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-- Host: mysql618.db.sakura.ne.jp    Database: proned_proned
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-- Table structure for table `answer`
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CREATE TABLE `answer` (
  `survey_etc_id` varchar(20) COLLATE utf8mb4_bin NOT NULL COMMENT 'アンケート諸々ID',
  `survey_id` int(8) NOT NULL COMMENT 'アンケートID',
  `answerer_id` int(8) NOT NULL COMMENT '参加者ID',
  `seq` int(5) NOT NULL COMMENT '順番',
  `sentence_id` int(8) NOT NULL COMMENT '質問の初出の場所',
  `type` varchar(1) COLLATE utf8mb4_bin NOT NULL COMMENT 'タイプ',
  `answer` varchar(1000) COLLATE utf8mb4_bin NOT NULL COMMENT '回答',
  PRIMARY KEY (`survey_etc_id`,`survey_id`,`answerer_id`,`seq`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_bin COMMENT='a ある１つのアンケートのある１つの質問の回答';

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-- Dumping data for table `answer`
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INSERT INTO `answer` VALUES ('1200000',1200000,1200000,0,1200010,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,1,1200020,'5','1'),('1200000',1200000,1200000,2,1200040,'5','1'),('1200000',1200000,1200000,3,1200050,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,4,1200060,'5','1'),('1200000',1200000,1200000,5,1200070,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,6,1200080,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,7,1200100,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,8,1200110,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,9,1200140,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,10,1200150,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,11,1200160,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,12,1200170,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,13,1200190,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,14,1200210,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,15,1200220,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,16,1200230,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,17,1200240,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,18,1200250,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,19,1200270,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,20,1200280,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,21,1200290,'5','0'),('1200000',1200000,1200000,22,1200300,'5','0'),('APQ22002',1300095,1990028,0,100010,'2','1'),('APQ22004',1300099,1990028,0,1304100,'2','1'),('APQ22006',1300095,1990027,0,100010,'2','3'),('APQ22006',1300095,1990028,0,100010,'2','1'),('APQ22010',1300146,1990027,0,1305520,'2','1'),('APQ22010',1300146,1990027,1,1305521,'2','1'),('APQ22010',1300146,1990027,2,1305523,'2','1'),('APQ22010',1300146,1990027,3,1305525,'2','1'),('APQ22010',1300146,1990028,0,1305520,'2','1'),('APQ22010',1300146,1990028,1,1305522,'2','1'),('APQ22010',1300146,1990028,2,1305524,'2','1'),('APQ22015',1300146,1990028,0,1305520,'2','1'),('APQ22015',1300146,1990028,1,1305521,'2','1'),('APQ22015',1300146,1990028,2,1305522,'2','1'),('APQ22015',1300146,1990028,3,1305523,'2','1'),('APQ22015',1300146,1990028,4,1305524,'2','1'),('APQ22015',1300146,1990028,5,1305525,'2','1'),('APQ22018',1300146,1990027,0,1305520,'2','1'),('APQ22018',1300146,1990027,1,1305521,'2','1'),('APQ22020',1300188,1990028,0,1306150,'2','1'),('APQ22020',1300188,1990028,1,1306151,'T','ha'),('CRE22002',1300171,1990143,0,1305851,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,1,100020,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,2,100040,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,3,1305909,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,4,100210,'T','特にありません。'),('CRE22002',1300171,1990143,5,100220,'T','特にありません。'),('CRE22002',1300171,1990143,6,100240,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,7,100310,'T','特にありません。'),('CRE22002',1300171,1990143,8,100320,'T','特にありません。'),('CRE22002',1300171,1990143,9,100360,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,10,100370,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,11,100380,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,12,100400,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,13,100430,'T','特にありません。'),('CRE22002',1300171,1990143,14,100040,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,15,100470,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,16,1305916,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,17,100500,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,18,1305911,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,19,1305912,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,20,1305913,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,21,1305917,'5','0'),('CRE22002',1300171,1990143,22,100670,'T','特にありません。'),('CRE22002',1300171,1990143,23,1305918,'T','特にありません。'),('CRE22002',1300171,1990143,24,100700,'T','特にありません。'),('CRE22002',1300171,1990143,25,1305915,'T','特にありません。'),('CRE22004',1300155,1990132,0,1305851,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990132,1,100020,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990132,2,100040,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990132,3,1305909,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990132,4,100210,'T','未来成長のあり方　'),('CRE22004',1300155,1990132,5,100220,'T','トレンドを見極め、グループの人的資源の掌握と活用。'),('CRE22004',1300155,1990132,6,100240,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990132,7,100310,'T','現状'),('CRE22004',1300155,1990132,8,100320,'T','特になし'),('CRE22004',1300155,1990132,9,100360,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990132,10,100370,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990132,11,100380,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990132,12,100400,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990132,13,100430,'T','当社の理念を共有出来る方'),('CRE22004',1300155,1990132,14,100040,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990132,15,100470,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990132,16,1305916,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990132,17,100500,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990132,18,1305911,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990132,19,1305912,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990132,20,1305913,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990132,21,1305917,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990132,22,100670,'T','経営情報の共有'),('CRE22004',1300155,1990132,23,1305918,'T','特になし'),('CRE22004',1300155,1990132,24,100700,'T','理念を共有出来る、組織を動かす経験、など。'),('CRE22004',1300155,1990132,25,1305915,'T','特になし\r\n'),('CRE22004',1300155,1990133,0,1305851,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990133,1,100020,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990133,2,100040,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990133,3,1305909,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990133,4,100210,'T','基本的にはこれまで通りでよいと思うが、グループ会社における重要な決定等についても、親会社の取締役会での決議あるいは報告の必要性を検討していくべきか。'),('CRE22004',1300155,1990133,5,100220,'T','これまで以上に、事前の資料配布と必要に応じた事前説明。'),('CRE22004',1300155,1990133,6,100240,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990133,7,100310,'T','現状は適正な規模だと思う。ただし、社内取締役のあり方は今後検討が必要か。（社内取締役増加　→　社外取締役増加は非現実的）'),('CRE22004',1300155,1990133,8,100320,'T','上記同様'),('CRE22004',1300155,1990133,9,100360,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990133,10,100370,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990133,11,100380,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990133,12,100400,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990133,13,100430,'T','売上1000億円を超えた経営者（創業社長に限らず、実質的に達成した経営者）、50社程度の企業から構成されるグループ経営者等。\r\n'),('CRE22004',1300155,1990133,14,100040,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990133,15,100470,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990133,16,1305916,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990133,17,100500,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990133,18,1305911,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990133,19,1305912,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990133,20,1305913,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990133,21,1305917,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990133,22,100670,'T','取締役会以外でのコミュニケーションの場の設定。'),('CRE22004',1300155,1990133,23,1305918,'T','社外取締役のみ、あるいは経営陣・監査役との意見交換会等の開催。'),('CRE22004',1300155,1990133,24,100700,'T','eラーニングコンテンツの活用。必要に応じたセミナー受講等。'),('CRE22004',1300155,1990133,25,1305915,'T','該当せず。'),('CRE22004',1300155,1990134,0,1305851,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990134,1,100020,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990134,2,100040,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990134,3,1305909,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990134,4,100210,'T','中長期的な視点をもった経営方針など'),('CRE22004',1300155,1990134,5,100220,'T','参加者の積極的な発言'),('CRE22004',1300155,1990134,6,100240,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990134,7,100310,'T','現在が適正と考えます。'),('CRE22004',1300155,1990134,8,100320,'T','外部有識者にヒヤリングを行うことも検討しても良いと思います。'),('CRE22004',1300155,1990134,9,100360,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990134,10,100370,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990134,11,100380,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990134,12,100400,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990134,13,100430,'T','外国籍人材も検討して良いと思います。'),('CRE22004',1300155,1990134,14,100040,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990134,15,100470,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990134,16,1305916,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990134,17,100500,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990134,18,1305911,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990134,19,1305912,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990134,20,1305913,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990134,21,1305917,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990134,22,100670,'T','議長が参加者に意見を求めることなど。'),('CRE22004',1300155,1990134,23,1305918,'T','年に一度程度、会食等を実施するなど。\r\nグループチャット等、連絡手段の設定。'),('CRE22004',1300155,1990134,24,100700,'T','スキル要件のアウトプットを行う。'),('CRE22004',1300155,1990134,25,1305915,'T','特に社外役員の積極的な発言があること。\r\n発言しやすい雰囲気など。'),('CRE22004',1300155,1990135,0,1305851,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,1,100020,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,2,100040,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,3,1305909,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,4,100210,'T','今後、50社構想に向け必要な資源（情報・市場調査・人材）が何かより具体的な議論があってよいと思う。'),('CRE22004',1300155,1990135,5,100220,'T','特になし'),('CRE22004',1300155,1990135,6,100240,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,7,100310,'T','現状が妥当と思います。'),('CRE22004',1300155,1990135,8,100320,'T','特になし'),('CRE22004',1300155,1990135,9,100360,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,10,100370,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,11,100380,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,12,100400,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,13,100430,'T','社内取締役においては経営に対するコミット、業務執行能力、社内メンバーからの信用、信頼。\r\n社外取締役においては客観的な立場からの経営判断・状況に応じた監督と助言、支援。'),('CRE22004',1300155,1990135,14,100040,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,15,100470,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,16,1305916,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,17,100500,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,18,1305911,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,19,1305912,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,20,1305913,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,21,1305917,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990135,22,100670,'T','近年のコーポレートガバナンスに対する高まりからもわかるように不都合な情報や状況も正確に開示し、経営状況に応じた最適な実効性のある議論が出来るよう事前に積極的な情報発信(共有)があってよいと思う。'),('CRE22004',1300155,1990135,23,1305918,'T','特になし'),('CRE22004',1300155,1990135,24,100700,'T','自身においては事業戦略、経営戦略、組織戦略、財務・法務知識など会社経営について全般的に理解しておく必要があり、また自身の担当領域においては深く広い知識やスキルを備える必要があることから、知見の広い人材や異業種の経営者と直接交流する機会を意識的に増やすなど自己の努力で行なう部分と講座や実践型トレーニングを活用するなどが必要。'),('CRE22004',1300155,1990135,25,1305915,'T','特になし'),('CRE22004',1300155,1990136,0,1305851,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990136,1,100020,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990136,2,100040,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990136,3,1305909,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990136,4,100210,'T','リスクマネジメントに関わる事は必要になるのではないかと考えます。'),('CRE22004',1300155,1990136,5,100220,'T','特にありません。'),('CRE22004',1300155,1990136,6,100240,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990136,7,100310,'T','今のままでいいのではないか。'),('CRE22004',1300155,1990136,8,100320,'T','特にありません'),('CRE22004',1300155,1990136,9,100360,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990136,10,100370,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990136,11,100380,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990136,12,100400,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990136,13,100430,'T','世の中の変化、動きが早い為、若くて優秀な方。'),('CRE22004',1300155,1990136,14,100040,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990136,15,100470,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990136,16,1305916,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990136,17,100500,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990136,18,1305911,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990136,19,1305912,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990136,20,1305913,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990136,21,1305917,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990136,22,100670,'T','事業が多角化してきているので、子会社へ企業理念の成文化・継承の取り組みを行っていって欲しいと思います。'),('CRE22004',1300155,1990136,23,1305918,'T','日々進化発展させて欲しいです。'),('CRE22004',1300155,1990136,24,100700,'T','特にありません'),('CRE22004',1300155,1990136,25,1305915,'T','他社に比較しても良く運営出来ていると思います。'),('CRE22004',1300155,1990137,0,1305851,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990137,1,100020,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990137,2,100040,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990137,3,1305909,'5','3'),('CRE22004',1300155,1990137,4,100210,'T','会社のビジョンに基づいた長期戦略\r\n人材育成、人事評価、人事制度などの考え方'),('CRE22004',1300155,1990137,5,100220,'T','社長の高い経営手腕により会社は順調に成長しているが、リスク管理の観点から後継者の育成やガバナンス体制の整備を強化することが必要と考えます。'),('CRE22004',1300155,1990137,6,100240,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990137,7,100310,'T','社外が過半数が理想であり、性別も社会のデモグラフィに準じる割合が望ましい'),('CRE22004',1300155,1990137,8,100320,'T','社外役員だけの会議や社外役員と執行役員との対話の機会、各事業部門との意見交換があるとより戦略的議論ができる可能性が高い'),('CRE22004',1300155,1990137,9,100360,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990137,10,100370,'5','3'),('CRE22004',1300155,1990137,11,100380,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990137,12,100400,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990137,13,100430,'T','社長に遠慮なく意見が言え、疑義があればいつでも辞める覚悟を持って発言する方。web3.0の世界など最先端の世界の状況に明るい方。'),('CRE22004',1300155,1990137,14,100040,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990137,15,100470,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990137,16,1305916,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990137,17,100500,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990137,18,1305911,'5','3'),('CRE22004',1300155,1990137,19,1305912,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990137,20,1305913,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990137,21,1305917,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990137,22,100670,'T','役員合宿などを通じた事業および事業責任者、事業環境に対する理解が必要'),('CRE22004',1300155,1990137,23,1305918,'T','社外役員だけの会議の設置'),('CRE22004',1300155,1990137,24,100700,'T','既に回答済みの内容を参照下さい'),('CRE22004',1300155,1990137,25,1305915,'T','プライム市場の他社企業と比較するとガバナンス面に不安を感じる。説明責任を十分に果たせる体制にはまだなっていない。\r\n\r\n\r\n社員の処遇が不透明であり、類似企業が出てくる中、優秀な社員のエンゲージメントを上げる工夫も必要ではないか。'),('CRE22004',1300155,1990138,0,1305851,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990138,1,100020,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990138,2,100040,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990138,3,1305909,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990138,4,100210,'T','月次決算、新事業、出資案件のほかセグメント別の現状報告やマイナス面についても報告を受けたい'),('CRE22004',1300155,1990138,5,100220,'T','新事業や出資案件については承認後も推移についての報告を求めたい'),('CRE22004',1300155,1990138,6,100240,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990138,7,100310,'T','現在の割合が適正だと思う'),('CRE22004',1300155,1990138,8,100320,'T','株主総会、取締役会、監査役会、執行役員会など機関設計は十分であり、機能を高めるにはそれぞれの機関の在り方の工夫だと思われる'),('CRE22004',1300155,1990138,9,100360,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990138,10,100370,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990138,11,100380,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990138,12,100400,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990138,13,100430,'T','自分の担当以外の事でも取締役として全社的な立場から積極的に発言してほしい'),('CRE22004',1300155,1990138,14,100040,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990138,15,100470,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990138,16,1305916,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990138,17,100500,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990138,18,1305911,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990138,19,1305912,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990138,20,1305913,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990138,21,1305917,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990138,22,100670,'T','前述したが自分の担当以外についても積極的に発言してほしい'),('CRE22004',1300155,1990138,23,1305918,'T','審議事項についてわかりやすい資料が必要'),('CRE22004',1300155,1990138,24,100700,'T','特になし'),('CRE22004',1300155,1990138,25,1305915,'T','利害関係のあるなしではなく会社の中長期的あるいは短期的利益のために率直な意見交換が行われている'),('CRE22004',1300155,1990139,0,1305851,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990139,1,100020,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990139,2,100040,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990139,3,1305909,'5','3'),('CRE22004',1300155,1990139,4,100210,'T','当社の方向性と開発分野及びそれを支える内部体制の強化策について。 '),('CRE22004',1300155,1990139,5,100220,'T','当社子会社及び分野に関する責任取締役の明確化。'),('CRE22004',1300155,1990139,6,100240,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990139,7,100310,'T','５割程度'),('CRE22004',1300155,1990139,8,100320,'T','特になし'),('CRE22004',1300155,1990139,9,100360,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990139,10,100370,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990139,11,100380,'5','3'),('CRE22004',1300155,1990139,12,100400,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990139,13,100430,'T','先端技術分野に関する知見を有する人。\r\n'),('CRE22004',1300155,1990139,14,100040,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990139,15,100470,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990139,16,1305916,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990139,17,100500,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990139,18,1305911,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990139,19,1305912,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990139,20,1305913,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990139,21,1305917,'5','3'),('CRE22004',1300155,1990139,22,100670,'T','特になし。'),('CRE22004',1300155,1990139,23,1305918,'T','社外取締役と監査役との情報交換の頻度アップ。'),('CRE22004',1300155,1990139,24,100700,'T','業界団体交流会等への参加'),('CRE22004',1300155,1990139,25,1305915,'T','不明です。'),('CRE22004',1300155,1990140,0,1305851,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990140,1,100020,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990140,2,100040,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990140,3,1305909,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990140,4,100210,'T','１．当社の将来図を想定したあるべき姿の議論\r\n２．それを支える人材資源の想定と活用策\r\n３．それらに伴う内部管理体制の構築'),('CRE22004',1300155,1990140,5,100220,'T','1.自由に議論できる会議の運営\r\n2.そのための議案、議論内容の事前説明の充実'),('CRE22004',1300155,1990140,6,100240,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990140,7,100310,'T','監査役も含め今の規模、比率で適正である。\r\n'),('CRE22004',1300155,1990140,8,100320,'T','特にはないが、今の機関設計で良いと思う。'),('CRE22004',1300155,1990140,9,100360,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990140,10,100370,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990140,11,100380,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990140,12,100400,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990140,13,100430,'T','高い見識を持つ人材の選任'),('CRE22004',1300155,1990140,14,100040,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990140,15,100470,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990140,16,1305916,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990140,17,100500,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990140,18,1305911,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990140,19,1305912,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990140,20,1305913,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990140,21,1305917,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990140,22,100670,'T','込み入った議案について事前の説明が必要'),('CRE22004',1300155,1990140,23,1305918,'T','監査役も含め社外役員間の議論の場を設け、その場で個々に意見の交換と共通認識づくりが必要'),('CRE22004',1300155,1990140,24,100700,'T','外部講師などからの情報入手や監査法人の意見の聴取'),('CRE22004',1300155,1990140,25,1305915,'T','兼務はありません'),('CRE22004',1300155,1990141,0,1305851,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990141,1,100020,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990141,2,100040,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990141,3,1305909,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990141,4,100210,'T','特にありません。'),('CRE22004',1300155,1990141,5,100220,'T','取締役会の議題をもう少し早めに各取締役に送ることができれば、さらに充実した議論が可能になると思います。'),('CRE22004',1300155,1990141,6,100240,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990141,7,100310,'T','役員の数が多ければ良いというものではないと考えますので、取締役会の規模は現在のままでも十分であると思います。'),('CRE22004',1300155,1990141,8,100320,'T','特にありません。'),('CRE22004',1300155,1990141,9,100360,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990141,10,100370,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990141,11,100380,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990141,12,100400,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990141,13,100430,'T','特にありません。'),('CRE22004',1300155,1990141,14,100040,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990141,15,100470,'5','0'),('CRE22004',1300155,1990141,16,1305916,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990141,17,100500,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990141,18,1305911,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990141,19,1305912,'5','2'),('CRE22004',1300155,1990141,20,1305913,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990141,21,1305917,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990141,22,100670,'T','取締役会の資料の送付はもう少し早めにできた方が良いと思います。'),('CRE22004',1300155,1990141,23,1305918,'T','特にありません。'),('CRE22004',1300155,1990141,24,100700,'T','特にありません。'),('CRE22004',1300155,1990141,25,1305915,'T','特にありません。'),('CRE22004',1300155,1990142,0,1305851,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,1,100020,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,2,100040,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,3,1305909,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,4,100210,'T','これまでも、当社の将来計画について、目標、リスクなど、取締役会で紹介し意見交換されているところですが、引き続き成長戦略について、審議されると良いと思います。'),('CRE22004',1300155,1990142,5,100220,'T','コロナを契機に、取締役会へのリモート出席や資料のメールによる事前配布が、日常化してきていますので、更なるDX化を進めると良いと思います。'),('CRE22004',1300155,1990142,6,100240,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,7,100310,'T','自由な意見交換、会社の現状に沿った議論を行うために、取締役会の規模、社外取締役の比率は、現状程度で良いと思います。'),('CRE22004',1300155,1990142,8,100320,'T','これまでも、個別の課題に関しては、担当者からの説明・報告がなされていますが、実行性のある審議と意思決定のために、適宜、実担当者が、審議に参加するのが良いと思います。'),('CRE22004',1300155,1990142,9,100360,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,10,100370,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,11,100380,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,12,100400,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,13,100430,'T','当社は、新ビジネスを積極的に開拓する方向であり、ポジティブ思考の人材を選任すると良いと思います。'),('CRE22004',1300155,1990142,14,100040,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,15,100470,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,16,1305916,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,17,100500,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,18,1305911,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,19,1305912,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,20,1305913,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,21,1305917,'5','1'),('CRE22004',1300155,1990142,22,100670,'T','取締役会資料をメールで、事前配布していただいておりますが、取締役会での議論を建設的に行うためには、有効であると思います。'),('CRE22004',1300155,1990142,23,1305918,'T','社外取締役、非常勤監査役は、会社の日常的な情報に接する機会がより少ないと考えられることから、両者間での意見交換のほか、会社のDX化の方向性など、機会をとらえて、担当者の方の話を両者そろって、聞く機会をこれまで作っていただきましたが、良い施策と思いますので、継続すると良いと思います。'),('CRE22004',1300155,1990142,24,100700,'T','当社の現状把握が、重要と思います。社内取締役は、自分の担当外の情報、社外取締役は、会社の情報を積極的に獲得する努力が必要と思います。これまでも、担当者との意見交換の場を作っていただきましたが、このような施策は、継続すると良いと思います。'),('CRE22004',1300155,1990142,25,1305915,'T','当社以外で、現在兼務している取締役会は、ありません。当社のビジネス範囲は、広範にわたるため、業界の動向など日常的に知見を高める努力が、必要と思います。'),('CTC22002',1300105,1990074,0,1001,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,1,1002,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,2,1302760,'T','会社経営経験者を今後補充する予定'),('CTC22002',1300105,1990074,3,1010,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,4,1304106,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,5,1302763,'T','事前説明などを十分に行っている'),('CTC22002',1300105,1990074,6,1034,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,7,1035,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,8,1036,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,9,1044,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,10,1302768,'T','活発な議論が行われている'),('CTC22002',1300105,1990074,11,1016,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,12,1017,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,13,1304111,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,14,1019,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,15,1020,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,16,1021,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,17,1302775,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,18,1302776,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,19,1302777,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,20,1302778,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,21,1302779,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,22,1302780,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,23,1302781,'T','蒸気を踏まえた上で活発な議論が行われている'),('CTC22002',1300105,1990074,24,1304109,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,25,1302783,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,26,1302784,'T','指名委員会で十分な審議が行われている'),('CTC22002',1300105,1990074,33,1302791,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990074,34,1302792,'T','活発に議論がされている'),('CTC22002',1300105,1990075,0,1001,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,1,1002,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,2,1302760,'T','適切に意見をのべていると感じます。'),('CTC22002',1300105,1990075,3,1010,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,4,1304106,'5','3'),('CTC22002',1300105,1990075,5,1302763,'T','特にトレーニングしていない。'),('CTC22002',1300105,1990075,6,1034,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,7,1035,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,8,1036,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,9,1044,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,10,1302768,'T','問題提起に取り組んでいる。'),('CTC22002',1300105,1990075,11,1016,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,12,1017,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,13,1304111,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,14,1019,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,15,1020,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,16,1021,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,17,1302775,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,18,1302776,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,19,1302777,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,20,1302778,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,21,1302779,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,22,1302780,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,23,1302781,'T','適切な運営時間'),('CTC22002',1300105,1990075,27,1304107,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,28,1304108,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990075,29,1302787,'T','他社の平均リファレンスを用いて議論している'),('CTC22002',1300105,1990075,33,1302791,'5','2'),('CTC22002',1300105,1990075,34,1302792,'T','中には　質問を回りくどくしている人がいる。'),('CTC22002',1300105,1990076,0,1001,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990076,1,1002,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990076,2,1302760,'T','改善の余地はあると思う。'),('CTC22002',1300105,1990076,3,1010,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,4,1304106,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,5,1302763,'T','専門分野が配分され、社外に企業経営経験者がいないのが残念だが、情報共有もしっかり進められている。'),('CTC22002',1300105,1990076,6,1034,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990076,7,1035,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,8,1036,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,9,1044,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,10,1302768,'T','社外取締役の対外的なアピアランスについては、一考の余地あり。'),('CTC22002',1300105,1990076,11,1016,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,12,1017,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,13,1304111,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,14,1019,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,15,1020,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,16,1021,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,17,1302775,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,18,1302776,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990076,19,1302777,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,20,1302778,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,21,1302779,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990076,22,1302780,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,23,1302781,'T','重要な課題はないと判断する。'),('CTC22002',1300105,1990076,30,1302788,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,31,1304110,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,32,1302790,'T','社外取締役を中心に展開されている。'),('CTC22002',1300105,1990076,33,1302791,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990076,34,1302792,'T','大きな問題はない。今後、経営視点での議論が期待される。'),('CTC22002',1300105,1990077,0,1001,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,1,1002,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,2,1302760,'T','規模、独立役員、ダイバーシティの観点からもバランスが取れていると評価する。'),('CTC22002',1300105,1990077,3,1010,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,4,1304106,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990077,5,1302763,'T','取締役会の構成は前記の通り、適切であると考える。\r\n定期的に開催されている役員研修は時宜に見合うテーマで開催され、有意義な教育機会となっている。'),('CTC22002',1300105,1990077,6,1034,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,7,1035,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,8,1036,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,9,1044,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990077,10,1302768,'T','取締役会において中長期経営計画に関する審議が行われており、且つ個々の議案や案件を通して、適宜中期経営計画の進捗状況と照らして議論が行われている点が評価できる。'),('CTC22002',1300105,1990077,11,1016,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,12,1017,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,13,1304111,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,14,1019,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,15,1020,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,16,1021,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,17,1302775,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,18,1302776,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,19,1302777,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,20,1302778,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,21,1302779,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,22,1302780,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,23,1302781,'T','リモート会議も定着し、取締役会の運営自体は総じて的確に遂行されている。\r\n議案によっては取締役会事務局からの詳細な説明も受けており、議案承認に不可欠な情報共有は適切に行われている。\r\n議案数、取締役会開催時間等も問題はない。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n'),('CTC22002',1300105,1990077,24,1304109,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,25,1302783,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,26,1302784,'T','経年的にみても指名委員会の構成、運営は改善され、適切にその役割を果たしていると考える。'),('CTC22002',1300105,1990077,27,1304107,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,28,1304108,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,29,1302787,'T','独立社外役員が報酬委員会委員長を務めることとなり、透明性、客観性が確保されている。今後の報酬体系の議論は、業界水準や過去のレビュー等も踏まえ、遂行されることが期待できる。'),('CTC22002',1300105,1990077,30,1302788,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,31,1304110,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,32,1302790,'T','ガバナンス委員会の構成も社外、社内で適切に構成されており特に問題はないと判断している。また独立社外役員が委員長を務めており、透明性の確保に寄与している。'),('CTC22002',1300105,1990077,33,1302791,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990077,34,1302792,'T','総合的に判断し、取締役会の実効性について高く評価したい。\r\n各議案の丁寧な説明は、議案審議の理解を助ける十分な知識を与えるものとして大きく貢献している。'),('CTC22002',1300105,1990078,0,1001,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,1,1002,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,2,1302760,'T','●取締役会の⼈数規模は適当である。社内外の取締役⽐率についても、社外監査役まで含めて考えると現状の相場に照らせば⼤きな違和感はないが、今後増員される方向であるのは望ましいことである。\r\n●社外監査役（2名）まで含めて考えると、法務、会計（監査役）、IT分野の専⾨家がいること、⼥性の社外取締役も2名いること、年代の幅もあること等から、多様性は確保できていると思う。なお、経営経験のある独⽴社外取締役がいたほうが望ましいと感じていたため、今後経営経験のある独⽴社外取締役が増員されることにより、よりバランスがよくなると期待している。'),('CTC22002',1300105,1990078,3,1010,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,4,1304106,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,5,1302763,'T','●各取締役の経歴や専⾨性に鑑みると、取締役会に期待される役割・責務を果たすためにふさわしい⼈材が集まっていると思う。ただ、発⾔者にばらつきもあるので、議事の工夫等により、なるべくいろいろな⽅に積極的にご発⾔いただけるようになるとよいと思う。\r\n●社外役員向けの情報共有の機会は充実していると思う。トレーニングに関しては、年に2回ほどの役員研修は、幅広い視点を学ぶ上で貴重な機会になっている。各役員の経歴、経験、関心に応じて任意・自主的にトレーニング等を通じた⾃⼰研鑽を積む機会の提供・案内等が有るとよいかもしれない。'),('CTC22002',1300105,1990078,6,1034,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,7,1035,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,8,1036,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,9,1044,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,10,1302768,'T','●取締役会の全般的有効性については、議題・審議の内容等を踏まえても総じて有効であると考える。 \r\n●中⻑期経営戦略の進捗監督は主に数字面でよくなされていると思う。\r\n●取締役の善管注意義務・忠実義務の遵守と経営判断原則に関しては、特に問題ないと思う。 \r\n●投資家の声に関しては、取締役会で一定の報告がされるようになり、分かりやすくなったと思う。'),('CTC22002',1300105,1990078,11,1016,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,12,1017,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990078,13,1304111,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,14,1019,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,15,1020,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,16,1021,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990078,17,1302775,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,18,1302776,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990078,19,1302777,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990078,20,1302778,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990078,21,1302779,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990078,22,1302780,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,23,1302781,'T','●取締役会事務局による社外取締役のサポート体制（事前説明、情報共有等）は⾮常に⼿厚く、実効性のある取締役会の議論に参加する上で⼤変助かっている。 \r\n●取締役会議事進⾏や運営⾃体は総じて⼗分に的確であると思う。\r\n●資料はおおむねわかりやすく作成されており、情報量や説明も適切であると評価している。ただ、議案によっては、その説明や資料の記載において、メリットが強調されがちで、　デメリットに関する検討が省略されていると感じるときがあるので、議論が分かれうる議案については資料の作成の仕方や説明の仕方に改善の余地があると思う。取締役会への議案上程に⾄るまでの経営会議での議論や監査役等の検討状況について、社外役員には⾒えにくいときがあるので、特に投資案件・利益相反が問題になりうる議案・トラブル案件あたりに関しては、既知の⽅には改めてになるとしても、社内での議論状況の経緯なども補⾜等いただくようにしていただけるとありがたい。 \r\n●取締役会評価により少しずつ改善が増えていると思う。'),('CTC22002',1300105,1990078,24,1304109,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990078,25,1302783,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,26,1302784,'T','●資料・説明などはわかりやすく、また指名候補者が候補に挙がってくる経緯等についても社⻑等から分かりやすい説明をいただけている。\r\n●スキルマトリックスについても有益な議論がなされたと思う。'),('CTC22002',1300105,1990078,27,1304107,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990078,28,1304108,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,29,1302787,'T','●本年は大きな変更がなかったこともあり特に問題無いと思う（報酬体系等については過去の経緯や業界⽔準等の客観的なデータも踏まえて検討されており、資料等もわかりやすかったと思う）。\r\n●取り組みが遅れている点やSDGsの観点からの課題についても評価に反映される仕組みを議論していくべきかもしれない。'),('CTC22002',1300105,1990078,30,1302788,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990078,31,1304110,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990078,32,1302790,'T','●ガバナンス委員⻑の議長の議事進行能力が高く、非常に民主的で客観性や透明性の向上が図られている。CGコード改訂もあり、より実質的な議論が行われるようになっていると思う。\r\n'),('CTC22002',1300105,1990078,33,1302791,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990078,34,1302792,'T','●取締役会の議事運営は、社外取締役にも⼗分理解をして審議をしてもらおうとする配慮やオープンな議論を歓迎する雰囲気が⼗分感じられ、⾮常に⺠主的である。各議案の説明に先⽴ち、柘植社⻑がご⾃⾝の⾔葉でポイントや経緯等を補⾜説明いただけるのが⼤変分かりやすく、ありがたいと感じている。また、事務局（経営企画室等）の事前説明が⼤変分かりやすく、取締役会後の情報共有会・意⾒交換会など、サポート体制も充実しているため、取締役会審議の実質的な充実に⼤きく貢献していると思う。社外役員に経営経験者がいたほうがよいのではないかと従前思っていたが、この点は今後対応される予定であり、より取締役会評価の改善が期待される。'),('CTC22002',1300105,1990079,0,1001,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,1,1002,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,2,1302760,'T','取締役６名中２名が女性、国際経験豊かな取締役が多数いらっしゃり、良いバランスだと思います。'),('CTC22002',1300105,1990079,3,1010,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,4,1304106,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,5,1302763,'T','経営経験、業界知識、経理知識、法務知識、などを持つ方々がいらっしゃりバランスが取れていると思います。'),('CTC22002',1300105,1990079,6,1034,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,7,1035,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,8,1036,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,9,1044,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990079,10,1302768,'T','投資家の声をすごくよく聞いているかと言われると若干不安があるため。'),('CTC22002',1300105,1990079,11,1016,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,12,1017,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,13,1304111,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,14,1019,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,15,1020,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,16,1021,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,17,1302775,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,18,1302776,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,19,1302777,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,20,1302778,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,21,1302779,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,22,1302780,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,23,1302781,'T','取締役や監査役からよく質問があり、全員納得するまで審議されていると思います。'),('CTC22002',1300105,1990079,24,1304109,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,25,1302783,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,26,1302784,'T','指名委員会が適切に機能していると思うため。'),('CTC22002',1300105,1990079,27,1304107,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,28,1304108,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,29,1302787,'T','報酬委員会が適切に機能していると思うため。'),('CTC22002',1300105,1990079,30,1302788,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,31,1304110,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,32,1302790,'T','ガバナンス委員会が適切に機能していると思うため。'),('CTC22002',1300105,1990079,33,1302791,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990079,34,1302792,'T','取締役会の総合評価は100点に近いと思います。'),('CTC22002',1300105,1990080,0,1001,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,1,1002,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,2,1302760,'T','特に無し'),('CTC22002',1300105,1990080,3,1010,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,4,1304106,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,5,1302763,'T','特に無し'),('CTC22002',1300105,1990080,6,1034,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,7,1035,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,8,1036,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,9,1044,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,10,1302768,'T','特に無し'),('CTC22002',1300105,1990080,11,1016,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,12,1017,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,13,1304111,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,14,1019,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,15,1020,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,16,1021,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,17,1302775,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,18,1302776,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,19,1302777,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,20,1302778,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,21,1302779,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,22,1302780,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,23,1302781,'T','特に無し'),('CTC22002',1300105,1990080,33,1302791,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990080,34,1302792,'T','特に無し'),('CTC22002',1300105,1990081,0,1001,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990081,1,1002,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990081,2,1302760,'T','専門職、女性、学者等バランスがとれている様に見える。'),('CTC22002',1300105,1990081,3,1010,'5','2'),('CTC22002',1300105,1990081,4,1304106,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990081,5,1302763,'T','情報収集する意思が有れば、その機会はふんだんに提供されているし、提供を要求できる状況。'),('CTC22002',1300105,1990081,6,1034,'5','2'),('CTC22002',1300105,1990081,7,1035,'5','3'),('CTC22002',1300105,1990081,8,1036,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990081,9,1044,'5','2'),('CTC22002',1300105,1990081,10,1302768,'T','支配株主が厳然と存在する中で、少数持ち分株主の権利を侵害するような\r\n事象もなく、投資家の大きな声自体が聞こえてこない。すなわち、巡航速度での経営が\r\n進んでいる状況故。'),('CTC22002',1300105,1990081,11,1016,'5','3'),('CTC22002',1300105,1990081,12,1017,'5','2'),('CTC22002',1300105,1990081,13,1304111,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990081,14,1019,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990081,15,1020,'5','2'),('CTC22002',1300105,1990081,16,1021,'5','2'),('CTC22002',1300105,1990081,17,1302775,'5','3'),('CTC22002',1300105,1990081,18,1302776,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990081,19,1302777,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990081,20,1302778,'5','2'),('CTC22002',1300105,1990081,21,1302779,'5','2'),('CTC22002',1300105,1990081,22,1302780,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990081,23,1302781,'T','社外取締役・社外監査役の方自身がどこに問題意識を持っているのか明確にされたほうが\r\n良いように思う。'),('CTC22002',1300105,1990081,33,1302791,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990081,34,1302792,'T','無難な運営を行えており大きな問題もない。\r\n但し今後の外部環境の変化や突発性のリスクについての\r\n潜在性の認識に一抹の不安を禁じ得ない。'),('CTC22002',1300105,1990082,0,1001,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,1,1002,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,2,1302760,'T','期待）ジェンダー面及び国際性に関しては、社外取締役に依存することになる可能性があるため（特に国際面については久保田さんが退任されると）、いずれは女性の社内取締役就任にも期待したい。'),('CTC22002',1300105,1990082,3,1010,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,4,1304106,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,5,1302763,'T','理由）社長の幅広い経験と財務出身の取締役が居られる他、専門分野を異にする社外取締役が居られる。'),('CTC22002',1300105,1990082,6,1034,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,7,1035,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,8,1036,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,9,1044,'5','2'),('CTC22002',1300105,1990082,10,1302768,'T','理由）何をもって「投資家の声」と捉えるかはあるが、少数株主の意見等を汲み取る仕組みはまだないように思われる。'),('CTC22002',1300105,1990082,11,1016,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,12,1017,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,13,1304111,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,14,1019,'5','2'),('CTC22002',1300105,1990082,15,1020,'5','2'),('CTC22002',1300105,1990082,16,1021,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990082,17,1302775,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,18,1302776,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990082,19,1302777,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990082,20,1302778,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,21,1302779,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,22,1302780,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,23,1302781,'T','理由）Q15/Q16については、社外取締役への支援体制や経営陣間でのコミュニケーションについて情報が無いため、「どちらともいえない」を選択させて頂いた。\r\n　議事進行については、社長が概括的なまとめや所感を議題権等の最初に共有した頂けるので理解が深まるほか、意見を傾聴する雰囲気が醸成されている。'),('CTC22002',1300105,1990082,24,1304109,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,25,1302783,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,26,1302784,'T','理由）Q26については、必ずしも執行役員を含む経営陣一人一人を存じ上げているわけではないため、指名委員会のメンバーで掘り下げた検討を出来るかと言われると、難しいというのではないかという反面、厳しい選択基準を乗り越えて執行役員になられていることからすると、能力面については十分だとの推測が働く。'),('CTC22002',1300105,1990082,27,1304107,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,28,1304108,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,29,1302787,'T','理由）資質もさることながら、報酬の決定の枠組みがしっかりとしているので、適切な運用さえ行われていれば、客観性・透明性を確保できる。'),('CTC22002',1300105,1990082,30,1302788,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,31,1304110,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,32,1302790,'T','理由）ガバナンスコードのか改訂箇所等についても忌憚のない意見が出されいる。今後は、実効性評価等において示された検討課題等の意見やコメントを活かしていくことも課題である。'),('CTC22002',1300105,1990082,33,1302791,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990082,34,1302792,'T','特になし\r\n'),('CTC22002',1300105,1990083,0,1001,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990083,1,1002,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990083,2,1302760,'T','取締役人数ほぼ最小限\r\nダイバーシティは専門性、性別ともに満点'),('CTC22002',1300105,1990083,3,1010,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990083,4,1304106,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990083,5,1302763,'T','トレーニングがあまり活発でない'),('CTC22002',1300105,1990083,6,1034,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990083,7,1035,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990083,8,1036,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990083,9,1044,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990083,10,1302768,'T','７から9は　十分だと思う\r\n９はあまりピンとこない、前年より少し情報が増えた'),('CTC22002',1300105,1990083,11,1016,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990083,12,1017,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990083,13,1304111,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990083,14,1019,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990083,15,1020,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990083,16,1021,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990083,17,1302775,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990083,18,1302776,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990083,19,1302777,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990083,20,1302778,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990083,21,1302779,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990083,22,1302780,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990083,23,1302781,'T','特になし'),('CTC22002',1300105,1990083,24,1304109,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990083,25,1302783,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990083,26,1302784,'T','役割等に関しまだ手探りな感じがある\r\n議事運営は適切\r\nどこの会社も手探りのようである'),('CTC22002',1300105,1990083,27,1304107,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990083,28,1304108,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990083,29,1302787,'T','27と同じ'),('CTC22002',1300105,1990083,30,1302788,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990083,31,1304110,'5','0'),('CTC22002',1300105,1990083,32,1302790,'T','ガバナンス委員会は今後の会社のありようを検討するので、報酬、指名委員会に比べて、社外委員は自由闊達に発言しやすい'),('CTC22002',1300105,1990083,33,1302791,'5','1'),('CTC22002',1300105,1990083,34,1302792,'T','回答のとおり、全体的に上出来'),('CTC23004',1300207,1990074,0,1001,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,1,1002,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,2,1302760,'T',' '),('CTC23004',1300207,1990074,3,1010,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,4,1304106,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,5,1302763,'T',' '),('CTC23004',1300207,1990074,6,1034,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,7,1035,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,8,1036,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,9,1044,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,10,1306668,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,11,1302768,'T',' '),('CTC23004',1300207,1990074,12,1016,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,13,1017,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,14,1304111,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,15,1019,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,16,1020,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,17,1021,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,18,1302775,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,19,1302776,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,20,1302777,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,21,1302778,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,22,1302779,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,23,1302780,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,24,1302781,'T',' '),('CTC23004',1300207,1990074,25,1304109,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,26,1302783,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990074,27,1302784,'T',' '),('CTC23004',1300207,1990074,34,1302791,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990074,35,1302792,'T',' '),('CTC23004',1300207,1990076,0,1001,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,1,1002,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,2,1302760,'T','社外取締役を過半数とし、また、ジェンダー、専門性や経験においてバランスのとれた人員構成となっている。'),('CTC23004',1300207,1990076,3,1010,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,4,1304106,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990076,5,1302763,'T','専門性の分布は広くバランスがとれており、その専門性の相互理解を深める工夫があると、尚よいのではないか。'),('CTC23004',1300207,1990076,6,1034,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990076,7,1035,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990076,8,1036,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990076,9,1044,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,10,1306668,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,11,1302768,'T','将来的には、社外取締役がステークホルダーと直接対話する場を検討してはどうか。'),('CTC23004',1300207,1990076,12,1016,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,13,1017,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,14,1304111,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990076,15,1019,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,16,1020,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,17,1021,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,18,1302775,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,19,1302776,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,20,1302777,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,21,1302778,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,22,1302779,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990076,23,1302780,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,24,1302781,'T','取締役会では必要な時間を確保し十分な審議がなされており、また監査人との意見交換の場も設定されているが、経営陣（社内取締役、執行役員）との意見交換は取締役会にほぼ限られていることから、コロナ禍も収まりつつあるなか、意見交換の場を広げることを検討してはどうか。'),('CTC23004',1300207,1990076,28,1304107,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,29,1304108,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,30,1302787,'T','社外取締役を中心とした構成であり問題ない。'),('CTC23004',1300207,1990076,31,1302788,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,32,1304110,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,33,1302790,'T','社外取締役を中心に自由な意見交換ができている。'),('CTC23004',1300207,1990076,34,1302791,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990076,35,1302792,'T','幅広いスキル・経験の取締役で構成され、活発な討議がなされている。'),('CTC23004',1300207,1990077,0,1001,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,1,1002,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,2,1302760,'T','社外取締役が2名増え、4人体制となり取締役会での審議や意思決定上、バランスの取れた構成になっていると考えます。'),('CTC23004',1300207,1990077,3,1010,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,4,1304106,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,5,1302763,'T','情報共有会や役員会を通して、社内外の情報共有が適切なタイミングで計られていると考えます。'),('CTC23004',1300207,1990077,6,1034,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,7,1035,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,8,1036,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,9,1044,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990077,10,1306668,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,11,1302768,'T','とりわけ中長期経営戦略や経営計画において取締役会を中心に丁寧な説明を頂いており、また進捗状況を適切に把握できる点から、監督責任上の役割が果たせていると考えます。'),('CTC23004',1300207,1990077,12,1016,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,13,1017,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,14,1304111,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,15,1019,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,16,1020,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,17,1021,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,18,1302775,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,19,1302776,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,20,1302777,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,21,1302778,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,22,1302779,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,23,1302780,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,24,1302781,'T','取締役会の運営は大変効率的に実行されていると判断します。また取締役会での審議・報告事項の説明は大変丁寧であり、また社長による進捗等の御報告も経営環境の理解に大変役立っております。'),('CTC23004',1300207,1990077,25,1304109,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990077,26,1302783,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,27,1302784,'T','審査にあたり必要な説明も十分頂き、審議、決定上の問題は見られないと判断しています。'),('CTC23004',1300207,1990077,28,1304107,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,29,1304108,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,30,1302787,'T','社外取締役が委員長を務め、報酬委員会は客観性、透明性の確保を担保するに十分な構成になっていると判断しています。'),('CTC23004',1300207,1990077,31,1302788,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,32,1304110,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,33,1302790,'T','ガバナンス委員会では丁寧な説明と議論が審議と決定に寄与していると判断します。'),('CTC23004',1300207,1990077,34,1302791,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990077,35,1302792,'T','取締役構成、運営、指名、報酬、ガバナンスの各種委員会はいずれも適正に行われ、取締役会の役割を遂行できる環境が整えられていると判断します。また、毎年の本実効性アンケートの結果に基づき、改善も図られており、高く評価できると思います。'),('CTC23004',1300207,1990078,0,1001,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990078,1,1002,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,2,1302760,'T','昨年度、経営経験と人事・ESG分野での専門性がある社外取締役2名が増員され、多様性が増した。また社外取締役が過半数となった点、社外取締役の過半数が女性である点も先進的であると思う。'),('CTC23004',1300207,1990078,3,1010,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,4,1304106,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990078,5,1302763,'T','Q5の「当社や業界についての情報共有や、専門的な情報提供の機会（外部機関からの情報提供も含む）」に関しては、当社の特別経営会議に関する情報共有はなされるが、それ以外の情報共有（業界についての情報共有・専門的な情報提供）の機会はあまりないように思うので、今後期待したい。\r\nなお、経営上の重要テーマ（特別経営会議や、経営に関わる業務や組織に関する重要な基礎データ・アンケート等の結果に関する情報共有）は、本来的には取締役会の報告議案にされるべきであり、その説明は情報共有会ではなく取締役会議案の事前説明という形でなされるべき。一見「情報共有会」として充実しているようにみえるかもしれないが、そもそも取締役会で扱うべき（その説明も取締役会議案の事前説明という形でなされるべき）ものが情報共有会で扱われているという印象もあり、取締役会と情報共有会の役割分担・運営について改善の余地がある。'),('CTC23004',1300207,1990078,6,1034,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,7,1035,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990078,8,1036,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,9,1044,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,10,1306668,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990078,11,1302768,'T','・取締役会の役割・有効性に関して、取り扱うべき議案等についての改善余地はあるものの、特に大きな問題は認識していない。\r\n・「中長期経営計画について実質的な審議と進捗状況の適切な監督」に関しては、そういう切り口で分析された報告議案が定期的に取締役会にあがってこないので改善の余地がある。\r\n・サステナビリティの開示やその前提となる取り組みはまだこれからという印象はあるが、現時点では当社だけの課題ではないと理解している（これから世の中の動向を踏まえて柔軟に対応していく必要があると思う）。'),('CTC23004',1300207,1990078,12,1016,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,13,1017,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,14,1304111,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,15,1019,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,16,1020,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990078,17,1021,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990078,18,1302775,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,19,1302776,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990078,20,1302777,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,21,1302778,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,22,1302779,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,23,1302780,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,24,1302781,'T','・取締役への情報の提供（経営環境、経営状況などの資料が適切に提供される仕組み）については、頻度・時間・内容面でもう少し拡充する余地があると思う（他社比較の観点）。\r\n・グループ子会社の視察、現場からの事業概要説明や情報交換の機会を設けていただきたい。\r\n・各事業グループに関しては、各事業グループの役員や現場担当者から、各グループの事業内容説明、強み・弱み、業務面及び組織面の課題等について直接の説明の機会もあってもいいと思う（業務執行報告という趣旨ではない）。\r\n・「コミュニケーション機会の提供」に関しては、社長と社外役員の意見交換、CFOと社外役員の意見交換の機会がないので、それぞれ検討いただいても良いと思う。\r\n・取締役会の実効性評価は、指摘された課題に対して毎回非常に真摯に対応頂いており、毎年改善されてきていると感じる。\r\n・取締役会の議案は経営上の重要テーマを少しずつ増やして扱っていくようにすべきだと思う（可能な限りモニタリングボードとして監督機能が果たせるような議案設定や事前説明の充実化を図っていくべきだと思う）。財務面の報告や課題は充実しているように思うが、全体的に定型的な議案が多く（それ自体はやむを得ないとしても）、定型的な議案以外の経営上の重要テーマ・方針に関する議案が少ない印象がある（マネジメントボード型として運営しているということだとしても、そもそも個別議案もあまり多く上がってきている印象もない。会社の規模を考えると可能な限りモニタリングボード型を志向していくのが望ましいと思う）\r\n・経営上の重要テーマ（特別経営会議や、経営に関わる業務や組織に関する重要な基礎データ・アンケート等の結果に関する情報共有）は、本来的には取締役会の報告議案にされるべきであり、その説明は情報共有会ではなく取締役会議案の事前説明という形でなされるべき。一見「情報共有会」として充実しているようにみえるかもしれないが、そもそも取締役会で扱うべき（その説明も取締役会議案の事前説明という形でなされるべき）ものが情報共有会で扱われているという印象もあり、取締役会と情報共有会の役割分担・運営について改善の余地がある。'),('CTC23004',1300207,1990078,25,1304109,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990078,26,1302783,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,27,1302784,'T','・社外取締役が増えた結果として、委員会のメンバー構成はよりレベルアップしたと思う。'),('CTC23004',1300207,1990078,28,1304107,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990078,29,1304108,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,30,1302787,'T','・社外取締役が増えた結果として、委員会のメンバー構成はよりレベルアップしたと思う。'),('CTC23004',1300207,1990078,31,1302788,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990078,32,1304110,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,33,1302790,'T','・社外取締役が増えた結果として、委員会のメンバー構成はよりレベルアップしたと思う。'),('CTC23004',1300207,1990078,34,1302791,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990078,35,1302792,'T','・総評としては、取締役会の議事運営は、社外取締役にも十分理解をして審議をしてもらおうとする配慮やオープンな議論を歓迎する雰囲気が十分感じられ、非常に民主的である。今後の課題や検討事項・改善事項あるものの、総じて情報共有やサポート体制も充実しているほうだと評価している。次年度は情報共有会の拡充が予定されているとのことで、広義の取締役会運営のアップグレードを期待している。\r\n・人材や組織風土という意味では、ダイバーシティ委員会が立ち上がり、社外取締役含むバランスのとれたメンバーを委員として、ダイバーシティのテーマについて議論をしていくことになったのは、その取り組み姿勢も含め大いに評価したい。\r\n'),('CTC23004',1300207,1990079,0,1001,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,1,1002,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,2,1302760,'T','社外取締役が過半数を占め、女性も取締役7名中3名いるため。'),('CTC23004',1300207,1990079,3,1010,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,4,1304106,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990079,5,1302763,'T','人材が多種多様でそれぞれの分野で見識をお持ちの方ばかりなため。'),('CTC23004',1300207,1990079,6,1034,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,7,1035,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,8,1036,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,9,1044,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990079,10,1306668,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,11,1302768,'T','特になし。'),('CTC23004',1300207,1990079,12,1016,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,13,1017,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,14,1304111,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,15,1019,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,16,1020,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,17,1021,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,18,1302775,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,19,1302776,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,20,1302777,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,21,1302778,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,22,1302779,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,23,1302780,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,24,1302781,'T','特になし。'),('CTC23004',1300207,1990079,25,1304109,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,26,1302783,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,27,1302784,'T','社外取締役が過半数を占めているため。'),('CTC23004',1300207,1990079,28,1304107,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,29,1304108,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,30,1302787,'T','社外取締役が過半数を占めているため。'),('CTC23004',1300207,1990079,31,1302788,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,32,1304110,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,33,1302790,'T','社外役員が過半数を占めているため。'),('CTC23004',1300207,1990079,34,1302791,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990079,35,1302792,'T','社外取締役が活発に意見を出せるような、大変良い取締役会運営になっていると思います。\r\n小生は内情もよくわかっており、取締役会ではなくても、いろいろなCTC幹部の方々とお話しできるため、敢えて発言はなるべくしないようにしていますが、もう少し発言した方がよろしければご指摘下さい。'),('CTC23004',1300207,1990080,0,1001,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990080,1,1002,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,2,1302760,'T','監査役会設置会社としての機関設計が当社に馴染んでいるから。\r\n尚、独立でない社外取締役に代わり、プロパーの社内取締役を置くのも一考かと。'),('CTC23004',1300207,1990080,3,1010,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,4,1304106,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990080,5,1302763,'T','独立社外取締役に経営経験者や弁護士等多彩に配置しているから。尚、トレーニングの機会等をもっと増やすのも一考かと。'),('CTC23004',1300207,1990080,6,1034,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,7,1035,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,8,1036,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,9,1044,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,10,1306668,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,11,1302768,'T','現状最低限の事は出来ているから。'),('CTC23004',1300207,1990080,12,1016,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,13,1017,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,14,1304111,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,15,1019,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990080,16,1020,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990080,17,1021,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,18,1302775,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,19,1302776,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,20,1302777,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,21,1302778,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,22,1302779,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,23,1302780,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,24,1302781,'T','特に問題無く運営されているから。\r\n尚、社外取締役との関係性を更に強化するべきかと。'),('CTC23004',1300207,1990080,34,1302791,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990080,35,1302792,'T','総合的にみて最低限の事は出来ているから。'),('CTC23004',1300207,1990081,0,1001,'5','3'),('CTC23004',1300207,1990081,1,1002,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990081,2,1302760,'T','総名7人となっており多いと思う。'),('CTC23004',1300207,1990081,3,1010,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990081,4,1304106,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990081,5,1302763,'T','人材は多様化しており、それぞれの知見をお持ちである。\r\n情報提供についても必要に応じてとれる環境にはなっているはず。\r\nただし執行側からの情報に依存せざるを得ず、モニター側のみでの意思疎通を\r\n持つ機会もあって良しと思う。'),('CTC23004',1300207,1990081,6,1034,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990081,7,1035,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990081,8,1036,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990081,9,1044,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990081,10,1306668,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990081,11,1302768,'T','Q11については何が適正な質と量であるか判断できる状況ではないと思う。\r\n投資家の声という意味でMAJORITYの株主も含め意識できているのでは。'),('CTC23004',1300207,1990081,12,1016,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990081,13,1017,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990081,14,1304111,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990081,15,1019,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990081,16,1020,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990081,17,1021,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990081,18,1302775,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990081,19,1302776,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990081,20,1302777,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990081,21,1302778,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990081,22,1302779,'5','3'),('CTC23004',1300207,1990081,23,1302780,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990081,24,1302781,'T','そもそも深堀討議されるような重要案件自体が少ない。'),('CTC23004',1300207,1990081,34,1302791,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990081,35,1302792,'T','特になし（３．と４．の間です）'),('CTC23004',1300207,1990082,0,1001,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,1,1002,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,2,1302760,'T','社外取締役が多様なパックグラウンドを有しており、専門的な知見を有した女性も過半を占めている。なお、社内生え抜きの取締役の登用のほか、今後当グループにおける海外売上比率が半分前後担った場合には中長期的には外国人の取締役登用も考えられる。'),('CTC23004',1300207,1990082,3,1010,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990082,4,1304106,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990082,5,1302763,'T','会社運営の監督に必要な素養を持たれた社外取締役のほか、財務や戦略立案に長けた社内取締役が揃っている。トレーニングについては社外役員向けの情報共有会が情報提供という意味において充実している。'),('CTC23004',1300207,1990082,6,1034,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,7,1035,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,8,1036,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,9,1044,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,10,1306668,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,11,1302768,'T','事前の提供情報は質量ともに適切である。サステナビリティについては当グループとして貢献できる分野として特筆するべきものが必ずしもないが故に真摯かつ謙虚にどのような貢献ができるのかについて詳細な検討情報が提供されている。'),('CTC23004',1300207,1990082,12,1016,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,13,1017,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,14,1304111,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,15,1019,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,16,1020,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,17,1021,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,18,1302775,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,19,1302776,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,20,1302777,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,21,1302778,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,22,1302779,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,23,1302780,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,24,1302781,'T','特に社外取締役からの質問を受けそれに対する回答の時間が適切に確保されていると考えている。また、議題や社外取締役の質問について社長から整理された全体像を捉えた回答・説明が大変分かりやすく、審議を促進・活発化させていると感じる。\r\nまた、情報共有会にて社外役員に向けた情報提供も行われている。'),('CTC23004',1300207,1990082,25,1304109,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,26,1302783,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990082,27,1302784,'T','上場子会社という当社の特殊性故にやむを得ない部分があるが、議長は社外取締役ではない点では「社外役員中心」とまで言えるか判断・評価は分かれるかもしれない。ただし、社外役員らが自由に審議できる仕組み・雰囲気は整っている。\r\nそもそも取締役会による任意委員会の有効性監督がどこまで行われるべきなのかにつては、議論の余地はあるほか、監督まで行うことは容易ではないように思われる。'),('CTC23004',1300207,1990082,28,1304107,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,29,1304108,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990082,30,1302787,'T','議長を含め社外役員中心の構成となっている。\r\n取締役会による任意委員会の有効性監督がどこまで行われるべきなのかにつては、議論の余地はあるほか、監督まで行うことは容易ではないように思われる。'),('CTC23004',1300207,1990082,31,1302788,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,32,1304110,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990082,33,1302790,'T','議長を含め基本的に社外役員で構成されており、委員会内での質疑応答・提案も活発になされている。\r\n取締役会による任意委員会の有効性監督がどこまで行われるべきなのかにつては、議論の余地はあるほか、監督まで行うことは容易ではないように思われる。'),('CTC23004',1300207,1990082,34,1302791,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990082,35,1302792,'T','自由闊達な審議・議論ができる環境・雰囲気が整っており、社長自らが説明・回答する姿勢を示している。'),('CTC23004',1300207,1990083,0,1001,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,1,1002,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,2,1302760,'T','上場子会社として５０パーセント超の社外取締役体制を整え、それぞれの専門分野をみても非常にバランスがとれてる。'),('CTC23004',1300207,1990083,3,1010,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,4,1304106,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990083,5,1302763,'T','CEO、CFO、親会社、そして専門性の高い4人の社外取締役がそろい、適切なタイミングで情報共有会議が開催され社外役員の状況理解に資している。提供される資料は全てとはいかない中で、大量すぎず丁度よく選定されている。'),('CTC23004',1300207,1990083,6,1034,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,7,1035,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990083,8,1036,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,9,1044,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990083,10,1306668,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990083,11,1302768,'T','統合報告書の内容は回毎に変化と工夫がみられ、ステークホルダーへの説明努力を行っているが、取締役会においての投資家の声などＩＲ関係の説明はやや不足と感じられる。\r\n統合報告書の記載内容、特にサステナビリティー関連などについては日々変化進化しているので、他社比較など更なる研究を引き続き進めてほしい。'),('CTC23004',1300207,1990083,12,1016,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990083,13,1017,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,14,1304111,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,15,1019,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,16,1020,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,17,1021,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,18,1302775,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,19,1302776,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,20,1302777,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,21,1302778,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990083,22,1302779,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,23,1302780,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990083,24,1302781,'T','社外取締役への支援体制は、情報共有会議及びその資料提供が充実しており、監査役会とのディスカッションの場も設けられており、必要に応じた追加説明など機能していると思う。\r\n企業価値、ミッション、経営戦力等については第一次的には執行役員レベルで策定されていくのは当然であり、その後の決定、承認においては取締役会で明瞭に説明されている。'),('CTC23004',1300207,1990083,25,1304109,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,26,1302783,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990083,27,1302784,'T','委員会メンバーは社外役員中心に編成され、提示資料、事務局からの問いかけ、説明など適切である。\r\n逆に取締役会において、委員会での議論の内容等が明瞭に示されてるとは言えないように思える。'),('CTC23004',1300207,1990083,28,1304107,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,29,1304108,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990083,30,1302787,'T','委員会メンバーは社外役員中心に編成され、提示資料、事務局からの問いかけ、説明など適切である。\r\n逆に取締役会において、委員会での議論の内容等が明瞭に示されてるとは言えないように思える。'),('CTC23004',1300207,1990083,31,1302788,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,32,1304110,'5','2'),('CTC23004',1300207,1990083,33,1302790,'T','委員会メンバーは社外役員中心に編成され、提示資料、事務局からの問いかけ、説明など適切である。\r\n逆に取締役会において、委員会での議論の内容等が明瞭に示されてるとは言えないように思える。'),('CTC23004',1300207,1990083,34,1302791,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990083,35,1302792,'T','取締役会運営に関しては、全体として有効に管理され、いい意味でのパターン化も行われているうえ、社外役員の意見を取り入れ日々評価し改善が進められている。\r\n本アンケートに関しては考えさせられるものが多いので、委員会などで回答そのものの意見交換などがあれば、より深い理解が進むと思われる。\r\nQ26から34に関しては、取締役会において委員長等からの報告があれば、取締役会による有効性監督のレベルが深まると思う。'),('CTC23004',1300207,1990190,0,1001,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,1,1002,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,2,1302760,'T','社外取締役として、ITを専門とする学究者、法律の専門家、人事及びダイバーシティを国内企業と外資企業にて経験を積んだ者、企業経営の経験者と、バランスをとった構成としており、内３名を女性とするなど、多様性に配慮している。'),('CTC23004',1300207,1990190,3,1010,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,4,1304106,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,5,1302763,'T','人員の構成の通り、多様な視点からの分析や問題提起がなされている。\r\n当社や業界の情報についても、研修会を実施するなど提供に努めている。\r\n各自の知見に応じて理解や認識を深められる機会の提供があると更によい。'),('CTC23004',1300207,1990190,6,1034,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990190,7,1035,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990190,8,1036,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,9,1044,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990190,10,1306668,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,11,1302768,'T','計画に対する進捗管理をきめ細かくモニタリングしている。\r\n少数株主の意見を汲む方法は課題と見受ける。'),('CTC23004',1300207,1990190,12,1016,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,13,1017,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,14,1304111,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,15,1019,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,16,1020,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,17,1021,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,18,1302775,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,19,1302776,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,20,1302777,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,21,1302778,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,22,1302779,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,23,1302780,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,24,1302781,'T','取締役会事務局から詳細な説明があり、議案の審議に不可欠な情報が提供されている。\r\n議案の背景や検討過程が、社外取締役から見えにくい場合があるが、関連する質問に対して的確な返答があり、審議を円滑にしている。'),('CTC23004',1300207,1990190,25,1304109,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990190,26,1302783,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,27,1302784,'T','経営陣、業務執行幹部の人となりや考え方への理解度の向上が望ましい。'),('CTC23004',1300207,1990190,28,1304107,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990190,29,1304108,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,30,1302787,'T','適切に運営されていると考える。'),('CTC23004',1300207,1990190,31,1302788,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,32,1304110,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,33,1302790,'T','適切に運営されている。'),('CTC23004',1300207,1990190,34,1302791,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990190,35,1302792,'T','活発に質疑、審議がおこなわれている。\r\nよりよいレベルを想定した、前向きな議論となっていると評価する。'),('CTC23004',1300207,1990191,0,1001,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,1,1002,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,2,1302760,'T','2022年より、社内取締役が１名削減され、新たに２名社外取締役が加わったことにより、ジェンダー、バックグラウンド、専門性や知見の多様性がさらに強化されたと思う。'),('CTC23004',1300207,1990191,3,1010,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,4,1304106,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990191,5,1302763,'T','取締役会での取締役の発言は適切で、取締役会に期待される役割や責務を果たすべく明確な意志と専門性があると感じる。　\r\nトレーニングについては、机上の議論だけでなく、物流センターやTSCの見学などの機会やクラウドネイティブの教育など会社の事業や業界知識などの情報提供を行っていただいている。'),('CTC23004',1300207,1990191,6,1034,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,7,1035,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990191,8,1036,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,9,1044,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,10,1306668,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,11,1302768,'T','投資家との対話の状況や具体的な意見などを丁寧に報告いただき、取締役会で議論ができている。\r\n'),('CTC23004',1300207,1990191,12,1016,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,13,1017,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,14,1304111,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,15,1019,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,16,1020,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,17,1021,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,18,1302775,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,19,1302776,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,20,1302777,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,21,1302778,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,22,1302779,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,23,1302780,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,24,1302781,'T','取締役会の議案内容や時間配分、進め方など適切にかつ効率的に運営されており、活発な議論ができるオープンな雰囲気がある。\r\n審議事項に関わる資料はわかりやすく、事務局が事前説明の時間も設けてくださっているので、しっかりと準備した上で取締役会に臨むことができている。'),('CTC23004',1300207,1990191,25,1304109,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,26,1302783,'5','1'),('CTC23004',1300207,1990191,27,1302784,'T','適切に運営されていると思う。'),('CTC23004',1300207,1990191,28,1304107,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,29,1304108,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,30,1302787,'T','適切に運営されていると思う。'),('CTC23004',1300207,1990191,31,1302788,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,32,1304110,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,33,1302790,'T','ガバナンス委員会では、非常に活発に意見交換がなされ、適切なメンバーで構成されていると感じる。'),('CTC23004',1300207,1990191,34,1302791,'5','0'),('CTC23004',1300207,1990191,35,1302792,'T','取締役会は、しっかりとした事前準備、適切な議事内容と時間配分、社長による補足説明、そしてオープンな雰囲気で各自が専門性を活かした発言、議論ができており、有効に機能していると思う。