-- Table structure for table `question`
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CREATE TABLE `question` (
  `sentence_id` int(8) NOT NULL AUTO_INCREMENT COMMENT '質問ID',
  `sentence` varchar(4090) COLLATE utf8mb4_bin NOT NULL COMMENT '質問文',
  `english_sentence` varchar(4090) COLLATE utf8mb4_bin NOT NULL COMMENT '英語の質問文',
  `type` varchar(10) COLLATE utf8mb4_bin NOT NULL COMMENT 'タイプ',
  `required` varchar(1) COLLATE utf8mb4_bin NOT NULL COMMENT '必須かどうか？',
  `original_sentence_id` int(8) NOT NULL COMMENT '質問の元ID',
  `created` datetime NOT NULL COMMENT '作成日',
  `updated` datetime NOT NULL COMMENT '更新日',
  `original_survey_id` int(8) NOT NULL COMMENT '質問の初出の場所',
  `open` int(1) NOT NULL DEFAULT '1' COMMENT '実施者の質問を公開するかどうか',
  `created_company_id` int(8) NOT NULL COMMENT '作成者',
  PRIMARY KEY (`sentence_id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=1308406 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_bin COMMENT='q １つの質問、同じ質問文でも雛型・それぞれのアンケートごとに別の質問IDで作られる。質問以外にも回答はないコメントやページ替えなどもquestionになる。';

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-- Dumping data for table `question`
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INSERT INTO `question` VALUES (1,'1 取締役会の開催にあたって、準備の資料が適切に与えられていますか？','','','',1,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2,'','','T','',2,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(3,'アンケート１　テーマ２　取締役会の指名について・・・','','','',3,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4,'アンケート１　テーマ２　選任する取締役の指名について・・・','','','',4,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(5,'2 取締役会は全何名が適切だと思いますか。(代表取締役も含みます)','','','',5,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(6,'取締役会の開催頻度はどのくらいが適切だと思いますか。','','','',6,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(7,'3 機関設計において任意での設置機関は設置しますか。また、設置しない場合の理由は何でしょうか。','','T','',7,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(8,'4 指名・選任するときの判断基準は何ですか。','','','',8,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(9,'5 解任するときの判断基準は何ですか。','','','',9,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(10,'6 任期後に再指名・再選任することはありますか。また、再選任する場合に期間は空けますか。','','','N',10,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(11,'7 取締役の資質で特に重視しているのは何ですか。','','','N',11,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(12,'8 社外取締役の選任は何名ほどですか。','','','N',12,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(13,'取締役に福利厚生はございますか。','','','',13,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(14,'9 取締役会の運営で効果的な運営に必要だと思うことはありますか。(複数回答可)','','T','',14,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(15,'10 オンラインミーティング(Zoom等)で取締役会を行いますか。','','','',15,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(16,'取締役会はどのくらいの頻度で行っていますか。','','','N',16,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(17,'業績評価で重視している点は何ですか。','','','',17,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(18,'取締役の報酬の種類をすべてお答えください。','','','N',18,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(19,'社外取締役の報酬をおおよそで構いませんのでお答えください。','','','',19,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(20,'育成対象の選抜基準は何ですか。','','','',20,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(21,'貴社の育成方針はどのようなものですか。','','','',21,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(22,'承継計画のプランは立案してありますか。','','','N',22,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(23,'取締役会の役割で重視している事は何ですか。','','','',23,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81,'取締役会の開催にあたって、準備の資料が適切に与えられていますか？','','','',81,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(85,'取締役会は全何名が適切だと思いますか。(代表取締役も含みます)','','','',85,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(87,'機関設計において任意での設置機関は設置しますか。また、設置しない場合の理由は何でしょうか。','','T','',87,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(88,'指名・選任するときの判断基準は何ですか。','','','',88,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(89,'解任するときの判断基準は何ですか。','','','',89,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(101,'こちらは、別のアンケート','','','',101,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(102,'そういえばアンケートといえば\r\nなんと言っても取締役会にとって大切なことを聞いてくると考えますが、それに答えるのは簡単ではありません。\r\n','','','N',102,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(810,'任期後に再指名・再選任することはありますか。また、再選任する場合に期間は空けますか。','','','N',810,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(811,'取締役の資質で特に重視しているのは何ですか。','','','N',811,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(812,'社外取締役の選任は何名ほどですか。','','','N',812,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(814,'取締役会の運営で効果的な運営に必要だと思うことはありますか。(複数回答可)','','T','',814,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(815,'オンラインミーティング(Zoom等)で取締役会を行いますか。','','','',815,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(816,'取締役会はどのくらいの頻度で行っていますか。','','','N',816,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(817,'業績評価で重視している点は何ですか。','','','',817,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(818,'取締役の報酬の種類をすべてお答えください。','','','N',818,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(819,'社外取締役の報酬をおおよそで構いませんのでお答えください。','','','',819,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(820,'育成対象の選抜基準は何ですか。','','','',820,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(821,'貴社の育成方針はどのようなものですか。','','','',821,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(822,'承継計画のプランは立案してありますか。','','','N',822,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(823,'取締役会の役割で重視している事は何ですか。','','','',823,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1000,'（機関設計の選択と有効性）当社の取締役会は、現在選択している機関設計が、今後の持続的な成長と企業価値の創出のために有効かつふさわしいとお考えですか？','','','',1000,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1001,'（取締役会の規模及び独立役員の確保）当社の取締役会は、取締役会において質の高い審議と意思決定を行う上で、現在の取締役会の規模（人数）及び社内外の取締役の比率（人数）は適正であるとお考えですか？','','','',1001,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1002,'（多様性（ダイバーシティ）の確保）当社の取締役会は、ジェンダー、国際性、経験、知見、専門性のバランスの取れた構成となっているとお考えですか？','','','',1002,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1003,'上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',1003,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1004,'','','','',1004,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1005,'（取締役の選解任基準及び手続きの確立）当社の取締役会は、取締役の指名、選任、解任の手続が明確に規定され、有効に機能しているとお考えですか？　','','','',1005,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1006,'（指名委員会の設置と監督）当社の取締役会は、指名委員会がその役割を適切に果たしていることを確認し、その有効性を監督しているとお考えですか？','','','',1006,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1007,'（指名委員会を設置していない場合における取締役の指名プロセス）指名委員会を設置していない場合、当社の取締役会は、客観的かつ公正で納得性の高い取締役の選任プロセスを実施しているとお考えですか？','','','',1007,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1008,'上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',1008,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1009,'','','','',1009,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1010,'（取締役の役割と資質）当社の取締役会は、取締役会に期待される役割・責務を果たすためにふさわしい人材で構成されているとお考えですか？','','','',1010,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1011,'（取締役のトレーニング）当社の取締役会は、取締役及び社外取締役就任時、また、定期的にオリエンテーションないしトレーニングの機会が用意され、それぞれの役割と責務の遂行に役立っているとお考えですか？','','','',1011,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1012,'（社外取締役の満足度）当社の社外取締役は、取締役会のメンバーとして会社の持続的な発展に貢献できるやりがいと満足感をお持ちですか？','','','',1012,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1013,'上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',1013,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1014,'','','','',1014,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1015,'（取締役会議長）当社の取締役会は、非執行の取締役会議長が選任され、経営陣を監督する取締役会のリーダーとしての役割を適切に果たしているとお考えですか？','','','',1015,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1016,'（取締役会の議事進行）当社の取締役会では、すべての取締役の知識・経験を最大限に活用しうるような議事の運営が行われているとお考えですか？','','','',1016,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1017,'（取締役会事務局の設置と役割）当社の取締役会は、取締役会事務局を設置し、取締役会の運営が効率的かつ有効裡に遂行できる態勢を整えているとお考えですか？','','','',1017,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1018,'（取締役への情報の提供）当社の取締役には、経営環境、経営状況などの資料が適切に　提供される仕組みが出来上がっているとお考えですか？','','','',1018,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1019,'（社外取締役への支援体制）社外取締役の活動をより効率的にするためのサポート体制は充実しているとお考えですか？','','','',1019,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1020,'（コミュニケーション機会の提供）当社の社外取締役には、当経営状況に対する理解の促進、問題意識の共有のために、経営陣や監査人などとの意見交換の場が十分に設けられているとお考えですか？','','','',1020,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1021,'（取締役会の実効性評価）当社の取締役会は、実効性評価を毎年実施することにより、実効性を着実に向上させているとお考えですか？','','','',1021,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1022,'上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',1022,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1023,'','','','',1023,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1024,'（業績評価と報酬決定プロセスの妥当性）当社の取締役会は、業績評価に基づく役員報酬の決定プロセスの妥当性を監督、モニタリングしているとお考えですか？','','','',1024,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1025,'（報酬委員会の設置と監督）当社の取締役会は、当社の報酬（諮問）委員会がその役割を適切に果たしていることを確認し、その有効性を監督しているとお考えですか？','','','',1025,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1026,'（報酬委員会を設置していない場合における報酬決定プロセス）当社の取締役会は、適切な役員報酬制度を構築し、客観的かつ公正な評価に基づき個別報酬を決定しているとお考えですか？','','','',1026,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1027,'上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',1027,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1028,'','','','',1028,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1029,'（タレントマネジメント）当社の取締役会は、人材資源の確保や経営陣幹部候補者の育成プログラムの有効性を監督し、モニタリングしているとお考えですか？','','','',1029,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1030,'（社長・CEOの承継計画）当社の取締役会は、指名（諮問）委員会が社長・CEOの後継者計画の策定・運用に関する基本ステップが概ね有効に機能していることを確認しているとお考えですか？','','','',1030,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1031,'（指名委員会を設置していない場合における社長・CEOの承継計画）当社の取締役会は、社長・CEOの承継計画を構築し、それが有効に機能していることを確認しているとお考えですか？','','','',1031,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1032,'上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',1032,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1033,'','','','',1033,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1034,'（取締役会の全般的有効性）当社の取締役会は、企業集団グループの目的遂行を適正に監視するとともに、ステークホルダーに対する説明責任を果し、全般的にみて有効に機能しているとお考えですか？','','','',1034,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1035,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、中長期経営計画について実質的な審議と進捗状況の適切な監督を行っているとお考えですか？','','','',1035,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1036,'（取締役、執行役員の善管注意義務・忠実義務の遵守と経営判断原則適用の妥当性）当社の取締役会は、取締役及び執行役員が、善管注意義務（会社法330条）及び忠実義務（会社法355条、356条、365条）を遵守し、十分な情報と十分な議論に基づく合理的な経営判断をしているとお考えですか？','','','',1036,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1037,'（監査役員会の監督）当社の取締役会は、監査役員会がその役割を適切かつ十分に果たしていることを確認し、その有効性を監督しているとお考えですか？','','','',1037,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1038,'(コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、内部統制委員会の監督) 当社の取締役会は、コンプライアンス、リスク管理及び内部統制の構築を推進するための組織（コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、内部統制委員会等）がコンプライアンス違反リスク、プロアクティブなリスクの管理、内部統制システムの整備・運用状況の確認と監督を適切に実施しているとお考えですか？','','','',1038,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1039,'（内部通報制度の整備・運用の監督）当社の取締役会は、内部通報制度が適切に整備、運用されていることを確認し、その有効性を監督しているとお考えですか？','','','',1039,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1040,'（不祥事対応を含む危機管理体制）当社の取締役会は、不祥事対応を含む危機管理体制が適正に整備されていることを確認し、その有効性を監督しているとお考えですか？','','','',1040,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1041,'（ESGへの取組みの監督）当社の取締役会は、経営陣がESG関連課題に対して適切に対応していることを確認し、その有効性と開示の妥当性を監督しているとお考えですか？','','','',1041,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1042,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）当社の取締役会は、IT ガバナンスの有効性及び情報システム体制の有効性を監督、モニタリングしているとお考えですか？','','','',1042,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1043,'（DXへの対応）当社の取締役会は、デジタルトランスフォーメーションに向けた社会、経済の変革への対応を適切に監督し、モニタリングしているとお考えですか？','','','',1043,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1044,'（投資家の声の反映）当社の取締役会は、投資家の声に耳を傾け、その声を取締役会での審議に適切に反映しているとお考えですか？','','','',1044,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1045,'（株主総会対応）当社の取締役会は、開かれたかつ透明性の高い株主総会を担保するため、総会開催に向けて議案書その他の法定書類の準備、会場の準備、プレゼンテーションの準備等を滞りなく行っているとお考えですか？','','','',1045,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(1046,'上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',1046,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2000,'（指名委員会の活用）当社は、指名委員会を設置し、株主総会で選出する取締役及び監査役員候補者の指名もしくは取締役会への推薦、取締役会の諸委員会の委員・委員長の推薦の役割を適正に果たしているとお考えですか？また、社長・CEO後継者及び役付役員等の選定への関与については、その対象範囲を明確に設定し、客観的かつ計画的な選定・推薦の役割を適正に果たしているとお考えですか？','','','',2000,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2001,'（指名委員会の構成）当社の指名委員会は、指名に関する審議と決定に関与できる資質を有するメンバーにより構成され、客観性、透明性を担保するため社外役員中心で構成されているとお考えですか？','','','',2001,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2002,'（指名委員会規定の策定）当社の指名委員会は、委員会規定を制定し、委員会の役割・責務、委員長・委員の選任・構成属性、指名もしくは推薦のプロセス、記録等を定めているとお考えですか？','','','',2002,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2003,'（指名委員会における社内外委員の役割分担）当社の指名委員会は、経営執行側の意見を尊重しつつ、独立・客観的な立場で適切な指名のための議論と判断に努めているとお考えですか？','','','',2003,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2004,'（取締役会と指名委員会の役割の関係）当社の指名委員会は、後継者計画の策定への主体的な関与と運用に対する監督を行い、その審議・決定事項は、取締役会に適時・適正に報告されているとお考えですか？','','','',2004,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2005,'（指名委員会の諮問対象と関与）当社の指名委員会は、指名もしくは推薦する候補者の対象役位を明確にし、社長・CEOの選解任、社外取締役・社外監査役員の選解任等について関与しているとお考えですか？','','','',2005,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2006,'上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',2006,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2007,'','','','',2007,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2008,'（指名委員会の運営の有効性）　当社の指名委員会は、事務局スタッフのサポートを得て、年度スケジュールに基づき、有効かつ適時に運営されているとお考えですか？','','','',2008,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2009,'（議事録の作成）当社の指名委員会は、議事録を作成し、委員会審議の経緯と結論を十分かつ適正に記録しているとお考えですか？','','','',2009,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2010,'（指名委員会の実効性の評価）当社の指名委員会は、その役割と責務を果たしていることを確認し、課題と改善事項を明確にするために、年度ごとにその実効性を評価していますか？また、評価結果について適時・適切に取締役会に報告しているとお考えですか？','','','',2010,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2011,'上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',2011,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2012,'','','','',2012,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2013,'（経営リーダー人材のポスト及び要件の明確化）当社の指名委員会は、経営ビジョンや経営戦略を実現する経営リーダー人材のポスト、スキル・能力及びその育成に必要な職務経験を明確化しているとお考えですか？','','','',2013,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2014,'（経営リーダー人材候補者の選抜と確保）当社の指名委員会は、社内外人材のスキル・能力等の把握が適切に行われ、その評価体制が適切に構築され、選抜人材の基準・手続が明確に策定しているとお考えですか？','','','',2014,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2015,'（人材育成計画の策定と実施）当社の指名委員会は、人材育成計画が策定され、それに対する社内の理解が浸透し、計画を円滑にする人事制度が構築されているとお考えですか？','','','',2015,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2016,'（人材育成計画の評価・再評価と見直し）当社の指名委員会は、人材育成結果が全社横断的に適切かつ客観的に評価され、必要に応じて人材育成戦略及び育成計画の再評価・見直しを適切に行っているとお考えですか？','','','',2016,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2017,'（経営リーダー人材育成に対する経営トップのコミットメント）当社の指名委員会は、経営トップが経営リーダー人材の育成をコミットし、育成方針、施策の検討、実行に主体的に関与しているとお考えですか？','','','',2017,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2018,'（社外取締役の関与）当社の指名委員会は、社外取締役が経営リーダー人材の選抜・育成について、その進捗状況をチェックしているとお考えですか？','','','',2018,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2019,'上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',2019,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2020,'','','','',2020,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2021,'（社長・CEOの後継者計画の策定・運用上のプロセス）当社の指名委員会は、社長・CEOの後継者計画の策定・運用のプロセスが概ね有効に機能していることを確認していますか、また、その欠陥、欠落事項、不運用を認識した場合、それらの是正を適時・適切に取締役会に報告ないしアドバイスしているとお考えですか？','','','',2021,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2022,'（社長・CEOの後継者計画への関与）当社の指名委員会は、社長・CEOの後継者計画に関与し、その人材要件（知識・能力・経験・人柄・健康）の合意形成に基づく厳正な評価を実施して、候補者を絞り込んでいるとお考えですか？','','','',2022,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2023,'上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',2023,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2024,'','','','',2024,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2025,'（社外取締役活用の在り方の確認）当社の指名委員会は、社外取締役に期待する役割を確認し、それらの期待に対応できる資質を有し、経営課題に対応した適切な助言・監督を行える人材の指名を目途としているとお考えですか？','','','',2025,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2026,'（取締役会の役割と実効性の確認）当社の指名委員会は、取締役会が全体として適切な知識・経験・能力を備えた構成となっており、ジェンダーや国際性を含む多様性を確保し、取締役会の実効性評価を実施して課題を洗い出す等、実効的に機能していることを確認しているとお考えですか？','','','',2026,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2027,'（取締役選任プロセスへの関与）当社の指名委員会は、社内外の取締役の選任プロセスに関与し、その人材要件（知識・能力・経験・人柄・健康）の合意形成に基づく厳正な評価を実施して、候補者を絞り込んでいるとお考えですか？','','','',2027,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2028,'（取締役の再任及び解任プロセスへの関与）当社の指名委員会は、取締役の再任及び解任に関する明確な基準を策定し、適正に運用しているとお考えですか？','','','',2028,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2029,'上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',2029,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2030,'','','','',2030,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2031,'（監査役員（会）の役割と実効性の確認）当社の指名委員会は、監査役員（会）が自らの監査に加え、内部監査部門及び外部監査人との連携を確保し、それらの信頼性と有効性を監督し、実効性を確保しているとお考えですか？','','','',2031,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2032,'（監査役員選任プロセスへの関与）当社の指名委員会は、社内外の監査役員の選任プロセスに関与し、その人材要件（知識・能力・経験・人柄・健康）の合意形成に基づく厳正な評価を実施して、候補者を絞り込んでいるとお考えですか？','','','',2032,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2033,'（監査役員の再任及び解任プロセスへの関与）当社の指名委員会は、監査役員の再任及び解任に関する明確な基準を策定し、適正に運用しているとお考えですか？','','','',2033,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2034,'上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',2034,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2035,'','','','',2035,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2036,'（ステークホルダーコミュニケーション）当社の指名委員会は、役員の指名に関するステークホルダーとの対話要請に備えるため、指名委員会の構成と役割の有効性、社長・CEOの後継者計画、経営リーダー人材の育成計画、社長・CEO及び取締役の選任・再任・解任手続きの透明性等について説明できる態勢となっているとお考えですか？','','','',2036,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2037,'（役員指名に係る情報開示の適正性の確認）当社の指名委員会は、株主総会招集通知、事業報告及び有価証券報告書等において、役員指名に係る情報開示が適正に行われていることを確認しているとお考えですか？','','','',2037,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(2038,'上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',2038,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(3000,'（報酬委員会の活用）当社の報酬委員会は、役員報酬の方針や制度の設計、業績評価に基づく報酬額決定、報酬水準の妥当性、制度の運用・管理等を監督しているとお考えですか？','','','',3000,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(3001,'（報酬委員会の構成）当社の報酬委員会は、役員報酬に関する審議と決定に関与できる資質を有するメンバーにより構成され、客観性、透明性を担保するため社外役員中心で構成されているとお考えですか？','','','',3001,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(3002,'（報酬委員会規定の策定）当社の報酬委員会は、委員会規定を作成し、委員会の役割・責務、委員長・委員の選任・構成属性、報酬決定のプロセス、記録等を定めているとお考えですか？','','','',3002,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(3003,'（取締役会と報酬委員会の役割の関係）当社の報酬委員会は、機関設計の形態に応じて、役員報酬の審議・決定事項を取締役会へ報告するか、役員報酬の原案を取締役会に上程して株主総会又は取締役会が最終決定をしているとお考えですか？','','','',3003,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(3004,'（報酬委員会の諮問対象と関与）当社の報酬委員会は、諮問の対象の範囲（社長・CEO,　社内外取締役等）を明確にし、また報酬方針決定についての関与の範囲を明確に設定しているとお考えですか？','','','',3004,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(3005,'上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',3005,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(3006,'','','','',3006,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(3007,'（報酬委員会の運営の有効性）当社の報酬委員会は、現行報酬制度、報酬水準の妥当性、報酬プログラム変更の必要性、個別報酬額の決定等の審議議題と年間審議スケジュールを決め、事務局スタッフのサポートを得て、有効に運営されているとお考えですか？','','','',3007,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(3008,'（議事録の作成）当社の報酬委員会は、議事の客観性、透明性の確保、対外的開示へ備えるため、タイムリーに議事録を作成・保管しているとお考えですか？','','','',3008,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(3009,'（報酬委員会の実効性の評価）当社の報酬委員会は、その役割と責務を果たしていることを確認し、課題と改善事項を明確にするために、年度ごとにその実効性を評価していますか？また、評価結果について適時・適切に取締役会に報告しているとお考えですか？','','','',3009,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(3010,'上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',3010,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(3011,'','','','',3011,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(3012,'（報酬等の決定方針の決定への関与）当社の報酬委員会は、企業価値の向上と持続的な成長を実現するためのインセンティブ及びリテンションとして機能する報酬制度を導入し、金銭・金銭以外の報酬の内容、確定・非確定報酬の算定方法、退職・退任に係わる給付の是非・内容等の策定並びに報酬水準の妥当性の確認をしているとお考えですか？','','','',3012,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(3013,'（金銭以外の報酬決定の適正性の確認）当社の報酬委員会は、株式報酬、新株予約権等の金銭以外の報酬の内容、交付条件等が適正・適法に決定されていることを確認しているとお考えですか？','','','',3013,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(3014,'上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',3014,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(3015,'','','','',3015,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(3016,'（報酬額決定プロセスへの関与）当社の報酬委員会は、報酬額決定のプロセスに関与し、報酬方針の下、社長・CEOの報酬額は適正かつ厳密な業績評価を基に決定され、社内取締役の報酬額は経営への貢献度を基に決定され、社外取締役の報酬額は役職をベースとした固定報酬にインセンティブ報酬を加味して個別に決定されていることを確認しているとお考えですか？','','','',3016,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(3017,'（社長の業績評価と報酬額決定への関与）当社の報酬委員会は、社長・CEOの客観的、公正な業績評価のプロセスに関与し、報酬額が適正に決定されているとお考えですか？','','','',3017,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(3018,'（社内取締役（執行役（員）を含む）の報酬額の決定への関与）当社の報酬委員会は、社内取締役の報酬決定に関与し、報酬額が適正に決定されているとお考えですか？','','','',3018,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(3019,'（社外取締役の報酬額の決定への関与）当社の報酬委員会は、社外取締役の報酬決定に関与し、報酬額が適正に決定されているとお考えですか？','','','',3019,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(3020,'（監査役会設置会社又は監査等委員会設置会社の監査役員の報酬額の決定への関与）監査役会設置会社又は監査等委員会設置会社の場合、当社の報酬委員会は、監査役員の報酬総額・個別配分方針の決定に関与し、監査役員間の合意に基づき個別報酬額が適正に決定されているとお考えですか？','','','',3020,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(3021,'上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',3021,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(3022,'','','','',3022,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(3023,'（ステークホルダーコミュニケーション）当社の報酬委員会は、役員報酬に関するステークホルダーからの対話要請に備えるため、報酬のタイプ・構成要素・金額、評価決定の経緯、業績と報酬の関連性、中長期戦略と役員報酬、KPIとの関連性等について説明できる態勢となっているとお考えですか？','','','',3023,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(3024,'（役員報酬に係る情報開示の適正性の確認）当社の報酬委員会は、事業報告及び有価証券報告書等において、役員報酬に係る情報開示が適時・適正に行われていることを確認しているとお考えですか？','','','',3024,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(3025,'上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',3025,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4000,'（監査役員の選任及び監査役員会の構成の有効性）当社の監査役員（会）は、以下の要点が適切に整備、運用されていることを確認することにより、監査役員の選任及び監査役員会の構成が有効であることを検証しているとお考えですか？@@〇監査役員の選任基準及び手続の確立@@〇監査役員会の人数、ジェンダー、経験、知見@@〇監査役員補助スタッフの適正な充足','','','',4000,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4001,'上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',4001,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4002,'（監査役員会の運営の有効性）当社の監査役員（会）は、以下の要点が適切に整備・運用されていることを確認することにより、監査役員会の活動が株主の期待に適合し、有効に運営されていることを検証しているとお考えですか？@@〇監査役員（会）への報告体制@@〇監査役員会の適正な運営','','','',4002,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4003,'上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',4003,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4004,'（企業集団監査役員監査体制の有効性）当社の監査役員（会）は、企業集団の監査役員監査体制を支える以下の要点が適切に整備、運用されていることを確認し、その有効性を監視しているとお考えですか？<br>〇企業集団ベースの監査役員監査の実効性<br>〇親会社派遣の子会社（非常勤）監査役員の有効性<br>〇親会社監査役員と子会社監査役員間の連携の有効性<br>〇機関設計の柔軟性を活用した子会社監査役員制度の整備<br>〇海外子会社監査対応の有効性\r\n','','','',4004,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4005,'上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',4005,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4006,'（コーポレートガバナンス・コードへの対応の有効性）当社の監査役員（会）は、ガバナンス報告書の開示の適時性、的確性をモニタリングするとともに、ガバナンス・コードの監査役員関連項目の遵守状況の検証を行っているとお考えですか？','','','',4006,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4007,'上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。　　','','T','',4007,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4008,'（会計監査人の選任、再任・不再任、解任の判断手続）当社の監査役員（会）は、以下の要点に配慮ないし監視・検証を行うことにより、会計監査人の選解任、再任・不再任の判断を適正に実施していると考えですか？<br>〇監査人の独立性の確保<br>〇職務遂行体制の構築・運営の妥当性<br>〇職務の遂行状況の監視<br>〇監査法人の非行、職業義務違反等による戒告その他処分、訴訟案件の有無と状況の確認<br>〇外部評価の状況の確認<br>〇監査報酬水準の合意形成のプロセスの妥当性','','','',4008,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4009,'上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',4009,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4010,'（取締役・取締役会対応の有効性）当社の監査役員（会）は、以下の要点を充足することにより、監査役員の取締役及び取締役会への対応の有効性を確保しているとお考えですか？@@〇経営会議等への陪席と発言機会の確保@@〇執行部門からの無制限の情報提供　　@@〇社内外監査役員と取締役等との定期的意見交換の実施@@〇重要案件の内容理解と決議内容の確認、情報収集@@〇社外監査役員の取締役会出席頻度の確保 @@〇取締役会での定期的な報告・提言の実施@@〇取締役会での積極的な発言@@〇取締役・取締役会からみた監査役員・監査役員会の実効性の確認@@〇各取締役からの「取締役の職務執行に関する確認書」の受領@@〇任意の指名委員会2及び報酬委員会3の任務ないし兼務委員の有効性の確認','','','',4010,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4011,'上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',4011,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4012,'（リスクマネジメント体制監視の有効性）当社の監査役員（会）は、以下の要点を充足することにより、経営執行部及び取締役会によるリスクマネジメント体制の監督の有効性を検証しているとお考えですか？@@〇企業集団及びそのサプライチェーンにおけるリスクマネジメント体制の整備状況の確認@@〇リスクマネジメント体制の運用とモニタリングの有効性の確認@@〇経営陣の経営判断原則、善管注意義務、忠実義務違反の監視','','','',4012,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4013,'上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',4013,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4014,'（内部統制構築の監視・検証の有効性）当社の監査役員（会）は、以下の要点を充足することにより、内部統制構築（整備及び運用）の有効性を監視・検証しているとお考えですか？@@〇経営執行部に対する内部統制上の欠陥等の指摘と改善要請@@〇会社法内部統制：取締役会の決議内容及び整備・運用状況の相当性判断@@〇金商法財務報告内部統制：経営者報告及び会計監査人監査の相当性判断@@〇内部統制監査のドキュメンテーション','','','',4014,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4015,'上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',4015,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4016,'（リーガル・コンプライアンス体制の監視・検証の有効性）当社の監査役員（会）は、以下の要点を充足することにより、リーガル・コンプライアンス体制の有効性を監視・検証しているとお考えですか？@@〇倫理行動規範の策定、実行、教育・啓発、更新の有効性の確認@@〇社長・CEOの倫理・コンプライアンス体制に対するコミットメントの確認@@〇組織全体の倫理、コンプライアンスチェック体制の有効性の確認@@〇グローバルコンプライアンス体制の有効性の確認@@〇コンプライアンス事案に関する親会社・子会社間の連携の有効性の確認@@〇企業集団ベースでの内部通報制度の有効性の確認@@〇監査役員（会）によるリーガルリスクの検証とモニタリングの実施','','','',4016,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4017,'上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',4017,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4018,'（内部監査の監視及び監査役員監査との連携の有効性）当社の監査役員（会）は、以下の要点を充足することにより、内部監査の有効性を監視するとともに、監査役員監査との連携の有効性を確認しているとお考えですか？@@〇内部監査組織の整備・充実とスタッフの質的・量的確保@@〇内部監査責任者の選任・解任人事のレビューとアドバイス@@〇内部監査組織及び要員の専任制と独立性の確認@@〇内部監査部門から経営者及び監査役員へのデュアルレポーティング報告体制の実施と内部監査情報に対する無制限のアクセス@@〇内部監査の範囲の制限・制約事項、報告内容の制限等の有無のレビュー@@〇内部監査計画及び手続きのレビューと是正勧告@@〇監査役員と内部監査部との定期的個別ミーティングの実施@@〇内部監査部門による取締役会への定期報告@@〇内部監査と外部監査との調整の有効性','','','',4018,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4019,'上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',4019,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4020,'（外部監査の監視及び監査役員監査との連携の有効性）当社の監査役員（会）は、以下の要点を充足することにより、外部監査の有効性を確認するとともに、監査役員監査との連携の有効性を確認しているとお考えですか？@@〇独立性に関する情報の入手及び独立性の評価@@〇専門的能力の評価@@〇監査報酬のレビュー及び事前同意@@〇非監査業務のレビュー及び事前承認（米国SEC登録会社）@@〇グローバル監査体制の有効性@@〇親会社監査人の監督責任の有効性@@〇外部監査人の棚卸@@〇外部監査の範囲の制限、制約事項の有無のレビュー@@〇監査計画及び手続のレビュー@@〇監査役員・監査役員会に対する直接説明責任の遂行と経営陣との意見相違、事項解決の監視@@〇「監査上の主要な検討事項」（KAM）への対応の有効性@@〇監査の結果報告の有効性@@〇監査法人内審査体制の有効性@@〇品質管理手続のレビューと評価@@〇内部統制の評価手続及び監査結果のレビュー@@〇外部監査と内部監査との連携の有効性','','','',4020,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4021,'上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',4021,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4022,'（三様監査連携体制の有効性）当社の監査役員（会）は、以下の要点を充足することにより、内部監査、外部監査、監査役員監査の三様監査の連携の有効性を確保しているとお考えですか？@@〇ガバナンスのプレーヤーの認識の共有　@@〇三様監査体制機能の適切性と有効性@@〇監査役員による外部監査の監視と有効性の確認@@〇監査役員による内部監査の監視と依拠の有効性@@〇外部監査と内部監査の相互依拠の範囲と実施','','','',4022,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4023,'上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',4023,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4024,'（財務報告・情報開示の監視・検証の有効性）当社の監査役員（会）は、以下の要点を監視・検証することにより、財務報告・情報開示の正確性と信頼性が担保されていることを確認しているとお考えですか？@@〇企業集団財務報告体制の有効性@@〇重要な見積・判断領域存在の有無と妥当性@@〇重要な取引、複雑な取引、異常な取引等の有無と妥当性@@〇財務諸表、開示事項その他の情報開示に関する適正な承認とモニタリング手続の有効性@@〇非財務情報の開示方針の報告聴取@@〇月次決算内容の報告聴取@@〇四半期報告書のレビューと経営陣 （CFO他）・外部監査人との討議@@〇年次財務諸表、事業報告等の報告書等のレビューと経営陣及び外部監査人との討議@@〇業績見通しに関するプレスレリース、アナリスト、格付機関に提供する財務及び業績情報のレビュー@@〇臨時報告書のレビュー@@〇経営陣の宣誓報告書のレビューと討議（SEC登録会社）','','','',4024,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4025,'上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',4025,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4026,'（重要な法令違反、不適切な会計処理等の不祥事対応の有効性）当社の監査役員（会）は、以下の要点を監視、検証することにより、重要な法令違反、不適切な会計処理等の不祥事対応が適切に行われていることを確認しているとお考えですか？@@〇不祥事への平時対応の有効性@@〇不祥事への有事対応の有効性@@〇第三者委員会の有効性@@〇不祥事案件開示の適切性と適時性','','','',4026,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4027,'上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',4027,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4028,'（IT ガバナンス及び情報システム体制の有効性）当社の監査役員（会）は、以下の要点に関し報告聴取、検証を行うことにより、経営執行部及び取締役会によるIT ガバナンス及び情報システム体制の監督及びモニタリングの有効性を確認しているとお考えですか？@@〇IT 戦略とビジネス戦略との整合性 @@〇IT 投資効果の最大化@@〇IT に関するリスクマネジメント体制の確立と実行態勢 @@〇IT の業績評価@@〇情報セキュリティ体制の有効性@@〇DXリテラシー','','','',4028,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4029,'上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',4029,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4030,'（ESG, SDGｓ への対応の有効性）当社の監査役員（会）は、以下の要点に関し報告聴取、検証を行うことにより、企業集団のESG,SDGｓへの取組みと情報開示の有効性を確認しているとお考えですか？@@〇経営陣による ESG, SDGｓ 概念の理解と対応の十分性@@〇ESG, SDGｓ　に対する監査役員の対応@@〇環境アセスメント体制の有効性@@〇環境マネジメントシステムの有効性@@〇環境監査の実施と評価のレビュー','','','',4030,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4031,'上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',4031,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4032,'（監査役員監査のドキュメンテーションの有効性）当社の監査役員（会）は、その監査業務の実効性を高めるため、タイムリーかつ適切な監査のドキュメンテーションと報告を行っているとお考えですか？@@〇年次監査役監査計画書の作成@@〇定型監査調書の整備@@〇月次監査役員監査実施報告書の作成と監査役員会報告@@〇年次監査役員監査実施報告書の作成と監査役員会報告','','','',4032,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(4033,'上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','',4033,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(9001,'タ型と長さ\r\n3行目以後4桁目（属性）は、Pがプライマリけー、AはAuto Increment、I、D\r\n3行目以後5桁目（備考）は、無視される。ただし、初期値の場合は使われる。\r\n　改行はしない。（すると以下が切られる)\r\n','','','',9001,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(9997,'改ページ','','P','',9997,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(9998,'これはタ型と長さ\r\n3行目以後4桁目（属性）は、Pがプライマリけー、AはAuto Increment、I、D\r\n3行目以後5桁目（備考）は、無視される。ただし、初期値の場合は使われる。\r\n　改行はしない。（すると以下が切られる)\r\nです。\r\n','','','',9998,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(9999,'これはH2のテキストです','','h2','',9999,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(10010,'機関設計と取締役会の構成\r\n\r\n','','H2','1',10010,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10020,'（機関設計の選択と有効性）現在の機関設計は、持続的な成長と企業価値の創出を実現するために最も適切である。\r\n','','S','1',10020,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10030,'（機関設計の選択と有効性）機関設計の選択は流動的に考え、その有効性を絶えず見直し、必要に応じて変更することも検討する。\r\n','','S','1',10030,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10040,'（機関設計の選択と有効性）指名、報酬、ガバナンスなどの重要事項に対して、独立した立場からより専門的かつ客観的な検討を行うため、社外取締役が中心となった（諮問）委員会が設置されている。\r\n','','S','1',10040,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10050,'（機関設計の選択と有効性）指名、報酬等の任意の諮問機関を設置した際には、その答申が尊重されるような仕組みが用意されている。\r\n','','T','1',10050,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10060,'（機関設計の選択と有効性） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',10060,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10070,' ','','C','1',10070,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10080,'（取締役会の規模及び独立役員の確保）取締役会の規模（人数）は、事業の規模、内容等を勘案して適正である。\r\n','','S','1',10080,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10090,'（取締役会の規模及び独立役員の確保） （独立）社外取締役は、複数選任され、その存在を活かすことが可能となっており、取締役会のメンバー総数に対する比率は、適正である。\r\n','','S','1',10090,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10100,'（取締役会の規模及び独立役員の確保）社外役員に求められる独立性を担保する基準を策定、開示し、選任に際しその基準を\r\n 厳格に順守している\r\n','','S','1',10100,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10110,'（取締役会の規模及び独立役員の確保）独立社外取締役が取締役総数の3分の1以上を維持するか、その方向で検討している。但し、監査役会設置会社の場合は、社外取締役と社外監査役員の合計数がボードメンバー総数に対する割合が3分の1以上を維持するか、その方向で検討している。\r\n','','T','1',10110,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10120,'（取締役会の規模及び独立役員の確保） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',10120,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10130,' ','','C','1',10130,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10140,'（（多様性（ダイバーシティ）の確保））取締役会は、取締役会全体としての知識・経験・能力のバランス、多様性と適正規模に関する方針を定め、取締役の選任に関する方針・手続と併せて開示している。\r\n','','S','1',10140,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10150,'（（多様性（ダイバーシティ）の確保））取締役に求められるリテラシー、資質、アベイラビリティが確保され、取締役が総体、全体として必要な資質・能力を備える態勢となっている。\r\n','','S','1',10150,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10160,'（（多様性（ダイバーシティ）の確保））取締役会において率直・活発で建設的な貢献が期待できる人物を社外役員として選任している。\r\n','','S','1',10160,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10170,'（（多様性（ダイバーシティ）の確保））監査役員には、適切な経験・能力及び必要な財務・会計・法務に関する適切な知見を有する者を選任しており、特に財務・会計に関する十分な知見を有する者を１名以上選任している。\r\n','','T','1',10170,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10180,'（（多様性（ダイバーシティ）の確保）） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',10180,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10190,' ','','C','1',10190,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10200,'取締役の指名、選任、解任\r\n\r\n','','H2','1',10200,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10210,'（取締役の選解任基準及び手続きの確立）取締役の指名、選任、解任の手続が規定として明確化されている。\r\n','','S','1',10210,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10220,'（取締役の選解任基準及び手続きの確立）取締役の選任の客観性、透明性を高めるため、指名（諮問）委員会を設置している。\r\n','','S','1',10220,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10230,'（取締役の選解任基準及び手続きの確立）社長・CEOの選解任は、会社における最も重要な戦略的意思決定であることを踏まえ、客観性・適時性・透明性ある手続に従い、十分な時間と資源をかけて、資質を備えたCEOを選任する手続きを確立している。\r\n','','S','1',10230,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10240,'（取締役の選解任基準及び手続きの確立）当社の取締役会では、社長・CEOの後継者たる人材に求められる人材要件（知識・経験・能力・人柄）について、随時十分な審議が尽くされ明確な合意が形成されている。 \r\n','','S','1',10240,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10250,'（取締役の選解任基準及び手続きの確立）有事の場合においては、取締役会が主体的・主導的に社長・CEOの交代要否を検討する手続きが予め策定されている。