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-- Host: mysql618.db.sakura.ne.jp    Database: proned_proned
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-- Table structure for table `answer`
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CREATE TABLE `answer` (
  `survey_etc_id` varchar(20) COLLATE utf8mb4_bin NOT NULL COMMENT 'アンケート諸々ID',
  `survey_id` int(8) NOT NULL COMMENT 'アンケートID',
  `answerer_id` int(8) NOT NULL COMMENT '参加者ID',
  `seq` int(5) NOT NULL COMMENT '順番',
  `sentence_id` int(8) NOT NULL COMMENT '質問の初出の場所',
  `type` varchar(1) COLLATE utf8mb4_bin NOT NULL COMMENT 'タイプ',
  `answer` varchar(1000) COLLATE utf8mb4_bin NOT NULL COMMENT '回答',
  PRIMARY KEY (`survey_etc_id`,`survey_id`,`answerer_id`,`seq`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_bin COMMENT='a ある１つのアンケートのある１つの質問の回答';

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-- Dumping data for table `answer`
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INSERT INTO `answer` VALUES ('1200000',1200000,1200000,0,1200010,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,1,1200020,'5','1'),('1200000',1200000,1200000,2,1200040,'5','1'),('1200000',1200000,1200000,3,1200050,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,4,1200060,'5','1'),('1200000',1200000,1200000,5,1200070,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,6,1200080,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,7,1200100,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,8,1200110,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,9,1200140,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,10,1200150,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,11,1200160,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,12,1200170,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,13,1200190,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,14,1200210,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,15,1200220,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,16,1200230,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,17,1200240,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,18,1200250,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,19,1200270,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,20,1200280,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,21,1200290,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,22,1200300,'5','0'),('APQ22002',1300095,1990028,0,100010,'2','1'),('APQ22004',1300099,1990028,0,1304100,'2','1'),('APQ22006',1300095,1990028,0,100010,'2','1'),('APQ22010',1300146,1990028,0,1305520,'2','1'),('APQ22010',1300146,1990028,1,1305522,'2','1'),('APQ22010',1300146,1990028,2,1305524,'2','1'),('APQ22015',1300146,1990028,0,1305520,'2','1'),('APQ22015',1300146,1990028,1,1305521,'2','1'),('APQ22015',1300146,1990028,2,1305522,'2','1'),('APQ22015',1300146,1990028,3,1305523,'2','1'),('APQ22015',1300146,1990028,4,1305524,'2','1'),('APQ22015',1300146,1990028,5,1305525,'2','1'),('APQ22020',1300188,1990028,0,1306150,'2','1'),('APQ22020',1300188,1990028,1,1306151,'T','ha'),('APQ24002',1300306,1990227,0,1305520,'5','0'),('APQ24003',1300306,1990028,0,1305520,'5','1'),('APQ24003',1300306,1990227,0,1305520,'5','4'),('APQ24004',1300306,1990028,0,1305520,'5','4'),('APQ24004',1300306,1990227,0,1305520,'5','2'),('CRE22002',1300171,1990143,0,1305851,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,1,100020,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,2,100040,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,3,1305909,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,4,100210,'T','特にありません。'),('CRE22002',1300171,1990143,5,100220,'T','特にありません。'),('CRE22002',1300171,1990143,6,100240,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,7,100310,'T','特にありません。'),('CRE22002',1300171,1990143,8,100320,'T','特にありません。'),('CRE22002',1300171,1990143,9,100360,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,10,100370,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,11,100380,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,12,100400,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,13,100430,'T','特にありません。'),('CRE22002',1300171,1990143,14,100040,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,15,100470,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,16,1305916,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,17,100500,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,18,1305911,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,19,1305912,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,20,1305913,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,21,1305917,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,22,100670,'T','特にありません。'),('CRE22002',1300171,1990143,23,1305918,'T','特にありません。'),('CRE22002',1300171,1990143,24,100700,'T','特にありません。'),('CRE22002',1300171,1990143,25,1305915,'T','特にありません。'),('CRE22004',1300155,1990132,0,1305851,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990132,1,100020,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990132,2,100040,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990132,3,1305909,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990132,4,100210,'T','未来成長のあり方　'),('CRE22004',1300155,1990132,5,100220,'T','トレンドを見極め、グループの人的資源の掌握と活用。'),('CRE22004',1300155,1990132,6,100240,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990132,7,100310,'T','現状'),('CRE22004',1300155,1990132,8,100320,'T','特になし'),('CRE22004',1300155,1990132,9,100360,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990132,10,100370,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990132,11,100380,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990132,12,100400,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990132,13,100430,'T','当社の理念を共有出来る方'),('CRE22004',1300155,1990132,14,100040,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990132,15,100470,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990132,16,1305916,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990132,17,100500,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990132,18,1305911,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990132,19,1305912,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990132,20,1305913,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990132,21,1305917,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990132,22,100670,'T','経営情報の共有'),('CRE22004',1300155,1990132,23,1305918,'T','特になし'),('CRE22004',1300155,1990132,24,100700,'T','理念を共有出来る、組織を動かす経験、など。'),('CRE22004',1300155,1990132,25,1305915,'T','特になし\r\n'),('CRE22004',1300155,1990133,0,1305851,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990133,1,100020,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990133,2,100040,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990133,3,1305909,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990133,4,100210,'T','基本的にはこれまで通りでよいと思うが、グループ会社における重要な決定等についても、親会社の取締役会での決議あるいは報告の必要性を検討していくべきか。'),('CRE22004',1300155,1990133,5,100220,'T','これまで以上に、事前の資料配布と必要に応じた事前説明。'),('CRE22004',1300155,1990133,6,100240,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990133,7,100310,'T','現状は適正な規模だと思う。ただし、社内取締役のあり方は今後検討が必要か。（社内取締役増加　→　社外取締役増加は非現実的）'),('CRE22004',1300155,1990133,8,100320,'T','上記同様'),('CRE22004',1300155,1990133,9,100360,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990133,10,100370,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990133,11,100380,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990133,12,100400,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990133,13,100430,'T','売上1000億円を超えた経営者（創業社長に限らず、実質的に達成した経営者）、50社程度の企業から構成されるグループ経営者等。\r\n'),('CRE22004',1300155,1990133,14,100040,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990133,15,100470,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990133,16,1305916,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990133,17,100500,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990133,18,1305911,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990133,19,1305912,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990133,20,1305913,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990133,21,1305917,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990133,22,100670,'T','取締役会以外でのコミュニケーションの場の設定。'),('CRE22004',1300155,1990133,23,1305918,'T','社外取締役のみ、あるいは経営陣・監査役との意見交換会等の開催。'),('CRE22004',1300155,1990133,24,100700,'T','eラーニングコンテンツの活用。必要に応じたセミナー受講等。'),('CRE22004',1300155,1990133,25,1305915,'T','該当せず。'),('CRE22004',1300155,1990134,0,1305851,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990134,1,100020,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990134,2,100040,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990134,3,1305909,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990134,4,100210,'T','中長期的な視点をもった経営方針など'),('CRE22004',1300155,1990134,5,100220,'T','参加者の積極的な発言'),('CRE22004',1300155,1990134,6,100240,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990134,7,100310,'T','現在が適正と考えます。'),('CRE22004',1300155,1990134,8,100320,'T','外部有識者にヒヤリングを行うことも検討しても良いと思います。'),('CRE22004',1300155,1990134,9,100360,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990134,10,100370,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990134,11,100380,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990134,12,100400,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990134,13,100430,'T','外国籍人材も検討して良いと思います。'),('CRE22004',1300155,1990134,14,100040,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990134,15,100470,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990134,16,1305916,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990134,17,100500,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990134,18,1305911,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990134,19,1305912,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990134,20,1305913,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990134,21,1305917,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990134,22,100670,'T','議長が参加者に意見を求めることなど。'),('CRE22004',1300155,1990134,23,1305918,'T','年に一度程度、会食等を実施するなど。\r\nグループチャット等、連絡手段の設定。'),('CRE22004',1300155,1990134,24,100700,'T','スキル要件のアウトプットを行う。'),('CRE22004',1300155,1990134,25,1305915,'T','特に社外役員の積極的な発言があること。\r\n発言しやすい雰囲気など。'),('CRE22004',1300155,1990135,0,1305851,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,1,100020,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,2,100040,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,3,1305909,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,4,100210,'T','今後、50社構想に向け必要な資源（情報・市場調査・人材）が何かより具体的な議論があってよいと思う。'),('CRE22004',1300155,1990135,5,100220,'T','特になし'),('CRE22004',1300155,1990135,6,100240,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,7,100310,'T','現状が妥当と思います。'),('CRE22004',1300155,1990135,8,100320,'T','特になし'),('CRE22004',1300155,1990135,9,100360,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,10,100370,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,11,100380,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,12,100400,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,13,100430,'T','社内取締役においては経営に対するコミット、業務執行能力、社内メンバーからの信用、信頼。\r\n社外取締役においては客観的な立場からの経営判断・状況に応じた監督と助言、支援。'),('CRE22004',1300155,1990135,14,100040,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,15,100470,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,16,1305916,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,17,100500,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,18,1305911,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,19,1305912,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,20,1305913,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,21,1305917,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,22,100670,'T','近年のコーポレートガバナンスに対する高まりからもわかるように不都合な情報や状況も正確に開示し、経営状況に応じた最適な実効性のある議論が出来るよう事前に積極的な情報発信(共有)があってよいと思う。'),('CRE22004',1300155,1990135,23,1305918,'T','特になし'),('CRE22004',1300155,1990135,24,100700,'T','自身においては事業戦略、経営戦略、組織戦略、財務・法務知識など会社経営について全般的に理解しておく必要があり、また自身の担当領域においては深く広い知識やスキルを備える必要があることから、知見の広い人材や異業種の経営者と直接交流する機会を意識的に増やすなど自己の努力で行なう部分と講座や実践型トレーニングを活用するなどが必要。'),('CRE22004',1300155,1990135,25,1305915,'T','特になし'),('CRE22004',1300155,1990136,0,1305851,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990136,1,100020,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990136,2,100040,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990136,3,1305909,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990136,4,100210,'T','リスクマネジメントに関わる事は必要になるのではないかと考えます。'),('CRE22004',1300155,1990136,5,100220,'T','特にありません。'),('CRE22004',1300155,1990136,6,100240,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990136,7,100310,'T','今のままでいいのではないか。'),('CRE22004',1300155,1990136,8,100320,'T','特にありません'),('CRE22004',1300155,1990136,9,100360,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990136,10,100370,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990136,11,100380,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990136,12,100400,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990136,13,100430,'T','世の中の変化、動きが早い為、若くて優秀な方。'),('CRE22004',1300155,1990136,14,100040,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990136,15,100470,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990136,16,1305916,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990136,17,100500,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990136,18,1305911,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990136,19,1305912,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990136,20,1305913,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990136,21,1305917,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990136,22,100670,'T','事業が多角化してきているので、子会社へ企業理念の成文化・継承の取り組みを行っていって欲しいと思います。'),('CRE22004',1300155,1990136,23,1305918,'T','日々進化発展させて欲しいです。'),('CRE22004',1300155,1990136,24,100700,'T','特にありません'),('CRE22004',1300155,1990136,25,1305915,'T','他社に比較しても良く運営出来ていると思います。'),('CRE22004',1300155,1990137,0,1305851,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990137,1,100020,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990137,2,100040,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990137,3,1305909,'5','3'),('CRE22004',1300155,1990137,4,100210,'T','会社のビジョンに基づいた長期戦略\r\n人材育成、人事評価、人事制度などの考え方'),('CRE22004',1300155,1990137,5,100220,'T','社長の高い経営手腕により会社は順調に成長しているが、リスク管理の観点から後継者の育成やガバナンス体制の整備を強化することが必要と考えます。'),('CRE22004',1300155,1990137,6,100240,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990137,7,100310,'T','社外が過半数が理想であり、性別も社会のデモグラフィに準じる割合が望ましい'),('CRE22004',1300155,1990137,8,100320,'T','社外役員だけの会議や社外役員と執行役員との対話の機会、各事業部門との意見交換があるとより戦略的議論ができる可能性が高い'),('CRE22004',1300155,1990137,9,100360,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990137,10,100370,'5','3'),('CRE22004',1300155,1990137,11,100380,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990137,12,100400,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990137,13,100430,'T','社長に遠慮なく意見が言え、疑義があればいつでも辞める覚悟を持って発言する方。web3.0の世界など最先端の世界の状況に明るい方。'),('CRE22004',1300155,1990137,14,100040,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990137,15,100470,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990137,16,1305916,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990137,17,100500,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990137,18,1305911,'5','3'),('CRE22004',1300155,1990137,19,1305912,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990137,20,1305913,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990137,21,1305917,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990137,22,100670,'T','役員合宿などを通じた事業および事業責任者、事業環境に対する理解が必要'),('CRE22004',1300155,1990137,23,1305918,'T','社外役員だけの会議の設置'),('CRE22004',1300155,1990137,24,100700,'T','既に回答済みの内容を参照下さい'),('CRE22004',1300155,1990137,25,1305915,'T','プライム市場の他社企業と比較するとガバナンス面に不安を感じる。説明責任を十分に果たせる体制にはまだなっていない。\r\n\r\n\r\n社員の処遇が不透明であり、類似企業が出てくる中、優秀な社員のエンゲージメントを上げる工夫も必要ではないか。'),('CRE22004',1300155,1990138,0,1305851,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990138,1,100020,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990138,2,100040,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990138,3,1305909,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990138,4,100210,'T','月次決算、新事業、出資案件のほかセグメント別の現状報告やマイナス面についても報告を受けたい'),('CRE22004',1300155,1990138,5,100220,'T','新事業や出資案件については承認後も推移についての報告を求めたい'),('CRE22004',1300155,1990138,6,100240,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990138,7,100310,'T','現在の割合が適正だと思う'),('CRE22004',1300155,1990138,8,100320,'T','株主総会、取締役会、監査役会、執行役員会など機関設計は十分であり、機能を高めるにはそれぞれの機関の在り方の工夫だと思われる'),('CRE22004',1300155,1990138,9,100360,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990138,10,100370,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990138,11,100380,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990138,12,100400,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990138,13,100430,'T','自分の担当以外の事でも取締役として全社的な立場から積極的に発言してほしい'),('CRE22004',1300155,1990138,14,100040,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990138,15,100470,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990138,16,1305916,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990138,17,100500,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990138,18,1305911,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990138,19,1305912,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990138,20,1305913,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990138,21,1305917,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990138,22,100670,'T','前述したが自分の担当以外についても積極的に発言してほしい'),('CRE22004',1300155,1990138,23,1305918,'T','審議事項についてわかりやすい資料が必要'),('CRE22004',1300155,1990138,24,100700,'T','特になし'),('CRE22004',1300155,1990138,25,1305915,'T','利害関係のあるなしではなく会社の中長期的あるいは短期的利益のために率直な意見交換が行われている'),('CRE22004',1300155,1990139,0,1305851,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990139,1,100020,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990139,2,100040,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990139,3,1305909,'5','3'),('CRE22004',1300155,1990139,4,100210,'T','当社の方向性と開発分野及びそれを支える内部体制の強化策について。 '),('CRE22004',1300155,1990139,5,100220,'T','当社子会社及び分野に関する責任取締役の明確化。'),('CRE22004',1300155,1990139,6,100240,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990139,7,100310,'T','５割程度'),('CRE22004',1300155,1990139,8,100320,'T','特になし'),('CRE22004',1300155,1990139,9,100360,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990139,10,100370,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990139,11,100380,'5','3'),('CRE22004',1300155,1990139,12,100400,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990139,13,100430,'T','先端技術分野に関する知見を有する人。\r\n'),('CRE22004',1300155,1990139,14,100040,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990139,15,100470,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990139,16,1305916,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990139,17,100500,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990139,18,1305911,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990139,19,1305912,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990139,20,1305913,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990139,21,1305917,'5','3'),('CRE22004',1300155,1990139,22,100670,'T','特になし。'),('CRE22004',1300155,1990139,23,1305918,'T','社外取締役と監査役との情報交換の頻度アップ。'),('CRE22004',1300155,1990139,24,100700,'T','業界団体交流会等への参加'),('CRE22004',1300155,1990139,25,1305915,'T','不明です。'),('CRE22004',1300155,1990140,0,1305851,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990140,1,100020,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990140,2,100040,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990140,3,1305909,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990140,4,100210,'T','１．当社の将来図を想定したあるべき姿の議論\r\n２．それを支える人材資源の想定と活用策\r\n３．それらに伴う内部管理体制の構築'),('CRE22004',1300155,1990140,5,100220,'T','1.自由に議論できる会議の運営\r\n2.そのための議案、議論内容の事前説明の充実'),('CRE22004',1300155,1990140,6,100240,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990140,7,100310,'T','監査役も含め今の規模、比率で適正である。\r\n'),('CRE22004',1300155,1990140,8,100320,'T','特にはないが、今の機関設計で良いと思う。'),('CRE22004',1300155,1990140,9,100360,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990140,10,100370,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990140,11,100380,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990140,12,100400,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990140,13,100430,'T','高い見識を持つ人材の選任'),('CRE22004',1300155,1990140,14,100040,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990140,15,100470,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990140,16,1305916,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990140,17,100500,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990140,18,1305911,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990140,19,1305912,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990140,20,1305913,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990140,21,1305917,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990140,22,100670,'T','込み入った議案について事前の説明が必要'),('CRE22004',1300155,1990140,23,1305918,'T','監査役も含め社外役員間の議論の場を設け、その場で個々に意見の交換と共通認識づくりが必要'),('CRE22004',1300155,1990140,24,100700,'T','外部講師などからの情報入手や監査法人の意見の聴取'),('CRE22004',1300155,1990140,25,1305915,'T','兼務はありません'),('CRE22004',1300155,1990141,0,1305851,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990141,1,100020,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990141,2,100040,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990141,3,1305909,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990141,4,100210,'T','特にありません。'),('CRE22004',1300155,1990141,5,100220,'T','取締役会の議題をもう少し早めに各取締役に送ることができれば、さらに充実した議論が可能になると思います。'),('CRE22004',1300155,1990141,6,100240,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990141,7,100310,'T','役員の数が多ければ良いというものではないと考えますので、取締役会の規模は現在のままでも十分であると思います。'),('CRE22004',1300155,1990141,8,100320,'T','特にありません。'),('CRE22004',1300155,1990141,9,100360,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990141,10,100370,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990141,11,100380,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990141,12,100400,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990141,13,100430,'T','特にありません。'),('CRE22004',1300155,1990141,14,100040,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990141,15,100470,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990141,16,1305916,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990141,17,100500,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990141,18,1305911,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990141,19,1305912,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990141,20,1305913,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990141,21,1305917,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990141,22,100670,'T','取締役会の資料の送付はもう少し早めにできた方が良いと思います。'),('CRE22004',1300155,1990141,23,1305918,'T','特にありません。'),('CRE22004',1300155,1990141,24,100700,'T','特にありません。'),('CRE22004',1300155,1990141,25,1305915,'T','特にありません。'),('CRE22004',1300155,1990142,0,1305851,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,1,100020,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,2,100040,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,3,1305909,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,4,100210,'T','これまでも、当社の将来計画について、目標、リスクなど、取締役会で紹介し意見交換されているところですが、引き続き成長戦略について、審議されると良いと思います。'),('CRE22004',1300155,1990142,5,100220,'T','コロナを契機に、取締役会へのリモート出席や資料のメールによる事前配布が、日常化してきていますので、更なるDX化を進めると良いと思います。'),('CRE22004',1300155,1990142,6,100240,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,7,100310,'T','自由な意見交換、会社の現状に沿った議論を行うために、取締役会の規模、社外取締役の比率は、現状程度で良いと思います。'),('CRE22004',1300155,1990142,8,100320,'T','これまでも、個別の課題に関しては、担当者からの説明・報告がなされていますが、実行性のある審議と意思決定のために、適宜、実担当者が、審議に参加するのが良いと思います。'),('CRE22004',1300155,1990142,9,100360,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,10,100370,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,11,100380,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,12,100400,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,13,100430,'T','当社は、新ビジネスを積極的に開拓する方向であり、ポジティブ思考の人材を選任すると良いと思います。'),('CRE22004',1300155,1990142,14,100040,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,15,100470,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,16,1305916,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,17,100500,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,18,1305911,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,19,1305912,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,20,1305913,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,21,1305917,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,22,100670,'T','取締役会資料をメールで、事前配布していただいておりますが、取締役会での議論を建設的に行うためには、有効であると思います。'),('CRE22004',1300155,1990142,23,1305918,'T','社外取締役、非常勤監査役は、会社の日常的な情報に接する機会がより少ないと考えられることから、両者間での意見交換のほか、会社のDX化の方向性など、機会をとらえて、担当者の方の話を両者そろって、聞く機会をこれまで作っていただきましたが、良い施策と思いますので、継続すると良いと思います。'),('CRE22004',1300155,1990142,24,100700,'T','当社の現状把握が、重要と思います。社内取締役は、自分の担当外の情報、社外取締役は、会社の情報を積極的に獲得する努力が必要と思います。これまでも、担当者との意見交換の場を作っていただきましたが、このような施策は、継続すると良いと思います。'),('CRE22004',1300155,1990142,25,1305915,'T','当社以外で、現在兼務している取締役会は、ありません。当社のビジネス範囲は、広範にわたるため、業界の動向など日常的に知見を高める努力が、必要と思います。'),('CTC22002',1300105,1990074,0,1001,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,1,1002,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,2,1302760,'T','会社経営経験者を今後補充する予定'),('CTC22002',1300105,1990074,3,1010,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,4,1304106,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,5,1302763,'T','事前説明などを十分に行っている'),('CTC22002',1300105,1990074,6,1034,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,7,1035,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,8,1036,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,9,1044,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,10,1302768,'T','活発な議論が行われている'),('CTC22002',1300105,1990074,11,1016,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,12,1017,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,13,1304111,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,14,1019,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,15,1020,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,16,1021,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,17,1302775,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,18,1302776,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,19,1302777,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,20,1302778,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,21,1302779,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,22,1302780,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,23,1302781,'T','蒸気を踏まえた上で活発な議論が行われている'),('CTC22002',1300105,1990074,24,1304109,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,25,1302783,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,26,1302784,'T','指名委員会で十分な審議が行われている'),('CTC22002',1300105,1990074,33,1302791,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,34,1302792,'T','活発に議論がされている'),('CTC22002',1300105,1990075,0,1001,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,1,1002,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,2,1302760,'T','適切に意見をのべていると感じます。'),('CTC22002',1300105,1990075,3,1010,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,4,1304106,'5','3'),('CTC22002',1300105,1990075,5,1302763,'T','特にトレーニングしていない。'),('CTC22002',1300105,1990075,6,1034,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,7,1035,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,8,1036,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,9,1044,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,10,1302768,'T','問題提起に取り組んでいる。'),('CTC22002',1300105,1990075,11,1016,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,12,1017,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,13,1304111,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,14,1019,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,15,1020,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,16,1021,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,17,1302775,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,18,1302776,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,19,1302777,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,20,1302778,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,21,1302779,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,22,1302780,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,23,1302781,'T','適切な運営時間'),('CTC22002',1300105,1990075,27,1304107,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,28,1304108,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,29,1302787,'T','他社の平均リファレンスを用いて議論している'),('CTC22002',1300105,1990075,33,1302791,'5','2'),('CTC22002',1300105,1990075,34,1302792,'T','中には　質問を回りくどくしている人がいる。'),('CTC22002',1300105,1990076,0,1001,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990076,1,1002,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990076,2,1302760,'T','改善の余地はあると思う。'),('CTC22002',1300105,1990076,3,1010,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,4,1304106,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,5,1302763,'T','専門分野が配分され、社外に企業経営経験者がいないのが残念だが、情報共有もしっかり進められている。'),('CTC22002',1300105,1990076,6,1034,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990076,7,1035,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,8,1036,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,9,1044,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,10,1302768,'T','社外取締役の対外的なアピアランスについては、一考の余地あり。'),('CTC22002',1300105,1990076,11,1016,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,12,1017,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,13,1304111,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,14,1019,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,15,1020,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,16,1021,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,17,1302775,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,18,1302776,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990076,19,1302777,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,20,1302778,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,21,1302779,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990076,22,1302780,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,23,1302781,'T','重要な課題はないと判断する。'),('CTC22002',1300105,1990076,30,1302788,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,31,1304110,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,32,1302790,'T','社外取締役を中心に展開されている。'),('CTC22002',1300105,1990076,33,1302791,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,34,1302792,'T','大きな問題はない。今後、経営視点での議論が期待される。'),('CTC22002',1300105,1990077,0,1001,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,1,1002,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,2,1302760,'T','規模、独立役員、ダイバーシティの観点からもバランスが取れていると評価する。'),('CTC22002',1300105,1990077,3,1010,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,4,1304106,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990077,5,1302763,'T','取締役会の構成は前記の通り、適切であると考える。\r\n定期的に開催されている役員研修は時宜に見合うテーマで開催され、有意義な教育機会となっている。'),('CTC22002',1300105,1990077,6,1034,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,7,1035,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,8,1036,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,9,1044,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990077,10,1302768,'T','取締役会において中長期経営計画に関する審議が行われており、且つ個々の議案や案件を通して、適宜中期経営計画の進捗状況と照らして議論が行われている点が評価できる。'),('CTC22002',1300105,1990077,11,1016,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,12,1017,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,13,1304111,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,14,1019,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,15,1020,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,16,1021,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,17,1302775,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,18,1302776,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,19,1302777,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,20,1302778,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,21,1302779,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,22,1302780,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,23,1302781,'T','リモート会議も定着し、取締役会の運営自体は総じて的確に遂行されている。\r\n議案によっては取締役会事務局からの詳細な説明も受けており、議案承認に不可欠な情報共有は適切に行われている。\r\n議案数、取締役会開催時間等も問題はない。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n'),('CTC22002',1300105,1990077,24,1304109,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,25,1302783,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,26,1302784,'T','経年的にみても指名委員会の構成、運営は改善され、適切にその役割を果たしていると考える。'),('CTC22002',1300105,1990077,27,1304107,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,28,1304108,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,29,1302787,'T','独立社外役員が報酬委員会委員長を務めることとなり、透明性、客観性が確保されている。今後の報酬体系の議論は、業界水準や過去のレビュー等も踏まえ、遂行されることが期待できる。'),('CTC22002',1300105,1990077,30,1302788,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,31,1304110,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,32,1302790,'T','ガバナンス委員会の構成も社外、社内で適切に構成されており特に問題はないと判断している。また独立社外役員が委員長を務めており、透明性の確保に寄与している。'),('CTC22002',1300105,1990077,33,1302791,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,34,1302792,'T','総合的に判断し、取締役会の実効性について高く評価したい。\r\n各議案の丁寧な説明は、議案審議の理解を助ける十分な知識を与えるものとして大きく貢献している。'),('CTC22002',1300105,1990078,0,1001,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,1,1002,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,2,1302760,'T','●取締役会の⼈数規模は適当である。社内外の取締役⽐率についても、社外監査役まで含めて考えると現状の相場に照らせば⼤きな違和感はないが、今後増員される方向であるのは望ましいことである。\r\n●社外監査役（2名）まで含めて考えると、法務、会計（監査役）、IT分野の専⾨家がいること、⼥性の社外取締役も2名いること、年代の幅もあること等から、多様性は確保できていると思う。なお、経営経験のある独⽴社外取締役がいたほうが望ましいと感じていたため、今後経営経験のある独⽴社外取締役が増員されることにより、よりバランスがよくなると期待している。'),('CTC22002',1300105,1990078,3,1010,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,4,1304106,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,5,1302763,'T','●各取締役の経歴や専⾨性に鑑みると、取締役会に期待される役割・責務を果たすためにふさわしい⼈材が集まっていると思う。ただ、発⾔者にばらつきもあるので、議事の工夫等により、なるべくいろいろな⽅に積極的にご発⾔いただけるようになるとよいと思う。\r\n●社外役員向けの情報共有の機会は充実していると思う。トレーニングに関しては、年に2回ほどの役員研修は、幅広い視点を学ぶ上で貴重な機会になっている。各役員の経歴、経験、関心に応じて任意・自主的にトレーニング等を通じた⾃⼰研鑽を積む機会の提供・案内等が有るとよいかもしれない。'),('CTC22002',1300105,1990078,6,1034,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,7,1035,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,8,1036,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,9,1044,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,10,1302768,'T','●取締役会の全般的有効性については、議題・審議の内容等を踏まえても総じて有効であると考える。 \r\n●中⻑期経営戦略の進捗監督は主に数字面でよくなされていると思う。\r\n●取締役の善管注意義務・忠実義務の遵守と経営判断原則に関しては、特に問題ないと思う。 \r\n●投資家の声に関しては、取締役会で一定の報告がされるようになり、分かりやすくなったと思う。'),('CTC22002',1300105,1990078,11,1016,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,12,1017,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990078,13,1304111,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,14,1019,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,15,1020,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,16,1021,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990078,17,1302775,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,18,1302776,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990078,19,1302777,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990078,20,1302778,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990078,21,1302779,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990078,22,1302780,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,23,1302781,'T','●取締役会事務局による社外取締役のサポート体制（事前説明、情報共有等）は⾮常に⼿厚く、実効性のある取締役会の議論に参加する上で⼤変助かっている。 \r\n●取締役会議事進⾏や運営⾃体は総じて⼗分に的確であると思う。\r\n●資料はおおむねわかりやすく作成されており、情報量や説明も適切であると評価している。ただ、議案によっては、その説明や資料の記載において、メリットが強調されがちで、　デメリットに関する検討が省略されていると感じるときがあるので、議論が分かれうる議案については資料の作成の仕方や説明の仕方に改善の余地があると思う。取締役会への議案上程に⾄るまでの経営会議での議論や監査役等の検討状況について、社外役員には⾒えにくいときがあるので、特に投資案件・利益相反が問題になりうる議案・トラブル案件あたりに関しては、既知の⽅には改めてになるとしても、社内での議論状況の経緯なども補⾜等いただくようにしていただけるとありがたい。 \r\n●取締役会評価により少しずつ改善が増えていると思う。'),('CTC22002',1300105,1990078,24,1304109,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990078,25,1302783,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,26,1302784,'T','●資料・説明などはわかりやすく、また指名候補者が候補に挙がってくる経緯等についても社⻑等から分かりやすい説明をいただけている。\r\n●スキルマトリックスについても有益な議論がなされたと思う。'),('CTC22002',1300105,1990078,27,1304107,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990078,28,1304108,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,29,1302787,'T','●本年は大きな変更がなかったこともあり特に問題無いと思う（報酬体系等については過去の経緯や業界⽔準等の客観的なデータも踏まえて検討されており、資料等もわかりやすかったと思う）。\r\n●取り組みが遅れている点やSDGsの観点からの課題についても評価に反映される仕組みを議論していくべきかもしれない。'),('CTC22002',1300105,1990078,30,1302788,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990078,31,1304110,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990078,32,1302790,'T','●ガバナンス委員⻑の議長の議事進行能力が高く、非常に民主的で客観性や透明性の向上が図られている。CGコード改訂もあり、より実質的な議論が行われるようになっていると思う。\r\n'),('CTC22002',1300105,1990078,33,1302791,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,34,1302792,'T','●取締役会の議事運営は、社外取締役にも⼗分理解をして審議をしてもらおうとする配慮やオープンな議論を歓迎する雰囲気が⼗分感じられ、⾮常に⺠主的である。各議案の説明に先⽴ち、柘植社⻑がご⾃⾝の⾔葉でポイントや経緯等を補⾜説明いただけるのが⼤変分かりやすく、ありがたいと感じている。また、事務局（経営企画室等）の事前説明が⼤変分かりやすく、取締役会後の情報共有会・意⾒交換会など、サポート体制も充実しているため、取締役会審議の実質的な充実に⼤きく貢献していると思う。社外役員に経営経験者がいたほうがよいのではないかと従前思っていたが、この点は今後対応される予定であり、より取締役会評価の改善が期待される。'),('CTC22002',1300105,1990079,0,1001,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,1,1002,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,2,1302760,'T','取締役６名中２名が女性、国際経験豊かな取締役が多数いらっしゃり、良いバランスだと思います。'),('CTC22002',1300105,1990079,3,1010,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,4,1304106,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,5,1302763,'T','経営経験、業界知識、経理知識、法務知識、などを持つ方々がいらっしゃりバランスが取れていると思います。'),('CTC22002',1300105,1990079,6,1034,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,7,1035,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,8,1036,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,9,1044,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990079,10,1302768,'T','投資家の声をすごくよく聞いているかと言われると若干不安があるため。'),('CTC22002',1300105,1990079,11,1016,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,12,1017,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,13,1304111,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,14,1019,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,15,1020,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,16,1021,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,17,1302775,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,18,1302776,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,19,1302777,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,20,1302778,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,21,1302779,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,22,1302780,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,23,1302781,'T','取締役や監査役からよく質問があり、全員納得するまで審議されていると思います。'),('CTC22002',1300105,1990079,24,1304109,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,25,1302783,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,26,1302784,'T','指名委員会が適切に機能していると思うため。'),('CTC22002',1300105,1990079,27,1304107,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,28,1304108,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,29,1302787,'T','報酬委員会が適切に機能していると思うため。'),('CTC22002',1300105,1990079,30,1302788,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,31,1304110,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,32,1302790,'T','ガバナンス委員会が適切に機能していると思うため。'),('CTC22002',1300105,1990079,33,1302791,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,34,1302792,'T','取締役会の総合評価は100点に近いと思います。'),('CTC22002',1300105,1990080,0,1001,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,1,1002,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,2,1302760,'T','特に無し'),('CTC22002',1300105,1990080,3,1010,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,4,1304106,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,5,1302763,'T','特に無し'),('CTC22002',1300105,1990080,6,1034,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,7,1035,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,8,1036,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,9,1044,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,10,1302768,'T','特に無し'),('CTC22002',1300105,1990080,11,1016,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,12,1017,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,13,1304111,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,14,1019,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,15,1020,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,16,1021,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,17,1302775,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,18,1302776,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,19,1302777,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,20,1302778,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,21,1302779,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,22,1302780,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,23,1302781,'T','特に無し'),('CTC22002',1300105,1990080,33,1302791,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,34,1302792,'T','特に無し'),('CTC22002',1300105,1990081,0,1001,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990081,1,1002,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990081,2,1302760,'T','専門職、女性、学者等バランスがとれている様に見える。'),('CTC22002',1300105,1990081,3,1010,'5','2'),('CTC22002',1300105,1990081,4,1304106,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990081,5,1302763,'T','情報収集する意思が有れば、その機会はふんだんに提供されているし、提供を要求できる状況。'),('CTC22002',1300105,1990081,6,1034,'5','2'),('CTC22002',1300105,1990081,7,1035,'5','3'),('CTC22002',1300105,1990081,8,1036,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990081,9,1044,'5','2'),('CTC22002',1300105,1990081,10,1302768,'T','支配株主が厳然と存在する中で、少数持ち分株主の権利を侵害するような\r\n事象もなく、投資家の大きな声自体が聞こえてこない。すなわち、巡航速度での経営が\r\n進んでいる状況故。'),('CTC22002',1300105,1990081,11,1016,'5','3'),('CTC22002',1300105,1990081,12,1017,'5','2'),('CTC22002',1300105,1990081,13,1304111,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990081,14,1019,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990081,15,1020,'5','2'),('CTC22002',1300105,1990081,16,1021,'5','2'),('CTC22002',1300105,1990081,17,1302775,'5','3'),('CTC22002',1300105,1990081,18,1302776,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990081,19,1302777,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990081,20,1302778,'5','2'),('CTC22002',1300105,1990081,21,1302779,'5','2'),('CTC22002',1300105,1990081,22,1302780,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990081,23,1302781,'T','社外取締役・社外監査役の方自身がどこに問題意識を持っているのか明確にされたほうが\r\n良いように思う。'),('CTC22002',1300105,1990081,33,1302791,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990081,34,1302792,'T','無難な運営を行えており大きな問題もない。\r\n但し今後の外部環境の変化や突発性のリスクについての\r\n潜在性の認識に一抹の不安を禁じ得ない。'),('CTC22002',1300105,1990082,0,1001,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,1,1002,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,2,1302760,'T','期待）ジェンダー面及び国際性に関しては、社外取締役に依存することになる可能性があるため（特に国際面については久保田さんが退任されると）、いずれは女性の社内取締役就任にも期待したい。'),('CTC22002',1300105,1990082,3,1010,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,4,1304106,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,5,1302763,'T','理由）社長の幅広い経験と財務出身の取締役が居られる他、専門分野を異にする社外取締役が居られる。'),('CTC22002',1300105,1990082,6,1034,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,7,1035,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,8,1036,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,9,1044,'5','2'),('CTC22002',1300105,1990082,10,1302768,'T','理由）何をもって「投資家の声」と捉えるかはあるが、少数株主の意見等を汲み取る仕組みはまだないように思われる。'),('CTC22002',1300105,1990082,11,1016,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,12,1017,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,13,1304111,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,14,1019,'5','2'),('CTC22002',1300105,1990082,15,1020,'5','2'),('CTC22002',1300105,1990082,16,1021,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990082,17,1302775,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,18,1302776,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990082,19,1302777,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990082,20,1302778,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,21,1302779,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,22,1302780,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,23,1302781,'T','理由）Q15/Q16については、社外取締役への支援体制や経営陣間でのコミュニケーションについて情報が無いため、「どちらともいえない」を選択させて頂いた。\r\n　議事進行については、社長が概括的なまとめや所感を議題権等の最初に共有した頂けるので理解が深まるほか、意見を傾聴する雰囲気が醸成されている。'),('CTC22002',1300105,1990082,24,1304109,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,25,1302783,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,26,1302784,'T','理由）Q26については、必ずしも執行役員を含む経営陣一人一人を存じ上げているわけではないため、指名委員会のメンバーで掘り下げた検討を出来るかと言われると、難しいというのではないかという反面、厳しい選択基準を乗り越えて執行役員になられていることからすると、能力面については十分だとの推測が働く。'),('CTC22002',1300105,1990082,27,1304107,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,28,1304108,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,29,1302787,'T','理由）資質もさることながら、報酬の決定の枠組みがしっかりとしているので、適切な運用さえ行われていれば、客観性・透明性を確保できる。'),('CTC22002',1300105,1990082,30,1302788,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,31,1304110,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,32,1302790,'T','理由）ガバナンスコードのか改訂箇所等についても忌憚のない意見が出されいる。今後は、実効性評価等において示された検討課題等の意見やコメントを活かしていくことも課題である。'),('CTC22002',1300105,1990082,33,1302791,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,34,1302792,'T','特になし\r\n'),('CTC22002',1300105,1990083,0,1001,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990083,1,1002,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990083,2,1302760,'T','取締役人数ほぼ最小限\r\nダイバーシティは専門性、性別ともに満点'),('CTC22002',1300105,1990083,3,1010,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990083,4,1304106,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990083,5,1302763,'T','トレーニングがあまり活発でない'),('CTC22002',1300105,1990083,6,1034,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990083,7,1035,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990083,8,1036,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990083,9,1044,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990083,10,1302768,'T','７から9は　十分だと思う\r\n９はあまりピンとこない、前年より少し情報が増えた'),('CTC22002',1300105,1990083,11,1016,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990083,12,1017,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990083,13,1304111,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990083,14,1019,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990083,15,1020,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990083,16,1021,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990083,17,1302775,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990083,18,1302776,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990083,19,1302777,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990083,20,1302778,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990083,21,1302779,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990083,22,1302780,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990083,23,1302781,'T','特になし'),('CTC22002',1300105,1990083,24,1304109,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990083,25,1302783,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990083,26,1302784,'T','役割等に関しまだ手探りな感じがある\r\n議事運営は適切\r\nどこの会社も手探りのようである'),('CTC22002',1300105,1990083,27,1304107,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990083,28,1304108,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990083,29,1302787,'T','27と同じ'),('CTC22002',1300105,1990083,30,1302788,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990083,31,1304110,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990083,32,1302790,'T','ガバナンス委員会は今後の会社のありようを検討するので、報酬、指名委員会に比べて、社外委員は自由闊達に発言しやすい'),('CTC22002',1300105,1990083,33,1302791,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990083,34,1302792,'T','回答のとおり、全体的に上出来'),('CTC23004',1300207,1990074,0,1001,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,1,1002,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,2,1302760,'T',' '),('CTC23004',1300207,1990074,3,1010,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,4,1304106,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,5,1302763,'T',' '),('CTC23004',1300207,1990074,6,1034,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,7,1035,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,8,1036,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,9,1044,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,10,1306668,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,11,1302768,'T',' '),('CTC23004',1300207,1990074,12,1016,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,13,1017,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,14,1304111,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,15,1019,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,16,1020,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,17,1021,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,18,1302775,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,19,1302776,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,20,1302777,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,21,1302778,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,22,1302779,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,23,1302780,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,24,1302781,'T',' '),('CTC23004',1300207,1990074,25,1304109,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,26,1302783,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990074,27,1302784,'T',' '),('CTC23004',1300207,1990074,34,1302791,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,35,1302792,'T',' '),('CTC23004',1300207,1990076,0,1001,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,1,1002,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,2,1302760,'T','社外取締役を過半数とし、また、ジェンダー、専門性や経験においてバランスのとれた人員構成となっている。'),('CTC23004',1300207,1990076,3,1010,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,4,1304106,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990076,5,1302763,'T','専門性の分布は広くバランスがとれており、その専門性の相互理解を深める工夫があると、尚よいのではないか。'),('CTC23004',1300207,1990076,6,1034,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990076,7,1035,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990076,8,1036,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990076,9,1044,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,10,1306668,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,11,1302768,'T','将来的には、社外取締役がステークホルダーと直接対話する場を検討してはどうか。'),('CTC23004',1300207,1990076,12,1016,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,13,1017,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,14,1304111,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990076,15,1019,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,16,1020,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,17,1021,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,18,1302775,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,19,1302776,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,20,1302777,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,21,1302778,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,22,1302779,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990076,23,1302780,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,24,1302781,'T','取締役会では必要な時間を確保し十分な審議がなされており、また監査人との意見交換の場も設定されているが、経営陣（社内取締役、執行役員）との意見交換は取締役会にほぼ限られていることから、コロナ禍も収まりつつあるなか、意見交換の場を広げることを検討してはどうか。'),('CTC23004',1300207,1990076,28,1304107,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,29,1304108,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,30,1302787,'T','社外取締役を中心とした構成であり問題ない。'),('CTC23004',1300207,1990076,31,1302788,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,32,1304110,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,33,1302790,'T','社外取締役を中心に自由な意見交換ができている。'),('CTC23004',1300207,1990076,34,1302791,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,35,1302792,'T','幅広いスキル・経験の取締役で構成され、活発な討議がなされている。'),('CTC23004',1300207,1990077,0,1001,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,1,1002,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,2,1302760,'T','社外取締役が2名増え、4人体制となり取締役会での審議や意思決定上、バランスの取れた構成になっていると考えます。'),('CTC23004',1300207,1990077,3,1010,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,4,1304106,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,5,1302763,'T','情報共有会や役員会を通して、社内外の情報共有が適切なタイミングで計られていると考えます。'),('CTC23004',1300207,1990077,6,1034,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,7,1035,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,8,1036,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,9,1044,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990077,10,1306668,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,11,1302768,'T','とりわけ中長期経営戦略や経営計画において取締役会を中心に丁寧な説明を頂いており、また進捗状況を適切に把握できる点から、監督責任上の役割が果たせていると考えます。'),('CTC23004',1300207,1990077,12,1016,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,13,1017,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,14,1304111,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,15,1019,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,16,1020,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,17,1021,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,18,1302775,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,19,1302776,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,20,1302777,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,21,1302778,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,22,1302779,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,23,1302780,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,24,1302781,'T','取締役会の運営は大変効率的に実行されていると判断します。また取締役会での審議・報告事項の説明は大変丁寧であり、また社長による進捗等の御報告も経営環境の理解に大変役立っております。'),('CTC23004',1300207,1990077,25,1304109,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990077,26,1302783,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,27,1302784,'T','審査にあたり必要な説明も十分頂き、審議、決定上の問題は見られないと判断しています。'),('CTC23004',1300207,1990077,28,1304107,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,29,1304108,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,30,1302787,'T','社外取締役が委員長を務め、報酬委員会は客観性、透明性の確保を担保するに十分な構成になっていると判断しています。'),('CTC23004',1300207,1990077,31,1302788,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,32,1304110,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,33,1302790,'T','ガバナンス委員会では丁寧な説明と議論が審議と決定に寄与していると判断します。'),('CTC23004',1300207,1990077,34,1302791,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,35,1302792,'T','取締役構成、運営、指名、報酬、ガバナンスの各種委員会はいずれも適正に行われ、取締役会の役割を遂行できる環境が整えられていると判断します。また、毎年の本実効性アンケートの結果に基づき、改善も図られており、高く評価できると思います。'),('CTC23004',1300207,1990078,0,1001,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990078,1,1002,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,2,1302760,'T','昨年度、経営経験と人事・ESG分野での専門性がある社外取締役2名が増員され、多様性が増した。また社外取締役が過半数となった点、社外取締役の過半数が女性である点も先進的であると思う。'),('CTC23004',1300207,1990078,3,1010,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,4,1304106,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990078,5,1302763,'T','Q5の「当社や業界についての情報共有や、専門的な情報提供の機会（外部機関からの情報提供も含む）」に関しては、当社の特別経営会議に関する情報共有はなされるが、それ以外の情報共有（業界についての情報共有・専門的な情報提供）の機会はあまりないように思うので、今後期待したい。\r\nなお、経営上の重要テーマ（特別経営会議や、経営に関わる業務や組織に関する重要な基礎データ・アンケート等の結果に関する情報共有）は、本来的には取締役会の報告議案にされるべきであり、その説明は情報共有会ではなく取締役会議案の事前説明という形でなされるべき。一見「情報共有会」として充実しているようにみえるかもしれないが、そもそも取締役会で扱うべき（その説明も取締役会議案の事前説明という形でなされるべき）ものが情報共有会で扱われているという印象もあり、取締役会と情報共有会の役割分担・運営について改善の余地がある。'),('CTC23004',1300207,1990078,6,1034,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,7,1035,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990078,8,1036,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,9,1044,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,10,1306668,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990078,11,1302768,'T','・取締役会の役割・有効性に関して、取り扱うべき議案等についての改善余地はあるものの、特に大きな問題は認識していない。\r\n・「中長期経営計画について実質的な審議と進捗状況の適切な監督」に関しては、そういう切り口で分析された報告議案が定期的に取締役会にあがってこないので改善の余地がある。\r\n・サステナビリティの開示やその前提となる取り組みはまだこれからという印象はあるが、現時点では当社だけの課題ではないと理解している（これから世の中の動向を踏まえて柔軟に対応していく必要があると思う）。'),('CTC23004',1300207,1990078,12,1016,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,13,1017,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,14,1304111,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,15,1019,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,16,1020,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990078,17,1021,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990078,18,1302775,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,19,1302776,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990078,20,1302777,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,21,1302778,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,22,1302779,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,23,1302780,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,24,1302781,'T','・取締役への情報の提供（経営環境、経営状況などの資料が適切に提供される仕組み）については、頻度・時間・内容面でもう少し拡充する余地があると思う（他社比較の観点）。\r\n・グループ子会社の視察、現場からの事業概要説明や情報交換の機会を設けていただきたい。\r\n・各事業グループに関しては、各事業グループの役員や現場担当者から、各グループの事業内容説明、強み・弱み、業務面及び組織面の課題等について直接の説明の機会もあってもいいと思う（業務執行報告という趣旨ではない）。\r\n・「コミュニケーション機会の提供」に関しては、社長と社外役員の意見交換、CFOと社外役員の意見交換の機会がないので、それぞれ検討いただいても良いと思う。\r\n・取締役会の実効性評価は、指摘された課題に対して毎回非常に真摯に対応頂いており、毎年改善されてきていると感じる。\r\n・取締役会の議案は経営上の重要テーマを少しずつ増やして扱っていくようにすべきだと思う（可能な限りモニタリングボードとして監督機能が果たせるような議案設定や事前説明の充実化を図っていくべきだと思う）。財務面の報告や課題は充実しているように思うが、全体的に定型的な議案が多く（それ自体はやむを得ないとしても）、定型的な議案以外の経営上の重要テーマ・方針に関する議案が少ない印象がある（マネジメントボード型として運営しているということだとしても、そもそも個別議案もあまり多く上がってきている印象もない。会社の規模を考えると可能な限りモニタリングボード型を志向していくのが望ましいと思う）\r\n・経営上の重要テーマ（特別経営会議や、経営に関わる業務や組織に関する重要な基礎データ・アンケート等の結果に関する情報共有）は、本来的には取締役会の報告議案にされるべきであり、その説明は情報共有会ではなく取締役会議案の事前説明という形でなされるべき。一見「情報共有会」として充実しているようにみえるかもしれないが、そもそも取締役会で扱うべき（その説明も取締役会議案の事前説明という形でなされるべき）ものが情報共有会で扱われているという印象もあり、取締役会と情報共有会の役割分担・運営について改善の余地がある。'),('CTC23004',1300207,1990078,25,1304109,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990078,26,1302783,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,27,1302784,'T','・社外取締役が増えた結果として、委員会のメンバー構成はよりレベルアップしたと思う。'),('CTC23004',1300207,1990078,28,1304107,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990078,29,1304108,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,30,1302787,'T','・社外取締役が増えた結果として、委員会のメンバー構成はよりレベルアップしたと思う。'),('CTC23004',1300207,1990078,31,1302788,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990078,32,1304110,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,33,1302790,'T','・社外取締役が増えた結果として、委員会のメンバー構成はよりレベルアップしたと思う。'),('CTC23004',1300207,1990078,34,1302791,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,35,1302792,'T','・総評としては、取締役会の議事運営は、社外取締役にも十分理解をして審議をしてもらおうとする配慮やオープンな議論を歓迎する雰囲気が十分感じられ、非常に民主的である。今後の課題や検討事項・改善事項あるものの、総じて情報共有やサポート体制も充実しているほうだと評価している。次年度は情報共有会の拡充が予定されているとのことで、広義の取締役会運営のアップグレードを期待している。\r\n・人材や組織風土という意味では、ダイバーシティ委員会が立ち上がり、社外取締役含むバランスのとれたメンバーを委員として、ダイバーシティのテーマについて議論をしていくことになったのは、その取り組み姿勢も含め大いに評価したい。\r\n'),('CTC23004',1300207,1990079,0,1001,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,1,1002,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,2,1302760,'T','社外取締役が過半数を占め、女性も取締役7名中3名いるため。'),('CTC23004',1300207,1990079,3,1010,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,4,1304106,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990079,5,1302763,'T','人材が多種多様でそれぞれの分野で見識をお持ちの方ばかりなため。'),('CTC23004',1300207,1990079,6,1034,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,7,1035,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,8,1036,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,9,1044,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990079,10,1306668,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,11,1302768,'T','特になし。'),('CTC23004',1300207,1990079,12,1016,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,13,1017,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,14,1304111,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,15,1019,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,16,1020,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,17,1021,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,18,1302775,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,19,1302776,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,20,1302777,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,21,1302778,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,22,1302779,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,23,1302780,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,24,1302781,'T','特になし。'),('CTC23004',1300207,1990079,25,1304109,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,26,1302783,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,27,1302784,'T','社外取締役が過半数を占めているため。'),('CTC23004',1300207,1990079,28,1304107,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,29,1304108,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,30,1302787,'T','社外取締役が過半数を占めているため。'),('CTC23004',1300207,1990079,31,1302788,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,32,1304110,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,33,1302790,'T','社外役員が過半数を占めているため。'),('CTC23004',1300207,1990079,34,1302791,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,35,1302792,'T','社外取締役が活発に意見を出せるような、大変良い取締役会運営になっていると思います。\r\n小生は内情もよくわかっており、取締役会ではなくても、いろいろなCTC幹部の方々とお話しできるため、敢えて発言はなるべくしないようにしていますが、もう少し発言した方がよろしければご指摘下さい。'),('CTC23004',1300207,1990080,0,1001,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990080,1,1002,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,2,1302760,'T','監査役会設置会社としての機関設計が当社に馴染んでいるから。\r\n尚、独立でない社外取締役に代わり、プロパーの社内取締役を置くのも一考かと。'),('CTC23004',1300207,1990080,3,1010,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,4,1304106,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990080,5,1302763,'T','独立社外取締役に経営経験者や弁護士等多彩に配置しているから。尚、トレーニングの機会等をもっと増やすのも一考かと。'),('CTC23004',1300207,1990080,6,1034,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,7,1035,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,8,1036,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,9,1044,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,10,1306668,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,11,1302768,'T','現状最低限の事は出来ているから。'),('CTC23004',1300207,1990080,12,1016,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,13,1017,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,14,1304111,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,15,1019,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990080,16,1020,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990080,17,1021,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,18,1302775,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,19,1302776,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,20,1302777,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,21,1302778,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,22,1302779,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,23,1302780,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,24,1302781,'T','特に問題無く運営されているから。\r\n尚、社外取締役との関係性を更に強化するべきかと。'),('CTC23004',1300207,1990080,34,1302791,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,35,1302792,'T','総合的にみて最低限の事は出来ているから。'),('CTC23004',1300207,1990081,0,1001,'5','3'),('CTC23004',1300207,1990081,1,1002,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990081,2,1302760,'T','総名7人となっており多いと思う。'),('CTC23004',1300207,1990081,3,1010,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990081,4,1304106,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990081,5,1302763,'T','人材は多様化しており、それぞれの知見をお持ちである。\r\n情報提供についても必要に応じてとれる環境にはなっているはず。\r\nただし執行側からの情報に依存せざるを得ず、モニター側のみでの意思疎通を\r\n持つ機会もあって良しと思う。'),('CTC23004',1300207,1990081,6,1034,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990081,7,1035,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990081,8,1036,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990081,9,1044,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990081,10,1306668,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990081,11,1302768,'T','Q11については何が適正な質と量であるか判断できる状況ではないと思う。\r\n投資家の声という意味でMAJORITYの株主も含め意識できているのでは。'),('CTC23004',1300207,1990081,12,1016,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990081,13,1017,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990081,14,1304111,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990081,15,1019,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990081,16,1020,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990081,17,1021,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990081,18,1302775,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990081,19,1302776,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990081,20,1302777,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990081,21,1302778,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990081,22,1302779,'5','3'),('CTC23004',1300207,1990081,23,1302780,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990081,24,1302781,'T','そもそも深堀討議されるような重要案件自体が少ない。'),('CTC23004',1300207,1990081,34,1302791,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990081,35,1302792,'T','特になし（３．と４．の間です）'),('CTC23004',1300207,1990082,0,1001,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,1,1002,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,2,1302760,'T','社外取締役が多様なパックグラウンドを有しており、専門的な知見を有した女性も過半を占めている。なお、社内生え抜きの取締役の登用のほか、今後当グループにおける海外売上比率が半分前後担った場合には中長期的には外国人の取締役登用も考えられる。'),('CTC23004',1300207,1990082,3,1010,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990082,4,1304106,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990082,5,1302763,'T','会社運営の監督に必要な素養を持たれた社外取締役のほか、財務や戦略立案に長けた社内取締役が揃っている。トレーニングについては社外役員向けの情報共有会が情報提供という意味において充実している。'),('CTC23004',1300207,1990082,6,1034,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,7,1035,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,8,1036,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,9,1044,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,10,1306668,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,11,1302768,'T','事前の提供情報は質量ともに適切である。サステナビリティについては当グループとして貢献できる分野として特筆するべきものが必ずしもないが故に真摯かつ謙虚にどのような貢献ができるのかについて詳細な検討情報が提供されている。'),('CTC23004',1300207,1990082,12,1016,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,13,1017,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,14,1304111,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,15,1019,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,16,1020,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,17,1021,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,18,1302775,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,19,1302776,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,20,1302777,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,21,1302778,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,22,1302779,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,23,1302780,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,24,1302781,'T','特に社外取締役からの質問を受けそれに対する回答の時間が適切に確保されていると考えている。また、議題や社外取締役の質問について社長から整理された全体像を捉えた回答・説明が大変分かりやすく、審議を促進・活発化させていると感じる。\r\nまた、情報共有会にて社外役員に向けた情報提供も行われている。'),('CTC23004',1300207,1990082,25,1304109,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,26,1302783,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990082,27,1302784,'T','上場子会社という当社の特殊性故にやむを得ない部分があるが、議長は社外取締役ではない点では「社外役員中心」とまで言えるか判断・評価は分かれるかもしれない。ただし、社外役員らが自由に審議できる仕組み・雰囲気は整っている。\r\nそもそも取締役会による任意委員会の有効性監督がどこまで行われるべきなのかにつては、議論の余地はあるほか、監督まで行うことは容易ではないように思われる。'),('CTC23004',1300207,1990082,28,1304107,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,29,1304108,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990082,30,1302787,'T','議長を含め社外役員中心の構成となっている。\r\n取締役会による任意委員会の有効性監督がどこまで行われるべきなのかにつては、議論の余地はあるほか、監督まで行うことは容易ではないように思われる。'),('CTC23004',1300207,1990082,31,1302788,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,32,1304110,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990082,33,1302790,'T','議長を含め基本的に社外役員で構成されており、委員会内での質疑応答・提案も活発になされている。\r\n取締役会による任意委員会の有効性監督がどこまで行われるべきなのかにつては、議論の余地はあるほか、監督まで行うことは容易ではないように思われる。'),('CTC23004',1300207,1990082,34,1302791,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,35,1302792,'T','自由闊達な審議・議論ができる環境・雰囲気が整っており、社長自らが説明・回答する姿勢を示している。'),('CTC23004',1300207,1990083,0,1001,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,1,1002,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,2,1302760,'T','上場子会社として５０パーセント超の社外取締役体制を整え、それぞれの専門分野をみても非常にバランスがとれてる。'),('CTC23004',1300207,1990083,3,1010,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,4,1304106,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990083,5,1302763,'T','CEO、CFO、親会社、そして専門性の高い4人の社外取締役がそろい、適切なタイミングで情報共有会議が開催され社外役員の状況理解に資している。提供される資料は全てとはいかない中で、大量すぎず丁度よく選定されている。'),('CTC23004',1300207,1990083,6,1034,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,7,1035,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990083,8,1036,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,9,1044,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990083,10,1306668,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990083,11,1302768,'T','統合報告書の内容は回毎に変化と工夫がみられ、ステークホルダーへの説明努力を行っているが、取締役会においての投資家の声などＩＲ関係の説明はやや不足と感じられる。\r\n統合報告書の記載内容、特にサステナビリティー関連などについては日々変化進化しているので、他社比較など更なる研究を引き続き進めてほしい。'),('CTC23004',1300207,1990083,12,1016,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990083,13,1017,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,14,1304111,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,15,1019,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,16,1020,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,17,1021,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,18,1302775,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,19,1302776,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,20,1302777,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,21,1302778,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990083,22,1302779,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,23,1302780,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990083,24,1302781,'T','社外取締役への支援体制は、情報共有会議及びその資料提供が充実しており、監査役会とのディスカッションの場も設けられており、必要に応じた追加説明など機能していると思う。\r\n企業価値、ミッション、経営戦力等については第一次的には執行役員レベルで策定されていくのは当然であり、その後の決定、承認においては取締役会で明瞭に説明されている。'),('CTC23004',1300207,1990083,25,1304109,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,26,1302783,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990083,27,1302784,'T','委員会メンバーは社外役員中心に編成され、提示資料、事務局からの問いかけ、説明など適切である。\r\n逆に取締役会において、委員会での議論の内容等が明瞭に示されてるとは言えないように思える。'),('CTC23004',1300207,1990083,28,1304107,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,29,1304108,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990083,30,1302787,'T','委員会メンバーは社外役員中心に編成され、提示資料、事務局からの問いかけ、説明など適切である。\r\n逆に取締役会において、委員会での議論の内容等が明瞭に示されてるとは言えないように思える。'),('CTC23004',1300207,1990083,31,1302788,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,32,1304110,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990083,33,1302790,'T','委員会メンバーは社外役員中心に編成され、提示資料、事務局からの問いかけ、説明など適切である。\r\n逆に取締役会において、委員会での議論の内容等が明瞭に示されてるとは言えないように思える。'),('CTC23004',1300207,1990083,34,1302791,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,35,1302792,'T','取締役会運営に関しては、全体として有効に管理され、いい意味でのパターン化も行われているうえ、社外役員の意見を取り入れ日々評価し改善が進められている。\r\n本アンケートに関しては考えさせられるものが多いので、委員会などで回答そのものの意見交換などがあれば、より深い理解が進むと思われる。\r\nQ26から34に関しては、取締役会において委員長等からの報告があれば、取締役会による有効性監督のレベルが深まると思う。'),('CTC23004',1300207,1990190,0,1001,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,1,1002,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,2,1302760,'T','社外取締役として、ITを専門とする学究者、法律の専門家、人事及びダイバーシティを国内企業と外資企業にて経験を積んだ者、企業経営の経験者と、バランスをとった構成としており、内３名を女性とするなど、多様性に配慮している。'),('CTC23004',1300207,1990190,3,1010,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,4,1304106,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,5,1302763,'T','人員の構成の通り、多様な視点からの分析や問題提起がなされている。\r\n当社や業界の情報についても、研修会を実施するなど提供に努めている。\r\n各自の知見に応じて理解や認識を深められる機会の提供があると更によい。'),('CTC23004',1300207,1990190,6,1034,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990190,7,1035,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990190,8,1036,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,9,1044,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990190,10,1306668,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,11,1302768,'T','計画に対する進捗管理をきめ細かくモニタリングしている。\r\n少数株主の意見を汲む方法は課題と見受ける。'),('CTC23004',1300207,1990190,12,1016,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,13,1017,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,14,1304111,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,15,1019,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,16,1020,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,17,1021,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,18,1302775,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,19,1302776,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,20,1302777,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,21,1302778,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,22,1302779,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,23,1302780,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,24,1302781,'T','取締役会事務局から詳細な説明があり、議案の審議に不可欠な情報が提供されている。\r\n議案の背景や検討過程が、社外取締役から見えにくい場合があるが、関連する質問に対して的確な返答があり、審議を円滑にしている。'),('CTC23004',1300207,1990190,25,1304109,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990190,26,1302783,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,27,1302784,'T','経営陣、業務執行幹部の人となりや考え方への理解度の向上が望ましい。'),('CTC23004',1300207,1990190,28,1304107,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990190,29,1304108,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,30,1302787,'T','適切に運営されていると考える。'),('CTC23004',1300207,1990190,31,1302788,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,32,1304110,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,33,1302790,'T','適切に運営されている。'),('CTC23004',1300207,1990190,34,1302791,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,35,1302792,'T','活発に質疑、審議がおこなわれている。\r\nよりよいレベルを想定した、前向きな議論となっていると評価する。'),('CTC23004',1300207,1990191,0,1001,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,1,1002,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,2,1302760,'T','2022年より、社内取締役が１名削減され、新たに２名社外取締役が加わったことにより、ジェンダー、バックグラウンド、専門性や知見の多様性がさらに強化されたと思う。'),('CTC23004',1300207,1990191,3,1010,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,4,1304106,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990191,5,1302763,'T','取締役会での取締役の発言は適切で、取締役会に期待される役割や責務を果たすべく明確な意志と専門性があると感じる。　\r\nトレーニングについては、机上の議論だけでなく、物流センターやTSCの見学などの機会やクラウドネイティブの教育など会社の事業や業界知識などの情報提供を行っていただいている。'),('CTC23004',1300207,1990191,6,1034,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,7,1035,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990191,8,1036,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,9,1044,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,10,1306668,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,11,1302768,'T','投資家との対話の状況や具体的な意見などを丁寧に報告いただき、取締役会で議論ができている。\r\n'),('CTC23004',1300207,1990191,12,1016,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,13,1017,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,14,1304111,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,15,1019,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,16,1020,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,17,1021,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,18,1302775,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,19,1302776,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,20,1302777,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,21,1302778,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,22,1302779,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,23,1302780,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,24,1302781,'T','取締役会の議案内容や時間配分、進め方など適切にかつ効率的に運営されており、活発な議論ができるオープンな雰囲気がある。