\r\n変化の激しい時代なので、重要戦略については外部環境変化をしっかりととらえながら、適宜、巨視的かつ深い議論ができればと思う。'),('DIC23001',1300242,1990249,0,1307179,'5','1'),('DIC23001',1300242,1990249,1,1307180,'T','（先頭）\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n＊＊＊＊＊\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n＊＊＊＊＊\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊*******************************************************************************************＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊'),('DIC23001',1300242,1990249,2,1307182,'4','1'),('DIC23001',1300242,1990249,3,1307183,'T','（先頭）\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n＊＊＊＊＊\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n＊＊＊＊＊\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊*******************************************************************************************＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊'),('DIC23001',1300242,1990249,4,100010,'4','3'),('DIC23001',1300242,1990249,5,100020,'4','3'),('DIC23001',1300242,1990249,6,100040,'4','4'),('DIC23001',1300242,1990249,7,100050,'4','3'),('DIC23001',1300242,1990249,8,100060,'4','3'),('DIC23001',1300242,1990249,9,100070,'4','1'),('DIC23001',1300242,1990249,10,100080,'4','1'),('DIC23001',1300242,1990249,11,100090,'4','3'),('DIC23001',1300242,1990249,12,100100,'4','3'),('DIC23001',1300242,1990249,13,100110,'4','3'),('DIC23001',1300242,1990249,14,100120,'4','3'),('DIC23001',1300242,1990249,15,100130,'4','3'),('DIC23001',1300242,1990249,16,100140,'4','3'),('DIC23001',1300242,1990249,17,100150,'4','3'),('DIC23001',1300242,1990249,18,100160,'4','4'),('DIC23001',1300242,1990249,19,100170,'4','1'),('DIC23001',1300242,1990249,20,100180,'4','3'),('DIC23001',1300242,1990249,21,100190,'4','1'),('DIC23001',1300242,1990249,22,100200,'4','0'),('DIC23001',1300242,1990249,23,100210,'T','（先頭）\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n＊＊＊＊＊\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n＊＊＊＊＊\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊*******************************************************************************************＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\r\n\r\n\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊'),('DIC23001',1300242,1990249,24,100220,'T','（先頭）\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊（末尾）'),('DIC23001',1300242,1990249,25,100230,'T','（先頭）\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊（末尾）'),('DIC23001',1300242,1990249,26,100240,'4','0'),('DIC23001',1300242,1990249,27,100250,'4','0'),('DIC23001',1300242,1990249,28,100260,'4','0'),('DIC23001',1300242,1990249,29,100270,'4','0'),('DIC23001',1300242,1990249,30,100280,'4','0'),('DIC23001',1300242,1990249,31,100290,'4','0'),('DIC23001',1300242,1990249,32,100300,'4','0'),('DIC23001',1300242,1990249,33,100310,'T','（先頭）\r\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊（末尾）'),('DIC23001',1300242,1990249,34,100320,'T','（先頭）\r\n＊＊＊＊＊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回答理由、今後の改善策、その他ご意見等をご記入下さい\r\n〈猪野代表取締役〉C&E、償却、少しずつ・・・'),('DIC23006',1300253,1990253,0,1307411,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990253,1,1307412,'T','特になし'),('DIC23006',1300253,1990253,2,1307413,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990253,3,1307414,'T','特になし'),('DIC23006',1300253,1990253,4,1307415,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,5,1307416,'T','資料の開示が、会議直前になることがあったが、概ね適切と考える。'),('DIC23006',1300253,1990253,6,1307417,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,7,1307418,'T','議長としての議事進行、タイムマネージメントが一義的ではある。'),('DIC23006',1300253,1990253,9,1307420,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,10,1307421,'T','年度予算、事業戦略については、もう少し討議、審議の時間が必要かと考える。'),('DIC23006',1300253,1990253,11,1307422,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990253,13,1307424,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990253,14,1307425,'T','特になし。'),('DIC23006',1300253,1990253,15,1307426,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,16,1307427,'T','特になし。'),('DIC23006',1300253,1990253,17,1307428,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,18,1307429,'T','外的な事業環境リスクに対する、事業へのリスク分析はもう少し掘り下げるべきか。'),('DIC23006',1300253,1990253,19,1307430,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990253,20,1307431,'T','特になし。'),('DIC23006',1300253,1990253,21,1307432,'T','特になし。'),('DIC23006',1300253,1990253,22,1307433,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990253,23,1307434,'T','特になし。'),('DIC23006',1300253,1990253,24,1307435,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,25,1307436,'T','将来的には、海外事業経営を理解するスキルのある人材を強化すべきか。'),('DIC23006',1300253,1990253,26,1307437,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,28,1307439,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,30,1307441,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990253,32,1307443,'5','2'),('DIC23006',1300253,1990253,34,1307445,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990253,36,1307447,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990253,38,1307449,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,39,1307450,'T','取締役会での十分な審議時間設定を望む。'),('DIC23006',1300253,1990253,40,1307451,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,42,1307453,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,44,1307455,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,46,1307457,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,48,1307459,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,50,1307461,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,52,1307463,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,54,1307465,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990253,55,1307466,'T','もう少し、現場訪問を含めた、システマティックな体制構築をするべきと考える。'),('DIC23006',1300253,1990253,56,1307467,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,57,1307468,'T','Bad news first!'),('DIC23006',1300253,1990253,58,1307469,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,60,1307471,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,62,1307473,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990253,64,1307475,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990253,66,1307477,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,67,1307478,'T','取締役の後継者計画については議論がなされていないかと思う。'),('DIC23006',1300253,1990253,68,1307479,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990253,70,1307481,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990253,72,1307483,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990253,74,1307485,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,76,1307487,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990253,78,1307489,'T','取締会メンバー全員参加による経営課題への積極討議がますます重要になってくる中で、そのための十分な情報鉄橋がタイムリーになされることを期待する。'),('DIC23006',1300253,1990254,0,1307411,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990254,2,1307413,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990254,4,1307415,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990254,6,1307417,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990254,7,1307418,'T','社長時代　：　執行サイドでのリーダーシップ、取締役会での説明責任、並びに経営の監督の立場での議論（①経営環境変化への対応、②事業戦略の方向性、③経営課題の明示、④業績改善の施策提示、⑤中長期計画のﾌｫﾛｰｱｯﾌﾟ＋後継者の育成）\r\n会長時代　：　①コーポレートガバナンスの高度化、②代表取締役として、計画の実効性向上について執行と伴走、③企業価値の向上\r\n'),('DIC23006',1300253,1990254,9,1307420,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990254,10,1307421,'T','方向性については妥当、実効性あるのみ。\r\n'),('DIC23006',1300253,1990254,11,1307422,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,12,1307423,'T','今後は、経営の監督サイドとして、事業リスクの取り方とCorporateリスクの取り方のバランスについては、より厳しく見ていきたい（資本コスト、企業価値向上へのこだわり等）'),('DIC23006',1300253,1990254,13,1307424,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990254,14,1307425,'T','執行会議の場で様々な発言を行っており、取締役会において同様の議論が起こる際に、説明責任を果たす中で、課題提起を行った'),('DIC23006',1300253,1990254,15,1307426,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990254,16,1307427,'T','「株主利益を包摂する社会的利益の向上」を基本コンセプトに掲げ、会社姿勢を示す\r\nサステナビリティー活動や人的資本経営について、説明責任を果たす\r\nWSR2020の活動についても、委員会方式に移行し、ブラシュアップ'),('DIC23006',1300253,1990254,17,1307428,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990254,18,1307429,'T','人事総務部門、リスク管理担当より、入り口の議論として、取締役会に展開\r\n今年はそれを深堀りし、具現化していく\r\n一歩前進したが、いまだ入り口の段階為、”改善余地あり”と評価'),('DIC23006',1300253,1990254,19,1307430,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990254,22,1307433,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,23,1307434,'T','取締役会議長、会長として、ガバナンスの高度化をMissionとしたい\r\n人数だけでなく、スキルバランス、多様性を見極め、統治形態についてもＤＩＣとしての適正な形を模索する'),('DIC23006',1300253,1990254,24,1307435,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,25,1307436,'T','同上'),('DIC23006',1300253,1990254,26,1307437,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,27,1307438,'T','概ね適切と思うが、議論を尽くしたい案件については不足感あり。\r\n時間だけでなく、上程議案の内容、上程基準を含めて運用面でも改善を考えたい'),('DIC23006',1300253,1990254,28,1307439,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,29,1307440,'T','同上'),('DIC23006',1300253,1990254,30,1307441,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,31,1307442,'T','同上\r\n'),('DIC23006',1300253,1990254,32,1307443,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990254,34,1307445,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,35,1307446,'T','時間の制約から、一部議論の時間の不足感あり'),('DIC23006',1300253,1990254,36,1307447,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990254,37,1307448,'T','経営の監督サイドとして、思うところをより忌憚なく発言していただいていいのではないか'),('DIC23006',1300253,1990254,38,1307449,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,39,1307450,'T','実効性が上がらない理由等についての深堀りが必要か'),('DIC23006',1300253,1990254,40,1307451,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,41,1307452,'T','今後益々高まる地政学リスクやサプライチェーンの分断等についてのインテリジェンス活動の共有、認識の共有を含めて、リスク対応について、プラクティカルな議論の場があっていいのではないか'),('DIC23006',1300253,1990254,42,1307453,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990254,43,1307454,'T','後継者候補の選定基準の明確化に応え、また選任プロセスについても先導して委員会にお諮りした（委員会開催も8回に及び、全員一致で決定した）'),('DIC23006',1300253,1990254,44,1307455,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,46,1307457,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,48,1307459,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,50,1307461,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,52,1307463,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,54,1307465,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990254,55,1307466,'T','コロナ明けで、当初想定されたLunch meeting等は不足\r\n具体的な提案と実現をはかりたい'),('DIC23006',1300253,1990254,56,1307467,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,57,1307468,'T','常勤監査役にも、事前説明会に出席ただくようになった'),('DIC23006',1300253,1990254,58,1307469,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990254,59,1307470,'T','同上'),('DIC23006',1300253,1990254,60,1307471,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,62,1307473,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990254,64,1307475,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990254,66,1307477,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990254,68,1307479,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,69,1307480,'T','一部の株主から指摘されている、投資家目線等も含めて議論していく'),('DIC23006',1300253,1990254,70,1307481,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990254,72,1307483,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990254,74,1307485,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,75,1307486,'T','業績低迷の中、どこに基準を置くかについても少し突っ込んだ議論していく必要がある'),('DIC23006',1300253,1990254,76,1307487,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990254,77,1307488,'T','同上'),('DIC23006',1300253,1990255,0,1307411,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990255,2,1307413,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990255,4,1307415,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990255,5,1307416,'T','特に新任の社外取締役や監査役の方には、当社の事業内容が複雑で理解しにくい面もあると思うので、新年度からは主要事業の全体概要や新事業の取り組み概要等の基礎情報について別途説明の機会を考えられてはどうか。'),('DIC23006',1300253,1990255,6,1307417,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990255,7,1307418,'T','コーポレートガバナンスコードに従って、当社の中長期的な企業価値向上に資する経営戦略、中長期経営計画、重要な業務執行の意志決定と、リスクマネジメントを含めた適切なガバナンスが確保されるよう管理、監督すること。'),('DIC23006',1300253,1990255,8,1307419,'T','特に新任の社外取締役や監査役の方には、当社の事業内容が理解しにくい面もあると思いますので、新年度からは主要事業の全体概要や新事業の取り組み概要についての事前説明の機会を考えられてはどうか。'),('DIC23006',1300253,1990255,9,1307420,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990255,10,1307421,'T','DIC Vision 2030の実効性を高めるために、4部門からのValue Transformation/New Pillar Creationを含む重要施策の進捗報告の機会があったが、キャッシュカウを担う各事業部門からの進捗報告については、外部要因の影響はあるものの当初計画との乖離幅が大きく、あるいはポートフォリオ転換に向けた施策の遅れも見られ、内部要因を含めた実効性を上げるための本質的な課題の分析とその対応策の議論は決して十分とは言えなかった。ポートフォリオ転換のための重要施策の定量的な目標設定の在り方とローリングによる主要施策の見直しについて、しっかり議論する場の設定が必要。執行部門での審議、会議での関わり方が十分ではなかったと反省。'),('DIC23006',1300253,1990255,11,1307422,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990255,12,1307423,'T','大型投資や主要M&AのPMIについては、市場、競合に対して楽観的な見通し、計画に陥りやすいので、競合分析も含めた市場のリスク分析を踏まえたワーストシナリオも想定した対応策について、更に突っ込んだ議論が必要であった。'),('DIC23006',1300253,1990255,13,1307424,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990255,14,1307425,'T','DIC Vision 2030の実効性を高めるためには、特にポートフォリオ転換に向けた各部門の重要施策について、ポートフォリオ転換に向けた定量的目標設定の見直しを含むモニタリング指標の設定と定期的な進捗報告による十分な審議の機会を設定する必要があった。'),('DIC23006',1300253,1990255,15,1307426,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990255,16,1307427,'T','DIC Vision 2030でのポートフォリオ転換を進める上で、その重要指標であるサステナビリティ製品の指標とその取り組みについて、十分な審議のための機会を設ける必要があった。'),('DIC23006',1300253,1990255,17,1307428,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990255,18,1307429,'T','昨年、リスクマネジメントに対する方針と体制が構築されたので、これから各リスクに対する具体的なアセスメントの実施を通じて実効性のある対策の立案と運用状況の検証が課題であるが、最重要リスクに対しては、ワーストシナリオに基づくフィージビリティスタディも検討しておく必要があるのではないか。'),('DIC23006',1300253,1990255,19,1307430,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990255,20,1307431,'T','グローバルあるいは地域レベルや各国レベルで事業活動に影響を及ぼす可能性のある政治･経済動向や規制に関する動向、当社が関連する市場動向や、顧客、ブランドオーナーや競合他社の事業動向については、出来るだけ様々な情報源、機会を利用して目を配るべく務めている。当社でもインテリジェンス室が正式な活動を開始し、グローバルでのマクロ動向の分析は充実してきたが、更に当社事業に近い業界、地域毎のインテリジェンス機能の充実を期待したい。'),('DIC23006',1300253,1990255,21,1307432,'T','DIC Vision 2030のこれまでの２年間が当初計画に対して乖離が大きくなった反省を踏まえると、取締役会での実効性を高めるためには、まず執行部門内での経営マネジメントの在り方を見直す必要があると考える。\r\n⑴各部門の戦略遂行状況のモニタリングについては、現在検討されているポートフォリオ転換に資する各部門共通の指標に加え、部門毎の最重要課題に合わせた個別の経営指標の設定により、部門毎の指標に連動する重要施策の進捗状況をモニタリングして、本質的な課題の抽出とタイムリーな軌道修正に繋げるマネジメントの在り方について検討する。\r\n⑵また、重要施策（Ｍ＆Ａ、大型投資などを含む）については、市場および競合に係わるリスク分析をした上で、特にワーストシナリオを想定した対策の検討を行う。\r\n'),('DIC23006',1300253,1990255,22,1307433,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990255,23,1307434,'T','取締役会でポートフォリオ転換による企業価値向上の議論を深めるために、化学業界も含めて多様な経験とスキルを持つ社外取締役を増やす事も必要になると思うので、その場合は取締役会の人員増も含めた検討が必要になる。'),('DIC23006',1300253,1990255,24,1307435,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990255,25,1307436,'T','取締役会でポートフォリオ転換による企業価値向上の議論を深めるために、化学業界も含めた多様な経験とスキルを持つ社外取締役を増やす事や、社外取締役の比率を上げる事も検討すべきではないか。'),('DIC23006',1300253,1990255,26,1307437,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990255,27,1307438,'T','DIC Vision 2030のポートフォリオ転換を進める各部門の重要施策についての議論は決して十分ではなかったと思う。\r\nDIC Vision 2030の3年目を迎え「基盤作り」を完了させてPhase2に向けて準備していく年になるので、DIC Vision 2030の実効性を高めるための各部門の重要施策（特に主要買収企業のシナジー発現とポートフォリオ転換に向けた施策）の遂行状況について十分な審議時間を設ける必要があり、集中して審議できるよう、あらかじめ会議時間の延長を含めてスケジュール化（各部門、年に２回）したり、場合によっては合宿形式なども含めて定例の取締役会とは別に議論する場を設定することを検討してはどうか。'),('DIC23006',1300253,1990255,28,1307439,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990255,29,1307440,'T','昨年は議題数も多くて審議時間を十分に確保できない月もあったので、取締役会に上程する付議基準（投資額なども含む）の見直しをする必要があるのではないか。\r\n特に、DIC Vision 2030の3年目を迎え「基盤作り」を完了させてPhase2に向けて準備をしていく年となるので、DIC Vision 2030の実効性を高めるための各部門の重要施策（特に主要買収企業のシナジー発現とポートフォリオ転換に向けた施策）の遂行状況について十分な審議時間を設ける必要があり、集中して審議できるよう、議題、議事について重要案件に集中できるよう絞り込みができないか検討が必要では。'),('DIC23006',1300253,1990255,30,1307441,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990255,31,1307442,'T','Q-30の回答と同様'),('DIC23006',1300253,1990255,32,1307443,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990255,34,1307445,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990255,36,1307447,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990255,37,1307448,'T','社外取締役、社外監査役の方々には様々な観点でのご指導を頂き感謝しているが、当社の事業内容や重要施策が多岐にわたっているので、より踏み込んだご意見、ご指導を頂くためにも、各事業部門の主要事業概要や新事業の主要な取り組み、またDIC Vision 2030で掲げている５つの重要施策についての全体像、概要についてご説明する機会を設定してはどうか。'),('DIC23006',1300253,1990255,38,1307449,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990255,39,1307450,'T','昨年は、各部門からのDIC Vision 2030の進捗報告と審議が為されたが、２年連続で当初計画からの大幅乖離となっており、当初計画（数値目標だけでなく施策内容）とのギャップについて、特に内部要因の分析とそれを踏まえた見直しの対策について、またリスクを想定したワーストシナリオに対する対応策も含めて更に集中して議論する機会（最低年２回程度）を設定する必要がある。'),('DIC23006',1300253,1990255,40,1307451,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990255,41,1307452,'T','リスクマネジメントの方針と体制が構築され、リスク管理や内部統制の議論は進んでいるが、特に地政学問題（特に中国）や大型地震災害に対する具体的な対応策については、外部の専門家も入れたフィージビリティスタディの検討が必要ではないか。'),('DIC23006',1300253,1990255,42,1307453,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990255,44,1307455,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990255,45,1307456,'T','サステナビリティについては、非財務情報の開示要請の高まりと、当社として取り組むべき課題（TCFD, CSRD, GX-ET,水資源管理など）が増えてきたので、サステナブル製品（指標）の定義の見直しも含めて、まとめて審議する機会を考える必要がある。サステナビリティ委員会に参加して頂く事も含めて検討してはどうか。'),('DIC23006',1300253,1990255,46,1307457,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990255,47,1307458,'T','個別の上程案件等については、事前説明を踏まえて監督と助言機能のバランスは取れていると思うが、当社の中長期的な企業価値向上に資する全体戦略について集中して報告、審議の機会を設ける事で、より有意義な監督と助言を頂けるのではないか。\r\nそのためにも、各事業部門及び新事業の全体戦略の遂行状況と、またDIC Vision 2030で掲げている５つの重要施策についての遂行状況について、集中して審議して頂く機会（年に２回）を設定するのが良いと思う。'),('DIC23006',1300253,1990255,48,1307459,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990255,49,1307460,'T','一部、直前に修正されることが多かったように思うので、修正ポイントが分かるような配慮が必要。'),('DIC23006',1300253,1990255,50,1307461,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990255,51,1307462,'T','説明資料の内容が専門的キーワード・事項も多く、社内目線で記載されているケースがあり、特に社外取締役・監査役には理解しづらい面があったと思うので、市場・競合環境なども含めた客観的情報も含めて説明すると共に、特にDIC Vision 2030の重要施策に関しては、当初計画（数値目標だけでなく施策内容）とのギャップについて、特に内部要因の分析とそれを踏まえた見直しの対策や、リスクを想定したワーストシナリオに対する対応策も含めた説明があると議論が深まって良いと思う。'),('DIC23006',1300253,1990255,52,1307463,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990255,54,1307465,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990255,55,1307466,'T','DIC Vision 2030を実現していくためには、全役員が一体となってスピード感を持って\r\n企業変革と事業ポートフォリオ変革を進める必要があり、そのために先行する他社企業\r\nの事例を学ぶ機会を設ける。\r\n特にポートフォリオ転換についての成功事例と失敗事例について、外部コンサルタントの活用も含めて、国内外の事例を外部目線で学ぶ研修の機会を設定してはどうか。\r\n→この点については、社外取締役、監査役からのご提案も参考にしてはどうか。'),('DIC23006',1300253,1990255,56,1307467,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990255,57,1307468,'T','DICグループ全体として、カラーマテリアル製品本部（特にC&E）の収支改善が最大かつ喫緊の課題であるが、顔料製品の品目（高付加価値から汎用品）、用途、顧客が多岐に亘り収支構造（生産拠点毎の収支構造を含む）も複雑であり、丁寧な説明による情報提供の機会を複数回設定する必要があるのでは。（執行部門としての理解度を上げるためにも）'),('DIC23006',1300253,1990255,58,1307469,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990255,59,1307470,'T','各事業部門長、新事業統括本部長から直接、DIC Vision 2030の進捗報告があり、理解度は改善されてきたと思うが、社外取締役や社外監査役のご意見も伺った上で、例えば、機能軸部門長からの報告・討議する機会を設けてはどうか。'),('DIC23006',1300253,1990255,60,1307471,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990255,61,1307472,'T','オンラインでの決算説明会、個別の投資家ＩＲ、ＥＳＧ説明会以外にも、サナテナビリティへの取り組みなど個別テーマでの情報発信の機会も設定し、出来るだけ多くの関係役員にも同席させ直接説明させる機会をつくる。特に海外の執行役員（Sunほか）にも同席させ、直接説明する機会を設けることで、DICグループ全体の経営について意識付けると共に、グローバルで一体感を持って取り組んでいる事を社内外にアピールする。'),('DIC23006',1300253,1990256,0,1307411,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990256,2,1307413,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990256,4,1307415,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990256,6,1307417,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990256,7,1307418,'T','これまで歴任してきたポジションにおける知見、経験を活かし、株主全体の視点に立った発言を行うこと。\r\n'),('DIC23006',1300253,1990256,9,1307420,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990256,10,1307421,'T','中長期計画におけるポートフォリオ転換やM&A案件の利益創出効果の遅れに対し、もう少し踏み込んだ議論が必要だった。'),('DIC23006',1300253,1990256,11,1307422,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990256,13,1307424,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990256,15,1307426,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990256,16,1307427,'T','人的資本経営強化策に対する施策とその進捗管理についてもう少し議論できればよかった。'),('DIC23006',1300253,1990256,17,1307428,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990256,18,1307429,'T','安全・品質や地政学リスクに対する海外グループの内部統制体制やリスク管理体制につきもう少し議論を深められればよかった。'),('DIC23006',1300253,1990256,19,1307430,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990256,22,1307433,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990256,24,1307435,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990256,25,1307436,'T','管理系に偏り、事業系が少ない。事業地域展開構成に鑑み、外国人の登用が欲しい。\r\n今後伸ばす事業分野の知見を持った人や、投資家目線を持った金融系からの登用も有用かと思う。'),('DIC23006',1300253,1990256,26,1307437,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990256,27,1307438,'T','頻度は適正なるも、議事数が多い際には、審議時間が不足するので、引き続き報告事項の内容や方法の見直しを検討しては。\r\nまだ説明時間が長いので、議題説明会の内容を充実して、そこで再度求められた内容のみを取締役会では説明し、あとは審議時間としてもいいのでは。'),('DIC23006',1300253,1990256,28,1307439,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990256,29,1307440,'T','議事数が多い際には、審議時間が不足するので、引き続き報告事項の内容や方法の見直しを検討しては。\r\nまだ説明時間が長いので、議題説明会の内容を充実して、そこで再度求められた内容のみを取締役会では説明し、あとは審議時間としてもいいのでは。'),('DIC23006',1300253,1990256,30,1307441,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990256,31,1307442,'T','議事数が多い際には、審議時間が不足するので、引き続き報告事項の内容や方法の見直しを検討しては。\r\n'),('DIC23006',1300253,1990256,32,1307443,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990256,34,1307445,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990256,36,1307447,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990256,38,1307449,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990256,39,1307450,'T','中長期計画との大きな乖離、事業ポートフォリオ転換の遅れ、M＆A案件の利益創出未達などの原因分析と挽回対策、地政学リスクを見据えた地域ポートフォリオ転換などにつき、もう少し深い議論ができればよかった。'),('DIC23006',1300253,1990256,40,1307451,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990256,41,1307452,'T','海外事業の安全・品質への内部統制や地政学リスクへのリスク管理対策などもう少し議論できればよかった。'),('DIC23006',1300253,1990256,42,1307453,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990256,43,1307454,'T','取締役会に対して指名委員会の審議内容が非公開なので、もっと広く議論してもいいのではないか。'),('DIC23006',1300253,1990256,44,1307455,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990256,45,1307456,'T','地政学リスクを踏まえたグローバルサプライチェーンの再構築や事業地域ポートフォリオの見直しをサンケミカルと一体となってマネジメントしていく議論が必要なのではないか。\r\n人材教育、研修、育成計画やDX推進計画の進捗などの情報提供の場があるとよかった。'),('DIC23006',1300253,1990256,46,1307457,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990256,48,1307459,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990256,50,1307461,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990256,52,1307463,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990256,54,1307465,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990256,55,1307466,'T','取締役会の活性化に向けた、国内外で先進的な取り組みをしている企業や不祥事企業の事例研究や、その時々の投資家の時流や経営環境に合わせた外部講師による講義などを充実させて欲しい。\r\n'),('DIC23006',1300253,1990256,56,1307467,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990256,57,1307468,'T','社外取締役会で補完的な情報提供はよくなされていると思う。'),('DIC23006',1300253,1990256,58,1307469,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990256,59,1307470,'T','現場レベルとのコミュニケーションがもっと取れる場があるといいと思う。'),('DIC23006',1300253,1990256,60,1307471,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990256,61,1307472,'T','株価が長期低迷しており、投資家が期待を持てるよう、成長戦略をもっと具体的に分かりやすく説明していくといいかと思う。'),('DIC23006',1300253,1990256,78,1307489,'T','長期に亘り株価が低迷しており、取締役会の責任は大きいと思う。もっと株価向上策を議論しても良かったのでないか。結果、アクティビストファンドに付け込まれることになったのは至極残念である。'),('DIC23006',1300253,1990257,0,1307411,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990257,2,1307413,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990257,4,1307415,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990257,6,1307417,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990257,7,1307418,'T','会社の持続的成長と企業価値向上のために、上程議案の内容を十分に検討のうえ、自らの専門性を生かして適切な意見を提言することが求められていると考えます。また、執行役取締役の立場から、社外取締役・監査役の皆様に対して上程議案の内容をわかりやすく説明することも求められていると考えます。'),('DIC23006',1300253,1990257,9,1307420,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990257,10,1307421,'T','今後、現行経営計画DIC Vision 2030の進捗状況審議により多くの時間を要する事が望ましいと考えます。'),('DIC23006',1300253,1990257,11,1307422,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990257,12,1307423,'T','取締役会当日の審議の前に事前説明を受け、議題打ち合わせや社外取締役説明の場において必要な確認、意見表明を行うよう努めております。\r\n'),('DIC23006',1300253,1990257,13,1307424,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990257,15,1307426,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990257,17,1307428,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990257,19,1307430,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990257,20,1307431,'T','機会があれば外部セミナー等の受講を通じて、取締役に求められる新たな情報を入手するよう努めております。'),('DIC23006',1300253,1990257,22,1307433,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990257,24,1307435,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990257,25,1307436,'T','社外取締役の比率が過半になる方向での検討が必要だと考えます。'),('DIC23006',1300253,1990257,26,1307437,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990257,27,1307438,'T','基本月１回の開催で良いと考えます。会議時間については概ね半日を予定し、執行役員会枠を取締役会の全体枠に含め、審議時間のスケジュール事前調整を通じて開催有無を判断することでも良いかと考えます。\r\n'),('DIC23006',1300253,1990257,28,1307439,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990257,29,1307440,'T','決議事項の審議により多くの時間を配分できるよう、報告事項の議題数を調整する余地はあるかと考えます。'),('DIC23006',1300253,1990257,30,1307441,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990257,31,1307442,'T','各委員会の報告事項については、ポイントとなる点に絞って報告する工夫が必要かと思われます。'),('DIC23006',1300253,1990257,32,1307443,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990257,34,1307445,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990257,36,1307447,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990257,38,1307449,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990257,39,1307450,'T','昨年各事業部門からの長計進捗報告の機会を設定し、これまでに比べ審議に有用な情報を提供されたと考えますが、今後とも更により多くの審議時間を配分して事業計画に関する議論を重ねる事がのぞましいと考えます。'),('DIC23006',1300253,1990257,40,1307451,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990257,41,1307452,'T','昨年は事業環境の変化が当社業績に与える影響の分析が十分に行えていなかったように思われます。今後は取締役会において適切な議論を行えるよう、タイムリーな分析結果を提供できる体制整備が必要になると考えます。'),('DIC23006',1300253,1990257,42,1307453,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990257,44,1307455,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990257,45,1307456,'T','DIC Vision 2030に関するレビュー審議の中で、これまで以上にサステナビリティを巡る課題についての議論を行えることが望ましいと考えます。'),('DIC23006',1300253,1990257,46,1307457,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990257,48,1307459,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990257,50,1307461,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990257,52,1307463,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990257,54,1307465,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990257,56,1307467,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990257,57,1307468,'T','事業環境変化が当社業績にどのような影響を及ぼすかについての情報をこれまで以上に提供できることが望ましいと思われます。'),('DIC23006',1300253,1990257,58,1307469,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990257,60,1307471,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990257,61,1307472,'T','直近の低迷している株価を見る限り、業績改善に加えこれまでに以上に適切な情報発信、コミュニケーションが必要であろうと思われます。'),('DIC23006',1300253,1990258,0,1307411,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990258,2,1307413,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990258,4,1307415,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990258,5,1307416,'T','必要があれば直接部門に事前に質問するなど対応した。'),('DIC23006',1300253,1990258,6,1307417,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990258,7,1307418,'T','財務、経理に関する知識とそれに基づく業績、事業戦略の分析、リスク判断、対策提案。投資家やマーケットの要望と経営への反映。'),('DIC23006',1300253,1990258,9,1307420,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990258,10,1307421,'T','マーケットを含め社外からの評価も参考として提示してはどうか。'),('DIC23006',1300253,1990258,11,1307422,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990258,13,1307424,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990258,15,1307426,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990258,17,1307428,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990258,18,1307429,'T','リスク管理を含んだうえでの事業運営が行われていると認識している、社外取締役には社内での常識にとらわれない視点での指揮を期待したい。'),('DIC23006',1300253,1990258,19,1307430,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990258,22,1307433,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990258,24,1307435,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990258,25,1307436,'T','メ－カ－という枠にとらわれず、金融、商社など広く社外取締役を活用することも有り。'),('DIC23006',1300253,1990258,26,1307437,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990258,28,1307439,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990258,29,1307440,'T','中長期的な経営方針、事業運営等については議題でなくとも年に数回、十分にディスカッションしていくべきと考える。'),('DIC23006',1300253,1990258,30,1307441,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990258,31,1307442,'T','できればもう少し減らし、事業運営等のディスカッションの場を設けたい。'),('DIC23006',1300253,1990258,32,1307443,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990258,33,1307444,'T','事前にポイントをおさえ、効率的に運用されている。'),('DIC23006',1300253,1990258,34,1307445,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990258,36,1307447,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990258,38,1307449,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990258,39,1307450,'T','出来れば合宿等まとまった時間で深いディスカッションも必要ではないか。'),('DIC23006',1300253,1990258,40,1307451,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990258,42,1307453,'5','2'),('DIC23006',1300253,1990258,44,1307455,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990258,46,1307457,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990258,48,1307459,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990258,50,1307461,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990258,52,1307463,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990258,54,1307465,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990258,55,1307466,'T','事業内容の理解を進めるための工場訪問や得意先訪問。若手を含めた広い層とのコニュニケーション。'),('DIC23006',1300253,1990258,56,1307467,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990258,57,1307468,'T','必要と判断すれば、別途時間を設け説明されている。'),('DIC23006',1300253,1990258,58,1307469,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990258,59,1307470,'T','取締役会等の公式の場でなく、もっとフランクに話せる機会の提供。'),('DIC23006',1300253,1990258,60,1307471,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,0,1307411,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,2,1307413,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,3,1307414,'T','C&Eについて繰り返し確認した。'),('DIC23006',1300253,1990259,4,1307415,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,6,1307417,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,7,1307418,'T','計画に対する実行、その結果について、監督と助言を実行の上がる形で取り組むこと。'),('DIC23006',1300253,1990259,8,1307419,'T','実行力の強化について変革を起こすこと。'),('DIC23006',1300253,1990259,9,1307420,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,11,1307422,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,13,1307424,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,15,1307426,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990259,16,1307427,'T','本件に対してもう少し深めたかった。'),('DIC23006',1300253,1990259,17,1307428,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990259,19,1307430,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,20,1307431,'T','視座を広げるための情報収集と思考の深化に努めた。'),('DIC23006',1300253,1990259,22,1307433,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,24,1307435,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990259,25,1307436,'T','スキルの分布については、改善の余地があると思う。'),('DIC23006',1300253,1990259,26,1307437,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,28,1307439,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990259,30,1307441,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,32,1307443,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,34,1307445,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,36,1307447,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,38,1307449,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,40,1307451,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,42,1307453,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,43,1307454,'T','多くの時間を費やした．適切な変革のリーダーを選考できた。'),('DIC23006',1300253,1990259,44,1307455,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,46,1307457,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,48,1307459,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,49,1307460,'T','社長以下経営幹部と時間をゆっくり掛けて、本音で議論をしてみたい。'),('DIC23006',1300253,1990259,50,1307461,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990259,52,1307463,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990259,54,1307465,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,55,1307466,'T','研修のテーマを選んで開催されたことは、よかった。'),('DIC23006',1300253,1990259,56,1307467,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,58,1307469,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990259,59,1307470,'T','取締役、監査役とのコミュニケーションは、良かったが、執行役員とのフリーなコミュニケーションは、もう少し欲しい。'),('DIC23006',1300253,1990259,60,1307471,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,62,1307473,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,64,1307475,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,66,1307477,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,68,1307479,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,70,1307481,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,72,1307483,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,74,1307485,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990259,76,1307487,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,0,1307411,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,1,1307412,'T','外部セミナー等に参加し、取締役の義務、役割、責務の理解に努めている。'),('DIC23006',1300253,1990260,2,1307413,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990260,3,1307414,'T','役割を認識し、適宜必要な発言を心がけている。'),('DIC23006',1300253,1990260,4,1307415,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,5,1307416,'T','事前説明会、社外取締役会などの機会が設定され、理解を深めることができる。資料も事前に配布され、必要な状況が整っている。'),('DIC23006',1300253,1990260,6,1307417,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,7,1307418,'T','社員、株主などのステークホルダーとしての立場や社会への貢献を踏まえた健全で発展性のある意思決定と監督。\r\nサステナビリティ、コンプライアンス遵守等の継続的な取り組みへの積極的な関与。'),('DIC23006',1300253,1990260,8,1307419,'T','長期的な視野で経営の監督に積極的に取り組むために個別に経営トップ、執行役員、監査役、投資家、監査法人とコミュニケーションをとっていきたい。また、社員の皆様の意見を聞く機会を持ちたい。'),('DIC23006',1300253,1990260,9,1307420,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990260,10,1307421,'T','よく考えられた戦略が立案されていると思う。持続的な成長と中長期的な企業価値の向上のためには、計画の実行力が問われる。\r\n現在の課題は明確になっており、進捗をレビューし、必要な改善や見直しを意見具申していきたい。'),('DIC23006',1300253,1990260,11,1307422,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,12,1307423,'T','常にリスク管理、事業戦略との整合性から審議、採決に臨んだ。担当部署などとも状況確認を行い、未然防止を働きかけたい。'),('DIC23006',1300253,1990260,13,1307424,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,14,1307425,'T','客観的で多角的な視点をもって監督・監視の視点で質問や指摘を行うよう努めている。'),('DIC23006',1300253,1990260,15,1307426,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,16,1307427,'T','立場の責任、役割を認識し、質問や指摘を行っている。'),('DIC23006',1300253,1990260,17,1307428,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990260,18,1307429,'T','定期的に報告を受け、整備体制と運用を確認している。さらに監査役との打ち合わせなどを通して状況の理解を深め、潜在的リスクにも注意を払っていきたい。'),('DIC23006',1300253,1990260,19,1307430,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,20,1307431,'T','外部セミナー等に参加し、自己研鑽に努めている。社内教育も時機に合ったテーマでの研修が行われており、有意義である。\r\nぜひ年間計画（教育の目的とそれに基づいたテーマの設定、日時など）を策定し、実施してほしい。'),('DIC23006',1300253,1990260,21,1307432,'T','・投資家との面談にオブザーバーとして参加する機会が欲しい（WEBだと思われるので、参加は可能だと思われる）。投資家の課題認識等を実際に確認したい。\r\n・女性活用推進のため、女性社員とのフランクな意見交換の場を設定してほしい。\r\n・監査役のご配慮による執行役員とのWEB面談は状況理解、直接の意見交換に有意義である。今年もお願いしたい。\r\n・社外取締役会はフランクな意見交換や問題認識の共有化ができとても有意義な場となっている。今後も継続をお願いしたい。\r\n・今年度は例年にも増して取締役会が一丸となって業績回復に向かうことが必要。そのためには事業計画検討、レビューにはある程度の時間を確保し、腰を落ち着けて議論する場を設定してはどうか。\r\n・工場の在り方の検討も行うべきタイミングだと思われる。ぜひ議題として設定してほしい。\r\n・海外拠点トップの経営方針、戦略、課題などのプレゼン、議論の場設定を今年もお願いしたい。\r\n'),('DIC23006',1300253,1990260,22,1307433,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,23,1307434,'T','オープンで自由闊達な議論の場として、適切な人数である。'),('DIC23006',1300253,1990260,24,1307435,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,25,1307436,'T','スキルマトリックスに基づいて、適切な人材配置となっている。\r\nが、営業系の方の参加も検討してはどうか。'),('DIC23006',1300253,1990260,26,1307437,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,27,1307438,'T','事業計画など議論に時間をかけ行う議題は通常の取締役会とは別に設定されており、取締役会の時間は適切に運営されている。'),('DIC23006',1300253,1990260,28,1307439,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990260,29,1307440,'T','時に駆け足になることがあるが、おおむね適切に運営されている。'),('DIC23006',1300253,1990260,30,1307441,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990260,31,1307442,'T','年間スケジュール（必要な審議事項をスケジュール化）を設定してはどうか。'),('DIC23006',1300253,1990260,32,1307443,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,33,1307444,'T','議長は参加者に意見を促し、必要に応じて補足説明等を行い、効率的効果的に運営している。'),('DIC23006',1300253,1990260,34,1307445,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,35,1307446,'T','発言は尊重され、真摯な対応がなされている。'),('DIC23006',1300253,1990260,36,1307447,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,37,1307448,'T','それぞれの経験、知識、および社会の動向を踏まえ、企業価値向上を目指し有用な意見、指摘を行っている。'),('DIC23006',1300253,1990260,38,1307449,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990260,39,1307450,'T','取締役会の要請に基づき、長期経営計画、その進捗等を適切に議題として取り上げている。さらに課題については、特にM&Aをした事業の業績の未達など、別途時間を設けた議論をすることを希望する。'),('DIC23006',1300253,1990260,40,1307451,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990260,41,1307452,'T','内部統制やリスク管理は適切に対処され、その状況は報告されている。が、品質問題は会社の存続につながるリスクを内包することから、定期的に品質問題への取り組みを報告してほしい。'),('DIC23006',1300253,1990260,42,1307453,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,43,1307454,'T','指名諮問員会の要請に基づき、会社は後継者選定の機会を適切に提供した。また、その結果等は取締役会に適宜報告されている。'),('DIC23006',1300253,1990260,44,1307455,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990260,45,1307456,'T','サステナビリティに関する活動は取締役会に報告されている。が、その成果がどのように結実しているのかは把握しにくい面がある。'),('DIC23006',1300253,1990260,46,1307457,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990260,47,1307458,'T','バランスに配慮した発言を心がけているが、時に議論が助言に特化する傾向があるので、注意して発言をしたい。なお、社内取締役は説明担当に徹することなく、取締役会の一員としての積極的な発言をしてほしい。'),('DIC23006',1300253,1990260,48,1307459,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,49,1307460,'T','資料は丁寧に作成され、事前に配布されている。資料にエグゼクティブサマリーがあるとさらにわかりやすくなるのではないか。'),('DIC23006',1300253,1990260,50,1307461,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990260,51,1307462,'T','資料には競合情報、マーケット動向などを盛り込んでいただけるとDICの立ち位置がさらにわかりやすくなると思う。'),('DIC23006',1300253,1990260,52,1307463,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,53,1307464,'T','議事録内容は適切であり、作成時期に問題はない。'),('DIC23006',1300253,1990260,54,1307465,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990260,55,1307466,'T','時機を得たテーマでの研修がなされてる。研修は年間計画を示してほしい。'),('DIC23006',1300253,1990260,56,1307467,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,57,1307468,'T','必要なことはタイミングよく情報提供されている。が、震災などがあった場合、早急に社員の安否などの情報を提供してほしい。'),('DIC23006',1300253,1990260,58,1307469,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,59,1307470,'T','社外取締役と監査役（社内、社外）は定期的に打ち合わせの機会を持っている。また、監査役と執行役員との面談に参加をさせていただき、執行役員とのコミュニケーションの場も提供されている。'),('DIC23006',1300253,1990260,60,1307471,'5','2'),('DIC23006',1300253,1990260,61,1307472,'T','株主・投資家とのコミュニケーションのフィードバックはタイムリーにお願いしたい。また、傍聴の機会を与えていただくとありがたい。'),('DIC23006',1300253,1990260,62,1307473,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,63,1307474,'T','選定プロセスの確立を検討すべきタイミングではないか。次期候補者のプール化なども検討してはどうか。'),('DIC23006',1300253,1990260,64,1307475,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,65,1307476,'T','事務局は必要かつ十分な資料を作成し、提供している。また、委員会での議論においても事務局は適切な対応をし、議論の下支えをしている。'),('DIC23006',1300253,1990260,66,1307477,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990260,67,1307478,'T','今年度は社長後継者に集中し、議論を進めた。取締役会の構成（営業系の参加）を含めた取締役後継者計画について今後プロセスを検討する必要がある。'),('DIC23006',1300253,1990260,68,1307479,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,69,1307480,'T','取締役選定において、選定理由など背景を踏まえた説明のもとに議論が進んでいる。'),('DIC23006',1300253,1990260,70,1307481,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,71,1307482,'T','委員会の構成、運営も適切である。'),('DIC23006',1300253,1990260,72,1307483,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,73,1307484,'T','客観的な情報をもとに社会状況も勘案した資料が提供されている。'),('DIC23006',1300253,1990260,74,1307485,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990260,75,1307486,'T','ストックオプションの基準の見直しが必要ではないか（厳しすぎる）。また、グローバル企業に見合った報酬体系とするために、業績連動比率がもう少し高くてもいいのではないか。'),('DIC23006',1300253,1990260,76,1307487,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990260,77,1307488,'T','目標設定とその評価が具体的に報告され、評価の妥当性を確認することができる。議論は建設的に行われている。'),('DIC23006',1300253,1990260,78,1307489,'T','・会社のIR方針を説明してほしい。それはどのように企業価値向上に結び付けようとしているのか、またその評価はどうか。\r\n・今後の人材戦略（人材育成計画、人材のローテーション、新入社員採用計画など）も取締役会のテーマにいれてほしい。\r\n・新規事業、研究開発テーマは今後のDICの展開のキーとなる。定期的に進捗をプレゼンしてほしい。\r\n・HQ機能の発揮の課題と取り組みについてのお考えを聞かせてほしい。これは取締役会ではなく、社外取締役会議のような場を活用してはどうか。'),('DIC23006',1300253,1990261,0,1307411,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,2,1307413,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,4,1307415,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990261,5,1307416,'T','読み込む資料が多いので、今少し早めに送信していただければありがたい。'),('DIC23006',1300253,1990261,6,1307417,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,7,1307418,'T','人事、総務、リスク管理を中心としたマネジメント全般。及び半導体市況への知識。'),('DIC23006',1300253,1990261,8,1307419,'T','化学業界の構造、市況等についての知識を深めていきたい。'),('DIC23006',1300253,1990261,9,1307420,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,10,1307421,'T','事業計画の立案、実行及び計画と現実の乖離について十分な議論が行われている。'),('DIC23006',1300253,1990261,11,1307422,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,13,1307424,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,15,1307426,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,17,1307428,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,19,1307430,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,22,1307433,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,24,1307435,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,26,1307437,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,27,1307438,'T','効率的な会議運営のため、事前説明が実施されている。できれば事前説明は社外取締役と説明者のみの出席としていただければ、基本的な疑問も質問できると思う。'),('DIC23006',1300253,1990261,28,1307439,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,30,1307441,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,32,1307443,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,34,1307445,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,35,1307446,'T','議論は非常に活発に行われている。'),('DIC23006',1300253,1990261,36,1307447,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,38,1307449,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,40,1307451,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,42,1307453,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,43,1307454,'T','社長選任プロセスは面談、調査等十分なものであった。'),('DIC23006',1300253,1990261,44,1307455,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,46,1307457,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,48,1307459,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990261,49,1307460,'T','資料の分量が多い。できれば今少し分量を減らして欲しい。'),('DIC23006',1300253,1990261,50,1307461,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990261,52,1307463,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,54,1307465,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,56,1307467,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,58,1307469,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,60,1307471,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,62,1307473,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,64,1307475,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,66,1307477,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,68,1307479,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,70,1307481,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,72,1307483,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,74,1307485,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990261,76,1307487,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990263,0,1307411,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990263,2,1307413,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,4,1307415,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990263,6,1307417,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,7,1307418,'T','社内での職歴を有する常勤監査役として、自らの実務経験を踏まえた知見と収集した社内情報の分析に基づき取締役会における議論や取締役会による執行部の監督において必要な指摘・提言を行うこと、及び、社外監査役が持つ各々の専門領域の知見に照らして経営陣・執行部の活動・意思決定に適切な指摘・提言が行えるように適宜、十分な基礎情報・状況説明を提供すること。'),('DIC23006',1300253,1990263,8,1307419,'T','時間に制約があるため、取締役会会合での中心は社外の取締役・監査役から意見を伺うことと認識している。このため社外取締役・監査役の発言への補足や敢えて発言する余程の必要を感じる場合に意見を述べるようにしている。\r\n常勤監査役の役割として、取締役会会合での発言に至る以前に多くの場合、経営陣・執行部に対して機会を捉えて必要なインプットを心掛けている。'),('DIC23006',1300253,1990263,9,1307420,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,10,1307421,'T','リスク評価に係る判断、コンプライスの観点からの発言は勿論のこと、意思決定の妥当性、経営・運営上の合理性の観点からも、中長期的な企業価値向上に向けて意義があると思われる質問・指摘を行うように心掛けた。'),('DIC23006',1300253,1990263,11,1307422,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,13,1307424,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,14,1307425,'T','執行会議、経営トップと監査役の定例ミーティング、執行役員へのインタビュー等の機会を中心に必要に応じて個別面談を設定するなどして事実確認や指摘を行った。'),('DIC23006',1300253,1990263,15,1307426,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,16,1307427,'T','会社の高品質で持続可能な利益獲得の追求、及び企業価値向上に資するための要件・課題への対応の観点から発言することを心掛けているが、株主以外のステークホルダーへの貢献やESGへの対応は、その実現のための重要な要素と認識している。'),('DIC23006',1300253,1990263,17,1307428,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,18,1307429,'T','リスクマネジメント体制について、執行部内での体系的・網羅的な棚卸しについては、2023年度に暫定的な手続きが実施された。今後もこれらの手続が今後も定期的にローリング手法で見直されることが期待される。\r\n一方、これらの結果を当社の事業・組織構造を踏まえて経営トップや取締役会メンバーが経営レベルで俯瞰的に議論するプロセスの整備は未だ不十分である。\r\nサンケミカル・グループを含む海外拠点について、機能部署によっては人材不足を理由に状況把握・現地との連携が手付かずであり、本社コーポレート機能全体での一層の取り組みを望む。'),('DIC23006',1300253,1990263,19,1307430,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,20,1307431,'T','常勤監査役としての守備範囲は極めて広いが、全ての領域において細心で十分な知見と視野を持って会議に臨むべく、常に対応を心掛けている。'),('DIC23006',1300253,1990263,22,1307433,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,23,1307434,'T','活発に掘り下げた議論を行うためには、現状の人数が最大限度ではないか。'),('DIC23006',1300253,1990263,24,1307435,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990263,25,1307436,'T','CGコードには過半数の社外取締役比率への方向性が示されており、現在の当社の3分の1は同比率の最低限の充足である。専門性において生産領域（0名）の知見がやや不足しており、多様性においては女性（社外1名）、外国籍（0名）が共に不足しているとの認識である。\r\n執行役員に外国籍の人数が増え、社内出身の取締役の母集団としての厚みは出てきているが、社外取締役比率を増やすタイミングでの社外の外国籍取締役選任が次の課題であろう。'),('DIC23006',1300253,1990263,26,1307437,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,27,1307438,'T','開催頻度については、必要に応じてリモートでの臨時取締役会の開催を含めて対応・調整された。1回あたりの時間についても、前後の取締役会との議案数の平準化等、調整が試みられており、議案数・内容を踏まえた会合時間が意識されているものと認識している。'),('DIC23006',1300253,1990263,28,1307439,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,29,1307440,'T','議案の事前説明の場で出た質疑に対する回答が本番上程資料に挿入される等、限られた時間での審議が尽くせるための意識・配慮が窺われた。\r\n引き続き、個別議案を起点に経営の構造的・根本的な視点で掘り下げた議論が行われる余地のある審議時間の確保を望みたい。'),('DIC23006',1300253,1990263,30,1307441,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,32,1307443,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,34,1307445,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,36,1307447,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,38,1307449,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990263,39,1307450,'T','進捗確認・数値目標の見直しにおいて、未達の場合の原因分析が定性的な事由の羅列に終始し、定量的な分析・影響度が明確に報告されておらず、根本的・構造的な未達要因に行きついていないことが計画未達が繰り返されている一因ではないか。\r\n経営資源の配分については、事業・地域の両観点から全体感を持って考慮されるべきだが、現状、DICとSun Chemicalの数値情報が横並びで取締役会に提供されていないため、全世界を同じ目線で俯瞰した議論がしにくい状況にある点が大きな課題である。'),('DIC23006',1300253,1990263,40,1307451,'5','3'),('DIC23006',1300253,1990263,41,1307452,'T','執行部で取り纏められた、当社のリスクマネジメント課題・対応状況、内部統制面での課題や取組みが当社の事業・組織構造を踏まえて報告されることによって初めて、取締役会で活発な議論が行い得るものと認識している。\r\n個別発生案件の詳細、或いは重要リスク項目の単なる羅列の何れでもなく、執行部で認識されたリスクに共通する構造的背景や経営上の課題等について取締役会に共有して頂くことを望む。'),('DIC23006',1300253,1990263,42,1307453,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,44,1307455,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,46,1307457,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,48,1307459,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,50,1307461,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,52,1307463,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990263,54,1307465,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,55,1307466,'T','新任の取締役・監査役に対するオリエンテーションが充実するほど、早期の取締役会等での質問・意見表明の加速に繋がるものと考えられることから、一層の整備・補強を望みたい。'),('DIC23006',1300253,1990263,56,1307467,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,57,1307468,'T','社外監査役に対しては、重要度を勘案しながら監査役会会合の機会や都度のメール交信等で情報提供や意見交換を心掛けている。\r\n社外取締役に対する事前説明会合に常勤監査役がオブザーバー参加するようになったが、ここで資料説明に加えた補足や質疑応答があった場合には遅滞なくメールで社外監査役への共有を図っている。'),('DIC23006',1300253,1990263,58,1307469,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990263,59,1307470,'T','監査役会では執行役員のうち新任・管掌変更のあった役員を中心に毎年数名ずつを選定してオンライン・インタビューを実施し、担当する事業・機能の概要や認識するリスク・対応策の聴取と意見交換を行っており、取締役会で議論される個別案件に係る背景や担当業務の状況を把握している。\r\n上記インタビューには、任意で社外取締役にも同席頂くことにより、質疑応答や意見交換の視点や間口が広がり、監査役にとっても有意義な機会となっている。'),('DIC23006',1300253,1990263,60,1307471,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990264,0,1307411,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990264,1,1307412,'T','就任時に日本監査役協会のWebセミナーをはじめ、外部講習会などで監査役としての法律上の義務を理解しました。また、ＣＧコード上の取締役会の役割・責務についても関連資料などから理解しました。その後も引き続き、セミナー参加や資料購読などより最新情報の理解に努めています。'),('DIC23006',1300253,1990264,2,1307413,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990264,3,1307414,'T','すべての取締役会(2023年度15回)に出席し、必要と思われる点については意見を述べました'),('DIC23006',1300253,1990264,4,1307415,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990264,5,1307416,'T','事前配布された取締役会資料は、すべて事前に通読し必要な情報の理解に努めました。\r\n\r\n\r\n\r\n'),('DIC23006',1300253,1990264,6,1307417,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990264,7,1307418,'T','特に非財務分野において、本社以外の勤務経験(工場・支店・海外事業所)も含めて、社内の状況について管理部門の視点で過去からの経緯も含めて広く知る立場として、その経験・知識を活用した視点を求められていると考えます。'),('DIC23006',1300253,1990264,8,1307419,'T','スキルマトリックスに記載されている自分の専門性・経験の項目「法務・リスク管理」「サステナビリティ」「人事・労務」「マーケティング・営業・購買」も意識しながら取り組んでいます。'),('DIC23006',1300253,1990264,9,1307420,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990264,10,1307421,'T','経営全般にかかわる重要事項については、短期的な指標の追求ではなく、中長期的な視点での資料が提出され、それに基づいて審議が行われていると認識しています。'),('DIC23006',1300253,1990264,11,1307422,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990264,12,1307423,'T','確認が必要と思った点について質問しました。'),('DIC23006',1300253,1990264,13,1307424,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990264,14,1307425,'T','確認が必要と思った点について質問しました。'),('DIC23006',1300253,1990264,15,1307426,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990264,16,1307427,'T','確認が必要と思った点について質問しました。'),('DIC23006',1300253,1990264,17,1307428,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990264,18,1307429,'T','新しいリスク管理体制の2023年9月末時点の整備状況について、監査役会として確認と評価を行い2023年10月の取締役会でご報告しました。'),('DIC23006',1300253,1990264,19,1307430,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990264,20,1307431,'T','日本監査役協会のセミナーや業種別部会(製造業A5部会/毎月開催)の会合や書籍・資料などの購読により研鑽に努めています。'),('DIC23006',1300253,1990264,22,1307433,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990264,23,1307434,'T','多すぎず少なすぎず適切と考えます。'),('DIC23006',1300253,1990264,24,1307435,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990264,25,1307436,'T','概ね適切と評価しましたが、社内出身の取締役については、事業部門などの事業の経験者が少ないように感じます。\r\n'),('DIC23006',1300253,1990264,26,1307437,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990264,27,1307438,'T','頻度および１回あたりの時間とも適切と考えます。'),('DIC23006',1300253,1990264,28,1307439,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990264,29,1307440,'T','議題・議事の数は適切。審議時間についても、時間不足のために十分な審議が出来なかったという場面はなかったと考えます。'),('DIC23006',1300253,1990264,30,1307441,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990264,31,1307442,'T','決議事項の付議基準は適切。報告事項については、事務局の判断で必要な議題を適切に選別されていると考えます'),('DIC23006',1300253,1990264,32,1307443,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990264,33,1307444,'T','取締役会議長は、適宜、自らの意見もはさみながら、バランスよく議事を進めていると考えます。特に、社外取締役や社外監査役が会社としての考えを問う場面においては、社長を指名するなど、適切な運営が行われていると考えます。'),('DIC23006',1300253,1990264,34,1307445,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990264,35,1307446,'T','出席者は他の出席者に忖度したり遠慮することなく、自由に発言されていて、大変好ましい形と考えます。'),('DIC23006',1300253,1990264,36,1307447,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990264,37,1307448,'T','社外取締役・社外監査役の発言は、すべて独立した立場から行われていると考えます。'),('DIC23006',1300253,1990264,38,1307449,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990264,39,1307450,'T','特に今年度は、取締役会においてDIC Vision2030の進捗報告を計画的に実施する等、十分な議論が行われたと認識しています。'),('DIC23006',1300253,1990264,40,1307451,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990264,41,1307452,'T','コーポレートガバナンス体制について、コーポレートガバナンス体制図の通りに機能していることを確認する場があれば良いと考えます。'),('DIC23006',1300253,1990264,42,1307453,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990264,43,1307454,'T','10月度の定例取締役会において(CEOの)「選任プロセスについて」の報告と審議が行われたことにより、役員指名委員会での議論の過程が取締役会に共有され、取締役会としての関与が行われたと考えます。'),('DIC23006',1300253,1990264,44,1307455,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990264,45,1307456,'T','サステナビリティを巡る課題について「2030年にCO2を50%削減する」のような極めて重要な決定について、取締役会がどのように関与するかについては、引き続きご検討頂いていると認識しています。'),('DIC23006',1300253,1990264,46,1307457,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990264,47,1307458,'T','概ね適切と考えます。'),('DIC23006',1300253,1990264,48,1307459,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990264,49,1307460,'T','適切なタイミングで提供されていると考えます。'),('DIC23006',1300253,1990264,50,1307461,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990264,51,1307462,'T','2021年度に添付資料と本文資料を明確に区分けして、本文資料をできるだけ簡素化するように徹底したことが効果的であったと考えます。'),('DIC23006',1300253,1990264,52,1307463,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990264,53,1307464,'T','議事録は適切に詳しく作成されており大変好ましい議事録である。また、そのために作成時間がかかると思われるが、スピードも兼ね備えていて申し分ないと考えます。'),('DIC23006',1300253,1990264,54,1307465,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990264,55,1307466,'T','2023年3月の「中国経済」、2023年8月の「ERM 概説」の勉強会は、内容・講師とも適切であり、広い視野を養う教育として有用であったと考えます。'),('DIC23006',1300253,1990264,56,1307467,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990264,57,1307468,'T','例えば、緊急で取締役会メンバーの耳に入れておいた方が良い報告事項が発生した場合、次の定例取締役会まで待って報告するのではなく、また、内容によっては、報告のための臨時取締役会の開催ほどハードルを上げず、メールやTeamsのグループ機能などを活用し、まず速報を入れ、それに対して質問などの状況を判断して、リモートの臨時取締役会を開催するなどの手法も準備しておく価値はあると考えます。'),('DIC23006',1300253,1990264,58,1307469,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990264,59,1307470,'T','2021年から開始した監査役の執行役員ヒアリング(Teams)に社外取締役にお声をかける方法は、社外取締役のご都合を伺わずにスケジュールを設定したにもかかわらず、高い参加率で好評でした。'),('DIC23006',1300253,1990264,60,1307471,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990264,61,1307472,'T','2021年度に開催したESG説明会は、2022年度～2023年度は開催されませんでしたが、定期的な開催が望ましいと考えます。'),('DIC23006',1300253,1990264,78,1307489,'T','今年度から、社外取締役への議題説明の場に常勤監査役が出席させて戴くこととなりました。これを受けて、常勤監査役は、その説明内容のうち資料を読むだけでは理解できないものを社外監査役に報告することとしています。'),('DIC23006',1300253,1990265,0,1307411,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,1,1307412,'T','取締役会が合理的に十分な情報をもとに降雪かつ合理的な審議を尽くして意思決定を行い、また、取締役の業務執行及びこれに対する監督が事業規模に応じた透明性のある形で適切に行われていることを確認した。'),('DIC23006',1300253,1990265,2,1307413,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,3,1307414,'T','Q1コメント記載の観点から、適宜質問等の発言を行った。'),('DIC23006',1300253,1990265,4,1307415,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,5,1307416,'T','重要な取締役会議案については、常勤監査役が事前説明を受け、その内容が社外監査役に共有されており、また、監査役会で取締役会議案について事前に討議する等、Q1コメントの観点から取締役会で役割を果たせるよう努めた。'),('DIC23006',1300253,1990265,6,1307417,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990265,7,1307418,'T','Q1コメントのとおり'),('DIC23006',1300253,1990265,8,1307419,'T','今後も、監査役、取締役の各位と社外監査役として適切なコミュニケーションを取れるよう、社外監査役が参加する各種のミーティングや行事に積極的に参加するよう努めたい。'),('DIC23006',1300253,1990265,9,1307420,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990265,10,1307421,'T','社外監査役の職責の範囲内で、Q1コメントの観点から、適宜発言を行った。'),('DIC23006',1300253,1990265,11,1307422,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990265,12,1307423,'T','社外監査役の職責の範囲内で、Q1コメントの観点から、適宜発言を行った。'),('DIC23006',1300253,1990265,13,1307424,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990265,14,1307425,'T','社外監査役の職責の範囲内で、Q1コメントの観点から、適宜発言を行った。'),('DIC23006',1300253,1990265,15,1307426,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990265,16,1307427,'T','法曹である社外監査役として、企業経営の透明性・公正性が確保されていることを確認することを通じて、株主の負託にこたえ、事業基盤の安定に資するよう引き続き努めたい。'),('DIC23006',1300253,1990265,17,1307428,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990265,18,1307429,'T','品質問題については、DRのプロセスが適切に徹底されるよう、引き続き、注視する必要があるように思われる。'),('DIC23006',1300253,1990265,19,1307430,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990265,20,1307431,'T','法曹として日々研鑽に務めるとともに、不確実性が増す環境についてアンテナを高くして、実践的に職責を果たせるよう引き続き研鑽に務めたい。'),('DIC23006',1300253,1990265,22,1307433,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990265,23,1307434,'T','スキルマトリックスを踏まえた人選が行われ、取締役会では各取締役に十分な発言機会が確保されている。Diversity対応については、引き続き検討が行われるものと理解している。'),('DIC23006',1300253,1990265,24,1307435,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990265,25,1307436,'T','Q24と同じ。'),('DIC23006',1300253,1990265,26,1307437,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990265,27,1307438,'T','社外取締役の方々からも各々の観点で十分な発言がなされており、概ね適切である。'),('DIC23006',1300253,1990265,28,1307439,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990265,29,1307440,'T','Ｑ２８と同じ'),('DIC23006',1300253,1990265,30,1307441,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990265,31,1307442,'T','同上'),('DIC23006',1300253,1990265,32,1307443,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,33,1307444,'T','出席者から十分な発言がなされるよう常に配慮されており、十分適切である。'),('DIC23006',1300253,1990265,34,1307445,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,35,1307446,'T','皆が発言しやすい雰囲気があり、実際に十分闊達な議論がなされている。'),('DIC23006',1300253,1990265,36,1307447,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,37,1307448,'T','取締役、執行役員の方々が意思決定及び業務執行に対するアカウンタビリティを果たす上で、様々なバックグラウンドを有する社外役員の方々の発言が役立っている。\r\n'),('DIC23006',1300253,1990265,38,1307449,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,39,1307450,'T','コロナ禍、世界的な景気変動、品質に対する世間の注目度の高さ等、社会環境に対応して足元の事業施策を検討決定されている。'),('DIC23006',1300253,1990265,40,1307451,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,41,1307452,'T','品質問題や事故について、報告体制の整備が進み、また、非財務情報開示の観点からの体制整備の検討も進められていると理解している。'),('DIC23006',1300253,1990265,42,1307453,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,43,1307454,'T','丁寧かつフェアな人選が行われていると理解している。'),('DIC23006',1300253,1990265,44,1307455,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,45,1307456,'T','昨年から引き続き、グローバルでDICの理念を共有しながら、各地域の実情に応じた課題に取り組まれているものと理解している。'),('DIC23006',1300253,1990265,46,1307457,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,47,1307458,'T','社外取締役を含め取締役の方々は、積極的かつ的確な発言によって、両機能を適切に果たされている。'),('DIC23006',1300253,1990265,48,1307459,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,49,1307460,'T','特にない。'),('DIC23006',1300253,1990265,50,1307461,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,51,1307462,'T','特にない。'),('DIC23006',1300253,1990265,52,1307463,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,53,1307464,'T','過不足のない大変丁寧な議事録が作成されている。'),('DIC23006',1300253,1990265,54,1307465,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,55,1307466,'T','エフピコの工場見学は、リサイクルの現状を肌で理解するよい機会でした。'),('DIC23006',1300253,1990265,56,1307467,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,57,1307468,'T','引き続き、情報提供の透明性・公正性は確保されていると感じる。'),('DIC23006',1300253,1990265,58,1307469,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990265,59,1307470,'T','充実したコミュニケーションがあり、これには常勤監査役お二人のお力が大きい。'),('DIC23006',1300253,1990265,60,1307471,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990265,61,1307472,'T','今後も引き続き適切なコミュニケーションが行われ鵜ことを期待しています。'),('DIC23006',1300253,1990266,0,1307411,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,1,1307412,'T','社外監査役の取締役会議論へのかかわり方がどうあるべきかについては、引き続き考えていきたい。'),('DIC23006',1300253,1990266,2,1307413,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990266,3,1307414,'T','取締役会前の監査役会にて議題についての意見交換が設けられ、背景や論点の把握に役立っている。'),('DIC23006',1300253,1990266,4,1307415,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990266,5,1307416,'T','資料の事前確認はおこなっており、不明部分は、事前の問い合わせや、取締役会前の監査役会の議題についての意見交換で確認している。\r\n'),('DIC23006',1300253,1990266,6,1307417,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,7,1307418,'T','当グループは、事業ポートフォリオの再編の最中にあり、ガバナンスもどちらかと言えば分権的な方法からグローバルガバナンスを効かせる方向にあると理解している。適切なバランスを考え発言していくことが求められていると考えている。'),('DIC23006',1300253,1990266,8,1307419,'T','各事業・各地域の特徴の理解を深めていきたいと考える。'),('DIC23006',1300253,1990266,9,1307420,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,10,1307421,'T','就任初年度で、一巡しておらず、期中の見直しはあったものの、経営計画の見直しや年度予算の確定の議論はこれからとなると理解している。'),('DIC23006',1300253,1990266,11,1307422,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,12,1307423,'T','就任初年度で、一巡しておらず、期中の見直しはあったものの、経営計画の見直しや年度予算の確定の議論はこれからとなると理解している。'),('DIC23006',1300253,1990266,13,1307424,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990266,15,1307426,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,17,1307428,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,18,1307429,'T','当グループは、内部統制もどちらかと言えば分権的な方法からグローバルガバナンスを効かせる方向にあると理解している。主に、常勤監査役と監査室メンバーの往査報告により、概要が把握できている状況であるが、更なる理解を深めるように努力したい。'),('DIC23006',1300253,1990266,19,1307430,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990266,22,1307433,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,23,1307434,'T','監査役会設置会社としては適切な人数であると思う。機関設計を変更するか否かは今後の検討によると思う。'),('DIC23006',1300253,1990266,24,1307435,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,25,1307436,'T','取締役メンバーの形式的ダイバーシティ（女性・外国人など）の増加は、課題であると思うが、現実的には、知見や経験及びコミュニュケーション言語をどうするかなどとのバランスを考えながら対応していくべきと思う。'),('DIC23006',1300253,1990266,26,1307437,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,28,1307439,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,29,1307440,'T','当初、個別案件の位置づけの説明があまりなく、論点が不明確と感じたこともある。後半、改善されてきているように思うので、引き続き、全体の位置づけと論点のわかるような説明をしていただけると議論に有用かと思う。'),('DIC23006',1300253,1990266,30,1307441,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,31,1307442,'T','Q30参照。'),('DIC23006',1300253,1990266,32,1307443,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990266,33,1307444,'T','議長の運営は適切であり、必要に応じ、グループ全体の観点から各議案の背景や位置づけのコメントがなされることがあり、有用である。'),('DIC23006',1300253,1990266,34,1307445,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990266,35,1307446,'T','法的には陪席である監査役であるが、自由に発言させてもらっている。また、各メンバーの発言に端を発し、他メンバーが発言することもあり、議論が行われることもある。'),('DIC23006',1300253,1990266,36,1307447,'5','0'),('DIC23006',1300253,1990266,37,1307448,'T','独立した立場からでない発言はなかったように考える。'),('DIC23006',1300253,1990266,38,1307449,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,39,1307450,'T','各事業で事業ポートフォリオの見直しの最中と理解している。今期は非常に厳しい状況にあったと考えている。就任初年度であり、詳細な原因分析や、戦略や計画の見直しは今後の議題となる状況と理解している。'),('DIC23006',1300253,1990266,40,1307451,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,41,1307452,'T','期中、欧米CFOからの状況説明があり、有用であったように思う。議案内容・状況に応じてこのような機会（各地域のCEOないしCFOからのアップデート等）が設けられると良いかと思う。'),('DIC23006',1300253,1990266,42,1307453,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,43,1307454,'T','役員候補者やCEOの選任（今期、新CEO指名）については、指名委員会においてかなり丁寧に議論がなされており、その内容は共有されている。就任初年度で一巡していないため、次世代の候補や育成などについては不明。'),('DIC23006',1300253,1990266,44,1307455,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,46,1307457,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,48,1307459,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,49,1307460,'T','当日までに目を通すことはできるが、事前のコメントはギリギリになっている。'),('DIC23006',1300253,1990266,50,1307461,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,51,1307462,'T','更に、全体の位置づけと論点のわかるような資料を心がけていただけると議論に有用かと思う。'),('DIC23006',1300253,1990266,52,1307463,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,54,1307465,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,55,1307466,'T','新任へのブリーフィング、監査役会の執行役員インタビューなどで会社の概要を把握できるようになっている。'),('DIC23006',1300253,1990266,56,1307467,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,57,1307468,'T','社外監査役の立場からは、常勤監査役・監査室から得られる情報、および意見交換が非常に役に立っていると考える。'),('DIC23006',1300253,1990266,58,1307469,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,59,1307470,'T','執行部門の上席者とのコミュニュケーションは適切であると考えるが、現場への浸透についてはまだ見えない部分があるように感じる。常勤監査役往査等監査役会としても注視している状況と理解している。さらに理解を深めていきたい。'),('DIC23006',1300253,1990266,60,1307471,'5','1'),('DIC23006',1300253,1990266,61,1307472,'T','事業の構成や市場の変化が複雑であり、わかりやすい説明を継続的に工夫していくと良いと思う。'),('GOO22001',1300196,1990167,0,100240,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,2,200140,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990167,3,1306434,'T','弁護士は監査役でいるが、取締役に1名ほしい（会社法などに詳しい）'),('GOO22001',1300196,1990167,4,200160,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990167,5,1306435,'T','同上'),('GOO22001',1300196,1990167,6,200130,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990167,7,1306436,'T','同上'),('GOO22001',1300196,1990167,8,200430,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990167,9,1306437,'T','社外取締役は業界知識等と欲しいと思われる人がいる'),('GOO22001',1300196,1990167,10,1306250,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,12,1306252,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,14,200820,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,16,200880,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,18,1306257,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,20,100040,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,22,1306260,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,24,100510,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,26,100470,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,28,100490,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,30,1306265,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,32,200930,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,34,200910,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,36,1306269,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,38,1306271,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,40,201010,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990167,42,201020,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990167,44,201070,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,46,201110,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,48,1306277,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,50,100660,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990167,52,1306281,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,54,1306283,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,56,100010,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,58,100020,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,60,100030,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,62,1306288,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,64,1306290,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,66,1306292,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,68,100110,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,70,100130,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990167,72,201190,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990167,74,201860,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,76,1306298,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,78,1306300,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,80,1306302,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,82,1306304,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,84,202060,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,86,202190,'5','3'),('GOO22001',1300196,1990167,88,202210,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990167,90,1306309,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990167,92,1306311,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990168,0,100240,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,1,1306433,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,2,200140,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,3,1306434,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,4,200160,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,5,1306435,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,6,200130,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,7,1306436,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,8,200430,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,9,1306437,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,10,1306250,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,11,1306438,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,12,1306252,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,13,1306439,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,14,200820,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,15,1306440,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,16,200880,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,17,1306441,'T','急に議題になることもあり、仕方がない部分が強い'),('GOO22001',1300196,1990168,18,1306257,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,19,1306442,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,20,100040,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,21,1306443,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,22,1306260,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,23,1306444,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,24,100510,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,25,1306445,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,26,100470,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,27,1306446,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,28,100490,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,29,1306447,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,30,1306265,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,31,1306448,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,32,200930,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,33,1306449,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,34,200910,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,35,1306450,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,36,1306269,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,37,1306451,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,38,1306271,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,39,1306452,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,40,201010,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,41,1306453,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,42,201020,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,43,1306454,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,44,201070,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,45,1306455,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,46,201110,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,47,1306456,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,48,1306277,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990168,49,1306457,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,50,100660,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,51,1306458,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,52,1306281,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,53,1306459,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,54,1306283,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,55,1306460,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,56,100010,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,57,1306461,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,58,100020,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,59,1306462,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,60,100030,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,61,1306463,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,62,1306288,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,63,1306464,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,64,1306290,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,65,1306465,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,66,1306292,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,67,1306466,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,68,100110,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990168,69,1306467,'T','後継者候補の人材が入った'),('GOO22001',1300196,1990168,70,100130,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,71,1306468,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,72,201190,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,73,1306469,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,74,201860,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,75,1306470,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,76,1306298,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,77,1306471,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,78,1306300,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,79,1306472,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,80,1306302,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,81,1306473,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,82,1306304,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,83,1306474,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,84,202060,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,85,1306475,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,86,202190,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,87,1306476,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,88,202210,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990168,89,1306477,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,90,1306309,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990168,91,1306478,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990168,92,1306311,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990168,93,1306479,'T','なし'),('GOO22001',1300196,1990169,0,100240,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,2,200140,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,4,200160,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,6,200130,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,8,200430,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,10,1306250,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,12,1306252,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,14,200820,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,16,200880,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,18,1306257,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,20,100040,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,22,1306260,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,24,100510,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,26,100470,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,28,100490,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,30,1306265,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,32,200930,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,34,200910,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,36,1306269,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,38,1306271,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,40,201010,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990169,42,201020,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990169,44,201070,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,46,201110,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,48,1306277,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,50,100660,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,52,1306281,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,54,1306283,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,56,100010,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,58,100020,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,60,100030,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,62,1306288,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,64,1306290,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,66,1306292,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,68,100110,'5','3'),('GOO22001',1300196,1990169,70,100130,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,72,201190,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,74,201860,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,76,1306298,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,78,1306300,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,80,1306302,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,82,1306304,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,84,202060,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,86,202190,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,88,202210,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,90,1306309,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990169,92,1306311,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,0,100240,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990171,1,1306433,'T','取締役会の質疑等は活発であり構成に問題はないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,2,200140,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,3,1306434,'T','スキルとして経営経験者が取締役会に入れば尚良くなると思われる。'),('GOO22001',1300196,1990171,4,200160,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990171,5,1306435,'T','監査役に公認会計士が1名おり、特段の問題ないと思われる。'),('GOO22001',1300196,1990171,6,200130,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,7,1306436,'T','指名報酬委員会の選定プロセスは適切に取締役会に開示されている。'),('GOO22001',1300196,1990171,8,200430,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,9,1306437,'T','取締役会での質疑内容を見る限り、社外役員も理解に努めているものと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,10,1306250,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,11,1306438,'T','取締役会やその他会議への出席率を見る限り問題ないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,12,1306252,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,13,1306439,'T','就任期間については問題ないものと思われる。'),('GOO22001',1300196,1990171,14,200820,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,15,1306440,'T','臨時取締役会の日程調整に事務局が苦慮するケースは時折みられるがやむを得ないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,16,200880,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,17,1306441,'T','取締役会事務局による事前資料の配賦は適切になされていると思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,18,1306257,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990171,19,1306442,'T','社外も含めて個別の発言を求めており、適切であると思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,20,100040,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,21,1306443,'T','審議時間については十分に取られていると思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,22,1306260,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990171,23,1306444,'T','社外も含めて個別意見の聴取は意識してかなりしっかりできていると思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,24,100510,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,25,1306445,'T','事業の性質上、臨時が多くなるのはやむを得ないと思うが。