\r\n','','S','1',10250,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10260,'（取締役の選解任基準及び手続きの確立）社外取締役の選任・再任基準の策定等により、そのプロセスを明確化している。\r\n','','S','1',10260,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10270,'（取締役の選解任基準及び手続きの確立）社外取締役をはじめとする取締役の後任の選任に当たっては、特定の組織出身者や人脈への引継ぎや偏りを避け、多様な視点や価値観、経験を持ち取締役会の審議や果断な意思決定に貢献できると信ずる人材を選んでいる。\r\n','','S','1',10270,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10280,'（取締役の選解任基準及び手続きの確立）財務報告上の利益相反のリスクを回避するため、CFO・経理財務担当役員出身者が常勤監査役員に就任しないよう配慮している。\r\n','','T','1',10280,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10290,'（取締役の選解任基準及び手続きの確立） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',10290,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10300,' ','','C','1',10300,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10310,'（指名委員会の設置と監督）指名委員会の運営ルールが策定、文書化され、指名委員の選任手続きが明確である。\r\n','','S','1',10310,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10320,'（指名委員会の設置と監督）指名委員会は、必要十分な資質を有するメンバーにより構成されている。\r\n','','S','1',10320,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10330,'（指名委員会の設置と監督）指名委員会における審議の内容（概要）は、逐次取締役会に報告され、取締役は審議過程と結果について十分な理解を共有している\r\n','','S','1',10330,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10340,'（指名委員会の設置と監督）指名委員会の決定（提案）は、客観的かつ公正な審議を経ており、高い納得性を感じる。\r\n','','T','1',10340,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10350,'（指名委員会の設置と監督） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',10350,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10360,' ','','C','1',10360,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10370,'（指名委員会を設置していない場合における取締役の指名プロセス）当社の取締役会は、取締役（社内及び社外を含む）たる人物に求める人材要件（知識・経験・能力・人柄）について、随時十分な審議が尽くされ明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',10370,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10380,'（指名委員会を設置していない場合における取締役の指名プロセス）社外取締役を含む取締役は、人材要件に基づいて絞り込まれた取締役候補者（社内及び社外を含む）の人柄、仕事ぶり、実績を十分に理解しており、取締役会は、候補者に対して客観的・公正な評価を行っている。\r\n','','T','1',10380,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10390,'（指名委員会を設置していない場合における取締役の指名プロセス） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',10390,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10400,' ','','C','1',10400,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10410,'取締役の役割・資質\r\n\r\n','','H2','1',10410,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10420,'（取締役の役割と資質）当社の取締役には、多様な視点や価値観、経験を持つ取締役が選任されており、取締役会の審議や意思決定の質の向上に貢献している。\r\n','','S','1',10420,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10430,'（取締役の役割と資質）当社の社内取締役は、自身の執行の役割と取締役としての役割の違いを明確に認識して、担当外の議案についても異論や問題点の指摘を行い、取締役会における審議と意思決定の質の向上に貢献している。\r\n','','S','1',10430,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10440,'（取締役の役割と資質）当社の社外取締役は、経営陣から独立した立場で、必要があれば、懐疑的な質問、批判的な意見もためらうことなく率直に発言している。\r\n','','S','1',10440,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10450,'（取締役の役割と資質）当社の社外取締役は、業務執行の詳細に立ち入ることなく、経営の基本方針の決定と経営の監督という本来の役割に特化して貢献している。\r\n','','S','1',10450,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10460,'（取締役の役割と資質）当社の社外取締役は、事業内容、業界知識、経営環境を十分に理解しており、取締役会では本質をつく質問や有益な助言を提供している。\r\n','','S','1',10460,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10470,'（取締役の役割と資質）当社の社外取締役は、会社の成長に貢献したいとの強い意欲を持っており、時間的な拘束をいとわず、取締役会以外の活動にも積極的に参加している。\r\n','','T','1',10470,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10480,'（取締役の役割と資質） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',10480,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10490,' ','','C','1',10490,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10500,'（取締役のトレーニング）社外取締役就任時には、会社の事業・財務・組織及び業界に関する知識を取得するためのオリエンテーションプログラムが用意されている。\r\n','','S','1',10500,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10510,'（取締役のトレーニング）社外取締役には定期的に現場を視察する機会が提供されている。\r\n','','S','1',10510,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10520,'（取締役のトレーニング）会社や業界についての客観的・専門的な情報を外部の専門家から得る機会が十分提供されている。\r\n','','S','1',10520,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10530,'（取締役のトレーニング）取締役に求められる役割と責務を果たすために必要となる法律・ガバナンス、財務・会計等に関する知識習得と意識向上のための機会が十分に提供されている。\r\n','','T','1',10530,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10540,'（取締役のトレーニング） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',10540,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10550,' ','','C','1',10550,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10560,'（社外取締役の満足度）経営陣から様々な相談を受けたり、率直な意見を求められたりしており、経営陣から信頼・頼りにされているとの実感がある。\r\n','','S','1',10560,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10570,'（社外取締役の満足度）当社の取締役会はメリハリのきいた運営がなされており、生産性が高く、投入時間に対するリターンは高い。\r\n','','S','1',10570,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10580,'（社外取締役の満足度）時間的な負担が多くて苦労している。\r\n','','S','1',10580,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10590,'（社外取締役の満足度）株主代表訴訟などの法的なリスクが心配である。\r\n','','S','1',10590,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10600,'（社外取締役の満足度）実質的な議論はすべて取締役会の事前に済んでいるため、会社に貢献をしているという実感がない。\r\n','','S','1',10600,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10610,'（社外取締役の満足度）経営者が社外取締役の意見に耳を傾けてくれないため、やりがいがない。\r\n','','S','1',10610,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10620,'（社外取締役の満足度）会社側から十分な情報提供がないため、職務の遂行に限界を感じている。\r\n','','S','1',10620,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10630,'（社外取締役の満足度）仕事の中身に比べて、報酬レベルが低すぎる。\r\n','','T','1',10630,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10640,'（社外取締役の満足度） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',10640,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10650,' ','','C','1',10650,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10660,'取締役会の運営\r\n\r\n','','H2','1',10660,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10670,'（取締役会議長）当社の取締役会では、取締役会議長と社長（CEO）との役割の違いが明確に定義されている。\r\n','','S','1',10670,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10680,'（取締役会議長）当社の取締役会では、取締役会議長はその期待される役割と資質を勘案して、客観的かつ公正なプロセスに基づいて選任されている。\r\n','','S','1',10680,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10690,'（取締役会議長）当社の取締役会議長は、執行の責任からは完全に分離されている。\r\n','','S','1',10690,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10700,'（取締役会議長）社長が取締役会議長を兼務する場合には、社外取締役の中から筆頭独立取締役を選ぶ等、取締役会のモニタリング機能を強化するためのガバナンス上の仕組みを手当てしている。\r\n','','T','1',10700,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10710,'（取締役会議長） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',10710,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10720,' ','','C','1',10720,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10730,'（取締役会の議事進行）取締役会は単なる報告や説明の場にとどまらず、時間の過半は建設的な議論のために使われている。\r\n','','S','1',10730,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10740,'（取締役会の議事進行）取締役会では、経営陣幹部と社外取締役の間だけの質疑応答にとどまらず、社内・社外を含めた取締役同士の間においても、問題点の指摘や異論を含む活発な議論が行われている。\r\n','','S','1',10740,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10750,'（取締役会の議事進行）経営陣は、社外取締役の経験・見識を信頼・尊敬しており、懐疑的な質問、批判的な意見に対しても防御的、感情的になることなく、社外取締役の意見に対して真摯に耳を傾けている。\r\n','','S','1',10750,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10760,'（取締役会の議事進行）社外取締役が的はずれな質問や提案をしても、気まずさを感じるようなことはなく、寛容に受けとめる雰囲気がある。\r\n','','S','1',10760,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10770,'（取締役会の議事進行）当社の取締役会においては、特定の個人の発言が過大な影響力を持つことなく、個々の取締役はほぼ等しく発言し、審議には均等に貢献している。\r\n','','S','1',10770,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10780,'（取締役会の議事進行）当社の取締役は、個々の意見を尊重しつつも、最終的には意見の相違を乗り越え合理的な結論に到達するように真摯な努力している。\r\n','','S','1',10780,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10790,'（取締役会の議事進行）取締役会の議案は、社外取締役からも自由に提案できる仕組みになっている。\r\n','','S','1',10790,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10800,'（取締役会の議事進行）当社の取締役会の開催頻度及び所要時間は適正である。\r\n','','T','1',10800,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10810,'（取締役会の議事進行） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',10810,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10820,' ','','C','1',10820,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10830,'（取締役会事務局の設置と役割）取締役会事務局を設置し、専任の担当者を配置している。\r\n','','S','1',10830,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10840,'（取締役会事務局の設置と役割）総務部、法務部、秘書室等のスタッフが取締役会事務局を兼任している。\r\n','','S','1',10840,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10850,'（取締役会事務局の設置と役割）取締役会事務局は、取締役会の付議事項の準備、配布資料の整備、社外役員への議案、資料の配布を行っている。\r\n','','S','1',10850,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10860,'（取締役会事務局の設置と役割）取締役会事務局は、担当役員・部門長等による社外役員への事前説明のアレンジメント及びスケジュール調整を行っている。\r\n','','S','1',10860,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10870,'（取締役会事務局の設置と役割）社外役員への付議事項の内容及び概略の説明は、重要案件を除き取締役会事務局が行っている。\r\n','','S','1',10870,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10880,'（取締役会事務局の設置と役割）取締役会事務局は、取締役会の審議録及び議事録の作成を行い、各取締役及び監査役員に発言内容の確認を行っている。\r\n','','S','1',10880,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10890,'（取締役会事務局の設置と役割）取締役会事務局は、機関投資家等から社外役員に対するエンゲージメント要請が出た場合に、必要なアレンジメントを行っている。\r\n','','T','1',10890,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10900,'（取締役会事務局の設置と役割） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',10900,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10910,' ','','C','1',10910,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10920,'（取締役への情報の提供）取締役会の資料は、十分な事前準備ができるよう会日に十分に先立って配布されている。\r\n','','S','1',10920,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10930,'（取締役への情報の提供）取締役会の資料は、多過ぎも少な過ぎもせず、必要十分な分量である。\r\n','','S','1',10930,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10940,'（取締役への情報の提供）取締役会の資料は、専門用語、業界用語を多用することなく、極めて明瞭で外部者にも理解しやすく整理されている。\r\n','','S','1',10940,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10950,'（取締役への情報の提供）財務データだけでなく、業界の動向、競争環境の変化、規制の動向、技術動向、株主の声や顧客の声等の経営情報も定期的に会社から提供されている。\r\n','','S','1',10950,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10960,'（取締役への情報の提供）取締役会資料以外でも、取締役に重要な経営情報が随時提供される仕組みがある。\r\n','','S','1',10960,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10970,'（取締役への情報の提供）取締役から会社に対して追加的な情報提供を求めた場合、会社側の対応は適切になされている。\r\n','','S','1',10970,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10980,'（取締役への情報の提供）取締役会の前に、担当者による事前の説明が適宜行われており、議案の理解に大いに役立っている。\r\n','','T','1',10980,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(10990,'（取締役への情報の提供） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',10990,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11000,' ','','C','1',11000,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11010,'（社外取締役への支援体制）社外取締役をサポートするスタッフ（兼任・専任）は、十分な人数が配置されている。\r\n','','S','1',11010,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11020,'（社外取締役への支援体制）社外取締役をサポートするスタッフは、必要な専門知識を有しており、社内の状況にも精通している。\r\n','','T','1',11020,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11030,'（社外取締役への支援体制） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',11030,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11040,' ','','C','1',11040,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11050,'（コミュニケーション機会の提供）社外取締役には社長、ＣＦＯ、ＣＯＯ、事業部門長等の経営陣幹部と個別に面談し、経営の諸問題について定期的に意見交換をする機会が提供されている。\r\n','','S','1',11050,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11060,'（コミュニケーション機会の提供）取締役会以外の場において、社外取締役のみを構成員として情報共有と意見交換が定期的に行われている。\r\n','','S','1',11060,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11070,'（コミュニケーション機会の提供）社外取締役と内部監査部門や監査役員（会）との連携を図るための体制がある。\r\n','','S','1',11070,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11080,'（コミュニケーション機会の提供）社外取締役と会計監査人が、情報共有や意見交換をする機会が定期的に提供されている。\r\n','','T','1',11080,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11090,'（コミュニケーション機会の提供） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',11090,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11100,' ','','C','1',11100,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11110,'（取締役会の実効性評価）当社の取締役会の実効性評価では、当たり障りのない質問だけでなく、ガバナンスの本質に触れるような点も含めて、網羅的に評価対象としている。\r\n','','S','1',11110,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11120,'（取締役会の実効性評価）当社の取締役会の実効性評価では、匿名性を担保するなど、すべての回答者から率直な意見を引き出すための工夫がなされている。\r\n','','S','1',11120,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11130,'（取締役会の実効性評価）当社の取締役会の実効性評価では、外部の第三者機関を利用するなど、客観性を確保するための工夫がなされている。\r\n','','S','1',11130,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11140,'（取締役会の実効性評価）当社の取締役会の実効性評価の結果は、要点のみでなくすべての内容が遅滞なく取締役会に報告されている。\r\n','','S','1',11140,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11150,'（取締役会の実効性評価）取締役会の実効性評価で認識された課題ついては、具体的な改善計画が策定され、取締役会に報告され、その妥当性が検証されている。\r\n','','S','1',11150,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11160,'（取締役会の実効性評価）取締役会の実効性評価の結果に基づく改善計画は、定期的にその進捗状況が取締役会に報告されている。\r\n','','S','1',11160,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11170,'（取締役会の実効性評価）次年度の取締役会の実効性評価においては、前年度の課題について、改善されているかどうか必ず再度確認が行われている。\r\n','','T','1',11170,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11180,'（取締役会の実効性評価） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',11180,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11190,' ','','C','1',11190,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11200,'経営陣の業績評価と報酬決定\r\n\r\n','','H2','1',11200,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11210,'（業績評価と報酬決定プロセスの妥当性）当社の取締役会は、役員報酬のあるべき姿についての議論を十分に尽くし、短期の      業績と中長期の成長のバランスに配慮しつつ、会社の持続的な成長を実現するため      のインセンティブとして機能するような報酬制度を導入している。\r\n','','S','1',11210,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11220,'（業績評価と報酬決定プロセスの妥当性）役員報酬決定の客観性、透明性を高めるため、報酬（諮問）委員会を設置している。\r\n','','S','1',11220,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11230,'（業績評価と報酬決定プロセスの妥当性）当社の取締役会では、経営陣の業績評価の基準となる達成目標及びその達成状況を測る具体的な指標について明確な合意が形成されている。\r\n','','S','1',11230,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11240,'（業績評価と報酬決定プロセスの妥当性）当社の取締役会は、合意された指標に基づいて、経営陣の業績を客観的・公正に評価し、その結果を報酬・人事に反映している。\r\n','','S','1',11240,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11250,'（業績評価と報酬決定プロセスの妥当性）経営陣の報酬がインセンティブとして機能するよう、客観性・透明性ある手続きに従い、報酬制度を設計し、具体的な報酬額を決定するプロセスが定着している。\r\n','','S','1',11250,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11260,'（業績評価と報酬決定プロセスの妥当性）中長期的な業績連動報酬の割合や、現金報酬と自社株報酬の割合を適切に設定している。\r\n','','T','1',11260,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11270,'（業績評価と報酬決定プロセスの妥当性） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',11270,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11280,'   \r\n','','-','1',11280,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11290,' ','','C','1',11290,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11300,'（報酬委員会の設置と監督）報酬委員会は、必要十分な資質を有するメンバーにより構成されている。\r\n','','S','1',11300,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11310,'（報酬委員会の設置と監督）報酬委員会における審議の内容（概要）は、逐次取締役会に報告され、取締役は審議過程と結果について十分な理解を共有している。\r\n','','S','1',11310,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11320,'（報酬委員会の設置と監督）報酬委員会の決定（提案）は、客観的かつ公正な審議を経ており、高い納得性を感じる。\r\n','','T','1',11320,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11330,'（報酬委員会の設置と監督） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',11330,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11340,' ','','C','1',11340,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11350,'（報酬委員会を設置していない場合における報酬決定プロセス）当社の取締役会は、短期の業績と中長期の成長のバランスに配慮しつつ、会社の持続的な成長を実現するためのインセンティブとして機能するような報酬制度を導入している。\r\n','','S','1',11350,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11360,'（報酬委員会を設置していない場合における報酬決定プロセス）当社の取締役会では、経営陣の業績評価の基準となる達成目標及びその達成状況を測る具体的な指標について合意が形成されている。\r\n','','S','1',11360,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11370,'（報酬委員会を設置していない場合における報酬決定プロセス）当社の取締役会は、合意された指標に基づいて、経営陣の業績を客観的・公正に評価し、その結果を報酬・人事に反映している。\r\n','','T','1',11370,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11380,'（報酬委員会を設置していない場合における報酬決定プロセス） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',11380,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11390,' ','','C','1',11390,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11400,'経営陣の育成と承継計画\r\n\r\n','','H2','1',11400,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11410,'（タレントマネジメント）取締役会は、中期経営計画を実行するにあたって、人材資源や経営能力の裏付が伴っているかどうか十分に検証し、それが不足する場合に、それを確保するための方策や目途を明確に設定している。\r\n','','S','1',11410,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11420,'（タレントマネジメント）取締役会において、従業員の雇用・採用、育成・教育に関する基本方針と制度設計及びその運用状況が定期的に報告され、社外取締役を含む取締役は十分な理解と納得性を共有している。\r\n','','S','1',11420,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11430,'（タレントマネジメント）取締役会では、執行役員たる人材に求める人材要件（知識・経験・能力・人柄）について、十分な審議が尽くされ明確な合意が形成されている。\r\n','','S','1',11430,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11440,'（タレントマネジメント）取締役会では、執行役員候補の育成・教育・選抜に関する基本方針と制度設計及びその運用状況が定期的に報告され、社外取締役を含む取締役は十分な理解と納得性を共有している。\r\n','','S','1',11440,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11450,'（タレントマネジメント）社外取締役を含む取締役は、執行役員候補者の人柄、仕事ぶり、実績を十分に理解しており、取締役会は、候補者に対して客観的・公正な選任を行っている。\r\n','','T','1',11450,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11460,'（タレントマネジメント） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',11460,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11470,' ','','C','1',11470,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11480,'（社長・CEOの承継計画）当社の取締役会は、指名（諮問）委員会が社長・CEOの後継者計画の策定・運用に関する基本ステップが概ね有効に機能していることを確認しているとお考えですか？\r\n','','C','1',11480,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11490,' ','','C','1',11490,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11500,'（指名（諮問）委員会を設置していない場合における社長・CEOの承継計画）取締役会は、社長・CEOの承継計画が構築され、社長・CEO候補として評価すべき人材について、幅広く網羅的に吸い上げる仕組みが機能していることを確認している。\r\n','','S','1',11500,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11510,'（指名（諮問）委員会を設置していない場合における社長・CEOの承継計画）取締役会は、将来予想される経営環境・経営課題に基づいて、次期社長・CEOに求められる人材要件(知識・経験・能力・人柄)について、合意を形成している。\r\n','','S','1',11510,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11520,'（指名（諮問）委員会を設置していない場合における社長・CEOの承継計画）取締役会は、人材要件に基づいて絞り込まれた候補者の人柄、仕事ぶり、実績について十分な説明を受け、取締役全員が次期社長・CEO候補者に対して客観的・公正な評価と納得性の機会を有している。\r\n','','S','1',11520,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11530,'（指名（諮問）委員会を設置していない場合における社長・CEOの承継計画）取締役会は、経営に関する責任と権限を一元化するために、新社長と前社長それぞれが果たすべき具体的な役割について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',11530,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11540,'（指名（諮問）委員会を設置していない場合における社長・CEOの承継計画）取締役会は、新社長が取締役会議長を兼務する場合に、執行のトップである社長と取締役会議長との役割の違いについて、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',11540,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11550,'（指名（諮問）委員会を設置していない場合における社長・CEOの承継計画）取締役会は、現任の社長が職務を継続することが困難になった場合に備えて、緊急時の後継者計画についても明確な合意を形成している。\r\n','','T','1',11550,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11560,'（指名（諮問）委員会を設置していない場合における社長・CEOの承継計画） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',11560,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11570,' ','','C','1',11570,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11580,'取締役会の役割・責務遂行の有効性\r\n\r\n','','H2','1',11580,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11590,'（取締役会の全般的有効性）当社の取締役会は、会社の持続的な成長と企業価値の創出に大いに貢献している。\r\n','','S','1',11590,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11600,'（取締役会の全般的有効性）当社の取締役会は、独立した客観的な立場から、経営陣に対する実効性の高い監督を行っている。\r\n','','S','1',11600,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11610,'（取締役会の全般的有効性）当社の取締役会では、社外取締役を含む取締役は、会社の経営理念と行動準則を常に念頭に置いて議論を行っている。\r\n','','S','1',11610,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11620,'（取締役会の全般的有効性）当社の取締役会は、法律上求められる手続き的な事項や定例的な事項だけでなく、経営上重要性の高い事項を重点的に取り上げ十分な時間をかけて審議している。\r\n','','S','1',11620,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11630,'（取締役会の全般的有効性）当社の取締役会は、経営陣からの提案や経営会議の決定を追認するだけでなく、独立性と客観性を備えた審議と納得性の高い意思決定を実現している。\r\n','','S','1',11630,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11640,'（取締役会の全般的有効性）当社の取締役会は、過去に取締役会で決議した中期経営計画・投資案件・Ｍ＆Ａなどについて、計画の達成状況及び未達の場合の原因分析などを含む事後のレビューを定期的に行っている。\r\n','','S','1',11640,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11650,'（取締役会の全般的有効性）当社の取締役会は、経営会議や子会社の取締役会における審議との重複を回避し、有効かつ効率的な意思決定を実現するために、適切な権限移譲や付議基準の見直しを適宜行っている。\r\n','','S','1',11650,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11660,'（取締役会の全般的有効性）当社の取締役会では、取締役会から権限移譲された事項が、実際にどのように決定され、執行されたかについて定期的な報告が行われている。\r\n','','T','1',11660,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11670,'（取締役会の全般的有効性） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',11670,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11680,' ','','C','1',11680,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11690,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、経営陣が作成した中長期の経営戦略が、経済的・社会的環境、業界・市場・競争環境、地球環境の変化、地政学的環境等の観点に照らし、経営目的を達成可能とする現実的なものであることを検証している。\r\n','','S','1',11690,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11700,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、中長期の経営戦略に疑義が生じた場合、速やかにその内容を変更するとともに、対外的に公表して説明責任を果すよう監督している。\r\n','','S','1',11700,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11710,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、経営陣が作成した経営計画が、経営戦略に基づき、またそれと整合していることを検証している。\r\n','','S','1',11710,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11720,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、経営計画と会社の経営理念と行動準則との整合性について検証している。\r\n','','S','1',11720,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11730,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、当該経営計画が現場（事業部門）に任せきりの積み上げではなく、現場と擦り合わせられた妥当な目標設定になっているかどうか検証している。\r\n','','S','1',11730,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11740,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、当該経営計画が企業価値向上・競争力強化に結びつく施策からなり、株主や市場の負託に応えるインパクトのある計画となっているかどうか検証している。\r\n','','S','1',11740,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11750,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、当該経営計画が社員やステークホルダーの共感やコミットメントが得られる魅力的な内容になっているかどうか検証している。\r\n','','S','1',11750,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11760,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、当該経営計画の実行に伴い、社員やステークホルダーに対して不利益や悪影響がおよぶ可能性についても検証している。\r\n','','S','1',11760,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11770,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、当該経営計画が前提としている事業環境や競合・技術動向に関する展望の合理性・妥当性について検証している。\r\n','','S','1',11770,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11780,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、当該経営計画を実行するにあたって、経営資源（資金、人材、工場、情報など）や自社能力の裏付けが伴っているかどうか検証し、経営資源・自社能力が不足する場合に、それを確保するための方策や目途についても妥当性を検証している。\r\n','','S','1',11780,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11790,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、当該経営計画を実行する上での、潜在的なリスク要因及び、その発生する確率及び発生した場合のダメージについて的確に想定し、潜在的リスクが発生した際の対応策の妥当性も検証している。\r\n','','S','1',11790,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11800,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、当該経営計画に潜む潜在的リスクを予防するための仕組み・方策についてもその妥当性を検証している。\r\n','','S','1',11800,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11810,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、当該経営計画が、毎年の予算や単年度計画に着実に結びつけられて、実行が担保されているかどうかを検証している。\r\n','','S','1',11810,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11820,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）取締役会においては、個別事業部門の経営計画だけでなく、全社の経営計画の説明と審議にも、十分な時間がかけられている。\r\n','','S','1',11820,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11830,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会では、当該経営計画の進捗状況を先行的に把握できるような経営指標について、合意が形成されている。\r\n','','S','1',11830,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11840,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）経営計画の進捗状況は、取締役会に定期的に報告され、成果や問題点は取締役間で遅滞なく共有されている。\r\n','','S','1',11840,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11850,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、当該経営計画の実行上の問題点が判明した場合、適切対策を打ち出し、目標や計画に対して必要な修正を行っている。\r\n','','S','1',11850,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11860,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、経営計画の目標達成の度合いや個人の貢献が、経営幹部の業績評価・報酬・人事に適切反映されているかどうか検証している。\r\n','','T','1',11860,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11870,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',11870,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11880,' ','','C','1',11880,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11890,'（取締役、執行役員の善管注意義務・忠実義務の遵守と経営判断原則適用の妥当性）社外取締役を含む各取締役は、会社法上の善管注意義務・忠実義務遵守規定及び義務違反の場合の罰則規定を認識している。\r\n','','S','1',11890,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11900,'（取締役、執行役員の善管注意義務・忠実義務の遵守と経営判断原則適用の妥当性）社外取締役を含む各取締役は、経営上の意思決定が、「十分な情報」と「十分な議論」に基づく合理的な判断により行われるという、「経営判断の原則」（ビジネスジャッジメント・ルール）を認識している。\r\n','','S','1',11900,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11910,'（取締役、執行役員の善管注意義務・忠実義務の遵守と経営判断原則適用の妥当性）社外取締役を含む各取締役は、「取締役の行った経営上の判断が合理的で適正なものである場合は、結果的に会社が損害を被ったとしても、裁判所は、取締役の経営事項については干渉せず、当該取締役も責任を負わない」という、「経営判断の原則」に依拠する謙抑的な姿勢をとることを認識している。\r\n','','S','1',11910,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11920,'（取締役、執行役員の善管注意義務・忠実義務の遵守と経営判断原則適用の妥当性）社外取締役を含む各取締役は、意思決定上の「十分な情報」とは、案件の判断に必要な情報が網羅されているかとともに、マイナス情報（不都合な事実、不利益情報、リスク情報、事業計画・将来予測・損失見込みのシュミュレーション等）が提供されているかに留意する必要があることを認識している。\r\n','','S','1',11920,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11930,'（取締役、執行役員の善管注意義務・忠実義務の遵守と経営判断原則適用の妥当性）社外取締役を含む各取締役は、意思決定上の「十分な議論」がなされているかとは、リスク、反対論、他の選択肢などを適切に考慮したかに留意する必要があることを認識している。\r\n','','S','1',11930,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11940,'（取締役、執行役員の善管注意義務・忠実義務の遵守と経営判断原則適用の妥当性）社外取締役を含む各取締役は、重要なコンプライアンスリスク違反が見えている場合には、「予見可能性」ありとして、不適切な対応による過失責任を問われる可能性が高く、また裁判所の司法審査がより厳格となるため、違法状態の調査、是正指示、原因究明、再発防止、進捗報告、公表等が必須であることを認識している。\r\n','','T','1',11940,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11950,'（取締役、執行役員の善管注意義務・忠実義務の遵守と経営判断原則適用の妥当性） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',11950,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11960,' ','','C','1',11960,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11970,'（監査役員会の監督）監査役員会は、必要十分な資質を有するメンバーにより構成されている。\r\n','','S','1',11970,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11980,'（監査役員会の監督）監査役員会における審議の内容（概要）は、逐次取締役会に報告され、取締役は審議過程と結果について十分な理解を共有している\r\n','','S','1',11980,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(11990,'（監査役員会の監督）監査役員会の決定（提案）は、客観的かつ公正な審議を経ており、高い納得性を感じる。\r\n','','T','1',11990,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12000,'（監査役員会の監督） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',12000,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12010,' ','','C','1',12010,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12020,'（コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、内部統制委員会の監督）社外取締役を含む取締役は、会社が直面する可能性のある様々なリスク要因（単体のみならずグループとして）を十分に理解している。\r\n','','S','1',12020,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12030,'（コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、内部統制委員会の監督）当社の取締役会では、内部統制システムとリスク管理体制の整備と運用について定期的な報告が行われ、必要に応じて改訂の決議を行っている。\r\n','','S','1',12030,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12040,'（コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、内部統制委員会の監督）当社の取締役会は、リスクマネジメント体制（「３つのディフェンスライン」体制、プロアクティブなリスクマネジメント態勢、統一されたリスクマネジメント手法（リスクの洗出し、リスク評価、 リスク対応方針の策定））が確立し、有効に機能していることを確認している。\r\n','','S','1',12040,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12050,'（コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、内部統制委員会の監督）当社の取締役会では、バッドニュースファーストの原則に則り、リスク情報（悪い情報）が包み隠さず適時に提供されている。\r\n','','S','1',12050,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12060,'（コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、内部統制委員会の監督）取締役会の場以外でも、社外取締役に対して、リスク情報（悪い情報）が包み隠さず適時に提供される仕組みが導入されている。\r\n','','S','1',12060,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12070,'（コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、内部統制委員会の監督）当社のコンプライアンス体制・内部統制システムは、反トラスト法対応や外国公務員贈賄防止の観点を踏まえて、単体のみならず海外子会社等を含む、グローバルな体制になっている。\r\n','','S','1',12070,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12080,'（コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、内部統制委員会の監督）取締役会で、サステナビリティ（持続可能性）やサプライチェーンの問題をリスク管理の観点から議題または議題の一部関連事項として取り上げられている。\r\n','','S','1',12080,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12090,'（コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、内部統制委員会の監督）当社の取締役会は、有価証券報告書、統合報告書等に開示するリスク情報の妥当性について審議している。\r\n','','T','1',12090,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12100,'（コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、内部統制委員会の監督） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',12100,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12110,' ','','C','1',12110,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12120,'（内部通報制度の整備・運用の監督）当社の取締役会では、内部通報制度の具体的内容（通報者保護・秘密保持・不利益取扱いの禁止等の仕組み、通報窓口（社内・社外）の整備状況、調査体制等）の定期的な報告が行われ、その妥当性・有効性について審議が行われている。\r\n','','S','1',12120,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12130,'（内部通報制度の整備・運用の監督）当社の取締役会は、内部通報制度が子会社等の企業集団全体をカバーしていることを確認している。\r\n','','S','1',12130,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12140,'（内部通報制度の整備・運用の監督）内部通報の実績は社員への公表および取締役会への報告がなされ、取締役会において、制度や運用の改善は適宜図られている。\r\n','','S','1',12140,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12150,'（内部通報制度の整備・運用の監督）内部通報制度認証（現時点では、自己適合宣言登録）を行っているか、その準備を検討している。行っていない場合には、その理由を明確にし、また、登録要件と同等の体制整備維持が出来ていることを確認している。\r\n','','T','1',12150,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12160,'（内部通報制度の整備・運用の監督） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',12160,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12170,' ','','C','1',12170,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12180,'（不祥事対応を含む危機管理体制）当社の取締役会では、危機管理開始要件、権限、対応組織の構成、手順などの整備状況が定期的に報告され、その妥当性・有効性について審議が行われている。\r\n','','S','1',12180,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12190,'（不祥事対応を含む危機管理体制）当社の取締役会は、危機管理体制が子会社等の企業集団全体をカバーしていることを確認している。\r\n','','S','1',12190,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12200,'（不祥事対応を含む危機管理体制）一定レベル以上の不祥事が発生した場合に、社外取締役が、第三者委員会等の調査委員会の設置の勧告することができる仕組みがある。\r\n','','S','1',12200,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12210,'（不祥事対応を含む危機管理体制）当社の取締役会は、不祥事が発生した場合に、原因究明、損害の拡大防止、早期収束、再発防止、対外的開示の在り方などに関して、①社外役員、②コンプライアンス委員会等の委員会、③監査役員会、④取締役会それぞれが担う役割を明確に定めている。\r\n','','S','1',12210,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12220,'（不祥事対応を含む危機管理体制）会計監査人が不正（疑義を含む）や内部統制の不備・問題点を発見した場合、監査役員会及び社外取締役に報告すべき仕組みがある。 \r\n','','T','1',12220,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12230,'（不祥事対応を含む危機管理体制） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',12230,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12240,'（ESGへの取組みの監督）当社の取締役会では、以下のようなESGの基本概念の理解と優先課題の決定、目標設定、経営戦略との整合性について、十分な議論が尽くされ、合意が形成されている。\r\n (ア) E（環境）：気候変動、温室効果ガス排出、大気汚染、資源効率性、生物多様性\r\n (イ) S（社会）：人権問題、労働基準、安全衛生、人的多様性の方針、地域社会との関係、人的資本（健康・教育）の発展 \r\n (ウ) G (ガバナンス)：企業統治、汚職、法の支配、社会制度の強靭性、透明性\r\n','','S','1',12240,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12250,'（ESGへの取組みの監督）当社の取締役会は、ESG関連課題について取組みの有効性を適切に監督し、報告体制についても必要に応じて改定の決議を行っている。\r\n','','S','1',12250,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12260,'（ESGへの取組みの監督）当社の取締役会では、ESGに関する取組みについて、どのように決定され、執行されたかについて定期的な報告が行われている。\r\n','','S','1',12260,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12270,'（ESGへの取組みの監督）当社の取締役会は、ESGに関する個別の目標設定、情報収集と開示手法についての確認と監督を適切に実施している。\r\n','','S','1',12270,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12280,'（ESGへの取組みの監督）当社の取締役会は、以下の方針と取組みにより、環境アセスメント体制が有効であることを監督、モニタリングしている。\r\n  －自社における環境アセスメント（環境影響評価）の基本方針が策定されている。\r\n  －公害の事前防止、予防対策が実践されている。\r\n  －環境負荷低減に向けての取組みが行われている。\r\n  －ISO14000他の認証制度が導入され、更新手続が適切に行われている。\r\n','','S','1',12280,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12290,'（ESGへの取組みの監督）当社の取締役会は、以下の方針と取組により環境マネジメントシステムが有効に機能していることを監督、モニタリングしている。\r\n  －環境マネジメントシステムを確立し、実践している（組織の整備状況、環境側面の\r\n 抽出、環境方針、環境影響の評価（変化へのｺｽﾄと企業活動への影響）、環境目的・\r\n 目標、目標管理システム、点検・是正システム、審査登録）\r\n  －環境に関する以下に掲げるコンプライアンス違反リスクを評価し、その対策を実施\r\n している。\r\n 〇廃棄物処理法違反　〇土壌汚染対策法違反　　〇公害防止規制・協定違反、\r\n 〇防災リスク対策法違反　　〇ISO１４００１環境アセスメント登録違反\r\n','','S','1',12290,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12300,'（ESGへの取組みの監督）当社の取締役会は、以下の諸点に配慮し、環境監査の実施と評価のレビューの状況を監督、モニタリングしている。 \r\n  －外部スペシャリストによる環境マネジメントシステム監査の実施状況と結果の確認\r\n  －内部監査部門による環境マネジメントシステム監査の実施状況と結果の確認\r\n  －環境監査報告書の内容の妥当性、統合報告書等における環境に関する開示内容の\r\n 適切姓、環境監査報告書の内容との整合性の確認\r\n','','S','1',12300,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12310,'（ESGへの取組みの監督）当社の取締役会では、機関投資家のESG投資に関する自社グループの対応と課題について、十分な議論が尽くされ、合意が形成されている。\r\n','','S','1',12310,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12320,'（ESGへの取組みの監督）当社の取締役会は、有価証券報告書、統合報告書等におけるESG関連の開示内容について、妥当性を適宜検証している。\r\n','','T','1',12320,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12330,'（ESGへの取組みの監督） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',12330,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12340,' ','','C','1',12340,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12350,'【IT 戦略とビジネス戦略との整合性】\r\n','','C','1',12350,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12360,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）ＩＴ戦略は、自社の成長性とバランスが取れたものが策定されている。\r\n','','S','1',12360,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12370,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）ＩＴに対する期待に対して、ＩＴ投資後の効果測定・評価を行い、実効性あるＩＴ戦略であるか否かを評価する仕組みが存在し、機能している。\r\n','','S','1',12370,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12380,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）システム化組織体制は、システム要員の十分性、システム子会社の有効性、アウトソーシング依存管理体制、ITリソースレベル（人員、資金、設備）に焦点を当てた意思決定等の観点から、概ね妥当である。\r\n','','C','1',12380,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12390,'【IT 投資効果の最大化】\r\n','','C','1',12390,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12400,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）IT投資は、事業収益拡大機会の最大活用に向けた投資が実施され、システム化投資と事業収益拡大効果の不連続性は、特に問題のあるレベルではない。\r\n','','S','1',12400,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12410,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）顧客満足、顧客の購買行動、従業員の生産性等の、ビジネス展開に有効な情報がＩＴから創出され、創出された情報が確実に伝達され、事業企画、商品企画、経営企画等に反映される体制が確保されている。