\r\n審議事項に関わる資料はわかりやすく、事務局が事前説明の時間も設けてくださっているので、しっかりと準備した上で取締役会に臨むことができている。'),('CTC23004',1300207,1990191,25,1304109,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,26,1302783,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990191,27,1302784,'T','適切に運営されていると思う。'),('CTC23004',1300207,1990191,28,1304107,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,29,1304108,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,30,1302787,'T','適切に運営されていると思う。'),('CTC23004',1300207,1990191,31,1302788,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,32,1304110,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,33,1302790,'T','ガバナンス委員会では、非常に活発に意見交換がなされ、適切なメンバーで構成されていると感じる。'),('CTC23004',1300207,1990191,34,1302791,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,35,1302792,'T','取締役会は、しっかりとした事前準備、適切な議事内容と時間配分、社長による補足説明、そしてオープンな雰囲気で各自が専門性を活かした発言、議論ができており、有効に機能していると思う。\r\n変化の激しい時代なので、重要戦略については外部環境変化をしっかりととらえながら、適宜、巨視的かつ深い議論ができればと思う。'),('DIC23001',1300242,1990249,0,1307179,'5','1'),('DIC23001',1300242,1990249,1,1307180,'T','（先頭）\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n＊＊＊＊＊\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n＊＊＊＊＊\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊*******************************************************************************************＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊'),('DIC23001',1300242,1990249,2,1307182,'4','1'),('DIC23001',1300242,1990249,3,1307183,'T','（先頭）\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n＊＊＊＊＊\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n＊＊＊＊＊\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊*******************************************************************************************＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊'),('DIC23001',1300242,1990249,4,100010,'4','3'),('DIC23001',1300242,1990249,5,100020,'4','3'),('DIC23001',1300242,1990249,6,100040,'4','4'),('DIC23001',1300242,1990249,7,100050,'4','3'),('DIC23001',1300242,1990249,8,100060,'4','3'),('DIC23001',1300242,1990249,9,100070,'4','1'),('DIC23001',1300242,1990249,10,100080,'4','1'),('DIC23001',1300242,1990249,11,100090,'4','3'),('DIC23001',1300242,1990249,12,100100,'4','3'),('DIC23001',1300242,1990249,13,100110,'4','3'),('DIC23001',1300242,1990249,14,100120,'4','3'),('DIC23001',1300242,1990249,15,100130,'4','3'),('DIC23001',1300242,1990249,16,100140,'4','3'),('DIC23001',1300242,1990249,17,100150,'4','3'),('DIC23001',1300242,1990249,18,100160,'4','4'),('DIC23001',1300242,1990249,19,100170,'4','1'),('DIC23001',1300242,1990249,20,100180,'4','3'),('DIC23001',1300242,1990249,21,100190,'4','1'),('DIC23001',1300242,1990249,22,100200,'4','0'),('DIC23001',1300242,1990249,23,100210,'T','（先頭）\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n＊＊＊＊＊\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n＊＊＊＊＊\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊*******************************************************************************************＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊'),('DIC23001',1300242,1990249,24,100220,'T','（先頭）\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊（末尾）'),('DIC23001',1300242,1990249,25,100230,'T','（先頭）\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊（末尾）'),('DIC23001',1300242,1990249,26,100240,'4','0'),('DIC23001',1300242,1990249,27,100250,'4','0'),('DIC23001',1300242,1990249,28,100260,'4','0'),('DIC23001',1300242,1990249,29,100270,'4','0'),('DIC23001',1300242,1990249,30,100280,'4','0'),('DIC23001',1300242,1990249,31,100290,'4','0'),('DIC23001',1300242,1990249,32,100300,'4','0'),('DIC23001',1300242,1990249,33,100310,'T','（先頭）\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊（末尾）'),('DIC23001',1300242,1990249,34,100320,'T','（先頭）\r\n＊＊＊＊＊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回答理由、今後の改善策、その他ご意見等をご記入下さい\r\n〈猪野代表取締役〉C&E、償却、少しずつ・・・'),('DIC23006',1300253,1990253,0,1307411,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990253,1,1307412,'T','特になし'),('DIC23006',1300253,1990253,2,1307413,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990253,3,1307414,'T','特になし'),('DIC23006',1300253,1990253,4,1307415,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,5,1307416,'T','資料の開示が、会議直前になることがあったが、概ね適切と考える。'),('DIC23006',1300253,1990253,6,1307417,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,7,1307418,'T','議長としての議事進行、タイムマネージメントが一義的ではある。'),('DIC23006',1300253,1990253,9,1307420,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,10,1307421,'T','年度予算、事業戦略については、もう少し討議、審議の時間が必要かと考える。'),('DIC23006',1300253,1990253,11,1307422,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990253,13,1307424,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990253,14,1307425,'T','特になし。'),('DIC23006',1300253,1990253,15,1307426,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,16,1307427,'T','特になし。'),('DIC23006',1300253,1990253,17,1307428,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,18,1307429,'T','外的な事業環境リスクに対する、事業へのリスク分析はもう少し掘り下げるべきか。'),('DIC23006',1300253,1990253,19,1307430,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990253,20,1307431,'T','特になし。'),('DIC23006',1300253,1990253,21,1307432,'T','特になし。'),('DIC23006',1300253,1990253,22,1307433,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990253,23,1307434,'T','特になし。'),('DIC23006',1300253,1990253,24,1307435,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,25,1307436,'T','将来的には、海外事業経営を理解するスキルのある人材を強化すべきか。'),('DIC23006',1300253,1990253,26,1307437,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,28,1307439,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,30,1307441,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990253,32,1307443,'5','2'),('DIC23006',1300253,1990253,34,1307445,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990253,36,1307447,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990253,38,1307449,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,39,1307450,'T','取締役会での十分な審議時間設定を望む。'),('DIC23006',1300253,1990253,40,1307451,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,42,1307453,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,44,1307455,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,46,1307457,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,48,1307459,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,50,1307461,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,52,1307463,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,54,1307465,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990253,55,1307466,'T','もう少し、現場訪問を含めた、システマティックな体制構築をするべきと考える。'),('DIC23006',1300253,1990253,56,1307467,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,57,1307468,'T','Bad news first!'),('DIC23006',1300253,1990253,58,1307469,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,60,1307471,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,62,1307473,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990253,64,1307475,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990253,66,1307477,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,67,1307478,'T','取締役の後継者計画については議論がなされていないかと思う。'),('DIC23006',1300253,1990253,68,1307479,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990253,70,1307481,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990253,72,1307483,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990253,74,1307485,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,76,1307487,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,78,1307489,'T','取締会メンバー全員参加による経営課題への積極討議がますます重要になってくる中で、そのための十分な情報鉄橋がタイムリーになされることを期待する。'),('DIC23006',1300253,1990254,0,1307411,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990254,2,1307413,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990254,4,1307415,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990254,6,1307417,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990254,7,1307418,'T','社長時代　：　執行サイドでのリーダーシップ、取締役会での説明責任、並びに経営の監督の立場での議論（①経営環境変化への対応、②事業戦略の方向性、③経営課題の明示、④業績改善の施策提示、⑤中長期計画のﾌｫﾛｰｱｯﾌﾟ＋後継者の育成）\r\n会長時代　：　①コーポレートガバナンスの高度化、②代表取締役として、計画の実効性向上について執行と伴走、③企業価値の向上\r\n'),('DIC23006',1300253,1990254,9,1307420,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990254,10,1307421,'T','方向性については妥当、実効性あるのみ。\r\n'),('DIC23006',1300253,1990254,11,1307422,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,12,1307423,'T','今後は、経営の監督サイドとして、事業リスクの取り方とCorporateリスクの取り方のバランスについては、より厳しく見ていきたい（資本コスト、企業価値向上へのこだわり等）'),('DIC23006',1300253,1990254,13,1307424,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990254,14,1307425,'T','執行会議の場で様々な発言を行っており、取締役会において同様の議論が起こる際に、説明責任を果たす中で、課題提起を行った'),('DIC23006',1300253,1990254,15,1307426,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990254,16,1307427,'T','「株主利益を包摂する社会的利益の向上」を基本コンセプトに掲げ、会社姿勢を示す\r\nサステナビリティー活動や人的資本経営について、説明責任を果たす\r\nWSR2020の活動についても、委員会方式に移行し、ブラシュアップ'),('DIC23006',1300253,1990254,17,1307428,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990254,18,1307429,'T','人事総務部門、リスク管理担当より、入り口の議論として、取締役会に展開\r\n今年はそれを深堀りし、具現化していく\r\n一歩前進したが、いまだ入り口の段階為、”改善余地あり”と評価'),('DIC23006',1300253,1990254,19,1307430,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990254,22,1307433,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,23,1307434,'T','取締役会議長、会長として、ガバナンスの高度化をMissionとしたい\r\n人数だけでなく、スキルバランス、多様性を見極め、統治形態についてもＤＩＣとしての適正な形を模索する'),('DIC23006',1300253,1990254,24,1307435,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,25,1307436,'T','同上'),('DIC23006',1300253,1990254,26,1307437,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,27,1307438,'T','概ね適切と思うが、議論を尽くしたい案件については不足感あり。\r\n時間だけでなく、上程議案の内容、上程基準を含めて運用面でも改善を考えたい'),('DIC23006',1300253,1990254,28,1307439,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,29,1307440,'T','同上'),('DIC23006',1300253,1990254,30,1307441,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,31,1307442,'T','同上\r\n'),('DIC23006',1300253,1990254,32,1307443,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990254,34,1307445,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,35,1307446,'T','時間の制約から、一部議論の時間の不足感あり'),('DIC23006',1300253,1990254,36,1307447,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990254,37,1307448,'T','経営の監督サイドとして、思うところをより忌憚なく発言していただいていいのではないか'),('DIC23006',1300253,1990254,38,1307449,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,39,1307450,'T','実効性が上がらない理由等についての深堀りが必要か'),('DIC23006',1300253,1990254,40,1307451,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,41,1307452,'T','今後益々高まる地政学リスクやサプライチェーンの分断等についてのインテリジェンス活動の共有、認識の共有を含めて、リスク対応について、プラクティカルな議論の場があっていいのではないか'),('DIC23006',1300253,1990254,42,1307453,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990254,43,1307454,'T','後継者候補の選定基準の明確化に応え、また選任プロセスについても先導して委員会にお諮りした（委員会開催も8回に及び、全員一致で決定した）'),('DIC23006',1300253,1990254,44,1307455,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,46,1307457,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,48,1307459,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,50,1307461,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,52,1307463,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,54,1307465,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990254,55,1307466,'T','コロナ明けで、当初想定されたLunch meeting等は不足\r\n具体的な提案と実現をはかりたい'),('DIC23006',1300253,1990254,56,1307467,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,57,1307468,'T','常勤監査役にも、事前説明会に出席ただくようになった'),('DIC23006',1300253,1990254,58,1307469,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990254,59,1307470,'T','同上'),('DIC23006',1300253,1990254,60,1307471,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,62,1307473,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990254,64,1307475,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990254,66,1307477,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990254,68,1307479,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,69,1307480,'T','一部の株主から指摘されている、投資家目線等も含めて議論していく'),('DIC23006',1300253,1990254,70,1307481,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990254,72,1307483,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990254,74,1307485,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,75,1307486,'T','業績低迷の中、どこに基準を置くかについても少し突っ込んだ議論していく必要がある'),('DIC23006',1300253,1990254,76,1307487,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,77,1307488,'T','同上'),('DIC23006',1300253,1990255,0,1307411,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990255,2,1307413,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990255,4,1307415,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990255,5,1307416,'T','特に新任の社外取締役や監査役の方には、当社の事業内容が複雑で理解しにくい面もあると思うので、新年度からは主要事業の全体概要や新事業の取り組み概要等の基礎情報について別途説明の機会を考えられてはどうか。'),('DIC23006',1300253,1990255,6,1307417,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990255,7,1307418,'T','コーポレートガバナンスコードに従って、当社の中長期的な企業価値向上に資する経営戦略、中長期経営計画、重要な業務執行の意志決定と、リスクマネジメントを含めた適切なガバナンスが確保されるよう管理、監督すること。'),('DIC23006',1300253,1990255,8,1307419,'T','特に新任の社外取締役や監査役の方には、当社の事業内容が理解しにくい面もあると思いますので、新年度からは主要事業の全体概要や新事業の取り組み概要についての事前説明の機会を考えられてはどうか。'),('DIC23006',1300253,1990255,9,1307420,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990255,10,1307421,'T','DIC Vision 2030の実効性を高めるために、4部門からのValue Transformation/New Pillar Creationを含む重要施策の進捗報告の機会があったが、キャッシュカウを担う各事業部門からの進捗報告については、外部要因の影響はあるものの当初計画との乖離幅が大きく、あるいはポートフォリオ転換に向けた施策の遅れも見られ、内部要因を含めた実効性を上げるための本質的な課題の分析とその対応策の議論は決して十分とは言えなかった。ポートフォリオ転換のための重要施策の定量的な目標設定の在り方とローリングによる主要施策の見直しについて、しっかり議論する場の設定が必要。執行部門での審議、会議での関わり方が十分ではなかったと反省。'),('DIC23006',1300253,1990255,11,1307422,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990255,12,1307423,'T','大型投資や主要M&AのPMIについては、市場、競合に対して楽観的な見通し、計画に陥りやすいので、競合分析も含めた市場のリスク分析を踏まえたワーストシナリオも想定した対応策について、更に突っ込んだ議論が必要であった。'),('DIC23006',1300253,1990255,13,1307424,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990255,14,1307425,'T','DIC Vision 2030の実効性を高めるためには、特にポートフォリオ転換に向けた各部門の重要施策について、ポートフォリオ転換に向けた定量的目標設定の見直しを含むモニタリング指標の設定と定期的な進捗報告による十分な審議の機会を設定する必要があった。'),('DIC23006',1300253,1990255,15,1307426,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990255,16,1307427,'T','DIC Vision 2030でのポートフォリオ転換を進める上で、その重要指標であるサステナビリティ製品の指標とその取り組みについて、十分な審議のための機会を設ける必要があった。'),('DIC23006',1300253,1990255,17,1307428,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990255,18,1307429,'T','昨年、リスクマネジメントに対する方針と体制が構築されたので、これから各リスクに対する具体的なアセスメントの実施を通じて実効性のある対策の立案と運用状況の検証が課題であるが、最重要リスクに対しては、ワーストシナリオに基づくフィージビリティスタディも検討しておく必要があるのではないか。'),('DIC23006',1300253,1990255,19,1307430,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990255,20,1307431,'T','グローバルあるいは地域レベルや各国レベルで事業活動に影響を及ぼす可能性のある政治･経済動向や規制に関する動向、当社が関連する市場動向や、顧客、ブランドオーナーや競合他社の事業動向については、出来るだけ様々な情報源、機会を利用して目を配るべく務めている。当社でもインテリジェンス室が正式な活動を開始し、グローバルでのマクロ動向の分析は充実してきたが、更に当社事業に近い業界、地域毎のインテリジェンス機能の充実を期待したい。'),('DIC23006',1300253,1990255,21,1307432,'T','DIC Vision 2030のこれまでの２年間が当初計画に対して乖離が大きくなった反省を踏まえると、取締役会での実効性を高めるためには、まず執行部門内での経営マネジメントの在り方を見直す必要があると考える。\r\n⑴各部門の戦略遂行状況のモニタリングについては、現在検討されているポートフォリオ転換に資する各部門共通の指標に加え、部門毎の最重要課題に合わせた個別の経営指標の設定により、部門毎の指標に連動する重要施策の進捗状況をモニタリングして、本質的な課題の抽出とタイムリーな軌道修正に繋げるマネジメントの在り方について検討する。\r\n⑵また、重要施策（Ｍ＆Ａ、大型投資などを含む）については、市場および競合に係わるリスク分析をした上で、特にワーストシナリオを想定した対策の検討を行う。\r\n'),('DIC23006',1300253,1990255,22,1307433,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990255,23,1307434,'T','取締役会でポートフォリオ転換による企業価値向上の議論を深めるために、化学業界も含めて多様な経験とスキルを持つ社外取締役を増やす事も必要になると思うので、その場合は取締役会の人員増も含めた検討が必要になる。'),('DIC23006',1300253,1990255,24,1307435,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990255,25,1307436,'T','取締役会でポートフォリオ転換による企業価値向上の議論を深めるために、化学業界も含めた多様な経験とスキルを持つ社外取締役を増やす事や、社外取締役の比率を上げる事も検討すべきではないか。'),('DIC23006',1300253,1990255,26,1307437,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990255,27,1307438,'T','DIC Vision 2030のポートフォリオ転換を進める各部門の重要施策についての議論は決して十分ではなかったと思う。\r\nDIC Vision 2030の3年目を迎え「基盤作り」を完了させてPhase2に向けて準備していく年になるので、DIC Vision 2030の実効性を高めるための各部門の重要施策（特に主要買収企業のシナジー発現とポートフォリオ転換に向けた施策）の遂行状況について十分な審議時間を設ける必要があり、集中して審議できるよう、あらかじめ会議時間の延長を含めてスケジュール化（各部門、年に２回）したり、場合によっては合宿形式なども含めて定例の取締役会とは別に議論する場を設定することを検討してはどうか。'),('DIC23006',1300253,1990255,28,1307439,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990255,29,1307440,'T','昨年は議題数も多くて審議時間を十分に確保できない月もあったので、取締役会に上程する付議基準（投資額なども含む）の見直しをする必要があるのではないか。\r\n特に、DIC Vision 2030の3年目を迎え「基盤作り」を完了させてPhase2に向けて準備をしていく年となるので、DIC Vision 2030の実効性を高めるための各部門の重要施策（特に主要買収企業のシナジー発現とポートフォリオ転換に向けた施策）の遂行状況について十分な審議時間を設ける必要があり、集中して審議できるよう、議題、議事について重要案件に集中できるよう絞り込みができないか検討が必要では。'),('DIC23006',1300253,1990255,30,1307441,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990255,31,1307442,'T','Q-30の回答と同様'),('DIC23006',1300253,1990255,32,1307443,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990255,34,1307445,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990255,36,1307447,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990255,37,1307448,'T','社外取締役、社外監査役の方々には様々な観点でのご指導を頂き感謝しているが、当社の事業内容や重要施策が多岐にわたっているので、より踏み込んだご意見、ご指導を頂くためにも、各事業部門の主要事業概要や新事業の主要な取り組み、またDIC Vision 2030で掲げている５つの重要施策についての全体像、概要についてご説明する機会を設定してはどうか。'),('DIC23006',1300253,1990255,38,1307449,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990255,39,1307450,'T','昨年は、各部門からのDIC Vision 2030の進捗報告と審議が為されたが、２年連続で当初計画からの大幅乖離となっており、当初計画（数値目標だけでなく施策内容）とのギャップについて、特に内部要因の分析とそれを踏まえた見直しの対策について、またリスクを想定したワーストシナリオに対する対応策も含めて更に集中して議論する機会（最低年２回程度）を設定する必要がある。'),('DIC23006',1300253,1990255,40,1307451,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990255,41,1307452,'T','リスクマネジメントの方針と体制が構築され、リスク管理や内部統制の議論は進んでいるが、特に地政学問題（特に中国）や大型地震災害に対する具体的な対応策については、外部の専門家も入れたフィージビリティスタディの検討が必要ではないか。'),('DIC23006',1300253,1990255,42,1307453,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990255,44,1307455,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990255,45,1307456,'T','サステナビリティについては、非財務情報の開示要請の高まりと、当社として取り組むべき課題（TCFD, CSRD, GX-ET,水資源管理など）が増えてきたので、サステナブル製品（指標）の定義の見直しも含めて、まとめて審議する機会を考える必要がある。サステナビリティ委員会に参加して頂く事も含めて検討してはどうか。'),('DIC23006',1300253,1990255,46,1307457,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990255,47,1307458,'T','個別の上程案件等については、事前説明を踏まえて監督と助言機能のバランスは取れていると思うが、当社の中長期的な企業価値向上に資する全体戦略について集中して報告、審議の機会を設ける事で、より有意義な監督と助言を頂けるのではないか。\r\nそのためにも、各事業部門及び新事業の全体戦略の遂行状況と、またDIC Vision 2030で掲げている５つの重要施策についての遂行状況について、集中して審議して頂く機会（年に２回）を設定するのが良いと思う。'),('DIC23006',1300253,1990255,48,1307459,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990255,49,1307460,'T','一部、直前に修正されることが多かったように思うので、修正ポイントが分かるような配慮が必要。'),('DIC23006',1300253,1990255,50,1307461,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990255,51,1307462,'T','説明資料の内容が専門的キーワード・事項も多く、社内目線で記載されているケースがあり、特に社外取締役・監査役には理解しづらい面があったと思うので、市場・競合環境なども含めた客観的情報も含めて説明すると共に、特にDIC Vision 2030の重要施策に関しては、当初計画（数値目標だけでなく施策内容）とのギャップについて、特に内部要因の分析とそれを踏まえた見直しの対策や、リスクを想定したワーストシナリオに対する対応策も含めた説明があると議論が深まって良いと思う。'),('DIC23006',1300253,1990255,52,1307463,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990255,54,1307465,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990255,55,1307466,'T','DIC Vision 2030を実現していくためには、全役員が一体となってスピード感を持って\r\n企業変革と事業ポートフォリオ変革を進める必要があり、そのために先行する他社企業\r\nの事例を学ぶ機会を設ける。\r\n特にポートフォリオ転換についての成功事例と失敗事例について、外部コンサルタントの活用も含めて、国内外の事例を外部目線で学ぶ研修の機会を設定してはどうか。\r\n→この点については、社外取締役、監査役からのご提案も参考にしてはどうか。'),('DIC23006',1300253,1990255,56,1307467,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990255,57,1307468,'T','DICグループ全体として、カラーマテリアル製品本部（特にC&E）の収支改善が最大かつ喫緊の課題であるが、顔料製品の品目（高付加価値から汎用品）、用途、顧客が多岐に亘り収支構造（生産拠点毎の収支構造を含む）も複雑であり、丁寧な説明による情報提供の機会を複数回設定する必要があるのでは。（執行部門としての理解度を上げるためにも）'),('DIC23006',1300253,1990255,58,1307469,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990255,59,1307470,'T','各事業部門長、新事業統括本部長から直接、DIC Vision 2030の進捗報告があり、理解度は改善されてきたと思うが、社外取締役や社外監査役のご意見も伺った上で、例えば、機能軸部門長からの報告・討議する機会を設けてはどうか。'),('DIC23006',1300253,1990255,60,1307471,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990255,61,1307472,'T','オンラインでの決算説明会、個別の投資家ＩＲ、ＥＳＧ説明会以外にも、サナテナビリティへの取り組みなど個別テーマでの情報発信の機会も設定し、出来るだけ多くの関係役員にも同席させ直接説明させる機会をつくる。特に海外の執行役員（Sunほか）にも同席させ、直接説明する機会を設けることで、DICグループ全体の経営について意識付けると共に、グローバルで一体感を持って取り組んでいる事を社内外にアピールする。'),('DIC23006',1300253,1990256,0,1307411,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990256,2,1307413,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990256,4,1307415,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990256,6,1307417,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990256,7,1307418,'T','これまで歴任してきたポジションにおける知見、経験を活かし、株主全体の視点に立った発言を行うこと。\r\n'),('DIC23006',1300253,1990256,9,1307420,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990256,10,1307421,'T','中長期計画におけるポートフォリオ転換やM&A案件の利益創出効果の遅れに対し、もう少し踏み込んだ議論が必要だった。'),('DIC23006',1300253,1990256,11,1307422,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990256,13,1307424,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990256,15,1307426,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990256,16,1307427,'T','人的資本経営強化策に対する施策とその進捗管理についてもう少し議論できればよかった。'),('DIC23006',1300253,1990256,17,1307428,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990256,18,1307429,'T','安全・品質や地政学リスクに対する海外グループの内部統制体制やリスク管理体制につきもう少し議論を深められればよかった。'),('DIC23006',1300253,1990256,19,1307430,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990256,22,1307433,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990256,24,1307435,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990256,25,1307436,'T','管理系に偏り、事業系が少ない。事業地域展開構成に鑑み、外国人の登用が欲しい。\r\n今後伸ばす事業分野の知見を持った人や、投資家目線を持った金融系からの登用も有用かと思う。'),('DIC23006',1300253,1990256,26,1307437,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990256,27,1307438,'T','頻度は適正なるも、議事数が多い際には、審議時間が不足するので、引き続き報告事項の内容や方法の見直しを検討しては。\r\nまだ説明時間が長いので、議題説明会の内容を充実して、そこで再度求められた内容のみを取締役会では説明し、あとは審議時間としてもいいのでは。'),('DIC23006',1300253,1990256,28,1307439,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990256,29,1307440,'T','議事数が多い際には、審議時間が不足するので、引き続き報告事項の内容や方法の見直しを検討しては。\r\nまだ説明時間が長いので、議題説明会の内容を充実して、そこで再度求められた内容のみを取締役会では説明し、あとは審議時間としてもいいのでは。'),('DIC23006',1300253,1990256,30,1307441,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990256,31,1307442,'T','議事数が多い際には、審議時間が不足するので、引き続き報告事項の内容や方法の見直しを検討しては。\r\n'),('DIC23006',1300253,1990256,32,1307443,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990256,34,1307445,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990256,36,1307447,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990256,38,1307449,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990256,39,1307450,'T','中長期計画との大きな乖離、事業ポートフォリオ転換の遅れ、M＆A案件の利益創出未達などの原因分析と挽回対策、地政学リスクを見据えた地域ポートフォリオ転換などにつき、もう少し深い議論ができればよかった。'),('DIC23006',1300253,1990256,40,1307451,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990256,41,1307452,'T','海外事業の安全・品質への内部統制や地政学リスクへのリスク管理対策などもう少し議論できればよかった。'),('DIC23006',1300253,1990256,42,1307453,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990256,43,1307454,'T','取締役会に対して指名委員会の審議内容が非公開なので、もっと広く議論してもいいのではないか。'),('DIC23006',1300253,1990256,44,1307455,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990256,45,1307456,'T','地政学リスクを踏まえたグローバルサプライチェーンの再構築や事業地域ポートフォリオの見直しをサンケミカルと一体となってマネジメントしていく議論が必要なのではないか。\r\n人材教育、研修、育成計画やDX推進計画の進捗などの情報提供の場があるとよかった。'),('DIC23006',1300253,1990256,46,1307457,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990256,48,1307459,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990256,50,1307461,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990256,52,1307463,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990256,54,1307465,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990256,55,1307466,'T','取締役会の活性化に向けた、国内外で先進的な取り組みをしている企業や不祥事企業の事例研究や、その時々の投資家の時流や経営環境に合わせた外部講師による講義などを充実させて欲しい。\r\n'),('DIC23006',1300253,1990256,56,1307467,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990256,57,1307468,'T','社外取締役会で補完的な情報提供はよくなされていると思う。'),('DIC23006',1300253,1990256,58,1307469,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990256,59,1307470,'T','現場レベルとのコミュニケーションがもっと取れる場があるといいと思う。'),('DIC23006',1300253,1990256,60,1307471,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990256,61,1307472,'T','株価が長期低迷しており、投資家が期待を持てるよう、成長戦略をもっと具体的に分かりやすく説明していくといいかと思う。'),('DIC23006',1300253,1990256,78,1307489,'T','長期に亘り株価が低迷しており、取締役会の責任は大きいと思う。もっと株価向上策を議論しても良かったのでないか。結果、アクティビストファンドに付け込まれることになったのは至極残念である。'),('DIC23006',1300253,1990257,0,1307411,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990257,2,1307413,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990257,4,1307415,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990257,6,1307417,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990257,7,1307418,'T','会社の持続的成長と企業価値向上のために、上程議案の内容を十分に検討のうえ、自らの専門性を生かして適切な意見を提言することが求められていると考えます。また、執行役取締役の立場から、社外取締役・監査役の皆様に対して上程議案の内容をわかりやすく説明することも求められていると考えます。'),('DIC23006',1300253,1990257,9,1307420,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990257,10,1307421,'T','今後、現行経営計画DIC Vision 2030の進捗状況審議により多くの時間を要する事が望ましいと考えます。'),('DIC23006',1300253,1990257,11,1307422,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990257,12,1307423,'T','取締役会当日の審議の前に事前説明を受け、議題打ち合わせや社外取締役説明の場において必要な確認、意見表明を行うよう努めております。\r\n'),('DIC23006',1300253,1990257,13,1307424,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990257,15,1307426,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990257,17,1307428,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990257,19,1307430,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990257,20,1307431,'T','機会があれば外部セミナー等の受講を通じて、取締役に求められる新たな情報を入手するよう努めております。'),('DIC23006',1300253,1990257,22,1307433,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990257,24,1307435,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990257,25,1307436,'T','社外取締役の比率が過半になる方向での検討が必要だと考えます。'),('DIC23006',1300253,1990257,26,1307437,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990257,27,1307438,'T','基本月１回の開催で良いと考えます。会議時間については概ね半日を予定し、執行役員会枠を取締役会の全体枠に含め、審議時間のスケジュール事前調整を通じて開催有無を判断することでも良いかと考えます。\r\n'),('DIC23006',1300253,1990257,28,1307439,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990257,29,1307440,'T','決議事項の審議により多くの時間を配分できるよう、報告事項の議題数を調整する余地はあるかと考えます。'),('DIC23006',1300253,1990257,30,1307441,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990257,31,1307442,'T','各委員会の報告事項については、ポイントとなる点に絞って報告する工夫が必要かと思われます。'),('DIC23006',1300253,1990257,32,1307443,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990257,34,1307445,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990257,36,1307447,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990257,38,1307449,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990257,39,1307450,'T','昨年各事業部門からの長計進捗報告の機会を設定し、これまでに比べ審議に有用な情報を提供されたと考えますが、今後とも更により多くの審議時間を配分して事業計画に関する議論を重ねる事がのぞましいと考えます。'),('DIC23006',1300253,1990257,40,1307451,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990257,41,1307452,'T','昨年は事業環境の変化が当社業績に与える影響の分析が十分に行えていなかったように思われます。今後は取締役会において適切な議論を行えるよう、タイムリーな分析結果を提供できる体制整備が必要になると考えます。'),('DIC23006',1300253,1990257,42,1307453,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990257,44,1307455,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990257,45,1307456,'T','DIC Vision 2030に関するレビュー審議の中で、これまで以上にサステナビリティを巡る課題についての議論を行えることが望ましいと考えます。'),('DIC23006',1300253,1990257,46,1307457,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990257,48,1307459,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990257,50,1307461,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990257,52,1307463,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990257,54,1307465,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990257,56,1307467,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990257,57,1307468,'T','事業環境変化が当社業績にどのような影響を及ぼすかについての情報をこれまで以上に提供できることが望ましいと思われます。'),('DIC23006',1300253,1990257,58,1307469,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990257,60,1307471,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990257,61,1307472,'T','直近の低迷している株価を見る限り、業績改善に加えこれまでに以上に適切な情報発信、コミュニケーションが必要であろうと思われます。'),('DIC23006',1300253,1990258,0,1307411,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990258,2,1307413,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990258,4,1307415,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990258,5,1307416,'T','必要があれば直接部門に事前に質問するなど対応した。'),('DIC23006',1300253,1990258,6,1307417,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990258,7,1307418,'T','財務、経理に関する知識とそれに基づく業績、事業戦略の分析、リスク判断、対策提案。投資家やマーケットの要望と経営への反映。'),('DIC23006',1300253,1990258,9,1307420,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990258,10,1307421,'T','マーケットを含め社外からの評価も参考として提示してはどうか。'),('DIC23006',1300253,1990258,11,1307422,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990258,13,1307424,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990258,15,1307426,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990258,17,1307428,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990258,18,1307429,'T','リスク管理を含んだうえでの事業運営が行われていると認識している、社外取締役には社内での常識にとらわれない視点での指揮を期待したい。'),('DIC23006',1300253,1990258,19,1307430,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990258,22,1307433,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990258,24,1307435,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990258,25,1307436,'T','メ－カ－という枠にとらわれず、金融、商社など広く社外取締役を活用することも有り。'),('DIC23006',1300253,1990258,26,1307437,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990258,28,1307439,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990258,29,1307440,'T','中長期的な経営方針、事業運営等については議題でなくとも年に数回、十分にディスカッションしていくべきと考える。'),('DIC23006',1300253,1990258,30,1307441,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990258,31,1307442,'T','できればもう少し減らし、事業運営等のディスカッションの場を設けたい。'),('DIC23006',1300253,1990258,32,1307443,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990258,33,1307444,'T','事前にポイントをおさえ、効率的に運用されている。'),('DIC23006',1300253,1990258,34,1307445,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990258,36,1307447,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990258,38,1307449,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990258,39,1307450,'T','出来れば合宿等まとまった時間で深いディスカッションも必要ではないか。'),('DIC23006',1300253,1990258,40,1307451,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990258,42,1307453,'5','2'),('DIC23006',1300253,1990258,44,1307455,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990258,46,1307457,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990258,48,1307459,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990258,50,1307461,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990258,52,1307463,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990258,54,1307465,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990258,55,1307466,'T','事業内容の理解を進めるための工場訪問や得意先訪問。若手を含めた広い層とのコニュニケーション。'),('DIC23006',1300253,1990258,56,1307467,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990258,57,1307468,'T','必要と判断すれば、別途時間を設け説明されている。'),('DIC23006',1300253,1990258,58,1307469,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990258,59,1307470,'T','取締役会等の公式の場でなく、もっとフランクに話せる機会の提供。'),('DIC23006',1300253,1990258,60,1307471,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,0,1307411,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,2,1307413,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,3,1307414,'T','C&Eについて繰り返し確認した。'),('DIC23006',1300253,1990259,4,1307415,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,6,1307417,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,7,1307418,'T','計画に対する実行、その結果について、監督と助言を実行の上がる形で取り組むこと。'),('DIC23006',1300253,1990259,8,1307419,'T','実行力の強化について変革を起こすこと。'),('DIC23006',1300253,1990259,9,1307420,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,11,1307422,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,13,1307424,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,15,1307426,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990259,16,1307427,'T','本件に対してもう少し深めたかった。'),('DIC23006',1300253,1990259,17,1307428,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990259,19,1307430,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,20,1307431,'T','視座を広げるための情報収集と思考の深化に努めた。'),('DIC23006',1300253,1990259,22,1307433,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,24,1307435,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990259,25,1307436,'T','スキルの分布については、改善の余地があると思う。'),('DIC23006',1300253,1990259,26,1307437,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,28,1307439,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990259,30,1307441,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,32,1307443,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,34,1307445,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,36,1307447,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,38,1307449,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,40,1307451,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,42,1307453,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,43,1307454,'T','多くの時間を費やした．適切な変革のリーダーを選考できた。'),('DIC23006',1300253,1990259,44,1307455,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,46,1307457,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,48,1307459,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,49,1307460,'T','社長以下経営幹部と時間をゆっくり掛けて、本音で議論をしてみたい。'),('DIC23006',1300253,1990259,50,1307461,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990259,52,1307463,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990259,54,1307465,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,55,1307466,'T','研修のテーマを選んで開催されたことは、よかった。'),('DIC23006',1300253,1990259,56,1307467,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,58,1307469,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990259,59,1307470,'T','取締役、監査役とのコミュニケーションは、良かったが、執行役員とのフリーなコミュニケーションは、もう少し欲しい。'),('DIC23006',1300253,1990259,60,1307471,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,62,1307473,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,64,1307475,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,66,1307477,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,68,1307479,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,70,1307481,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,72,1307483,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,74,1307485,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,76,1307487,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,0,1307411,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,1,1307412,'T','外部セミナー等に参加し、取締役の義務、役割、責務の理解に努めている。'),('DIC23006',1300253,1990260,2,1307413,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990260,3,1307414,'T','役割を認識し、適宜必要な発言を心がけている。'),('DIC23006',1300253,1990260,4,1307415,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,5,1307416,'T','事前説明会、社外取締役会などの機会が設定され、理解を深めることができる。資料も事前に配布され、必要な状況が整っている。'),('DIC23006',1300253,1990260,6,1307417,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,7,1307418,'T','社員、株主などのステークホルダーとしての立場や社会への貢献を踏まえた健全で発展性のある意思決定と監督。\r\nサステナビリティ、コンプライアンス遵守等の継続的な取り組みへの積極的な関与。'),('DIC23006',1300253,1990260,8,1307419,'T','長期的な視野で経営の監督に積極的に取り組むために個別に経営トップ、執行役員、監査役、投資家、監査法人とコミュニケーションをとっていきたい。また、社員の皆様の意見を聞く機会を持ちたい。'),('DIC23006',1300253,1990260,9,1307420,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990260,10,1307421,'T','よく考えられた戦略が立案されていると思う。持続的な成長と中長期的な企業価値の向上のためには、計画の実行力が問われる。\r\n現在の課題は明確になっており、進捗をレビューし、必要な改善や見直しを意見具申していきたい。'),('DIC23006',1300253,1990260,11,1307422,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,12,1307423,'T','常にリスク管理、事業戦略との整合性から審議、採決に臨んだ。担当部署などとも状況確認を行い、未然防止を働きかけたい。'),('DIC23006',1300253,1990260,13,1307424,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,14,1307425,'T','客観的で多角的な視点をもって監督・監視の視点で質問や指摘を行うよう努めている。'),('DIC23006',1300253,1990260,15,1307426,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,16,1307427,'T','立場の責任、役割を認識し、質問や指摘を行っている。'),('DIC23006',1300253,1990260,17,1307428,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990260,18,1307429,'T','定期的に報告を受け、整備体制と運用を確認している。さらに監査役との打ち合わせなどを通して状況の理解を深め、潜在的リスクにも注意を払っていきたい。'),('DIC23006',1300253,1990260,19,1307430,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,20,1307431,'T','外部セミナー等に参加し、自己研鑽に努めている。社内教育も時機に合ったテーマでの研修が行われており、有意義である。\r\nぜひ年間計画（教育の目的とそれに基づいたテーマの設定、日時など）を策定し、実施してほしい。'),('DIC23006',1300253,1990260,21,1307432,'T','・投資家との面談にオブザーバーとして参加する機会が欲しい（WEBだと思われるので、参加は可能だと思われる）。投資家の課題認識等を実際に確認したい。\r\n・女性活用推進のため、女性社員とのフランクな意見交換の場を設定してほしい。\r\n・監査役のご配慮による執行役員とのWEB面談は状況理解、直接の意見交換に有意義である。今年もお願いしたい。\r\n・社外取締役会はフランクな意見交換や問題認識の共有化ができとても有意義な場となっている。今後も継続をお願いしたい。\r\n・今年度は例年にも増して取締役会が一丸となって業績回復に向かうことが必要。そのためには事業計画検討、レビューにはある程度の時間を確保し、腰を落ち着けて議論する場を設定してはどうか。\r\n・工場の在り方の検討も行うべきタイミングだと思われる。ぜひ議題として設定してほしい。\r\n・海外拠点トップの経営方針、戦略、課題などのプレゼン、議論の場設定を今年もお願いしたい。\r\n'),('DIC23006',1300253,1990260,22,1307433,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,23,1307434,'T','オープンで自由闊達な議論の場として、適切な人数である。'),('DIC23006',1300253,1990260,24,1307435,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,25,1307436,'T','スキルマトリックスに基づいて、適切な人材配置となっている。\r\nが、営業系の方の参加も検討してはどうか。'),('DIC23006',1300253,1990260,26,1307437,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,27,1307438,'T','事業計画など議論に時間をかけ行う議題は通常の取締役会とは別に設定されており、取締役会の時間は適切に運営されている。'),('DIC23006',1300253,1990260,28,1307439,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990260,29,1307440,'T','時に駆け足になることがあるが、おおむね適切に運営されている。'),('DIC23006',1300253,1990260,30,1307441,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990260,31,1307442,'T','年間スケジュール（必要な審議事項をスケジュール化）を設定してはどうか。'),('DIC23006',1300253,1990260,32,1307443,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,33,1307444,'T','議長は参加者に意見を促し、必要に応じて補足説明等を行い、効率的効果的に運営している。'),('DIC23006',1300253,1990260,34,1307445,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,35,1307446,'T','発言は尊重され、真摯な対応がなされている。'),('DIC23006',1300253,1990260,36,1307447,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,37,1307448,'T','それぞれの経験、知識、および社会の動向を踏まえ、企業価値向上を目指し有用な意見、指摘を行っている。'),('DIC23006',1300253,1990260,38,1307449,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990260,39,1307450,'T','取締役会の要請に基づき、長期経営計画、その進捗等を適切に議題として取り上げている。さらに課題については、特にM&Aをした事業の業績の未達など、別途時間を設けた議論をすることを希望する。'),('DIC23006',1300253,1990260,40,1307451,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990260,41,1307452,'T','内部統制やリスク管理は適切に対処され、その状況は報告されている。が、品質問題は会社の存続につながるリスクを内包することから、定期的に品質問題への取り組みを報告してほしい。'),('DIC23006',1300253,1990260,42,1307453,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,43,1307454,'T','指名諮問員会の要請に基づき、会社は後継者選定の機会を適切に提供した。また、その結果等は取締役会に適宜報告されている。'),('DIC23006',1300253,1990260,44,1307455,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990260,45,1307456,'T','サステナビリティに関する活動は取締役会に報告されている。が、その成果がどのように結実しているのかは把握しにくい面がある。'),('DIC23006',1300253,1990260,46,1307457,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990260,47,1307458,'T','バランスに配慮した発言を心がけているが、時に議論が助言に特化する傾向があるので、注意して発言をしたい。なお、社内取締役は説明担当に徹することなく、取締役会の一員としての積極的な発言をしてほしい。'),('DIC23006',1300253,1990260,48,1307459,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,49,1307460,'T','資料は丁寧に作成され、事前に配布されている。資料にエグゼクティブサマリーがあるとさらにわかりやすくなるのではないか。'),('DIC23006',1300253,1990260,50,1307461,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990260,51,1307462,'T','資料には競合情報、マーケット動向などを盛り込んでいただけるとDICの立ち位置がさらにわかりやすくなると思う。'),('DIC23006',1300253,1990260,52,1307463,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,53,1307464,'T','議事録内容は適切であり、作成時期に問題はない。'),('DIC23006',1300253,1990260,54,1307465,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990260,55,1307466,'T','時機を得たテーマでの研修がなされてる。研修は年間計画を示してほしい。'),('DIC23006',1300253,1990260,56,1307467,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,57,1307468,'T','必要なことはタイミングよく情報提供されている。が、震災などがあった場合、早急に社員の安否などの情報を提供してほしい。'),('DIC23006',1300253,1990260,58,1307469,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,59,1307470,'T','社外取締役と監査役（社内、社外）は定期的に打ち合わせの機会を持っている。また、監査役と執行役員との面談に参加をさせていただき、執行役員とのコミュニケーションの場も提供されている。'),('DIC23006',1300253,1990260,60,1307471,'5','2'),('DIC23006',1300253,1990260,61,1307472,'T','株主・投資家とのコミュニケーションのフィードバックはタイムリーにお願いしたい。また、傍聴の機会を与えていただくとありがたい。'),('DIC23006',1300253,1990260,62,1307473,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,63,1307474,'T','選定プロセスの確立を検討すべきタイミングではないか。次期候補者のプール化なども検討してはどうか。'),('DIC23006',1300253,1990260,64,1307475,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,65,1307476,'T','事務局は必要かつ十分な資料を作成し、提供している。また、委員会での議論においても事務局は適切な対応をし、議論の下支えをしている。'),('DIC23006',1300253,1990260,66,1307477,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990260,67,1307478,'T','今年度は社長後継者に集中し、議論を進めた。取締役会の構成（営業系の参加）を含めた取締役後継者計画について今後プロセスを検討する必要がある。'),('DIC23006',1300253,1990260,68,1307479,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,69,1307480,'T','取締役選定において、選定理由など背景を踏まえた説明のもとに議論が進んでいる。'),('DIC23006',1300253,1990260,70,1307481,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,71,1307482,'T','委員会の構成、運営も適切である。'),('DIC23006',1300253,1990260,72,1307483,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,73,1307484,'T','客観的な情報をもとに社会状況も勘案した資料が提供されている。'),('DIC23006',1300253,1990260,74,1307485,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990260,75,1307486,'T','ストックオプションの基準の見直しが必要ではないか（厳しすぎる）。また、グローバル企業に見合った報酬体系とするために、業績連動比率がもう少し高くてもいいのではないか。'),('DIC23006',1300253,1990260,76,1307487,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,77,1307488,'T','目標設定とその評価が具体的に報告され、評価の妥当性を確認することができる。議論は建設的に行われている。'),('DIC23006',1300253,1990260,78,1307489,'T','・会社のIR方針を説明してほしい。それはどのように企業価値向上に結び付けようとしているのか、またその評価はどうか。\r\n・今後の人材戦略（人材育成計画、人材のローテーション、新入社員採用計画など）も取締役会のテーマにいれてほしい。\r\n・新規事業、研究開発テーマは今後のDICの展開のキーとなる。定期的に進捗をプレゼンしてほしい。\r\n・HQ機能の発揮の課題と取り組みについてのお考えを聞かせてほしい。これは取締役会ではなく、社外取締役会議のような場を活用してはどうか。'),('DIC23006',1300253,1990261,0,1307411,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,2,1307413,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,4,1307415,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990261,5,1307416,'T','読み込む資料が多いので、今少し早めに送信していただければありがたい。'),('DIC23006',1300253,1990261,6,1307417,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,7,1307418,'T','人事、総務、リスク管理を中心としたマネジメント全般。及び半導体市況への知識。'),('DIC23006',1300253,1990261,8,1307419,'T','化学業界の構造、市況等についての知識を深めていきたい。'),('DIC23006',1300253,1990261,9,1307420,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,10,1307421,'T','事業計画の立案、実行及び計画と現実の乖離について十分な議論が行われている。'),('DIC23006',1300253,1990261,11,1307422,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,13,1307424,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,15,1307426,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,17,1307428,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,19,1307430,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,22,1307433,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,24,1307435,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,26,1307437,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,27,1307438,'T','効率的な会議運営のため、事前説明が実施されている。できれば事前説明は社外取締役と説明者のみの出席としていただければ、基本的な疑問も質問できると思う。'),('DIC23006',1300253,1990261,28,1307439,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,30,1307441,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,32,1307443,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,34,1307445,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,35,1307446,'T','議論は非常に活発に行われている。'),('DIC23006',1300253,1990261,36,1307447,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,38,1307449,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,40,1307451,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,42,1307453,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,43,1307454,'T','社長選任プロセスは面談、調査等十分なものであった。'),('DIC23006',1300253,1990261,44,1307455,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,46,1307457,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,48,1307459,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990261,49,1307460,'T','資料の分量が多い。できれば今少し分量を減らして欲しい。'),('DIC23006',1300253,1990261,50,1307461,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990261,52,1307463,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,54,1307465,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,56,1307467,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,58,1307469,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,60,1307471,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,62,1307473,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,64,1307475,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,66,1307477,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,68,1307479,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,70,1307481,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,72,1307483,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,74,1307485,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,76,1307487,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990263,0,1307411,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990263,2,1307413,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,4,1307415,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990263,6,1307417,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,7,1307418,'T','社内での職歴を有する常勤監査役として、自らの実務経験を踏まえた知見と収集した社内情報の分析に基づき取締役会における議論や取締役会による執行部の監督において必要な指摘・提言を行うこと、及び、社外監査役が持つ各々の専門領域の知見に照らして経営陣・執行部の活動・意思決定に適切な指摘・提言が行えるように適宜、十分な基礎情報・状況説明を提供すること。'),('DIC23006',1300253,1990263,8,1307419,'T','時間に制約があるため、取締役会会合での中心は社外の取締役・監査役から意見を伺うことと認識している。このため社外取締役・監査役の発言への補足や敢えて発言する余程の必要を感じる場合に意見を述べるようにしている。\r\n常勤監査役の役割として、取締役会会合での発言に至る以前に多くの場合、経営陣・執行部に対して機会を捉えて必要なインプットを心掛けている。'),('DIC23006',1300253,1990263,9,1307420,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,10,1307421,'T','リスク評価に係る判断、コンプライスの観点からの発言は勿論のこと、意思決定の妥当性、経営・運営上の合理性の観点からも、中長期的な企業価値向上に向けて意義があると思われる質問・指摘を行うように心掛けた。'),('DIC23006',1300253,1990263,11,1307422,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,13,1307424,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,14,1307425,'T','執行会議、経営トップと監査役の定例ミーティング、執行役員へのインタビュー等の機会を中心に必要に応じて個別面談を設定するなどして事実確認や指摘を行った。'),('DIC23006',1300253,1990263,15,1307426,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,16,1307427,'T','会社の高品質で持続可能な利益獲得の追求、及び企業価値向上に資するための要件・課題への対応の観点から発言することを心掛けているが、株主以外のステークホルダーへの貢献やESGへの対応は、その実現のための重要な要素と認識している。'),('DIC23006',1300253,1990263,17,1307428,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,18,1307429,'T','リスクマネジメント体制について、執行部内での体系的・網羅的な棚卸しについては、2023年度に暫定的な手続きが実施された。今後もこれらの手続が今後も定期的にローリング手法で見直されることが期待される。\r\n一方、これらの結果を当社の事業・組織構造を踏まえて経営トップや取締役会メンバーが経営レベルで俯瞰的に議論するプロセスの整備は未だ不十分である。\r\nサンケミカル・グループを含む海外拠点について、機能部署によっては人材不足を理由に状況把握・現地との連携が手付かずであり、本社コーポレート機能全体での一層の取り組みを望む。'),('DIC23006',1300253,1990263,19,1307430,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,20,1307431,'T','常勤監査役としての守備範囲は極めて広いが、全ての領域において細心で十分な知見と視野を持って会議に臨むべく、常に対応を心掛けている。'),('DIC23006',1300253,1990263,22,1307433,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,23,1307434,'T','活発に掘り下げた議論を行うためには、現状の人数が最大限度ではないか。'),('DIC23006',1300253,1990263,24,1307435,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990263,25,1307436,'T','CGコードには過半数の社外取締役比率への方向性が示されており、現在の当社の3分の1は同比率の最低限の充足である。専門性において生産領域（0名）の知見がやや不足しており、多様性においては女性（社外1名）、外国籍（0名）が共に不足しているとの認識である。\r\n執行役員に外国籍の人数が増え、社内出身の取締役の母集団としての厚みは出てきているが、社外取締役比率を増やすタイミングでの社外の外国籍取締役選任が次の課題であろう。'),('DIC23006',1300253,1990263,26,1307437,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,27,1307438,'T','開催頻度については、必要に応じてリモートでの臨時取締役会の開催を含めて対応・調整された。1回あたりの時間についても、前後の取締役会との議案数の平準化等、調整が試みられており、議案数・内容を踏まえた会合時間が意識されているものと認識している。'),('DIC23006',1300253,1990263,28,1307439,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,29,1307440,'T','議案の事前説明の場で出た質疑に対する回答が本番上程資料に挿入される等、限られた時間での審議が尽くせるための意識・配慮が窺われた。\r\n引き続き、個別議案を起点に経営の構造的・根本的な視点で掘り下げた議論が行われる余地のある審議時間の確保を望みたい。'),('DIC23006',1300253,1990263,30,1307441,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,32,1307443,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,34,1307445,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,36,1307447,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,38,1307449,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990263,39,1307450,'T','進捗確認・数値目標の見直しにおいて、未達の場合の原因分析が定性的な事由の羅列に終始し、定量的な分析・影響度が明確に報告されておらず、根本的・構造的な未達要因に行きついていないことが計画未達が繰り返されている一因ではないか。\r\n経営資源の配分については、事業・地域の両観点から全体感を持って考慮されるべきだが、現状、DICとSun Chemicalの数値情報が横並びで取締役会に提供されていないため、全世界を同じ目線で俯瞰した議論がしにくい状況にある点が大きな課題である。'),('DIC23006',1300253,1990263,40,1307451,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990263,41,1307452,'T','執行部で取り纏められた、当社のリスクマネジメント課題・対応状況、内部統制面での課題や取組みが当社の事業・組織構造を踏まえて報告されることによって初めて、取締役会で活発な議論が行い得るものと認識している。\r\n個別発生案件の詳細、或いは重要リスク項目の単なる羅列の何れでもなく、執行部で認識されたリスクに共通する構造的背景や経営上の課題等について取締役会に共有して頂くことを望む。'),('DIC23006',1300253,1990263,42,1307453,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,44,1307455,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,46,1307457,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,48,1307459,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,50,1307461,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,52,1307463,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990263,54,1307465,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,55,1307466,'T','新任の取締役・監査役に対するオリエンテーションが充実するほど、早期の取締役会等での質問・意見表明の加速に繋がるものと考えられることから、一層の整備・補強を望みたい。'),('DIC23006',1300253,1990263,56,1307467,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,57,1307468,'T','社外監査役に対しては、重要度を勘案しながら監査役会会合の機会や都度のメール交信等で情報提供や意見交換を心掛けている。\r\n社外取締役に対する事前説明会合に常勤監査役がオブザーバー参加するようになったが、ここで資料説明に加えた補足や質疑応答があった場合には遅滞なくメールで社外監査役への共有を図っている。'),('DIC23006',1300253,1990263,58,1307469,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,59,1307470,'T','監査役会では執行役員のうち新任・管掌変更のあった役員を中心に毎年数名ずつを選定してオンライン・インタビューを実施し、担当する事業・機能の概要や認識するリスク・対応策の聴取と意見交換を行っており、取締役会で議論される個別案件に係る背景や担当業務の状況を把握している。\r\n上記インタビューには、任意で社外取締役にも同席頂くことにより、質疑応答や意見交換の視点や間口が広がり、監査役にとっても有意義な機会となっている。'),('DIC23006',1300253,1990263,60,1307471,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990264,0,1307411,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990264,1,1307412,'T','就任時に日本監査役協会のWebセミナーをはじめ、外部講習会などで監査役としての法律上の義務を理解しました。また、ＣＧコード上の取締役会の役割・責務についても関連資料などから理解しました。その後も引き続き、セミナー参加や資料購読などより最新情報の理解に努めています。'),('DIC23006',1300253,1990264,2,1307413,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990264,3,1307414,'T','すべての取締役会(2023年度15回)に出席し、必要と思われる点については意見を述べました'),('DIC23006',1300253,1990264,4,1307415,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990264,5,1307416,'T','事前配布された取締役会資料は、すべて事前に通読し必要な情報の理解に努めました。\r\n\r\n\r\n\r\n'),('DIC23006',1300253,1990264,6,1307417,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990264,7,1307418,'T','特に非財務分野において、本社以外の勤務経験(工場・支店・海外事業所)も含めて、社内の状況について管理部門の視点で過去からの経緯も含めて広く知る立場として、その経験・知識を活用した視点を求められていると考えます。'),('DIC23006',1300253,1990264,8,1307419,'T','スキルマトリックスに記載されている自分の専門性・経験の項目「法務・リスク管理」「サステナビリティ」「人事・労務」「マーケティング・営業・購買」も意識しながら取り組んでいます。'),('DIC23006',1300253,1990264,9,1307420,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990264,10,1307421,'T','経営全般にかかわる重要事項については、短期的な指標の追求ではなく、中長期的な視点での資料が提出され、それに基づいて審議が行われていると認識しています。'),('DIC23006',1300253,1990264,11,1307422,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990264,12,1307423,'T','確認が必要と思った点について質問しました。'),('DIC23006',1300253,1990264,13,1307424,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990264,14,1307425,'T','確認が必要と思った点について質問しました。'),('DIC23006',1300253,1990264,15,1307426,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990264,16,1307427,'T','確認が必要と思った点について質問しました。'),('DIC23006',1300253,1990264,17,1307428,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990264,18,1307429,'T','新しいリスク管理体制の2023年9月末時点の整備状況について、監査役会として確認と評価を行い2023年10月の取締役会でご報告しました。'),('DIC23006',1300253,1990264,19,1307430,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990264,20,1307431,'T','日本監査役協会のセミナーや業種別部会(製造業A5部会/毎月開催)の会合や書籍・資料などの購読により研鑽に努めています。'),('DIC23006',1300253,1990264,22,1307433,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990264,23,1307434,'T','多すぎず少なすぎず適切と考えます。'),('DIC23006',1300253,1990264,24,1307435,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990264,25,1307436,'T','概ね適切と評価しましたが、社内出身の取締役については、事業部門などの事業の経験者が少ないように感じます。\r\n'),('DIC23006',1300253,1990264,26,1307437,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990264,27,1307438,'T','頻度および１回あたりの時間とも適切と考えます。'),('DIC23006',1300253,1990264,28,1307439,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990264,29,1307440,'T','議題・議事の数は適切。審議時間についても、時間不足のために十分な審議が出来なかったという場面はなかったと考えます。'),('DIC23006',1300253,1990264,30,1307441,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990264,31,1307442,'T','決議事項の付議基準は適切。報告事項については、事務局の判断で必要な議題を適切に選別されていると考えます'),('DIC23006',1300253,1990264,32,1307443,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990264,33,1307444,'T','取締役会議長は、適宜、自らの意見もはさみながら、バランスよく議事を進めていると考えます。特に、社外取締役や社外監査役が会社としての考えを問う場面においては、社長を指名するなど、適切な運営が行われていると考えます。'),('DIC23006',1300253,1990264,34,1307445,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990264,35,1307446,'T','出席者は他の出席者に忖度したり遠慮することなく、自由に発言されていて、大変好ましい形と考えます。'),('DIC23006',1300253,1990264,36,1307447,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990264,37,1307448,'T','社外取締役・社外監査役の発言は、すべて独立した立場から行われていると考えます。'),('DIC23006',1300253,1990264,38,1307449,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990264,39,1307450,'T','特に今年度は、取締役会においてDIC Vision2030の進捗報告を計画的に実施する等、十分な議論が行われたと認識しています。'),('DIC23006',1300253,1990264,40,1307451,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990264,41,1307452,'T','コーポレートガバナンス体制について、コーポレートガバナンス体制図の通りに機能していることを確認する場があれば良いと考えます。'),('DIC23006',1300253,1990264,42,1307453,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990264,43,1307454,'T','10月度の定例取締役会において(CEOの)「選任プロセスについて」の報告と審議が行われたことにより、役員指名委員会での議論の過程が取締役会に共有され、取締役会としての関与が行われたと考えます。'),('DIC23006',1300253,1990264,44,1307455,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990264,45,1307456,'T','サステナビリティを巡る課題について「2030年にCO2を50%削減する」のような極めて重要な決定について、取締役会がどのように関与するかについては、引き続きご検討頂いていると認識しています。'),('DIC23006',1300253,1990264,46,1307457,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990264,47,1307458,'T','概ね適切と考えます。'),('DIC23006',1300253,1990264,48,1307459,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990264,49,1307460,'T','適切なタイミングで提供されていると考えます。'),('DIC23006',1300253,1990264,50,1307461,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990264,51,1307462,'T','2021年度に添付資料と本文資料を明確に区分けして、本文資料をできるだけ簡素化するように徹底したことが効果的であったと考えます。'),('DIC23006',1300253,1990264,52,1307463,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990264,53,1307464,'T','議事録は適切に詳しく作成されており大変好ましい議事録である。また、そのために作成時間がかかると思われるが、スピードも兼ね備えていて申し分ないと考えます。'),('DIC23006',1300253,1990264,54,1307465,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990264,55,1307466,'T','2023年3月の「中国経済」、2023年8月の「ERM 概説」の勉強会は、内容・講師とも適切であり、広い視野を養う教育として有用であったと考えます。'),('DIC23006',1300253,1990264,56,1307467,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990264,57,1307468,'T','例えば、緊急で取締役会メンバーの耳に入れておいた方が良い報告事項が発生した場合、次の定例取締役会まで待って報告するのではなく、また、内容によっては、報告のための臨時取締役会の開催ほどハードルを上げず、メールやTeamsのグループ機能などを活用し、まず速報を入れ、それに対して質問などの状況を判断して、リモートの臨時取締役会を開催するなどの手法も準備しておく価値はあると考えます。'),('DIC23006',1300253,1990264,58,1307469,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990264,59,1307470,'T','2021年から開始した監査役の執行役員ヒアリング(Teams)に社外取締役にお声をかける方法は、社外取締役のご都合を伺わずにスケジュールを設定したにもかかわらず、高い参加率で好評でした。'),('DIC23006',1300253,1990264,60,1307471,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990264,61,1307472,'T','2021年度に開催したESG説明会は、2022年度～2023年度は開催されませんでしたが、定期的な開催が望ましいと考えます。'),('DIC23006',1300253,1990264,78,1307489,'T','今年度から、社外取締役への議題説明の場に常勤監査役が出席させて戴くこととなりました。これを受けて、常勤監査役は、その説明内容のうち資料を読むだけでは理解できないものを社外監査役に報告することとしています。'),('DIC23006',1300253,1990265,0,1307411,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,1,1307412,'T','取締役会が合理的に十分な情報をもとに降雪かつ合理的な審議を尽くして意思決定を行い、また、取締役の業務執行及びこれに対する監督が事業規模に応じた透明性のある形で適切に行われていることを確認した。'),('DIC23006',1300253,1990265,2,1307413,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,3,1307414,'T','Q1コメント記載の観点から、適宜質問等の発言を行った。'),('DIC23006',1300253,1990265,4,1307415,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,5,1307416,'T','重要な取締役会議案については、常勤監査役が事前説明を受け、その内容が社外監査役に共有されており、また、監査役会で取締役会議案について事前に討議する等、Q1コメントの観点から取締役会で役割を果たせるよう努めた。'),('DIC23006',1300253,1990265,6,1307417,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990265,7,1307418,'T','Q1コメントのとおり'),('DIC23006',1300253,1990265,8,1307419,'T','今後も、監査役、取締役の各位と社外監査役として適切なコミュニケーションを取れるよう、社外監査役が参加する各種のミーティングや行事に積極的に参加するよう努めたい。'),('DIC23006',1300253,1990265,9,1307420,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990265,10,1307421,'T','社外監査役の職責の範囲内で、Q1コメントの観点から、適宜発言を行った。'),('DIC23006',1300253,1990265,11,1307422,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990265,12,1307423,'T','社外監査役の職責の範囲内で、Q1コメントの観点から、適宜発言を行った。'),('DIC23006',1300253,1990265,13,1307424,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990265,14,1307425,'T','社外監査役の職責の範囲内で、Q1コメントの観点から、適宜発言を行った。'),('DIC23006',1300253,1990265,15,1307426,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990265,16,1307427,'T','法曹である社外監査役として、企業経営の透明性・公正性が確保されていることを確認することを通じて、株主の負託にこたえ、事業基盤の安定に資するよう引き続き努めたい。'),('DIC23006',1300253,1990265,17,1307428,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990265,18,1307429,'T','品質問題については、DRのプロセスが適切に徹底されるよう、引き続き、注視する必要があるように思われる。'),('DIC23006',1300253,1990265,19,1307430,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990265,20,1307431,'T','法曹として日々研鑽に務めるとともに、不確実性が増す環境についてアンテナを高くして、実践的に職責を果たせるよう引き続き研鑽に務めたい。'),('DIC23006',1300253,1990265,22,1307433,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990265,23,1307434,'T','スキルマトリックスを踏まえた人選が行われ、取締役会では各取締役に十分な発言機会が確保されている。Diversity対応については、引き続き検討が行われるものと理解している。'),('DIC23006',1300253,1990265,24,1307435,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990265,25,1307436,'T','Q24と同じ。'),('DIC23006',1300253,1990265,26,1307437,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990265,27,1307438,'T','社外取締役の方々からも各々の観点で十分な発言がなされており、概ね適切である。'),('DIC23006',1300253,1990265,28,1307439,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990265,29,1307440,'T','Ｑ２８と同じ'),('DIC23006',1300253,1990265,30,1307441,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990265,31,1307442,'T','同上'),('DIC23006',1300253,1990265,32,1307443,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,33,1307444,'T','出席者から十分な発言がなされるよう常に配慮されており、十分適切である。'),('DIC23006',1300253,1990265,34,1307445,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,35,1307446,'T','皆が発言しやすい雰囲気があり、実際に十分闊達な議論がなされている。'),('DIC23006',1300253,1990265,36,1307447,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,37,1307448,'T','取締役、執行役員の方々が意思決定及び業務執行に対するアカウンタビリティを果たす上で、様々なバックグラウンドを有する社外役員の方々の発言が役立っている。\r\n'),('DIC23006',1300253,1990265,38,1307449,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,39,1307450,'T','コロナ禍、世界的な景気変動、品質に対する世間の注目度の高さ等、社会環境に対応して足元の事業施策を検討決定されている。'),('DIC23006',1300253,1990265,40,1307451,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,41,1307452,'T','品質問題や事故について、報告体制の整備が進み、また、非財務情報開示の観点からの体制整備の検討も進められていると理解している。'),('DIC23006',1300253,1990265,42,1307453,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,43,1307454,'T','丁寧かつフェアな人選が行われていると理解している。'),('DIC23006',1300253,1990265,44,1307455,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,45,1307456,'T','昨年から引き続き、グローバルでDICの理念を共有しながら、各地域の実情に応じた課題に取り組まれているものと理解している。'),('DIC23006',1300253,1990265,46,1307457,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,47,1307458,'T','社外取締役を含め取締役の方々は、積極的かつ的確な発言によって、両機能を適切に果たされている。'),('DIC23006',1300253,1990265,48,1307459,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,49,1307460,'T','特にない。'),('DIC23006',1300253,1990265,50,1307461,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,51,1307462,'T','特にない。'),('DIC23006',1300253,1990265,52,1307463,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,53,1307464,'T','過不足のない大変丁寧な議事録が作成されている。'),('DIC23006',1300253,1990265,54,1307465,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,55,1307466,'T','エフピコの工場見学は、リサイクルの現状を肌で理解するよい機会でした。'),('DIC23006',1300253,1990265,56,1307467,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,57,1307468,'T','引き続き、情報提供の透明性・公正性は確保されていると感じる。'),('DIC23006',1300253,1990265,58,1307469,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,59,1307470,'T','充実したコミュニケーションがあり、これには常勤監査役お二人のお力が大きい。'),('DIC23006',1300253,1990265,60,1307471,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990265,61,1307472,'T','今後も引き続き適切なコミュニケーションが行われ鵜ことを期待しています。'),('DIC23006',1300253,1990266,0,1307411,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,1,1307412,'T','社外監査役の取締役会議論へのかかわり方がどうあるべきかについては、引き続き考えていきたい。'),('DIC23006',1300253,1990266,2,1307413,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990266,3,1307414,'T','取締役会前の監査役会にて議題についての意見交換が設けられ、背景や論点の把握に役立っている。'),('DIC23006',1300253,1990266,4,1307415,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990266,5,1307416,'T','資料の事前確認はおこなっており、不明部分は、事前の問い合わせや、取締役会前の監査役会の議題についての意見交換で確認している。\r\n'),('DIC23006',1300253,1990266,6,1307417,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,7,1307418,'T','当グループは、事業ポートフォリオの再編の最中にあり、ガバナンスもどちらかと言えば分権的な方法からグローバルガバナンスを効かせる方向にあると理解している。適切なバランスを考え発言していくことが求められていると考えている。'),('DIC23006',1300253,1990266,8,1307419,'T','各事業・各地域の特徴の理解を深めていきたいと考える。'),('DIC23006',1300253,1990266,9,1307420,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,10,1307421,'T','就任初年度で、一巡しておらず、期中の見直しはあったものの、経営計画の見直しや年度予算の確定の議論はこれからとなると理解している。'),('DIC23006',1300253,1990266,11,1307422,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,12,1307423,'T','就任初年度で、一巡しておらず、期中の見直しはあったものの、経営計画の見直しや年度予算の確定の議論はこれからとなると理解している。'),('DIC23006',1300253,1990266,13,1307424,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990266,15,1307426,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,17,1307428,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,18,1307429,'T','当グループは、内部統制もどちらかと言えば分権的な方法からグローバルガバナンスを効かせる方向にあると理解している。主に、常勤監査役と監査室メンバーの往査報告により、概要が把握できている状況であるが、更なる理解を深めるように努力したい。'),('DIC23006',1300253,1990266,19,1307430,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990266,22,1307433,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,23,1307434,'T','監査役会設置会社としては適切な人数であると思う。機関設計を変更するか否かは今後の検討によると思う。'),('DIC23006',1300253,1990266,24,1307435,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,25,1307436,'T','取締役メンバーの形式的ダイバーシティ（女性・外国人など）の増加は、課題であると思うが、現実的には、知見や経験及びコミュニュケーション言語をどうするかなどとのバランスを考えながら対応していくべきと思う。'),('DIC23006',1300253,1990266,26,1307437,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,28,1307439,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,29,1307440,'T','当初、個別案件の位置づけの説明があまりなく、論点が不明確と感じたこともある。後半、改善されてきているように思うので、引き続き、全体の位置づけと論点のわかるような説明をしていただけると議論に有用かと思う。'),('DIC23006',1300253,1990266,30,1307441,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,31,1307442,'T','Q30参照。'),('DIC23006',1300253,1990266,32,1307443,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990266,33,1307444,'T','議長の運営は適切であり、必要に応じ、グループ全体の観点から各議案の背景や位置づけのコメントがなされることがあり、有用である。'),('DIC23006',1300253,1990266,34,1307445,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990266,35,1307446,'T','法的には陪席である監査役であるが、自由に発言させてもらっている。また、各メンバーの発言に端を発し、他メンバーが発言することもあり、議論が行われることもある。'),('DIC23006',1300253,1990266,36,1307447,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990266,37,1307448,'T','独立した立場からでない発言はなかったように考える。'),('DIC23006',1300253,1990266,38,1307449,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,39,1307450,'T','各事業で事業ポートフォリオの見直しの最中と理解している。今期は非常に厳しい状況にあったと考えている。就任初年度であり、詳細な原因分析や、戦略や計画の見直しは今後の議題となる状況と理解している。'),('DIC23006',1300253,1990266,40,1307451,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,41,1307452,'T','期中、欧米CFOからの状況説明があり、有用であったように思う。議案内容・状況に応じてこのような機会（各地域のCEOないしCFOからのアップデート等）が設けられると良いかと思う。'),('DIC23006',1300253,1990266,42,1307453,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,43,1307454,'T','役員候補者やCEOの選任（今期、新CEO指名）については、指名委員会においてかなり丁寧に議論がなされており、その内容は共有されている。就任初年度で一巡していないため、次世代の候補や育成などについては不明。'),('DIC23006',1300253,1990266,44,1307455,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,46,1307457,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,48,1307459,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,49,1307460,'T','当日までに目を通すことはできるが、事前のコメントはギリギリになっている。'),('DIC23006',1300253,1990266,50,1307461,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,51,1307462,'T','更に、全体の位置づけと論点のわかるような資料を心がけていただけると議論に有用かと思う。'),('DIC23006',1300253,1990266,52,1307463,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,54,1307465,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,55,1307466,'T','新任へのブリーフィング、監査役会の執行役員インタビューなどで会社の概要を把握できるようになっている。'),('DIC23006',1300253,1990266,56,1307467,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,57,1307468,'T','社外監査役の立場からは、常勤監査役・監査室から得られる情報、および意見交換が非常に役に立っていると考える。'),('DIC23006',1300253,1990266,58,1307469,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,59,1307470,'T','執行部門の上席者とのコミュニュケーションは適切であると考えるが、現場への浸透についてはまだ見えない部分があるように感じる。常勤監査役往査等監査役会としても注視している状況と理解している。さらに理解を深めていきたい。'),('DIC23006',1300253,1990266,60,1307471,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,61,1307472,'T','事業の構成や市場の変化が複雑であり、わかりやすい説明を継続的に工夫していくと良いと思う。'),('DIC24001',1300304,1990249,0,1308406,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990249,1,1308407,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,2,1308408,'4','1'),('DIC24001',1300304,1990249,3,1308409,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,4,1308410,'4','3'),('DIC24001',1300304,1990249,5,1308411,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,6,1308412,'4','4'),('DIC24001',1300304,1990249,7,1308413,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,8,1308414,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,9,1308415,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990249,10,1308416,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,11,1308417,'4','1'),('DIC24001',1300304,1990249,13,1308419,'4','1'),('DIC24001',1300304,1990249,14,1308420,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,15,1308421,'4','3'),('DIC24001',1300304,1990249,16,1308422,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,17,1308423,'4','4'),('DIC24001',1300304,1990249,18,1308424,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,19,1308425,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990249,20,1308426,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,21,1308427,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,22,1308428,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990249,23,1308429,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,24,1308430,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990249,25,1308431,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,26,1308432,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990249,27,1308433,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,28,1308434,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990249,29,1308435,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,30,1308436,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990249,31,1308437,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,32,1308438,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990249,33,1308439,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,34,1308440,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990249,35,1308441,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,36,1308442,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990249,37,1308443,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,38,1308444,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990249,39,1308445,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,40,1308446,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990249,41,1308447,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,42,1308448,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990249,43,1308449,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,44,1308450,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990249,45,1308451,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,46,1308452,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990249,47,1308453,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,48,1308454,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990249,49,1308455,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,50,1308456,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990249,51,1308457,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,52,1308458,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990249,53,1308459,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,54,1308460,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990249,55,1308461,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,56,1308462,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990249,57,1308463,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,58,1308464,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990249,59,1308465,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,60,1308466,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990249,61,1308467,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,62,1308468,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990249,63,1308469,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,64,1308470,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990249,65,1308471,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,66,1308472,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990249,67,1308473,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,68,1308474,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990249,69,1308475,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,70,1308476,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990249,71,1308477,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,72,1308478,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990249,73,1308479,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,74,1308480,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990249,75,1308481,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,76,1308482,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990249,77,1308483,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990249,78,1308484,'T','テスト'),('DIC24001',1300304,1990250,0,1308406,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990250,2,1308408,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990250,4,1308410,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990250,6,1308412,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990250,9,1308415,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990250,11,1308417,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990250,13,1308419,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990250,15,1308421,'4','0'),('DIC24001',1300304,1990250,17,1308423,'4','3'),('DIC24001',1300304,1990250,19,1308425,'4','4'),('DIC24001',1300304,1990250,22,1308428,'4','1'),('DIC24001',1300304,1990250,24,1308430,'4','1'),('DIC24001',1300304,1990250,26,1308432,'4','1'),('DIC24001',1300304,1990250,28,1308434,'4','1'),('DIC24001',1300304,1990250,30,1308436,'4','1'),('DIC24001',1300304,1990250,32,1308438,'4','3'),('DIC24001',1300304,1990250,34,1308440,'4','1'),('DIC24001',1300304,1990250,36,1308442,'4','1'),('DIC24001',1300304,1990250,38,1308444,'4','1'),('DIC24001',1300304,1990250,40,1308446,'4','1'),('DIC24001',1300304,1990250,42,1308448,'4','1'),('DIC24001',1300304,1990250,44,1308450,'4','1'),('DIC24001',1300304,1990250,46,1308452,'4','1'),('DIC24001',1300304,1990250,48,1308454,'4','1'),('DIC24001',1300304,1990250,50,1308456,'4','1'),('DIC24001',1300304,1990250,52,1308458,'4','1'),('DIC24001',1300304,1990250,54,1308460,'4','1'),('DIC24001',1300304,1990250,56,1308462,'4','1'),('DIC24001',1300304,1990250,58,1308464,'4','1'),('DIC24001',1300304,1990250,60,1308466,'4','1'),('DIC24001',1300304,1990250,62,1308468,'4','1'),('DIC24001',1300304,1990250,72,1308478,'4','1'),('DIC24001',1300304,1990250,74,1308480,'4','1'),('DIC24001',1300304,1990250,76,1308482,'4','1'),('DIC24002',1300309,1990250,0,1308406,'4','1'),('DIC24008',1300314,1990254,0,1307411,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990254,2,1307413,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990254,3,1307414,'T','議長としての議事進行上、時間配分を意識して自らの発言を控えた局面はあった。'),('DIC24008',1300314,1990254,4,1307415,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990254,6,1307417,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990254,7,1307418,'T','・1取締役としての知見活用だけではなく、取締役会議長として執行（上程側）と監督（取締役）の懸け橋を意識しつつ、中立的な議事差配。\r\n・アドバイザリーボードとモニタリングボードの双方の観点での議事運営。\r\n'),('DIC24008',1300314,1990254,8,1307419,'T','・中立的に議事進行する中にあっても、取締役サイドに不足すると思われる情報提供を上程側に促す、もしくは意図的に質問を振り向ける等配慮してきたが、未だ不足感あり、25年も自身の課題として継続。'),('DIC24008',1300314,1990254,9,1307420,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990254,10,1307421,'T','日の浅い新任取締役の事業や当社のアイデンティティー等そのものの理解は残念ながら十分とは言えず、充実した議論にする為に更なる工夫が必要。例えば、昨年12月の予算審議については、指摘された予算プロセスの説明不足については反省材料。'),('DIC24008',1300314,1990254,11,1307422,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990254,13,1307424,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990254,14,1307425,'T','・議長の立場としては、自らのというよりも、社外取締役・監査役の有効な質問、指摘を促す為に、議場での発言を工夫してきたが、この点については今だ不足感あり。'),('DIC24008',1300314,1990254,15,1307426,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990254,16,1307427,'T','「株主との建設的な対話」を念頭に、”合理的な”範囲内での丁寧な対応を行ってきた。資本コスト経営へのウェイトシフトに向けた株主目線でのメッセージに加えて、新たな美術館運営について、マルチステークホルダーを意識した大きな議論を行うことができた。ESG関連については、時代も変遷する中で、グローバルな深い議論が重要になる、と認識。'),('DIC24008',1300314,1990254,17,1307428,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990254,18,1307429,'T','「トータル的なリスク管理体制」を目指し、大きな議論として方向感に賛同を得たという認識。実効性あるリスク管理体制であるか、グローバル視点ではどうか、という観点での突っ込んだ議論が今後必要。'),('DIC24008',1300314,1990254,19,1307430,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990254,22,200070,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990254,23,1307434,'T','今後のスキルマトリクス次第ではあるが、会社規模、社会の要請を考慮すると概ね適切と思料。当社が必要とするガバナンス体制の議論が重要、それによっても異なる。'),('DIC24008',1300314,1990254,24,200080,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990254,25,1307436,'T','社外取締役比率のmajority化等の外形的要請はあるが、新たなスキルマトリクスを考慮した体制として大方整ったと認識。当社の事業体系や執行体制の充実度、アドバイザり―ボードとモニタリングボードのバランス等を鑑みて、当社ならではのガバナンス体制を議論することが重要。会社の現状、特性を鑑み、外形的議論に引っ張られすぎないことに留意。'),('DIC24008',1300314,1990254,26,100510,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990254,27,1307438,'T','報告事項の簡素化等工夫をしてきており、審議、決議に要する時間確保委については改善。各月の議題数の分散等の工夫はあるかもしれないし、不足する議論の内容を精査した上で、不足する審議に時間がかけられるようにしたい。'),('DIC24008',1300314,1990254,28,100040,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990254,29,1307440,'T','前述（問２８）の通り。'),('DIC24008',1300314,1990254,30,100070,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990254,31,1307442,'T','当社が求めるガバナンス体制次第。現時点では概ね適切と思われるが、報告事項については未だ再興の余地があるのでは。当社としての充溢した取締役会議論の必要項目、軽重を整理してみることも一考。'),('DIC24008',1300314,1990254,32,100300,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990254,33,1307444,'T','個人としては前述の通り。他の社外取締役、監査役のご意見を拝聴したい。'),('DIC24008',1300314,1990254,34,100460,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990254,36,100380,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990254,37,1307448,'T','ごもっともなご指摘等ありがたい。もう少し突っ込んだご意見、ご指摘もあってもいいのではないか。'),('DIC24008',1300314,1990254,38,100060,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990254,39,1307450,'T','既に過去において、多くの議論を通過してきているが、社外取締役メンバーの顔触れも変わってきており、議論の前提となる当社のアイデンティティ―、事業、根本的課題等についての理解促進を促していきたい。'),('DIC24008',1300314,1990254,40,100170,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990254,41,1307452,'T','案件に対する、リスク管理上の節句リストを再整理することも一考か。'),('DIC24008',1300314,1990254,42,300220,'5','3'),('DIC24008',1300314,1990254,43,1307454,'T','後継者の選定プロセスについては、かなり突っ込んだ議論がなされたが、後継者計画については、未だ不十分で、今後の議論が必要。'),('DIC24008',1300314,1990254,44,1302365,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990254,45,1307456,'T','サステナビリティーについては事業面（例えば、事業ポートフォリオの変革等）では議論が進展しているものの、ＣＮ達成に向けてのグローバルなプロセスや非財務情報の全社的開示等については全体間も含めて議論がもう一歩。'),('DIC24008',1300314,1990254,46,1307457,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990254,47,1307458,'T','概ね適切と思料するが、そもそも適切であるか、もう少しモニタリング色を強める必要はないか等、当社においての根本的「あるべき姿」の議論が先。'),('DIC24008',1300314,1990254,48,100550,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990254,50,100570,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990254,52,200840,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990254,53,1307464,'T','改善されている。'),('DIC24008',1300314,1990254,54,100650,'5','3'),('DIC24008',1300314,1990254,55,1307466,'T','新たな資本市場、東証改革、アクティビスト天国、求められるガバナンス体制、新たなＥＳＧ対応等、社会は大きく変化している。特に、社外取締役、監査役を意識した勉強会開催（社内外）を考えたい。'),('DIC24008',1300314,1990254,56,100580,'5','2'),('DIC24008',1300314,1990254,57,1307468,'T','・ガバナンス上、情報提供体制は概ね大きな問題はないと思料。\r\n・上程案件の事業特性、市場特性、業界上の当社の立ち位置等は丁寧な事前情報提供が必要か。'),('DIC24008',1300314,1990254,58,1307469,'5','2'),('DIC24008',1300314,1990254,59,1307470,'T','実態とその程度について把握したい。'),('DIC24008',1300314,1990254,60,202760,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990254,61,1307472,'T','社外取締役との会話等、進捗している、と理解。'),('DIC24008',1300314,1990254,62,1307473,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990254,63,1307474,'T','将来のガバナンス体制、取締役会構成、あるべき姿（アドバイザりー、モニタリング、Gavenanc４．