スケジュール調整に事務局が苦慮している様子が伺える。'),('GOO22001',1300196,1990171,26,100470,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990171,27,1306446,'T','重要議案につき必ず社外取締役からも個別意見の発言を促しており、問題ないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,28,100490,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,29,1306447,'T','各取締役の個別意見を議長が意識的に求めることを意識しており、問題ないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,30,1306265,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,31,1306448,'T','監査役の発言を妨げるような雰囲気は感じられない。'),('GOO22001',1300196,1990171,32,200930,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,33,1306449,'T','事務局は追加での情報提供について適切に対応していると思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,34,200910,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,35,1306450,'T','取締役会のみならず、リスクコンプライアンス委員会等も通じて様々なじゅおほうは提供されていると思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,36,1306269,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,37,1306451,'T','特に監査役の調査権限を妨げるような雰囲気はないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,38,1306271,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,39,1306452,'T','特段問題はないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,40,201010,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,41,1306453,'T','取締役会には非役員の各部門の責任者も出席しており、問題ないと思われる。'),('GOO22001',1300196,1990171,42,201020,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,43,1306454,'T','社外取締役協議会が定期的に実施されており、問題はないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,44,201070,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,45,1306455,'T','率直な意見を述べることは妨げるような雰囲気はないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,46,201110,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,47,1306456,'T','抽出された課題共有は適切になされており、その対応策も適切に協議されていると思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,48,1306277,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,49,1306457,'T','定期的に役員対象の研修は実施されており問題ないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,50,100660,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,51,1306458,'T','社外の研修の案内等も事務局から不定期に提示されており、問題ないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,52,1306281,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,53,1306459,'T','取締役会規定に基づき適切なされていると思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,54,1306283,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,55,1306460,'T','特段の問題はないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,56,100010,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,57,1306461,'T','今後中計の策定と公表も予定されており、改善されるものと考えている。'),('GOO22001',1300196,1990171,58,100020,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,59,1306462,'T','当該運営に関しては特に問題はないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,60,100030,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,61,1306463,'T','特段の問題はないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,62,1306288,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,63,1306464,'T','月次で予実はしっかり管理、報告されていると思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,64,1306290,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,65,1306465,'T','中計が現状では無いが、今後策定及び公表を予定しており、改善されると思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,66,1306292,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,67,1306466,'T','少なくとも単年度計画については月次の予実でしっかり報告・管理はされていると思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,68,100110,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990171,69,1306467,'T','社長に万が一のことがあった場合の後継者についてある程度明らかにされているものの、社長の年齢的にリアリティが乏しいため深く議論する形にはなっていないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,70,100130,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990171,71,1306468,'T','株式報酬の導入で、昨年度でこの点は大きく改善されたと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,72,201190,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990171,73,1306469,'T','株式報酬の導入で、昨年度でこの点は大きく改善されたと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,74,201860,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,75,1306470,'T','特にこの点について不利益情報を隠そうとする意図等は感じたことがない。'),('GOO22001',1300196,1990171,76,1306298,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,77,1306471,'T','特に問題はないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,78,1306300,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,79,1306472,'T','特段の問題はないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,80,1306302,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,81,1306473,'T','取締役の理解について特段の問題はないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,82,1306304,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,83,1306474,'T','特段の問題は無いと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,84,202060,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,85,1306475,'T','特段の問題は無いと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,86,202190,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,87,1306476,'T','取締役会で定期的に報告されており問題はないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,88,202210,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,89,1306477,'T','取締役会で定期的に報告されており問題はないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,90,1306309,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,91,1306478,'T','政策保有株については適切に議論されていると思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,92,1306311,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,93,1306479,'T','特段そういう機会はなかったと思うが、あった場合真剣に議論する雰囲気はあると思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,94,1306314,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,95,1306480,'T','指名報酬員会における審議内容は適切に取締役会に報告されていると思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,96,1306316,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,97,1306481,'T','社外取締役、監査役からは分かりにくい候補者の状況につき、社内取締役から情報が適切に提供される体制となっており、特段の問題はないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,98,1306318,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,99,1306482,'T','特段の問題はないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990171,100,1306320,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990171,101,1306483,'T','特段の問題はないと思う。'),('GOO22001',1300196,1990172,0,100240,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,2,200140,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,4,200160,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,6,200130,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,8,200430,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,10,1306250,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,12,1306252,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,14,200820,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,16,200880,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,17,1306441,'T','資料によっては直前にメールされる場合がありますが、資料の量やその内容の精度を考慮すると仕方ないかと思います。'),('GOO22001',1300196,1990172,18,1306257,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,20,100040,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,22,1306260,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,24,100510,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,26,100470,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,28,100490,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,30,1306265,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,32,200930,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,34,200910,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,36,1306269,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990172,37,1306451,'T','監査役ではないため情報入手機会の状況は把握できていません。どちらともいえないと回答しました。'),('GOO22001',1300196,1990172,38,1306271,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,40,201010,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990172,41,1306453,'T','コロナ禍において社外役員の懇親会が中止となっているため、以前より個別での意見交換の機会は減っているため「どちらともいえない」と回答しましたが、取締役会において活発な意見交換がされており大きな問題はないと考えています。'),('GOO22001',1300196,1990172,42,201020,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,44,201070,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,46,201110,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,47,1306456,'T','昨年の実効性評価を基準に回答しました。'),('GOO22001',1300196,1990172,48,1306277,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,50,100660,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,52,1306281,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,54,1306283,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,56,100010,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,58,100020,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,60,100030,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,62,1306288,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,64,1306290,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,65,1306465,'T','中期事業計画が策定されるとさらに議論の深度が増すと思います。'),('GOO22001',1300196,1990172,66,1306292,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,68,100110,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990172,69,1306467,'T','人材要件についてドキュメント化が進むとより良くなると思います。'),('GOO22001',1300196,1990172,70,100130,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,72,201190,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,74,201860,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,76,1306298,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,78,1306300,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,80,1306302,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,82,1306304,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,84,202060,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,86,202190,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,88,202210,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,90,1306309,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,92,1306311,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990172,93,1306479,'T','株主総会にて相当数の反対票が投じられた議案は発生していない、との認識です。'),('GOO22001',1300196,1990172,94,1306314,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,96,1306316,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990172,98,1306318,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990172,100,1306320,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,0,100240,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,2,200140,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,4,200160,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,6,200130,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,8,200430,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,10,1306250,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,12,1306252,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,14,200820,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,16,200880,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,18,1306257,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,20,100040,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,22,1306260,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,24,100510,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,26,100470,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,28,100490,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,30,1306265,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,32,200930,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990173,33,1306449,'T','「そう思う」と回答した理由は、今まであまりそういうことがなかったためであり、ネガティブな意味ではありません。'),('GOO22001',1300196,1990173,34,200910,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,36,1306269,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990173,37,1306451,'T','今まで、確保されているかどうかを判断する場面がないため、このように回答しています。'),('GOO22001',1300196,1990173,38,1306271,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,40,201010,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,42,201020,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,44,201070,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,46,201110,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990173,47,1306456,'T','私は実効性評価を初めて行うので、このように回答しています。'),('GOO22001',1300196,1990173,48,1306277,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,50,100660,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,52,1306281,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,54,1306283,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,56,100010,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,58,100020,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,60,100030,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,62,1306288,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,64,1306290,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,66,1306292,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,68,100110,'5','4'),('GOO22001',1300196,1990173,69,1306467,'T','今後も現社長が社長を継続すると思われるため、あまり議論していないため。'),('GOO22001',1300196,1990173,70,100130,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,72,201190,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990173,73,1306469,'T','まだ報酬決定のプロセスに遭遇したことがないため、このように回答しました。'),('GOO22001',1300196,1990173,74,201860,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,76,1306298,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,78,1306300,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,80,1306302,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,82,1306304,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990173,84,202060,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990173,85,1306475,'T','まだ審議したことがないため。'),('GOO22001',1300196,1990173,86,202190,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990173,88,202210,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,90,1306309,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,92,1306311,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990173,94,1306314,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990173,95,1306480,'T','まだ指名・報酬委員会に参加したことがないため。'),('GOO22001',1300196,1990173,96,1306316,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990173,97,1306481,'T','まだ指名・報酬委員会に参加したことがないため。'),('GOO22001',1300196,1990173,98,1306318,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990173,99,1306482,'T','まだ指名・報酬委員会に参加したことがないため。'),('GOO22001',1300196,1990173,100,1306320,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990173,101,1306483,'T','まだ指名・報酬委員会に参加したことがないため。'),('GOO22001',1300196,1990174,0,100240,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,2,200140,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,4,200160,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,6,200130,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,8,200430,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,10,1306250,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,12,1306252,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,14,200820,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,16,200880,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,18,1306257,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,20,100040,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,22,1306260,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,24,100510,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,26,100470,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,28,100490,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,30,1306265,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,32,200930,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,34,200910,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,36,1306269,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,38,1306271,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,40,201010,'5','3'),('GOO22001',1300196,1990174,42,201020,'5','3'),('GOO22001',1300196,1990174,44,201070,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,46,201110,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990174,48,1306277,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990174,50,100660,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990174,52,1306281,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,54,1306283,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,56,100010,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,58,100020,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,60,100030,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,62,1306288,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,64,1306290,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,66,1306292,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,68,100110,'5','3'),('GOO22001',1300196,1990174,70,100130,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990174,72,201190,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,74,201860,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,76,1306298,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990174,78,1306300,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990174,80,1306302,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990174,82,1306304,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,84,202060,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990174,86,202190,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990174,88,202210,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,90,1306309,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,92,1306311,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990174,94,1306314,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,96,1306316,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,98,1306318,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990174,100,1306320,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,0,100240,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,1,1306433,'T','社外取締役の意見が採り入れられるように運用がなされているため。'),('GOO22001',1300196,1990175,2,200140,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,3,1306434,'T','男女比や資質についてもバランスのとれた態勢となっているため。'),('GOO22001',1300196,1990175,4,200160,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,5,1306435,'T','そのような配分に現状なっているため。'),('GOO22001',1300196,1990175,6,200130,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,7,1306436,'T','開示書類にもその旨、趣旨に沿った記載になっているため。'),('GOO22001',1300196,1990175,8,200430,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,10,1306250,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,12,1306252,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,14,200820,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,15,1306440,'T','適時に調整メールをいただいている。'),('GOO22001',1300196,1990175,16,200880,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,18,1306257,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,19,1306442,'T','均等に意見陳述の機会を与えている。'),('GOO22001',1300196,1990175,20,100040,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,21,1306443,'T','重要事項について臨時の開催を行っている。'),('GOO22001',1300196,1990175,22,1306260,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,23,1306444,'T','一方的な意見に無理強いする雰囲気はみられない。'),('GOO22001',1300196,1990175,24,100510,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,26,100470,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,28,100490,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990175,29,1306447,'T','Q20に同じ。'),('GOO22001',1300196,1990175,30,1306265,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,32,200930,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,33,1306449,'T','追加資料の提出は適時である。'),('GOO22001',1300196,1990175,34,200910,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,35,1306450,'T','該当資料が提出されている。'),('GOO22001',1300196,1990175,36,1306269,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,38,1306271,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,39,1306452,'T','定時報告がなされている。'),('GOO22001',1300196,1990175,40,201010,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990175,42,201020,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990175,44,201070,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,46,201110,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,48,1306277,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,49,1306457,'T','研修の機会が取締役会開催日等に実施されている。'),('GOO22001',1300196,1990175,50,100660,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,51,1306458,'T','研修メニューが用意されている。'),('GOO22001',1300196,1990175,52,1306281,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,54,1306283,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,56,100010,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,58,100020,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,60,100030,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,62,1306288,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,64,1306290,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,66,1306292,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,68,100110,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990175,70,100130,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,72,201190,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,73,1306469,'T','指標については適宜検討する必要あり。'),('GOO22001',1300196,1990175,74,201860,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,75,1306470,'T','資料配布によりリスク情報は共有されている。'),('GOO22001',1300196,1990175,76,1306298,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990175,77,1306471,'T','子会社等については、一層の整備が必要である。'),('GOO22001',1300196,1990175,78,1306300,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,80,1306302,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,82,1306304,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,84,202060,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990175,85,1306475,'T','利用しやすい環境の整備はなされているが、利用実績に乏しい。'),('GOO22001',1300196,1990175,86,202190,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,88,202210,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,89,1306477,'T','定例報告がなされている。'),('GOO22001',1300196,1990175,90,1306309,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,91,1306478,'T','議題にも上がっている。'),('GOO22001',1300196,1990175,92,1306311,'5','2'),('GOO22001',1300196,1990175,93,1306479,'T','実例がない。'),('GOO22001',1300196,1990175,94,1306314,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,96,1306316,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,98,1306318,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990175,100,1306320,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,0,100240,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,2,200140,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,3,1306434,'T','社内役員において、現状女性が不在であることは今後優先的に取り組むべき課題の一つであると考える。'),('GOO22001',1300196,1990176,4,200160,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,6,200130,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,8,200430,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990176,10,1306250,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,12,1306252,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,14,200820,'5','0'),('GOO22001',1300196,1990176,16,200880,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,18,1306257,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,20,100040,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,22,1306260,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,24,100510,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,26,100470,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,28,100490,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,30,1306265,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,32,200930,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,34,200910,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,36,1306269,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,38,1306271,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,40,201010,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,42,201020,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,44,201070,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,46,201110,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,48,1306277,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,50,100660,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,52,1306281,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,54,1306283,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,56,100010,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,58,100020,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,60,100030,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,62,1306288,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,64,1306290,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,66,1306292,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,68,100110,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,70,100130,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,72,201190,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,74,201860,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,76,1306298,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,78,1306300,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,80,1306302,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,82,1306304,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,84,202060,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,86,202190,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,88,202210,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,90,1306309,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,92,1306311,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,94,1306314,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,96,1306316,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,98,1306318,'5','1'),('GOO22001',1300196,1990176,100,1306320,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,0,200010,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,1,200020,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,2,200050,'T','特に不満なし'),('INO22001',1300106,1990093,3,200070,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,4,200080,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,5,200110,'T','ちょうど良い'),('INO22001',1300106,1990093,6,200130,'5','2'),('INO22001',1300106,1990093,7,200140,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,8,200150,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,9,200160,'5','2'),('INO22001',1300106,1990093,10,200170,'T','スキルマトリクスは今後公開'),('INO22001',1300106,1990093,11,200210,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,12,200220,'5','2'),('INO22001',1300106,1990093,13,200240,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,14,200250,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,15,200260,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,16,200270,'T','特になし'),('INO22001',1300106,1990093,17,200300,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,18,200310,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,19,200320,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,20,200330,'T','特になし'),('INO22001',1300106,1990093,21,200390,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,22,200400,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,23,200410,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,24,200420,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,25,200430,'5','2'),('INO22001',1300106,1990093,26,200440,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,27,200450,'T','微妙'),('INO22001',1300106,1990093,28,200500,'5','2'),('INO22001',1300106,1990093,29,200510,'T','あまりなかった'),('INO22001',1300106,1990093,30,200640,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,31,200650,'5','2'),('INO22001',1300106,1990093,32,200670,'T','選任のプロセスは不明'),('INO22001',1300106,1990093,33,200690,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,34,200700,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,35,200710,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,36,200720,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,37,200730,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,38,200740,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,39,200750,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,40,200760,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,41,200770,'T','個人により差異あり'),('INO22001',1300106,1990093,42,200890,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,43,200900,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,44,200910,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,45,200920,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,46,200930,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,47,200950,'T','特に不満なし'),('INO22001',1300106,1990093,48,201010,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,49,201020,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,50,201030,'5','3'),('INO22001',1300106,1990093,51,201040,'5','4'),('INO22001',1300106,1990093,52,201050,'T','会計監査と社外取締役の意見交換機会なし'),('INO22001',1300106,1990093,53,201070,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,54,201080,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,55,201090,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,56,201100,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,57,201110,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,58,201140,'T','不満なし'),('INO22001',1300106,1990093,59,201160,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,60,201180,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,61,201190,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,62,201200,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,63,201210,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,64,201220,'T','株式割合増えた'),('INO22001',1300106,1990093,65,201240,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,66,201250,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,67,201260,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,68,201270,'T','そんなものかと'),('INO22001',1300106,1990093,69,201340,'5','2'),('INO22001',1300106,1990093,70,201350,'5','2'),('INO22001',1300106,1990093,71,201390,'T','あまり議論なし'),('INO22001',1300106,1990093,72,201530,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,73,201540,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,74,201550,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,75,201560,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,76,201570,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,77,201580,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,78,201590,'5','2'),('INO22001',1300106,1990093,79,201610,'T','経営会議と重複'),('INO22001',1300106,1990093,80,201630,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,81,201640,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,82,201650,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,83,201660,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,84,201670,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,85,201680,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,86,201690,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,87,201700,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,88,201710,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,89,201720,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,90,201730,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,91,201740,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,92,201750,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,93,201760,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,94,201770,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,95,201780,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,96,201790,'5','0'),('INO22001',1300106,1990093,97,201800,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,98,201810,'T','数値管理はしっかり'),('INO22001',1300106,1990093,99,201840,'5','2'),('INO22001',1300106,1990093,100,201860,'5','2'),('INO22001',1300106,1990093,101,201870,'5','2'),('INO22001',1300106,1990093,102,201880,'5','2'),('INO22001',1300106,1990093,103,201890,'T','他人の認識なんて知らない'),('INO22001',1300106,1990093,104,201910,'5','2'),('INO22001',1300106,1990093,105,201920,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,106,201930,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,107,201940,'T','不満なし'),('INO22001',1300106,1990093,108,202190,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,109,202200,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,110,202270,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,111,202280,'T','議論した'),('INO22001',1300106,1990093,112,202750,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,113,202790,'5','1'),('INO22001',1300106,1990093,114,202800,'T','問題なし'),('INO22001',1300106,1990097,0,200010,'5','3'),('INO22001',1300106,1990097,1,200020,'5','1'),('INO22001',1300106,1990097,2,200050,'T','特になし'),('INO22001',1300106,1990097,3,200070,'5','1'),('INO22001',1300106,1990097,4,200080,'5','1'),('INO22001',1300106,1990097,5,200110,'T','あ'),('INO22001',1300106,1990097,6,200130,'5','3'),('INO22001',1300106,1990097,7,200140,'5','1'),('INO22001',1300106,1990097,8,200150,'5','1'),('INO22001',1300106,1990097,9,200160,'5','1'),('INO22001',1300106,1990097,10,200170,'T','あ'),('INO22002',1300111,1990093,0,600010,'5','0'),('INO22002',1300111,1990093,1,600020,'5','0'),('INO22002',1300111,1990093,2,600230,'5','0'),('INO22002',1300111,1990093,3,600240,'5','0'),('INO22002',1300111,1990093,4,600260,'5','0'),('INO22002',1300111,1990093,5,600290,'5','0'),('INO22002',1300111,1990093,6,600330,'5','0'),('INO22002',1300111,1990096,0,600010,'5','0'),('INO22002',1300111,1990096,1,600020,'5','0'),('INO22002',1300111,1990096,2,600230,'5','0'),('INO22002',1300111,1990096,3,600240,'5','0'),('INO22002',1300111,1990096,4,600260,'5','0'),('INO22002',1300111,1990096,5,600290,'5','0'),('INO22002',1300111,1990096,6,600330,'5','0'),('INO22012',1300134,1990050,0,200010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,1,200020,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,2,200050,'T','機関設計は適切であるが　事業環境も常に変化するもので\r\n流動的に対応すべき'),('INO22012',1300134,1990050,3,200070,'5','0'),('INO22012',1300134,1990050,4,200080,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,5,200110,'T','社外役員の任命時に独立性を強く求めており\r\n経営上も必要な事項である'),('INO22012',1300134,1990050,6,200130,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,7,200140,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,8,200150,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,9,200160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,10,200170,'T','異なる視点の意見を求めており\r\n性別　国籍にこだわらない'),('INO22012',1300134,1990050,11,200210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,12,200220,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,13,200240,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,14,200250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,15,200260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,16,200270,'T','諮問委員会を設け常に議論の上でなされている'),('INO22012',1300134,1990050,17,200300,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,18,200310,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,19,200320,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,20,200330,'T','自由な議論とオープン性を有して運営されている'),('INO22012',1300134,1990050,21,200390,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,22,200400,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,23,200410,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,24,200420,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,25,200430,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,26,200440,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,27,200450,'T','社外役員は自由な貢献をし得るように\r\n環境　会話に配慮している'),('INO22012',1300134,1990050,28,200500,'5','2'),('INO22012',1300134,1990050,29,200510,'T','個人差　経験差が大きく　特に社外役員も\r\n含め　知識を広げる工夫を要す'),('INO22012',1300134,1990050,39,200640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,40,200650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,41,200670,'T','議長の役割を踏まえている'),('INO22012',1300134,1990050,42,200690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,43,200700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,44,200710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,45,200720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,46,200730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,47,200740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,48,200750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,49,200760,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,50,200770,'T','発言の自由度は大きくとっている\r\n時間については　若干拡張してもいいかと思う'),('INO22012',1300134,1990050,51,200890,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,52,200900,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,53,200910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,54,200920,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,55,200930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,56,200950,'T','コミュニケーションをとる会議は取締役会議以外にも\r\n設け　重視した議論もされている'),('INO22012',1300134,1990050,57,201010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,58,201020,'5','2'),('INO22012',1300134,1990050,59,201030,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,60,201050,'T','毎月の機会を設定しているが　社外役員のみの\r\n機会はより増やすべきかとも思う'),('INO22012',1300134,1990050,61,201070,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,62,201080,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,63,201090,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,64,201100,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,65,201110,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,66,201140,'T','毎年　持効性評価結果は役員会で報告されており\r\n経年変化も把握できている'),('INO22012',1300134,1990050,67,201160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,68,201180,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,69,201190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,70,201200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,71,201210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,72,201220,'T','本議題に関しては　評価因子と算定式の設定に\r\n多くの議論を経て決め　取締役でも報告されている'),('INO22012',1300134,1990050,73,201240,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,74,201250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,75,201260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,76,201270,'T','前述のように最重視して議論し　取締役会での\r\n報告承認がされている'),('INO22012',1300134,1990050,77,201340,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,78,201350,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,79,201390,'T','教育および人材育成を重視し方向を取締役会議でも\r\n議論されている'),('INO22012',1300134,1990050,80,201530,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,81,201540,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,82,201550,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,83,201560,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,84,201570,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,85,201580,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,86,201590,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,87,201610,'T','計画の予実管理に多くの時間を割いている'),('INO22012',1300134,1990050,88,201630,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,89,201640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,90,201650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,91,201660,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,92,201670,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,93,201680,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,94,201690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,95,201700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,96,201710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,97,201720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,98,201730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,99,201740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,100,201750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,101,201760,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,102,201770,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,103,201780,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,104,201790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,105,201800,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,106,201810,'T','ホームページの更改も含め　ステイクホルダーへの\r\n開示に工夫し　議論されている\r\n'),('INO22012',1300134,1990050,107,201910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,108,201920,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,109,201930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,110,201940,'T','発言の過剰なきらいもあるくらい充分な機能を果たしている'),('INO22012',1300134,1990050,111,202190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,112,202200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,113,202270,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,114,202280,'T','別途　ESG委員会を社外役員を含め　設定運営している'),('INO22012',1300134,1990050,115,202750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,116,202790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990050,117,202800,'T','毎回の取締役会議にて報告されている'),('INO22012',1300134,1990051,0,200010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,1,200020,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,2,200050,'T','事業の発展、市場動向、ガバナンス体制の強化要請、コンプライアンス、CGコード要請などに対し将来を見据えて流動的に考えるべき。　'),('INO22012',1300134,1990051,3,200070,'5','0'),('INO22012',1300134,1990051,4,200080,'5','0'),('INO22012',1300134,1990051,5,200110,'T','少なくともCGコード要求を満足'),('INO22012',1300134,1990051,6,200130,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,7,200140,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,8,200150,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,9,200160,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,11,200210,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,12,200220,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,13,200240,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,14,200250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,15,200260,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,16,200270,'T','過去事例ではCFOから常勤監査役があった'),('INO22012',1300134,1990051,17,200300,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,18,200310,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,19,200320,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,21,200390,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,22,200400,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,23,200410,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,24,200420,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,25,200430,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,26,200440,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,28,200500,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,39,200640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,40,200650,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,42,200690,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,43,200700,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,44,200710,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,45,200720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,46,200730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,47,200740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,48,200750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,49,200760,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,50,200770,'T','社内取締役は議案について経営会議、業務執行会で議論をしているため、取締役会では質問に対する応答が主となる。　また、社外取締役も経営会議に出席している。'),('INO22012',1300134,1990051,51,200890,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,52,200900,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,53,200910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,54,200920,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,55,200930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,56,200950,'T','主として月次の経営会議を通じて各情報の提供を行っている'),('INO22012',1300134,1990051,57,201010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,58,201020,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,59,201030,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,60,201050,'T','諮問委員会、監査役会においてコミュニケーションの機会あり'),('INO22012',1300134,1990051,61,201070,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,62,201080,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,63,201090,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,64,201100,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,65,201110,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,67,201160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,68,201180,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,69,201190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,70,201200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,71,201210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,72,201220,'T','業績の評価、報酬額は諮問委員会で審議され取締役会で決議している。　賞与については、総額を同様に決議し、個別は諮問委員会で審議している。　'),('INO22012',1300134,1990051,73,201240,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,74,201250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,75,201260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,77,201340,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,78,201350,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,80,201530,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,81,201540,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,82,201550,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,83,201560,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,84,201570,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,85,201580,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,86,201590,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,88,201630,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,89,201640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,90,201650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,91,201660,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,92,201670,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,93,201680,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,94,201690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,95,201700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,96,201710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,97,201720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,98,201730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,99,201740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,100,201750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,101,201760,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,102,201770,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,103,201780,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,104,201790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,105,201800,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,106,201810,'T','業務執行役員間での審議において各部門及び部門責任者の業績への貢献度、報酬を反映させている'),('INO22012',1300134,1990051,107,201910,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,108,201920,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,109,201930,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,111,202190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,112,202200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,113,202270,'5','1'),('INO22012',1300134,1990051,114,202280,'T','女性活躍推進、TCFD　ガバナンス強化などESG推進会議での議論を取締役会で報告している'),('INO22012',1300134,1990051,115,202750,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,116,202790,'5','2'),('INO22012',1300134,1990051,117,202800,'T','業務執行役員会での情報共有や対応を行っている'),('INO22012',1300134,1990056,0,200010,'5','2'),('INO22012',1300134,1990056,1,200020,'5','0'),('INO22012',1300134,1990056,2,200050,'T','監査等委員会設置会社への移行が増加しており、その有効性を検討してみても良いのでは？'),('INO22012',1300134,1990056,3,200070,'5','0'),('INO22012',1300134,1990056,4,200080,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,6,200130,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,7,200140,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,8,200150,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,9,200160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,10,200170,'T','監査役に財務・会計・法務に関する知見を有する者がいないわけではないが十分と言えるか疑問'),('INO22012',1300134,1990056,11,200210,'5','2'),('INO22012',1300134,1990056,12,200220,'5','3'),('INO22012',1300134,1990056,13,200240,'5','2'),('INO22012',1300134,1990056,14,200250,'5','2'),('INO22012',1300134,1990056,15,200260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,16,200270,'T','CEOの選任基準策定は途上であるので今後改善されると思われる。社外役員の出身母体には偏りがあると言わざるを得ない。かつては経理財務担当役員出身者が監査役を務めていた時期もあったが現在は解消されている。\r\n'),('INO22012',1300134,1990056,17,200300,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,18,200310,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,19,200320,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,21,200390,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,22,200400,'5','2'),('INO22012',1300134,1990056,23,200410,'5','0'),('INO22012',1300134,1990056,24,200420,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,25,200430,'5','2'),('INO22012',1300134,1990056,26,200440,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,27,200450,'T','社外取締役ではなく社外監査役が業務の詳細に立ち入る場面が散見される'),('INO22012',1300134,1990056,28,200500,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,29,200510,'T','今期初めて、役員向けの研修の案内を行った'),('INO22012',1300134,1990056,39,200640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,40,200650,'5','2'),('INO22012',1300134,1990056,41,200670,'T','「執行から完全に分離」とまでは言えない'),('INO22012',1300134,1990056,42,200690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,43,200700,'5','3'),('INO22012',1300134,1990056,44,200710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,45,200720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,46,200730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,47,200740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,48,200750,'5','2'),('INO22012',1300134,1990056,49,200760,'5','0'),('INO22012',1300134,1990056,51,200890,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,52,200900,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,53,200910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,54,200920,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,55,200930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,56,200950,'T','業務内容の特性上、どうしても専門用語を使わざるを得ない場面が多くなることはある程度理解を得た上で会議が成り立っていると思いたい'),('INO22012',1300134,1990056,57,201010,'5','0'),('INO22012',1300134,1990056,58,201020,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,59,201030,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,61,201070,'5','0'),('INO22012',1300134,1990056,62,201080,'5','0'),('INO22012',1300134,1990056,63,201090,'5','0'),('INO22012',1300134,1990056,64,201100,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,65,201110,'5','2'),('INO22012',1300134,1990056,67,201160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,68,201180,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,69,201190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,70,201200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,71,201210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,72,201220,'T','早期に譲渡制限付き株式報酬制度を導入、また諮問委員会で客観的な議論、評価が行われていると思われる'),('INO22012',1300134,1990056,73,201240,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,74,201250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,75,201260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,77,201340,'5','2'),('INO22012',1300134,1990056,78,201350,'5','2'),('INO22012',1300134,1990056,79,201390,'T','教育タスクフォースで求められる人材像や教育方針を策定し経営会議で報告を行ったが、その運用状況の報告等には至っていない'),('INO22012',1300134,1990056,80,201530,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,81,201540,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,82,201550,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,83,201560,'5','0'),('INO22012',1300134,1990056,84,201570,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,85,201580,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,86,201590,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,87,201610,'T','中計進捗報告、投資先状況報告など毎年定期的に行っている'),('INO22012',1300134,1990056,88,201630,'5','2'),('INO22012',1300134,1990056,89,201640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,90,201650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,91,201660,'5','2'),('INO22012',1300134,1990056,92,201670,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,93,201680,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,94,201690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,95,201700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,96,201710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,97,201720,'5','2'),('INO22012',1300134,1990056,98,201730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,99,201740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,100,201750,'5','0'),('INO22012',1300134,1990056,101,201760,'5','0'),('INO22012',1300134,1990056,102,201770,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,103,201780,'5','0'),('INO22012',1300134,1990056,104,201790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,105,201800,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,107,201910,'5','3'),('INO22012',1300134,1990056,108,201920,'5','3'),('INO22012',1300134,1990056,109,201930,'5','2'),('INO22012',1300134,1990056,110,201940,'T','社外監査役からの財務会計面等での発言はほぼ皆無であり、監査役会での議論の内容も全く分からないので評価するのは難しい'),('INO22012',1300134,1990056,111,202190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,112,202200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,113,202270,'5','0'),('INO22012',1300134,1990056,114,202280,'T','サステナビリティ基本方針を策定、マテリアリティの特定についても最終段階に来ている'),('INO22012',1300134,1990056,115,202750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990056,116,202790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,0,200010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,1,200020,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,2,200050,'T','現在のところ問題点もなく、役員の任務および監査も問題なく機能している考えている。'),('INO22012',1300134,1990061,3,200070,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,4,200080,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,5,200110,'T','規模的に人数としては問題ないと思ってます\r\n。逆にこれ以上人数を多くすると経費がかかると思います。'),('INO22012',1300134,1990061,6,200130,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,7,200140,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,8,200150,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,9,200160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,11,200210,'5','2'),('INO22012',1300134,1990061,12,200220,'5','2'),('INO22012',1300134,1990061,13,200240,'5','3'),('INO22012',1300134,1990061,14,200250,'5','2'),('INO22012',1300134,1990061,15,200260,'5','2'),('INO22012',1300134,1990061,16,200270,'T','諮問委員会があり逆にそれが透明度をなくしていると考えている。'),('INO22012',1300134,1990061,17,200300,'5','2'),('INO22012',1300134,1990061,18,200310,'5','2'),('INO22012',1300134,1990061,19,200320,'5','2'),('INO22012',1300134,1990061,21,200390,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,22,200400,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,23,200410,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,24,200420,'5','2'),('INO22012',1300134,1990061,25,200430,'5','2'),('INO22012',1300134,1990061,26,200440,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,28,200500,'5','2'),('INO22012',1300134,1990061,39,200640,'5','2'),('INO22012',1300134,1990061,40,200650,'5','3'),('INO22012',1300134,1990061,42,200690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,43,200700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,44,200710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,45,200720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,46,200730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,47,200740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,48,200750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,49,200760,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,51,200890,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,52,200900,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,53,200910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,54,200920,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,55,200930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,57,201010,'5','3'),('INO22012',1300134,1990061,58,201020,'5','2'),('INO22012',1300134,1990061,59,201030,'5','2'),('INO22012',1300134,1990061,61,201070,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,62,201080,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,63,201090,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,64,201100,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,65,201110,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,67,201160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,68,201180,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,69,201190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,70,201200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,71,201210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,72,201220,'T','基準は設けられているので問題ないと思う。'),('INO22012',1300134,1990061,73,201240,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,74,201250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,75,201260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,77,201340,'5','2'),('INO22012',1300134,1990061,78,201350,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,79,201390,'T','各事業部によってタレントマネジメントは違うと思うのである面では取締役会で協議をする必要はないと思う。'),('INO22012',1300134,1990061,80,201530,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,81,201540,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,82,201550,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,83,201560,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,84,201570,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,85,201580,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,86,201590,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,88,201630,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,89,201640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,90,201650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,91,201660,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,92,201670,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,93,201680,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,94,201690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,95,201700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,96,201710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,97,201720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,98,201730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,99,201740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,100,201750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,101,201760,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,102,201770,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,103,201780,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,104,201790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,105,201800,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,107,201910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,108,201920,'5','2'),('INO22012',1300134,1990061,109,201930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,111,202190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,112,202200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,113,202270,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,115,202750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990061,116,202790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,0,200010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,1,200020,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,3,200070,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,4,200080,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,6,200130,'5','0'),('INO22012',1300134,1990062,7,200140,'5','0'),('INO22012',1300134,1990062,8,200150,'5','3'),('INO22012',1300134,1990062,9,200160,'5','3'),('INO22012',1300134,1990062,11,200210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,12,200220,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,13,200240,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,14,200250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,15,200260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,17,200300,'5','2'),('INO22012',1300134,1990062,18,200310,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,19,200320,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,21,200390,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,22,200400,'5','0'),('INO22012',1300134,1990062,23,200410,'5','3'),('INO22012',1300134,1990062,24,200420,'5','3'),('INO22012',1300134,1990062,25,200430,'5','4'),('INO22012',1300134,1990062,26,200440,'5','3'),('INO22012',1300134,1990062,28,200500,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,39,200640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,40,200650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,42,200690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,43,200700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,44,200710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,45,200720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,46,200730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,47,200740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,48,200750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,49,200760,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,51,200890,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,52,200900,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,53,200910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,54,200920,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,55,200930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,57,201010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,58,201020,'5','2'),('INO22012',1300134,1990062,59,201030,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,61,201070,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,62,201080,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,63,201090,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,64,201100,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,65,201110,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,67,201160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,68,201180,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,69,201190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,70,201200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,71,201210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,73,201240,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,74,201250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,75,201260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,77,201340,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,78,201350,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,80,201530,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,81,201540,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,82,201550,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,83,201560,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,84,201570,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,85,201580,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,86,201590,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,88,201630,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,89,201640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,90,201650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,91,201660,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,92,201670,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,93,201680,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,94,201690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,95,201700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,96,201710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,97,201720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,98,201730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,99,201740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,100,201750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,101,201760,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,102,201770,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,103,201780,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,104,201790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,105,201800,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,107,201910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,108,201920,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,109,201930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,111,202190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,112,202200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,113,202270,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,115,202750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990062,116,202790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,0,200010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,1,200020,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,2,200050,'T','現状はうまくいっている。ただ、次世代への継承の課題を有している。'),('INO22012',1300134,1990063,3,200070,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,4,200080,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,5,200110,'T','近年、改善を進めてきて、適切な構成になってきている。'),('INO22012',1300134,1990063,6,200130,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,7,200140,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,8,200150,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,9,200160,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,10,200170,'T','現構成は多様性を確保したものとなっている。'),('INO22012',1300134,1990063,11,200210,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,12,200220,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,13,200240,'5','2'),('INO22012',1300134,1990063,14,200250,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,15,200260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,16,200270,'T','”随時十分な審議が尽くされ明確な合意が形成されている”とまでは至っていない。社外取締役の解任基準は明快ではない。'),('INO22012',1300134,1990063,17,200300,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,18,200310,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,19,200320,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,20,200330,'T','概ね良好に推移しているが、まだ実績が少なく、確立しているとまでは言い難い。'),('INO22012',1300134,1990063,21,200390,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,22,200400,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,23,200410,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,24,200420,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,25,200430,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,26,200440,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,27,200450,'T','事業が多岐にわたるため、社内取締役は他事業に対しやや遠慮ごみに見える。社外取締役は事業内容、業界知識、経営環境を十分に理解するのに時間が必要である。'),('INO22012',1300134,1990063,28,200500,'5','2'),('INO22012',1300134,1990063,29,200510,'T','もう少し社外講習会などへの参加機会を増やしたほうが良いと思う。'),('INO22012',1300134,1990063,30,200530,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,31,200540,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,32,200550,'5','2'),('INO22012',1300134,1990063,33,200560,'5','3'),('INO22012',1300134,1990063,34,200570,'5','2'),('INO22012',1300134,1990063,35,200580,'5','3'),('INO22012',1300134,1990063,36,200590,'5','3'),('INO22012',1300134,1990063,37,200600,'5','2'),('INO22012',1300134,1990063,38,200610,'T','コロナ渦の中で直接交流する機会が減っており、補足情報を入手する機会が激減している。'),('INO22012',1300134,1990063,39,200640,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,40,200650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,41,200670,'T','会長が議長を務めており、前社長の立場から変わっており、執行の責任から完全に分離されていると言える。'),('INO22012',1300134,1990063,42,200690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,43,200700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,44,200710,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,45,200720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,46,200730,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,47,200740,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,48,200750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,49,200760,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,50,200770,'T','概ね良好に運営されている。質疑応答が主となっており、建設的な議論は少ない。'),('INO22012',1300134,1990063,51,200890,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,52,200900,'5','2'),('INO22012',1300134,1990063,53,200910,'5','2'),('INO22012',1300134,1990063,54,200920,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,55,200930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,56,200950,'T','かなり専門性が高いため、業界の動向、競争環境の変化、規制の動向、技術動向は難しい。今まで社長の資質に頼り、取締役会で解説してもらっていたが、別な仕組みも考える必要がある。'),('INO22012',1300134,1990063,57,201010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,58,201020,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,59,201030,'5','2'),('INO22012',1300134,1990063,60,201050,'T','コロナ渦の前は不住を感じなかったが、TV会議には限界がある。'),('INO22012',1300134,1990063,61,201070,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,62,201080,'5','2'),('INO22012',1300134,1990063,63,201090,'5','2'),('INO22012',1300134,1990063,64,201100,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,65,201110,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,66,201140,'T','匿名性を担保しても、それほど大人数ではないので、誰の意見かは見当がついてしまう。外部の第三者機関の利用は必須とは言えない。'),('INO22012',1300134,1990063,67,201160,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,68,201180,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,69,201190,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,70,201200,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,71,201210,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,72,201220,'T','十分に議論がなされ、今日に至っている。'),('INO22012',1300134,1990063,73,201240,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,74,201250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,75,201260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,76,201270,'T','業績と連動した報酬制度になっている。'),('INO22012',1300134,1990063,77,201340,'5','2'),('INO22012',1300134,1990063,78,201350,'5','2'),('INO22012',1300134,1990063,79,201390,'T','議論はしているが、”十分な理解と納得性を共有している”とは言い切れない。'),('INO22012',1300134,1990063,80,201530,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,81,201540,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,82,201550,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,83,201560,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,84,201570,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,85,201580,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,86,201590,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,87,201610,'T','概ね良好と思う。'),('INO22012',1300134,1990063,88,201630,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,89,201640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,90,201650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,91,201660,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,92,201670,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,93,201680,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,94,201690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,95,201700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,96,201710,'5','2'),('INO22012',1300134,1990063,97,201720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,98,201730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,99,201740,'5','2'),('INO22012',1300134,1990063,100,201750,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,101,201760,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,102,201770,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,103,201780,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,104,201790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,105,201800,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,106,201810,'T','当社の中計は4期目であり、十分に機能してきたといえる。ただ、市場環境が激しく変動する中、変動を的確に把握することは難しく、イノベーション要素の強い事業は盛り込みずらい。'),('INO22012',1300134,1990063,107,201910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,108,201920,'5','2'),('INO22012',1300134,1990063,109,201930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990063,110,201940,'T','取締役会での報告が少ないように思われる。'),('INO22012',1300134,1990063,111,202190,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,112,202200,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,113,202270,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,114,202280,'T','非常に関心が強く、議論がなされている。'),('INO22012',1300134,1990063,115,202750,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,116,202790,'5','0'),('INO22012',1300134,1990063,117,202800,'T','十分に発信している。'),('INO22012',1300134,1990064,0,200010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,1,200020,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,3,200070,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,4,200080,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,5,200110,'T','社外取締役は3人選任され、取締役会メンバーの3分の１を占めており、適正な比率と考える。'),('INO22012',1300134,1990064,6,200130,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,7,200140,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,8,200150,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,9,200160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,10,200170,'T','社外取締役は、業界について高い知見を有する人物、女性の法律専門家、団体の経営者が就任し、社外監査役には、国際経験豊かな人物、SDGｓの活動を実践してきた人物が就任するなど、多様な経験・知見の活用が図られている。'),('INO22012',1300134,1990064,11,200210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,12,200220,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,13,200240,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,14,200250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,15,200260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,16,200270,'T','社外取締役と代表取締役社長で構成される諮問委員会（委員長は社外取締役）において、代表取締役のサクセッションプランの策定に向けて十分な議論が行われている。'),('INO22012',1300134,1990064,17,200300,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,18,200310,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,19,200320,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,20,200330,'T','上記の諮問委員会において、役員の人事について、十分な審議を行い、取締役会に逐次報告している。取締役会において、報告内容を踏まえた決定が行われている。'),('INO22012',1300134,1990064,21,200390,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,22,200400,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,23,200410,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,24,200420,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,25,200430,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,26,200440,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,27,200450,'T','取締役会では、社外取締役を含め、経営上の重要な課題について、幅広い観点から議論が行われている。女性活躍推進の観点から、女性の社外取締役・監査役と女性社員との面談が行われた。また、社外取締役と役員候補の本部長クラスとの間で、業務や会社の将来について、ざっくばらんに語り合う機会を設けた。'),('INO22012',1300134,1990064,28,200500,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,29,200510,'T','取締役等を対象に、様々なテーマについてのセミナー等が企画されている。'),('INO22012',1300134,1990064,30,200530,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,31,200540,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,32,200550,'5','3'),('INO22012',1300134,1990064,33,200560,'5','3'),('INO22012',1300134,1990064,34,200570,'5','3'),('INO22012',1300134,1990064,35,200580,'5','3'),('INO22012',1300134,1990064,36,200590,'5','3'),('INO22012',1300134,1990064,37,200600,'5','3'),('INO22012',1300134,1990064,38,200610,'T','経営陣と社外取締役とのコミュニケーションは十分に取れている。