\r\n','','S','1',12410,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12420,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）ITから創出されるデータの中でビジネスに有効利用できない情報の棚卸しを行い、そうした情報の改善を行うとともに、改善状況をフォローアップする体制となっている。\r\n','','S','1',12420,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12430,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）ITから創出される情報がタイムリーに伝達される体制が機能していない場合、その改善を行うとともに、改善状況をフォローアップする態勢となっている。\r\n','','S','1',12430,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12440,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）情報セキュリティ対策は、コストパフォーマンスの向上を指向したものとなっている。\r\n','','S','1',12440,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12450,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）IT投資予算と実際投資額の乖離実績が把握され、予算立案上の精度の改善を図る とともに、確実な投資が実現するようフォローアップする態勢となっている。\r\n','','C','1',12450,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12460,'【IT に関するリスクマネジメント体制の確立と実行態勢】 \r\n','','C','1',12460,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12470,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）以下の分野に関するIT上の重要なリスクが識別され、リスク対応方針が策定\r\n され、アクションプランとモニタリング態勢が機能している。\r\n  －情報の保存と管理 \r\n  －営業秘密・個人情報の管理\r\n  －個人情報保護法の遵守\r\n  －サイバーセキュリティ体制 \r\n  －公益通報者保護法の遵守\r\n  －情報開示体制（情報開示委員会の設置）\r\n  －情報部門の内部監査の有効性\r\n','','S','1',12470,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12480,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）ITリスクのマネジメント状況について、取締役会によるモニタリングが実施されている。\r\n','','S','1',12480,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12490,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）ITリスクを軽減しつつコストパフォーマンスを改善させるプロセスが有効に機能している。\r\n','','S','1',12490,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12500,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）競争上の優位性向上を指向した、プロアクティブなＩＴリスクマネジメントが行われている。\r\n','','S','1',12500,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12510,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）ITリスクマネジメントは、定常の業務活動の中へ実効性ある仕組みとして組み込まれている。\r\n','','C','1',12510,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12520,'【IT の業績評価】\r\n','','C','1',12520,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12530,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）IT化による目標達成度を測定し、評価を実施している。\r\n','','S','1',12530,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12540,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）IT化による業務改革が遅延している領域を特定し、その是正を図るとともに、是正状況をフォローアップする態勢となっている。\r\n','','C','1',12540,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12550,'【情報セキュリティ体制の有効性】\r\n','','C','1',12550,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12560,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）サイバー攻撃対策を含む有効な情報セキュリティ体制が実践されている。（機密情報漏洩等のセキュリティ関連事故の分析と対策強化、デジタルアタックの増加と損失拡大の見積と対策、セキュリティ技術のアップデート等）を実施している。\r\n','','S','1',12560,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12570,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）セキュリティ監査、あるいは第三者認証によるセキュリティの検証（ISMS（情報セキュリティ管理システム）→ISO 27001等）を実施している。\r\n','','S','1',12570,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12580,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）システムダウンの防止対策を強化し、発生したケースによっては縮退運用（システムの機能や性能を部分的に停止させた状態で稼動を維持すること）を実施している。\r\n','','T','1',12580,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12590,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',12590,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12600,' ','','C','1',12600,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12610,'（DXへの対応）（取締役の選任）当社の取締役会は、データとデジタル技術を活用したビジネスモデルの変革に関する十分な知見や問題意識を有する取締役を（少なくとも一名）選任している。\r\n','','S','1',12610,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12620,'（DXへの対応）（ビジョンの共有）当社の取締役会では、データとデジタル技術を使って、変化に迅速に対応しつつ、顧客視点でどのような価値を創出するのかといったビジョンについて、十分な議論が尽くされ明確な合意が形成されている。\r\n','','S','1',12620,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12630,'（DXへの対応）（危機感とビジョン実現の必要性の共有）当社の取締役会では、将来におけるIT技の発展に伴う非連続的イノベーション（ディスラプション）がもたらす経営環境の変化と、当社の事業への影響について、十分な議論が尽くされ明確な合意が形成されている。\r\n','','S','1',12630,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12640,'（DXへの対応）（経営トップのコミットメント）当社の取締役会は、ビジョンの実現に向けた経営陣の取組（ビジネスモデルや業務プロセス、企業文化を変革するために必要となる組織整備人材・予算の配分、プロジェクト管理や人事評価の見直しなど）を適切に監督している。\r\n','','S','1',12640,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12650,'（DXへの対応）（仕組み：DXに求められるマインドセット、企業文化）当社の取締役会は、挑戦を促し失敗から学ぶプロセスをスピーディーに実行し、継続できる仕組み（体制、KPI、プロジェクト評価、人事評価など）が構築されているかどうか適切に監督している。\r\n','','S','1',12650,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12660,'（DXへの対応）（仕組み：投資意思決定、予算配分）当社の取締役会は、データやデジタル技術の活用への取組を推進するための投資について、以下を総合的に勘案して判断している。\r\n  －コストのみでなくビジネスに与えるプラスのインパクトを勘案しているか\r\n  －他方、定量的なリターンやその確度を求めすぎて挑戦を阻害していないか\r\n  －投資をせず、DXが実現できないことにより、デジタル化するマーケットから排除されるリスクを勘案しているか\r\n','','S','1',12660,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12670,'（DXへの対応）（仕組み：推進・サポート体制）当社の取締役会は、DX推進がミッションとなっている部署や人員と、その役割が明確になっている。また、必要な権限は与えられているかどうか適切に監督している（DX推進のために新規部署を設立するのか、既存部署がその役割を担うのかは問わず、該当部署に人員が適切に配置されているか、部署・人員の役割が明確になっているか、必要な権限が与えられているかを確認。また、経営・事業部門・IT部門の連携の確保、外部との連携の推進という観点も含む）。\r\n ⑧（仕組み：人材育成・確保）当社の取締役会は、DX推進に必要な人材の育成・確保に向けた取組が行われているかどうか適切に監督している。\r\n','','S','1',12670,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12680,'（DXへの対応）（事業への落とし込み：戦略とロードマップ）当社の取締役会では、DXを通じた価値創出に向け、ビジネスモデルや業務プロセス、働き方などをどのように変革するか、戦略とロードマップについて、十分な議論が尽くされ明確な合意が形成されている（すぐに成果が出ないことや既存業務の売上を奪うリスクなどをどう克服するかを含む）。\r\n','','S','1',12680,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12690,'（DXへの対応）（ビジョン実現の基盤としてのITシステムの構築：ITシステムに求められる要素）　　当社の取締役会は、以下のようなDXの推進に求められる要素を実現できるITシステムとなっているかどうか適切に監督している。\r\n  －データをリアルタイムなど使いたい形で使えるか\r\n  －環境変化に対応し、迅速に新規サービスを提供できるか\r\n  －部門を超えてデータを活用できるなど、全社最適を踏まえたものとなっているか\r\n','','S','1',12690,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12700,'（DXへの対応）（ビジョン実現の基盤としてのITシステムの構築：ITシステムの技術的負債）当社の取締役会は、既存のＩＴシステムが技術的負債になってしまっていないかどうか適切に監督しているか、あるいは客観的な評価を行っている。\r\n','','S','1',12700,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12710,'（DXへの対応）（ビジョン実現の基盤としてのITシステムの構築：IT資産の仕分けとロードマップ）当社の取締役会では、以下のようなIT資産の仕分けに基づくITシステムの刷新に向けたロードマップについて、十分な議論が尽くされ明確な合意が形成されている。\r\n  －価値創出への貢献の少ないものの廃棄\r\n  －他社と差別化する必要がない領域（非競争領域）について、カスタマイズをやめて標準化したシステムに業務を合わせるなどの標準化・共通化\r\n  －他社と差別化すべき領域（競争領域）について、変化に迅速に対応できるシステム\r\n 環境の構築\r\n','','S','1',12710,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12720,'（DXへの対応）（ITシステム構築におけるガバナンス・体制：ガバナンス）当社の取締役会は、DXの推進に向けて、新規に投資すべきもの、削減すべきものなどについて、全社最適の視点から、部門を超えて横断的に判断・決定できる体制を整え、価値の創出につながる領域へ資金・人材を重点配分できているかどうか適切に監督している。（視点：顧客視点となっているか、サイロ化していないかなど）\r\n','','S','1',12720,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12730,'（DXへの対応）（ITシステム構築におけるガバナンス・体制：IT投資の評価）当社の取締役会は、IT投資について、ITシステムができたかどうかではなく、ビジネスがうまくいったかどうかで評価する仕組みとなっているかどうか適切に監督している。\r\n','','S','1',12730,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12740,'（DXへの対応）（経営陣の評価）当社の取締役会（または指名・報酬委員会）は、経営陣の評価や役員報酬の決定、経営陣の指名にあたり、DXへの取組を重要な評価項目として考慮している。\r\n','','S','1',12740,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12750,'（DXへの対応）（テークホルダーへの情報開示）当社の取締役会は、DXへの取組について、株主等のステークホルダーへの情報開示のあり方についての議論を行っている。\r\n','','S','1',12750,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12760,'（DXへの対応）（自由記入欄）当社において、DXを有効かつ効率的に推進していく上で、課題や障害となっているものがあればお書きください。\r\n','','S','1',12760,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12770,'（DXへの対応）（自由記入欄）課題や障害がある場合、それらを乗り越えていくために、取締役会がどのような取組をするべきか、具体的なご提案・工夫などがあればお書きください。\r\n','','T','1',12770,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12780,'（DXへの対応） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',12780,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12790,' ','','C','1',12790,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12800,'（投資家の声の反映）当社の取締役会では、現在の資本市場の動向、投資家・アナリストの当社に対する評価・懸念等について、経営陣から十分な情報が提供されている。\r\n','','S','1',12800,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12810,'（投資家の声の反映）当社の取締役会は、投資家・アナリスト・株主との間で良好な双方向のコミュニケーションが確保されているかどうかの確認と監督を適切に実施している。\r\n','','S','1',12810,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12820,'（投資家の声の反映）当社の取締役会は、当社の長期的な競争優位性（事業戦略、経営陣の資質、ガバナンス体制等）が、資本市場に十分伝わっているかどうかの確認と監督を適切に実施している。\r\n','','S','1',12820,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12830,'（投資家の声の反映）当社の取締役会は、スチュワードシップ・コードのもと、従来のIR活動に加えて、何か新たな対応が必要であるかどうか適宜審議を行っている。\r\n','','S','1',12830,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12840,'（投資家の声の反映）当社の取締役会では、投資家・アナリスト・株主の意見を適切に反映させた審議が行われている。\r\n','','T','1',12840,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12850,'（投資家の声の反映） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',12850,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12860,' ','','C','1',12860,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12870,'（株主総会対応）取締役会は、総務部、法務部等の所管部署が議決権行使書集計作業の委託先を含め、集計作業が正確に実施されていることを確認している。\r\n','','S','1',12870,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12880,'（株主総会対応）取締役会は、招集通知その他の法定書類の内容の適法性及び妥当性を確認している。\r\n','','S','1',12880,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12890,'（株主総会対応）総会日程は、株主及び社外役員が出席しやすい日程となっている。\r\n','','S','1',12890,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12900,'（株主総会対応）株主が議案を検討するための時間が十分に取れるよう招集期間が設定されている。\r\n','','S','1',12900,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12910,'（株主総会対応）総会当日の開催時間は、株主との質疑応答が十分に図れる時間が確保されている。\r\n','','S','1',12910,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12920,'（株主総会対応）取締役会は、株主からの事前質問事項の内容及び対応について確認している。\r\n','','S','1',12920,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12930,'（株主総会対応）総会における議長その他の者のプレゼンテーション資料が滞りなく準備されている。\r\n','','S','1',12930,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12940,'（株主総会対応）総会のリハーサルが行われている。\r\n','','S','1',12940,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12950,'（株主総会対応）総会会場の準備及びセキュリティ対策が適正に図られている。\r\n','','C','1',12950,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12960,' ','','C','1',12960,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(12970,' ','','C','1',12970,'2021-11-14 18:56:49','2021-11-14 18:56:49',10000,1,0),(20010,'指名委員会の構成と役割\r\n\r\n','','H2','1',20010,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20020,'（指名委員会の活用）(指名委員会の活用)当社は、法定又は任意の機関として、指名委員会を設置している。\r\n','','S','1',20020,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20030,'（指名委員会の活用）(指名委員会の活用)指名委員会は、以下のように役割を明確にしている。\r\n －株主総会で選出する取締役候補者を指名もしくは取締役会に推薦\r\n －取締役会の諸委員会のメンバーに選出すべき取締役の指名もしくは推薦\r\n －取締役会の諸委員会の委員長に選出すべき取締役の指名もしくは推薦\r\n －社長・CEO後継者及び主要マネジメントチームの選定\r\n －社長・CEOの推薦する執行役員兼務取締役の人数、役割、実績等の評価\r\n','','T','1',20030,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20040,'（指名委員会の活用） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',20040,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20050,' ','','C','1',20050,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20060,'（指名委員会の構成）経営の監督を行う独立社外取締役を指名委員会の委員として選任している。\r\n','','S','1',20060,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20070,'（指名委員会の構成）監査役会設置会社の場合、社外者比率を高める観点から、社外監査役も委員としている。\r\n','','S','1',20070,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20080,'（指名委員会の構成）指名委員会の構成は、以下のいずれかを採用している。\r\n A独立社外役員のみ\r\n B独立社外役員が少なくとも過半数\r\n C独立社外役員と社内役員が同数の場合、委員長が独立社外役員\r\n','','S','1',20080,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20090,'（指名委員会の構成）指名委員会の委員長には、独立社外取締役が就任している。\r\n','','S','1',20090,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20100,'（指名委員会の構成）指名委員会の委員に社長・CEOが含まれる場合、必要に応じて社長・CEOのいない場で議論できる工夫をしている。 \r\n','','T','1',20100,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20110,'（指名委員会の構成） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',20110,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20120,' ','','C','1',20120,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20130,'（指名委員会規定の策定）当社の指名委員会は、指名委員会規定を制定している。\r\n','','S','1',20130,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20140,'（指名委員会規定の策定）指名委員会規定は、委員会の役割、責務、委員長・委員の選任、構成属性等の基本事項を規定している。\r\n','','S','1',20140,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20150,'（指名委員会規定の策定）指名委員会規定は、指名委員会の指名もしくは推薦のプロセスを規定している。\r\n','','S','1',20150,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20160,'（指名委員会規定の策定）指名委員会規定は、指名委員会の審議記録、議事録作成、公開等の在り方を規定している。\r\n','','S','1',20160,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20170,'（指名委員会規定の策定）指名委員会規定は、必要に応じて見直しが行われ、適宜改訂が行われている。\r\n','','C','1',20170,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20180,' ','','C','1',20180,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20190,'（指名委員会における社内外委員の役割分担）指名委員会は、社長・CEO等の社内委員の意見を尊重しつつ、独立した立場で適切な監督に努めている。\r\n','','S','1',20190,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20200,'（指名委員会における社内外委員の役割分担）現社長・CEO等による適切な後継者計画の策定・運用が期待できない例外的な場合には、指名委員会が主体的・主導的に交代の要否や時期、後継候補者の選定を判断している。\r\n','','T','1',20200,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20210,'（指名委員会における社内外委員の役割分担） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',20210,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20220,' ','','C','1',20220,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20230,'（取締役会と指名委員会の役割の関係）取締役会は、後継者計画を適切に監督し、交代と指名に客観性と透明性を確保していることを確認している。\r\n','','S','1',20230,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20240,'（取締役会と指名委員会の役割の関係）指名委員会は、後継者計画の策定・運用への主体的な関与と監督を行っている。\r\n','','S','1',20240,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20250,'（取締役会と指名委員会の役割の関係）指名委員会は、後継者計画のプロセス全般に関与し、社内倫理の優先、主観的・恣意的判断のチェックを行っている。\r\n','','S','1',20250,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20260,'（取締役会と指名委員会の役割の関係）指名委員会等設置会社の場合、指名委員会での審議内容及び決定事項は、取締役会に報告されている。\r\n','','S','1',20260,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20270,'（取締役会と指名委員会の役割の関係）監査等委員会設置会社ないし監査役設置会社の場合、指名委員会は指名に関する原案を作成し、最終決定は、取締役会が行っている。\r\n','','T','1',20270,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20280,'（取締役会と指名委員会の役割の関係） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',20280,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20290,' ','','C','1',20290,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20300,'（指名委員会の諮問対象と関与）社長・CEOの選解任について指名委員会に諮問がなされ、指名委員会は後継者計画の策定・運用に関与している。\r\n','','S','1',20300,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20310,'（指名委員会の諮問対象と関与）社外取締役及び監査役員の個別の選解任について指名委員会に諮問がなされ、指名委員会は指名の方針策定に関与している。\r\n','','T','1',20310,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20320,'（指名委員会の諮問対象と関与） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',20320,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20330,' ','','C','1',20330,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20340,'指名委員会の運営\r\n\r\n','','H2','1',20340,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20350,'（指名委員会の運営の有効性）指名委員会は、予め年度スケジュールに基づき定例会議を行っている。また、必要に応じて、委員長は臨時の指名委員会を招集している。\r\n','','S','1',20350,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20360,'（指名委員会の運営の有効性）指名委員会をサポートするために事務局を設置し、人事部、総務部、秘書室その他指定を受けた部署がその役割を担っている。\r\n','','S','1',20360,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20370,'（指名委員会の運営の有効性）指名委員会事務局は、指名委員会の年間実施回数に合わせてアジェンダを設定し、事前準備を行い、 委員会を効率的に進行するため、議論のポイント、資料準備、会議でのブリーフィングを予め準備している。\r\n','','S','1',20370,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20380,'（指名委員会の運営の有効性）指名委員会は、最新の法制の情報やベンチマークその他の指名データ等を活用し、適宜外部アドバイザーを活用している。\r\n','','T','1',20380,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20390,'（指名委員会の運営の有効性） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',20390,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20400,' ','','C','1',20400,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20410,'（議事録の作成）指名委員会は、委員会議事の客観性、透明性の確保、指名の決定に関する議論の開示の必要性に備えるため、各委員会実施後議事録を作成している。\r\n','','S','1',20410,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20420,'（議事録の作成）指名委員会の議事録の審議内容、発言内容について、各委員の確認を得ている。\r\n','','T','1',20420,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20430,'（議事録の作成） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',20430,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20440,' ','','C','1',20440,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20450,'（指名委員会の実効性評価）指名委員会は、その役割と責務を実現できているかを確認するために、毎年委員会固有の実効性の評価を実施している。\r\n','','S','1',20450,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20460,'（指名委員会の実効性評価）指名委員会は、実効性評価の結果を適時に取締役会に報告している。\r\n','','S','1',20460,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20470,'（指名委員会の実効性評価）指名委員会の実効性評価の結果に基づく改善計画は、定期的にその進捗状況が取締役会に報告されている。\r\n','','S','1',20470,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20480,'（指名委員会の実効性評価）次年度の指名委員会の実効性評価においては、前年度の課題について、改善されているかどうか必ず再度確認が行われている。\r\n','','T','1',20480,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20490,'（指名委員会の実効性評価） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',20490,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20500,' ','','C','1',20500,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20510,'経営リーダー人材の戦略的育成計画の策定・実施への関与\r\n\r\n','','H2','1',20510,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20520,'（経営リーダー人材のポスト及び要件の明確化）経営ビジョンや経営戦略を実現する上での重要なポストおよびその要件が明確化されている。\r\n','','S','1',20520,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20530,'（経営リーダー人材のポスト及び要件の明確化）重要なポストの選定と期待される役割・成果の関係が明確化されている。\r\n','','S','1',20530,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20540,'（経営リーダー人材のポスト及び要件の明確化）経営リーダーに求められるスキル・能力が明確化されている。\r\n','','S','1',20540,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20550,'（経営リーダー人材のポスト及び要件の明確化）経営リーダー人材の育成に必要な職務経験が明確化されている。\r\n','','T','1',20550,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20560,'（経営リーダー人材のポスト及び要件の明確化） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',20560,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20570,' ','','C','1',20570,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20580,'（経営リーダー人材候補者の選抜と確保）人材の把握・評価が適切に実施され、経営リーダー人材育成候補者の選抜・確保が行われている。\r\n','','S','1',20580,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20590,'（経営リーダー人材候補者の選抜と確保）社内人材のスキル・能力等の把握が適切に行われている。\r\n','','S','1',20590,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20600,'（経営リーダー人材候補者の選抜と確保）社内人材に関する評価体制が適切に構築されている。\r\n','','S','1',20600,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20610,'（経営リーダー人材候補者の選抜と確保）選抜人材の基準・手続が策定されている。\r\n','','S','1',20610,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20620,'（経営リーダー人材候補者の選抜と確保）事業部門の人材、コーポレートの人材、子会社の人材との関係が整理されている。\r\n','','S','1',20620,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20630,'（経営リーダー人材候補者の選抜と確保）外部人材の発掘と確保の方策が策定され、適切に運用されている。\r\n','','T','1',20630,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20640,'（経営リーダー人材候補者の選抜と確保） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',20640,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20650,' ','','C','1',20650,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20660,'（人材育成計画の策定と実施）人材育成計画が策定・実施され、育成環境の整備・支援が行われている。\r\n','','S','1',20660,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20670,'（人材育成計画の策定と実施）経営戦略及び中長期の経営計画に沿った人材育成計画が策定されている。\r\n','','S','1',20670,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20680,'（人材育成計画の策定と実施）人材育成計画に対する社内の理解が浸透している。\r\n','','S','1',20680,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20690,'（人材育成計画の策定と実施）人材育成計画を円滑にする人事制度が構築されている。\r\n','','S','1',20690,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20700,'（人材育成計画の策定と実施）人材育成のための効果的な研修メニューが整備されている。\r\n','','T','1',20700,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20710,'（人材育成計画の策定と実施） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',20710,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20720,' ','','C','1',20720,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20730,'（人材育成計画の評価・再評価と見直し）人材育成結果が適切に評価され、関連施策の再評価・見直しが適時・適切に行われている。\r\n','','S','1',20730,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20740,'（人材育成計画の評価・再評価と見直し）人材育成結果に対する全社横断的な評価が実施されている。\r\n','','S','1',20740,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20750,'（人材育成計画の評価・再評価と見直し）人材育成後の被育成対象者との関わりが適切に整理されている。\r\n','','S','1',20750,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20760,'（人材育成計画の評価・再評価と見直し）人材育成戦略及び育成計画の再評価・見直し及び育成環境の再評価・見直しが適時・適切に行われている。\r\n','','T','1',20760,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20770,'（人材育成計画の評価・再評価と見直し） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',20770,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20780,' ','','C','1',20780,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20790,'（経営リーダー人材育成に対する経営トップのコミットメント）経営トップは、経営リーダー人材の育成をコミットしている。単に人事部門に指示するだけでなく、育成方針、施策の検討、実行に積極的に関与し、時間と労力を注いでいる。\r\n','','S','1',20790,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20800,'（経営リーダー人材育成に対する経営トップのコミットメント）経営トップは、経営人材リーダー育成計画が順調に進捗、進展し、自社グループの次世代の経営人材リーダーの確保ができていると確信している。\r\n','','T','1',20800,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20810,'（経営リーダー人材育成に対する経営トップのコミットメント） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',20810,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20820,' ','','C','1',20820,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20830,'（社外取締役の関与）当社の社外取締役は、企業の成長戦略のために経営リーダー人材が適切に選抜・育成されているかについて、その進捗状況をチェックしている。\r\n','','S','1',20830,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20840,'（社外取締役の関与）当社の社外取締役は、次世代の経営リーダーの選抜・育成に課題がある場合は、速やかに是正策について勧告を行っている。\r\n','','T','1',20840,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20850,'（社外取締役の関与） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',20850,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20860,' ','','C','1',20860,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20870,'社長・CEOの後継者計画の策定・運用への関与\r\n\r\n','','H2','1',20870,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20880,'（社長・CEOの後継者計画の策定・運用上のプロセス ）指名委員会は、後継者計画の策定・運用に際して、以下の7の基本ステップが概ね有効に機能していることを確認している。\r\n 　　 －後継者計画のロードマップの立案　（ステップ１）\r\n 　　 －「あるべき社長・CEO像」と評価基準の策定　（ステップ２）\r\n 　　 －後継者候補の選出　（ステップ３）\r\n 　　 －育成計画の策定・実施　（ステップ４）\r\n 　　 －後継者候補の評価、絞り込み・入替え（ステップ５）\r\n 　　 －最終候補者に対する評価と後継者の指名　（ステップ６）\r\n 　　 －指名後のサポート　（ステップ７）\r\n','','S','1',20880,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20890,'（社長・CEOの後継者計画の策定・運用上のプロセス ）指名委員会は、上記の基本プロセスの欠落、欠陥、及びそれらの是正策等について、経営トップ及び取締役会に適宜報告、勧告、是正を行っている。\r\n','','T','1',20890,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20900,'（社長・CEOの後継者計画の策定・運用上のプロセス ） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',20900,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20910,' ','','C','1',20910,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20920,'（社長・CEOの後継者計画への関与　）指名委員会は、社長の後継者計画を進めるにあたり、現任の社長と社外取締役それぞれが指名のプロセスにおいて果たすべき役割について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',20920,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20930,'（社長・CEOの後継者計画への関与　）指名委員会は、将来予想される経営環境・経営課題に基づいて、次期社長に求められる人材要件(知識・経験・能力・人柄)について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',20930,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20940,'（社長・CEOの後継者計画への関与　）指名委員会は、社長候補として評価すべき人材について、幅広く網羅的に吸い上げる仕組みを構築している。\r\n','','S','1',20940,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20950,'（社長・CEOの後継者計画への関与　）指名委員会は、人材要件に基づいて絞り込まれた候補者の人柄、仕事ぶり、実績を十分に理解しており、それを受けた取締役会は、次期社長候補者に対して客観的・公正な評価の機会を提供している。\r\n','','S','1',20950,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20960,'（社長・CEOの後継者計画への関与　）指名委員会は、候補者に対する評価結果を、候補者本人にフィードバックし、人材要件とのギャップを埋めるための機会(アサインメント、研修、コーチング等)を提供している。\r\n','','S','1',20960,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20970,'（社長・CEOの後継者計画への関与　）指名委員会は、経営に関する責任と権限を一元化するために、新社長と前社長の退任後の具体的な役割について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',20970,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20980,'（社長・CEOの後継者計画への関与　）指名委員会は、新社長が取締役会議長を兼務する場合に、執行のトップである社長と取締役会議長との役割の違いについて明確な合意を形成し、その内容を社長兼議長に伝えている。\r\n','','S','1',20980,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(20990,'（社長・CEOの後継者計画への関与　）指名委員会は、現任の社長が職務を継続することが困難になった場合に備えて、緊急時の後継者指名の在り方についても明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',20990,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21000,'（社長・CEOの後継者計画への関与　）指名委員会における新社長指名に係る審議の内容は逐次取締役会に報告され、取締役全員が審議過程と決定について十分な理解と納得性を共有している。\r\n','','T','1',21000,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21010,'（社長・CEOの後継者計画への関与　） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',21010,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21020,' ','','C','1',21020,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21030,'取締役の選任・再任・解任への関与\r\n\r\n','','H2','1',21030,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21040,'（社外取締役活用の在り方の確認（経産省「CGSガイドライン」?（9/18/2018）参照））指名委員会は、社外取締役の活用について、以下の基本ステップが有効に機能していることを確認している。\r\n －社外取締役に期待する役割・機能が明確化されている\r\n －社外取締役の役割・機能に合致する資質・背景が検討されている\r\n －求める資質・背景を有する社外取締役候補者の探索が行われている\r\n －社外取締役候補者の適格性チェックが行われている\r\n －社外取締役の就任条件（報酬等）が検討されている\r\n －社外取締役が実働的に活動できるサポート体制が確立している\r\n －社外取締役が期待した役割を果たしているかの評価と社外取締役の活躍状況の対外的な情報発信の検討が行われている\r\n －評価結果を踏まえた再任・解任等のプロセスが検討されている\r\n','','S','1',21040,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21050,'（社外取締役活用の在り方の確認（経産省「CGSガイドライン」?（9/18/2018）参照））指名委員会は、社外取締役の客観的で合理性の有る独立性の基準が策定・公表され、適正に運用されていることを確認している。　\r\n','','S','1',21050,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21060,'（社外取締役活用の在り方の確認（経産省「CGSガイドライン」?（9/18/2018）参照））指名委員会は、資本効率などの財務やリスク管理等に関する知見、遵法倫理に対する確固たる信念等、適切な資質を有する十分な人数の独立社外取締役の選任を目途としている。\r\n','','S','1',21060,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21070,'（社外取締役活用の在り方の確認（経産省「CGSガイドライン」?（9/18/2018）参照））指名委員会は、独立社外取締役がその役割・責務を認識し、経営陣に対する経営課題に対応した適切な助言・監督を行える人材の指名を目途としている。\r\n','','S','1',21070,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21080,'（社外取締役活用の在り方の確認（経産省「CGSガイドライン」?（9/18/2018）参照））指名委員会は、自社の独立性基準に照らして欠落点がある社外取締役を選任する場合には、その必要性、合理性並びに説明可能性を検証している。\r\n','','C','1',21080,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21090,' ','','C','1',21090,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21100,'（社外取締役活用の在り方の確認（経産省「CGSガイドライン」?（9/18/2018）参照）） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',21100,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21110,' ','','C','1',21110,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21120,'（取締役会の役割と実効性の確認）指名委員会は、以下の点において取締役会が実効的に機能していることを確認している。\r\n －取締役会は、適切な知識・経験・能力を全体として備えた構成となっている\r\n －取締役会は、ジェンダーや国際性を含む多様性を確保した構成となっている\r\n －取締役会の実効性評価の適切な実施と、認識された課題を含む結果の分かりやすい\r\n 開示と説明が行われている。また、認識された課題について、翌年の実効性評価に\r\n おいて対応状況を確認している\r\n －独立社外取締役の再任・退任等に関する議論において、自社が抱える課題やその\r\n 変化を踏まえた適切な議論が行われている\r\n','','S','1',21120,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21130,'（取締役会の役割と実効性の確認）指名委員会は、上記の点を含め取締役会の機能についての課題を洗い出し、社内外取締役の指名プロセスに反映させている。\r\n','','T','1',21130,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21140,'（取締役会の役割と実効性の確認） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',21140,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21150,' ','','C','1',21150,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21160,'（取締役選任プロセスへの関与　）当社の取締役会は、取締役候補者の選任にあたり、経営陣と社内外取締役それぞれの果たすべき役割について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',21160,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21170,'（取締役選任プロセスへの関与　）指名委員会は、現状の取締役会全体の経験・知識・能力を客観的に評価しており、今後の経営環境・経営課題に対処してゆくために過不足がないかどうか定期的に分析している。\r\n','','S','1',21170,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21180,'（取締役選任プロセスへの関与　）指名委員会は、社内取締役及び社外取締役の果たすべき具体的な役割に基づき、それぞれに求められる人材要件(知識・経験・能力・人柄・健康) について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',21180,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21190,'（取締役選任プロセスへの関与　）指名委員会は、多様な経歴を有する取締役候補者を網羅したリストを作成し、候補者に対して客観的・公正な評価を行った上で、候補者を決定している。\r\n','','S','1',21190,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21200,'（取締役選任プロセスへの関与　）指名委員会は、取締役の後任の選任・推薦に当たっては、特定の組織出身者や人脈への引継や偏りを避け、多様な視点や価値観、経験を持ち取締役会の審議や果断な意思決定に貢献できると信ずる人材を選んでいる。\r\n','','S','1',21200,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21210,'（取締役選任プロセスへの関与　）当社の取締役には多様な視点や価値観、経験を持つ取締役が選任されており、取締役会の審議や意思決定の質の向上に貢献している。\r\n','','S','1',21210,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21220,'（取締役選任プロセスへの関与　）指名委員会は、取締役候補者に対して、期待される役割・責務と稼働日数(時間)を明確に伝達している。\r\n','','S','1',21220,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21230,'（取締役選任プロセスへの関与　）指名委員会は、社外取締役の独立性に関し、独立性基準を設定している場合にはそれに照らし、説定していない場合には株式の持合い関係・大株主・親族関係等の独立性に影響を与える要素を確認し、適正な開示が行われているかを確認している。\r\n','','S','1',21230,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21240,'（取締役選任プロセスへの関与　）指名委員会は、取締役選任のプロセスにおいて、企業価値の向上と会社の持続的な成長に貢献する人材の登用を優先している。\r\n','','S','1',21240,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21250,'（取締役選任プロセスへの関与　）指名委員会における審議の内容は適宜取締役会に報告され、取締役全員が審議過程と決定について十分な理解と納得性を共有している。\r\n','','S','1',21250,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21260,'（取締役選任プロセスへの関与　）指名委員会は、取締役がリスクテイクしながら積極果敢な意思決定ができるよう、会社が適切な責任制限、D&O保険、会社補償制度を提供していることを確認している。\r\n','','T','1',21260,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21270,'（取締役選任プロセスへの関与　） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',21270,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21280,' ','','C','1',21280,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21290,'（取締役の再任及び解任プロセスへの関与）指名委員会は、取締役を再任する場合の基準(業績基準、在任期間の制限、年齢など)について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',21290,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21300,'（取締役の再任及び解任プロセスへの関与）指名委員会は、上記再任基準が厳正に適用されるよう監視・監督をしている。\r\n','','S','1',21300,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21310,'（取締役の再任及び解任プロセスへの関与）指名委員会は、取締役を正当な理由に基づき解任提案する場合の基準(健康悪化により職務の執行に支障がある場合、法令・定款に違反する不正な行為を行った場合、職務怠慢・職務の能力を欠き著しく不適任である場合など)について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',21310,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21320,'（取締役の再任及び解任プロセスへの関与）指名委員会は、上記解任基準が厳正に適用されるよう監視・監督をしている。\r\n','','T','1',21320,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21330,'（取締役の再任及び解任プロセスへの関与） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',21330,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21340,' ','','C','1',21340,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21350,'監査役員の選任・再任・解任への関与\r\n\r\n','','H2','1',21350,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21360,'（監査役員（会） の役割と実効性の確認）指名委員会は、監査役員による適切な監査が実施されていることを確認している。\r\n','','S','1',21360,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21370,'（監査役員（会） の役割と実効性の確認）指名委員会は、監査役員が適正な会計監査の確保に向けた実効的な対応をしていることを確認している。\r\n','','S','1',21370,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21380,'（監査役員（会） の役割と実効性の確認）指名委員会は、監査役員（会）と内部監査部門及び会計監査人との適切な連携が取れていることを確認している。\r\n','','S','1',21380,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21390,'（監査役員（会） の役割と実効性の確認）指名委員会は、監査役員（会）が内部統制システムの整備・運用状況の妥当性について適切に監査していることを確認している。\r\n','','S','1',21390,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21400,'（監査役員（会） の役割と実効性の確認）指名委員会は、監査役員（会）の支援体制の現状と課題を確認している。\r\n','','S','1',21400,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21410,'（監査役員（会） の役割と実効性の確認）指名委員会は、必要に応じ監査役員（会）と面談し、監査役員（会）のダイバーシティ、専門知識その他の課題について意見聴取を行っている。\r\n','','T','1',21410,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21420,'（監査役員（会） の役割と実効性の確認） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',21420,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21430,' ','','C','1',21430,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21440,'（監査役員選任プロセスへの関与）当社の取締役会は、監査役員候補者の選任にあたり、経営陣と社外監査役員それぞれの果たすべき役割について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',21440,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21450,'（監査役員選任プロセスへの関与）監査役会設置会社の場合には、当社の取締役会は監査役候補者の株主総会への提案にあたり、事前に監査役会の同意を得ている。\r\n','','S','1',21450,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21460,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会は、現状の監査役員会全体の経験・知識・能力を客観的に評価しており、監査役員が今後の経営環境・経営課題を監査してゆくために過不足がないかどうか定期的に分析している。\r\n','','S','1',21460,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21470,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会は、監査役員の果たすべき具体的な役割に基づき、それぞれに求められる人材要件(知識・経験・能力・人柄・健康) について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',21470,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21480,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会は、多様な経歴を有する監査役員候補者を網羅したリストを作成し、候補者に対して客観的・公正な評価を行った上で、候補者を決定している。\r\n','','S','1',21480,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21490,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会は、監査役員の後任の選任・推薦に当たっては、特定の組織出身者や人脈への引継ぎや偏りを避け、多様な視点や価値観、経験を持ち取締役会・監査役員会の審議や果断な意思決定に貢献できると信ずる人材を選んでいる。\r\n','','S','1',21490,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21500,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会は、財務報告上の利益相反のリスクを回避するため、CFO・経理財務担当役員出身者が常勤監査役員に就任しないよう配慮している。\r\n','','S','1',21500,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21510,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会は、監査役員の後継者計画が策定、運用されていることを確認している。\r\n','','S','1',21510,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21520,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会は、多様な視点や価値観、経験を持ち、取締役会の審議や意思決定のプロセスの監視・監督に貢献する監査役員人材を登用している。\r\n','','S','1',21520,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21530,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会は、監査役員選任のプロセスにおいて、企業価値の向上と会社の持続的な成長に貢献する人材の登用を優先している。\r\n','','S','1',21530,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21540,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会は、監査役員候補者に対して、期待される役割・責務と稼働日数(時間) を明確に伝達している。\r\n','','S','1',21540,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21550,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会における審議の内容は逐次取締役会に報告され、取締役全員が審議過程と決定について十分な理解と納得性を共有している。\r\n','','S','1',21550,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21560,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会は、監査役員選任プロセスの全体を通して、監査の実効性及び独立性の阻害にならない配慮を十分にしている。