０等）の議論がなされるものと理解。'),('DIC24008',1300314,1990254,64,1307475,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990254,66,100110,'5','3'),('DIC24008',1300314,1990254,67,1307478,'T','選任プロセスはブラシュアップされたが、後継者計画は十分ではない。'),('DIC24008',1300314,1990254,68,301140,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990254,69,1307480,'T','多様性とスキルマトリクスはかなり意識されてきている。'),('DIC24008',1300314,1990254,70,1307481,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990254,72,1307483,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990254,74,400510,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990254,75,1307486,'T','株式報酬とのバランスは再考の余地あり。'),('DIC24008',1300314,1990254,76,400040,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990254,78,1307489,'T','既に前述の通り。'),('DIC24008',1300314,1990256,0,1307411,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990256,2,1307413,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990256,4,1307415,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990256,6,1307417,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990256,7,1307418,'T','これまで会社で培ってきた知見、経験を活かし、将来に亘る会社の成長発展に寄与すること'),('DIC24008',1300314,1990256,9,1307420,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990256,10,1307421,'T','ポートフォリオ転換やM＆A案件の統合効果などの遅れに対し、原因分析や具体的な対策など、もう少し踏み込んだ議論が必要だった'),('DIC24008',1300314,1990256,11,1307422,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990256,13,1307424,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990256,15,1307426,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990256,16,1307427,'T','株主以外のステークホルダーに対する貢献やサステナビリティ課題に対し、グローバルな観点からもう少し議論を深めてもよかった'),('DIC24008',1300314,1990256,17,1307428,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990256,18,1307429,'T','安全品質や地政学リスクに対する海外グループの内部統制やリスク管理体制につきもう少し議論できてもよかった'),('DIC24008',1300314,1990256,19,1307430,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990256,22,200070,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990256,24,200080,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990256,25,1307436,'T','今年から外国人が入ったことはよかった\r\n株価向上策について、もう少し専門性をもった人材が入った方がいいと思う'),('DIC24008',1300314,1990256,26,100510,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990256,28,100040,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990256,29,1307440,'T','かなり議題、議事が絞られ、説明時間も短縮され、十分な審議時間が確保されるようになってきたことはよかった'),('DIC24008',1300314,1990256,30,100070,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990256,32,100300,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990256,34,100460,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990256,36,100380,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990256,38,100060,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990256,39,1307450,'T','不足していると感じている\r\n遅延の原因分析と具体的な対策への議論がもっとできればよかった'),('DIC24008',1300314,1990256,40,100170,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990256,41,1307452,'T','個別案件に関する検討評価では、様々な事業環境変化に対するリスク管理が議論されていると思うが、地政学リスクや天変地異などの想定外リスクに対する対策がもう少し議論されてもよかった'),('DIC24008',1300314,1990256,42,300220,'5','4'),('DIC24008',1300314,1990256,43,1307454,'T','指名委員会の審議内容が不透明\r\n透明性を高め、取締役会で広く議論されてもいいのではないか'),('DIC24008',1300314,1990256,44,1302365,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990256,45,1307456,'T','地政学リスクを見据えた地域事業ポートフォリオ転換やグローバルサプライチェーンの再構築などリスクシナリオ分析や、グローバルな人材育成・確保に向けた取り組みを議論できればよかった'),('DIC24008',1300314,1990256,46,1307457,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990256,48,100550,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990256,50,100570,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990256,52,200840,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990256,54,100650,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990256,55,1307466,'T','株価向上策についての教育研修が必要と感じた'),('DIC24008',1300314,1990256,56,100580,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990256,57,1307468,'T','斎藤元会長が自主的に行っていた情報共有のための社外取締役会は意義があった'),('DIC24008',1300314,1990256,58,1307469,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990256,59,1307470,'T','現場レベルとの意見交換ができる場がもっとあるといいと思う'),('DIC24008',1300314,1990256,60,202760,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990257,0,1307411,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990257,2,1307413,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990257,4,1307415,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990257,6,1307417,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990257,7,1307418,'T','会社の持続的成長と企業価値向上のために、上程議案の内容を十分に検討のうえ、自らの専門性を生かして適切な意見を提言することが求められていると考えます。執行役取締役の立場から、社外取締役・監査役の皆様に対して上程議案の内容をわかりやすく説明することも求められていると考えます。'),('DIC24008',1300314,1990257,9,1307420,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990257,10,1307421,'T','あらたに外部公表したキャッシュアロケーション方針の進捗状況、今後の対応策についても取締役会において審議できる機会を設定することが望ましいと思われます。'),('DIC24008',1300314,1990257,11,1307422,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990257,13,1307424,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990257,15,1307426,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990257,17,1307428,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990257,19,1307430,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990257,22,200070,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990257,24,200080,'5','3'),('DIC24008',1300314,1990257,25,1307436,'T','社外取締役の比率が過半になる方向での検討が必要だと考えます。例えば社内取締役４名、社外取締役５名の合計９名。'),('DIC24008',1300314,1990257,26,100510,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990257,27,1307438,'T','海外在住の取締役をおられることから、時差を考慮すると現在の頻度（月１回）、１回の開催時間は適当だと思われます。'),('DIC24008',1300314,1990257,28,100040,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990257,29,1307440,'T','一部報告事項が書面確認になるなど、当日の議事進行の効率化が進められていると思います。'),('DIC24008',1300314,1990257,30,100070,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990257,32,100300,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990257,34,100460,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990257,36,100380,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990257,38,100060,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990257,39,1307450,'T','現行長期経営計画DIC Vision 2030のPhase2計画策定にあたり、取締役の立場として執行側にどのような対応を求めるか議論する機会を今年度は求めても良いかと思います。'),('DIC24008',1300314,1990257,40,100170,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990257,41,1307452,'T','経営企画部インテリジェンス担当からの外部環境分析の報告など、事業リスク管理に必要な情報共有の場が設定できたと思われます。'),('DIC24008',1300314,1990257,42,300220,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990257,44,1302365,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990257,45,1307456,'T','今後サステナビリティに関する具体的な取り組みについて執行サイドから報告を受ける中で取締役会で適切な議論がなされると思われます。'),('DIC24008',1300314,1990257,46,1307457,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990257,48,100550,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990257,50,100570,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990257,52,200840,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990257,54,100650,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990257,56,100580,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990257,58,1307469,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990257,60,202760,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990257,61,1307472,'T','昨年度からSR等積極的に株主と積極的にコミュニケーションをはかる機会を設定していると思われます。'),('DIC24008',1300314,1990258,0,1307411,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990258,2,1307413,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990258,4,1307415,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990258,5,1307416,'T','議題説明（社内、社外）に出席。必要に応じ上程部門とも会話'),('DIC24008',1300314,1990258,6,1307417,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990258,7,1307418,'T','ファイナンスに関する知識とそれに基づく業績、事業戦略の分析、リスク判断、対策提案。投資家やマーケットの要望の把握と経営への反映。'),('DIC24008',1300314,1990258,9,1307420,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990258,11,1307422,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990258,13,1307424,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990258,15,1307426,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990258,17,1307428,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990258,18,1307429,'T','定期的な内部統制部からの報告、監査役とのディスカッション等を通じ確認。'),('DIC24008',1300314,1990258,19,1307430,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990258,21,1307432,'T','事務局から参考となるセミナー、書籍等の案内を実施しても良いのでは。'),('DIC24008',1300314,1990258,22,200070,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990258,24,200080,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990258,25,1307436,'T','将来的には社外取締役過半数を目指し、モニタリングボードへの移行が望ましい'),('DIC24008',1300314,1990258,26,100510,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990258,27,1307438,'T','事前説明も含め十分討議の時間は確保されている'),('DIC24008',1300314,1990258,28,100040,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990258,29,1307440,'T','資料数の削減、説明時間の短縮等で議論に費やす時間が増加したのは良い変化。'),('DIC24008',1300314,1990258,30,100070,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990258,32,100300,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990258,34,100460,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990258,35,1307446,'T','当日の討議のため事前に説明会を行い、討議時間を確保している。'),('DIC24008',1300314,1990258,36,100380,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990258,38,100060,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990258,39,1307450,'T','社外取締役の事業への理解度にもよるが、事業が多岐にわたるため定期的に事業環境等のインプットは必要。取締役会の枠の外での集中した討議も必要。'),('DIC24008',1300314,1990258,40,100170,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990258,42,300220,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990258,44,1302365,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990258,46,1307457,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990258,48,100550,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990258,50,100570,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990258,51,1307462,'T','説明時間も短縮されたことから資料もコンパクトになった。'),('DIC24008',1300314,1990258,52,200840,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990258,54,100650,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990258,56,100580,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990258,58,1307469,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990258,59,1307470,'T','更なる事業内容理解のため、工場訪問や部門からの事業戦略説明等を定期的に実施するべき。'),('DIC24008',1300314,1990258,60,202760,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990258,61,1307472,'T','今回より社外取締役と投資家のミーティングが開催された。また、ＳＲの面談も積極的に実施されている。'),('DIC24008',1300314,1990260,0,1307411,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990260,1,1307412,'T','外部セミナー等にも参加し、取締役の義務、役割、責務の理解と最近情報の取得に努めている。'),('DIC24008',1300314,1990260,2,1307413,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990260,3,1307414,'T','自分の立場を認識し、必要かつ適切な発言をするように心がけている。'),('DIC24008',1300314,1990260,4,1307415,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990260,5,1307416,'T','事前説明会で丁寧な説明を受けている。資料も事前に配布され、必要な情報を理解する機会が与えられている。'),('DIC24008',1300314,1990260,6,1307417,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990260,7,1307418,'T','株主、社員などのステークホルダーの立場に立った会社運営への建設的かつ客観的で、会社価値向上につながる意思決定と監督。また、社会貢献に資する会社運営への意見具申と監督。\r\n'),('DIC24008',1300314,1990260,8,1307419,'T','投資家や社員などとの意見交換を通して、ステークホルダーの考えや期待を知り、それらも踏まえた会社経営への意見具申をしていきたい。また、監査法人などとのコミュニケーションを図り、多角的な意見の収集に努めたい。'),('DIC24008',1300314,1990260,9,1307420,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990260,10,1307421,'T','ステークホルダーの期待と会社の持続的な成長を考え、重要事項の審議にあたっている。計画の背景を知るためにもインテリジェンスグループとの時間を持ちたい。'),('DIC24008',1300314,1990260,11,1307422,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990260,12,1307423,'T','リスク管理、事業戦略の推進や整合に考えをめぐらし、審議・採決にあたっている。リスク管理においては定期的に潜在的なリスクの見直しなどにも関与していきたい。'),('DIC24008',1300314,1990260,13,1307424,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990260,14,1307425,'T','客観的で多角的な視点をもって監督・監視に資する質問などを行うよう心がけている。'),('DIC24008',1300314,1990260,15,1307426,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990260,16,1307427,'T','直接の議案内容のみならず、将来的に影響を与える可能性があると考えられることも質問し、回答を得たうえで議案審議や採決にあたっている。'),('DIC24008',1300314,1990260,17,1307428,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990260,18,1307429,'T','定期的に報告を受け、整備体制と運用を確認している。今後も引き続き、監査役との意見交換を通して、理解を深め、運用状況の把握に努め、必要な意見具申をしていきたい。'),('DIC24008',1300314,1990260,19,1307430,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990260,20,1307431,'T','外部セミナー等に参加し、自己研鑽に努めている。社内教育も時機にあっった研修が行われており、その内容は有意義である。\r\n昨年も記載したが、教育の年間計画を立て、実行してほしい。'),('DIC24008',1300314,1990260,21,1307432,'T','・投資家などとの面談は彼らの現在の会社に対する見解や期待などを知る機会となり有意義であった。\r\n・女性リーダーとの面談（食事会）も彼らの意見を拝聴するいい機会であった。女性リーダーがエンカレッジされたことを期待したい。今後も続けていきたい。\r\n・計画の背景を知るためにもインテリジェンスグループの話を聞く機会があればいい。地政学的なリスク、世界の流れを知ることは大切。\r\n・事業計画に競合情報を入れてほしい。DICの戦略は競合の戦略も考えての立案となっていると理解してるが、具体的な数字や競合の戦略分析を共有してほしい。'),('DIC24008',1300314,1990260,22,200070,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990260,23,1307434,'T','オープンで自由闊達の議論の場として適切な人数である。'),('DIC24008',1300314,1990260,24,200080,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990260,25,1307436,'T','社内・社外の比率は適切。女性の比率に関しても取り組みが進んでいる。\r\n社外について、スキルマトリックスに基づいた適切な人材配置となっている。\r\n社内については、営業系の方の参加は必要だと思う。'),('DIC24008',1300314,1990260,26,100510,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990260,27,1307438,'T','事業計画の議論などは取締役会とは別途設定し、十分な議論と納得性のある計画としたい。'),('DIC24008',1300314,1990260,28,100040,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990260,29,1307440,'T','時間を気にしながらの会議になる場合があるが、議題や報告事項などは見直しが行われており、効率的な取締役会になるよう考えられている。'),('DIC24008',1300314,1990260,30,100070,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990260,31,1307442,'T','適宜見直しが行われ、有効かつ効率のいい会議となるよう考えられている。'),('DIC24008',1300314,1990260,32,100300,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990260,33,1307444,'T','議長は参加者に発言を促し、必要に応じて補足説明を行い、有効かつ効率的な運営がなされている。'),('DIC24008',1300314,1990260,34,100460,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990260,35,1307446,'T','発言は尊重され、発言に対し真摯な対応が行われている。'),('DIC24008',1300314,1990260,36,100380,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990260,37,1307448,'T','それぞれの知識、経験、立場を踏まえ、社会の動向も視野に入れた会社価値向上を考えた意見、指摘を行っている。'),('DIC24008',1300314,1990260,38,100060,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990260,39,1307450,'T','特に大型M&A案件については、頻度を上げて報告をしてほしい。'),('DIC24008',1300314,1990260,40,100170,'5','2'),('DIC24008',1300314,1990260,41,1307452,'T','コンプライアンス案件、内部通報なども定期的に（ない場合も）状況を報告してほしい。'),('DIC24008',1300314,1990260,42,300220,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990260,43,1307454,'T','現経営者選定において、役員指名委員会は面談、プレゼンなどを組み込んだシステマティックな手法を導入した。\r\n今後は次期候補プールを設定（プールは適宜見直す）し、長期的な後継者選定の仕組みを構築してはどうか。'),('DIC24008',1300314,1990260,44,1302365,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990260,45,1307456,'T','サステナビリティについて定期的に報告されているが全体感が把握しにくい。方向頻度を上げてはどうか。'),('DIC24008',1300314,1990260,46,1307457,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990260,47,1307458,'T','特に問題はない。'),('DIC24008',1300314,1990260,48,100550,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990260,49,1307460,'T','資料はわかりやすく作成され、事前に配布される。資料に地政学的情報、競合情報をいれていただけるとよりよくなると思う。'),('DIC24008',1300314,1990260,50,100570,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990260,51,1307462,'T','資料に地政学的情報、競合情報をいれていただきたい。'),('DIC24008',1300314,1990260,52,200840,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990260,53,1307464,'T','適切に作成されている。'),('DIC24008',1300314,1990260,54,100650,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990260,55,1307466,'T','時機を得たテーマでの研修が行われている。年間計画を示してほしい。'),('DIC24008',1300314,1990260,56,100580,'5','3'),('DIC24008',1300314,1990260,57,1307468,'T','社外取締役会での意見交換により、背景情報などを理解していたが、最近は社外取締役会が定期的に開催されていない。情報提供体制の一環として復活してほしい。'),('DIC24008',1300314,1990260,58,1307469,'5','3'),('DIC24008',1300314,1990260,59,1307470,'T','監査役とは定期的な意見交換会があり、有効に機能している。執行部とのコミュニケーションは（以前は社外取締役会後、執行とコミュニケーションの場があった）少し不足していると感じる。'),('DIC24008',1300314,1990260,60,202760,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990260,61,1307472,'T','株主・投資家とのコミュニケーションについては適切に行われていると思う。株主・投資家との面談状況はメール等でタイムリーに報告してほしい。'),('DIC24008',1300314,1990260,62,1307473,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990260,63,1307474,'T','構成、運営は適切に行われている。事務局はうまく機能（議論に対する適切な対応、適切な議題設定など）し、運営を支えている。'),('DIC24008',1300314,1990260,64,1307475,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990260,65,1307476,'T','必要な情報を簡潔にまとめ、わかりやすい資料となっている。'),('DIC24008',1300314,1990260,66,100110,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990260,67,1307478,'T','代表権、会長の在り方など適切に議論されている。後継者計画や取締役の構成、社外、社内の人数比率など取締役会の形態を含めて更なる議論が必要。'),('DIC24008',1300314,1990260,68,301140,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990260,69,1307480,'T','取締役選定においてはスキルマトリックス、ダイバシティ、女性比率など総合的に勘案し、選定されている。選定にあたっては指名諮問委員会メンバーとの面談が設定され、合意の元選定が進められている。'),('DIC24008',1300314,1990260,70,1307481,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990260,71,1307482,'T','委員会の構成、運営は適切に行われている。\r\n事務局はうまく機能（議論に対する適切な対応、適切な説明など）し、運営を支えている。'),('DIC24008',1300314,1990260,72,1307483,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990260,73,1307484,'T','資料は意思決定や審議に必要かつ十分なものである。'),('DIC24008',1300314,1990260,74,400510,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990260,75,1307486,'T','役員報酬制度を持続的な成長と価値向上に資するものとするためには、また、グローバル企業としも業績連動比率がもう少し高くてもいいように思う。これについては今後の議論が必要。'),('DIC24008',1300314,1990260,76,400040,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990260,77,1307488,'T','目標設定とその評価が具体的に報告され、評価の妥当性を確認することができる。議論は建設的に行われている。'),('DIC24008',1300314,1990260,78,1307489,'T','・今後の人材戦略を議題として取り上げてほしい。\r\n・研究開発テーマ、新規事業など今後のDICを左右するテーマについて定期的に議題にいれてほしい。\r\n・Q毎の事業部のサマリーアップを取締役会で執行役員に自らさせてはどうか。これは次期後継者を知るうえでも役に立つ。\r\n・年に一回は取締役会で社長が経営方針、課題などを話す機会を設定してはどうか。'),('DIC24008',1300314,1990261,0,1307411,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990261,2,1307413,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990261,4,1307415,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990261,6,1307417,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990261,7,1307418,'T','人事管理、リスク管理等経営経験を活かした指摘、意見'),('DIC24008',1300314,1990261,9,1307420,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990261,11,1307422,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990261,13,1307424,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990261,15,1307426,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990261,17,1307428,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990261,19,1307430,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990261,22,200070,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990261,24,200080,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990261,26,100510,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990261,28,100040,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990261,30,100070,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990261,32,100300,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990261,34,100460,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990261,36,100380,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990261,38,100060,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990261,40,100170,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990261,42,300220,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990261,44,1302365,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990261,46,1307457,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990261,48,100550,'5','3'),('DIC24008',1300314,1990261,49,1307460,'T','資料配布をせめて前日までに送信してほしい'),('DIC24008',1300314,1990261,50,100570,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990261,52,200840,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990261,54,100650,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990261,56,100580,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990261,58,1307469,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990261,60,202760,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990261,62,1307473,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990261,64,1307475,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990261,66,100110,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990261,68,301140,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990261,70,1307481,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990261,72,1307483,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990261,74,400510,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990261,76,400040,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,0,1307411,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,2,1307413,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,4,1307415,'5','2'),('DIC24008',1300314,1990262,5,1307416,'T','前回調査時より取締役会資料の送信が遅いため、事前説明会までに資料を読み込むことができない。せめて一日前まで、またはそろった資料だけ先に送信していただければありがたいです。'),('DIC24008',1300314,1990262,6,1307417,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,7,1307418,'T','人事、総務、リスク管理を中心としたマネジメント全般、及び半導体市況への知識'),('DIC24008',1300314,1990262,9,1307420,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,11,1307422,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,13,1307424,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,15,1307426,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,17,1307428,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,19,1307430,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,22,200070,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,24,200080,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,26,100510,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,28,100040,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,30,100070,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,32,100300,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,34,100460,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,36,100380,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,38,100060,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,40,100170,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,42,300220,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,44,1302365,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,46,1307457,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,48,100550,'5','2'),('DIC24008',1300314,1990262,49,1307460,'T','Q6記載と同様'),('DIC24008',1300314,1990262,50,100570,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,52,200840,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,54,100650,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,56,100580,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,58,1307469,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,60,202760,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,62,1307473,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,64,1307475,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,66,100110,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,68,301140,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,70,1307481,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,72,1307483,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,74,400510,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990262,76,400040,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990263,0,1307411,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990263,1,1307412,'T','なし'),('DIC24008',1300314,1990263,2,1307413,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990263,3,1307414,'T','なし'),('DIC24008',1300314,1990263,4,1307415,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990263,5,1307416,'T','なし'),('DIC24008',1300314,1990263,6,1307417,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990263,7,1307418,'T','社内での職歴を有する常勤監査役として、自らの実務経験を踏まえた知見と収集した社内情報の分析に基づき取締役会における議論や取締役会による執行部の監督において必要な指摘・提言を行うこと、及び、社外監査役が持つ各々の専門領域の知見に照らして経営陣・執行部の活動・意思決定に適切な指摘・提言が行えるように適宜、十分な基礎情報・状況説明を提供すること。'),('DIC24008',1300314,1990263,8,1307419,'T','時間に制約があるため、取締役会会合での中心は社外の取締役・監査役から意見を伺うことと認識している。このため社外取締役・監査役の発言への補足や敢えて発言する余程の必要を感じる場合に意見を述べるようにしている。\r\n常勤監査役の役割として、取締役会会合での発言に至る以前に多くの場合、経営陣・執行部に対して機会を捉えて必要なインプットを心掛けている。'),('DIC24008',1300314,1990263,9,1307420,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990263,10,1307421,'T','リスク評価に係る判断、コンプライスの観点からの発言は勿論のこと、意思決定の妥当性、経営・運営上の合理性の観点からも、中長期的な企業価値向上に向けて意義があると思われる質問・指摘を行うように心掛けた。'),('DIC24008',1300314,1990263,11,1307422,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990263,12,1307423,'T','なし'),('DIC24008',1300314,1990263,13,1307424,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990263,14,1307425,'T','執行会議、経営トップと監査役の定例ミーティング、執行役員へのインタビュー等の機会を中心に必要に応じて個別面談を設定するなどして事実確認や指摘を行った。'),('DIC24008',1300314,1990263,15,1307426,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990263,16,1307427,'T','会社の高品質で持続可能な利益獲得の追求、及び企業価値向上に資するための要件・課題への対応の観点から発言することを心掛けているが、株主以外のステイクホルダーへの貢献やイSGへの対応は、その実現のための重要な要素と認識している。'),('DIC24008',1300314,1990263,17,1307428,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990263,18,1307429,'T','リスクマネジメント体制について、執行部内での体系的・網羅的な棚卸しについては、2023年度に続き2024年度にも手続きが実施されたが、参加者の選定を含め、依然として改善の余地がある。\r\n一方、これらの結果を当社の事業・組織構造を踏まえて経営トップや取締役会メンバーが経営レベルで俯瞰的に議論するプロセスの整備は未だ不十分である。また、サンケミカルを含む統制リスクの高い海外拠点については、状況把握を進めたものの現地との連携はこれからであり、当社グループ全体での一層の取り組みを望む。'),('DIC24008',1300314,1990263,19,1307430,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990263,20,1307431,'T','常勤監査役としての守備範囲は極めて広いが、全ての領域において細心で十分な知見と視野を持って会議に臨むべく、常に対応を心掛けている。'),('DIC24008',1300314,1990263,21,1307432,'T','なし'),('DIC24008',1300314,1990263,22,200070,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990263,23,1307434,'T','活発に掘り下げた議論を行うためには、現状の人数が最大限度ではないか。'),('DIC24008',1300314,1990263,24,200080,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990263,25,1307436,'T','CGコードには過半数の社外取締役への方向性が示されている中、当社の比率は現行の3分の1から次期は44％に改善。多様性においても女性(→2名)、外国籍(→1名)共に1名の増加が見込まれる。専門性においては生産領域(0名)の知見がやや不足している。'),('DIC24008',1300314,1990263,26,100510,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990263,27,1307438,'T','開催頻度については、必要に応じてリモートでの臨時取締役会の開催を含めて対応・調整された。1回あたりの時間については、2025年より執行役員会の廃止により1時間の拡大が図られたが、外国人取締役の選任に伴う同時通訳が入ることによる所要時間の増加分の吸収にあたる。\r\n前後の取締役会との議案数の平準化については、更に一段の調整を望みたい。'),('DIC24008',1300314,1990263,28,100040,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990263,29,1307440,'T','議案の事前説明の場で出た質疑に対する回答が本番資料に挿入される等、限られた時間での審議が尽くせるための意識・配慮が窺われる。\r\n引き続き、個別議案を起点に経営の構造的・根本的な視点で掘り下げた議論が行われる余地のある審議時間の確保を望みたい。'),('DIC24008',1300314,1990263,30,100070,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990263,31,1307442,'T','なし'),('DIC24008',1300314,1990263,32,100300,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990263,33,1307444,'T','なし'),('DIC24008',1300314,1990263,34,100460,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990263,35,1307446,'T','なし'),('DIC24008',1300314,1990263,36,100380,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990263,37,1307448,'T','なし'),('DIC24008',1300314,1990263,38,100060,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990263,39,1307450,'T','経営資源の配分については、事業・地域の両観点から全体感を持って考慮されるべきだが、現状、DICとサンケミカルの数値情報が同じ粒度・項目で取締役会に提供されていないため、全世界の当社グループ全体を同じ目線で俯瞰した議論に進みにくい状況にある点が大きな課題である。'),('DIC24008',1300314,1990263,40,100170,'5','3'),('DIC24008',1300314,1990263,41,1307452,'T','執行部で取り纏められた、当社のリスクマネジメント課題・対応状況、内部統制面での課題や取組みが当社の事業・組織構造を踏まえて報告されることによって初めて、取締役会で活発な議論が行い得るものと認識している。\r\n個別発生事案の詳細、或いは重要リスク項目の単なる羅列の何れでもなく、執行部で認識されたリスクに共通する構造的背景や経営上の課題等について取締役会に共有して頂くことを望む。'),('DIC24008',1300314,1990263,42,300220,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990263,43,1307454,'T','役員指名委員会が主たる審議の場と認識している。'),('DIC24008',1300314,1990263,44,1302365,'5','3'),('DIC24008',1300314,1990263,45,1307456,'T','サステナビリティ委員会が主たる審議の機会と考えるが、個別の対応や開示基準の報告に留まらず、当社グループにおける具体的な課題についても率直に報告して頂くことにより、より活発な議論を促すのではないか。'),('DIC24008',1300314,1990263,46,1307457,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990263,47,1307458,'T','現行の機関設計を前提として。'),('DIC24008',1300314,1990263,48,100550,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990263,49,1307460,'T','なし'),('DIC24008',1300314,1990263,50,100570,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990263,51,1307462,'T','なし'),('DIC24008',1300314,1990263,52,200840,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990263,53,1307464,'T','なし'),('DIC24008',1300314,1990263,54,100650,'5','3'),('DIC24008',1300314,1990263,55,1307466,'T','新任の取締役・監査役に対するオリエンテーションが充実するほど、早期の取締役会等での質問・意見表明の加速に繋がるものと考えられることから、一層の整備・補強を望みたい。\r\nまた、共に取締役会を監督する立場にある社外取締役と社外監査役合同の教育、研修体制を持つことにより、互いに連携を図る上での同じベース情報を共有できるのではないか。必要な部分があれば、常勤監査役が社内状況・情報の説明を行うことも可能である。'),('DIC24008',1300314,1990263,56,100580,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990263,57,1307468,'T','社外監査役に対しては、重要度を勘案しながら監査役会会合の機会や都度のメール交信等で情報提供や意見交換を心掛けている。\r\n社外取締役に対する事前説明会合に常勤監査役がオブザーバー参加し、ここで資料説明に加えた補足や質疑応答があった場合には遅滞なくメールで社外監査役への共有を図っている。\r\n2025年度より取締役会の開催が午前中心となり、監査役会が取締役会終了後となるため、取締役会議題に関する事前の情報共有や意見交換に工夫が必要になる場面が出てくるかもしれない。'),('DIC24008',1300314,1990263,58,1307469,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990263,59,1307470,'T','監査役会では執行役員のうち新任・管掌変更のあった役員を中心に毎年数名ずつを選定してインタビューを実施し、担当する事業・機能の概要や認識するリスク・対応策の聴取と意見交換を行っており、取締役会で議論される個別案件の背景や担当業務の状況を把握している。\r\nコロナ禍が明け、2024年より対面開催としたことにより日程調整の難易度が挙がったことに加え、監査役会での議論を踏まえ、社外監査役の概要把握が進み、事業・機能面でのリスク領域をより深堀りするため、社外取締役へのお声掛けは終了することとした。'),('DIC24008',1300314,1990263,60,202760,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990263,61,1307472,'T','社外取締役による株主・投資家対応が開始されたことは好ましいものと考える。'),('DIC24008',1300314,1990263,78,1307489,'T','なし'),('DIC24008',1300314,1990265,0,1307411,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990265,1,1307412,'T','取締役の多様性確保が進む中、引き続き、取締役各位が十分に意見を述べ公正かつ合理的な審議を尽くして取締役会の意思決定が行われることを確認するとともに、取締役の業務執行とこれに対する監督が事業規模に応じて適切に行われていることを確認した。'),('DIC24008',1300314,1990265,2,1307413,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990265,3,1307414,'T','Q1コメント記載の立場から、適宜発言を行った。'),('DIC24008',1300314,1990265,4,1307415,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990265,5,1307416,'T','常勤監査役から社外取締役に対する取締役会議案の事前説明の内容を共有していただき、また、監査役会でも取締役会議案に関する意見交換を行うこととされており、社外監査役が取締役会資料をよく理解できるように充実したサポートをいただいている。'),('DIC24008',1300314,1990265,6,1307417,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990265,7,1307418,'T','法曹として、Q1コメント記載の立場から、経営判断の透明性確保、適切な内部統制・コンプライアンス体制に関する知見等が求められるものと理解している。'),('DIC24008',1300314,1990265,8,1307419,'T','今後も監査役、取締役の各位と社外監査役として適切なコミュニケーションが取れるよう、各種ミーティングや行事に積極的に参加するよう努めたい。\r\n'),('DIC24008',1300314,1990265,9,1307420,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990265,10,1307421,'T','取締役各位の貴重な議論の時間が最大限確保されることの妨げにならないよう、監査役会で事前に不明点を常勤監査役に尋ねる等して、社外監査役の職責の範囲内で、Q1コメント記載の立場から、適宜発言を行った。'),('DIC24008',1300314,1990265,11,1307422,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990265,12,1307423,'T','Q10コメントと同じ。'),('DIC24008',1300314,1990265,13,1307424,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990265,14,1307425,'T','取締役会とは別に、監査役会が行う新任等の執行役員の方々から個別インタビューは、各部門の業務執行上のリスクや課題を理解する上で大変有益であった。'),('DIC24008',1300314,1990265,15,1307426,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990265,16,1307427,'T','法曹である社外監査役として、経営の透明性・公正性が確保されていることを確認することを通じて、株主の付託にこたえ、事業基盤の安定に知るよう引き続き努めたい。'),('DIC24008',1300314,1990265,17,1307428,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990265,18,1307429,'T','品質管理について、プロセスの標準化と製品群・操業地ごとの実情のバランスをどのようにとっていくかが、引き続き、課題であるように感じる。'),('DIC24008',1300314,1990265,19,1307430,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990265,20,1307431,'T','法曹として日々研鑽に努めるとともに、不確実性を増す情勢の中で安定した経営基盤が確保されるよう、多様な視点から実践的に職責を果たすことができるよう努めてまいりたい。\r\n'),('DIC24008',1300314,1990265,22,200070,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990265,23,1307434,'T','多様性確保に向けた前向きな取り組みがなされている途上と理解している。'),('DIC24008',1300314,1990265,24,200080,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990265,25,1307436,'T','Q24と同じ。'),('DIC24008',1300314,1990265,26,100510,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990265,27,1307438,'T','社外取締役の方々も発言を十分なされており、特に問題はない。'),('DIC24008',1300314,1990265,28,100040,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990265,29,1307440,'T','Q28と同じ。'),('DIC24008',1300314,1990265,30,100070,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990265,31,1307442,'T','重要事項が付議されないという不足はない。'),('DIC24008',1300314,1990265,32,100300,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990265,33,1307444,'T','出席者に公平かつ十分な発言機会が与えられ、効率的な審議をなされている。'),('DIC24008',1300314,1990265,34,100460,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990265,35,1307446,'T','多様性確保が進み、また、ウェブ参加の取締役もおられる中、出席者の誰もが発言しやすい雰囲気が引き続き保たれている。'),('DIC24008',1300314,1990265,36,100380,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990265,37,1307448,'T','様々なステークスホルダーに対するアカウンタビリティの重要性が高まる状況の中、社外役員の多様な観点からの発言がバランスのとれた経営判断の裏付けとなるだけでなく、社外説明の中でも役立っていると感じる。'),('DIC24008',1300314,1990265,38,100060,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990265,39,1307450,'T','GOMに向けた業務執行体制の効率化・充実等、適切な議論・報告が行われている。'),('DIC24008',1300314,1990265,40,100170,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990265,41,1307452,'T','業務執行体制の変化に合わせて、リスク管理体制についても並行して検討されるものと理解している。'),('DIC24008',1300314,1990265,42,300220,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990265,43,1307454,'T','会社の状況に適切に対応した、丁寧かつフェアな人選が行われている。'),('DIC24008',1300314,1990265,44,1302365,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990265,45,1307456,'T','GOMに向けた業務執行体制の検討は、サステナビリティをテーマに含むものと理解している。　'),('DIC24008',1300314,1990265,46,1307457,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990265,47,1307458,'T','取締役会で実質的な議論がなされており、バランスが確保されている。'),('DIC24008',1300314,1990265,48,100550,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990265,49,1307460,'T','特にありません。'),('DIC24008',1300314,1990265,50,100570,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990265,51,1307462,'T','取締役会での意見を踏まえて業績報告の様式がM&Aの成果の検証を兼ねる内容に変更されるなど、より分かりやすくなった。'),('DIC24008',1300314,1990265,52,200840,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990265,53,1307464,'T','過不足なく適切な議事録が作成されている。'),('DIC24008',1300314,1990265,54,100650,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990265,55,1307466,'T','外部講師の講演については、思いがけない視点から社会を見直す内容も興味深い一方、次回その様な機会があれば、バランスよく事業環境を俯瞰する一助となるような観点からの講演も楽しみにしたい。'),('DIC24008',1300314,1990265,56,100580,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990265,57,1307468,'T','取締役会での審議以外にも、マネジメントトップ面談・執行役員面談・社外役員意見交換会等を通じて、十分な情報提供がなされている。'),('DIC24008',1300314,1990265,58,1307469,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990265,59,1307470,'T','Q58でコメントした点に加え、常勤監査役の方々が海外の事業拠点の往査を含めて細やかにコミュニケーションをとっておられ、その状況を適切に共有して頂いていることが大きい。'),('DIC24008',1300314,1990265,60,202760,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990265,61,1307472,'T','株主・投資家に対するコミュニケーションが特に重要な局面にあって、引き続き、適切なコミュニケーションがなされると期待しております。'),('DIC24008',1300314,1990266,0,1307411,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990266,1,1307412,'T','監査役の役割は取締役会の議論のモニタリングであると認識している'),('DIC24008',1300314,1990266,2,1307413,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990266,4,1307415,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990266,5,1307416,'T','資料の確認、常勤監査役からのインプットは非常に有用であるが、今年は価値共創委員会での議論及び執行側での検討経過が重要で、議論された内容の背景がわからず、不要な質問をしたことがあったと思う。一過性の状況と思うが、気をつけて行きたい。'),('DIC24008',1300314,1990266,6,1307417,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990266,7,1307418,'T','当社グループは、ガバナンスについて、分権的な方法からグローバルガバナンスへの移行途中にあると認識している。引き続き適切なバランスに配慮したい。'),('DIC24008',1300314,1990266,8,1307419,'T','引き続き、各事業、各地域の特徴の理解を深めるとともに、事業環境の変化にも気を配るように心がけたい。'),('DIC24008',1300314,1990266,9,1307420,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990266,10,1307421,'T','経営計画の策定、見直し、進捗について、引き続き全体像の理解に努めていきたい。'),('DIC24008',1300314,1990266,11,1307422,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990266,12,1307423,'T','経営計画の策定、見直し、進捗について、前年と比較してわかりやすくなったように思う。引き続き全体像の理解に努めていきたい。'),('DIC24008',1300314,1990266,13,1307424,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990266,15,1307426,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990266,16,1307427,'T','株主に対する受託者責任や株主以外のステークホルダー（従業員、取引先、地域社会等）への貢献ならびにサステナビリティを巡る課題への対応について、整合する面、相反する面があるように思える。その点に留意していきたい。'),('DIC24008',1300314,1990266,17,1307428,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990266,18,1307429,'T','当社グループは、ガバナンスについて、分権的な方法からグローバルガバナンスへの移行途中にあると認識しているが、内部統制システムもそれにつれて、変更していく必要があると考える。その点をモニタリングしていきたい。なお、常勤監査役や監査室の活動は当面補完的に重要と考える。'),('DIC24008',1300314,1990266,19,1307430,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990266,22,200070,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990266,23,1307434,'T','ガバナンスについて、マネジメント型とのミックスか、モニタリング型に移行していくのか、機関設計も含め議論が必要と考える。現状はミックスと考えており、それを前提に適切と思う。なお、人的資源配分を考慮すると十分時間をかけて取り組むべきと思われる。'),('DIC24008',1300314,1990266,24,200080,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990266,25,1307436,'T','取締役会メンバーの形式的ダイバーシティはの増加は意識していると思われるが、何のためにそれを実施していくのか慎重に考える必要があると思う。'),('DIC24008',1300314,1990266,26,100510,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990266,28,100040,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990266,29,1307440,'T','議論が必要な議題については、協議の形で前広に進め、また論点がをさらに明確にするなどの工夫が望まれる。'),('DIC24008',1300314,1990266,30,100070,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990266,31,1307442,'T','前年と比較して、個別案件の説明は明確になったと思う。引き続きさらなる明確化をお願いしたい。'),('DIC24008',1300314,1990266,32,100300,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990266,34,100460,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990266,36,100380,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990266,38,100060,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990266,39,1307450,'T','各事業でポートフォリオの見直しが行われている状況と理解している。過去の大型M&Aについては、振り返りとともに、今度に活かす点などを含め、議論する機会があると良いと思う。'),('DIC24008',1300314,1990266,40,100170,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990266,41,1307452,'T','欧米が主体のビジネスについては、見えにくい部分があるように思う。'),('DIC24008',1300314,1990266,42,300220,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990266,43,1307454,'T','役員については、指名委員会において丁寧に議論されていると認識しているが、議論の詳細は伝わっていない。また、グローバルレベルで次世代の育成は引き続き重要であると思う。'),('DIC24008',1300314,1990266,44,1302365,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990266,45,1307456,'T','株主に対する受託者責任や株主以外のステークホルダー（従業員、取引先、地域社会等）への貢献ならびにサステナビリティを巡る課題への対応について、整合する面、相反する面があるように思え、わかりやすい整理が必要と思う。'),('DIC24008',1300314,1990266,46,1307457,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990266,48,100550,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990266,49,1307460,'T','当日までに資料に目を通すようにしているが、重要案件は当日配布になるので、十分な説明や読み込みの時間が必要と思う。'),('DIC24008',1300314,1990266,50,100570,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990266,51,1307462,'T','引き続き全体の位置づけと論点のわかる資料を心掛けてほしい。'),('DIC24008',1300314,1990266,52,200840,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990266,53,1307464,'T','議事禄の作成方針、詳細度などは一度再検討しても良いかもしれない。'),('DIC24008',1300314,1990266,54,100650,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990266,56,100580,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990266,57,1307468,'T','社外監査役の立場からは、常勤監査役を通じた情報提供や、意見交換が非常に役立っている。'),('DIC24008',1300314,1990266,58,1307469,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990266,59,1307470,'T','執行部門の上席者とのコミュニュケーションは適切と考える。現場への浸透については、見えきれない部分がある。常勤監査役往査がそれを補う機会となっていると感じる。'),('DIC24008',1300314,1990266,60,202760,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990266,61,1307472,'T','事業の構成、組織、市場の変化が複雑であると思うが、特定の株主に偏ることなく、わかりやすい説明を継続的に工夫していくのが良いと思う。'),('DIC24008',1300314,1990266,78,1307489,'T','前年度と比較して、取締役会の説明はわかりやすくなったと思い、感謝している。今年度から通訳が必要となったが、前年よりは効率的な運営となったと思う。'),('DIC24008',1300314,1990322,0,1307411,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990322,2,1307413,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990322,3,1307414,'T','議題の事前説明での質疑とのバランスをどうするかということを考えることがある。取締役就任前の議案では理解が不十分なこともあった。'),('DIC24008',1300314,1990322,4,1307415,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990322,5,1307416,'T','議題の事前説明で理解が深まる。\r\n'),('DIC24008',1300314,1990322,6,1307417,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990322,7,1307418,'T','東芝や各種業界団体での実績と経験、とりわけ技術や研究開発での知見をDICの経営、ガバナンス、成長に活かすこと。'),('DIC24008',1300314,1990322,9,1307420,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990322,11,1307422,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990322,13,1307424,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990322,15,1307426,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990322,16,1307427,'T','特定株主だけでなく、その他主要株主とのミーティングは良い機会であった。'),('DIC24008',1300314,1990322,17,1307428,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990322,19,1307430,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990322,20,1307431,'T','事業責任者などとのミーティングがもう少しあっても良いのではないか。'),('DIC24008',1300314,1990322,22,200070,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990322,24,200080,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990322,25,1307436,'T','絶対数は適切と思うが、スキルマトリクスとして技術系バックグランドのメンバーがもう一人いても良いのではないか。'),('DIC24008',1300314,1990322,26,100510,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990322,28,100040,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990322,30,100070,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990322,32,100300,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990322,34,100460,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990322,36,100380,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990322,37,1307448,'T','事業の把握が在任期間によって異なるので、それを補うレクチャーがあっても良いと思う。'),('DIC24008',1300314,1990322,38,100060,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990322,40,100170,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990322,42,300220,'5','3'),('DIC24008',1300314,1990322,43,1307454,'T','年代別や所属別での将来の候補者一覧を見れると育成計画にもつながるので良いのではないか。'),('DIC24008',1300314,1990322,44,1302365,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990322,46,1307457,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990322,48,100550,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990322,50,100570,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990322,52,200840,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990322,54,100650,'5','3'),('DIC24008',1300314,1990322,55,1307466,'T','新任取締役へのレクチャーはもう少しあっても良いのではないか。'),('DIC24008',1300314,1990322,56,100580,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990322,57,1307468,'T','価値共創委員会のスタート当時は不十分な点があったが、改善された。'),('DIC24008',1300314,1990322,58,1307469,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990322,60,202760,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990322,61,1307472,'T','特定株主だけでなく、他の主要株主とのスモールミーティングは良い機会だった。'),('DIC24008',1300314,1990322,62,1307473,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990322,64,1307475,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990322,66,100110,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990322,68,301140,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990322,70,1307481,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990322,72,1307483,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990322,74,400510,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990322,75,1307486,'T','全業界だけではなく、関連業界との比較も参考にするのが良いのではないか。'),('DIC24008',1300314,1990322,76,400040,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990322,78,1307489,'T','自由闊達に発言できる環境、雰囲気である。'),('DIC24008',1300314,1990323,0,1307411,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990323,2,1307413,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990323,3,1307414,'T','取締役会には100%出席し、必要に応じて発言を行った。'),('DIC24008',1300314,1990323,4,1307415,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990323,5,1307416,'T','取締役会の出席にあたっては、事前配布資料の確認にとどまらず、執行会議資料の確認や事前説明会での質問などを行い、必要な情報の理解に努めた。'),('DIC24008',1300314,1990323,6,1307417,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990323,7,1307418,'T','社内出身の監査役として、会社の事業内容を理解していることを前提に、取締役会で的確な指摘・助言などを行うこと。'),('DIC24008',1300314,1990323,9,1307420,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990323,10,1307421,'T','四半期事業検討会や予算検討会にオブザーバー参加し、事業戦略や経営計画について理解を深めた。'),('DIC24008',1300314,1990323,11,1307422,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990323,12,1307423,'T','監査役往査での発見事項に基づき、必要に応じて取締役会で質問や指摘を行った。'),('DIC24008',1300314,1990323,13,1307424,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990323,15,1307426,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990323,17,1307428,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990323,19,1307430,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990323,20,1307431,'T','日本監査役協会の部会・セミナーや監査懇話会・産業経理協会等のセミナーに積極的に参加し、監査役としての役割・責務に関する理解を深めた。'),('DIC24008',1300314,1990323,22,200070,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990323,23,1307434,'T','現在の取締役会の人数は概ね妥当だと考えている。'),('DIC24008',1300314,1990323,24,200080,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990323,26,100510,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990323,28,100040,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990323,29,1307440,'T','上程される議題・議事の数は概ね適当だと考えるが、数が多すぎると感じたケースもあった。審議時間については、事前説明を含め、十分な審議時間が確保されていると思う。'),('DIC24008',1300314,1990323,30,100070,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990323,31,1307442,'T','モニタリングボードとしての機能をより強めるのであれば、取締役会付議基準については、見直しをしてもいいのではないかと思う。'),('DIC24008',1300314,1990323,32,100300,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990323,34,100460,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990323,35,1307446,'T','概ね自由に意見が述べられ、活発な議論が行われていると考えている。'),('DIC24008',1300314,1990323,36,100380,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990323,37,1307448,'T','社外取締役・社外監査役はそれぞれの経験・知見を生かし、独立した立場から有用な意見・指摘を行っていると感じている。'),('DIC24008',1300314,1990323,38,100060,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990323,40,100170,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990323,42,300220,'5','2'),('DIC24008',1300314,1990323,43,1307454,'T','監査役としては関与していないため、回答不能とした。'),('DIC24008',1300314,1990323,44,1302365,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990323,46,1307457,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990323,48,100550,'5','3'),('DIC24008',1300314,1990323,49,1307460,'T','資料配付が直前になる場合があり、十分に内容を検討できないケースがある'),('DIC24008',1300314,1990323,50,100570,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990323,52,200840,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990323,54,100650,'5','3'),('DIC24008',1300314,1990323,55,1307466,'T','現状では新任の取締役・監査役に対する教育、研修が若干不足しているように感じている。少なくとも法的な責務・責任について、'),('DIC24008',1300314,1990323,56,100580,'5','3'),('DIC24008',1300314,1990323,57,1307468,'T','社外監査役に提供される情報量に比べ、社外取締役に提供される情報量がすくないのではないか、との懸念がある。'),('DIC24008',1300314,1990323,58,1307469,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990323,59,1307470,'T','社長及び経営陣とは定期的にコミュニケーションを持つ機会があり、適切に行われていると考えている。'),('DIC24008',1300314,1990323,60,202760,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990324,0,1307411,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990324,2,1307413,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990324,4,1307415,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990324,6,1307417,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990324,7,1307418,'T','ステークホルダー観点に立ち、企業価値最大化の意思決定をすること'),('DIC24008',1300314,1990324,9,1307420,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990324,11,1307422,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990324,13,1307424,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990324,15,1307426,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990324,17,1307428,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990324,19,1307430,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990324,22,200070,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990324,24,200080,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990324,26,100510,'5','3'),('DIC24008',1300314,1990324,27,1307438,'T','議題数に対して会議時間が短く、十分な審議・討議ができないときがある。事前説明等の方法で補ってはいるが、常日頃からの情報共有など、取締役メンバーの理解度を上げていく努力が必要ではないか。'),('DIC24008',1300314,1990324,28,100040,'5','3'),('DIC24008',1300314,1990324,29,1307440,'T','Q28と同様'),('DIC24008',1300314,1990324,30,100070,'5','3'),('DIC24008',1300314,1990324,31,1307442,'T','今後の会社運営を考えると、決裁権限を執行側にもう少しゆだねてもよい。例えば投資金額基準、重要人事の一部等。'),('DIC24008',1300314,1990324,32,100300,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990324,34,100460,'5','3'),('DIC24008',1300314,1990324,35,1307446,'T','日本的な「忖度」がはたらく場面が少なからずあるのではないか。取締役会としての一体感を尊重しつつ、討議は討議の場として、意見重視（「誰が言った」という発言者重視ではなく）、あるいは立場重視によるディベートに近い「議論を深める」運営を心掛けるべきではないか。'),('DIC24008',1300314,1990324,36,100380,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990324,38,100060,'5','3'),('DIC24008',1300314,1990324,39,1307450,'T','どこまでの原因分析を行うのか、どのKPIをどの程度重視するのかの基準の設定が難しく、取締役全員が納得できる結論が得られているか少し心配である。一律的に決めるのは難しいため、案件ごと、あるいは状況ごとで様々な意見を出し合うことで多角的な議論を行うことが重要と考える。'),('DIC24008',1300314,1990324,40,100170,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990324,42,300220,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990324,44,1302365,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990324,46,1307457,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990324,48,100550,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990324,50,100570,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990324,52,200840,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990324,54,100650,'5','3'),('DIC24008',1300314,1990324,55,1307466,'T','事業内容、事業戦略、機能部門の運営方針等に関する情報提供を定期的に実施する必要がある。'),('DIC24008',1300314,1990324,56,100580,'5','3'),('DIC24008',1300314,1990324,57,1307468,'T','Q56と同様'),('DIC24008',1300314,1990324,58,1307469,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990324,60,202760,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990324,62,1307473,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990324,64,1307475,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990324,66,100110,'5','2'),('DIC24008',1300314,1990324,68,301140,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990324,70,1307481,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990324,72,1307483,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990324,74,400510,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990324,76,400040,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990325,0,1307411,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990325,2,1307413,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990325,3,1307414,'T','執行役員として会社の決定事項に関与している中、取締役会における積極的な発言に繋がっているかに課題'),('DIC24008',1300314,1990325,4,1307415,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990325,6,1307417,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990325,7,1307418,'T','モニタリングボードの機能強化として、ガバナンス全般、リスクマネジメント、人事に関するスキル・経験'),('DIC24008',1300314,1990325,9,1307420,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990325,11,1307422,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990325,13,1307424,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990325,15,1307426,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990325,17,1307428,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990325,19,1307430,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990325,22,200070,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990325,24,200080,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990325,25,1307436,'T','社外取締役比率の向上、外国人取締役選任、スキルマトリクスを意識した選任等で改善が見られる'),('DIC24008',1300314,1990325,26,100510,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990325,28,100040,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990325,29,1307440,'T','決議報告事項の規程に改善余地あり。企業価値向上のための議論により時間を割きたい'),('DIC24008',1300314,1990325,30,100070,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990325,31,1307442,'T','モニタリングボードを強める目的での付議基準緩和、取締役規程の細部での見直しは必要'),('DIC24008',1300314,1990325,32,100300,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990325,34,100460,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990325,36,100380,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990325,38,100060,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990325,40,100170,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990325,42,300220,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990325,44,1302365,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990325,46,1307457,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990325,48,100550,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990325,50,100570,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990325,51,1307462,'T','資料は一層のローコンテクストにする必要性があり'),('DIC24008',1300314,1990325,52,200840,'5','0'),('DIC24008',1300314,1990325,54,100650,'5','3'),('DIC24008',1300314,1990325,55,1307466,'T','社外取締役に執行業務を理解いただく研修が不足している'),('DIC24008',1300314,1990325,56,100580,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990325,58,1307469,'5','1'),('DIC24008',1300314,1990325,59,1307470,'T','経営企画部長、法務部長とのコミュニケーションは良好、その他の執行役員とのコミュニケーションは尚一層必要'),('DIC24008',1300314,1990325,60,202760,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,0,100240,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,2,200140,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990167,3,1306434,'T','弁護士は監査役でいるが、取締役に1名ほしい（会社法などに詳しい）'),('GOO22001',1300196,1990167,4,200160,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990167,5,1306435,'T','同上'),('GOO22001',1300196,1990167,6,200130,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990167,7,1306436,'T','同上'),('GOO22001',1300196,1990167,8,200430,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990167,9,1306437,'T','社外取締役は業界知識等と欲しいと思われる人がいる'),('GOO22001',1300196,1990167,10,1306250,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,12,1306252,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,14,200820,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,16,200880,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,18,1306257,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,20,100040,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,22,1306260,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,24,100510,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,26,100470,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,28,100490,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,30,1306265,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,32,200930,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,34,200910,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,36,1306269,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,38,1306271,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,40,201010,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990167,42,201020,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990167,44,201070,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,46,201110,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,48,1306277,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,50,100660,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990167,52,1306281,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,54,1306283,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,56,100010,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,58,100020,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,60,100030,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,62,1306288,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,64,1306290,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,66,1306292,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,68,100110,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,70,100130,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990167,72,201190,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990167,74,201860,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,76,1306298,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,78,1306300,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,80,1306302,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,82,1306304,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,84,202060,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,86,202190,'5','3'),('GOO22001',1300196,1990167,88,202210,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990167,90,1306309,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,92,1306311,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990168,0,100240,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,1,1306433,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,2,200140,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,3,1306434,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,4,200160,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,5,1306435,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,6,200130,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,7,1306436,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,8,200430,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,9,1306437,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,10,1306250,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,11,1306438,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,12,1306252,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,13,1306439,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,14,200820,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,15,1306440,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,16,200880,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,17,1306441,'T','急に議題になることもあり、仕方がない部分が強い'),('GOO22001',1300196,1990168,18,1306257,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,19,1306442,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,20,100040,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,21,1306443,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,22,1306260,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,23,1306444,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,24,100510,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,25,1306445,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,26,100470,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,27,1306446,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,28,100490,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,29,1306447,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,30,1306265,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,31,1306448,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,32,200930,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,33,1306449,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,34,200910,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,35,1306450,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,36,1306269,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,37,1306451,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,38,1306271,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,39,1306452,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,40,201010,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,41,1306453,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,42,201020,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,43,1306454,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,44,201070,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,45,1306455,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,46,201110,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,47,1306456,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,48,1306277,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990168,49,1306457,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,50,100660,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,51,1306458,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,52,1306281,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,53,1306459,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,54,1306283,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,55,1306460,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,56,100010,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,57,1306461,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,58,100020,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,59,1306462,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,60,100030,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,61,1306463,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,62,1306288,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,63,1306464,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,64,1306290,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,65,1306465,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,66,1306292,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,67,1306466,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,68,100110,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990168,69,1306467,'T','後継者候補の人材が入った'),('GOO22001',1300196,1990168,70,100130,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,71,1306468,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,72,201190,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,73,1306469,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,74,201860,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,75,1306470,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,76,1306298,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,77,1306471,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,78,1306300,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,79,1306472,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,80,1306302,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,81,1306473,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,82,1306304,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,83,1306474,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,84,202060,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,85,1306475,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,86,202190,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,87,1306476,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,88,202210,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,89,1306477,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,90,1306309,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,91,1306478,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,92,1306311,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990168,93,1306479,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990169,0,100240,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,2,200140,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,4,200160,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,6,200130,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,8,200430,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,10,1306250,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,12,1306252,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,14,200820,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,16,200880,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,18,1306257,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,20,100040,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,22,1306260,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,24,100510,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,26,100470,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,28,100490,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,30,1306265,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,32,200930,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,34,200910,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,36,1306269,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,38,1306271,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,40,201010,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990169,42,201020,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990169,44,201070,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,46,201110,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,48,1306277,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,50,100660,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,52,1306281,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,54,1306283,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,56,100010,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,58,100020,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,60,100030,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,62,1306288,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,64,1306290,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,66,1306292,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,68,100110,'5','3'),('GOO22001',1300196,1990169,70,100130,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,72,201190,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,74,201860,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,76,1306298,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,78,1306300,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,80,1306302,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,82,1306304,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,84,202060,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,86,202190,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,88,202210,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,90,1306309,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,92,1306311,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,0,100240,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990171,1,1306433,'T','取締役会の質疑等は活発であり構成に問題はないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,2,200140,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,3,1306434,'T','スキルとして経営経験者が取締役会に入れば尚良くなると思われる。'),('GOO22001',1300196,1990171,4,200160,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990171,5,1306435,'T','監査役に公認会計士が1名おり、特段の問題ないと思われる。'),('GOO22001',1300196,1990171,6,200130,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,7,1306436,'T','指名報酬委員会の選定プロセスは適切に取締役会に開示されている。'),('GOO22001',1300196,1990171,8,200430,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,9,1306437,'T','取締役会での質疑内容を見る限り、社外役員も理解に努めているものと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,10,1306250,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,11,1306438,'T','取締役会やその他会議への出席率を見る限り問題ないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,12,1306252,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,13,1306439,'T','就任期間については問題ないものと思われる。'),('GOO22001',1300196,1990171,14,200820,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,15,1306440,'T','臨時取締役会の日程調整に事務局が苦慮するケースは時折みられるがやむを得ないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,16,200880,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,17,1306441,'T','取締役会事務局による事前資料の配賦は適切になされていると思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,18,1306257,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990171,19,1306442,'T','社外も含めて個別の発言を求めており、適切であると思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,20,100040,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,21,1306443,'T','審議時間については十分に取られていると思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,22,1306260,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990171,23,1306444,'T','社外も含めて個別意見の聴取は意識してかなりしっかりできていると思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,24,100510,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,25,1306445,'T','事業の性質上、臨時が多くなるのはやむを得ないと思うが。スケジュール調整に事務局が苦慮している様子が伺える。'),('GOO22001',1300196,1990171,26,100470,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990171,27,1306446,'T','重要議案につき必ず社外取締役からも個別意見の発言を促しており、問題ないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,28,100490,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,29,1306447,'T','各取締役の個別意見を議長が意識的に求めることを意識しており、問題ないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,30,1306265,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,31,1306448,'T','監査役の発言を妨げるような雰囲気は感じられない。'),('GOO22001',1300196,1990171,32,200930,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,33,1306449,'T','事務局は追加での情報提供について適切に対応していると思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,34,200910,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,35,1306450,'T','取締役会のみならず、リスクコンプライアンス委員会等も通じて様々なじゅおほうは提供されていると思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,36,1306269,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,37,1306451,'T','特に監査役の調査権限を妨げるような雰囲気はないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,38,1306271,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,39,1306452,'T','特段問題はないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,40,201010,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,41,1306453,'T','取締役会には非役員の各部門の責任者も出席しており、問題ないと思われる。'),('GOO22001',1300196,1990171,42,201020,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,43,1306454,'T','社外取締役協議会が定期的に実施されており、問題はないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,44,201070,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,45,1306455,'T','率直な意見を述べることは妨げるような雰囲気はないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,46,201110,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,47,1306456,'T','抽出された課題共有は適切になされており、その対応策も適切に協議されていると思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,48,1306277,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,49,1306457,'T','定期的に役員対象の研修は実施されており問題ないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,50,100660,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,51,1306458,'T','社外の研修の案内等も事務局から不定期に提示されており、問題ないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,52,1306281,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,53,1306459,'T','取締役会規定に基づき適切なされていると思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,54,1306283,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,55,1306460,'T','特段の問題はないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,56,100010,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,57,1306461,'T','今後中計の策定と公表も予定されており、改善されるものと考えている。'),('GOO22001',1300196,1990171,58,100020,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,59,1306462,'T','当該運営に関しては特に問題はないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,60,100030,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,61,1306463,'T','特段の問題はないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,62,1306288,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,63,1306464,'T','月次で予実はしっかり管理、報告されていると思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,64,1306290,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,65,1306465,'T','中計が現状では無いが、今後策定及び公表を予定しており、改善されると思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,66,1306292,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,67,1306466,'T','少なくとも単年度計画については月次の予実でしっかり報告・管理はされていると思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,68,100110,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990171,69,1306467,'T','社長に万が一のことがあった場合の後継者についてある程度明らかにされているものの、社長の年齢的にリアリティが乏しいため深く議論する形にはなっていないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,70,100130,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990171,71,1306468,'T','株式報酬の導入で、昨年度でこの点は大きく改善されたと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,72,201190,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990171,73,1306469,'T','株式報酬の導入で、昨年度でこの点は大きく改善されたと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,74,201860,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,75,1306470,'T','特にこの点について不利益情報を隠そうとする意図等は感じたことがない。'),('GOO22001',1300196,1990171,76,1306298,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,77,1306471,'T','特に問題はないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,78,1306300,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,79,1306472,'T','特段の問題はないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,80,1306302,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,81,1306473,'T','取締役の理解について特段の問題はないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,82,1306304,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,83,1306474,'T','特段の問題は無いと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,84,202060,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,85,1306475,'T','特段の問題は無いと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,86,202190,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,87,1306476,'T','取締役会で定期的に報告されており問題はないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,88,202210,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,89,1306477,'T','取締役会で定期的に報告されており問題はないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,90,1306309,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,91,1306478,'T','政策保有株については適切に議論されていると思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,92,1306311,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,93,1306479,'T','特段そういう機会はなかったと思うが、あった場合真剣に議論する雰囲気はあると思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,94,1306314,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,95,1306480,'T','指名報酬員会における審議内容は適切に取締役会に報告されていると思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,96,1306316,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,97,1306481,'T','社外取締役、監査役からは分かりにくい候補者の状況につき、社内取締役から情報が適切に提供される体制となっており、特段の問題はないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,98,1306318,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,99,1306482,'T','特段の問題はないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,100,1306320,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,101,1306483,'T','特段の問題はないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990172,0,100240,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,2,200140,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,4,200160,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,6,200130,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,8,200430,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,10,1306250,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,12,1306252,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,14,200820,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,16,200880,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,17,1306441,'T','資料によっては直前にメールされる場合がありますが、資料の量やその内容の精度を考慮すると仕方ないかと思います。'),('GOO22001',1300196,1990172,18,1306257,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,20,100040,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,22,1306260,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,24,100510,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,26,100470,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,28,100490,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,30,1306265,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,32,200930,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,34,200910,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,36,1306269,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990172,37,1306451,'T','監査役ではないため情報入手機会の状況は把握できていません。