経営陣は、社外取締役の意見や提案に真摯に応えていると感じる。'),('INO22012',1300134,1990064,39,200640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,40,200650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,41,200670,'T','取締役議長による議事運営は、活発な議論を促しつつ、適切かつ公正に行われている。'),('INO22012',1300134,1990064,42,200690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,43,200700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,44,200710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,45,200720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,46,200730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,47,200740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,48,200750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,49,200760,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,50,200770,'T','提案された議題に限らず、各般のテーマについて、社外取締役を含めメンバー間で率直な議論が行われている。'),('INO22012',1300134,1990064,51,200890,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,52,200900,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,53,200910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,54,200920,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,55,200930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,56,200950,'T','取締役会に加えて、毎月の経営会議において、様々な経営情報等について、タイムリーな説明が行われている。'),('INO22012',1300134,1990064,57,201010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,58,201020,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,59,201030,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,60,201050,'T','定例の会議のほかに、経営陣と社外取締役との間でざっくばらんなコミュニケーションの機会が工夫されている。'),('INO22012',1300134,1990064,61,201070,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,62,201080,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,63,201090,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,64,201100,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,65,201110,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,66,201140,'T','1'),('INO22012',1300134,1990064,67,201160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,68,201180,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,69,201190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,70,201200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,71,201210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,72,201220,'T','役員の報酬について、業績等の指標に基づく客観的な基準が設けられている。\r\n諮問委員会において、役員報酬についての方針や基準、具体的な報酬額について、審議が行われ、取締役会に報告されている。取締役会において、当該報告内容を十分に踏まえた決定が行われている。'),('INO22012',1300134,1990064,73,201240,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,74,201250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,75,201260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,76,201270,'T','諮問委員会での審議内容は、逐次、取締役会に報告され、取締役会においてそれを踏まえた判断や決定が行われている。'),('INO22012',1300134,1990064,77,201340,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,78,201350,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,79,201390,'T','中期経営計画の策定に当たっては、経営上の重要課題を実行するに当たっての人的資源を検証し、それを踏まえた人材育成などに取り組んでいる。'),('INO22012',1300134,1990064,80,201530,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,81,201540,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,82,201550,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,83,201560,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,84,201570,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,85,201580,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,86,201590,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,87,201610,'T','取締役会においては、定例の議題に限らず、サプライチェーンの問題やＳＤＧｓなど経営上の重要課題について、幅広く率直かつ建設的な議論が行われている。'),('INO22012',1300134,1990064,88,201630,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,89,201640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,90,201650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,91,201660,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,92,201670,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,93,201680,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,94,201690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,95,201700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,96,201710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,97,201720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,98,201730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,99,201740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,100,201750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,101,201760,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,102,201770,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,103,201780,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,104,201790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,105,201800,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,106,201810,'T','中長期の経営戦略や経営計画については、経営環境の変化や内外の経済社会情勢、当社の社会的役割などを踏まえ、柔軟に検証・見直し図られている。'),('INO22012',1300134,1990064,107,201910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,108,201920,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,109,201930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,111,202190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,112,202200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,113,202270,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,114,202280,'T','ESGについては、重要な経営課題と位置付け、社外取締役・監査役の知見も活用しながら、積極的な取組みが行われている。'),('INO22012',1300134,1990064,115,202750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,116,202790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990064,117,202800,'T','当社に対する投資家等の様々な評価については、適宜、取締役会や経営会議において報告され、今後の経営や業務運営に活かすための議論が行われている。'),('INO22012',1300134,1990065,0,200010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,1,200020,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,2,200050,'T','持続的成長と企業価値の向上を念頭におき、人材育成をしようとする試みは継続されている。機関設計の流動性はなかなか難しいが、必要に応じた変更を可能とする素地は整いつつある。'),('INO22012',1300134,1990065,3,200070,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,4,200080,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,5,200110,'T','社外役員の発言、指摘は活発で多様性に富んでいる。'),('INO22012',1300134,1990065,6,200130,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,7,200140,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,8,200150,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,9,200160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,10,200170,'T','社外役員はそれぞれの経歴や職能を自らの責任範囲として捉え、提言している。'),('INO22012',1300134,1990065,11,200210,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,12,200220,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,13,200240,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,14,200250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,15,200260,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,16,200270,'T','Q16は当然のことなのでどちらともいえないとした。社外役員については、その出身母体等からさまざまな意見が提出・反映されることは重要で、同時に役員各自の責任感と、そのためにできることを実践することが重要と思う。資料を読みこみ、業界の勉強をし、いろいろな立場から当社のことを考え発言できるように尽力すべきと思う。'),('INO22012',1300134,1990065,17,200300,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,18,200310,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,19,200320,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,20,200330,'T','Q18から20については、客観的な意見を拝聴したい。当事者は、公正・適確に進めていこうとしていることは確かである。'),('INO22012',1300134,1990065,21,200390,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,22,200400,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,23,200410,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,24,200420,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,25,200430,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,26,200440,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,27,200450,'T','どこまでを業務執行の「詳細」とするのかは判断が難しいところ。ある程度聞いていかないとわからない部分もあるが、一方で素人すぎる質問やむだな説明を求めるのはもちろん論外。この判断はなかなか難しい面もある。'),('INO22012',1300134,1990065,28,200500,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,29,200510,'T','従業員専用のHPでは社内についていろいろと学ぶことができる。一方で、会社のブランド発信力や半導体知識等については、社外向けの勉強会があっても良いかなと思う。'),('INO22012',1300134,1990065,30,200530,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,31,200540,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,32,200550,'5','4'),('INO22012',1300134,1990065,33,200560,'5','4'),('INO22012',1300134,1990065,34,200570,'5','4'),('INO22012',1300134,1990065,35,200580,'5','4'),('INO22012',1300134,1990065,36,200590,'5','4'),('INO22012',1300134,1990065,37,200600,'5','4'),('INO22012',1300134,1990065,38,200610,'T','オンライン参加のため時間については問題ないと思う。むしろたまにではあるが経営会議が別件と重なり出席できないことがあり申し訳ない思っている（経営会議で各部門の説明を拝聴できるのはとても大事だと思う）。日の丸半導体の復活に向けて前進する当社の社外取締役という立場についてはとても感謝しているし、やりがいをもって就任している。'),('INO22012',1300134,1990065,39,200640,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,40,200650,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,41,200670,'T','完全分離が望ましいというのは理想論であり実際には不可能というのが自論です。'),('INO22012',1300134,1990065,42,200690,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,43,200700,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,44,200710,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,45,200720,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,46,200730,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,47,200740,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,48,200750,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,49,200760,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,50,200770,'T','自由闊達な意見提出や交換がされているとは思う（時間オーバーになることもあり社内の方には申し訳ないと思うがやむを得ないとも思う。）'),('INO22012',1300134,1990065,51,200890,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,52,200900,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,53,200910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,54,200920,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,55,200930,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,56,200950,'T','先が読めない時代になっているので、どうしても資料や説明の追加を要請することが多くなるが、十分にご対応頂けていると思う。'),('INO22012',1300134,1990065,57,201010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,58,201020,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,59,201030,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,60,201050,'T','監査役と内部監査部門とは連携をしているのだと思う。コロナの関係でなかなか難しいが、定型的な意見交換会があっても良いのかなと思っている。'),('INO22012',1300134,1990065,61,201070,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,62,201080,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,63,201090,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,64,201100,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,65,201110,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,67,201160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,68,201180,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,69,201190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,70,201200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,71,201210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,72,201220,'T','手続について合理性・客観性をもつよう、改善確認を進めている。この制度により、従業員の方々の「やる気」につながるのか？このあたりの検証も必要と思う。'),('INO22012',1300134,1990065,73,201240,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,74,201250,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,75,201260,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,76,201270,'T','客観的な意見を拝聴したい。'),('INO22012',1300134,1990065,77,201340,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,78,201350,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,79,201390,'T','次なる経営陣、サクセッションプラン、女性活躍等、熱心な議論が展開されている。引き続き熱心に検討を進めたい。'),('INO22012',1300134,1990065,80,201530,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,81,201540,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,82,201550,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,83,201560,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,84,201570,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,85,201580,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,86,201590,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,87,201610,'T','事後レビューについては取締役会ではなかなか難しい。執行側での議論がされていると思う　のでそれを共有する機会があっても良いかもしれない。権限移譲については相応に行われているように思う。'),('INO22012',1300134,1990065,88,201630,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,89,201640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,90,201650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,91,201660,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,92,201670,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,93,201680,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,94,201690,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,95,201700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,96,201710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,97,201720,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,98,201730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,99,201740,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,100,201750,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,101,201760,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,102,201770,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,103,201780,'5','0'),('INO22012',1300134,1990065,104,201790,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,105,201800,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,106,201810,'T','経営計画、予算達成といった客観的数値が見えるものの中、及び管理部門など目立たない部門の中、ぞれぞれについて、awardのようなものがあっても良いと思う。今回女性初の管理職となる女性などはとてもユニークな実績を持っているようで期待しています。'),('INO22012',1300134,1990065,107,201910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,108,201920,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,109,201930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,110,201940,'T','監査役の方がたは、ぞれぞれのバックボーンを持ち、専門的な意見を述べておられると思う。'),('INO22012',1300134,1990065,111,202190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,112,202200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,113,202270,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,114,202280,'T','今やこの議論無しでは会社の前進がないことは各自十分理解していると思う。'),('INO22012',1300134,1990065,115,202750,'5','2'),('INO22012',1300134,1990065,116,202790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990065,117,202800,'T','証券会社からの提言なども参考としてお伺いしたい。'),('INO22012',1300134,1990067,0,200010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,1,200020,'5','0'),('INO22012',1300134,1990067,2,200050,'T','取締役会の議長は将来的に社外取締役を指名した方が良い。'),('INO22012',1300134,1990067,3,200070,'5','0'),('INO22012',1300134,1990067,4,200080,'5','0'),('INO22012',1300134,1990067,6,200130,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,7,200140,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,8,200150,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,9,200160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,11,200210,'5','0'),('INO22012',1300134,1990067,12,200220,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,13,200240,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,14,200250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,15,200260,'5','0'),('INO22012',1300134,1990067,17,200300,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,18,200310,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,19,200320,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,21,200390,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,22,200400,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,23,200410,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,24,200420,'5','2'),('INO22012',1300134,1990067,25,200430,'5','2'),('INO22012',1300134,1990067,26,200440,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,28,200500,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,39,200640,'5','2'),('INO22012',1300134,1990067,40,200650,'5','2'),('INO22012',1300134,1990067,41,200670,'T','Ｑ３でも記載したが、取締役会議長は将来的に社外取締役から選任した方が良い。'),('INO22012',1300134,1990067,42,200690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,43,200700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,44,200710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,45,200720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,46,200730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,47,200740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,48,200750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,49,200760,'5','0'),('INO22012',1300134,1990067,51,200890,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,52,200900,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,53,200910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,54,200920,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,55,200930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,57,201010,'5','2'),('INO22012',1300134,1990067,58,201020,'5','2'),('INO22012',1300134,1990067,59,201030,'5','2'),('INO22012',1300134,1990067,60,201050,'T','社外取締役との情報交換の場が取締役会以外に存在しているかはわからない。求められれば当然応じることにはなるだろう。'),('INO22012',1300134,1990067,61,201070,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,62,201080,'5','0'),('INO22012',1300134,1990067,63,201090,'5','0'),('INO22012',1300134,1990067,64,201100,'5','0'),('INO22012',1300134,1990067,65,201110,'5','0'),('INO22012',1300134,1990067,67,201160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,68,201180,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,69,201190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,70,201200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,71,201210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,73,201240,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,74,201250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,75,201260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,77,201340,'5','2'),('INO22012',1300134,1990067,78,201350,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,80,201530,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,81,201540,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,82,201550,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,83,201560,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,84,201570,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,85,201580,'5','0'),('INO22012',1300134,1990067,86,201590,'5','0'),('INO22012',1300134,1990067,88,201630,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,89,201640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,90,201650,'5','0'),('INO22012',1300134,1990067,91,201660,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,92,201670,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,93,201680,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,94,201690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,95,201700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,96,201710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,97,201720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,98,201730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,99,201740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,100,201750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,101,201760,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,102,201770,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,103,201780,'5','0'),('INO22012',1300134,1990067,104,201790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,105,201800,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,107,201910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,108,201920,'5','2'),('INO22012',1300134,1990067,109,201930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,110,201940,'T','監査役会の決議事項は漏れなく取締役会へ報告しているが、報告事項や審議内容を都度報告はしていない。報告の必要性があればする。'),('INO22012',1300134,1990067,111,202190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,112,202200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,113,202270,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,115,202750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990067,116,202790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,0,200010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,1,200020,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,2,200050,'T','経営環境、事業環境、ビジネス状況の変化に対応して機関設計を常に見直し、修正していこうという経営の意思を感じているから。'),('INO22012',1300134,1990068,3,200070,'5','0'),('INO22012',1300134,1990068,4,200080,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,5,200110,'T','執行責任の明確化と独立役員のバランスが確保された状況だと判断'),('INO22012',1300134,1990068,6,200130,'5','2'),('INO22012',1300134,1990068,7,200140,'5','2'),('INO22012',1300134,1990068,8,200150,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,9,200160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,10,200170,'T','これまでも配慮した選任にをしてきたと思います。\r\n今後オープンに明示して、より適正な構成を目指いしていますので期待。'),('INO22012',1300134,1990068,11,200210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,12,200220,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,13,200240,'5','2'),('INO22012',1300134,1990068,14,200250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,15,200260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,16,200270,'T','諮問委員会を設置し十分議論されていると思います。\r\n今後、育成プランづくりやよりオープンな基準・手続きの確立を期待します。'),('INO22012',1300134,1990068,17,200300,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,18,200310,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,19,200320,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,20,200330,'T','諮問委員会の構成メンバーの増員（社外取締役２名→３名うち女性役員１名））により客観的・公正な審議が実践されていると思う。\r\n'),('INO22012',1300134,1990068,21,200390,'5','0'),('INO22012',1300134,1990068,22,200400,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,23,200410,'5','0'),('INO22012',1300134,1990068,24,200420,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,25,200430,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,26,200440,'5','2'),('INO22012',1300134,1990068,27,200450,'T','社外取締役は非常勤であり、取締役会以外の活動への積極的参加は難しいと思う。\r\n尚、参加を希望する場合はしっかりとサポートしている。'),('INO22012',1300134,1990068,28,200500,'5','3'),('INO22012',1300134,1990068,29,200510,'T','企業規模面でこれまで投資出来ておらず、個人の努力に依存してきたと思います。\r\nこれからは、より能力・知見をオープンにすることが求められていますので、環境整備してほしい課題だと思います。'),('INO22012',1300134,1990068,39,200640,'5','0'),('INO22012',1300134,1990068,40,200650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,41,200670,'T','諮問委員会からの推薦、取締役会での審議というプロセスを経て選任されている。'),('INO22012',1300134,1990068,42,200690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,43,200700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,44,200710,'5','0'),('INO22012',1300134,1990068,45,200720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,46,200730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,47,200740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,48,200750,'5','0'),('INO22012',1300134,1990068,49,200760,'5','0'),('INO22012',1300134,1990068,50,200770,'T','議長が取締役会の議事進行に徹しており、社外取締役の意見・提案への傾聴と執行責任者の意思・意見を尊重した運営をしていると思う。'),('INO22012',1300134,1990068,51,200890,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,52,200900,'5','0'),('INO22012',1300134,1990068,53,200910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,54,200920,'5','0'),('INO22012',1300134,1990068,55,200930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,56,200950,'T','事業内容に関する説明は専門用語による説明になるが、提案・報告する部門が意識して平易に説明しようと資料作成時に配慮している。また、追加的情報を求められた場合も適切にフォローアップしている。'),('INO22012',1300134,1990068,57,201010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,58,201020,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,59,201030,'5','2'),('INO22012',1300134,1990068,60,201050,'T','明確な機会は設定されていないが、要望がでれば速やかに設営されている。'),('INO22012',1300134,1990068,61,201070,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,62,201080,'5','0'),('INO22012',1300134,1990068,63,201090,'5','0'),('INO22012',1300134,1990068,64,201100,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,65,201110,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,66,201140,'T','実効性評価を共有し指摘事項、課題に対して改善を進める意志が見られる。'),('INO22012',1300134,1990068,67,201160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,68,201180,'5','2'),('INO22012',1300134,1990068,69,201190,'5','2'),('INO22012',1300134,1990068,70,201200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,71,201210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,72,201220,'T','現状は個人個人の業績評価までは踏み込めてにいないと思う。\r\n今後、今期よりスタートしたセグメント制の導入により中期計画や年度予算との進捗・達成評価等に基づいた明確な基準作りが期待される。'),('INO22012',1300134,1990068,73,201240,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,74,201250,'5','0'),('INO22012',1300134,1990068,75,201260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,76,201270,'T','諮問委員会の重要なテーマとして検討されている。'),('INO22012',1300134,1990068,77,201340,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,78,201350,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,79,201390,'T','中期計画や予算検討、経営会議での事業報告等で討議・報告されており各事業単位、子会社単位での取組状況が共有できている。\r\n今後、グループとして総括的な取組が期待される。'),('INO22012',1300134,1990068,80,201530,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,81,201540,'5','0'),('INO22012',1300134,1990068,82,201550,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,83,201560,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,84,201570,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,85,201580,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,86,201590,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,87,201610,'T','定例報告の機会を作り、適時情報を共有できている。'),('INO22012',1300134,1990068,88,201630,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,89,201640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,90,201650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,91,201660,'5','0'),('INO22012',1300134,1990068,92,201670,'5','0'),('INO22012',1300134,1990068,93,201680,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,94,201690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,95,201700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,96,201710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,97,201720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,98,201730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,99,201740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,100,201750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,101,201760,'5','0'),('INO22012',1300134,1990068,102,201770,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,103,201780,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,104,201790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,105,201800,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,106,201810,'T','計画策定にあたり全社の数値目標を提示し、課題を確認している。\r\nまた、今期予算から数値目標をセグメント単位まで落とし込み、セグメント単位での議論が深まっている。次期中期計画ではより戦略的な計画の策定と具体的なロードマップを期待したい'),('INO22012',1300134,1990068,107,201910,'5','2'),('INO22012',1300134,1990068,108,201920,'5','2'),('INO22012',1300134,1990068,109,201930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,110,201940,'T','法務関係に見識のあるメンバーが加わるとより幅広の活動が期待できると思う'),('INO22012',1300134,1990068,111,202190,'5','2'),('INO22012',1300134,1990068,112,202200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,113,202270,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,114,202280,'T','ESGへの取組は社長直轄の委員会活動で全社活動がスタート。\r\n状況の共有と意義が共有できたところであり、今後に期待。'),('INO22012',1300134,1990068,115,202750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,116,202790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990068,117,202800,'T','決算説明会や投資家説明会、アナリストとの意見交換等の機会づくりを増やしており、より透明性の高い経営を目指していると思う。\r\n'),('INO22012',1300134,1990069,0,200010,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,1,200020,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,3,200070,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,4,200080,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,6,200130,'5','3'),('INO22012',1300134,1990069,7,200140,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,8,200150,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,9,200160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,11,200210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,12,200220,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,13,200240,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,14,200250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,15,200260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,17,200300,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,18,200310,'5','3'),('INO22012',1300134,1990069,19,200320,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,21,200390,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,22,200400,'5','3'),('INO22012',1300134,1990069,23,200410,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,24,200420,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,25,200430,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,26,200440,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,28,200500,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,39,200640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,40,200650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,42,200690,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,43,200700,'5','3'),('INO22012',1300134,1990069,44,200710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,45,200720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,46,200730,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,47,200740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,48,200750,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,49,200760,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,51,200890,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,52,200900,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,53,200910,'5','3'),('INO22012',1300134,1990069,54,200920,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,55,200930,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,57,201010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,58,201020,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,59,201030,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,61,201070,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,62,201080,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,63,201090,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,64,201100,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,65,201110,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,67,201160,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,68,201180,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,69,201190,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,70,201200,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,71,201210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,73,201240,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,74,201250,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,75,201260,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,77,201340,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,78,201350,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,80,201530,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,81,201540,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,82,201550,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,83,201560,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,84,201570,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,85,201580,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,86,201590,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,88,201630,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,89,201640,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,90,201650,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,91,201660,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,92,201670,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,93,201680,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,94,201690,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,95,201700,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,96,201710,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,97,201720,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,98,201730,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,99,201740,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,100,201750,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,101,201760,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,102,201770,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,103,201780,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,104,201790,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,105,201800,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,107,201910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,108,201920,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,109,201930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,111,202190,'5','3'),('INO22012',1300134,1990069,112,202200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,113,202270,'5','2'),('INO22012',1300134,1990069,115,202750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990069,116,202790,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,0,200010,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,1,200020,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,2,200050,'T','取締役会メンバーに多様性を増やす必要があると思う。女性、外国人、専門性などの多様性でｓる。'),('INO22012',1300134,1990070,3,200070,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,4,200080,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,5,200110,'T','独立役員の増加を検討する余地はあると思う。'),('INO22012',1300134,1990070,6,200130,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,7,200140,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,8,200150,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,9,200160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,10,200170,'T','取締役会メンバーの最低三分の一が女性であることが望ましいと思う。'),('INO22012',1300134,1990070,11,200210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,12,200220,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,13,200240,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,14,200250,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,15,200260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,17,200300,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,18,200310,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,19,200320,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,20,200330,'T','Q19に関し、指名委員会の審議内容がどの程度詳細に開示されているか判断する手がかりが無い。'),('INO22012',1300134,1990070,21,200390,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,22,200400,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,23,200410,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,24,200420,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,25,200430,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,26,200440,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,27,200450,'T','Q27　コロナ禍のため、充分な活動が制約されていることを考慮した回答です。'),('INO22012',1300134,1990070,28,200500,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,29,200510,'T','現在はオンライン講座の提供が中心となっている。それも有益だが、産業界についての知識習得の機会を紹介する必要もあると思う。'),('INO22012',1300134,1990070,39,200640,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,40,200650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,42,200690,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,43,200700,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,44,200710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,45,200720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,46,200730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,47,200740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,48,200750,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,49,200760,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,51,200890,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,52,200900,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,53,200910,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,54,200920,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,55,200930,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,56,200950,'T','Q47 回答するにあたり、判断する材料が無い'),('INO22012',1300134,1990070,57,201010,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,58,201020,'5','4'),('INO22012',1300134,1990070,59,201030,'5','4'),('INO22012',1300134,1990070,60,201050,'T','Q49  頻度、回数を増やす必要がある。'),('INO22012',1300134,1990070,61,201070,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,62,201080,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,63,201090,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,64,201100,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,65,201110,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,66,201140,'T','　Q56 今回の報告がまだ行われていないので回答できない。'),('INO22012',1300134,1990070,67,201160,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,68,201180,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,69,201190,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,70,201200,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,71,201210,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,73,201240,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,74,201250,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,75,201260,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,77,201340,'5','3'),('INO22012',1300134,1990070,78,201350,'5','3'),('INO22012',1300134,1990070,80,201530,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,81,201540,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,82,201550,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,83,201560,'5','3'),('INO22012',1300134,1990070,84,201570,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,85,201580,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,86,201590,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,87,201610,'T','Q75 このような議論が行われるようになりつつあるように思う。その増加を望む。'),('INO22012',1300134,1990070,88,201630,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,89,201640,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,90,201650,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,91,201660,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,92,201670,'5','3'),('INO22012',1300134,1990070,93,201680,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,94,201690,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,95,201700,'5','3'),('INO22012',1300134,1990070,96,201710,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,97,201720,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,98,201730,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,99,201740,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,100,201750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,101,201760,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,102,201770,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,103,201780,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,104,201790,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,105,201800,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,107,201910,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,108,201920,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,109,201930,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,111,202190,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,112,202200,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,113,202270,'5','2'),('INO22012',1300134,1990070,114,202280,'T','ESG関連の取り組みは始まってから1年経っていないので、上記の質問はこれからの行動規範、目標ととらえた。'),('INO22012',1300134,1990070,115,202750,'5','1'),('INO22012',1300134,1990070,116,202790,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,0,1305148,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,1,1305149,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,3,1305151,'5','0'),('INO22014',1300135,1990111,4,1305152,'5','0'),('INO22014',1300135,1990111,6,1305154,'5','3'),('INO22014',1300135,1990111,7,1305155,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,8,1305156,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,9,1305157,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,11,1305159,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,12,1305160,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,13,1305161,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,14,1305162,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,15,1305163,'5','0'),('INO22014',1300135,1990111,17,1305165,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,18,1305166,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,19,1305167,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,21,1305169,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,22,1305170,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,23,1305171,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,24,1305172,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,25,1305173,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,26,1305174,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,28,1305176,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,30,1305187,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,31,1305188,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,33,1305190,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,34,1305191,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,35,1305192,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,36,1305193,'5','0'),('INO22014',1300135,1990111,37,1305194,'5','0'),('INO22014',1300135,1990111,38,1305195,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,39,1305196,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,40,1305197,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,42,1305199,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,43,1305200,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,44,1305201,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,45,1305202,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,46,1305203,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,48,1305205,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,49,1305206,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,50,1305207,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,52,1305209,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,53,1305210,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,54,1305211,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,55,1305212,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,56,1305213,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,58,1305215,'5','3'),('INO22014',1300135,1990111,59,1305216,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,60,1305217,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,61,1305218,'5','3'),('INO22014',1300135,1990111,62,1305219,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,64,1305221,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,65,1305222,'5','3'),('INO22014',1300135,1990111,66,1305223,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,68,1305225,'5','3'),('INO22014',1300135,1990111,69,1305226,'5','3'),('INO22014',1300135,1990111,71,1305228,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,72,1305229,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,73,1305230,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,74,1305231,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,75,1305232,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,76,1305233,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,77,1305234,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,79,1305236,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,80,1305237,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,81,1305238,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,82,1305239,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,83,1305240,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,84,1305241,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,85,1305242,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,86,1305243,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,87,1305244,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,88,1305245,'5','3'),('INO22014',1300135,1990111,89,1305246,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,90,1305247,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,91,1305248,'5','3'),('INO22014',1300135,1990111,92,1305249,'5','2'),('INO22014',1300135,1990111,93,1305250,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,94,1305251,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,95,1305252,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,96,1305253,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,98,1305255,'5','0'),('INO22014',1300135,1990111,99,1305256,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,100,1305257,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,102,1305259,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,103,1305260,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,104,1305261,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,106,1305263,'5','1'),('INO22014',1300135,1990111,107,1305264,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990052,0,1304087,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990052,1,1304101,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990052,2,1304095,'T','多様性確保の観点から、女性の取締役候補者については検討が必要。'),('JUS22001',1300097,1990052,3,100040,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990052,4,100560,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990052,5,100540,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990052,6,1304063,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990052,7,1304058,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990052,9,1304066,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990052,10,100090,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990052,11,1304059,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990052,12,201980,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990052,13,1304067,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990052,14,1304061,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990052,15,1304069,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990052,17,100400,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990052,18,100410,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990052,19,1304102,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990052,21,1304070,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990052,22,1304103,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990052,23,100130,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990052,24,1304072,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990053,0,1304087,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990053,1,1304101,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990053,3,100040,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990053,4,100560,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990053,5,100540,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990053,6,1304063,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990053,7,1304058,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990053,9,1304066,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990053,10,100090,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990053,11,1304059,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990053,12,201980,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990053,13,1304067,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990053,14,1304061,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990053,15,1304069,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990053,17,100400,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990053,18,100410,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990053,19,1304102,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990053,21,1304070,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990053,22,1304103,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990053,23,100130,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990053,24,1304072,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,0,1304087,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990054,1,1304101,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990054,2,1304095,'T',''),('JUS22001',1300097,1990054,3,100040,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,4,100560,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990054,5,100540,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,6,1304063,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,7,1304058,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,8,1304096,'T',''),('JUS22001',1300097,1990054,9,1304066,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,10,100090,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,11,1304059,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990054,12,201980,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,13,1304067,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,14,1304061,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990054,15,1304069,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,16,1304097,'T',''),('JUS22001',1300097,1990054,17,100400,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,18,100410,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,19,1304102,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,20,1304098,'T',''),('JUS22001',1300097,1990054,21,1304070,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,22,1304103,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,23,100130,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,24,1304072,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990054,25,1304099,'T',''),('JUS22001',1300097,1990055,0,1304087,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990055,1,1304101,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990055,2,1304095,'T','社外取締役に法務・会計の専門家や他社での経営経験のある人材がおり、取締役会はバランスの取れた構成となっている。'),('JUS22001',1300097,1990055,3,100040,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990055,4,100560,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990055,5,100540,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990055,6,1304063,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990055,7,1304058,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990055,8,1304096,'T','取締役会に上程される議題に会社法上の取締役会専決事項以外に、経営会議等の重要な審議内容や結果報告があると、経営の状況が把握できて取締役会機能をより充実させることができると思います。'),('JUS22001',1300097,1990055,9,1304066,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990055,10,100090,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990055,11,1304059,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990055,12,201980,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990055,13,1304067,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990055,14,1304061,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990055,15,1304069,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990055,16,1304097,'T','会社の重要な個別のリスクについては認識して対応しているが、会社と取りまくリスクの変化やリスクの評価と対応について全体的な対応を実施してその評価結果と対応を共有するリスク・マネージメントの仕組みの運用の「見える化」をすると良いと思います。'),('JUS22001',1300097,1990055,17,100400,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990055,18,100410,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990055,19,1304102,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990055,20,1304098,'T','取締役は各自の知識・経験・専門能力を活かして、適時に・切な意見を提言し、的確な意思決定ができる人材が選任されるべきであると思います。現状、そのような人材が選任されていると思います。'),('JUS22001',1300097,1990055,21,1304070,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990055,22,1304103,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990055,23,100130,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990055,24,1304072,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990055,25,1304099,'T','取締役（社外取締役を除く）の報酬制度は現状は基本報酬のみとなっているが、中期及び短期の企業価値向上の視点から株主との価値の共有の観点から株式報酬制度等の導入の検討を進める必要があると思います。'),('JUS22001',1300097,1990057,0,1304087,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990057,1,1304101,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990057,3,100040,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990057,4,100560,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990057,5,100540,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990057,6,1304063,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990057,7,1304058,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990057,9,1304066,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990057,10,100090,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990057,11,1304059,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990057,12,201980,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990057,13,1304067,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990057,14,1304061,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990057,15,1304069,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990057,17,100400,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990057,18,100410,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990057,19,1304102,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990057,21,1304070,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990057,22,1304103,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990057,23,100130,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990057,24,1304072,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990058,0,1304087,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990058,1,1304101,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990058,2,1304095,'T','株主の議決権行使基準において、ジェンダーダイバーシティへの対応として女性役員が選任されているかどうかを判断基準とする動きが強まりつつある。当社としてもこの点について議論を進める必要があるものと思われる。'),('JUS22001',1300097,1990058,3,100040,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990058,4,100560,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990058,5,100540,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990058,6,1304063,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990058,7,1304058,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990058,8,1304096,'T','昨年11月以降、取締役会後の社長と独立社外取締役によるオフサイトミーティングで、詳しい情報提供および説明が行われるようになったことは大いに多と評価したい。同時に独立社外取締役間の意見交換を昨年12月以降定例化し、情報共有や意見交換を通じて、認識された問題意識を執行側に伝達する動きを試行中。取締役会の議案については法定事項、当社規定を踏まえたアジェンダの再整理並びに中期的な方針やリスクガバナンスに関する事項について議論できるよう検討頂きたい。また取締役会に於ける判断は、十分な事実認識に基づいて行う必要があることに鑑み、資料の充実化には引き続き意を用いて頂きたい。取締役への研修については、毎年１回程度、新商品の紹介や足許の取組に関する実務方からの説明など、当社ビジネスについて臨場感を得られる機会を設けて頂けると、取締役会での議論を深める上で有効であると思う。'),('JUS22001',1300097,1990058,9,1304066,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990058,10,100090,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990058,11,1304059,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990058,12,201980,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990058,13,1304067,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990058,14,1304061,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990058,15,1304069,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990058,16,1304097,'T','Q10、11、16に関する議案は直近２期を見る限り無い。特に10、11は経営の基本方針に係る事項であり、過去２回のアンケートでも課題として挙げられている。本件に係る取締役会での議論と承認プロセスの在り方について議論をきちんと行うべきであると考える。Q13、14： J=SOXに係る内部統制の態勢の整備・定着化、及び、事業監査室による取締役会への四半期毎の報告定着化は、直近2期の取組成果として評価できる。次のステップとして、当社に係る潜在リスク全体を俯瞰し、必要な対応と優先順位を議論の上、その実施状況を取締役会で確認する枠組みの整備を進めて頂きたい。これにより、プロアクティブなリスクマネジメントが進展し、当社ガバナンスの強化に繋がるものと思う。'),('JUS22001',1300097,1990058,17,100400,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990058,18,100410,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990058,19,1304102,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990058,20,1304098,'T','会計、法務に係る専門知識、企業経営及びコーポレートガバナンス改革の推進経験者、ダイバーシティインクルージョンを進めた経験を有する女性有識者、コアビジネスである教育事業に関する有識者。\r\n'),('JUS22001',1300097,1990058,21,1304070,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990058,22,1304103,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990058,23,100130,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990058,24,1304072,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990058,25,1304099,'T','Q23：現状は大宗が財務情報であり、決算集計結果の追認のイメージ。取締役会としてのモニタリング機能を果たすためには、決算数字だけでは不十分であり、設問に掲げたその他の事項についての充実化が望まれる。また自由な議論をし易くする工夫としてオフサイトミーティングの活用も有効であると考える。\r\n'),('JUS22001',1300097,1990059,0,1304087,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990059,1,1304101,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990059,2,1304095,'T','卓越した経営能力を有するトップの指導で、常に抜群の業績を挙げてきた取り組みを継続し、企業規模の拡大や国際化の進展に備えた組織力を更に強化するためにも、優れた業務遂行力を発揮できる「人材育成」を図る体制の充実が必要ではないかと考えます。'),('JUS22001',1300097,1990059,3,100040,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990059,4,100560,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990059,5,100540,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990059,6,1304063,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990059,7,1304058,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990059,8,1304096,'T','現在実施されている、取締役会終了後のオフサイトミーティングは、極めて有益です。今後とも適時的確な検討テーマを取り上げ、情報共有に努めていただくよう期待しています。'),('JUS22001',1300097,1990059,9,1304066,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990059,10,100090,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990059,11,1304059,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990059,12,201980,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990059,13,1304067,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990059,14,1304061,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990059,15,1304069,'5','2'),('JUS22001',1300097,1990059,16,1304097,'T','経理財務的な業績指標に限らず、ガバナンスやコンプライアンス、情報セキュリティー等に関する企業の社会的責任が、益々重視されるのは必至なので、それに対応する具体的な諸施策の展開も、これまで以上に重要になると思料します。'),('JUS22001',1300097,1990059,17,100400,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990059,18,100410,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990059,19,1304102,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990059,20,1304098,'T','企業の成長に必須な人材部門や、マーケットの変化に対応した技術術開発部門の責任者の方との情報共有・議論も大切ではないかと思います。'),('JUS22001',1300097,1990059,21,1304070,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990059,22,1304103,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990059,23,100130,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990059,24,1304072,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990059,25,1304099,'T','優れた経営により高い成長性を堅持し、企業価値向上に努めてきた成果に対して、各方面から高い評価を得ています。特に「ストックビジネス」の重要性に着目し、短期の業績と中長期の成長バランスに配慮しつつ、上手に舵取りしてきたことは特筆すべきことです。'),('JUS22001',1300097,1990060,0,1304087,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,1,1304101,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,2,1304095,'T',''),('JUS22001',1300097,1990060,3,100040,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,4,100560,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,5,100540,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,6,1304063,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,7,1304058,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990060,8,1304096,'T',''),('JUS22001',1300097,1990060,9,1304066,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,10,100090,'5','1'),('JUS22001',1300097,1990060,11,1304059,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,12,201980,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,13,1304067,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,14,1304061,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,15,1304069,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,16,1304097,'T',''),('JUS22001',1300097,1990060,17,100400,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,18,100410,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,19,1304102,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,20,1304098,'T',''),('JUS22001',1300097,1990060,21,1304070,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,22,1304103,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,23,100130,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,24,1304072,'5','0'),('JUS22001',1300097,1990060,25,1304099,'T',''),('MDS23002',1300214,1990197,0,1306701,'T','アンケート'),('MDS23002',1300214,1990198,0,1306701,'T','テストです。　秦'),('MDS23002',1300214,1990215,0,1306701,'T','無事に確認できました。'),('MDS23002',1300214,1990216,0,1306701,'T','テスト。'),('MDS23002',1300214,1990218,0,1306701,'T','test'),('MDS23005',1300215,1990193,0,1306677,'T','取締役会の員数は現状、もしくはそれ以下に留めるのが運営上望ましい。その中で、社内と社外の比率を考えればよい。会社経営を目的とする会議なのでその経験能力が第一である。加えて、法律や、技術、会計などの専門を兼ねた人を選んでいけばよい。現状能力で足りている。独立性と住友グループとの関係での議論は残ると思うが、既にミックスになっている上、人物と機能本位で選任できており、それで十分と考えている。'),('MDS23005',1300215,1990193,1,1306678,'T','常務会も含めてアジェンダセットには課題があると思っている。すなわち、定期的観測のための報告審議や、構想段階での議論、方向付けが出きていない。結果に近い段階での議論は重要であるが、同様に、現状の報告の中に含まれる事実や構想承認の段階で、取締役の理解が深まることで、その知識経験をきづきとして執行に与えることが建設的な取締役会に結び付くと思う。'),('MDS23005',1300215,1990193,2,1306679,'T','適切である。さらに深い議論のためには定点定期観測を増やし、取締役から執行に対し気づきを与える。専務執行役員は出席して、毎回現状報告、構想報告など意見を述べるべきである。'),('MDS23005',1300215,1990193,3,1306680,'T','事前説明は十分できている。専務執行役員は全員毎回出席し発言するべきである。'),('MDS23005',1300215,1990193,4,1306681,'T','実効性ではまだ結果を出すには早いが、課題はあるのではないか、そういった課題を、議論しつつ改善していくことが大切y。この改善努力は結果に結び付くものと信じたい。'),('MDS23005',1300215,1990193,5,1306683,'T','現状で十分と考えている。'),('MDS23005',1300215,1990193,6,1306696,'T','スキルマトリクスの専門分野にこだわることはない。知識経験を発揮することが重要。観察と構想が役に立つ。'),('MDS23005',1300215,1990193,7,1306684,'T','努力している。'),('MDS23005',1300215,1990193,9,1306685,'T','監督は自ら執行するわけではないが、執行の状況を広い視点で良くモニターし、ある事案の早期の構想段階から承認実施、さらには結果まで見るべきだと思う。そのため、取締役会が結果の報告や対処だけの場になるならば、中途段階での起動議論も出来ないし、方向性の示唆も出来ないことになる。全体的に高いレベルにあると思うが、ここに指摘したプロセス途上の監督という点を、取締役会だけでなく、執行役員会が意識することが求められる。'),('MDS23005',1300215,1990193,10,1306686,'T','当社の取締役会は一定レベル機能しているが、執行への助言、気づきでも力を発揮してもらえる環境をさらに探索していく。'),('MDS23005',1300215,1990194,0,1306677,'T','社外取締役の人数が過半数になって1年が経過しましたが、社外取締役の方々が当社の事業のご理解が更に深めていただいており、バランスがとれていると感じています。'),('MDS23005',1300215,1990194,1,1306678,'T','審議内容については、年間予定表で取締役会の方々で確認するやり方により、全体が見えてきており、徐々に適切な審議内容になってきていると感じています。取締役会の審議の中で、「このテーマはもっと取締役会で議論ｓべき」というご意見が出て、それを組み込むこともありうると思います'),('MDS23005',1300215,1990194,2,1306679,'T','事前説明での説明が充実していれば、説明時間の圧縮ができ、審議にかける時間はもっとかけられると感じています。あとは、「何を審議するのか」というご指摘も受けており、単に「報告することが目的になっていないか」を検証したいと思います。'),('MDS23005',1300215,1990194,3,1306680,'T','執行役員は、取締役会でどのような審議がされているかを傍聴し自身の報告する際の参考になるとよいが、どの議案に傍聴するか、時間的拘束も出てくるので、調整は必要だと思います、'),('MDS23005',1300215,1990194,4,1306681,'T','モニタリング型への移行については、「21年以降で執行側で委任を受けた事項」は何があるのかを整理が不足しているかもしれません。執行側での検証が必要と感じています。'),('MDS23005',1300215,1990194,5,1306683,'T','取締役会における職務、準備の時間は十分に確保はできており、事前説明会での情報、取締役会の段取りなど適切に情報共有はできています。'),('MDS23005',1300215,1990194,6,1306696,'T','自分の立場としては、経営全般が非常に重要であり、そこに注力しています。議案によっては、営業マーケティングに関する項目では、補足説明を心がけています'),('MDS23005',1300215,1990194,7,1306684,'T','取締役会と常務会での役割の違いは認識をしており、その説明ができるようにしています。社外取締役のご理解を深めるために、「歴史的背景」「明電舎特有の風土」など付帯情報について発言をさせていただいています'),('MDS23005',1300215,1990194,9,1306685,'T','業務執行側への委任項目については、まだ十分な検討が進んでいない状況と認識しています。委任すべき項目は明確であっても「どうモニタリングするか」を整理する必要があります'),('MDS23005',1300215,1990194,10,1306686,'T','特にありません。'),('MDS23005',1300215,1990195,0,1306677,'T','規模については、社外取締役が過半数となり比率としては適切\r\n各取締役のスキル等もスキルマトリックスで整理され経験、専門性\r\nともバランスがとれていると判断する。'),('MDS23005',1300215,1990195,1,1306678,'T','適切と判断する。'),('MDS23005',1300215,1990195,2,1306679,'T','案件によっては重複での説明もまだあるように感じる。'),('MDS23005',1300215,1990195,3,1306680,'T','適切と判断する。\r\n事前説明については、新任の社外取の方々には、議事のみでは背景\r\n等わからないこともありそういったところはできる限り配慮して説明している。'),('MDS23005',1300215,1990195,4,1306681,'T','実効性は確保されていると判断する。'),('MDS23005',1300215,1990195,5,1306683,'T','特に新任の社外取締役の方々には負担にならない範囲でもっと工場、現場を見て頂いた方が良い。'),('MDS23005',1300215,1990195,6,1306696,'T','自身が関わる分野については、積極的に発言、回答できるよう意識している。'),('MDS23005',1300215,1990195,7,1306684,'T','取締役会と意識して資料まとめをおこない、説明でも意識するよう努めている。'),('MDS23005',1300215,1990195,9,1306685,'T','付議については、年間スケジュールが提示されるようになりわかりやすくなったのではないか。監督機能については、具体的な機能の検討は必要。'),('MDS23005',1300215,1990195,10,1306686,'T','協議事項として取り扱いたいテーマとしては\r\n・当社のＤＸ推進について\r\n・ＭＭＶ２０４０　長期ビジョン\r\n・カーボンニュートラル\r\n\r\n'),('MDS23005',1300215,1990196,0,1306677,'T','バランスは適切で、不足している観点は特にないと考える'),('MDS23005',1300215,1990196,1,1306678,'T','アジェンダセッティングは概ね適切だが、やや議題が多いので、ひと工夫が必要だと考える。\r\n'),('MDS23005',1300215,1990196,2,1306679,'T','運営は改善しているが、説明者の簡潔な資料作りをお願いしたい。'),('MDS23005',1300215,1990196,3,1306680,'T','①資料はポイントを明確にして、簡潔にしてほしい。\r\n②特になし'),('MDS23005',1300215,1990196,4,1306681,'T','実効性に大きな課題はないと考える。'),('MDS23005',1300215,1990196,5,1306683,'T','十分確保している。'),('MDS23005',1300215,1990196,6,1306696,'T','発揮していると考える。\r\n現在の〇が付く項目以外ではグローバル化、現在ナショナルスタッフ登用の為の制度定着を意識しており、その際、ナショナルスタッフの意見を取り入れながら実施することを心掛けている。'),('MDS23005',1300215,1990196,7,1306684,'T','努めている。特に説明時は、社外取締役のご意見を伺い、取り入れれて行くというスタンスでいる。'),('MDS23005',1300215,1990196,9,1306685,'T','下記について、具体的なディスカッションの実施。\r\n先ずは、監督機能の定義(例えば、役員の監督、業務の監督、内部統制の監督)。\r\n次にその監督機能を果たす為の情報の定義。\r\n以上を共有化・共通認識化をするディスカッションをした上で\r\n執行への委任項目の議論すべきと考える。'),('MDS23005',1300215,1990196,10,1306686,'T','監査等委員会での議論を共有化し、議論する機会をもっと増やした方が良いと考える'),('MDS23005',1300215,1990197,0,1306677,'T','１．人数は、妥当と考える。\r\n２．独立性も、充分に、担保されていると考える。\r\n３．多様性(ジェンダー，国際性)は、ＣＧＣで、要求されているような比率に対しては、　　　　\r\n　　外形上は、不十分である。但し、現状で、経営の監督として、甚だしく、不備がある　　\r\n　　とは考えていない。但し、３～５年の期間で、当社の経営として必要と考える人数は、\r\n　　増加させることは望ましい。\r\n４．多様性(スキルマトリックス関連)は、社外取締役の構成で、メーカー出身者の比率が\r\n　　低い。社外取締役６人の内、過半は、メーカー出身が望ましい。専門分野のバランス\r\n　　については、技術(生産，研究)系が少ない。総勢１１名の内、最低５～６名が望まし　\r\n　　い。但し、スペシャリストが、必ずしも、経営者として相応しいということでもない\r\n　　と考えている。\r\n５．前項「４」の補足となるが、当社のスキルマトリックスの項目は、８項目あるが、\r\n　　２０２２年度の経営実績及び今後の中期経営構想を考慮して、見直すことも必要\r\n　　かと思われる。\r\n　　因みに、東芝のスキルマトリックスの項目を見ると、東芝が、何を行おうとして\r\n　　いるかが垣間見える(企業経営，法律・コンプライアンス，会計・監査，多様性，\r\n　　Ｍ＆Ａ，企業再構築，資本市場，国際事業経験→メーカーとして見た場合には、\r\n　　研究開発や生産技術等の項目なく、偏ってみえるが、東芝の事業分割や非上場化\r\n　　の検討という実情から、「意図」を表していると見るのが妥当であろう)。\r\n　　よって、当社もマトリックス項目は、経営方針を見て取れることを意識すべきと\r\n　　考える。'),('MDS23005',1300215,1990197,1,1306678,'T','１．アジェンダは、法的に、決議或いは報告することが定められているもの以外は、経営上\r\n　　課題が生じ、決議或いは報告する必要があるという経営判断によって採択されるもので\r\n　　あると考える。\r\n２．２０２２年度のアジェンダを見ると、「協議事項」として、この「経営上課題が生じた\r\n　　(生じる可能性のある）アジェンダを採択する仕組みは構築されつつあると評価する。\r\n３．但し、社外取締役の監督機能(責任)として、経営上の課題を把握，認識し、必要な内容\r\n　　については、取締役会のアジェンダとして提案し、経営の執行を正すということがある\r\n　　が、この観点からは、社外取締役が、「能動的」に、アジェンダセッティングに関与出\r\n　　来たという点では、未だ未だ、不十分と考えられる。\r\n４．これを改善するためには、「経営監督機能(責任)からのアジェンダセッティングの位置\r\n　　づけ」に関する共通認識を形成する必要があると考える。\r\n５．又、「何が、経営監督上の課題」かという点では、各々の社外取締役で、判断基準が異\r\n　　なると考えるので、一律の判断基準を構築するということではなく、社外取締役全員で、\r\n　　「経営上の課題」について、意見交換する場を設定し、その場で、「課題」と考えられ\r\n　　る内容についての共通認識(是非の判断ではない)を形成し、その中から、アジェンダと\r\n　　して提案するテーマを決定するという仕組みが必要と考える。'),('MDS23005',1300215,1990197,2,1306679,'T','本設問については、「２．取締役会の実効性について」の中で、言及する。'),('MDS23005',1300215,1990197,3,1306680,'T','１．①については、「２．取締役会の実効性評価について」の中で、言及する。\r\n２．②については、現状の取締役会では、以下の２つの陪席がある。\r\n　　（１）四半期に一回、四半期決算を踏まえ、以降の経営方針についての、取締役会で\r\n　　　　　の決議内容の理解及び共通認識を形成する。\r\n　　（２）取締役会の各部門アジェンダ審議の際に、陪席する。\r\n３．（１）については、その目的については賛同するが、各陪席者が、どのような理解及\r\n　　　　　び認識を抱いたかを確認することが出来ない。異論は無いという前提での陪席\r\n　　　　　と考えるが、異論ではなくとも、意見はあるのではないかと考える。\r\n　　　　　これを考慮すると、一方通行になっており、時間的制約はあると思うが、陪席\r\n　　　　　者に意見を求める機会を与えるべきではないかと考える。この点の検討をお願\r\n　　　　　いしたい。\r\n４．（２）については、以下の問題点を感じている。\r\n　　　　<a>各部門のアジェンダを説明すべき役割は、部門長(例えば、事業グループ長）\r\n　　　　　　か、実務レベルの責任者であるべきか。\r\n　　　　<b>(実務レベルの責任者であれば、自ずとそのようになると考えるが）取締役\r\n　　　　　　との質疑応答に、陪席者が応答すべきか。\r\n５．前項に関しては、部門長であっても良いが、極力、実務レベルの責任者である方が\r\n　　望ましいと考える。\r\n　　その理由は、「現場レベルの本音を聞きたい」及び「実務レベル責任者の教育と資質\r\n　　を確認したい」と言う点にある。是非、検討願い度。　\r\n'),('MDS23005',1300215,1990197,4,1306681,'T','１．委任重要業務に関するモニタリングが機能しているか？\r\n　　この点については、大変、申し訳ないが、社外取締役の小職として、２０２２年度のア\r\n　　ジェンダ実績で、どれが委任重要業務に対する報告であったかを判別することが出来な\r\n　　い。\r\n　　新たに委任した重要業務の内容を頭に置きつつ、アジェンダをチェックするべきと考え\r\n　　るが、逃げ口上になるかもしれないが、実態として難しい。\r\n　　むしろ、執行部門として、委任された重要業務に対しての適時・適切な報告が出来てい\r\n　　るということの判断は、如何にして、行っているのか教示願い度。\r\n　　一方、取締役会に上程，報告されるテーマに対するモニタリングは、機能していると考\r\n　　えるが、これは、当然のことである。敢えて言うと、「モニタリング」という観点から\r\n　　は、「設問１の（２）」のアジェンダセッティングが、より、重要である。\r\n　　この設問に対しては、その目的が、やや、理解しかねる点を感じる。\r\n２．取締役会における指摘事項や課題に対するフォローは十分と考えるか。\r\n　　この点については、不十分と考える。２０２２年度は、資材高騰の影響，資材入手の長\r\n　　納期化等々及びＥＶ用モーターや半導体設備用需要の変動，原価管理上の問題等々によ\r\n　　り、計画利益確保上の課題が生じ、取締役会に限らず、常務会記録を読む中でも、多く\r\n　　の重要な指摘事項が出されているが、それらに対しての対応が、十分に為されているの\r\n　　かを検証出来ていないと思える。\r\n　　社外取締役として、事例の纏めを行うべきと思うが、事務局にて、２０２２年度での指\r\n　　摘事項や課題のレビューを行い、フォローの有無について、確認して頂き、為されてい\r\n　　ない内容については、早急に対応し、２０２３年度の経営運営に反映することをお願い\r\n　　したい。重要と考える。\r\n３．取締役会の実効性評価について\r\n　　「実効性の評価」の観点では、以下が論点になると考える。\r\n　　<a>アジェンダが、適切に、セッティングされているか。\r\n　　<b>社外取締役が、アジェンダ内容を理解し、十分な監督機能を果たすことが出来るよ\r\n　　　　うに、アジェンダについて、事前に、適切な情報提供がなされているか(事前説明\r\n　　　　の有効性)。\r\n　　<c>取締役会説明資料内容及び説明'),('MDS23005',1300215,1990197,5,1306683,'T','１．社外取締役として、取締役会やその他の各種イベント(意見交換，工場見学，オフサイ\r\n　　トミーティング，利益計画レビュー等)には、十分に時間をあてている。\r\n２．「設問４」に対する回答(別紙資料)に記載しているが、社外取締役の監督機能を、十分\r\n　　に果たすための必要情報の入手のために、常務会や常務会以外の執行部門の重要会議へ\r\n　　、必要に応じ、陪席出来るようになることを希望している。\r\n３．工場見学については、モノ作り現場の改革状況を認識するために、定期的見学を期待す\r\n　　る。\r\n４．重要経営改革テーマに対して、「特別プロジェクトチーム」が編成されるが、時機を見\r\n　　て、チームメンバーと意見交換出来る場の設定をお願いしたい。\r\n＊「２」から「４」は、社外取締役として、より、執行状況の実態を把握し、経営の執行の\r\n　　有効性を高めるためのものである。社外取締役個人個人により、この判断については、\r\n　　異なったご意見を持たれている方も居られると思うが、小職としては、必要な事と考え\r\n　　ている。\r\n\r\n'),('MDS23005',1300215,1990197,6,1306696,'T','１．現状のスキルマトリックスで、○印を付した内容については、自らの能力・見識・経験を\r\n　　十分に発揮出来ていると考える。\r\n２．○印を付していない内容についても、メーカーの経営者として、研究開発／技術／ＩＣＴ，\r\n　　製造／工事／保守，海外事業／国際ビジネス等については経験あり、積極的に発言，関与\r\n　　するように心掛けている。\r\n　　本件は、マトリックス項目に○印を付す前提条件に関連することになり、この前提条件を\r\n　　明確化する必要はあると考える。'),('MDS23005',1300215,1990197,8,1306689,'T','・努めている。'),('MDS23005',1300215,1990197,9,1306685,'T','本設問については、別途、別紙にて回答しており、それを参照頂き度。'),('MDS23005',1300215,1990197,10,1306686,'T','・アンケートの各項目は、独立して書かれているが、それぞれに関連する内容あり、単独で\r\n　回答することが難しい面あり。\r\n・小職の理解として、アンケート各項目は、監査等委員会設置会社の社外取締役の監督機能\r\n　が、どのようにあるべきかという根本に戻る内容もあり、この点につき、当社としての共\r\n　通認識を形成する必要があるのではないかと考えている。\r\n・「設問４」に対する別紙資料内容に、この点の一部を述べている。\r\n　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上'),('MDS23005',1300215,1990198,0,1306677,'T','規模、独立性は適切です。多様性については、国際性、専門性について今後検討して欲しい。国際性では理想的には海外子会社の経営者(日本人以外)と思うがこれには時間がかかるのでその方向で人材の育成をして欲しい。(外国人であればいいと言うことではない。)専門性では法律関係(弁護士又は法務に強い経営者)がいれば法的面からのチェックが効く。スキルマトリックスは経験・勉強分野を示しているものであえてバランスを取る必要はないと思う。(取れればそれに越したことはないがあくまで経営資質と思う。)'),('MDS23005',1300215,1990198,1,1306678,'T','権限規定に基づき付議されており、重要案件は協議事項で論議されていると思う。執行の権限分野でも重要案件は適宜協議事項として付議されている。'),('MDS23005',1300215,1990198,2,1306679,'T','事前説明は非常に有効であり、事前説明で理解が深まればいろんな意見が出てきて時間がかかるのは妥当であり目的にかなっていると思う。審議時間2時間30分は妥当と思う。ただ案件が多い多い場合これに拘らず3時間迄ならいいと思う。従って予定時間9:30-12:00として＋30分もありうる旨取締役の了解を取っておけばいい。又議論が終わらない様であれば再付議とすればいいと思う。(そうした事案もあった様に思うが)'),('MDS23005',1300215,1990198,3,1306680,'T','①時間的問題はあるが、資料のうち数字のデータ関係はプリントしたものが欲しい。電子資料ではどうも頭でチェックできない。(私だけかもしれないが)最終版でなくて案段階で構わない。②妥当である。Zoom参加でも問題ないがやりとりには陪席が効率的であり、また論議のポイントを理解して貰うには陪席がいいと思う。'),('MDS23005',1300215,1990198,4,1306681,'T','適宜重要案件は協議事項として付議されていると理解している。海外案件等の定点観測事項は、資料が統一され分かりやすい。内容としてこれ迄の実績と今後の見込みが示されるが、前回の見込みがどうなったのか、の経緯説明が重要と思う。その都度いい見込みが説明されても、そのフォローアップがなければ真の見込みとは言えない。特に数年先までの見込みが出されている場合はその資料を毎回出してその乖離を説明して欲しいと思う。'),('MDS23005',1300215,1990198,5,1306683,'T','毎年社外役員活動に要する時間が増えていると思うが時間は十分確保していると認識している。工場見学は時間は取られるが、毎年定期的に実施しても有益と考える。変化を目で確認できる、毎回100%理解できてる訳ではないので何らかの気付きがある、現場での論議がより現実性がある、点で非常に有効と思う。'),('MDS23005',1300215,1990198,6,1306696,'T','本来社外取締役の役割は経営者の視点で経営を見ていくものである。専門性は会計士、弁護士等の真の専門性を除いてプラスαの要素と思う。勿論取締役が経験等で専門性を発揮できるのは技術面、国際面等であると思うがその経験が妥当なものかを取締役は常に考えていると思う。専門性は執行段階では非常に有効と思うが経営を考える際重要なのは経営の能力、資質であることを認識すべきと思う。特に専門性が経験による場合は情報提供面ではいいが経営としての判断はむしろ要注意と個人的には思う。(余りスキルマトリックスに引きずられる必要はないと思う。)'),('MDS23005',1300215,1990198,8,1306689,'T','そうしていると思います。してない人はいないと思います。'),('MDS23005',1300215,1990198,9,1306685,'T','この中で監督のあり方、執行から見ると権限移譲の内容と取締役会に付議する内容のあり方、について十分な議論を尽くしたとは思っていません。監督のあり方は勉強会でも十分でなかったと思う。ここは常に論議して明電舎方式を求めていくべきと思う。移譲できる全てを執行に移譲する案も宙に浮いたまま、論議が進んでないと思う。継続的に論議すべきと思います。'),('MDS23005',1300215,1990198,10,1306686,'T','取締役会が非常に活発になって各自自由に意見を言ってるのは素晴らしいと思います。これは会長・社長の方針に社外取締役が応えている姿と思います。執行側も思うことを言ってお互い意見を言い合う形を明電舎方式として欲しいと思います。'),('MDS23005',1300215,1990199,0,1306677,'T','規模は適切だと思う。\r\n女性の人数が少ない。\r\n住友系の社外取締役が多い。'),('MDS23005',1300215,1990199,1,1306678,'T','アジェンダセッティングには改善がなされている。'),('MDS23005',1300215,1990199,2,1306679,'T','事前説明との重複が少なくなって来ており、年度末に向けて改善された。'),('MDS23005',1300215,1990199,3,1306680,'T','①事前説明で十分理解できる。\r\n②陪席ルールに関しては　常に工夫されているので問題ないと思う。'),('MDS23005',1300215,1990199,4,1306681,'T','執行側からの報告は適切にされていると思う。　悪い情報ほど早く報告してほしい。　　取締役会における指摘事項のフォローはしっかりされていると思う。'),('MDS23005',1300215,1990199,5,1306683,'T','新任取締役への説明会や見学会も行われており適切だと思う。'),('MDS23005',1300215,1990199,6,1306696,'T','スキルマトリックスに関係なく、自身の知識や経験から意見を述べる様　注力している。'),('MDS23005',1300215,1990199,8,1306689,'T','独立した立場で経営の監督が行える様　意識して発言している。'),('MDS23005',1300215,1990199,9,1306685,'T','執行側の自由度が増し、監督が機能する接点を常に求めてゆく議論が必要であると思う。'),('MDS23005',1300215,1990199,10,1306686,'T','なし'),('MDS23005',1300215,1990200,0,1306677,'T','ほぼ適切であると思います。\r\n社外取締役が過半数確保されたことにより、体制整備がより図れたと思います。\r\n多様性及びスキルバランスの充実化については今後の課題と考えます。'),('MDS23005',1300215,1990200,1,1306678,'T','ほぼ適切であると思います。\r\nより適切なアジェンダ設定については、3月取締役会での運営強化策の方向性で良いと思います。'),('MDS23005',1300215,1990200,2,1306679,'T','議題数が多いため議題によっては十分審議できていないものもあると思います。議題の審議設定時間自体が短すぎると思われるものもあります。\r\n報告者によっては事前説明との重複が見受けられます。特に事前説明と説明者が異なる場合に多いかと。'),('MDS23005',1300215,1990200,3,1306680,'T','事前説明の資料の提供が遅くなることがあり、事前に目を通す時間が足りない場合があります。途中段階とか出来たものからアップするとかなどの工夫が必要かと思います。'),('MDS23005',1300215,1990200,4,1306681,'T','実効性は確保されていると思います。\r\n更に議論に重点を置いた取締役会が必要かと思います。\r\n取締役会における指摘事項や課題に対するフォローについては、まだ不十分だと思います。\r\nメール報告でもいいので見える化が必要と思います。'),('MDS23005',1300215,1990200,5,1306683,'T','確保できていると思います。'),('MDS23005',1300215,1990200,6,1306696,'T','十分とは言えないかと思いますが、今後も発揮できるよう努めたいと思います。'),('MDS23005',1300215,1990200,7,1306684,'T','努めるようしておりますが、今後も意識していきたいと思います。'),('MDS23005',1300215,1990200,9,1306685,'T','重要な業務執行の委任を推し進めるためには、事業および内部統制に関するモニタリングの整備と社外取締役への情報提供の充実かと思います。'),('MDS23005',1300215,1990200,10,1306686,'T','場所によっては発言内容が聞き取りにくい場面があるので、対策を講じていただきたい。'),('MDS23005',1300215,1990201,0,1306677,'T','スキルマトリックスを踏まえるとグローバル経営の経験、ＤＸ人材、多様性の観点からは、女性等の多様性がまだ不足していると思います。\r\nプロパーの女性取締役の実現は、喫緊の課題だと思います。また、若手経営者等、違った視点での議論ができる人材の招聘で取締役会を活性化することも検討されてもいいのではないでしょうか。'),('MDS23005',1300215,1990201,1,1306678,'T','付議基準も含めた見直しの結果として、経営上の重要課題が前広にアジェンダとして上げられるようになったきたと思います。一方で経営戦略に関する踏み込んだ議論はまだ十分には行われていないと思います。投資（撤退等を含む）の意思決定に関する社内での検討、議論が十分でないことにも起因していると思います。これについては、4月以降、新たなプロジェクトを立ち上がっており、今後の進捗をモニタリングさせて頂きたいと思います。'),('MDS23005',1300215,1990201,2,1306679,'T','説明の重複は少なくなっており、改善してきていると思います。\r\n事前説明はあくまで説明と追加で説明頂いた事項のリクエストという建付けを徹底し、コメント、意見交換は取締役会で行うこと、そのためにも説明の重複を無くすことを更に徹底していけたらと思います。'),('MDS23005',1300215,1990201,3,1306680,'T','appendixを含めると引き続き資料のボリュームが多いことがあり、議論に必要なことが必ずしもコンパクトにまとめけれていないケースもあると思います。'),('MDS23005',1300215,1990201,4,1306681,'T','取締役会での指摘事項（報告内容を含む）や課題に関するフォローアップのための報告も適宜実施されていると思います。'),('MDS23005',1300215,1990201,5,1306683,'T','積極的に情報提供頂けるという点では、非常にありがたいのですが、社外役員会も含めると頻度が多い過ぎるようにも感じます。'),('MDS23005',1300215,1990201,6,1306696,'T','会計的な視点、DEIの視点からの議論は意識してさせて頂いています。また、投資の収益性を意識して、既存の投資や新規の戦略について考えるようにしています。'),('MDS23005',1300215,1990201,8,1306689,'T','貴社の状況を理解できるようにできる限り積極的に対応しています。'),('MDS23005',1300215,1990201,9,1306685,'T','実質的な意味合いで取締役会に議論するべき事項として、あがってきていないアジェンダは、投資の収益性に関する議論と撤退に関する議論だと思います。これについては、そもそも執行側での更に深い議論が行われることが前提となると思いますが、貴社に限らず、他のグループに関して、突っ込んで議論していくようなマインドセットあるいはお膳立てが必要ではないかと思います。まずはそのために取締役会でこういった議論がきちんと行われるようなアジェンダセッティングが必要ではないかと思います。ガバナンス強化及び人材戦略強化の観点からも更に指名報酬委員会での議論についても取締役会での報告と議論を行う方向性もあっていいのではないかと思います。'),('MDS23005',1300215,1990201,10,1306686,'T','既に他の設問で回答済みです。'),('MDS23005',1300215,1990202,0,1306677,'T','現状では適切だと思います。将来的には、女性や外国人の登用も視野に入れると多様性が増すと思います。'),('MDS23005',1300215,1990202,1,1306678,'T','全ての社内案件を承知しているわけではないが、常務会議事録等を拝見していると、取締役でも議論した方が良いのではないかと感じる案件もあるので、既存ルールにとらわれることなく、アジェンダについては事務局が適宜・適切に判断したらよいと思います。'),('MDS23005',1300215,1990202,2,1306679,'T','会議時間がやや長いと思います。事前説明で詳しく聞いているので、取締役会では説明は極力省力化し、論点整理や追加情報だけに留め、議論の時間を十分にとった方が良いと思います。\r\n'),('MDS23005',1300215,1990202,3,1306680,'T','現状問題ないと思います。ただ、資料作りは大変だと思いますが、少なくとも会議時間の1.5日前には、送付いただくとありがたいと思います。\r\n前日不在のこともあるので、よろしくお願いします。'),('MDS23005',1300215,1990202,4,1306681,'T','取締役会での指摘事項に対するフォローは、引き続き頻繁に報告していただくと良いと思います。3/30の取締役会で「取締役会運営の件」で議論された時に提示された資料11はとても良くできていました。こういったフォロー方法は大変良いと思います。'),('MDS23005',1300215,1990202,5,1306683,'T','入社初年度ということもあり、工場見学はじめ様々な経験をさせていただき、役に立ちました。この点については、とても良く考えていただいている感じがします。引き続き、各種情報提供等の場をよろしくお願いします。'),('MDS23005',1300215,1990202,6,1306696,'T','今まで、前職でメーカー業種を担当したこともありましたが、技術系のことには不案内でしたので、EVであるとか浸透膜とかの基礎知識を自らも取得するように努めました。個人的にも、得意分野以外にもリスキリングに引き続き努めていきたいと思います。'),('MDS23005',1300215,1990202,8,1306689,'T','その観点から努めていますが、引き続きの研鑽が必要だと思っています。'),('MDS23005',1300215,1990202,9,1306685,'T','私は、多くの案件について、執行側に委任すべきであるという考えです。しかし、社外の者は全てのイッシュを把握しているわけではないので、全体を見渡し判断できる人が、ルールにとらわれず、締役会と連携していただくことを望みます。'),('MDS23005',1300215,1990202,10,1306686,'T','変化が激しい中、常に社会の将来像を展望し、会社の未来像を若手とも共に探っていくことが必要だと思います。また、入札制度などで難しい面はありますが、新規顧客数を増やす策などについても、マーケティングの観点から進めていく必要があると思います。'),('MDS23005',1300215,1990203,0,1306677,'T','現状の取締役会の構成は、人数や多様性、独立性の観点から、非常に適切と考えております。また今後の明電舎の成長領域・地域・経営課題等の方向性を想定しますと、グローバル化推進や市場・投資家・株主対応の強化、EV等の量産型ビジネスの拡大を勘案し、スキルマトリックス的にもバランスの取れた構成になっているかと思っております。'),('MDS23005',1300215,1990203,1,1306678,'T','議題設定については適切な運営になっていると思います。今後の経営・事業戦略を効果的に推進していく観点から、競合他社との競争力分析や主要な技術・製品の研究開発分析、海外事業や人材動向など、当社を取り巻く事業環境の動向分析について、追加的な議論・共有化も検討してはと感じております。'),('MDS23005',1300215,1990203,2,1306679,'T','月１回の取締役会の限られた審議時間で、重要議題については、比較的充分な時間が確保できていると思います。また事前説明でも、補足的な質疑・意見等の共有化も図られていますので、時間的な不足感は現状余りないかと思います。一方で、今後新たな議題や充分な議論を要する事項が増加することも想定されますので、議題運営や時間配分等で工夫していくことも必要になってくるかと思われます。'),('MDS23005',1300215,1990203,3,1306680,'T','事前説明は丁寧に実施されているかと思います。資料の様式・内容につきましては、限られた時間・情報で、常勤ではない社外取締役が理解・共有化し、取締役会において、より有意義な審議を行うために、資料内容や様式なども工夫・改善されてきたと感じております。'),('MDS23005',1300215,1990203,4,1306681,'T','モニタリング型の取締役会は適切に機能していると思っております。取締役会での指摘事項・課題への対応も、各事業・担当部署でしっかりとフォローアップがなされており、取締役会の実効性確保に寄与していると思います。取締役会と執行側との双方向の連携が機能しており、この運営をさらに深化させていくことが取締役会の実効性向上の点からも大変重要だと認識しております。\r\n'),('MDS23005',1300215,1990203,5,1306683,'T','社外取締役の職務に必要な時間を十分確保して頂いていると認識しております。時間や情報量・迅速性・頻度なども十分かと思います。'),('MDS23005',1300215,1990203,6,1306696,'T','事務局や各担当部署の充分なサポートにより、期待される役割を発揮できていると感謝しております。'),('MDS23005',1300215,1990203,8,1306689,'T','事前説明や資料・情報提供、追加的な説明機会等により、事前に議案の理解・分析と共有化ができており、質疑等も含め、しっかりとした審議運営となっていると思っております。'),('MDS23005',1300215,1990203,9,1306685,'T','監督機能の整理や付議事項につきましては、議論の方向性としては適切かと思っております。また業務執行の委任についても推進すべきと考えております。一方で、現実の企業経営においては、監督と執行の分離や業務執行の委任拡充が実際の企業価値の向上につながることが不可欠であるため、その機能度合いや課題について様々な目線での検討が必要かと思われます。