\r\n','','T','1',21560,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21570,'（監査役員選任プロセスへの関与） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',21570,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21580,' ','','C','1',21580,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21590,'（監査役員の再任及び解任プロセスへの関与）指名委員会は、監査役員を再任する場合の基準(貢献基準、在任期間の制限、年齢など)について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',21590,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21600,'（監査役員の再任及び解任プロセスへの関与）指名委員会は、上記再任基準が厳正に適用されるよう監視・監督し、例外適用がある場合には、その理由の合理性を検証している。\r\n','','S','1',21600,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21610,'（監査役員の再任及び解任プロセスへの関与）指名委員会は、監査役員を正当な理由に基づき解任提案する場合の基準（健康悪化により職務の執行に支障がある場合、法令・定款に違反する不正な行為を行った場合、職務怠慢・職務の能力を欠き著しく不適任である場合など）について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',21610,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21620,'（監査役員の再任及び解任プロセスへの関与）指名委員会は、上記解任基準が厳正に適用されるよう監視・監督している。\r\n','','T','1',21620,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21630,'（監査役員の再任及び解任プロセスへの関与） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',21630,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21640,' ','','C','1',21640,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21650,'ステークホルダーコミュニケーションと情報開示\r\n\r\n','','H2','1',21650,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21660,'（ステークホルダーコミュニケーション）指名委員会は、役員指名に関してステークホルダーの期待と対話に応えるため、予め以下の諸点を明確にし、公表ないし説得力のある説明ができる態勢を整えている。\r\n 　－委員及び委員会の独立性、客観性、透明性の担保\r\n 　－経営リーダー人材育成計画の策定と実行の妥当性\r\n 　－社長・CEOの後継者計画の策定と実行の妥当性\r\n 　－社長・CEO及び社内外取締役、社内外監査役員の選任・再任・解任提案手続きの\r\n 透明性\r\n','','S','1',21660,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21670,'（ステークホルダーコミュニケーション）役員指名に関しステークホルダーとの対話の必要が生じた場合、指名委員会の委員長もしくは委員を務める（社外取締役）が主体的に対応している。\r\n','','T','1',21670,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21680,'（ステークホルダーコミュニケーション） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',21680,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21690,' ','','C','1',21690,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21700,'（役員指名に係る情報開示の適正性の確認）指名委員会は、事業報告、有価証券報告書、臨時報告書、プレスレリース、ホームページ等において、役員指名に係る以下のような事項に関する情報開示が適正に行われていることを確認している。\r\n －役員の要件、資質\r\n 　　－社長・CEOの選解任に関する基本方針\r\n 　　－社長・CEOの後継者計画\r\n 　　－取締役及び監査役員の選解任の基本方針及び手続き\r\n 　　－社外役員の独立性の基準と指名の理由\r\n 　　－役員の異動と理由\r\n 　　－役員の経歴\r\n','','S','1',21700,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21710,'（役員指名に係る情報開示の適正性の確認）指名委員会は、毎年実効性の評価を行い、その結果をコーポレートガバナンス報告書に開示している。　　\r\n','','S','1',21710,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21720,'（役員指名に係る情報開示の適正性の確認）指名委員会は、事務局を通じて、役員指名に関する情報開示のベンチマークを定期的に行い、情報開示の充実を図っている。\r\n','','T','1',21720,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(21730,'（役員指名に係る情報開示の適正性の確認） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',21730,'2021-11-14 19:15:08','2021-11-14 19:15:08',20000,1,0),(30010,'報酬委員会の役割と責務\r\n\r\n','','H2','1',30010,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30020,'（報酬委員会の活用）法定又は任意の機関として、報酬委員会を設置している。\r\n','','S','1',30020,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30030,'（報酬委員会の活用）報酬委員会は、役員報酬のガバナンスを使命とし、主として、役員報酬の方針や制度の設計、報酬額水準の妥当性、報酬制度運営の監督、ステークホルダーとの適正なコミュニケーションを図ることをその役割としている。\r\n','','S','1',30030,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30040,'（報酬委員会の活用）報酬委員会は、経営陣の報酬に関する以下の役割を明確にしている。\r\n －インセンティブとして機能する経営陣の報酬制度の設計\r\n －適切な報酬額決定の手続きの確立\r\n －独立した報酬委員会の活用による報酬決定手続きの実効性\r\n －報酬制度、報酬額水準の適切性の説明\r\n －報酬体系に業績連動報酬や自社株報酬の導入の是非を検討\r\n －業績連動報酬や自社株報酬の導入状況・内容について情報発信\r\n','','S','1',30040,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30050,'（報酬委員会の活用）報酬委員会は、会社の中長期戦略や業績結果、行動準則、ESG推進と自社の報酬制度がどのように関連しているかについて検討、検証している。\r\n','','S','1',30050,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30060,'（報酬委員会の活用）報酬委員会は、報酬プログラムの管理運営方針を確立し、その運用の有効性を定期的にレビューしている。\r\n','','S','1',30060,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30070,'（報酬委員会の活用）報酬委員会は、社長・CEO等の社内委員の意見を尊重しつつ、独立・客観的な立場で適切な監督に努めている。\r\n','','T','1',30070,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30080,'（報酬委員会の活用） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',30080,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30090,' ','','C','1',30090,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30100,'（報酬委員会の構成）報酬委員会は、役員報酬に関する審議と決定を行うために必要十分な資質を有するメンバーにより構成されている。\r\n','','S','1',30100,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30110,'（報酬委員会の構成）経営の監督を行う社外取締役を報酬委員会の委員として選任している。\r\n','','S','1',30110,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30120,'（報酬委員会の構成）監査役会設置会社の場合、社外者比率を高める観点から、社外監査役を委員にしている。\r\n','','S','1',30120,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30130,'（報酬委員会の構成）報酬委員会の構成は、以下のいずれかを採用している。\r\n A　社外役員のみ\r\n B  社外役員が少なくとも過半数\r\n C  社外役員と社内役員が同数の場合、委員長が社外役員\r\n','','S','1',30130,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30140,'（報酬委員会の構成）報酬委員会の委員長には、社外取締役が就任している。\r\n','','S','1',30140,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30150,'（報酬委員会の構成）報酬委員会の委員に社長・CEOや社内役員が含まれる場合、必要に応じて社外委員のみで議論できる工夫を検討している。\r\n','','T','1',30150,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30160,'（報酬委員会の構成） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',30160,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30170,' ','','C','1',30170,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30180,'（報酬委員会規定の策定）当社の報酬委員会は、報酬委員会規定を制定している。\r\n','','S','1',30180,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30190,'（報酬委員会規定の策定）報酬委員会規定は、委員会の役割、責務、委員長・委員の選任、構成属性等の基本事項を規定している。\r\n','','S','1',30190,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30200,'（報酬委員会規定の策定）報酬委員会規定は、報酬決定のプロセスを規定している。\r\n','','S','1',30200,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30210,'（報酬委員会規定の策定）報酬委員会規定は、委員会の審議記録、議事録作成、公開等の在り方を規定している。\r\n','','S','1',30210,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30220,'（報酬委員会規定の策定）報酬委員会規定は、必要に応じて見直しが行われ、適宜改訂が行われている。\r\n','','C','1',30220,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30230,' ','','C','1',30230,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30240,'（取締役会と報酬委員会の役割の関係）報酬委員会は、役員報酬の策定・運用への主体的な関与と監督を行っている。指名委員会等設置会社の場合、報酬委員会での審議の内容及び決定事項を、取締役会に報告している。\r\n','','S','1',30240,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30250,'（取締役会と報酬委員会の役割の関係）監査等委員会設置会社ないし監査役設置会社の場合、報酬委員会は報酬に関する原案を作成し、最終決定は、取締役会又は株主総会が行っている。\r\n','','T','1',30250,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30260,'（取締役会と報酬委員会の役割の関係） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',30260,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30270,' ','','C','1',30270,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30280,'（報酬委員会の諮問対象と関与）報酬委員会への諮問は、以下を対象として行われている。\r\n －社長・CEOの報酬額の決定\r\n －社内取締役の報酬額の決定\r\n －社外取締役の報酬額の決定\r\n','','S','1',30280,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30290,'（報酬委員会の諮問対象と関与）社内取締役のうち、執行役（員)兼務者については、報酬委員会への諮問対象としている。　\r\n','','S','1',30290,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30300,'（報酬委員会の諮問対象と関与）執行役（員）については、報酬委員会への諮問対象から除外し、業績評価、報酬の個別額の決定は社長・CEOが行い、取締役会がそれを承認している。　\r\n','','S','1',30300,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30310,'（報酬委員会の諮問対象と関与）報酬委員会は、以下のことに関与している。\r\n －社長・CEOの報酬方針の策定\r\n －社内取締役、社外取締役の報酬方針の策定\r\n －現行制度、現行報酬額水準の妥当性のレビュー\r\n','','T','1',30310,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30320,'（報酬委員会の諮問対象と関与） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',30320,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30330,' ','','C','1',30330,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30340,'報酬委員会の運営\r\n\r\n','','H2','1',30340,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30350,'（報酬委員会の運営の有効性）報酬委員会は、予め年度の審議スケジュールを策定し、それに基づく定例会議を行っている。また、必要に応じて、委員長は臨時の報酬委員会を招集している。\r\n','','S','1',30350,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30360,'（報酬委員会の運営の有効性）報酬委員会をサポートするために事務局を設置し、人事部、総務部、秘書室その他指定を受けた部署がその役割を担っている。\r\n','','S','1',30360,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30370,'（報酬委員会の運営の有効性）報酬委員会事務局は、報酬委員会の年間実施スケジュールに従いアジェンダを設定し、事前準備を行い、 委員会を効率的に進行するため、議論のポイント、資料準備、会議でのブリーフィングを提供している。\r\n','','S','1',30370,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30380,'（報酬委員会の運営の有効性）報酬委員会は、最新の法制・税制の情報や報酬データ等を活用するために、適宜ベンチマークの購入や外部アドバイザーを活用 している。\r\n','','T','1',30380,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30390,'（報酬委員会の運営の有効性） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',30390,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30400,' ','','C','1',30400,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30410,'（議事録の作成）報酬委員会は、委員会議事の客観性、各委員の発言内容の透明性の確保、また、役員報酬の決定に関する議論の開示へ備えるため、各委員会実施後議事録を作成・保管している。\r\n','','S','1',30410,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30420,'（議事録の作成）報酬委員会における審議内容、発言内容を議事録に記録するにあたり、記載内容について、各委員の確認を得ている。\r\n','','T','1',30420,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30430,'（議事録の作成） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',30430,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30440,' ','','C','1',30440,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30450,'（報酬委員会の実効性評価）指名委員会は、その役割と責務の実施状況を確認するために、毎年委員会固有の実効性を評価している。\r\n','','S','1',30450,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30460,'（報酬委員会の実効性評価）報酬委員会は、実効性評価の結果を取締役会に報告している。\r\n','','S','1',30460,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30470,'（報酬委員会の実効性評価）報酬委員会の実効性評価の結果に基づく改善計画は、定期的にその進捗状況が取締役会に報告されている。\r\n','','S','1',30470,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30480,'（報酬委員会の実効性評価）次年度の報酬委員会の実効性評価においては、前年度の課題について、改善されているかどうか必ず再度確認が行われている。\r\n','','T','1',30480,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30490,'（報酬委員会の実効性評価） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',30490,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30500,' ','','C','1',30500,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30510,'報酬方針策定への関与\r\n\r\n','','H2','1',30510,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30520,'（報酬等の決定方針の決定への関与）報酬委員会は、以下のような報酬等の決定方針の策定に関与している。\r\n －各取締役の報酬等の種類ごとの比率\r\n －業績連動報酬等の有無及び内容\r\n －確定報酬額\r\n －非確定報酬の算定方法\r\n －金銭以外の報酬の内容\r\n －退職、退任に係わる給付その他の役得の内容\r\n －取締役の報酬等の内容に係る決定過程に関する方針\r\n －クローバック条項の設定\r\n','','S','1',30520,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30530,'（報酬等の決定方針の決定への関与）報酬委員会は、経営戦略を踏まえた具体的な目標となる経営指標（KPI)の妥当性を検証し、その実現のためにどのような報酬体系が良いかを検討している。\r\n','','S','1',30530,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30540,'（報酬等の決定方針の決定への関与）報酬委員会は、役員報酬のあるべき姿について十分な議論を尽くし、短期の業績と中長期の成長のバランスに配慮しつつ、企業価値の向上と持続的な成長を実現するためのインセンティブ及びリテンションとして機能するような報酬制度を導入している。\r\n','','S','1',30540,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30550,'（報酬等の決定方針の決定への関与）報酬委員会は、会社業績、経営陣の評価に合理的に対応しない報酬プログラムの修正を適宜行っている。\r\n','','T','1',30550,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30560,'（報酬等の決定方針の決定への関与） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',30560,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30570,' ','','C','1',30570,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30580,'（金銭以外の報酬決定の適正性の確認）報酬委員会は、金銭以外の報酬について、以下の事項が適正・適法に決定されていることを確認している。\r\n 　　　 －株式報酬・株式取得資金に充てる金銭　→　株式数の上限及び交付条件\r\n 　　　 －新株予約権又は新株予約権の取得資金に充てる金銭　→ 新株予約権の数の上限及び交付条件　　\r\n 　　　 －その他の金銭以外の報酬　→　具体的内容\r\n 　　　 －各国の会社法、税法、証券取引法等関連法規　→　適法性\r\n','','T','1',30580,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30590,'（金銭以外の報酬決定の適正性の確認） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',30590,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30600,' ','','C','1',30600,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30610,'報酬額決定への関与\r\n\r\n','','H2','1',30610,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30620,'（報酬額決定プロセスへの関与）社長・CEOの報酬額は、業績評価を反映して決定されている。\r\n','','S','1',30620,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30630,'（報酬額決定プロセスへの関与）社長・CEOの報酬額は、固定報酬、業績連動報酬、自社株報酬等の内容ごとに適正に決定されている。\r\n','','S','1',30630,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30640,'（報酬額決定プロセスへの関与）報酬委員会は、社長・CEO、その他の経営陣の業績評価基準の妥当性を検討し、必要に応じて適宜改訂を勧告している。\r\n','','S','1',30640,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30650,'（報酬額決定プロセスへの関与）社内取締役の報酬額は、経営への貢献度等を反映して個別に決定されている。\r\n','','S','1',30650,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30660,'（報酬額決定プロセスへの関与）社外取締役の報酬額は、固定報酬、インセンティブ報酬等で構成され、夫々が適正に決定されている。また、\r\n','','S','1',30660,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30670,'（報酬額決定プロセスへの関与）報酬水準は、当社の業界におけるポジションに相応し、他社の報酬水準と比べて妥当な水準にあり、個人及び会社の業績に対応している。\r\n','','T','1',30670,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30680,'（報酬額決定プロセスへの関与） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',30680,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30690,' ','','C','1',30690,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30700,'（社長・CEOの業績評価と報酬額決定への関与）報酬委員会は、社長・CEOの業績評価を実施するためのプロセスについて、明確な合意を形成し、文書化している。\r\n','','S','1',30700,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30710,'（社長・CEOの業績評価と報酬額決定への関与）報酬委員会は、社長・CEOの業績評価を毎年定期的に実施している。\r\n','','S','1',30710,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30720,'（社長・CEOの業績評価と報酬額決定への関与）報酬委員会は、社長・CEOの業績評価にあたり、本人と社外取締役それぞれが業績評価のプロセスにおいて果たすべき役割について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',30720,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30730,'（社長・CEOの業績評価と報酬額決定への関与）報酬委員会は、社長・CEOの業績評価の基準となる業績目標について、社長・CEOとの間で明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',30730,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30740,'（社長・CEOの業績評価と報酬額決定への関与）報酬委員会は、経営計画の目標達成に向けて、社長・CEOの業績目標が経営計画の進捗と適切に紐づけられているかどうか十分に検証している。\r\n','','S','1',30740,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30750,'（社長・CEOの業績評価と報酬額決定への関与）報酬委員会は、社長・CEOの業績評価の基準となる具体的な目標及びその達成状況を測る具体的な指標について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',30750,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30760,'（社長・CEOの業績評価と報酬額決定への関与）報酬委員会は、社長・CEOが取締役会議長を兼務する場合、取締役会議長としての責務遂行及び評価指標についても、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',30760,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30770,'（社長・CEOの業績評価と報酬額決定への関与）報酬委員会は、社長・CEOの業績評価のための指標の収集・分析方法について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',30770,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30780,'（社長・CEOの業績評価と報酬額決定への関与）報酬委員会は、合意された評価指標に基づいて、社長・CEOの業績を客観的・公正に評価し、その結果を報酬に反映している。\r\n','','S','1',30780,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30790,'（社長・CEOの業績評価と報酬額決定への関与）当社の社長・CEOの業績評価のプロセスは、企業価値の向上と持続的な成長の実現に向けて、客観性・適時性・透明性をもって設計されている。\r\n','','S','1',30790,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30800,'（社長・CEOの業績評価と報酬額決定への関与）報酬委員会は、社長・CEOの業績評価の結果を社長・CEOにフィードバックする際に、主体（誰が）と時期（何時）と内容（どのように）について、明確な合意を形成し、文書化している。\r\n','','S','1',30800,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30810,'（社長・CEOの業績評価と報酬額決定への関与）企業価値の向上と持続的な成長の実現という観点から、社長の業績連動評価以外に、コンプライアンス、リスクマネジメント、ESG活動について、報酬決定のための審議要素としている。\r\n','','T','1',30810,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30820,'（社長・CEOの業績評価と報酬額決定への関与） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',30820,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30830,' ','','C','1',30830,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30840,'（社内取締役（執行役（員)を含む）の報酬額の決定への関与　）報酬委員会は、社内取締役の報酬額の決定についての基本方針を策定し、文書化している。\r\n','','S','1',30840,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30850,'（社内取締役（執行役（員)を含む）の報酬額の決定への関与　）報酬委員会は、自社にとって適切かつ優秀なマネジメント人材を確保するために、\r\n 社内取締役の報酬水準は適切なレベルにあると考えている。また、必要に応じてベンチマーク等によりその妥当性を確認している。\r\n','','S','1',30850,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30860,'（社内取締役（執行役（員)を含む）の報酬額の決定への関与　）報酬委員会は、社内取締役の報酬額の決定に当たり、明確な業績評価の基準が策定され、適正に報酬に連動されていることを確認、監督している。\r\n','','S','1',30860,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30870,'（社内取締役（執行役（員)を含む）の報酬額の決定への関与　）報酬委員会は、社内取締役の報酬額の内容及び総額の決定に関与し、個々の報酬額の決定は社長・CEOに一任している。\r\n','','T','1',30870,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30880,'（社内取締役（執行役（員)を含む）の報酬額の決定への関与　） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',30880,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30890,' ','','C','1',30890,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30900,'（社外取締役の報酬額の決定への関与） 報酬委員会は、社外取締役の報酬額の決定についての基本方針を策定し、文書化している。\r\n','','S','1',30900,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30910,'（社外取締役の報酬額の決定への関与）報酬委員会は、自社にとって適切かつ優秀な人材を採用するために、社外取締役の報酬水準は適切なレベルにあると考える。また、必要に応じてベンチマーク等によりその妥当性を確認している。\r\n','','S','1',30910,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30920,'（社外取締役の報酬額の決定への関与）社外取締役の報酬は、社外取締役という役職をベースとした固定報酬を基本としている。\r\n','','S','1',30920,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30930,'（社外取締役の報酬額の決定への関与）社外取締役に対して、固定報酬に加えて、株式報酬その他のインセンティブ報酬を付与している、ないし今後検討する予定である。\r\n','','S','1',30930,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30940,'（社外取締役の報酬額の決定への関与）社外取締役が取締役会議長、指名・報酬委員会等の委員（長)に就任した場合、職務報酬として追加報酬を支払っている、ないしそれを今後検討する予定である。\r\n','','T','1',30940,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30950,'（社外取締役の報酬額の決定への関与） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',30950,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30960,' ','','C','1',30960,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30970,'（監査役会設置会社又は監査等委員会設置会社の監査役員の報酬額の決定への関与）報酬委員会は、監査役員を務める取締役・監査役の報酬総額及び個別配分の決定（常勤・非常勤の別、議長等）についての基本方針を策定し、文書化している。\r\n','','S','1',30970,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30980,'（監査役会設置会社又は監査等委員会設置会社の監査役員の報酬額の決定への関与）報酬委員会は、自社にとって適切かつ優秀な監査役員人材を採用するために、社内外監査役員の報酬水準は適切なレベルにあると考える。また、必要に応じてベンチマーク等によりその妥当性を確認している。\r\n','','S','1',30980,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(30990,'（監査役会設置会社又は監査等委員会設置会社の監査役員の報酬額の決定への関与）報酬委員会は、監査役員の報酬額の総額の決定に関与し、個々の監査役員への報酬の配分は監査役員間の協議に委任している。\r\n','','T','1',30990,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(31000,'（監査役会設置会社又は監査等委員会設置会社の監査役員の報酬額の決定への関与） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',31000,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(31010,' ','','C','1',31010,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(31020,'ステークホルダーコミュニケーションと情報開示\r\n\r\n','','H2','1',31020,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(31030,'（ステークホルダーコミュニケーション）報酬委員会は、役員報酬に関してステークホルダーの期待と対話に応えるため、予め以下の諸点を明確にし、公表している。\r\n －報酬支払の目的と狙い\r\n －報酬のタイプ、構成要素、金額\r\n －評価決定の経緯、業績と報酬の関連性\r\n －中長期戦略と役員報酬、KPIとの関連性\r\n －役員報酬に伴う株式希薄化の有無\r\n －役員の自己都合退任時の報酬取り扱い\r\n －コンプライアンス、リスクマネジメント、不正等への対応を含む危機対応、ESG活動と報酬との関連性\r\n','','S','1',31030,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(31040,'（ステークホルダーコミュニケーション）役員報酬に関しステークホルダーとの対話の機会が生じた場合、報酬委員会の委員長もしくは委員を務める（社外取締役）が主体的に対応している。\r\n','','T','1',31040,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(31050,'（ステークホルダーコミュニケーション） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',31050,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(31060,' ','','C','1',31060,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(31070,'（役員報酬に係る情報開示の適正性の確認）報酬委員会は、事業報告、有価証券報告書、コーポレートガバナンス報告書、プレスレリース、ホームページ等において、役員報酬に係る以下のような事項に関する情報開示が適正に行われていることを確認している。\r\n 　　　 －報酬の内容に係る決定方針\r\n 　　　 －報酬についての総会決議\r\n 　　　 　－取締役会の決議による報酬等の決定の委任（各取締役の報酬等の内容に係る\r\n 決定の一部・全部の再一任）\r\n 　　   －業績連動報酬に関する事項\r\n 　　   －職務執行の対価として交付した株式・新株予約権等\r\n 　　   －報酬等の種類ごとの総額\r\n','','S','1',31070,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(31080,'（役員報酬に係る情報開示の適正性の確認）報酬委員会事務局は、報酬委員会の要請に応じて、役員報酬に関する情報開示のベンチマークを定期的に行い、情報開示の充実を図っている。\r\n','','S','1',31080,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(31090,'（役員報酬に係る情報開示の適正性の確認）役員報酬議案が株主総会に上程される場合、上程の理由と議案の内容が、適切に招集通知において、説明されていることを確認している。\r\n','','T','1',31090,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(31100,'（役員報酬に係る情報開示の適正性の確認） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',31100,'2021-11-14 19:16:37','2021-11-14 19:16:37',30000,1,0),(31110,'・1 （社内取締役（執行役（員)を含む）の報酬額の決定への関与　）報酬委員会は、社内取締役の報酬額の決定についての基本方針を策定し、文書化している。\r\n','','X','1',31110,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31120,'・2 （社内取締役（執行役（員)を含む）の報酬額の決定への関与　）報酬委員会は、自社にとって適切かつ優秀なマネジメント人材を確保するために、\r\n','','X','1',31120,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31130,'ｫ 社内取締役の報酬水準は適切なレベルにあると考えている。また、必要に応じてベンチマーク等によりその妥当性を確認している。\r\n','','X','1',31130,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31140,'・3 （社内取締役（執行役（員)を含む）の報酬額の決定への関与　）報酬委員会は、社内取締役の報酬額の決定に当たり、明確な業績評価の基準が策定され、適正に報酬に連動されていることを確認、監督している。\r\n','','X','1',31140,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31150,'・4 （社内取締役（執行役（員)を含む）の報酬額の決定への関与　）報酬委員会は、社内取締役の報酬額の内容及び総額の決定に関与し、個々の報酬額の決定は社長・CEOに一任している。\r\n','','X','1',31150,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31160,'（社内取締役（執行役（員)を含む）の報酬額の決定への関与　） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',31160,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31170,' ','','C','1',31170,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31180,'・1 （社外取締役の報酬額の決定への関与） 報酬委員会は、社外取締役の報酬額の決定についての基本方針を策定し、文書化している。\r\n','','X','1',31180,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31190,'・2 （社外取締役の報酬額の決定への関与）報酬委員会は、自社にとって適切かつ優秀な人材を採用するために、社外取締役の報酬水準は適切なレベルにあると考える。また、必要に応じてベンチマーク等によりその妥当性を確認している。\r\n','','X','1',31190,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31200,'・3 （社外取締役の報酬額の決定への関与）社外取締役の報酬は、社外取締役という役職をベースとした固定報酬を基本としている。\r\n','','X','1',31200,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31210,'・4 （社外取締役の報酬額の決定への関与）社外取締役に対して、固定報酬に加えて、株式報酬その他のインセンティブ報酬を付与している、ないし今後検討する予定である。\r\n','','X','1',31210,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31220,'・5 （社外取締役の報酬額の決定への関与）社外取締役が取締役会議長、指名・報酬委員会等の委員（長)に就任した場合、職務報酬として追加報酬を支払っている、ないしそれを今後検討する予定である。\r\n','','X','1',31220,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31230,'（社外取締役の報酬額の決定への関与） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',31230,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31240,' ','','C','1',31240,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31250,'・1 （監査役会設置会社又は監査等委員会設置会社の監査役員の報酬額の決定への関与）報酬委員会は、監査役員を務める取締役・監査役の報酬総額及び個別配分の決定（常勤・非常勤の別、議長等）についての基本方針を策定し、文書化している。\r\n','','X','1',31250,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31260,'・2 （監査役会設置会社又は監査等委員会設置会社の監査役員の報酬額の決定への関与）報酬委員会は、自社にとって適切かつ優秀な監査役員人材を採用するために、社内外監査役員の報酬水準は適切なレベルにあると考える。また、必要に応じてベンチマーク等によりその妥当性を確認している。\r\n','','X','1',31260,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31270,'・3 （監査役会設置会社又は監査等委員会設置会社の監査役員の報酬額の決定への関与）報酬委員会は、監査役員の報酬額の総額の決定に関与し、個々の監査役員への報酬の配分は監査役員間の協議に委任している。\r\n','','X','1',31270,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31280,'（監査役会設置会社又は監査等委員会設置会社の監査役員の報酬額の決定への関与） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',31280,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31290,' ','','C','1',31290,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31300,'ステークホルダーコミュニケーションと情報開示\r\n\r\n','','H2','1',31300,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31310,'・1 （ステークホルダーコミュニケーション）報酬委員会は、役員報酬に関してステークホルダーの期待と対話に応えるため、予め以下の諸点を明確にし、公表している。\r\n','','X','1',31310,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31320,'ｫ －報酬支払の目的と狙い\r\n','','X','1',31320,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31330,'ｫ －報酬のタイプ、構成要素、金額\r\n','','X','1',31330,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31340,'ｫ －評価決定の経緯、業績と報酬の関連性\r\n','','X','1',31340,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31350,'ｫ －中長期戦略と役員報酬、KPIとの関連性\r\n','','X','1',31350,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31360,'ｫ －役員報酬に伴う株式希薄化の有無\r\n','','X','1',31360,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31370,'ｫ －役員の自己都合退任時の報酬取り扱い\r\n','','X','1',31370,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31380,'ｫ －コンプライアンス、リスクマネジメント、不正等への対応を含む危機対応、ESG活動と報酬との関連性\r\n','','X','1',31380,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31390,'・2 （ステークホルダーコミュニケーション）役員報酬に関しステークホルダーとの対話の機会が生じた場合、報酬委員会の委員長もしくは委員を務める（社外取締役）が主体的に対応している。\r\n','','X','1',31390,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31400,'（ステークホルダーコミュニケーション） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',31400,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31410,' ','','C','1',31410,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31420,'・1 （役員報酬に係る情報開示の適正性の確認）報酬委員会は、事業報告、有価証券報告書、コーポレートガバナンス報告書、プレスレリース、ホームページ等において、役員報酬に係る以下のような事項に関する情報開示が適正に行われていることを確認している。\r\n','','X','1',31420,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31430,'ｫ 　　　 －報酬の内容に係る決定方針\r\n','','X','1',31430,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31440,'ｫ 　　　 －報酬についての総会決議\r\n','','X','1',31440,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31450,'ｫ 　　　 　－取締役会の決議による報酬等の決定の委任（各取締役の報酬等の内容に係る\r\n','','X','1',31450,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31460,'ｫ 決定の一部・全部の再一任）\r\n','','X','1',31460,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31470,'ｫ 　　   －業績連動報酬に関する事項\r\n','','X','1',31470,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31480,'ｫ 　　   －職務執行の対価として交付した株式・新株予約権等\r\n','','X','1',31480,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31490,'ｫ 　　   －報酬等の種類ごとの総額\r\n','','X','1',31490,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31500,'・2 （役員報酬に係る情報開示の適正性の確認）報酬委員会事務局は、報酬委員会の要請に応じて、役員報酬に関する情報開示のベンチマークを定期的に行い、情報開示の充実を図っている。\r\n','','X','1',31500,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31510,'・3 （役員報酬に係る情報開示の適正性の確認）役員報酬議案が株主総会に上程される場合、上程の理由と議案の内容が、適切に招集通知において、説明されていることを確認している。\r\n','','X','1',31510,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(31520,'（役員報酬に係る情報開示の適正性の確認） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',31520,'2021-11-14 17:14:52','2021-11-14 17:14:52',30000,1,0),(40010,'監査役員の選任及び監査役員会の構成の有効性\r\n\r\n','','H2','1',40010,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40020,'（監査役員の選任基準及び手続の確立）常勤監査役員、社外監査役員、補欠監査役員の選任及び／または同意基準（人材要件、専門性、独立性、選任プロセス等）が策定され、その実効性が保たれている。\r\n','','S','1',40020,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40030,'（監査役員の選任基準及び手続の確立）監査役員の後任の選任に当たっては、特定の組織出身者や人脈への引継ぎや偏りを避け、多様な視点や価値観、経験を持ち取締役会・監査役員会の審議や果断な意思決定に貢献できると信ずる人材を選んでいる。\r\n','','S','1',40030,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40040,'（監査役員の選任基準及び手続の確立）財務報告上の利益相反のリスクを回避するため、CFO・経理財務担当役員出身者が\r\n 常勤監査役員に就任しないよう配慮している。\r\n','','S','1',40040,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40050,'（監査役員の選任基準及び手続の確立）監査役員のサクセッション・プランが存在し、有効に機能している。\r\n','','S','1',40050,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40060,'（監査役員の選任基準及び手続の確立）社外監査役員と社外取締役の報酬は、活動実態に照らし同等性が確保されて\r\n いる。\r\n','','S','1',40060,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40070,'（監査役員の選任基準及び手続の確立）監査の独立性と継続性を担保するため、監査役員の任期については、たすき掛け\r\n となるように工夫している。\r\n','','T','1',40070,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40080,'（監査役員の選任基準及び手続の確立） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',40080,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40090,' ','','C','1',40090,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40100,'（監査役員会の構成）常勤監査役員、非常勤（社外）監査役員の人数構成のバランスは適切である。\r\n','','S','1',40100,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40110,'（監査役員会の構成）監査役員のジェンダー、経験、知見、専門性における多様性（ダイバシティ）が\r\n 確保されている。\r\n','','S','1',40110,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40120,'（監査役員会の構成）財務・会計の知見・専門性を有する監査役員が存在している。\r\n  上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','C','1',40120,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40130,' ','','C','1',40130,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40140,'（監査役員補助スタッフの充足）監査役員のスタッフとして、専任の補助使用人を設置している。\r\n','','S','1',40140,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40150,'（監査役員補助スタッフの充足）補助使用人への指示命令、評価と処遇は監査役員が権限を持ち、その実効性が\r\n 確保されている。\r\n','','T','1',40150,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40160,'（監査役員補助スタッフの充足） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',40160,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40170,' ','','C','1',40170,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40180,'監査役員会の運営の有効性\r\n\r\n','','H2','1',40180,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40190,'（監査役員（会）への報告体制）取締役、執行役（員）及び使用人が監査役員及び監査役員会に報告する体制は\r\n 整備されている。\r\n','','S','1',40190,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40200,'（監査役員（会）への報告体制）子会社の取締役、監査役員、執行役（員）、使用人等から、親会社の監査役員\r\n 及び監査役員会へ報告する体制は整備されている。\r\n','','S','1',40200,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40210,'（監査役員（会）への報告体制）監査役員へ報告する者が、例えば処遇・配置等において不利な取扱いを受けないことを確保 する体制は整備されている。\r\n','','S','1',40210,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40220,'（監査役員（会）への報告体制）通報相談及びその対応のモニタリングのためのアクセスが確保されている。\r\n','','T','1',40220,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40230,'（監査役員（会）への報告体制） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',40230,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40240,' ','','C','1',40240,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40250,'（監査役員会の適正な運営）監査役員会の実施時期と頻度は適切である。\r\n','','S','1',40250,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40260,'（監査役員会の適正な運営）監査役員会は、リスク領域・留意点の特定を行い、適切に監査の方針及び計画を策定している。\r\n','','S','1',40260,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40270,'（監査役員会の適正な運営）社外監査役員の監査役員会への出席率は十分である。\r\n','','S','1',40270,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40280,'（監査役員会の適正な運営）監査役員間の役割分担が適切に配分されている。\r\n','','S','1',40280,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40290,'（監査役員会の適正な運営）監査役員会への付議事項は適切であり、また活発に討議が行われている。\r\n','','S','1',40290,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40300,'（監査役員会の適正な運営）経営会議等の社内重要会議の内容が、タイムリーに監査役員会へ報告され、各監査役員間で情報がシェアされている。\r\n','','S','1',40300,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40310,'（監査役員会の適正な運営）重要な取締役会付議案件について、監査役員会において事前協議が行われている。\r\n','','S','1',40310,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40320,'（監査役員会の適正な運営）重要な個別案件が発生した場合、監査役員会において十分な討議と検討が行われている。\r\n','','S','1',40320,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40330,'（監査役員会の適正な運営）監査計画・報酬、四半期等レビュー、決算・内部統制監査概要報告等について、会計監査人から必要な報告を聴取している。\r\n','','S','1',40330,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40340,'（監査役員会の適正な運営）常勤監査役員は、月次・四半期等適切な頻度で、実施した業務監査等の報告を監査役員会へ行い、監査結果の共有がなされている。\r\n','','S','1',40340,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40350,'（監査役員会の適正な運営）監査役員会の議事録が作成され、タイムリーに各監査役員によって内容確認 が行われている。\r\n','','T','1',40350,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40360,'（監査役員会の適正な運営） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',40360,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40370,' ','','C','1',40370,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40380,'企業集団監査役員監査体制の有効性\r\n\r\n','','H2','1',40380,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40390,'（企業集団ベースの監査役員監査の実効性）監査役員監査が企業集団全体で有効に機能することを目的として、親会社監査役員と子会社監査役員の役割分担が、実効性や人的リソース等の観点から適切である。\r\n','','S','1',40390,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40400,'（企業集団ベースの監査役員監査の実効性）親会社監査役員と子会社監査役員で資質に相違がある場合、子会社監査役員への\r\n 教育機会の提供、また、親会社監査役員が子会社監査役員業務を指導・補完する\r\n など、子会社監査役員業務の実効性が担保される体制となっている。\r\n','','S','1',40400,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40410,'（企業集団ベースの監査役員監査の実効性）子会社の内部監査機能が不足している場合、子会社の監査役員監査が内部監査機能を代替してしまいその有効性が損なわれることがないように、親会社内部監査部門が子会社内部監査部門を補完すること等の体制となっている。\r\n  上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','C','1',40410,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40420,' ','','C','1',40420,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40430,'（親会社派遣の子会社（非常勤）監査役員の有効性）親会社で主たる業務を持つ者が、従たる業務として子会社監査役員業務を非常勤\r\n で兼任している場合、当該子会社監査役員業務は有効に実施されている。\r\n','','S','1',40430,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40440,'（親会社派遣の子会社（非常勤）監査役員の有効性）子会社非常勤監査役員業務を専任とする者（親会社での主たる業務を持たない者）を、親会社から子会社へ派遣することを検討あるいは実施している。\r\n','','T','1',40440,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40450,'（親会社派遣の子会社（非常勤）監査役員の有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',40450,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40460,' ','','C','1',40460,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40470,'（親会社監査役員と子会社監査役員間の連携）グループ会社監査役員連絡会が定期的に実施され、有効に機能している。\r\n','','S','1',40470,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40480,'（親会社監査役員と子会社監査役員間の連携）各子会社監査役員から親会社監査役員への報告は、その形式・報告内容・報告頻度が統一されている。\r\n','','S','1',40480,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40490,'（親会社監査役員と子会社監査役員間の連携）親会社監査役員と子会社監査役員のそれぞれの監査計画は、それぞれの役割分担\r\n に応じて、グループ一体となった監査が行えるよう計画されている。\r\n','','S','1',40490,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40500,'（親会社監査役員と子会社監査役員間の連携）親会社監査役員から子会社監査役員に対して有効な指導が行われている。\r\n','','S','1',40500,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40510,'（親会社監査役員と子会社監査役員間の連携）グループ各社間で共通の課題・リスク情報等を、親会社監査役員と子会社監査役員との間で実効的に共有している。\r\n','','T','1',40510,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40520,'（親会社監査役員と子会社監査役員間の連携） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',40520,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40530,' ','','C','1',40530,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40540,'（機関設計の柔軟性を活用した子会社監査役員制度の改廃 （改正会社法対応））公開子会社及び重要な非公開子会社を除き、会社法の許容する範囲で、現状設置されている子会社の監査役員会を廃止することも検討あるいは実施している。\r\n','','S','1',40540,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40550,'（機関設計の柔軟性を活用した子会社監査役員制度の改廃 （改正会社法対応））小規模子会社には、そのリスクの程度によっては会社法の許容する範囲で監査役員を設置しないことを検討あるいは実施している。\r\n','','S','1',40550,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40560,'（機関設計の柔軟性を活用した子会社監査役員制度の改廃 （改正会社法対応））親会社で主たる業務を持つ者が、子会社監査役員業務を非常勤で兼任している。\r\n 場合、その業務の実効性に疑義があるのであれば兼任の廃止、あるいは兼任回避の施策を実行している。\r\n','','S','1',40560,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40570,'（機関設計の柔軟性を活用した子会社監査役員制度の改廃 （改正会社法対応））子会社監査役員業務の専任補助者を、親会社から子会社へ派遣することを検討\r\n ないし実施している。\r\n','','T','1',40570,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40580,'（機関設計の柔軟性を活用した子会社監査役員制度の改廃 （改正会社法対応）） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',40580,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40590,' ','','C','1',40590,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40600,'（海外子会社監査対応の有効性）親会社監査役員による海外子会社に対する定期的な往査は、実効的に行われて\r\n いる。