どちらともいえないと回答しました。'),('GOO22001',1300196,1990172,38,1306271,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,40,201010,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990172,41,1306453,'T','コロナ禍において社外役員の懇親会が中止となっているため、以前より個別での意見交換の機会は減っているため「どちらともいえない」と回答しましたが、取締役会において活発な意見交換がされており大きな問題はないと考えています。'),('GOO22001',1300196,1990172,42,201020,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,44,201070,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,46,201110,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,47,1306456,'T','昨年の実効性評価を基準に回答しました。'),('GOO22001',1300196,1990172,48,1306277,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,50,100660,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,52,1306281,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,54,1306283,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,56,100010,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,58,100020,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,60,100030,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,62,1306288,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,64,1306290,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,65,1306465,'T','中期事業計画が策定されるとさらに議論の深度が増すと思います。'),('GOO22001',1300196,1990172,66,1306292,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,68,100110,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990172,69,1306467,'T','人材要件についてドキュメント化が進むとより良くなると思います。'),('GOO22001',1300196,1990172,70,100130,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,72,201190,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,74,201860,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,76,1306298,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,78,1306300,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,80,1306302,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,82,1306304,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,84,202060,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,86,202190,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,88,202210,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,90,1306309,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,92,1306311,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990172,93,1306479,'T','株主総会にて相当数の反対票が投じられた議案は発生していない、との認識です。'),('GOO22001',1300196,1990172,94,1306314,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,96,1306316,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,98,1306318,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,100,1306320,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,0,100240,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,2,200140,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,4,200160,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,6,200130,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,8,200430,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,10,1306250,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,12,1306252,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,14,200820,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,16,200880,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,18,1306257,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,20,100040,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,22,1306260,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,24,100510,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,26,100470,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,28,100490,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,30,1306265,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,32,200930,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990173,33,1306449,'T','「そう思う」と回答した理由は、今まであまりそういうことがなかったためであり、ネガティブな意味ではありません。'),('GOO22001',1300196,1990173,34,200910,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,36,1306269,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990173,37,1306451,'T','今まで、確保されているかどうかを判断する場面がないため、このように回答しています。'),('GOO22001',1300196,1990173,38,1306271,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,40,201010,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,42,201020,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,44,201070,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,46,201110,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990173,47,1306456,'T','私は実効性評価を初めて行うので、このように回答しています。'),('GOO22001',1300196,1990173,48,1306277,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,50,100660,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,52,1306281,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,54,1306283,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,56,100010,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,58,100020,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,60,100030,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,62,1306288,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,64,1306290,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,66,1306292,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,68,100110,'5','4'),('GOO22001',1300196,1990173,69,1306467,'T','今後も現社長が社長を継続すると思われるため、あまり議論していないため。'),('GOO22001',1300196,1990173,70,100130,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,72,201190,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990173,73,1306469,'T','まだ報酬決定のプロセスに遭遇したことがないため、このように回答しました。'),('GOO22001',1300196,1990173,74,201860,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,76,1306298,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,78,1306300,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,80,1306302,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,82,1306304,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990173,84,202060,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990173,85,1306475,'T','まだ審議したことがないため。'),('GOO22001',1300196,1990173,86,202190,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990173,88,202210,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,90,1306309,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,92,1306311,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,94,1306314,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990173,95,1306480,'T','まだ指名・報酬委員会に参加したことがないため。'),('GOO22001',1300196,1990173,96,1306316,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990173,97,1306481,'T','まだ指名・報酬委員会に参加したことがないため。'),('GOO22001',1300196,1990173,98,1306318,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990173,99,1306482,'T','まだ指名・報酬委員会に参加したことがないため。'),('GOO22001',1300196,1990173,100,1306320,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990173,101,1306483,'T','まだ指名・報酬委員会に参加したことがないため。'),('GOO22001',1300196,1990174,0,100240,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,2,200140,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,4,200160,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,6,200130,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,8,200430,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,10,1306250,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,12,1306252,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,14,200820,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,16,200880,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,18,1306257,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,20,100040,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,22,1306260,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,24,100510,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,26,100470,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,28,100490,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,30,1306265,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,32,200930,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,34,200910,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,36,1306269,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,38,1306271,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,40,201010,'5','3'),('GOO22001',1300196,1990174,42,201020,'5','3'),('GOO22001',1300196,1990174,44,201070,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,46,201110,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990174,48,1306277,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990174,50,100660,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990174,52,1306281,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,54,1306283,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,56,100010,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,58,100020,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,60,100030,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,62,1306288,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,64,1306290,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,66,1306292,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,68,100110,'5','3'),('GOO22001',1300196,1990174,70,100130,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990174,72,201190,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,74,201860,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,76,1306298,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990174,78,1306300,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990174,80,1306302,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990174,82,1306304,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,84,202060,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990174,86,202190,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990174,88,202210,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,90,1306309,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,92,1306311,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990174,94,1306314,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,96,1306316,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,98,1306318,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,100,1306320,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,0,100240,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,1,1306433,'T','社外取締役の意見が採り入れられるように運用がなされているため。'),('GOO22001',1300196,1990175,2,200140,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,3,1306434,'T','男女比や資質についてもバランスのとれた態勢となっているため。'),('GOO22001',1300196,1990175,4,200160,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,5,1306435,'T','そのような配分に現状なっているため。'),('GOO22001',1300196,1990175,6,200130,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,7,1306436,'T','開示書類にもその旨、趣旨に沿った記載になっているため。'),('GOO22001',1300196,1990175,8,200430,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,10,1306250,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,12,1306252,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,14,200820,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,15,1306440,'T','適時に調整メールをいただいている。'),('GOO22001',1300196,1990175,16,200880,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,18,1306257,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,19,1306442,'T','均等に意見陳述の機会を与えている。'),('GOO22001',1300196,1990175,20,100040,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,21,1306443,'T','重要事項について臨時の開催を行っている。'),('GOO22001',1300196,1990175,22,1306260,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,23,1306444,'T','一方的な意見に無理強いする雰囲気はみられない。'),('GOO22001',1300196,1990175,24,100510,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,26,100470,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,28,100490,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990175,29,1306447,'T','Q20に同じ。'),('GOO22001',1300196,1990175,30,1306265,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,32,200930,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,33,1306449,'T','追加資料の提出は適時である。'),('GOO22001',1300196,1990175,34,200910,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,35,1306450,'T','該当資料が提出されている。'),('GOO22001',1300196,1990175,36,1306269,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,38,1306271,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,39,1306452,'T','定時報告がなされている。'),('GOO22001',1300196,1990175,40,201010,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990175,42,201020,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990175,44,201070,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,46,201110,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,48,1306277,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,49,1306457,'T','研修の機会が取締役会開催日等に実施されている。'),('GOO22001',1300196,1990175,50,100660,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,51,1306458,'T','研修メニューが用意されている。'),('GOO22001',1300196,1990175,52,1306281,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,54,1306283,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,56,100010,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,58,100020,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,60,100030,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,62,1306288,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,64,1306290,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,66,1306292,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,68,100110,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990175,70,100130,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,72,201190,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,73,1306469,'T','指標については適宜検討する必要あり。'),('GOO22001',1300196,1990175,74,201860,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,75,1306470,'T','資料配布によりリスク情報は共有されている。'),('GOO22001',1300196,1990175,76,1306298,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990175,77,1306471,'T','子会社等については、一層の整備が必要である。'),('GOO22001',1300196,1990175,78,1306300,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,80,1306302,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,82,1306304,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,84,202060,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990175,85,1306475,'T','利用しやすい環境の整備はなされているが、利用実績に乏しい。'),('GOO22001',1300196,1990175,86,202190,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,88,202210,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,89,1306477,'T','定例報告がなされている。'),('GOO22001',1300196,1990175,90,1306309,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,91,1306478,'T','議題にも上がっている。'),('GOO22001',1300196,1990175,92,1306311,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990175,93,1306479,'T','実例がない。'),('GOO22001',1300196,1990175,94,1306314,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,96,1306316,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,98,1306318,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,100,1306320,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,0,100240,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,2,200140,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,3,1306434,'T','社内役員において、現状女性が不在であることは今後優先的に取り組むべき課題の一つであると考える。'),('GOO22001',1300196,1990176,4,200160,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,6,200130,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,8,200430,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990176,10,1306250,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,12,1306252,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,14,200820,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990176,16,200880,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,18,1306257,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,20,100040,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,22,1306260,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,24,100510,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,26,100470,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,28,100490,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,30,1306265,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,32,200930,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,34,200910,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,36,1306269,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,38,1306271,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,40,201010,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,42,201020,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,44,201070,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,46,201110,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,48,1306277,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,50,100660,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,52,1306281,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,54,1306283,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,56,100010,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,58,100020,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,60,100030,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,62,1306288,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,64,1306290,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,66,1306292,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,68,100110,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,70,100130,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,72,201190,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,74,201860,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,76,1306298,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,78,1306300,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,80,1306302,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,82,1306304,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,84,202060,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,86,202190,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,88,202210,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,90,1306309,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,92,1306311,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,94,1306314,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,96,1306316,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,98,1306318,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,100,1306320,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,0,200010,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,1,200020,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,2,200050,'T','特に不満なし'),('INO22001',1300106,1990093,3,200070,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,4,200080,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,5,200110,'T','ちょうど良い'),('INO22001',1300106,1990093,6,200130,'5','2'),('INO22001',1300106,1990093,7,200140,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,8,200150,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,9,200160,'5','2'),('INO22001',1300106,1990093,10,200170,'T','スキルマトリクスは今後公開'),('INO22001',1300106,1990093,11,200210,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,12,200220,'5','2'),('INO22001',1300106,1990093,13,200240,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,14,200250,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,15,200260,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,16,200270,'T','特になし'),('INO22001',1300106,1990093,17,200300,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,18,200310,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,19,200320,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,20,200330,'T','特になし'),('INO22001',1300106,1990093,21,200390,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,22,200400,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,23,200410,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,24,200420,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,25,200430,'5','2'),('INO22001',1300106,1990093,26,200440,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,27,200450,'T','微妙'),('INO22001',1300106,1990093,28,200500,'5','2'),('INO22001',1300106,1990093,29,200510,'T','あまりなかった'),('INO22001',1300106,1990093,30,200640,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,31,200650,'5','2'),('INO22001',1300106,1990093,32,200670,'T','選任のプロセスは不明'),('INO22001',1300106,1990093,33,200690,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,34,200700,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,35,200710,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,36,200720,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,37,200730,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,38,200740,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,39,200750,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,40,200760,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,41,200770,'T','個人により差異あり'),('INO22001',1300106,1990093,42,200890,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,43,200900,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,44,200910,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,45,200920,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,46,200930,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,47,200950,'T','特に不満なし'),('INO22001',1300106,1990093,48,201010,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,49,201020,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,50,201030,'5','3'),('INO22001',1300106,1990093,51,201040,'5','4'),('INO22001',1300106,1990093,52,201050,'T','会計監査と社外取締役の意見交換機会なし'),('INO22001',1300106,1990093,53,201070,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,54,201080,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,55,201090,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,56,201100,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,57,201110,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,58,201140,'T','不満なし'),('INO22001',1300106,1990093,59,201160,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,60,201180,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,61,201190,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,62,201200,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,63,201210,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,64,201220,'T','株式割合増えた'),('INO22001',1300106,1990093,65,201240,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,66,201250,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,67,201260,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,68,201270,'T','そんなものかと'),('INO22001',1300106,1990093,69,201340,'5','2'),('INO22001',1300106,1990093,70,201350,'5','2'),('INO22001',1300106,1990093,71,201390,'T','あまり議論なし'),('INO22001',1300106,1990093,72,201530,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,73,201540,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,74,201550,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,75,201560,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,76,201570,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,77,201580,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,78,201590,'5','2'),('INO22001',1300106,1990093,79,201610,'T','経営会議と重複'),('INO22001',1300106,1990093,80,201630,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,81,201640,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,82,201650,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,83,201660,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,84,201670,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,85,201680,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,86,201690,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,87,201700,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,88,201710,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,89,201720,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,90,201730,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,91,201740,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,92,201750,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,93,201760,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,94,201770,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,95,201780,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,96,201790,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,97,201800,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,98,201810,'T','数値管理はしっかり'),('INO22001',1300106,1990093,99,201840,'5','2'),('INO22001',1300106,1990093,100,201860,'5','2'),('INO22001',1300106,1990093,101,201870,'5','2'),('INO22001',1300106,1990093,102,201880,'5','2'),('INO22001',1300106,1990093,103,201890,'T','他人の認識なんて知らない'),('INO22001',1300106,1990093,104,201910,'5','2'),('INO22001',1300106,1990093,105,201920,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,106,201930,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,107,201940,'T','不満なし'),('INO22001',1300106,1990093,108,202190,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,109,202200,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,110,202270,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,111,202280,'T','議論した'),('INO22001',1300106,1990093,112,202750,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,113,202790,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,114,202800,'T','問題なし'),('INO22001',1300106,1990097,0,200010,'5','3'),('INO22001',1300106,1990097,1,200020,'5','1'),('INO22001',1300106,1990097,2,200050,'T','特になし'),('INO22001',1300106,1990097,3,200070,'5','1'),('INO22001',1300106,1990097,4,200080,'5','1'),('INO22001',1300106,1990097,5,200110,'T','あ'),('INO22001',1300106,1990097,6,200130,'5','3'),('INO22001',1300106,1990097,7,200140,'5','1'),('INO22001',1300106,1990097,8,200150,'5','1'),('INO22001',1300106,1990097,9,200160,'5','1'),('INO22001',1300106,1990097,10,200170,'T','あ'),('INO22002',1300111,1990093,0,600010,'5','0'),('INO22002',1300111,1990093,1,600020,'5','0'),('INO22002',1300111,1990093,2,600230,'5','0'),('INO22002',1300111,1990093,3,600240,'5','0'),('INO22002',1300111,1990093,4,600260,'5','0'),('INO22002',1300111,1990093,5,600290,'5','0'),('INO22002',1300111,1990093,6,600330,'5','0'),('INO22002',1300111,1990096,0,600010,'5','0'),('INO22002',1300111,1990096,1,600020,'5','0'),('INO22002',1300111,1990096,2,600230,'5','0'),('INO22002',1300111,1990096,3,600240,'5','0'),('INO22002',1300111,1990096,4,600260,'5','0'),('INO22002',1300111,1990096,5,600290,'5','0'),('INO22002',1300111,1990096,6,600330,'5','0'),('INO22012',1300134,1990050,0,200010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,1,200020,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,2,200050,'T','機関設計は適切であるが　事業環境も常に変化するもので\r\n流動的に対応すべき'),('INO22012',1300134,1990050,3,200070,'5','0'),('INO22012',1300134,1990050,4,200080,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,5,200110,'T','社外役員の任命時に独立性を強く求めており\r\n経営上も必要な事項である'),('INO22012',1300134,1990050,6,200130,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,7,200140,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,8,200150,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,9,200160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,10,200170,'T','異なる視点の意見を求めており\r\n性別　国籍にこだわらない'),('INO22012',1300134,1990050,11,200210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,12,200220,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,13,200240,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,14,200250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,15,200260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,16,200270,'T','諮問委員会を設け常に議論の上でなされている'),('INO22012',1300134,1990050,17,200300,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,18,200310,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,19,200320,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,20,200330,'T','自由な議論とオープン性を有して運営されている'),('INO22012',1300134,1990050,21,200390,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,22,200400,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,23,200410,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,24,200420,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,25,200430,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,26,200440,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,27,200450,'T','社外役員は自由な貢献をし得るように\r\n環境　会話に配慮している'),('INO22012',1300134,1990050,28,200500,'5','2'),('INO22012',1300134,1990050,29,200510,'T','個人差　経験差が大きく　特に社外役員も\r\n含め　知識を広げる工夫を要す'),('INO22012',1300134,1990050,39,200640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,40,200650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,41,200670,'T','議長の役割を踏まえている'),('INO22012',1300134,1990050,42,200690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,43,200700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,44,200710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,45,200720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,46,200730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,47,200740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,48,200750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,49,200760,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,50,200770,'T','発言の自由度は大きくとっている\r\n時間については　若干拡張してもいいかと思う'),('INO22012',1300134,1990050,51,200890,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,52,200900,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,53,200910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,54,200920,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,55,200930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,56,200950,'T','コミュニケーションをとる会議は取締役会議以外にも\r\n設け　重視した議論もされている'),('INO22012',1300134,1990050,57,201010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,58,201020,'5','2'),('INO22012',1300134,1990050,59,201030,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,60,201050,'T','毎月の機会を設定しているが　社外役員のみの\r\n機会はより増やすべきかとも思う'),('INO22012',1300134,1990050,61,201070,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,62,201080,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,63,201090,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,64,201100,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,65,201110,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,66,201140,'T','毎年　持効性評価結果は役員会で報告されており\r\n経年変化も把握できている'),('INO22012',1300134,1990050,67,201160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,68,201180,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,69,201190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,70,201200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,71,201210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,72,201220,'T','本議題に関しては　評価因子と算定式の設定に\r\n多くの議論を経て決め　取締役でも報告されている'),('INO22012',1300134,1990050,73,201240,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,74,201250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,75,201260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,76,201270,'T','前述のように最重視して議論し　取締役会での\r\n報告承認がされている'),('INO22012',1300134,1990050,77,201340,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,78,201350,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,79,201390,'T','教育および人材育成を重視し方向を取締役会議でも\r\n議論されている'),('INO22012',1300134,1990050,80,201530,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,81,201540,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,82,201550,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,83,201560,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,84,201570,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,85,201580,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,86,201590,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,87,201610,'T','計画の予実管理に多くの時間を割いている'),('INO22012',1300134,1990050,88,201630,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,89,201640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,90,201650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,91,201660,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,92,201670,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,93,201680,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,94,201690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,95,201700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,96,201710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,97,201720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,98,201730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,99,201740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,100,201750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,101,201760,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,102,201770,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,103,201780,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,104,201790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,105,201800,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,106,201810,'T','ホームページの更改も含め　ステイクホルダーへの\r\n開示に工夫し　議論されている\r\n'),('INO22012',1300134,1990050,107,201910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,108,201920,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,109,201930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,110,201940,'T','発言の過剰なきらいもあるくらい充分な機能を果たしている'),('INO22012',1300134,1990050,111,202190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,112,202200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,113,202270,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,114,202280,'T','別途　ESG委員会を社外役員を含め　設定運営している'),('INO22012',1300134,1990050,115,202750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,116,202790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,117,202800,'T','毎回の取締役会議にて報告されている'),('INO22012',1300134,1990051,0,200010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,1,200020,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,2,200050,'T','事業の発展、市場動向、ガバナンス体制の強化要請、コンプライアンス、CGコード要請などに対し将来を見据えて流動的に考えるべき。　'),('INO22012',1300134,1990051,3,200070,'5','0'),('INO22012',1300134,1990051,4,200080,'5','0'),('INO22012',1300134,1990051,5,200110,'T','少なくともCGコード要求を満足'),('INO22012',1300134,1990051,6,200130,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,7,200140,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,8,200150,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,9,200160,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,11,200210,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,12,200220,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,13,200240,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,14,200250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,15,200260,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,16,200270,'T','過去事例ではCFOから常勤監査役があった'),('INO22012',1300134,1990051,17,200300,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,18,200310,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,19,200320,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,21,200390,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,22,200400,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,23,200410,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,24,200420,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,25,200430,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,26,200440,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,28,200500,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,39,200640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,40,200650,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,42,200690,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,43,200700,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,44,200710,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,45,200720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,46,200730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,47,200740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,48,200750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,49,200760,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,50,200770,'T','社内取締役は議案について経営会議、業務執行会で議論をしているため、取締役会では質問に対する応答が主となる。　また、社外取締役も経営会議に出席している。'),('INO22012',1300134,1990051,51,200890,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,52,200900,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,53,200910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,54,200920,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,55,200930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,56,200950,'T','主として月次の経営会議を通じて各情報の提供を行っている'),('INO22012',1300134,1990051,57,201010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,58,201020,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,59,201030,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,60,201050,'T','諮問委員会、監査役会においてコミュニケーションの機会あり'),('INO22012',1300134,1990051,61,201070,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,62,201080,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,63,201090,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,64,201100,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,65,201110,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,67,201160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,68,201180,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,69,201190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,70,201200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,71,201210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,72,201220,'T','業績の評価、報酬額は諮問委員会で審議され取締役会で決議している。　賞与については、総額を同様に決議し、個別は諮問委員会で審議している。　'),('INO22012',1300134,1990051,73,201240,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,74,201250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,75,201260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,77,201340,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,78,201350,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,80,201530,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,81,201540,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,82,201550,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,83,201560,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,84,201570,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,85,201580,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,86,201590,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,88,201630,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,89,201640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,90,201650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,91,201660,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,92,201670,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,93,201680,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,94,201690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,95,201700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,96,201710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,97,201720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,98,201730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,99,201740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,100,201750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,101,201760,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,102,201770,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,103,201780,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,104,201790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,105,201800,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,106,201810,'T','業務執行役員間での審議において各部門及び部門責任者の業績への貢献度、報酬を反映させている'),('INO22012',1300134,1990051,107,201910,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,108,201920,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,109,201930,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,111,202190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,112,202200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,113,202270,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,114,202280,'T','女性活躍推進、TCFD　ガバナンス強化などESG推進会議での議論を取締役会で報告している'),('INO22012',1300134,1990051,115,202750,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,116,202790,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,117,202800,'T','業務執行役員会での情報共有や対応を行っている'),('INO22012',1300134,1990056,0,200010,'5','2'),('INO22012',1300134,1990056,1,200020,'5','0'),('INO22012',1300134,1990056,2,200050,'T','監査等委員会設置会社への移行が増加しており、その有効性を検討してみても良いのでは？'),('INO22012',1300134,1990056,3,200070,'5','0'),('INO22012',1300134,1990056,4,200080,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,6,200130,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,7,200140,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,8,200150,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,9,200160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,10,200170,'T','監査役に財務・会計・法務に関する知見を有する者がいないわけではないが十分と言えるか疑問'),('INO22012',1300134,1990056,11,200210,'5','2'),('INO22012',1300134,1990056,12,200220,'5','3'),('INO22012',1300134,1990056,13,200240,'5','2'),('INO22012',1300134,1990056,14,200250,'5','2'),('INO22012',1300134,1990056,15,200260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,16,200270,'T','CEOの選任基準策定は途上であるので今後改善されると思われる。社外役員の出身母体には偏りがあると言わざるを得ない。かつては経理財務担当役員出身者が監査役を務めていた時期もあったが現在は解消されている。\r\n'),('INO22012',1300134,1990056,17,200300,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,18,200310,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,19,200320,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,21,200390,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,22,200400,'5','2'),('INO22012',1300134,1990056,23,200410,'5','0'),('INO22012',1300134,1990056,24,200420,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,25,200430,'5','2'),('INO22012',1300134,1990056,26,200440,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,27,200450,'T','社外取締役ではなく社外監査役が業務の詳細に立ち入る場面が散見される'),('INO22012',1300134,1990056,28,200500,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,29,200510,'T','今期初めて、役員向けの研修の案内を行った'),('INO22012',1300134,1990056,39,200640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,40,200650,'5','2'),('INO22012',1300134,1990056,41,200670,'T','「執行から完全に分離」とまでは言えない'),('INO22012',1300134,1990056,42,200690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,43,200700,'5','3'),('INO22012',1300134,1990056,44,200710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,45,200720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,46,200730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,47,200740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,48,200750,'5','2'),('INO22012',1300134,1990056,49,200760,'5','0'),('INO22012',1300134,1990056,51,200890,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,52,200900,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,53,200910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,54,200920,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,55,200930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,56,200950,'T','業務内容の特性上、どうしても専門用語を使わざるを得ない場面が多くなることはある程度理解を得た上で会議が成り立っていると思いたい'),('INO22012',1300134,1990056,57,201010,'5','0'),('INO22012',1300134,1990056,58,201020,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,59,201030,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,61,201070,'5','0'),('INO22012',1300134,1990056,62,201080,'5','0'),('INO22012',1300134,1990056,63,201090,'5','0'),('INO22012',1300134,1990056,64,201100,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,65,201110,'5','2'),('INO22012',1300134,1990056,67,201160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,68,201180,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,69,201190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,70,201200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,71,201210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,72,201220,'T','早期に譲渡制限付き株式報酬制度を導入、また諮問委員会で客観的な議論、評価が行われていると思われる'),('INO22012',1300134,1990056,73,201240,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,74,201250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,75,201260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,77,201340,'5','2'),('INO22012',1300134,1990056,78,201350,'5','2'),('INO22012',1300134,1990056,79,201390,'T','教育タスクフォースで求められる人材像や教育方針を策定し経営会議で報告を行ったが、その運用状況の報告等には至っていない'),('INO22012',1300134,1990056,80,201530,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,81,201540,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,82,201550,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,83,201560,'5','0'),('INO22012',1300134,1990056,84,201570,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,85,201580,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,86,201590,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,87,201610,'T','中計進捗報告、投資先状況報告など毎年定期的に行っている'),('INO22012',1300134,1990056,88,201630,'5','2'),('INO22012',1300134,1990056,89,201640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,90,201650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,91,201660,'5','2'),('INO22012',1300134,1990056,92,201670,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,93,201680,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,94,201690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,95,201700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,96,201710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,97,201720,'5','2'),('INO22012',1300134,1990056,98,201730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,99,201740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,100,201750,'5','0'),('INO22012',1300134,1990056,101,201760,'5','0'),('INO22012',1300134,1990056,102,201770,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,103,201780,'5','0'),('INO22012',1300134,1990056,104,201790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,105,201800,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,107,201910,'5','3'),('INO22012',1300134,1990056,108,201920,'5','3'),('INO22012',1300134,1990056,109,201930,'5','2'),('INO22012',1300134,1990056,110,201940,'T','社外監査役からの財務会計面等での発言はほぼ皆無であり、監査役会での議論の内容も全く分からないので評価するのは難しい'),('INO22012',1300134,1990056,111,202190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,112,202200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,113,202270,'5','0'),('INO22012',1300134,1990056,114,202280,'T','サステナビリティ基本方針を策定、マテリアリティの特定についても最終段階に来ている'),('INO22012',1300134,1990056,115,202750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,116,202790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,0,200010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,1,200020,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,2,200050,'T','現在のところ問題点もなく、役員の任務および監査も問題なく機能している考えている。'),('INO22012',1300134,1990061,3,200070,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,4,200080,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,5,200110,'T','規模的に人数としては問題ないと思ってます\r\n。逆にこれ以上人数を多くすると経費がかかると思います。'),('INO22012',1300134,1990061,6,200130,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,7,200140,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,8,200150,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,9,200160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,11,200210,'5','2'),('INO22012',1300134,1990061,12,200220,'5','2'),('INO22012',1300134,1990061,13,200240,'5','3'),('INO22012',1300134,1990061,14,200250,'5','2'),('INO22012',1300134,1990061,15,200260,'5','2'),('INO22012',1300134,1990061,16,200270,'T','諮問委員会があり逆にそれが透明度をなくしていると考えている。'),('INO22012',1300134,1990061,17,200300,'5','2'),('INO22012',1300134,1990061,18,200310,'5','2'),('INO22012',1300134,1990061,19,200320,'5','2'),('INO22012',1300134,1990061,21,200390,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,22,200400,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,23,200410,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,24,200420,'5','2'),('INO22012',1300134,1990061,25,200430,'5','2'),('INO22012',1300134,1990061,26,200440,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,28,200500,'5','2'),('INO22012',1300134,1990061,39,200640,'5','2'),('INO22012',1300134,1990061,40,200650,'5','3'),('INO22012',1300134,1990061,42,200690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,43,200700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,44,200710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,45,200720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,46,200730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,47,200740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,48,200750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,49,200760,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,51,200890,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,52,200900,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,53,200910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,54,200920,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,55,200930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,57,201010,'5','3'),('INO22012',1300134,1990061,58,201020,'5','2'),('INO22012',1300134,1990061,59,201030,'5','2'),('INO22012',1300134,1990061,61,201070,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,62,201080,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,63,201090,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,64,201100,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,65,201110,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,67,201160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,68,201180,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,69,201190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,70,201200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,71,201210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,72,201220,'T','基準は設けられているので問題ないと思う。'),('INO22012',1300134,1990061,73,201240,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,74,201250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,75,201260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,77,201340,'5','2'),('INO22012',1300134,1990061,78,201350,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,79,201390,'T','各事業部によってタレントマネジメントは違うと思うのである面では取締役会で協議をする必要はないと思う。'),('INO22012',1300134,1990061,80,201530,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,81,201540,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,82,201550,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,83,201560,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,84,201570,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,85,201580,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,86,201590,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,88,201630,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,89,201640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,90,201650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,91,201660,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,92,201670,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,93,201680,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,94,201690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,95,201700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,96,201710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,97,201720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,98,201730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,99,201740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,100,201750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,101,201760,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,102,201770,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,103,201780,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,104,201790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,105,201800,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,107,201910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,108,201920,'5','2'),('INO22012',1300134,1990061,109,201930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,111,202190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,112,202200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,113,202270,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,115,202750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,116,202790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,0,200010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,1,200020,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,3,200070,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,4,200080,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,6,200130,'5','0'),('INO22012',1300134,1990062,7,200140,'5','0'),('INO22012',1300134,1990062,8,200150,'5','3'),('INO22012',1300134,1990062,9,200160,'5','3'),('INO22012',1300134,1990062,11,200210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,12,200220,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,13,200240,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,14,200250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,15,200260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,17,200300,'5','2'),('INO22012',1300134,1990062,18,200310,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,19,200320,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,21,200390,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,22,200400,'5','0'),('INO22012',1300134,1990062,23,200410,'5','3'),('INO22012',1300134,1990062,24,200420,'5','3'),('INO22012',1300134,1990062,25,200430,'5','4'),('INO22012',1300134,1990062,26,200440,'5','3'),('INO22012',1300134,1990062,28,200500,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,39,200640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,40,200650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,42,200690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,43,200700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,44,200710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,45,200720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,46,200730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,47,200740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,48,200750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,49,200760,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,51,200890,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,52,200900,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,53,200910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,54,200920,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,55,200930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,57,201010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,58,201020,'5','2'),('INO22012',1300134,1990062,59,201030,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,61,201070,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,62,201080,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,63,201090,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,64,201100,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,65,201110,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,67,201160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,68,201180,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,69,201190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,70,201200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,71,201210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,73,201240,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,74,201250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,75,201260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,77,201340,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,78,201350,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,80,201530,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,81,201540,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,82,201550,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,83,201560,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,84,201570,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,85,201580,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,86,201590,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,88,201630,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,89,201640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,90,201650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,91,201660,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,92,201670,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,93,201680,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,94,201690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,95,201700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,96,201710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,97,201720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,98,201730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,99,201740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,100,201750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,101,201760,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,102,201770,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,103,201780,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,104,201790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,105,201800,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,107,201910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,108,201920,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,109,201930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,111,202190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,112,202200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,113,202270,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,115,202750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,116,202790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,0,200010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,1,200020,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,2,200050,'T','現状はうまくいっている。ただ、次世代への継承の課題を有している。'),('INO22012',1300134,1990063,3,200070,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,4,200080,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,5,200110,'T','近年、改善を進めてきて、適切な構成になってきている。'),('INO22012',1300134,1990063,6,200130,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,7,200140,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,8,200150,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,9,200160,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,10,200170,'T','現構成は多様性を確保したものとなっている。'),('INO22012',1300134,1990063,11,200210,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,12,200220,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,13,200240,'5','2'),('INO22012',1300134,1990063,14,200250,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,15,200260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,16,200270,'T','”随時十分な審議が尽くされ明確な合意が形成されている”とまでは至っていない。社外取締役の解任基準は明快ではない。'),('INO22012',1300134,1990063,17,200300,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,18,200310,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,19,200320,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,20,200330,'T','概ね良好に推移しているが、まだ実績が少なく、確立しているとまでは言い難い。'),('INO22012',1300134,1990063,21,200390,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,22,200400,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,23,200410,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,24,200420,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,25,200430,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,26,200440,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,27,200450,'T','事業が多岐にわたるため、社内取締役は他事業に対しやや遠慮ごみに見える。社外取締役は事業内容、業界知識、経営環境を十分に理解するのに時間が必要である。'),('INO22012',1300134,1990063,28,200500,'5','2'),('INO22012',1300134,1990063,29,200510,'T','もう少し社外講習会などへの参加機会を増やしたほうが良いと思う。'),('INO22012',1300134,1990063,30,200530,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,31,200540,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,32,200550,'5','2'),('INO22012',1300134,1990063,33,200560,'5','3'),('INO22012',1300134,1990063,34,200570,'5','2'),('INO22012',1300134,1990063,35,200580,'5','3'),('INO22012',1300134,1990063,36,200590,'5','3'),('INO22012',1300134,1990063,37,200600,'5','2'),('INO22012',1300134,1990063,38,200610,'T','コロナ渦の中で直接交流する機会が減っており、補足情報を入手する機会が激減している。'),('INO22012',1300134,1990063,39,200640,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,40,200650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,41,200670,'T','会長が議長を務めており、前社長の立場から変わっており、執行の責任から完全に分離されていると言える。'),('INO22012',1300134,1990063,42,200690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,43,200700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,44,200710,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,45,200720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,46,200730,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,47,200740,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,48,200750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,49,200760,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,50,200770,'T','概ね良好に運営されている。質疑応答が主となっており、建設的な議論は少ない。'),('INO22012',1300134,1990063,51,200890,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,52,200900,'5','2'),('INO22012',1300134,1990063,53,200910,'5','2'),('INO22012',1300134,1990063,54,200920,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,55,200930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,56,200950,'T','かなり専門性が高いため、業界の動向、競争環境の変化、規制の動向、技術動向は難しい。今まで社長の資質に頼り、取締役会で解説してもらっていたが、別な仕組みも考える必要がある。'),('INO22012',1300134,1990063,57,201010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,58,201020,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,59,201030,'5','2'),('INO22012',1300134,1990063,60,201050,'T','コロナ渦の前は不住を感じなかったが、TV会議には限界がある。'),('INO22012',1300134,1990063,61,201070,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,62,201080,'5','2'),('INO22012',1300134,1990063,63,201090,'5','2'),('INO22012',1300134,1990063,64,201100,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,65,201110,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,66,201140,'T','匿名性を担保しても、それほど大人数ではないので、誰の意見かは見当がついてしまう。外部の第三者機関の利用は必須とは言えない。'),('INO22012',1300134,1990063,67,201160,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,68,201180,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,69,201190,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,70,201200,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,71,201210,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,72,201220,'T','十分に議論がなされ、今日に至っている。'),('INO22012',1300134,1990063,73,201240,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,74,201250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,75,201260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,76,201270,'T','業績と連動した報酬制度になっている。'),('INO22012',1300134,1990063,77,201340,'5','2'),('INO22012',1300134,1990063,78,201350,'5','2'),('INO22012',1300134,1990063,79,201390,'T','議論はしているが、”十分な理解と納得性を共有している”とは言い切れない。'),('INO22012',1300134,1990063,80,201530,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,81,201540,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,82,201550,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,83,201560,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,84,201570,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,85,201580,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,86,201590,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,87,201610,'T','概ね良好と思う。'),('INO22012',1300134,1990063,88,201630,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,89,201640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,90,201650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,91,201660,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,92,201670,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,93,201680,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,94,201690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,95,201700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,96,201710,'5','2'),('INO22012',1300134,1990063,97,201720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,98,201730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,99,201740,'5','2'),('INO22012',1300134,1990063,100,201750,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,101,201760,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,102,201770,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,103,201780,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,104,201790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,105,201800,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,106,201810,'T','当社の中計は4期目であり、十分に機能してきたといえる。ただ、市場環境が激しく変動する中、変動を的確に把握することは難しく、イノベーション要素の強い事業は盛り込みずらい。'),('INO22012',1300134,1990063,107,201910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,108,201920,'5','2'),('INO22012',1300134,1990063,109,201930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,110,201940,'T','取締役会での報告が少ないように思われる。'),('INO22012',1300134,1990063,111,202190,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,112,202200,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,113,202270,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,114,202280,'T','非常に関心が強く、議論がなされている。'),('INO22012',1300134,1990063,115,202750,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,116,202790,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,117,202800,'T','十分に発信している。'),('INO22012',1300134,1990064,0,200010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,1,200020,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,3,200070,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,4,200080,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,5,200110,'T','社外取締役は3人選任され、取締役会メンバーの3分の１を占めており、適正な比率と考える。'),('INO22012',1300134,1990064,6,200130,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,7,200140,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,8,200150,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,9,200160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,10,200170,'T','社外取締役は、業界について高い知見を有する人物、女性の法律専門家、団体の経営者が就任し、社外監査役には、国際経験豊かな人物、SDGｓの活動を実践してきた人物が就任するなど、多様な経験・知見の活用が図られている。'),('INO22012',1300134,1990064,11,200210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,12,200220,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,13,200240,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,14,200250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,15,200260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,16,200270,'T','社外取締役と代表取締役社長で構成される諮問委員会（委員長は社外取締役）において、代表取締役のサクセッションプランの策定に向けて十分な議論が行われている。'),('INO22012',1300134,1990064,17,200300,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,18,200310,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,19,200320,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,20,200330,'T','上記の諮問委員会において、役員の人事について、十分な審議を行い、取締役会に逐次報告している。取締役会において、報告内容を踏まえた決定が行われている。'),('INO22012',1300134,1990064,21,200390,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,22,200400,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,23,200410,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,24,200420,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,25,200430,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,26,200440,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,27,200450,'T','取締役会では、社外取締役を含め、経営上の重要な課題について、幅広い観点から議論が行われている。女性活躍推進の観点から、女性の社外取締役・監査役と女性社員との面談が行われた。また、社外取締役と役員候補の本部長クラスとの間で、業務や会社の将来について、ざっくばらんに語り合う機会を設けた。'),('INO22012',1300134,1990064,28,200500,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,29,200510,'T','取締役等を対象に、様々なテーマについてのセミナー等が企画されている。'),('INO22012',1300134,1990064,30,200530,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,31,200540,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,32,200550,'5','3'),('INO22012',1300134,1990064,33,200560,'5','3'),('INO22012',1300134,1990064,34,200570,'5','3'),('INO22012',1300134,1990064,35,200580,'5','3'),('INO22012',1300134,1990064,36,200590,'5','3'),('INO22012',1300134,1990064,37,200600,'5','3'),('INO22012',1300134,1990064,38,200610,'T','経営陣と社外取締役とのコミュニケーションは十分に取れている。経営陣は、社外取締役の意見や提案に真摯に応えていると感じる。'),('INO22012',1300134,1990064,39,200640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,40,200650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,41,200670,'T','取締役議長による議事運営は、活発な議論を促しつつ、適切かつ公正に行われている。'),('INO22012',1300134,1990064,42,200690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,43,200700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,44,200710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,45,200720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,46,200730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,47,200740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,48,200750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,49,200760,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,50,200770,'T','提案された議題に限らず、各般のテーマについて、社外取締役を含めメンバー間で率直な議論が行われている。'),('INO22012',1300134,1990064,51,200890,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,52,200900,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,53,200910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,54,200920,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,55,200930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,56,200950,'T','取締役会に加えて、毎月の経営会議において、様々な経営情報等について、タイムリーな説明が行われている。'),('INO22012',1300134,1990064,57,201010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,58,201020,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,59,201030,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,60,201050,'T','定例の会議のほかに、経営陣と社外取締役との間でざっくばらんなコミュニケーションの機会が工夫されている。'),('INO22012',1300134,1990064,61,201070,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,62,201080,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,63,201090,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,64,201100,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,65,201110,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,66,201140,'T','1'),('INO22012',1300134,1990064,67,201160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,68,201180,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,69,201190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,70,201200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,71,201210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,72,201220,'T','役員の報酬について、業績等の指標に基づく客観的な基準が設けられている。\r\n諮問委員会において、役員報酬についての方針や基準、具体的な報酬額について、審議が行われ、取締役会に報告されている。取締役会において、当該報告内容を十分に踏まえた決定が行われている。'),('INO22012',1300134,1990064,73,201240,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,74,201250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,75,201260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,76,201270,'T','諮問委員会での審議内容は、逐次、取締役会に報告され、取締役会においてそれを踏まえた判断や決定が行われている。'),('INO22012',1300134,1990064,77,201340,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,78,201350,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,79,201390,'T','中期経営計画の策定に当たっては、経営上の重要課題を実行するに当たっての人的資源を検証し、それを踏まえた人材育成などに取り組んでいる。'),('INO22012',1300134,1990064,80,201530,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,81,201540,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,82,201550,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,83,201560,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,84,201570,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,85,201580,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,86,201590,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,87,201610,'T','取締役会においては、定例の議題に限らず、サプライチェーンの問題やＳＤＧｓなど経営上の重要課題について、幅広く率直かつ建設的な議論が行われている。'),('INO22012',1300134,1990064,88,201630,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,89,201640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,90,201650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,91,201660,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,92,201670,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,93,201680,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,94,201690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,95,201700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,96,201710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,97,201720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,98,201730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,99,201740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,100,201750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,101,201760,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,102,201770,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,103,201780,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,104,201790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,105,201800,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,106,201810,'T','中長期の経営戦略や経営計画については、経営環境の変化や内外の経済社会情勢、当社の社会的役割などを踏まえ、柔軟に検証・見直し図られている。'),('INO22012',1300134,1990064,107,201910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,108,201920,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,109,201930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,111,202190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,112,202200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,113,202270,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,114,202280,'T','ESGについては、重要な経営課題と位置付け、社外取締役・監査役の知見も活用しながら、積極的な取組みが行われている。'),('INO22012',1300134,1990064,115,202750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,116,202790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,117,202800,'T','当社に対する投資家等の様々な評価については、適宜、取締役会や経営会議において報告され、今後の経営や業務運営に活かすための議論が行われている。'),('INO22012',1300134,1990065,0,200010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,1,200020,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,2,200050,'T','持続的成長と企業価値の向上を念頭におき、人材育成をしようとする試みは継続されている。機関設計の流動性はなかなか難しいが、必要に応じた変更を可能とする素地は整いつつある。'),('INO22012',1300134,1990065,3,200070,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,4,200080,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,5,200110,'T','社外役員の発言、指摘は活発で多様性に富んでいる。'),('INO22012',1300134,1990065,6,200130,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,7,200140,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,8,200150,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,9,200160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,10,200170,'T','社外役員はそれぞれの経歴や職能を自らの責任範囲として捉え、提言している。'),('INO22012',1300134,1990065,11,200210,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,12,200220,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,13,200240,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,14,200250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,15,200260,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,16,200270,'T','Q16は当然のことなのでどちらともいえないとした。社外役員については、その出身母体等からさまざまな意見が提出・反映されることは重要で、同時に役員各自の責任感と、そのためにできることを実践することが重要と思う。資料を読みこみ、業界の勉強をし、いろいろな立場から当社のことを考え発言できるように尽力すべきと思う。'),('INO22012',1300134,1990065,17,200300,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,18,200310,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,19,200320,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,20,200330,'T','Q18から20については、客観的な意見を拝聴したい。当事者は、公正・適確に進めていこうとしていることは確かである。'),('INO22012',1300134,1990065,21,200390,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,22,200400,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,23,200410,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,24,200420,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,25,200430,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,26,200440,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,27,200450,'T','どこまでを業務執行の「詳細」とするのかは判断が難しいところ。ある程度聞いていかないとわからない部分もあるが、一方で素人すぎる質問やむだな説明を求めるのはもちろん論外。この判断はなかなか難しい面もある。'),('INO22012',1300134,1990065,28,200500,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,29,200510,'T','従業員専用のHPでは社内についていろいろと学ぶことができる。一方で、会社のブランド発信力や半導体知識等については、社外向けの勉強会があっても良いかなと思う。'),('INO22012',1300134,1990065,30,200530,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,31,200540,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,32,200550,'5','4'),('INO22012',1300134,1990065,33,200560,'5','4'),('INO22012',1300134,1990065,34,200570,'5','4'),('INO22012',1300134,1990065,35,200580,'5','4'),('INO22012',1300134,1990065,36,200590,'5','4'),('INO22012',1300134,1990065,37,200600,'5','4'),('INO22012',1300134,1990065,38,200610,'T','オンライン参加のため時間については問題ないと思う。むしろたまにではあるが経営会議が別件と重なり出席できないことがあり申し訳ない思っている（経営会議で各部門の説明を拝聴できるのはとても大事だと思う）。日の丸半導体の復活に向けて前進する当社の社外取締役という立場についてはとても感謝しているし、やりがいをもって就任している。'),('INO22012',1300134,1990065,39,200640,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,40,200650,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,41,200670,'T','完全分離が望ましいというのは理想論であり実際には不可能というのが自論です。'),('INO22012',1300134,1990065,42,200690,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,43,200700,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,44,200710,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,45,200720,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,46,200730,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,47,200740,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,48,200750,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,49,200760,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,50,200770,'T','自由闊達な意見提出や交換がされているとは思う（時間オーバーになることもあり社内の方には申し訳ないと思うがやむを得ないとも思う。）'),('INO22012',1300134,1990065,51,200890,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,52,200900,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,53,200910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,54,200920,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,55,200930,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,56,200950,'T','先が読めない時代になっているので、どうしても資料や説明の追加を要請することが多くなるが、十分にご対応頂けていると思う。'),('INO22012',1300134,1990065,57,201010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,58,201020,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,59,201030,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,60,201050,'T','監査役と内部監査部門とは連携をしているのだと思う。コロナの関係でなかなか難しいが、定型的な意見交換会があっても良いのかなと思っている。'),('INO22012',1300134,1990065,61,201070,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,62,201080,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,63,201090,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,64,201100,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,65,201110,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,67,201160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,68,201180,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,69,201190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,70,201200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,71,201210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,72,201220,'T','手続について合理性・客観性をもつよう、改善確認を進めている。この制度により、従業員の方々の「やる気」につながるのか？このあたりの検証も必要と思う。'),('INO22012',1300134,1990065,73,201240,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,74,201250,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,75,201260,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,76,201270,'T','客観的な意見を拝聴したい。'),('INO22012',1300134,1990065,77,201340,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,78,201350,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,79,201390,'T','次なる経営陣、サクセッションプラン、女性活躍等、熱心な議論が展開されている。引き続き熱心に検討を進めたい。'),('INO22012',1300134,1990065,80,201530,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,81,201540,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,82,201550,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,83,201560,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,84,201570,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,85,201580,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,86,201590,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,87,201610,'T','事後レビューについては取締役会ではなかなか難しい。執行側での議論がされていると思う　のでそれを共有する機会があっても良いかもしれない。