明電舎の企業規模・事業構造、さらに経営リスクの構造や案件のリスク特性などに整合的な業務委任の態勢整備を推進していくことが重要と考えます。'),('MDS23005',1300215,1990203,10,1306686,'T','人材の高齢化の進行について、年齢層別人材確保や高度技能(有能)人材の採用・リテインについて、状況認識・分析、他社分析や対応戦略などを幅広く議論し、今後の人財戦略の参考にしてはどうかと感じております。'),('MDS23005',1300215,1990216,0,1306677,'T','テスト'),('MDS23005',1300215,1990216,1,1306678,'T','テスト'),('MDS23005',1300215,1990216,2,1306679,'T','テスト'),('MDS23005',1300215,1990216,3,1306680,'T','テスト'),('MDS23005',1300215,1990216,4,1306681,'T','テスト'),('MDS23005',1300215,1990216,5,1306683,'T','テスト'),('MDS23005',1300215,1990216,6,1306696,'T','テスト'),('MDS23005',1300215,1990216,7,1306684,'T','テスト'),('MDS23005',1300215,1990216,8,1306689,'T','テスト'),('MDS23005',1300215,1990216,9,1306685,'T','テスト'),('MDS23005',1300215,1990216,10,1306686,'T','テスト'),('MDS24002',1300276,1990194,0,1307990,'T','現状の売上高、事業構造から考えて適切と判断できる。'),('MDS24002',1300276,1990194,1,1307991,'T','東証基準の大株主に相当する株主からの派遣はなく独立性は確保できている\r\n'),('MDS24002',1300276,1990194,2,1307992,'T','多様性は、更に進める必要がある\r\n'),('MDS24002',1300276,1990194,3,1307993,'T','グローバル分野の知見が気にはなるが、海外駐在経験という視点より海外事業を担当していたかということが重要であり、現在の構成で問題はない\r\n'),('MDS24002',1300276,1990194,4,1307994,'T','スキルマトリクスの項目の定義の解釈次第ではあるが、現行の項目で問題はない\r\n\r\n'),('MDS24002',1300276,1990194,5,1307995,'T','特にありません'),('MDS24002',1300276,1990194,6,1307996,'T','取締役会の開催時間は150分が審議の限界であると考えており、オンサイトミーティングなど更に工夫を重ねたい'),('MDS24002',1300276,1990194,7,1307997,'T','年間計画、中間見直しを実施する仕組みにしているが、都度意見をいただけるような形を工夫したい'),('MDS24002',1300276,1990194,8,1307998,'T','150分は限界であると考えるが、他社ベンチマークをしていきたい\r\n'),('MDS24002',1300276,1990194,9,1307999,'T','資料開示は進めているが、社外取締役の方々のお時間も考慮し、議事録を充実していきたい'),('MDS24002',1300276,1990194,10,1308195,'T','特にない'),('MDS24002',1300276,1990194,11,1308000,'T','特にない'),('MDS24002',1300276,1990194,12,1308001,'T','特にない'),('MDS24002',1300276,1990194,13,1308016,'T','でない'),('MDS24002',1300276,1990194,14,1308002,'T','でない'),('MDS24002',1300276,1990194,15,1308006,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990194,16,1308007,'T','そう思う'),('MDS24002',1300276,1990194,17,1308008,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990194,18,1308009,'T','議長としては、各取締役のご意見を的確に汲み取っていきたいが、ある程度はできていると感じている'),('MDS24002',1300276,1990194,19,1308010,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990194,20,1308011,'T','生産技術など、生産性向上に向けたスキルを意識している'),('MDS24002',1300276,1990194,21,1308012,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990194,22,1308013,'T','常務会と取締役会の違いの明確化は少しずつ浸透してきている。更に進めたい'),('MDS24002',1300276,1990194,23,1308019,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990194,24,1308020,'T','でない'),('MDS24002',1300276,1990194,25,1308003,'T','実効性は確保されている'),('MDS24002',1300276,1990194,26,1308004,'T','適切な報告については更に改善は必要と感じている'),('MDS24002',1300276,1990194,27,1308005,'T','十分である'),('MDS24002',1300276,1990194,28,1308017,'T','今後勉強したい'),('MDS24002',1300276,1990194,29,1308297,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990194,30,1308301,'T','インタビューとアンケートを組み合わせて実施'),('MDS24002',1300276,1990194,31,1308302,'T','でない'),('MDS24002',1300276,1990194,32,1308306,'T','特にありません'),('MDS24002',1300276,1990194,33,1308021,'T','特にありません。'),('MDS24002',1300276,1990195,0,1307990,'T','適切である。\r\n規模については、社内外の比率、女性取締役の確保等含め適切と\r\n判断する。'),('MDS24002',1300276,1990195,1,1307991,'T','適切である。\r\n独立性は、充実してきたと判断する。'),('MDS24002',1300276,1990195,2,1307992,'T','ジェンダーや国際性といった多様性の面ではまだまだ課題あり。\r\n今後充実させていく必要あり。'),('MDS24002',1300276,1990195,3,1307993,'T','現状の分類のスキルマトリクスが全てと思わないが、現状としては\r\n整理され経験、専門性ともバランスがとれていると判断する。'),('MDS24002',1300276,1990195,4,1307994,'T','なし'),('MDS24002',1300276,1990195,5,1307995,'T','なし\r\n'),('MDS24002',1300276,1990195,6,1307996,'T','なし\r\n'),('MDS24002',1300276,1990195,7,1307997,'T','現状は、年間通して早めに計画され年間スケジュールとしても提示されるようになり問題ないと判断する。\r\n'),('MDS24002',1300276,1990195,8,1307998,'T','なし'),('MDS24002',1300276,1990195,9,1307999,'T','なし\r\n'),('MDS24002',1300276,1990195,10,1308195,'T','事前説明、動画視聴等より深く社外の方々に理解頂くようにして\r\nいるがまだまだ意見が発散しているように感じる。もう少し\r\n議論のポイントを絞り込んでいくようにすべきではないか。'),('MDS24002',1300276,1990195,11,1308000,'T','なし\r\n'),('MDS24002',1300276,1990195,12,1308001,'T','なし'),('MDS24002',1300276,1990195,13,1308016,'T','該当なし'),('MDS24002',1300276,1990195,14,1308002,'T','取締役会の運営、審議について毎年様々な面で改善されてきているとは思うが、それに伴い負担も増えているのではないか。\r\n他社の運営状況等紹介頂けると良い。'),('MDS24002',1300276,1990195,15,1308006,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990195,16,1308007,'T','該当なし'),('MDS24002',1300276,1990195,17,1308008,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990195,18,1308009,'T','自身が関係する分野については意見させて頂いている。\r\n'),('MDS24002',1300276,1990195,19,1308010,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990195,20,1308011,'T','特になし\r\n'),('MDS24002',1300276,1990195,21,1308012,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990195,22,1308013,'T','どうしても執行側の立場になっての意見になっていることは否めない。'),('MDS24002',1300276,1990195,23,1308019,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990195,24,1308020,'T','該当なし'),('MDS24002',1300276,1990195,25,1308003,'T','実効性は確保されていると判断する。\r\n取締役会での指示事項のフォローの確認を適宜する必要がある。'),('MDS24002',1300276,1990195,26,1308004,'T','機能している。'),('MDS24002',1300276,1990195,27,1308005,'T','フォローはまだまだ不十分と感じる。フォローアップが必要。'),('MDS24002',1300276,1990195,28,1308017,'T','執行側、監督側共に更なる意識向上が必要ではないか。'),('MDS24002',1300276,1990195,29,1308297,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990195,30,1308301,'T','アンケート、インタビュー両方外部委託して実施したらどうか。'),('MDS24002',1300276,1990195,31,1308302,'T','該当なし'),('MDS24002',1300276,1990195,32,1308306,'T','実施に賛成'),('MDS24002',1300276,1990195,33,1308021,'T','長期ビジョンや抱える企業リスクについてしっかり議論したい。'),('MDS24002',1300276,1990196,0,1307990,'T','適切'),('MDS24002',1300276,1990196,1,1307991,'T','適切'),('MDS24002',1300276,1990196,2,1307992,'T','適切だが更なる検討も必要'),('MDS24002',1300276,1990196,3,1307993,'T','適切'),('MDS24002',1300276,1990196,4,1307994,'T','特に無し'),('MDS24002',1300276,1990196,5,1307995,'T','特に無し'),('MDS24002',1300276,1990196,6,1307996,'T','先ずは改訂基準の運用状況を確認していきたい。'),('MDS24002',1300276,1990196,7,1307997,'T','特に無し'),('MDS24002',1300276,1990196,8,1307998,'T','資料の改善(要点・論旨を主体としたシンプル化)\r\n'),('MDS24002',1300276,1990196,9,1307999,'T','特に無し'),('MDS24002',1300276,1990196,10,1308195,'T','これからの運用状況を確認していきたい。'),('MDS24002',1300276,1990196,11,1308000,'T','特に無し'),('MDS24002',1300276,1990196,12,1308001,'T','特に無し'),('MDS24002',1300276,1990196,13,1308016,'T','---'),('MDS24002',1300276,1990196,14,1308002,'T','---'),('MDS24002',1300276,1990196,15,1308006,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990196,16,1308007,'T','---'),('MDS24002',1300276,1990196,17,1308008,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990196,18,1308009,'T','財務関連等報告・説明の機会が増えた為。'),('MDS24002',1300276,1990196,19,1308010,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990196,20,1308011,'T','違和感はない'),('MDS24002',1300276,1990196,21,1308012,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990196,22,1308013,'T','両方の立場なので、各々の場で使い分けるように意識している'),('MDS24002',1300276,1990196,23,1308019,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990196,24,1308020,'T','---'),('MDS24002',1300276,1990196,25,1308003,'T','監督機能は強化されていると感じる'),('MDS24002',1300276,1990196,26,1308004,'T','機能している'),('MDS24002',1300276,1990196,27,1308005,'T','十分だと思う'),('MDS24002',1300276,1990196,28,1308017,'T','執行と監督の境界線の明確化'),('MDS24002',1300276,1990196,29,1308297,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990196,30,1308301,'T','独りよがりに陥らない様、第三者の客観評価は有効'),('MDS24002',1300276,1990196,31,1308302,'T','---\r\n'),('MDS24002',1300276,1990196,32,1308306,'T','特に無し'),('MDS24002',1300276,1990196,33,1308021,'T','特に無し'),('MDS24002',1300276,1990197,0,1307990,'T','現状でも良いが、監査等委員会取締役(社内，社外)で、業務量及び監査品質の更なる向上のために、常勤監査等委員会取締役(社内)を\r\nもう一名増員することも必要ではないかと考える。但し，これは、取締役総数，社外取締役過半数，監査等委員取締役での社外過半数等の制約条件あり、慎重な検討を要する。'),('MDS24002',1300276,1990197,1,1307991,'T','現状で、問題ないと考えているが、住友グループ出身の社外取締役については、実態とは関係なく、非D独立とする機関投資家が増えて来ており、今後の検討課題と考えている。'),('MDS24002',1300276,1990197,2,1307992,'T','現状よりも、ジェンダーの面で、増員することが望ましいと考える。'),('MDS24002',1300276,1990197,3,1307993,'T','研究・開発／ものづくり及びグローバルに関連しては、増強が望ましいと考える。'),('MDS24002',1300276,1990197,4,1307994,'T','特に無い。'),('MDS24002',1300276,1990197,5,1307995,'T','社外取締役については、より一層、執行部門の実態を把握・理解する必要があると言われているが、この観点から、社外取締役の在任期間については、或る程度の経験年数(４～６年か？)と、社外取締役間の在任年数のバランスは考慮する必要があると考える。'),('MDS24002',1300276,1990197,6,1307996,'T','２０２３年度には、取締役会運営の効率化の観点で、複数回の議論がなされ、評価している。２０２４年３月の改定は、この成果であり、２０２４年度において、これらに基づき、運営を行い、改正すべき点が出てくれば、更に、進化させれば良いと考える。'),('MDS24002',1300276,1990197,7,1307997,'T','２０２３年度においては、この点につき、種々、議論がなされて、\r\n改善はあったと考える。但し、社外取締役と執行部門間には、「アジェンダについての必要性の見解」には、差異があるのは致し方ないことと考える。少なくとも、２０２３年度の改善では、社外取締役の提案発言の機会は制度上、増加したので、運営面で、より、改善して行きたい。'),('MDS24002',1300276,1990197,8,1307998,'T','より経営課題についての議論の時間を増やす方向で改善してきており、評価する。但し、イレギュラーに時間を多く必要とする事案は出てくるものであり、これらについては、柔軟な時間運営(時間延長)をお願いしたい。２０２３年１２月より、取締役会の枠外で、オンサイトミーティングの開催を始めたが、これを有効活用することが、経営課題の議論には、有効であると考える。'),('MDS24002',1300276,1990197,9,1307999,'T','個人的には、お願いしてきたことが実現され、評価している。今後の課題としては、社外取締役は、これらの執行部門からの情報を理解し、より、実効性のある経営議論を行うことにあると考える。ＣＧＣの改定版等で、社外取締役の兼務社数は３社が限界とのことが発言されているが、しれだけ、社外取締役は、執行部門の実態把握に時間を掛けるべきであるということと理解している。'),('MDS24002',1300276,1990197,10,1308195,'T','オンサイトミーティングの開催自体は、大いに評価している。今後の運営については、執行部門が、このミーティングで、何を議論すべきかについて、経営次元からの判断を行い、議論内容の説明を行うようにして頂き度。議論時間については、２０２４年度での実績を見て、是非を判断したいが、柔軟な運営を望む。'),('MDS24002',1300276,1990197,11,1308000,'T','この問題は、当社の担当役員と統轄役員制度に関係すると考える。業務執行の直接責任者である統轄役員が、取締役会及びオンサイトミーティングでは、所管業務につき説明する方が望ましいと考えている。陪席という表現には、「発言」の観点では、幅があるが、担当役員と統轄役員は、陪席するべきである。一方、当社においては、一回／四半期で、利益計画の審議等の取締役会には、役付執行役員が陪席しているが、統轄役員が役付執行役員でない場合には、陪席すべきと考える。\r\n'),('MDS24002',1300276,1990197,12,1308001,'T','新任社外取締役に対する研修は、２０２２年度及び２０２３年度で、かなり、充実したと考える。引き続きお願いしたい。一般的な研修等については、メーカーであり、重要なモノ作り現場の視察は定期的にお願いしたい。会社法，金商法等の経営に関わる法規改正があった場合や、ＣＧＣやスチュワードシップコード等の改定があった場合には、研修と言わずともエッセンスの周知資料の配布でもお願いしたい。又、ＣＧＣでの社外取締役の在り方等については、外部講師を招聘しての意見交換会等も望ましいと考える。'),('MDS24002',1300276,1990197,13,1308016,'T','現状は、ほとんど無い。個人的には要望しており、執行部門にて、\r\n具体的な方法論を検討頂いている段階と理解している。'),('MDS24002',1300276,1990197,14,1308002,'T','Q７からQ１１で回答／指摘したように、運営は改善されてきていると評価している。これら以外には、個別各論になるが、説明資料が冗長，膨大になり、議決内容の説明が不鮮明になる嫌いがないでもない。又、計画と実績の対比説明において、数値差異そのものの「紹介」に止まり、差異発生の経営環境の変化等の本質的説明に欠ける嫌いがないでもない。改善の検討を為されていると思うが、宜しく、お願いしたい。又、質問や要望事項(決議事項に関することではない)に対して、リアクションが遅かったり、漏れることもある。この点は、執行部門側での必要性，重要性の認識と発言者の認識にギャップがあることによるものとも考えられるが、執行部門は、慎重に、お願いしたい。'),('MDS24002',1300276,1990197,15,1308006,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990197,16,1308007,'T','（特に無い）'),('MDS24002',1300276,1990197,17,1308008,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990197,18,1308009,'T','メーカー出身であるが、モノ作り，研究開発や利益管理制度及び原価管理制度，人的資本形成等については、それ相応の発言を行っていると考える。'),('MDS24002',1300276,1990197,19,1308010,'5','0'),('MDS24002',1300276,1990197,20,1308011,'T','当社の経営課題として、グローバル化は重要テーマであり、強く、意識している。'),('MDS24002',1300276,1990197,21,1308012,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990197,22,1308013,'T','特に無し。'),('MDS24002',1300276,1990197,23,1308019,'5','0'),('MDS24002',1300276,1990197,24,1308020,'T','社外取締役の「当然の」責務である。'),('MDS24002',1300276,1990197,25,1308003,'T','本設問は、Q７からQ１１及びQ１４，Q１５への回答と密接に関連する。アンケートとして、単に、「実効性は確保されているか。改善すべき点があるか。」という設問には、違和感を覚える。コンサルとして、Q７からQ１１及びQ１４，Q１５の回答から、「実効性の評価」ということの「評価」は、判断しないのか疑問に思う。本設問への答えは、前出と重複するため、改善すべき点は皆無ではないが、確保されている」とする。\r\n又、異次元のことにはなるが、執行部門が、社外取締役に何を期待しているかという点も、実効性評価には関連してくる。期待するものが小さければ、実効性評価の意義が薄れる。\r\n'),('MDS24002',1300276,1990197,26,1308004,'T','本設問も、「執行側から適時・適切な報告がなされる---」ということは、取締役会での「報告」だけではなく、Q１０の内容が、重要と考えている。オンサイトミーティングの開催も含め、取締役会のモニタリング機能は強化されてきているということになる。但し、Q１５に回答／指摘した改善点はある。'),('MDS24002',1300276,1990197,27,1308005,'T','「ご意見の振り返り」は、良い試みと評価している。但し、現時点において、それらのテーマが、アジェンダとして採用されて議論されたかについては、２０２４年度での運営で確認する必要があると考える。「フォロー」という点については、Q１５で、回答／指摘した内容となる。'),('MDS24002',1300276,1990197,28,1308017,'T','監査等委員会設置会社の機関設計において、監査等委員会委員である社外取締役と監査等委員会委員でない社外取締役の機能の違いについては、不明瞭と考えている。特徴的なことは、監査等委員会委員社外取締役と監査等委員会委員でない社外取締役との情報格差があるが、これは、Q１０及びQ１１への回答内容等で解消されつつあるが、十全ではないと考えている。又、監査等委員会の監査において、監査役会設置会社での監査役の監査と差異があるのか、更に、監査における「適法性監査」と「妥当性監査」で、「妥当性監査」は、取締役のモニタリング機能に関わることであるが、監査等委員会委員でない社外取締役のモニタリング機能と差異があるのかという点がある。取締役としての日常業務で支障が出ている訳ではないが、疑問点である。\r\n'),('MDS24002',1300276,1990197,29,1308297,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990197,30,1308301,'T','アンケートとインタビュー両方の委託は、望ましい。'),('MDS24002',1300276,1990197,31,1308302,'T','(特に無い)'),('MDS24002',1300276,1990197,32,1308306,'T','取締役会議長とは、「会長」という立場での面談を実施している。\r\nこれは、主として、経営課題の意見交換であるが、「実効性評価」での「取締役会議長」との面談は、イメージが判らない。事前に、\r\n質問項目等を知らせて貰えると有難い。'),('MDS24002',1300276,1990197,33,1308021,'T','評価や要望については、前述したことに含まれている。\r\nアジェンダについては、２０２３年１０月度取締役会協議事項の「取締役会アジェンダ」で、各社外取締役からテーマが出され、小職からは、纏めて網羅的にアジェンダ案を出している。これらが、取締役会アジェンダとして採用されたかどうかは、現在進行中であると思うが、採用不採用の判断が為された場合には、その理由について、執行部門からの説明をお願いしたい。又、執行部門は、取締役会で、社外取締役から、どのような意見及び要望事項が出されたかはご存じの筈であるので、どのような対応が行われたかの振り返りは、必要ではないかと考える。この点は、執行部門が、社外取締役に何を期待するかという点との裏腹の関係性があるものとも思われる。'),('MDS24002',1300276,1990199,0,1307990,'T','適切な規模であると思う'),('MDS24002',1300276,1990199,1,1307991,'T','社外6名中　住友系が４名と多い。\r\n外部からも指摘され続けている。'),('MDS24002',1300276,1990199,2,1307992,'T','女性取締役の増員に期待します。'),('MDS24002',1300276,1990199,3,1307993,'T','適切であると思う。'),('MDS24002',1300276,1990199,4,1307994,'T','法務部門の専門家'),('MDS24002',1300276,1990199,5,1307995,'T','特になし'),('MDS24002',1300276,1990199,6,1307996,'T','議論を経て見直ししたばかりである。'),('MDS24002',1300276,1990199,7,1307997,'T','取締役会においてアジェンダセッティングについて議論されている。'),('MDS24002',1300276,1990199,8,1307998,'T','改善されていると思う。'),('MDS24002',1300276,1990199,9,1307999,'T','改善されていると思う。'),('MDS24002',1300276,1990199,10,1308195,'T','オンサイトミーティングは開始されたばかりなので、説明時間を短くしたり、トライアルの最中である。\r\nより効率的で意義のある会議に参加者で作って行けば良いと思う。'),('MDS24002',1300276,1990199,11,1308000,'T','取締役より執行側からの要望が有れば　検討すべき。'),('MDS24002',1300276,1990199,12,1308001,'T','十分である。'),('MDS24002',1300276,1990199,13,1308016,'T','適切だと思う。'),('MDS24002',1300276,1990199,14,1308002,'T','特になし'),('MDS24002',1300276,1990199,15,1308006,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990199,16,1308007,'T','XXXXXXXX'),('MDS24002',1300276,1990199,17,1308008,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990199,18,1308009,'T','中長期戦略や投資判断については　特に貢献できる様　努力している。'),('MDS24002',1300276,1990199,19,1308010,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990199,20,1308011,'T','スキルマトリックスの〇を意識して議論に参加しているわけでない。'),('MDS24002',1300276,1990199,21,1308012,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990199,22,1308013,'T','XXXXXXXX'),('MDS24002',1300276,1990199,23,1308019,'5','0'),('MDS24002',1300276,1990199,24,1308020,'T','社外取締役として経営リスクに対しては適切に発言している。'),('MDS24002',1300276,1990199,25,1308003,'T','実効性は確保されていると思う。'),('MDS24002',1300276,1990199,26,1308004,'T','機能していると思う。'),('MDS24002',1300276,1990199,27,1308005,'T','意見の振り返りに対して　フォロー方針が示されていて良いと思う。'),('MDS24002',1300276,1990199,28,1308017,'T','社外取締役が執行の細かい部分まで入って行き過ぎていないか？　執行側の意見も聞いてみたい。\r\n'),('MDS24002',1300276,1990199,29,1308297,'2','3'),('MDS24002',1300276,1990199,30,1308301,'T','XXXXXXXXXXX'),('MDS24002',1300276,1990199,31,1308302,'T','毎年同じ様な質問で、アンケートや面談をしたところで期待出来ない。　中立性が欲しいのであれば３～５年に一度などの起用方法もある。'),('MDS24002',1300276,1990199,32,1308306,'T','特になし'),('MDS24002',1300276,1990199,33,1308021,'T','指名報酬委員会の検討内容が分からない。議事録や方針を開示すべき。'),('MDS24002',1300276,1990200,0,1307990,'T','適切であると思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,1,1307991,'T','適切であると思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,2,1307992,'T','今後はより多様性（女性や国際性）が求められると思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,3,1307993,'T','ほぼ適切であると思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,4,1307994,'T','現状の項目で良いと思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,5,1307995,'T','昨年度、社外取締役が過半数確保されたことにより、体制整備がより図れたと思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,6,1307996,'T','特にありません。\r\nまずは、3月取締役会での付議基準改定の考え方にて運用していけば良いかと思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,7,1307997,'T','今後は、3月：年間計画、9月：中間期見直し、毎月の運営協議事項として次回以降の\r\nアジェンダ確認が付議され、都度見直しができるとのことで良いかと思います。\r\n'),('MDS24002',1300276,1990200,8,1307998,'T','3月の常務会にて、再度運営面について確認されたので今後に期待したいと思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,9,1307999,'T','特にありません。'),('MDS24002',1300276,1990200,10,1308195,'T','12月のオンサイトミーティングは議論時間が確保できていませんでした。\r\nまた、取締役会が延びることによりオンサイトミーティングの時間が削られ、各人の意見\r\n表明に終わり意見交換とまではなっていませんでした。議論する時間が必要かと思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,11,1308000,'T','必要の際には陪席する形で良いかと思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,12,1308001,'T','時代の変化に即した研修、トレーニングの継続実施が必要かと思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,13,1308016,'T','非該当'),('MDS24002',1300276,1990200,14,1308002,'T','議題の審議設定時間自体が短すぎると思われるものがあるかと思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,15,1308006,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990200,16,1308007,'T','非該当'),('MDS24002',1300276,1990200,17,1308008,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990200,18,1308009,'T','毎月の活動報告について委員会にて協議し、その内容を踏まえた活動報告を隔月にて\r\n実施しています。'),('MDS24002',1300276,1990200,19,1308010,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990200,20,1308011,'T','課題であると思われる、人財戦略、内部統制の強化について。'),('MDS24002',1300276,1990200,21,1308012,'5','0'),('MDS24002',1300276,1990200,22,1308013,'T','監査等委員は執行側ではないので。'),('MDS24002',1300276,1990200,23,1308019,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990200,24,1308020,'T','非該当'),('MDS24002',1300276,1990200,25,1308003,'T','実効性は確保されていると思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,26,1308004,'T','なりつつあるかと思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,27,1308005,'T','事務局での継続的フォローが必要かと思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,28,1308017,'T','明電舎における社外取締役の役割の明確化について。'),('MDS24002',1300276,1990200,29,1308297,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990200,30,1308301,'T','第三者目線での評価は必要かと思います。\r\nアンケートの実施。インタビューが有効であるなら併用も良いかと思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,31,1308302,'T','非該当'),('MDS24002',1300276,1990200,32,1308306,'T','良いかと思います。'),('MDS24002',1300276,1990200,33,1308021,'T','取締役会にて指名・報酬委員会からの報告があっても良いかと思います。（資料不要）'),('MDS24002',1300276,1990201,0,1307990,'T','メーカーであることを踏まえてスキルマトリックスで考えると現在の社内取締役の構成は適切であると考えられ、それを踏まえて社外の比率を過半数と考えると現時点での規模は適切であると考えます。'),('MDS24002',1300276,1990201,1,1307991,'T','いわゆる住友グループ出身の役員について、たとえ外観的な独立性に懸念があったとしても、必要と考える合理的な理由をスキルマトリックス等も踏まえて明確しておくべきと考えます。'),('MDS24002',1300276,1990201,2,1307992,'T','来期、女性社外取締役も選任される予定であり、今後はプロパーの女性役員の誕生に向けて、育成等を推進していく必要があると思います。また、海外展開が進む中、スキルとしてより豊富な海外経験を有する人財の活用も検討する必要があると思います。なお、一足飛びに取締役ということでなくても、国内及び海外子会社のプロパー人財を明電舎本体の執行役員等で活用することも多様性や子会社管理の充実、子会社人財のモチベーションアップの観点等から検討するに値すると考えます。\r\n'),('MDS24002',1300276,1990201,3,1307993,'T','グローバル経験という点での強化を検討してもいいと思います。\r\n'),('MDS24002',1300276,1990201,4,1307994,'T','来期の新中計を踏まえて必要なスキルやカテゴライズを再検討するべきと考えます。'),('MDS24002',1300276,1990201,5,1307995,'T','特になし'),('MDS24002',1300276,1990201,6,1307996,'T','特になし'),('MDS24002',1300276,1990201,7,1307997,'T','特になし'),('MDS24002',1300276,1990201,8,1307998,'T','議論をメインとする場合、社内の議論を踏まえて、何か課題か、何が論点だったか等をもう少し明確にして頂けると議論の充実に繋がるのではないかと考えます。'),('MDS24002',1300276,1990201,9,1307999,'T','モニタリング型を志向する取締役会の社外取締役に対して、社内と同じ粒度の情報をそのまま提供すべきかは改めて考える必要があると感じます。本当に重要な論点が見えにくくなる可能性があり、また、取締役会の議論がマイクロマネジメント的になるリスクもあると考えるからです。'),('MDS24002',1300276,1990201,10,1308195,'T','社外取締役から新たな視点を得るという観点から、まずは全体像をまんべんなく説明するというスタンスのようにも見えますが、オンサイトミーティングを議論メインとするために、何が課題か、何が論点かということを社内での議論を踏まえてもう少し明確にして頂きたいと感じます。'),('MDS24002',1300276,1990201,11,1308000,'T','特になし'),('MDS24002',1300276,1990201,12,1308001,'T','環境をビジネスチャンスと捉えており、グループにとってサステナビリティは重要なテーマのひとつと考えます。規制や開示、今後のトレンド等について、取締役間で目線を合わせるための研修があってもいいと思います。'),('MDS24002',1300276,1990201,13,1308016,'T','特になし'),('MDS24002',1300276,1990201,14,1308002,'T','可能であれば、支社や工場等で取締役会を開催し、現場を見て、現場の声を直接聴く機会があってもいいと思います。\r\n本社と工場、子会社との距離を近付けるのに少しでも役立つのではないかと思います。'),('MDS24002',1300276,1990201,15,1308006,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990201,16,1308007,'T','該当なし'),('MDS24002',1300276,1990201,17,1308008,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990201,18,1308009,'T','スキルマトリックスあるいは専門性は意識しながら議案については検討しています。一方で一般株主等、外部の目線も念頭に置いて考えるようにしています。'),('MDS24002',1300276,1990201,19,1308010,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990201,20,1308011,'T','申し訳ありませんが、質問の趣旨が理解できませんでした。'),('MDS24002',1300276,1990201,21,1308012,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990201,22,1308013,'T','該当なし'),('MDS24002',1300276,1990201,23,1308019,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990201,24,1308020,'T','取締役会、監査等委員会、内外連絡会、事前説明等、情報の提供や意見交換の機会にはほとんど全て出席し、質問や発言を行っています。'),('MDS24002',1300276,1990201,25,1308003,'T','まずは、社内取締役及び執行役員が積極的に発言し、充実した議論ができるような環境整備を行うことも重要だと思います。'),('MDS24002',1300276,1990201,26,1308004,'T','通常のビジネスの監視という意味でのモニタリングについては、適時の報告やフォロー等が行われており、取締役会として一定の機能を果たしていると考えます。\r\n但し、コーポレートガバナンス・コードで目指すところの会社の中長期的な成長に繋がる、より高度の機能については、自分自身、道半ばであると感じています。'),('MDS24002',1300276,1990201,27,1308005,'T','フォロー表を作成頂き、今後の対応、報告タイミング等も見える化されており、きちんとフォローされていることが明確になったと思います。'),('MDS24002',1300276,1990201,28,1308017,'T','経営監査部や監査等委員会支援部の強化・充実が不可欠であると考えます。\r\n'),('MDS24002',1300276,1990201,29,1308297,'2','3'),('MDS24002',1300276,1990201,30,1308301,'T','該当なし'),('MDS24002',1300276,1990201,31,1308302,'T','一定のガバナンス改革が進んでおり、コンサルが指摘するような体制や形式面での課題は多くないのではないかと思います。コンサルを入れることの費用対効果を考えた場合、積極的に導入するべき明確な理由が理解できておらず、そのあたりを共有頂ければとありがたいです。'),('MDS24002',1300276,1990201,32,1308306,'T','会長との面談に賛成です。one on oneも有効ではないかと思います。'),('MDS24002',1300276,1990201,33,1308021,'T','DEIを含む人的資本やサステナビリティに関しては、通常のビジネスに関する事項と異なり、インプットや考える機会が少ないので、社内外の取締役や事業グループ長等の執行役員に議論の土台ができるように情報共有や議論の機会をより多く持つ必要があると感じます。'),('MDS24002',1300276,1990202,0,1307990,'T','適切である。'),('MDS24002',1300276,1990202,1,1307991,'T','適切である。'),('MDS24002',1300276,1990202,2,1307992,'T','女性比率を高めたり、外国人の参画などを将来的には検討すべきと考える。また、任期が極端に長い場合には、各種弊害もあるかと思うので、何らかの内規的な検討は必要かと思います。'),('MDS24002',1300276,1990202,3,1307993,'T','全体的には適切と考えるが、スキルマトリックスが過去の職務経験だけで判断されていないかとの疑問が残る。自分のことで言えば、人事部門の経験はないが、得意分野はコーチングをはじめとした人財育成分野である。\r\n'),('MDS24002',1300276,1990202,4,1307994,'T','あえて言えば、内部統制に属するが、「危機管理」。'),('MDS24002',1300276,1990202,5,1307995,'T','特になし。'),('MDS24002',1300276,1990202,6,1307996,'T','特になし。今回の改定は良かったと思う。'),('MDS24002',1300276,1990202,7,1307997,'T','できている。ただ、アジェンダは常に生き物であり、必要なものが出てきたら追加等ができる柔軟性が肝要である。'),('MDS24002',1300276,1990202,8,1307998,'T','だいぶ改善されたと思う。論議ではなく、質問事項が事前説明以降に出てきた場合には、取締役会の前に書面等で提出し、回答する方法がとられれば、さらに時間短縮につながると思う。'),('MDS24002',1300276,1990202,9,1307999,'T','特になし。改善されてきた。'),('MDS24002',1300276,1990202,10,1308195,'T','今のところ予定通りで良いと思う。ただし、Q8で述べたように常に柔軟性は必要と思う。'),('MDS24002',1300276,1990202,11,1308000,'T','特にないが、取会メンバー以外の執行役員のご意見等も大いにお聞きしたい。'),('MDS24002',1300276,1990202,12,1308001,'T','現在、適宜ご配慮いただき、都度参画しているが、危機管理研修は常に必要と思います。'),('MDS24002',1300276,1990202,13,1308016,'T','適切だと思います。必要があれば、常に参加します。'),('MDS24002',1300276,1990202,14,1308002,'T','常に改善意識を持っていただき、改良されてきたと感謝いたします。'),('MDS24002',1300276,1990202,15,1308006,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990202,16,1308007,'T','対象外'),('MDS24002',1300276,1990202,17,1308008,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990202,18,1308009,'T','メーカー特有の事項について、さらに研鑽を積んで理解したうえで、各種意見を言うことが必要だと感じています。'),('MDS24002',1300276,1990202,19,1308010,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990202,20,1308011,'T','Q4で述べた通り。'),('MDS24002',1300276,1990202,21,1308012,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990202,22,1308013,'T','対象外の質問'),('MDS24002',1300276,1990202,23,1308019,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990202,24,1308020,'T','事前説明資料や配布いただいたものに関しては、自分としては丁寧に熟読し、必要に応じて調査・勉強して会議に臨むようにしています。引き続き研鑽していきたいと思う。'),('MDS24002',1300276,1990202,25,1308003,'T','確保されていると思う。'),('MDS24002',1300276,1990202,26,1308004,'T','機能していると思う。議題にかかわらず、執行側との意見交換などについては歓迎します。昨年、個別にマーケティングに関して、意見交換したのは良い経験でした。'),('MDS24002',1300276,1990202,27,1308005,'T','大変結構だと思います。'),('MDS24002',1300276,1990202,28,1308017,'T','監査等委員会から個別問題などを都度、取会などにも提示しているが、海外監査も含め、この点はさらに強化していく必要があると感じている。'),('MDS24002',1300276,1990202,29,1308297,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990202,30,1308301,'T','他社で有効との意見が多いのであれば、まずはトライしてみてはどうかと思う。'),('MDS24002',1300276,1990202,31,1308302,'T','対象外'),('MDS24002',1300276,1990202,32,1308306,'T','賛成です。いきなり第三者評価よりこの方法が得策だと思います。'),('MDS24002',1300276,1990202,33,1308021,'T','取会の運営に関しては、だいぶ改善されてきたと思います。引き続き、大きな方向性やテーマに関して、実効性のある議論をしていきたいと思いますので、よろしくお願いします。'),('MDS24002',1300276,1990203,0,1307990,'T','適切である。'),('MDS24002',1300276,1990203,1,1307991,'T','適切である。尚、今後、株主・マーケットからのコーポレートガバナンスの高度化要請、総会における独立社外取締役選任議案の賛成率動向、機関投資家等の取締役の独立性基準の厳格化の動き等については留意が必要と思料。'),('MDS24002',1300276,1990203,2,1307992,'T','現状は適切である。尚、内閣府の2030年女性取締役3割目標や機関投資家等の取締役選任議案対応動向等も含め、今後については、女性取締役比率の向上に向けた対応を着実に進めていく必要があると思料。'),('MDS24002',1300276,1990203,3,1307993,'T','適切である。'),('MDS24002',1300276,1990203,4,1307994,'T','特になし。'),('MDS24002',1300276,1990203,5,1307995,'T','なし。'),('MDS24002',1300276,1990203,6,1307996,'T','現状は特になし。'),('MDS24002',1300276,1990203,7,1307997,'T','アジェンダセッテイングについては、適宜適切にかつ柔軟な設定・運営がなされている。'),('MDS24002',1300276,1990203,8,1307998,'T','特になし。'),('MDS24002',1300276,1990203,9,1307999,'T','特になし。'),('MDS24002',1300276,1990203,10,1308195,'T','テーマ・主旨・運営については適切な対応と思料。議論をより深く・実効性あるものにするために、例えば、各テーマについての延べ時間の確保も含め、同一テーマを複数回・違った視点で、より少人数で議論する(分科会方式）など、より効果的な運営を検討してみてはどうか。'),('MDS24002',1300276,1990203,11,1308000,'T','特になし。'),('MDS24002',1300276,1990203,12,1308001,'T','特になし。'),('MDS24002',1300276,1990203,13,1308016,'T','特になし。'),('MDS24002',1300276,1990203,14,1308002,'T','なし。'),('MDS24002',1300276,1990203,15,1308006,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990203,16,1308007,'T','対象外'),('MDS24002',1300276,1990203,17,1308008,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990203,18,1308009,'T','株主・投資家目線やマーケット目線、長期の視点での財務・事業・戦略策定への意見具申を心がけている。また社外取締役に期待されるミッション(社内とは異なった目線・切り口での具申）を意識することで、様々な視点で取締役会の議論の幅を広げて微力ながら役立てればと思料。'),('MDS24002',1300276,1990203,19,1308010,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990203,20,1308011,'T','人財育成については、企業経営の根幹でもあり、強い問題意識を以て、対応を心がけた。'),('MDS24002',1300276,1990203,21,1308012,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990203,22,1308013,'T','取締役会と常務会は、経営・監督と業務執行と機能分担により、実効性の高い経営体制を発揮することを常に意識し心がけている。'),('MDS24002',1300276,1990203,23,1308019,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990203,24,1308020,'T','社外取締役が社内取締役化せず、社外取締役に期待される役割を全うし、明電舎の成長・発展に寄与するため、企業経営・コーポレートガバナンスにおける社外取締役の機能・ミッションを常に意識した対応・意見具申を心がけている。'),('MDS24002',1300276,1990203,25,1308003,'T','監督機能が適切に発揮され、実効性は確保されている。'),('MDS24002',1300276,1990203,26,1308004,'T','適切な機能発揮がなされている。'),('MDS24002',1300276,1990203,27,1308005,'T','充分にしっかりフォローがなされている。'),('MDS24002',1300276,1990203,28,1308017,'T','現状運営は適切かつ実効性も確保されており、執行と監督の分離、コーポレートガバナンスの高度化という点からも適切な運営がなされていると思料。今後これらの態勢を着実に定着されていくことが重要と思料。'),('MDS24002',1300276,1990203,29,1308297,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990203,30,1308301,'T','第三者評価の頻度をどうするかは兎も角、現状の取締役会運営の客観的チェック、不足事項等の把握、課題の抽出による取締役会の実効性向上策への反映の参考として、外部第三者の定点チェック機能としての第三者評価は有用と思料。'),('MDS24002',1300276,1990203,31,1308302,'T','対象外'),('MDS24002',1300276,1990203,32,1308306,'T','特になし。'),('MDS24002',1300276,1990203,33,1308021,'T','特になし。'),('MDS24002',1300276,1990316,0,1307990,'T','監査役会設置会社に移行した背景をよく理解していないので何とも言えませんが、売上、事業規模からして人数的に多すぎる感があります。'),('MDS24002',1300276,1990316,1,1307991,'T','投資家、株主からすると住友グループ出身の社外取締役が多く独立性に疑問が生じていると思われます。独立性を担保するには持ち合い株の解消に向けた更なる議論が必要です。'),('MDS24002',1300276,1990316,2,1307992,'T','今の人数規模からすると、二人以上の女性取締役が望ましい。'),('MDS24002',1300276,1990316,3,1307993,'T','現状のバランスは適切と判断します。'),('MDS24002',1300276,1990316,4,1307994,'T','今後の成長戦略にもよりますが、グローバル、M&A、DXでの新規ビジネスモデル創出のスキルセットがより重要となると感じています。'),('MDS24002',1300276,1990316,5,1307995,'T','特にありません。'),('MDS24002',1300276,1990316,6,1307996,'T','改定したばかりなので何とも言えない。'),('MDS24002',1300276,1990316,7,1307997,'T','様々なアジェンダが上がっているが、アジェンダをテーマ単位に分類しプライオリティについての議論が必要と感じています。'),('MDS24002',1300276,1990316,8,1307998,'T','現状のやり方を先ずは一年間続け更なる進化に繋げたい。'),('MDS24002',1300276,1990316,9,1307999,'T','上記と同じ。'),('MDS24002',1300276,1990316,10,1308195,'T','事前説明をビデオでするなど現場に負担をかけて申し訳ないが、事前での理解は深まりました。それでも議論時間はまだまだ少なく１時間は必要な気がしています。'),('MDS24002',1300276,1990316,11,1308000,'T','陪席はビジネスユニットの役付責任者だけでいいと思います。'),('MDS24002',1300276,1990316,12,1308001,'T','そもそもどの様な研修、トレーニングが準備されてるのかの理解が足らずコメントは差し控えます。'),('MDS24002',1300276,1990316,13,1308016,'T','取締役に就任して１年未満でまだ何とも言えないです。'),('MDS24002',1300276,1990316,14,1308002,'T','上記と同じ。'),('MDS24002',1300276,1990316,15,1308006,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990316,16,1308007,'T','特にありません。'),('MDS24002',1300276,1990316,17,1308008,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990316,18,1308009,'T','十分かどうかは分からないが、自分の思いはしっかり主張させて頂きました。'),('MDS24002',1300276,1990316,19,1308010,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990316,20,1308011,'T','研究開発、ものづくり、グローバルは今後の成長戦略でキーファクターと感じています。'),('MDS24002',1300276,1990316,21,1308012,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990316,22,1308013,'T','回答対象外。'),('MDS24002',1300276,1990316,23,1308019,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990316,24,1308020,'T','自分なりに最善の努力している。'),('MDS24002',1300276,1990316,25,1308003,'T','実効性は確保されています。'),('MDS24002',1300276,1990316,26,1308004,'T','モニタリングが強すぎるのか、執行側が受け身に感じる時があります。執行側が誇りと自信を持ち（取り戻し？）主体性ある執行に期待しています。'),('MDS24002',1300276,1990316,27,1308005,'T','フォローアップが進み評価しています。'),('MDS24002',1300276,1990316,28,1308017,'T','監査等委員会設置会社に変わり、何がどう変わったのか、当初の目的は果たせたのかの評価が必要と感じています。'),('MDS24002',1300276,1990316,29,1308297,'2','3'),('MDS24002',1300276,1990316,30,1308301,'T','回答対象外。'),('MDS24002',1300276,1990316,31,1308302,'T','取締役会実効性評価は当事者である我々が主体となり評価し、より良い取締役会にしていく責任を負っています。第三者では限界がありどこまで本質に迫れるのか疑問もあります。'),('MDS24002',1300276,1990316,32,1308306,'T','面談、意見交換は賛成です。'),('MDS24002',1300276,1990316,33,1308021,'T','特にありません。'),('MDS24002',1300276,1990317,0,1307990,'T','社内より社外の方が人数が多く、執行側の意見を確認するだけでなく、取締役会として適切に審議されており、適切と考える。'),('MDS24002',1300276,1990317,1,1307991,'T','議題審議において社外取締役の独立性を阻害する要因はなく、適切と考える。'),('MDS24002',1300276,1990317,2,1307992,'T','取締役会の構成において、多様性に理解のない方はおらず適正と考える。但し、女性は１人、外国人は０人ということで、多様な意見が出しきれていない可能性はある。'),('MDS24002',1300276,1990317,3,1307993,'T','研究開発／ものづくり、グローバルの面での人財が足りていないか、という懸念が残る。'),('MDS24002',1300276,1990317,4,1307994,'T','今後の流れとしてエンゲージメントを大切にしていくことが重要視される。現在の項目では、あてはまっていない可能性がある。'),('MDS24002',1300276,1990317,5,1307995,'T','特にない。'),('MDS24002',1300276,1990317,6,1307996,'T','付議基準については十分と考える。オンサイトを含め、議題の審議時間の確保にどう繋げるか。なかなか一度では審議が終わらないものが多いため、審議の中で大まかな方向性を出せるようにして行きたい。'),('MDS24002',1300276,1990317,7,1307997,'T','適切なアジェンダになっていると思う。特に今年度は次期中期計画に向けた大事な年であり、オンサイトを含め、重要な審議が続く。'),('MDS24002',1300276,1990317,8,1307998,'T','当面は現在の審議時間で問題ないと考える。審議が進み問題が出た時点での変更で良い。'),('MDS24002',1300276,1990317,9,1307999,'T','事前の準備時間から考えて、現在の状態を維持することとしたい。資料作成や審議に慣れて余裕ができて来れば、その先を考える。'),('MDS24002',1300276,1990317,10,1308195,'T','説明ビデオを活用し、事前質問を受けることで審議時間を確保できている。執行側がもう少し簡潔に回答できるようになると更に良い審議となる。'),('MDS24002',1300276,1990317,11,1308000,'T','現状で良いが、オンサイトにおいては、執行側がもう少ししっかりと回答していく必要がある。'),('MDS24002',1300276,1990317,12,1308001,'T','十分と思う。'),('MDS24002',1300276,1990317,13,1308016,'T','対象外'),('MDS24002',1300276,1990317,14,1308002,'T','４月から執行側も変更があり、また６月の変更もあることから、分かりやすい説明と回答を執行側は心掛けたい。'),('MDS24002',1300276,1990317,15,1308006,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990317,16,1308007,'T','対象外'),('MDS24002',1300276,1990317,17,1308008,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990317,18,1308009,'T','明電舎のありたい姿を明確にし、その観点から必要な課題抽出を行ってきた。今年度は課題解決に向けた実効性のある戦略を立案していく。更に、エンゲージメント向上のために、会社のビジョン（大きな方向性）と個人の業務（具体的な実施項目）の関係性をより明確にしていく。'),('MDS24002',1300276,1990317,19,1308010,'5','1'),('MDS24002',1300276,1990317,20,1308011,'T','中期計画で大きく羽ばたくために、エンゲージメントは最も重要な部分となる。社員ひとりひとりの活躍なくして、企業の成長は無いと考えている。'),('MDS24002',1300276,1990317,21,1308012,'5','0'),('MDS24002',1300276,1990317,22,1308013,'T','執行側の意思決定機関である常務会の審議内容を正確に取締役会に伝え審議することこそ、会社のリスクを軽減し、会社の成長を促すものであると考えている。'),('MDS24002',1300276,1990317,23,1308019,'5','2'),('MDS24002',1300276,1990317,24,1308020,'T','対象外'),('MDS24002',1300276,1990317,25,1308003,'T','特にない。監督機能の発揮、実効性の確保はされている。'),('MDS24002',1300276,1990317,26,1308004,'T','機能している。'),('MDS24002',1300276,1990317,27,1308005,'T','十分にフォローされている。'),('MDS24002',1300276,1990317,28,1308017,'T','監督するには、十分に執行を理解しなければならず、「分離」と「理解」をどう切り分けていくか。'),('MDS24002',1300276,1990317,29,1308297,'2','1'),('MDS24002',1300276,1990317,30,1308301,'T','他社、業界、グローバル等、変化していく評価方法や項目を適切に取り入れることができる前提で、第三者の活用が有効。'),('MDS24002',1300276,1990317,31,1308302,'T','対象外'),('MDS24002',1300276,1990317,32,1308306,'T','何を目的とした導入かが明確であれば良い。'),('MDS24002',1300276,1990317,33,1308021,'T','対象外'),('MIJ24001',1300294,1990319,0,1308313,'5','1'),('MIJ24001',1300294,1990319,1,1308314,'5','1'),('MIJ24001',1300294,1990319,2,1308315,'5','1'),('MIJ24001',1300294,1990319,3,1308316,'5','1'),('MIJ24001',1300294,1990319,4,1308317,'5','1'),('MIJ24001',1300294,1990319,6,1308318,'5','1'),('MIJ24001',1300294,1990319,7,1308319,'5','1'),('MIJ24001',1300294,1990319,8,1308333,'5','1'),('MIJ24001',1300294,1990319,10,1308321,'5','1'),('MIJ24001',1300294,1990319,11,1308322,'5','1'),('MIJ24001',1300294,1990319,12,1308323,'5','1'),('MIJ24001',1300294,1990319,13,1308324,'5','1'),('MIJ24001',1300294,1990319,14,1308325,'5','1'),('MIJ24001',1300294,1990319,16,1308327,'5','0'),('MIJ24001',1300294,1990319,17,1308328,'5','0'),('MIJ24001',1300294,1990319,19,1308329,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990304,0,1308313,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990304,1,1308314,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990304,2,1308315,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990304,3,1308316,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990304,4,1308317,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990304,5,1308343,'T','議案の審議だけに留まらず、中長期的な経営指針についても論議を重ねており、取締役会に期待される役割を十分に果たしている。'),('MIJ24002',1300294,1990304,6,1308318,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990304,7,1308319,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990304,8,1308333,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990304,9,1308344,'T','社内と社外、様々な経験等、バランスの取れた取締役会の構成が実現できている。'),('MIJ24002',1300294,1990304,10,1308321,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990304,11,1308322,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990304,12,1308323,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990304,13,1308324,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990304,14,1308325,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990304,15,1308345,'T','取締役会の開催頻度、審議時間については、十分な量と内容を確保されていると思料する。事前の議題内容の説明も十分に行われていると見ている。'),('MIJ24002',1300294,1990304,16,1308327,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990304,17,1308328,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990304,18,1308347,'T','中期経営計画に関わる議論は、充分な時間と内容が取れたと思料する。個別経営課題への論議の場を設定することは、今後の課題になっている。'),('MIJ24002',1300294,1990304,19,1308329,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990304,20,1308348,'T','事業所見学の再開等、コロナ禍よりも前進したことが多く、今後も海外事業所も含めて、検討していくべきであると思料する。'),('MIJ24002',1300294,1990305,0,1308313,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990305,1,1308314,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990305,2,1308315,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990305,3,1308316,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990305,4,1308317,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990305,5,1308343,'T','重要経営情報の検討が十分ではない。ホールディングスの新体制や中国リスクなど。'),('MIJ24002',1300294,1990305,6,1308318,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990305,7,1308319,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990305,8,1308333,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990305,10,1308321,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990305,11,1308322,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990305,12,1308323,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990305,13,1308324,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990305,14,1308325,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990305,16,1308327,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990305,17,1308328,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990305,19,1308329,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990306,0,1308313,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990306,1,1308314,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990306,2,1308315,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990306,3,1308316,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990306,4,1308317,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990306,6,1308318,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990306,7,1308319,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990306,8,1308333,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990306,10,1308321,'5','3'),('MIJ24002',1300294,1990306,11,1308322,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990306,12,1308323,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990306,13,1308324,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990306,14,1308325,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990306,15,1308345,'T','・取締役会の運営時間が長時間すぎる\r\n・事前に報告してある報告事項については再度の報告の必要はない'),('MIJ24002',1300294,1990306,16,1308327,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990306,17,1308328,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990306,19,1308329,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990306,20,1308348,'T','・社外取締役への支援体制は十分できていると感じる'),('MIJ24002',1300294,1990306,21,1308330,'T','・報告事項の再度の報告時間を絞ったテーマについての議論の時間にあてたほうが有意義である'),('MIJ24002',1300294,1990307,0,1308313,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990307,1,1308314,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990307,2,1308315,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990307,3,1308316,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990307,4,1308317,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990307,6,1308318,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990307,7,1308319,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990307,8,1308333,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990307,9,1308344,'T','人数は少し多いような気がします。知識・経験面では製造・生産に携わったメンバーがいるといいなと思いました。'),('MIJ24002',1300294,1990307,10,1308321,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990307,11,1308322,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990307,12,1308323,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990307,13,1308324,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990307,14,1308325,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990307,15,1308345,'T','本会議における説明の時間を極力短縮し、事前の説明を十分行うことが必要だと思う。現在その体制に向けて取り組んでいる。'),('MIJ24002',1300294,1990307,16,1308327,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990307,17,1308328,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990307,19,1308329,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990308,0,1308313,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990308,1,1308314,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990308,2,1308315,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990308,3,1308316,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990308,4,1308317,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990308,5,1308343,'T','指名委員会からの後継者計画の報告は改善の余地があると思う。\r\n'),('MIJ24002',1300294,1990308,6,1308318,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990308,7,1308319,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990308,8,1308333,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990308,10,1308321,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990308,11,1308322,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990308,12,1308323,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990308,13,1308324,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990308,14,1308325,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990308,15,1308345,'T','資料の枚数が多く、プレゼンも冗長で議論のポイントが不明確な議案がある。'),('MIJ24002',1300294,1990308,16,1308327,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990308,17,1308328,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990308,19,1308329,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990308,21,1308330,'T','取締役会の付議事項や報告事項が多いので時間的制約もあるが、もっと中長期的な戦略に関する議論をしたい。'),('MIJ24002',1300294,1990309,0,1308313,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990309,1,1308314,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990309,2,1308315,'5','3'),('MIJ24002',1300294,1990309,3,1308316,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990309,4,1308317,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990309,5,1308343,'T','取締役会では、私が就任した以降には後継者計画については実質的な議論は行われていないと思います。リーダーシップバリューに関しては議論すべきではないでしょうか。'),('MIJ24002',1300294,1990309,6,1308318,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990309,7,1308319,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990309,8,1308333,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990309,9,1308344,'T','社内取締役と社外取締役の人数割合について、現在は社内取締役が過半数ですが、社外取締役と同数又は社外取締役が過半数とすることも検討すべきであると思います。'),('MIJ24002',1300294,1990309,10,1308321,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990309,11,1308322,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990309,12,1308323,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990309,13,1308324,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990309,14,1308325,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990309,15,1308345,'T','議案について事前説明は定期的にされていますが、資料の送付は1週間前までにお願いしたいです。取締役会では、事前説明と重複する説明はポイントのみに絞って効率的な進行をするべきだと思います。議長の進行に関しては、議事の進行ではなく説明者になっている面があると感じています。'),('MIJ24002',1300294,1990309,16,1308327,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990309,17,1308328,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990309,18,1308347,'T','２．については、「定期的」ではなく必要に応じての報告になっている気がします。重要課題については、各ＣＸＯから「定期的」な報告・フォローアップが必要だと思います。'),('MIJ24002',1300294,1990309,19,1308329,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990309,20,1308348,'T','しばらくコロナで視察等が中断していたので、今後は機会を増やして頂きたいと思います。'),('MIJ24002',1300294,1990309,21,1308330,'T','取締役会で議決した案件の進捗状況について、定期的な報告をお願いしたいと思います。'),('MIJ24002',1300294,1990310,0,1308313,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990310,1,1308314,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990310,2,1308315,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990310,3,1308316,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990310,4,1308317,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990310,5,1308343,'T','時代の変化に応じて、株主やステークホルダーズの目線を一層意識した議題や議論のありかたを工夫していくことが望まれる。'),('MIJ24002',1300294,1990310,6,1308318,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990310,7,1308319,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990310,8,1308333,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990310,9,1308344,'T','現状に否定ということではなく、社内取締役の発言が限られているので、よりオープンで闊達な参画の状況で規模・構成もよりポジティブに考えられると思う。社外取締役はあえて言えばMJの規模なので経営経験者がもう一人いてもいいかもしれない。\r\n'),('MIJ24002',1300294,1990310,10,1308321,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990310,11,1308322,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990310,12,1308323,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990310,13,1308324,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990310,14,1308325,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990310,15,1308345,'T','企業価値向上に資する議題選定の工夫と、議論については自分自身の反省にもなるが意味のある活発さとオープンさをより高めて参画したい。取締役会での社内取締役の取締役としての役割もより柔軟に発揮していく工夫も望まれる。'),('MIJ24002',1300294,1990310,16,1308327,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990310,17,1308328,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990310,18,1308347,'T','26中計作成やサクセッション面談など、取締役会の枠外で重要なプロセスに参加した点で、その前と比べ、１，２の進展は実感した。そのうえで、企業価値向上や持続的成長に資する議論を取締役会でも増やせるよう、質問力や相互理解を高めていきたい。'),('MIJ24002',1300294,1990310,19,1308329,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990310,20,1308348,'T','コロナが明けて、事業拠点訪問・視察も適宜設けて頂いており、今後とも最前線の状況理解のため現場訪問の機会を増やして頂けるとありがたい。'),('MIJ24002',1300294,1990310,21,1308330,'T','市場やステークホルダーとの関係や距離感が複雑化する中で、企業企業価値向上にむけての\"取締役会の実効性\"をどう高めていくかを、こうしたアンケートも参考に、議論する機会があってもいいと思う。'),('MIJ24002',1300294,1990311,0,1308313,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990311,1,1308314,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990311,2,1308315,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990311,3,1308316,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990311,4,1308317,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990311,5,1308343,'T','取締役会の役割・責務全般については順当なものになっていると感じるが、本質的な議論が自由闊達に行われるところまでは至っておらず、取締役間の認識確認が必要かもしれない。\r\nサクセッションプランの運営は進化しているが、グループ経営陣の後継計画が取締役会レベルで議論され運用する段階には至っていない。質問の「適切な運用」のレベルが不明。'),('MIJ24002',1300294,1990311,6,1308318,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990311,7,1308319,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990311,8,1308333,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990311,9,1308344,'T','規模・構成は妥当。望むらくは社内の取締役に早く女性が加わってほしい。'),('MIJ24002',1300294,1990311,10,1308321,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990311,11,1308322,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990311,12,1308323,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990311,13,1308324,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990311,14,1308325,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990311,15,1308345,'T','開催頻度や総時間は妥当な範囲。課題は社内報告の延長上の説明が多く長い。取締役会にふさわしい大局観が不足しており、本質的な議論促進に至りにくい。\r\n議長はそれを補うべく適切な説明を担い貢献度大だが、一方で社内の見解を強く支持する発言もあり、よりオープンで活発な議論にむけた運営を期待する。\r\n経営会議の追認ではなく、企業価値最大化に向けたガバナンスの進化を構想し、本質的な議論の深化をいかに実現していくか取締役会として意思統一すべき。'),('MIJ24002',1300294,1990311,16,1308327,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990311,17,1308328,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990311,18,1308347,'T','取締役会の場だけでなく意見交換の機会が設定され、大いに改善されたと思う。引き続き、中長期の議論を活性してほしい。'),('MIJ24002',1300294,1990311,19,1308329,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990311,20,1308348,'T','テーマや拠点の選定にあたり、事務局のご努力には感謝する。\r\nただし運営の仕方には改善の余地あり。現状では事前資料なく当該部門からの説明と質疑の構成になっており、若干消化不良の感がある。できれば事前に概況や課題認識を共有し、当日の意見交換がより有意義になるような運営を期待したい。'),('MIJ24002',1300294,1990311,21,1308330,'T','取締役会の実効性評価の結果をもとにした議論にしっかり時間をかけて、社内社外取締役の認識合わせができると良い。スコアの高低や他社比較は参考値に過ぎない。'),('MIJ24002',1300294,1990312,0,1308313,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990312,1,1308314,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990312,2,1308315,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990312,3,1308316,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990312,4,1308317,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990312,5,1308343,'T','上場会社のHDとして果たすべき役割・責務について、他社の状況等も踏まえ、絶えず検証していく必要があると思う。\r\n'),('MIJ24002',1300294,1990312,6,1308318,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990312,7,1308319,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990312,8,1308333,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990312,9,1308344,'T','規模・構成等については、スキル、ジェンダー等を踏まえると、それなりに充実していると思う。'),('MIJ24002',1300294,1990312,10,1308321,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990312,11,1308322,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990312,12,1308323,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990312,13,1308324,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990312,14,1308325,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990312,15,1308345,'T','2024年度において、事前説明やオフサイトミーティングの充実等により、取締役会の実効性がより高まることを期待している。'),('MIJ24002',1300294,1990312,16,1308327,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990312,17,1308328,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990312,18,1308347,'T','26中計策定に向けて、セグメント毎に議論することで、理解を深めることができた。'),('MIJ24002',1300294,1990312,19,1308329,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990313,0,1308313,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990313,1,1308314,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990313,2,1308315,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990313,3,1308316,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990313,4,1308317,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990313,5,1308343,'T','取締役会への付議事項は多いが、事前説明とセットで取締役会として多角的で活発な議論が行われており、実効性の高い監督にも繋がっていると思う。'),('MIJ24002',1300294,1990313,6,1308318,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990313,7,1308319,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990313,8,1308333,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990313,9,1308344,'T','海外ビジネスやデジタルに明るく、多くの情報と業務執行経験を有する人財がメンバーとして必要になっていると思う。'),('MIJ24002',1300294,1990313,10,1308321,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990313,11,1308322,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990313,12,1308323,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990313,13,1308324,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990313,14,1308325,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990313,15,1308345,'T','事前説明と議長の会議運営により、充実した取締役会が行われていると思う。'),('MIJ24002',1300294,1990313,16,1308327,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990313,17,1308328,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990313,18,1308347,'T','1．に関してはボードメンバーによる２６中計ミーティングも複数回の開催があり、より丁寧な中長期目線での議論がなされたと思う。２．についても組織改正によりＨＤのリーダーシップが発揮しやすい環境を構築するとともに経営会議直下の各種委員会を充実させることで、取締役会へのフィードバックが充実してきたと考える。'),('MIJ24002',1300294,1990313,19,1308329,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990313,20,1308348,'T','事業所視察を充実させることで、現場で社員との接点を増やし、当社事業の理解を深めるとともにエンゲージメント向上に向けての課題等を認知いただくことも重要と考える。'),('MIJ24002',1300294,1990313,21,1308330,'T','各種委員会の活動報告の充実や２６中計の定期的なモニタリングを通じて、取締役会の実効性を高めて行きたい。特に２６中計の浸透度や「変える」にかかわる項目の進捗状況をウオッチすることが重要と考える。'),('MIJ24002',1300294,1990314,0,1308313,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990314,1,1308314,'5','3'),('MIJ24002',1300294,1990314,2,1308315,'5','4'),('MIJ24002',1300294,1990314,3,1308316,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990314,4,1308317,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990314,5,1308343,'T','Q1 当社に相応しい企業価値如何について経営陣と社外取締役との間での見解が必ずしも一致していない憾みがあるが、個人的には経営陣の提示する持続的企業価値について異論はなく、それについて必要な議論がなされていると思料する。\r\nQ2　事業会社を含めたグルーブ全体の監督という観点で改善が必要である。\r\nQ3　後継者問題に関しては取締役会に対して指名委員会での議論に関して抽象的な報告がなされるのみであり、議論は皆無であるため、このように回答せざるを得ない（その是非についての回答ではない。）。\r\nQ5　CGCの目指す方向に改善されているとは思うが、依然として経営上必要な決定事項の議案に占める比率が高いと思われる。経営会議等、経営サイドへの権限委譲をより進め、議案に応じての審議時間の軽重により配慮すべきではないかと思われる。'),('MIJ24002',1300294,1990314,6,1308318,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990314,7,1308319,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990314,8,1308333,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990314,9,1308344,'T','総て適切であると思料する。\r\n'),('MIJ24002',1300294,1990314,10,1308321,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990314,11,1308322,'5','2'),('MIJ24002',1300294,1990314,12,1308323,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990314,13,1308324,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990314,14,1308325,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990314,15,1308345,'T','Q11　取締役会での審議時間が長すぎるとの意見があるようだが、個人的には全くそう思わない。社外役員に対する事前説明を充実させること自体は結構だが、それにより取締役会の審議時間を短縮させるというのは、発想が逆ではないかと思う。プレゼンが長い、メリハリがない、というのも、確かにそのようなプレゼンも散見されるが、それも含めて取締役会の現場で説明を聞くことのメリットの方がはるかに勝る。事前説明は、取締役会での説明を基本済ませておくことにその目的があるのではなく、事前に説明を受けておかないと理解に時間がかかる問題に集中すべきであり、むしろそれだけでよいと個人的には考えている。\r\nQ12　上記に関連し、説明資料を要点だけにするという方向も、むしろ危険であると考えている。要点だけをまとめられると、説明者の主観によって情報が整理されてしまい、本当に必要な情報（あるいは、あってはならないことだが、現場が隠したい情報）が捨象されてしまう危険がある。プレゼン資料が詳細で、周辺情報が豊富に含まれていることはむしろ必要であり、そこから要点を抜き出して整理し、必要な情報だけを取捨選択することこそが役員に要求される役割ではないかと思う。\r\nQ11及びQ12の回答は、上記を踏まえ、現状向かいつつある方向に疑問を呈する意味であるとご理解頂きたい。'),('MIJ24002',1300294,1990314,16,1308327,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990314,17,1308328,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990314,18,1308347,'T','努力してくださっており、成果が出ていると思う。感謝申し上げている。'),('MIJ24002',1300294,1990314,19,1308329,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990314,20,1308348,'T','社外監査役に関しては、監査役会の視察、監査役会における議論、常勤監査役によるご説明等により、十分な支援を頂戴している。'),('MIJ24002',1300294,1990314,21,1308330,'T','\r\n'),('MIJ24002',1300294,1990315,0,1308313,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990315,1,1308314,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990315,2,1308315,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990315,3,1308316,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990315,4,1308317,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990315,5,1308343,'T','グループの進むべき方向性の表明・グループガバナンス・資源の最適配分といったホールディングスの機能が明確になり、体制が整備されたと思います。取締役会においても、食品・医薬の個別事業について、すでに子会社の取締役会で議論されていることを繰り返すのではばく、俯瞰した目線での議論が大切だと思います。'),('MIJ24002',1300294,1990315,6,1308318,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990315,7,1308319,'5','1'),('MIJ24002',1300294,1990315,8,1308333,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990315,9,1308344,'T','明治グループにとって必要な多様性を再定義してみてはいかがでしょうか。'),('MIJ24002',1300294,1990315,10,1308321,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990315,11,1308322,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990315,12,1308323,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990315,13,1308324,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990315,14,1308325,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990315,15,1308345,'T','経営会議、各子会社の取締役会や経営会議での議論になった点なども披露していただけると有益です。'),('MIJ24002',1300294,1990315,16,1308327,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990315,17,1308328,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990315,18,1308347,'T','中長期的な課題解決によって、どのくらい企業価値が向上したのか、財務数値とリンクすることが次なる課題と考えます。'),('MIJ24002',1300294,1990315,19,1308329,'5','0'),('MIJ24002',1300294,1990315,20,1308348,'T','社外懇談会がレクチャーの場として有効に機能していると感じています。'),('MIJ24002',1300294,1990315,21,1308330,'T','十分な事前説明の場を提供していただいていて、感謝しています。資料の確認もできていますし、取締役会では、改めての説明は不要と考えます。食・医のＣＥＯから経営目線からコメントを頂戴して、審議に入るので十分かと考えます。'),('MIJ24003',1300296,1990321,0,1308313,'5','1'),('MIJ24003',1300296,1990321,1,1308314,'5','1'),('MIJ24003',1300296,1990321,2,1308315,'5','1'),('MIJ24003',1300296,1990321,3,1308316,'5','1'),('MIJ24003',1300296,1990321,4,1308317,'5','0'),('MIJ24003',1300296,1990321,6,1308318,'5','0'),('MIJ24003',1300296,1990321,7,1308319,'5','0'),('MIJ24003',1300296,1990321,8,1308333,'5','0'),('MIJ24003',1300296,1990321,10,1308321,'5','1'),('MIJ24003',1300296,1990321,11,1308322,'5','1'),('MIJ24003',1300296,1990321,12,1308323,'5','1'),('MIJ24003',1300296,1990321,13,1308324,'5','0'),('MIJ24003',1300296,1990321,14,1308325,'5','1'),('MIJ24003',1300296,1990321,16,1308327,'5','2'),('MIJ24003',1300296,1990321,17,1308328,'5','1'),('MIJ24003',1300296,1990321,19,1308329,'5','0'),('MIJ24003',1300296,1990321,21,1308330,'T','全体的に高いレベルのガバナンスと実効性だと思います。これから開始する予定だと思いますが、重要課題に関する開けらた、活発な議論は引き続き増やすことがあると認識しています。\r\nまた、自分の意見にそぐわない指摘があったときに、議長が取る姿勢は、取締役会での健全な議論を継続的に促すにはあまり適切でないと感じる時があります。'),('MZD23001',1300225,1990239,0,1306884,'5','1'),('MZD23001',1300225,1990239,1,1306885,'5','1'),('MZD23001',1300225,1990239,2,1306886,'5','3'),('MZD23001',1300225,1990239,3,1306887,'T','内容が詳しすぎて要点がはっきりしない。分かりやすい説明を行ってほしい。'),('MZD23001',1300225,1990239,4,1306888,'5','1'),('MZD23001',1300225,1990239,5,1306889,'5','1'),('MZD23001',1300225,1990239,6,1306890,'5','1'),('MZD23001',1300225,1990239,7,1306891,'5','4'),('MZD23001',1300225,1990239,8,1306892,'T','社内用語が多用されており、理解に大変苦しむ。'),('MZD23001',1300225,1990239,9,1306893,'5','3'),('MZD23001',1300225,1990239,10,1306894,'5','1'),('MZD23001',1300225,1990239,11,1306895,'T','長期で捉えた生産台数（車種内訳）の推移。'),('MZD23001',1300225,1990239,12,1306896,'5','1'),('MZD23001',1300225,1990239,13,1306897,'5','3'),('MZD23001',1300225,1990239,14,1306898,'T','リスクの懸念される事項について分かるようにしっかりと説明を行ってほしい。'),('MZD23001',1300225,1990239,15,1306899,'5','1'),('MZD23001',1300225,1990239,16,1306900,'5','1'),('MZD23001',1300225,1990239,17,1306901,'5','1'),('MZD23001',1300225,1990239,18,1306902,'5','1'),('MZD23001',1300225,1990239,19,1306903,'T','特になし'),('MZD23001',1300225,1990239,20,1306904,'5','3'),('MZD23001',1300225,1990240,0,1306884,'5','0'),('MZD23001',1300225,1990240,1,1306885,'5','0'),('MZD23001',1300225,1990240,2,1306886,'5','0'),('MZD23001',1300225,1990240,3,1306887,'T','あ'),('MZD23001',1300225,1990240,4,1306888,'5','0'),('MZD23001',1300225,1990240,5,1306889,'5','0'),('MZD23001',1300225,1990240,6,1306890,'5','0'),('MZD23001',1300225,1990240,7,1306891,'5','0'),('MZD23001',1300225,1990240,8,1306892,'T','あ'),('MZD23001',1300225,1990240,9,1306893,'5','0'),('MZD23001',1300225,1990240,11,1306895,'T','あ'),('MZD23001',1300225,1990240,12,1306896,'5','0'),('MZD23001',1300225,1990240,13,1306897,'5','0'),('MZD23001',1300225,1990240,14,1306898,'T','あ'),('MZD23001',1300225,1990240,15,1306899,'5','0'),('MZD23001',1300225,1990240,16,1306900,'5','0'),('MZD23001',1300225,1990240,17,1306901,'5','0'),('MZD23001',1300225,1990240,18,1306902,'5','0'),('MZD23001',1300225,1990240,19,1306903,'T','あ'),('MZD23001',1300225,1990240,20,1306904,'5','0'),('MZD24001',1300256,1990239,0,1306884,'4','1'),('MZD24001',1300256,1990239,1,1306885,'4','3'),('MZD24001',1300256,1990239,3,1307492,'4','1'),('MZD24001',1300256,1990239,4,1307493,'T','あああああ'),('MZD24001',1300256,1990239,5,1307494,'4','3'),('MZD24001',1300256,1990239,6,1306889,'4','1'),('MZD24001',1300256,1990239,7,1306890,'4','3'),('MZD24001',1300256,1990239,8,1306891,'4','1'),('MZD24001',1300256,1990239,10,1306893,'4','1'),('MZD24001',1300256,1990239,11,1306894,'4','3'),('MZD24001',1300256,1990239,12,1306895,'T','いいいいいい'),('MZD24001',1300256,1990239,13,1306896,'4','1'),('MZD24001',1300256,1990239,14,1306897,'4','0'),('MZD24001',1300256,1990239,15,1306898,'T','ええええええ'),('MZD24001',1300256,1990239,16,1306899,'4','1'),('MZD24001',1300256,1990239,17,1306900,'4','1'),('MZD24001',1300256,1990239,18,1306901,'4','0'),('MZD24001',1300256,1990239,19,1306902,'4','3'),('MZD24001',1300256,1990239,20,1306903,'T','２２２'),('MZD24001',1300256,1990239,21,1306904,'4','1'),('MZD24001',1300256,1990239,22,1307503,'T','２２'),('MZD24001',1300256,1990240,0,1306884,'4','1'),('MZD24001',1300256,1990240,1,1306885,'4','3'),('MZD24001',1300256,1990240,3,1307492,'4','0'),('MZD24001',1300256,1990240,5,1307494,'4','3'),('MZD24001',1300256,1990240,6,1306889,'4','1'),('MZD24001',1300256,1990240,7,1306890,'4','4'),('MZD24001',1300256,1990240,8,1306891,'4','3'),('MZD24001',1300256,1990240,10,1306893,'4','1'),('MZD24001',1300256,1990240,11,1306894,'4','3'),('MZD24001',1300256,1990240,13,1306896,'4','3'),('MZD24001',1300256,1990240,14,1306897,'4','1'),('MZD24001',1300256,1990240,16,1306899,'4','3'),('MZD24001',1300256,1990240,17,1306900,'4','1'),('MZD24001',1300256,1990240,18,1306901,'4','3'),('MZD24001',1300256,1990240,19,1306902,'4','1'),('MZD24001',1300256,1990240,21,1306904,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990239,0,1306884,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990239,2,1306885,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990239,3,1307497,'T','Test answer.'),('MZD24002',1300282,1990239,4,1307492,'4','4'),('MZD24002',1300282,1990239,5,1307493,'T','Test answer'),('MZD24002',1300282,1990239,6,1307494,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990239,7,1308153,'T','Updating coraboretion with othere companies is needed to be reported more times.'),('MZD24002',1300282,1990239,8,1306889,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990239,10,1306890,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990239,11,1308155,'T','test'),('MZD24002',1300282,1990239,12,1306891,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990239,14,1306893,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990239,15,1308157,'T','test'),('MZD24002',1300282,1990239,18,1306896,'4','4'),('MZD24002',1300282,1990239,19,1308159,'T','test'),('MZD24002',1300282,1990239,20,1306897,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990239,21,1306898,'T','test'),('MZD24002',1300282,1990239,22,1306899,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990239,24,1306900,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990239,26,1306901,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990239,27,1308163,'T','test'),('MZD24002',1300282,1990239,28,1306904,'4','4'),('MZD24002',1300282,1990239,29,1308164,'T','test'),('MZD24002',1300282,1990239,30,1306902,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990239,31,1306903,'T','test'),('MZD24002',1300282,1990239,32,1307503,'T','test'),('MZD24002',1300282,1990240,0,1306884,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990240,2,1306885,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990240,4,1307492,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990240,5,1307493,'T','テストです。'),('MZD24002',1300282,1990240,6,1307494,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990240,8,1306889,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990240,9,1308154,'T','テストです。'),('MZD24002',1300282,1990240,10,1306890,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990240,12,1306891,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990240,13,1307495,'T','社内用語を減らしてほしい。'),('MZD24002',1300282,1990240,14,1306893,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990240,15,1308157,'T','テストです。'),('MZD24002',1300282,1990240,16,1306894,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990240,18,1306896,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990240,20,1306897,'4','4'),('MZD24002',1300282,1990240,21,1306898,'T','テストです。'),('MZD24002',1300282,1990240,22,1306899,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990240,24,1306900,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990240,26,1306901,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990240,27,1308163,'T','テストです。'),('MZD24002',1300282,1990240,28,1306904,'4','4'),('MZD24002',1300282,1990240,29,1308164,'T','テストです。'),('MZD24002',1300282,1990240,30,1306902,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990240,32,1307503,'T','テストです。'),('MZD24002',1300282,1990297,0,1306884,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990297,1,1308149,'T','女性役員を増やすべきだと思います。'),('MZD24002',1300282,1990297,2,1306885,'4','4'),('MZD24002',1300282,1990297,3,1307497,'T','グローバルの販売戦略や生産戦略に関する報告をしてほしい。'),('MZD24002',1300282,1990297,4,1307492,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990297,6,1307494,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990297,8,1306889,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990297,10,1306890,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990297,12,1306891,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990297,13,1307495,'T','字が小さい。ページ数が多い。'),('MZD24002',1300282,1990297,14,1306893,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990297,18,1306896,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990297,20,1306897,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990297,21,1306898,'T','リスクが現実化したときに、どう対応するのかについて検討するべき。'),('MZD24002',1300282,1990297,22,1306899,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990297,24,1306900,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990297,26,1306901,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990297,28,1306904,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990297,30,1306902,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990297,31,1306903,'T','実施した戦略に対しての振り返りをするべき。'),('MZD24002',1300282,1990298,0,1306884,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990298,2,1306885,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990298,4,1307492,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990298,6,1307494,'4','4'),('MZD24002',1300282,1990298,7,1308153,'T','テスト回答です。'),('MZD24002',1300282,1990298,8,1306889,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990298,10,1306890,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990298,12,1306891,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990298,14,1306893,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990298,15,1308157,'T','テスト回答です。'),('MZD24002',1300282,1990298,18,1306896,'4','4'),('MZD24002',1300282,1990298,19,1308159,'T','テスト回答です。'),('MZD24002',1300282,1990298,20,1306897,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990298,22,1306899,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990298,24,1306900,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990298,26,1306901,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990298,27,1308163,'T','テスト回答です。'),('MZD24002',1300282,1990298,28,1306904,'4','4'),('MZD24002',1300282,1990298,29,1308164,'T','テスト回答です。'),('MZD24002',1300282,1990298,30,1306902,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990298,31,1306903,'T','テスト回答です。'),('MZD24002',1300282,1990298,32,1307503,'T','テスト回答です。'),('MZD24002',1300282,1990299,0,1306884,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990299,2,1306885,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990299,4,1307492,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990299,6,1307494,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990299,8,1306889,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990299,9,1308154,'T','もっと審議の時間がほしい。'),('MZD24002',1300282,1990299,10,1306890,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990299,12,1306891,'4','4'),('MZD24002',1300282,1990299,13,1307495,'T','ページ数が多すぎる。字が小さい。'),('MZD24002',1300282,1990299,14,1306893,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990299,16,1306894,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990299,18,1306896,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990299,20,1306897,'4','4'),('MZD24002',1300282,1990299,21,1306898,'T','収益性に関する議論が不足している。'),('MZD24002',1300282,1990299,22,1306899,'4','0'),('MZD24002',1300282,1990299,24,1306900,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990299,26,1306901,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990299,28,1306904,'4','1'),('MZD24002',1300282,1990299,30,1306902,'4','3'),('MZD24002',1300282,1990299,31,1306903,'T','領域別報告を復活させてほしい。'),('MZD24003',1300285,1990267,0,1308232,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990267,1,1308233,'T','Further diversity of gender, age, international experience or nationality would be desirable.'),('MZD24003',1300285,1990267,2,1308234,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990267,4,1308236,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990267,5,1308237,'T','I believe the content, especially of the business review, can be simplified, so that we can see the \"forest\" not only \"trees.\"'),('MZD24003',1300285,1990267,6,1308238,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990267,8,1308240,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990267,10,1308242,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990267,12,1308244,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990267,14,1308246,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990267,18,1308250,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990267,20,1308252,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990267,22,1308254,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990267,24,1308256,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990267,26,1308258,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990267,28,1308260,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990267,30,1308262,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990268,0,1308232,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990268,1,1308233,'T','おおむね出来ているが、構成の中にESG、サステナビリティ系の専門性を持った人材が望まれる'),('MZD24003',1300285,1990268,2,1308234,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990268,4,1308236,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990268,6,1308238,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990268,8,1308240,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990268,10,1308242,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990268,12,1308244,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990268,14,1308246,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990268,18,1308250,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990268,20,1308252,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990268,21,1308253,'T','コロナ禍や半導体問題など発生後のリスク対応については、議論が行われているが、戦略的な方向づけについては、社外役員の皆さんから見たリスクと考えられる内容について、意見を伺った上での踏み込んだ議論が必要'),('MZD24003',1300285,1990268,22,1308254,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990268,24,1308256,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990268,26,1308258,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990268,28,1308260,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990268,29,1308261,'T','・経営戦略などの方向性の議論は行われているが、結果に対する評価や分析が'),('MZD24003',1300285,1990268,30,1308262,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990268,32,1308264,'T','後継者指名のための後継者計画の客観性と透明性'),('MZD24003',1300285,1990269,0,1308232,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990269,1,1308233,'T','ダイバーシティ、専門性の観点、社外比率の観点で工夫する機会がある。'),('MZD24003',1300285,1990269,2,1308234,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990269,4,1308236,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990269,5,1308237,'T','詳細の報告に偏りすぎであり、取締役会として議論すべきことが経営会議と重複していると感じる。'),('MZD24003',1300285,1990269,6,1308238,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990269,8,1308240,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990269,10,1308242,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990269,11,1308243,'T','議題毎に、粒度が揃っていない傾向がある。取締役会での議論の期待値を考慮して粒度は揃えていきたい。'),('MZD24003',1300285,1990269,12,1308244,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990269,13,1308245,'T','社内の議論ベースの視点で資料が作成されがちに思える。'),('MZD24003',1300285,1990269,14,1308246,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990269,18,1308250,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990269,20,1308252,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990269,22,1308254,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990269,24,1308256,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990269,26,1308258,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990269,28,1308260,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990269,30,1308262,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990269,32,1308264,'T','全般的にオペレーションのディテールの議論に割合が多く、経営戦略、経営課題そのものに関する意見のやり取りが少ないように思う。\r\n議題の提示側でもう少し工夫をしなければならないと感じる。'),('MZD24003',1300285,1990270,0,1308232,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990270,2,1308234,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990270,3,1308235,'T','開発や生産の領域における事業計画の進捗状況や課題についての定期的な報告が望まれる（四半期～半期に１回）。\r\nまた、ＤＸ、ＣＸ、人材育成などＥＳＧ関連のテーマについても、計画や進捗・課題について、全社的な視点でのまとまった報告が望まれる（半期～年に１回）。'),('MZD24003',1300285,1990270,4,1308236,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990270,5,1308237,'T','グローバルビジネスレビュー＋利益見通しの枠組みだと、販売を中心とした射程となり、また、短期的な利益の確保のための打ち手の議論（戦略ではなく戦術の議論）に偏りがち。収益確保の重要性はいうまでもないが、取締役会において、毎月、相当の時間をかけて行うまでのものではないように思われる。（隔月または四半期ごとを原則とし、急な動きがあるときには臨時で行う程度でよいと思う。）'),('MZD24003',1300285,1990270,6,1308238,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990270,8,1308240,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990270,9,1308241,'T','予定の時間にとらわれずに、議論のある点には時間をかけた運営が行われていると思う。\r\n社外役員にとっての議論の場としては、前日の事前説明がよく機能している。（ただし、これは取締役会ではないということも意識する必要がある。）'),('MZD24003',1300285,1990270,10,1308242,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990270,11,1308243,'T','付議事項の資料の送付が、前日の夜７時ころになっており、その日の夜に予定があると、翌日広島に向かう新幹線の中などでパソコン持参で周囲の目を気にしながら資料に目を通さなければならない。前日に行われる経営会議を終えなければ開示できない資料があるかもしれないが、すでに準備が整っている資料もあるはずなので、せめて、二回にわけて、開示可能な資料は第一陣として数日前に開示してもらえないだろうか。'),('MZD24003',1300285,1990270,12,1308244,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990270,13,1308245,'T','ローマ字の略称が多いが、今年度は、辞書的な対照表を作っていただき、大いに助かっている。この点を評価して３とした。まだ、Ｊ３０Ａとか、車種・機種の符号の辞書は作ってもらえていないので、次の課題として、極秘・通し番号付きの手書き資料でよいので、その作成を検討していただきたい。'),('MZD24003',1300285,1990270,14,1308246,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990270,16,1308248,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990270,17,1308249,'T','新任であったので、他の取締役とは別に、研修的な説明、見学等のプログラムを、私の希望も聞きながら、組んでもらえた。\r\nまた、取締役会に出てこない主要幹部の方々を順次招いて昼食会を行う営みも始まった。\r\n今後とも、社外役員側から希望を出していくことが重要と認識。'),('MZD24003',1300285,1990270,18,1308250,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990270,19,1308251,'T','電動化など将来が見通しにくい状況の中で、中長期の商品計画など随時の見直しが必要となるが、執行側が経営会議でおおむね決めたものを取締役会に報告し、議論しながら経営戦略がかたまっていくというプロセスが機能していると思う。、'),('MZD24003',1300285,1990270,20,1308252,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990270,22,1308254,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990270,23,1308255,'T','取締役会の場では、時間的な制約もあり、社外役員と経営側の質疑応答が中心となり、社内取締役の全社的観点からの議論が不足しがちであるが、社長の補足的説明、常勤監査役の経営会議の状況の紹介などにより、相当程度補充されている。\r\n'),('MZD24003',1300285,1990270,24,1308256,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990270,25,1308257,'T','新任であり、自動車業界のことから勉強中。特に販売とか利益の話題は、自身のバックグラウンドから遠いところなので、質問程度しかできないのが現状。２年目以降は、もう少し実質的な議論に参画したい。'),('MZD24003',1300285,1990270,26,1308258,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990270,27,1308259,'T','まだ１年もたっていないので、議論の結果がどの程度その後の経営に生かされているか実例をもって実感できていないが、社外役員の意見に対しては真摯に応対していただけているように思う。'),('MZD24003',1300285,1990270,28,1308260,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990270,30,1308262,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990270,31,1308263,'T','まずもって監査等委員会において十分に把握すべき事柄であるようにも思うが、少なくとも、取締役会の場には十分に顕出されていないように思う。'),('MZD24003',1300285,1990270,32,1308264,'T','取締役会の限られた時間をいっそう充実させるためにも、代表取締役社長やガイトンさんなどの経営幹部と社外役員との定期的な意見交換の場を設けていただきたい。ご両人の取締役会の場における個々の案件に対する補足説明は、適切かつ有益であるが、特定の領域における将来展望・課題認識等、まとまったお話を聞き、意見交換できるとよいと思う。（例えば、四半期決算の臨時会のときは時間的に余裕があることも多いので、１時間程度の枠をとることはできないだろうか。）\r\n'),('MZD24003',1300285,1990271,0,1308232,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990271,2,1308234,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990271,4,1308236,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990271,6,1308238,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990271,8,1308240,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990271,10,1308242,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990271,12,1308244,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990271,14,1308246,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990271,18,1308250,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990271,20,1308252,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990271,22,1308254,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990271,24,1308256,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990271,26,1308258,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990271,28,1308260,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990271,30,1308262,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990272,0,1308232,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990272,2,1308234,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990272,4,1308236,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990272,6,1308238,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990272,8,1308240,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990272,10,1308242,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990272,12,1308244,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990272,13,1308245,'T','資料について、一つの議案でA4/A3、縦/横が混在して扱いにくく、見にくい場合があるので、ある程度は様式を揃える等する方が良いのではないか。詳細すぎてポイントがわかりにくい場合もあるので内容・要旨を総括するサマリー等により理解しやすいものにする、又、社内でしか通じない用語をわかりやすい用語に置き換えることが必要と感じる場合もある。'),('MZD24003',1300285,1990272,14,1308246,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990272,18,1308250,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990272,20,1308252,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990272,22,1308254,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990272,24,1308256,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990272,26,1308258,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990272,28,1308260,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990272,30,1308262,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990272,32,1308264,'T','取締役会の重要テーマは、戦略、内部統制、資本政策、人事の4点。日常業務・オペレーションに関する話は、執行の監督の観点からそれも必要な場合もあるかとも思うが、事前説明や情報共有の場等を活用してできるだけ情報提供・理解促進を図り対応することが肝要。'),('MZD24003',1300285,1990273,0,1308232,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990273,2,1308234,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990273,4,1308236,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990273,6,1308238,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990273,8,1308240,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990273,9,1308241,'T','事前報告で時間を取っているが、メインテーブルの議論において時間が不足している局面もある。'),('MZD24003',1300285,1990273,10,1308242,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990273,12,1308244,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990273,13,1308245,'T','グローバルビジネスレビューなど、他部門・他領域に亘る複雑な内容を分かりやすく理解いただき、リスクや課題にフォーカスした討議をいただくためには更に工夫が必要だと感じている。'),('MZD24003',1300285,1990273,14,1308246,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990273,18,1308250,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990273,20,1308252,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990273,21,1308253,'T','中計のリスク、特にPhase-2の財務リスクについては更に討議が必要であるし、商品総計と市場戦略の関係についてもまだ十分な議論のベースを提供できていない。'),('MZD24003',1300285,1990273,22,1308254,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990273,24,1308256,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990273,26,1308258,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990273,28,1308260,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990273,29,1308261,'T','中計のPhase-2の財務課題への対応の検討進捗、また、課題の大きな国についての業績リカバリーを十分には話せていない。'),('MZD24003',1300285,1990273,30,1308262,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990273,32,1308264,'T','繰り返しとなるが、中計Phase-2における財務課題への対応戦略の定期的な討議と進捗、及び、日本/タイ/中国など、課題の大きな市場に着眼した市場戦略のレビューが後手に回っており、これらの討議の充実が必要である。'),('MZD24003',1300285,1990274,0,1308232,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990274,2,1308234,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990274,4,1308236,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990274,6,1308238,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990274,8,1308240,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990274,10,1308242,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990274,12,1308244,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990274,14,1308246,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990274,18,1308250,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990274,20,1308252,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990274,21,1308253,'T','やや結果に対する議論になっているきらいがあり、プロアクティブな方針付けにシフトできると良い。'),('MZD24003',1300285,1990274,22,1308254,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990274,24,1308256,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990274,26,1308258,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990274,28,1308260,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990274,30,1308262,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990274,32,1308264,'T','経営外部前提の激変が継続しており、変化が齎すであろう脅威、経営戦略における対応方向性（備え）の在り方について、平時から頭の体操的議論がされると良い。'),('MZD24003',1300285,1990275,0,1308232,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990275,2,1308234,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990275,3,1308235,'T','中期計画とそれを達成していくための各リージョン毎の販売戦略(販売実態に基づく台数目標と到達シナリオ、販売力としての資産化・プロセス底上げなど)の透明性・継続性をもった報告・議論'),('MZD24003',1300285,1990275,4,1308236,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990275,5,1308237,'T','中期計画とそれを達成していくための各リージョン毎の販売戦略(販売実態に基づく台数目標と到達シナリオ、販売力としての資産化・プロセス底上げなど)の透明性・継続性をもった報告・議論'),('MZD24003',1300285,1990275,6,1308238,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990275,8,1308240,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990275,10,1308242,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990275,12,1308244,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990275,14,1308246,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990275,18,1308250,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990275,19,1308251,'T','審議案件が個別アイテムにやや偏ってしまっており、中期計画やそれに基づく販売戦略そのものの中での位置づけを常に明確にしながら議論できていない。'),('MZD24003',1300285,1990275,20,1308252,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990275,21,1308253,'T','Q-18に同じ。