\r\n','','S','1',40600,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40610,'（海外子会社監査対応の有効性）監査役員の海外子会社の往査に際しては、現地の外部監査人との面談を実施し、\r\n 監査上の発見事項、マネジメントレターの内容の確認等を行っている。\r\n 海外子会社の内部監査体制は適切に整備され、有効に機能している。\r\n','','S','1',40610,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40620,'（海外子会社監査対応の有効性）海外子会社の内部監査体制の脆弱性を補うため、内部監査業務にアウトソーシングを活用し、その充実を図ることを検討あるいは実施している。\r\n','','T','1',40620,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40630,'（海外子会社監査対応の有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',40630,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40640,' ','','C','1',40640,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40650,'コーポレートガバナンス・コードへの対応の有効性の確認\r\n\r\n','','H2','1',40650,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40660,'（ガバナンス報告書のモニタリング）監査役員は、ガバナンス報告書についてドラフトの段階で説明を聴取している。\r\n','','S','1',40660,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40670,'（ガバナンス報告書のモニタリング）ガバナンス報告書のドラフトの概括的なレビューを行い、コンプライ、エクスプレインの内容とガバナンスの実態との整合性の確認を行うとともに、必要なコメント（指摘）を法務部や総務部等所管部署へ提出している。\r\n  上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','C','1',40670,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40680,' ','','C','1',40680,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40690,'（ガバナンス・コードの監査役員関連項目の遵守状況の検証及びコーポレートガバナンス報告書における適時、適切な開示）監査役員（会）は、【原則１－７．関連当事者間の取引】の遵守状況を検証し、必要に応じて指摘を行っている。\r\n','','S','1',40690,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40700,'（ガバナンス・コードの監査役員関連項目の遵守状況の検証及びコーポレートガバナンス報告書における適時、適切な開示）監査役員（会）は、補充原則2-2 行動準則の実践についてその遵守状況を検証し、必要に応じて指摘を行っている。\r\n','','S','1',40700,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40710,'（ガバナンス・コードの監査役員関連項目の遵守状況の検証及びコーポレートガバナンス報告書における適時、適切な開示）監査役員（会）は、【基本原則２】に規定する株主以外のステークホルダーとの適切な協働に係る内容について、その遵守状況を検証し、必要に応じて指摘を行っている。\r\n','','S','1',40710,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40720,'（ガバナンス・コードの監査役員関連項目の遵守状況の検証及びコーポレートガバナンス報告書における適時、適切な開示）監査役員（会）は、【補充原則２－５①】に規定する、経営陣から独立した内部通報窓口の設置に係る内容について、その遵守状況を検証し、必要に応じて指摘を行っている。\r\n','','S','1',40720,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40730,'（ガバナンス・コードの監査役員関連項目の遵守状況の検証及びコーポレートガバナンス報告書における適時、適切な開示）監査役員（会）は、【原則３－１．情報開示の充実】において開示を要請されている「（ⅳ）取締役会が経営陣幹部の選解任と取締役・監査役候補の指名を行うに当たっての方針と手続き」（監査役員選任手続への関与・同意手続の内容を含む）について、その遵守状況を検証し、必要に応じて指摘を行っている。\r\n','','S','1',40730,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40740,'（ガバナンス・コードの監査役員関連項目の遵守状況の検証及びコーポレートガバナンス報告書における適時、適切な開示）監査役員（会）は、【補充原則３－２①】に規定する、（ⅰ）外部会計監査人候補を適切に選定し外部会計監査人を適切に評価するための基準の策定及び「（ⅱ）外部会計監査人に求められる独立性と専門性を有しているか否かについての確認について、その遵守状況を検証し、必要に応じて適切な対応を図っている。\r\n','','S','1',40740,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40750,'（ガバナンス・コードの監査役員関連項目の遵守状況の検証及びコーポレートガバナンス報告書における適時、適切な開示）監査役員（会）は、【補充原則３－２②】に規定する、（ⅲ）外部会計監査人と監査役（監査役会への出席を含む）、内部監査部門や社外取締役との十分な連携の確保について、その遵守状況を検証し、必要に応じて適切な対応を図っている。\r\n','','S','1',40750,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40760,'（ガバナンス・コードの監査役員関連項目の遵守状況の検証及びコーポレートガバナンス報告書における適時、適切な開示）監査役員（会）は、【基本原則４】に規定する、取締役会に求められている、企業戦略の方向性の提示、リスクテイクの環境整備、経営陣の監督、という役割について、その遵守状況を検証し、必要に応じて指摘を行っている。\r\n','','S','1',40760,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40770,'（ガバナンス・コードの監査役員関連項目の遵守状況の検証及びコーポレートガバナンス報告書における適時、適切な開示）監査役員（会）は、【補充原則４－２①】に規定する、経営陣の報酬を客観性・透明性ある手続に従い報酬制度を設計し報酬額を決定すべき（監査役員の報酬決定の客観性・ 透明性を含む）、との内容について、その遵守状況を検証し、必要に応じて指摘を行っている。\r\n','','S','1',40770,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40780,'（ガバナンス・コードの監査役員関連項目の遵守状況の検証及びコーポレートガバナンス報告書における適時、適切な開示）監査役員（会）は、【原則４－４．監査役及び監査役会の役割・責務】に規定する内容について、その遵守状況を検証し、必要に応じて適切な対応を図っている。\r\n','','S','1',40780,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40790,'（ガバナンス・コードの監査役員関連項目の遵守状況の検証及びコーポレートガバナンス報告書における適時、適切な開示）監査役員（会）は、【補充原則４－４①】に規定する、監査役または監査役会は社外取締役との連携を確保すべき、との内容について、その遵守状況を検証し、必要に応じて適切な対応を図っている。\r\n  上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','C','1',40790,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40800,' ','','C','1',40800,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40810,'会計監査人の選任、再任・不再任、解任の判断手続\r\n\r\n','','H2','1',40810,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40820,'（独立性の確保）会社法第337条第3項に掲げられている、会計監査人の欠格事由に該当していないことを確認している。\r\n','','S','1',40820,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40830,'（独立性の確保）会計監査人が、独立性の保持に関する方針と手続、及び職業倫理規程等を定めていること、並びに、それらの遵守状況を確認している。\r\n','','S','1',40830,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40840,'（独立性の確保）会計監査人を務める監査法人内において独立性に係る規程等に違反した事案が発生した場合、その事案の説明を聴取している。\r\n','','T','1',40840,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40850,'（独立性の確保） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',40850,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40860,' ','','C','1',40860,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40870,'（職務遂行体制の構築・運営の妥当性）会計監査人の所属する監査法人が、適切な体制をもって組織的な運営に当たることを定めた原則である、「監査法人のガバナンス・コード」（金融庁）に概ね準拠していることを確認している。\r\n','','S','1',40870,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40880,'（職務遂行体制の構築・運営の妥当性） 会計監査人が公認会計士法・監査基準・不正リスク対応基準に準拠してその職務 \r\n  を遂行していることを確認している。\r\n','','S','1',40880,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40890,'（職務遂行体制の構築・運営の妥当性） 会計監査人が所属する監査法人内の監査実務指針・内規に準拠してその職務を\r\n 遂行していることを確認している。\r\n','','S','1',40890,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40900,'（職務遂行体制の構築・運営の妥当性）会計監査人が連結財務諸表の監査証明に当たって、国際的な監査法人との連携等を通じて、有効なグローバルな監査体制を確立していることを確認している。\r\n','','S','1',40900,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40910,'（職務遂行体制の構築・運営の妥当性） 会計監査人が「監査に関する品質管理基準」（企業会計審議会）に準拠してその \r\n  職務を遂行していることを確認している。\r\n','','S','1',40910,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40920,'（職務遂行体制の構築・運営の妥当性） 会計監査人の所属する監査法人が、「監査法人のガバナンス・コード」に準拠し、レビューを受け入れる態勢と指摘事項を改善する手続きを整備することを含めた有効な内部品質監視システムを構築し、それらが有効に機能していることを確認している。\r\n','','S','1',40920,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40930,'（職務遂行体制の構築・運営の妥当性） 会計監査人の所属する監査法人が、JICPA（日本公認会計士協会）の品質管理レビュー、公認会計士・監査審査会の検査、メンバーファームの定期品質管理レビュー、外国機関（PCAOB等）のレビューを受け入れる態勢を整備し、指摘事項を改善する手続きを整備していることを確認している。\r\n','','T','1',40930,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40940,'（職務遂行体制の構築・運営の妥当性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',40940,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40950,' ','','C','1',40950,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40960,'（職務の遂行状況）会計監査人の監査計画の妥当性、監査チームの構成・人数等の妥当性について、報告聴取を通じて確認している。\r\n','','S','1',40960,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40970,'（職務の遂行状況）会計監査人の監査の実施状況、進捗状況、発見事項等がタイムリーに報告され、また、監査結果報告が監査の実態を反映して適正になされている。\r\n','','S','1',40970,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40980,'（職務の遂行状況）監査役員は、経営執行側と共に、定期的に現在監査を委嘱する監査法人と他の監査法人の監査品質等を比較考慮し、現在の会計監査人への委嘱が最良であるかの検証を行っている。\r\n','','C','1',40980,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(40990,' ','','C','1',40990,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41000,'（職務の遂行状況） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',41000,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41010,' ','','C','1',41010,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41020,'（監査法人の非行、職業義務違反等による戒告その他処分、訴訟案件の有無と状況）行政処分の有無について確認を行い、受けている場合には、その背景、内容、処分結果について報告聴取を行っている。\r\n','','S','1',41020,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41030,'（監査法人の非行、職業義務違反等による戒告その他処分、訴訟案件の有無と状況）日本公認会計士協会による処分の有無について確認を行い、受けている場合には、その背景、内容、処分結果について報告聴取を行っている。\r\n','','S','1',41030,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41040,'（監査法人の非行、職業義務違反等による戒告その他処分、訴訟案件の有無と状況）訴訟案件の有無について確認し、ある場合には、その背景、内容、経緯、見通し等について報告聴取を行っている。\r\n','','T','1',41040,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41050,'（監査法人の非行、職業義務違反等による戒告その他処分、訴訟案件の有無と状況） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',41050,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41060,' ','','C','1',41060,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41070,'（外部評価の状況）日本公認会計士協会の品質管理レビュー結果の状況について報告聴取を行っている。\r\n','','S','1',41070,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41080,'（外部評価の状況）公認会計士・監査審査会の検査結果の状況ついて報告聴取を行っている。\r\n','','S','1',41080,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41090,'（外部評価の状況）監査法人内の品質管理レビューを定期的に実施する手続きが確立・運用され、また、海外提携事務所の品質管理基準の遵守について定期レビューが実施され、国際的な品質管理の維持が図られていることについて報告聴取を行っている。\r\n','','S','1',41090,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41100,'（外部評価の状況）SEC（米国証券取引委員会）登録会社の場合、PCAOB（米国公開会社会計監視委員会）のレビュー結果の状況について報告聴取を行っている。\r\n','','T','1',41100,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41110,'（外部評価の状況） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',41110,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41120,' ','','C','1',41120,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41130,'（監査報酬水準の合意形成のプロセス）会計監査人の監査報酬水準の合意形成プロセスについて、監査報酬の水準の妥当性及び監査報酬の合意形成が適切なタイミングで行われているかを確認している。\r\n','','T','1',41130,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41140,'（監査報酬水準の合意形成のプロセス） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',41140,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41150,' ','','C','1',41150,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41160,'取締役・取締役会対応の有効性\r\n\r\n','','H2','1',41160,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41170,'（経営会議等への陪席と発言機会の確保）経営会議・事業戦略会議等といった社内重要会議へ常勤監査役員が出席し、かつ自由な発言機会が確保されている。\r\n','','T','1',41170,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41180,'（経営会議等への陪席と発言機会の確保） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',41180,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41190,' ','','C','1',41190,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41200,'（執行部門からの無制限の情報提供）執行部門から監査役員への情報提供、及び監査役員が執行部門の情報を収集することに関して、いかなる制限・制約も排除されている。\r\n  上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','C','1',41200,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41210,' ','','C','1',41210,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41220,'（監査役員と取締役等との定期的意見交換の有効性）監査役員は、代表取締役と定期的に意見交換を実施し、また、社外監査役員も参加して実効性が確保されている。\r\n','','S','1',41220,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41230,'（監査役員と取締役等との定期的意見交換の有効性）監査役員は、社外取締役と定期的に意見交換を実施し、また、社外監査役員も参加して実効性が確保されている。\r\n','','S','1',41230,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41240,'（監査役員と取締役等との定期的意見交換の有効性）監査役員は、取締役・執行役員等から必要に応じてそれぞれの管掌範囲の事業遂行状況、課題、リスクマネジメントの展開状況等について報告聴取を行っている。\r\n','','T','1',41240,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41250,'（監査役員と取締役等との定期的意見交換の有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',41250,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41260,' ','','C','1',41260,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41270,'（重要案件の内容理解と決議内容の確認、情報収集）重要案件については、経営執行部から監査役員へ事前説明が行われ、監査役員が内容を理解する上で有効なものとなっている。\r\n','','S','1',41270,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41280,'（重要案件の内容理解と決議内容の確認、情報収集）取締役会付議事項に関する資料は監査役員に対して事前に配布されている。\r\n','','T','1',41280,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41290,'（重要案件の内容理解と決議内容の確認、情報収集） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',41290,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41300,' ','','C','1',41300,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41310,'（社外監査役員の取締役会出席頻度 ）社外監査役員は、取締役会への出席率を７０％以上確保している。\r\n','','S','1',41310,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41320,'（社外監査役員の取締役会出席頻度 ）社外監査役員が議長の場合、当該議長は100％出席をコミットできる態勢に\r\n ある。\r\n','','T','1',41320,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41330,'（社外監査役員の取締役会出席頻度 ） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',41330,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41340,'（取締役会での定期的な報告・提言）監査役員会は、監査役員の活動状況（課題、指摘、勧告事項を含む）を四半期ないし半期ごとに取締役会へ報告している。\r\n','','S','1',41340,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41350,'（取締役会での定期的な報告・提言）監査役員会は、監査活動の過程で重要な発見事項や勧告事項があった場合、取締\r\n 役会へ臨時に報告している。\r\n','','T','1',41350,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41360,'（取締役会での定期的な報告・提言） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',41360,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41370,' ','','C','1',41370,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41380,'（取締役会での積極的な発言）監査役員は、経営判断の原則・善管注意義務・適法性・妥当性等の監視の観点から、取締役会において積極的に発言している。\r\n','','T','1',41380,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41390,'（取締役会での積極的な発言） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',41390,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41400,' ','','C','1',41400,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41410,'（取締役・取締役会からみた監査役員・監査役員会の実効性）監査役員会議長（委員長）は、取締役・取締役会からみた監査役員・監査役員会の実効性について、複数の社内外取締役から意見を聴取している。\r\n','','S','1',41410,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41420,'（取締役・取締役会からみた監査役員・監査役員会の実効性）取締役会の実効性評価の実施に際して、併せて、取締役・取締役会からみた監査役員・監査役員会の実効性について、社内外取締役から意見を聴取している。\r\n','','T','1',41420,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41430,'（取締役・取締役会からみた監査役員・監査役員会の実効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',41430,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41440,' ','','C','1',41440,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41450,'（各取締役からの「取締役の職務執行に関する確認書」の受領）監査役員会は、「取締役の職務執行に関する確認書」を各取締役から申告受領し、以下の内容について確認している。\r\n 　　〇取締役としての善管注意義務と忠実義務を履行している\r\n 　　〇競業取引ないし利益相反取引は、行っていないか、もしくは取締役会等の正当な承認を得て行っている\r\n 　　〇株主の権利行使に関する利益供与（例：総会屋への利益供与）を行っていない\r\n 　　〇自己株式の取得及び償却に関し、法令・定款に違反する事実はない\r\n 　　〇企業集団の内部統制システムを適正に構築し、運用している\r\n 　　〇監査役員・監査役員会へ報告すべき事実がある場合、義務に従い報告している\r\n 　　〇会社法第331条に定める取締役欠格事由に該当しない\r\n 　　〇自社及び取引先等の株式の取得又は処分を行った場合は適法に行っているか、また、重要情報の適時開示手続や有価証券取引ルールを整備し、遵守している\r\n','','T','1',41450,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41460,'（各取締役からの「取締役の職務執行に関する確認書」の受領） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',41460,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41470,' ','','C','1',41470,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41480,'（指名委員会及び報酬委員会の任務ないし兼務委員の有効性）監査等委員会設置会社の場合、監査等委員である取締役以外の取締役の選解任等及び報酬について、監査等委員が持つ株主総会での意見陳述権は有効に機能している。\r\n','','S','1',41480,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41490,'（指名委員会及び報酬委員会の任務ないし兼務委員の有効性）監査役、監査等委員、監査委員が、指名委員会及び報酬委員会の委員を兼務している場合、その監査役員は有効にその任務を遂行している。\r\n  上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','C','1',41490,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41500,' ','','C','1',41500,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41510,'リスクマネジメント体制監視の有効性\r\n\r\n','','H2','1',41510,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41520,'（企業集団及びそのサプライチェーンにおけるリスクマネジメント体制の整備状況の確認）「３つのディフェンスライン」の体制が確立され、有効に機能している。\r\n','','S','1',41520,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41530,'（企業集団及びそのサプライチェーンにおけるリスクマネジメント体制の整備状況の確認）対症療法的なリスクマネジメント排除し、プロアクティブなリスクマネジメント態勢を確立している。\r\n','','S','1',41530,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41540,'（企業集団及びそのサプライチェーンにおけるリスクマネジメント体制の整備状況の確認）各社各様、各人各様のリスク認識、評価、対応を排除し、統一されたリスクマネジメント手法（リスクの洗出し、リスク評価、リスク対応方針）が根付いている。\r\n','','S','1',41540,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41550,'（企業集団及びそのサプライチェーンにおけるリスクマネジメント体制の整備状況の確認）リスクに係る共通言語を策定し、これを自社内及びグループ内各社に周知し、啓蒙して いる。\r\n','','S','1',41550,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41560,'（企業集団及びそのサプライチェーンにおけるリスクマネジメント体制の整備状況の確認）リスク変化への対応を容易とするため、ＩＴを利用してリスク情報の収集と集計を行い、適時にまた総合的にリスクとその所在を識別・監視する仕組みであるリスクダッシュボードの作成と提供を、検討あるいは実施している。\r\n  上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','C','1',41560,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41570,' ','','C','1',41570,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41580,'（リスクマネジメント体制の運用とモニタリング）監査役員は、以下に掲げるような自社グループの重要なリスクを適切に理解している。\r\n 　　－戦略リスク（株主・投資家との関係、ガバナンス上の課題、主なイニシアティ\r\n ブ、マーケットダイナミックス、M&A、事業ポートフォリオ、リソースアロケー\r\n ション、地政学的リスク、カントリーリスク等）\r\n     －事業リスク（販売、マーケッティング、生産、品質、IT、人材、資産の保全、ハザード、ESGリスク 等）\r\n     －コンプラナンスリスク（倫理・行動規範、法律・規則遵守等）\r\n     －財務報告・情報開示リスク（会計及び財務報告、資本、信用・流動性リスク、税務リスク等）\r\n','','S','1',41580,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41590,'（リスクマネジメント体制の運用とモニタリング）リスクオーナー（ビジネスユニット長、執行役員、業務執行担当取締役等）に\r\n よる重点対策リスクの指定と対応策（アクションプラン）の作成が実行されて\r\n いる。\r\n','','S','1',41590,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41600,'（リスクマネジメント体制の運用とモニタリング）リスクマネジメントを統括する部署等が存在し、日常的にアドバイスやモニタ\r\n リングを行っている。\r\n','','S','1',41600,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41610,'（リスクマネジメント体制の運用とモニタリング）内部監査部門、業務担当外役員、経営会議、取締役会、監査役員会によって、\r\n リスクマネジメントの状況が日常的にモニタリングされている。\r\n  上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','C','1',41610,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41620,' ','','C','1',41620,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41630,'（経営陣の経営判断原則、善管注意義務、忠実義務違反の監視）監査役員は、取締役・取締役会の経営判断の原則の有効性を確認するため、以下の諸点について監視している。\r\n 　　－十分な情報収集、説明責任、審議過程に基づいた合理的な意思決定プロセスが\r\n 定着している\r\n 　　－各取締役の全社的視点に基づく日常的監督責任遂行が有効になされている\r\n 　　－各取締役の経営会議、取締役会審議への積極的参加が有効になされている\r\n 　　－不公正、異常取引等に対する反対意見表明の機会と対応が有効になされている\r\n','','S','1',41630,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41640,'（経営陣の経営判断原則、善管注意義務、忠実義務違反の監視）監査役員は、運営会議、事業戦略会議等の社内重要会議及び取締役会において、経営陣が経営判断原則、善管注意義務、忠実義務を適切に履行し、それらに違反する懸念がないかを監視している。\r\n','','S','1',41640,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41650,'（経営陣の経営判断原則、善管注意義務、忠実義務違反の監視）監査役員が運営会議、取締役会等において、経営判断原則、善管注意義務、忠実義務違反懸念について意見表明した場合、監査役員会のフォローアップは適切になされている。\r\n','','S','1',41650,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41660,'（経営陣の経営判断原則、善管注意義務、忠実義務違反の監視）監査役員は、重要なコンプライアンス違反リスクが見えている場合は、監査役員に「予見可能性」ありとして、適切に対処しない場合、監査役員の過失責任となることを認識している。\r\n','','T','1',41660,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41670,'（経営陣の経営判断原則、善管注意義務、忠実義務違反の監視） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',41670,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41680,' ','','C','1',41680,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41690,'内部統制構築の監視・検証の有効性\r\n\r\n','','H2','1',41690,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41700,'（経営執行部に対する内部統制上の欠陥等の指摘と改善要請）監査役員は、その業務の過程で検出した内部統制上の欠陥、欠落等及びその懸念について、経営執行部へ通知や改善勧告を行っている。\r\n','','T','1',41700,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41710,'（経営執行部に対する内部統制上の欠陥等の指摘と改善要請） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',41710,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41720,' ','','C','1',41720,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41730,'（会社法内部統制：取締役会の決議内容及び整備・運用状況の相当性判断）監査役員は、会社法に規定する「業務の適性を確保する体制」についての取締役会の決議内容の相当性と整備・運用状況の相当性について適時、適切に判断している。\r\n','','S','1',41730,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41740,'（会社法内部統制：取締役会の決議内容及び整備・運用状況の相当性判断）監査役員は、内部統制推進部、内部監査部等によって行われる内部統制の整備・運用状況の評価の実効性について、モニタリングを行いその結果を取締役会へ報告している。\r\n','','S','1',41740,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41750,'（会社法内部統制：取締役会の決議内容及び整備・運用状況の相当性判断）監査役員は、事業報告における内部統制に係る開示内容の妥当性と、事業報告と監査報告書の記載内容との整合性を確認している。\r\n  上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','C','1',41750,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41760,' ','','C','1',41760,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41770,'（金商法財務報告内部統制：経営者報告及び会計監査人監査の相当性判断）監査役員は、財務担当取締役等及び内部統制所管部門から、金商法上の財務報告に係る内部統制評価の基本計画・評価範囲等について報告を聴取している。\r\n','','S','1',41770,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41780,'（金商法財務報告内部統制：経営者報告及び会計監査人監査の相当性判断）監査役員は、会計監査人から、重大なリスクへの対応状況など、財務報告に係る内部統制の実効性に重要な影響を及ぼすおそれがある事項等について報告を聴取している。\r\n','','S','1',41780,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41790,'（金商法財務報告内部統制：経営者報告及び会計監査人監査の相当性判断）監査役員は、その職務過程で知り得た、財務報告に係る内部統制の実効性に重要な影響を及ぼすと認められる事項を、財務担当取締役及び会計監査人へ伝達し是正を勧告している。\r\n','','S','1',41790,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41800,'（金商法財務報告内部統制：経営者報告及び会計監査人監査の相当性判断）取締役会等の社内重要会議において、内部統制所管部門による財務報告に係る内部統制の評価状況、及び会計監査人の監査状況について、内部統制所管部門により報告が行われている。\r\n','','S','1',41800,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41810,'（金商法財務報告内部統制：経営者報告及び会計監査人監査の相当性判断）監査役員（会）は、監査役員監査報告を作成する時点において、財務報告に係る内部統制の監査結果について、会計監査人から書面または口頭によって報告を聴取している。\r\n','','S','1',41810,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41820,'（金商法財務報告内部統制：経営者報告及び会計監査人監査の相当性判断）監査役員（会）は、開示すべき重要な不備が存在する場合には、事業報告及び有価証券報告書の記載内容を検証するとともに監査役員監査報告の内容を検討している。\r\n','','S','1',41820,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41830,'（金商法財務報告内部統制：経営者報告及び会計監査人監査の相当性判断）監査役員（会）は、監査役員監査報告作成後に開示すべき重要な不備の存在が判明した場合には、不備の内容や改善策などを確認し、必要に応じて、定時株主総会において監査役員監査報告との関係等について説明を行うこととなっている。\r\n','','S','1',41830,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41840,'（金商法財務報告内部統制：経営者報告及び会計監査人監査の相当性判断）監査役員（会）は、経営者による内部統制報告書と、会計監査人による内部統制監査報告書の内容の妥当性を確認している。\r\n','','T','1',41840,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41850,'（金商法財務報告内部統制：経営者報告及び会計監査人監査の相当性判断） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',41850,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41860,' ','','C','1',41860,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41870,'（内部統制監査のドキュメンテーション）監査役員は、内部統制の整備・運用に関する監査役員監査について、チェックリスト等を活用して適切なドキュメンテーション（文書化）を行っている。\r\n','','T','1',41870,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41880,'（内部統制監査のドキュメンテーション） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',41880,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41890,' ','','C','1',41890,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41900,'リーガル・コンプライアンス体制の監視・検証の有効性\r\n\r\n','','H2','1',41900,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41910,'（倫理行動規範の策定、実行、教育・啓発、更新の有効性の確認）ビジネス・コンダクト・ガイドライン（BCG）＝企業行動基準）やコンプライアンス基準が整備され、また、国内グループ内各社で統一した基準が採用されている。\r\n','','S','1',41910,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41920,'（倫理行動規範の策定、実行、教育・啓発、更新の有効性の確認）海外子会社におけるBCG, コンプライアンス基準を整備し統一している。\r\n','','S','1',41920,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41930,'（倫理行動規範の策定、実行、教育・啓発、更新の有効性の確認）倫理行動規範について、継続的な教育・啓発を実施している。\r\n','','S','1',41930,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41940,'（倫理行動規範の策定、実行、教育・啓発、更新の有効性の確認）コンプライアンス担当部署によって、BCG,コンプライアンス基準が遵守されていることをモニタリングしている。\r\n','','T','1',41940,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41950,'（倫理行動規範の策定、実行、教育・啓発、更新の有効性の確認） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',41950,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41960,' ','','C','1',41960,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41970,'（社長・CEOの倫理・コンプライアンス体制に対するコミットメントの確認）経営トップが倫理・コンプライアンス体制の構築と有効な運営に対するコミット\r\n メントを表明している。\r\n','','S','1',41970,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41980,'（社長・CEOの倫理・コンプライアンス体制に対するコミットメントの確認）経営トップが社内外に向けて、かかるコミットメントの有効性、課題、対応策等について社内外に向けて発信している。\r\n','','T','1',41980,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(41990,'（社長・CEOの倫理・コンプライアンス体制に対するコミットメントの確認） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',41990,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42000,' ','','C','1',42000,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42010,'（組織全体の倫理、コンプライアンスチェック体制の有効性の確認）ビジネスユニット、機能部門単位や子会社ごとに、コンプライアンス担当責任者が配置されている。\r\n','','S','1',42010,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42020,'（組織全体の倫理、コンプライアンスチェック体制の有効性の確認）各ビジネスユニット責任者や機能部門責任者によって、倫理、コンプライアンス基準が遵守されていることが継続的・循環的にチェックされ、確認結果はコンプライアンス担当責任者へ報告されている。\r\n','','T','1',42020,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42030,'（組織全体の倫理、コンプライアンスチェック体制の有効性の確認） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',42030,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42040,' ','','C','1',42040,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42050,'（グローバルコンプライアンス体制の有効性の確認）グローバルコンプライアンスリスクを棚卸し、リスクの識別と評価を行っている。\r\n','','S','1',42050,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42060,'（グローバルコンプライアンス体制の有効性の確認）グローバルコンプライアンスリスクの管理にあたり、記録方法・各種手続・責任者・違反時の懲罰・教育体制を整備している。\r\n','','S','1',42060,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42070,'（グローバルコンプライアンス体制の有効性の確認）海外子会社の存在する各国の法務リスクの管理体制を構築し、現地担当者と連携\r\n が取れている。\r\n','','T','1',42070,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42080,'（グローバルコンプライアンス体制の有効性の確認） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',42080,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42090,' ','','C','1',42090,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42100,'（親会社・子会社間の連携の有効性の確認）子会社で発生したコンプライアンス事案について、親会社へ適時にエスカレーションさせる（親会社へ上申させる）体制が有効に機能している。\r\n','','S','1',42100,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42110,'（親会社・子会社間の連携の有効性の確認）子会社に対し、コンプライアンス上の緊急事項が発生した場合、親会社コンプライアンス統括部門へリアルタイムで報告することを義務付けている。\r\n','','S','1',42110,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42120,'（親会社・子会社間の連携の有効性の確認）子会社におけるコンプライアンス事案であっても、その対応について親会社として責任ある監督をしている。\r\n','','T','1',42120,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42130,'（親会社・子会社間の連携の有効性の確認） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',42130,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42140,' ','','C','1',42140,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42150,'（企業集団ベースでの内部通報制度の有効性の確認（「消費者庁改定ガイドライン」 （2016年12月）の適用と遵守））グループ各社の内部通報制度の制度上の不備を是正し、グループで統一したシステム（“通報のための仕組み”と“通報のためのIT）と窓口を整備している。\r\n','','S','1',42150,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42160,'（企業集団ベースでの内部通報制度の有効性の確認（「消費者庁改定ガイドライン」 （2016年12月）の適用と遵守））海外子会社を持つ場合、各海外子会社のそれぞれの言語に対応できる、海外子会社共通のシステムを設置している。\r\n','','S','1',42160,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42170,'（企業集団ベースでの内部通報制度の有効性の確認（「消費者庁改定ガイドライン」 （2016年12月）の適用と遵守））コンプライアンスに関連しない通報については、別の管轄部署に渡す仕組みを導入し、全ての通報に対応しつつ、有用情報にフォーカスする仕組みを構築している。\r\n','','S','1',42170,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42180,'（企業集団ベースでの内部通報制度の有効性の確認（「消費者庁改定ガイドライン」 （2016年12月）の適用と遵守））経営幹部から独立性を有する通報ルートとして、監査役員（または社外取締役）への通報ルートによる通報の受付、調査・是正を行う仕組みを整備している。\r\n','','S','1',42180,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42190,'（企業集団ベースでの内部通報制度の有効性の確認（「消費者庁改定ガイドライン」 （2016年12月）の適用と遵守））通報内容、調査・是正状況等について監査役員会へのタイムリーな報告が行われ、また、通報者の保護状況や是正措置実施後の措置の機能状況について、的確なフォローアップ手続が実施されている。\r\n','','S','1',42190,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42200,'（企業集団ベースでの内部通報制度の有効性の確認（「消費者庁改定ガイドライン」 （2016年12月）の適用と遵守））受付・調査等通報対応業務を外部委託する場合、中立性確保に疑義が生じる恐れがある法律事務所・民間の専門機関の起用を避けている。また、社内の受付担当者・調査担当者・被通報者は自らが関係する通報事案の調査・是正措置等に関与しないこととしている。\r\n','','S','1',42200,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42210,'（企業集団ベースでの内部通報制度の有効性の確認（「消費者庁改定ガイドライン」 （2016年12月）の適用と遵守））従業員が安心して通報・相談ができる実効性の高い仕組みを構築するため、従業\r\n 員の意見・要望を反映している。また、制度の実効性に対する信頼性を高める\r\n ため、従業員へ運用実績の概要を開示している。\r\n','','S','1',42210,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42220,'（企業集団ベースでの内部通報制度の有効性の確認（「消費者庁改定ガイドライン」 （2016年12月）の適用と遵守）） 調査・是正措置の実効性を確保するため、担当部署への調査権限・独立性・必要\r\n な人員・予算の付与、調査協力の内部規程への明記、速やかな是正措置・社内処分の実施、通報対応の第三者等による検証、必要な能力・適正を有する担当者の配置・十分な教育、研修を行っている。\r\n また、調査中は調査の進捗状況について適宜通報者に通知するとともに調査結果の取りまとめ後は通報者に対してその調査結果を通知し、是正措置完了後は速やかに通報者に対してその是正結果を通知し、通報者や調査協力者の協力がコンプライアンス経営の推進に寄与した場合には、通報者等に対して、組織への貢献を正当に評価することとなっている。\r\n','','S','1',42220,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42230,'（企業集団ベースでの内部通報制度の有効性の確認（「消費者庁改定ガイドライン」 （2016年12月）の適用と遵守）） 通報者等の秘密を守るため、通報の受付時及び調査実施時において秘密保持を\r\n 徹底している。\r\n','','S','1',42230,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42240,'（企業集団ベースでの内部通報制度の有効性の確認（「消費者庁改定ガイドライン」 （2016年12月）の適用と遵守）） 個人情報保護の徹底を図るとともに通報対応の実効性を確保するため、匿名通報を受け入れている。\r\n','','S','1',42240,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42250,'（企業集団ベースでの内部通報制度の有効性の確認（「消費者庁改定ガイドライン」 （2016年12月）の適用と遵守））通報や通報を端緒とする調査に協力をしたことを理由として、通報者等に対し、解雇その他不利益な取扱いをすることを禁じている。\r\n','','S','1',42250,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42260,'（企業集団ベースでの内部通報制度の有効性の確認（「消費者庁改定ガイドライン」 （2016年12月）の適用と遵守）） 是正措置等の終了後、法令違反等が再発していないか、是正措置及び再発防止策が十分に機能しているかを確認している。\r\n','','S','1',42260,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42270,'（企業集団ベースでの内部通報制度の有効性の確認（「消費者庁改定ガイドライン」 （2016年12月）の適用と遵守））内部通報制度の評価・点検の結果を、ＣＳＲ報告書やウェブサイト等で開示している。\r\n','','S','1',42270,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42280,'（企業集団ベースでの内部通報制度の有効性の確認（「消費者庁改定ガイドライン」 （2016年12月）の適用と遵守）） 内部通報制度に関する自己適合宣言を登録している。今後、内部通報認証制度が開始された場合には、速やかにこれを受診し認証を取得することとしている。\r\n','','T','1',42280,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42290,'（企業集団ベースでの内部通報制度の有効性の確認（「消費者庁改定ガイドライン」 （2016年12月）の適用と遵守）） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',42290,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42300,' ','','C','1',42300,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42310,'（リーガルリスクの検証とモニタリング）監査役員は、主要な係争案件（潜在的な案件を含む)の内容とその対応状況について、法務、コンプライアンス部門から定期的（少なくとも四半期毎）に報告を聴取している。\r\n','','S','1',42310,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42320,'（リーガルリスクの検証とモニタリング）監査役員は、事業報告、計算書類、有価証券報告書における訴訟に関する開示\r\n 内容の妥当性を確認している。\r\n','','T','1',42320,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42330,'（リーガルリスクの検証とモニタリング） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',42330,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42340,' ','','C','1',42340,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42350,'内部監査の監視及び監査役員監査との連携の有効性\r\n\r\n','','H2','1',42350,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42360,'（内部監査組織の整備・充実とスタッフの質的・量的確保）監査役員監査が依拠できるに必要十分な態勢が内部監査組織に確保されている。\r\n','','S','1',42360,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42370,'（内部監査組織の整備・充実とスタッフの質的・量的確保）監査役員は、内部監査組織に人員不足や構成メンバー（高年齢化、専門性や能力、多様性の不足等）といった課題がある場合、これに対して是正勧告を行っている。\r\n','','S','1',42370,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42380,'（内部監査組織の整備・充実とスタッフの質的・量的確保）親会社及び子会社それぞれで内部監査組織を持つのか、あるいは親会社内部監査組織が子会社もカバーするのか等、企業集団ベースで内部監査組織のあり方について全体最適が確保されている。\r\n','','S','1',42380,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42390,'（内部監査組織の整備・充実とスタッフの質的・量的確保）内部監査組織を経験することが経営幹部候補生のキャリアパスとして導入することを検討、あるいは実施している。\r\n','','S','1',42390,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42400,'（内部監査組織の整備・充実とスタッフの質的・量的確保）内部監査部門に投入する人的リソースが不足している場合、内部監査業務をアウ\r\n トソーシングするか、内部監査部門と外部の業務受託組織を合体させるコソーシングの活用を検討、あるいは実施している。\r\n','','T','1',42400,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42410,'（内部監査組織の整備・充実とスタッフの質的・量的確保） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',42410,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42420,' ','','C','1',42420,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42430,'（内部監査責任者の選任・解任人事のレビューとアドバイス）内部監査業務の権威・存在意義の向上と監督のため、内部監査専任の担当役員を設置している。\r\n','','S','1',42430,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42440,'（内部監査責任者の選任・解任人事のレビューとアドバイス）監査役員は、内部監査部門の責任者クラスの人事（選任・解任）に関して関与ないしアドバイスを行っている。\r\n','','T','1',42440,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42450,'（内部監査責任者の選任・解任人事のレビューとアドバイス） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',42450,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42460,' ','','C','1',42460,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42470,'（内部監査組織及び要員の専任制と独立性）内部監査部門の組織と要員は、独立性が担保するため、兼任を排除して専任としている。\r\n','','S','1',42470,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42480,'（内部監査組織及び要員の専任制と独立性）監査役員は、内部監査部門所属要員のIIA（内部監査人協会）等の行う教育研修受講状況及び資格認定習得状況を把握し、適宜受講、認定取得の支援を行っている。\r\n','','T','1',42480,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42490,'（内部監査組織及び要員の専任制と独立性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',42490,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42500,' ','','C','1',42500,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42510,'（デュアルレポーティング報告体制の実施と内部監査情報に対する無制限のアクセス）監査役員は、内部監査部門から経営者及び監査役員へのデュアルレポーティングの実施方法と実施上の障害事項の有無について意見交換を行っている。\r\n','','S','1',42510,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42520,'（デュアルレポーティング報告体制の実施と内部監査情報に対する無制限のアクセス）内部監査部門から経営者、監査役員への同時、同一内容の報告体制が担保されている。\r\n','','T','1',42520,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42530,'（デュアルレポーティング報告体制の実施と内部監査情報に対する無制限のアクセス） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',42530,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42540,' ','','C','1',42540,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42550,'（内部監査の範囲の制限・制約事項、報告内容の制限等の有無のレビュー）監査役員は、内部監査部門の行う監査において、その監査範囲の制限や制約事項が発生しているか否か、制限等が発生している場合の内部監査部門の対応について把握し、必要に応じて改善勧告を行っている。\r\n','','S','1',42550,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42560,'（内部監査の範囲の制限・制約事項、報告内容の制限等の有無のレビュー）監査役員は、内部監査部門と被監査部門との間で意見が相違する事項が有るか否かについて、また、被監査部門による報告忌避や監査結果に対する修正要請等が有るか否かについて把握し、必要に応じて改善勧告を行っている。\r\n','','T','1',42560,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42570,'（内部監査の範囲の制限・制約事項、報告内容の制限等の有無のレビュー） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',42570,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42580,' ','','C','1',42580,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42590,'（内部監査計画及び手続きのレビューと是正勧告）監査役員は、内部監査部門の年度監査計画（スケジュール、範囲、監査リスク、スタッフィング（要員配置）等）について報告聴取し、必要に応じて改善勧告を行っている。\r\n','','S','1',42590,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42600,'（内部監査計画及び手続きのレビューと是正勧告）監査役員は、内部監査部門が非監査部門に対する指摘だけで完結せず、指摘事項の改善をフォローアップしていることを確認している。\r\n','','T','1',42600,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42610,'（内部監査計画及び手続きのレビューと是正勧告） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',42610,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42620,' ','','C','1',42620,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42630,'（監査役員と内部監査部との定期的個別ミーティングの有効性）常勤監査役員は、内部監査部門から月次の活動報告を聴取している。\r\n','','S','1',42630,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42640,'（監査役員と内部監査部との定期的個別ミーティングの有効性）監査役員会は、内部監査部門から四半期毎等の頻度でその活動報告を聴取している。\r\n','','T','1',42640,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42650,'（監査役員と内部監査部との定期的個別ミーティングの有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',42650,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42660,' ','','C','1',42660,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42670,'（取締役会への定期報告）内部監査部門は、四半期または半期毎に活動状況を取締役会へ報告し、取締役会は報告内容をモニタリングしている。\r\n','','T','1',42670,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42680,'（取締役会への定期報告） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',42680,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42690,' ','','C','1',42690,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42700,'（内部監査と外部監査との調整の有効性）内部監査部門と外部監査人（会計監査人）との間で定期的に会合が行われ、有用な情報交換努力が行われている。