権限移譲については相応に行われているように思う。'),('INO22012',1300134,1990065,88,201630,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,89,201640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,90,201650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,91,201660,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,92,201670,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,93,201680,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,94,201690,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,95,201700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,96,201710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,97,201720,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,98,201730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,99,201740,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,100,201750,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,101,201760,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,102,201770,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,103,201780,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,104,201790,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,105,201800,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,106,201810,'T','経営計画、予算達成といった客観的数値が見えるものの中、及び管理部門など目立たない部門の中、ぞれぞれについて、awardのようなものがあっても良いと思う。今回女性初の管理職となる女性などはとてもユニークな実績を持っているようで期待しています。'),('INO22012',1300134,1990065,107,201910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,108,201920,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,109,201930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,110,201940,'T','監査役の方がたは、ぞれぞれのバックボーンを持ち、専門的な意見を述べておられると思う。'),('INO22012',1300134,1990065,111,202190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,112,202200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,113,202270,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,114,202280,'T','今やこの議論無しでは会社の前進がないことは各自十分理解していると思う。'),('INO22012',1300134,1990065,115,202750,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,116,202790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,117,202800,'T','証券会社からの提言なども参考としてお伺いしたい。'),('INO22012',1300134,1990067,0,200010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,1,200020,'5','0'),('INO22012',1300134,1990067,2,200050,'T','取締役会の議長は将来的に社外取締役を指名した方が良い。'),('INO22012',1300134,1990067,3,200070,'5','0'),('INO22012',1300134,1990067,4,200080,'5','0'),('INO22012',1300134,1990067,6,200130,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,7,200140,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,8,200150,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,9,200160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,11,200210,'5','0'),('INO22012',1300134,1990067,12,200220,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,13,200240,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,14,200250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,15,200260,'5','0'),('INO22012',1300134,1990067,17,200300,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,18,200310,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,19,200320,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,21,200390,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,22,200400,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,23,200410,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,24,200420,'5','2'),('INO22012',1300134,1990067,25,200430,'5','2'),('INO22012',1300134,1990067,26,200440,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,28,200500,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,39,200640,'5','2'),('INO22012',1300134,1990067,40,200650,'5','2'),('INO22012',1300134,1990067,41,200670,'T','Ｑ３でも記載したが、取締役会議長は将来的に社外取締役から選任した方が良い。'),('INO22012',1300134,1990067,42,200690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,43,200700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,44,200710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,45,200720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,46,200730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,47,200740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,48,200750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,49,200760,'5','0'),('INO22012',1300134,1990067,51,200890,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,52,200900,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,53,200910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,54,200920,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,55,200930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,57,201010,'5','2'),('INO22012',1300134,1990067,58,201020,'5','2'),('INO22012',1300134,1990067,59,201030,'5','2'),('INO22012',1300134,1990067,60,201050,'T','社外取締役との情報交換の場が取締役会以外に存在しているかはわからない。求められれば当然応じることにはなるだろう。'),('INO22012',1300134,1990067,61,201070,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,62,201080,'5','0'),('INO22012',1300134,1990067,63,201090,'5','0'),('INO22012',1300134,1990067,64,201100,'5','0'),('INO22012',1300134,1990067,65,201110,'5','0'),('INO22012',1300134,1990067,67,201160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,68,201180,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,69,201190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,70,201200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,71,201210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,73,201240,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,74,201250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,75,201260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,77,201340,'5','2'),('INO22012',1300134,1990067,78,201350,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,80,201530,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,81,201540,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,82,201550,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,83,201560,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,84,201570,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,85,201580,'5','0'),('INO22012',1300134,1990067,86,201590,'5','0'),('INO22012',1300134,1990067,88,201630,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,89,201640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,90,201650,'5','0'),('INO22012',1300134,1990067,91,201660,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,92,201670,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,93,201680,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,94,201690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,95,201700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,96,201710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,97,201720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,98,201730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,99,201740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,100,201750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,101,201760,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,102,201770,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,103,201780,'5','0'),('INO22012',1300134,1990067,104,201790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,105,201800,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,107,201910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,108,201920,'5','2'),('INO22012',1300134,1990067,109,201930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,110,201940,'T','監査役会の決議事項は漏れなく取締役会へ報告しているが、報告事項や審議内容を都度報告はしていない。報告の必要性があればする。'),('INO22012',1300134,1990067,111,202190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,112,202200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,113,202270,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,115,202750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,116,202790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,0,200010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,1,200020,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,2,200050,'T','経営環境、事業環境、ビジネス状況の変化に対応して機関設計を常に見直し、修正していこうという経営の意思を感じているから。'),('INO22012',1300134,1990068,3,200070,'5','0'),('INO22012',1300134,1990068,4,200080,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,5,200110,'T','執行責任の明確化と独立役員のバランスが確保された状況だと判断'),('INO22012',1300134,1990068,6,200130,'5','2'),('INO22012',1300134,1990068,7,200140,'5','2'),('INO22012',1300134,1990068,8,200150,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,9,200160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,10,200170,'T','これまでも配慮した選任にをしてきたと思います。\r\n今後オープンに明示して、より適正な構成を目指いしていますので期待。'),('INO22012',1300134,1990068,11,200210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,12,200220,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,13,200240,'5','2'),('INO22012',1300134,1990068,14,200250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,15,200260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,16,200270,'T','諮問委員会を設置し十分議論されていると思います。\r\n今後、育成プランづくりやよりオープンな基準・手続きの確立を期待します。'),('INO22012',1300134,1990068,17,200300,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,18,200310,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,19,200320,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,20,200330,'T','諮問委員会の構成メンバーの増員（社外取締役２名→３名うち女性役員１名））により客観的・公正な審議が実践されていると思う。\r\n'),('INO22012',1300134,1990068,21,200390,'5','0'),('INO22012',1300134,1990068,22,200400,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,23,200410,'5','0'),('INO22012',1300134,1990068,24,200420,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,25,200430,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,26,200440,'5','2'),('INO22012',1300134,1990068,27,200450,'T','社外取締役は非常勤であり、取締役会以外の活動への積極的参加は難しいと思う。\r\n尚、参加を希望する場合はしっかりとサポートしている。'),('INO22012',1300134,1990068,28,200500,'5','3'),('INO22012',1300134,1990068,29,200510,'T','企業規模面でこれまで投資出来ておらず、個人の努力に依存してきたと思います。\r\nこれからは、より能力・知見をオープンにすることが求められていますので、環境整備してほしい課題だと思います。'),('INO22012',1300134,1990068,39,200640,'5','0'),('INO22012',1300134,1990068,40,200650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,41,200670,'T','諮問委員会からの推薦、取締役会での審議というプロセスを経て選任されている。'),('INO22012',1300134,1990068,42,200690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,43,200700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,44,200710,'5','0'),('INO22012',1300134,1990068,45,200720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,46,200730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,47,200740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,48,200750,'5','0'),('INO22012',1300134,1990068,49,200760,'5','0'),('INO22012',1300134,1990068,50,200770,'T','議長が取締役会の議事進行に徹しており、社外取締役の意見・提案への傾聴と執行責任者の意思・意見を尊重した運営をしていると思う。'),('INO22012',1300134,1990068,51,200890,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,52,200900,'5','0'),('INO22012',1300134,1990068,53,200910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,54,200920,'5','0'),('INO22012',1300134,1990068,55,200930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,56,200950,'T','事業内容に関する説明は専門用語による説明になるが、提案・報告する部門が意識して平易に説明しようと資料作成時に配慮している。また、追加的情報を求められた場合も適切にフォローアップしている。'),('INO22012',1300134,1990068,57,201010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,58,201020,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,59,201030,'5','2'),('INO22012',1300134,1990068,60,201050,'T','明確な機会は設定されていないが、要望がでれば速やかに設営されている。'),('INO22012',1300134,1990068,61,201070,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,62,201080,'5','0'),('INO22012',1300134,1990068,63,201090,'5','0'),('INO22012',1300134,1990068,64,201100,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,65,201110,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,66,201140,'T','実効性評価を共有し指摘事項、課題に対して改善を進める意志が見られる。'),('INO22012',1300134,1990068,67,201160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,68,201180,'5','2'),('INO22012',1300134,1990068,69,201190,'5','2'),('INO22012',1300134,1990068,70,201200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,71,201210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,72,201220,'T','現状は個人個人の業績評価までは踏み込めてにいないと思う。\r\n今後、今期よりスタートしたセグメント制の導入により中期計画や年度予算との進捗・達成評価等に基づいた明確な基準作りが期待される。'),('INO22012',1300134,1990068,73,201240,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,74,201250,'5','0'),('INO22012',1300134,1990068,75,201260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,76,201270,'T','諮問委員会の重要なテーマとして検討されている。'),('INO22012',1300134,1990068,77,201340,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,78,201350,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,79,201390,'T','中期計画や予算検討、経営会議での事業報告等で討議・報告されており各事業単位、子会社単位での取組状況が共有できている。\r\n今後、グループとして総括的な取組が期待される。'),('INO22012',1300134,1990068,80,201530,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,81,201540,'5','0'),('INO22012',1300134,1990068,82,201550,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,83,201560,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,84,201570,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,85,201580,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,86,201590,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,87,201610,'T','定例報告の機会を作り、適時情報を共有できている。'),('INO22012',1300134,1990068,88,201630,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,89,201640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,90,201650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,91,201660,'5','0'),('INO22012',1300134,1990068,92,201670,'5','0'),('INO22012',1300134,1990068,93,201680,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,94,201690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,95,201700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,96,201710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,97,201720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,98,201730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,99,201740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,100,201750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,101,201760,'5','0'),('INO22012',1300134,1990068,102,201770,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,103,201780,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,104,201790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,105,201800,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,106,201810,'T','計画策定にあたり全社の数値目標を提示し、課題を確認している。\r\nまた、今期予算から数値目標をセグメント単位まで落とし込み、セグメント単位での議論が深まっている。次期中期計画ではより戦略的な計画の策定と具体的なロードマップを期待したい'),('INO22012',1300134,1990068,107,201910,'5','2'),('INO22012',1300134,1990068,108,201920,'5','2'),('INO22012',1300134,1990068,109,201930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,110,201940,'T','法務関係に見識のあるメンバーが加わるとより幅広の活動が期待できると思う'),('INO22012',1300134,1990068,111,202190,'5','2'),('INO22012',1300134,1990068,112,202200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,113,202270,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,114,202280,'T','ESGへの取組は社長直轄の委員会活動で全社活動がスタート。\r\n状況の共有と意義が共有できたところであり、今後に期待。'),('INO22012',1300134,1990068,115,202750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,116,202790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,117,202800,'T','決算説明会や投資家説明会、アナリストとの意見交換等の機会づくりを増やしており、より透明性の高い経営を目指していると思う。\r\n'),('INO22012',1300134,1990069,0,200010,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,1,200020,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,3,200070,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,4,200080,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,6,200130,'5','3'),('INO22012',1300134,1990069,7,200140,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,8,200150,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,9,200160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,11,200210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,12,200220,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,13,200240,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,14,200250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,15,200260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,17,200300,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,18,200310,'5','3'),('INO22012',1300134,1990069,19,200320,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,21,200390,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,22,200400,'5','3'),('INO22012',1300134,1990069,23,200410,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,24,200420,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,25,200430,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,26,200440,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,28,200500,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,39,200640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,40,200650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,42,200690,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,43,200700,'5','3'),('INO22012',1300134,1990069,44,200710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,45,200720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,46,200730,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,47,200740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,48,200750,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,49,200760,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,51,200890,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,52,200900,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,53,200910,'5','3'),('INO22012',1300134,1990069,54,200920,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,55,200930,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,57,201010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,58,201020,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,59,201030,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,61,201070,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,62,201080,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,63,201090,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,64,201100,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,65,201110,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,67,201160,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,68,201180,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,69,201190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,70,201200,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,71,201210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,73,201240,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,74,201250,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,75,201260,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,77,201340,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,78,201350,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,80,201530,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,81,201540,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,82,201550,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,83,201560,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,84,201570,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,85,201580,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,86,201590,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,88,201630,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,89,201640,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,90,201650,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,91,201660,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,92,201670,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,93,201680,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,94,201690,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,95,201700,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,96,201710,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,97,201720,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,98,201730,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,99,201740,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,100,201750,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,101,201760,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,102,201770,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,103,201780,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,104,201790,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,105,201800,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,107,201910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,108,201920,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,109,201930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,111,202190,'5','3'),('INO22012',1300134,1990069,112,202200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,113,202270,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,115,202750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,116,202790,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,0,200010,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,1,200020,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,2,200050,'T','取締役会メンバーに多様性を増やす必要があると思う。女性、外国人、専門性などの多様性でｓる。'),('INO22012',1300134,1990070,3,200070,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,4,200080,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,5,200110,'T','独立役員の増加を検討する余地はあると思う。'),('INO22012',1300134,1990070,6,200130,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,7,200140,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,8,200150,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,9,200160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,10,200170,'T','取締役会メンバーの最低三分の一が女性であることが望ましいと思う。'),('INO22012',1300134,1990070,11,200210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,12,200220,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,13,200240,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,14,200250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,15,200260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,17,200300,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,18,200310,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,19,200320,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,20,200330,'T','Q19に関し、指名委員会の審議内容がどの程度詳細に開示されているか判断する手がかりが無い。'),('INO22012',1300134,1990070,21,200390,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,22,200400,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,23,200410,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,24,200420,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,25,200430,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,26,200440,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,27,200450,'T','Q27　コロナ禍のため、充分な活動が制約されていることを考慮した回答です。'),('INO22012',1300134,1990070,28,200500,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,29,200510,'T','現在はオンライン講座の提供が中心となっている。それも有益だが、産業界についての知識習得の機会を紹介する必要もあると思う。'),('INO22012',1300134,1990070,39,200640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,40,200650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,42,200690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,43,200700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,44,200710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,45,200720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,46,200730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,47,200740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,48,200750,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,49,200760,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,51,200890,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,52,200900,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,53,200910,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,54,200920,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,55,200930,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,56,200950,'T','Q47 回答するにあたり、判断する材料が無い'),('INO22012',1300134,1990070,57,201010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,58,201020,'5','4'),('INO22012',1300134,1990070,59,201030,'5','4'),('INO22012',1300134,1990070,60,201050,'T','Q49  頻度、回数を増やす必要がある。'),('INO22012',1300134,1990070,61,201070,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,62,201080,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,63,201090,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,64,201100,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,65,201110,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,66,201140,'T','　Q56 今回の報告がまだ行われていないので回答できない。'),('INO22012',1300134,1990070,67,201160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,68,201180,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,69,201190,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,70,201200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,71,201210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,73,201240,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,74,201250,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,75,201260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,77,201340,'5','3'),('INO22012',1300134,1990070,78,201350,'5','3'),('INO22012',1300134,1990070,80,201530,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,81,201540,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,82,201550,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,83,201560,'5','3'),('INO22012',1300134,1990070,84,201570,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,85,201580,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,86,201590,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,87,201610,'T','Q75 このような議論が行われるようになりつつあるように思う。その増加を望む。'),('INO22012',1300134,1990070,88,201630,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,89,201640,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,90,201650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,91,201660,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,92,201670,'5','3'),('INO22012',1300134,1990070,93,201680,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,94,201690,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,95,201700,'5','3'),('INO22012',1300134,1990070,96,201710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,97,201720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,98,201730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,99,201740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,100,201750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,101,201760,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,102,201770,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,103,201780,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,104,201790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,105,201800,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,107,201910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,108,201920,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,109,201930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,111,202190,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,112,202200,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,113,202270,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,114,202280,'T','ESG関連の取り組みは始まってから1年経っていないので、上記の質問はこれからの行動規範、目標ととらえた。'),('INO22012',1300134,1990070,115,202750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,116,202790,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,0,1305148,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,1,1305149,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,3,1305151,'5','0'),('INO22014',1300135,1990111,4,1305152,'5','0'),('INO22014',1300135,1990111,6,1305154,'5','3'),('INO22014',1300135,1990111,7,1305155,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,8,1305156,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,9,1305157,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,11,1305159,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,12,1305160,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,13,1305161,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,14,1305162,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,15,1305163,'5','0'),('INO22014',1300135,1990111,17,1305165,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,18,1305166,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,19,1305167,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,21,1305169,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,22,1305170,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,23,1305171,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,24,1305172,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,25,1305173,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,26,1305174,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,28,1305176,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,30,1305187,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,31,1305188,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,33,1305190,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,34,1305191,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,35,1305192,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,36,1305193,'5','0'),('INO22014',1300135,1990111,37,1305194,'5','0'),('INO22014',1300135,1990111,38,1305195,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,39,1305196,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,40,1305197,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,42,1305199,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,43,1305200,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,44,1305201,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,45,1305202,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,46,1305203,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,48,1305205,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,49,1305206,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,50,1305207,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,52,1305209,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,53,1305210,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,54,1305211,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,55,1305212,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,56,1305213,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,58,1305215,'5','3'),('INO22014',1300135,1990111,59,1305216,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,60,1305217,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,61,1305218,'5','3'),('INO22014',1300135,1990111,62,1305219,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,64,1305221,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,65,1305222,'5','3'),('INO22014',1300135,1990111,66,1305223,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,68,1305225,'5','3'),('INO22014',1300135,1990111,69,1305226,'5','3'),('INO22014',1300135,1990111,71,1305228,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,72,1305229,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,73,1305230,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,74,1305231,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,75,1305232,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,76,1305233,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,77,1305234,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,79,1305236,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,80,1305237,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,81,1305238,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,82,1305239,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,83,1305240,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,84,1305241,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,85,1305242,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,86,1305243,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,87,1305244,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,88,1305245,'5','3'),('INO22014',1300135,1990111,89,1305246,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,90,1305247,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,91,1305248,'5','3'),('INO22014',1300135,1990111,92,1305249,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,93,1305250,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,94,1305251,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,95,1305252,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,96,1305253,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,98,1305255,'5','0'),('INO22014',1300135,1990111,99,1305256,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,100,1305257,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,102,1305259,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,103,1305260,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,104,1305261,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,106,1305263,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,107,1305264,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990052,0,1304087,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990052,1,1304101,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990052,2,1304095,'T','多様性確保の観点から、女性の取締役候補者については検討が必要。'),('JUS22001',1300097,1990052,3,100040,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990052,4,100560,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990052,5,100540,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990052,6,1304063,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990052,7,1304058,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990052,9,1304066,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990052,10,100090,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990052,11,1304059,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990052,12,201980,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990052,13,1304067,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990052,14,1304061,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990052,15,1304069,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990052,17,100400,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990052,18,100410,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990052,19,1304102,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990052,21,1304070,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990052,22,1304103,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990052,23,100130,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990052,24,1304072,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990053,0,1304087,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990053,1,1304101,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990053,3,100040,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990053,4,100560,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990053,5,100540,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990053,6,1304063,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990053,7,1304058,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990053,9,1304066,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990053,10,100090,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990053,11,1304059,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990053,12,201980,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990053,13,1304067,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990053,14,1304061,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990053,15,1304069,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990053,17,100400,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990053,18,100410,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990053,19,1304102,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990053,21,1304070,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990053,22,1304103,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990053,23,100130,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990053,24,1304072,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,0,1304087,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990054,1,1304101,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990054,2,1304095,'T',''),('JUS22001',1300097,1990054,3,100040,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,4,100560,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990054,5,100540,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,6,1304063,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,7,1304058,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,8,1304096,'T',''),('JUS22001',1300097,1990054,9,1304066,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,10,100090,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,11,1304059,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990054,12,201980,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,13,1304067,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,14,1304061,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990054,15,1304069,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,16,1304097,'T',''),('JUS22001',1300097,1990054,17,100400,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,18,100410,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,19,1304102,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,20,1304098,'T',''),('JUS22001',1300097,1990054,21,1304070,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,22,1304103,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,23,100130,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,24,1304072,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,25,1304099,'T',''),('JUS22001',1300097,1990055,0,1304087,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990055,1,1304101,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990055,2,1304095,'T','社外取締役に法務・会計の専門家や他社での経営経験のある人材がおり、取締役会はバランスの取れた構成となっている。'),('JUS22001',1300097,1990055,3,100040,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990055,4,100560,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990055,5,100540,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990055,6,1304063,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990055,7,1304058,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990055,8,1304096,'T','取締役会に上程される議題に会社法上の取締役会専決事項以外に、経営会議等の重要な審議内容や結果報告があると、経営の状況が把握できて取締役会機能をより充実させることができると思います。'),('JUS22001',1300097,1990055,9,1304066,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990055,10,100090,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990055,11,1304059,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990055,12,201980,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990055,13,1304067,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990055,14,1304061,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990055,15,1304069,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990055,16,1304097,'T','会社の重要な個別のリスクについては認識して対応しているが、会社と取りまくリスクの変化やリスクの評価と対応について全体的な対応を実施してその評価結果と対応を共有するリスク・マネージメントの仕組みの運用の「見える化」をすると良いと思います。'),('JUS22001',1300097,1990055,17,100400,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990055,18,100410,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990055,19,1304102,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990055,20,1304098,'T','取締役は各自の知識・経験・専門能力を活かして、適時に・切な意見を提言し、的確な意思決定ができる人材が選任されるべきであると思います。現状、そのような人材が選任されていると思います。'),('JUS22001',1300097,1990055,21,1304070,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990055,22,1304103,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990055,23,100130,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990055,24,1304072,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990055,25,1304099,'T','取締役（社外取締役を除く）の報酬制度は現状は基本報酬のみとなっているが、中期及び短期の企業価値向上の視点から株主との価値の共有の観点から株式報酬制度等の導入の検討を進める必要があると思います。'),('JUS22001',1300097,1990057,0,1304087,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990057,1,1304101,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990057,3,100040,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990057,4,100560,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990057,5,100540,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990057,6,1304063,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990057,7,1304058,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990057,9,1304066,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990057,10,100090,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990057,11,1304059,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990057,12,201980,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990057,13,1304067,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990057,14,1304061,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990057,15,1304069,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990057,17,100400,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990057,18,100410,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990057,19,1304102,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990057,21,1304070,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990057,22,1304103,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990057,23,100130,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990057,24,1304072,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990058,0,1304087,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990058,1,1304101,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990058,2,1304095,'T','株主の議決権行使基準において、ジェンダーダイバーシティへの対応として女性役員が選任されているかどうかを判断基準とする動きが強まりつつある。当社としてもこの点について議論を進める必要があるものと思われる。'),('JUS22001',1300097,1990058,3,100040,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990058,4,100560,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990058,5,100540,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990058,6,1304063,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990058,7,1304058,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990058,8,1304096,'T','昨年11月以降、取締役会後の社長と独立社外取締役によるオフサイトミーティングで、詳しい情報提供および説明が行われるようになったことは大いに多と評価したい。同時に独立社外取締役間の意見交換を昨年12月以降定例化し、情報共有や意見交換を通じて、認識された問題意識を執行側に伝達する動きを試行中。取締役会の議案については法定事項、当社規定を踏まえたアジェンダの再整理並びに中期的な方針やリスクガバナンスに関する事項について議論できるよう検討頂きたい。また取締役会に於ける判断は、十分な事実認識に基づいて行う必要があることに鑑み、資料の充実化には引き続き意を用いて頂きたい。取締役への研修については、毎年１回程度、新商品の紹介や足許の取組に関する実務方からの説明など、当社ビジネスについて臨場感を得られる機会を設けて頂けると、取締役会での議論を深める上で有効であると思う。'),('JUS22001',1300097,1990058,9,1304066,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990058,10,100090,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990058,11,1304059,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990058,12,201980,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990058,13,1304067,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990058,14,1304061,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990058,15,1304069,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990058,16,1304097,'T','Q10、11、16に関する議案は直近２期を見る限り無い。特に10、11は経営の基本方針に係る事項であり、過去２回のアンケートでも課題として挙げられている。本件に係る取締役会での議論と承認プロセスの在り方について議論をきちんと行うべきであると考える。Q13、14： J=SOXに係る内部統制の態勢の整備・定着化、及び、事業監査室による取締役会への四半期毎の報告定着化は、直近2期の取組成果として評価できる。次のステップとして、当社に係る潜在リスク全体を俯瞰し、必要な対応と優先順位を議論の上、その実施状況を取締役会で確認する枠組みの整備を進めて頂きたい。これにより、プロアクティブなリスクマネジメントが進展し、当社ガバナンスの強化に繋がるものと思う。'),('JUS22001',1300097,1990058,17,100400,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990058,18,100410,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990058,19,1304102,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990058,20,1304098,'T','会計、法務に係る専門知識、企業経営及びコーポレートガバナンス改革の推進経験者、ダイバーシティインクルージョンを進めた経験を有する女性有識者、コアビジネスである教育事業に関する有識者。\r\n'),('JUS22001',1300097,1990058,21,1304070,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990058,22,1304103,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990058,23,100130,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990058,24,1304072,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990058,25,1304099,'T','Q23：現状は大宗が財務情報であり、決算集計結果の追認のイメージ。取締役会としてのモニタリング機能を果たすためには、決算数字だけでは不十分であり、設問に掲げたその他の事項についての充実化が望まれる。また自由な議論をし易くする工夫としてオフサイトミーティングの活用も有効であると考える。\r\n'),('JUS22001',1300097,1990059,0,1304087,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990059,1,1304101,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990059,2,1304095,'T','卓越した経営能力を有するトップの指導で、常に抜群の業績を挙げてきた取り組みを継続し、企業規模の拡大や国際化の進展に備えた組織力を更に強化するためにも、優れた業務遂行力を発揮できる「人材育成」を図る体制の充実が必要ではないかと考えます。'),('JUS22001',1300097,1990059,3,100040,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990059,4,100560,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990059,5,100540,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990059,6,1304063,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990059,7,1304058,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990059,8,1304096,'T','現在実施されている、取締役会終了後のオフサイトミーティングは、極めて有益です。今後とも適時的確な検討テーマを取り上げ、情報共有に努めていただくよう期待しています。'),('JUS22001',1300097,1990059,9,1304066,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990059,10,100090,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990059,11,1304059,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990059,12,201980,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990059,13,1304067,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990059,14,1304061,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990059,15,1304069,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990059,16,1304097,'T','経理財務的な業績指標に限らず、ガバナンスやコンプライアンス、情報セキュリティー等に関する企業の社会的責任が、益々重視されるのは必至なので、それに対応する具体的な諸施策の展開も、これまで以上に重要になると思料します。'),('JUS22001',1300097,1990059,17,100400,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990059,18,100410,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990059,19,1304102,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990059,20,1304098,'T','企業の成長に必須な人材部門や、マーケットの変化に対応した技術術開発部門の責任者の方との情報共有・議論も大切ではないかと思います。'),('JUS22001',1300097,1990059,21,1304070,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990059,22,1304103,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990059,23,100130,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990059,24,1304072,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990059,25,1304099,'T','優れた経営により高い成長性を堅持し、企業価値向上に努めてきた成果に対して、各方面から高い評価を得ています。特に「ストックビジネス」の重要性に着目し、短期の業績と中長期の成長バランスに配慮しつつ、上手に舵取りしてきたことは特筆すべきことです。'),('JUS22001',1300097,1990060,0,1304087,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,1,1304101,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,2,1304095,'T',''),('JUS22001',1300097,1990060,3,100040,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,4,100560,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,5,100540,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,6,1304063,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,7,1304058,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990060,8,1304096,'T',''),('JUS22001',1300097,1990060,9,1304066,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,10,100090,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990060,11,1304059,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,12,201980,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,13,1304067,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,14,1304061,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,15,1304069,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,16,1304097,'T',''),('JUS22001',1300097,1990060,17,100400,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,18,100410,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,19,1304102,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,20,1304098,'T',''),('JUS22001',1300097,1990060,21,1304070,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,22,1304103,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,23,100130,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,24,1304072,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,25,1304099,'T',''),('MDS23002',1300214,1990197,0,1306701,'T','アンケート'),('MDS23002',1300214,1990198,0,1306701,'T','テストです。　秦'),('MDS23002',1300214,1990215,0,1306701,'T','無事に確認できました。'),('MDS23002',1300214,1990216,0,1306701,'T','テスト。'),('MDS23002',1300214,1990218,0,1306701,'T','test'),('MDS23005',1300215,1990193,0,1306677,'T','取締役会の員数は現状、もしくはそれ以下に留めるのが運営上望ましい。その中で、社内と社外の比率を考えればよい。会社経営を目的とする会議なのでその経験能力が第一である。加えて、法律や、技術、会計などの専門を兼ねた人を選んでいけばよい。現状能力で足りている。独立性と住友グループとの関係での議論は残ると思うが、既にミックスになっている上、人物と機能本位で選任できており、それで十分と考えている。'),('MDS23005',1300215,1990193,1,1306678,'T','常務会も含めてアジェンダセットには課題があると思っている。すなわち、定期的観測のための報告審議や、構想段階での議論、方向付けが出きていない。結果に近い段階での議論は重要であるが、同様に、現状の報告の中に含まれる事実や構想承認の段階で、取締役の理解が深まることで、その知識経験をきづきとして執行に与えることが建設的な取締役会に結び付くと思う。'),('MDS23005',1300215,1990193,2,1306679,'T','適切である。さらに深い議論のためには定点定期観測を増やし、取締役から執行に対し気づきを与える。専務執行役員は出席して、毎回現状報告、構想報告など意見を述べるべきである。'),('MDS23005',1300215,1990193,3,1306680,'T','事前説明は十分できている。専務執行役員は全員毎回出席し発言するべきである。'),('MDS23005',1300215,1990193,4,1306681,'T','実効性ではまだ結果を出すには早いが、課題はあるのではないか、そういった課題を、議論しつつ改善していくことが大切y。この改善努力は結果に結び付くものと信じたい。'),('MDS23005',1300215,1990193,5,1306683,'T','現状で十分と考えている。'),('MDS23005',1300215,1990193,6,1306696,'T','スキルマトリクスの専門分野にこだわることはない。知識経験を発揮することが重要。観察と構想が役に立つ。'),('MDS23005',1300215,1990193,7,1306684,'T','努力している。'),('MDS23005',1300215,1990193,9,1306685,'T','監督は自ら執行するわけではないが、執行の状況を広い視点で良くモニターし、ある事案の早期の構想段階から承認実施、さらには結果まで見るべきだと思う。そのため、取締役会が結果の報告や対処だけの場になるならば、中途段階での起動議論も出来ないし、方向性の示唆も出来ないことになる。全体的に高いレベルにあると思うが、ここに指摘したプロセス途上の監督という点を、取締役会だけでなく、執行役員会が意識することが求められる。'),('MDS23005',1300215,1990193,10,1306686,'T','当社の取締役会は一定レベル機能しているが、執行への助言、気づきでも力を発揮してもらえる環境をさらに探索していく。'),('MDS23005',1300215,1990194,0,1306677,'T','社外取締役の人数が過半数になって1年が経過しましたが、社外取締役の方々が当社の事業のご理解が更に深めていただいており、バランスがとれていると感じています。'),('MDS23005',1300215,1990194,1,1306678,'T','審議内容については、年間予定表で取締役会の方々で確認するやり方により、全体が見えてきており、徐々に適切な審議内容になってきていると感じています。取締役会の審議の中で、「このテーマはもっと取締役会で議論ｓべき」というご意見が出て、それを組み込むこともありうると思います'),('MDS23005',1300215,1990194,2,1306679,'T','事前説明での説明が充実していれば、説明時間の圧縮ができ、審議にかける時間はもっとかけられると感じています。あとは、「何を審議するのか」というご指摘も受けており、単に「報告することが目的になっていないか」を検証したいと思います。'),('MDS23005',1300215,1990194,3,1306680,'T','執行役員は、取締役会でどのような審議がされているかを傍聴し自身の報告する際の参考になるとよいが、どの議案に傍聴するか、時間的拘束も出てくるので、調整は必要だと思います、'),('MDS23005',1300215,1990194,4,1306681,'T','モニタリング型への移行については、「21年以降で執行側で委任を受けた事項」は何があるのかを整理が不足しているかもしれません。執行側での検証が必要と感じています。'),('MDS23005',1300215,1990194,5,1306683,'T','取締役会における職務、準備の時間は十分に確保はできており、事前説明会での情報、取締役会の段取りなど適切に情報共有はできています。'),('MDS23005',1300215,1990194,6,1306696,'T','自分の立場としては、経営全般が非常に重要であり、そこに注力しています。議案によっては、営業マーケティングに関する項目では、補足説明を心がけています'),('MDS23005',1300215,1990194,7,1306684,'T','取締役会と常務会での役割の違いは認識をしており、その説明ができるようにしています。社外取締役のご理解を深めるために、「歴史的背景」「明電舎特有の風土」など付帯情報について発言をさせていただいています'),('MDS23005',1300215,1990194,9,1306685,'T','業務執行側への委任項目については、まだ十分な検討が進んでいない状況と認識しています。委任すべき項目は明確であっても「どうモニタリングするか」を整理する必要があります'),('MDS23005',1300215,1990194,10,1306686,'T','特にありません。'),('MDS23005',1300215,1990195,0,1306677,'T','規模については、社外取締役が過半数となり比率としては適切\r\n各取締役のスキル等もスキルマトリックスで整理され経験、専門性\r\nともバランスがとれていると判断する。'),('MDS23005',1300215,1990195,1,1306678,'T','適切と判断する。'),('MDS23005',1300215,1990195,2,1306679,'T','案件によっては重複での説明もまだあるように感じる。'),('MDS23005',1300215,1990195,3,1306680,'T','適切と判断する。\r\n事前説明については、新任の社外取の方々には、議事のみでは背景\r\n等わからないこともありそういったところはできる限り配慮して説明している。'),('MDS23005',1300215,1990195,4,1306681,'T','実効性は確保されていると判断する。'),('MDS23005',1300215,1990195,5,1306683,'T','特に新任の社外取締役の方々には負担にならない範囲でもっと工場、現場を見て頂いた方が良い。'),('MDS23005',1300215,1990195,6,1306696,'T','自身が関わる分野については、積極的に発言、回答できるよう意識している。'),('MDS23005',1300215,1990195,7,1306684,'T','取締役会と意識して資料まとめをおこない、説明でも意識するよう努めている。'),('MDS23005',1300215,1990195,9,1306685,'T','付議については、年間スケジュールが提示されるようになりわかりやすくなったのではないか。監督機能については、具体的な機能の検討は必要。'),('MDS23005',1300215,1990195,10,1306686,'T','協議事項として取り扱いたいテーマとしては\r\n・当社のＤＸ推進について\r\n・ＭＭＶ２０４０　長期ビジョン\r\n・カーボンニュートラル\r\n\r\n'),('MDS23005',1300215,1990196,0,1306677,'T','バランスは適切で、不足している観点は特にないと考える'),('MDS23005',1300215,1990196,1,1306678,'T','アジェンダセッティングは概ね適切だが、やや議題が多いので、ひと工夫が必要だと考える。\r\n'),('MDS23005',1300215,1990196,2,1306679,'T','運営は改善しているが、説明者の簡潔な資料作りをお願いしたい。'),('MDS23005',1300215,1990196,3,1306680,'T','①資料はポイントを明確にして、簡潔にしてほしい。\r\n②特になし'),('MDS23005',1300215,1990196,4,1306681,'T','実効性に大きな課題はないと考える。'),('MDS23005',1300215,1990196,5,1306683,'T','十分確保している。'),('MDS23005',1300215,1990196,6,1306696,'T','発揮していると考える。\r\n現在の〇が付く項目以外ではグローバル化、現在ナショナルスタッフ登用の為の制度定着を意識しており、その際、ナショナルスタッフの意見を取り入れながら実施することを心掛けている。'),('MDS23005',1300215,1990196,7,1306684,'T','努めている。特に説明時は、社外取締役のご意見を伺い、取り入れれて行くというスタンスでいる。'),('MDS23005',1300215,1990196,9,1306685,'T','下記について、具体的なディスカッションの実施。\r\n先ずは、監督機能の定義(例えば、役員の監督、業務の監督、内部統制の監督)。\r\n次にその監督機能を果たす為の情報の定義。\r\n以上を共有化・共通認識化をするディスカッションをした上で\r\n執行への委任項目の議論すべきと考える。'),('MDS23005',1300215,1990196,10,1306686,'T','監査等委員会での議論を共有化し、議論する機会をもっと増やした方が良いと考える'),('MDS23005',1300215,1990197,0,1306677,'T','１．人数は、妥当と考える。\r\n２．独立性も、充分に、担保されていると考える。\r\n３．多様性(ジェンダー，国際性)は、ＣＧＣで、要求されているような比率に対しては、　　　　\r\n　　外形上は、不十分である。但し、現状で、経営の監督として、甚だしく、不備がある　　\r\n　　とは考えていない。但し、３～５年の期間で、当社の経営として必要と考える人数は、\r\n　　増加させることは望ましい。\r\n４．多様性(スキルマトリックス関連)は、社外取締役の構成で、メーカー出身者の比率が\r\n　　低い。社外取締役６人の内、過半は、メーカー出身が望ましい。専門分野のバランス\r\n　　については、技術(生産，研究)系が少ない。総勢１１名の内、最低５～６名が望まし　\r\n　　い。但し、スペシャリストが、必ずしも、経営者として相応しいということでもない\r\n　　と考えている。\r\n５．前項「４」の補足となるが、当社のスキルマトリックスの項目は、８項目あるが、\r\n　　２０２２年度の経営実績及び今後の中期経営構想を考慮して、見直すことも必要\r\n　　かと思われる。\r\n　　因みに、東芝のスキルマトリックスの項目を見ると、東芝が、何を行おうとして\r\n　　いるかが垣間見える(企業経営，法律・コンプライアンス，会計・監査，多様性，\r\n　　Ｍ＆Ａ，企業再構築，資本市場，国際事業経験→メーカーとして見た場合には、\r\n　　研究開発や生産技術等の項目なく、偏ってみえるが、東芝の事業分割や非上場化\r\n　　の検討という実情から、「意図」を表していると見るのが妥当であろう)。\r\n　　よって、当社もマトリックス項目は、経営方針を見て取れることを意識すべきと\r\n　　考える。'),('MDS23005',1300215,1990197,1,1306678,'T','１．アジェンダは、法的に、決議或いは報告することが定められているもの以外は、経営上\r\n　　課題が生じ、決議或いは報告する必要があるという経営判断によって採択されるもので\r\n　　あると考える。\r\n２．２０２２年度のアジェンダを見ると、「協議事項」として、この「経営上課題が生じた\r\n　　(生じる可能性のある）アジェンダを採択する仕組みは構築されつつあると評価する。\r\n３．但し、社外取締役の監督機能(責任)として、経営上の課題を把握，認識し、必要な内容\r\n　　については、取締役会のアジェンダとして提案し、経営の執行を正すということがある\r\n　　が、この観点からは、社外取締役が、「能動的」に、アジェンダセッティングに関与出\r\n　　来たという点では、未だ未だ、不十分と考えられる。\r\n４．これを改善するためには、「経営監督機能(責任)からのアジェンダセッティングの位置\r\n　　づけ」に関する共通認識を形成する必要があると考える。\r\n５．又、「何が、経営監督上の課題」かという点では、各々の社外取締役で、判断基準が異\r\n　　なると考えるので、一律の判断基準を構築するということではなく、社外取締役全員で、\r\n　　「経営上の課題」について、意見交換する場を設定し、その場で、「課題」と考えられ\r\n　　る内容についての共通認識(是非の判断ではない)を形成し、その中から、アジェンダと\r\n　　して提案するテーマを決定するという仕組みが必要と考える。'),('MDS23005',1300215,1990197,2,1306679,'T','本設問については、「２．取締役会の実効性について」の中で、言及する。'),('MDS23005',1300215,1990197,3,1306680,'T','１．①については、「２．取締役会の実効性評価について」の中で、言及する。\r\n２．②については、現状の取締役会では、以下の２つの陪席がある。\r\n　　（１）四半期に一回、四半期決算を踏まえ、以降の経営方針についての、取締役会で\r\n　　　　　の決議内容の理解及び共通認識を形成する。\r\n　　（２）取締役会の各部門アジェンダ審議の際に、陪席する。\r\n３．（１）については、その目的については賛同するが、各陪席者が、どのような理解及\r\n　　　　　び認識を抱いたかを確認することが出来ない。異論は無いという前提での陪席\r\n　　　　　と考えるが、異論ではなくとも、意見はあるのではないかと考える。\r\n　　　　　これを考慮すると、一方通行になっており、時間的制約はあると思うが、陪席\r\n　　　　　者に意見を求める機会を与えるべきではないかと考える。この点の検討をお願\r\n　　　　　いしたい。\r\n４．（２）については、以下の問題点を感じている。\r\n　　　　<a>各部門のアジェンダを説明すべき役割は、部門長(例えば、事業グループ長）\r\n　　　　　　か、実務レベルの責任者であるべきか。\r\n　　　　<b>(実務レベルの責任者であれば、自ずとそのようになると考えるが）取締役\r\n　　　　　　との質疑応答に、陪席者が応答すべきか。\r\n５．前項に関しては、部門長であっても良いが、極力、実務レベルの責任者である方が\r\n　　望ましいと考える。\r\n　　その理由は、「現場レベルの本音を聞きたい」及び「実務レベル責任者の教育と資質\r\n　　を確認したい」と言う点にある。是非、検討願い度。　\r\n'),('MDS23005',1300215,1990197,4,1306681,'T','１．委任重要業務に関するモニタリングが機能しているか？\r\n　　この点については、大変、申し訳ないが、社外取締役の小職として、２０２２年度のア\r\n　　ジェンダ実績で、どれが委任重要業務に対する報告であったかを判別することが出来な\r\n　　い。\r\n　　新たに委任した重要業務の内容を頭に置きつつ、アジェンダをチェックするべきと考え\r\n　　るが、逃げ口上になるかもしれないが、実態として難しい。\r\n　　むしろ、執行部門として、委任された重要業務に対しての適時・適切な報告が出来てい\r\n　　るということの判断は、如何にして、行っているのか教示願い度。\r\n　　一方、取締役会に上程，報告されるテーマに対するモニタリングは、機能していると考\r\n　　えるが、これは、当然のことである。敢えて言うと、「モニタリング」という観点から\r\n　　は、「設問１の（２）」のアジェンダセッティングが、より、重要である。\r\n　　この設問に対しては、その目的が、やや、理解しかねる点を感じる。\r\n２．取締役会における指摘事項や課題に対するフォローは十分と考えるか。\r\n　　この点については、不十分と考える。２０２２年度は、資材高騰の影響，資材入手の長\r\n　　納期化等々及びＥＶ用モーターや半導体設備用需要の変動，原価管理上の問題等々によ\r\n　　り、計画利益確保上の課題が生じ、取締役会に限らず、常務会記録を読む中でも、多く\r\n　　の重要な指摘事項が出されているが、それらに対しての対応が、十分に為されているの\r\n　　かを検証出来ていないと思える。\r\n　　社外取締役として、事例の纏めを行うべきと思うが、事務局にて、２０２２年度での指\r\n　　摘事項や課題のレビューを行い、フォローの有無について、確認して頂き、為されてい\r\n　　ない内容については、早急に対応し、２０２３年度の経営運営に反映することをお願い\r\n　　したい。重要と考える。\r\n３．取締役会の実効性評価について\r\n　　「実効性の評価」の観点では、以下が論点になると考える。\r\n　　<a>アジェンダが、適切に、セッティングされているか。\r\n　　<b>社外取締役が、アジェンダ内容を理解し、十分な監督機能を果たすことが出来るよ\r\n　　　　うに、アジェンダについて、事前に、適切な情報提供がなされているか(事前説明\r\n　　　　の有効性)。\r\n　　<c>取締役会説明資料内容及び説明'),('MDS23005',1300215,1990197,5,1306683,'T','１．社外取締役として、取締役会やその他の各種イベント(意見交換，工場見学，オフサイ\r\n　　トミーティング，利益計画レビュー等)には、十分に時間をあてている。\r\n２．「設問４」に対する回答(別紙資料)に記載しているが、社外取締役の監督機能を、十分\r\n　　に果たすための必要情報の入手のために、常務会や常務会以外の執行部門の重要会議へ\r\n　　、必要に応じ、陪席出来るようになることを希望している。\r\n３．工場見学については、モノ作り現場の改革状況を認識するために、定期的見学を期待す\r\n　　る。\r\n４．重要経営改革テーマに対して、「特別プロジェクトチーム」が編成されるが、時機を見\r\n　　て、チームメンバーと意見交換出来る場の設定をお願いしたい。\r\n＊「２」から「４」は、社外取締役として、より、執行状況の実態を把握し、経営の執行の\r\n　　有効性を高めるためのものである。社外取締役個人個人により、この判断については、\r\n　　異なったご意見を持たれている方も居られると思うが、小職としては、必要な事と考え\r\n　　ている。\r\n\r\n'),('MDS23005',1300215,1990197,6,1306696,'T','１．現状のスキルマトリックスで、○印を付した内容については、自らの能力・見識・経験を\r\n　　十分に発揮出来ていると考える。\r\n２．○印を付していない内容についても、メーカーの経営者として、研究開発／技術／ＩＣＴ，\r\n　　製造／工事／保守，海外事業／国際ビジネス等については経験あり、積極的に発言，関与\r\n　　するように心掛けている。\r\n　　本件は、マトリックス項目に○印を付す前提条件に関連することになり、この前提条件を\r\n　　明確化する必要はあると考える。'),('MDS23005',1300215,1990197,8,1306689,'T','・努めている。'),('MDS23005',1300215,1990197,9,1306685,'T','本設問については、別途、別紙にて回答しており、それを参照頂き度。'),('MDS23005',1300215,1990197,10,1306686,'T','・アンケートの各項目は、独立して書かれているが、それぞれに関連する内容あり、単独で\r\n　回答することが難しい面あり。\r\n・小職の理解として、アンケート各項目は、監査等委員会設置会社の社外取締役の監督機能\r\n　が、どのようにあるべきかという根本に戻る内容もあり、この点につき、当社としての共\r\n　通認識を形成する必要があるのではないかと考えている。\r\n・「設問４」に対する別紙資料内容に、この点の一部を述べている。\r\n　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上'),('MDS23005',1300215,1990198,0,1306677,'T','規模、独立性は適切です。多様性については、国際性、専門性について今後検討して欲しい。国際性では理想的には海外子会社の経営者(日本人以外)と思うがこれには時間がかかるのでその方向で人材の育成をして欲しい。(外国人であればいいと言うことではない。)専門性では法律関係(弁護士又は法務に強い経営者)がいれば法的面からのチェックが効く。スキルマトリックスは経験・勉強分野を示しているものであえてバランスを取る必要はないと思う。(取れればそれに越したことはないがあくまで経営資質と思う。)'),('MDS23005',1300215,1990198,1,1306678,'T','権限規定に基づき付議されており、重要案件は協議事項で論議されていると思う。執行の権限分野でも重要案件は適宜協議事項として付議されている。'),('MDS23005',1300215,1990198,2,1306679,'T','事前説明は非常に有効であり、事前説明で理解が深まればいろんな意見が出てきて時間がかかるのは妥当であり目的にかなっていると思う。審議時間2時間30分は妥当と思う。ただ案件が多い多い場合これに拘らず3時間迄ならいいと思う。従って予定時間9:30-12:00として＋30分もありうる旨取締役の了解を取っておけばいい。又議論が終わらない様であれば再付議とすればいいと思う。(そうした事案もあった様に思うが)'),('MDS23005',1300215,1990198,3,1306680,'T','①時間的問題はあるが、資料のうち数字のデータ関係はプリントしたものが欲しい。電子資料ではどうも頭でチェックできない。(私だけかもしれないが)最終版でなくて案段階で構わない。②妥当である。Zoom参加でも問題ないがやりとりには陪席が効率的であり、また論議のポイントを理解して貰うには陪席がいいと思う。'),('MDS23005',1300215,1990198,4,1306681,'T','適宜重要案件は協議事項として付議されていると理解している。海外案件等の定点観測事項は、資料が統一され分かりやすい。内容としてこれ迄の実績と今後の見込みが示されるが、前回の見込みがどうなったのか、の経緯説明が重要と思う。その都度いい見込みが説明されても、そのフォローアップがなければ真の見込みとは言えない。特に数年先までの見込みが出されている場合はその資料を毎回出してその乖離を説明して欲しいと思う。'),('MDS23005',1300215,1990198,5,1306683,'T','毎年社外役員活動に要する時間が増えていると思うが時間は十分確保していると認識している。工場見学は時間は取られるが、毎年定期的に実施しても有益と考える。変化を目で確認できる、毎回100%理解できてる訳ではないので何らかの気付きがある、現場での論議がより現実性がある、点で非常に有効と思う。'),('MDS23005',1300215,1990198,6,1306696,'T','本来社外取締役の役割は経営者の視点で経営を見ていくものである。専門性は会計士、弁護士等の真の専門性を除いてプラスαの要素と思う。勿論取締役が経験等で専門性を発揮できるのは技術面、国際面等であると思うがその経験が妥当なものかを取締役は常に考えていると思う。専門性は執行段階では非常に有効と思うが経営を考える際重要なのは経営の能力、資質であることを認識すべきと思う。特に専門性が経験による場合は情報提供面ではいいが経営としての判断はむしろ要注意と個人的には思う。(余りスキルマトリックスに引きずられる必要はないと思う。)'),('MDS23005',1300215,1990198,8,1306689,'T','そうしていると思います。してない人はいないと思います。'),('MDS23005',1300215,1990198,9,1306685,'T','この中で監督のあり方、執行から見ると権限移譲の内容と取締役会に付議する内容のあり方、について十分な議論を尽くしたとは思っていません。監督のあり方は勉強会でも十分でなかったと思う。ここは常に論議して明電舎方式を求めていくべきと思う。移譲できる全てを執行に移譲する案も宙に浮いたまま、論議が進んでないと思う。継続的に論議すべきと思います。'),('MDS23005',1300215,1990198,10,1306686,'T','取締役会が非常に活発になって各自自由に意見を言ってるのは素晴らしいと思います。これは会長・社長の方針に社外取締役が応えている姿と思います。執行側も思うことを言ってお互い意見を言い合う形を明電舎方式として欲しいと思います。'),('MDS23005',1300215,1990199,0,1306677,'T','規模は適切だと思う。\r\n女性の人数が少ない。\r\n住友系の社外取締役が多い。'),('MDS23005',1300215,1990199,1,1306678,'T','アジェンダセッティングには改善がなされている。'),('MDS23005',1300215,1990199,2,1306679,'T','事前説明との重複が少なくなって来ており、年度末に向けて改善された。'),('MDS23005',1300215,1990199,3,1306680,'T','①事前説明で十分理解できる。\r\n②陪席ルールに関しては　常に工夫されているので問題ないと思う。'),('MDS23005',1300215,1990199,4,1306681,'T','執行側からの報告は適切にされていると思う。　悪い情報ほど早く報告してほしい。　　取締役会における指摘事項のフォローはしっかりされていると思う。'),('MDS23005',1300215,1990199,5,1306683,'T','新任取締役への説明会や見学会も行われており適切だと思う。'),('MDS23005',1300215,1990199,6,1306696,'T','スキルマトリックスに関係なく、自身の知識や経験から意見を述べる様　注力している。'),('MDS23005',1300215,1990199,8,1306689,'T','独立した立場で経営の監督が行える様　意識して発言している。'),('MDS23005',1300215,1990199,9,1306685,'T','執行側の自由度が増し、監督が機能する接点を常に求めてゆく議論が必要であると思う。'),('MDS23005',1300215,1990199,10,1306686,'T','なし'),('MDS23005',1300215,1990200,0,1306677,'T','ほぼ適切であると思います。\r\n社外取締役が過半数確保されたことにより、体制整備がより図れたと思います。\r\n多様性及びスキルバランスの充実化については今後の課題と考えます。'),('MDS23005',1300215,1990200,1,1306678,'T','ほぼ適切であると思います。\r\nより適切なアジェンダ設定については、3月取締役会での運営強化策の方向性で良いと思います。'),('MDS23005',1300215,1990200,2,1306679,'T','議題数が多いため議題によっては十分審議できていないものもあると思います。議題の審議設定時間自体が短すぎると思われるものもあります。\r\n報告者によっては事前説明との重複が見受けられます。特に事前説明と説明者が異なる場合に多いかと。'),('MDS23005',1300215,1990200,3,1306680,'T','事前説明の資料の提供が遅くなることがあり、事前に目を通す時間が足りない場合があります。途中段階とか出来たものからアップするとかなどの工夫が必要かと思います。'),('MDS23005',1300215,1990200,4,1306681,'T','実効性は確保されていると思います。\r\n更に議論に重点を置いた取締役会が必要かと思います。\r\n取締役会における指摘事項や課題に対するフォローについては、まだ不十分だと思います。\r\nメール報告でもいいので見える化が必要と思います。'),('MDS23005',1300215,1990200,5,1306683,'T','確保できていると思います。'),('MDS23005',1300215,1990200,6,1306696,'T','十分とは言えないかと思いますが、今後も発揮できるよう努めたいと思います。'),('MDS23005',1300215,1990200,7,1306684,'T','努めるようしておりますが、今後も意識していきたいと思います。'),('MDS23005',1300215,1990200,9,1306685,'T','重要な業務執行の委任を推し進めるためには、事業および内部統制に関するモニタリングの整備と社外取締役への情報提供の充実かと思います。'),('MDS23005',1300215,1990200,10,1306686,'T','場所によっては発言内容が聞き取りにくい場面があるので、対策を講じていただきたい。'),('MDS23005',1300215,1990201,0,1306677,'T','スキルマトリックスを踏まえるとグローバル経営の経験、ＤＸ人材、多様性の観点からは、女性等の多様性がまだ不足していると思います。\r\nプロパーの女性取締役の実現は、喫緊の課題だと思います。また、若手経営者等、違った視点での議論ができる人材の招聘で取締役会を活性化することも検討されてもいいのではないでしょうか。'),('MDS23005',1300215,1990201,1,1306678,'T','付議基準も含めた見直しの結果として、経営上の重要課題が前広にアジェンダとして上げられるようになったきたと思います。一方で経営戦略に関する踏み込んだ議論はまだ十分には行われていないと思います。投資（撤退等を含む）の意思決定に関する社内での検討、議論が十分でないことにも起因していると思います。これについては、4月以降、新たなプロジェクトを立ち上がっており、今後の進捗をモニタリングさせて頂きたいと思います。'),('MDS23005',1300215,1990201,2,1306679,'T','説明の重複は少なくなっており、改善してきていると思います。\r\n事前説明はあくまで説明と追加で説明頂いた事項のリクエストという建付けを徹底し、コメント、意見交換は取締役会で行うこと、そのためにも説明の重複を無くすことを更に徹底していけたらと思います。'),('MDS23005',1300215,1990201,3,1306680,'T','appendixを含めると引き続き資料のボリュームが多いことがあり、議論に必要なことが必ずしもコンパクトにまとめけれていないケースもあると思います。'),('MDS23005',1300215,1990201,4,1306681,'T','取締役会での指摘事項（報告内容を含む）や課題に関するフォローアップのための報告も適宜実施されていると思います。'),('MDS23005',1300215,1990201,5,1306683,'T','積極的に情報提供頂けるという点では、非常にありがたいのですが、社外役員会も含めると頻度が多い過ぎるようにも感じます。'),('MDS23005',1300215,1990201,6,1306696,'T','会計的な視点、DEIの視点からの議論は意識してさせて頂いています。また、投資の収益性を意識して、既存の投資や新規の戦略について考えるようにしています。'),('MDS23005',1300215,1990201,8,1306689,'T','貴社の状況を理解できるようにできる限り積極的に対応しています。'),('MDS23005',1300215,1990201,9,1306685,'T','実質的な意味合いで取締役会に議論するべき事項として、あがってきていないアジェンダは、投資の収益性に関する議論と撤退に関する議論だと思います。これについては、そもそも執行側での更に深い議論が行われることが前提となると思いますが、貴社に限らず、他のグループに関して、突っ込んで議論していくようなマインドセットあるいはお膳立てが必要ではないかと思います。まずはそのために取締役会でこういった議論がきちんと行われるようなアジェンダセッティングが必要ではないかと思います。ガバナンス強化及び人材戦略強化の観点からも更に指名報酬委員会での議論についても取締役会での報告と議論を行う方向性もあっていいのではないかと思います。'),('MDS23005',1300215,1990201,10,1306686,'T','既に他の設問で回答済みです。'),('MDS23005',1300215,1990202,0,1306677,'T','現状では適切だと思います。将来的には、女性や外国人の登用も視野に入れると多様性が増すと思います。'),('MDS23005',1300215,1990202,1,1306678,'T','全ての社内案件を承知しているわけではないが、常務会議事録等を拝見していると、取締役でも議論した方が良いのではないかと感じる案件もあるので、既存ルールにとらわれることなく、アジェンダについては事務局が適宜・適切に判断したらよいと思います。'),('MDS23005',1300215,1990202,2,1306679,'T','会議時間がやや長いと思います。事前説明で詳しく聞いているので、取締役会では説明は極力省力化し、論点整理や追加情報だけに留め、議論の時間を十分にとった方が良いと思います。\r\n'),('MDS23005',1300215,1990202,3,1306680,'T','現状問題ないと思います。ただ、資料作りは大変だと思いますが、少なくとも会議時間の1.5日前には、送付いただくとありがたいと思います。\r\n前日不在のこともあるので、よろしくお願いします。'),('MDS23005',1300215,1990202,4,1306681,'T','取締役会での指摘事項に対するフォローは、引き続き頻繁に報告していただくと良いと思います。3/30の取締役会で「取締役会運営の件」で議論された時に提示された資料11はとても良くできていました。こういったフォロー方法は大変良いと思います。'),('MDS23005',1300215,1990202,5,1306683,'T','入社初年度ということもあり、工場見学はじめ様々な経験をさせていただき、役に立ちました。この点については、とても良く考えていただいている感じがします。引き続き、各種情報提供等の場をよろしくお願いします。'),('MDS23005',1300215,1990202,6,1306696,'T','今まで、前職でメーカー業種を担当したこともありましたが、技術系のことには不案内でしたので、EVであるとか浸透膜とかの基礎知識を自らも取得するように努めました。個人的にも、得意分野以外にもリスキリングに引き続き努めていきたいと思います。'),('MDS23005',1300215,1990202,8,1306689,'T','その観点から努めていますが、引き続きの研鑽が必要だと思っています。'),('MDS23005',1300215,1990202,9,1306685,'T','私は、多くの案件について、執行側に委任すべきであるという考えです。しかし、社外の者は全てのイッシュを把握しているわけではないので、全体を見渡し判断できる人が、ルールにとらわれず、締役会と連携していただくことを望みます。'),('MDS23005',1300215,1990202,10,1306686,'T','変化が激しい中、常に社会の将来像を展望し、会社の未来像を若手とも共に探っていくことが必要だと思います。また、入札制度などで難しい面はありますが、新規顧客数を増やす策などについても、マーケティングの観点から進めていく必要があると思います。'),('MDS23005',1300215,1990203,0,1306677,'T','現状の取締役会の構成は、人数や多様性、独立性の観点から、非常に適切と考えております。また今後の明電舎の成長領域・地域・経営課題等の方向性を想定しますと、グローバル化推進や市場・投資家・株主対応の強化、EV等の量産型ビジネスの拡大を勘案し、スキルマトリックス的にもバランスの取れた構成になっているかと思っております。'),('MDS23005',1300215,1990203,1,1306678,'T','議題設定については適切な運営になっていると思います。今後の経営・事業戦略を効果的に推進していく観点から、競合他社との競争力分析や主要な技術・製品の研究開発分析、海外事業や人材動向など、当社を取り巻く事業環境の動向分析について、追加的な議論・共有化も検討してはと感じております。'),('MDS23005',1300215,1990203,2,1306679,'T','月１回の取締役会の限られた審議時間で、重要議題については、比較的充分な時間が確保できていると思います。また事前説明でも、補足的な質疑・意見等の共有化も図られていますので、時間的な不足感は現状余りないかと思います。一方で、今後新たな議題や充分な議論を要する事項が増加することも想定されますので、議題運営や時間配分等で工夫していくことも必要になってくるかと思われます。'),('MDS23005',1300215,1990203,3,1306680,'T','事前説明は丁寧に実施されているかと思います。資料の様式・内容につきましては、限られた時間・情報で、常勤ではない社外取締役が理解・共有化し、取締役会において、より有意義な審議を行うために、資料内容や様式なども工夫・改善されてきたと感じております。'),('MDS23005',1300215,1990203,4,1306681,'T','モニタリング型の取締役会は適切に機能していると思っております。取締役会での指摘事項・課題への対応も、各事業・担当部署でしっかりとフォローアップがなされており、取締役会の実効性確保に寄与していると思います。取締役会と執行側との双方向の連携が機能しており、この運営をさらに深化させていくことが取締役会の実効性向上の点からも大変重要だと認識しております。\r\n'),('MDS23005',1300215,1990203,5,1306683,'T','社外取締役の職務に必要な時間を十分確保して頂いていると認識しております。時間や情報量・迅速性・頻度なども十分かと思います。'),('MDS23005',1300215,1990203,6,1306696,'T','事務局や各担当部署の充分なサポートにより、期待される役割を発揮できていると感謝しております。'),('MDS23005',1300215,1990203,8,1306689,'T','事前説明や資料・情報提供、追加的な説明機会等により、事前に議案の理解・分析と共有化ができており、質疑等も含め、しっかりとした審議運営となっていると思っております。'),('MDS23005',1300215,1990203,9,1306685,'T','監督機能の整理や付議事項につきましては、議論の方向性としては適切かと思っております。また業務執行の委任についても推進すべきと考えております。一方で、現実の企業経営においては、監督と執行の分離や業務執行の委任拡充が実際の企業価値の向上につながることが不可欠であるため、その機能度合いや課題について様々な目線での検討が必要かと思われます。明電舎の企業規模・事業構造、さらに経営リスクの構造や案件のリスク特性などに整合的な業務委任の態勢整備を推進していくことが重要と考えます。'),('MDS23005',1300215,1990203,10,1306686,'T','人材の高齢化の進行について、年齢層別人材確保や高度技能(有能)人材の採用・リテインについて、状況認識・分析、他社分析や対応戦略などを幅広く議論し、今後の人財戦略の参考にしてはどうかと感じております。'),('MDS23005',1300215,1990216,0,1306677,'T','テスト'),('MDS23005',1300215,1990216,1,1306678,'T','テスト'),('MDS23005',1300215,1990216,2,1306679,'T','テスト'),('MDS23005',1300215,1990216,3,1306680,'T','テスト'),('MDS23005',1300215,1990216,4,1306681,'T','テスト'),('MDS23005',1300215,1990216,5,1306683,'T','テスト'),('MDS23005',1300215,1990216,6,1306696,'T','テスト'),('MDS23005',1300215,1990216,7,1306684,'T','テスト'),('MDS23005',1300215,1990216,8,1306689,'T','テスト'),('MDS23005',1300215,1990216,9,1306685,'T','テスト'),('MDS23005',1300215,1990216,10,1306686,'T','テスト'),('MDS24002',1300276,1990194,0,1307990,'T','現状の売上高、事業構造から考えて適切と判断できる。'),('MDS24002',1300276,1990194,1,1307991,'T','東証基準の大株主に相当する株主からの派遣はなく独立性は確保できている\r\n'),('MDS24002',1300276,1990194,2,1307992,'T','多様性は、更に進める必要がある\r\n'),('MDS24002',1300276,1990194,3,1307993,'T','グローバル分野の知見が気にはなるが、海外駐在経験という視点より海外事業を担当していたかということが重要であり、現在の構成で問題はない\r\n'),('MDS24002',1300276,1990194,4,1307994,'T','スキルマトリクスの項目の定義の解釈次第ではあるが、現行の項目で問題はない\r\n\r\n'),('MDS24002',1300276,1990194,5,1307995,'T','特にありません'),('MDS24002',1300276,1990194,6,1307996,'T','取締役会の開催時間は150分が審議の限界であると考えており、オンサイトミーティングなど更に工夫を重ねたい'),('MDS24002',1300276,1990194,7,1307997,'T','年間計画、中間見直しを実施する仕組みにしているが、都度意見をいただけるような形を工夫したい'),('MDS24002',1300276,1990194,8,1307998,'T','150分は限界であると考えるが、他社ベンチマークをしていきたい\r\n'),('MDS24002',1300276,1990194,9,1307999,'T','資料開示は進めているが、社外取締役の方々のお時間も考慮し、議事録を充実していきたい'),('MDS24002',1300276,1990194,10,1308195,'T','特にない'),('MDS24002',1300276,1990194,11,1308000,'T','特にない'),('MDS24002',1300276,1990194,12,1308001,'T','特にない'),('MDS24002',1300276,1990194,13,1308016,'T','でない'),('MDS24002',1300276,1990194,14,1308002,'T','でない'),('MDS24002',1300276,1990194,15,1308006,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990194,16,1308007,'T','そう思う'),('MDS24002',1300276,1990194,17,1308008,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990194,18,1308009,'T','議長としては、各取締役のご意見を的確に汲み取っていきたいが、ある程度はできていると感じている'),('MDS24002',1300276,1990194,19,1308010,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990194,20,1308011,'T','生産技術など、生産性向上に向けたスキルを意識している'),('MDS24002',1300276,1990194,21,1308012,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990194,22,1308013,'T','常務会と取締役会の違いの明確化は少しずつ浸透してきている。更に進めたい'),('MDS24002',1300276,1990194,23,1308019,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990194,24,1308020,'T','でない'),('MDS24002',1300276,1990194,25,1308003,'T','実効性は確保されている'),('MDS24002',1300276,1990194,26,1308004,'T','適切な報告については更に改善は必要と感じている'),('MDS24002',1300276,1990194,27,1308005,'T','十分である'),('MDS24002',1300276,1990194,28,1308017,'T','今後勉強したい'),('MDS24002',1300276,1990194,29,1308297,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990194,30,1308301,'T','インタビューとアンケートを組み合わせて実施'),('MDS24002',1300276,1990194,31,1308302,'T','でない'),('MDS24002',1300276,1990194,32,1308306,'T','特にありません'),('MDS24002',1300276,1990194,33,1308021,'T','特にありません。'),('MDS24002',1300276,1990195,0,1307990,'T','適切である。\r\n規模については、社内外の比率、女性取締役の確保等含め適切と\r\n判断する。'),('MDS24002',1300276,1990195,1,1307991,'T','適切である。\r\n独立性は、充実してきたと判断する。'),('MDS24002',1300276,1990195,2,1307992,'T','ジェンダーや国際性といった多様性の面ではまだまだ課題あり。\r\n今後充実させていく必要あり。'),('MDS24002',1300276,1990195,3,1307993,'T','現状の分類のスキルマトリクスが全てと思わないが、現状としては\r\n整理され経験、専門性ともバランスがとれていると判断する。'),('MDS24002',1300276,1990195,4,1307994,'T','なし'),('MDS24002',1300276,1990195,5,1307995,'T','なし\r\n'),('MDS24002',1300276,1990195,6,1307996,'T','なし\r\n'),('MDS24002',1300276,1990195,7,1307997,'T','現状は、年間通して早めに計画され年間スケジュールとしても提示されるようになり問題ないと判断する。\r\n'),('MDS24002',1300276,1990195,8,1307998,'T','なし'),('MDS24002',1300276,1990195,9,1307999,'T','なし\r\n'),('MDS24002',1300276,1990195,10,1308195,'T','事前説明、動画視聴等より深く社外の方々に理解頂くようにして\r\nいるがまだまだ意見が発散しているように感じる。もう少し\r\n議論のポイントを絞り込んでいくようにすべきではないか。'),('MDS24002',1300276,1990195,11,1308000,'T','なし\r\n'),('MDS24002',1300276,1990195,12,1308001,'T','なし'),('MDS24002',1300276,1990195,13,1308016,'T','該当なし'),('MDS24002',1300276,1990195,14,1308002,'T','取締役会の運営、審議について毎年様々な面で改善されてきているとは思うが、それに伴い負担も増えているのではないか。\r\n他社の運営状況等紹介頂けると良い。'),('MDS24002',1300276,1990195,15,1308006,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990195,16,1308007,'T','該当なし'),('MDS24002',1300276,1990195,17,1308008,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990195,18,1308009,'T','自身が関係する分野については意見させて頂いている。\r\n'),('MDS24002',1300276,1990195,19,1308010,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990195,20,1308011,'T','特になし\r\n'),('MDS24002',1300276,1990195,21,1308012,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990195,22,1308013,'T','どうしても執行側の立場になっての意見になっていることは否めない。'),('MDS24002',1300276,1990195,23,1308019,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990195,24,1308020,'T','該当なし'),('MDS24002',1300276,1990195,25,1308003,'T','実効性は確保されていると判断する。\r\n取締役会での指示事項のフォローの確認を適宜する必要がある。'),('MDS24002',1300276,1990195,26,1308004,'T','機能している。'),('MDS24002',1300276,1990195,27,1308005,'T','フォローはまだまだ不十分と感じる。フォローアップが必要。'),('MDS24002',1300276,1990195,28,1308017,'T','執行側、監督側共に更なる意識向上が必要ではないか。'),('MDS24002',1300276,1990195,29,1308297,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990195,30,1308301,'T','アンケート、インタビュー両方外部委託して実施したらどうか。'),('MDS24002',1300276,1990195,31,1308302,'T','該当なし'),('MDS24002',1300276,1990195,32,1308306,'T','実施に賛成'),('MDS24002',1300276,1990195,33,1308021,'T','長期ビジョンや抱える企業リスクについてしっかり議論したい。'),('MDS24002',1300276,1990196,0,1307990,'T','適切'),('MDS24002',1300276,1990196,1,1307991,'T','適切'),('MDS24002',1300276,1990196,2,1307992,'T','適切だが更なる検討も必要'),('MDS24002',1300276,1990196,3,1307993,'T','適切'),('MDS24002',1300276,1990196,4,1307994,'T','特に無し'),('MDS24002',1300276,1990196,5,1307995,'T','特に無し'),('MDS24002',1300276,1990196,6,1307996,'T','先ずは改訂基準の運用状況を確認していきたい。'),('MDS24002',1300276,1990196,7,1307997,'T','特に無し'),('MDS24002',1300276,1990196,8,1307998,'T','資料の改善(要点・論旨を主体としたシンプル化)\r\n'),('MDS24002',1300276,1990196,9,1307999,'T','特に無し'),('MDS24002',1300276,1990196,10,1308195,'T','これからの運用状況を確認していきたい。'),('MDS24002',1300276,1990196,11,1308000,'T','特に無し'),('MDS24002',1300276,1990196,12,1308001,'T','特に無し'),('MDS24002',1300276,1990196,13,1308016,'T','---'),('MDS24002',1300276,1990196,14,1308002,'T','---'),('MDS24002',1300276,1990196,15,1308006,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990196,16,1308007,'T','---'),('MDS24002',1300276,1990196,17,1308008,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990196,18,1308009,'T','財務関連等報告・説明の機会が増えた為。'),('MDS24002',1300276,1990196,19,1308010,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990196,20,1308011,'T','違和感はない'),('MDS24002',1300276,1990196,21,1308012,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990196,22,1308013,'T','両方の立場なので、各々の場で使い分けるように意識している'),('MDS24002',1300276,1990196,23,1308019,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990196,24,1308020,'T','---'),('MDS24002',1300276,1990196,25,1308003,'T','監督機能は強化されていると感じる'),('MDS24002',1300276,1990196,26,1308004,'T','機能している'),('MDS24002',1300276,1990196,27,1308005,'T','十分だと思う'),('MDS24002',1300276,1990196,28,1308017,'T','執行と監督の境界線の明確化'),('MDS24002',1300276,1990196,29,1308297,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990196,30,1308301,'T','独りよがりに陥らない様、第三者の客観評価は有効'),('MDS24002',1300276,1990196,31,1308302,'T','---\r\n'),('MDS24002',1300276,1990196,32,1308306,'T','特に無し'),('MDS24002',1300276,1990196,33,1308021,'T','特に無し'),('MDS24002',1300276,1990197,0,1307990,'T','現状でも良いが、監査等委員会取締役(社内，社外)で、業務量及び監査品質の更なる向上のために、常勤監査等委員会取締役(社内)を\r\nもう一名増員することも必要ではないかと考える。但し，これは、取締役総数，社外取締役過半数，監査等委員取締役での社外過半数等の制約条件あり、慎重な検討を要する。'),('MDS24002',1300276,1990197,1,1307991,'T','現状で、問題ないと考えているが、住友グループ出身の社外取締役については、実態とは関係なく、非D独立とする機関投資家が増えて来ており、今後の検討課題と考えている。'),('MDS24002',1300276,1990197,2,1307992,'T','現状よりも、ジェンダーの面で、増員することが望ましいと考える。'),('MDS24002',1300276,1990197,3,1307993,'T','研究・開発／ものづくり及びグローバルに関連しては、増強が望ましいと考える。'),('MDS24002',1300276,1990197,4,1307994,'T','特に無い。'),('MDS24002',1300276,1990197,5,1307995,'T','社外取締役については、より一層、執行部門の実態を把握・理解する必要があると言われているが、この観点から、社外取締役の在任期間については、或る程度の経験年数(４～６年か？)と、社外取締役間の在任年数のバランスは考慮する必要があると考える。'),('MDS24002',1300276,1990197,6,1307996,'T','２０２３年度には、取締役会運営の効率化の観点で、複数回の議論がなされ、評価している。２０２４年３月の改定は、この成果であり、２０２４年度において、これらに基づき、運営を行い、改正すべき点が出てくれば、更に、進化させれば良いと考える。'),('MDS24002',1300276,1990197,7,1307997,'T','２０２３年度においては、この点につき、種々、議論がなされて、\r\n改善はあったと考える。但し、社外取締役と執行部門間には、「アジェンダについての必要性の見解」には、差異があるのは致し方ないことと考える。少なくとも、２０２３年度の改善では、社外取締役の提案発言の機会は制度上、増加したので、運営面で、より、改善して行きたい。'),('MDS24002',1300276,1990197,8,1307998,'T','より経営課題についての議論の時間を増やす方向で改善してきており、評価する。但し、イレギュラーに時間を多く必要とする事案は出てくるものであり、これらについては、柔軟な時間運営(時間延長)をお願いしたい。２０２３年１２月より、取締役会の枠外で、オンサイトミーティングの開催を始めたが、これを有効活用することが、経営課題の議論には、有効であると考える。'),('MDS24002',1300276,1990197,9,1307999,'T','個人的には、お願いしてきたことが実現され、評価している。今後の課題としては、社外取締役は、これらの執行部門からの情報を理解し、より、実効性のある経営議論を行うことにあると考える。ＣＧＣの改定版等で、社外取締役の兼務社数は３社が限界とのことが発言されているが、しれだけ、社外取締役は、執行部門の実態把握に時間を掛けるべきであるということと理解している。'),('MDS24002',1300276,1990197,10,1308195,'T','オンサイトミーティングの開催自体は、大いに評価している。今後の運営については、執行部門が、このミーティングで、何を議論すべきかについて、経営次元からの判断を行い、議論内容の説明を行うようにして頂き度。議論時間については、２０２４年度での実績を見て、是非を判断したいが、柔軟な運営を望む。'),('MDS24002',1300276,1990197,11,1308000,'T','この問題は、当社の担当役員と統轄役員制度に関係すると考える。業務執行の直接責任者である統轄役員が、取締役会及びオンサイトミーティングでは、所管業務につき説明する方が望ましいと考えている。陪席という表現には、「発言」の観点では、幅があるが、担当役員と統轄役員は、陪席するべきである。一方、当社においては、一回／四半期で、利益計画の審議等の取締役会には、役付執行役員が陪席しているが、統轄役員が役付執行役員でない場合には、陪席すべきと考える。\r\n'),('MDS24002',1300276,1990197,12,1308001,'T','新任社外取締役に対する研修は、２０２２年度及び２０２３年度で、かなり、充実したと考える。引き続きお願いしたい。一般的な研修等については、メーカーであり、重要なモノ作り現場の視察は定期的にお願いしたい。会社法，金商法等の経営に関わる法規改正があった場合や、ＣＧＣやスチュワードシップコード等の改定があった場合には、研修と言わずともエッセンスの周知資料の配布でもお願いしたい。又、ＣＧＣでの社外取締役の在り方等については、外部講師を招聘しての意見交換会等も望ましいと考える。'),('MDS24002',1300276,1990197,13,1308016,'T','現状は、ほとんど無い。個人的には要望しており、執行部門にて、\r\n具体的な方法論を検討頂いている段階と理解している。'),('MDS24002',1300276,1990197,14,1308002,'T','Q７からQ１１で回答／指摘したように、運営は改善されてきていると評価している。これら以外には、個別各論になるが、説明資料が冗長，膨大になり、議決内容の説明が不鮮明になる嫌いがないでもない。又、計画と実績の対比説明において、数値差異そのものの「紹介」に止まり、差異発生の経営環境の変化等の本質的説明に欠ける嫌いがないでもない。改善の検討を為されていると思うが、宜しく、お願いしたい。又、質問や要望事項(決議事項に関することではない)に対して、リアクションが遅かったり、漏れることもある。この点は、執行部門側での必要性，重要性の認識と発言者の認識にギャップがあることによるものとも考えられるが、執行部門は、慎重に、お願いしたい。'),('MDS24002',1300276,1990197,15,1308006,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990197,16,1308007,'T','（特に無い）'),('MDS24002',1300276,1990197,17,1308008,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990197,18,1308009,'T','メーカー出身であるが、モノ作り，研究開発や利益管理制度及び原価管理制度，人的資本形成等については、それ相応の発言を行っていると考える。'),('MDS24002',1300276,1990197,19,1308010,'5','0'),('MDS24002',1300276,1990197,20,1308011,'T','当社の経営課題として、グローバル化は重要テーマであり、強く、意識している。'),('MDS24002',1300276,1990197,21,1308012,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990197,22,1308013,'T','特に無し。'),('MDS24002',1300276,1990197,23,1308019,'5','0'),('MDS24002',1300276,1990197,24,1308020,'T','社外取締役の「当然の」責務である。'),('MDS24002',1300276,1990197,25,1308003,'T','本設問は、Q７からQ１１及びQ１４，Q１５への回答と密接に関連する。アンケートとして、単に、「実効性は確保されているか。改善すべき点があるか。」という設問には、違和感を覚える。コンサルとして、Q７からQ１１及びQ１４，Q１５の回答から、「実効性の評価」ということの「評価」は、判断しないのか疑問に思う。本設問への答えは、前出と重複するため、改善すべき点は皆無ではないが、確保されている」とする。\r\n又、異次元のことにはなるが、執行部門が、社外取締役に何を期待しているかという点も、実効性評価には関連してくる。期待するものが小さければ、実効性評価の意義が薄れる。\r\n'),('MDS24002',1300276,1990197,26,1308004,'T','本設問も、「執行側から適時・適切な報告がなされる---」ということは、取締役会での「報告」だけではなく、Q１０の内容が、重要と考えている。オンサイトミーティングの開催も含め、取締役会のモニタリング機能は強化されてきているということになる。但し、Q１５に回答／指摘した改善点はある。'),('MDS24002',1300276,1990197,27,1308005,'T','「ご意見の振り返り」は、良い試みと評価している。