審議案件が個別アイテムにやや偏ってしまっており、中期計画やそれに基づく販売戦略そのものの中での位置づけを常に明確にしながら議論できていない。'),('MZD24003',1300285,1990275,22,1308254,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990275,24,1308256,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990275,26,1308258,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990275,27,1308259,'T','個別案件に関しては意見交換をしっかり行い、方向性に活かされていると感じるが、Q17やQ19のような経営全般に関する戦略に対する審議は不十分と感じる。\r\n'),('MZD24003',1300285,1990275,28,1308260,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990275,29,1308261,'T','個別案件や短期的な業績に関しては報告・意見交換をしっかり行われているが、中期計画や経営全般に関する戦略に対する説明や個別案件が全体の中での位置づけが不透明でモニタリングとしては不十分と感じる。'),('MZD24003',1300285,1990275,30,1308262,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990275,32,1308264,'T','この１年を通して個別案件・短期案件に関しては内容が充実しかなり改善してきたと思う。次の段階としてより改善していく為には、中期計画や経営全般に関する戦略に対する説明と審議の充実と、個別案件を上程する際には、全体の中での位置づけ・進捗を常に明確にして、系統的な意見交換・モニタリングができるように工夫を考える必要がある。'),('MZD24003',1300285,1990276,0,1308232,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990276,2,1308234,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990276,4,1308236,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990276,5,1308237,'T','異なる地域の事情、背景が理解できないと数字の変化だけを眺めていてもポイントが掴みづらい。内在する課題はよく説明されているが、外的要因（競合や市場動向）については不明な点もある。'),('MZD24003',1300285,1990276,6,1308238,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990276,8,1308240,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990276,10,1308242,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990276,12,1308244,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990276,13,1308245,'T','部門にもよるが、膨大なデータが添付されて見切れないことも多々ある。また、略語が多くて説明についていけないこともある。特に車の型式はどの車種を示しているのか聞き直さないと不明。'),('MZD24003',1300285,1990276,14,1308246,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990276,16,1308248,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990276,18,1308250,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990276,20,1308252,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990276,22,1308254,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990276,24,1308256,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990276,26,1308258,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990276,28,1308260,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990276,30,1308262,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990276,32,1308264,'T','環境問題への対応実施経過の報告はもう少し頻度を上げてもよいか。四半期ごと'),('MZD24003',1300285,1990277,0,1308232,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990277,2,1308234,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990277,4,1308236,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990277,6,1308238,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990277,8,1308240,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990277,10,1308242,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990277,12,1308244,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990277,14,1308246,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990277,16,1308248,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990277,18,1308250,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990277,20,1308252,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990277,22,1308254,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990277,24,1308256,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990277,26,1308258,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990277,28,1308260,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990277,30,1308262,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990278,0,1308232,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990278,1,1308233,'T','社外比率、専門性、ダイバーシティ等構成は適切であるが、取締役の絶対人数は他社比較においてやや多い。 '),('MZD24003',1300285,1990278,2,1308234,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990278,4,1308236,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990278,5,1308237,'T','主要課題、リスクの明確化は把握できているが短期的な対応が多く、長期視点での対応策となりえていないものが散見される。また、内容上どうしても経営企画、販売・マーケ領域の統括役員の発言が多くなる傾向があり、領域別報告に比してモノづくり領域の状況把握が見えにくい傾向がある。'),('MZD24003',1300285,1990278,6,1308238,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990278,8,1308240,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990278,10,1308242,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990278,11,1308243,'T','中期計画や他社協業のような重要案件については、検討の進捗報告も含めて複数回の事前説明を実施しており情報展開は満足できる状況である。'),('MZD24003',1300285,1990278,12,1308244,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990278,14,1308246,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990278,15,1308247,'T','全般的に説明が長い。特に報告議題において、説明が冗長で丁寧すぎてポイントが見えにくい案件がある。'),('MZD24003',1300285,1990278,18,1308250,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990278,20,1308252,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990278,21,1308253,'T','マツダの全体戦略と、地域、領域の個別戦略の整合についてはプロセスも合わせて議論を強化すべき。 '),('MZD24003',1300285,1990278,22,1308254,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990278,24,1308256,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990278,26,1308258,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990278,28,1308260,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990278,29,1308261,'T','中計、予算、商品戦略、地域戦略等進捗をモニタリングしつつ、計画通りの進捗でない項目に関して、過去を振り返り分析・評価し、将来に繋げていくプロセスはまだ十分とは言えない。'),('MZD24003',1300285,1990278,30,1308262,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990278,32,1308264,'T','昨年7月以降の新体制下において、取締役会出席者の発言が増え、議論が活性化してきている。経営環境が非常に速いスピードで変化しており、今後ますます全体戦略と地域戦略等の個別戦略の整合性が求められているが、地域戦略がなかなか見えてきておらず今後重点的に議論することが必要である。'),('MZD24003',1300285,1990279,0,1308232,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990279,2,1308234,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990279,3,1308235,'T','総合商品計画、技術計画について総括的には報告頂いているが、国ごとに電動化政策等に伴う販売影響が大きい中で、当社の進捗がその後どうなっているのかについては非常に大きな経営課題であるので可能な限りもう少し頻繁に社外役員にも情報共有する機会を設けてもらえると有難い。'),('MZD24003',1300285,1990279,4,1308236,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990279,5,1308237,'T','１，GBRで特にクローズアップされるような課題が生じた場合、現状では質問があれば青山さんに留まらず、課題に関係する担当役員が補足説明されているが、この態勢を更に充実させて欲しい。\r\n２，特に日本国内営業についてはもっと突っ込んだ議論の場があってもいいのではないか。'),('MZD24003',1300285,1990279,6,1308238,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990279,8,1308240,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990279,10,1308242,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990279,12,1308244,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990279,14,1308246,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990279,16,1308248,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990279,17,1308249,'T','協業等についてはほぼ毎月ご報告を頂いているが、協業と並んで昨今の重要関心事項である電動化等の進捗についてももう少し頻繁な情報共有を」期待したい（毎月ではそんなに進捗がないということかも知れないが）。'),('MZD24003',1300285,1990279,18,1308250,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990279,20,1308252,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990279,21,1308253,'T','過去に比べ、随分と活発に突っ込んだ質疑が出来ている\r\nと実感している。'),('MZD24003',1300285,1990279,22,1308254,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990279,24,1308256,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990279,26,1308258,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990279,28,1308260,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990279,30,1308262,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990279,32,1308264,'T','先般、佐藤さんがCX-60問題に関しては発議され、取締役会外で質疑をする機会が設けられたが、このような機会設定は誠に良かったと思うし、今後もテーマによってはオフサイトミーティング的な場を設けることがあって良いと思う。'),('MZD24003',1300285,1990280,0,1308232,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990280,1,1308233,'T','ガイトン氏がCFOに就任したことにより、北米事業のみならず組織風土改革を提唱され人材育成にも深く関与されている。時間は要すと思うが、さらにダイバーシティの観点で人を大切にする会社となって欲しい。'),('MZD24003',1300285,1990280,2,1308234,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990280,3,1308235,'T','年々改善していると感じている。お客様視点の課題は時間を掛けて論議するようになったが、一方で従業員視点での課題については上がってこない。取会テーマとならないまでもブループリントはじめ能動的な取り組みの反面、そこに参画できない人を見逃してはいないだろうか。'),('MZD24003',1300285,1990280,4,1308236,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990280,5,1308237,'T','資料内容や説明のメリハリ等、工夫頂いている。グローバルビジネスレビューについては、事前説明で詳細を受け、不明な点はすぐに回答頂くなど真摯に対応頂いている。現地の現状を知らずにこちらサイドが分かったつもりになり判断を誤らないかという懸念はいつも抱いている。'),('MZD24003',1300285,1990280,6,1308238,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990280,7,1308239,'T','変化のスピードが速い中にあって、最善を尽くされたタイミングであると思っている。'),('MZD24003',1300285,1990280,8,1308240,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990280,10,1308242,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990280,11,1308243,'T','事前説明で細かいQ＆Aを行っているので、現状でよいと思う。'),('MZD24003',1300285,1990280,12,1308244,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990280,13,1308245,'T','図や表を用い、極力分かりやすくする努力をされていると感じる。'),('MZD24003',1300285,1990280,14,1308246,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990280,15,1308247,'T','年々改善されており、皆さんの努力が窺える。'),('MZD24003',1300285,1990280,16,1308248,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990280,17,1308249,'T','しっかり情報提供頂いていると思っている。一方、常に自身で現場を見ているわけではないので、実態がどうなのか疑問に思うこともある。その際は追加で調べて頂くなどしており、支援自体については満足している。'),('MZD24003',1300285,1990280,18,1308250,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990280,20,1308252,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990280,21,1308253,'T','リスクについてはその範囲は幅広く、労働問題、人権、不祥事、自然災害等、一瞬で経営を大きく揺るがすことになる。多くの問題が潜んでいると思われることから、各部門で感度を磨き、早期に把握して、未然防止、再発防止を図ることが肝要であり、事案によっては取締役会のテーマとすることが必要と思う。'),('MZD24003',1300285,1990280,22,1308254,'4','0'),('MZD24003',1300285,1990280,24,1308256,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990280,26,1308258,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990280,28,1308260,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990280,29,1308261,'T','経営戦略個々の事案については各部署が担っているが、部署間の連携や特に海外とのきめ細かな論議やモニタリングは不足しているように感じる。本社からの施策が片道通行となってはいないか、より鮮度を上げる必要があると思量する。'),('MZD24003',1300285,1990280,30,1308262,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990280,31,1308263,'T','グローバル化はもとより時代の流れによってコンプライアンスの幅・意味も異なってきている。スケジュールに則った監査だけでは実態を掌握するのは厳しい。サプライヤーを含め、社内のアンテナをもっと高くすべき時代に入っていると思う。'),('MZD24003',1300285,1990280,32,1308264,'T','常に幅広い観点で課題を見える化し、ガバナンスを効かせるべくテーマが選定され、論議も活発になったと思える。課題としていた中長期展望、顧客志向、従業員のコミュニケーション・モチベーションUPもテーマとなってきた。只感覚として、水面下に潜んでいる問題がまだまだあるのではないかと気になっている。グローバル企業として従業員やサプライヤー、販売店を多く抱えており、トラブルや人権問題がないということはないはずである。また数字上だけでなく、現場が今何に苦悩しているかをマーケット別にリスクとして共有化することが必要と思う。大切な従業員をひとりとして失うことがないよう、従業員が相互に信頼し助け合い、一人ひとりが伸び伸びと如何なく力を発揮できる会社であることが「マツダらしさ」ひいてはそれが「マツダブランド」であると思う。\r\n'),('MZD24003',1300285,1990281,0,1308232,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990281,1,1308233,'T','中期的には取締役会における議論がより活性化するためには出席人数をもう少し減らすことを検討したほうが良いと思う。\r\n'),('MZD24003',1300285,1990281,2,1308234,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990281,3,1308235,'T','総合商品計画に同期した市場戦略と生産拠点戦略の報告を充実すべきと思う。\r\n・人材戦略（将来の人員計画・育成計画・幹部のサクセッション　プラン・ダイバーシティ等）の報告・議論'),('MZD24003',1300285,1990281,4,1308236,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990281,5,1308237,'T','その内容は、現状把握や短期的なビジネスの主要課題・リスク・対応状況、今期業績見通し等を把握するうえでは有用だが、中長期的なそれらを把握し・議論するには適さない。領域別の中長期的な主要課題・リスク・対応状況の報告・議論を充実させる必要がある。'),('MZD24003',1300285,1990281,6,1308238,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990281,7,1308239,'T','取締役会への上程タイミングは適切だと思うが、中長期的な課題とその対応策等についてはオフサイト等ざっくばらんに話せる場もあればよいと感じる。'),('MZD24003',1300285,1990281,8,1308240,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990281,10,1308242,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990281,12,1308244,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990281,13,1308245,'T','社内資料を使用する場合は略語の注記を徹底してほしい。\r\n'),('MZD24003',1300285,1990281,14,1308246,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990281,16,1308248,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990281,17,1308249,'T','今後とも現地・現場訪問による情報提供に努めてほしい。'),('MZD24003',1300285,1990281,18,1308250,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990281,19,1308251,'T','審議案件については関与できている。'),('MZD24003',1300285,1990281,20,1308252,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990281,21,1308253,'T','・品質問題が散発的に顕在化していることから、定期的に品質リスクと収益に与えるインパクト、対応策、真因の分析等を報告してほしい。\r\n・短期的なリスクや収益性の議論はなされてきているが、中長期的なリスクや収益性についての議論を充実させる必要がある。\r\n'),('MZD24003',1300285,1990281,22,1308254,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990281,23,1308255,'T','改善してきていると思う。'),('MZD24003',1300285,1990281,24,1308256,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990281,26,1308258,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990281,28,1308260,'4','3'),('MZD24003',1300285,1990281,29,1308261,'T','・人材戦略の全体像の報告とそのモニタリング\r\n・中期的な市場戦略と生産拠点戦略のモニタリング\r\n\r\n'),('MZD24003',1300285,1990281,30,1308262,'4','1'),('MZD24003',1300285,1990281,32,1308264,'T','中長期な経営戦略の実行状況の報告・議論等に取締役会の報告・議論は時間を割くほうが良いと思う。2030年の経営方針の具体化については定期的（3か月に１度程度）に検討・進捗状況をモニタリングしたい。\r\n'),('NKN21001',1000000,1000000,0,1000010,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,1,0,'T','取締役会で想定される議論、質問に準備することで、議案の内容の完成度が高まってきている。'),('NKN21001',1000000,1000000,2,1000020,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,3,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,4,1000030,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,5,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,6,1000040,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,7,0,'T','希ではあるが、経営委員会で議論すべき内容、すなわち執行サイドに委譲すべき事が議論されることがある。取締役会本来の機能を阻害するほどではなく、許容範囲とは思う。'),('NKN21001',1000000,1000000,8,1000050,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,9,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,10,1000060,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,11,0,'T','現経営陣が気付かない新しい発想が出されるというよりは、現経営陣の計画・方針の妥当性をダブルチェックして頂いていると思う。'),('NKN21001',1000000,1000000,12,1000070,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,13,0,'T','現在は来春発表予定の中期経営計画の策定内容を主に議論して頂いている。'),('NKN21001',1000000,1000000,14,1000080,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,15,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,16,1000090,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,17,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,18,1000100,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,19,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,20,1000110,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,21,0,'T','本社に関してはYesと言えるが、海外子会社に関してまだ不十分な点がある。'),('NKN21001',1000000,1000000,22,1000120,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,23,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,24,1000130,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,25,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,26,1000140,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,27,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,28,1000150,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,29,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,30,1000160,'T','現在の主要事業と将来の新事業に対する、時間軸も含めた経営資源の配分。'),('NKN21001',1000000,1000000,31,1000170,'T','すでに十分な議論をして頂ける雰囲気になっていると思う。しいて言えば、質問を一問一答形式にした方が、回答がより的確となり、より良い議論に資すると思う。これは議長である私の役目と認識している。'),('NKN21001',1000000,1000000,32,1000180,'T','スキルマップの観点から商社の経験者に入ってほしい。'),('NKN21001',1000000,1000000,33,1000190,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,34,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,35,1000200,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,36,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,37,1000210,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,38,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,39,1000220,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,40,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,41,1000230,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,42,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,43,1000240,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,44,0,'T','私以外の方が回答すべきですね'),('NKN21001',1000000,1000000,45,1000250,'T','社内６人、社外５人の現状が適切と思う。'),('NKN21001',1000000,1000000,46,1000260,'T','次期経営者候補と社外取締役の交流の場をもっと設ける。'),('NKN21001',1000000,1000000,47,1000270,'T','当社において取締役会での意見等が軽視されたことはなく、少なくとも機関設計的な問題はないと考える。'),('NKN21001',1000000,1000000,48,1000280,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,49,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,50,1000290,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,51,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,52,1000300,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,53,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,54,1000310,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,55,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,56,1000320,'T','社内は長く見ている人ばかりで、問題はないと思うが、社外については積極的に社外活動の場における候補者との交流がますます必要になる。（プロネッド主催の社長会、会長会等）'),('NKN21001',1000000,1000000,57,1000330,'T','事務方の手間は増えるが、ブローバルで仕事をした経験のある外国人が選任できれば良いと考える。人選が難しく拙速は避けるべきではあるが。'),('NKN21001',1000000,1000000,58,1000340,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,59,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,60,1000350,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,61,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,62,1000360,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,63,0,'T','社外取締役の質問に対し、業務執行取締役が答える場面が多い。ただし、それが普通であり大きな問題とは思わない。'),('NKN21001',1000000,1000000,64,1000370,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,65,0,'T','審議内容によりスキルマップ的な得手不得手は当然あるが、全体としては全員が貢献して頂いている。'),('NKN21001',1000000,1000000,66,1000380,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,67,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,68,1000390,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,69,0,'T','重要な議案の前に個別のご説明がされることが多い。定期的とまでは言えない。'),('NKN21001',1000000,1000000,70,1000400,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000000,71,0,'T','社内取締役が会計監査人の情報・意見を社外取締役に説明している。直接の意見交換は見た覚えがない。'),('NKN21001',1000000,1000000,72,1000410,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,73,0,'T','機会をもっと増やすべきかもしれない。'),('NKN21001',1000000,1000000,74,1000420,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,75,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,76,1000430,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,77,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,78,1000440,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,79,0,'T','社外取締役の皆さんに理解しやすいように工夫と努力はされており、５年前に比べて大きく改善されてはいる。今後も継続して努力すべきである。'),('NKN21001',1000000,1000000,80,1000450,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,81,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,82,1000460,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000000,83,0,'T','重要な経営情報は取締役会で必ず報告されている。'),('NKN21001',1000000,1000000,84,1000470,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,85,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,86,1000480,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,87,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,88,1000490,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,89,0,'T','監査等委員である社外取締役に対しては特にそうである。'),('NKN21001',1000000,1000000,90,1000500,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,91,0,'T','こういった機会を持つ方が良いのか、社内取締役が”翻訳”してお伝えする方が良いのか、迷うところではある。'),('NKN21001',1000000,1000000,92,1000510,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000000,93,0,'T','すでに皆さん十二分に備えていらっしゃるので、不要と思う。'),('NKN21001',1000000,1000000,94,1000520,'T','すでに自由闊達で、建設的な意見交換がなされている。'),('NKN21001',1000000,1000000,95,1000530,'T','各事業部門との交流の機会を増やすのが良いかもしれない。'),('NKN21001',1000000,1000000,96,1000540,'T','Q96の回答に同じ。'),('NKN21001',1000000,1000000,97,1000550,'T','取締役会全体として必要なスキルを網羅するように人選すること'),('NKN21001',1000000,1000000,98,1000570,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,99,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,100,1000580,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,101,0,'T','現経営陣の取り組みの効果が出てきており、甘さを感じることが少なくなっている。そう感じるのも甘さかもしれないが。'),('NKN21001',1000000,1000000,102,1000590,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,103,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,104,1000600,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,105,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,106,1000610,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,107,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,108,1000620,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,109,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,110,1000630,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,111,0,'T','社外取締役が候補者を観察できるように工夫している'),('NKN21001',1000000,1000000,112,1000640,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,113,0,'T','他社事例をもっと調べる必要があるかもしれない'),('NKN21001',1000000,1000000,114,1000650,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,115,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,116,1000660,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,117,0,'T','現状で十分と考える。過剰に形式にこだわる必要はない。'),('NKN21001',1000000,1000000,118,1000670,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,119,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,120,1000680,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,121,0,'T','取締役会自体がその役割を果たしているので、本当に必要かは疑問。'),('NKN21001',1000000,1000000,122,1000690,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,123,0,'T','不定期的に行っている。'),('NKN21001',1000000,1000000,124,1000700,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,125,0,'T','事業報告の形で行っているが、取締役会の場を離れて設定もありと思う。'),('NKN21001',1000000,1000000,126,1000710,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,127,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,128,1000720,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000000,129,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,130,1000730,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000000,131,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000000,132,1000740,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000000,133,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,0,1000010,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,1,0,'T','今年になり、具体的な議論が活発になり、執行側へのフィードバックが良い形に向かっている。'),('NKN21001',1000000,1000001,2,1000020,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,3,0,'T','全体的には監督が機能している一方、案件によっては\r\n視点、背景について少々ズレた議論もある。'),('NKN21001',1000000,1000001,4,1000030,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,5,0,'T','レビューを始めているが、執行側での強化も行っている状況であるので、これに伴って実効性が上がってくると考える。'),('NKN21001',1000000,1000001,6,1000040,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000001,7,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,8,1000050,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,9,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,10,1000060,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,11,0,'T','理解は進んできている。'),('NKN21001',1000000,1000001,12,1000070,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,13,0,'T','昨年から異常事態ではあるが、重点事業については、より細かいモニター項目を設定し、\r\n定期的に監督されている。'),('NKN21001',1000000,1000001,14,1000080,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,15,0,'T','次の改定の議論中である。'),('NKN21001',1000000,1000001,16,1000090,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000001,17,0,'T','今までは、不足であったが、次期中計に組み込むべく突っ込んだ議論が開始されている。'),('NKN21001',1000000,1000001,18,1000100,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,19,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,20,1000110,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,21,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,22,1000120,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,23,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,24,1000130,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000001,25,0,'T','執行側の体制は明確だが、取締役会の具体的体制については、不足であると考える。'),('NKN21001',1000000,1000001,26,1000140,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,27,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,28,1000150,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,29,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,30,1000160,'T','中長期的な視点での会社の在り方、事業の方向性など、マクロな視点での議論を強めるべきである。'),('NKN21001',1000000,1000001,31,1000170,'T','会社の状況、置かれた環境などに関する定常的な説明、議論をしっかりやっておくことが重要。現在、勉強会を行って進めているが、\r\n次期中計の視点に立った活動が必要。'),('NKN21001',1000000,1000001,32,1000180,'T','時折、監督と執行の役割が混同された議論が行われることあり。\r\n監督とは何か？の確認をする機会が必要であるかと考える。'),('NKN21001',1000000,1000001,33,1000190,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,34,0,'T','現在は適正と考える。将来的には、取締役会の実効性と併せて考える余地がある。'),('NKN21001',1000000,1000001,35,1000200,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,36,0,'T','今の形で問題ないと考えるが、最適がどうかについては確信はない。'),('NKN21001',1000000,1000001,37,1000210,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,38,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,39,1000220,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,40,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,41,1000230,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,42,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,43,1000240,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,44,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,45,1000250,'T','規模は、現在の規模で良いと考える。社外取締役の比率は、より実効性を埋める社外取締役が参加できるか、そのスキルとレベルによる部分が大きいと思う。現状では、現在の比率が現実的である。'),('NKN21001',1000000,1000001,46,1000260,'T','特に現在はない。'),('NKN21001',1000000,1000001,47,1000270,'T','外部の会社の取締役の経験を重ねたもらう。'),('NKN21001',1000000,1000001,48,1000280,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,49,0,'T','製造業出身の取締役が増え、具体的な視点の強化が図られて来ている。さらに、進めて行く必要がある。'),('NKN21001',1000000,1000001,50,1000290,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,51,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,52,1000300,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,53,0,'T','概ね問題ないが、時折、監督と執行の混同とも考えられる場合もある。'),('NKN21001',1000000,1000001,54,1000310,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,55,0,'T','概ね良好であるが、事業理解、業界知識などについては、未だ強化する余地がある。'),('NKN21001',1000000,1000001,56,1000320,'T','実務経験、スキルなどについての視点を強化すべき。'),('NKN21001',1000000,1000001,57,1000330,'T','グローバルなビジネス展開、商社経験、海外情勢、国際政治などに\r\n明るい方が必要。'),('NKN21001',1000000,1000001,58,1000340,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,59,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,60,1000350,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000001,61,0,'T','まだ、説明の比率が多い。議論の割合は増加傾向。'),('NKN21001',1000000,1000001,62,1000360,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000001,63,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,64,1000370,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,65,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,66,1000380,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,67,0,'T','所要時間は長くしてきている。必要に応じ時間設定を行っているが、不足傾向である。'),('NKN21001',1000000,1000001,68,1000390,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000001,69,0,'T','個別の機会は少ない。'),('NKN21001',1000000,1000001,70,1000400,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000001,71,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,72,1000410,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000001,73,0,'T','社外取締役間の機会は作られたが、まだ、充分でない。'),('NKN21001',1000000,1000001,74,1000420,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,75,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,76,1000430,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,77,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,78,1000440,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000001,79,0,'T','改善してきているが、まだ、不十分であろう。'),('NKN21001',1000000,1000001,80,1000450,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,81,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,82,1000460,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000001,83,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,84,1000470,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,85,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,86,1000480,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,87,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,88,1000490,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,89,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,90,1000500,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000001,91,0,'T','強化すべき点であると認識している。'),('NKN21001',1000000,1000001,92,1000510,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000001,93,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,94,1000520,'T','建設的な議論が、かなり行われるようになってきた。\r\n会社、事業について理解を深める施策、活動が重要である。'),('NKN21001',1000000,1000001,95,1000530,'T','監査等委員と定期的にやっているような報告会、意見交換会は有用である。他の取締役とも似たような機会を持つ仕組みが必要であるが、当社の場合、事業領域が広く、どう設定するか課題である。'),('NKN21001',1000000,1000001,96,1000540,'T','経営委員会の審議、議論内容の開示など。'),('NKN21001',1000000,1000001,97,1000550,'T','外部からの事業領域の状況などの情報提供を行う。'),('NKN21001',1000000,1000001,98,1000570,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,99,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,100,1000580,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,101,0,'T','以前とは変えてきている。もっとも、表面上の厳しさを強めることは考えていない。社風の甘さは、”管理の甘さ”起因と考えている。'),('NKN21001',1000000,1000001,102,1000590,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,103,0,'T','重要事業については具体的に行われている。'),('NKN21001',1000000,1000001,104,1000600,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,105,0,'T','経営管理部を組織して、内部統制、リスク管理強化の体制構築を進めている。'),('NKN21001',1000000,1000001,106,1000610,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,107,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,108,1000620,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,109,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,110,1000630,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,111,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,112,1000640,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,113,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,114,1000650,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,115,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,116,1000660,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,117,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,118,1000670,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000001,119,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,120,1000680,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000001,121,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,122,1000690,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,123,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,124,1000700,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,125,0,'T','順繰りで、各事業責任者からの状況報告を行っている。'),('NKN21001',1000000,1000001,126,1000710,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,127,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,128,1000720,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,129,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,130,1000730,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000001,131,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000001,132,1000740,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000001,133,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,0,1000010,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,1,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,2,1000020,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,3,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,4,1000030,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,5,0,'T','中計のモニタリングは今後の課題。'),('NKN21001',1000000,1000002,6,1000040,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,7,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,8,1000050,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,9,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,10,1000060,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,11,0,'T','個人別に差はある。'),('NKN21001',1000000,1000002,12,1000070,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000002,13,0,'T','次期中計の重要な課題と認識。'),('NKN21001',1000000,1000002,14,1000080,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,15,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,16,1000090,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,17,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,18,1000100,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,19,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,20,1000110,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,21,0,'T','今年度大きな進展があった。'),('NKN21001',1000000,1000002,22,1000120,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,23,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,24,1000130,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000002,25,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,26,1000140,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,27,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,28,1000150,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,29,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,30,1000160,'T','・経営上のリスクとなりうる事案\r\n・中計など中長期の重要な経営上・事業上の戦略や課題\r\n・中計など重要な計画の定期的なモニタリング'),('NKN21001',1000000,1000002,31,1000170,'T','・社外取締役の事業への理解を深めるため、事業部門長等とのディスカッションの場の設定\r\n・各拠点、事業所の見学会の設定'),('NKN21001',1000000,1000002,32,1000180,'T','・社外取締役の事業への理解を深めるため、事業部門長等とのディスカッションの場の設定\r\n・ガバナンスコード等の規制・規定及び会社法などの勉強会の実施\r\n・社外取締役のスキル、経歴の多様性を勘案した社外取締役の選任\r\n・社外取締役の増員'),('NKN21001',1000000,1000002,33,1000190,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,34,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,35,1000200,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,36,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,37,1000210,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,38,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,39,1000220,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,40,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,41,1000230,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,42,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,43,1000240,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,44,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,45,1000250,'T','社外取締役が過半であることが望ましい。'),('NKN21001',1000000,1000002,46,1000260,'T','監査等員会設置会社における取締役会の権限の明確化'),('NKN21001',1000000,1000002,47,1000270,'T','社外取締役で議長経験者の起用'),('NKN21001',1000000,1000002,48,1000280,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,49,0,'T','取締役の独立性には課題あり。'),('NKN21001',1000000,1000002,50,1000290,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,51,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,52,1000300,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000002,53,0,'T','業務執行の詳細に入るきらいがある。'),('NKN21001',1000000,1000002,54,1000310,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,55,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,56,1000320,'T','特になし'),('NKN21001',1000000,1000002,57,1000330,'T','現状の取締役は金融関係者が幾分多め。官僚、学識経験者、商社等の出身者を入れることが望ましい。'),('NKN21001',1000000,1000002,58,1000340,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,59,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,60,1000350,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,61,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,62,1000360,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,63,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,64,1000370,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,65,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,66,1000380,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,67,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,68,1000390,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000002,69,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,70,1000400,'4','4'),('NKN21001',1000000,1000002,71,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,72,1000410,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,73,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,74,1000420,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,75,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,76,1000430,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,77,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,78,1000440,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,79,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,80,1000450,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,81,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,82,1000460,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,83,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,84,1000470,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,85,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,86,1000480,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,87,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,88,1000490,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,89,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,90,1000500,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,91,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,92,1000510,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,93,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,94,1000520,'T','・執行役員と社外取締役との懇談会'),('NKN21001',1000000,1000002,95,1000530,'T','・取締役間での適度なコミュニケーション促進のための非公式的な場の設定（懇親会など）\r\n・社外取締役のみのミーティング'),('NKN21001',1000000,1000002,96,1000540,'T','・執行役員と社外取締役との懇談会'),('NKN21001',1000000,1000002,97,1000550,'T','・定期的な勉強会の実施'),('NKN21001',1000000,1000002,98,1000570,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,99,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,100,1000580,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000002,101,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,102,1000590,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000002,103,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,104,1000600,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,105,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,106,1000610,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,107,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,108,1000620,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,109,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,110,1000630,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000002,111,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,112,1000640,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,113,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,114,1000650,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,115,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,116,1000660,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,117,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,118,1000670,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,119,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,120,1000680,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,121,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,122,1000690,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,123,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,124,1000700,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000002,125,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,126,1000710,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,127,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,128,1000720,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,129,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,130,1000730,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000002,131,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000002,132,1000740,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000002,133,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,0,1000010,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,1,0,'T','数年前と比較して、取締役会によるガバナンスの実効性は確実に向上している。'),('NKN21001',1000000,1000003,2,1000020,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000003,3,0,'T','社外取締役が三菱系企業のご出身者であっても、リスク管理や内部管理、企業文化や品質問題について、厳しい質問・指摘を行っており、結果として実効性の高い監督が行われている。'),('NKN21001',1000000,1000003,4,1000030,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,5,0,'T','2年連続赤字となった映像事業や主要顧客インテルからの発注が一時懸念された半導体装置事業について、決定した事業計画（プランＡ）の進捗が3か月ごとに確認されている。'),('NKN21001',1000000,1000003,6,1000040,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,7,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,8,1000050,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000003,9,0,'T','保有有価証券の売却等取締役会から経営委員会あるいはＣＦＯへ権限移譲された事柄について、その次の会の取締役会で権限執行報告が確実に実施されている。'),('NKN21001',1000000,1000003,10,1000060,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,11,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,12,1000070,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,13,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,14,1000080,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,15,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,16,1000090,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,17,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,18,1000100,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,19,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,20,1000110,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,21,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,22,1000120,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,23,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,24,1000130,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000003,25,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,26,1000140,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,27,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,28,1000150,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,29,0,'T','監査等委員会や取締役勉強会で、事業リスクや不祥事・問題事案などが報告されている。'),('NKN21001',1000000,1000003,30,1000160,'T','①中長期経営戦略、②ＣＥＯ等の選任・解任、報酬、後継者計画、③資本政策（戦略出資・Ｍ＆Ａ、配当・自社株取得等の株主還元）、④内部統制・コンプラアンス・リスク管理の４項目は必須。'),('NKN21001',1000000,1000003,31,1000170,'T','米国企業では、各取締役が責務を果たすために自分の理解が浅い分野の説明・レクチャーを受けるEducational sessionが充実している。Sessionへの参加は自由、説明者は担当者レベル・テーマによっては社外講師。（当社の取締役勉強会は、取締役全員を対象としており、フォーマル色が強い。）'),('NKN21001',1000000,1000003,32,1000180,'T','取締役会事務局の陣容強化は必須。'),('NKN21001',1000000,1000003,33,1000190,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,34,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,35,1000200,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000003,36,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,37,1000210,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,38,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,39,1000220,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,40,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,41,1000230,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000003,42,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,43,1000240,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,44,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,45,1000250,'T','トータルの規模10名程度。社外取締役が過半数。'),('NKN21001',1000000,1000003,46,1000260,'T','当社の取締役会の実効性は高く、何ら問題なく指名委員会等設置会社に移行できると考える。対外的（特に海外投資家）には、監査等員会設置会社は説明が難しく、指名委員会等設置会社への移行を検討すべき。'),('NKN21001',1000000,1000003,47,1000270,'T','議長に対するコーポレートガバナンスの最新状況に関するレクチャーを外部講師等から行う。'),('NKN21001',1000000,1000003,48,1000280,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,49,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,50,1000290,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000003,51,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,52,1000300,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,53,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,54,1000310,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,55,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,56,1000320,'T','特になし'),('NKN21001',1000000,1000003,57,1000330,'T','企業経営者（非金融）は重要。\r\nさらに、機関投資家の思考・行動パターンを理解している取締役は必須。具体的には、ファンド等出身者や他企業のＣＦＯ経験者。'),('NKN21001',1000000,1000003,58,1000340,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,59,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,60,1000350,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,61,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,62,1000360,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000003,63,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,64,1000370,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000003,65,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,66,1000380,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,67,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,68,1000390,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000003,69,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,70,1000400,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,71,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,72,1000410,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000003,73,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,74,1000420,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,75,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,76,1000430,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,77,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,78,1000440,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000003,79,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,80,1000450,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000003,81,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,82,1000460,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000003,83,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,84,1000470,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,85,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,86,1000480,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,87,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,88,1000490,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,89,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,90,1000500,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,91,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,92,1000510,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000003,93,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,94,1000520,'T','取締役間相互の交流の場の提供。'),('NKN21001',1000000,1000003,95,1000530,'T','特になし。'),('NKN21001',1000000,1000003,96,1000540,'T','特になし。'),('NKN21001',1000000,1000003,97,1000550,'T','Educational Session（社内外講師による取締役に対する個別レクチャー機会）の提供'),('NKN21001',1000000,1000003,98,1000570,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,99,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,100,1000580,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,101,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,102,1000590,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000003,103,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,104,1000600,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,105,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,106,1000610,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,107,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,108,1000620,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,109,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,110,1000630,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,111,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,112,1000640,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,113,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,114,1000650,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,115,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,116,1000660,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000003,117,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,118,1000670,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,119,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,120,1000680,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,121,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,122,1000690,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,123,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,124,1000700,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000003,125,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,126,1000710,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,127,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,128,1000720,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000003,129,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,130,1000730,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000003,131,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000003,132,1000740,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000003,133,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,0,1000010,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,1,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,2,1000020,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,3,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,4,1000030,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,5,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,6,1000040,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,7,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,8,1000050,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,9,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,10,1000060,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,11,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,12,1000070,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,13,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,14,1000080,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,15,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,16,1000090,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,17,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,18,1000100,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,19,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,20,1000110,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,21,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,22,1000120,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,23,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,24,1000130,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,25,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,26,1000140,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,27,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,28,1000150,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,29,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,30,1000160,'T','経営戦略、中期経営計画、経営基盤の高度化事項、重要度の高い経営モニタリング事項'),('NKN21001',1000000,1000004,31,1000170,'T','・重点テーマに対する計画的かつ複数回の審議\r\n・審議要望事項(論点等)の明確化'),('NKN21001',1000000,1000004,32,1000180,'T','・資料の簡素化、事前配布、事前説明（リモート等）'),('NKN21001',1000000,1000004,33,1000190,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,34,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,35,1000200,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,36,0,'T','・指名委員会等設置会社への移行\r\n・社外取締役会議の設置(運営ではなく機関として)'),('NKN21001',1000000,1000004,37,1000210,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,38,0,'T','・定着段階で、有効までは今一歩'),('NKN21001',1000000,1000004,39,1000220,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,40,0,'T','・審議の期間と時間が十分ではない\r\n'),('NKN21001',1000000,1000004,41,1000230,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,42,0,'T','・もう少し審議過程で論点（要約）を幅広に共有すべき'),('NKN21001',1000000,1000004,43,1000240,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,44,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,45,1000250,'T','・現状で適切'),('NKN21001',1000000,1000004,46,1000260,'T','・Q37,41,43参照\r\n'),('NKN21001',1000000,1000004,47,1000270,'T','・職務として、取締役会運営の高度化を主導していく役割を明記してはどうか'),('NKN21001',1000000,1000004,48,1000280,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,49,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,50,1000290,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,51,0,'T','・いち取締役として積極的に参画し発言すべき'),('NKN21001',1000000,1000004,52,1000300,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,53,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,54,1000310,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,55,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,56,1000320,'T','・取締役に何を期待するかという視点をもっと重視し選任すべき\r\n・アドバイザリーボードと取締役会との違いを再整理すべき\r\n・CGCや議決権行使会社を意識しすぎ'),('NKN21001',1000000,1000004,57,1000330,'T','・中長期視点で御社の成長ストーリーや判断ができる方'),('NKN21001',1000000,1000004,58,1000340,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,59,0,'T','・5段階評価であれば「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,60,1000350,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,61,0,'T','・5段階評価であれば「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,62,1000360,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,63,0,'T','・5段階評価であれば「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,64,1000370,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000004,65,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,66,1000380,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,67,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,68,1000390,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,69,0,'T','・この点は大きな課題と認識'),('NKN21001',1000000,1000004,70,1000400,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,71,0,'T','・5段階評価であれば「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,72,1000410,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,73,0,'T','・この点は大きな課題と認識'),('NKN21001',1000000,1000004,74,1000420,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,75,0,'T','・毎年改善されているが、この点は大きな課題と認識'),('NKN21001',1000000,1000004,76,1000430,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,77,0,'T','・5段階評価であれば「ふつう」\r\n・多すぎ\r\n・資料内容の工夫の余地あり'),('NKN21001',1000000,1000004,78,1000440,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,79,0,'T','・5段階評価であれば「ふつう」\r\n・専門用語の補足について工夫の余地あり'),('NKN21001',1000000,1000004,80,1000450,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,81,0,'T','・ベンチマーク企業の再整理と比較情報を充実されたし'),('NKN21001',1000000,1000004,82,1000460,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,83,0,'T','・5段階評価であれば「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,84,1000470,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,85,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,86,1000480,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,87,0,'T','・5段階評価であれば「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,88,1000490,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,89,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,90,1000500,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,91,0,'T','・5段階評価であれば「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,92,1000510,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,93,0,'T','・5段階評価であれば「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,94,1000520,'T','・論点の明確化、事前説明の充実、十分な意見交換の時間'),('NKN21001',1000000,1000004,95,1000530,'T','・社外取締役会議の機関設置、ＴＯＰとの個別意見交換（任意）'),('NKN21001',1000000,1000004,96,1000540,'T','・取締役専用サイトの設置\r\n・リモート活用の説明'),('NKN21001',1000000,1000004,97,1000550,'T','・以下を経営幹部で共有\r\n　詳細な議事録、社外取の意見・要望とその対応状況の記録'),('NKN21001',1000000,1000004,98,1000570,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,99,0,'T','・改善してるが、水準としてはまだ「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,100,1000580,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,101,0,'T','・改善してるが、水準としてはまだ「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,102,1000590,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,103,0,'T','・改善してるが、水準としてはまだ「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,104,1000600,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,105,0,'T','・改善してるが、水準としてはまだ「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,106,1000610,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,107,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,108,1000620,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,109,0,'T','・改善してるが、水準としてはまだ「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,110,1000630,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,111,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,112,1000640,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,113,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,114,1000650,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,115,0,'T','・改善してるが、水準としてはまだ「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,116,1000660,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,117,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,118,1000670,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,119,0,'T','・改善してるが、水準としてはまだ「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,120,1000680,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,121,0,'T','・改善してるが、水準としてはまだ「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,122,1000690,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,123,0,'T','・改善してるが、水準としてはまだ「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,124,1000700,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000004,125,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000004,126,1000710,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,127,0,'T','・改善してるが、まだまだ改善の余地あり'),('NKN21001',1000000,1000004,128,1000720,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,129,0,'T','・改善してるが、水準としてはまだ「ふつう」'),('NKN21001',1000000,1000004,130,1000730,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,131,0,'T','・改善してるが、まだまだ改善の余地あり'),('NKN21001',1000000,1000004,132,1000740,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000004,133,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,0,1000010,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,1,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,2,1000020,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,3,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,4,1000030,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,5,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,6,1000040,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,7,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,8,1000050,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,9,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,10,1000060,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,11,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,12,1000070,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,13,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,14,1000080,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,15,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,16,1000090,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,17,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,18,1000100,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,19,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,20,1000110,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,21,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,22,1000120,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,23,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,24,1000130,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,25,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,26,1000140,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,27,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,28,1000150,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000005,29,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,30,1000160,'T','会社が持続的に成長するためには10年後、20年後の社会環境、事業環境を想定し、その時点からバックキャストした中期経営計画の立案するのは企業として常識であり、現在もそのように進められているので問題はない。ただし、環境変化に迅速に対応できるように常に計画の代替案を考えておく必要がある。将来の変化に備えた対応についても審議してはどうか。'),('NKN21001',1000000,1000005,31,1000170,'T','ニコンの強みは何といっても技術。社外取締役が有効かつ効率的な意思決定をするためには各事業部門の技術力が世界、国内競合他社と比べてどの点が秀でているのか、将来どの分野に挑戦していこうとしているのかを理解しておく必要がある。そのためにも定期的に各事業部門から先進技術の取り組みと将来への夢を聞かせて頂ければありがたい。'),('NKN21001',1000000,1000005,32,1000180,'T','形式的になるかもしれないが、取締役の社内外での職務執行状況について取締役会で定期的に報告していただければ日常的な活動状況が理解でき、経営陣を監督する取締役会の役割に資するのではないか。\r\n'),('NKN21001',1000000,1000005,33,1000190,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,34,0,'T','将来的には女性役員を複数名にした方が良い。'),('NKN21001',1000000,1000005,35,1000200,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,36,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,37,1000210,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,38,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,39,1000220,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,40,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,41,1000230,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,42,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,43,1000240,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,44,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,45,1000250,'T','現在、社内6人、社外5人で活発に議論されているし、社内外のバランスも取れているので現状で良い。'),('NKN21001',1000000,1000005,46,1000260,'T','報酬審議委員会では外部の有識者からの意見も聞いて進められ、指名審議委員会も社外にもオープンに審議されているので評価している。ただし指名審議委員会のメンバーに社長を除外しているのは独立性を考えたためかと思うが、違和感がある。後継者を育成、指名するのは社長の大事な仕事。委員会のメンバーに戻す方がしっくりくる。'),('NKN21001',1000000,1000005,47,1000270,'T','経営陣を監督する取締役会のリーダーとして取締役会議長を社外役員が担当している会社もあるが、会社の事業に精通し、社長経験者で現在は経営の前線から一歩引いている会長が取締役会議長を務められる方が取締役会の運営を円滑に進めることができる。ニコンでは社長がＣＥＯであり、会長はとの任務は明確に分かれているので現状で良い。'),('NKN21001',1000000,1000005,48,1000280,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,49,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,50,1000290,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000005,51,0,'T','取締役会の議案は事前の経営会議等で充分議論され、必要に応じて修正されてた上で取締役会に上程されるため、取締役会では社内役員は社外取締役の質問対応に徹している。'),('NKN21001',1000000,1000005,52,1000300,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,53,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,54,1000310,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,55,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,56,1000320,'T','指名審議委員会で候補者の実績、人柄、長所、短所等に説明があり何故、候補者に選ばれているのかは書類上は理解できる。取締役候補の執行役員と社外取締役がザックバランに話し合える立食会のような場があると良い。'),('NKN21001',1000000,1000005,57,1000330,'T','新しい取締役を選任する場合には各役員のスキルマップから知識、経験、能力等のバランスを考えて選任される方針なので現状の考え方で良い。'),('NKN21001',1000000,1000005,58,1000340,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,59,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,60,1000350,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,61,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,62,1000360,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000005,63,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,64,1000370,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,65,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,66,1000380,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,67,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,68,1000390,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000005,69,0,'T','社長もお忙しいとは思うが、年に1回くらいは社長ヒヤリングで個別面談してはどうか'),('NKN21001',1000000,1000005,70,1000400,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000005,71,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,72,1000410,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,73,0,'T','工場見学を通じて、社外取締役間の情報共有と意見交換が出来た事は感謝。'),('NKN21001',1000000,1000005,74,1000420,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,75,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,76,1000430,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,77,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,78,1000440,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000005,79,0,'T','専門用語、略語が多くスマホ片手に資料を読むことが多いが、それほど困るわけではない。'),('NKN21001',1000000,1000005,80,1000450,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,81,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,82,1000460,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000005,83,0,'T','質問の意味が良くわからない。取締役に重要な情報は取締役会で提供されるはず。'),('NKN21001',1000000,1000005,84,1000470,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,85,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,86,1000480,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,87,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,88,1000490,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,89,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,90,1000500,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000005,91,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,92,1000510,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000005,93,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,94,1000520,'T','取締役会では遠慮なく、自由闊達な議論が展開されているので問題ない。'),('NKN21001',1000000,1000005,95,1000530,'T','コロナ禍で取締役会以外で対面する機会がないが非公式なイベントやノミニュケーションの機会があればありがたい。'),('NKN21001',1000000,1000005,96,1000540,'T','取締役開催前の経営会議で議論された内容、意見、議事録等の紹介'),('NKN21001',1000000,1000005,97,1000550,'T','取締役勉強会で外部有識者からの講演'),('NKN21001',1000000,1000005,98,1000570,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,99,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,100,1000580,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000005,101,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,102,1000590,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,103,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,104,1000600,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,105,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,106,1000610,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,107,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,108,1000620,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,109,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,110,1000630,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,111,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,112,1000640,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,113,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,114,1000650,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,115,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,116,1000660,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000005,117,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,118,1000670,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,119,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,120,1000680,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000005,121,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,122,1000690,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000005,123,0,'T','コロナ禍で機会喪失'),('NKN21001',1000000,1000005,124,1000700,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000005,125,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,126,1000710,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,127,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,128,1000720,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,129,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,130,1000730,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000005,131,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000005,132,1000740,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000005,133,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000006,0,1000010,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,1,0,'T','以前より事業の状況に対する議論が増えている。'),('NKN21001',1000000,1000006,2,1000020,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,3,0,'T','経営リスクの共有については、時折り説明が不十分と思われる時があり、実効性が十分に高められない時があるようにも感じる。'),('NKN21001',1000000,1000006,4,1000030,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,5,0,'T','定期的な報告と確認が行われている。'),('NKN21001',1000000,1000006,6,1000040,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,7,0,'T','定期的な付議基準の見直しがされていると思う。'),('NKN21001',1000000,1000006,8,1000050,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,9,0,'T','最重要案件に対する報告はされていると思う。\r\n'),('NKN21001',1000000,1000006,10,1000060,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,11,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000006,12,1000070,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000006,13,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000006,14,1000080,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,15,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000006,16,1000090,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,17,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000006,18,1000100,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,19,0,'T','取締役1年目のため、本来の回答は「未回答」となると思われます。\r\n'),('NKN21001',1000000,1000006,20,1000110,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,21,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000006,22,1000120,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,23,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000006,24,1000130,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,25,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000006,26,1000140,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,27,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000006,28,1000150,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000006,29,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000006,30,1000160,'T','中期経営計画\r\n'),('NKN21001',1000000,1000006,31,1000170,'T','タイムスケジュールは目安として必要な議論はし尽くす必要があると思われる。'),('NKN21001',1000000,1000006,32,1000180,'T','取締役会での指摘事項に対し執行側ではどのような対応を図ったか（対応しない場合も含め）、以降の取締役会で（可能ならば次回の取締役会で）必ず確認するプロセスを入れる。\r\nそのために事務局が一覧表を整理しておく。'),('NKN21001',1000000,1000006,33,1000190,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,34,0,'T','現在の比率で大きな課題はないとは思うが、より社外の比率を高めていくのがよいと思う。'),('NKN21001',1000000,1000006,35,1000200,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,36,0,'T','現在の機関設計の中でより実効性を高めていくことが大事。'),('NKN21001',1000000,1000006,37,1000210,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,38,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000006,39,1000220,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,40,0,'T','諮問委員会の審議状況が把握できていないため、正確な回答は「不明」。'),('NKN21001',1000000,1000006,41,1000230,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000006,42,0,'T','審議過程の報告は十分に共有されていないのではないかと思う。'),('NKN21001',1000000,1000006,43,1000240,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,44,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000006,45,1000250,'T','取締役の数は10名程度、社外：社内が7：3程度が妥当と考える。'),('NKN21001',1000000,1000006,46,1000260,'T','任意の委員会の審議過程の取締役会への報告を充実させる。'),('NKN21001',1000000,1000006,47,1000270,'T','社外取締役と議長との定期的な意見交換'),('NKN21001',1000000,1000006,48,1000280,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,49,0,'T','ダイバーシティをより図ること、資本市場との積極的な対話に関し経験に富んだ社外取締役を選任する等が今後一層の取締役会の質の向上に資すると思われる。\r\n'),('NKN21001',1000000,1000006,50,1000290,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,51,0,'T','執行側の議論の場においてなされていると思われるが、取締役会の中では執行側方針を尊重する立場となっている。'),('NKN21001',1000000,1000006,52,1000300,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,53,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000006,54,1000310,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,55,0,'T','社外取締役の意見交換会や社外取締役への事前説明等の場を使い、さらに情報共有を図っていくのがよい。'),('NKN21001',1000000,1000006,56,1000320,'T','指名審議委員会で独立した第三者の視点で十分な議論がされていけばよいと思います。なお監査等委員である取締役の指名については、通常より早めに監査等委員会への情報共有が図られればよいかと思います。\r\n'),('NKN21001',1000000,1000006,57,1000330,'T','ポートフォリオの変革を成し遂げてきた経営経験者、当社の主要事業領域の業界に対する知見を持つ経営経験者（半導体業界等）や先端ビジネスの知見を持つ経営経験者、資本市場との積極的対話に対する知見を有する方、等。\r\n\r\n'),('NKN21001',1000000,1000006,58,1000340,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,59,0,'T','必要に応じ取締役会で議案とする前に取締役勉強会という形で理解度向上と集中的な議論を行うなど、機能していると思う。\r\n'),('NKN21001',1000000,1000006,60,1000350,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,61,0,'T','特にありません。'),('NKN21001',1000000,1000006,62,1000360,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000006,63,0,'T','現状は、業務執行取締役が説明、その後社外取締役とのＱＡ、議論が行われる形が主となっている。'),('NKN21001',1000000,1000006,64,1000370,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,65,0,'T','特にありません。'),('NKN21001',1000000,1000006,66,1000380,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,67,0,'T','開催頻度は適性であると思う。一方所要時間については事前に配布されるタイムスケジュールにとらわれた進行がなされることが多い。'),('NKN21001',1000000,1000006,68,1000390,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000006,69,0,'T','コロナの影響もあると思うが現状はそうではないと思われる。'),('NKN21001',1000000,1000006,70,1000400,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000006,71,0,'T','監査等委員である社外取締役は、Ｑに1回の機会があり状況の確認、監査人との議論が行われているが、監査等委員ではない社外取締役との機会は設定されていない。'),('NKN21001',1000000,1000006,72,1000410,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000006,73,0,'T','コロナの影響もあると思うが現状ではその機会は限られていると思われる。'),('NKN21001',1000000,1000006,74,1000420,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,75,0,'T','事前配布の日程は遵守されていると思う。'),('NKN21001',1000000,1000006,76,1000430,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,77,0,'T','概ね十分であると思う。'),('NKN21001',1000000,1000006,78,1000440,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,79,0,'T','以前に比べれば工夫されていると思う。\r\n'),('NKN21001',1000000,1000006,80,1000450,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,81,0,'T','十分ではない部分もあるが、概ねカバーされていると思う。\r\n'),('NKN21001',1000000,1000006,82,1000460,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,83,0,'T','徳成ＣＦＯより決算発表後の株価の推移、投資家反応等、必要に応じ追加コメントがメールで発信されている。その他は目立ったものはなく仕組みとしては十分ではないと思われる。'),('NKN21001',1000000,1000006,84,1000470,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,85,0,'T','取締役会で出された要請については一定程度は拾われているが、事務局でリスト化し管理、取締役会へ補足資料として提出し確認していくような運用をするとよいと思う。'),('NKN21001',1000000,1000006,86,1000480,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,87,0,'T','特にありません。'),('NKN21001',1000000,1000006,88,1000490,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,89,0,'T','コロナ禍では実施できていなかったが、監査等委員である取締役は年に2～3回程度、部門または子会社往査に参加することで現場を視察する機会がある。'),('NKN21001',1000000,1000006,90,1000500,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000006,91,0,'T','各事業部門の見立ての報告が主であり、そのような機会は設けられていない。'),('NKN21001',1000000,1000006,92,1000510,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000006,93,0,'T','ＣＧコードの改定等の重要事項は取締役会で説明される。それ以外の専門的分野については自己研鑽に努めることによっている。\r\n'),('NKN21001',1000000,1000006,94,1000520,'T','事前に社外取締役の方が、案件に対する理解度を高められるような対応を図ること。'),('NKN21001',1000000,1000006,95,1000530,'T','取締役会以外の場での意見交換会の定期的な開催'),('NKN21001',1000000,1000006,96,1000540,'T','取締役会案件の事前説明の場での情報共有'),('NKN21001',1000000,1000006,97,1000550,'T','事業に関する件は取締役勉強会での情報共有を定期的に実施。