\r\n','','S','1',42700,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42710,'（内部監査と外部監査との調整の有効性）内部監査部門は、内部監査の実施において外部監査結果（会計監査人の監査結果）を利用できる可能性と利用範囲について検討し、可能であれば外部監査結果を利用している。\r\n','','T','1',42710,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42720,'（内部監査と外部監査との調整の有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',42720,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42730,' ','','C','1',42730,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42740,' ','','C','1',42740,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42750,' ','','C','1',42750,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42760,'外部監査の監視及び監査役員監査との連携の有効性\r\n\r\n','','H2','1',42760,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42770,'（独立性に関する情報の入手及び独立性の評価）監査役員会は、会計監査を委嘱している監査法人が設定している独立性基準について、定期的に報告を聴取し、内容を理解している。\r\n','','S','1',42770,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42780,'（独立性に関する情報の入手及び独立性の評価）監査役員会は、会計監査を担当するチームの独立性について、その報告を聴取し確認している。\r\n','','S','1',42780,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42790,'（独立性に関する情報の入手及び独立性の評価）監査役員会は、監査責任者のローテーションに問題がないか確認している。\r\n','','S','1',42790,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42800,'（独立性に関する情報の入手及び独立性の評価）監査役員会は、会計監査を委嘱している監査法人において独立性に違反する事案が発生しているか否か、また発生している場合は、その内容の聴取と自社の会計監査への影響の有無について確認している。\r\n  上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','C','1',42800,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42810,' ','','C','1',42810,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42820,'（専門的能力の評価 ）監査役員は、会計監査を担当するチームが自社の業界知識（インダストリーノーリッジ）に精通していることを確認している。\r\n','','S','1',42820,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42830,'（専門的能力の評価 ）監査役員は、ＩＴ専門家や鑑定評価スタッフ等が監査担当チームに適切に配置されていることを確認している。\r\n','','T','1',42830,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42840,'（専門的能力の評価 ） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',42840,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42850,' ','','C','1',42850,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42860,'（監査報酬のレビュー及び事前同意）監査役員は、会計監査を委嘱している監査法人から、連結グループ会社ごとの見積報酬の提示を受け、子会社の規模、業務内容等を勘案して子会社個別に最適か否かを検討している。\r\n','','S','1',42860,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42870,'（監査報酬のレビュー及び事前同意）監査役員は、会計監査を委嘱している監査法人から、連結グループにおける地域別・国内外別等の区分ごとの見積報酬額合計、また連結グループ全体の見積報酬額合計の提示を受け、最適か否かを検討している。\r\n','','S','1',42870,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42880,'（監査報酬のレビュー及び事前同意）監査役員は、見積報酬の算定基礎となっている監査時間と報酬の整合性、ディスカウント率の妥当性を検証している。\r\n','','T','1',42880,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42890,'（監査報酬のレビュー及び事前同意） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',42890,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42900,' ','','C','1',42900,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42910,'（非監査業務のレビュー及び事前承認（米国SEC登録会社））米国SEC（証券取引委員会）登録会社の場合、監査役員会は、利益相反等による独立性侵害要因が排除されていることを確認したうえで、非監査業務の承認を行っている。\r\n  上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','C','1',42910,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42920,' ','','C','1',42920,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42930,'（グローバル監査体制の有効性）親会社の会計監査人から、海外子会社の会計監査人に対して出される監査指示書は効果的に機能していることを確認している。\r\n','','S','1',42930,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42940,'（グローバル監査体制の有効性）ネットワークファームとして親会社の会計監査人と提携関係にある海外会計事務所から、タイムリーかつ適切な報告がなされていることを確認している。\r\n','','S','1',42940,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42950,'（グローバル監査体制の有効性）海外子会社の会計監査人から親会社の会計監査人への各種情報の提出と、親会社    監査人による子会社監査人への報告聴取が行われていることを確認している。\r\n','','S','1',42950,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42960,'（グローバル監査体制の有効性）親会社は、海外子会社の会計監査人からマネジメントレター（監査の過程で気づいた問題点や改善点等をまとめた書類で、講評や監査覚書、意見書ともいう）等を入手し、その情報を海外子会社の経営管理等へ反映していることを確認している。\r\n','','T','1',42960,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42970,'（グローバル監査体制の有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',42970,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42980,' ','','C','1',42980,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(42990,'（親会社監査人の監督責任の有効性）監査役員は、親会社監査人が子会社監査人の監督等、連結ベースでの監査対応能力を有しており、 欠落しているものがないか否かを確認している。\r\n','','S','1',42990,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43000,'（親会社監査人の監督責任の有効性）監査役員は、親会社監査人に対し、連結グループの子会社監査人の管理を要請するとともに、親会社監査人と子会社監査人間のコミュニケーション・管理を所管する責任者を配置することを要請している。\r\n  上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','C','1',43000,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43010,' ','','C','1',43010,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43020,'（外部監査人の棚卸）監査役員は、企業集団に関わる全ての外部監査人の全容を経営執行側が把握していることを確認し、それらの把握が不十分な場合、執行側に改善を求めている。\r\n','','S','1',43020,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43030,'（外部監査人の棚卸）監査役員は、経営執行側に海外を含む全グループ企業の外部監査人リストを作成し、データベース化（メンバーファーム関係、監査の種類、監査報酬、監査意見、意見限定事項等の時系列分析）を要請している。\r\n','','T','1',43030,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43040,'（外部監査人の棚卸） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',43040,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43050,' ','','C','1',43050,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43060,'（外部監査の範囲の制限、制約事項の有無のレビュー）監査役員は、外部監査（会計監査）が実施困難な地域、あるいは実施困難な取引、その他 の制限事項の存在とその理由を把握している。また、代替的な監査手続きが有効か否か、更にはそれらが監査意見へ及ぼす影響について、会計監査人に報告聴取を行っている。\r\n  上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','C','1',43060,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43070,' ','','C','1',43070,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43080,'（監査計画及び手続のレビュー）監査役員は、外部監査人から、監査の基本方針、監査の範囲と実施時期、リスク・アプローチ（「特別な検討を必要とするリスク」及び不正リスクの評価と対応を含む）について報告を聴取し、その妥当性を評価している。\r\n','','S','1',43080,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43090,'（監査計画及び手続のレビュー）監査役員は、外部監査人が採用する取引記録検証手続、分析的手続、実証的手続の内容と、それらの手続の適用についてバランスが適切であるかを確認している。\r\n','','T','1',43090,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43100,'（監査計画及び手続のレビュー） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',43100,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43110,' ','','C','1',43110,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43120,'（監査役員・監査役員会に対する直接説明責任の遂行と経営陣との意見相違事項解決の監視）監査役員（会）は、監査の進捗状況、主要な検討事項について、会計監査人から報告を聴取し、意見交換を実施している。\r\n','','S','1',43120,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43130,'（監査役員・監査役員会に対する直接説明責任の遂行と経営陣との意見相違事項解決の監視）監査役員（会）は、財務報告に係る内部統制の監査状況について、会計監査人から報告を聴取している。\r\n','','S','1',43130,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43140,'（監査役員・監査役員会に対する直接説明責任の遂行と経営陣との意見相違事項解決の監視）監査役員（会）は、外部監査の過程で発見された会計上及び監査上の重要な問題事項について、会計監査人から報告を聴取し、その内容の重要性を評価している。\r\n','','S','1',43140,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43150,'（監査役員・監査役員会に対する直接説明責任の遂行と経営陣との意見相違事項解決の監視）監査役員（会）は、経営者と会計監査人の意見が相違する事項について、その内容を確認するとともに重要性を評価している。\r\n','','T','1',43150,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43160,'（監査役員・監査役員会に対する直接説明責任の遂行と経営陣との意見相違事項解決の監視） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',43160,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43170,' ','','C','1',43170,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43180,'（「監査上の主要な検討事項」（KAM）への対応の有効性）監査役員は、KAMに関する会計監査人の対応プロセスをモニタリングし、報告を聴取している。\r\n','','S','1',43180,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43190,'（「監査上の主要な検討事項」（KAM）への対応の有効性）監査役員は、会計監査人と経営陣間におけるKAMの内容についての協議プロセスをモニタリングしている。\r\n','','S','1',43190,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43200,'（「監査上の主要な検討事項」（KAM）への対応の有効性）監査役員は、KAMの内容及びその決定理由について、会計監査人から報告を聴取している。\r\n','','S','1',43200,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43210,'（「監査上の主要な検討事項」（KAM）への対応の有効性）監査役員会は、会計監査人の監査報告書におけるKAMの記載内容について審議し、その相当性を判断している。\r\n','','T','1',43210,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43220,'（「監査上の主要な検討事項」（KAM）への対応の有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',43220,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43230,' ','','C','1',43230,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43240,'（監査の結果報告の有効性 ）監査役員会は、外部監査人から会計監査結果概要報告書を入手し、特に重要な発見事項、未修正事項に留意しつつ、四半期・年度で報告を聴取している。\r\n','','S','1',43240,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43250,'（監査の結果報告の有効性 ）監査役員会は、海外子会社の監査結果報告書を入手し、マネジメントレターの発行状況や税務上の懸念事項を含めて、報告を聴取している。\r\n','','S','1',43250,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43260,'（監査の結果報告の有効性 ）監査役員会は、外部監査人が会社法397条第1項に掲げる取締役の職務執行に関し、不正の行為または定款に違反する重大な事実」を発見した場合、その報告を聴取している。\r\n','','S','1',43260,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43270,'（監査の結果報告の有効性 ）監査役員会は、「会社計算規則第131条に基づく監査役等への通知事項」について、その報告を聴取している。\r\n  上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','C','1',43270,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43280,' ','','C','1',43280,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43290,'（監査法人内審査体制の有効性）監査役員会は、外部監査人の監査担当チームの行った監査上の決定及び判断に関する審査の体制について、報告を聴取している。\r\n','','S','1',43290,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43300,'（監査法人内審査体制の有効性）監査役員会は、外部監査人の監査担当チームと審査担当者間で意見が相違する事項の有無と、意見が相違した場合の解決結果の妥当性を確認している。\r\n','','S','1',43300,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43310,'（監査法人内審査体制の有効性）監査役員会は、重要な監査上の判断にあたるものとして、上級審査による審議にかかった事項の有無と、上級審査にかかった場合の解決結果の妥当性を確認している。\r\n','','T','1',43310,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43320,'（監査法人内審査体制の有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',43320,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43330,' ','','C','1',43330,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43340,'（品質管理手続のレビューと評価）監査役員は、外部監査人の監査業務に関する品質管理手続の評価について、当該監査法人事務所内のレビュー結果や国際提携事務所のレビュー結果について確認している。\r\n','','S','1',43340,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43350,'（品質管理手続のレビューと評価）監査役員は、JICPA（日本公認会計士協会）. 公認会計士・監査審査会、証券取引等監視委員会、PCAOB（米国公開会社会計監視委員会）（SEC登録会社）等のレビュー・検査結果を確認している。\r\n','','T','1',43350,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43360,'（品質管理手続のレビューと評価） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',43360,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43370,' ','','C','1',43370,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43380,'（内部統制の評価手続及び監査結果のレビュー）監査役員会は、外部監査人による財務報告に係る内部統制の評価手続、監査報告内容の妥当性を確認している。\r\n','','S','1',43380,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43390,'（内部統制の評価手続及び監査結果のレビュー）外部監査人による財務報告に係る内部統制に関する改善事項の提案内容の質と、提案頻度の必要十分性を評価している。\r\n','','T','1',43390,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43400,'（内部統制の評価手続及び監査結果のレビュー） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',43400,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43410,' ','','C','1',43410,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43420,'（外部監査と内部監査との連携の有効性）外部監査人と内部監査部門は、定期的に会合を持ち効果的に情報交換を行っている。\r\n','','S','1',43420,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43430,'（外部監査と内部監査との連携の有効性）外部監査人の監査において、内部監査部門の監査結果を利用する可能性とその範囲を評価、確認している。\r\n  上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','C','1',43430,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43440,' ','','C','1',43440,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43450,'三様監査連携体制の有効性\r\n\r\n','','H2','1',43450,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43460,'（ガバナンスのプレーヤーの認識の共有）監査役員、外部監査人、内部監査部門のそれぞれが、ガバナンスの担い手であることを認識として共有している。\r\n','','T','1',43460,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43470,'（ガバナンスのプレーヤーの認識の共有） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',43470,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43480,' ','','C','1',43480,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43490,'（三様監査体制機能の適切性と有効性）監査役員、外部監査人、内部監査部門の三者による合同ミーティングを開催し、効果的に情報共有と意見交換を実施している。\r\n','','S','1',43490,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43500,'（三様監査体制機能の適切性と有効性）外部監査と内部監査は、監査役員監査が依拠するに足る十分な質と範囲を持っている。\r\n','','S','1',43500,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43510,'（三様監査体制機能の適切性と有効性）グループ会社間において、監査役員、外部監査人、内部監査部門の三者が連携する体制があり、それが機能している。\r\n','','T','1',43510,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43520,'（三様監査体制機能の適切性と有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',43520,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43530,' ','','C','1',43530,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43540,'（監査役員による外部監査の監視と依拠の有効性）監査役員は、外部監査人の監査計画から監査報告までのプロセス全般について、その相当性を判断し、監査役員監査が外部監査に依拠し信頼できることを確認している。\r\n','','S','1',43540,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43550,'（監査役員による外部監査の監視と依拠の有効性）外部監査の監査結果の監査役員に対する報告が適時に行われ、報告内容が具体的に監査上の気付き事項、経営陣との意見相違事項、未処理事項、内部統制の改善提案事項等を含む実態的な説明報告となっている。\r\n','','T','1',43550,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43560,'（監査役員による外部監査の監視と依拠の有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',43560,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43570,' ','','C','1',43570,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43580,'（監査役員による内部監査の監視と依拠の有効性）監査役員は、内部監査部門の行う業務監査と内部統制監査に依拠できる範囲とその信頼性について確認している。\r\n','','S','1',43580,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43590,'（監査役員による内部監査の監視と依拠の有効性）監査役員は、内部監査部門の行う監査を、監査役員監査の範囲内において活用している。\r\n','','T','1',43590,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43600,'（監査役員による内部監査の監視と依拠の有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',43600,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43610,' ','','C','1',43610,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43620,'（外部監査と内部監査の相互依拠の範囲と実施の有効性）外部監査と内部監査の間で、相互に依拠できる範囲と信頼性について確認している。\r\n','','T','1',43620,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43630,'（外部監査と内部監査の相互依拠の範囲と実施の有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',43630,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43640,' ','','C','1',43640,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43650,'財務報告・情報開示の監視・検証の有効性\r\n\r\n','','H2','1',43650,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43660,'（企業集団財務報告体制の有効性）監査役員は、企業集団を構成するグループ各社の財務報告システムを統一したグロバルワンシステムを導入する上での課題と現在の取組状況について把握している。\r\n','','S','1',43660,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43670,'（企業集団財務報告体制の有効性）監査役員は、子会社の月次決算の精度向上並びに早期化に向けての課題と、現在の取組状況について把握している。\r\n','','S','1',43670,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43680,'（企業集団財務報告体制の有効性）監査役員は、企業集団を構成するグループ各社の会計方針・処理手続を統一する上での課題と現在の取組状況について把握している。\r\n','','S','1',43680,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43690,'（企業集団財務報告体制の有効性）監査役員は、子会社決算日を可能な限り統一する上での課題と現在の取組状況について把握している。\r\n','','S','1',43690,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43700,'（企業集団財務報告体制の有効性）監査役員は、連結決算において同時連結及び全部連結を実施する上での課題と現在の取組状況について把握している。\r\n  上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','C','1',43700,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43710,' ','','C','1',43710,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43720,'（重要な見積・判断領域存在の有無と妥当性の確認）監査役員は、CFO（最高財務責任者）及び外部監査人から、会計上の重要な見積り及び経営者の重要な判断が伴う領域の特定をどのように行い、それらの妥当性についてどう考えているか、報告を聴取するとともにコメント等により必要な指摘を行っている。\r\n  上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','C','1',43720,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43730,' ','','C','1',43730,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43740,'（重要な取引、複雑な取引、異常な取引等の有無と妥当性の確認）監査役員は、CFO（最高財務責任者）及び外部監査人から、新規の重要な取引、複雑な取引、 非経常的な異常な取引等の有無と、それらの妥当性についてどう考えているか、報告を聴取するとともにコメント等により必要な指摘を行っている。\r\n','','T','1',43740,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43750,'（重要な取引、複雑な取引、異常な取引等の有無と妥当性の確認） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',43750,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43760,' ','','C','1',43760,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43770,'（財務諸表、開示事項その他の情報開示に関する適正な承認とモニタリング手続の有効性）財務諸表及び情報開示事項に関し、経営側が行っている承認手続が適切、有効に    なされていることを確認している。\r\n','','S','1',43770,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43780,'（財務諸表、開示事項その他の情報開示に関する適正な承認とモニタリング手続の有効性）開示を予定している財務諸表及び情報開示事項に関するモニタリング機能、例えば、開示委員会によるレビュー等が有効であることを確認している。\r\n','','S','1',43780,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43790,'（財務諸表、開示事項その他の情報開示に関する適正な承認とモニタリング手続の有効性）以下のような重要・複雑な取引分野に関する記載内容は妥当であり、十分に説明責任が果たされて いることを確認している。\r\n －特別目的会社を含む連結範囲\r\n －買収及び対価のアロケーション\r\n －収益認識\r\n －税効果会計\r\n －年金及び退職給付会計\r\n －セグメント情報\r\n','','S','1',43790,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43800,'（財務諸表、開示事項その他の情報開示に関する適正な承認とモニタリング手続の有効性）監査役員は、CFO（最高財務責任者）及び外部監査人から、開示予定の財務諸表及び情報開示事項について、利益の質、全般的な財務報告の品質、開示内容の透明性等に関し、報告聴取するとともにコメント等により必要な指摘を行っている。（Cf.「利益の質」とは、資産の処分による益出し、売上原価・営業利益・特別利益等の区分処理調整による営業利益の見せかけ上の増加、その他の手段によって、事業本来の結果による利益ではない要素が、どの程度利益に含まれるかにより利益の「質」が変わってくることをいう。）\r\n','','T','1',43800,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43810,'（財務諸表、開示事項その他の情報開示に関する適正な承認とモニタリング手続の有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',43810,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43820,' ','','C','1',43820,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43830,'（非財務情報の開示方針の報告聴取）監査役員は、経営方針・経営戦略・経営計画等の非財務情報の開示内容の在り方について報告聴取するとともにコメント等により必要な指摘を行っている。\r\n     【記載方針】\r\n       －事業目的の実現方法、中長期的な企業価値の向上を説明\r\n       －経営環境についての経営者の認識を説明\r\n        －投資家が経営方針・経営戦略の妥当性・遂行の困難性を判断可能とする具体的な方策を説明\r\n      【具体的な記載事項とMD&A、リスク情報との関連付け】\r\n        －長期経営戦略の基礎となる企業グループの基本理念（ﾊﾞﾘｭｰ）、経営目標（ﾋﾞｼﾞｮﾝ）、企業目的（ﾐｯｼｮﾝ）の記載\r\n        －各セグメントの経営方針・経営戦略\r\n        －中長期的に直面するビジネスリスクへの対処方法\r\n        －自社の強みと克服すべき弱点、中長期的に抱える経営課題等、企業価値を向上させるロードマップ\r\n        －中期経営計画の骨子       \r\n        －収益計画・資本政策の基本方針\r\n        －収益力・資本効率に関する目標、そのための事業ポートフォリオ の見直し、設備投資、研究開発、人材投資を含む経営資源の配分等\r\n        －ESG、SDGｓ、Cop２１等に係る問題についての取組方針、行動原則等の策定・開示\r\n','','S','1',43830,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43840,'（非財務情報の開示方針の報告聴取）監査役員は、MD&A（経営者による財政状態及び経営成績の検討と分析）の開示の在り方について報告聴取するとともにコメント等により必要な指摘を行っている。\r\n       【経営成績・財政状態・キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容】\r\n         －事業全体・セグメント情報夫々に関する経営者の評価  （当期における主な取組み、当期の実績の評価、増減の背景・原因についての深度ある分析、その他、当期の業績に特に影響を与えた事象）\r\n         －取組みや実績の評価の開示をKPIと関連付けて開示、\r\n         －KPIの達成状況の開示\r\n       【キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源・流動性】\r\n         －資金需要        －成長投資への支出      －株主還元への支出\r\n         －手元資金        －資金調達\r\n       【重要な会計上の見積り及び当該見積に用いた仮定】\r\n         －不確実性の内容、その変動により経営成績に生ずる影響等に関する経営者の認識の記載\r\n         －経営者の判断に直結する事柄故、経営者が関与して開示\r\n         －より充実した開示の必要性  （実績との差異と影響等）\r\n','','S','1',43840,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43850,'（非財務情報の開示方針の報告聴取）監査役員は、非財務情報のうち、リスク情報の開示の在り方について報告聴取するとともにコメント等により必要な指摘を行っている。\r\n       【リスク情報の開示の在り方】\r\n         －顕在化する可能性の程度や時期、リスクの事業に与える影響の内容、リスクへの対応策の説明\r\n         －一般的なリスクの羅列を避ける\r\n         －投資家の判断に影響を及ぼす重要なリスクを具体的に説明\r\n         －取締役会・ 経営会議における重要度の判断を反映した記載順序\r\n         －リスクカテゴリー別の記載  （市場リスク、品質リスク、コンプライアンスリスク等）\r\n','','T','1',43850,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43860,'（非財務情報の開示方針の報告聴取） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',43860,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43870,' ','','C','1',43870,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43880,'（月次決算内容の報告聴取）監査役員は、CFO（最高財務責任者）等から、月次決算概要の報告を聴取するとともに、コメント等により必要な指摘を行っている。\r\n','','S','1',43880,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43890,'（月次決算内容の報告聴取）監査役員は、取締役会において月次決算報告を聴取している。\r\n','','T','1',43890,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43900,'（月次決算内容の報告聴取） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',43900,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43910,' ','','C','1',43910,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43920,'（四半期報告書のレビューと経営陣 （CFO他）・外部監査人との討議）監査役員は、決算短信及び四半期報告書についてその内容を確認するとともに、必要に応じ、CFO（最高財務責任者）、外部監査人と討議し、あるいはコメント等により必要な指摘を行っている。\r\n  上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','C','1',43920,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43930,' ','','C','1',43930,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43940,'（年次財務諸表、事業報告等の報告書等のレビューと経営陣及び外部監査人との討議）監査役員は、事業報告及び有価証券報告書についてその内容を確認するとともに、経営陣、外部監査人と討議し、あるいはコメント等により必要な指摘を行っている。\r\n','','S','1',43940,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43950,'（年次財務諸表、事業報告等の報告書等のレビューと経営陣及び外部監査人との討議）監査役員は、英文アニュアルレポートについてその内容を確認するとともに、経営陣、外部監査人と討議し、あるいはコメント等により必要な指摘を行っている。また、有価証券報告書の開示内容との整合性を確認している。\r\n','','S','1',43950,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43960,'（年次財務諸表、事業報告等の報告書等のレビューと経営陣及び外部監査人との討議）監査役員は、統合報告書(英文・和文）についてその内容を確認するとともに、経営陣、外部監査人と討議し、あるいはコメント等により必要な指摘を行っている。\r\n','','S','1',43960,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43970,'（年次財務諸表、事業報告等の報告書等のレビューと経営陣及び外部監査人との討議）監査役員は、２０－F, ６－K 報告書（SEC（米国証券取引委員会）登録会社）について、その内容を確認するとともに、経営陣・外部監査人と討議し、あるいはコメント等により必要な指摘を行っている。\r\n','','T','1',43970,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43980,'（年次財務諸表、事業報告等の報告書等のレビューと経営陣及び外部監査人との討議） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',43980,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(43990,' ','','C','1',43990,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44000,'（業績見通しに関するプレスレリース、アナリスト、格付機関に提供する財務及び業績情報のレビュー）監査役員は、外部に公表する財務及び業績情報（業績見通しの変更を含む）の適正性と妥当性を確認している。\r\n','','S','1',44000,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44010,'（業績見通しに関するプレスレリース、アナリスト、格付機関に提供する財務及び業績情報のレビュー）監査役員は、IRレポート、アナリスト説明会報告書等を入手し、その内容を確認している。\r\n  上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','C','1',44010,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44020,' ','','C','1',44020,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44030,'（臨時報告書のレビュー）監査役員は、臨時報告書の開示内容及び開示時期の妥当性を確認している。\r\n','','S','1',44030,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44040,'（臨時報告書のレビュー）監査役員は、臨時報告書を提出すべき事項がある場合、これを勧告し、またその開示内容及び開示時期についてフォローアップを行っている。\r\n','','T','1',44040,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44050,'（臨時報告書のレビュー） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',44050,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44060,' ','','C','1',44060,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44070,'（経営陣の宣誓報告書のレビューと討議（SEC登録会社））監査役員は、証券取引所法への準拠状況及び財務報告の適正性を確認するとともに、経営陣、外部監査人と討議を行っている。\r\n','','S','1',44070,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44080,'（経営陣の宣誓報告書のレビューと討議（SEC登録会社））監査役員は、四半期及び年次財務報告の適正性および、ﾃﾞｨｽｸﾛｰｼﾞｬｰ統制及び手続の整備・維持の状況と有効性を確認するとともに、経営陣・外部監査人と討議を行っている。\r\n','','S','1',44080,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44090,'（経営陣の宣誓報告書のレビューと討議（SEC登録会社））監査役員は、財務報告に関する内部統制及び手続きの整備状況、及び有効性を確認するとともに、経営陣、外部監査人と討議を行っている。\r\n','','T','1',44090,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44100,'（経営陣の宣誓報告書のレビューと討議（SEC登録会社）） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',44100,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44110,' ','','C','1',44110,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44120,'重要な法令違反、不適切な会計処理等の不祥事対応の有効性\r\n\r\n','','H2','1',44120,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44130,'（不祥事への平時対応の有効性）不正・違法行為を抑制・発見する十分な内部統制手続が存在し、有効に運用されていることを確認している。\r\n','','S','1',44130,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44140,'（不祥事への平時対応の有効性）課税回避行為（タックス・イベ―ジョン）等が生じないように、税務の専門家を配置し、適宜外部の税務コンサルタントの支援を得て、日常的な税務ガバナンスへの取組みが機能していることを確認している。\r\n','','S','1',44140,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44150,'（不祥事への平時対応の有効性）内部通報制度が整備され、その利用方法の教育・啓蒙活動が行われていることを確認している。\r\n','','S','1',44150,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44160,'（不祥事への平時対応の有効性）監査役員は、子会社経営責任者、ビジネスユニット責任者等が定期的に行っている不祥事モニタリングの結果について、報告を受けるとともに内容を確認している。\r\n','','T','1',44160,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44170,'（不祥事への平時対応の有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',44170,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44180,' ','','C','1',44180,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44190,'（不祥事への有事対応の有効性）内部もしくは外部からの告発によって不祥事が発覚した場合、経営陣によって即時に調査が開始されるとともに、監査役員（会）へ不祥事の内容等について通知がなされる態勢となっている。\r\n','','S','1',44190,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44200,'（不祥事への有事対応の有効性）子会社で不祥事が発生した場合、親会社へ即時に報告される体制となっている。\r\n','','S','1',44200,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44210,'（不祥事への有事対応の有効性）監査役員が外部監査人から重要な不正、違法行為の通知を受けた場合、事案の概要を確認するとともに、経営陣へ即時に調査を開始するよう要請する態勢となっている。\r\n','','S','1',44210,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44220,'（不祥事への有事対応の有効性）監査役員（子会社監査役員を含む）が自ら不正・違法行為を発見した場合、経営  陣へ即時に調査を開始するよう要請する態勢となっている。\r\n','','S','1',44220,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44230,'（不祥事への有事対応の有効性）監査役員は、不祥事に対する経営執行側の内部調査あるいは外部調査のプロセスの妥当性と、その進捗状況を確認する態勢となっている。\r\n','','T','1',44230,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44240,'（不祥事への有事対応の有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',44240,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44250,' ','','C','1',44250,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44260,'（第三者委員会の有効性）監査役員は、経営執行側が第三者委員会を組成する場合、選定するメンバーの独立性及び専門性を確認する態勢となっている。\r\n','','S','1',44260,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44270,'（第三者委員会の有効性）経営執行側の不祥事調査・対応が不適切な場合、社外取締役、監査役員（会）主導により第三者委員会を組成し、事案の解明を行う態勢となっている。\r\n','','S','1',44270,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44280,'（第三者委員会の有効性）監査役員は、第三者委員会報告書原案の内容を確認し、不明事項があればこれを指摘し、指摘に対する対応状況をフォローアップする態勢となっている。\r\n','','T','1',44280,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44290,'（第三者委員会の有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',44290,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44300,' ','','C','1',44300,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44310,'（不祥事案件開示の適切性と適時性）厳格な社内調査に基づき、不祥事案件の適時・適切な開示をする基本態勢となっている。\r\n','','S','1',44310,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44320,'（不祥事案件開示の適切性と適時性）第三者委員会が組成された場合、その調査に基づき、不祥事案件の適時・適切な開示をする態勢となっている。\r\n','','S','1',44320,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44330,'（不祥事案件開示の適切性と適時性）監査役員は、第三者委員会が組成された場合、第三者委員会報告書が不祥事をどう評価しているか、その内容を確認し、必要に応じて手続、内容の改訂を求める態勢となっている。\r\n','','T','1',44330,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44340,'（不祥事案件開示の適切性と適時性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',44340,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44350,' ','','C','1',44350,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44360,'IT ガバナンス及び情報システム体制の有効性\r\n\r\n','','H2','1',44360,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44370,'（IT 戦略とビジネス戦略との整合性 ）ＩＴ戦略は、自社の成長性とバランスが取れたものが策定されている。\r\n','','S','1',44370,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44380,'（IT 戦略とビジネス戦略との整合性 ）ＩＴに対する期待に対して、ＩＴ投資後の効果測定・評価を行い、実効性あるＩＴ戦略であるか否かを評価する仕組みが存在し、機能している。\r\n','','S','1',44380,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44390,'（IT 戦略とビジネス戦略との整合性 ）システム化組織体制は、システム要員の十分性、システム子会社の有効性、アウトソーシング依存管理体制、ITリソースレベル（人員、資金、設備）に焦点を当てた意思決定等の観点から、概ね妥当である。\r\n','','T','1',44390,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44400,'（IT 戦略とビジネス戦略との整合性 ） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',44400,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44410,' ','','C','1',44410,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44420,'（IT 投資効果の最大化）IT投資は、事業収益拡大機会の最大活用に向けた投資が実施され、システム化投資と事業収益拡大効果の不連続性は、特に問題のあるレベルではない。\r\n','','S','1',44420,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44430,'（IT 投資効果の最大化）顧客満足、顧客の購買行動、従業員の生産性等の、ビジネス展開に有効な情報がＩＴから創出され、創出された情報が確実に伝達され、事業企画、商品企画、経営企画等に反映される体制が確保されている。\r\n','','S','1',44430,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44440,'（IT 投資効果の最大化）ＩＴから創出されるデータの中でビジネスに有効利用できない情報の棚卸しを行い、そうした情報の改善を行うとともに、改善状況をフォローアップする体制となっている。\r\n','','S','1',44440,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44450,'（IT 投資効果の最大化）ＩＴから創出される情報がタイムリーに伝達される体制が機能していない場合、その改善を行うとともに、改善状況をフォローアップする態勢となっている。\r\n','','S','1',44450,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44460,'（IT 投資効果の最大化）情報セキュリティ対策は、コストパフォーマンスの向上を指向したものとなっている。\r\n','','S','1',44460,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44470,'（IT 投資効果の最大化）ＩＴ投資予算と実際投資額の乖離実績が把握され、予算立案上の精度の改善を図るとともに、確実な投資が実現するようフォローアップする態勢となっている。\r\n','','T','1',44470,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44480,'（IT 投資効果の最大化） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',44480,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44490,' ','','C','1',44490,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44500,'（IT に関するリスクマネジメント体制の確立と実行態勢 ）以下の分野に関するIT上の重要なリスクが識別され、リスク対応方針が策定され、アクションプランとモニタリング態勢が機能している。\r\n     －情報の保存と管理  －営業秘密・個人情報の管理    －個人情報保護法の遵守\r\n     －サイバーセキュリティ体制    －公益通報者保護法の遵守\r\n     －情報開示体制（情報開示委員会の設置）    －情報部門の内部監査の有効性\r\n','','S','1',44500,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44510,'（IT に関するリスクマネジメント体制の確立と実行態勢 ）ＩＴリスクのマネジメント状況について、取締役会によるモニタリングが実施されている。\r\n','','S','1',44510,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44520,'（IT に関するリスクマネジメント体制の確立と実行態勢 ）ＩＴリスクを軽減しつつコストパフォーマンスを改善させるプロセスが有効に機能している。\r\n','','S','1',44520,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44530,'（IT に関するリスクマネジメント体制の確立と実行態勢 ）競争上の優位性向上を指向した、プロアクティブなＩＴリスクマネジメントが行われている。\r\n','','S','1',44530,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44540,'（IT に関するリスクマネジメント体制の確立と実行態勢 ）ＩＴリスクマネジメントは、定常の業務活動の中へ実効性ある仕組みとして組み込まれている。\r\n  上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','C','1',44540,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44550,' ','','C','1',44550,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44560,'（IT の業績評価）ＩＴ化による目標達成度を測定し、評価を実施している。\r\n','','S','1',44560,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44570,'（IT の業績評価）ＩＴ化による業務改革が遅延している領域を特定し、その是正を図るとともに、是正状況をフォローアップする態勢となっている。\r\n','','T','1',44570,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44580,'（IT の業績評価） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',44580,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44590,' ','','C','1',44590,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44600,'（情報セキュリティ体制の有効性）経営陣による個人情報を含む情報セキュリティの重要性へのコミットメントがなされている。\r\n','','S','1',44600,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44610,'（情報セキュリティ体制の有効性）サイバー攻撃対策を含む有効な情報セキュリティ体制が実践されている。（情報漏洩等のセキュリティ関連事故の分析と対策強化、デジタルアタックの増加と損失拡大の見積と対策、セキュリティ技術のアップデート等）\r\n','','S','1',44610,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44620,'（情報セキュリティ体制の有効性）セキュリティ監査、あるいは第三者認証によるセキュリティの検証（ISMS（情報セキュリティ管理システム）→ISO 27001等）を実施している。\r\n','','S','1',44620,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44630,'（情報セキュリティ体制の有効性）サイバーセキュリティ経営ガイドライン Ver 2.0(経済産業省)によるセキュリティの有効性を検証している。\r\n','','S','1',44630,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44640,'（情報セキュリティ体制の有効性）システムダウンの防止対策を強化し、発生したケースによっては縮退運用（システムの機能や性能を部分的に停止させた状態で稼動を維持すること）を実施している。\r\n','','C','1',44640,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44650,' ','','C','1',44650,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44660,'（DXリテラシー）監査役員会は、デジタル情報化社会が進展する中で、経営陣及び取締役会がITガバナンス及び情報システム体制への諸課題に適切に取組み、デジタルトランスフォーメーション（DX）に向けた社会、経済の変革への対応を適切に監督・モニタリングしていることを確認している。\r\n','','S','1',44660,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44670,'（DXリテラシー）監査役員会は、DX分野に適切なリテラシーを有する人材を配置し、十分な関心と取締役会等の審議に参加できる能力を持つ対応を行っている。\r\n','','T','1',44670,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44680,'（DXリテラシー） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',44680,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44690,'ESG, SDGｓへの対応の有効性\r\n\r\n','','H2','1',44690,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44700,'（経営陣による ESG, SDGｓ 概念の理解と対応の十分性）経営陣は、ESG （Environment（環境）、Social（社会）、Governance（企業統治））の基本概念を理解し、優先課題を決定し、目標を設定し、経営戦略との整合性を図っている。\r\n       －E:  気候変動、温室効果ガス排出、大気汚染、資源効率性、生物多様性\r\n       －S： 人権問題、労働基準、安全衛生、人的多様性の方針、地域社会との\r\n 関係、人的資本（健康・教育）の発展\r\n       －G:  企業統治、汚職、法の支配、社会制度の強靭性、透明性\r\n','','S','1',44700,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44710,'（経営陣による ESG, SDGｓ 概念の理解と対応の十分性）経営陣は、SDGs（Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）」）の基本概念を理解し、優先課題を決定し、目標を設定し、経営戦略との整合性を図っている。\r\n       －17の目標、169の小目標、230の指標\r\n       －Five “P” （ People, Prosperity, Planet, Peace, Partnership）\r\n','','S','1',44710,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44720,'（経営陣による ESG, SDGｓ 概念の理解と対応の十分性）企業集団内のグループ各社において、ESG, SDGs 関連課題に対する取組みが行われ、その状況の経営陣への報告体制が有効に機能している。\r\n','','S','1',44720,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44730,'（経営陣による ESG, SDGｓ 概念の理解と対応の十分性）国連グローバル・コンパクトへの支持を表明、もしくは指示表明を前向きに検討している。\r\n','','S','1',44730,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44740,'（経営陣による ESG, SDGｓ 概念の理解と対応の十分性）経営陣は、機関投資家をはじめとするステークホルダーからのESG投資に関するエンゲージメントに適正に対応している。\r\n  上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','C','1',44740,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44750,' ','','C','1',44750,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44760,'（ESG, SDGｓに対する監査役員の対応）監査役員は、ESG,SDGｓに関する自社グループの戦略と取組み姿勢を把握している。\r\n','','S','1',44760,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44770,'（ESG, SDGｓに対する監査役員の対応）監査役員は、ESGに関する個別の目標設定、情報収集と開示の妥当性について確認し、必要に応じて勧告等を行っている。\r\n','','S','1',44770,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44780,'（ESG, SDGｓに対する監査役員の対応）監査役員は、機関投資家のESG投資に関する、自社グループの対応と課題について把握し、必要に応じて勧告等を行っている。\r\n','','S','1',44780,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44790,'（ESG, SDGｓに対する監査役員の対応）監査役員は、統合報告書等における開示内容の妥当性を検証している。\r\n','','T','1',44790,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44800,'（ESG, SDGｓに対する監査役員の対応） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',44800,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44810,' ','','C','1',44810,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44820,'（環境アセスメント体制の有効性）自社における環境アセスメント（環境影響評価）の基本方針が策定されている。\r\n','','S','1',44820,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44830,'（環境アセスメント体制の有効性）公害の事前防止、予防対策が実践されている。\r\n','','S','1',44830,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44840,'（環境アセスメント体制の有効性）環境負荷低減に向けての取組みが行われている。