但し、現時点において、それらのテーマが、アジェンダとして採用されて議論されたかについては、２０２４年度での運営で確認する必要があると考える。「フォロー」という点については、Q１５で、回答／指摘した内容となる。'),('MDS24002',1300276,1990197,28,1308017,'T','監査等委員会設置会社の機関設計において、監査等委員会委員である社外取締役と監査等委員会委員でない社外取締役の機能の違いについては、不明瞭と考えている。特徴的なことは、監査等委員会委員社外取締役と監査等委員会委員でない社外取締役との情報格差があるが、これは、Q１０及びQ１１への回答内容等で解消されつつあるが、十全ではないと考えている。又、監査等委員会の監査において、監査役会設置会社での監査役の監査と差異があるのか、更に、監査における「適法性監査」と「妥当性監査」で、「妥当性監査」は、取締役のモニタリング機能に関わることであるが、監査等委員会委員でない社外取締役のモニタリング機能と差異があるのかという点がある。取締役としての日常業務で支障が出ている訳ではないが、疑問点である。\r\n'),('MDS24002',1300276,1990197,29,1308297,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990197,30,1308301,'T','アンケートとインタビュー両方の委託は、望ましい。'),('MDS24002',1300276,1990197,31,1308302,'T','(特に無い)'),('MDS24002',1300276,1990197,32,1308306,'T','取締役会議長とは、「会長」という立場での面談を実施している。\r\nこれは、主として、経営課題の意見交換であるが、「実効性評価」での「取締役会議長」との面談は、イメージが判らない。事前に、\r\n質問項目等を知らせて貰えると有難い。'),('MDS24002',1300276,1990197,33,1308021,'T','評価や要望については、前述したことに含まれている。\r\nアジェンダについては、２０２３年１０月度取締役会協議事項の「取締役会アジェンダ」で、各社外取締役からテーマが出され、小職からは、纏めて網羅的にアジェンダ案を出している。これらが、取締役会アジェンダとして採用されたかどうかは、現在進行中であると思うが、採用不採用の判断が為された場合には、その理由について、執行部門からの説明をお願いしたい。又、執行部門は、取締役会で、社外取締役から、どのような意見及び要望事項が出されたかはご存じの筈であるので、どのような対応が行われたかの振り返りは、必要ではないかと考える。この点は、執行部門が、社外取締役に何を期待するかという点との裏腹の関係性があるものとも思われる。'),('MDS24002',1300276,1990199,0,1307990,'T','適切な規模であると思う'),('MDS24002',1300276,1990199,1,1307991,'T','社外6名中　住友系が４名と多い。\r\n外部からも指摘され続けている。'),('MDS24002',1300276,1990199,2,1307992,'T','女性取締役の増員に期待します。'),('MDS24002',1300276,1990199,3,1307993,'T','適切であると思う。'),('MDS24002',1300276,1990199,4,1307994,'T','法務部門の専門家'),('MDS24002',1300276,1990199,5,1307995,'T','特になし'),('MDS24002',1300276,1990199,6,1307996,'T','議論を経て見直ししたばかりである。'),('MDS24002',1300276,1990199,7,1307997,'T','取締役会においてアジェンダセッティングについて議論されている。'),('MDS24002',1300276,1990199,8,1307998,'T','改善されていると思う。'),('MDS24002',1300276,1990199,9,1307999,'T','改善されていると思う。'),('MDS24002',1300276,1990199,10,1308195,'T','オンサイトミーティングは開始されたばかりなので、説明時間を短くしたり、トライアルの最中である。\r\nより効率的で意義のある会議に参加者で作って行けば良いと思う。'),('MDS24002',1300276,1990199,11,1308000,'T','取締役より執行側からの要望が有れば　検討すべき。'),('MDS24002',1300276,1990199,12,1308001,'T','十分である。'),('MDS24002',1300276,1990199,13,1308016,'T','適切だと思う。'),('MDS24002',1300276,1990199,14,1308002,'T','特になし'),('MDS24002',1300276,1990199,15,1308006,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990199,16,1308007,'T','XXXXXXXX'),('MDS24002',1300276,1990199,17,1308008,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990199,18,1308009,'T','中長期戦略や投資判断については　特に貢献できる様　努力している。'),('MDS24002',1300276,1990199,19,1308010,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990199,20,1308011,'T','スキルマトリックスの〇を意識して議論に参加しているわけでない。'),('MDS24002',1300276,1990199,21,1308012,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990199,22,1308013,'T','XXXXXXXX'),('MDS24002',1300276,1990199,23,1308019,'5','0'),('MDS24002',1300276,1990199,24,1308020,'T','社外取締役として経営リスクに対しては適切に発言している。'),('MDS24002',1300276,1990199,25,1308003,'T','実効性は確保されていると思う。'),('MDS24002',1300276,1990199,26,1308004,'T','機能していると思う。'),('MDS24002',1300276,1990199,27,1308005,'T','意見の振り返りに対して　フォロー方針が示されていて良いと思う。'),('MDS24002',1300276,1990199,28,1308017,'T','社外取締役が執行の細かい部分まで入って行き過ぎていないか？　執行側の意見も聞いてみたい。\r\n'),('MDS24002',1300276,1990199,29,1308297,'2','3'),('MDS24002',1300276,1990199,30,1308301,'T','XXXXXXXXXXX'),('MDS24002',1300276,1990199,31,1308302,'T','毎年同じ様な質問で、アンケートや面談をしたところで期待出来ない。　中立性が欲しいのであれば３～５年に一度などの起用方法もある。'),('MDS24002',1300276,1990199,32,1308306,'T','特になし'),('MDS24002',1300276,1990199,33,1308021,'T','指名報酬委員会の検討内容が分からない。議事録や方針を開示すべき。'),('MDS24002',1300276,1990200,0,1307990,'T','適切であると思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,1,1307991,'T','適切であると思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,2,1307992,'T','今後はより多様性（女性や国際性）が求められると思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,3,1307993,'T','ほぼ適切であると思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,4,1307994,'T','現状の項目で良いと思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,5,1307995,'T','昨年度、社外取締役が過半数確保されたことにより、体制整備がより図れたと思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,6,1307996,'T','特にありません。\r\nまずは、3月取締役会での付議基準改定の考え方にて運用していけば良いかと思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,7,1307997,'T','今後は、3月：年間計画、9月：中間期見直し、毎月の運営協議事項として次回以降の\r\nアジェンダ確認が付議され、都度見直しができるとのことで良いかと思います。\r\n'),('MDS24002',1300276,1990200,8,1307998,'T','3月の常務会にて、再度運営面について確認されたので今後に期待したいと思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,9,1307999,'T','特にありません。'),('MDS24002',1300276,1990200,10,1308195,'T','12月のオンサイトミーティングは議論時間が確保できていませんでした。\r\nまた、取締役会が延びることによりオンサイトミーティングの時間が削られ、各人の意見\r\n表明に終わり意見交換とまではなっていませんでした。議論する時間が必要かと思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,11,1308000,'T','必要の際には陪席する形で良いかと思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,12,1308001,'T','時代の変化に即した研修、トレーニングの継続実施が必要かと思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,13,1308016,'T','非該当'),('MDS24002',1300276,1990200,14,1308002,'T','議題の審議設定時間自体が短すぎると思われるものがあるかと思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,15,1308006,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990200,16,1308007,'T','非該当'),('MDS24002',1300276,1990200,17,1308008,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990200,18,1308009,'T','毎月の活動報告について委員会にて協議し、その内容を踏まえた活動報告を隔月にて\r\n実施しています。'),('MDS24002',1300276,1990200,19,1308010,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990200,20,1308011,'T','課題であると思われる、人財戦略、内部統制の強化について。'),('MDS24002',1300276,1990200,21,1308012,'5','0'),('MDS24002',1300276,1990200,22,1308013,'T','監査等委員は執行側ではないので。'),('MDS24002',1300276,1990200,23,1308019,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990200,24,1308020,'T','非該当'),('MDS24002',1300276,1990200,25,1308003,'T','実効性は確保されていると思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,26,1308004,'T','なりつつあるかと思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,27,1308005,'T','事務局での継続的フォローが必要かと思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,28,1308017,'T','明電舎における社外取締役の役割の明確化について。'),('MDS24002',1300276,1990200,29,1308297,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990200,30,1308301,'T','第三者目線での評価は必要かと思います。\r\nアンケートの実施。インタビューが有効であるなら併用も良いかと思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,31,1308302,'T','非該当'),('MDS24002',1300276,1990200,32,1308306,'T','良いかと思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,33,1308021,'T','取締役会にて指名・報酬委員会からの報告があっても良いかと思います。（資料不要）'),('MDS24002',1300276,1990201,0,1307990,'T','メーカーであることを踏まえてスキルマトリックスで考えると現在の社内取締役の構成は適切であると考えられ、それを踏まえて社外の比率を過半数と考えると現時点での規模は適切であると考えます。'),('MDS24002',1300276,1990201,1,1307991,'T','いわゆる住友グループ出身の役員について、たとえ外観的な独立性に懸念があったとしても、必要と考える合理的な理由をスキルマトリックス等も踏まえて明確しておくべきと考えます。'),('MDS24002',1300276,1990201,2,1307992,'T','来期、女性社外取締役も選任される予定であり、今後はプロパーの女性役員の誕生に向けて、育成等を推進していく必要があると思います。また、海外展開が進む中、スキルとしてより豊富な海外経験を有する人財の活用も検討する必要があると思います。なお、一足飛びに取締役ということでなくても、国内及び海外子会社のプロパー人財を明電舎本体の執行役員等で活用することも多様性や子会社管理の充実、子会社人財のモチベーションアップの観点等から検討するに値すると考えます。\r\n'),('MDS24002',1300276,1990201,3,1307993,'T','グローバル経験という点での強化を検討してもいいと思います。\r\n'),('MDS24002',1300276,1990201,4,1307994,'T','来期の新中計を踏まえて必要なスキルやカテゴライズを再検討するべきと考えます。'),('MDS24002',1300276,1990201,5,1307995,'T','特になし'),('MDS24002',1300276,1990201,6,1307996,'T','特になし'),('MDS24002',1300276,1990201,7,1307997,'T','特になし'),('MDS24002',1300276,1990201,8,1307998,'T','議論をメインとする場合、社内の議論を踏まえて、何か課題か、何が論点だったか等をもう少し明確にして頂けると議論の充実に繋がるのではないかと考えます。'),('MDS24002',1300276,1990201,9,1307999,'T','モニタリング型を志向する取締役会の社外取締役に対して、社内と同じ粒度の情報をそのまま提供すべきかは改めて考える必要があると感じます。本当に重要な論点が見えにくくなる可能性があり、また、取締役会の議論がマイクロマネジメント的になるリスクもあると考えるからです。'),('MDS24002',1300276,1990201,10,1308195,'T','社外取締役から新たな視点を得るという観点から、まずは全体像をまんべんなく説明するというスタンスのようにも見えますが、オンサイトミーティングを議論メインとするために、何が課題か、何が論点かということを社内での議論を踏まえてもう少し明確にして頂きたいと感じます。'),('MDS24002',1300276,1990201,11,1308000,'T','特になし'),('MDS24002',1300276,1990201,12,1308001,'T','環境をビジネスチャンスと捉えており、グループにとってサステナビリティは重要なテーマのひとつと考えます。規制や開示、今後のトレンド等について、取締役間で目線を合わせるための研修があってもいいと思います。'),('MDS24002',1300276,1990201,13,1308016,'T','特になし'),('MDS24002',1300276,1990201,14,1308002,'T','可能であれば、支社や工場等で取締役会を開催し、現場を見て、現場の声を直接聴く機会があってもいいと思います。\r\n本社と工場、子会社との距離を近付けるのに少しでも役立つのではないかと思います。'),('MDS24002',1300276,1990201,15,1308006,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990201,16,1308007,'T','該当なし'),('MDS24002',1300276,1990201,17,1308008,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990201,18,1308009,'T','スキルマトリックスあるいは専門性は意識しながら議案については検討しています。一方で一般株主等、外部の目線も念頭に置いて考えるようにしています。'),('MDS24002',1300276,1990201,19,1308010,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990201,20,1308011,'T','申し訳ありませんが、質問の趣旨が理解できませんでした。'),('MDS24002',1300276,1990201,21,1308012,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990201,22,1308013,'T','該当なし'),('MDS24002',1300276,1990201,23,1308019,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990201,24,1308020,'T','取締役会、監査等委員会、内外連絡会、事前説明等、情報の提供や意見交換の機会にはほとんど全て出席し、質問や発言を行っています。'),('MDS24002',1300276,1990201,25,1308003,'T','まずは、社内取締役及び執行役員が積極的に発言し、充実した議論ができるような環境整備を行うことも重要だと思います。'),('MDS24002',1300276,1990201,26,1308004,'T','通常のビジネスの監視という意味でのモニタリングについては、適時の報告やフォロー等が行われており、取締役会として一定の機能を果たしていると考えます。\r\n但し、コーポレートガバナンス・コードで目指すところの会社の中長期的な成長に繋がる、より高度の機能については、自分自身、道半ばであると感じています。'),('MDS24002',1300276,1990201,27,1308005,'T','フォロー表を作成頂き、今後の対応、報告タイミング等も見える化されており、きちんとフォローされていることが明確になったと思います。'),('MDS24002',1300276,1990201,28,1308017,'T','経営監査部や監査等委員会支援部の強化・充実が不可欠であると考えます。\r\n'),('MDS24002',1300276,1990201,29,1308297,'2','3'),('MDS24002',1300276,1990201,30,1308301,'T','該当なし'),('MDS24002',1300276,1990201,31,1308302,'T','一定のガバナンス改革が進んでおり、コンサルが指摘するような体制や形式面での課題は多くないのではないかと思います。コンサルを入れることの費用対効果を考えた場合、積極的に導入するべき明確な理由が理解できておらず、そのあたりを共有頂ければとありがたいです。'),('MDS24002',1300276,1990201,32,1308306,'T','会長との面談に賛成です。one on oneも有効ではないかと思います。'),('MDS24002',1300276,1990201,33,1308021,'T','DEIを含む人的資本やサステナビリティに関しては、通常のビジネスに関する事項と異なり、インプットや考える機会が少ないので、社内外の取締役や事業グループ長等の執行役員に議論の土台ができるように情報共有や議論の機会をより多く持つ必要があると感じます。'),('MDS24002',1300276,1990202,0,1307990,'T','適切である。'),('MDS24002',1300276,1990202,1,1307991,'T','適切である。'),('MDS24002',1300276,1990202,2,1307992,'T','女性比率を高めたり、外国人の参画などを将来的には検討すべきと考える。また、任期が極端に長い場合には、各種弊害もあるかと思うので、何らかの内規的な検討は必要かと思います。'),('MDS24002',1300276,1990202,3,1307993,'T','全体的には適切と考えるが、スキルマトリックスが過去の職務経験だけで判断されていないかとの疑問が残る。自分のことで言えば、人事部門の経験はないが、得意分野はコーチングをはじめとした人財育成分野である。\r\n'),('MDS24002',1300276,1990202,4,1307994,'T','あえて言えば、内部統制に属するが、「危機管理」。'),('MDS24002',1300276,1990202,5,1307995,'T','特になし。'),('MDS24002',1300276,1990202,6,1307996,'T','特になし。今回の改定は良かったと思う。'),('MDS24002',1300276,1990202,7,1307997,'T','できている。ただ、アジェンダは常に生き物であり、必要なものが出てきたら追加等ができる柔軟性が肝要である。'),('MDS24002',1300276,1990202,8,1307998,'T','だいぶ改善されたと思う。論議ではなく、質問事項が事前説明以降に出てきた場合には、取締役会の前に書面等で提出し、回答する方法がとられれば、さらに時間短縮につながると思う。'),('MDS24002',1300276,1990202,9,1307999,'T','特になし。改善されてきた。'),('MDS24002',1300276,1990202,10,1308195,'T','今のところ予定通りで良いと思う。ただし、Q8で述べたように常に柔軟性は必要と思う。'),('MDS24002',1300276,1990202,11,1308000,'T','特にないが、取会メンバー以外の執行役員のご意見等も大いにお聞きしたい。'),('MDS24002',1300276,1990202,12,1308001,'T','現在、適宜ご配慮いただき、都度参画しているが、危機管理研修は常に必要と思います。'),('MDS24002',1300276,1990202,13,1308016,'T','適切だと思います。必要があれば、常に参加します。'),('MDS24002',1300276,1990202,14,1308002,'T','常に改善意識を持っていただき、改良されてきたと感謝いたします。'),('MDS24002',1300276,1990202,15,1308006,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990202,16,1308007,'T','対象外'),('MDS24002',1300276,1990202,17,1308008,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990202,18,1308009,'T','メーカー特有の事項について、さらに研鑽を積んで理解したうえで、各種意見を言うことが必要だと感じています。'),('MDS24002',1300276,1990202,19,1308010,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990202,20,1308011,'T','Q4で述べた通り。'),('MDS24002',1300276,1990202,21,1308012,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990202,22,1308013,'T','対象外の質問'),('MDS24002',1300276,1990202,23,1308019,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990202,24,1308020,'T','事前説明資料や配布いただいたものに関しては、自分としては丁寧に熟読し、必要に応じて調査・勉強して会議に臨むようにしています。引き続き研鑽していきたいと思う。'),('MDS24002',1300276,1990202,25,1308003,'T','確保されていると思う。'),('MDS24002',1300276,1990202,26,1308004,'T','機能していると思う。議題にかかわらず、執行側との意見交換などについては歓迎します。昨年、個別にマーケティングに関して、意見交換したのは良い経験でした。'),('MDS24002',1300276,1990202,27,1308005,'T','大変結構だと思います。'),('MDS24002',1300276,1990202,28,1308017,'T','監査等委員会から個別問題などを都度、取会などにも提示しているが、海外監査も含め、この点はさらに強化していく必要があると感じている。'),('MDS24002',1300276,1990202,29,1308297,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990202,30,1308301,'T','他社で有効との意見が多いのであれば、まずはトライしてみてはどうかと思う。'),('MDS24002',1300276,1990202,31,1308302,'T','対象外'),('MDS24002',1300276,1990202,32,1308306,'T','賛成です。いきなり第三者評価よりこの方法が得策だと思います。'),('MDS24002',1300276,1990202,33,1308021,'T','取会の運営に関しては、だいぶ改善されてきたと思います。引き続き、大きな方向性やテーマに関して、実効性のある議論をしていきたいと思いますので、よろしくお願いします。'),('MDS24002',1300276,1990203,0,1307990,'T','適切である。'),('MDS24002',1300276,1990203,1,1307991,'T','適切である。尚、今後、株主・マーケットからのコーポレートガバナンスの高度化要請、総会における独立社外取締役選任議案の賛成率動向、機関投資家等の取締役の独立性基準の厳格化の動き等については留意が必要と思料。'),('MDS24002',1300276,1990203,2,1307992,'T','現状は適切である。尚、内閣府の2030年女性取締役3割目標や機関投資家等の取締役選任議案対応動向等も含め、今後については、女性取締役比率の向上に向けた対応を着実に進めていく必要があると思料。'),('MDS24002',1300276,1990203,3,1307993,'T','適切である。'),('MDS24002',1300276,1990203,4,1307994,'T','特になし。'),('MDS24002',1300276,1990203,5,1307995,'T','なし。'),('MDS24002',1300276,1990203,6,1307996,'T','現状は特になし。'),('MDS24002',1300276,1990203,7,1307997,'T','アジェンダセッテイングについては、適宜適切にかつ柔軟な設定・運営がなされている。'),('MDS24002',1300276,1990203,8,1307998,'T','特になし。'),('MDS24002',1300276,1990203,9,1307999,'T','特になし。'),('MDS24002',1300276,1990203,10,1308195,'T','テーマ・主旨・運営については適切な対応と思料。議論をより深く・実効性あるものにするために、例えば、各テーマについての延べ時間の確保も含め、同一テーマを複数回・違った視点で、より少人数で議論する(分科会方式）など、より効果的な運営を検討してみてはどうか。'),('MDS24002',1300276,1990203,11,1308000,'T','特になし。'),('MDS24002',1300276,1990203,12,1308001,'T','特になし。'),('MDS24002',1300276,1990203,13,1308016,'T','特になし。'),('MDS24002',1300276,1990203,14,1308002,'T','なし。'),('MDS24002',1300276,1990203,15,1308006,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990203,16,1308007,'T','対象外'),('MDS24002',1300276,1990203,17,1308008,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990203,18,1308009,'T','株主・投資家目線やマーケット目線、長期の視点での財務・事業・戦略策定への意見具申を心がけている。また社外取締役に期待されるミッション(社内とは異なった目線・切り口での具申）を意識することで、様々な視点で取締役会の議論の幅を広げて微力ながら役立てればと思料。'),('MDS24002',1300276,1990203,19,1308010,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990203,20,1308011,'T','人財育成については、企業経営の根幹でもあり、強い問題意識を以て、対応を心がけた。'),('MDS24002',1300276,1990203,21,1308012,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990203,22,1308013,'T','取締役会と常務会は、経営・監督と業務執行と機能分担により、実効性の高い経営体制を発揮することを常に意識し心がけている。'),('MDS24002',1300276,1990203,23,1308019,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990203,24,1308020,'T','社外取締役が社内取締役化せず、社外取締役に期待される役割を全うし、明電舎の成長・発展に寄与するため、企業経営・コーポレートガバナンスにおける社外取締役の機能・ミッションを常に意識した対応・意見具申を心がけている。'),('MDS24002',1300276,1990203,25,1308003,'T','監督機能が適切に発揮され、実効性は確保されている。'),('MDS24002',1300276,1990203,26,1308004,'T','適切な機能発揮がなされている。'),('MDS24002',1300276,1990203,27,1308005,'T','充分にしっかりフォローがなされている。'),('MDS24002',1300276,1990203,28,1308017,'T','現状運営は適切かつ実効性も確保されており、執行と監督の分離、コーポレートガバナンスの高度化という点からも適切な運営がなされていると思料。今後これらの態勢を着実に定着されていくことが重要と思料。'),('MDS24002',1300276,1990203,29,1308297,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990203,30,1308301,'T','第三者評価の頻度をどうするかは兎も角、現状の取締役会運営の客観的チェック、不足事項等の把握、課題の抽出による取締役会の実効性向上策への反映の参考として、外部第三者の定点チェック機能としての第三者評価は有用と思料。'),('MDS24002',1300276,1990203,31,1308302,'T','対象外'),('MDS24002',1300276,1990203,32,1308306,'T','特になし。'),('MDS24002',1300276,1990203,33,1308021,'T','特になし。'),('MDS24002',1300276,1990316,0,1307990,'T','監査役会設置会社に移行した背景をよく理解していないので何とも言えませんが、売上、事業規模からして人数的に多すぎる感があります。'),('MDS24002',1300276,1990316,1,1307991,'T','投資家、株主からすると住友グループ出身の社外取締役が多く独立性に疑問が生じていると思われます。独立性を担保するには持ち合い株の解消に向けた更なる議論が必要です。'),('MDS24002',1300276,1990316,2,1307992,'T','今の人数規模からすると、二人以上の女性取締役が望ましい。'),('MDS24002',1300276,1990316,3,1307993,'T','現状のバランスは適切と判断します。'),('MDS24002',1300276,1990316,4,1307994,'T','今後の成長戦略にもよりますが、グローバル、M&A、DXでの新規ビジネスモデル創出のスキルセットがより重要となると感じています。'),('MDS24002',1300276,1990316,5,1307995,'T','特にありません。'),('MDS24002',1300276,1990316,6,1307996,'T','改定したばかりなので何とも言えない。'),('MDS24002',1300276,1990316,7,1307997,'T','様々なアジェンダが上がっているが、アジェンダをテーマ単位に分類しプライオリティについての議論が必要と感じています。'),('MDS24002',1300276,1990316,8,1307998,'T','現状のやり方を先ずは一年間続け更なる進化に繋げたい。'),('MDS24002',1300276,1990316,9,1307999,'T','上記と同じ。'),('MDS24002',1300276,1990316,10,1308195,'T','事前説明をビデオでするなど現場に負担をかけて申し訳ないが、事前での理解は深まりました。それでも議論時間はまだまだ少なく１時間は必要な気がしています。'),('MDS24002',1300276,1990316,11,1308000,'T','陪席はビジネスユニットの役付責任者だけでいいと思います。'),('MDS24002',1300276,1990316,12,1308001,'T','そもそもどの様な研修、トレーニングが準備されてるのかの理解が足らずコメントは差し控えます。'),('MDS24002',1300276,1990316,13,1308016,'T','取締役に就任して１年未満でまだ何とも言えないです。'),('MDS24002',1300276,1990316,14,1308002,'T','上記と同じ。'),('MDS24002',1300276,1990316,15,1308006,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990316,16,1308007,'T','特にありません。'),('MDS24002',1300276,1990316,17,1308008,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990316,18,1308009,'T','十分かどうかは分からないが、自分の思いはしっかり主張させて頂きました。'),('MDS24002',1300276,1990316,19,1308010,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990316,20,1308011,'T','研究開発、ものづくり、グローバルは今後の成長戦略でキーファクターと感じています。'),('MDS24002',1300276,1990316,21,1308012,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990316,22,1308013,'T','回答対象外。'),('MDS24002',1300276,1990316,23,1308019,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990316,24,1308020,'T','自分なりに最善の努力している。'),('MDS24002',1300276,1990316,25,1308003,'T','実効性は確保されています。'),('MDS24002',1300276,1990316,26,1308004,'T','モニタリングが強すぎるのか、執行側が受け身に感じる時があります。執行側が誇りと自信を持ち（取り戻し？）主体性ある執行に期待しています。'),('MDS24002',1300276,1990316,27,1308005,'T','フォローアップが進み評価しています。'),('MDS24002',1300276,1990316,28,1308017,'T','監査等委員会設置会社に変わり、何がどう変わったのか、当初の目的は果たせたのかの評価が必要と感じています。'),('MDS24002',1300276,1990316,29,1308297,'2','3'),('MDS24002',1300276,1990316,30,1308301,'T','回答対象外。'),('MDS24002',1300276,1990316,31,1308302,'T','取締役会実効性評価は当事者である我々が主体となり評価し、より良い取締役会にしていく責任を負っています。第三者では限界がありどこまで本質に迫れるのか疑問もあります。'),('MDS24002',1300276,1990316,32,1308306,'T','面談、意見交換は賛成です。'),('MDS24002',1300276,1990316,33,1308021,'T','特にありません。'),('MDS24002',1300276,1990317,0,1307990,'T','社内より社外の方が人数が多く、執行側の意見を確認するだけでなく、取締役会として適切に審議されており、適切と考える。'),('MDS24002',1300276,1990317,1,1307991,'T','議題審議において社外取締役の独立性を阻害する要因はなく、適切と考える。'),('MDS24002',1300276,1990317,2,1307992,'T','取締役会の構成において、多様性に理解のない方はおらず適正と考える。但し、女性は１人、外国人は０人ということで、多様な意見が出しきれていない可能性はある。'),('MDS24002',1300276,1990317,3,1307993,'T','研究開発／ものづくり、グローバルの面での人財が足りていないか、という懸念が残る。'),('MDS24002',1300276,1990317,4,1307994,'T','今後の流れとしてエンゲージメントを大切にしていくことが重要視される。現在の項目では、あてはまっていない可能性がある。'),('MDS24002',1300276,1990317,5,1307995,'T','特にない。'),('MDS24002',1300276,1990317,6,1307996,'T','付議基準については十分と考える。オンサイトを含め、議題の審議時間の確保にどう繋げるか。なかなか一度では審議が終わらないものが多いため、審議の中で大まかな方向性を出せるようにして行きたい。'),('MDS24002',1300276,1990317,7,1307997,'T','適切なアジェンダになっていると思う。特に今年度は次期中期計画に向けた大事な年であり、オンサイトを含め、重要な審議が続く。'),('MDS24002',1300276,1990317,8,1307998,'T','当面は現在の審議時間で問題ないと考える。審議が進み問題が出た時点での変更で良い。'),('MDS24002',1300276,1990317,9,1307999,'T','事前の準備時間から考えて、現在の状態を維持することとしたい。資料作成や審議に慣れて余裕ができて来れば、その先を考える。'),('MDS24002',1300276,1990317,10,1308195,'T','説明ビデオを活用し、事前質問を受けることで審議時間を確保できている。執行側がもう少し簡潔に回答できるようになると更に良い審議となる。'),('MDS24002',1300276,1990317,11,1308000,'T','現状で良いが、オンサイトにおいては、執行側がもう少ししっかりと回答していく必要がある。'),('MDS24002',1300276,1990317,12,1308001,'T','十分と思う。'),('MDS24002',1300276,1990317,13,1308016,'T','対象外'),('MDS24002',1300276,1990317,14,1308002,'T','４月から執行側も変更があり、また６月の変更もあることから、分かりやすい説明と回答を執行側は心掛けたい。'),('MDS24002',1300276,1990317,15,1308006,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990317,16,1308007,'T','対象外'),('MDS24002',1300276,1990317,17,1308008,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990317,18,1308009,'T','明電舎のありたい姿を明確にし、その観点から必要な課題抽出を行ってきた。今年度は課題解決に向けた実効性のある戦略を立案していく。更に、エンゲージメント向上のために、会社のビジョン（大きな方向性）と個人の業務（具体的な実施項目）の関係性をより明確にしていく。'),('MDS24002',1300276,1990317,19,1308010,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990317,20,1308011,'T','中期計画で大きく羽ばたくために、エンゲージメントは最も重要な部分となる。社員ひとりひとりの活躍なくして、企業の成長は無いと考えている。'),('MDS24002',1300276,1990317,21,1308012,'5','0'),('MDS24002',1300276,1990317,22,1308013,'T','執行側の意思決定機関である常務会の審議内容を正確に取締役会に伝え審議することこそ、会社のリスクを軽減し、会社の成長を促すものであると考えている。'),('MDS24002',1300276,1990317,23,1308019,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990317,24,1308020,'T','対象外'),('MDS24002',1300276,1990317,25,1308003,'T','特にない。監督機能の発揮、実効性の確保はされている。'),('MDS24002',1300276,1990317,26,1308004,'T','機能している。'),('MDS24002',1300276,1990317,27,1308005,'T','十分にフォローされている。'),('MDS24002',1300276,1990317,28,1308017,'T','監督するには、十分に執行を理解しなければならず、「分離」と「理解」をどう切り分けていくか。'),('MDS24002',1300276,1990317,29,1308297,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990317,30,1308301,'T','他社、業界、グローバル等、変化していく評価方法や項目を適切に取り入れることができる前提で、第三者の活用が有効。'),('MDS24002',1300276,1990317,31,1308302,'T','対象外'),('MDS24002',1300276,1990317,32,1308306,'T','何を目的とした導入かが明確であれば良い。'),('MDS24002',1300276,1990317,33,1308021,'T','対象外'),('MDS25002',1300316,1990194,0,1308587,'5','3'),('MDS25002',1300316,1990194,1,1307991,'T','監査等委員会設置会社における取締役の人数の妥当性について、他社ベントマークを含め、議論の余地はあると考えます'),('MDS25002',1300316,1990194,2,1308590,'5','3'),('MDS25002',1300316,1990194,3,1307993,'T','社外取締役が少数株主の立場にたった意見をもつことを求められているかによるが、社外取締役が株主であるかだけでなく、取引関係、委任関係など幅広く考える必要は残っていると考えます'),('MDS25002',1300316,1990194,4,1308592,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990194,5,1308593,'T','東証から言われている女性比率３０％は目標値であり、やみくもに、その数値だけを目指すものではないと考えます。ただ、取締役会における多様な意見は、スキルマトリックスにも関係するため、当社がどのようなスキルを求めるか、また取締役の任期目安も考慮する必要があります'),('MDS25002',1300316,1990194,6,1308594,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990194,7,1307994,'T','取締役のスキルマトリックスですべてを充足できるものとは限らないと考える。あくまでも管理監督、モニタリングということであれば、スキル項目が専門領域である必要はない。'),('MDS25002',1300316,1990194,8,1307995,'T','とくになし'),('MDS25002',1300316,1990194,9,1308597,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990194,10,1308598,'T','取締役会では中計をモニタリングすることで、執行側の戦略を監督することを第一とすると、中計策定への関わり方は従来よりは適切である。中計に入った際のモニタリングの付議事項は再考する必要があるかもしれない'),('MDS25002',1300316,1990194,11,1308599,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990194,12,1308605,'T','計画的にアジェンダセッティングを行ってきているが、やはり突発的な事案が出てくる際の、審議時間の不足をどう補うかが課題。その意味では常務会との連動が重要と考えるため、常務会の改革も検討すべき。'),('MDS25002',1300316,1990194,13,1308601,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990194,14,1308606,'T','説明時間及び説明内容が常務会内容をそのままの資料が散見される。年度替わりで部門長が異動したところは再度徹底するべきと考える。取締役の発言も、端的に質問内容を発言いただくことで質疑応答が円滑に進むと考える'),('MDS25002',1300316,1990194,15,1308607,'5','3'),('MDS25002',1300316,1990194,16,1308608,'T','何を報告するのか、決議するのかが、やはり不明確な案件が散見される。決議をするための前提条件、リスクの有無を想定すると最低限ここまでは決議をしておくというような、上申もありうる。'),('MDS25002',1300316,1990194,17,1308609,'5','3'),('MDS25002',1300316,1990194,18,1308610,'T','事前説明会は、事案の理解を深めるためであり、取締役会のより円滑な運営を目指すべきである。取締役会ではより大きな視点、取締役会の議事録として必要な発言を期待したい'),('MDS25002',1300316,1990194,19,1308611,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990194,20,1308612,'T','オンサイトミーティングを試行して1年余経過するが、事前の事前説明の色彩が強い。確かに取締役会に上申するまでにはまだ様々な課題解決が必要なもので会社経営上で重要な事案、中計達成のために必要な全社的なテーマなど、もう少し大きなテーマを繰り返してもよいと感じる'),('MDS25002',1300316,1990194,21,1308613,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990194,22,1308614,'T','オンサイトミーティングでは、執行側との意見交換の場として活用すべきであるが、どうも取締役の発言が目立っている印象。議長の采配にも課題ある。'),('MDS25002',1300316,1990194,23,1308615,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990194,24,1308616,'T','社外取締役は会議資料は入手できる状況仕組みにあり、共有はできるが、議論の中身や経緯など深くは理解するのは難しい。執行するわけでないので、「なぜこの事案が出てきたか、どういう理由で判断しているか」など知るべき角度は一度社外取締役で議論してもよいかもしれません'),('MDS25002',1300316,1990194,25,1308617,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990194,26,1308618,'T','工場見学などは必要であるが、設備やラインを見ても完全に理解できるわけではなく、その現場の執行責任者や活躍している人材と話をするほうが重要と思う'),('MDS25002',1300316,1990194,27,1308619,'T','とくになし'),('MDS25002',1300316,1990194,28,1308630,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990194,29,1308003,'T','取締役会が活性化し、会社をより方向にするということをもっと見える化すべきと考える。執行側も、取締役会での議論をもっと分析し、対応する仕組みが必要と考える'),('MDS25002',1300316,1990194,30,1308632,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990194,31,1308633,'T','取締役会としてもコミュニケーションはできていると感じる。課題は執行役員（役付き含む）とのコミュニケーションである'),('MDS25002',1300316,1990194,32,1308634,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990194,33,1308635,'T','取締役会の監督すべき事項をさらに明確に、また監督するために必要な情報を整理すことが必要。また役員制度「社内取締役と執行役員の兼務」について整理しておくことが必要'),('MDS25002',1300316,1990194,34,1308006,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990194,35,1308637,'T','議長の立場なので、専門性を発揮できるという問題を感じていない'),('MDS25002',1300316,1990194,36,1308638,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990194,37,1308658,'T','可能な限りそのような審議になるように誘導していきたい'),('MDS25002',1300316,1990194,38,1308640,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990194,39,1308659,'T','ー'),('MDS25002',1300316,1990194,40,1308642,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990194,41,1308643,'T','ー'),('MDS25002',1300316,1990194,42,1308021,'T','とくになし'),('MDS25002',1300316,1990196,0,1308587,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990196,1,1307991,'T','現状は適正範囲と思う'),('MDS25002',1300316,1990196,2,1308590,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990196,3,1307993,'T','特にありません'),('MDS25002',1300316,1990196,4,1308592,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990196,5,1308593,'T','将来的には国際性が進むのが望ましい。'),('MDS25002',1300316,1990196,6,1308594,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990196,7,1307994,'T','常に見直して、現状にあった形にしてほしい。'),('MDS25002',1300316,1990196,8,1307995,'T','特にありません。'),('MDS25002',1300316,1990196,9,1308597,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990196,10,1308598,'T','特にありません。'),('MDS25002',1300316,1990196,11,1308599,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990196,12,1308605,'T','特にありません。'),('MDS25002',1300316,1990196,13,1308601,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990196,14,1308606,'T','説明時間は少し長いと感じる'),('MDS25002',1300316,1990196,15,1308607,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990196,16,1308608,'T','資料のページ数は少し多い、ポイントに絞った構成の方が理解しやすいと\r\n思う。'),('MDS25002',1300316,1990196,17,1308609,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990196,18,1308610,'T','特にありません。'),('MDS25002',1300316,1990196,19,1308611,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990196,20,1308612,'T','特にありません。'),('MDS25002',1300316,1990196,21,1308613,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990196,22,1308614,'T','特にありません。\r\n'),('MDS25002',1300316,1990196,23,1308615,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990196,24,1308616,'T','特にありません。'),('MDS25002',1300316,1990196,25,1308617,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990196,26,1308618,'T','特にありません。'),('MDS25002',1300316,1990196,27,1308619,'T','更なる効率性を高めてほしい。'),('MDS25002',1300316,1990196,28,1308630,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990196,29,1308003,'T','積極的な議論がなされている。'),('MDS25002',1300316,1990196,30,1308632,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990196,31,1308633,'T','今少しざっくばらんなコミュニケーションをとる機会があると良いと思う。'),('MDS25002',1300316,1990196,32,1308634,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990196,33,1308635,'T','積極的な議論がなされている。'),('MDS25002',1300316,1990196,34,1308006,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990196,35,1308637,'T','説明機会も含め、発言機会をいただいている。'),('MDS25002',1300316,1990196,36,1308638,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990196,37,1308658,'T','論点を絞り、わかりやすい説明を心掛けている。'),('MDS25002',1300316,1990196,38,1308640,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990196,39,1308659,'T','ー'),('MDS25002',1300316,1990196,40,1308642,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990196,41,1308643,'T','ー'),('MDS25002',1300316,1990196,42,1308021,'T','ざっくばらんなコミュニケーションをとる機会を検討してほしい。'),('MDS25002',1300316,1990197,0,1308587,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990197,1,1307991,'T','会社規模からは、標準的な人数と理解。但し、社内取締役数は、その存在価値から、取締役会長及び取締役社長は最低限必要として、その他を何名するかは、今後検討を要すると考える。ガバナンスの徹底を考慮するならば、会社規模から勘案して、代表取締役数は、最低３名は必要と考えられ、この点からは、社内取締役数は、３名か。'),('MDS25002',1300316,1990197,2,1308590,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990197,3,1307993,'T','外形的には、住友系列出身者が社外取締役７名中４名おり、独立性につき、外部からは不充分，適切ではないとの判断があると考える。但し、小職自身のパフォーマンス含め、住友系列出身の社外取締役に独立性がないとは考えられない。このような状況で、社外からの無意味な批判を避けるためには、住友系列出身者数は減らす方が望ましいであろう。但し、社外取締役選定基準は、あくまでも、当社のガバナンスに相応しい人財でありかどうかであり、この点からの選定で、偶々、住友系列出身者が多いとなっても致し方ない。このような事態では、当社として、外部に対し、充分な説明責任を果たす必要がある。\r\n'),('MDS25002',1300316,1990197,4,1308592,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990197,5,1308593,'T','取締役選任の妥当性は、該当者が、取締役として相応しいかにある。これが原則論であるが、昨今のＤＥＩで、ジェンダーが不当に扱われている、即ち、同等の取締役妥当性がありながら、ジェンダー等を理由に不公平になっているという一般的批判をかわすには、ＣＧＣでいう比率までは、高めることは致し方ないと考える。但し、この動きの中で、女性取締役候補者は払底している状況にあると思われ、採用には、慎重な検討が必要である。'),('MDS25002',1300316,1990197,6,1308594,'5','3'),('MDS25002',1300316,1990197,7,1307994,'T','スキルマトリックスは、当該会社の経営への必要性から決まるものであるが、当社の場合は、メーカー系社外取締役が少なく、この点で、当社としてのスキルマトリックスには不充分(生産，設備，研究開発，コスト管理等々)。又、当社の中長期経営戦略としては、海外戦略があり、この面からは、海外での経営経験者が少ない。この２点からは、非住友系列以外のメーカー系の社外取締役候補のリストアップと検討が必要。又、法務，内部統制，諸々のリスク管理という面でもスキルマトリックスも充分とは考えない。このような属性を有する法曹関係者の社外取締役も必要と思われる。'),('MDS25002',1300316,1990197,8,1307995,'T','Ｑ２～Ｑ８の「記述式」で、記載済み。'),('MDS25002',1300316,1990197,9,1308597,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990197,10,1308598,'T','本件は、難しい判断と考えている。「効率性」を徹底するならば、法的に許されている内容は、全て、執行側へ委任することも考え得る。これを行うには、取締役会のガバナンス機能の在り方及び社外取締役のガバナンス機能の在り方を、当社として、どのように位置付けるかに拠る。この点での徹底した議論が必要と考える。この議論を行うと、社外取締役がガバナンス責任を全うするには、執行部門におけるどのような情報を、どのような段階(執行部門内で審議段階)で入手し、ガバナンスとしての判断(基準)の材料とすべきかの議論となる。小職としては、社外取締役が保持するガバナンス資質から、(極論すると)一般論としての判断を行うのではなく、そのような知見を裏付けとしながらも、当社独自の経営課題を、正しく認識，理解してガバナンス判断すべきと考える。但し、これについての一般解は無い。よって、当社として、どのようにすべきかの議論は必要である。又、機関設計として、監査等委員会設置会社が最適であるのか、指名委員会等設置会社が妥当であるのかの観点の議論も必要と考える。'),('MDS25002',1300316,1990197,11,1308599,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990197,12,1308605,'T','アジェンダセッティングについては、この２年程で、社外取締役の意見を求めて決める等の改善が行われている。方法論としては、このように改善されているので、残るは、各取締役の問題意識の持ち方に拠る。一般的な言い方をするとこのようになるが、法定事項以外は、当社経営での優先順位に拠るのが基本と考えており、Ｑ１１の「記述式」に述べたが、現在進行中の経営課に関する意識の持ち方に拠ることになる。'),('MDS25002',1300316,1990197,13,1308601,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990197,14,1308606,'T','「５」としないのは、バラツキがあると考えることに拠る。説明時間も審議時間も、詰まるところＱ１１で述べたことと関係するが、当該案件についての「予備知識」を、どの程度に保有しているかに拠る。これに関連しては、Ｑ１８の「事前説明」での「議題」，「所要時間」，「内容」が、大いに影響する。「事前説明」で、適切な情報入手が出来れば、自ずと、説明時間，審議時間の効率化，短縮に繋がる。'),('MDS25002',1300316,1990197,15,1308607,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990197,16,1308608,'T','当社の資料は、丁寧に作られていると印象である。一方、資料枚数が多い、参考資料が膨大、本文資料で、ポイントとすべき事項が鮮明でないということもある。資料冒頭に「議論すべき(したい)事項」としての提示があり、これは良いことであるが、資料で、「すべき事項」への内容が不鮮明になることもある。当社において、説明資料のマニュアルなり、雛型はあると思うが、それらの妥当性につき、一度、検討されてはどうかと思われる。'),('MDS25002',1300316,1990197,17,1308609,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990197,18,1308610,'T','Ｑ１５の「記述式」で述べたが、取締役会の効率化には、重要な役割を果たす会議である。これを考慮した場合、議題数にもよるが、現状の１時間３０分という時間には無理が生じる場合がある。「説明」に対しては、「審議」ではなく、「質問」があるのであり、この点は、時間的制約からフラストレーションが残る場合がある。これらを避ける対策として、事前説明動画が供されることがあるが、これは有効であるが、この内容についても、「質問」は、当然にある。同じ説明を受けても、聴く方により、理解の仕方が異なる場合あり、これを是正するのが「質問」になると考えるが、時間の制約を考えると難しい。いずれにしても、ある案件に対し、予備知識ゼロスタートで、内容を理解するのは、短時間では難しい面あり、Ｑ２４の社内重要会議の情報共有の在り方とも関係してくる。これらを総合しての対応が必要であると思われる。'),('MDS25002',1300316,1990197,19,1308611,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990197,20,1308612,'T','現状のオンサイトミーティングは、執行部門と社外取締役との意見交換の場としては、大変、有意義である。但し、このミーティングの意義，目的として、執行部門と社外取締役による(1)「経営課題とする内容の認識」→(2)「意見交換」→(3)「対応すべき対策の絞り込み」→(4)「経営方針の決定」ということになると考えているが、これまでの経験では、(3)と(4)が、不充分と考えている。(2)では、執行部門と社外取締役の意見の交換であり、(4)へ導く入口である。執行部門と社外取締役の意見が同じであるとは言えず、社外取締役としては、執行部門が、社外取締役の意見をどのように受け取り、どのように経営方針決定のための参考として貰えたかということを知りたいが、この点のフォローが充分とは言えない。社外取締役の意見に対して、この点は同意するが、この点は、執行部門としては受け入れ難く、執行部門としての結論はこうであるというプロセスが欲しい。社外取締役としては、自らの意見を強行する意図はなく、執行部門が、どのように判断したかに重要性を求める。\r\nこの点は、Ｑ２３の「記述式」への意見でもある。'),('MDS25002',1300316,1990197,21,1308613,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990197,22,1308614,'T','Ｑ２２の「記述式」で記載。'),('MDS25002',1300316,1990197,23,1308615,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990197,24,1308616,'T','ここ数年で、各種重要会議の資料と記録を閲覧することが出来るようになり、大変、感謝している。社外取締役としては、全ての内容を理解するのは大変であるが、在るべきガバナンスを考慮するとｍｕｓｔのことであり、理解するように努めている。課題としては、現在、開示されている以外の会議の記録の開示を、どのようにするかがあるが、小職としては、研究開発関連の重要会議の資料開示をお願いしたい。又、必要と考える会議には、社外取締役も陪席出来るように検討願い度。'),('MDS25002',1300316,1990197,25,1308617,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990197,26,1308618,'T','新任社外取締役向けの研修内容は、小職就任時に比べると、はるかに、改善されており、望ましいと考えます。社外取締役として研修，工場見学等で望むことは、サステナビリティ経営やＤＥＩ関係で、社員の自主活動や多くのイベントが行われていますが、これらの諸催しに参加出来る機会を作って頂ければと思います。'),('MDS25002',1300316,1990197,27,1308619,'T','関連する事項は上述していますが、取締役会，常務会の事務局担当部門(現状は、経営企画本部，総務部と理解していますが)については、経理・財務部門の関与の在り方につき検討願い度と考えます。'),('MDS25002',1300316,1990197,28,1308630,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990197,29,1308003,'T','アジェンダセッティング及び取締役会での議論内容は、充分に貢献している。定性的評価と共に、ここ１０年で、経営状況は改善され、利益が拡大し、財務状況も改善されてきたことが定量的に評価出来る。数値が全てとは言わないが、最大のポイントである。'),('MDS25002',1300316,1990197,30,1308632,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990197,31,1308633,'T','現状の役員間のコミュニケーションが適切かという「問」に対しては、回答は難しい。全く、不充分ということはない。又、何を以って、充分かという定義もない。敢えていうならば、執行部門と社外取締役とのコミュニケーションについては、充分とは考えていない。個人的には、必要と考える執行部門役員とは面談の機会を設け意見交換を行っている。できれば、オンサイトミーティングのような形式ではなく、雑談会のような場が必要と考える。本音と建て前を区分しつつ、腹蔵ない意見交換する場は必要と考える、取締役会で、執行部門からの説明内容が、社外取締役の期待することとすれ違うことがあるが、このような無駄をさけるためにも、必要と思われる。一方、社外取締役間のコミュニケーションについては、制度論としての課題があると考えている。現状の社外取締役は、「監査党員会委員」と「指名・報酬員会委員」と無任所の社外取締役(安達，白井両取締役)の三つのグループで構成される。この三つのグループで、執行部門での経営に関する入手情報には大きな差がある。これらの三つのグループの情報格差是正の場として「内外連絡会」があるが、時間的に、制約があり、不充分と考えている。監査等委員会からは、最近になり、詳細な「監査記録」が開示されるようになり、「内外連絡会」の不足分を補うことが出来るようになっているが、「意見交換」の場がないため、情報の一方通行になる懸念がある。指名・報酬委員会での審議内容は、「人事の機微」に関する内容であり、全面的な開示は行えないが、サクセッションプランや報酬制度等については、説明を行い、理解と意見を求めるべきであるかもしれない。又、監査等委員会設置会社への移行時に、監査等委員会の監査と監督で、「監督」については、監査等委員でない社外取締役とどの様な違いがあるのかという議論もあったが、解決には至っていない。このような機関設計の制度論上の問題もあるが、社外取締役全員でのコミュニケーションの新たな「場」の設定は、必要と考えている。'),('MDS25002',1300316,1990197,32,1308634,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990197,33,1308635,'T','監査等委員会設置会社に限らず、社外取締役のガバナンス責任は、経営結果を見て、執行部門トップの任免権を行使することだけではないと考えている。この点については、多くの意見があることも承知している。\r\nＱ３４の設問に対しては、これも上述しているが、社外取締役が、監督(ガバナンス)責任を実効あるべきものにする、又、全うするには、執行部門の経営検討状況につき、どの程度に情報収集し、執行部門の会議であっても、社外取締役としての意見を、何処まで述べる化という点に帰着する。「執行と監督の分離は適切か」という設問には、出来ていないという回答はない。何度も繰り返すが、社外取締役が、適正なガバナンス責任を果たすには、判断の前提，根拠となる「執行部門内での必要情報に、何処までアクセスするかという点にあると、小職は、考えている。'),('MDS25002',1300316,1990197,34,1308006,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990197,35,1308637,'T','住友系列出身の社外取締役であるが、出身元の経営関連事項は遮断して、メーカーでの安全，環境，品質，コスト，生産，イノベーション等に関する経営経験を前提に、充分に、責任は果たしていると考えている。'),('MDS25002',1300316,1990197,36,1308638,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990197,37,1308658,'T','(「社外取締役」であるので、回答無し)'),('MDS25002',1300316,1990197,38,1308640,'5','0'),('MDS25002',1300316,1990197,39,1308659,'T','社外取締役のガバナンス責任を果たすために、当社の執行部門での検討状況を、幅広く(隈なく)、把握し理解しておくべきと考えており、この観点から、事前説明や事前配布資料の確認と理解には努めている。これらの情報を前提に、小職としての経営知見から発言を行っている。'),('MDS25002',1300316,1990197,40,1308642,'5','0'),('MDS25002',1300316,1990197,41,1308643,'T','当社事業と重複する事業を有する会社出身でもあり、かつ、大株主である住友系列会社出身であるということは、必要以上に意識して、発言している。'),('MDS25002',1300316,1990197,42,1308021,'T','当社社外取締役に就いてから、今年で、１２年になります。この間の当社の経営を振り返ると、コーポレートガバナンス(ＣＧＣ)が、強く言われ始めた頃から、経営に変化が生じ、特に、監査等委員会設置会社へ機関設計変更した時点からは、この動きが、より、活発化してきています。「利益」という面での改善は目を見張るものがあるが、それ以上に重要と感じているのは、ＤＥＩ等含めた人的資本経営の変貌である。これは、会社風土を変えることであり、「利益水準」を改善，改革することとは異次元の難しさがあります。「利益水準」の改善，改革も同様ですが、どちらかという言うと「スローガン」が先行し、実態が後追いとなる傾向があったと感じていますが、これも、最近は、キャッチアップしつつあると感じています。次期及び次々期中計の期間に、大いなる飛躍を期待するのであり、企業風土が新たになれば、「執行と監督の分離」と「経営の有効性改革」に、自ずと繋がっていくと考えます。これからの皆さんのご努力に、大いに期待しています。'),('MDS25002',1300316,1990199,0,1308587,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990199,1,1307991,'T','６月以降の体制がまだ分からないので　意見を言うタイミングでは無いと思います。\r\n'),('MDS25002',1300316,1990199,2,1308590,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990199,3,1307993,'T','自分の知見や経験を活かして　あまり細かい事でなく大きな方向性を示すべきと考えている。\r\n'),('MDS25002',1300316,1990199,4,1308592,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990199,5,1308593,'T','昨年　女性取締役が２名になった事は評価出来る。　国際性については海外販売がもっと増加し、執行側の管理職国際性が増えて来ると　取締役も国際性が必要になってくると思う。'),('MDS25002',1300316,1990199,6,1308594,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990199,7,1307994,'T','法務系の専門家が入っていないが、企業の経営経験者が多く、皆さんの豊富な経験でカバー出来ていると思う。'),('MDS25002',1300316,1990199,8,1307995,'T','特になし'),('MDS25002',1300316,1990199,9,1308597,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990199,10,1308598,'T','取締役会付議事項については　既に見直しが行われ、不足部分はオンサイトミーティングでカバーされているので　バランスは良いと思う。'),('MDS25002',1300316,1990199,11,1308599,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990199,12,1308605,'T','アジェンダについては取締役会にて毎回確認されている。'),('MDS25002',1300316,1990199,13,1308601,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990199,14,1308606,'T','事前説明で内容が理解出来るので、意見交換の場となって充実してきた。'),('MDS25002',1300316,1990199,15,1308607,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990199,16,1308608,'T','取締役会での説明が簡潔になってきた。'),('MDS25002',1300316,1990199,17,1308609,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990199,18,1308610,'T','事前説明会は　理解を深めるための質問をする場でるが、意見が出てしまう事が有り時間が長くなってしまう。取締役会との重複がある。\r\n事前説明会の趣旨を徹底させて欲しい。'),('MDS25002',1300316,1990199,19,1308611,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990199,20,1308612,'T','オフサイトミーティングの活用の仕方は流動的でいいと思う。その時に必要なテーマをやればいい。\r\n取締役会でアジェンダを確認しているので　良いと思う。'),('MDS25002',1300316,1990199,21,1308613,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990199,22,1308614,'T','まだ意見対応まとめが始まったばかりであり、これから見て行きたい。\r\n社外取締役の意見を受けるのでなく、その場で執行側から出来る事と　出来ないことをはっきりさせれば、対応項目が減ると思う。'),('MDS25002',1300316,1990199,23,1308615,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990199,24,1308616,'T','議事録がタイムリーに出ており、情報が増えた。'),('MDS25002',1300316,1990199,25,1308617,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990199,26,1308618,'T','工場見学やイベントに参加出来たので、理解が深まった。\r\n'),('MDS25002',1300316,1990199,27,1308619,'T','特になし'),('MDS25002',1300316,1990199,28,1308630,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990199,29,1308003,'T','今年度は中計の検討年となったので、成長に向けての議論が沢山されている。　残念ながら　大きな成長や変革に向けての技術進化が少ないので、既存の延長路線になりがちである。\r\n'),('MDS25002',1300316,1990199,30,1308632,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990199,31,1308633,'T','どの会でも意見が沢山出るので、お互いに理解が深まっていると思う。コロナが収まり、懇親会も活用できているので改善されていると思う。'),('MDS25002',1300316,1990199,32,1308634,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990199,33,1308635,'T','中計の議論が活発にされているので、執行の細かい議論に入る事は少なくなった。　執行側ともっと成長や変革について議論がしたい。'),('MDS25002',1300316,1990199,34,1308006,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990199,35,1308637,'T','中計の戦略について意見が述べられていると思う。\r\nリスクとビジネスチャンスを示す事に力点を置いている。'),('MDS25002',1300316,1990199,36,1308638,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990199,37,1308658,'T','XXXX'),('MDS25002',1300316,1990199,38,1308640,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990199,39,1308659,'T','事前配布資料を自分で理解してから事前説明を受け、取締役会に臨めるので、ポイントを押さえた意見が言える様になった。\r\nオンサイトミーティングの事前説明ビデオも何度も聞けるので、有効である。'),('MDS25002',1300316,1990199,40,1308642,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990199,41,1308643,'T','出身の業界と全く違うので、独立した立場からの意見が言いやすい。'),('MDS25002',1300316,1990199,42,1308021,'T','特になし'),('MDS25002',1300316,1990201,0,1308587,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990201,1,1307991,'T','問題があるというわけではありませんが、監査等委員でない取締役が相対的に多いように感じます。'),('MDS25002',1300316,1990201,2,1308590,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990201,3,1307993,'T','実質的には問題ないと思いますが、機関投資家からの視点等を考えると改善の余地もあると思います。'),('MDS25002',1300316,1990201,4,1308592,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990201,5,1308593,'T','プロパーの女性取締役については早急に実現するべきと思います。また、海外事業の重要性も高まっている中、日本人以外の取締役の登用についても計画的に進めていくことをご検討頂きたいです。'),('MDS25002',1300316,1990201,6,1308594,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990201,7,1307994,'T','社会全体でサイバーセキュリティの重要性が高まっており、当該専門性も担保していく必要があるかもしれません。\r\n'),('MDS25002',1300316,1990201,8,1307995,'T','特になし。'),('MDS25002',1300316,1990201,9,1308597,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990201,10,1308598,'T','現状で特に疑義ありません。'),('MDS25002',1300316,1990201,11,1308599,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990201,12,1308605,'T','中期計画の策定や将来の課題感を踏まえて、取締役会及びオンサイトミーティングともアジェンダセッティングされており、議論するべきアジェンダが取り上げられていると思います。'),('MDS25002',1300316,1990201,13,1308601,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990201,14,1308606,'T','決議事項と報告事項等、アジェンダによって、審議時間をコントロールして頂く必要があるかもしれません。'),('MDS25002',1300316,1990201,15,1308607,'5','3'),('MDS25002',1300316,1990201,16,1308608,'T','説明資料の枚数が多過ぎるように思います。\r\n網羅的に説明する資料が多く、要点と論点、メリット、デメリット等、議論のための整理が十分でないものもあると感じます。'),('MDS25002',1300316,1990201,17,1308609,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990201,18,1308610,'T','事前説明会の位置づけ通りの運用になっていないかもしれません。'),('MDS25002',1300316,1990201,19,1308611,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990201,20,1308612,'T','基本的に毎回２テーマで、内容的にも広く重たいため、事前説明があっても理解に時間を要し、議論に十分な時間を取れていないものもあると感じます。'),('MDS25002',1300316,1990201,21,1308613,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990201,22,1308614,'T','おまとめ表やキントーンなど対応を見える化して頂き、進化していると思います。\r\nただ、指摘事項は多く、対応の優先順位やスケジュールが明確になっていないので、実際にどのようにフォローされ、実現されるかはこれからと感じています。'),('MDS25002',1300316,1990201,23,1308615,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990201,24,1308616,'T','広く情報を開示頂き、ありがたいです。\r\nただ、全ての資料に目を通すことが難しく、開示されることのリスクも感じています。'),('MDS25002',1300316,1990201,25,1308617,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990201,26,1308618,'T','初年度だけでなく、工場や支社等の視察や意見交換等の機会があるといいと思います。'),('MDS25002',1300316,1990201,27,1308619,'T','特になし。'),('MDS25002',1300316,1990201,28,1308630,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990201,29,1308003,'T','中期経営計画やより長期的な成長のためのアジェンダを議論することができていると思います。'),('MDS25002',1300316,1990201,30,1308632,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990201,31,1308633,'T','社外役員の意見に対する社内役員の打ち返しが薄いように感じます。\r\n社外役員に同じレベルの経験値がないので、説明し、説得するのは難しいと感じられるかもしれませんが、議論を行うことにより、お互いの経験と意見のすり合わせもできると思いますので、是非、宜しくお願い致します。\r\n社外役員としても、会社の状況の理解に努め、自分の経験や知見を押し付けていると感じられることがないように気をつけたいと思います。'),('MDS25002',1300316,1990201,32,1308634,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990201,33,1308635,'T','社内取締役と執行役員の兼務等、権限と責任がわかりにくい部分について、整理していく必要があると思います。'),('MDS25002',1300316,1990201,34,1308006,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990201,35,1308637,'T','特に会計や監査、内部統制等に関する視点から、議案に関する理解と議論に努めています、'),('MDS25002',1300316,1990201,36,1308638,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990201,37,1308658,'T','該当なし。'),('MDS25002',1300316,1990201,38,1308640,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990201,39,1308659,'T','一般株主の視点や利益を意識して、議案の検討や議論を行うとともに、開示の明瞭性や十分性にも配慮しています。'),('MDS25002',1300316,1990201,40,1308642,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990201,41,1308643,'T','一般株主や従業員等、常に多様なステークホルダーを意識しながら、議案についての理解に努め、検討、議論しています。'),('MDS25002',1300316,1990201,42,1308021,'T','特になし。'),('MDS25002',1300316,1990202,0,1308587,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990202,1,1307991,'T','現在は、議論に際して適切な人数と思うが、1～2名の削減は可能。'),('MDS25002',1300316,1990202,2,1308590,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990202,3,1307993,'T','住友グループ出身者が多いという意見があることに対して、説明が必要であったり、その比率の改善を図る検討も必要。ただ、同じグループ出身者だからといって迎合などしていないのも事実である。'),('MDS25002',1300316,1990202,4,1308592,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990202,5,1308593,'T','もう少し、幅広い分野からの人財登用の検討も必要。研究者、スポーツ選手、起業家など。'),('MDS25002',1300316,1990202,6,1308594,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990202,7,1307994,'T','元企業人の場合、担当していた部署などの経験だけでスキルマトリックス\r\nを語るのは危険である。各人にヒアリングして検討する必要がある。\r\nまた、海外分野や研究開発などの知見がやや乏しい感じがする。'),('MDS25002',1300316,1990202,8,1307995,'T','上記のとおり'),('MDS25002',1300316,1990202,9,1308597,'5','0'),('MDS25002',1300316,1990202,10,1308598,'T','今後、執行側に委任する範囲を拡大していく必要がある。それにより、取会の時間短縮、議論の密度が上がると思う。'),('MDS25002',1300316,1990202,11,1308599,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990202,12,1308605,'T','現状、前広に予告されており問題ないが、半期ごと程度にアジェンダについての議論も必要かと思う。'),('MDS25002',1300316,1990202,13,1308601,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990202,14,1308606,'T','説明は、事前説明もあり、参加者が事前に資料を読み込んでいるという前提であり、1～2分程度で良い。審議時間は十分にとられていると思う。\r\nただし、発言者も事前に趣旨をまとめておき、コンパクトな発言を心がけると会議の時間も短縮されると思う。'),('MDS25002',1300316,1990202,15,1308607,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990202,16,1308608,'T','毎回、膨大な資料作りに感心する。資料は、政治家向けに説明するように概要・概略編と必要に応じての資料編に分けるとすっきりする。'),('MDS25002',1300316,1990202,17,1308609,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990202,18,1308610,'T','参加者は資料を読んでいるという前提で説明いただき、時間を質問や意見に絞った運営としていただきたい。時間は1時間以内とすべき。'),('MDS25002',1300316,1990202,19,1308611,'5','0'),('MDS25002',1300316,1990202,20,1308612,'T','うまく運営できていると思う。せっかくの機会であり、参加者全員が一つは発言すべき。発言者が偏っている場面が散見される。私自身は、いろいろと言いたい場面もあるが、一日ひとつの発言を心がけている。'),('MDS25002',1300316,1990202,21,1308613,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990202,22,1308614,'T','よくできている。'),('MDS25002',1300316,1990202,23,1308615,'5','0'),('MDS25002',1300316,1990202,24,1308616,'T','常務会の議論を良く参考にさせてもらっているが、その他のものも含めて情報共有はよくできていると思う。'),('MDS25002',1300316,1990202,25,1308617,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990202,26,1308618,'T','若手社員などとの交流会に参加し、意見交換等してみたい。'),('MDS25002',1300316,1990202,27,1308619,'T','前述のとおり。'),('MDS25002',1300316,1990202,28,1308630,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990202,29,1308003,'T','目の前にある喫緊の課題の審議だけではなく、企業価値創造やブランドイメージ確立、将来の夢などの議論もしていく必要がある。'),('MDS25002',1300316,1990202,30,1308632,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990202,31,1308633,'T','各種会議の設営、飲み会、ゴルフ等、問題ない。'),('MDS25002',1300316,1990202,32,1308634,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990202,33,1308635,'T','まだ、道半ばではあるが、良い方向に進んでいると思う。監査等委員として、実現できるよう努力していきたい。'),('MDS25002',1300316,1990202,34,1308006,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990202,35,1308637,'T','技術系の知識を更に学び、広い範囲で貢献できるようにしていきたい。自分の経験や得意分野での意見や示唆は現在も実行しているつもりではある。'),('MDS25002',1300316,1990202,36,1308638,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990202,37,1308658,'T','対象外'),('MDS25002',1300316,1990202,38,1308640,'5','0'),('MDS25002',1300316,1990202,39,1308659,'T','事前資料は良く読み込み、必要に応じて自ら調べるなどして各種会議に出席するようにしている。また、前年度から監査等委員として、業務執行監査にも積極的に参画するように提言し実現してきた。'),('MDS25002',1300316,1990202,40,1308642,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990202,41,1308643,'T','前職において明電舎担当役員として、明電舎の位置づけを理解しているつもりである。また、今でもリスクマネジメントの観点からも全職場と明電舎との橋渡し役を認識している。'),('MDS25002',1300316,1990202,42,1308021,'T','各種会議で、意見を言う場合には、必ず挙手をして議長の承認を得てから発言することを厳守し、厳粛で実りある会議を継続願いたい。'),('MDS25002',1300316,1990316,0,1308587,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990316,1,1307991,'T','監査等委員会設置会社に移行して２年が経過、社外取締役の役割を再確認する中で人数の議論も行いたい'),('MDS25002',1300316,1990316,2,1308590,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990316,3,1307993,'T','社会一般的には住友グループ出身者が多いと言わざるを得ない。ただそれが独立性の問題に直結するとは思わないが、持ち合い株の解消は進めるべきと考えます\r\n'),('MDS25002',1300316,1990316,4,1308592,'5','3'),('MDS25002',1300316,1990316,5,1308593,'T','女性取締役人数に拘るつもりはないが、近い将来に向けて女性社内取締役を誕生させたい'),('MDS25002',1300316,1990316,6,1308594,'5','3'),('MDS25002',1300316,1990316,7,1307994,'T','グローバル、MA、サプライチェーン全体に精通している、出来ればメーカー経営経験者が望まれる'),('MDS25002',1300316,1990316,8,1307995,'T','特になし'),('MDS25002',1300316,1990316,9,1308597,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990316,10,1308598,'T','監査等委員会設置会社に移行するにあたりこうした議論はされてるのなら、委員会設置会社に移行して2年が経ち当初の目的が果たされたのかの評価が先ずは必要では？'),('MDS25002',1300316,1990316,11,1308599,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990316,12,1308605,'T','今は特になし'),('MDS25002',1300316,1990316,13,1308601,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990316,14,1308606,'T','特に問題なし'),('MDS25002',1300316,1990316,15,1308607,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990316,16,1308608,'T','事前説明時での質問、意見について、当日の取締役資料の中に先ずはしっかりと正しく共有して欲しい'),('MDS25002',1300316,1990316,17,1308609,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990316,18,1308610,'T','ビデオ説明も加わりより分かりやすくなった'),('MDS25002',1300316,1990316,19,1308611,'5','3'),('MDS25002',1300316,1990316,20,1308612,'T','時間も限られており議論というより、社外取締役のご意見を聞く場となっています。発表者も色々と言われ消化不良となりどう対処していいのか困っている気もするが？'),('MDS25002',1300316,1990316,21,1308613,'5','3'),('MDS25002',1300316,1990316,22,1308614,'T','ご意見取り纏め頂き有り難いが、実行責任者が意見の本質をどう理解して、いつまでにどう対応していくのかについて、目に見えるマイルストーンに落として行かないと実行には繋がらない気がする。そのくらい難しいテーマだと思うのでオンサイトミーティング全体のあり方（議論、課題の抽出、実行）についてもう一度の議論が必要では？'),('MDS25002',1300316,1990316,23,1308615,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990316,24,1308616,'T','特に問題なし'),('MDS25002',1300316,1990316,25,1308617,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990316,26,1308618,'T','個人的には研究開発拠点の見学を希望'),('MDS25002',1300316,1990316,27,1308619,'T','特になし'),('MDS25002',1300316,1990316,28,1308630,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990316,29,1308003,'T','適切な議論はなされているが業績が好調な時だからこそ、持続的な成長に向けて社会の変化とマーケットの変化を正しく認識し先ずは取締役会として健全なる危機感の共有が必要。今の延長線上に解はなく、サスティナブルな課題を抽出し優先順位に従い方向性、戦略議論を加速させたい'),('MDS25002',1300316,1990316,30,1308632,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990316,31,1308633,'T','社外役員間のコミュニケーションは良好だが、個人的には社内役員と人数を絞ったオフサイトコミュニケーションの場を増やしたい'),('MDS25002',1300316,1990316,32,1308634,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990316,33,1308635,'T','Q11と同じ\r\n監督側の意見が強すぎるのかも知れまん。ここまで業績を回復させたのだから執行側は自信と誇りを持って権限委譲を進めてほしい'),('MDS25002',1300316,1990316,34,1308006,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990316,35,1308637,'T','そう努めている'),('MDS25002',1300316,1990316,36,1308638,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990316,37,1308658,'T','対象外です'),('MDS25002',1300316,1990316,38,1308640,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990316,39,1308659,'T','そう努めている'),('MDS25002',1300316,1990316,40,1308642,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990316,41,1308643,'T','そう努めている'),('MDS25002',1300316,1990316,42,1308021,'T','健全なる取締役会運営に向けて社外取締役の意見に耳を傾けて頂くのは有り難いが、社内外全体最適な立場より問題提起、提案型運営を事務局の皆様に期待します'),('MDS25002',1300316,1990317,0,1308587,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990317,1,1307991,'T','１０名程度'),('MDS25002',1300316,1990317,2,1308590,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990317,3,1307993,'T','出身は住友系であっても、議論としては独立性の高い意見が出されていると思う'),('MDS25002',1300316,1990317,4,1308592,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990317,5,1308593,'T','女性比率３０％を数年後に実現'),('MDS25002',1300316,1990317,6,1308594,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990317,7,1307994,'T','少人数でバランス良くというのは難しく、生産や研究開発の人が少なくなっている'),('MDS25002',1300316,1990317,8,1307995,'T','なし'),('MDS25002',1300316,1990317,9,1308597,'5','0'),('MDS25002',1300316,1990317,10,1308598,'T','問題なし'),('MDS25002',1300316,1990317,11,1308599,'5','0'),('MDS25002',1300316,1990317,12,1308605,'T','問題なし'),('MDS25002',1300316,1990317,13,1308601,'5','0'),('MDS25002',1300316,1990317,14,1308606,'T','問題なし'),('MDS25002',1300316,1990317,15,1308607,'5','0'),('MDS25002',1300316,1990317,16,1308608,'T','問題なし'),('MDS25002',1300316,1990317,17,1308609,'5','0'),('MDS25002',1300316,1990317,18,1308610,'T','問題なし'),('MDS25002',1300316,1990317,19,1308611,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990317,20,1308612,'T','開催回数が限られるためテーマ選定が重要'),('MDS25002',1300316,1990317,21,1308613,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990317,22,1308614,'T','今回決めたことを実行し問題があれば改善する'),('MDS25002',1300316,1990317,23,1308615,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990317,24,1308616,'T','問題なし'),('MDS25002',1300316,1990317,25,1308617,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990317,26,1308618,'T','問題なし'),('MDS25002',1300316,1990317,27,1308619,'T','問題なし'),('MDS25002',1300316,1990317,28,1308630,'5','0'),('MDS25002',1300316,1990317,29,1308003,'T','中期計画、短期計画に基づき企業価値向上に向けた議論をしている'),('MDS25002',1300316,1990317,30,1308632,'5','0'),('MDS25002',1300316,1990317,31,1308633,'T','各議題において、積極的に意見が出されており良いと思う'),('MDS25002',1300316,1990317,32,1308634,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990317,33,1308635,'T','コーポレートガバナンスの強化に繋がり、監督を意識した執行が行われていると感じる'),('MDS25002',1300316,1990317,34,1308006,'5','0'),('MDS25002',1300316,1990317,35,1308637,'T','知りえる情報を共有し取締役全体で意見交換できていると考える'),('MDS25002',1300316,1990317,36,1308638,'5','0'),('MDS25002',1300316,1990317,37,1308658,'T','執行側が知りうる情報を最大限共有し、取締役会として議論、判断できるよう努めている'),('MDS25002',1300316,1990317,38,1308640,'5','0'),('MDS25002',1300316,1990317,39,1308659,'T','なし'),('MDS25002',1300316,1990317,40,1308642,'5','0'),('MDS25002',1300316,1990317,41,1308643,'T','にし'),('MDS25002',1300316,1990317,42,1308021,'T','なし'),('MDS25002',1300316,1990349,0,1308587,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990349,1,1307991,'T','総合人数は適切と考える。昨今、多視点のガバナンスとするため、世間では社外取締役の占める割合を増やしている企業が増加している。'),('MDS25002',1300316,1990349,2,1308590,'5','0'),('MDS25002',1300316,1990349,3,1307993,'T','取締役の独立性を高めることは、企業の経営における監視機能を強化する役割を果たし、企業経営や株主の利益に対して客観的かつ公正であることにつながります。取締役は、企業の経営陣や主要株主からの影響を受けずに、独立した立場で意思決定を行うことが重要です。\r\n取締役の独立性を担保することは、企業のガバナンスや透明性を高め、株主やステークホルダーの信頼を得るために重要なことだと考えます。'),('MDS25002',1300316,1990349,4,1308592,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990349,5,1308593,'T','当社は、グローバルにも生産、販売拠点をもっており、経営をグローバル視点で発展させていくためにも、多様性に適用することは必至と考えます。多様性には、デモグラフィー型（目に見える多様性：性別、年齢、人種・国籍、年齢、障がいなど）と、タスク型（目には見えない多様性：能力・スキル、行動特性、経験、ネットワーク、価値観など）の２種類があり、いずれの多様性にたいしても柔軟に対応できる企業であることが肝要です\r\n'),('MDS25002',1300316,1990349,6,1308594,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990349,7,1307994,'T','取締役の専門分野、知識、経験について、どんなクライテリアで判定してその専門性の有無がと判断されたのか、不明なところがある。自分が経験、実績をもって申告した専門性について適切な解釈がされていないところがあると考えます。'),('MDS25002',1300316,1990349,8,1307995,'T','取締役会においても、心理的安全性が高く、執行部とのよきコミュニケーションがあることで顕在化していない経営課題を先取りして議論することが大事です。\r\n取締役会の構成のあるべき姿とは、企業のガバナンスを強化し、経営の透明性や公正性を確保する役割メンバ構成となっているかが重要です。\r\n\r\n 1. 独立取締役の割合を高めること\r\n 2. 多様性の確保: 性別、年齢、国籍、専門分野などの多様性を持つ取締役を選任すること\r\n 3. 専門知識と経験:経営、財務、法務、戦略、リスク管理など、さまざまな分野の専門家を\r\n　　含めること\r\n 4. 経営陣とのバランス: 取締役会は、経営陣との適切なバランスを保つこと。\r\n　　経営陣の意見を尊重しつつも、必要な監視機能を果たすこと。\r\n '),('MDS25002',1300316,1990349,9,1308597,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990349,10,1308598,'T','付議事項、決議・報告事項のバランスは適切です。執行側への委任後の遂行（実行）についてトレースが必要と思われる事項があります。'),('MDS25002',1300316,1990349,11,1308599,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990349,12,1308605,'T','24年度は次期中計における重点項目を扱うことが多かったです。\r\n年次での通例的なアジェンダとして、コンプライアンス事案、リスク事案、セキュリティ事案の報告についても扱うべきと思いました。'),('MDS25002',1300316,1990349,13,1308601,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990349,14,1308606,'T','以前は、本会議取締役会の個々の事項の説明が冗長で、議論にあまり時間をさけない場面もあったが・・昨今は改善された。事前説明の場で詳細説明し、取締役会では個々の説明については簡潔となり、十分に議論に時間をさけていると考える。本会議での取締役会議長の手腕が非常に高く、取締役側の論点をわかりやすくまとめ、課題とアクションとにつなげていっており素晴らしい。'),('MDS25002',1300316,1990349,15,1308607,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990349,16,1308608,'T','昨今は資料の構成が改善され、サマリーと詳細補足部分に資料のパート\r\n構成がわかれ、読みやすくわかりやすくなった。'),('MDS25002',1300316,1990349,17,1308609,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990349,18,1308610,'T','課題となった事情背景なども補足してくれるので、大変有効。'),('MDS25002',1300316,1990349,19,1308611,'5','0'),('MDS25002',1300316,1990349,20,1308612,'T','オンサイトミーティングの存在は重要で、経営課題や重点戦略に関する事項を具体的に執行側の様子も踏まえ質問、議論、理解できるので、大変有効と感じている。\r\n監査役等委員は直接現場との対話や接点が多く、ことの背景をより深く理解できていることがおおい。オンサイトミーティングがあることで、監査等委員と社外取との情報格差が縮まっていく印象があるので、ぜひ、継続いただきたい。'),('MDS25002',1300316,1990349,21,1308613,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990349,22,1308614,'T','取締役側からの指摘や課題感をどううけとめ、アクションアイテムとするのか、しないのか？についてが、やっと可視化されてきた段階にある。今後、それらが戦略として実装されてくるのかいなか、見守りたい。'),('MDS25002',1300316,1990349,23,1308615,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990349,24,1308616,'T','常務会は現在、議事録や資料が共有されているが、重要案件については録画したものが見たい。議事録は断片的で、議論や課題の全貌がわかりずらい。録画をみてもわかりずらい、論点がはっきりしない場合、常務会自体の在り方、すすめかたについて疑問を呈する。'),('MDS25002',1300316,1990349,25,1308617,'5','0'),('MDS25002',1300316,1990349,26,1308618,'T','新任取締役研修は、現場の様子を知るのに貴重な経験で、大変ありがたかった。\r\nただ、見学される側の資料の準備など、負担が重そうな雰囲気もあったので、\r\n現場の負担を軽くしたかたちで、見学＆説明がうけられるとよいと考えます。'),('MDS25002',1300316,1990349,27,1308619,'T','まだ1年目の参画であり、経年変化を拝見していないので、自社、他社の取締役経験に照らしてどうか？という観点でしか意見できないが・・・この１年で、取締役会上での意見、議論は活性化してきているといえる。'),('MDS25002',1300316,1990349,28,1308630,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990349,29,1308003,'T','持続的な成長にむけた資料や説明にはなっているが、各種経営数字現場の実態や目標姿勢と整合しているのかどうか？その【熱量】については、残念ながら、つたわってくるものと、そうでないものが、まだ混在している。\r\nいいかえると、どのテーマに関しても、高い目標感をもって現場で経営層～一般役職員までの一体感をもった一枚岩感、横ぐしでの結束連帯感については、他社における全社変革にむけた危機感・全体熱量に比し、あまり高くない。\r\n会長・社長は危機感をもっているように感じるが、ほかからは忖度なのか遠慮なのか、歴史的しがらみなのか・・危機感はあまり感じられず、大変心配している。'),('MDS25002',1300316,1990349,30,1308632,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990349,31,1308633,'T','・組織横断・横ぐしテーマに関する役員のコミットメント力が薄い。\r\n・誰が当該テーマの意思決定、戦略実行者なのかがわかりずらい。\r\n・取締役からの指摘事項に対し、的を得た回答が返ってこないことも散見され、\r\n　会長や社長から助け舟がだされて回答がなされる様子を拝見するに、\r\n　執行部やグループ部門長の権限範囲の在り方を見直し、スピード経営に尽力していただきたい\r\n'),('MDS25002',1300316,1990349,32,1308634,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990349,33,1308635,'T','監査等委員会の報告事項や提言を受け取り、是正にむけボールを持つ責任者がはっきりしていない（指摘されても誰の宿題になったのかが不明瞭）。監査等委員会からの指摘・提言と、内部監査における指摘・是正事項との区別や、是正にむけ実行する責任部門の明確化をすべきと考える。'),('MDS25002',1300316,1990349,34,1308006,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990349,35,1308637,'T','・取締役会の資料の書き方、見せ方についてアドバイスしました。（→ガバナンス）\r\n・取締役会にくべられる各種資料の体裁がまちまちで、見る側にとって難儀する点を改善\r\n　すべく、個々の戦略の進捗を可視化する方策や　客観的に簡潔に進捗を見せる例について\r\n　アドバイスを行いました。（→ガバナンス）\r\n・取締役会でのテーマをもとに、要請をもとに、セキュリティ、ＣＳＩＲＴの具体的組織\r\n　実装、リスクマネジメントに関し、当該役割推進組織の方々からヒアリングをしたり\r\n　レクチャしました。（→リスク、セキュリティ）\r\n・人事、人財育成、ＤＥＩ、風土改革については、経験をもとに都度意見、アドバイスを\r\n　行いました。（→人事、人財、ＤＥＩ、風土改革全般）\r\n・取締役会でのテーマをもとに、ＤＸ全般について、進捗状況についてヒアリングし、\r\n　アドバイスを行いました。ＤＸがなんたるか？について社内の解釈が様々な様子で\r\n　議論した相手とは対話は通じましたが、ＤＸを推進する組織横断の横ぐしプロジェクト全体\r\n　との議論にまでは至らず残念でした。\r\n・人的資本経営、サスティナビリティ経営、に関するテーマでは、実践経験をもとに具体的な\r\n　現場での実行方法をアドバイスしました。（→人的資本経営、サスティナビリティ、\r\n　ソーシャル、人権）\r\n・内部統制、業務プロセスの可視化については、当方は熟知、経験が豊富ですが、残念ながら\r\n　具体的な視点で話がかみあわなかった感触をもっています。（→ガバナンス、内部統制、\r\n　業務プロセス改革）\r\n\r\n\r\n'),('MDS25002',1300316,1990349,36,1308638,'5','0'),('MDS25002',1300316,1990349,37,1308658,'T','業務執行取締役ではないので記載せず'),('MDS25002',1300316,1990349,38,1308640,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990349,39,1308659,'T','執行側の意図、戦略思考を尊重するため、なるべく質問を行い、解釈があっているかどうか？という聞き方で、執行部の意図をくみとるようにしている。執行側にふみこみ過ぎないよう、気づかせる、考えさせる投げかけ方をしたいと注意している。'),('MDS25002',1300316,1990349,40,1308642,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990349,41,1308643,'T','常に自社グループ経営経験、他社取締役経験、経済同友会での多くの経営者の経験談に照らして執行部側がさらに考える質問、意見投げかけ、議論、対話するように留意しています。'),('MDS25002',1300316,1990349,42,1308021,'T','取締役会準備、実施、運営に関する整備は着々と進捗しています。取締役会ででた指摘事項や意見に関するアクションアイテムもどうすることになったのかを、次回取締役会でフィードバック\r\nするようになりました。また、資料類もデジタルでカテゴライズされ、管理側にも読む側にも\r\n効率的な環境へと改善されています。\r\n\r\nエクゼクティブサマリと補足資料の体裁を、統一していくとさらに、読み手にとってわかりやすく、合理的運営につながると考えます。デジタル文書庫からの検索もしやすくなります。\r\n\r\n'),('MDS25002',1300316,1990350,0,1308587,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990350,1,1307991,'T','企画や人事等の管理本部を担当する取締役（社内）の参加が必要であると思う。'),('MDS25002',1300316,1990350,2,1308590,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990350,3,1307993,'T','住友グループや主要株主からの出身者もいるが、それぞれ出身母体とは関係なく議論を進めており、内外の機関投資家や評価機関の一律的な独立性の否定には違和感を感じる。'),('MDS25002',1300316,1990350,4,1308592,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990350,5,1308593,'T','女性２名が参加しており適切、国際性は日本人以外はいないが、当社のグローバルの活動比率を考えれば、不在でも現状は問題はないと感じる。'),('MDS25002',1300316,1990350,6,1308594,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990350,7,1307994,'T','メーカー、金融機関、会計士、ＩＴ系等経験は多岐にわたっており、現状の体制でのスキルマトリックスはバランスが取れていると思う。'),('MDS25002',1300316,1990350,8,1307995,'T','特になし'),('MDS25002',1300316,1990350,9,1308597,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990350,10,1308598,'T','特になし'),('MDS25002',1300316,1990350,11,1308599,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990350,12,1308605,'T','事前説明の時間にあまり制限を設けずしっかりと説明してほしい。資料提示の時期をできる限り早くしてほしい。'),('MDS25002',1300316,1990350,13,1308601,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990350,14,1308606,'T','時間を短くするような意見やそれよりを意識した運営がされているように感じるが、重要な案件や取締役の理解が十分でない案件は時間をかけてしっかりと議論してほしい。'),('MDS25002',1300316,1990350,15,1308607,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990350,16,1308608,'T','資料のページが多すぎる。議論のポイントが不明確になりやすく、また作成する事務局の労力が気になる。要点をまとめた資料を作成する能力の養成が必要。'),('MDS25002',1300316,1990350,17,1308609,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990350,18,1308610,'T','Ｑ１５と同じ'),('MDS25002',1300316,1990350,19,1308611,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990350,20,1308612,'T','特になし'),('MDS25002',1300316,1990350,21,1308613,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990350,22,1308614,'T','特になし'),('MDS25002',1300316,1990350,23,1308615,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990350,24,1308616,'T','適切と思う。'),('MDS25002',1300316,1990350,25,1308617,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990350,26,1308618,'T','適切と思う。'),('MDS25002',1300316,1990350,27,1308619,'T','特になし'),('MDS25002',1300316,1990350,28,1308630,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990350,29,1308003,'T','付議内容、説明等、しっかりとした議論ができる運営体制であり、メンバーも枝葉末節な議論でなく、企業価値向上や持続的成長を意識した議論が出来ている。'),('MDS25002',1300316,1990350,30,1308632,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990350,31,1308633,'T','執行側と社外取締役のコミュニケーションはもう少し深めるべき。会長、社長と社外取締役とのコミュニケーションも同様。'),('MDS25002',1300316,1990350,32,1308634,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990350,33,1308635,'T','業務執行監査に監査等委員が参加するようになり、監査等委員が業務について理解を深めることができることで、監督の役割の実効性がより高まると感じる。'),('MDS25002',1300316,1990350,34,1308006,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990350,35,1308637,'T','信託銀行での幅広い業務の経験、子会社での社長経験を活かし、経営全般、特に人事部門にかかる問題について能力を発揮できていると考える。また監査等委員として業務執行に対する監視や監督機能についても適正に発揮できている。'),('MDS25002',1300316,1990350,36,1308638,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990350,37,1308658,'T','対象外'),('MDS25002',1300316,1990350,38,1308640,'5','0'),('MDS25002',1300316,1990350,39,1308659,'T','事前説明や配布資料・時期等については前述の通り、若干の課題もあるが、会議等において大きな障害となるものでもなく、積極的な発言が出来ている。'),('MDS25002',1300316,1990350,40,1308642,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990350,41,1308643,'T','Ｑ３６と同じ'),('MDS25002',1300316,1990350,42,1308021,'T','特になし'),('MDS25002',1300316,1990351,0,1308587,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990351,1,1307991,'T','審議、議論をするうえで適切と思う'),('MDS25002',1300316,1990351,2,1308590,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990351,3,1307993,'T','適切'),('MDS25002',1300316,1990351,4,1308592,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990351,5,1308593,'T','国際性は今後の課題'),('MDS25002',1300316,1990351,6,1308594,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990351,7,1307994,'T','バランスよい、国際性は課題'),('MDS25002',1300316,1990351,8,1307995,'T','なし'),('MDS25002',1300316,1990351,9,1308597,'5','0'),('MDS25002',1300316,1990351,10,1308598,'T','バランスは良い。委任は拡大したばかりなのでウォッチしたい。'),('MDS25002',1300316,1990351,11,1308599,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990351,12,1308605,'T','きめ細かく設定できている。修正も適切な時期に行われている。'),('MDS25002',1300316,1990351,13,1308601,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990351,14,1308606,'T','事前説明により、全t時の時間がかなり改善された。'),('MDS25002',1300316,1990351,15,1308607,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990351,16,1308608,'T','ポイントが整理されているが、決議事項のまとめ方はもう少し整理が必要。'),('MDS25002',1300316,1990351,17,1308609,'5','0'),('MDS25002',1300316,1990351,18,1308610,'T','動画配信などを取り込み、うまく運営できている'),('MDS25002',1300316,1990351,19,1308611,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990351,20,1308612,'T','適切、議論時の助言などの対応もわかりやすく、まとめられている'),('MDS25002',1300316,1990351,21,1308613,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990351,22,1308614,'T','適切、議論時の助言などの対応もわかりやすく、まとめられている'),('MDS25002',1300316,1990351,23,1308615,'5','0'),('MDS25002',1300316,1990351,24,1308616,'T','執行状況報告で共有出来ている'),('MDS25002',1300316,1990351,25,1308617,'5','0'),('MDS25002',1300316,1990351,26,1308618,'T','適切と思う'),('MDS25002',1300316,1990351,27,1308619,'T','特になし'),('MDS25002',1300316,1990351,28,1308630,'5','0'),('MDS25002',1300316,1990351,29,1308003,'T','中計の議論があり、執行の考え方を強く求められるなど議論ができている'),('MDS25002',1300316,1990351,30,1308632,'5','0'),('MDS25002',1300316,1990351,31,1308633,'T','ON,OFFでできている'),('MDS25002',1300316,1990351,32,1308634,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990351,33,1308635,'T','取締役と執行を兼務の場合について'),('MDS25002',1300316,1990351,34,1308006,'5','0'),('MDS25002',1300316,1990351,35,1308637,'T','R&D、事業経営の点について経験から全社的な視点で方向性を検討できる'),('MDS25002',1300316,1990351,36,1308638,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990351,37,1308658,'T','業務執行は重要事業・会社業務執行の最適化と決定された後の最適な執行、取締役としては重要事項の決定にあたり、監督視点、会社法視点での議論を念頭に置いている'),('MDS25002',1300316,1990351,38,1308640,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990351,39,1308659,'T','なし'),('MDS25002',1300316,1990351,40,1308642,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990351,41,1308643,'T','なし'),('MDS25002',1300316,1990351,42,1308021,'T','特になし'),('MDS25002',1300316,1990352,0,1308587,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990352,1,1307991,'T','10人くらいがよいのではないかと思います。'),('MDS25002',1300316,1990352,2,1308590,'5','0'),('MDS25002',1300316,1990352,3,1307993,'T','社外の皆さんが、独立性を意識して活動されていると感じます。'),('MDS25002',1300316,1990352,4,1308592,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990352,5,1308593,'T','ジェンダーの点では女性割合を上げる必要はあります。この多様性は、いろいろな個性や経歴などをお持ちの方々が異なる視点から経営を見ること、そして多様なものが結合することでよりよい経営が実現することを目的とするものであるかと思います。そうであれば、多様性を求めるなら、形だけであってはならず、その実質を伴うものにしていかなければならないと思います。それゆえ、人選は極めて重要であり、適任の方に就任いただくには、会社側の相応の工夫や努力が必要になるかと思います。'),('MDS25002',1300316,1990352,6,1308594,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990352,7,1307994,'T','単純にどこの会社にいたから、どこの部署にいたからということを基準に判断・評価するのではなく、それぞれのスキルを判断する際の要件を定めて、その要件を満たす場合にそのスキルがあると認めるようにすべきです。その判断・評価に用いる要件についても公開しておくと、より客観的で説得力が増すと考えます。'),('MDS25002',1300316,1990352,8,1307995,'T','今後は住友系にこだわらない社外取締役、多様なバックボーンをもった社外取締役が増えてくると思いますが、社内、社外を問わず取締役の皆さんは相互にコミュニケーションをよくして、多様な取締役で構成される取締役会であっても一体感がある会議体になるとよいと思います。'),('MDS25002',1300316,1990352,9,1308597,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990352,10,1308598,'T','運営協議事項の位置づけがよくわかりません。現状でオンサイトミーティングとしているものを協議事項とするのがよいと考えます。モニタリング型の取締役会を志向するなら、協議事項は充実させるべきです。ただし、志向するモニタリング型を実現するには、前提として業務執行の決定の権限は、できるだけ常務会に委任させるべきです。また受任した常務会も取締役会の機能を果たすことができるように構成員も意識を変え、必要な規程類も整備する必要があります。'),('MDS25002',1300316,1990352,11,1308599,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990352,12,1308605,'T','取締役会での意思決定が法律上求められているものを除いて、個別の事案は常務会で決議し、報告事項も特に必要なものに限ることにより、協議事項に時間をかけて十分な議論ができるようにすべきと考えます。現状は、付議事項、すなわち決議、報告、協議（実質はオンサイトミーティング）事項が多すぎて、件数処理で手一杯とならざるを得ないのが残念なところです。'),('MDS25002',1300316,1990352,13,1308601,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990352,14,1308606,'T','総時間を考慮すれば妥当といえますが、個々の議案にかける時間を考慮すると不十分に感じます。その要因の重要なもののひとつとして、付議事項（オンサイトミーティング議題を含む）が多すぎることがあるのではないかと考えます。'),('MDS25002',1300316,1990352,15,1308607,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990352,16,1308608,'T','何を取締役会に求めるのか、それが端的に伝わるように（端的に伝えられるように）するにはどのような論理を組み立てて、どのような内容で説明すればよいのかを意識して、資料を作成すべきと考えます。\r\n現状は、あれも言いたい、これも言いたいとなるためか、情報量が多く、何を求めているのか、何を言いたいのかが見えにくいものがあります。'),('MDS25002',1300316,1990352,17,1308609,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990352,18,1308610,'T','Q17と同様に、端的な資料とともに何を伝え対価を端的かつ明確にすることで、もう少し時間が節約できると思います。意見はダメで質問はよいとするのは、意見は取締役会の場ですべきという趣旨だと思いますが、事前の意見を反映させることで、取締役会での議論が有益になることもあるのではないかと思います。説明側の工夫により時間を節約するとともに、意見などもある程度言えるようにするとよりよくなるのではないかと思います。\r\n'),('MDS25002',1300316,1990352,19,1308611,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990352,20,1308612,'T','いろいろなテーマを取り扱おうとする積極的な意思や意欲は感じられますし、フォローもしようとする姿勢がありよいですが、テーマの内容、質・量に比して、時間が短いため、消化不良になっているところがあると感じ、もったいないと思います。テーマ設定もある議論を求める範囲を絞り具体的な内容とするとともに、すべてを一回で終わらせることなく、内容によっては数回にわたって議論してもよいのではないでしょうか。'),('MDS25002',1300316,1990352,21,1308613,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990352,22,1308614,'T','事務局が大変苦労しながら議長とともに対応のまとめを行い、トレース方法も定めていることはとてもよく評価できます。他方で、それを受けた現場サイドが、どこまでその意見の趣旨を受けとめて自分事として取り組んでいるのかが気懸りです。現場が、意見した社外取締役などと直接会話して、真意を把握できるような場なり機会を設けるとよいのではないでしょうか。'),('MDS25002',1300316,1990352,23,1308615,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990352,24,1308616,'T','この部分は、時機、対象などを含めて、この数年で格段に良くなったと思います。\r\nただ、情報量が多すぎるきらいもありますので、情報の内容、換言すれば資料の作り方は、もう少し工夫して、適切な情報の量と内容になるとよりよくなると思います。'),('MDS25002',1300316,1990352,25,1308617,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990352,26,1308618,'T','社外の方のご意見を優先ください。'),('MDS25002',1300316,1990352,27,1308619,'T','議長、事務局が意欲的に取り組んでいることは敬服いたします。その分盛りだくさんになっていて、消化不良気味のところは見直してもよいと感じます。モニタリング型の取締役会を志向する以上、常務会との連動を意識すべきです。事務局を統合するとか、関係する規定を整備するなどは、取り組むべき課題と考えます。'),('MDS25002',1300316,1990352,28,1308630,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990352,29,1308003,'T','そのようなテーマが上程されている点とそれに関する議論がなされている点で評価します。\r\n他方で、テーマの幅が広すぎたりすると論点が拡散することにより、また論点の数がありながら時間が限られていることにより、議論の集中と深まりが弱くなるきらいがあるところは改善の余地があると感じます。'),('MDS25002',1300316,1990352,30,1308632,'5','1'),('MDS25002',1300316,1990352,31,1308633,'T','役員間を、取締役間と捉えれば、適切と思います。\r\nこれを、社外取締役と業務執行役員との間を指すとすれば、コミュニケーション不足だと感じます。'),('MDS25002',1300316,1990352,32,1308634,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990352,33,1308635,'T','監査等委員会設置会社では、取締役会から業務執行取締役に重要な業務執行の決定という取締役会の権限を委任できます。この権限を受任した常務会は取締役会の機能も果たす必要があるはずであり、委任した取締役会との関係をよく検討する必要があります。常務会のあり方も変わるはずですし、常務会を構成する業務執行役員の意識も変えなければならないはずですが、この点の議論が十分ではないといえます。\r\n'),('MDS25002',1300316,1990352,34,1308006,'5','0'),('MDS25002',1300316,1990352,35,1308637,'T','議論がよく見える、問題の所在、そこでの具体的な論点、論点を取り巻く意見なり主張の違いやその論拠が見えるから。'),('MDS25002',1300316,1990352,36,1308638,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990352,37,1308658,'T','対象外ですが、Q37のどこかを押さないとアンケートを完了できないので、3を押しています。'),('MDS25002',1300316,1990352,38,1308640,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990352,39,1308659,'T','対象外ですが、Q39のどこかを押さないとアンケートを完了できないので、3を押しています。'),('MDS25002',1300316,1990352,40,1308642,'5','2'),('MDS25002',1300316,1990352,41,1308643,'T','対象外ですが、Q41のどこかを押さないとアンケートを完了できないので、3を押しています。'),('MDS25002',1300316,1990352,42,1308021,'T','やや辛口の意見を出しましたが、これは明電舎として、あるべき取締役会、あるべきガバナンスを求めて、試行錯誤しながら取り組んでいるからこそだと考えています。特に監査等委員会設置会社という決められた枠がない機関設計の中での取組みは未知のこと新規のことも少なくありません。その中での取組みが継続されていること自体が大変な努力のたまものであり、改善が積み重なってきています。よりよい取締役会、ガバナンスの実現を目指してともにがんばりたいと思います。'),('MIJ24001',1300294,1990319,0,1308313,'5','1'),('MIJ24001',1300294,1990319,1,1308314,'5','1'),('MIJ24001',1300294,1990319,2,1308315,'5','1'),('MIJ24001',1300294,1990319,3,1308316,'5','1'),('MIJ24001',1300294,1990319,4,1308317,'5','1'),('MIJ24001',1300294,1990319,6,1308318,'5','1'),('MIJ24001',1300294,1990319,7,1308319,'5','1'),('MIJ24001',1300294,1990319,8,1308333,'5','1'),('MIJ24001',1300294,1990319,10,1308321,'5','1'),('MIJ24001',1300294,1990319,11,1308322,'5','1'),('MIJ24001',1300294,1990319,12,1308323,'5','1'),('MIJ24001',1300294,1990319,13,1308324,'5','1'),('MIJ24001',1300294,1990319,14,1308325,'5','1'),('MIJ24001',1300294,1990319,16,1308327,'5','0'),('MIJ24001',1300294,1990319,17,1308328,'5','0'),('MIJ24001',1300294,1990319,19,1308329,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990304,0,1308313,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990304,1,1308314,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990304,2,1308315,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990304,3,1308316,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990304,4,1308317,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990304,5,1308343,'T','議案の審議だけに留まらず、中長期的な経営指針についても論議を重ねており、取締役会に期待される役割を十分に果たしている。'),('MIJ24002',1300294,1990304,6,1308318,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990304,7,1308319,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990304,8,1308333,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990304,9,1308344,'T','社内と社外、様々な経験等、バランスの取れた取締役会の構成が実現できている。'),('MIJ24002',1300294,1990304,10,1308321,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990304,11,1308322,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990304,12,1308323,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990304,13,1308324,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990304,14,1308325,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990304,15,1308345,'T','取締役会の開催頻度、審議時間については、十分な量と内容を確保されていると思料する。事前の議題内容の説明も十分に行われていると見ている。'),('MIJ24002',1300294,1990304,16,1308327,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990304,17,1308328,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990304,18,1308347,'T','中期経営計画に関わる議論は、充分な時間と内容が取れたと思料する。個別経営課題への論議の場を設定することは、今後の課題になっている。'),('MIJ24002',1300294,1990304,19,1308329,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990304,20,1308348,'T','事業所見学の再開等、コロナ禍よりも前進したことが多く、今後も海外事業所も含めて、検討していくべきであると思料する。'),('MIJ24002',1300294,1990305,0,1308313,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990305,1,1308314,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990305,2,1308315,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990305,3,1308316,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990305,4,1308317,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990305,5,1308343,'T','重要経営情報の検討が十分ではない。ホールディングスの新体制や中国リスクなど。'),('MIJ24002',1300294,1990305,6,1308318,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990305,7,1308319,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990305,8,1308333,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990305,10,1308321,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990305,11,1308322,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990305,12,1308323,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990305,13,1308324,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990305,14,1308325,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990305,16,1308327,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990305,17,1308328,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990305,19,1308329,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990306,0,1308313,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990306,1,1308314,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990306,2,1308315,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990306,3,1308316,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990306,4,1308317,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990306,6,1308318,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990306,7,1308319,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990306,8,1308333,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990306,10,1308321,'5','3'),('MIJ24002',1300294,1990306,11,1308322,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990306,12,1308323,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990306,13,1308324,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990306,14,1308325,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990306,15,1308345,'T','・取締役会の運営時間が長時間すぎる\r\n・事前に報告してある報告事項については再度の報告の必要はない'),('MIJ24002',1300294,1990306,16,1308327,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990306,17,1308328,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990306,19,1308329,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990306,20,1308348,'T','・社外取締役への支援体制は十分できていると感じる'),('MIJ24002',1300294,1990306,21,1308330,'T','・報告事項の再度の報告時間を絞ったテーマについての議論の時間にあてたほうが有意義である'),('MIJ24002',1300294,1990307,0,1308313,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990307,1,1308314,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990307,2,1308315,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990307,3,1308316,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990307,4,1308317,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990307,6,1308318,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990307,7,1308319,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990307,8,1308333,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990307,9,1308344,'T','人数は少し多いような気がします。知識・経験面では製造・生産に携わったメンバーがいるといいなと思いました。'),('MIJ24002',1300294,1990307,10,1308321,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990307,11,1308322,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990307,12,1308323,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990307,13,1308324,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990307,14,1308325,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990307,15,1308345,'T','本会議における説明の時間を極力短縮し、事前の説明を十分行うことが必要だと思う。現在その体制に向けて取り組んでいる。'),('MIJ24002',1300294,1990307,16,1308327,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990307,17,1308328,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990307,19,1308329,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990308,0,1308313,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990308,1,1308314,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990308,2,1308315,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990308,3,1308316,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990308,4,1308317,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990308,5,1308343,'T','指名委員会からの後継者計画の報告は改善の余地があると思う。