\r\nその他は必要に応じ事務局から資料配布'),('NKN21001',1000000,1000006,98,1000570,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,99,0,'T','課題を持つ部門の定期的な状況報告、課題解決に向けた進捗状況報告が行われている。'),('NKN21001',1000000,1000006,100,1000580,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000006,101,0,'T','徐々に変化してきているとは思うが、まだ不十分。'),('NKN21001',1000000,1000006,102,1000590,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,103,0,'T','外部・内部の様々な要因により結果的に中期経営計画の財務目標については未達となるが、進捗状況の報告、課題となった事業部門の構造改革プランの定期的なモニタリングは実施されている。'),('NKN21001',1000000,1000006,104,1000600,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,105,0,'T','リスク管理委員会の下、2線部門中心のコーポレート部会にてグリップを利かす体制が構築された。'),('NKN21001',1000000,1000006,106,1000610,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,107,0,'T','取締役勉強会等を積極的に開催し議論を深めている。'),('NKN21001',1000000,1000006,108,1000620,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,109,0,'T','リスク情報の取締役会への報告、委員会の活動報告を定期的に実施している。'),('NKN21001',1000000,1000006,110,1000630,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,111,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000006,112,1000640,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,113,0,'T','特にありません。'),('NKN21001',1000000,1000006,114,1000650,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,115,0,'T','特にありません。'),('NKN21001',1000000,1000006,116,1000660,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,117,0,'T','取締役会への経過報告はまだされていないので、コメントはありません。'),('NKN21001',1000000,1000006,118,1000670,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,119,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000006,120,1000680,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,121,0,'T','コロナ禍による制約が影響していると思うが、徐々に進むのではないかと思う。'),('NKN21001',1000000,1000006,122,1000690,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,123,0,'T','コロナ禍による制約が影響していると思うが、徐々に進むのではないかと思う。'),('NKN21001',1000000,1000006,124,1000700,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,125,0,'T','取締役会での事業報告を通じての開催'),('NKN21001',1000000,1000006,126,1000710,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,127,0,'T','既述'),('NKN21001',1000000,1000006,128,1000720,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,129,0,'T','特にありません。'),('NKN21001',1000000,1000006,130,1000730,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,131,0,'T','既述'),('NKN21001',1000000,1000006,132,1000740,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000006,133,0,'T','既述'),('NKN21001',1000000,1000007,0,1000010,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,1,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,2,1000020,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,3,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,4,1000030,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,5,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,6,1000040,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,7,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,8,1000050,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000007,9,0,'T','重要な案件に関する経営委員会・経営会議の審議内容について、取締役会への定期的な報告はない'),('NKN21001',1000000,1000007,10,1000060,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,11,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,12,1000070,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000007,13,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,14,1000080,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,15,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,16,1000090,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,17,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,18,1000100,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,19,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,20,1000110,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000007,21,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,22,1000120,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,23,0,'T','・リスク管理体制については見直しを行っているはずなので、それを踏まえた体制と運用状況の報告が求められる'),('NKN21001',1000000,1000007,24,1000130,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,25,0,'T','・取締役会において決定してはいないが、会社としては危機管理体制は整備し、新型コロナウィルス感染症を例にとると、適切に対応し取締役会にも対応報告が行われている。'),('NKN21001',1000000,1000007,26,1000140,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000007,27,0,'T','・別の案件がきっかけとなって取締役会に報告となるケースがある。取締役会へ報告する基準が明確でないことが原因と思う'),('NKN21001',1000000,1000007,28,1000150,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,29,0,'T','・監査等委員会においては重要な発生事項はすべて共有するようにしている'),('NKN21001',1000000,1000007,30,1000160,'T','・経営戦略策定（中期経営計画策定）とモニタリング、事業ポートフォリオ\r\n\r\n\r\n'),('NKN21001',1000000,1000007,31,1000170,'T','・案件の事前説明をしっかり行い、そこでで出た意見・質問を取締役会の中できちんと答える\r\n・取締役会は議案の説明・報告ではなく、議論に時間を費やすようにする\r\n'),('NKN21001',1000000,1000007,32,1000180,'T','・社外取締役に対する情報提供の強化'),('NKN21001',1000000,1000007,33,1000190,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,34,0,'T','・取締役の多様性を考えると今の規模でよいと思うが、より密度の高い議論をするためには人数をより絞るべき'),('NKN21001',1000000,1000007,35,1000200,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,36,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,37,1000210,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,38,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,39,1000220,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,40,0,'T','・審議内容が報告されないため実際のところはわからないが、議論の上でしっかりとした意思決定をしていると推測する。'),('NKN21001',1000000,1000007,41,1000230,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000007,42,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,43,1000240,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,44,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,45,1000250,'T','・しっかりとした議論を行うためには、規模は現在の人数（11人）レベルが上限で、できれば10人以下が望ましい\r\n・比率についても、現状のレベルを維持し、できれば半々とすることが望ましい'),('NKN21001',1000000,1000007,46,1000260,'T','・執行への権限委譲を進めること\r\n・監査等委員会の機能強化のため、内部監査部門を直轄とする'),('NKN21001',1000000,1000007,47,1000270,'T','・議案の選定、議論の方向性等において議長を支えるスタッフの強化'),('NKN21001',1000000,1000007,48,1000280,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000007,49,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,50,1000290,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000007,51,0,'T','・事前に経営委員会等において議論したうえで取締役会に上程されるため、異論はでにくいと思う。'),('NKN21001',1000000,1000007,52,1000300,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,53,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,54,1000310,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,55,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,56,1000320,'T','・指名審議委員会の審議経過を取締役会で報告する'),('NKN21001',1000000,1000007,57,1000330,'T','・社外取締役については、多様性を重視し、ジェンダーだけでなく幅広い業種やテクノロジーに知見のある人材を選任する'),('NKN21001',1000000,1000007,58,1000340,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,59,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,60,1000350,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,61,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,62,1000360,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000007,63,0,'T','・依然として、社外取締役の意見・質問に社内が答える状況がほとんどである'),('NKN21001',1000000,1000007,64,1000370,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,65,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,66,1000380,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,67,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,68,1000390,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000007,69,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,70,1000400,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,71,0,'T','・監査等委員である社外取締役には機会が定期的に提供されているが、監査等委員以外の社外取締役には会計監査人との意見交換の機会はない'),('NKN21001',1000000,1000007,72,1000410,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000007,73,0,'T','・社外取締役のみの意見交換会が開かれるようになったので、今後改善することが期待される'),('NKN21001',1000000,1000007,74,1000420,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,75,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,76,1000430,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,77,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,78,1000440,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000007,79,0,'T','・改善してきているとは思うが、依然として社内用語や専門用語が、特に事業部門が作成する資料には多い。'),('NKN21001',1000000,1000007,80,1000450,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000007,81,0,'T','・IRに関する情報は定期的に報告されているが、それ以外については不足しているように思う'),('NKN21001',1000000,1000007,82,1000460,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,83,0,'T','月次の経営情報が配付されている'),('NKN21001',1000000,1000007,84,1000470,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,85,0,'T','・社外取締役の要請には事務局が対応していると思うが、実態は不明'),('NKN21001',1000000,1000007,86,1000480,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,87,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,88,1000490,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,89,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,90,1000500,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000007,91,0,'T','・取締役勉強会を開いて情報提供の場を設定しているが、外部からの情報については十分とは思えない。'),('NKN21001',1000000,1000007,92,1000510,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000007,93,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,94,1000520,'T','・取締役会を議論・意見交換の場とするため、事前説明をしっかり行い、不明点を明確にして議案内容を理解してもらうこと。\r\n'),('NKN21001',1000000,1000007,95,1000530,'T','・執行役員・事業部長と社外取締役との意見交換の場を設定し、事業における最新情報や問題課題を共有してもらう'),('NKN21001',1000000,1000007,96,1000540,'T','・必要な経営情報に自由にアクセスできるような環境の整備（経営ダッシュボード）'),('NKN21001',1000000,1000007,97,1000550,'T','・各部門からの定期的な概況報告の実施'),('NKN21001',1000000,1000007,98,1000570,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,99,0,'T','・問題を抱える事業部の進捗は説明されている。今後新規事業関係の進捗についても、報告されることを望む'),('NKN21001',1000000,1000007,100,1000580,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000007,101,0,'T','・改善してきているとは思うが、目標や期限遵守に対する厳しさに欠ける点は依然としてある。'),('NKN21001',1000000,1000007,102,1000590,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,103,0,'T','・中期経営計画の目標と進捗実績の差異について分析がされ報告されているが、十分な理解が得られているとはいえない。'),('NKN21001',1000000,1000007,104,1000600,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,105,0,'T','・リスク管理体制の整備は進んでいると思うが、グループ全体のリスクを統括する部門が必要だと思う。'),('NKN21001',1000000,1000007,106,1000610,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,107,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,108,1000620,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,109,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,110,1000630,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000007,111,0,'T','・内容的にどこまでオープンにできるかはわからないが、審議委員会のなかでどのような議論が行われたかは報告されるべきだと思う。'),('NKN21001',1000000,1000007,112,1000640,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,113,0,'T','・新型コロナウィルス感染症を例にとれば、危機管理はうまくいっていると思う。取締役会へも対応状況は適時報告がされている。'),('NKN21001',1000000,1000007,114,1000650,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000007,115,0,'T','・適時報告がされているとは思わない。どのレベルの情報を報告するのか基準がない。'),('NKN21001',1000000,1000007,116,1000660,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000007,117,0,'T','・審議内容をどこまでオープンにできるかはわからないが、どのような活動が行われているかについて取締役会への報告は必要だと思う。'),('NKN21001',1000000,1000007,118,1000670,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000007,119,0,'T','・取締役会付議・報告案件のほとんどは、経営委員会において事前に議論していることも、社内取締役からはあまり異論や問題指摘は出ない理由だと思う'),('NKN21001',1000000,1000007,120,1000680,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000007,121,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,122,1000690,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,123,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,124,1000700,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000007,125,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,126,1000710,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,127,0,'T','・事前配付は徹底されており、分量も適切になっていると思う。'),('NKN21001',1000000,1000007,128,1000720,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,129,0,'T','・月次の経営情報を配付し情報提供は進んでいるが、適時性や情報内容などについて改善の余地はある。'),('NKN21001',1000000,1000007,130,1000730,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,131,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000007,132,1000740,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000007,133,0,'T','・社外取締役に対しては、事業所・子会社の視察の機会を設定して会社の状況を認識する機会を提供している。'),('NKN21001',1000000,1000008,0,1000010,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000008,1,0,'T','多様なバックグラウンドを持つ社外役員も含めて、企業価値をプラスの方向に導こうという視点で活発に論議されている。'),('NKN21001',1000000,1000008,2,1000020,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000008,3,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,4,1000030,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,5,0,'T','定期的かつ厳格に行っていると思う。'),('NKN21001',1000000,1000008,6,1000040,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,7,0,'T','経営委員会、子会社の取締役会との重複回避は見えない部分が多いのではないかと思われる。'),('NKN21001',1000000,1000008,8,1000050,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000008,9,0,'T','必ずしも定期的な報告が行われているとは言えないと思う。'),('NKN21001',1000000,1000008,10,1000060,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,11,0,'T','それぞれが持つ強みを活用しようという姿勢が強く出ている。'),('NKN21001',1000000,1000008,12,1000070,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,13,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,14,1000080,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,15,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,16,1000090,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,17,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,18,1000100,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000008,19,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,20,1000110,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,21,0,'T','常に新たなリスクへのアンテナを高く張り、出現した場合に速やかに対応できる体制を整えておく必要がある。'),('NKN21001',1000000,1000008,22,1000120,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,23,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,24,1000130,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,25,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,26,1000140,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,27,0,'T','常に適時に提供されているかはわからない部分あり。\r\n経営陣はじめ悪い情報こそ早めに提供するという姿勢は明確、と評価したい。'),('NKN21001',1000000,1000008,28,1000150,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,29,0,'T','Q28に同じ'),('NKN21001',1000000,1000008,30,1000160,'T','（一例として）\r\nコーポレートガバナンスや情報開示など、市場の信頼を維持・向上させるための対応'),('NKN21001',1000000,1000008,31,1000170,'T','特になし'),('NKN21001',1000000,1000008,32,1000180,'T','先進的な他社取締役会との意見交換会などを実施してみるのはどうか。'),('NKN21001',1000000,1000008,33,1000190,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,34,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,35,1000200,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000008,36,0,'T','現在の設計で大きな問題が現状あるとは思わないが、「望ましい」とは出来ず、時代・情勢変化に即した見直しを常に念頭に置いておくべき'),('NKN21001',1000000,1000008,37,1000210,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,38,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,39,1000220,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,40,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,41,1000230,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,42,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,43,1000240,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000008,44,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,45,1000250,'T','現状規模（11名）・比率（約50％）でおおむね適正と考える。'),('NKN21001',1000000,1000008,46,1000260,'T','特になし'),('NKN21001',1000000,1000008,47,1000270,'T','適任者がいれば、いずれ社外から議長を招くことも一考に値すると思料する。'),('NKN21001',1000000,1000008,48,1000280,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000008,49,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,50,1000290,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,51,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,52,1000300,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,53,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,54,1000310,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,55,0,'T','就任前に業界動向、ニコンの抱えている問題、今後の動向等、自社および業界に関する知識をある程度持ったうえで参加するも、技術的な理解は至らない点もある。小職は技術的な面において至らない点多しと反省している。'),('NKN21001',1000000,1000008,56,1000320,'T','現行プロセスは妥当と思う。'),('NKN21001',1000000,1000008,57,1000330,'T','特になし'),('NKN21001',1000000,1000008,58,1000340,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000008,59,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,60,1000350,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,61,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,62,1000360,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000008,63,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,64,1000370,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000008,65,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,66,1000380,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,67,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,68,1000390,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000008,69,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,70,1000400,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000008,71,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,72,1000410,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000008,73,0,'T','もう少し意見交換の場があると良い。'),('NKN21001',1000000,1000008,74,1000420,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,75,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,76,1000430,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,77,0,'T','やや多いと感じる時もあるが、必要なものであり問題なし。'),('NKN21001',1000000,1000008,78,1000440,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000008,79,0,'T','極めて明瞭とまで言えるか分からない。'),('NKN21001',1000000,1000008,80,1000450,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,81,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,82,1000460,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,83,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,84,1000470,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,85,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,86,1000480,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000008,87,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,88,1000490,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,89,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,90,1000500,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000008,91,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,92,1000510,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,93,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,94,1000520,'T','座席配置の工夫\r\nランチミーティングの実施\r\n車座の実施　等'),('NKN21001',1000000,1000008,95,1000530,'T','特になし'),('NKN21001',1000000,1000008,96,1000540,'T','経営会議トピックスのメール配信'),('NKN21001',1000000,1000008,97,1000550,'T','特になし'),('NKN21001',1000000,1000008,98,1000570,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,99,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,100,1000580,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,101,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,102,1000590,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,103,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,104,1000600,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,105,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,106,1000610,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000008,107,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,108,1000620,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,109,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,110,1000630,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,111,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,112,1000640,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,113,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,114,1000650,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,115,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,116,1000660,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,117,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,118,1000670,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,119,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,120,1000680,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,121,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,122,1000690,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,123,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,124,1000700,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,125,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,126,1000710,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,127,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,128,1000720,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,129,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,130,1000730,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,131,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000008,132,1000740,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000008,133,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000009,0,1000010,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000009,1,0,'T','短期の成長には貢献できているが長期の成長にはあまり貢献できてないように思う。'),('NKN21001',1000000,1000009,2,1000020,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000009,3,0,'T','執行陣の提案に対して、各委員会等も含めて活発な意見交換や指摘がなされており、実行されている。'),('NKN21001',1000000,1000009,4,1000030,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000009,5,0,'T','経営計画に対する案件のレビュウは定期的に実行されているが、たとえば、M＆Aや大型投資案件などについては、定期的に実行されているようには見えない「'),('NKN21001',1000000,1000009,6,1000040,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000009,7,0,'T','権限移譲はされているが、監督が十分ではないように見える'),('NKN21001',1000000,1000009,8,1000050,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000009,9,0,'T','執行の最高意思決定機関である経営会議の議論や結果報告など定例化する余地があるように見える'),('NKN21001',1000000,1000009,10,1000060,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000009,11,0,'T','各取締役がすべてに精通しているわけではないが、全体としては、貢献できていると思う'),('NKN21001',1000000,1000009,12,1000070,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000009,13,0,'T','新規成長の事業の比率なども含めた指標も必要に思う'),('NKN21001',1000000,1000009,14,1000080,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000009,15,0,'T','長期と短期のバランスなどは検討遡上にあると思う'),('NKN21001',1000000,1000009,16,1000090,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000009,17,0,'T','詳細は目下検討中と理解している'),('NKN21001',1000000,1000009,18,1000100,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000009,19,0,'T','特になし'),('NKN21001',1000000,1000009,20,1000110,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000009,21,0,'T','会社の直面する可能性あるリスクについて十分な情報が伝えられているあるとは言えない'),('NKN21001',1000000,1000009,22,1000120,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000009,23,0,'T','定期的報告は実施されており必要な決議はせれているが、全体としてのリスク管理体制はやや弱い'),('NKN21001',1000000,1000009,24,1000130,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000009,25,0,'T','危機管理要件や権限、手順が社外取締役に明示さていない'),('NKN21001',1000000,1000009,26,1000140,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000009,27,0,'T','バッドニュースの伝え方が定型化していない様に思う'),('NKN21001',1000000,1000009,28,1000150,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000009,29,0,'T','現実には各種委員会等経由で伝わっている'),('NKN21001',1000000,1000009,30,1000160,'T','中長期の成長には当該企業が現実に所有するインフラに加え、新たなインフラや人材や仕組みが必要になると思うが、その視点の議論が少ないように見える。\r\n'),('NKN21001',1000000,1000009,31,1000170,'T','重要案件は提案即審議決定ではなく、次回決定するぐらいのステップを取り入れてはどうか'),('NKN21001',1000000,1000009,32,1000180,'T','執行陣の重要会議の議論過程の紹介を、定型化（提案案件に添付など）や定例化を検討する'),('NKN21001',1000000,1000009,33,1000190,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000009,34,0,'T','全体の人数は適正であり、社外取締役との配分も適正と思う。'),('NKN21001',1000000,1000009,35,1000200,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000009,36,0,'T','長期的企業価値創出に取締役会が機能するためには、承認機能重視の会に加えて、意見交換を多くするような勉強会形式を多様する必要があると思う。、'),('NKN21001',1000000,1000009,37,1000210,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000009,38,0,'T','特に後継者育成について指名委員会はかなり議論されていると思うが、取締役会での議論が少ないように思う。'),('NKN21001',1000000,1000009,39,1000220,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000009,40,0,'T','各委員会の委員長が社外であり、委員長主導で各委員会は実施されていると思う。'),('NKN21001',1000000,1000009,41,1000230,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000009,42,0,'T','委員会によって濃淡がある。'),('NKN21001',1000000,1000009,43,1000240,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000009,44,0,'T','無し'),('NKN21001',1000000,1000009,45,1000250,'T','現在の規模で適正だと思う。'),('NKN21001',1000000,1000009,46,1000260,'T','期間設計と同時に、人選選考基準の具体化も重要だと思う。'),('NKN21001',1000000,1000009,47,1000270,'T','執行を離れていれば、議長は社内でも構わないと思う。社外取締役を議長にする場合、執行の会議へのオブザーバー参加の範囲について検討する必要が出てくると思う。'),('NKN21001',1000000,1000009,48,1000280,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000009,49,0,'T','全体的に財務知見を強化したほうが良い'),('NKN21001',1000000,1000009,50,1000290,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000009,51,0,'T','特になし'),('NKN21001',1000000,1000009,52,1000300,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000009,53,0,'T','特になし'),('NKN21001',1000000,1000009,54,1000310,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000009,55,0,'T','必ずしも十分な理解はできていない'),('NKN21001',1000000,1000009,56,1000320,'T','人選のまえに、どのような機能を持った人を新たに加えたいかの議論があるとよい'),('NKN21001',1000000,1000009,57,1000330,'T','全体的に財務面が弱いように見える。'),('NKN21001',1000000,1000009,58,1000340,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000009,59,0,'T','中計議論はもう少し前の段階から取締役会で議論したほうが良い'),('NKN21001',1000000,1000009,60,1000350,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000009,61,0,'T','特になし'),('NKN21001',1000000,1000009,62,1000360,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000009,63,0,'T','社内取締役は事前の検討を充分してあるからかしてあるからか、取締役会では、説明以外あまり発言がないように見える'),('NKN21001',1000000,1000009,64,1000370,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000009,65,0,'T','特になし'),('NKN21001',1000000,1000009,66,1000380,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000009,67,0,'T','特になし'),('NKN21001',1000000,1000009,68,1000390,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000009,69,0,'T','もう少し、執行役と取締役との接触機会が多いほうが良い'),('NKN21001',1000000,1000009,70,1000400,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000009,71,0,'T','監査等委員以外の方には、監査人との接触機会が少ないかもしれない'),('NKN21001',1000000,1000009,72,1000410,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000009,73,0,'T','社外取締役だけの会合は始まったばかりであり、まだ機能していない。'),('NKN21001',1000000,1000009,74,1000420,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000009,75,0,'T','特になし。'),('NKN21001',1000000,1000009,76,1000430,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000009,77,0,'T','特になし'),('NKN21001',1000000,1000009,78,1000440,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000009,79,0,'T','努力は多とするが、まだ専門用語や、呼称の略語が多い'),('NKN21001',1000000,1000009,80,1000450,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000009,81,0,'T','この様な情報を伝える場が、あったほうが良い'),('NKN21001',1000000,1000009,82,1000460,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000009,83,0,'T','取締役会関連資料は充実しているが、それ以外の情報はほとんどないように思う'),('NKN21001',1000000,1000009,84,1000470,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000009,85,0,'T','取締役側からの要求も少ないと思う'),('NKN21001',1000000,1000009,86,1000480,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000009,87,0,'T','特になし'),('NKN21001',1000000,1000009,88,1000490,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000009,89,0,'T','特になし'),('NKN21001',1000000,1000009,90,1000500,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000009,91,0,'T','現在はほとんどない'),('NKN21001',1000000,1000009,92,1000510,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000009,93,0,'T','法的に必要なものは、実施されている\r\n'),('NKN21001',1000000,1000009,94,1000520,'T','議論の必要な案件は、もう少し会議の時間を長くする必要がある'),('NKN21001',1000000,1000009,95,1000530,'T','社外監査等委員も参加している代表取締役とのミーテング形式を、ある頻度で監査等委員以外の社外取締役が参加できるようにするのも一考の余地がないか'),('NKN21001',1000000,1000009,96,1000540,'T','特に業界情報は何らかの形で提供されると有難い'),('NKN21001',1000000,1000009,97,1000550,'T','特になし\r\n'),('NKN21001',1000000,1000009,98,1000570,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000009,99,0,'T','以前よりはよくなったが、報告主体になり勝ち。'),('NKN21001',1000000,1000009,100,1000580,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000009,101,0,'T','新中計検討の進展に合わせて、少しずつ甘さが抜けてきている\r\n様に思う'),('NKN21001',1000000,1000009,102,1000590,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000009,103,0,'T','単年度計画、3年計画、長期計画の概念が混乱していたように思う。どこを監督すればよいかがわかりにくい。'),('NKN21001',1000000,1000009,104,1000600,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000009,105,0,'T','かなり改善されてきたが、特に子会社のリスク管理が不十分'),('NKN21001',1000000,1000009,106,1000610,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000009,107,0,'T','特になし'),('NKN21001',1000000,1000009,108,1000620,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000009,109,0,'T','特になし'),('NKN21001',1000000,1000009,110,1000630,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000009,111,0,'T','指名委員会では十分議論されているが、取締役会としての議論は足りない様に思う。'),('NKN21001',1000000,1000009,112,1000640,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000009,113,0,'T','特になし'),('NKN21001',1000000,1000009,114,1000650,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000009,115,0,'T','執行の中では十分実施されている様だが、取締役会としての関与する形は見えない'),('NKN21001',1000000,1000009,116,1000660,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000009,117,0,'T','特になし'),('NKN21001',1000000,1000009,118,1000670,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000009,119,0,'T','特になし'),('NKN21001',1000000,1000009,120,1000680,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000009,121,0,'T','監査等委員は十分と思う'),('NKN21001',1000000,1000009,122,1000690,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000009,123,0,'T','まだ一回の顔合わせしかしてない'),('NKN21001',1000000,1000009,124,1000700,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000009,125,0,'T','事業状況報告とは別に、執行陣とのミーテングなどはあってもよい'),('NKN21001',1000000,1000009,126,1000710,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000009,127,0,'T','特になし'),('NKN21001',1000000,1000009,128,1000720,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000009,129,0,'T','特になし'),('NKN21001',1000000,1000009,130,1000730,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000009,131,0,'T','特になし'),('NKN21001',1000000,1000009,132,1000740,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000009,133,0,'T','特に実施されていない'),('NKN21001',1000000,1000010,0,1000010,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000010,1,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000010,2,1000020,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,3,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000010,4,1000030,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,5,0,'T','　昨年と比較して改善されている。'),('NKN21001',1000000,1000010,6,1000040,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,7,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000010,8,1000050,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,9,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000010,10,1000060,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,11,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000010,12,1000070,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,13,0,'T','　部門によって上記が当てはまるものと当てはまらないものがある。'),('NKN21001',1000000,1000010,14,1000080,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,15,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000010,16,1000090,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,17,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000010,18,1000100,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,19,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000010,20,1000110,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000010,21,0,'T','　第１線・第２線の弱さがなお残る。'),('NKN21001',1000000,1000010,22,1000120,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,23,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000010,24,1000130,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000010,25,0,'T','2020年から２０２１年にかけてリスク管理体制が強化され、体制の説明を受けた。要件・権限・手順については、一部のリスクに関して概要の説明を受けたが、その他のリスクについては説明を受けていないため不明（Q25の回答は「明確に定められていない」という趣旨ではなく、定められているか否か分からない」という趣旨）。'),('NKN21001',1000000,1000010,26,1000140,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000010,27,0,'T','品質問題について報告が必ずしも適時でなかった印象がある。'),('NKN21001',1000000,1000010,28,1000150,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,29,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000010,30,1000160,'T','人材戦略\r\n投資家から指摘を受けた点に対する会社の姿勢（CEO/CFOにおいて説明するのみならず、取締役会でも議論する）'),('NKN21001',1000000,1000010,31,1000170,'T','取締役会の事前配布資料に、経営会議で議論されたポイントを追加して頂きたい。また、経営会議の議事録及び資料の閲覧を可能にして頂きたい。'),('NKN21001',1000000,1000010,32,1000180,'T','社外取締役の多様性をさらに広げる（具体的には後述）。'),('NKN21001',1000000,1000010,33,1000190,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,34,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000010,35,1000200,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,36,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000010,37,1000210,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,38,0,'T','ただし、指名委員会については審議内容の取締役会への報告が行われていないため判断できない。'),('NKN21001',1000000,1000010,39,1000220,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,40,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000010,41,1000230,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000010,42,0,'T','報酬委員会の審議内容については取締役会に報告されているが、指名委員会の審議内容については株主総会前に点が問題。'),('NKN21001',1000000,1000010,43,1000240,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,44,0,'T','今年度の制度変更で、より客観的な立場意識されていることが感じられる。現在は社外取締役が議長を務めるべき状況にはないものの、将来的に社外取締役も議長を務めることも視野にいれて環境を整えている点も評価できる。'),('NKN21001',1000000,1000010,45,1000250,'T','規模と比率は現状で適切。'),('NKN21001',1000000,1000010,46,1000260,'T','各議案に関する執行側の議論状況を知るため、また取締役会の議論の共有状況、これに対する意見やアクションを知るため、経営会議の議事録の閲覧を可能にして頂きたい。'),('NKN21001',1000000,1000010,47,1000270,'T','議長と執行側以外の取締役との懇談の機会を設ける。'),('NKN21001',1000000,1000010,48,1000280,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,49,0,'T','多様性の拡充が必要。\r\n'),('NKN21001',1000000,1000010,50,1000290,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000010,51,0,'T','経営会議で議論済みという認識をされているかも知れないが、（経営会議の議論の紹介に加え）社外取締役の意見に対する社内取締役の意見をぜひ述べて頂きたい。'),('NKN21001',1000000,1000010,52,1000300,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,53,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000010,54,1000310,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,55,0,'T','上記の前提として、事業内容、経営環境については十分に説明頂き理解が進んでいる一方、業界知識に関しては十分に理解しているとは言えない。業界知識、特に重要な同業他社の動きについてはさらに詳しい説明を頂きたい。'),('NKN21001',1000000,1000010,56,1000320,'T','求められるスキル、特に今後強化すべきスキルを、時間軸を含めて指名委員会の議論を経て取締役会で議論する。\r\n社外については、上記過程を経て定めたスキルを前提に、候補者リストの作成・絞り込み・決定に至る過程を取締役会に報告する。'),('NKN21001',1000000,1000010,57,1000330,'T','企業風土・業態・成り立ち等においてニコンとは異質な会社（例えばB to C, ベンチャー、外資等）の経営経験者や、これからの企業の在り方の議論と実践をリードできる方など'),('NKN21001',1000000,1000010,58,1000340,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,59,0,'T','事前に年度内に議論される重要事項のスケジュールを提示して頂けると、事前のそのこと（重要事項が取り上げられること）が確認できるのでよい。'),('NKN21001',1000000,1000010,60,1000350,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,61,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000010,62,1000360,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,63,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000010,64,1000370,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,65,0,'T','監査等委員の社内取締役が発言を遠慮されているのではないかと感じる。役割の違いはあっても、自由な意見交換への積極的な参加が望まれる。'),('NKN21001',1000000,1000010,66,1000380,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,67,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000010,68,1000390,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,69,0,'T','代表取締役と監査等委員の間では定期的にミーティングが持たれ、大いに役立っている。経営陣幹部との個別の社外役員、または経営陣幹部と社外役員全体とのミーティングは、リモート方式を含め今後検討頂きたい。'),('NKN21001',1000000,1000010,70,1000400,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,71,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000010,72,1000410,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000010,73,0,'T','コロナのため今年度は開催されていない。リモート方式を含め開催をお願いしたい。'),('NKN21001',1000000,1000010,74,1000420,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000010,75,0,'T','現在のタイミングでも対応が不可能ではないが、1週間程度頂けるとありがたい。特に、今後経営会議の議事録等の閲覧が可能になればより時間が必要となる。'),('NKN21001',1000000,1000010,76,1000430,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000010,77,0,'T','取締役会の資料としては適正。ただ、上述のように、経営会議の議事録や資料も必要に応じて見られるよう、共有ファイルに保管して頂きたい。'),('NKN21001',1000000,1000010,78,1000440,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000010,79,0,'T','専門用語・業界用語が多用されている。別途、事業分野毎に説明文書を作成し、共有ファイルに保管して頂けるとありがたい。'),('NKN21001',1000000,1000010,80,1000450,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,81,0,'T','特に同業他社との比較の視点で、さらに情報提供を頂きたい。'),('NKN21001',1000000,1000010,82,1000460,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000010,83,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000010,84,1000470,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,85,0,'T','個別に依頼した点については、迅速に対応頂いている。'),('NKN21001',1000000,1000010,86,1000480,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000010,87,0,'T','勉強会の形での事前の情報提供はあるが、取締役会議案となった段階で先立つ説明は行われていない。'),('NKN21001',1000000,1000010,88,1000490,'4','0'),('NKN21001',1000000,1000010,89,0,'T','資料も現場の説明も充実した対応を頂き、意見交換の場も設けられ、事業の理解の大きな助けとなっている。'),('NKN21001',1000000,1000010,90,1000500,'4','4'),('NKN21001',1000000,1000010,91,0,'T','ぜひ機会を設けて頂きたい。'),('NKN21001',1000000,1000010,92,1000510,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000010,93,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000010,94,1000520,'T','事前説明で質問ができ、取締役会の時点では各取締役の質問に対する回答が示されれば、取締役会においてより建設的な議論等が実現できると思われる。'),('NKN21001',1000000,1000010,95,1000530,'T','社外取締役間では、例えば中計に関する議論を社外取締役のみで行うなど。\r\n経営陣と社外取締役との問題意識の共有（主に経営陣の問題意識の社外役員に対する共有）は、経営会議議事録の開示など。'),('NKN21001',1000000,1000010,96,1000540,'T','取締役会において、議案以外にその時点での重要な経営情報を共有する時間を確保するなど。'),('NKN21001',1000000,1000010,97,1000550,'T','（業界や当社の情報ではなく一般的な知識・情報という意味であれば）準備中の共有サイトに必要情報の最新のものを保管し、適宜確認できるようにするなど。'),('NKN21001',1000000,1000010,98,1000570,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,99,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000010,100,1000580,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,101,0,'T','経営陣の意識が高まり、浸透させる努力もされている。社員の変化については今後注視していきたい。'),('NKN21001',1000000,1000010,102,1000590,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,103,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000010,104,1000600,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,105,0,'T','リスク管理体制の再整備は行われているが、実際にどのように機能しているかについて定期的に取締役会へ報告を頂きたい。'),('NKN21001',1000000,1000010,106,1000610,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,107,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000010,108,1000620,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,109,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000010,110,1000630,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000010,111,0,'T','指名委員会から報告を受けていないため状況を把握できていない。'),('NKN21001',1000000,1000010,112,1000640,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,113,0,'T','大枠は報告を受けている。詳細は資料による情報共有だけでも頂きたい。'),('NKN21001',1000000,1000010,114,1000650,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,115,0,'T','報告の速さやインパクトの説明はなお改善の余地があると考える。'),('NKN21001',1000000,1000010,116,1000660,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,117,0,'T','報酬諮問委員会については「そう思う」一方、指名委員会については「そう思わない」。'),('NKN21001',1000000,1000010,118,1000670,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,119,0,'T','改善されているが、なお不十分と認識している。'),('NKN21001',1000000,1000010,120,1000680,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,121,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000010,122,1000690,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000010,123,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000010,124,1000700,'4','4'),('NKN21001',1000000,1000010,125,0,'T','　'),('NKN21001',1000000,1000010,126,1000710,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,127,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000010,128,1000720,'4','1'),('NKN21001',1000000,1000010,129,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000010,130,1000730,'4','3'),('NKN21001',1000000,1000010,131,0,'T',''),('NKN21001',1000000,1000010,132,1000740,'4','4'),('NKN21001',1000000,1000010,133,0,'T',''),('NKN22001',1300199,1000000,0,1000010,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,1,1000015,'T','取締役会のチェック機能のおかげで、執行側の事前精査がより入念に行われている。'),('NKN22001',1300199,1000000,2,1000020,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000000,4,1000030,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000000,6,1000040,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,8,1000050,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,10,1000060,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000000,11,1000065,'T','取締役会のスキルマップとして、会計の専門知識のある方に加わって頂くのが良いと思う。'),('NKN22001',1300199,1000000,12,1000070,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,14,1000080,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,16,1000090,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,18,1000100,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,20,1000110,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,22,1000120,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000000,24,1000130,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,26,1000140,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000000,28,1000150,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000000,30,1000160,'T','中期経営計画策定時の関与と進捗チェック\r\n事業ポートフォリオの優先度見直し'),('NKN22001',1300199,1000000,31,1000170,'T','重要案件に対する事前説明の充実'),('NKN22001',1300199,1000000,32,1000180,'T','社外取締役比率を上げる'),('NKN22001',1300199,1000000,33,1000190,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,34,1000195,'T','会計の専門家の追加が望ましい'),('NKN22001',1300199,1000000,35,1000200,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000000,37,1000210,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,39,1000220,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,41,1000230,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000000,43,1000240,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,44,1000245,'T','本来は議長の私が回答すべきではないかもしれません'),('NKN22001',1300199,1000000,45,1000250,'T','監査等委員会設置会社として、現行の規模と比率は適正と考えるが、将来的には社外をマジョリティとすべき'),('NKN22001',1300199,1000000,46,1000260,'T','重要案件についての丁寧な事前説明'),('NKN22001',1300199,1000000,47,1000270,'T','特に不自由は感じていない'),('NKN22001',1300199,1000000,48,1000280,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000000,50,1000290,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,52,1000300,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,54,1000310,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000000,56,1000320,'T','広範なスキルマップをカバーしていること'),('NKN22001',1300199,1000000,57,1000330,'T','会計の専門性のある方'),('NKN22001',1300199,1000000,58,1000340,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,59,1000345,'T','重要性の高くない案件を書面審議等ですませ、重要案件審議の時間を十分にとる'),('NKN22001',1300199,1000000,60,1000350,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000000,62,1000360,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,64,1000370,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000000,66,1000380,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,68,1000390,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000000,69,1000395,'T','改善の余地ありと思う。重要案件がなくても意見交換の場が増えれば良いと思う'),('NKN22001',1300199,1000000,70,1000400,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,72,1000410,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,73,1000415,'T','意見交換会の頻度を上げた方が良い'),('NKN22001',1300199,1000000,74,1000420,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,76,1000430,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,77,1000435,'T','社内でしか通用しない用語の用語集が必要かもしれない'),('NKN22001',1300199,1000000,78,1000440,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,80,1000450,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000000,82,1000460,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,84,1000470,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,86,1000480,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000000,88,1000490,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,90,1000500,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,92,1000510,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,94,1000520,'T','議長として、取締役の発言がし易い雰囲気を作っているつもりである'),('NKN22001',1300199,1000000,95,1000530,'T','取締役会以外の自由討議の場をつくる。オフサイトが望ましい。'),('NKN22001',1300199,1000000,96,1000540,'T','オフサイトミーティング'),('NKN22001',1300199,1000000,97,1000550,'T','社外の場合、すでに習得している方の中から選ぶ。社内は人数を絞る方向なので、将来的には問題ないと思う'),('NKN22001',1300199,1000000,98,1000570,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,100,1000580,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,102,1000590,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000000,104,1000600,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,106,1000610,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000000,108,1000620,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,110,1000630,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,112,1000640,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,114,1000650,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000000,116,1000660,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,118,1000670,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,120,1000680,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,122,1000690,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,124,1000700,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000000,126,1000710,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,128,1000720,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,130,1000730,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000000,132,1000740,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,0,1000010,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,2,1000020,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,4,1000030,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,6,1000040,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000001,7,0,'T','大きい問題はないレベルであるが。再点検、改善すべき余地はある。'),('NKN22001',1300199,1000001,8,1000050,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,10,1000060,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000001,11,0,'T','十分なレベルとは言えない。一方、当社のビジネス領域は、広く存在しており、これを十分に理解するには、現実の壁も存在すると考える。対策を考えていくべき課題である。'),('NKN22001',1300199,1000001,12,1000070,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,13,0,'T','具体的に合意されている一方、指標の定義については引き続き検討、議論して適切かが必要と考えている。'),('NKN22001',1300199,1000001,14,1000080,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,16,1000090,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,18,1000100,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,20,1000110,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,21,0,'T','今後、引き続き強化して行く必要はある。'),('NKN22001',1300199,1000001,22,1000120,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,24,1000130,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,26,1000140,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,28,1000150,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,30,1000160,'T','経営基盤強化に関する事項。'),('NKN22001',1300199,1000001,31,1000170,'T','案件の事前説明を充実し、取締役会当日の理解度を高める。'),('NKN22001',1300199,1000001,32,1000180,'T','是非が問われるとも思うが、各役員に、重点領域を設定するなど。\r\n誰しもが、一様に理解し、有用な意見を持つのも難しいように思う。'),('NKN22001',1300199,1000001,33,1000190,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,34,0,'T','現状は、適正と思うが、もう少し外部取締役の増員の余地はある。'),('NKN22001',1300199,1000001,35,1000200,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000001,36,0,'T','”最も”望ましいかは不明である。委員会設置会社への移行の議論など継続すべきである。\r\n'),('NKN22001',1300199,1000001,37,1000210,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,39,1000220,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,41,1000230,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,43,1000240,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,45,1000250,'T','外部取締役は、過半にしていくことは必要であろう。'),('NKN22001',1300199,1000001,46,1000260,'T','委員会設置会社への移行の議論は時々でやる必要はあると思う。\r\n現状の監査等委員会設置会社の体制の下でも、各委員会の機能など\r\n具体的な点での強化、改善という方向性もあると思う。'),('NKN22001',1300199,1000001,47,1000270,'T','現状、十分と思われる。'),('NKN22001',1300199,1000001,48,1000280,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,50,1000290,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000001,51,0,'T','社内の議論を尽くしている関係から、取締役会での社内取締役からの指摘、提言などはまれである。'),('NKN22001',1300199,1000001,52,1000300,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000001,53,0,'T','監督と執行の線引きという面では、不明確な場合は散見される。\r\n執行に部分に入るケーズは、存在する。'),('NKN22001',1300199,1000001,54,1000310,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,56,1000320,'T','今のところは、問題ないと考える。'),('NKN22001',1300199,1000001,57,1000330,'T','海外の会社の経営経験のある方の採用は考えるべき。'),('NKN22001',1300199,1000001,58,1000340,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,60,1000350,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,61,0,'T','審議外で、勉強会という枠で、突っ込んだ議論をしている。'),('NKN22001',1300199,1000001,62,1000360,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,63,0,'T','最近は、活性化している。'),('NKN22001',1300199,1000001,64,1000370,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,66,1000380,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,68,1000390,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,69,0,'T','社長との機会は、未だ持たれてないが、事業責任者たちとの機会が設けられている。'),('NKN22001',1300199,1000001,70,1000400,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000001,72,1000410,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,73,0,'T','まだ、始まったばかりだが、機能し始めている。'),('NKN22001',1300199,1000001,74,1000420,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,75,0,'T','配布後、当日など変更が入る場合もある点が改善要。'),('NKN22001',1300199,1000001,76,1000430,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000001,77,0,'T','分量、内容については改善が必要である。'),('NKN22001',1300199,1000001,78,1000440,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000001,79,0,'T','改善要である。'),('NKN22001',1300199,1000001,80,1000450,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000001,81,0,'T','まだ、十分ではない。'),('NKN22001',1300199,1000001,82,1000460,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,84,1000470,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,86,1000480,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000001,87,0,'T','事前説明は行っているが、十分な理解を頂けているかについては\r\n改善が必要である。'),('NKN22001',1300199,1000001,88,1000490,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,90,1000500,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000001,91,0,'T','まだ、不十分と思う。'),('NKN22001',1300199,1000001,92,1000510,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000001,93,0,'T','提供を増やしているが、まだ、途上である。'),('NKN22001',1300199,1000001,94,1000520,'T','現状、活発な議論ができるようになっていると思うが。\r\nやはり、十分な情報と理解をしていただけるような、事前説明などのやり方の工夫が必要である。'),('NKN22001',1300199,1000001,95,1000530,'T','定期的にテーマを徹底した座談会のようなものをやることも良いかと思う。'),('NKN22001',1300199,1000001,96,1000540,'T','ポータルと立ち上げたので、これの有効利用を行う。'),('NKN22001',1300199,1000001,97,1000550,'T','内部で運用している、当社関連外部情報のニュースクリップなどを同じように使っていただくなど。'),('NKN22001',1300199,1000001,98,1000570,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,100,1000580,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,101,0,'T','社風の甘さというのは、曖昧な項目であるが、目標への進捗確認の明確化や、計画の具体化などを進めているので、これによって自ずから改善する。'),('NKN22001',1300199,1000001,102,1000590,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,104,1000600,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,106,1000610,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,108,1000620,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,110,1000630,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,111,0,'T','決めたやり方を遂行している。'),('NKN22001',1300199,1000001,112,1000640,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,114,1000650,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,116,1000660,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,118,1000670,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000001,119,0,'T','それほど変化はないように思う。'),('NKN22001',1300199,1000001,120,1000680,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000001,121,0,'T','実施されていない。'),('NKN22001',1300199,1000001,122,1000690,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,124,1000700,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,126,1000710,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,128,1000720,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,130,1000730,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000001,132,1000740,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000002,0,1000010,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000002,2,1000020,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000002,3,0,'T','各取締役の間で取締役会が監督すべきこと、執行側に委ねることのレベル合わせは必要。'),('NKN22001',1300199,1000002,4,1000030,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000002,6,1000040,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000002,8,1000050,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000002,10,1000060,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000002,12,1000070,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000002,14,1000080,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000002,16,1000090,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000002,18,1000100,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000002,20,1000110,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000002,22,1000120,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000002,24,1000130,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000002,26,1000140,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000002,28,1000150,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000002,30,1000160,'T','中計進捗や課題事業・子会社のモニタリング。\r\n株主視点での事業ポートフォリオの再編成。\r\n'),('NKN22001',1300199,1000002,31,1000170,'T','指名委員会等設置会社への移行。'),('NKN22001',1300199,1000002,32,1000180,'T','指名委員会等設置会社への移行。'),('NKN22001',1300199,1000002,33,1000190,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000002,34,0,'T','社外取締役と社内取締役の比率は問題ないが、監査等委員を含むため取締役の数としては多すぎる。'),('NKN22001',1300199,1000002,35,1000200,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000002,37,1000210,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000002,38,0,'T','指名審議委員会の実質性は課題。現役社長の追認機関になってはならない。'),('NKN22001',1300199,1000002,39,1000220,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000002,41,1000230,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000002,43,1000240,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000002,45,1000250,'T','社外取締役と社内取締役の比率（ほぼ半々）は問題ない。\r\n取締役の数は７～８名程度が理想。'),('NKN22001',1300199,1000002,46,1000260,'T','指名委員会等設置会社への移行。'),('NKN22001',1300199,1000002,47,1000270,'T','事業や社内事情を良く知る社内出身者で問題はないが、法務・財務・コーポレートガバナンス等に精通した議長が望ましい。'),('NKN22001',1300199,1000002,48,1000280,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000002,50,1000290,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000002,52,1000300,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000002,54,1000310,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000002,56,1000320,'T','特に問題ない。'),('NKN22001',1300199,1000002,57,1000330,'T','投資家目線のある社外取締役、（社長経験者ではなくても）実務に長けた企業経営者。公認会計士。外国人経営者。'),('NKN22001',1300199,1000002,58,1000340,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000002,60,1000350,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000002,62,1000360,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000002,64,1000370,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000002,66,1000380,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000002,68,1000390,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000002,70,1000400,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000002,72,1000410,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000002,73,0,'T','独立社外取締役会議が発足したばかり。有効性は今後による。'),('NKN22001',1300199,1000002,74,1000420,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000002,76,1000430,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000002,78,1000440,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000002,80,1000450,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000002,82,1000460,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000002,84,1000470,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000002,86,1000480,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000002,88,1000490,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000002,90,1000500,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000002,92,1000510,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000002,94,1000520,'T','社外取締役と事業部門長との議論・懇親の場が必要。'),('NKN22001',1300199,1000002,95,1000530,'T','社外取締役と事業部門長との議論・懇親の場が必要。\r\n独立社外取締役会議。'),('NKN22001',1300199,1000002,96,1000540,'T','取締役用ポータルサイトの設置（設置済）'),('NKN22001',1300199,1000002,97,1000550,'T','事業説明会、外部有識者による業界動向説明会や勉強会。'),('NKN22001',1300199,1000002,98,1000570,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000002,100,1000580,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000002,102,1000590,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000002,104,1000600,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000002,106,1000610,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000002,108,1000620,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000002,110,1000630,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000002,112,1000640,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000002,114,1000650,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000002,116,1000660,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000002,118,1000670,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000002,120,1000680,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000002,122,1000690,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000002,124,1000700,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000002,126,1000710,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000002,128,1000720,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000002,130,1000730,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000002,132,1000740,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,0,1000010,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000003,2,1000020,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000003,4,1000030,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000003,6,1000040,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,8,1000050,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,10,1000060,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,12,1000070,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,13,0,'T','今年は中計初年度であり、実際のモニタリングはこれからですが、どの指標をフォローアップするかは役員報酬議論の中でも合意されていると理解しています。'),('NKN22001',1300199,1000003,14,1000080,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000003,16,1000090,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000003,18,1000100,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000003,20,1000110,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000003,22,1000120,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,24,1000130,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,26,1000140,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,28,1000150,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,30,1000160,'T','取締役会はモニタリングモデルであり、①経営戦略の立案と経過フォロー、②社長以下主要執行役員の選解任、③資本政策（出資・投資、株主還元等）、④内部管理・リスク管理の４点を中心に議論することが基本と考えます。'),('NKN22001',1300199,1000003,31,1000170,'T','引き続き、執行サイドから取締役に対する情報提供を継続すべきと考えます。'),('NKN22001',1300199,1000003,32,1000180,'T','ＩＲ協議会の専門家評価で当社の評価は業績の回復や財務的ＩＲ活動の面を中心に改善中ですが、全体では１０１～１１０位に留まっています。他社のようにＥＳＧ説明会において社外取締役が株主・投資家と直接対話していないことが評価を下げている、と指摘されています。株主に選任された取締役として株主と対話することが、取締役会としての期待役割を再確認する上でも有益だと考えます。'),('NKN22001',1300199,1000003,33,1000190,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000003,34,0,'T','社内出身の監査等委員の数は減らすことが可能と考えます。'),('NKN22001',1300199,1000003,35,1000200,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,36,0,'T','委員会設置会社に移行せずとも実行的なガバナンスは機能していると思います。'),('NKN22001',1300199,1000003,37,1000210,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,39,1000220,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,41,1000230,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,43,1000240,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000003,44,0,'T','この点は当社のガバナンスの先進性を示しており、対外的にもアピールしていきたいと考えています。'),('NKN22001',1300199,1000003,45,1000250,'T','総数は１０名以内、過半が独立社外取締役という形が良いと考えます。'),('NKN22001',1300199,1000003,46,1000260,'T','特にありません。'),('NKN22001',1300199,1000003,47,1000270,'T','取締役会議長を社外取締役にしている例が他社ではありますが、必ずしもガバナンスの有効性が向上する策であるとは思いません。全社的に課題を緊急度や重要度に応じて議題に選定するためにも、現在の社内出身者が執行サイドから完全に離れて議長を行う体制は合理的だと考えます。議長を支えるため、事務局の機能の維持・強化は必須であると思います。'),('NKN22001',1300199,1000003,48,1000280,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,49,0,'T','ボード３．０の考え方からすると、資本市場・長期投資家の視点を持った独立社外取締役を加えることも検討に値すると考えます。現在の構成では、資本政策についての議論に深みが出ないと感じます。'),('NKN22001',1300199,1000003,50,1000290,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000003,51,0,'T','なかなか担当外のことについては発言しずらいことは事実ですが、社内出身の取締役として社外取締役にとって理解していただけるような補足的発言を行うように努めています。引き続き努力して参ります。'),('NKN22001',1300199,1000003,52,1000300,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,53,0,'T','基本的はモニタリングモデルに沿ったご発言やご議論が多いことは事実的が時として、執行サイドに任せていただくべき事柄についてのご発言も見られます。'),('NKN22001',1300199,1000003,54,1000310,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,55,0,'T','経営者ご出身の独立社外取締役を中心に、執行サイドが大局を見誤らないようなご指摘をしていただいています。'),('NKN22001',1300199,1000003,56,1000320,'T','日本企業ではなかなか難しいことだとは思いますが、米国の取締役会で行われているように、取締役会において将来の取締役会の構成や求められる人材像（知見や経験、スキル）を議論いただくことも一案だと思います。'),('NKN22001',1300199,1000003,57,1000330,'T','ボード３．０の考え方からすると、資本市場・長期投資家の視点を持った独立社外取締役を加えることも検討に値すると考えます。現在の構成では、資本政策についての議論に深みが出ないと感じます。'),('NKN22001',1300199,1000003,58,1000340,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000003,60,1000350,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,62,1000360,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000003,64,1000370,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000003,66,1000380,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,68,1000390,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,70,1000400,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,71,0,'T','監査等委員会において監査法人トーマツと議論が行われているものと理解しています。'),('NKN22001',1300199,1000003,72,1000410,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,74,1000420,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,76,1000430,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,78,1000440,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000003,79,0,'T','まだ改善の余地がある資料も散見されます。'),('NKN22001',1300199,1000003,80,1000450,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000003,81,0,'T','業界動向やライバル動向などは執行サイドでも議論が不足していると感じます。'),('NKN22001',1300199,1000003,82,1000460,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,84,1000470,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,86,1000480,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,88,1000490,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,90,1000500,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,92,1000510,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,94,1000520,'T','特に社内取締役が自分の範囲以外についても発言したり、社外取締役のご意見に対しても遠慮なく意見・反論したりすることが必要だと思います。'),('NKN22001',1300199,1000003,95,1000530,'T','ランチ等でもっと自由に発言し、執行サイドの課題意識などをお伝えするように努力したいと思います。'),('NKN22001',1300199,1000003,96,1000540,'T','前職でやっていたことですが、取締役会後のランチ時間に、理事・執行役員クラスあるいは社内取締役から時事テーマで１０分プレゼンを行い、雑談も含めて質疑するような「柔らかい場」があると良いと思います。'),('NKN22001',1300199,1000003,97,1000550,'T','ＥＳＧ説明会などで株主・投資家と対話し、取締役会に期待されていることをアップデートすることは有効だと思います。'),('NKN22001',1300199,1000003,98,1000570,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000003,100,1000580,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,102,1000590,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,104,1000600,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000003,106,1000610,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000003,108,1000620,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000003,110,1000630,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,112,1000640,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,114,1000650,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,116,1000660,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,118,1000670,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000003,119,0,'T','自分の担当外の領域にも発言したり、独立社外取締役に異論を申し上げたりすることも含め、取締役会全体の実効性の向上のため努力して参ります。'),('NKN22001',1300199,1000003,120,1000680,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000003,122,1000690,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000003,124,1000700,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000003,126,1000710,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,128,1000720,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,130,1000730,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000003,132,1000740,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,0,1000010,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,2,1000020,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,4,1000030,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,6,1000040,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000005,8,1000050,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,10,1000060,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000005,12,1000070,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,13,0,'T','中計の進捗状況の定期的なモニターは計画されているが未だ実施されていない。'),('NKN22001',1300199,1000005,14,1000080,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000005,16,1000090,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000005,18,1000100,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000005,19,0,'T','経営陣の報酬につては業界他社との比較、そして会社業績を踏まえて毎年、見直されている。'),('NKN22001',1300199,1000005,20,1000110,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,22,1000120,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,24,1000130,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,26,1000140,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,28,1000150,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,30,1000160,'T','１０年後の会社のあるべき姿からバックキャストして中期経営計画は立案されているが、外部環境、技術開発、会社実績等をモニターし、計画達成のため早め早めの対策を講じる必要がある。定期的な中期経営計画のモニターを重点的に取り上げるべきと考える。'),('NKN22001',1300199,1000005,31,1000170,'T','取締役会を効率的に運営するためには重要案件の事前説明（社外役員に対して）が重要である。社外役員だけのための事前説明会をも今よりも増やしてはどうか。リモートでも良い。\r\n'),('NKN22001',1300199,1000005,32,1000180,'T','取締役各員が実務内容（社内、社外での）を定期的に報告してはどうか。形式的になるかも知れませんが。'),('NKN22001',1300199,1000005,33,1000190,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,35,1000200,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,37,1000210,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,39,1000220,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,41,1000230,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000005,43,1000240,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000005,45,1000250,'T','取締役会の参加メンバー各員が少なくとも一言は発言できるような規模が適当かと思う。１０名～１３名程度。社外比率は１／３～１/２。'),('NKN22001',1300199,1000005,46,1000260,'T','現在、社外役員候補選定の際、留意されているが、会社経営で有用な経歴を持つ人物の専門性を考慮してバランス良く採用させれることを望む。'),('NKN22001',1300199,1000005,47,1000270,'T','ニコンの取締役会議長はニコン前社長が会長職を辞して取締役会議長に専念されているので経営陣を監督する観点からも充分考慮されていると思う。'),('NKN22001',1300199,1000005,48,1000280,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000005,50,1000290,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000005,52,1000300,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000005,54,1000310,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,56,1000320,'T','現在、実施されている指名審議委員会でもオープンな議論がされ社外の意見も取り入れられて運営されているので問題はない。'),('NKN22001',1300199,1000005,57,1000330,'T','現在の選定基準で候補者の専門性のバランスを考えて選任されているので現状の進め方で良い\r\n'),('NKN22001',1300199,1000005,58,1000340,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,59,0,'T','直近の重要なM&A案件ではもう少し早くから社外取締役へ説明され、議論する時間があっても良かったと感じた。'),('NKN22001',1300199,1000005,60,1000350,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,62,1000360,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000005,63,0,'T','少し改善されているが、執行取締役と社外取締役の質疑応答に終始している。'),('NKN22001',1300199,1000005,64,1000370,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000005,66,1000380,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,68,1000390,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000005,69,0,'T','社長はお忙しいでしょうが社長と社外取締役の個別面談の機会が１回/年程度はあっても良いかと思う。'),('NKN22001',1300199,1000005,70,1000400,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000005,72,1000410,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,74,1000420,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,76,1000430,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,78,1000440,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000005,79,0,'T','面倒でしょうが、業界専門用語の解説、特に略語の説明は毎資料提示して欲しい。\r\n'),('NKN22001',1300199,1000005,80,1000450,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,82,1000460,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,84,1000470,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,86,1000480,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000005,87,0,'T','重要案件について事前説明されることもあるが、背景等を含めもう少し頻度、密度を上げて説明して欲しい。'),('NKN22001',1300199,1000005,88,1000490,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,90,1000500,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000005,91,0,'T','今後、専門家からの情報提供等の場が増えることを期待している。'),('NKN22001',1300199,1000005,92,1000510,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000005,93,0,'T','必要な知識習得は皆さんお持ちなので余必要性を感じない。'),('NKN22001',1300199,1000005,94,1000520,'T','取締役会では自由闊達に議論出来ているので仕組みは現状で良いが、重要案件では事前説明を早めにして頂ければさらに良い。'),('NKN22001',1300199,1000005,95,1000530,'T','社外取締役だけで会議する機会も提供されたのでこれを利用して進めていく。'),('NKN22001',1300199,1000005,96,1000540,'T','ニコンだけでなく同業他社の動向が新聞等で話題になった時などニコンとしての解説があれば有難い。'),('NKN22001',1300199,1000005,97,1000550,'T','会社法等で改訂された項目の背景、影響の解説。'),('NKN22001',1300199,1000005,98,1000570,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,100,1000580,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,101,0,'T','ＰＤＣＡサイクルの見える化が不足'),('NKN22001',1300199,1000005,102,1000590,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,104,1000600,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,106,1000610,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,108,1000620,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,110,1000630,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000005,112,1000640,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,114,1000650,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,116,1000660,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,118,1000670,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,120,1000680,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000005,122,1000690,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000005,124,1000700,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,126,1000710,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000005,128,1000720,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000005,130,1000730,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000005,132,1000740,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,0,1000010,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,2,1000020,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,4,1000030,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,6,1000040,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,8,1000050,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,10,1000060,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,12,1000070,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000006,14,1000080,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000006,16,1000090,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000006,18,1000100,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000006,20,1000110,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,22,1000120,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,24,1000130,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000006,26,1000140,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,28,1000150,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,30,1000160,'T','リソース配分方針（人的リソース、資金配分）\r\n持続的成長に向けた中長期的課題'),('NKN22001',1300199,1000006,31,1000170,'T','最重要案件に関わらず個々の取締役からの要請に応じた事前説明の機会設定'),('NKN22001',1300199,1000006,32,1000180,'T','社外取締役と投資家、従業員（ステークホルダー）との意見交換、業界専門家との対話機会の設定（客観的意見の聴取）'),('NKN22001',1300199,1000006,33,1000190,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,34,0,'T','将来的には社外取締役比率が過半数となることが理想'),('NKN22001',1300199,1000006,35,1000200,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,36,0,'T','常勤監査等委員の役割と取締役としての役割が曖昧'),('NKN22001',1300199,1000006,37,1000210,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,39,1000220,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,41,1000230,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,42,0,'T','指名審議委員会については、時期的問題（まだ12月）もあると思うが取締役会での共有はまだされていない。'),('NKN22001',1300199,1000006,43,1000240,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,45,1000250,'T','規模は概ね適性、比率は将来的に社外取締役が過半数となることが理想'),('NKN22001',1300199,1000006,46,1000260,'T','スタッフの充実を大前提に常勤監査等委員の一部を社外取締役が担うという考え方もある。（社外取締役を過半数とすることにも繋がる）'),('NKN22001',1300199,1000006,47,1000270,'T','社外取締役が議長を担う'),('NKN22001',1300199,1000006,48,1000280,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,50,1000290,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,52,1000300,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,53,0,'T','相互理解の下、卓越な経営経験、専門性に基づく執行へのアドバイスが適宜行われる関係性は必要\r\n'),('NKN22001',1300199,1000006,54,1000310,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,56,1000320,'T','特になし'),('NKN22001',1300199,1000006,57,1000330,'T','当社が属する業界への知見が高いグローバル人材'),('NKN22001',1300199,1000006,58,1000340,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,60,1000350,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,62,1000360,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000006,63,0,'T','業務執行取締役と社外取締役の間の質疑応答が多い。正し活発な議論は行われていると感じる。'),('NKN22001',1300199,1000006,64,1000370,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,65,0,'T','審議においては社外取締役の発言に対し担当の業務執行取締役が返答する形が主で全員が等しい発言という表現には合致していないが、必要な発言は都度されており審議への貢献はされていると思う。'),('NKN22001',1300199,1000006,66,1000380,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000006,67,0,'T','必要に応じ取締役勉強会も開催され十分な対応が図られていると感じる。'),('NKN22001',1300199,1000006,68,1000390,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,69,0,'T','監査等委員である社外取締役は代表取締役ミーティングが定期的に行われており機会が確保されている。また独立社外取締役会議のフィードバックは現状事務局を通した形であるが、必要に応じ個別対応としてくことで一層のコミュニケーションが図られると思う。'),('NKN22001',1300199,1000006,70,1000400,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,71,0,'T','監査等委員である社外取締役はＱに1回ミーティングの機会が確保されている。'),('NKN22001',1300199,1000006,72,1000410,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,74,1000420,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,76,1000430,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,77,0,'T','専門性の高いものや込み入った案件については、適宜appendixを活用するとよいと思う。'),('NKN22001',1300199,1000006,78,1000440,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,79,0,'T','まだ改善の余地はあると思われる。（appendixの活用）'),('NKN22001',1300199,1000006,80,1000450,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000006,81,0,'T','社内含め自社を中心とした動向分析に偏りがちで、客観的な分析が不足がち'),('NKN22001',1300199,1000006,82,1000460,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,84,1000470,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,85,0,'T','概ね対応しているとは思うが漏れもあり、未対応リストを作成し随時取締役で確認を求めるようにしてはどうか。'),('NKN22001',1300199,1000006,86,1000480,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,88,1000490,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000006,90,1000500,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000006,92,1000510,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,94,1000520,'T','取締役勉強会、独立社外取締役会議における課題抽出や議論等を経て取締役会が開催される形になり進化していると感じる。追加するならば必要に応じた議案の事前説明の機会設定（執行側の判断ではなく取締役の要請に応じた事前説明の機会）'),('NKN22001',1300199,1000006,95,1000530,'T','取締役勉強会、独立社外取締役会議の実効性のさらなる向上'),('NKN22001',1300199,1000006,96,1000540,'T','取締役勉強会、独立社外取締役会議の活用'),('NKN22001',1300199,1000006,97,1000550,'T','業界動向、競争環境、技術動向等に関する外部専門家との対話（客観的意見の聴取）'),('NKN22001',1300199,1000006,98,1000570,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,100,1000580,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,102,1000590,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,104,1000600,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,105,0,'T','現在改善途上段階'),('NKN22001',1300199,1000006,106,1000610,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,108,1000620,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,109,0,'T','違法性監査に留まらず妥当性監査の役割を相互理解の下、高めていくことが望ましい。'),('NKN22001',1300199,1000006,110,1000630,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,111,0,'T','時期（12月）の関係もあると思うが取締役会としての関わりは現時点ではない。'),('NKN22001',1300199,1000006,112,1000640,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,113,0,'T','一朝一夕にはいかないが、ＢＣＰ、持続的成長に向けて長期的に取り組むべき課題に着実に対応していくことが必要'),('NKN22001',1300199,1000006,114,1000650,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000006,116,1000660,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,118,1000670,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,120,1000680,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,122,1000690,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000006,124,1000700,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000006,126,1000710,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,128,1000720,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,130,1000730,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000006,132,1000740,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,0,1000010,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,2,1000020,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,4,1000030,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000007,6,1000040,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,8,1000050,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,10,1000060,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000007,12,1000070,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,14,1000080,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000007,16,1000090,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,18,1000100,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,20,1000110,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,22,1000120,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,24,1000130,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000007,26,1000140,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,28,1000150,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,30,1000160,'T','中長期事業展開に係る戦略や基盤整備方針の策定とその進捗確認\r\nリスクの評価確認と対応状況\r\n'),('NKN22001',1300199,1000007,31,1000170,'T','重要案件に十分な審議時間をかけられるような会議運営や案件の絞り込み\r\n案件に関する事前説明'),('NKN22001',1300199,1000007,32,1000180,'T','事業環境やリスクに関する情報提供の充実'),('NKN22001',1300199,1000007,33,1000190,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,34,1000195,'T','多様性の観点から、複数の女性取締役の選任や外国人取締役の選任も必要'),('NKN22001',1300199,1000007,35,1000200,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,36,1000205,'T','持続的な成長や企業価値の創出と機関設計が必ずしもリンクするとは思わないが、委員会はすべて半数以上が社外取締役で、かつ、各委員会の委員長が社外取締役であること、取締役の多様化が進んだことを考えると、指名委員会等設置会社への移行も選択肢だと思う'),('NKN22001',1300199,1000007,37,1000210,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,39,1000220,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,41,1000230,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000007,43,1000240,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,45,1000250,'T','社外取締役の比率を過半数とすることにより、取締役会としての審議を深める\r\n'),('NKN22001',1300199,1000007,46,1000260,'T','執行部門へのさらなる権限委譲\r\n'),('NKN22001',1300199,1000007,47,1000270,'T','経営を監督するという面からは独立社外取締役を議長とすることも考えられる。