\r\n','','S','1',44840,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44850,'（環境アセスメント体制の有効性）ISO14000他の認証制度が導入され、更新手続が適切に行われている。\r\n  上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','C','1',44850,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44860,' ','','C','1',44860,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44870,'（環境マネジメントシステムの有効性）環境マネジメントシステムを確立し、実践している  （組織の整備状況、環境側面の抽出環境方針、環境影響の評価（変化へのコストと企業活動への影響）、環境目的・目標、目標管理システム、点検・是正システム、審査登録）\r\n','','S','1',44870,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44880,'（環境マネジメントシステムの有効性）環境に関するコンプライアンス違反リスクを評価し、その対策を実施している。\r\n     －廃棄物処理法違反、  －土壌汚染対策法違反    －公害防止規制・協定違反、\r\n     －防災リスク対策法違反        －ISO１４００１環境アセスメント登録違反\r\n','','T','1',44880,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44890,'（環境マネジメントシステムの有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',44890,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44900,' ','','C','1',44900,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44910,'（環境監査の実施と評価のレビュー ）監査役員は、外部スペシャリストによる環境マネジメントシステム監査の実施状況と結果について確認している。\r\n','','S','1',44910,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44920,'（環境監査の実施と評価のレビュー ）監査役員は、内部監査部門による環境マネジメントシステム監査の実施状況と結果について確認している。\r\n','','S','1',44920,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44930,'（環境監査の実施と評価のレビュー ）監査役員は、環境監査報告書の内容の妥当性を確認し、また、統合報告書等における環境に関する開示内容の適切姓、環境監査報告書の内容と整合について確認している。\r\n  上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','C','1',44930,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44940,' ','','C','1',44940,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44950,'監査役員監査のドキュメンテーションの有効性\r\n\r\n','','H2','1',44950,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44960,'（年次監査役監査計画書の作成）監査役員（会）は、監査役員監査計画書において往査範囲と時期（社外監査役員の往査への参加頻度を含む）を適切に設定している。\r\n','','S','1',44960,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44970,'（年次監査役監査計画書の作成）監査役員（会）は、監査役員監査計画書において重点リスク領域の特定及び監査役員間の役割分担等を適切に行っている。\r\n','','T','1',44970,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44980,'（年次監査役監査計画書の作成） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',44980,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(44990,' ','','C','1',44990,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(45000,'（定型監査調書の整備）常勤監査役員または監査役員スタッフは、簡潔にして明瞭な、定型の監査調書を整備している。\r\n','','T','1',45000,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(45010,'（定型監査調書の整備） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',45010,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(45020,' ','','C','1',45020,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(45030,'（月次監査役員監査実施報告書の作成と監査役員会報告）常勤監査役員または監査役員スタッフは、月次で監査実施報告書を作成している。\r\n','','S','1',45030,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(45040,'（月次監査役員監査実施報告書の作成と監査役員会報告）常勤監査役員または監査役員スタッフは、監査役員会において月次の監査実施報告書の内容を社外監査役員へ説明しているか、または内容の通知をしている。\r\n','','T','1',45040,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(45050,'（月次監査役員監査実施報告書の作成と監査役員会報告） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',45050,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(45060,' ','','C','1',45060,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(45070,'（年次監査役員監査実施報告書の作成と監査役員会報告）常勤監査役員または監査役員スタッフは、以下の内容を含む年次監査実施報告書を作成し、その内容を監査役員会で検討し承認している。\r\n     － 監査の方針及び計画の作成\r\n     －取締役の職務執行の監査\r\n     －事業報告及び計算書類の監査\r\n     －会計監査人の監査への依拠及び連携の有効性\r\n     －内部監査部門の監査への依拠と連携の有効性\r\n     －「業務の適正を確保する体制」の整備・運用状況に関する経営執行側の確認\r\n プロセス\r\n     －月別監査実績・子会社往査実績\r\n     －監査役員会の実施方法と有効性\r\n     －グループ会社監査役員連絡会の実施の状況\r\n     －経営陣、取締役会に対する監査役員活動報告（勧告事項を含む）\r\n','','T','1',45070,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(45080,'（年次監査役員監査実施報告書の作成と監査役員会報告） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',45080,'2021-11-14 19:17:29','2021-11-14 19:17:29',40000,1,0),(50010,'取締役会の役割・責務(取締役会における審議事項)\r\n\r\n','','H2','1',50010,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50020,'（取締役会の全般）当社の取締役会は、会社の持続的な成長と企業価値の創出に大いに貢献している。\r\n','','S','1',50020,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50030,'（取締役会の全般）当社の取締役会は、独立した客観的な立場から、経営陣に対する実効性の高い監督を行っている。\r\n','','S','1',50030,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50040,'（取締役会の全般）当社の取締役会では、取締役（社内と社外含む）は、会社の経営理念と行動準則を常に念頭に置いて議論を行っている。\r\n','','S','1',50040,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50050,'（取締役会の全般）当社の取締役会は、法律上求められる手続き的な事項や定例的な事項だけでなく、経営上重要性の高い事項を重点的に取り上げ、十分な時間をかけて審議している。\r\n','','S','1',50050,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50060,'（取締役会の全般）当社の取締役会は、経営陣からの提案や経営会議の決定を追認するだけでなく、独立性と客観性を備えた審議と納得性の高い意思決定を実現している。\r\n','','S','1',50060,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50070,'（取締役会の全般）当社の取締役会は、過去に取締役会で決議した中期経営計画・投資案件・Ｍ＆Ａなどについて、計画の達成状況及び未達の場合の原因分析などを含む事後のレビューを定期的に行っている。\r\n','','S','1',50070,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50080,'（取締役会の全般）当社の取締役会は、経営会議や子会社の取締役会における審議との重複を回避し、有効かつ効率的な意思決定を実現するために、適切な権限移譲や付議基準の見直しを適宜行なっている\r\n','','S','1',50080,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50090,'（取締役会の全般）当社の取締役会では、取締役会から権限移譲された事項が、実際にどのように決定され、執行されたかについて定期的な報告が行われている。\r\n','','C','1',50090,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50100,' ','','C','1',50100,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50110,'（中期経営計画(経営の基本方針)）取締役（社内と社外含む）は、当社の事業内容、業界知識、経営環境を十分に理解しており、それぞれの経験・見識を活用して、中期経営計画の策定に積極的に貢献している。\r\n','','S','1',50110,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50120,'（中期経営計画(経営の基本方針)）当社の取締役会では、中期経営計画の進捗状況を把握・評価するための具体的な指標について明確に合意されており、その指標に基づいて計画の進捗状況が定期的に監督されている。\r\n','','C','1',50120,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50130,' ','','C','1',50130,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50140,'（社長の承継計画）当社の取締役会では、社長の後継者たる人材に求められる人材要件(知識・経験・能力・人柄)について、十分な審議が尽くされ明確に合意されている。\r\n','','S','1',50140,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50150,'（社長の承継計画）取締役（社内と社外含む）は、人材要件に基づいて絞り込まれた次期社長候補者の人柄、仕事ぶり、実績を十分に理解しており、取締役会は、次期社長候補者に対して客観的・公正な評価の機会と具体的な育成計画が提供されているかどうか監督している。\r\n','','C','1',50150,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50160,' ','','C','1',50160,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50170,'（経営陣の評価と報酬）当社の取締役会は、役員報酬のあるべき姿についての議論を十分に尽くし、短期の業績と中長期の成長のバランスに配慮しつつ、会社の持続的な成長を実現するためのインセンティブとして機能するような報酬制度を導入している。\r\n','','S','1',50170,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50180,'（経営陣の評価と報酬）当社の取締役会では、経営陣の業績評価の基準となる達成目標及びその達成状況を測る具体的な指標について明確に合意されている。\r\n','','S','1',50180,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50190,'（経営陣の評価と報酬）当社の取締役会は、合意された指標に基づいて、経営陣の業績を客観的・公正に評価し、その結果を報酬・人事に反映している。\r\n','','C','1',50190,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50200,' ','','C','1',50200,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50210,'（内部統制・リスク管理体制）取締役（社内と社外含む）は、会社が直面する可能性のある様々なリスク要因を十分に理解しており、それらに対応する内部統制システムやリスク管理体制の整備状況の確認と監督を適切に実施している。\r\n','','S','1',50210,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50220,'（内部統制・リスク管理体制）当社の取締役会では、内部統制システムとリスク管理体制の整備と運用について定期的な報告が行われ、必要に応じて改訂の決議を行っている。\r\n','','S','1',50220,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50230,'（内部統制・リスク管理体制）当社の取締役会では、危機的な状況が発生した場合に備えて、危機管理体制が具体的に決定され、危機管理開始要件、権限、手順など必要事項が明確に定められているか確認と監督を適切に実施している。\r\n','','S','1',50230,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50240,'（内部統制・リスク管理体制）当社の取締役会では、バッドニュースファーストの原則に則り、リスク情報(悪い情報)が包み隠さず適時に提供されている。\r\n','','S','1',50240,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50250,'（内部統制・リスク管理体制）取締役会の場以外でも、社外取締役に対して、リスク情報(悪い情報)が包み隠さず適時に提供される仕組みが導入されている。\r\n','','C','1',50250,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50260,' ','','C','1',50260,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50270,'（ご意見を自由にお書きください） 当社の取締役会が会社の持続的な成長に貢献をするためには、どのような審議事項を重点的に取り上げるべきであるとお考えですか。\r\n','','T','1',50270,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50280,'（ご意見を自由にお書きください） 当社の取締役会において有効かつ効率的な意思決定を実現させるために、具体的なご提案・工夫などがあればお書きください。\r\n','','T','1',50280,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50290,'（ご意見を自由にお書きください） 経営陣を監督する取締役会の役割を強化するために、具体的なご提案・工夫などがあればお書きください。\r\n','','T','1',50290,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50300,'取締役会の構成\r\n\r\n','','H2','1',50300,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50310,'（取締役と社外取締役の人数）取締役会において質の高い審議と意思決定を行う上で、現在の取締役会の規模(人数)及び社外取締役の比率(人数)は適正である。\r\n','','C','1',50310,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50320,' ','','C','1',50320,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50330,'（機関設計）今後の持続的な成長と企業価値の創出を実現するためには、現在の機関設計が最も望ましい。\r\n','','S','1',50330,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50340,'（機関設計）指名、報酬、ガバナンスなどの重要事項に対して、独立した立場からより専門的かつ客観的な検討を行うため、社外取締役が中心となった諮問委員会が設置されている。\r\n','','S','1',50340,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50350,'（機関設計）当社の諮問委員会は、経営陣からの提案を追認するだけでなく、独立性と客観性を備えた審議と納得性の高い意思決定を実現している。\r\n','','S','1',50350,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50360,'（機関設計）諮問委員会における審議の内容(概要)は、逐次取締役会に報告され、取締役は審議過程と結果について十分な理解と納得性を共有している。\r\n','','C','1',50360,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50370,' ','','C','1',50370,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50380,'（取締役会議長）当社の取締役会では、取締役会議長と社長(CEO)との役割の違いが明確に定義されており、取締役会議長は経営陣を監督する取締役会のリーダーとしての役割を客観的かつ公正に果たしている。\r\n','','C','1',50380,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50390,' ','','C','1',50390,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50400,'（ご意見を自由にお書きください） 実効性のある審議と意思決定を行うために、取締役会の規模と社外取締役の比率はどの程度が適正とお考えですか。\r\n','','T','1',50400,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50410,'（ご意見を自由にお書きください） 現在当社で選択している機関設計の機能を高めるために、具体的なご提案・工夫などがあればお書きください。\r\n','','T','1',50410,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50420,'（ご意見を自由にお書きください） 経営陣を監督する取締役会のリーダーとしての取締役会議長の役割を強化するために、具体的なご提案・工夫などがあればお書きください。?\r\n','','T','1',50420,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50430,'取締役の役割と資質\r\n\r\n','','H2','1',50430,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50440,'（取締役の指名）当社の取締役会では、取締役（社内と社外含む）たる人材に求める人材要件(知識・経験・能力・人柄)について、十分な審議が尽くされ明確に合意されている。\r\n','','S','1',50440,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50450,'（取締役の指名）取締役（社内と社外含む）は、人材要件に基づいて絞り込まれた取締役候補者(社内と社外含む)の人柄、仕事ぶり、実績を十分に理解しており、取締役会は、候補者に対して客観的・公正な評価を行っている。\r\n','','C','1',50450,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50460,' ','','C','1',50460,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50470,'（取締役の役割と資質）当社の取締役には多様な視点や価値観、経験を持つ取締役が選任されており、取締役会の審議や意思決定の質の向上に貢献している。\r\n','','S','1',50470,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50480,'（取締役の役割と資質）当社の社内取締役は、自身の執行の役割と取締役としての役割の違いを明確に認識して、担当外の議案についても異論や問題点の指摘を行い、取締役会における審議と意思決定の質の向上に貢献している。\r\n','','S','1',50480,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50490,'（取締役の役割と資質）当社の社外取締役は、経営陣から独立した立場で、必要があれば、懐疑的な質問、批判的な意見もためらうことなく率直に発言している。\r\n','','S','1',50490,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50500,'（取締役の役割と資質）当社の社外取締役は、業務執行の詳細に立ち入ることなく、経営の基本方針の決定と経営の監督という本来の役割に特化して貢献している。\r\n','','S','1',50500,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50510,'（取締役の役割と資質）当社の社外取締役は、事業内容、業界知識、経営環境を十分に理解しており、取締役会では本質をつく質問や有益な助言を提供している。\r\n','','S','1',50510,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50520,'（取締役の役割と資質）当社の社外取締役は、会社の成長に貢献したいとの強い意欲を持っており、時間的な拘束をいとわず、取締役会以外の活動にも積極的に参加している。\r\n','','C','1',50520,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50530,' ','','C','1',50530,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50540,'（ご意見を自由にお書きください） 取締役（社内と社外含む）の指名の過程について、具体的なご提案・工夫などがあればお書きください。\r\n','','T','1',50540,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50550,'（ご意見を自由にお書きください） 取締役会の役割と責務を果たすために、今後どのような知識・経験・能力・人柄をもつ取締役を選任するべきとお考えですか。\r\n','','T','1',50550,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50560,'取締役会の運営\r\n\r\n','','H2','1',50560,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50570,'（取締役会での審議）取締役会は単なる報告や説明の場にとどまらず、経営上重要性の高い事項を重点的に取り上げ、十分な時間をかけて建設的な議論が行われている。\r\n','','S','1',50570,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50580,'（取締役会での審議）取締役会では、経営陣幹部と社外取締役の間だけの質疑応答にとどまらず、社内・社外を含めた取締役同士の間においても、問題点の指摘や異論を含む活発な議論が行われている。\r\n','','S','1',50580,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50590,'（取締役会での審議）経営陣は、社外取締役の経験・見識を信頼・尊敬しており、懐疑的な質問、批判的な意見に対しても防御的、感情的になることなく、社外取締役の意見に対して真摯に耳を傾けている。\r\n','','S','1',50590,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50600,'（取締役会での審議）社外取締役が的はずれな質問や提案をしても、気まずさを感じるようなことはなく、寛容に受けとめる雰囲気がある。\r\n','','S','1',50600,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50610,'（取締役会での審議）当社の取締役会においては、特定の個人の発言が過大な影響力を持つことなく、個々の取締役はほぼ等しく発言し、審議には均等に貢献している。\r\n','','S','1',50610,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50620,'（取締役会での審議）当社の取締役は、個々の意見を尊重しつつも、最終的には意見の相違を乗り越え合理的な結論に到達するように真摯な努力している。\r\n','','S','1',50620,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50630,'（取締役会での審議）取締役会の役割と責務を果たすために、当社の取締役会の開催頻度及び所要時間は適正である。\r\n','','C','1',50630,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50640,' ','','C','1',50640,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50650,'（コミュニケーション）社外取締役には社長や他の経営陣幹部と個別に面談し、経営の諸問題について定期的に意見交換をする機会が提供されており、経営状況に対する理解の促進、問題意識の共有に多いに役立っている。\r\n','','S','1',50650,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50660,'（コミュニケーション）社外取締役と会計監査人が、情報共有や意見交換をする機会が定期的に提供されており、経営状況に対する理解の促進、問題意識の共有に多いに役立っている。\r\n','','S','1',50660,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50670,'（コミュニケーション）取締役会以外の場において、社外取締役間の情報共有と意見交換が活発に行われており、社外取締役間で共有される問題意識は、取締役会や経営陣に的確に伝達されている。\r\n','','C','1',50670,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50680,' ','','C','1',50680,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50690,'（取締役への情報の提供）取締役会の資料は、十分な事前準備ができるよう会日に十分に先立って配布されている。\r\n','','S','1',50690,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50700,'（取締役への情報の提供）取締役会の資料は、多過ぎも少な過ぎもせず、必要十分な分量である。\r\n','','S','1',50700,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50710,'（取締役への情報の提供）取締役会の資料は、専門用語、業界用語を多用することなく、極めて明瞭で外部者にも理解しやすく整理されている。\r\n','','S','1',50710,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50720,'（取締役への情報の提供）財務データだけでなく、業界の動向、競争環境の変化、規制の動向、技術動向、株主の声や顧客の声等の経営情報も定期的に会社から提供されている。\r\n','','S','1',50720,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50730,'（取締役への情報の提供）取締役会資料以外でも、取締役に重要な経営情報が随時提供される仕組みがある。\r\n','','S','1',50730,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50740,'（取締役への情報の提供）取締役からの情報提供の要請には迅速に対応する体制が整えられている。\r\n','','S','1',50740,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50750,'（取締役への情報の提供）取締役会の前に、担当者による事前の説明が毎回行われており、議案の理解に大いに役立っている。\r\n','','C','1',50750,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50760,' ','','C','1',50760,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50770,'（取締役のトレーニング）社外取締役就任時には、会社及び業界に関する知識を取得するためのオリエンテーションプログラムが用意されている。\r\n','','S','1',50770,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50780,'（取締役のトレーニング）社外取締役には定期的に現場を視察する機会が提供されている。\r\n','','S','1',50780,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50790,'（取締役のトレーニング）会社や業界についての客観的・専門的な情報を外部の専門家から得る機会が十分提供されている。\r\n','','S','1',50790,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50800,'（取締役のトレーニング）取締役に求められる役割と責務を果たすために必要となる法律・ガバナンス、財務・会計等に関する知識習得と意識向上のための機会が十分に提供されている。\r\n','','C','1',50800,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50810,' ','','C','1',50810,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50820,'（ご意見を自由にお書きください） 取締役会において自由闊達で建設的な議論・意見交換を実現するために、どのような仕組み・工夫が必要とお考えですか。\r\n','','T','1',50820,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50830,'（ご意見を自由にお書きください） 社外取締役の間、あるいは経営陣・監査役と社外取締役の情報共有や問題意識の共有を促進するために、具体的なご提案・工夫などがあればお書きください。\r\n','','T','1',50830,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50840,'（ご意見を自由にお書きください） 社外取締役に対する経営情報の提供をより有効かつ効率的に行うために、具体的なご提案・工夫などがあればお書きください。\r\n','','T','1',50840,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50850,'（ご意見を自由にお書きください） 取締役が求められる知識・情報を習得し適切に更新するために、具体的なご提案・工夫などがあればお書きください。?\r\n','','T','1',50850,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50860,'社外取締役の満足度\r\n\r\n','','H2','1',50860,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50870,'（取締役の満足度）当社における社外取締役の仕事はとてもやりがいがあり満足している。\r\n','','S','1',50870,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50880,'（取締役の満足度）経営陣から様々な相談を受けたり、率直な意見を求められたりしており、経営陣から信頼・頼りにされているとの実感がある。\r\n','','S','1',50880,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50890,'（取締役の満足度）当社の取締役会はメリハリのきいた運営がなされており、生産性が高く、投入時間に対するリターンは高い。\r\n','','S','1',50890,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50900,'（取締役の満足度）時間的な負担が多くて苦労している。\r\n','','S','1',50900,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50910,'（取締役の満足度）株主代表訴訟などの法的なリスクが心配である。\r\n','','S','1',50910,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50920,'（取締役の満足度）実質的な議論はすべて取締役会の事前に済んでいるため、会社に貢献をしているという実感がない。\r\n','','S','1',50920,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50930,'（取締役の満足度）経営者が社外取締役の意見に耳を傾けてくれないため、やりがいがない。\r\n','','S','1',50930,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50940,'（取締役の満足度）会社側から十分な情報提供がないため、職務の遂行に限界を感じている。\r\n','','S','1',50940,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50950,'（取締役の満足度）仕事の中身に比べて、報酬レベルが低すぎる。\r\n','','C','1',50950,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50960,' ','','C','1',50960,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50970,' ','','C','1',50970,'2021-11-14 19:18:26','2021-11-14 19:18:26',50000,1,0),(50980,'（取締役の満足度）会社側から十分な情報提供がないため、職務の遂行に限界を感じている。\r\n','','S','1',50980,'2021-11-14 15:44:56','2021-11-14 15:44:56',50000,1,0),(50990,'（取締役の満足度）仕事の中身に比べて、報酬レベルが低すぎる。\r\n','','C','1',50990,'2021-11-14 15:44:56','2021-11-14 15:44:56',50000,1,0),(51000,' ','','C','1',51000,'2021-11-14 15:44:56','2021-11-14 15:44:56',50000,1,0),(51010,' ','','C','1',51010,'2021-11-14 15:44:56','2021-11-14 15:44:56',50000,1,0),(81001,'機関設計において設置機関の設置は十分に役割を果たしていますか？','','','',81001,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81002,'取締役会開催にあたって、資料が適切に与えられていますか？','','','',81002,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81003,'取締役会の開催頻度は月に1回で足りますか？','','','',81003,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81004,'取締役会は人数は適切だと思いますか。','','','',81004,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81005,'解任するときの判断基準は適切ですか？','','','',81005,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81006,'指名・選任するときの判断基準は明示していますか？','','','',81006,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81007,'任期後に再指名・再選任することは禁じていますか？','','','',81007,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81008,'社外取締役の選任はどのように決めていますか？','','','',81008,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81009,'取締役に福利厚生は必要だと思いますか？','','','',81009,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81010,'取締役の資質で特に重視しているのは何ですか。','','','',81010,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81011,'取締役会の運営が効果的に行われている思いますか？','','','',81011,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81012,'取締役会はどのくらいの頻度で行っていますか。','','','',81012,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81013,'業績評価で重視している点は開示していますか？','','','',81013,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81014,'社外取締役の報酬を適切だと思いますか？','','','',81014,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81015,'取締役の報酬の種類をすべてお答えください。','','','',81015,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81016,'育成対象の人の選抜基準は何ですか。','','','',81016,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81017,'貴社の人材育成方針はどのようなものですか。','','','',81017,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81018,'（機関設計の選択と有効性）当社の取締役会は、現在選択している機関設計が、今後の持続的な成長と企業価値の創出のために有効かつふさわしいとお考えですか？','','0','Y',81018,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81019,'（取締役会の規模及び独立役員の確保）当社の取締役会は、取締役会において質の高い審議と意思決定を行う上で、現在の取締役会の規模（人数）及び社内外の取締役の比率（人数）は適正であるとお考えですか？','','0','Y',81019,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81020,'（多様性（ダイバーシティ）の確保）当社の取締役会は、ジェンダー、国際性、経験、知見、専門性のバランスの取れた構成となっているとお考えですか？','','0','Y',81020,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81021,'上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','Y',81021,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81022,'（取締役の選解任基準1及び手続きの確立）当社の取締役会は、取締役の指名、選任、解任の手続が明確に規定され、有効に機能しているとお考えですか？　','','0','Y',81022,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81023,'（指名委員会2の設置と監督）当社の取締役会は、指名委員会がその役割を適切に果たしていることを確認し、その有効性を監督しているとお考えですか？','','0','Y',81023,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81024,'（指名委員会2を設置していない場合における取締役の指名プロセス）指名委員会を設置していない場合、当社の取締役会は、客観的かつ公正で納得性の高い取締役の選任プロセスを実施しているとお考えですか？','','0','Y',81024,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81025,'上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','Y',81025,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81026,'（取締役の役割と資質）当社の取締役会は、取締役会に期待される役割・責務を果たすためにふさわしい人材で構成されているとお考えですか？','','0','Y',81026,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81027,'（取締役のトレーニング）当社の取締役会は、取締役及び社外取締役就任時、また、定期的にオリエンテーションないしトレーニングの機会が用意され、それぞれの役割と責務の遂行に役立っているとお考えですか？','','0','Y',81027,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81028,'（社外取締役の満足度）当社の社外取締役は、取締役会のメンバーとして会社の持続的な発展に貢献できるやりがいと満足感をお持ちですか？','','0','Y',81028,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81029,'上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','Y',81029,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81030,'（取締役会議長）当社の取締役会は、非執行の取締役会議長が選任され、経営陣を監督する取締役会のリーダーとしての役割を適切に果たしているとお考えですか？','','0','Y',81030,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81031,'（取締役会の議事進行）当社の取締役会では、すべての取締役の知識・経験を最大限に活用しうるような議事の運営が行われているとお考えですか？','','0','Y',81031,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81032,'（取締役会事務局の設置と役割）当社の取締役会は、取締役会事務局を設置し、取締役会の運営が効率的かつ有効裡に遂行できる態勢を整えているとお考えですか？','','0','Y',81032,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81033,'（取締役への情報の提供）当社の取締役には、経営環境、経営状況などの資料が適切に　提供される仕組みが出来上がっているとお考えですか？','','0','Y',81033,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81034,'（社外取締役への支援体制）社外取締役の活動をより効率的にするためのサポート体制は充実しているとお考えですか？','','0','Y',81034,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81035,'（コミュニケーション機会の提供）当社の社外取締役には、当経営状況に対する理解の促進、問題意識の共有のために、経営陣や監査人などとの意見交換の場が十分に設けられているとお考えですか？','','0','Y',81035,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81036,'（取締役会の実効性評価）当社の取締役会は、実効性評価を毎年実施することにより、実効性を着実に向上させているとお考えですか？','','0','Y',81036,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81037,'上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','Y',81037,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81038,'（業績評価と報酬決定プロセスの妥当性）当社の取締役会は、業績評価に基づく役員報酬の決定プロセスの妥当性を監督、モニタリングしているとお考えですか？','','0','Y',81038,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81039,'（報酬委員会3の設置と監督）当社の取締役会は、当社の報酬（諮問）委員会がその役割を適切に果たしていることを確認し、その有効性を監督しているとお考えですか？','','0','Y',81039,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81040,'（報酬委員会3を設置していない場合における報酬決定プロセス）当社の取締役会は、適切な役員報酬制度を構築し、客観的かつ公正な評価に基づき個別報酬を決定しているとお考えですか？','','0','Y',81040,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81041,'上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','Y',81041,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81042,'（タレントマネジメント）当社の取締役会は、人材資源の確保や経営陣幹部候補者の育成プログラムの有効性を監督し、モニタリングしているとお考えですか？','','0','Y',81042,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81043,'（社長・CEOの承継計画）当社の取締役会は、指名（諮問）委員会が社長・CEOの後継者計画の策定・運用に関する基本ステップが概ね有効に機能していることを確認しているとお考えですか？','','0','Y',81043,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81044,'（指名委員会を設置していない場合における社長・CEOの承継計画）当社の取締役会は、社長・CEOの承継計画を構築し、それが有効に機能していることを確認しているとお考えですか？','','0','Y',81044,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81045,'上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','Y',81045,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81046,'（取締役会の全般的有効性）当社の取締役会は、企業集団グループの目的遂行を適正に監視するとともに、ステークホルダーに対する説明責任を果し、全般的にみて有効に機能しているとお考えですか？','','0','Y',81046,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81047,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、中長期経営計画について実質的な審議と進捗状況の適切な監督を行っているとお考えですか？','','0','Y',81047,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81048,'（取締役、執行役員の善管注意義務?・忠実義務?の遵守と経営判断原則適用の妥当性）当社の取締役会は、取締役及び執行役員が、善管注意義務（会社法330条）及び忠実義務（会社法355条、356条、365条）を遵守し、十分な情報と十分な議論に基づく合理的な経営判断をしているとお考えですか？','','0','Y',81048,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81049,'（監査役員会?の監督）当社の取締役会は、監査役員会がその役割を適切かつ十分に果たしていることを確認し、その有効性を監督しているとお考えですか？','','0','Y',81049,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81050,'(コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、内部統制委員会の監督) 当社の取締役会は、コンプライアンス、リスク管理及び内部統制の構築を推進するための組織（コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、内部統制委員会等）がコンプライアンス違反リスク、プロアクティブなリスクの管理、内部統制システムの整備・運用状況の確認と監督を適切に実施しているとお考えですか？','','0','Y',81050,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81051,'（内部通報制度の整備・運用の監督）当社の取締役会は、内部通報制度が適切に整備、運用されていることを確認し、その有効性を監督しているとお考えですか？','','0','Y',81051,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81052,'（不祥事対応を含む危機管理体制）当社の取締役会は、不祥事対応を含む危機管理体制が適正に整備されていることを確認し、その有効性を監督しているとお考えですか？','','0','Y',81052,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81053,'（ESGへの取組みの監督）当社の取締役会は、経営陣がESG関連課題に対して適切に対応していることを確認し、その有効性と開示の妥当性を監督しているとお考えですか？','','0','Y',81053,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81054,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）当社の取締役会は、IT ガバナンスの有効性及び情報システム体制の有効性を監督、モニタリングしているとお考えですか？','','0','Y',81054,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81055,'（DX?への対応）当社の取締役会は、デジタルトランスフォーメーションに向けた社会、経済の変革への対応を適切に監督し、モニタリングしているとお考えですか？','','0','Y',81055,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81056,'（投資家の声の反映）当社の取締役会は、投資家の声に耳を傾け、その声を取締役会での審議に適切に反映しているとお考えですか？','','0','Y',81056,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81057,'（株主総会対応）当社の取締役会は、開かれたかつ透明性の高い株主総会を担保するため、総会開催に向けて議案書その他の法定書類の準備、会場の準備、プレゼンテーションの準備等を滞りなく行っているとお考えですか？','','0','Y',81057,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81058,'上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。','','T','Y',81058,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81059,'取締役会の役割・責務(取締役会における審議事項','','','',81059,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81060,'取締役会の役割・責務(取締役会における審議事項','','h2','',81060,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81061,'（取締役会の全般）当社の取締役会は、会社の持続的な成長と企業価値の創出に大いに貢献している。','','','',81061,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81062,'（取締役会の全般）当社の取締役会は、独立した客観的な立場から、経営陣に対する実効性の高い監督を行っている。','','','',81062,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81063,'（取締役会の全般）当社の取締役会では、取締役（社内と社外含む）は、会社の経営理念と行動準則を常に念頭に置いて議論を行っている。','','','',81063,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81064,'（取締役会の全般）当社の取締役会は、法律上求められる手続き的な事項や定例的な事項だけでなく、経営上重要性の高い事項を重点的に取り上げ、十分な時間をかけて審議している。','','','',81064,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81065,'（取締役会の全般）当社の取締役会は、経営陣からの提案や経営会議の決定を追認するだけでなく、独立性と客観性を備えた審議と納得性の高い意思決定を実現している。','','','',81065,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81066,'（取締役会の全般）当社の取締役会は、過去に取締役会で決議した中期経営計画・投資案件・Ｍ＆Ａなどについて、計画の達成状況及び未達の場合の原因分析などを含む事後のレビューを定期的に行っている。','','','',81066,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81067,'（取締役会の全般）当社の取締役会は、経営会議や子会社の取締役会における審議との重複を回避し、有効かつ効率的な意思決定を実現するために、適切な権限移譲や付議基準の見直しを適宜行なっている','','','',81067,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81068,'（取締役会の全般）当社の取締役会では、取締役会から権限移譲された事項が、実際にどのように決定され、執行されたかについて定期的な報告が行われている。','','','',81068,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81069,'（中期経営計画(経営の基本方針)）取締役（社内と社外含む）は、当社の事業内容、業界知識、経営環境を十分に理解しており、それぞれの経験・見識を活用して、中期経営計画の策定に積極的に貢献している。','','','',81069,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81070,'（中期経営計画(経営の基本方針)）当社の取締役会では、中期経営計画の進捗状況を把握・評価するための具体的な指標について明確に合意されており、その指標に基づいて計画の進捗状況が定期的に監督されている。','','','',81070,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81071,'（社長の承継計画）当社の取締役会では、社長の後継者たる人材に求められる人材要件(知識・経験・能力・人柄)について、十分な審議が尽くされ明確に合意されている。','','','',81071,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81072,'（社長の承継計画）取締役（社内と社外含む）は、人材要件に基づいて絞り込まれた次期社長候補者の人柄、仕事ぶり、実績を十分に理解しており、取締役会は、次期社長候補者に対して客観的・公正な評価の機会と具体的な育成計画が提供されているかどうか監督している。','','','',81072,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81073,'（経営陣の評価と報酬）当社の取締役会は、役員報酬のあるべき姿についての議論を十分に尽くし、短期の業績と中長期の成長のバランスに配慮しつつ、会社の持続的な成長を実現するためのインセンティブとして機能するような報酬制度を導入している。','','','',81073,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81074,'（経営陣の評価と報酬）当社の取締役会では、経営陣の業績評価の基準となる達成目標及びその達成状況を測る具体的な指標について明確に合意されている。','','','',81074,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81075,'（経営陣の評価と報酬）当社の取締役会は、合意された指標に基づいて、経営陣の業績を客観的・公正に評価し、その結果を報酬・人事に反映している。','','','',81075,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81076,'（内部統制・リスク管理体制）取締役（社内と社外含む）は、会社が直面する可能性のある様々なリスク要因を十分に理解しており、それらに対応する内部統制システムやリスク管理体制の整備状況の確認と監督を適切に実施している。','','','',81076,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81077,'（内部統制・リスク管理体制）当社の取締役会では、内部統制システムとリスク管理体制の整備と運用について定期的な報告が行われ、必要に応じて改訂の決議を行っている。','','','',81077,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81078,'（内部統制・リスク管理体制）当社の取締役会では、危機的な状況が発生した場合に備えて、危機管理体制が具体的に決定され、危機管理開始要件、権限、手順など必要事項が明確に定められているか確認と監督を適切に実施している。','','','',81078,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81079,'（内部統制・リスク管理体制）当社の取締役会では、バッドニュースファーストの原則に則り、リスク情報(悪い情報)が包み隠さず適時に提供されている。','','','',81079,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81080,'（内部統制・リスク管理体制）取締役会の場以外でも、社外取締役に対して、リスク情報(悪い情報)が包み隠さず適時に提供される仕組みが導入されている。','','','',81080,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81081,'（ご意見を自由にお書きください）当社の取締役会が会社の持続的な成長に貢献をするためには、どのような審議事項を重点的に取り上げるべきであるとお考えですか。','','T','',81081,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81082,'（ご意見を自由にお書きください）当社の取締役会において有効かつ効率的な意思決定を実現させるために、具体的なご提案・工夫などがあればお書きください。','','T','',81082,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81083,'（ご意見を自由にお書きください）経営陣を監督する取締役会の役割を強化するために、具体的なご提案・工夫などがあればお書きください。','','T','',81083,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81084,'取締役会の構成','','h2','',81084,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81085,'（取締役と社外取締役の人数）取締役会において質の高い審議と意思決定を行う上で、現在の取締役会の規模(人数)及び社外取締役の比率(人数)は適正である。','','','',81085,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81086,'（機関設計）今後の持続的な成長と企業価値の創出を実現するためには、現在の機関設計が最も望ましい。','','','',81086,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81087,'（機関設計）指名、報酬、ガバナンスなどの重要事項に対して、独立した立場からより専門的かつ客観的な検討を行うため、社外取締役が中心となった諮問委員会が設置されている。','','','',81087,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81088,'（機関設計）当社の諮問委員会は、経営陣からの提案を追認するだけでなく、独立性と客観性を備えた審議と納得性の高い意思決定を実現している。','','','',81088,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81089,'（機関設計）諮問委員会における審議の内容(概要)は、逐次取締役会に報告され、取締役は審議過程と結果について十分な理解と納得性を共有している。','','','',81089,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81090,'（取締役会議長）当社の取締役会では、取締役会議長と社長(CEO)との役割の違いが明確に定義されており、取締役会議長は経営陣を監督する取締役会のリーダーとしての役割を客観的かつ公正に果たしている。','','','',81090,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81091,'（ご意見を自由にお書きください）実効性のある審議と意思決定を行うために、取締役会の規模と社外取締役の比率はどの程度が適正とお考えですか。','','T','',81091,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81092,'（ご意見を自由にお書きください）現在当社で選択している機関設計の機能を高めるために、具体的なご提案・工夫などがあればお書きください。','','T','',81092,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81093,'（ご意見を自由にお書きください）経営陣を監督する取締役会のリーダーとしての取締役会議長の役割を強化するために、具体的なご提案・工夫などがあればお書きください。?','','T','',81093,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81094,'取締役の役割と資質','','h2','',81094,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81095,'（取締役の指名）当社の取締役会では、取締役（社内と社外含む）たる人材に求める人材要件(知識・経験・能力・人柄)について、十分な審議が尽くされ明確に合意されている。','','','',81095,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81096,'（取締役の指名）取締役（社内と社外含む）は、人材要件に基づいて絞り込まれた取締役候補者(社内と社外含む)の人柄、仕事ぶり、実績を十分に理解しており、取締役会は、候補者に対して客観的・公正な評価を行っている。','','','',81096,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81097,'（取締役の役割と資質）当社の取締役には多様な視点や価値観、経験を持つ取締役が選任されており、取締役会の審議や意思決定の質の向上に貢献している。','','','',81097,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81098,'（取締役の役割と資質）当社の社内取締役は、自身の執行の役割と取締役としての役割の違いを明確に認識して、担当外の議案についても異論や問題点の指摘を行い、取締役会における審議と意思決定の質の向上に貢献している。','','','',81098,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81099,'（取締役の役割と資質）当社の社外取締役は、経営陣から独立した立場で、必要があれば、懐疑的な質問、批判的な意見もためらうことなく率直に発言している。','','','',81099,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81100,'（取締役の役割と資質）当社の社外取締役は、業務執行の詳細に立ち入ることなく、経営の基本方針の決定と経営の監督という本来の役割に特化して貢献している。','','','',81100,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81101,'（取締役の役割と資質）当社の社外取締役は、事業内容、業界知識、経営環境を十分に理解しており、取締役会では本質をつく質問や有益な助言を提供している。','','','',81101,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81102,'（取締役の役割と資質）当社の社外取締役は、会社の成長に貢献したいとの強い意欲を持っており、時間的な拘束をいとわず、取締役会以外の活動にも積極的に参加している。','','','',81102,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81103,'（ご意見を自由にお書きください）取締役（社内と社外含む）の指名の過程について、具体的なご提案・工夫などがあればお書きください。','','T','',81103,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81104,'（ご意見を自由にお書きください）取締役会の役割と責務を果たすために、今後どのような知識・経験・能力・人柄をもつ取締役を選任するべきとお考えですか。','','T','',81104,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81105,'取締役会の運営','','h2','',81105,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81106,'（取締役会での審議）取締役会は単なる報告や説明の場にとどまらず、経営上重要性の高い事項を重点的に取り上げ、十分な時間をかけて建設的な議論が行われている。','','','',81106,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81107,'（取締役会での審議）取締役会では、経営陣幹部と社外取締役の間だけの質疑応答にとどまらず、社内・社外を含めた取締役同士の間においても、問題点の指摘や異論を含む活発な議論が行われている。','','','',81107,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81108,'（取締役会での審議）経営陣は、社外取締役の経験・見識を信頼・尊敬しており、懐疑的な質問、批判的な意見に対しても防御的、感情的になることなく、社外取締役の意見に対して真摯に耳を傾けている。','','','',81108,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81109,'（取締役会での審議）社外取締役が的はずれな質問や提案をしても、気まずさを感じるようなことはなく、寛容に受けとめる雰囲気がある。','','','',81109,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81110,'（取締役会での審議）当社の取締役会においては、特定の個人の発言が過大な影響力を持つことなく、個々の取締役はほぼ等しく発言し、審議には均等に貢献している。','','','',81110,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81111,'（取締役会での審議）当社の取締役は、個々の意見を尊重しつつも、最終的には意見の相違を乗り越え合理的な結論に到達するように真摯な努力している。','','','',81111,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81112,'（取締役会での審議）取締役会の役割と責務を果たすために、当社の取締役会の開催頻度及び所要時間は適正である。','','','',81112,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81113,'（コミュニケーション）社外取締役には社長や他の経営陣幹部と個別に面談し、経営の諸問題について定期的に意見交換をする機会が提供されており、経営状況に対する理解の促進、問題意識の共有に多いに役立っている。','','','',81113,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81114,'（コミュニケーション）社外取締役と会計監査人が、情報共有や意見交換をする機会が定期的に提供されており、経営状況に対する理解の促進、問題意識の共有に多いに役立っている。','','','',81114,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81115,'（コミュニケーション）取締役会以外の場において、社外取締役間の情報共有と意見交換が活発に行われており、社外取締役間で共有される問題意識は、取締役会や経営陣に的確に伝達されている。','','','',81115,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81116,'（取締役への情報の提供）取締役会の資料は、十分な事前準備ができるよう会日に十分に先立って配布されている。','','','',81116,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81117,'（取締役への情報の提供）取締役会の資料は、多過ぎも少な過ぎもせず、必要十分な分量である。','','','',81117,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81118,'（取締役への情報の提供）取締役会の資料は、専門用語、業界用語を多用することなく、極めて明瞭で外部者にも理解しやすく整理されている。','','','',81118,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81119,'（取締役への情報の提供）財務データだけでなく、業界の動向、競争環境の変化、規制の動向、技術動向、株主の声や顧客の声等の経営情報も定期的に会社から提供されている。','','','',81119,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81120,'（取締役への情報の提供）取締役会資料以外でも、取締役に重要な経営情報が随時提供される仕組みがある。','','','',81120,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81121,'（取締役への情報の提供）取締役からの情報提供の要請には迅速に対応する体制が整えられている。','','','',81121,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81122,'（取締役への情報の提供）取締役会の前に、担当者による事前の説明が毎回行われており、議案の理解に大いに役立っている。','','','',81122,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81123,'（取締役のトレーニング）社外取締役就任時には、会社及び業界に関する知識を取得するためのオリエンテーションプログラムが用意されている。','','','',81123,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81124,'（取締役のトレーニング）社外取締役には定期的に現場を視察する機会が提供されている。','','','',81124,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81125,'（取締役のトレーニング）会社や業界についての客観的・専門的な情報を外部の専門家から得る機会が十分提供されている。','','','',81125,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81126,'（取締役のトレーニング）取締役に求められる役割と責務を果たすために必要となる法律・ガバナンス、財務・会計等に関する知識習得と意識向上のための機会が十分に提供されている。','','','',81126,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81127,'（ご意見を自由にお書きください）取締役会において自由闊達で建設的な議論・意見交換を実現するために、どのような仕組み・工夫が必要とお考えですか。','','T','',81127,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81128,'（ご意見を自由にお書きください）社外取締役の間、あるいは経営陣・監査役と社外取締役の情報共有や問題意識の共有を促進するために、具体的なご提案・工夫などがあればお書きください。','','T','',81128,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81129,'（ご意見を自由にお書きください）社外取締役に対する経営情報の提供をより有効かつ効率的に行うために、具体的なご提案・工夫などがあればお書きください。','','T','',81129,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81130,'（ご意見を自由にお書きください）取締役が求められる知識・情報を習得し適切に更新するために、具体的なご提案・工夫などがあればお書きください。?','','T','',81130,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81131,'社外取締役の満足度','','h2','',81131,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81132,'（取締役の満足度）当社における社外取締役の仕事はとてもやりがいがあり満足している。','','','',81132,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81133,'（取締役の満足度）経営陣から様々な相談を受けたり、率直な意見を求められたりしており、経営陣から信頼・頼りにされているとの実感がある。','','','',81133,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81134,'（取締役の満足度）当社の取締役会はメリハリのきいた運営がなされており、生産性が高く、投入時間に対するリターンは高い。','','','',81134,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81135,'（取締役の満足度）時間的な負担が多くて苦労している。','','','',81135,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81136,'（取締役の満足度）株主代表訴訟などの法的なリスクが心配である。','','','',81136,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81137,'（取締役の満足度）実質的な議論はすべて取締役会の事前に済んでいるため、会社に貢献をしているという実感がない。','','','',81137,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81138,'（取締役の満足度）経営者が社外取締役の意見に耳を傾けてくれないため、やりがいがない。','','','',81138,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81139,'（取締役の満足度）会社側から十分な情報提供がないため、職務の遂行に限界を感じている。','','','',81139,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(81140,'（取締役の満足度）仕事の中身に比べて、報酬レベルが低すぎる。','','','',81140,'0000-00-00 00:00:00','0000-00-00 00:00:00',0,1,0),(100010,'（取締役会の全般）当社の取締役会は、会社の持続的な成長と企業価値の創出に大いに貢献している。