\r\n'),('MIJ24002',1300294,1990308,6,1308318,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990308,7,1308319,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990308,8,1308333,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990308,10,1308321,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990308,11,1308322,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990308,12,1308323,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990308,13,1308324,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990308,14,1308325,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990308,15,1308345,'T','資料の枚数が多く、プレゼンも冗長で議論のポイントが不明確な議案がある。'),('MIJ24002',1300294,1990308,16,1308327,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990308,17,1308328,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990308,19,1308329,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990308,21,1308330,'T','取締役会の付議事項や報告事項が多いので時間的制約もあるが、もっと中長期的な戦略に関する議論をしたい。'),('MIJ24002',1300294,1990309,0,1308313,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990309,1,1308314,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990309,2,1308315,'5','3'),('MIJ24002',1300294,1990309,3,1308316,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990309,4,1308317,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990309,5,1308343,'T','取締役会では、私が就任した以降には後継者計画については実質的な議論は行われていないと思います。リーダーシップバリューに関しては議論すべきではないでしょうか。'),('MIJ24002',1300294,1990309,6,1308318,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990309,7,1308319,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990309,8,1308333,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990309,9,1308344,'T','社内取締役と社外取締役の人数割合について、現在は社内取締役が過半数ですが、社外取締役と同数又は社外取締役が過半数とすることも検討すべきであると思います。'),('MIJ24002',1300294,1990309,10,1308321,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990309,11,1308322,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990309,12,1308323,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990309,13,1308324,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990309,14,1308325,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990309,15,1308345,'T','議案について事前説明は定期的にされていますが、資料の送付は1週間前までにお願いしたいです。取締役会では、事前説明と重複する説明はポイントのみに絞って効率的な進行をするべきだと思います。議長の進行に関しては、議事の進行ではなく説明者になっている面があると感じています。'),('MIJ24002',1300294,1990309,16,1308327,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990309,17,1308328,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990309,18,1308347,'T','２．については、「定期的」ではなく必要に応じての報告になっている気がします。重要課題については、各ＣＸＯから「定期的」な報告・フォローアップが必要だと思います。'),('MIJ24002',1300294,1990309,19,1308329,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990309,20,1308348,'T','しばらくコロナで視察等が中断していたので、今後は機会を増やして頂きたいと思います。'),('MIJ24002',1300294,1990309,21,1308330,'T','取締役会で議決した案件の進捗状況について、定期的な報告をお願いしたいと思います。'),('MIJ24002',1300294,1990310,0,1308313,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990310,1,1308314,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990310,2,1308315,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990310,3,1308316,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990310,4,1308317,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990310,5,1308343,'T','時代の変化に応じて、株主やステークホルダーズの目線を一層意識した議題や議論のありかたを工夫していくことが望まれる。'),('MIJ24002',1300294,1990310,6,1308318,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990310,7,1308319,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990310,8,1308333,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990310,9,1308344,'T','現状に否定ということではなく、社内取締役の発言が限られているので、よりオープンで闊達な参画の状況で規模・構成もよりポジティブに考えられると思う。社外取締役はあえて言えばMJの規模なので経営経験者がもう一人いてもいいかもしれない。\r\n'),('MIJ24002',1300294,1990310,10,1308321,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990310,11,1308322,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990310,12,1308323,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990310,13,1308324,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990310,14,1308325,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990310,15,1308345,'T','企業価値向上に資する議題選定の工夫と、議論については自分自身の反省にもなるが意味のある活発さとオープンさをより高めて参画したい。取締役会での社内取締役の取締役としての役割もより柔軟に発揮していく工夫も望まれる。'),('MIJ24002',1300294,1990310,16,1308327,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990310,17,1308328,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990310,18,1308347,'T','26中計作成やサクセッション面談など、取締役会の枠外で重要なプロセスに参加した点で、その前と比べ、１，２の進展は実感した。そのうえで、企業価値向上や持続的成長に資する議論を取締役会でも増やせるよう、質問力や相互理解を高めていきたい。'),('MIJ24002',1300294,1990310,19,1308329,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990310,20,1308348,'T','コロナが明けて、事業拠点訪問・視察も適宜設けて頂いており、今後とも最前線の状況理解のため現場訪問の機会を増やして頂けるとありがたい。'),('MIJ24002',1300294,1990310,21,1308330,'T','市場やステークホルダーとの関係や距離感が複雑化する中で、企業企業価値向上にむけての\"取締役会の実効性\"をどう高めていくかを、こうしたアンケートも参考に、議論する機会があってもいいと思う。'),('MIJ24002',1300294,1990311,0,1308313,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990311,1,1308314,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990311,2,1308315,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990311,3,1308316,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990311,4,1308317,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990311,5,1308343,'T','取締役会の役割・責務全般については順当なものになっていると感じるが、本質的な議論が自由闊達に行われるところまでは至っておらず、取締役間の認識確認が必要かもしれない。\r\nサクセッションプランの運営は進化しているが、グループ経営陣の後継計画が取締役会レベルで議論され運用する段階には至っていない。質問の「適切な運用」のレベルが不明。'),('MIJ24002',1300294,1990311,6,1308318,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990311,7,1308319,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990311,8,1308333,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990311,9,1308344,'T','規模・構成は妥当。望むらくは社内の取締役に早く女性が加わってほしい。'),('MIJ24002',1300294,1990311,10,1308321,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990311,11,1308322,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990311,12,1308323,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990311,13,1308324,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990311,14,1308325,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990311,15,1308345,'T','開催頻度や総時間は妥当な範囲。課題は社内報告の延長上の説明が多く長い。取締役会にふさわしい大局観が不足しており、本質的な議論促進に至りにくい。\r\n議長はそれを補うべく適切な説明を担い貢献度大だが、一方で社内の見解を強く支持する発言もあり、よりオープンで活発な議論にむけた運営を期待する。\r\n経営会議の追認ではなく、企業価値最大化に向けたガバナンスの進化を構想し、本質的な議論の深化をいかに実現していくか取締役会として意思統一すべき。'),('MIJ24002',1300294,1990311,16,1308327,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990311,17,1308328,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990311,18,1308347,'T','取締役会の場だけでなく意見交換の機会が設定され、大いに改善されたと思う。引き続き、中長期の議論を活性してほしい。'),('MIJ24002',1300294,1990311,19,1308329,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990311,20,1308348,'T','テーマや拠点の選定にあたり、事務局のご努力には感謝する。\r\nただし運営の仕方には改善の余地あり。現状では事前資料なく当該部門からの説明と質疑の構成になっており、若干消化不良の感がある。できれば事前に概況や課題認識を共有し、当日の意見交換がより有意義になるような運営を期待したい。'),('MIJ24002',1300294,1990311,21,1308330,'T','取締役会の実効性評価の結果をもとにした議論にしっかり時間をかけて、社内社外取締役の認識合わせができると良い。スコアの高低や他社比較は参考値に過ぎない。'),('MIJ24002',1300294,1990312,0,1308313,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990312,1,1308314,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990312,2,1308315,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990312,3,1308316,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990312,4,1308317,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990312,5,1308343,'T','上場会社のHDとして果たすべき役割・責務について、他社の状況等も踏まえ、絶えず検証していく必要があると思う。\r\n'),('MIJ24002',1300294,1990312,6,1308318,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990312,7,1308319,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990312,8,1308333,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990312,9,1308344,'T','規模・構成等については、スキル、ジェンダー等を踏まえると、それなりに充実していると思う。'),('MIJ24002',1300294,1990312,10,1308321,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990312,11,1308322,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990312,12,1308323,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990312,13,1308324,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990312,14,1308325,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990312,15,1308345,'T','2024年度において、事前説明やオフサイトミーティングの充実等により、取締役会の実効性がより高まることを期待している。'),('MIJ24002',1300294,1990312,16,1308327,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990312,17,1308328,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990312,18,1308347,'T','26中計策定に向けて、セグメント毎に議論することで、理解を深めることができた。'),('MIJ24002',1300294,1990312,19,1308329,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990313,0,1308313,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990313,1,1308314,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990313,2,1308315,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990313,3,1308316,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990313,4,1308317,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990313,5,1308343,'T','取締役会への付議事項は多いが、事前説明とセットで取締役会として多角的で活発な議論が行われており、実効性の高い監督にも繋がっていると思う。'),('MIJ24002',1300294,1990313,6,1308318,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990313,7,1308319,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990313,8,1308333,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990313,9,1308344,'T','海外ビジネスやデジタルに明るく、多くの情報と業務執行経験を有する人財がメンバーとして必要になっていると思う。'),('MIJ24002',1300294,1990313,10,1308321,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990313,11,1308322,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990313,12,1308323,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990313,13,1308324,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990313,14,1308325,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990313,15,1308345,'T','事前説明と議長の会議運営により、充実した取締役会が行われていると思う。'),('MIJ24002',1300294,1990313,16,1308327,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990313,17,1308328,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990313,18,1308347,'T','1．に関してはボードメンバーによる２６中計ミーティングも複数回の開催があり、より丁寧な中長期目線での議論がなされたと思う。２．についても組織改正によりＨＤのリーダーシップが発揮しやすい環境を構築するとともに経営会議直下の各種委員会を充実させることで、取締役会へのフィードバックが充実してきたと考える。'),('MIJ24002',1300294,1990313,19,1308329,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990313,20,1308348,'T','事業所視察を充実させることで、現場で社員との接点を増やし、当社事業の理解を深めるとともにエンゲージメント向上に向けての課題等を認知いただくことも重要と考える。'),('MIJ24002',1300294,1990313,21,1308330,'T','各種委員会の活動報告の充実や２６中計の定期的なモニタリングを通じて、取締役会の実効性を高めて行きたい。特に２６中計の浸透度や「変える」にかかわる項目の進捗状況をウオッチすることが重要と考える。'),('MIJ24002',1300294,1990314,0,1308313,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990314,1,1308314,'5','3'),('MIJ24002',1300294,1990314,2,1308315,'5','4'),('MIJ24002',1300294,1990314,3,1308316,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990314,4,1308317,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990314,5,1308343,'T','Q1 当社に相応しい企業価値如何について経営陣と社外取締役との間での見解が必ずしも一致していない憾みがあるが、個人的には経営陣の提示する持続的企業価値について異論はなく、それについて必要な議論がなされていると思料する。\r\nQ2　事業会社を含めたグルーブ全体の監督という観点で改善が必要である。\r\nQ3　後継者問題に関しては取締役会に対して指名委員会での議論に関して抽象的な報告がなされるのみであり、議論は皆無であるため、このように回答せざるを得ない（その是非についての回答ではない。）。\r\nQ5　CGCの目指す方向に改善されているとは思うが、依然として経営上必要な決定事項の議案に占める比率が高いと思われる。経営会議等、経営サイドへの権限委譲をより進め、議案に応じての審議時間の軽重により配慮すべきではないかと思われる。'),('MIJ24002',1300294,1990314,6,1308318,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990314,7,1308319,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990314,8,1308333,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990314,9,1308344,'T','総て適切であると思料する。\r\n'),('MIJ24002',1300294,1990314,10,1308321,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990314,11,1308322,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990314,12,1308323,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990314,13,1308324,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990314,14,1308325,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990314,15,1308345,'T','Q11　取締役会での審議時間が長すぎるとの意見があるようだが、個人的には全くそう思わない。社外役員に対する事前説明を充実させること自体は結構だが、それにより取締役会の審議時間を短縮させるというのは、発想が逆ではないかと思う。プレゼンが長い、メリハリがない、というのも、確かにそのようなプレゼンも散見されるが、それも含めて取締役会の現場で説明を聞くことのメリットの方がはるかに勝る。事前説明は、取締役会での説明を基本済ませておくことにその目的があるのではなく、事前に説明を受けておかないと理解に時間がかかる問題に集中すべきであり、むしろそれだけでよいと個人的には考えている。\r\nQ12　上記に関連し、説明資料を要点だけにするという方向も、むしろ危険であると考えている。要点だけをまとめられると、説明者の主観によって情報が整理されてしまい、本当に必要な情報（あるいは、あってはならないことだが、現場が隠したい情報）が捨象されてしまう危険がある。プレゼン資料が詳細で、周辺情報が豊富に含まれていることはむしろ必要であり、そこから要点を抜き出して整理し、必要な情報だけを取捨選択することこそが役員に要求される役割ではないかと思う。\r\nQ11及びQ12の回答は、上記を踏まえ、現状向かいつつある方向に疑問を呈する意味であるとご理解頂きたい。'),('MIJ24002',1300294,1990314,16,1308327,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990314,17,1308328,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990314,18,1308347,'T','努力してくださっており、成果が出ていると思う。感謝申し上げている。'),('MIJ24002',1300294,1990314,19,1308329,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990314,20,1308348,'T','社外監査役に関しては、監査役会の視察、監査役会における議論、常勤監査役によるご説明等により、十分な支援を頂戴している。'),('MIJ24002',1300294,1990314,21,1308330,'T','\r\n'),('MIJ24002',1300294,1990315,0,1308313,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990315,1,1308314,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990315,2,1308315,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990315,3,1308316,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990315,4,1308317,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990315,5,1308343,'T','グループの進むべき方向性の表明・グループガバナンス・資源の最適配分といったホールディングスの機能が明確になり、体制が整備されたと思います。取締役会においても、食品・医薬の個別事業について、すでに子会社の取締役会で議論されていることを繰り返すのではばく、俯瞰した目線での議論が大切だと思います。'),('MIJ24002',1300294,1990315,6,1308318,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990315,7,1308319,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990315,8,1308333,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990315,9,1308344,'T','明治グループにとって必要な多様性を再定義してみてはいかがでしょうか。'),('MIJ24002',1300294,1990315,10,1308321,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990315,11,1308322,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990315,12,1308323,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990315,13,1308324,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990315,14,1308325,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990315,15,1308345,'T','経営会議、各子会社の取締役会や経営会議での議論になった点なども披露していただけると有益です。'),('MIJ24002',1300294,1990315,16,1308327,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990315,17,1308328,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990315,18,1308347,'T','中長期的な課題解決によって、どのくらい企業価値が向上したのか、財務数値とリンクすることが次なる課題と考えます。'),('MIJ24002',1300294,1990315,19,1308329,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990315,20,1308348,'T','社外懇談会がレクチャーの場として有効に機能していると感じています。'),('MIJ24002',1300294,1990315,21,1308330,'T','十分な事前説明の場を提供していただいていて、感謝しています。資料の確認もできていますし、取締役会では、改めての説明は不要と考えます。食・医のＣＥＯから経営目線からコメントを頂戴して、審議に入るので十分かと考えます。'),('MIJ24003',1300296,1990321,0,1308313,'5','1'),('MIJ24003',1300296,1990321,1,1308314,'5','1'),('MIJ24003',1300296,1990321,2,1308315,'5','1'),('MIJ24003',1300296,1990321,3,1308316,'5','1'),('MIJ24003',1300296,1990321,4,1308317,'5','0'),('MIJ24003',1300296,1990321,6,1308318,'5','0'),('MIJ24003',1300296,1990321,7,1308319,'5','0'),('MIJ24003',1300296,1990321,8,1308333,'5','0'),('MIJ24003',1300296,1990321,10,1308321,'5','1'),('MIJ24003',1300296,1990321,11,1308322,'5','1'),('MIJ24003',1300296,1990321,12,1308323,'5','1'),('MIJ24003',1300296,1990321,13,1308324,'5','0'),('MIJ24003',1300296,1990321,14,1308325,'5','1'),('MIJ24003',1300296,1990321,16,1308327,'5','2'),('MIJ24003',1300296,1990321,17,1308328,'5','1'),('MIJ24003',1300296,1990321,19,1308329,'5','0'),('MIJ24003',1300296,1990321,21,1308330,'T','全体的に高いレベルのガバナンスと実効性だと思います。これから開始する予定だと思いますが、重要課題に関する開けらた、活発な議論は引き続き増やすことがあると認識しています。\r\nまた、自分の意見にそぐわない指摘があったときに、議長が取る姿勢は、取締役会での健全な議論を継続的に促すにはあまり適切でないと感じる時があります。'),('MJH25001',1300324,1990334,0,100010,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990334,1,100020,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990334,2,300220,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990334,3,100040,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990334,4,100170,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990334,5,100170,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990334,6,202270,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990334,7,1308577,'T','成長戦略の策定・グループ全体からみた企業資源（人、もの、かね、ノウハウ）の最適配分・グループガバナンスの確保が役割と考えています。最適配分については、資金計画や人員計画などで個別に議論、報告はされているとは思いますが、現状不足している経営資源も含めて、戦略的な議論があってもよいと思います。'),('MJH25001',1300324,1990334,8,200070,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990334,9,200140,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990334,10,100510,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990334,12,100510,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990334,13,1308569,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990334,14,1308570,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990334,15,100550,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990334,16,100460,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990334,17,1308578,'T','取締役会の時間はやや長いように感じます。社外取締役には十分な事前説明を行っているので、議案内容説明は、簡略（なし良い）し、取締役会では審議が中心で良いと思います。各子会社の経営会議や取締役会での審議内容を披露していただけると、問題の所在もより明確になり、深度ある議論ができると思います。'),('MJH25001',1300324,1990334,18,202870,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990334,19,1308583,'T','アナリスト説明会の視聴の機会、敵的なIR報告の敵的な報告を通して、株主との対話の様子は把握できています。事業業績以外のガバナンス体制についても、もっと発信してもよいと思います。取締役会メーンバーの多様性や能力についてコミューにケーションをすることにより、外部目線の意見を把握することも有用かと考えます。'),('MJH25001',1300324,1990334,20,1308574,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990334,21,1308575,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990334,22,1308584,'T','改善の施策としてオフサイトの会議が設定されました（と私は理解し、期待しました）が、実効性が感じられませんでした。会議の目的をもう少し明確にした方がよいと思います。'),('MJH25001',1300324,1990334,23,100590,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990334,24,1308585,'T','１００年企業の歩み、歴史を学ぶ機会が欲しいです。新人研修のプログラム参加でもよいと思います。そのあゆみは、ベンチャースピリッツに溢れ、様々な挑戦をしてきた企業であることに気づきました。過去の挑戦史を学ぶことは社外監査役活動として、極めて有効だと感じています。'),('MJH25001',1300324,1990334,25,1308586,'T','株価改善策・ROE改善策を切り出した議論、その他のステークホルダー別に向けた施策についての報告・議論について、より充実した機会をお願いしたいです。'),('MJH25001',1300324,1990335,0,100010,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990335,1,100020,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990335,2,300220,'5','3'),('MJH25001',1300324,1990335,3,100040,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990335,4,100170,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990335,5,100170,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990335,6,202270,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990335,7,1308577,'T','当社取締役会の問題点は以下の2点であると考えている。\r\n1　取締役兼執行役員について、両者の役割が峻別が各取締役に十分に認識・理解されていないこと。結果的に、取締役兼執行役員に関しては、他の執行役員または取締役の業務執行に対する監視機能が発揮されていない。\r\n2　社外取締役について、監視機能を発揮させるために必要な情報が限定されていること。これは事務方の対応の問題ではなく、むしろ社外取締役自身に、より積極的且つ主体的に情報収集を行う等の努力が足りない（事務方から情報が提供されていることを待っている）ことに主として起因していると認識している。'),('MJH25001',1300324,1990335,8,200070,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990335,9,200140,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990335,10,100510,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990335,11,1308581,'T','スキルマトリックスの観点からは適切である。\r\n但し、特にグローバルの観点（オペレーションとガバナンスの双方）について知見のある人物が不足している。'),('MJH25001',1300324,1990335,12,100510,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990335,13,1308569,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990335,14,1308570,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990335,15,100550,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990335,16,100460,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990335,17,1308578,'T','取締役の運営に関しては、事務局のご努力の成果が顕著である。資料に関しても、十分な質が担保されている。また、事前説明会が設定されているため、事前に資料を検討する時間も十分に与えられている。\r\n\r\n海外連結会社等の決算資料、特に減損の兆候等についてより早いタイミングで情報を提供するようにとの要請が社外取締役からなされることがあるが、監査役については、リスクマネジメント部及び会計監査人からの説明、協議の場が各四半期ごとに設定されているため、特段の支障は感じない。社外取締役からの上記要請に応えることが取締役会での議論に有益なのか否かは不明であるが、これに応えるとすれば、同様の情報提供の機会が設定されることが必要である。'),('MJH25001',1300324,1990335,18,202870,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990335,19,1308583,'T','決算説明会等を通じての情報開示は積極的且つ十分に行われていると認識している、但し、社外取締役と株主との会話の機会は、より多く設定されることが検討されてよいと思われる。'),('MJH25001',1300324,1990335,20,1308574,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990335,21,1308575,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990335,22,1308584,'T','改善のための施策は十分であるため、上記の通り回答した。但し、実際の議論がその目的達成に十全に寄与しているかは疑問の余地がある。'),('MJH25001',1300324,1990335,23,100590,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990335,24,1308585,'T','監査役にはこの点に関する情報がないので不明である。\r\n'),('MJH25001',1300324,1990335,25,1308586,'T','特にない。'),('MJH25001',1300324,1990336,0,100010,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990336,1,100020,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990336,2,300220,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990336,3,100040,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990336,4,100170,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990336,5,100170,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990336,6,202270,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990336,8,200070,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990336,9,200140,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990336,10,100510,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990336,11,1308581,'T','多様性の面で年齢分布が同世代に偏っている'),('MJH25001',1300324,1990336,12,100510,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990336,13,1308569,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990336,14,1308570,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990336,15,100550,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990336,16,100460,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990336,17,1308578,'T','議案の社外役員向け事前説明が充実している点は評価できる。事前説明での社外役員からの質疑等を社内役員が事前に共有できれば取締役会での議論が更に充実できると思う。'),('MJH25001',1300324,1990336,18,202870,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990336,19,1308583,'T','国内外ステークホルダーとの接点を積極的に設けていると思う。'),('MJH25001',1300324,1990336,20,1308574,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990336,21,1308575,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990336,22,1308584,'T','オフサイトミーティングの開催等により、従前より理解を深める機会を設けていると思う。'),('MJH25001',1300324,1990336,23,100590,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990336,24,1308585,'T','スケジュール調整の難しさはあるが、現地視察を充実させた方が理解が深まると思う。'),('MJH25001',1300324,1990337,0,100010,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990337,1,100020,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990337,2,300220,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990337,3,100040,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990337,4,100170,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990337,5,100170,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990337,6,202270,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990337,8,200070,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990337,9,200140,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990337,10,100510,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990337,12,100510,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990337,13,1308569,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990337,14,1308570,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990337,15,100550,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990337,16,100460,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990337,18,202870,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990337,20,1308574,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990337,21,1308575,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990337,23,100590,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990338,0,100010,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990338,1,100020,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990338,2,300220,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990338,3,100040,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990338,4,100170,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990338,5,100170,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990338,6,202270,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990338,8,200070,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990338,9,200140,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990338,10,100510,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990338,12,100510,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990338,13,1308569,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990338,14,1308570,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990338,15,100550,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990338,16,100460,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990338,18,202870,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990338,20,1308574,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990338,21,1308575,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990338,23,100590,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990339,0,100010,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990339,1,100020,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990339,2,300220,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990339,3,100040,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990339,4,100170,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990339,5,100170,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990339,6,202270,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990339,7,1308577,'T','取締役会の役割・責務としては順当。執行サイドの「持続的成長と企業価値の創出」への努力は認識しているが取締役会として更にもう一段引き上げるような貢献はできていないかもれない。議論の広がりと深さを充実したい。そういう意味では透明性確保にまだ改善の余地があると感じる。'),('MJH25001',1300324,1990339,8,200070,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990339,9,200140,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990339,10,100510,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990339,11,1308581,'T','社内の取締役にジェンダー、グローバル、キャリアの観点で多様性が充実すると良い。'),('MJH25001',1300324,1990339,12,100510,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990339,13,1308569,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990339,14,1308570,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990339,15,100550,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990339,16,100460,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990339,17,1308578,'T','取締役会の議論が表層的質疑に留まることが多い。提示される疑義や指摘への回答が説得や解説の域に留まり、建設的な議論が促進されない。長中期戦略や企業価値創造につながる議論まで広がることがあって良いと思う。\r\n議案説明の資料は昨年度より改善が見られ好感しているが、部門ごとのばらつきがあり更なる努力を期待する。'),('MJH25001',1300324,1990339,18,202870,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990339,19,1308583,'T','丁寧に説明しているとは思う。戦略広報の視点で準備、対応しているのか、どういう意図で実施しているか、どういう反応を予期しているか、方針や計画について定期的に説明してほしい。'),('MJH25001',1300324,1990339,20,1308574,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990339,21,1308575,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990339,22,1308584,'T','いずれも道半ばと感じる。'),('MJH25001',1300324,1990339,23,100590,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990339,24,1308585,'T','事業部門の説明機会は増えた。事業拠点の視察は（指名員会の開催やサクセッションプランへの関与のため）当初計画の一部が先送りとなり残念だった。来年度に組込んでいただきたい。実施に当たっては事前情報の提供を通じて、訪問時の意見交換が充実することも希望する。引き続き、様々な形で事業理解を深める機会の提供をお願いしたい。'),('MJH25001',1300324,1990339,25,1308586,'T','社内社外取締役で取締役会の実効性評価向上のために、どういう取組を実行していくべきか忌憚のない意見交換の場が必要と思う。ガバナンスの在り方、機関設計も含め、将来を見据えた議論がしたい。'),('MJH25001',1300324,1990340,0,100010,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990340,1,100020,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990340,2,300220,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990340,3,100040,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990340,4,100170,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990340,5,100170,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990340,6,202270,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990340,7,1308577,'T','持続的成長と企業価値創出に貢献すべく、より大局的・長期的・グローバルな議論を織り込むことで取締役会の役割は時代に適った形で一層向上すると考える。\r\n'),('MJH25001',1300324,1990340,8,200070,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990340,9,200140,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990340,10,100510,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990340,11,1308581,'T','より長期の課題になるが、社内取締役の構成も多様性を高める方向が望ましい。'),('MJH25001',1300324,1990340,12,100510,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990340,13,1308569,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990340,14,1308570,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990340,15,100550,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990340,16,100460,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990340,17,1308578,'T','社内役員も交えてのオープンで活発な議論が進むよう、企業価値向上に資するべき議案を増やす工夫も考えたい。'),('MJH25001',1300324,1990340,18,202870,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990340,19,1308583,'T','毎月のIR活動報告やアナリスト説明会などで、状況理解の機会は増している。株主へのより分かりやすい説明につながるよう、取締役会での議論の質も高める努力も必要と考える。'),('MJH25001',1300324,1990340,20,1308574,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990340,21,1308575,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990340,22,1308584,'T','持続的成長と中長期的企業価値向上につながるよう、財務価値と非財務価値、あるいは経済価値と社会価値においてPDCAをしっかりみていくことを取締役会の議論に取り込んでいくことが重要と考える。'),('MJH25001',1300324,1990340,23,100590,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990340,24,1308585,'T','事業拠点視察等は、今後とも積極的に実施頂ければありがたい。経営と現場の距離感、現場幹部層との交流等、現場・多様性・コミュニケーションの状況を学ぶ貴重な機会になる。\r\n\r\n'),('MJH25001',1300324,1990341,0,100010,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990341,1,100020,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990341,2,300220,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990341,3,100040,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990341,4,100170,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990341,5,100170,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990341,6,202270,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990341,7,1308577,'T','後継者計画については、これまで取締役会での報告・監督が十分なものであったかどうか疑問があります。自分自身が指名委員会の委員なので委員会での議論状況を把握していますが、それ以外の役員への報告は不十分だったのではないかと思います。'),('MJH25001',1300324,1990341,8,200070,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990341,9,200140,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990341,10,100510,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990341,11,1308581,'T','取締役の人数については、さらにガバナンスを強化するのであれば社内と社外の人数比を変えて、社外取締役が半数又は過半数とする選択肢もあると思います。また、今後の事業のグローバル化を進めるのであれば、国際関係についての知見を有する役員を増やす必要があると思います。'),('MJH25001',1300324,1990341,12,100510,'5','3'),('MJH25001',1300324,1990341,13,1308569,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990341,14,1308570,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990341,15,100550,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990341,16,100460,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990341,17,1308578,'T','資料の送付は、できればもう少し余裕をもって早めに送って頂ければ助かりますが、事前説明もあるので支障はないと思います。取締役会の運営に関しては、審議時間の予定が守られず、議題ごとに偏った進行になることが多いと感じます。'),('MJH25001',1300324,1990341,18,202870,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990341,20,1308574,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990341,21,1308575,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990341,22,1308584,'T','Q21とQ22について、進捗の報告を受けてディスカッションは行っているものの、各事業会社でどのような議論・検討がされているのかについて情報が少ないと感じています。取締役会にはホールディングスにおいて決議すべき事項が取り出されて提案されており、各議案について事業会社の経営会議等でどのような議論・検討を行っているのかよく分からないものが多いと思います。'),('MJH25001',1300324,1990341,23,100590,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990341,24,1308585,'T','自分の就任期間中に、コロナの時期も経て、事前説明・録画視聴などの支援体制が整ってきたと思います。できれば、SharePointを自分のパソコンでも閲覧できるようにしてもらいたかったです。（パソコン貸与で補われているとは思いますが、やはり使い勝手が悪い点もあります。）'),('MJH25001',1300324,1990341,25,1308586,'T','事業の状況を取締役会が把握するために、事業の概況や取締役会で決議した案件の進捗について、ＣＯＯから定期的に報告していただければと思います。'),('MJH25001',1300324,1990342,0,100010,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990342,1,100020,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990342,2,300220,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990342,3,100040,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990342,4,100170,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990342,5,100170,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990342,6,202270,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990342,7,1308577,'T','事業会社の管理・監督という視点での立ち位置でのガバナンスを強化したい(監督と執行のバランスの課題)。\r\nグループとして各事業案件に直接関与することも大切だが、ＨＤの立ち位置・株主を代表とするステークホルダーと対峙するという役割からの関与の割合を増やすことが、ガバナンス強化に繋がるのではないかと考えます。\r\n'),('MJH25001',1300324,1990342,8,200070,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990342,9,200140,'5','3'),('MJH25001',1300324,1990342,10,100510,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990342,11,1308581,'T','構成については、究極には、社外>社内という構成が求められいると認識している。\r\nしかしながら事業やグループを実体的に把握・運用するにあたっては、まだ、時期尚早であるとも感じる。'),('MJH25001',1300324,1990342,12,100510,'5','3'),('MJH25001',1300324,1990342,13,1308569,'5','3'),('MJH25001',1300324,1990342,14,1308570,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990342,15,100550,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990342,16,100460,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990342,17,1308578,'T','取締役会議の審議内容として、長期ビジョンや中計といった大きな方針に関わるものと個別の審議案件(投資など)の切り分けは必要と感じる。個別案件の審議において、そもそもこれは何の方針に従ってということに戻ることは生産性・有効性に欠くと感じる。方針はしっかり議論をする(これが尽くされているのが前提ですが)一方で、個別審議はその件の可否に集中できるような運用が最善と考える。'),('MJH25001',1300324,1990342,18,202870,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990342,19,1308583,'T','すべての取締役(社外含む)が各々の担当やスキルマトリクスに従って、株主との直接の対話を増やすことは必要と感じる。取締役会での議論の過程を説明することは有意義と考える。'),('MJH25001',1300324,1990342,20,1308574,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990342,21,1308575,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990342,22,1308584,'T','オフサイトミーティングなどの開催を増やし、方針や中計の議論の場を増やすことも必要と考えます。'),('MJH25001',1300324,1990342,23,100590,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990342,24,1308585,'T','社内－社外間のコミュニケーションの場をもっと設定するべき。\r\n取締役会や議案審議以外の課題や意見の交換は必要。'),('MJH25001',1300324,1990342,25,1308586,'T','各セクションでコメントした通りです。'),('MJH25001',1300324,1990343,0,100010,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990343,1,100020,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990343,2,300220,'5','3'),('MJH25001',1300324,1990343,3,100040,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990343,4,100170,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990343,5,100170,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990343,6,202270,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990343,8,200070,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990343,9,200140,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990343,10,100510,'5','3'),('MJH25001',1300324,1990343,11,1308581,'T','取締役の人数（９人）は適正であるが、社外取締役の人数を社内取締役より増やした方が良いと思う。\r\n'),('MJH25001',1300324,1990343,12,100510,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990343,13,1308569,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990343,14,1308570,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990343,15,100550,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990343,16,100460,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990343,17,1308578,'T','■議長は社外取締役が務めてはどうか。\r\n■社外取締役は積極的に建設的な意見を述べられている一方で、社内取締役の発言は少ない。もう少し社内取締役もこうした議論に参加できる運営を望みたい。\r\n'),('MJH25001',1300324,1990343,18,202870,'5','3'),('MJH25001',1300324,1990343,19,1308583,'T','ＩＲの活動報告は定期的になされているが、その報告に対しての意見はなく議論もない。'),('MJH25001',1300324,1990343,20,1308574,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990343,21,1308575,'5','3'),('MJH25001',1300324,1990343,22,1308584,'T','オフサイトミーティングにて議論されるようになったことから、以前よりは改善されたと思う。'),('MJH25001',1300324,1990343,23,100590,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990343,25,1308586,'T','中長期ビジョンや今後の成長戦略に関して、もっと時間をかけて実質的な議論をしてみたい。'),('MJH25001',1300324,1990344,0,100010,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990344,1,100020,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990344,2,300220,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990344,3,100040,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990344,4,100170,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990344,5,100170,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990344,6,202270,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990344,8,200070,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990344,9,200140,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990344,10,100510,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990344,11,1308581,'T','社内・社外のバランス、女性比率等についてもよい状態である'),('MJH25001',1300324,1990344,12,100510,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990344,13,1308569,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990344,14,1308570,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990344,15,100550,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990344,16,100460,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990344,17,1308578,'T','決議事項以外の報告事案が多すぎる。\r\n徐々に改善ができているが事前説明内容を含めての報告説明にすることにより質問等の事前との重複がなくなり\r\n時間の無駄がなくなる。'),('MJH25001',1300324,1990344,18,202870,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990344,20,1308574,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990344,21,1308575,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990344,23,100590,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990344,24,1308585,'T','社外取締役への事業内容説明については丁寧に行われている'),('MJH25001',1300324,1990344,25,1308586,'T','hd'),('MJH25001',1300324,1990345,0,100010,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990345,1,100020,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990345,2,300220,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990345,3,100040,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990345,4,100170,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990345,5,100170,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990345,6,202270,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990345,8,200070,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990345,9,200140,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990345,10,100510,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990345,11,1308581,'T','事業環境が激変するなかで、グローバルビジネスや経営戦略の分野に精通する大学教授クラスの社外取締役が必要である。'),('MJH25001',1300324,1990345,12,100510,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990345,13,1308569,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990345,14,1308570,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990345,15,100550,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990345,16,100460,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990345,18,202870,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990345,20,1308574,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990345,21,1308575,'5','2'),('MJH25001',1300324,1990345,22,1308584,'T','世界中で事業環境が激変する中で、足元の中期経営計画の進捗だけでなく、そのあとの両事業の将来の事業ポートフォリオの在り方、就中、海外事業戦略についてしっかり取締役会で議論を行うべき。'),('MJH25001',1300324,1990345,23,100590,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990346,0,100010,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990346,1,100020,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990346,2,300220,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990346,3,100040,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990346,4,100170,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990346,5,100170,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990346,6,202270,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990346,7,1308577,'T','多くの議案、報告に対して、事前説明を含めた詳細情報を踏まえて、適切な協議を経て、決裁されてると考えている。'),('MJH25001',1300324,1990346,8,200070,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990346,9,200140,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990346,10,100510,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990346,11,1308581,'T','独立社外取締役の人数については、取締役の3分の1以上を選任されており、ガバナンスコードを踏まえた構成になっている。また、社外の構成も多様な人財を選任していると考えている。'),('MJH25001',1300324,1990346,12,100510,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990346,13,1308569,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990346,14,1308570,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990346,15,100550,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990346,16,100460,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990346,17,1308578,'T','議案の数によって、長時間となることもあったが、事前説明の徹底と提案説明の簡素化等で議論の充実と審議時間の適正化の両立を目指していきたい。'),('MJH25001',1300324,1990346,18,202870,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990346,19,1308583,'T','各種IR活動や統合報告書等への社外取締役及びCxOの登場により、多角的な形で経営戦略等の説明が行われていると評価している。'),('MJH25001',1300324,1990346,20,1308574,'5','1'),('MJH25001',1300324,1990346,21,1308575,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990346,22,1308584,'T','中計のモニタリング及び企業価値向上に向けt多面的なミーティングが実施されていると思料する。'),('MJH25001',1300324,1990346,23,100590,'5','0'),('MJH25001',1300324,1990346,24,1308585,'T','議案への事前説明の徹底によって、事業部門責任者とのコミュニケーションは向上が図られている。事業拠点への視察等には、もう少し多くの拠点を視察できるように工夫が必要と思われる。特に社外取締役について。'),('MJH25001',1300324,1990346,25,1308586,'T','取締役会の議題、内容説明、そして、議論の充実は図られてきていると考えている。今後も、社内、社外を問わず、取締役会各位の意見も徴収票しながら、その実効性向上に努めていきたい。'),('MZD23001',1300225,1990239,0,1306884,'5','1'),('MZD23001',1300225,1990239,1,1306885,'5','1'),('MZD23001',1300225,1990239,2,1306886,'5','3'),('MZD23001',1300225,1990239,3,1306887,'T','内容が詳しすぎて要点がはっきりしない。分かりやすい説明を行ってほしい。'),('MZD23001',1300225,1990239,4,1306888,'5','1'),('MZD23001',1300225,1990239,5,1306889,'5','1'),('MZD23001',1300225,1990239,6,1306890,'5','1'),('MZD23001',1300225,1990239,7,1306891,'5','4'),('MZD23001',1300225,1990239,8,1306892,'T','社内用語が多用されており、理解に大変苦しむ。'),('MZD23001',1300225,1990239,9,1306893,'5','3'),('MZD23001',1300225,1990239,10,1306894,'5','1'),('MZD23001',1300225,1990239,11,1306895,'T','長期で捉えた生産台数（車種内訳）の推移。'),('MZD23001',1300225,1990239,12,1306896,'5','1'),('MZD23001',1300225,1990239,13,1306897,'5','3'),('MZD23001',1300225,1990239,14,1306898,'T','リスクの懸念される事項について分かるようにしっかりと説明を行ってほしい。'),('MZD23001',1300225,1990239,15,1306899,'5','1'),('MZD23001',1300225,1990239,16,1306900,'5','1'),('MZD23001',1300225,1990239,17,1306901,'5','1'),('MZD23001',1300225,1990239,18,1306902,'5','1'),('MZD23001',1300225,1990239,19,1306903,'T','特になし'),('MZD23001',1300225,1990239,20,1306904,'5','3'),('MZD23001',1300225,1990240,0,1306884,'5','0'),('MZD23001',1300225,1990240,1,1306885,'5','0'),('MZD23001',1300225,1990240,2,1306886,'5','0'),('MZD23001',1300225,1990240,3,1306887,'T','あ'),('MZD23001',1300225,1990240,4,1306888,'5','0'),('MZD23001',1300225,1990240,5,1306889,'5','0'),('MZD23001',1300225,1990240,6,1306890,'5','0'),('MZD23001',1300225,1990240,7,1306891,'5','0'),('MZD23001',1300225,1990240,8,1306892,'T','あ'),('MZD23001',1300225,1990240,9,1306893,'5','0'),('MZD23001',1300225,1990240,11,1306895,'T','あ'),('MZD23001',1300225,1990240,12,1306896,'5','0'),('MZD23001',1300225,1990240,13,1306897,'5','0'),('MZD23001',1300225,1990240,14,1306898,'T','あ'),('MZD23001',1300225,1990240,15,1306899,'5','0'),('MZD23001',1300225,1990240,16,1306900,'5','0'),('MZD23001',1300225,1990240,17,1306901,'5','0'),('MZD23001',1300225,1990240,18,1306902,'5','0'),('MZD23001',1300225,1990240,19,1306903,'T','あ'),('MZD23001',1300225,1990240,20,1306904,'5','0'),('MZD24001',1300256,1990239,0,1306884,'4','1'),('MZD24001',1300256,1990239,1,1306885,'4','3'),('MZD24001',1300256,1990239,3,1307492,'4','1'),('MZD24001',1300256,1990239,4,1307493,'T','あああああ'),('MZD24001',1300256,1990239,5,1307494,'4','3'),('MZD24001',1300256,1990239,6,1306889,'4','1'),('MZD24001',1300256,1990239,7,1306890,'4','3'),('MZD24001',1300256,1990239,8,1306891,'4','1'),('MZD24001',1300256,1990239,10,1306893,'4','1'),('MZD24001',1300256,1990239,11,1306894,'4','3'),('MZD24001',1300256,1990239,12,1306895,'T','いいいいいい'),('MZD24001',1300256,1990239,13,1306896,'4','1'),('MZD24001',1300256,1990239,14,1306897,'4','0'),('MZD24001',1300256,1990239,15,1306898,'T','ええええええ'),('MZD24001',1300256,1990239,16,1306899,'4','1'),('MZD24001',1300256,1990239,17,1306900,'4','1'),('MZD24001',1300256,1990239,18,1306901,'4','0'),('MZD24001',1300256,1990239,19,1306902,'4','3'),('MZD24001',1300256,1990239,20,1306903,'T','２２２'),('MZD24001',1300256,1990239,21,1306904,'4','1'),('MZD24001',1300256,1990239,22,1307503,'T','２２'),('MZD24001',1300256,1990240,0,1306884,'4','1'),('MZD24001',1300256,1990240,1,1306885,'4','3'),('MZD24001',1300256,1990240,3,1307492,'4','0'),('MZD24001',1300256,1990240,5,1307494,'4','3'),('MZD24001',1300256,1990240,6,1306889,'4','1'),('MZD24001',1300256,1990240,7,1306890,'4','4'),('MZD24001',1300256,1990240,8,1306891,'4','3'),('MZD24001',1300256,1990240,10,1306893,'4','1'),('MZD24001',1300256,1990240,11,1306894,'4','3'),('MZD24001',1300256,1990240,13,1306896,'4','3'),('MZD24001',1300256,1990240,14,1306897,'4','1'),('MZD24001',1300256,1990240,16,1306899,'4','3'),('MZD24001',1300256,1990240,17,1306900,'4','1'),('MZD24001',1300256,1990240,18,1306901,'4','3'),('MZD24001',1300256,1990240,19,1306902,'4','1'),('MZD24001',1300256,1990240,21,1306904,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990239,0,1306884,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990239,2,1306885,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990239,3,1307497,'T','Test answer.'),('MZD24002',1300282,1990239,4,1307492,'4','4'),('MZD24002',1300282,1990239,5,1307493,'T','Test answer'),('MZD24002',1300282,1990239,6,1307494,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990239,7,1308153,'T','Updating coraboretion with othere companies is needed to be reported more times.'),('MZD24002',1300282,1990239,8,1306889,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990239,10,1306890,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990239,11,1308155,'T','test'),('MZD24002',1300282,1990239,12,1306891,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990239,14,1306893,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990239,15,1308157,'T','test'),('MZD24002',1300282,1990239,18,1306896,'4','4'),('MZD24002',1300282,1990239,19,1308159,'T','test'),('MZD24002',1300282,1990239,20,1306897,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990239,21,1306898,'T','test'),('MZD24002',1300282,1990239,22,1306899,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990239,24,1306900,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990239,26,1306901,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990239,27,1308163,'T','test'),('MZD24002',1300282,1990239,28,1306904,'4','4'),('MZD24002',1300282,1990239,29,1308164,'T','test'),('MZD24002',1300282,1990239,30,1306902,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990239,31,1306903,'T','test'),('MZD24002',1300282,1990239,32,1307503,'T','test'),('MZD24002',1300282,1990240,0,1306884,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990240,2,1306885,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990240,4,1307492,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990240,5,1307493,'T','テストです。'),('MZD24002',1300282,1990240,6,1307494,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990240,8,1306889,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990240,9,1308154,'T','テストです。'),('MZD24002',1300282,1990240,10,1306890,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990240,12,1306891,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990240,13,1307495,'T','社内用語を減らしてほしい。'),('MZD24002',1300282,1990240,14,1306893,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990240,15,1308157,'T','テストです。'),('MZD24002',1300282,1990240,16,1306894,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990240,18,1306896,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990240,20,1306897,'4','4'),('MZD24002',1300282,1990240,21,1306898,'T','テストです。'),('MZD24002',1300282,1990240,22,1306899,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990240,24,1306900,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990240,26,1306901,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990240,27,1308163,'T','テストです。'),('MZD24002',1300282,1990240,28,1306904,'4','4'),('MZD24002',1300282,1990240,29,1308164,'T','テストです。'),('MZD24002',1300282,1990240,30,1306902,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990240,32,1307503,'T','テストです。'),('MZD24002',1300282,1990297,0,1306884,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990297,1,1308149,'T','女性役員を増やすべきだと思います。'),('MZD24002',1300282,1990297,2,1306885,'4','4'),('MZD24002',1300282,1990297,3,1307497,'T','グローバルの販売戦略や生産戦略に関する報告をしてほしい。'),('MZD24002',1300282,1990297,4,1307492,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990297,6,1307494,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990297,8,1306889,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990297,10,1306890,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990297,12,1306891,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990297,13,1307495,'T','字が小さい。ページ数が多い。'),('MZD24002',1300282,1990297,14,1306893,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990297,18,1306896,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990297,20,1306897,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990297,21,1306898,'T','リスクが現実化したときに、どう対応するのかについて検討するべき。'),('MZD24002',1300282,1990297,22,1306899,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990297,24,1306900,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990297,26,1306901,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990297,28,1306904,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990297,30,1306902,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990297,31,1306903,'T','実施した戦略に対しての振り返りをするべき。'),('MZD24002',1300282,1990298,0,1306884,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990298,2,1306885,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990298,4,1307492,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990298,6,1307494,'4','4'),('MZD24002',1300282,1990298,7,1308153,'T','テスト回答です。'),('MZD24002',1300282,1990298,8,1306889,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990298,10,1306890,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990298,12,1306891,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990298,14,1306893,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990298,15,1308157,'T','テスト回答です。'),('MZD24002',1300282,1990298,18,1306896,'4','4'),('MZD24002',1300282,1990298,19,1308159,'T','テスト回答です。'),('MZD24002',1300282,1990298,20,1306897,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990298,22,1306899,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990298,24,1306900,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990298,26,1306901,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990298,27,1308163,'T','テスト回答です。'),('MZD24002',1300282,1990298,28,1306904,'4','4'),('MZD24002',1300282,1990298,29,1308164,'T','テスト回答です。'),('MZD24002',1300282,1990298,30,1306902,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990298,31,1306903,'T','テスト回答です。'),('MZD24002',1300282,1990298,32,1307503,'T','テスト回答です。'),('MZD24002',1300282,1990299,0,1306884,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990299,2,1306885,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990299,4,1307492,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990299,6,1307494,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990299,8,1306889,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990299,9,1308154,'T','もっと審議の時間がほしい。'),('MZD24002',1300282,1990299,10,1306890,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990299,12,1306891,'4','4'),('MZD24002',1300282,1990299,13,1307495,'T','ページ数が多すぎる。字が小さい。'),('MZD24002',1300282,1990299,14,1306893,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990299,16,1306894,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990299,18,1306896,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990299,20,1306897,'4','4'),('MZD24002',1300282,1990299,21,1306898,'T','収益性に関する議論が不足している。'),('MZD24002',1300282,1990299,22,1306899,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990299,24,1306900,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990299,26,1306901,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990299,28,1306904,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990299,30,1306902,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990299,31,1306903,'T','領域別報告を復活させてほしい。'),('MZD24003',1300285,1990267,0,1308232,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990267,1,1308233,'T','Further diversity of gender, age, international experience or nationality would be desirable.'),('MZD24003',1300285,1990267,2,1308234,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990267,4,1308236,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990267,5,1308237,'T','I believe the content, especially of the business review, can be simplified, so that we can see the \"forest\" not only \"trees.\"'),('MZD24003',1300285,1990267,6,1308238,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990267,8,1308240,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990267,10,1308242,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990267,12,1308244,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990267,14,1308246,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990267,18,1308250,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990267,20,1308252,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990267,22,1308254,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990267,24,1308256,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990267,26,1308258,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990267,28,1308260,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990267,30,1308262,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990268,0,1308232,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990268,1,1308233,'T','おおむね出来ているが、構成の中にESG、サステナビリティ系の専門性を持った人材が望まれる'),('MZD24003',1300285,1990268,2,1308234,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990268,4,1308236,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990268,6,1308238,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990268,8,1308240,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990268,10,1308242,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990268,12,1308244,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990268,14,1308246,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990268,18,1308250,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990268,20,1308252,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990268,21,1308253,'T','コロナ禍や半導体問題など発生後のリスク対応については、議論が行われているが、戦略的な方向づけについては、社外役員の皆さんから見たリスクと考えられる内容について、意見を伺った上での踏み込んだ議論が必要'),('MZD24003',1300285,1990268,22,1308254,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990268,24,1308256,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990268,26,1308258,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990268,28,1308260,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990268,29,1308261,'T','・経営戦略などの方向性の議論は行われているが、結果に対する評価や分析が'),('MZD24003',1300285,1990268,30,1308262,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990268,32,1308264,'T','後継者指名のための後継者計画の客観性と透明性'),('MZD24003',1300285,1990269,0,1308232,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990269,1,1308233,'T','ダイバーシティ、専門性の観点、社外比率の観点で工夫する機会がある。'),('MZD24003',1300285,1990269,2,1308234,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990269,4,1308236,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990269,5,1308237,'T','詳細の報告に偏りすぎであり、取締役会として議論すべきことが経営会議と重複していると感じる。'),('MZD24003',1300285,1990269,6,1308238,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990269,8,1308240,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990269,10,1308242,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990269,11,1308243,'T','議題毎に、粒度が揃っていない傾向がある。取締役会での議論の期待値を考慮して粒度は揃えていきたい。'),('MZD24003',1300285,1990269,12,1308244,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990269,13,1308245,'T','社内の議論ベースの視点で資料が作成されがちに思える。'),('MZD24003',1300285,1990269,14,1308246,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990269,18,1308250,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990269,20,1308252,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990269,22,1308254,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990269,24,1308256,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990269,26,1308258,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990269,28,1308260,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990269,30,1308262,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990269,32,1308264,'T','全般的にオペレーションのディテールの議論に割合が多く、経営戦略、経営課題そのものに関する意見のやり取りが少ないように思う。\r\n議題の提示側でもう少し工夫をしなければならないと感じる。'),('MZD24003',1300285,1990270,0,1308232,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990270,2,1308234,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990270,3,1308235,'T','開発や生産の領域における事業計画の進捗状況や課題についての定期的な報告が望まれる（四半期～半期に１回）。\r\nまた、ＤＸ、ＣＸ、人材育成などＥＳＧ関連のテーマについても、計画や進捗・課題について、全社的な視点でのまとまった報告が望まれる（半期～年に１回）。'),('MZD24003',1300285,1990270,4,1308236,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990270,5,1308237,'T','グローバルビジネスレビュー＋利益見通しの枠組みだと、販売を中心とした射程となり、また、短期的な利益の確保のための打ち手の議論（戦略ではなく戦術の議論）に偏りがち。収益確保の重要性はいうまでもないが、取締役会において、毎月、相当の時間をかけて行うまでのものではないように思われる。（隔月または四半期ごとを原則とし、急な動きがあるときには臨時で行う程度でよいと思う。）'),('MZD24003',1300285,1990270,6,1308238,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990270,8,1308240,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990270,9,1308241,'T','予定の時間にとらわれずに、議論のある点には時間をかけた運営が行われていると思う。\r\n社外役員にとっての議論の場としては、前日の事前説明がよく機能している。（ただし、これは取締役会ではないということも意識する必要がある。）'),('MZD24003',1300285,1990270,10,1308242,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990270,11,1308243,'T','付議事項の資料の送付が、前日の夜７時ころになっており、その日の夜に予定があると、翌日広島に向かう新幹線の中などでパソコン持参で周囲の目を気にしながら資料に目を通さなければならない。前日に行われる経営会議を終えなければ開示できない資料があるかもしれないが、すでに準備が整っている資料もあるはずなので、せめて、二回にわけて、開示可能な資料は第一陣として数日前に開示してもらえないだろうか。'),('MZD24003',1300285,1990270,12,1308244,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990270,13,1308245,'T','ローマ字の略称が多いが、今年度は、辞書的な対照表を作っていただき、大いに助かっている。この点を評価して３とした。まだ、Ｊ３０Ａとか、車種・機種の符号の辞書は作ってもらえていないので、次の課題として、極秘・通し番号付きの手書き資料でよいので、その作成を検討していただきたい。'),('MZD24003',1300285,1990270,14,1308246,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990270,16,1308248,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990270,17,1308249,'T','新任であったので、他の取締役とは別に、研修的な説明、見学等のプログラムを、私の希望も聞きながら、組んでもらえた。\r\nまた、取締役会に出てこない主要幹部の方々を順次招いて昼食会を行う営みも始まった。\r\n今後とも、社外役員側から希望を出していくことが重要と認識。'),('MZD24003',1300285,1990270,18,1308250,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990270,19,1308251,'T','電動化など将来が見通しにくい状況の中で、中長期の商品計画など随時の見直しが必要となるが、執行側が経営会議でおおむね決めたものを取締役会に報告し、議論しながら経営戦略がかたまっていくというプロセスが機能していると思う。、'),('MZD24003',1300285,1990270,20,1308252,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990270,22,1308254,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990270,23,1308255,'T','取締役会の場では、時間的な制約もあり、社外役員と経営側の質疑応答が中心となり、社内取締役の全社的観点からの議論が不足しがちであるが、社長の補足的説明、常勤監査役の経営会議の状況の紹介などにより、相当程度補充されている。\r\n'),('MZD24003',1300285,1990270,24,1308256,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990270,25,1308257,'T','新任であり、自動車業界のことから勉強中。特に販売とか利益の話題は、自身のバックグラウンドから遠いところなので、質問程度しかできないのが現状。２年目以降は、もう少し実質的な議論に参画したい。'),('MZD24003',1300285,1990270,26,1308258,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990270,27,1308259,'T','まだ１年もたっていないので、議論の結果がどの程度その後の経営に生かされているか実例をもって実感できていないが、社外役員の意見に対しては真摯に応対していただけているように思う。'),('MZD24003',1300285,1990270,28,1308260,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990270,30,1308262,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990270,31,1308263,'T','まずもって監査等委員会において十分に把握すべき事柄であるようにも思うが、少なくとも、取締役会の場には十分に顕出されていないように思う。'),('MZD24003',1300285,1990270,32,1308264,'T','取締役会の限られた時間をいっそう充実させるためにも、代表取締役社長やガイトンさんなどの経営幹部と社外役員との定期的な意見交換の場を設けていただきたい。ご両人の取締役会の場における個々の案件に対する補足説明は、適切かつ有益であるが、特定の領域における将来展望・課題認識等、まとまったお話を聞き、意見交換できるとよいと思う。（例えば、四半期決算の臨時会のときは時間的に余裕があることも多いので、１時間程度の枠をとることはできないだろうか。）\r\n'),('MZD24003',1300285,1990271,0,1308232,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990271,2,1308234,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990271,4,1308236,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990271,6,1308238,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990271,8,1308240,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990271,10,1308242,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990271,12,1308244,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990271,14,1308246,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990271,18,1308250,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990271,20,1308252,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990271,22,1308254,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990271,24,1308256,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990271,26,1308258,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990271,28,1308260,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990271,30,1308262,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990272,0,1308232,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990272,2,1308234,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990272,4,1308236,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990272,6,1308238,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990272,8,1308240,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990272,10,1308242,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990272,12,1308244,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990272,13,1308245,'T','資料について、一つの議案でA4/A3、縦/横が混在して扱いにくく、見にくい場合があるので、ある程度は様式を揃える等する方が良いのではないか。詳細すぎてポイントがわかりにくい場合もあるので内容・要旨を総括するサマリー等により理解しやすいものにする、又、社内でしか通じない用語をわかりやすい用語に置き換えることが必要と感じる場合もある。'),('MZD24003',1300285,1990272,14,1308246,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990272,18,1308250,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990272,20,1308252,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990272,22,1308254,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990272,24,1308256,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990272,26,1308258,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990272,28,1308260,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990272,30,1308262,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990272,32,1308264,'T','取締役会の重要テーマは、戦略、内部統制、資本政策、人事の4点。日常業務・オペレーションに関する話は、執行の監督の観点からそれも必要な場合もあるかとも思うが、事前説明や情報共有の場等を活用してできるだけ情報提供・理解促進を図り対応することが肝要。'),('MZD24003',1300285,1990273,0,1308232,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990273,2,1308234,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990273,4,1308236,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990273,6,1308238,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990273,8,1308240,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990273,9,1308241,'T','事前報告で時間を取っているが、メインテーブルの議論において時間が不足している局面もある。'),('MZD24003',1300285,1990273,10,1308242,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990273,12,1308244,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990273,13,1308245,'T','グローバルビジネスレビューなど、他部門・他領域に亘る複雑な内容を分かりやすく理解いただき、リスクや課題にフォーカスした討議をいただくためには更に工夫が必要だと感じている。'),('MZD24003',1300285,1990273,14,1308246,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990273,18,1308250,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990273,20,1308252,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990273,21,1308253,'T','中計のリスク、特にPhase-2の財務リスクについては更に討議が必要であるし、商品総計と市場戦略の関係についてもまだ十分な議論のベースを提供できていない。'),('MZD24003',1300285,1990273,22,1308254,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990273,24,1308256,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990273,26,1308258,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990273,28,1308260,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990273,29,1308261,'T','中計のPhase-2の財務課題への対応の検討進捗、また、課題の大きな国についての業績リカバリーを十分には話せていない。'),('MZD24003',1300285,1990273,30,1308262,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990273,32,1308264,'T','繰り返しとなるが、中計Phase-2における財務課題への対応戦略の定期的な討議と進捗、及び、日本/タイ/中国など、課題の大きな市場に着眼した市場戦略のレビューが後手に回っており、これらの討議の充実が必要である。'),('MZD24003',1300285,1990274,0,1308232,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990274,2,1308234,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990274,4,1308236,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990274,6,1308238,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990274,8,1308240,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990274,10,1308242,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990274,12,1308244,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990274,14,1308246,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990274,18,1308250,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990274,20,1308252,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990274,21,1308253,'T','やや結果に対する議論になっているきらいがあり、プロアクティブな方針付けにシフトできると良い。'),('MZD24003',1300285,1990274,22,1308254,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990274,24,1308256,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990274,26,1308258,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990274,28,1308260,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990274,30,1308262,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990274,32,1308264,'T','経営外部前提の激変が継続しており、変化が齎すであろう脅威、経営戦略における対応方向性（備え）の在り方について、平時から頭の体操的議論がされると良い。'),('MZD24003',1300285,1990275,0,1308232,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990275,2,1308234,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990275,3,1308235,'T','中期計画とそれを達成していくための各リージョン毎の販売戦略(販売実態に基づく台数目標と到達シナリオ、販売力としての資産化・プロセス底上げなど)の透明性・継続性をもった報告・議論'),('MZD24003',1300285,1990275,4,1308236,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990275,5,1308237,'T','中期計画とそれを達成していくための各リージョン毎の販売戦略(販売実態に基づく台数目標と到達シナリオ、販売力としての資産化・プロセス底上げなど)の透明性・継続性をもった報告・議論'),('MZD24003',1300285,1990275,6,1308238,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990275,8,1308240,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990275,10,1308242,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990275,12,1308244,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990275,14,1308246,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990275,18,1308250,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990275,19,1308251,'T','審議案件が個別アイテムにやや偏ってしまっており、中期計画やそれに基づく販売戦略そのものの中での位置づけを常に明確にしながら議論できていない。'),('MZD24003',1300285,1990275,20,1308252,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990275,21,1308253,'T','Q-18に同じ。審議案件が個別アイテムにやや偏ってしまっており、中期計画やそれに基づく販売戦略そのものの中での位置づけを常に明確にしながら議論できていない。'),('MZD24003',1300285,1990275,22,1308254,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990275,24,1308256,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990275,26,1308258,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990275,27,1308259,'T','個別案件に関しては意見交換をしっかり行い、方向性に活かされていると感じるが、Q17やQ19のような経営全般に関する戦略に対する審議は不十分と感じる。\r\n'),('MZD24003',1300285,1990275,28,1308260,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990275,29,1308261,'T','個別案件や短期的な業績に関しては報告・意見交換をしっかり行われているが、中期計画や経営全般に関する戦略に対する説明や個別案件が全体の中での位置づけが不透明でモニタリングとしては不十分と感じる。'),('MZD24003',1300285,1990275,30,1308262,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990275,32,1308264,'T','この１年を通して個別案件・短期案件に関しては内容が充実しかなり改善してきたと思う。次の段階としてより改善していく為には、中期計画や経営全般に関する戦略に対する説明と審議の充実と、個別案件を上程する際には、全体の中での位置づけ・進捗を常に明確にして、系統的な意見交換・モニタリングができるように工夫を考える必要がある。'),('MZD24003',1300285,1990276,0,1308232,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990276,2,1308234,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990276,4,1308236,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990276,5,1308237,'T','異なる地域の事情、背景が理解できないと数字の変化だけを眺めていてもポイントが掴みづらい。内在する課題はよく説明されているが、外的要因（競合や市場動向）については不明な点もある。'),('MZD24003',1300285,1990276,6,1308238,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990276,8,1308240,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990276,10,1308242,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990276,12,1308244,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990276,13,1308245,'T','部門にもよるが、膨大なデータが添付されて見切れないことも多々ある。また、略語が多くて説明についていけないこともある。特に車の型式はどの車種を示しているのか聞き直さないと不明。'),('MZD24003',1300285,1990276,14,1308246,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990276,16,1308248,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990276,18,1308250,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990276,20,1308252,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990276,22,1308254,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990276,24,1308256,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990276,26,1308258,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990276,28,1308260,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990276,30,1308262,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990276,32,1308264,'T','環境問題への対応実施経過の報告はもう少し頻度を上げてもよいか。四半期ごと'),('MZD24003',1300285,1990277,0,1308232,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990277,2,1308234,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990277,4,1308236,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990277,6,1308238,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990277,8,1308240,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990277,10,1308242,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990277,12,1308244,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990277,14,1308246,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990277,16,1308248,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990277,18,1308250,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990277,20,1308252,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990277,22,1308254,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990277,24,1308256,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990277,26,1308258,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990277,28,1308260,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990277,30,1308262,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990278,0,1308232,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990278,1,1308233,'T','社外比率、専門性、ダイバーシティ等構成は適切であるが、取締役の絶対人数は他社比較においてやや多い。 '),('MZD24003',1300285,1990278,2,1308234,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990278,4,1308236,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990278,5,1308237,'T','主要課題、リスクの明確化は把握できているが短期的な対応が多く、長期視点での対応策となりえていないものが散見される。また、内容上どうしても経営企画、販売・マーケ領域の統括役員の発言が多くなる傾向があり、領域別報告に比してモノづくり領域の状況把握が見えにくい傾向がある。'),('MZD24003',1300285,1990278,6,1308238,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990278,8,1308240,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990278,10,1308242,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990278,11,1308243,'T','中期計画や他社協業のような重要案件については、検討の進捗報告も含めて複数回の事前説明を実施しており情報展開は満足できる状況である。'),('MZD24003',1300285,1990278,12,1308244,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990278,14,1308246,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990278,15,1308247,'T','全般的に説明が長い。特に報告議題において、説明が冗長で丁寧すぎてポイントが見えにくい案件がある。'),('MZD24003',1300285,1990278,18,1308250,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990278,20,1308252,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990278,21,1308253,'T','マツダの全体戦略と、地域、領域の個別戦略の整合についてはプロセスも合わせて議論を強化すべき。 '),('MZD24003',1300285,1990278,22,1308254,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990278,24,1308256,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990278,26,1308258,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990278,28,1308260,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990278,29,1308261,'T','中計、予算、商品戦略、地域戦略等進捗をモニタリングしつつ、計画通りの進捗でない項目に関して、過去を振り返り分析・評価し、将来に繋げていくプロセスはまだ十分とは言えない。'),('MZD24003',1300285,1990278,30,1308262,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990278,32,1308264,'T','昨年7月以降の新体制下において、取締役会出席者の発言が増え、議論が活性化してきている。経営環境が非常に速いスピードで変化しており、今後ますます全体戦略と地域戦略等の個別戦略の整合性が求められているが、地域戦略がなかなか見えてきておらず今後重点的に議論することが必要である。'),('MZD24003',1300285,1990279,0,1308232,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990279,2,1308234,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990279,3,1308235,'T','総合商品計画、技術計画について総括的には報告頂いているが、国ごとに電動化政策等に伴う販売影響が大きい中で、当社の進捗がその後どうなっているのかについては非常に大きな経営課題であるので可能な限りもう少し頻繁に社外役員にも情報共有する機会を設けてもらえると有難い。'),('MZD24003',1300285,1990279,4,1308236,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990279,5,1308237,'T','１，GBRで特にクローズアップされるような課題が生じた場合、現状では質問があれば青山さんに留まらず、課題に関係する担当役員が補足説明されているが、この態勢を更に充実させて欲しい。\r\n２，特に日本国内営業についてはもっと突っ込んだ議論の場があってもいいのではないか。'),('MZD24003',1300285,1990279,6,1308238,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990279,8,1308240,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990279,10,1308242,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990279,12,1308244,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990279,14,1308246,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990279,16,1308248,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990279,17,1308249,'T','協業等についてはほぼ毎月ご報告を頂いているが、協業と並んで昨今の重要関心事項である電動化等の進捗についてももう少し頻繁な情報共有を」期待したい（毎月ではそんなに進捗がないということかも知れないが）。'),('MZD24003',1300285,1990279,18,1308250,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990279,20,1308252,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990279,21,1308253,'T','過去に比べ、随分と活発に突っ込んだ質疑が出来ている\r\nと実感している。'),('MZD24003',1300285,1990279,22,1308254,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990279,24,1308256,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990279,26,1308258,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990279,28,1308260,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990279,30,1308262,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990279,32,1308264,'T','先般、佐藤さんがCX-60問題に関しては発議され、取締役会外で質疑をする機会が設けられたが、このような機会設定は誠に良かったと思うし、今後もテーマによってはオフサイトミーティング的な場を設けることがあって良いと思う。'),('MZD24003',1300285,1990280,0,1308232,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990280,1,1308233,'T','ガイトン氏がCFOに就任したことにより、北米事業のみならず組織風土改革を提唱され人材育成にも深く関与されている。時間は要すと思うが、さらにダイバーシティの観点で人を大切にする会社となって欲しい。'),('MZD24003',1300285,1990280,2,1308234,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990280,3,1308235,'T','年々改善していると感じている。お客様視点の課題は時間を掛けて論議するようになったが、一方で従業員視点での課題については上がってこない。取会テーマとならないまでもブループリントはじめ能動的な取り組みの反面、そこに参画できない人を見逃してはいないだろうか。'),('MZD24003',1300285,1990280,4,1308236,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990280,5,1308237,'T','資料内容や説明のメリハリ等、工夫頂いている。グローバルビジネスレビューについては、事前説明で詳細を受け、不明な点はすぐに回答頂くなど真摯に対応頂いている。現地の現状を知らずにこちらサイドが分かったつもりになり判断を誤らないかという懸念はいつも抱いている。'),('MZD24003',1300285,1990280,6,1308238,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990280,7,1308239,'T','変化のスピードが速い中にあって、最善を尽くされたタイミングであると思っている。'),('MZD24003',1300285,1990280,8,1308240,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990280,10,1308242,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990280,11,1308243,'T','事前説明で細かいQ＆Aを行っているので、現状でよいと思う。'),('MZD24003',1300285,1990280,12,1308244,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990280,13,1308245,'T','図や表を用い、極力分かりやすくする努力をされていると感じる。'),('MZD24003',1300285,1990280,14,1308246,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990280,15,1308247,'T','年々改善されており、皆さんの努力が窺える。'),('MZD24003',1300285,1990280,16,1308248,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990280,17,1308249,'T','しっかり情報提供頂いていると思っている。一方、常に自身で現場を見ているわけではないので、実態がどうなのか疑問に思うこともある。その際は追加で調べて頂くなどしており、支援自体については満足している。'),('MZD24003',1300285,1990280,18,1308250,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990280,20,1308252,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990280,21,1308253,'T','リスクについてはその範囲は幅広く、労働問題、人権、不祥事、自然災害等、一瞬で経営を大きく揺るがすことになる。多くの問題が潜んでいると思われることから、各部門で感度を磨き、早期に把握して、未然防止、再発防止を図ることが肝要であり、事案によっては取締役会のテーマとすることが必要と思う。'),('MZD24003',1300285,1990280,22,1308254,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990280,24,1308256,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990280,26,1308258,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990280,28,1308260,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990280,29,1308261,'T','経営戦略個々の事案については各部署が担っているが、部署間の連携や特に海外とのきめ細かな論議やモニタリングは不足しているように感じる。本社からの施策が片道通行となってはいないか、より鮮度を上げる必要があると思量する。'),('MZD24003',1300285,1990280,30,1308262,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990280,31,1308263,'T','グローバル化はもとより時代の流れによってコンプライアンスの幅・意味も異なってきている。スケジュールに則った監査だけでは実態を掌握するのは厳しい。サプライヤーを含め、社内のアンテナをもっと高くすべき時代に入っていると思う。'),('MZD24003',1300285,1990280,32,1308264,'T','常に幅広い観点で課題を見える化し、ガバナンスを効かせるべくテーマが選定され、論議も活発になったと思える。課題としていた中長期展望、顧客志向、従業員のコミュニケーション・モチベーションUPもテーマとなってきた。只感覚として、水面下に潜んでいる問題がまだまだあるのではないかと気になっている。グローバル企業として従業員やサプライヤー、販売店を多く抱えており、トラブルや人権問題がないということはないはずである。また数字上だけでなく、現場が今何に苦悩しているかをマーケット別にリスクとして共有化することが必要と思う。大切な従業員をひとりとして失うことがないよう、従業員が相互に信頼し助け合い、一人ひとりが伸び伸びと如何なく力を発揮できる会社であることが「マツダらしさ」ひいてはそれが「マツダブランド」であると思う。\r\n'),('MZD24003',1300285,1990281,0,1308232,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990281,1,1308233,'T','中期的には取締役会における議論がより活性化するためには出席人数をもう少し減らすことを検討したほうが良いと思う。\r\n'),('MZD24003',1300285,1990281,2,1308234,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990281,3,1308235,'T','総合商品計画に同期した市場戦略と生産拠点戦略の報告を充実すべきと思う。\r\n・人材戦略（将来の人員計画・育成計画・幹部のサクセッション　プラン・ダイバーシティ等）の報告・議論'),('MZD24003',1300285,1990281,4,1308236,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990281,5,1308237,'T','その内容は、現状把握や短期的なビジネスの主要課題・リスク・対応状況、今期業績見通し等を把握するうえでは有用だが、中長期的なそれらを把握し・議論するには適さない。領域別の中長期的な主要課題・リスク・対応状況の報告・議論を充実させる必要がある。'),('MZD24003',1300285,1990281,6,1308238,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990281,7,1308239,'T','取締役会への上程タイミングは適切だと思うが、中長期的な課題とその対応策等についてはオフサイト等ざっくばらんに話せる場もあればよいと感じる。'),('MZD24003',1300285,1990281,8,1308240,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990281,10,1308242,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990281,12,1308244,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990281,13,1308245,'T','社内資料を使用する場合は略語の注記を徹底してほしい。