その場合、議長をサポートするスタッフは今以上に強化する必要がある。'),('NKN22001',1300199,1000007,48,1000280,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000007,50,1000290,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,52,1000300,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000007,54,1000310,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,56,1000320,'T','取締役会として決議する上で、指名審議委員会がどのような議論の上で指名したのか等の審議過程についての報告'),('NKN22001',1300199,1000007,57,1000330,'T','社外取締役としては、幅広い事業経験を持つ方が望ましい。社内外を問わず、多様性のさらなる確保が必要と思う'),('NKN22001',1300199,1000007,58,1000340,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000007,60,1000350,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,62,1000360,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,64,1000370,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,66,1000380,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,68,1000390,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,70,1000400,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,71,1000405,'T','監査等委員である社外取締役については会計監査人と定期的会合によるの意見交換の機会ふがあるが、監査等委員以外の社外取締役との間は設定されていない。'),('NKN22001',1300199,1000007,72,1000410,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000007,74,1000420,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,76,1000430,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,78,1000440,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,80,1000450,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,82,1000460,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,84,1000470,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,86,1000480,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,88,1000490,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,90,1000500,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,91,1000505,'T','取締役勉強会の枠で外部専門家から情報を得る機会はあるが、十分かどうかは不明'),('NKN22001',1300199,1000007,92,1000510,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000007,94,1000520,'T','社外取締役には、事前に十分な情報を提供し必要な説明を行うことにより、議案内容をしっかりと理解してもらうこと。議論のための審議時間を十分に確保すること。'),('NKN22001',1300199,1000007,95,1000530,'T','事業部門からの事業説明、現場視察等を定期的に実行し、事業に関する情報入手の機会を設定すること\r\n'),('NKN22001',1300199,1000007,96,1000540,'T','社外取締役に理解しやすいように情報をまとめ、取締役ポータルサイトを積極的に活用する\r\n'),('NKN22001',1300199,1000007,97,1000550,'T','外部専門家からの定期的な情報インプットの機会設定'),('NKN22001',1300199,1000007,98,1000570,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,100,1000580,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,102,1000590,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000007,104,1000600,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,106,1000610,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000007,108,1000620,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,110,1000630,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000007,112,1000640,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,114,1000650,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,115,1000655,'T','バッドニュースとして報告すべきレベル・基準が不明確に思う'),('NKN22001',1300199,1000007,116,1000660,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,118,1000670,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,119,1000675,'T','社内取締役からの異論・問題指摘は出づらい'),('NKN22001',1300199,1000007,120,1000680,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,122,1000690,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000007,124,1000700,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000007,126,1000710,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,128,1000720,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,130,1000730,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000007,132,1000740,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000009,0,1000010,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000009,1,0,'T','現時点では、執行から提示された範囲に限定されている'),('NKN22001',1300199,1000009,2,1000020,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,4,1000030,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000009,5,0,'T','中期経営計画や大型M&Aの定期的レビューはこれから'),('NKN22001',1300199,1000009,6,1000040,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,8,1000050,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000009,9,0,'T','ほぼ実行されていると思うが、定期的ではない'),('NKN22001',1300199,1000009,10,1000060,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,12,1000070,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,14,1000080,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,16,1000090,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,18,1000100,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,20,1000110,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000009,21,0,'T','海外関連会社を中心に、リスク管理体制は十分とは言えない'),('NKN22001',1300199,1000009,22,1000120,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,24,1000130,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000009,25,0,'T','危機的状況の想定がまだ不十分と感じる'),('NKN22001',1300199,1000009,26,1000140,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000009,27,0,'T','充分ではない'),('NKN22001',1300199,1000009,28,1000150,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000009,29,0,'T','事業展開のうえで、顧客経由のリスクは開示できない面もあり、やむを得ない面が多いと思うが、完ぺきではない様に思う。'),('NKN22001',1300199,1000009,30,1000160,'T','特に、カーボンニュウトラルや、経済安保関連についてもう少し審議の必要性を感じる'),('NKN22001',1300199,1000009,31,1000170,'T','無し'),('NKN22001',1300199,1000009,32,1000180,'T','無し'),('NKN22001',1300199,1000009,33,1000190,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,35,1000200,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,37,1000210,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,38,0,'T','社外取締役会が機能するよう期待したい'),('NKN22001',1300199,1000009,39,1000220,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,41,1000230,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,43,1000240,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,45,1000250,'T','現在の規模と構成で問題ないと思う。'),('NKN22001',1300199,1000009,46,1000260,'T','無し'),('NKN22001',1300199,1000009,47,1000270,'T','4年交代前提で考えられていたと思われる、将来社長交代と、取締役会議長交代を連動する前提はなしで考えた方yが良いと思う'),('NKN22001',1300199,1000009,48,1000280,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,50,1000290,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000009,51,0,'T','社内取締役も担当以外での発言がもっとあっても良いと思う'),('NKN22001',1300199,1000009,52,1000300,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,54,1000310,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,56,1000320,'T','交代が発生した都度人選するのではなく、日ごろから、取締役会校正メンバーの変化の方向を考えておく必要があると思う。'),('NKN22001',1300199,1000009,57,1000330,'T','大きな事業環境変化の時代、これを読み、経営の方向を検討できるメンバーを強化できるとよい'),('NKN22001',1300199,1000009,58,1000340,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,60,1000350,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,62,1000360,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,64,1000370,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,66,1000380,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,68,1000390,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,69,0,'T','監査等委員の取り締まり役は十分と思う'),('NKN22001',1300199,1000009,70,1000400,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,72,1000410,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000009,73,0,'T','今までは、十分でなかった'),('NKN22001',1300199,1000009,74,1000420,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,76,1000430,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,78,1000440,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,80,1000450,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000009,81,0,'T','要望すれば、対応されている'),('NKN22001',1300199,1000009,82,1000460,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000009,84,1000470,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,86,1000480,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000009,87,0,'T','最近は担当者の説明がほとんどない'),('NKN22001',1300199,1000009,88,1000490,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,90,1000500,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000009,91,0,'T','始まったばかり'),('NKN22001',1300199,1000009,92,1000510,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000009,94,1000520,'T','無し'),('NKN22001',1300199,1000009,95,1000530,'T','無し'),('NKN22001',1300199,1000009,96,1000540,'T','無し'),('NKN22001',1300199,1000009,97,1000550,'T','無し'),('NKN22001',1300199,1000009,98,1000570,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000009,99,0,'T','中計実行の家庭での達成報告を通じて強化できると期待している'),('NKN22001',1300199,1000009,100,1000580,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000009,101,0,'T','随分改善されたが、マクロなリスク回避に各担当が何をすべきかの思考は、まだ弱い'),('NKN22001',1300199,1000009,102,1000590,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000009,103,0,'T','これから、'),('NKN22001',1300199,1000009,104,1000600,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000009,106,1000610,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,108,1000620,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,110,1000630,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000009,111,0,'T','中計進捗報告や経営結果報告の後で、社外取締役会や報酬審議委員会で議論するのが望ましいと思う。'),('NKN22001',1300199,1000009,112,1000640,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000009,113,0,'T','具体的な危機管理体制の知見がない'),('NKN22001',1300199,1000009,114,1000650,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000009,116,1000660,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,118,1000670,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,120,1000680,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,122,1000690,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,124,1000700,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000009,125,0,'T','始まったばかり'),('NKN22001',1300199,1000009,126,1000710,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,128,1000720,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000009,130,1000730,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000009,131,0,'T','執行陣のロードが増えるが、特に重要案件は事前説明があると望ましい。\r\n社外取締役会を活用するのもありだとおもう。'),('NKN22001',1300199,1000009,132,1000740,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,0,1000010,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,2,1000020,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,4,1000030,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,6,1000040,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,8,1000050,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,10,1000060,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,12,1000070,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,14,1000080,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000010,16,1000090,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,18,1000100,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,20,1000110,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,21,1000115,'T','　この点を深めるための勉強会が企画され実施が始まったところ。'),('NKN22001',1300199,1000010,22,1000120,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,23,1000125,'T','　リスク管理委員会の報告が取締役会で定期的に行われている他、常勤監査等委員会において都度報告され、重要な点は監査等委員から取締役会に報告されている。'),('NKN22001',1300199,1000010,24,1000130,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,26,1000140,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,27,1000145,'T','適時に提供されているが、経営委員会の結論が中心であり、リスクを重く見る少数意見があったとしても共有されていないように見える。'),('NKN22001',1300199,1000010,28,1000150,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,30,1000160,'T','人的資本戦略について'),('NKN22001',1300199,1000010,31,1000170,'T','独立取締役会、事業・業界等に関する勉強会、執行役員との交流等、昨年度までに出た要望に真摯に対応されてきた。これらが目的に適った内容となるよう工夫を重ねていくのが次の段階。'),('NKN22001',1300199,1000010,32,1000180,'T','Q32の取組みを通じた知見をもって、長期的・根本的な論点につき独立取締役会において議論する。'),('NKN22001',1300199,1000010,33,1000190,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000010,35,1000200,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,36,1000205,'T','現段階で現在の機関設計が望ましい。今後については適宜再検討することが必要。'),('NKN22001',1300199,1000010,37,1000210,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,39,1000220,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,41,1000230,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,43,1000240,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000010,45,1000250,'T','現状で適正。'),('NKN22001',1300199,1000010,46,1000260,'T','現状で適正。'),('NKN22001',1300199,1000010,47,1000270,'T','現状で適正。'),('NKN22001',1300199,1000010,48,1000280,'4','0'),('NKN22001',1300199,1000010,49,1000285,'T','社外取締役の多様性が増して議論の質が高まっている。'),('NKN22001',1300199,1000010,50,1000290,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,52,1000300,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,53,1000305,'T','独立社外取締役会ができたことで社外取締役の役割についての意識合わせが明示的に行われるようになった。'),('NKN22001',1300199,1000010,54,1000310,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,55,1000315,'T','現状で十分ではなものの、足りない部分を補うための取組みが進行している。'),('NKN22001',1300199,1000010,56,1000320,'T','候補者選定の過程（人材要件等）から取締役会に検討状況を共有する。'),('NKN22001',1300199,1000010,57,1000330,'T','人材育成、グローバル企業の本社機能、PMIの実行担当などの経験。'),('NKN22001',1300199,1000010,58,1000340,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,60,1000350,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,62,1000360,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,64,1000370,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,66,1000380,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,68,1000390,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,69,1000395,'T','代表取締役との間では監査等委員会については定期ミーティングが設定されている。執行役員との間では順次懇親の場が設定されるようになり、事業部に関する様々な情報の他、当該執行役員の社内・社外での経験、お人柄等、取締役会の説明では知り得ない側面が分かり非常に有益。'),('NKN22001',1300199,1000010,70,1000400,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,72,1000410,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,74,1000420,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,76,1000430,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,78,1000440,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000010,79,1000445,'T','　専門用語・業界用語の用語集を作成して共有して頂ければ非常に有益。'),('NKN22001',1300199,1000010,80,1000450,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,81,1000455,'T','各動向については予定されている勉強会の対象となっている。株主・顧客の声は特に提供されていない。投資家の意見はCFOから分析を含め共有されている。'),('NKN22001',1300199,1000010,82,1000460,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000010,83,1000465,'T','業界に動きがあった際に、重要度の高いものについては当社への影響を簡単にまとめた情報提供があれば有益。'),('NKN22001',1300199,1000010,84,1000470,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,85,1000475,'T','D&Iの状況について質問した結果、人事とサステナビリティ委員会の方々との面談を設定して頂けた。'),('NKN22001',1300199,1000010,86,1000480,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,88,1000490,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,89,1000495,'T','視察とともに加えてディスカッションの時間が大変有益。'),('NKN22001',1300199,1000010,90,1000500,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,91,1000505,'T','現在進行中。'),('NKN22001',1300199,1000010,92,1000510,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000010,93,1000515,'T','個別に対応しているため現状で特に問題はない。'),('NKN22001',1300199,1000010,94,1000520,'T','独立社外取締役会を活用して、取締役会の議題として議論すべき事項を設定し議論した上で、内容によっては取締役会の議題　に追加する。'),('NKN22001',1300199,1000010,95,1000530,'T','独立社外取締役会がその役割を果たすものと期待している。'),('NKN22001',1300199,1000010,96,1000540,'T','他社事例で、取締役会の冒頭に前回取締役会以降の経営会議その他重要会議について、重要なもの\r\nのサマリー報告が行われ、意見交換も行われており有益。'),('NKN22001',1300199,1000010,97,1000550,'T','既に対応頂いているが、外部のセミナー等を適宜紹介していただくことも考えられる。'),('NKN22001',1300199,1000010,98,1000570,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,100,1000580,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000010,101,1000585,'T','経営陣に関しては改善されているとお見受けするが、それによってどの程度全体の社風が変わっているのかについては、社外からは見えにくい。'),('NKN22001',1300199,1000010,102,1000590,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,104,1000600,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,106,1000610,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,108,1000620,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,110,1000630,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000010,112,1000640,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,114,1000650,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,116,1000660,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,118,1000670,'4','3'),('NKN22001',1300199,1000010,120,1000680,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,122,1000690,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,124,1000700,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,126,1000710,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,128,1000720,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,130,1000730,'4','1'),('NKN22001',1300199,1000010,132,1000740,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990182,0,1000010,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,2,1000020,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,4,1000030,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,6,1000040,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,7,1000045,'T','過去の機関設計変更の際に見直しがされたと思うが、現状に大きな違和感は感じない。'),('NKN22001',1300199,1990182,8,1000050,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,9,1000055,'T','職務執行報告の定期化はされていないようだが、事業部の業務説明会などを通じ、付議されない会社の活動状況も適宜報告を受ける形になっている。やり方の問題か。'),('NKN22001',1300199,1990182,10,1000060,'4','0'),('NKN22001',1300199,1990182,11,1000065,'T','個人としては年度頭に策定された中期計画の策定には参画していないが、既着任の社外役員との会話から、相当深く策定に参画したことが窺い知れる。'),('NKN22001',1300199,1990182,12,1000070,'4','0'),('NKN22001',1300199,1990182,13,1000075,'T','過去の中期計画が作りっぱなしになっていたとの強い反省から、執行サイドでは計画の各項目についてのKPIを取締役会に付議済。執行サイドからは今後定期的に報告するとの方針を表明。今後よくフォロー。'),('NKN22001',1300199,1990182,14,1000080,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,15,1000085,'T','本年の総会に付議した報酬制度については議論に参画しておらず、判断不能。'),('NKN22001',1300199,1990182,16,1000090,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,17,1000095,'T','本年の総会に付議した報酬制度については議論に参画しておらず、判断不能。'),('NKN22001',1300199,1990182,18,1000100,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,19,1000105,'T','本年の総会に付議した報酬制度については議論に参画しておらず、判断不能。'),('NKN22001',1300199,1990182,20,1000110,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,21,1000115,'T','ワンサイクル経過するまでは十分な評価は不能。'),('NKN22001',1300199,1990182,22,1000120,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,23,1000125,'T','ワンサイクル経過するまでは十分な評価は不能。'),('NKN22001',1300199,1990182,24,1000130,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,25,1000135,'T','ワンサイクル経過するまでは十分な評価は不能。'),('NKN22001',1300199,1990182,26,1000140,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,27,1000145,'T','この半年間の印象としては、受注、経営環境などの事業面のリスク、監査等委員会の活動報告を通じてコンプライアンス系の案件は報告、情報提供あり。'),('NKN22001',1300199,1990182,28,1000150,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,29,1000155,'T','この半年間の印象としては、受注、経営環境などの事業面のリスク、監査等委員会の活動報告を通じてコンプライアンス系の案件は報告、情報提供あり。'),('NKN22001',1300199,1990182,30,1000160,'T','モニタリング型への移行が進んできている中で、中期計画のフォローアップを含め、より全社横断的事項を取り上げることが望まれる。その際、独立社外役員会議でも意識揃えを行い、必要に応じ審議事項の提言をしていくことが今後必要。'),('NKN22001',1300199,1990182,31,1000170,'T','コメントなし'),('NKN22001',1300199,1990182,32,1000180,'T','コメントなし'),('NKN22001',1300199,1990182,33,1000190,'4','0'),('NKN22001',1300199,1990182,35,1000200,'4','0'),('NKN22001',1300199,1990182,37,1000210,'4','0'),('NKN22001',1300199,1990182,38,1000215,'T','指名委員会では社長後継、サクセッションの進め方、社外取締役候補の絞り込みなどに関して、前広に時間的余裕をもって議論が開始。'),('NKN22001',1300199,1990182,39,1000220,'4','0'),('NKN22001',1300199,1990182,40,1000225,'T','指名委員会では社長後継、サクセッションの進め方、社外取締役候補の絞り込みなどに関して、前広に時間的余裕をもって議論が開始。'),('NKN22001',1300199,1990182,41,1000230,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,42,1000235,'T','熟度の若い段階での議論をどこまで報告するかは運用の問題。今後、しかるべく方向プロセスが取られるようモニターしたい。'),('NKN22001',1300199,1990182,43,1000240,'4','0'),('NKN22001',1300199,1990182,45,1000250,'T','密度の濃い議論をするうえで員数が増えすぎることは適当ではなく、現在の規模は概ね適正。社外の比率は外部からの要請を別にすれば、現状に問題ありとは考えない。むしろ本質は、ボードメンバーのスキルセットの構成の作り方。足りない部分があれば、追加もありうるとの立場。'),('NKN22001',1300199,1990182,46,1000260,'T','コメントなし'),('NKN22001',1300199,1990182,47,1000270,'T','コメントなし'),('NKN22001',1300199,1990182,48,1000280,'4','0'),('NKN22001',1300199,1990182,49,1000285,'T','経営経験を有する３人の社外役員の方々は、バランスよく異なる事業分野の経験が豊富で、多角的な視点からの審議を行う上で非常に重要な役割。'),('NKN22001',1300199,1990182,50,1000290,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990182,51,1000295,'T','これまでのところでは、執行担務の延長線上での参画のように見受けられる。'),('NKN22001',1300199,1990182,52,1000300,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,53,1000305,'T','現状に違和感はない。但し、執行の内容に関する知識と理解がなければ十分な議論ができないことがあるのも事実であり、この辺りとのバランスの兼ね合いの問題。'),('NKN22001',1300199,1990182,54,1000310,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,56,1000320,'T','コメントなし'),('NKN22001',1300199,1990182,57,1000330,'T','スキルセットとして敢えて言えば、財務会計、IR,国際情勢などの視点。'),('NKN22001',1300199,1990182,58,1000340,'4','0'),('NKN22001',1300199,1990182,59,1000345,'T','今年度も重要な投資案件は十分な時間をかけて審議。'),('NKN22001',1300199,1990182,60,1000350,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,61,1000355,'T','事前の資料配布、一定案件の事前説明などとの組み合わせにより、説明時間を短縮し議論のためにより多くの時間を割く工夫の余地はあるように思料。'),('NKN22001',1300199,1990182,62,1000360,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,63,1000365,'T','議案の内容次第。'),('NKN22001',1300199,1990182,64,1000370,'4','0'),('NKN22001',1300199,1990182,65,1000375,'T','各社外役員はそれぞれ独立の立場から、独自の視点を持ち込んでいると思料。'),('NKN22001',1300199,1990182,66,1000380,'4','0'),('NKN22001',1300199,1990182,68,1000390,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,69,1000395,'T','定期的な意見交換の場は形式的にはセットされていないように見受けられるが、様々なオケージョンで話をする機会はあり、経営幹部とのコミュニケーションが制約されているとの印象はない。事業部の業務執行役員とは、サクセッションプランの一環として定期的に意見交換する機会が設けられている。'),('NKN22001',1300199,1990182,70,1000400,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,71,1000405,'T','着任後未だ監査法人との会議はなく、判断不能。'),('NKN22001',1300199,1990182,72,1000410,'4','0'),('NKN22001',1300199,1990182,73,1000415,'T','既に数回社外役員会議が開催されており、問題意識の共有、取締役会の運営・議題選定についての意見交換など、有意義な活動が行われている。'),('NKN22001',1300199,1990182,74,1000420,'4','0'),('NKN22001',1300199,1990182,75,1000425,'T','本年度からタブレット上で資料にアクセスする方式に変更され、利便性が増している。'),('NKN22001',1300199,1990182,76,1000430,'4','0'),('NKN22001',1300199,1990182,78,1000440,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990182,79,1000445,'T','社内用の用語も相当数あり、外部者に直ちにわかる構造とは必ずしも言えない。但し、あくまでも社内での議論用の素材にとどまる限り、習熟さえすれば大きな問題とは感じない。'),('NKN22001',1300199,1990182,80,1000450,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,81,1000455,'T','議案に関連して表記の情報は適宜提供されている。加えて、社外役員からの要請を受け、特定分野の業界動向・競争状況や技術の動向などに関しては、今後情報提供が予定されていると承知。'),('NKN22001',1300199,1990182,82,1000460,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,83,1000465,'T','セミコンやJIMTOFの案内に加え、輸出規制を巡る状況などに関してはリクエストベースで情報提供を受けている。'),('NKN22001',1300199,1990182,84,1000470,'4','0'),('NKN22001',1300199,1990182,85,1000475,'T','要請に対する対応は、きわめて誠実かつ迅速と思料。'),('NKN22001',1300199,1990182,86,1000480,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,87,1000485,'T','半年間の間では、投資案件は数回に分けて丁寧に議論されており、特段個別の事前説明が足りなかったとの印象はない。'),('NKN22001',1300199,1990182,88,1000490,'4','0'),('NKN22001',1300199,1990182,89,1000495,'T','半年間で既に３か所の工場視察に参加でき、きわめて充実している。'),('NKN22001',1300199,1990182,90,1000500,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,91,1000505,'T','３Dプリンター業界の動向に関しては、近々外部専門家からの情報提供が予定されている。'),('NKN22001',1300199,1990182,92,1000510,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990182,93,1000515,'T','表記ような特段の機会は設定されていないが、そのような知識の保有については、職に就くにあたっての当然の大前提であり、特段の必要性は感じていない。'),('NKN22001',1300199,1990182,94,1000520,'T','半年間の経験の受け止めは自由闊達な議論がされいるとの理解であり、現時点では特段の追加的な対応についてのアイデアはない。'),('NKN22001',1300199,1990182,95,1000530,'T','コメントなし'),('NKN22001',1300199,1990182,96,1000540,'T','コメントなし'),('NKN22001',1300199,1990182,97,1000550,'T','コメントなし'),('NKN22001',1300199,1990182,98,1000570,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,99,1000575,'T','本項目全体に関し昨年度との対比をできる立場にはないので、改善対応が進んだかではなく、現状のレベルについてのコメントとなる。\r\n事業部の業務状況の報告は定期的に予定されている。\r\n'),('NKN22001',1300199,1990182,100,1000580,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,101,1000585,'T','判断不能。'),('NKN22001',1300199,1990182,102,1000590,'4','0'),('NKN22001',1300199,1990182,103,1000595,'T','執行サイドも計画の進捗フォローの重要性は強く認識しているところであり、今後しっかりモニターできる体制にあると思料。'),('NKN22001',1300199,1990182,104,1000600,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,105,1000605,'T','判断不能。'),('NKN22001',1300199,1990182,106,1000610,'4','0'),('NKN22001',1300199,1990182,107,1000615,'T','戦略課題への議論に重点を移していくことの重要性は、共有されていると考えており、今後しっかりモニターしていく。'),('NKN22001',1300199,1990182,108,1000620,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,109,1000625,'T','定期的に報告が行われている。監査等委員会の視点からの課題のあぶり出しは有益。'),('NKN22001',1300199,1990182,110,1000630,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,111,1000635,'T','指名諮問委員会では前広に議論がされているところ。取締役会へのフィードバックについては熟度に応じて適切に行っていくことが今後のテーマ。'),('NKN22001',1300199,1990182,112,1000640,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990182,113,1000645,'T','前年度との比較は判断不能。'),('NKN22001',1300199,1990182,114,1000650,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,115,1000655,'T','前年度との比較は判断不能。'),('NKN22001',1300199,1990182,116,1000660,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990182,117,1000665,'T','指名諮問委員会では前広に議論がされているところ。取締役会へのフィードバックについては熟度に応じて適切に行っていくことが今後のテーマ。'),('NKN22001',1300199,1990182,118,1000670,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990182,119,1000675,'T','前年度との比較は判断不能。職制の立場を超えた問題提起にはこれまでのところ直面していない。'),('NKN22001',1300199,1990182,120,1000680,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,121,1000685,'T','前年度との比較は判断不能。取締役会終了後の昼食会などでは意見交換の機会あり。\r\n形式的に定例化することにあまり意味を感じないが、必要に応じ随時ワンオンワンで対話できる機会があってもよい気はする。\r\n'),('NKN22001',1300199,1990182,122,1000690,'4','0'),('NKN22001',1300199,1990182,123,1000695,'T','本年度に入って大きく改善したと思う。'),('NKN22001',1300199,1990182,124,1000700,'4','0'),('NKN22001',1300199,1990182,125,1000705,'T','現在進行中の事業部役員との事業説明会は有益。'),('NKN22001',1300199,1990182,126,1000710,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,127,1000715,'T','前年度との比較は判断不能。現状に違和感は左程ない。'),('NKN22001',1300199,1990182,128,1000720,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,129,1000725,'T','前年度との比較は判断不能。現状に違和感は左程ない。'),('NKN22001',1300199,1990182,130,1000730,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990182,131,1000735,'T','前年度との比較は判断不能。個人的にはよほどの重要案件出ない限り事前説明の必要は感じない。むしろ資料をタブレット上で受領し目を通したのち、疑問点なり確認点なりをメールででもやり取りできる体制があれば個人的にはありがたく思う。'),('NKN22001',1300199,1990182,132,1000740,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990182,133,1000745,'T','前年度との比較は判断不能。但し、トレーニング自体の必要性はあまり感じない。'),('NKN22001',1300199,1990183,0,1000010,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990183,2,1000020,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990183,4,1000030,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990183,6,1000040,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990183,8,1000050,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990183,10,1000060,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990183,12,1000070,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990183,14,1000080,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990183,16,1000090,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990183,18,1000100,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990183,20,1000110,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990183,22,1000120,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990183,24,1000130,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990183,26,1000140,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990183,28,1000150,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990183,30,1000160,'T','長期計画を策定すべき'),('NKN22001',1300199,1990183,31,1000170,'T','バッドニュース　ファーストを実現する為、取締役議題と別に\r\n起きつつあるリスク、事故などを報告するべき'),('NKN22001',1300199,1990183,32,1000180,'T','時間をもう少し長くして、多様な意見を促すべき'),('NKN22001',1300199,1990183,33,1000190,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990183,35,1000200,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990183,37,1000210,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990183,39,1000220,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990183,41,1000230,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990183,43,1000240,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990183,44,1000245,'T','議長は社外取締役が就任する方が牽制が効く'),('NKN22001',1300199,1990183,45,1000250,'T','特になし'),('NKN22001',1300199,1990183,46,1000260,'T','特になし'),('NKN22001',1300199,1990183,47,1000270,'T','特になし'),('NKN22001',1300199,1990183,48,1000280,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990183,50,1000290,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990183,52,1000300,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990183,53,1000305,'T','詳細を知った上で、議論をすべきと思います'),('NKN22001',1300199,1990183,54,1000310,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990183,55,1000315,'T','事業内容を理解した上で、議案を判断すべきと考える'),('NKN22001',1300199,1990183,56,1000320,'T','透明性を高めるために、詳細な情報提供が望ましい'),('NKN22001',1300199,1990183,57,1000330,'T','電子産業や半導体の基本的知識を持ち、経営経験を有した人材が望ましい'),('NKN22001',1300199,1990183,58,1000340,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990183,59,1000345,'T','もう少し議論の時間が必要'),('NKN22001',1300199,1990183,60,1000350,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990183,62,1000360,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990183,63,1000365,'T','社内取締役の異なる意見が有れば、遠慮なく発言して欲しい'),('NKN22001',1300199,1990183,64,1000370,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990183,66,1000380,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990183,67,1000385,'T','複雑な事業案件の時は時間を気にしないで議論する余裕が欲しい'),('NKN22001',1300199,1990183,68,1000390,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990183,69,1000395,'T','もう少しオフサイトがあっても良い'),('NKN22001',1300199,1990183,70,1000400,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990183,72,1000410,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990183,73,1000415,'T','もう少し欲しい'),('NKN22001',1300199,1990183,74,1000420,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990183,76,1000430,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990183,78,1000440,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990183,80,1000450,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990183,82,1000460,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990183,84,1000470,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990183,86,1000480,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990183,88,1000490,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990183,90,1000500,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990183,92,1000510,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990183,94,1000520,'T','意見を言いやすい雰囲気醸成'),('NKN22001',1300199,1990183,95,1000530,'T','特になし'),('NKN22001',1300199,1990183,96,1000540,'T','主力事業の競争力分析、競合他社の分析、重要顧客の状況説明など'),('NKN22001',1300199,1990183,97,1000550,'T','アナリストレポートの随時提供'),('NKN22001',1300199,1990183,98,1000570,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990183,99,1000575,'T','今回が初めてなので不明'),('NKN22001',1300199,1990183,100,1000580,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990183,102,1000590,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990183,104,1000600,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990183,106,1000610,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990183,108,1000620,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990183,110,1000630,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990183,112,1000640,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990183,114,1000650,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990183,115,1000655,'T','取締役会の冒頭で資料に頼らず、気になる事が有れば、説明すべきだと思う。'),('NKN22001',1300199,1990183,116,1000660,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990183,118,1000670,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990183,120,1000680,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990183,122,1000690,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990183,124,1000700,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990183,126,1000710,'4','1'),('NKN22001',1300199,1990183,128,1000720,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990183,130,1000730,'4','3'),('NKN22001',1300199,1990183,132,1000740,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000000,0,100010,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000000,2,100070,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000000,4,100080,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000000,6,100100,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000000,8,1307199,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000000,10,1307191,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000000,11,1307192,'T','次期社長候補者と社外取締役との直接の交流機会を増やした方が良いと考える'),('NKN23001',1300244,1000000,12,1307193,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000000,14,1307194,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000000,16,1307195,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000000,18,1307196,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000000,20,1307197,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000000,22,100210,'T','年度計画、中計の作成と進行確認。\r\nESG等の社会的要請に対するコンプライアンス監督'),('NKN23001',1300244,1000000,23,100220,'T','議長（私）の議事進行に関して、改善すべき点等、他の取締役からのご意見あれば聞かせて頂きたい'),('NKN23001',1300244,1000000,24,100230,'T','是非が明確と思われる議題にかける時間を、意見が分かれる議題の審議に使えると良いと思う。議長として、時間配分の適正化に努力したい'),('NKN23001',1300244,1000000,25,100250,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000000,26,1000205,'T','指名委員会等設置会社への移行も選択肢ではあるが、急ぐ必要はないと考えている'),('NKN23001',1300244,1000000,27,100260,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000000,29,100280,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000000,31,100290,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000000,33,100370,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000000,34,1000295,'T','社内には未だ多少の遠慮が感じられる'),('NKN23001',1300244,1000000,35,100390,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000000,36,1000305,'T','業務執行の詳細に立ち入ることもあるが、許容範囲で実害はないと考える'),('NKN23001',1300244,1000000,37,100420,'T','多様性の面でもスキルマップの点でも、現在の取締役会のバランスを維持することが好ましい'),('NKN23001',1300244,1000000,38,100430,'T','人選は難しいが、30代、40代の若い世代を選任するのも良いと思う。前提として、取締役会としてのスキルマップに抜けがないこと。'),('NKN23001',1300244,1000000,39,100440,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000000,41,100450,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000000,43,100460,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000000,45,100520,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000000,46,1000395,'T','取締役勉強会等をうまく活用できていると思う'),('NKN23001',1300244,1000000,47,100530,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000000,49,100540,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000000,51,100550,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000000,53,100560,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000000,54,1000435,'T','社外取締役のご意見を尊重したい'),('NKN23001',1300244,1000000,55,100570,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000000,56,1000445,'T','専門用語、業界用語に関しては、都度説明する等の工夫はしているが、やはり社外取締役のご意見を拝聴したい'),('NKN23001',1300244,1000000,57,100580,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000000,58,1000455,'T','関連する議題がある場合は十分情報提供されていると思う'),('NKN23001',1300244,1000000,59,1307198,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000000,61,1307201,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000000,62,1000485,'T','事前の説明で多くのフィードバックを頂き、本番の資料作成および説明の修正を行うことも多い'),('NKN23001',1300244,1000000,63,100650,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000000,65,100660,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000000,67,100670,'T','事前説明でポイントをしっかり説明し、理解を深めていただく努力を継続する'),('NKN23001',1300244,1000000,68,100680,'T','正式な取締役会の外での議論を大事にしたい'),('NKN23001',1300244,1000000,69,100690,'T','説明資料のブラッシュアップを継続する'),('NKN23001',1300244,1000000,70,1000550,'T','自由な意見効果がしやすい勉強会等の活用'),('NKN23001',1300244,1000002,0,100010,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000002,2,100070,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000002,3,1000045,'T','取締役会と執行の権限分担に若干曖昧さがある。当社の取締役会の権限を改めて明確にすべきと思う。'),('NKN23001',1300244,1000002,4,100080,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000002,6,100100,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000002,7,1000075,'T','指標はあるものの、明確に合意されているとは言い難い。'),('NKN23001',1300244,1000002,8,1307199,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000002,10,1307191,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000002,11,1307192,'T','必ずしも詳細を取締役会で共有する必要はないと考える。\r\n社外取締役のみの会議体「独立社外取締役会議」の場などを活用して基本的な考え方や情報を共有するのが良い。'),('NKN23001',1300244,1000002,12,1307193,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000002,13,1000115,'T','監査等委員会の関与の仕方がポイントになると考える。'),('NKN23001',1300244,1000002,14,1307194,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000002,16,1307195,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000002,18,1307196,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000002,20,1307197,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000002,22,100210,'T','基本的に、経営方針、重要な経営戦略、経営トップの人事・報酬、リスクマネジメントに集中して取締役会は審議・決定。その他の事項は執行に権限委譲し、監督に徹するべき。'),('NKN23001',1300244,1000002,23,100220,'T','・事業部門の主要メンバーとの定常的な意見交換\r\n・第三者による従業員サーベイの活用・分析による経営陣の評価'),('NKN23001',1300244,1000002,24,100230,'T','・定期的な勉強会の実施\r\n・社外取締役の定期的な入れ替え（現6年⇒4年へ）\r\n'),('NKN23001',1300244,1000002,25,100250,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000002,26,1000205,'T','指名委員会等設置会社に移行する措置は充分に出来上がっており、中途半端な監査等委員会設置会社からの移行を進めるべき。'),('NKN23001',1300244,1000002,27,100260,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000002,29,100280,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000002,31,100290,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000002,33,100370,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000002,35,100390,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000002,37,100420,'T','社外取締役については、もう少し候補者の幅を広げた上で選抜した方が良い。\r\n社内取締役については、社長執行役員の指名も含めて、指名審議委員会が設定したプロセスにより候補を選定の上、更に対象者の人物・能力の客観的な評価や会社のおかれた状況等を勘案するなど候補者選定に深く関与すべき。'),('NKN23001',1300244,1000002,38,100430,'T','・職歴としては、メーカー、商社、金融、弁護士、公認会計士、官僚経験などのバリエーションが良いと思う。\r\n・必ずしも社長経験者である必要はなく、寧ろ執行役として実務に強い人材の方が良い。\r\n'),('NKN23001',1300244,1000002,39,100440,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000002,41,100450,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000002,43,100460,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000002,45,100520,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000002,47,100530,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000002,49,100540,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000002,51,100550,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000002,53,100560,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000002,55,100570,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000002,57,100580,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000002,59,1307198,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000002,61,1307201,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000002,63,100650,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000002,65,100660,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000002,67,100670,'T','技術情報、業界動向など当社事業に関連する情報が広範かつ多岐に渡るため、勉強会等で随時、知識、知見をアップデートして習得しておく必要がある。'),('NKN23001',1300244,1000002,68,100680,'T','技術情報、業界動向など当社事業に関連する情報が広範かつ多岐に渡るため、勉強会等で随時、知識、知見をアップデートして習得しておく必要がある。'),('NKN23001',1300244,1000002,69,100690,'T','取締役会審議・報告案件に社内事業部門長を入れた審議・議論の場を設定する。'),('NKN23001',1300244,1000002,70,1000550,'T','外部専門家による定期的な勉強会の設定。'),('NKN23001',1300244,1000003,0,100010,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000003,1,1000015,'T','年々、取締役会の実効性は向上している。'),('NKN23001',1300244,1000003,2,100070,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000003,3,1000045,'T','今期も期中で、付議報告基準の見直し、説明省略（議論のみ）議案などの工夫がなされた。'),('NKN23001',1300244,1000003,4,100080,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000003,6,100100,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000003,8,1307199,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000003,10,1307191,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000003,11,1307192,'T','指名審議委員会以外のメンバーにとっては、委員会でどのような議論が行われているのかは不透明。'),('NKN23001',1300244,1000003,12,1307193,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000003,13,1000115,'T','監査等委員会が適切に機能している。（その後、その指摘を受け止める執行サイドの問題は別として）'),('NKN23001',1300244,1000003,14,1307194,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000003,16,1307195,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000003,18,1307196,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000003,20,1307197,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000003,22,100210,'T','企業（長期）戦略、サクセッション、資本政策、リスク・内部管理の4つ。'),('NKN23001',1300244,1000003,23,100220,'T','特段なし。\r\n独立社外取締役会議や執行サイド役員との面談・懇親会など、ここ1年間で進展した工夫を定着化・深化させることで良いと考える。'),('NKN23001',1300244,1000003,24,100230,'T','特段なし。\r\n現在の監査等委員会の働きは十分。'),('NKN23001',1300244,1000003,25,100250,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000003,27,100260,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000003,29,100280,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000003,31,100290,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000003,33,100370,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000003,35,100390,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000003,37,100420,'T','取締役メンバーで次の取締役に求められる要件等を議論するプロセスを設ける。'),('NKN23001',1300244,1000003,38,100430,'T','アクティビストの動向等を考えると、資本運営や資本市場に知見を持つ人材。'),('NKN23001',1300244,1000003,39,100440,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000003,41,100450,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000003,43,100460,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000003,45,100520,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000003,47,100530,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000003,49,100540,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000003,51,100550,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000003,53,100560,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000003,55,100570,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000003,57,100580,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000003,58,1000455,'T','株主の声は定期報告されているが、競争環境・規制・技術の動向や顧客の声などは報告されていない。'),('NKN23001',1300244,1000003,59,1307198,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000003,61,1307201,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000003,63,100650,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000003,65,100660,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000003,67,100670,'T','現在の枠組みで特段問題ない。'),('NKN23001',1300244,1000003,68,100680,'T','代表取締役以外の経営陣と社外取締役との対話の機会を設ける。'),('NKN23001',1300244,1000003,69,100690,'T','特段なし。'),('NKN23001',1300244,1000003,70,1000550,'T','特段なし。'),('NKN23001',1300244,1000005,0,100010,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000005,2,100070,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000005,4,100080,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000005,6,100100,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000005,8,1307199,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000005,10,1307191,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000005,12,1307193,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000005,14,1307194,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000005,16,1307195,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000005,18,1307196,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000005,20,1307197,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000005,22,100210,'T','中期経営計画の実施状況の定期的なフォローアップ'),('NKN23001',1300244,1000005,23,100220,'T','会社成長のためM＆A案件が取締役会に上程されるがいつも唐突案がある。十分な審議時間を取るためにもM&A候補案を考えておられる時点で取締役勉強会に上程していただいた方が円滑に進むと考える。'),('NKN23001',1300244,1000005,24,100230,'T','取締役の業務執行状況（社内、社外）の定期的な報告'),('NKN23001',1300244,1000005,25,100250,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000005,27,100260,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000005,29,100280,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000005,31,100290,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000005,33,100370,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000005,35,100390,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000005,37,100420,'T','指名審議委員会で次期社長候補、取締役候補について会社から説明があるがそれだけでは腹に入らないので候補者たちと懇談する機会（夜の懇親会）を作っていただいた。これは各人の人となりを知るには非常に良い機会となった。今後も続けられる事を期待する。'),('NKN23001',1300244,1000005,38,100430,'T','取締役会も従来の事業部代表者と本社の集まりから本社と社外と構成が変わってきた。製造業の場合、本社のメンバーとしては取締役会議長、CEOである社長以外にCFO、CAO、CTOを置くのがバランスが良い。そういう意味ではニコンにはCFO、CAOはおられるがCTOは社長が兼任の形となっている。将来的にはCTOの取締役を置かれてはどうか。'),('NKN23001',1300244,1000005,39,100440,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000005,41,100450,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000005,43,100460,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000005,44,1000365,'T','どこの会社も似たようなものと聞いているが取締役会は社外取締役に対する質疑応答の場となっている。社内取締役がもっと発言されてはどうか。'),('NKN23001',1300244,1000005,45,100520,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000005,47,100530,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000005,49,100540,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000005,50,1000415,'T','独立社外取締役会が機能し始めた。'),('NKN23001',1300244,1000005,51,100550,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000005,53,100560,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000005,55,100570,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000005,56,1000445,'T','略語が多いので知らない単語が出てくるたびにネット検索している。面倒かもしれないがアルファベット３文字４文字の略語は（　　）を付けて解説して欲しい。'),('NKN23001',1300244,1000005,57,100580,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000005,59,1307198,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000005,61,1307201,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000005,63,100650,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000005,65,100660,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000005,67,100670,'T','取締役会では誰にも遠慮せず自由闊達な議論が出来る場が提供されており現状の運営で良いと考える。'),('NKN23001',1300244,1000005,68,100680,'T','コロナも５類となり取締役会終了後、取締役会メンバーの昼食会も開かれている。多種多様な話題で情報共有等に有用である。'),('NKN23001',1300244,1000005,69,100690,'T','最近、取締役会開催前に社長から一か月の動きについて解説されるようになった。最新の会社の動向、事前情報を知ることになり非常にありがたい。続けて頂くことを希望します。'),('NKN23001',1300244,1000005,70,1000550,'T','年に一度くらい取締役として求められる事項等の習得、更新のためのトレーニングがあっても良い。'),('NKN23001',1300244,1000006,0,100010,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000006,1,1000015,'T','必要に応じ事前の勉強会を開催するなどして案件の理解度を高めることもしており、議論の質は高くなってきていると感じる。'),('NKN23001',1300244,1000006,2,100070,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000006,4,100080,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000006,5,1000055,'T','「どのように」決定されたかの報告は不足しがちである。'),('NKN23001',1300244,1000006,6,100100,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000006,7,1000075,'T','指標の合意は出来ている。一方で進捗状況については、指標に基づく確認（報告と対策の議論）というよりは、現状報告の形になっている。'),('NKN23001',1300244,1000006,8,1307199,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000006,10,1307191,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000006,11,1307192,'T','指名審議委員会で議論されていると推測するが、当期においては\r\n現時点では、取締役会での情報共有はされていない。'),('NKN23001',1300244,1000006,12,1307193,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000006,13,1000115,'T','リスク認識レベルに相違があり、確認と監督が十分ではない場合がある。'),('NKN23001',1300244,1000006,14,1307194,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000006,15,1000125,'T','リスク管理体制について、リスク管理委員会の報告は行われているが、リスクの重要性と各リスクの実質的責任者、対応策がやや曖昧であり、アクションがみえずらい。'),('NKN23001',1300244,1000006,16,1307195,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000006,17,1000135,'T','危機管理に対する一定の整備は行われているが、仕組みについて定期的に確認することが必要である。\r\nBCP・BCMの改訂が滞っていたことを監査（内部監査、監査等委員監査）で指摘、現在対応中。\r\n今後改めて取締役会で確認および監督をしていく必要がある。'),('NKN23001',1300244,1000006,18,1307196,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000006,19,1000145,'T','頻繁に報告が行われるようになっている。\r\nただし、リスク認識の差により報告から漏れる事案もある。'),('NKN23001',1300244,1000006,20,1307197,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000006,21,1000155,'T','必要に応じ共有されているとは思うが、仕組みとしては未構築のように思う。また「包み隠さず」の部分は認識による相違が出ると思われる。'),('NKN23001',1300244,1000006,22,100210,'T','中期経営計画の達成に向けた進捗状況と変化への対応策\r\n人的資本や将来展望（事業環境や技術動向等）など、中計の先を見据えた議論（取締役会ではなく、勉強会の形が相応しいかもしれない）'),('NKN23001',1300244,1000006,23,100220,'T','執行側の議論の状況の共有'),('NKN23001',1300244,1000006,24,100230,'T','社外取締役の社内重要会議・委員会への参加を可能にする。'),('NKN23001',1300244,1000006,25,100250,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000006,26,1000205,'T','将来的に委員会等設置会社を検討していくための各種準備（情報整理等）は事務局で進めていく必要がある。'),('NKN23001',1300244,1000006,27,100260,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000006,28,1000215,'T','各委員会の事務局機能の向上は必要（執行と社外との間を対等な立場で繋ぐ、専門的情報の収集が行える事務局）'),('NKN23001',1300244,1000006,29,100280,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000006,30,1000225,'T','実際に委員会に所属していないので正確な判断は出来ないが、執行側提案を追認するのではなく、独立性と客観性を踏まえた上での必要な議論がなされていると思っている。'),('NKN23001',1300244,1000006,31,100290,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000006,32,1000235,'T','審議結果はしっかり説明されており、結果の理解は出来るが、審議過程は十分に把握できない。'),('NKN23001',1300244,1000006,33,100370,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000006,34,1000295,'T','Ｑ＆Ａにおける回答者、補助説明者になることが多いが、以前よりも問題点の指摘等、審議の質向上に繋がる発信が増えていると感じる。'),('NKN23001',1300244,1000006,35,100390,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000006,37,100420,'T','指名審議委員会での議論内容の共有'),('NKN23001',1300244,1000006,38,100430,'T','グローバル人材\r\n'),('NKN23001',1300244,1000006,39,100440,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000006,41,100450,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000006,42,1000355,'T','やや説明に時間を要していることはあるが、審議の上では必要だと思われるので、その短縮は目指さず、必要であれば取締役会の時間を延ばすことが必要'),('NKN23001',1300244,1000006,43,100460,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000006,44,1000365,'T','そのような傾向になってきていると感じる。'),('NKN23001',1300244,1000006,45,100520,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000006,46,1000395,'T','個別面談の形は取られていない。現状で十分か個別面談の機会を設けるかは今後の検討事項と思う。'),('NKN23001',1300244,1000006,47,100530,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000006,48,1000405,'T','監査等委員である社外取締役３名はその機会があるが、監査等委員ではない社外取締役との機会は設定されていない。'),('NKN23001',1300244,1000006,49,100540,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000006,50,1000415,'T','独立社外取締役会議がその役割を担っている。経営に伝達された事項に対するフィードバックが仕組みとして機能しているかは不明'),('NKN23001',1300244,1000006,51,100550,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000006,53,100560,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000006,55,100570,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000006,56,1000445,'T','専門用語、業界用語が資料にあることはやむを得ないと思う。備考に用語説明を付けることも検討の余地はあると思う。'),('NKN23001',1300244,1000006,57,100580,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000006,58,1000455,'T','全般的に自社目線での資料、説明に偏りがちな部分はある。客観的な立場から見た業界動向、競争環境等に関する情報共有も必要'),('NKN23001',1300244,1000006,59,1307198,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000006,60,1000465,'T','ポータルサイトの運用により改善された'),('NKN23001',1300244,1000006,61,1307201,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000006,62,1000485,'T','「重要」の定義によるが、特に重要と思われるものについてはそのように運用されていると思う。'),('NKN23001',1300244,1000006,63,100650,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000006,64,1000505,'T','今後の要検討事項だと思う。'),('NKN23001',1300244,1000006,65,100660,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000006,66,1000515,'T','一部実施された。\r\n全体的には自己啓発となる。'),('NKN23001',1300244,1000006,67,100670,'T','執行側の審議状況、案件における想定し得るリスクとそれへの考え方を案件説明に必ず加えて頂く\r\n'),('NKN23001',1300244,1000006,68,100680,'T','先行している他社事例の研究'),('NKN23001',1300244,1000006,69,100690,'T','先行している他社事例の研究'),('NKN23001',1300244,1000006,70,1000550,'T','適切な団体への参加を通じた情報収集、意見交換等'),('NKN23001',1300244,1000007,0,100010,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000007,2,100070,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000007,4,100080,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000007,6,100100,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000007,7,1000075,'T','執行部門による進捗確認が行われたので、この結果が取締役会にフィードバックされることになると理解している。'),('NKN23001',1300244,1000007,8,1307199,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000007,10,1307191,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000007,12,1307193,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000007,14,1307194,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000007,15,1000125,'T','毎年報告あるいは改訂決議が行われるが形式的になっているように思われる。'),('NKN23001',1300244,1000007,16,1307195,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000007,18,1307196,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000007,20,1307197,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000007,22,100210,'T','中長期的な事業展開に係る戦略・基盤整備方針の策定と進捗確認（事業ポートフォリオ、資本配分方針等）\r\n全社的なリスクの評価と対応状況'),('NKN23001',1300244,1000007,23,100220,'T','審議案件の絞り込みと重要案件に関する社外取締役への十分な事前説明'),('NKN23001',1300244,1000007,24,100230,'T','事業環境・状況に関する情報の提供の充実。'),('NKN23001',1300244,1000007,25,100250,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000007,26,1000205,'T','社外取締役の機能をさらに強化し、ガバナンスを向上させるため指名委員会等設置会社への移行を検討する時期が来ていると思う。\r\n'),('NKN23001',1300244,1000007,27,100260,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000007,28,1000215,'T','取締役会の諮問機関なので取締役会議長がメンバーを選び取締役会で承認する段取りになっているが、独立性という点では社外取締役のメンバーについては社外取締役会議で決めて議長に答申するほうが良いのではないか。'),('NKN23001',1300244,1000007,29,100280,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000007,31,100290,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000007,33,100370,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000007,35,100390,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000007,37,100420,'T','人事に関わる内容なので秘匿性から全てをオープンには出来ないと思うが、透明性という観点では取締役候補としてどのようなポイントを重視して選考しているか等に関する情報の取締役会における情報共有がされても良いのではないか'),('NKN23001',1300244,1000007,38,100430,'T','取締役のさらなる多様性の確保（ジェンダー・国籍）\r\n経営の経験に加えてサステナビリティやESGといった部分の知見\r\n'),('NKN23001',1300244,1000007,39,100440,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000007,41,100450,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000007,43,100460,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000007,45,100520,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000007,47,100530,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000007,48,1000405,'T','監査等委員である社外取締役とは定期的な機会が設定されているが、それ以外の社外取締役に対しては特にない。'),('NKN23001',1300244,1000007,49,100540,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000007,51,100550,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000007,53,100560,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000007,55,100570,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000007,57,100580,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000007,59,1307198,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000007,61,1307201,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000007,62,1000485,'T','社外取締役に対して、事務局による事前説明が行われていると聞いているが、確認はしていない。'),('NKN23001',1300244,1000007,63,100650,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000007,65,100660,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000007,67,100670,'T','議案の説明ではなく議論の時間を十分とること。'),('NKN23001',1300244,1000007,68,100680,'T','独立社外取締役会議で議論された結果を取締役会にフィードバックすることで、問題意識の共有ができると思う\r\n'),('NKN23001',1300244,1000007,69,100690,'T','四半期ごとの決算数値だけではなく、各事業部門からの状況報告を取締役会あるいは独立社外取締役会議で定期的に実施すること'),('NKN23001',1300244,1000007,70,1000550,'T','当社事業に関連する法令や規制のアップデート'),('NKN23001',1300244,1000009,0,100010,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000009,1,1000015,'T','持続的成長を考える場合、常に中計との関連を意識すべきだが、その点が十分でない。'),('NKN23001',1300244,1000009,2,100070,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000009,3,1000045,'T','そのつもりだが、子会社の取締役会の情報は、ほとんど入らない。'),('NKN23001',1300244,1000009,4,100080,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000009,5,1000055,'T','社長の、取締役会開始前でのコメントが大いに役に立っている。'),('NKN23001',1300244,1000009,6,100100,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000009,7,1000075,'T','中期計画が単にまとめた報告書的に捉えられていないか気になる'),('NKN23001',1300244,1000009,8,1307199,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000009,9,1000095,'T','特になし'),('NKN23001',1300244,1000009,10,1307191,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000009,11,1307192,'T','指名委員会では議論されていると思うが、取締役会では議論はない'),('NKN23001',1300244,1000009,12,1307193,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000009,13,1000115,'T','全体にリスク認識が甘い'),('NKN23001',1300244,1000009,14,1307194,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000009,15,1000125,'T','報告はされているが、リスク管理のレベルが低い、'),('NKN23001',1300244,1000009,16,1307195,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000009,17,1000135,'T','対応が遅いと思う'),('NKN23001',1300244,1000009,18,1307196,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000009,19,1000145,'T','リスク認識が甘い'),('NKN23001',1300244,1000009,20,1307197,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000009,21,1000155,'T','監査等委員には伝わる仕組みになっているが取締役全員には少ない'),('NKN23001',1300244,1000009,22,100210,'T','個別案件提案時でも、常に全体の計画との関連を冒頭に説明できる形が望ましい'),('NKN23001',1300244,1000009,23,100220,'T','重要案件は勉強会を事前に設けられており、有効になったと思うが、決定までの期間が短すぎる。、'),('NKN23001',1300244,1000009,24,100230,'T','Q-24に同じ'),('NKN23001',1300244,1000009,25,100250,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000009,26,1000205,'T','現在の社長室の計画や提案纏めに、常に計数的に解析する機能と連動させることが重要'),('NKN23001',1300244,1000009,27,100260,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000009,28,1000215,'T','特になし'),('NKN23001',1300244,1000009,29,100280,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000009,30,1000225,'T','仕組みはできたが、実現はまだ出来ていないと思う'),('NKN23001',1300244,1000009,31,100290,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000009,32,1000235,'T','特にない'),('NKN23001',1300244,1000009,33,100370,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000009,34,1000295,'T','特にない'),('NKN23001',1300244,1000009,35,100390,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000009,36,1000305,'T','特になし'),('NKN23001',1300244,1000009,37,100420,'T','新たな選出が事務局の案だけでない方法を検討する必要がある。'),('NKN23001',1300244,1000009,38,100430,'T','現在の構成は比較的バランスが取れていると思う。'),('NKN23001',1300244,1000009,39,100440,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000009,40,1000345,'T','特になし'),('NKN23001',1300244,1000009,41,100450,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000009,42,1000355,'T','特になし'),('NKN23001',1300244,1000009,43,100460,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000009,44,1000365,'T','特になし'),('NKN23001',1300244,1000009,45,100520,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000009,46,1000395,'T','監査等委員は比較的コミュニケーションをとる機会があるが、その他の社外取締役とのコミュニケーションの取り方は一工夫必要と思う'),('NKN23001',1300244,1000009,47,100530,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000009,48,1000405,'T','特にない'),('NKN23001',1300244,1000009,49,100540,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000009,50,1000415,'T','仕組みはできたので、効果はこれからだろう'),('NKN23001',1300244,1000009,51,100550,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000009,52,1000425,'T','重要案件の事前勉強会が定例化してきた。'),('NKN23001',1300244,1000009,53,100560,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000009,54,1000435,'T','特にない'),('NKN23001',1300244,1000009,55,100570,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000009,56,1000445,'T','特にない'),('NKN23001',1300244,1000009,57,100580,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000009,58,1000455,'T','もう少し強化してほしい'),('NKN23001',1300244,1000009,59,1307198,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000009,60,1000465,'T','今後追加してほしい'),('NKN23001',1300244,1000009,61,1307201,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000009,62,1000485,'T','特になし'),('NKN23001',1300244,1000009,63,100650,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000009,64,1000505,'T','充分ではないが始まっている'),('NKN23001',1300244,1000009,65,100660,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000009,66,1000515,'T','特にない'),('NKN23001',1300244,1000009,67,100670,'T','特にない'),('NKN23001',1300244,1000009,68,100680,'T','現在の独立取締役会の運用を積み上げることが重要\r\n'),('NKN23001',1300244,1000009,69,100690,'T','特にない'),('NKN23001',1300244,1000009,70,1000550,'T','特にない'),('NKN23001',1300244,1000010,0,100010,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000010,2,100070,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000010,3,1000045,'T','経営委員会の議論が十分に共有されていない。また、経営委員会で指摘された課題が必ずしも対応されないまま取締役会に提案されている場面が散見される。'),('NKN23001',1300244,1000010,4,100080,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000010,6,100100,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000010,8,1307199,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000010,10,1307191,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000010,12,1307193,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000010,13,1000115,'T','リスクの判断及び対応に問題があると言わざるを得ない。理解度向上のための研修と体制の見直しが急務である。'),('NKN23001',1300244,1000010,14,1307194,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000010,15,1000125,'T','形式は整っているものの、Q-14のような状況にあり、対応が必要。'),('NKN23001',1300244,1000010,16,1307195,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000010,18,1307196,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000010,19,1000145,'T','リスク情報の開示タイミングは早められた。上述のとおり、リスク認識が不十分という問題はある。'),('NKN23001',1300244,1000010,20,1307197,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000010,21,1000155,'T','社外取締役に対し、別途説明の機会が設けられた。'),('NKN23001',1300244,1000010,22,100210,'T','中計の実現に向けて再検討が必要な事業部がある場合に、まず事業部内で十分な検討がなされ、さらに経営会議で全社的な視点を加えた検討がなされているか、意思決定過程を検証すること。'),('NKN23001',1300244,1000010,23,100220,'T','取締役会における議案説明の際に、経営会議の議論と残された課題及び対応についての説明を受ける。'),('NKN23001',1300244,1000010,24,100230,'T','社外取締役会が事務局同席のもとに行われているが、社外取締役のみで行う回を設け、全く制約のない中で意見を述べ合うこと。'),('NKN23001',1300244,1000010,25,100250,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000010,26,1000205,'T','指名委員会等設置会社への移行の要否については、今後も継続して検討するのがよい。'),('NKN23001',1300244,1000010,27,100260,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000010,28,1000215,'T','機能しているが、事務局への依存度を減らす方向で今後検討が必要。'),('NKN23001',1300244,1000010,29,100280,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000010,30,1000225,'T','機能しているが、事務局への依存度を減らす方向で今後検討が必要。'),('NKN23001',1300244,1000010,31,100290,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000010,33,100370,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000010,34,1000295,'T','改善されているが、出身事業部の案件についてはときに執行側の視点を強く感じる場面がある。'),('NKN23001',1300244,1000010,35,100390,'4','0'),('NKN23001',1300244,1000010,37,100420,'T','事務局提案の提示タイミングを早めることにより、代替案を検討する時間的余地を十分にとる。'),('NKN23001',1300244,1000010,38,100430,'T','社内からの取締役に、本社機能の経験やガバナンスの学習の機会を持って頂く。\r\n性別以外にも取締役のダイバーシティ実現を意識して人選する。'),('NKN23001',1300244,1000010,39,100440,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000010,41,100450,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000010,43,100460,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000010,45,100520,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000010,46,1000395,'T','執行役員との勉強会や懇親会により理解が促進されたと感じる。'),('NKN23001',1300244,1000010,47,100530,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000010,49,100540,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000010,50,1000415,'T','さらに強化が望まれる。上述のように、事務局の入らない社外取締役のみの意見交換も必要。'),('NKN23001',1300244,1000010,51,100550,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000010,53,100560,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000010,55,100570,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000010,56,1000445,'T','以前より分かりやすくなっているが、参照できる用語集を作成頂けるとありがたい。'),('NKN23001',1300244,1000010,57,100580,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000010,58,1000455,'T','勉強会で情報提供が増やして頂き参考になっている。今後もさらに情報提供の範囲を広げて頂きたい。'),('NKN23001',1300244,1000010,59,1307198,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000010,60,1000465,'T','議事録が提供されることで向上したが、上述のように取締役会（または事前説明）の場で説明があることが望ましい。'),('NKN23001',1300244,1000010,61,1307201,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000010,62,1000485,'T','特に重要な議題については行われている。今後事前説明を増やすことにより、質問に対する回答を踏まえた議論を取締役会で行うことが望ましい。'),('NKN23001',1300244,1000010,63,100650,'4','1'),('NKN23001',1300244,1000010,64,1000505,'T','勉強会で情報提供が増やして頂き参考になっている。今後もさらに情報提供の範囲を広げて頂きたい。'),('NKN23001',1300244,1000010,65,100660,'4','3'),('NKN23001',1300244,1000010,66,1000515,'T','必要に応じて自助努力で行っている。'),('NKN23001',1300244,1000010,67,100670,'T','Q63回答のとおり。'),('NKN23001',1300244,1000010,68,100680,'T','取締役会の冒頭にトピックスの紹介があり情報共有が促進されてきた。取締役会に審議事案を増やすことも考えられる。'),('NKN23001',1300244,1000010,69,100690,'T','Q24回答のとおり'),('NKN23001',1300244,1000010,70,1000550,'T','会社によっては研修の案内や、申請した研修の費用負担を行うところもある。'),('NKN23001',1300244,1990182,0,100010,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990182,1,1000015,'T','特になし。'),('NKN23001',1300244,1990182,2,100070,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990182,3,1000045,'T','特になし。'),('NKN23001',1300244,1990182,4,100080,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990182,5,1000055,'T','議題外ではあるが、社長から職務執行状況の報告が定例的にされるようになり、改善が図られてきている。'),('NKN23001',1300244,1990182,6,100100,'4','0'),('NKN23001',1300244,1990182,7,1000075,'T','特になし。'),('NKN23001',1300244,1990182,8,1307199,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990182,9,1000095,'T','特になし。（報酬審議委員ではないとの前提で）。'),('NKN23001',1300244,1990182,10,1307191,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990182,11,1307192,'T','指名審議委員会ではしっかりと議論されている。内容が機微にわたる面もあるので、取締役会との情報共有は継続的に工夫をしながら進めていく必要がある。'),('NKN23001',1300244,1990182,12,1307193,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990182,13,1000115,'T','特になし。'),('NKN23001',1300244,1990182,14,1307194,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990182,15,1000125,'T','特になし。'),('NKN23001',1300244,1990182,16,1307195,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990182,17,1000135,'T','枠組みとしては整備されている。'),('NKN23001',1300244,1990182,18,1307196,'4','3'),('NKN23001',1300244,1990182,19,1000145,'T','直近に発覚した事案では、初期段階の対応、情報のエスカレーションの速さの面で、課題が感じられた。取締役会でこの課題認識、反省、今後の対応の仕方などの議論を行っており、今後の改善状況をモニターする必要あり。'),('NKN23001',1300244,1990182,20,1307197,'4','3'),('NKN23001',1300244,1990182,21,1000155,'T','同上。'),('NKN23001',1300244,1990182,22,100210,'T','モニタリングの実効を高める観点からは、主要事業ドメインの外部環境変化の認識共通化を図るための審議をタイムリーに充実していくことを期待。'),('NKN23001',1300244,1990182,23,100220,'T','特になし。'),('NKN23001',1300244,1990182,24,100230,'T','取締役会における時間配分に際し、説明時間から討議時間への配分の重点化。'),('NKN23001',1300244,1990182,25,100250,'4','0'),('NKN23001',1300244,1990182,26,1000205,'T','特になし。'),('NKN23001',1300244,1990182,27,100260,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990182,28,1000215,'T','特になし。'),('NKN23001',1300244,1990182,29,100280,'4','0'),('NKN23001',1300244,1990182,30,1000225,'T','単なる追認にならないよう手順が踏まれており、独立委員の立場から審議できる運営がされている。'),('NKN23001',1300244,1990182,31,100290,'4','3'),('NKN23001',1300244,1990182,32,1000235,'T','機微にわたる内容の扱いに配慮しながら、一段の工夫が必要。'),('NKN23001',1300244,1990182,33,100370,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990182,34,1000295,'T','ケースバイケースであるが，概ね肯定的評価。'),('NKN23001',1300244,1990182,35,100390,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990182,36,1000305,'T','特になし。'),('NKN23001',1300244,1990182,37,100420,'T','特になし。'),('NKN23001',1300244,1990182,38,100430,'T','現状は良いバランスと評価。継続的に企業が直面する課題認識を更新し、追加、補完すべきスキルセットを特定しつつ、今後の選任プロセスを進めることが肝要。'),('NKN23001',1300244,1990182,39,100440,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990182,40,1000345,'T','特になし。'),('NKN23001',1300244,1990182,41,100450,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990182,42,1000355,'T','基本議論は活発に行われている。時間配分面でやや課題があるのは上記の通り。'),('NKN23001',1300244,1990182,43,100460,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990182,44,1000365,'T','ケースバイケースであるが、概ね肯定的評価。'),('NKN23001',1300244,1990182,45,100520,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990182,46,1000395,'T','複数対複数ではあるが、事業部門との意見交換、社長との昼食時間での対話機会などが設けられてきており、その効能を見守りたい。'),('NKN23001',1300244,1990182,47,100530,'4','3'),('NKN23001',1300244,1990182,48,1000405,'T','現状、有意義な機会は設けられていない。'),('NKN23001',1300244,1990182,49,100540,'4','0'),('NKN23001',1300244,1990182,50,1000415,'T','蛭田取締役のリーダシップの下、社外取締役間のコミュニケーションは格段に向上してきている。'),('NKN23001',1300244,1990182,51,100550,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990182,52,1000425,'T','特になし。'),('NKN23001',1300244,1990182,53,100560,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990182,54,1000435,'T','特になし。'),('NKN23001',1300244,1990182,55,100570,'4','3'),('NKN23001',1300244,1990182,56,1000445,'T','２年弱経過し、不自由を感じることはなくなってきている。但し、専門用語などが引き続き多いのは事実。'),('NKN23001',1300244,1990182,57,100580,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990182,58,1000455,'T','重要な判断を控えたタイミングで、周辺情報の提供を受ける機会はこれまで設けられてきたと思料。今後、上記の通り、一定の頻度で重要事業分野の外部環境変化の情報アップデートは仕組みとして設けることの検討の価値はありと思料。'),('NKN23001',1300244,1990182,59,1307198,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990182,60,1000465,'T','同上。'),('NKN23001',1300244,1990182,61,1307201,'4','3'),('NKN23001',1300244,1990182,62,1000485,'T','事前説明の機会は他社事例に比較して少なく感じるが、これまでは、それでも不都合を感じるケースは殆どない。ただ、重要案件か否かの判断は執行側の運用に委ねられており、今後、事前説明を行う案件に関する緩やかな頭の整理は必要かもしれない。'),('NKN23001',1300244,1990182,63,100650,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990182,64,1000505,'T','十分とは言えないかもしれないが、案件の判断に先立ち、外部情報を得る機会はこれまで何度か設けられてきた。'),('NKN23001',1300244,1990182,65,100660,'4','3'),('NKN23001',1300244,1990182,66,1000515,'T','機会提供するまでもなく、必要な知識を備えていることは選任に当たっての前提条件と思料。'),('NKN23001',1300244,1990182,67,100670,'T','現状においても自由闊達に議論する環境は整備されている。さらに建設的な場とするためには、案件の論点状況にもよるが、重要な論点が複数ある場合には、論点ごとに各自の視点を提供しあうような議事進行を図ることも一案か。'),('NKN23001',1300244,1990182,68,100680,'T','構成員自らが、Q&Aに止まらない問題提起型の発信を心掛けることが重要。'),('NKN23001',1300244,1990182,69,100690,'T','経営会議の資料、議事録が閲覧可能状態になったことは大きな改善。更に今後、自身が構成員ではない他の委員会の資料についても社外取締役が閲覧可能に変えることは検討の余地ありか。\r\n各種イベント、展示会の情報提供、社内の技術発表会などの案内受けておりこれらは有益。\r\n今後の検討テーマとしては、ニコン発信の広報資料の回付、更には各種報道資料のクリッピングなどがあればそれをメールマガジン的に回付することもありうるか。'),('NKN23001',1300244,1990182,70,1000550,'T','既述の通り。'),('NKN23001',1300244,1990183,0,100010,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990183,2,100070,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990183,4,100080,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990183,6,100100,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990183,8,1307199,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990183,10,1307191,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990183,12,1307193,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990183,14,1307194,'4','3'),('NKN23001',1300244,1990183,15,1000125,'T','海外子会社の不祥事案件の把握が遅く、究明に時間がかかり過ぎ。'),('NKN23001',1300244,1990183,16,1307195,'4','3'),('NKN23001',1300244,1990183,17,1000135,'T','手続きは定めれれているかも知れませんが、徹底されてない感が強い。'),('NKN23001',1300244,1990183,18,1307196,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990183,20,1307197,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990183,22,100210,'T','主要事業の定期点検、特に競争力の客観的分析、新規戦略事業のきめ細かいフォローアップ。'),('NKN23001',1300244,1990183,23,100220,'T','事前のブリーフを更に充実'),('NKN23001',1300244,1990183,24,100230,'T','案件によっては、終了時間を気にしないで、全員が議論できる雰囲気醸成が必要。'),('NKN23001',1300244,1990183,25,100250,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990183,27,100260,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990183,28,1000215,'T','指名委員会で議論する時間をさらに掛けたら良いと思う。'),('NKN23001',1300244,1990183,29,100280,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990183,31,100290,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990183,33,100370,'4','3'),('NKN23001',1300244,1990183,34,1000295,'T','馬立社長以外の意見を聞きたい。'),('NKN23001',1300244,1990183,35,100390,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990183,37,100420,'T','指名委員会で指名に関して、より活発な議論、問題提起が望ましい。'),('NKN23001',1300244,1990183,38,100430,'T','経営感覚を有し、公正な見方が出来る人材。'),('NKN23001',1300244,1990183,39,100440,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990183,41,100450,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990183,43,100460,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990183,45,100520,'4','3'),('NKN23001',1300244,1990183,46,1000395,'T','もっと面談の時間、機会を増やすべき'),('NKN23001',1300244,1990183,47,100530,'4','3'),('NKN23001',1300244,1990183,49,100540,'4','3'),('NKN23001',1300244,1990183,51,100550,'4','3'),('NKN23001',1300244,1990183,53,100560,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990183,55,100570,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990183,57,100580,'4','3'),('NKN23001',1300244,1990183,58,1000455,'T','競争力分析、マーケット変化の把握など改善の余地あり。'),('NKN23001',1300244,1990183,59,1307198,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990183,61,1307201,'4','3'),('NKN23001',1300244,1990183,63,100650,'4','3'),('NKN23001',1300244,1990183,65,100660,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990183,67,100670,'T','より多くの方に意見を聞く雰囲気、タイムマネジメント。'),('NKN23001',1300244,1990183,68,100680,'T','オフサイトのミーティングの活発化、取締会後の時間の有効活用。'),('NKN23001',1300244,1990183,69,100690,'T','戦略的新規分野への投資、買収に関する詳細のバックグラウンド情報の提供'),('NKN23001',1300244,1990183,70,1000550,'T','実際に実務をしている人からの説明、一番案件に詳しい方々の見方を更に深く聞きたい。'),('NKN23001',1300244,1990252,0,100010,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990252,2,100070,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990252,4,100080,'4','3'),('NKN23001',1300244,1990252,6,100100,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990252,8,1307199,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990252,10,1307191,'4','3'),('NKN23001',1300244,1990252,11,1307192,'T','就任して間もないので時期的な問題かもしれませんが、方向性が見えておりません。'),('NKN23001',1300244,1990252,12,1307193,'4','3'),('NKN23001',1300244,1990252,14,1307194,'4','3'),('NKN23001',1300244,1990252,15,1000125,'T','特に海外の子会社に関するコントロールが事業部門任せで、コーポレートとしての目が届いていないように思われます。'),('NKN23001',1300244,1990252,16,1307195,'4','3'),('NKN23001',1300244,1990252,18,1307196,'4','3'),('NKN23001',1300244,1990252,19,1000145,'T','十分な調査ができていなくとも、リスクと感じた時点で速やかに報告いただきたい'),('NKN23001',1300244,1990252,20,1307197,'4','3'),('NKN23001',1300244,1990252,21,1000155,'T','Q-20記載のとおり'),('NKN23001',1300244,1990252,22,100210,'T','長期的、戦略的な議論\r\n中期計画のモニタリング\r\n人材戦略'),('NKN23001',1300244,1990252,23,100220,'T','重要案件についての事前説明と決議すべき時期から逆算してのスケジューリング\r\n経営会議等で十分な議論を行い、そこでの議論を取締役会へ共有（資料のみではなく）\r\n'),('NKN23001',1300244,1990252,24,100230,'T','Q－24に記載\r\n'),('NKN23001',1300244,1990252,25,100250,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990252,27,100260,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990252,29,100280,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990252,31,100290,'4','3'),('NKN23001',1300244,1990252,32,1000235,'T','就任間もないせいかもしれませんが。'),('NKN23001',1300244,1990252,33,100370,'4','3'),('NKN23001',1300244,1990252,34,1000295,'T','担当外のことについてはあまり発言なさらないような印象です。'),('NKN23001',1300244,1990252,35,100390,'4','0'),('NKN23001',1300244,1990252,36,1000305,'T','会社の持続的成長につながるよう提案を、納得したうえで後押ししようという姿勢だと思いますので、丁寧に説明いただければと思います。'),('NKN23001',1300244,1990252,37,100420,'T','特にございません'),('NKN23001',1300244,1990252,38,100430,'T','インテグリティ（信頼関係で結ばれた取締役会でありたいので）'),('NKN23001',1300244,1990252,39,100440,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990252,41,100450,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990252,43,100460,'4','3'),('NKN23001',1300244,1990252,44,1000365,'T','社内、社外の区別なく議論がなされるようになればいいと思います。'),('NKN23001',1300244,1990252,45,100520,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990252,46,1000395,'T','監査等委員会として代表取締役との定期会合はいい機会だと思っております。ここでの議論の中で必要なことは社外取締役会で情報共有ができればと思います。'),('NKN23001',1300244,1990252,47,100530,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990252,49,100540,'4','0'),('NKN23001',1300244,1990252,50,1000415,'T','これまでの経験を活かして真摯に議論がなされています'),('NKN23001',1300244,1990252,51,100550,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990252,53,100560,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990252,55,100570,'4','3'),('NKN23001',1300244,1990252,56,1000445,'T','Q-58にあるような説明がなされていないからかもしれません。'),('NKN23001',1300244,1990252,57,100580,'4','3'),('NKN23001',1300244,1990252,58,1000455,'T','CFOからのレポートはたびたびお送りいただいておりますが、その他はあまり提供いただけていない気がします。\r\n案件の提案においても質問にあるような項目の説明が少ないようです。'),('NKN23001',1300244,1990252,59,1307198,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990252,60,1000465,'T','社外取締役ポータルなどに掲載はされていますが、わかりやすくなるような工夫が必要かと思います。'),('NKN23001',1300244,1990252,61,1307201,'4','1'),('NKN23001',1300244,1990252,62,1000485,'T','取締役会の日程とともに事前説明会の日程を確保しておいてもいいかもしれません。'),('NKN23001',1300244,1990252,63,100650,'4','3'),('NKN23001',1300244,1990252,65,100660,'4','3'),('NKN23001',1300244,1990252,66,1000515,'T','自分の責任で獲得しなければならないものではあると思いますが、もう少し機会があればと思います。'),('NKN23001',1300244,1990252,67,100670,'T','すでに言われていることかと思いますが、資料の工夫、事前説明などにより、説明時間を短くし、議論の時間を十分確保することかと思います。'),('NKN23001',1300244,1990252,68,100680,'T','社外取締役の間では問題意識の共有がなされていると思います。\r\nさらに、取締役会終了後にでも社長を囲んでの意見交換などの機会があればいいと思います。'),('NKN23001',1300244,1990252,69,100690,'T','経営会議での議論の共有'),('NKN23001',1300244,1990252,70,1000550,'T','技術フォーラム等工夫はなされていると思いますが、現場見学の機会、また技術系のみではないサステナ、人材戦略等、取締役会外ででもお聞きする機会があればいいと思います。'),