\r\n'),('MZD24003',1300285,1990281,14,1308246,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990281,16,1308248,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990281,17,1308249,'T','今後とも現地・現場訪問による情報提供に努めてほしい。'),('MZD24003',1300285,1990281,18,1308250,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990281,19,1308251,'T','審議案件については関与できている。'),('MZD24003',1300285,1990281,20,1308252,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990281,21,1308253,'T','・品質問題が散発的に顕在化していることから、定期的に品質リスクと収益に与えるインパクト、対応策、真因の分析等を報告してほしい。\r\n・短期的なリスクや収益性の議論はなされてきているが、中長期的なリスクや収益性についての議論を充実させる必要がある。\r\n'),('MZD24003',1300285,1990281,22,1308254,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990281,23,1308255,'T','改善してきていると思う。'),('MZD24003',1300285,1990281,24,1308256,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990281,26,1308258,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990281,28,1308260,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990281,29,1308261,'T','・人材戦略の全体像の報告とそのモニタリング\r\n・中期的な市場戦略と生産拠点戦略のモニタリング\r\n\r\n'),('MZD24003',1300285,1990281,30,1308262,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990281,32,1308264,'T','中長期な経営戦略の実行状況の報告・議論等に取締役会の報告・議論は時間を割くほうが良いと思う。2030年の経営方針の具体化については定期的（3か月に１度程度）に検討・進捗状況をモニタリングしたい。\r\n'),('MZD25001',1300321,1990333,0,1308232,'4','1'),('MZD25001',1300321,1990333,2,100040,'4','1'),('MZD25001',1300321,1990333,4,1308238,'4','1'),('MZD25001',1300321,1990333,6,100510,'4','1'),('MZD25001',1300321,1990333,8,100560,'4','1'),('MZD25001',1300321,1990333,10,100570,'4','1'),('MZD25001',1300321,1990333,12,100450,'4','1'),('MZD25001',1300321,1990333,16,100090,'4','1'),('MZD25001',1300321,1990333,18,201730,'4','1'),('MZD25001',1300321,1990333,20,100460,'4','1'),('MZD25001',1300321,1990333,22,1308256,'4','1'),('MZD25001',1300321,1990333,24,1308258,'4','1'),('MZD25001',1300321,1990333,26,100060,'4','1'),('MZD25001',1300321,1990333,28,100170,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990267,0,1308232,'4','3'),('MZD25002',1300319,1990267,1,1308233,'T','As last year, still think further diversity of gender, age, international experience or nationality would be desirable.'),('MZD25002',1300319,1990267,2,100040,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990267,4,1308238,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990267,6,100510,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990267,7,1308241,'T','It seems discussions among directors also outside the BOD meeting itself are valuable (pre-BOD, etc.)'),('MZD25002',1300319,1990267,8,100560,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990267,10,100570,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990267,12,100450,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990267,16,100090,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990267,18,201730,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990267,20,100460,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990267,22,1308256,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990267,24,1308258,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990267,26,100060,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990267,28,100170,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990268,0,1308232,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990268,1,1308233,'T','おおむね満足しているが、マネージメントの属性が偏っていると、視点が偏重する可能性があるため、特に特定の年齢層が多数を占めていることが課題'),('MZD25002',1300319,1990268,2,100040,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990268,4,1308238,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990268,6,100510,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990268,8,100560,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990268,10,100570,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990268,12,100450,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990268,16,100090,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990268,18,201730,'4','3'),('MZD25002',1300319,1990268,19,1308253,'T','品質に関する定期的なレビューが不足\r\n特にベースワランティーの増加など、中長期的なリスクとその対応の方向性などの議論が必要'),('MZD25002',1300319,1990268,20,100460,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990268,22,1308256,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990268,24,1308258,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990268,26,100060,'4','3'),('MZD25002',1300319,1990268,27,1308261,'T','中長期的な電動化時代を踏まえた、市場販売戦略と生産拠点戦略　+　他社協業の方向性'),('MZD25002',1300319,1990268,28,100170,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990268,30,1308264,'T','後継者戦略を踏まえた人材育成'),('MZD25002',1300319,1990269,0,1308232,'4','3'),('MZD25002',1300319,1990269,1,1308233,'T','経営の透明性、多様性について、まだ十分とは言えない。人数の多さ、社内・社外の比率、ジェンダー比率、スキルマトリックスの最適化など考えていく必要がある。'),('MZD25002',1300319,1990269,2,100040,'4','3'),('MZD25002',1300319,1990269,3,1308235,'T','短期オペレーションの報告、討議に関する割合が高いと感じる。経営方針、経営、事業戦略について討議ができるよう、さらに努めていく必要がある。'),('MZD25002',1300319,1990269,4,1308238,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990269,6,100510,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990269,8,100560,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990269,10,100570,'4','3'),('MZD25002',1300319,1990269,11,1308245,'T','簡潔さ、平易さ、リスクに関する記述が足りないように感じる。'),('MZD25002',1300319,1990269,12,100450,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990269,16,100090,'4','3'),('MZD25002',1300319,1990269,17,1308251,'T','個別課題の審議が多くなっており、それについては決定への適切なかにょと言えるが、全体最適や戦略の全体方向性の中で個別議案をとらえられるようにしたい'),('MZD25002',1300319,1990269,18,201730,'4','3'),('MZD25002',1300319,1990269,19,1308253,'T','当社の課題でもあるが、リスクという観点での捉え方が弱い、または一面的であることが多い。'),('MZD25002',1300319,1990269,20,100460,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990269,22,1308256,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990269,24,1308258,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990269,26,100060,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990269,28,100170,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990269,30,1308264,'T','経営戦略全般についての議論が深められるよう、取り上げるべき議題について、より考慮をすべきである。'),('MZD25002',1300319,1990270,0,1308232,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990270,2,100040,'4','3'),('MZD25002',1300319,1990270,3,1308235,'T','時に、審議事項が多くて時間が不足しがちな会があれば、審議事項がほとんどなく短時間で終わってしまう会がある.\r\n前者について、緊急性が乏しく、次回に回すあるいは前回に繰り上げることが可能と思われる議題もあったので、もう少し平準化が図れると思う。\r\n審議項目としては、業務執行報告として、開発領域、生産・調達領域のものを最低年に２回は行っていただきたい。また、ＥＳＧ対応、特にＣＮ関係（バイオ燃料戦略や発電所のアンモニア専焼施設の進捗など）についても、同様である。'),('MZD25002',1300319,1990270,4,1308238,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990270,5,1308239,'T','Q4記載のとおり、案件の多寡に応じた柔軟な上程タイミングを検討願いたい。'),('MZD25002',1300319,1990270,6,100510,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990270,7,1308241,'T','上程議案数が多い場合であっても、議長の進行は、発言機会に十分配慮したものとなっている。'),('MZD25002',1300319,1990270,8,100560,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990270,9,1308243,'T','付議事項は、事前にＥＣＭにかけられている場合がほとんどであると思われるが、ＥＣＭにおける議論の概要をお知らせいただけると、ＢＯＤにおける審議はより充実し、モニタリングの実も上がると思う。ＢＯＤ直前にＥＣＭがある場合には、議事概要などの作成は間に合わないだろうから、ＢＯＤにおける説明に際し、口頭で簡潔に補充するようなことでも構わない。\r\n'),('MZD25002',1300319,1990270,10,100570,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990270,11,1308245,'T','部内で用いられているローマ字の略語表を作成していただき、検索が容易になった。\r\nしかしながら、「J17」「J00]などについては、やはり一覧表を作成していただきたい。（守秘に対する懸念への対応策は考えられると思う。）'),('MZD25002',1300319,1990270,12,100450,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990270,14,100590,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990270,15,1308249,'T','昨年、工場の一部の「濃い」視察を企画していただき、「マツダらしさ」の生産領域における実態を垣間見ることができた。今後は、開発領域、調達領域なども含めて、また、成果が上がっているところだけでなく、現在取り組んでいるところも含めて、視察（あるいは視覚資料を用いた説明でも可）を企画していただきたい。'),('MZD25002',1300319,1990270,16,100090,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990270,18,201730,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990270,19,1308253,'T','最近、商品計画・技術計画についての説明が少ないように思われるが、新規車種（B-SUV）の導入については、初期の段階から詳しい報告があり、よかった。'),('MZD25002',1300319,1990270,20,100460,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990270,21,1308255,'T','発言を制約するような雰囲気はまったく感じられず、実際、社外役員からはかなり自由に発言がなされていると思う。\r\n非代表の社内取締役の意見等も知りたいところであるが、ＢＯＤという場の時間的な制約からやむを得ない面がある。'),('MZD25002',1300319,1990270,22,1308256,'4','3'),('MZD25002',1300319,1990270,23,1308257,'T','グローバルセールスレビューや利益見通しは、専門的知見を有する他の社外役員の発言にゆだねている状況になっているが、この議題の頻度が高いので、十分に関与できていない感覚をもっている。\r\nなお、個人的に知見・スキルを有する分野に関する議題については、相応に関与できていると思う。'),('MZD25002',1300319,1990270,24,1308258,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990270,26,100060,'4','3'),('MZD25002',1300319,1990270,27,1308261,'T','Ｑ４にも記載したが、開発領域、生産・調達領域については、業務執行状況の報告が乏しく、その分野のモニタリングの程度としては、少しもの足りないと言わざるを得ない。'),('MZD25002',1300319,1990270,28,100170,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990270,30,1308264,'T','議論（報告）を強化してほしいことなどについては、Ｑ４，１２，１６，２０に記載しましたので、参照願います。\r\nなお、本年度から国内販社等改革がスタートしますので、その観点での進捗報告もお願いします。'),('MZD25002',1300319,1990270,31,1308557,'T','将来計画等、当社の全体的な状況についてのまとまった説明を、取締役会の公式な場面よりもかなり突っ込んだレベルでうかがうことができて、大いに得るところがあった。自動車を取り巻く環境の変化はかなり急速かつ激しいので、このような機会が年に２回くらいあるとより良いと思う（１回はワーキングランチ形式でもよいと思う。）'),('MZD25002',1300319,1990271,0,1308232,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990271,2,100040,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990271,4,1308238,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990271,6,100510,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990271,8,100560,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990271,10,100570,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990271,12,100450,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990271,16,100090,'4','3'),('MZD25002',1300319,1990271,17,1308251,'T','外部環境の変化が大きく、中計、総計等の中長期戦略の審議が過去一年出来ていない。'),('MZD25002',1300319,1990271,18,201730,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990271,20,100460,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990271,22,1308256,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990271,24,1308258,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990271,26,100060,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990271,28,100170,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990271,30,1308264,'T','取締役会を更に有益な場にすべく、１月に開催したオフサイト等の機会を設け、社外役員と社内役員の情報・認識の差を極力減らし、フランクに意見交換出来るような施策を考えて頂きたい。'),('MZD25002',1300319,1990273,0,1308232,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990273,2,100040,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990273,3,1308235,'T','中期市場戦略議論は昨年から日本・ASEANを中心として開始されたが、グローバルな戦略討議をもっと深めるべきである。未確定の戦略も、国別の挑戦や悩みを広範に討議できるようにすべき。'),('MZD25002',1300319,1990273,4,1308238,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990273,6,100510,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990273,8,100560,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990273,10,100570,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990273,11,1308245,'T','資料の簡素化や要点の整理などは段階的に改善している。必要に応じて、事前説明時に適切な補足説明を持ち込み、十分に議論するなどの工夫を行うことで対応が進んでいる。'),('MZD25002',1300319,1990273,12,100450,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990273,16,100090,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990273,18,201730,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990273,19,1308253,'T','予算の進捗についてのPDCA、中計の収益の崖への対応施策の進捗について、議論を強化したほうが良い。'),('MZD25002',1300319,1990273,20,100460,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990273,22,1308256,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990273,24,1308258,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990273,26,100060,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990273,27,1308261,'T','外的環境が不透明な中で、中計や商品総計の議論が途切れがちなため（オフサイトなどでの議論の補足があるのだとは思うが）、先行き不透明な中での戦略立案選択肢などの議論が定期的にある方がいいかもしれない。'),('MZD25002',1300319,1990273,28,100170,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990273,30,1308264,'T','顧客視点を標榜する中で、より現場の意見を率直にヒアリングできるような機会の設定も望まれるのではと考える。'),('MZD25002',1300319,1990274,0,1308232,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990274,2,100040,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990274,4,1308238,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990274,6,100510,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990274,8,100560,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990274,10,100570,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990274,12,100450,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990274,16,100090,'4','3'),('MZD25002',1300319,1990274,17,1308251,'T','今期は外的環境の不透明さが故に24総合商品計画・技術計画が策定できていない。最終化ができないとしても、仮版をもとに、定期的に、情勢変化への対応や、アップデートの方向性議論を行ないたい。'),('MZD25002',1300319,1990274,18,201730,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990274,20,100460,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990274,22,1308256,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990274,24,1308258,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990274,26,100060,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990274,28,100170,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990274,30,1308264,'T','付議議題、報告議題以外に、戦略事項の確度を高めるための協議的な位置づけの議題を加えてはどうかと考える。　'),('MZD25002',1300319,1990275,0,1308232,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990275,2,100040,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990275,4,1308238,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990275,6,100510,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990275,8,100560,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990275,10,100570,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990275,12,100450,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990275,16,100090,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990275,18,201730,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990275,20,100460,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990275,22,1308256,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990275,24,1308258,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990275,26,100060,'4','3'),('MZD25002',1300319,1990275,27,1308261,'T','個々のテーマ単位の審議が中心で、全体を俯瞰した状況が定期的にフォローアップできているとは言えない。キーとしている柱に対してどのような取り組みと進捗が図れているかを大まかに継続的にフォローできるようにすると、個々のテーマもその位置づけの中で理解が進むと考える。'),('MZD25002',1300319,1990275,28,100170,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990276,0,1308232,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990276,2,100040,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990276,4,1308238,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990276,6,100510,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990276,8,100560,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990276,10,100570,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990276,11,1308245,'T','表や数字の多さには慣れてきた。ポイントを絞れば読み解くのも早くなる。しかし普段使わない車番記号には惑わされ、どの車種のことを言っているのか分からなくなる。書面は記号でも、口頭説明では車名でやって欲しい。'),('MZD25002',1300319,1990276,12,100450,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990276,14,100590,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990276,16,100090,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990276,18,201730,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990276,20,100460,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990276,22,1308256,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990276,24,1308258,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990276,26,100060,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990276,28,100170,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990276,30,1308264,'T','環境規制、関税、EV化、物価や人件費の増加など外部環境の激しい時代に、中期計画の柔軟な運用や変更がやむを得ない。変更点があればタイムリーに上程して議論の場を提供してほしい。'),('MZD25002',1300319,1990276,31,1308557,'T','とても良かった。中期的な経営方針の詳細を聞けて安心感が持てた。節目ごとに開催して欲しい。'),('MZD25002',1300319,1990277,0,1308232,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990277,2,100040,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990277,4,1308238,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990277,6,100510,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990277,8,100560,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990277,10,100570,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990277,12,100450,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990277,14,100590,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990277,16,100090,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990277,18,201730,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990277,20,100460,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990277,22,1308256,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990277,24,1308258,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990277,26,100060,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990277,28,100170,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990278,0,1308232,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990278,2,100040,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990278,3,1308235,'T','先行きが不透明であり前提も大きく変わることで経営のかじ取りは難しいと理解するが、それ故に中期の経営戦略・重要課題について検討の途中過程においても進捗報告と議論が必要。'),('MZD25002',1300319,1990278,4,1308238,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990278,6,100510,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990278,8,100560,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990278,10,100570,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990278,11,1308245,'T','文字数が多く、内容も詳細すぎてポイントが絞り切れていない報告がある。社内用語、略語はNGを徹底すべき。'),('MZD25002',1300319,1990278,12,100450,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990278,16,100090,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990278,17,1308251,'T','　　　　　　'),('MZD25002',1300319,1990278,18,201730,'4','3'),('MZD25002',1300319,1990278,19,1308253,'T','議案の中でリスクと対応策は記載されているが、短期的、表層的なものが多い。潜在的なリスク、中長期的なリスクについて収益影響を含む多面的で客観的な議論が必要。\r\n'),('MZD25002',1300319,1990278,20,100460,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990278,22,1308256,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990278,24,1308258,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990278,26,100060,'4','3'),('MZD25002',1300319,1990278,27,1308261,'T','計画通りに進捗していない、もしくは結果として目標に大きく未達した項目についての振り返りが不十分。過去の反省を今後の計画にいかすプロセスが確立できていない。'),('MZD25002',1300319,1990278,28,100170,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990278,30,1308264,'T','取締役会での質疑応答については議論の内容、時間ともに直近で充実してきており活性化がみられる。一方で必須案件以外は経営会議での決議案件の取締役会報告の機会が少ない。投資規模の大きなもの、全社課題等についてはもっと経営会議での情報展開があったほうが社外取締役の理解が進み、取締役会での議論の充実につながるものと考える。'),('MZD25002',1300319,1990279,0,1308232,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990279,1,1308233,'T','構成としては販売営業現場領域に直接的に関わっている人材を登用できればもっと良い。'),('MZD25002',1300319,1990279,2,100040,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990279,3,1308235,'T','特に足元の課題として言うと、ラージ系で発生した品質関連の不備状況についての情報提供は販売状況の苦戦が説明される中で断片的且つ後追い的に情報開示がなされたように感じられ、原因解明が特定されるまで説明しにくい等の事情があったのかも知れないが、悪い情報こそ前広且つ早期に全容の開示をお願いしたい。'),('MZD25002',1300319,1990279,4,1308238,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990279,6,100510,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990279,7,1308241,'T','ほぼ全ての付議案件に加え、月次での販売状況並びに利益見通しについて事前説明が設けられており、情報提供並びに議案審議のための時間は確保出来ている。'),('MZD25002',1300319,1990279,8,100560,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990279,9,1308243,'T','Q.4での意見と同じ。'),('MZD25002',1300319,1990279,10,100570,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990279,12,100450,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990279,14,100590,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990279,15,1308249,'T','当社の課題はやはり営業力（販売）の強化にあると感じているので、各地域毎の現地責任者や担当の肌感覚での課題認識等をWEB等も駆使して実情把握する機会も今後あった方がよいのではないか。'),('MZD25002',1300319,1990279,16,100090,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990279,18,201730,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990279,19,1308253,'T','今期については期初予算の下方見直しに伴い、足元の利益確保に終始している印象があり、そもそも何故期初予算から大きく乖離する状況に至ったのか、経済環境が期初予想から激変したとも思えない環境下で何が予算策定前提と大きく乖離してしまったのかということも振り返りつつ課題解決に取り組むような議論も深めるべきだったかと感じている。'),('MZD25002',1300319,1990279,20,100460,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990279,21,1308255,'T','取締役会前日の事前説明の場に加え、取締役会終了後の時間も含め、十分な質疑が出来ていると評価。'),('MZD25002',1300319,1990279,22,1308256,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990279,24,1308258,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990279,26,100060,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990279,28,100170,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990279,30,1308264,'T','品質問題等お客様の声（国内のみならずグローバルに各地域で発生しているものも含め）の中に重い課題が隠れているかも知れず、こうした項目にもう少し目配りした方がよいのではないか。'),('MZD25002',1300319,1990279,31,1308557,'T','オフサイトミーティング開催はできれば今後とも年に1回は開催して、当社の経営課題等について前広に質疑できる場となることを希望。\r\n今回の会は非常に良かったが、社長からの説明のあと全員で質疑する場を持てればもっと良かったし、会食の場はなくてよいのではないか。'),('MZD25002',1300319,1990280,0,1308232,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990280,2,100040,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990280,3,1308235,'T','ブループリントは、受講対象者を広げるなど、着実に進んでいるように思うが、一方で課題も出てきている時期ではないかと思う。階層別、部門別の状況等、現状報告をしていただきたく。'),('MZD25002',1300319,1990280,4,1308238,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990280,6,100510,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990280,8,100560,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990280,10,100570,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990280,11,1308245,'T','毎年試行錯誤しながら見直しを行って頂いている。各審議項目に貼付されている各種データーについては絞っていただくと見やすくなると思う。（そのための作成し直しは必要なく、ロードを掛けないように）'),('MZD25002',1300319,1990280,12,100450,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990280,14,100590,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990280,15,1308249,'T','よく支援いただいていると思う。毎月の事前説明も十分時間を取って質問にも丁寧に対応頂いている。経営会議の情報も届いているが、特に論議に時間を要した点など、事前説明の際に口頭で補足頂くと理解が深まると思う。'),('MZD25002',1300319,1990280,16,100090,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990280,17,1308251,'T','満足した一例として、昨年は毛籠Ｐタイ訪問後に社外取３名で出張し、MMTはじめ各工場やディラーを視察した。タイの今後の方向性の検討という使命をもっての海外視察であったが、その後、経営幹部で十分に論議され、最終的に１月の取締役会でAAT/MPMT継続、B/Cクラス後継が報告された。'),('MZD25002',1300319,1990280,18,201730,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990280,19,1308253,'T','リスク、収益性については定期的にテーマに上がり、論議も活発に行われている。世の中全般に経営を揺るがすようなリスクが増大しているなか、さらに中・長期的に起こり得る「リスク課題（人権・不祥事・自然災害含む」を組織別・業務別に整理・共有化し、感度を上げておくことが必要と思量する。'),('MZD25002',1300319,1990280,20,100460,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990280,22,1308256,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990280,24,1308258,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990280,26,100060,'4','3'),('MZD25002',1300319,1990280,27,1308261,'T','役員を含め発信も多く、経営環境・戦略に関する共有化は進んでいる。一方、真の実態掌握が出来ているか否かは疑問。依って社内はアンケートやe‐ラーニングではなく、個別対話から出てきた声をピックアップすることが必要と思う。既に実施されているようであればその声を知りたい。また、課題の国内販売は各ディーラーの実態把握と対策に奔走されているが、その「見える化」に時間が掛かり過ぎている。例えば、ＴＢシート（現状・課題・施策・実施状況・ゴール）等、一覧にして欲しい。'),('MZD25002',1300319,1990280,28,100170,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990280,30,1308264,'T','業界を取り巻く環境変化に伴い、リスクは多様化・複雑化している。製造・販売・品質・原価低減とやるべきことが多い中、対応のための時間の確保・創出には日頃からのリスクへの感度と未然防止が必須である。まだまだ潜んだリスクがあるのではないか、サプライヤー、販売店はじめコンプライアンスを含めたリスク管理をさらに進め、ガバナンスを効かせる必要がある。\r\n'),('MZD25002',1300319,1990280,31,1308557,'T','変化が著しい環境下、時々現況を見失うことがある。私自身、定期的に「社外取締役の心得」を反芻するようにしていて、役割を再認識することや個別の業務執行部分に立ち入り過ぎないよう留意しているが、今回のように施策の優先順位や方針変更、市場戦略など直接毛籠Ｐからお聴きできることは中長期的視点、大局的な視点に立ち戻ることが出来、真に有意義である。\r\n'),('MZD25002',1300319,1990281,0,1308232,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990281,1,1308233,'T','取締役会の議論をより活発にするにはもう少し出席人数を絞り込んだほうが良いと思う。'),('MZD25002',1300319,1990281,2,100040,'4','3'),('MZD25002',1300319,1990281,3,1308235,'T','・経営幹部のサクセッション　プラン\r\n・資本政策\r\n・将来の成長市場である新興国への取り組み方針'),('MZD25002',1300319,1990281,4,1308238,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990281,5,1308239,'T','・重点モニタリング事項の報告は引き続き中間報告でもいいので前広にお願いしたい。'),('MZD25002',1300319,1990281,6,100510,'4','0'),('MZD25002',1300319,1990281,8,100560,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990281,9,1308243,'T','事前もしくは中間段階での情報共有に留意頂いており、今後とも前広に適宜・適切に情報共有の場を設定頂きたい。\r\n\r\n'),('MZD25002',1300319,1990281,10,100570,'4','3'),('MZD25002',1300319,1990281,11,1308245,'T','様式が不統一、社内用語が未だに散見（注がないものもあり）、ポイントが不明確。'),('MZD25002',1300319,1990281,12,100450,'4','3'),('MZD25002',1300319,1990281,13,1308247,'T','事前共有で十分説明し、質疑応答の機会があるので、取締役会では議論したいポイントに絞るほうがよい。'),('MZD25002',1300319,1990281,14,100590,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990281,15,1308249,'T','現場の視察が実態の把握に役立つので、できる限り現場視察の機会を引き続き設けてほしい。'),('MZD25002',1300319,1990281,16,100090,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990281,18,201730,'4','3'),('MZD25002',1300319,1990281,19,1308253,'T','・リスクシナリオの検討と顕在化した場合の対応策、対応後の収益インパクト\r\n・顕在化している品質問題を踏まえた販売戦略と短期・中長期の収益インパクトのバランス\r\n'),('MZD25002',1300319,1990281,20,100460,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990281,22,1308256,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990281,24,1308258,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990281,26,100060,'4','3'),('MZD25002',1300319,1990281,27,1308261,'T','・最終的なゴールに向け体系だったKPIを設定し、明確化したうえで進捗状況をモニタリングできるようにしてほしい。\r\n・課題のある市場（国内、ASEAN,中国）の戦略実行状況のモニタリング\r\n・顕在化している品質問題の解決状況とそれを踏まえた販売プラン、収益に与えるインパクト\r\n'),('MZD25002',1300319,1990281,28,100170,'4','1'),('MZD25002',1300319,1990281,30,1308264,'T','・経営者のサクセッション　プランの取り組み状況の報告と自由討議の機会を作ってほしい。\r\n・オフサイトミーテイングでざっくばらんに話せる機会を引き続き検討実施してもらいたい。\r\n\r\n\r\n'),('MZD25002',1300319,1990281,31,1308557,'T','2030年に向けての経営方針のアップデートとしてわかりやすく納得性の高いプレゼンテーションであった。一方で、プレゼンの後、個別のテーブル近辺の懇談となり、質疑応答等の全体としてのやりとりの時間がなかったのが残念であった。（今回のような場合は、食事をしながら懇談するには人数を絞って全体でやりとりできるようにしたほうが良い。）\r\n'),('NKN21001',1000000,1000000,0,1000010,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,1,0,'T','取締役会で想定される議論、質問に準備することで、議案の内容の完成度が高まってきている。'),('NKN21001',1000000,1000000,2,1000020,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,3,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,4,1000030,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,5,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,6,1000040,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,7,0,'T','希ではあるが、経営委員会で議論すべき内容、すなわち執行サイドに委譲すべき事が議論されることがある。取締役会本来の機能を阻害するほどではなく、許容範囲とは思う。'),('NKN21001',1000000,1000000,8,1000050,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,9,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,10,1000060,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,11,0,'T','現経営陣が気付かない新しい発想が出されるというよりは、現経営陣の計画・方針の妥当性をダブルチェックして頂いていると思う。'),('NKN21001',1000000,1000000,12,1000070,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,13,0,'T','現在は来春発表予定の中期経営計画の策定内容を主に議論して頂いている。'),('NKN21001',1000000,1000000,14,1000080,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,15,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,16,1000090,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,17,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,18,1000100,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,19,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,20,1000110,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,21,0,'T','本社に関してはYesと言えるが、海外子会社に関してまだ不十分な点がある。'),('NKN21001',1000000,1000000,22,1000120,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,23,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,24,1000130,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,25,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,26,1000140,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,27,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,28,1000150,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,29,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,30,1000160,'T','現在の主要事業と将来の新事業に対する、時間軸も含めた経営資源の配分。'),('NKN21001',1000000,1000000,31,1000170,'T','すでに十分な議論をして頂ける雰囲気になっていると思う。しいて言えば、質問を一問一答形式にした方が、回答がより的確となり、より良い議論に資すると思う。これは議長である私の役目と認識している。'),('NKN21001',1000000,1000000,32,1000180,'T','スキルマップの観点から商社の経験者に入ってほしい。'),('NKN21001',1000000,1000000,33,1000190,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,34,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,35,1000200,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,36,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,37,1000210,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,38,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,39,1000220,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,40,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,41,1000230,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,42,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,43,1000240,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,44,0,'T','私以外の方が回答すべきですね'),('NKN21001',1000000,1000000,45,1000250,'T','社内６人、社外５人の現状が適切と思う。'),('NKN21001',1000000,1000000,46,1000260,'T','次期経営者候補と社外取締役の交流の場をもっと設ける。'),('NKN21001',1000000,1000000,47,1000270,'T','当社において取締役会での意見等が軽視されたことはなく、少なくとも機関設計的な問題はないと考える。'),('NKN21001',1000000,1000000,48,1000280,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,49,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,50,1000290,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,51,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,52,1000300,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,53,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,54,1000310,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,55,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,56,1000320,'T','社内は長く見ている人ばかりで、問題はないと思うが、社外については積極的に社外活動の場における候補者との交流がますます必要になる。（プロネッド主催の社長会、会長会等）'),('NKN21001',1000000,1000000,57,1000330,'T','事務方の手間は増えるが、ブローバルで仕事をした経験のある外国人が選任できれば良いと考える。人選が難しく拙速は避けるべきではあるが。'),('NKN21001',1000000,1000000,58,1000340,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,59,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,60,1000350,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,61,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,62,1000360,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,63,0,'T','社外取締役の質問に対し、業務執行取締役が答える場面が多い。ただし、それが普通であり大きな問題とは思わない。'),('NKN21001',1000000,1000000,64,1000370,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,65,0,'T','審議内容によりスキルマップ的な得手不得手は当然あるが、全体としては全員が貢献して頂いている。'),('NKN21001',1000000,1000000,66,1000380,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,67,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,68,1000390,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,69,0,'T','重要な議案の前に個別のご説明がされることが多い。定期的とまでは言えない。'),('NKN21001',1000000,1000000,70,1000400,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000000,71,0,'T','社内取締役が会計監査人の情報・意見を社外取締役に説明している。直接の意見交換は見た覚えがない。'),('NKN21001',1000000,1000000,72,1000410,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,73,0,'T','機会をもっと増やすべきかもしれない。'),('NKN21001',1000000,1000000,74,1000420,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,75,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,76,1000430,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,77,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,78,1000440,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,79,0,'T','社外取締役の皆さんに理解しやすいように工夫と努力はされており、５年前に比べて大きく改善されてはいる。今後も継続して努力すべきである。'),('NKN21001',1000000,1000000,80,1000450,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,81,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,82,1000460,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000000,83,0,'T','重要な経営情報は取締役会で必ず報告されている。'),('NKN21001',1000000,1000000,84,1000470,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,85,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,86,1000480,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,87,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,88,1000490,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,89,0,'T','監査等委員である社外取締役に対しては特にそうである。'),('NKN21001',1000000,1000000,90,1000500,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,91,0,'T','こういった機会を持つ方が良いのか、社内取締役が”翻訳”してお伝えする方が良いのか、迷うところではある。'),('NKN21001',1000000,1000000,92,1000510,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000000,93,0,'T','すでに皆さん十二分に備えていらっしゃるので、不要と思う。'),('NKN21001',1000000,1000000,94,1000520,'T','すでに自由闊達で、建設的な意見交換がなされている。'),('NKN21001',1000000,1000000,95,1000530,'T','各事業部門との交流の機会を増やすのが良いかもしれない。'),('NKN21001',1000000,1000000,96,1000540,'T','Q96の回答に同じ。'),('NKN21001',1000000,1000000,97,1000550,'T','取締役会全体として必要なスキルを網羅するように人選すること'),('NKN21001',1000000,1000000,98,1000570,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,99,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,100,1000580,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,101,0,'T','現経営陣の取り組みの効果が出てきており、甘さを感じることが少なくなっている。そう感じるのも甘さかもしれないが。'),('NKN21001',1000000,1000000,102,1000590,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,103,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,104,1000600,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,105,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,106,1000610,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,107,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,108,1000620,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,109,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,110,1000630,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,111,0,'T','社外取締役が候補者を観察できるように工夫している'),('NKN21001',1000000,1000000,112,1000640,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,113,0,'T','他社事例をもっと調べる必要があるかもしれない'),('NKN21001',1000000,1000000,114,1000650,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,115,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,116,1000660,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,117,0,'T','現状で十分と考える。過剰に形式にこだわる必要はない。'),('NKN21001',1000000,1000000,118,1000670,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,119,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,120,1000680,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,121,0,'T','取締役会自体がその役割を果たしているので、本当に必要かは疑問。'),('NKN21001',1000000,1000000,122,1000690,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,123,0,'T','不定期的に行っている。'),('NKN21001',1000000,1000000,124,1000700,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,125,0,'T','事業報告の形で行っているが、取締役会の場を離れて設定もありと思う。'),('NKN21001',1000000,1000000,126,1000710,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,127,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,128,1000720,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,129,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,130,1000730,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,131,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,132,1000740,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000000,133,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,0,1000010,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,1,0,'T','今年になり、具体的な議論が活発になり、執行側へのフィードバックが良い形に向かっている。'),('NKN21001',1000000,1000001,2,1000020,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,3,0,'T','全体的には監督が機能している一方、案件によっては\r\n視点、背景について少々ズレた議論もある。'),('NKN21001',1000000,1000001,4,1000030,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,5,0,'T','レビューを始めているが、執行側での強化も行っている状況であるので、これに伴って実効性が上がってくると考える。'),('NKN21001',1000000,1000001,6,1000040,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000001,7,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,8,1000050,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,9,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,10,1000060,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,11,0,'T','理解は進んできている。'),('NKN21001',1000000,1000001,12,1000070,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,13,0,'T','昨年から異常事態ではあるが、重点事業については、より細かいモニター項目を設定し、\r\n定期的に監督されている。'),('NKN21001',1000000,1000001,14,1000080,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,15,0,'T','次の改定の議論中である。'),('NKN21001',1000000,1000001,16,1000090,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000001,17,0,'T','今までは、不足であったが、次期中計に組み込むべく突っ込んだ議論が開始されている。'),('NKN21001',1000000,1000001,18,1000100,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,19,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,20,1000110,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,21,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,22,1000120,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,23,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,24,1000130,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000001,25,0,'T','執行側の体制は明確だが、取締役会の具体的体制については、不足であると考える。'),('NKN21001',1000000,1000001,26,1000140,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,27,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,28,1000150,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,29,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,30,1000160,'T','中長期的な視点での会社の在り方、事業の方向性など、マクロな視点での議論を強めるべきである。'),('NKN21001',1000000,1000001,31,1000170,'T','会社の状況、置かれた環境などに関する定常的な説明、議論をしっかりやっておくことが重要。現在、勉強会を行って進めているが、\r\n次期中計の視点に立った活動が必要。'),('NKN21001',1000000,1000001,32,1000180,'T','時折、監督と執行の役割が混同された議論が行われることあり。\r\n監督とは何か？の確認をする機会が必要であるかと考える。'),('NKN21001',1000000,1000001,33,1000190,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,34,0,'T','現在は適正と考える。将来的には、取締役会の実効性と併せて考える余地がある。'),('NKN21001',1000000,1000001,35,1000200,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,36,0,'T','今の形で問題ないと考えるが、最適がどうかについては確信はない。'),('NKN21001',1000000,1000001,37,1000210,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,38,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,39,1000220,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,40,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,41,1000230,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,42,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,43,1000240,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,44,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,45,1000250,'T','規模は、現在の規模で良いと考える。社外取締役の比率は、より実効性を埋める社外取締役が参加できるか、そのスキルとレベルによる部分が大きいと思う。現状では、現在の比率が現実的である。'),('NKN21001',1000000,1000001,46,1000260,'T','特に現在はない。'),('NKN21001',1000000,1000001,47,1000270,'T','外部の会社の取締役の経験を重ねたもらう。'),('NKN21001',1000000,1000001,48,1000280,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,49,0,'T','製造業出身の取締役が増え、具体的な視点の強化が図られて来ている。さらに、進めて行く必要がある。'),('NKN21001',1000000,1000001,50,1000290,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,51,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,52,1000300,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,53,0,'T','概ね問題ないが、時折、監督と執行の混同とも考えられる場合もある。'),('NKN21001',1000000,1000001,54,1000310,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,55,0,'T','概ね良好であるが、事業理解、業界知識などについては、未だ強化する余地がある。'),('NKN21001',1000000,1000001,56,1000320,'T','実務経験、スキルなどについての視点を強化すべき。'),('NKN21001',1000000,1000001,57,1000330,'T','グローバルなビジネス展開、商社経験、海外情勢、国際政治などに\r\n明るい方が必要。'),('NKN21001',1000000,1000001,58,1000340,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,59,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,60,1000350,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000001,61,0,'T','まだ、説明の比率が多い。議論の割合は増加傾向。'),('NKN21001',1000000,1000001,62,1000360,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000001,63,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,64,1000370,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,65,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,66,1000380,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,67,0,'T','所要時間は長くしてきている。必要に応じ時間設定を行っているが、不足傾向である。'),('NKN21001',1000000,1000001,68,1000390,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000001,69,0,'T','個別の機会は少ない。'),('NKN21001',1000000,1000001,70,1000400,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000001,71,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,72,1000410,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000001,73,0,'T','社外取締役間の機会は作られたが、まだ、充分でない。'),('NKN21001',1000000,1000001,74,1000420,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,75,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,76,1000430,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,77,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,78,1000440,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000001,79,0,'T','改善してきているが、まだ、不十分であろう。'),('NKN21001',1000000,1000001,80,1000450,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,81,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,82,1000460,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000001,83,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,84,1000470,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,85,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,86,1000480,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,87,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,88,1000490,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,89,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,90,1000500,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000001,91,0,'T','強化すべき点であると認識している。'),('NKN21001',1000000,1000001,92,1000510,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000001,93,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,94,1000520,'T','建設的な議論が、かなり行われるようになってきた。\r\n会社、事業について理解を深める施策、活動が重要である。'),('NKN21001',1000000,1000001,95,1000530,'T','監査等委員と定期的にやっているような報告会、意見交換会は有用である。他の取締役とも似たような機会を持つ仕組みが必要であるが、当社の場合、事業領域が広く、どう設定するか課題である。'),('NKN21001',1000000,1000001,96,1000540,'T','経営委員会の審議、議論内容の開示など。'),('NKN21001',1000000,1000001,97,1000550,'T','外部からの事業領域の状況などの情報提供を行う。'),('NKN21001',1000000,1000001,98,1000570,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,99,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,100,1000580,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,101,0,'T','以前とは変えてきている。もっとも、表面上の厳しさを強めることは考えていない。社風の甘さは、”管理の甘さ”起因と考えている。'),('NKN21001',1000000,1000001,102,1000590,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,103,0,'T','重要事業については具体的に行われている。'),('NKN21001',1000000,1000001,104,1000600,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,105,0,'T','経営管理部を組織して、内部統制、リスク管理強化の体制構築を進めている。'),('NKN21001',1000000,1000001,106,1000610,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,107,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,108,1000620,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,109,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,110,1000630,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,111,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,112,1000640,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,113,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,114,1000650,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,115,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,116,1000660,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,117,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,118,1000670,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000001,119,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,120,1000680,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000001,121,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,122,1000690,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,123,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,124,1000700,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,125,0,'T','順繰りで、各事業責任者からの状況報告を行っている。'),('NKN21001',1000000,1000001,126,1000710,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,127,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,128,1000720,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,129,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,130,1000730,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,131,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,132,1000740,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000001,133,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,0,1000010,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,1,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,2,1000020,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,3,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,4,1000030,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,5,0,'T','中計のモニタリングは今後の課題。'),('NKN21001',1000000,1000002,6,1000040,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,7,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,8,1000050,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,9,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,10,1000060,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,11,0,'T','個人別に差はある。'),('NKN21001',1000000,1000002,12,1000070,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000002,13,0,'T','次期中計の重要な課題と認識。'),('NKN21001',1000000,1000002,14,1000080,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,15,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,16,1000090,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,17,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,18,1000100,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,19,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,20,1000110,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,21,0,'T','今年度大きな進展があった。'),('NKN21001',1000000,1000002,22,1000120,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,23,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,24,1000130,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000002,25,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,26,1000140,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,27,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,28,1000150,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,29,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,30,1000160,'T','・経営上のリスクとなりうる事案\r\n・中計など中長期の重要な経営上・事業上の戦略や課題\r\n・中計など重要な計画の定期的なモニタリング'),('NKN21001',1000000,1000002,31,1000170,'T','・社外取締役の事業への理解を深めるため、事業部門長等とのディスカッションの場の設定\r\n・各拠点、事業所の見学会の設定'),('NKN21001',1000000,1000002,32,1000180,'T','・社外取締役の事業への理解を深めるため、事業部門長等とのディスカッションの場の設定\r\n・ガバナンスコード等の規制・規定及び会社法などの勉強会の実施\r\n・社外取締役のスキル、経歴の多様性を勘案した社外取締役の選任\r\n・社外取締役の増員'),('NKN21001',1000000,1000002,33,1000190,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,34,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,35,1000200,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,36,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,37,1000210,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,38,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,39,1000220,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,40,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,41,1000230,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,42,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,43,1000240,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,44,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,45,1000250,'T','社外取締役が過半であることが望ましい。'),('NKN21001',1000000,1000002,46,1000260,'T','監査等員会設置会社における取締役会の権限の明確化'),('NKN21001',1000000,1000002,47,1000270,'T','社外取締役で議長経験者の起用'),('NKN21001',1000000,1000002,48,1000280,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,49,0,'T','取締役の独立性には課題あり。'),('NKN21001',1000000,1000002,50,1000290,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,51,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,52,1000300,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000002,53,0,'T','業務執行の詳細に入るきらいがある。'),('NKN21001',1000000,1000002,54,1000310,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,55,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,56,1000320,'T','特になし'),('NKN21001',1000000,1000002,57,1000330,'T','現状の取締役は金融関係者が幾分多め。官僚、学識経験者、商社等の出身者を入れることが望ましい。'),('NKN21001',1000000,1000002,58,1000340,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,59,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,60,1000350,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,61,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,62,1000360,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,63,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,64,1000370,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,65,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,66,1000380,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,67,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,68,1000390,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000002,69,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,70,1000400,'4','4'),('NKN21001',1000000,1000002,71,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,72,1000410,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,73,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,74,1000420,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,75,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,76,1000430,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,77,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,78,1000440,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,79,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,80,1000450,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,81,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,82,1000460,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,83,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,84,1000470,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,85,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,86,1000480,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,87,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,88,1000490,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,89,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,90,1000500,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,91,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,92,1000510,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,93,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,94,1000520,'T','・執行役員と社外取締役との懇談会'),('NKN21001',1000000,1000002,95,1000530,'T','・取締役間での適度なコミュニケーション促進のための非公式的な場の設定（懇親会など）\r\n・社外取締役のみのミーティング'),('NKN21001',1000000,1000002,96,1000540,'T','・執行役員と社外取締役との懇談会'),('NKN21001',1000000,1000002,97,1000550,'T','・定期的な勉強会の実施'),('NKN21001',1000000,1000002,98,1000570,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,99,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,100,1000580,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000002,101,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,102,1000590,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000002,103,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,104,1000600,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,105,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,106,1000610,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,107,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,108,1000620,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,109,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,110,1000630,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000002,111,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,112,1000640,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,113,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,114,1000650,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,115,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,116,1000660,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,117,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,118,1000670,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,119,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,120,1000680,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,121,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,122,1000690,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,123,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,124,1000700,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000002,125,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,126,1000710,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,127,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,128,1000720,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,129,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,130,1000730,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,131,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,132,1000740,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,133,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,0,1000010,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,1,0,'T','数年前と比較して、取締役会によるガバナンスの実効性は確実に向上している。'),('NKN21001',1000000,1000003,2,1000020,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000003,3,0,'T','社外取締役が三菱系企業のご出身者であっても、リスク管理や内部管理、企業文化や品質問題について、厳しい質問・指摘を行っており、結果として実効性の高い監督が行われている。'),('NKN21001',1000000,1000003,4,1000030,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,5,0,'T','2年連続赤字となった映像事業や主要顧客インテルからの発注が一時懸念された半導体装置事業について、決定した事業計画（プランＡ）の進捗が3か月ごとに確認されている。'),('NKN21001',1000000,1000003,6,1000040,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,7,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,8,1000050,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000003,9,0,'T','保有有価証券の売却等取締役会から経営委員会あるいはＣＦＯへ権限移譲された事柄について、その次の会の取締役会で権限執行報告が確実に実施されている。'),('NKN21001',1000000,1000003,10,1000060,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,11,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,12,1000070,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,13,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,14,1000080,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,15,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,16,1000090,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,17,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,18,1000100,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,19,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,20,1000110,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,21,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,22,1000120,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,23,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,24,1000130,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000003,25,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,26,1000140,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,27,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,28,1000150,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,29,0,'T','監査等委員会や取締役勉強会で、事業リスクや不祥事・問題事案などが報告されている。'),('NKN21001',1000000,1000003,30,1000160,'T','①中長期経営戦略、②ＣＥＯ等の選任・解任、報酬、後継者計画、③資本政策（戦略出資・Ｍ＆Ａ、配当・自社株取得等の株主還元）、④内部統制・コンプラアンス・リスク管理の４項目は必須。'),('NKN21001',1000000,1000003,31,1000170,'T','米国企業では、各取締役が責務を果たすために自分の理解が浅い分野の説明・レクチャーを受けるEducational sessionが充実している。Sessionへの参加は自由、説明者は担当者レベル・テーマによっては社外講師。（当社の取締役勉強会は、取締役全員を対象としており、フォーマル色が強い。）'),('NKN21001',1000000,1000003,32,1000180,'T','取締役会事務局の陣容強化は必須。'),('NKN21001',1000000,1000003,33,1000190,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,34,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,35,1000200,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000003,36,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,37,1000210,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,38,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,39,1000220,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,40,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,41,1000230,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000003,42,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,43,1000240,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,44,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,45,1000250,'T','トータルの規模10名程度。社外取締役が過半数。'),('NKN21001',1000000,1000003,46,1000260,'T','当社の取締役会の実効性は高く、何ら問題なく指名委員会等設置会社に移行できると考える。対外的（特に海外投資家）には、監査等員会設置会社は説明が難しく、指名委員会等設置会社への移行を検討すべき。'),('NKN21001',1000000,1000003,47,1000270,'T','議長に対するコーポレートガバナンスの最新状況に関するレクチャーを外部講師等から行う。'),('NKN21001',1000000,1000003,48,1000280,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,49,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,50,1000290,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000003,51,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,52,1000300,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,53,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,54,1000310,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,55,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,56,1000320,'T','特になし'),('NKN21001',1000000,1000003,57,1000330,'T','企業経営者（非金融）は重要。\r\nさらに、機関投資家の思考・行動パターンを理解している取締役は必須。具体的には、ファンド等出身者や他企業のＣＦＯ経験者。'),('NKN21001',1000000,1000003,58,1000340,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,59,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,60,1000350,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,61,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,62,1000360,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000003,63,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,64,1000370,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000003,65,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,66,1000380,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,67,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,68,1000390,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000003,69,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,70,1000400,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,71,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,72,1000410,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000003,73,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,74,1000420,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,75,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,76,1000430,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,77,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,78,1000440,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000003,79,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,80,1000450,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000003,81,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,82,1000460,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000003,83,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,84,1000470,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,85,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,86,1000480,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,87,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,88,1000490,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,89,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,90,1000500,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,91,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,92,1000510,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000003,93,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,94,1000520,'T','取締役間相互の交流の場の提供。'),('NKN21001',1000000,1000003,95,1000530,'T','特になし。'),('NKN21001',1000000,1000003,96,1000540,'T','特になし。'),('NKN21001',1000000,1000003,97,1000550,'T','Educational Session（社内外講師による取締役に対する個別レクチャー機会）の提供'),('NKN21001',1000000,1000003,98,1000570,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,99,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,100,1000580,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,101,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,102,1000590,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000003,103,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,104,1000600,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,105,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,106,1000610,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,107,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,108,1000620,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,109,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,110,1000630,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,111,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,112,1000640,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,113,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,114,1000650,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,115,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,116,1000660,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000003,117,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,118,1000670,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,119,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,120,1000680,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,121,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,122,1000690,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,123,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,124,1000700,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000003,125,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,126,1000710,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,127,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,128,1000720,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000003,129,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,130,1000730,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,131,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,132,1000740,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000003,133,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,0,1000010,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,1,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,2,1000020,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,3,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,4,1000030,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,5,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,6,1000040,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,7,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,8,1000050,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,9,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,10,1000060,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,11,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,12,1000070,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,13,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,14,1000080,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,15,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,16,1000090,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,17,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,18,1000100,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,19,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,20,1000110,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,21,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,22,1000120,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,23,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,24,1000130,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,25,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,26,1000140,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,27,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,28,1000150,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,29,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,30,1000160,'T','経営戦略、中期経営計画、経営基盤の高度化事項、重要度の高い経営モニタリング事項'),('NKN21001',1000000,1000004,31,1000170,'T','・重点テーマに対する計画的かつ複数回の審議\r\n・審議要望事項(論点等)の明確化'),('NKN21001',1000000,1000004,32,1000180,'T','・資料の簡素化、事前配布、事前説明（リモート等）'),('NKN21001',1000000,1000004,33,1000190,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,34,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,35,1000200,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,36,0,'T','・指名委員会等設置会社への移行\r\n・社外取締役会議の設置(運営ではなく機関として)'),('NKN21001',1000000,1000004,37,1000210,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,38,0,'T','・定着段階で、有効までは今一歩'),('NKN21001',1000000,1000004,39,1000220,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,40,0,'T','・審議の期間と時間が十分ではない\r\n'),('NKN21001',1000000,1000004,41,1000230,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,42,0,'T','・もう少し審議過程で論点（要約）を幅広に共有すべき'),('NKN21001',1000000,1000004,43,1000240,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,44,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,45,1000250,'T','・現状で適切'),('NKN21001',1000000,1000004,46,1000260,'T','・Q37,41,43参照\r\n'),('NKN21001',1000000,1000004,47,1000270,'T','・職務として、取締役会運営の高度化を主導していく役割を明記してはどうか'),('NKN21001',1000000,1000004,48,1000280,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,49,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,50,1000290,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,51,0,'T','・いち取締役として積極的に参画し発言すべき'),('NKN21001',1000000,1000004,52,1000300,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,53,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,54,1000310,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,55,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,56,1000320,'T','・取締役に何を期待するかという視点をもっと重視し選任すべき\r\n・アドバイザリーボードと取締役会との違いを再整理すべき\r\n・CGCや議決権行使会社を意識しすぎ'),('NKN21001',1000000,1000004,57,1000330,'T','・中長期視点で御社の成長ストーリーや判断ができる方'),('NKN21001',1000000,1000004,58,1000340,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,59,0,'T','・5段階評価であれば「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,60,1000350,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,61,0,'T','・5段階評価であれば「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,62,1000360,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,63,0,'T','・5段階評価であれば「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,64,1000370,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000004,65,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,66,1000380,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,67,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,68,1000390,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,69,0,'T','・この点は大きな課題と認識'),('NKN21001',1000000,1000004,70,1000400,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,71,0,'T','・5段階評価であれば「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,72,1000410,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,73,0,'T','・この点は大きな課題と認識'),('NKN21001',1000000,1000004,74,1000420,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,75,0,'T','・毎年改善されているが、この点は大きな課題と認識'),('NKN21001',1000000,1000004,76,1000430,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,77,0,'T','・5段階評価であれば「ふつう」\r\n・多すぎ\r\n・資料内容の工夫の余地あり'),('NKN21001',1000000,1000004,78,1000440,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,79,0,'T','・5段階評価であれば「ふつう」\r\n・専門用語の補足について工夫の余地あり'),('NKN21001',1000000,1000004,80,1000450,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,81,0,'T','・ベンチマーク企業の再整理と比較情報を充実されたし'),('NKN21001',1000000,1000004,82,1000460,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,83,0,'T','・5段階評価であれば「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,84,1000470,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,85,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,86,1000480,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,87,0,'T','・5段階評価であれば「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,88,1000490,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,89,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,90,1000500,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,91,0,'T','・5段階評価であれば「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,92,1000510,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,93,0,'T','・5段階評価であれば「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,94,1000520,'T','・論点の明確化、事前説明の充実、十分な意見交換の時間'),('NKN21001',1000000,1000004,95,1000530,'T','・社外取締役会議の機関設置、ＴＯＰとの個別意見交換（任意）'),('NKN21001',1000000,1000004,96,1000540,'T','・取締役専用サイトの設置\r\n・リモート活用の説明'),('NKN21001',1000000,1000004,97,1000550,'T','・以下を経営幹部で共有\r\n　詳細な議事録、社外取の意見・要望とその対応状況の記録'),('NKN21001',1000000,1000004,98,1000570,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,99,0,'T','・改善してるが、水準としてはまだ「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,100,1000580,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,101,0,'T','・改善してるが、水準としてはまだ「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,102,1000590,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,103,0,'T','・改善してるが、水準としてはまだ「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,104,1000600,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,105,0,'T','・改善してるが、水準としてはまだ「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,106,1000610,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,107,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,108,1000620,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,109,0,'T','・改善してるが、水準としてはまだ「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,110,1000630,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,111,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,112,1000640,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,113,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,114,1000650,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,115,0,'T','・改善してるが、水準としてはまだ「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,116,1000660,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,117,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,118,1000670,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,119,0,'T','・改善してるが、水準としてはまだ「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,120,1000680,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,121,0,'T','・改善してるが、水準としてはまだ「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,122,1000690,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,123,0,'T','・改善してるが、水準としてはまだ「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,124,1000700,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,125,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,126,1000710,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,127,0,'T','・改善してるが、まだまだ改善の余地あり'),('NKN21001',1000000,1000004,128,1000720,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,129,0,'T','・改善してるが、水準としてはまだ「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,130,1000730,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,131,0,'T','・改善してるが、まだまだ改善の余地あり'),('NKN21001',1000000,1000004,132,1000740,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,133,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,0,1000010,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,1,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,2,1000020,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,3,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,4,1000030,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,5,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,6,1000040,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,7,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,8,1000050,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,9,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,10,1000060,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,11,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,12,1000070,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,13,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,14,1000080,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,15,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,16,1000090,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,17,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,18,1000100,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,19,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,20,1000110,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,21,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,22,1000120,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,23,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,24,1000130,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,25,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,26,1000140,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,27,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,28,1000150,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000005,29,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,30,1000160,'T','会社が持続的に成長するためには10年後、20年後の社会環境、事業環境を想定し、その時点からバックキャストした中期経営計画の立案するのは企業として常識であり、現在もそのように進められているので問題はない。ただし、環境変化に迅速に対応できるように常に計画の代替案を考えておく必要がある。将来の変化に備えた対応についても審議してはどうか。'),('NKN21001',1000000,1000005,31,1000170,'T','ニコンの強みは何といっても技術。社外取締役が有効かつ効率的な意思決定をするためには各事業部門の技術力が世界、国内競合他社と比べてどの点が秀でているのか、将来どの分野に挑戦していこうとしているのかを理解しておく必要がある。そのためにも定期的に各事業部門から先進技術の取り組みと将来への夢を聞かせて頂ければありがたい。'),('NKN21001',1000000,1000005,32,1000180,'T','形式的になるかもしれないが、取締役の社内外での職務執行状況について取締役会で定期的に報告していただければ日常的な活動状況が理解でき、経営陣を監督する取締役会の役割に資するのではないか。\r\n'),('NKN21001',1000000,1000005,33,1000190,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,34,0,'T','将来的には女性役員を複数名にした方が良い。'),('NKN21001',1000000,1000005,35,1000200,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,36,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,37,1000210,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,38,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,39,1000220,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,40,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,41,1000230,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,42,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,43,1000240,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,44,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,45,1000250,'T','現在、社内6人、社外5人で活発に議論されているし、社内外のバランスも取れているので現状で良い。'),('NKN21001',1000000,1000005,46,1000260,'T','報酬審議委員会では外部の有識者からの意見も聞いて進められ、指名審議委員会も社外にもオープンに審議されているので評価している。ただし指名審議委員会のメンバーに社長を除外しているのは独立性を考えたためかと思うが、違和感がある。後継者を育成、指名するのは社長の大事な仕事。委員会のメンバーに戻す方がしっくりくる。'),('NKN21001',1000000,1000005,47,1000270,'T','経営陣を監督する取締役会のリーダーとして取締役会議長を社外役員が担当している会社もあるが、会社の事業に精通し、社長経験者で現在は経営の前線から一歩引いている会長が取締役会議長を務められる方が取締役会の運営を円滑に進めることができる。ニコンでは社長がＣＥＯであり、会長はとの任務は明確に分かれているので現状で良い。'),('NKN21001',1000000,1000005,48,1000280,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,49,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,50,1000290,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000005,51,0,'T','取締役会の議案は事前の経営会議等で充分議論され、必要に応じて修正されてた上で取締役会に上程されるため、取締役会では社内役員は社外取締役の質問対応に徹している。'),('NKN21001',1000000,1000005,52,1000300,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,53,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,54,1000310,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,55,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,56,1000320,'T','指名審議委員会で候補者の実績、人柄、長所、短所等に説明があり何故、候補者に選ばれているのかは書類上は理解できる。取締役候補の執行役員と社外取締役がザックバランに話し合える立食会のような場があると良い。'),('NKN21001',1000000,1000005,57,1000330,'T','新しい取締役を選任する場合には各役員のスキルマップから知識、経験、能力等のバランスを考えて選任される方針なので現状の考え方で良い。'),('NKN21001',1000000,1000005,58,1000340,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,59,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,60,1000350,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,61,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,62,1000360,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000005,63,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,64,1000370,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,65,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,66,1000380,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,67,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,68,1000390,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000005,69,0,'T','社長もお忙しいとは思うが、年に1回くらいは社長ヒヤリングで個別面談してはどうか'),('NKN21001',1000000,1000005,70,1000400,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000005,71,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,72,1000410,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,73,0,'T','工場見学を通じて、社外取締役間の情報共有と意見交換が出来た事は感謝。'),('NKN21001',1000000,1000005,74,1000420,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,75,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,76,1000430,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,77,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,78,1000440,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000005,79,0,'T','専門用語、略語が多くスマホ片手に資料を読むことが多いが、それほど困るわけではない。'),('NKN21001',1000000,1000005,80,1000450,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,81,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,82,1000460,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000005,83,0,'T','質問の意味が良くわからない。取締役に重要な情報は取締役会で提供されるはず。'),('NKN21001',1000000,1000005,84,1000470,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,85,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,86,1000480,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,87,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,88,1000490,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,89,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,90,1000500,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000005,91,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,92,1000510,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000005,93,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,94,1000520,'T','取締役会では遠慮なく、自由闊達な議論が展開されているので問題ない。'),('NKN21001',1000000,1000005,95,1000530,'T','コロナ禍で取締役会以外で対面する機会がないが非公式なイベントやノミニュケーションの機会があればありがたい。'),('NKN21001',1000000,1000005,96,1000540,'T','取締役開催前の経営会議で議論された内容、意見、議事録等の紹介'),