\r\n','','S','1',100010,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100020,'（取締役会の全般）当社の取締役会は、独立した客観的な立場から、経営陣に対する実効性の高い監督を行っている。\r\n','','S','1',100020,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100030,'（取締役会の全般）当社の取締役会では、取締役（社内と社外含む）は、会社の経営理念と行動準則を常に念頭に置いて議論を行っている。\r\n','','S','1',100030,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100040,'（取締役会の全般）当社の取締役会は、法律上求められる手続き的な事項や定例的な事項だけでなく、経営上重要性の高い事項を重点的に取り上げ、十分な時間をかけて審議している。\r\n','','S','1',100040,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100050,'（取締役会の全般）当社の取締役会は、経営陣からの提案や経営会議の決定を追認するだけでなく、独立性と客観性を備えた審議と納得性の高い意思決定を実現している。\r\n','','S','1',100050,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100060,'（取締役会の全般）当社の取締役会は、過去に取締役会で決議した中期経営計画・投資案件・Ｍ＆Ａなどについて、計画の達成状況及び未達の場合の原因分析などを含む事後のレビューを定期的に行っている。\r\n','','S','1',100060,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100070,'（取締役会の全般）当社の取締役会は、経営会議や子会社の取締役会における審議との重複を回避し、有効かつ効率的な意思決定を実現するために、適切な権限移譲や付議基準の見直しを適宜行なっている\r\n','','S','1',100070,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100080,'（取締役会の全般）当社の取締役会では、取締役会から権限移譲された事項が、実際にどのように決定され、執行されたかについて定期的な報告が行われている。\r\n','','S','1',100080,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100090,'（中期経営計画(経営の基本方針)）取締役（社内と社外含む）は、当社の事業内容、業界知識、経営環境を十分に理解しており、それぞれの経験・見識を活用して、中期経営計画の策定に積極的に貢献している。\r\n','','S','1',100090,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100100,'（中期経営計画(経営の基本方針)）当社の取締役会では、中期経営計画の進捗状況を把握・評価するための具体的な指標について明確に合意されており、その指標に基づいて計画の進捗状況が定期的に監督されている。\r\n','','S','1',100100,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100110,'（社長の承継計画）当社の取締役会では、社長の後継者たる人材に求められる人材要件(知識・経験・能力・人柄)について、十分な審議が尽くされ明確に合意されている。\r\n','','S','1',100110,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100120,'（社長の承継計画）取締役（社内と社外含む）は、人材要件に基づいて絞り込まれた次期社長候補者の人柄、仕事ぶり、実績を十分に理解しており、取締役会は、次期社長候補者に対して客観的・公正な評価の機会と具体的な育成計画が提供されているかどうか監督している。\r\n','','S','1',100120,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100130,'（経営陣の評価と報酬）当社の取締役会は、役員報酬のあるべき姿についての議論を十分に尽くし、短期の業績と中長期の成長のバランスに配慮しつつ、会社の持続的な成長を実現するためのインセンティブとして機能するような報酬制度を導入している。\r\n','','S','1',100130,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100140,'（経営陣の評価と報酬）当社の取締役会では、経営陣の業績評価の基準となる達成目標及びその達成状況を測る具体的な指標について明確に合意されている。\r\n','','S','1',100140,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100150,'（経営陣の評価と報酬）当社の取締役会は、合意された指標に基づいて、経営陣の業績を客観的・公正に評価し、その結果を報酬・人事に反映している。\r\n','','S','1',100150,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100160,'（内部統制・リスク管理体制）取締役（社内と社外含む）は、会社が直面する可能性のある様々なリスク要因を十分に理解しており、それらに対応する内部統制システムやリスク管理体制の整備状況の確認と監督を適切に実施している。\r\n','','S','1',100160,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100170,'（内部統制・リスク管理体制）当社の取締役会では、内部統制システムとリスク管理体制の整備と運用について定期的な報告が行われ、必要に応じて改訂の決議を行っている。\r\n','','S','1',100170,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100180,'（内部統制・リスク管理体制）当社の取締役会では、危機的な状況が発生した場合に備えて、危機管理体制が具体的に決定され、危機管理開始要件、権限、手順など必要事項が明確に定められているか確認と監督を適切に実施している。\r\n','','S','1',100180,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100190,'（内部統制・リスク管理体制）当社の取締役会では、バッドニュースファーストの原則に則り、リスク情報(悪い情報)が包み隠さず適時に提供されている。\r\n','','S','1',100190,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100200,'（内部統制・リスク管理体制）取締役会の場以外でも、社外取締役に対して、リスク情報(悪い情報)が包み隠さず適時に提供される仕組みが導入されている。\r\n','','S','1',100200,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100210,'（ご意見を自由にお書きください） 当社の取締役会が会社の持続的な成長に貢献をするためには、どのような審議事項を重点的に取り上げるべきであるとお考えですか。\r\n','','T','1',100210,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100220,'（ご意見を自由にお書きください） 当社の取締役会において有効かつ効率的な意思決定を実現させるために、具体的なご提案・工夫などがあればお書きください。\r\n','','T','1',100220,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100230,'（ご意見を自由にお書きください） 経営陣を監督する取締役会の役割を強化するために、具体的なご提案・工夫などがあればお書きください。\r\n','','T','1',100230,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100240,'（取締役と社外取締役の人数）取締役会において質の高い審議と意思決定を行う上で、現在の取締役会の規模(人数)及び社外取締役の比率(人数)は適正である。\r\n','','S','1',100240,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100250,'（機関設計）今後の持続的な成長と企業価値の創出を実現するためには、現在の機関設計が最も望ましい。\r\n','','S','1',100250,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100260,'（機関設計）指名、報酬、ガバナンスなどの重要事項に対して、独立した立場からより専門的かつ客観的な検討を行うため、社外取締役が中心となった諮問委員会が設置されている。\r\n','','S','1',100260,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100270,'（機関設計）指名、報酬、ガバナンスなどの重要事項に対して、独立した立場からより専門的かつ客観的な検討を行うためには、指名委員会等設置会社又は監査等委員会設置会社に移行することが望ましい。\r\n','','S','1',100270,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100280,'（機関設計）当社の諮問委員会は、経営陣からの提案を追認するだけでなく、独立性と客観性を備えた審議と納得性の高い意思決定を実現している。\r\n','','S','1',100280,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100290,'（機関設計）諮問委員会における審議の内容(概要)は、逐次取締役会に報告され、取締役は審議過程と結果について十分な理解と納得性を共有している。\r\n','','S','1',100290,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100300,'（取締役会議長）当社の取締役会では、取締役会議長と社長(CEO)との役割の違いが明確に定義されており、取締役会議長は経営陣を監督する取締役会のリーダーとしての役割を客観的かつ公正に果たしている。\r\n','','S','1',100300,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100310,'（ご意見を自由にお書きください） 実効性のある審議と意思決定を行うために、取締役会の規模と社外取締役の比率はどの程度が適正とお考えですか。\r\n','','T','1',100310,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100320,'（ご意見を自由にお書きください） 現在当社で選択している機関設計の機能を高めるために、具体的なご提案・工夫などがあればお書きください。\r\n','','T','1',100320,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100330,'（ご意見を自由にお書きください） 経営陣を監督する取締役会のリーダーとしての取締役会議長の役割を強化するために、具体的なご提案・工夫などがあればお書きください。\r\n','','T','1',100330,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100340,'（取締役の指名）当社の取締役会では、取締役（社内と社外含む）たる人材に求める人材要件(知識・経験・能力・人柄)について、十分な審議が尽くされ明確に合意されている。\r\n','','S','1',100340,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100350,'（取締役の指名）取締役（社内と社外含む）は、人材要件に基づいて絞り込まれた取締役候補者(社内と社外含む)の人柄、仕事ぶり、実績を十分に理解しており、取締役会は、候補者に対して客観的・公正な評価を行っている。\r\n','','S','1',100350,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100360,'（取締役の役割と資質）当社の取締役には多様な視点や価値観、経験を持つ取締役が選任されており、取締役会の審議や意思決定の質の向上に貢献している。\r\n','','S','1',100360,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100370,'（取締役の役割と資質）当社の社内取締役は、自身の執行の役割と取締役としての役割の違いを明確に認識して、担当外の議案についても異論や問題点の指摘を行い、取締役会における審議と意思決定の質の向上に貢献している。\r\n','','S','1',100370,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100380,'（取締役の役割と資質）当社の社外取締役は、経営陣から独立した立場で、必要があれば、懐疑的な質問、批判的な意見もためらうことなく率直に発言している。\r\n','','S','1',100380,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100390,'（取締役の役割と資質）当社の社外取締役は、業務執行の詳細に立ち入ることなく、経営の基本方針の決定と経営の監督という本来の役割に特化して貢献している。\r\n','','S','1',100390,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100400,'（取締役の役割と資質）当社の社外取締役は、事業内容、業界知識、経営環境を十分に理解しており、取締役会では本質をつく質問や有益な助言を提供している。\r\n','','S','1',100400,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100410,'（取締役の役割と資質）当社の社外取締役は、会社の成長に貢献したいとの強い意欲を持っており、時間的な拘束をいとわず、取締役会以外の活動にも積極的に参加している。\r\n','','S','1',100410,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100420,'（ご意見を自由にお書きください） 取締役（社内と社外含む）の指名の過程について、具体的なご提案・工夫などがあればお書きください。\r\n','','T','1',100420,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100430,'（ご意見を自由にお書きください） 取締役会の役割と責務を果たすために、今後どのような知識・経験・能力・人柄をもつ取締役を選任するべきとお考えですか。\r\n','','T','1',100430,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100440,'（取締役会での審議）取締役会は単なる報告や説明の場にとどまらず、経営上重要性の高い事項を重点的に取り上げ、十分な時間をかけて建設的な議論が行われている。\r\n','','S','1',100040,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100450,'（取締役会での審議）取締役会の時間の過半は建設的な議論のために使われている。\r\n','','S','1',100450,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100460,'（取締役会での審議）取締役会では、経営陣幹部と社外取締役の間だけの質疑応答にとどまらず、社内・社外を含めた取締役同士の間においても、問題点の指摘や異論を含む活発な議論が行われている。\r\n','','S','1',100460,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100470,'（取締役会での審議）経営陣は、社外取締役の経験・見識を信頼・尊敬しており、懐疑的な質問、批判的な意見に対しても防御的、感情的になることなく、社外取締役の意見に対して真摯に耳を傾けている。\r\n','','S','1',100470,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100480,'（取締役会での審議）社外取締役が的はずれな質問や提案をしても、気まずさを感じるようなことはなく、寛容に受けとめる雰囲気がある。\r\n','','S','1',100480,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100490,'（取締役会での審議）当社の取締役会においては、特定の個人の発言が過大な影響力を持つことなく、個々の取締役はほぼ等しく発言し、審議には均等に貢献している。\r\n','','S','1',100490,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100500,'（取締役会での審議）当社の取締役は、個々の意見を尊重しつつも、最終的には意見の相違を乗り越え合理的な結論に到達するように真摯な努力している。\r\n','','S','1',100500,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100510,'（取締役会での審議）取締役会の役割と責務を果たすために、当社の取締役会の開催頻度及び所要時間は適正である。\r\n','','S','1',100510,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100520,'（コミュニケーション）社外取締役には社長や他の経営陣幹部と個別に面談し、経営の諸問題について定期的に意見交換をする機会が提供されており、経営状況に対する理解の促進、問題意識の共有に多いに役立っている。\r\n','','S','1',100520,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100530,'（コミュニケーション）社外取締役と会計監査人が、情報共有や意見交換をする機会が定期的に提供されており、経営状況に対する理解の促進、問題意識の共有に多いに役立っている。\r\n','','S','1',100530,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100540,'（コミュニケーション）取締役会以外の場において、社外取締役間の情報共有と意見交換が活発に行われており、社外取締役間で共有される問題意識は、取締役会や経営陣に的確に伝達されている。\r\n','','S','1',100540,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100550,'（取締役への情報の提供）取締役会の資料は、十分な事前準備ができるよう会日に十分に先立って配布されている。\r\n','','S','1',100550,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100560,'（取締役への情報の提供）取締役会の資料は、多過ぎも少な過ぎもせず、必要十分な分量である。\r\n','','S','1',100560,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100570,'（取締役への情報の提供）取締役会の資料は、専門用語、業界用語を多用することなく、極めて明瞭で外部者にも理解しやすく整理されている。\r\n','','S','1',100570,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100580,'（取締役への情報の提供）財務データだけでなく、業界の動向、競争環境の変化、規制の動向、技術動向、株主の声や顧客の声等の経営情報も定期的に会社から提供されている。\r\n','','S','1',100580,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100590,'（取締役への情報の提供）取締役会資料以外でも、取締役に重要な経営情報が随時提供される仕組みがある。\r\n','','S','1',100590,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100600,'（取締役への情報の提供）良い情報だけでなく、リスク情報（悪い情報）も包み隠さず適時に提供されている。\r\n','','S','1',100190,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100610,'（取締役への情報の提供）取締役からの情報提供の要請には迅速に対応する体制が整えられている。\r\n','','S','1',100610,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100620,'（取締役への情報の提供）取締役会の前に、担当者による事前の説明が毎回行われており、議案の理解に大いに役立っている。\r\n','','S','1',100620,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100630,'（取締役のトレーニング）社外取締役就任時には、会社及び業界に関する知識を取得するためのオリエンテーションプログラムが用意されている。\r\n','','S','1',100630,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100640,'（取締役のトレーニング）社外取締役には定期的に現場を視察する機会が提供されている。\r\n','','S','1',100640,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100650,'（取締役のトレーニング）会社や業界についての客観的・専門的な情報を外部の専門家から得る機会が十分提供されている。\r\n','','S','1',100650,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100660,'（取締役のトレーニング）取締役に求められる役割と責務を果たすために必要となる法律・ガバナンス、財務・会計等に関する知識習得と意識向上のための機会が十分に提供されている。\r\n','','S','1',100660,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100670,'（ご意見を自由にお書きください） 取締役会において自由闊達で建設的な議論・意見交換を実現するために、どのような仕組み・工夫が必要とお考えですか。\r\n','','T','1',100670,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100680,'（ご意見を自由にお書きください） 社外取締役の間、あるいは経営陣・監査役と社外取締役の情報共有や問題意識の共有を促進するために、具体的なご提案・工夫などがあればお書きください。\r\n','','T','1',100680,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100690,'（ご意見を自由にお書きください） 社外取締役に対する経営情報の提供をより有効かつ効率的に行うために、具体的なご提案・工夫などがあればお書きください。\r\n','','T','1',100690,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100700,'（ご意見を自由にお書きください） 取締役が求められる知識・情報を習得し適切に更新するために、具体的なご提案・工夫などがあればお書きください。\r\n','','T','1',100700,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100710,'（取締役の満足度）当社における社外取締役の仕事はとてもやりがいがあり満足している。\r\n','','S','1',100710,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100720,'（取締役の満足度）経営陣から様々な相談を受けたり、率直な意見を求められたりしており、経営陣から信頼・頼りにされているとの実感がある。\r\n','','S','1',100720,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100730,'（取締役の満足度）当社の取締役会はメリハリのきいた運営がなされており、生産性が高く、投入時間に対するリターンは高い。\r\n','','S','1',100730,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100740,'（取締役の満足度）時間的な負担が多くて苦労している。\r\n','','S','1',100740,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100750,'（取締役の満足度）株主代表訴訟などの法的なリスクが心配である。\r\n','','S','1',100750,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100760,'（取締役の満足度）実質的な議論はすべて取締役会の事前に済んでいるため、会社に貢献をしているという実感がない。\r\n','','S','1',100760,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100770,'（取締役の満足度）経営者が社外取締役の意見に耳を傾けてくれないため、やりがいがない。\r\n','','S','1',100770,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100780,'（取締役の満足度）会社側から十分な情報提供がないため、職務の遂行に限界を感じている。\r\n','','S','1',100780,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100790,'（取締役の満足度）仕事の中身に比べて、報酬レベルが低すぎる。\r\n','','S','1',100790,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100800,' ','','C','1',100800,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100810,' ','','C','1',100810,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(100820,' ','','C','1',100820,'2021-12-26 22:29:08','2021-12-26 22:29:08',100000,1,0),(120010,'機関設計と取締役会の構成\r\n\r\n','','H2','1',120010,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120020,'（機関設計の選択と有効性）現在の機関設計は、持続的な成長と企業価値の創出を実現するために最も適切である。\r\n','','S','1',120020,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120030,'（機関設計の選択と有効性）機関設計の選択は流動的に考え、その有効性を絶えず見直し、必要に応じて変更することも検討する。\r\n','','S','1',120030,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120040,'（機関設計の選択と有効性）指名、報酬、ガバナンスなどの重要事項に対して、独立した立場からより専門的かつ客観的な検討を行うため、社外取締役が中心となった（諮問）委員会が設置されている。\r\n','','S','1',120040,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120050,'（機関設計の選択と有効性）指名、報酬等の任意の諮問機関を設置した際には、その答申が尊重されるような仕組みが用意されている。\r\n','','T','1',120050,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120060,'（機関設計の選択と有効性） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',120060,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120070,' ','','C','1',120070,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120080,'（取締役会の規模及び独立役員の確保）取締役会の規模（人数）は、事業の規模、内容等を勘案して適正である。\r\n','','S','1',120080,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120090,'（取締役会の規模及び独立役員の確保） （独立）社外取締役は、複数選任され、その存在を活かすことが可能となっており、取締役会のメンバー総数に対する比率は、適正である。\r\n','','S','1',120090,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120100,'（取締役会の規模及び独立役員の確保）社外役員に求められる独立性を担保する基準を策定、開示し、選任に際しその基準を\r\n厳格に順守している\r\n','','S','1',120100,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120110,'（取締役会の規模及び独立役員の確保）独立社外取締役が取締役総数の3分の1以上を維持するか、その方向で検討している。但し、監査役会設置会社の場合は、社外取締役と社外監査役員の合計数がボードメンバー総数に対する割合が3分の1以上を維持するか、その方向で検討している。\r\n','','T','1',120110,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120120,'（取締役会の規模及び独立役員の確保） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',120120,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120130,' ','','C','1',120130,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120140,'（多様性（ダイバーシティ）の確保）取締役会は、取締役会全体としての知識・経験・能力のバランス、多様性と適正規模に関する方針を定め、取締役の選任に関する方針・手続と併せて開示している。\r\n','','S','1',120140,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120150,'（（多様性（ダイバーシティ）の確保））取締役に求められるリテラシー、資質、アベイラビリティが確保され、取締役が総体、全体として必要な資質・能力を備える態勢となっている。\r\n','','S','1',120150,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120160,'（（多様性（ダイバーシティ）の確保））取締役会において率直・活発で建設的な貢献が期待できる人物を社外役員として選任している。\r\n','','S','1',120160,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120170,'（（多様性（ダイバーシティ）の確保））監査役員には、適切な経験・能力及び必要な財務・会計・法務に関する適切な知見を有する者を選任しており、特に財務・会計に関する十分な知見を有する者を１名以上選任している。\r\n','','T','1',120170,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120180,'（（多様性（ダイバーシティ）の確保）） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',120180,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120190,' ','','C','1',120190,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120200,'取締役の指名、選任、解任\r\n\r\n','','H2','1',120200,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120210,'（取締役の選解任基準及び手続きの確立）取締役の指名、選任、解任の手続が規定として明確化されている。\r\n','','S','1',120210,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120220,'（取締役の選解任基準及び手続きの確立）取締役の選任の客観性、透明性を高めるため、指名（諮問）委員会を設置している。\r\n','','S','1',120220,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120230,'（取締役の選解任基準及び手続きの確立）社長・CEOの選解任は、会社における最も重要な戦略的意思決定であることを踏まえ、客観性・適時性・透明性ある手続に従い、十分な時間と資源をかけて、資質を備えたCEOを選任する手続きを確立している。\r\n','','S','1',120230,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120240,'（取締役の選解任基準及び手続きの確立）当社の取締役会では、社長・CEOの後継者たる人材に求められる人材要件（知識・経験・能力・人柄）について、随時十分な審議が尽くされ明確な合意が形成されている。 \r\n','','S','1',120240,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120250,'（取締役の選解任基準及び手続きの確立）有事の場合においては、取締役会が主体的・主導的に社長・CEOの交代要否を検討する手続きが予め策定されている。\r\n','','S','1',120250,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120260,'（取締役の選解任基準及び手続きの確立）社外取締役の選任・再任基準の策定等により、そのプロセスを明確化している。\r\n','','S','1',120260,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120270,'（取締役の選解任基準及び手続きの確立）社外取締役をはじめとする取締役の後任の選任に当たっては、特定の組織出身者や人脈への引継ぎや偏りを避け、多様な視点や価値観、経験を持ち取締役会の審議や果断な意思決定に貢献できると信ずる人材を選んでいる。\r\n','','S','1',120270,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120280,'（取締役の選解任基準及び手続きの確立）財務報告上の利益相反のリスクを回避するため、CFO・経理財務担当役員出身者が常勤監査役員に就任しないよう配慮している。\r\n','','T','1',120280,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120290,'（取締役の選解任基準及び手続きの確立） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',120290,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120300,' ','','C','1',120300,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120310,'（指名委員会の設置と監督）指名委員会の運営ルールが策定、文書化され、指名委員の選任手続きが明確である。\r\n','','S','1',120310,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120320,'（指名委員会の設置と監督）指名委員会は、必要十分な資質を有するメンバーにより構成されている。\r\n','','S','1',120320,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120330,'（指名委員会の設置と監督）指名委員会における審議の内容（概要）は、逐次取締役会に報告され、取締役は審議過程と結果について十分な理解を共有している\r\n','','S','1',120330,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120340,'（指名委員会の設置と監督）指名委員会の決定（提案）は、客観的かつ公正な審議を経ており、高い納得性を感じる。\r\n','','T','1',120340,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120350,'（指名委員会の設置と監督） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',120350,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120360,' ','','C','1',120360,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120370,'（指名委員会を設置していない場合における取締役の指名プロセス）当社の取締役会は、取締役（社内及び社外を含む）たる人物に求める人材要件（知識・経験・能力・人柄）について、随時十分な審議が尽くされ明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',120370,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120380,'（指名委員会を設置していない場合における取締役の指名プロセス）社外取締役を含む取締役は、人材要件に基づいて絞り込まれた取締役候補者（社内及び社外を含む）の人柄、仕事ぶり、実績を十分に理解しており、取締役会は、候補者に対して客観的・公正な評価を行っている。\r\n','','T','1',120380,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120390,'（指名委員会を設置していない場合における取締役の指名プロセス） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',120390,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120400,' ','','C','1',120400,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120410,'取締役の役割・資質\r\n\r\n','','H2','1',120410,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120420,'（取締役の役割と資質）当社の取締役には、多様な視点や価値観、経験を持つ取締役が選任されており、取締役会の審議や意思決定の質の向上に貢献している。\r\n','','S','1',120420,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120430,'（取締役の役割と資質）当社の社内取締役は、自身の執行の役割と取締役としての役割の違いを明確に認識して、担当外の議案についても異論や問題点の指摘を行い、取締役会における審議と意思決定の質の向上に貢献している。\r\n','','S','1',120430,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120440,'（取締役の役割と資質）当社の社外取締役は、経営陣から独立した立場で、必要があれば、懐疑的な質問、批判的な意見もためらうことなく率直に発言している。\r\n','','S','1',120440,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120450,'（取締役の役割と資質）当社の社外取締役は、業務執行の詳細に立ち入ることなく、経営の基本方針の決定と経営の監督という本来の役割に特化して貢献している。\r\n','','S','1',120450,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120460,'（取締役の役割と資質）当社の社外取締役は、事業内容、業界知識、経営環境を十分に理解しており、取締役会では本質をつく質問や有益な助言を提供している。\r\n','','S','1',120460,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120470,'（取締役の役割と資質）当社の社外取締役は、会社の成長に貢献したいとの強い意欲を持っており、時間的な拘束をいとわず、取締役会以外の活動にも積極的に参加している。\r\n','','T','1',120470,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120480,'（取締役の役割と資質） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',120480,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120490,' ','','C','1',120490,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120500,'（取締役のトレーニング）社外取締役就任時には、会社の事業・財務・組織及び業界に関する知識を取得するためのオリエンテーションプログラムが用意されている。\r\n','','S','1',120500,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120510,'（取締役のトレーニング）社外取締役には定期的に現場を視察する機会が提供されている。\r\n','','S','1',120510,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120520,'（取締役のトレーニング）会社や業界についての客観的・専門的な情報を外部の専門家から得る機会が十分提供されている。\r\n','','S','1',120520,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120530,'（取締役のトレーニング）取締役に求められる役割と責務を果たすために必要となる法律・ガバナンス、財務・会計等に関する知識習得と意識向上のための機会が十分に提供されている。\r\n','','T','1',120530,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120540,'（取締役のトレーニング） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',120540,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120550,' ','','C','1',120550,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120560,'（社外取締役の満足度）経営陣から様々な相談を受けたり、率直な意見を求められたりしており、経営陣から信頼・頼りにされているとの実感がある。\r\n','','S','1',120560,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120570,'（社外取締役の満足度）当社の取締役会はメリハリのきいた運営がなされており、生産性が高く、投入時間に対するリターンは高い。\r\n','','S','1',120570,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120580,'（社外取締役の満足度）時間的な負担が多くて苦労している。\r\n','','S','1',120580,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120590,'（社外取締役の満足度）株主代表訴訟などの法的なリスクが心配である。\r\n','','S','1',120590,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120600,'（社外取締役の満足度）実質的な議論はすべて取締役会の事前に済んでいるため、会社に貢献をしているという実感がない。\r\n','','S','1',120600,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120610,'（社外取締役の満足度）経営者が社外取締役の意見に耳を傾けてくれないため、やりがいがない。\r\n','','S','1',120610,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120620,'（社外取締役の満足度）会社側から十分な情報提供がないため、職務の遂行に限界を感じている。\r\n','','S','1',120620,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120630,'（社外取締役の満足度）仕事の中身に比べて、報酬レベルが低すぎる。\r\n','','T','1',120630,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120640,'（社外取締役の満足度） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',120640,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120650,' ','','C','1',120650,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120660,'取締役会の運営\r\n\r\n','','H2','1',120660,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120670,'（取締役会議長）当社の取締役会では、取締役会議長と社長（CEO）との役割の違いが明確に定義されている。\r\n','','S','1',120670,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120680,'（取締役会議長）当社の取締役会では、取締役会議長はその期待される役割と資質を勘案して、客観的かつ公正なプロセスに基づいて選任されている。\r\n','','S','1',120680,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120690,'（取締役会議長）当社の取締役会議長は、執行の責任からは完全に分離されている。\r\n','','S','1',120690,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120700,'（取締役会議長）社長が取締役会議長を兼務する場合には、社外取締役の中から筆頭独立取締役を選ぶ等、取締役会のモニタリング機能を強化するためのガバナンス上の仕組みを手当てしている。\r\n','','T','1',120700,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120710,'（取締役会議長） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',120710,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120720,' ','','C','1',120720,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120730,'（取締役会の議事進行）取締役会は単なる報告や説明の場にとどまらず、時間の過半は建設的な議論のために使われている。\r\n','','S','1',120730,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120740,'（取締役会の議事進行）取締役会では、経営陣幹部と社外取締役の間だけの質疑応答にとどまらず、社内・社外を含めた取締役同士の間においても、問題点の指摘や異論を含む活発な議論が行われている。\r\n','','S','1',120740,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120750,'（取締役会の議事進行）経営陣は、社外取締役の経験・見識を信頼・尊敬しており、懐疑的な質問、批判的な意見に対しても防御的、感情的になることなく、社外取締役の意見に対して真摯に耳を傾けている。\r\n','','S','1',120750,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120760,'（取締役会の議事進行）社外取締役が的はずれな質問や提案をしても、気まずさを感じるようなことはなく、寛容に受けとめる雰囲気がある。\r\n','','S','1',120760,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120770,'（取締役会の議事進行）当社の取締役会においては、特定の個人の発言が過大な影響力を持つことなく、個々の取締役はほぼ等しく発言し、審議には均等に貢献している。\r\n','','S','1',120770,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120780,'（取締役会の議事進行）当社の取締役は、個々の意見を尊重しつつも、最終的には意見の相違を乗り越え合理的な結論に到達するように真摯な努力している。\r\n','','S','1',120780,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120790,'（取締役会の議事進行）取締役会の議案は、社外取締役からも自由に提案できる仕組みになっている。\r\n','','S','1',120790,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120800,'（取締役会の議事進行）当社の取締役会の開催頻度及び所要時間は適正である。\r\n','','T','1',120800,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120810,'（取締役会の議事進行） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',120810,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120820,' ','','C','1',120820,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120830,'（取締役会事務局の設置と役割）取締役会事務局を設置し、専任の担当者を配置している。\r\n','','S','1',120830,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120840,'（取締役会事務局の設置と役割）総務部、法務部、秘書室等のスタッフが取締役会事務局を兼任している。\r\n','','S','1',120840,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120850,'（取締役会事務局の設置と役割）取締役会事務局は、取締役会の付議事項の準備、配布資料の整備、社外役員への議案、資料の配布を行っている。\r\n','','S','1',120850,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120860,'（取締役会事務局の設置と役割）取締役会事務局は、担当役員・部門長等による社外役員への事前説明のアレンジメント及びスケジュール調整を行っている。\r\n','','S','1',120860,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120870,'（取締役会事務局の設置と役割）社外役員への付議事項の内容及び概略の説明は、重要案件を除き取締役会事務局が行っている。\r\n','','S','1',120870,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120880,'（取締役会事務局の設置と役割）取締役会事務局は、取締役会の審議録及び議事録の作成を行い、各取締役及び監査役員に発言内容の確認を行っている。\r\n','','S','1',120880,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120890,'（取締役会事務局の設置と役割）取締役会事務局は、機関投資家等から社外役員に対するエンゲージメント要請が出た場合に、必要なアレンジメントを行っている。\r\n','','T','1',120890,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120900,'（取締役会事務局の設置と役割） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',120900,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120910,' ','','C','1',120910,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120920,'（取締役への情報の提供）取締役会の資料は、十分な事前準備ができるよう会日に十分に先立って配布されている。\r\n','','S','1',120920,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120930,'（取締役への情報の提供）取締役会の資料は、多過ぎも少な過ぎもせず、必要十分な分量である。\r\n','','S','1',120930,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120940,'（取締役への情報の提供）取締役会の資料は、専門用語、業界用語を多用することなく、極めて明瞭で外部者にも理解しやすく整理されている。\r\n','','S','1',120940,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120950,'（取締役への情報の提供）財務データだけでなく、業界の動向、競争環境の変化、規制の動向、技術動向、株主の声や顧客の声等の経営情報も定期的に会社から提供されている。\r\n','','S','1',120950,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120960,'（取締役への情報の提供）取締役会資料以外でも、取締役に重要な経営情報が随時提供される仕組みがある。\r\n','','S','1',120960,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120970,'（取締役への情報の提供）取締役から会社に対して追加的な情報提供を求めた場合、会社側の対応は適切になされている。\r\n','','S','1',120970,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120980,'（取締役への情報の提供）取締役会の前に、担当者による事前の説明が適宜行われており、議案の理解に大いに役立っている。\r\n','','T','1',120980,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(120990,'（取締役への情報の提供） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',120990,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121000,' ','','C','1',121000,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121010,'（社外取締役への支援体制）社外取締役をサポートするスタッフ（兼任・専任）は、十分な人数が配置されている。\r\n','','S','1',121010,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121020,'（社外取締役への支援体制）社外取締役をサポートするスタッフは、必要な専門知識を有しており、社内の状況にも精通している。\r\n','','T','1',121020,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121030,'（社外取締役への支援体制） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',121030,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121040,' ','','C','1',121040,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121050,'（コミュニケーション機会の提供）社外取締役には社長、ＣＦＯ、ＣＯＯ、事業部門長等の経営陣幹部と個別に面談し、経営の諸問題について定期的に意見交換をする機会が提供されている。\r\n','','S','1',121050,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121060,'（コミュニケーション機会の提供）取締役会以外の場において、社外取締役のみを構成員として情報共有と意見交換が定期的に行われている。\r\n','','S','1',121060,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121070,'（コミュニケーション機会の提供）社外取締役と内部監査部門や監査役員（会）との連携を図るための体制がある。\r\n','','S','1',121070,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121080,'（コミュニケーション機会の提供）社外取締役と会計監査人が、情報共有や意見交換をする機会が定期的に提供されている。\r\n','','T','1',121080,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121090,'（コミュニケーション機会の提供） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',121090,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121100,' ','','C','1',121100,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121110,'（取締役会の実効性評価）当社の取締役会の実効性評価では、当たり障りのない質問だけでなく、ガバナンスの本質に触れるような点も含めて、網羅的に評価対象としている。\r\n','','S','1',121110,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121120,'（取締役会の実効性評価）当社の取締役会の実効性評価では、匿名性を担保するなど、すべての回答者から率直な意見を引き出すための工夫がなされている。\r\n','','S','1',121120,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121130,'（取締役会の実効性評価）当社の取締役会の実効性評価では、外部の第三者機関を利用するなど、客観性を確保するための工夫がなされている。\r\n','','S','1',121130,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121140,'（取締役会の実効性評価）当社の取締役会の実効性評価の結果は、要点のみでなくすべての内容が遅滞なく取締役会に報告されている。\r\n','','S','1',121140,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121150,'（取締役会の実効性評価）取締役会の実効性評価で認識された課題ついては、具体的な改善計画が策定され、取締役会に報告され、その妥当性が検証されている。\r\n','','S','1',121150,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121160,'（取締役会の実効性評価）取締役会の実効性評価の結果に基づく改善計画は、定期的にその進捗状況が取締役会に報告されている。\r\n','','S','1',121160,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121170,'（取締役会の実効性評価）次年度の取締役会の実効性評価においては、前年度の課題について、改善されているかどうか必ず再度確認が行われている。\r\n','','T','1',121170,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121180,'（取締役会の実効性評価） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',121180,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121190,' ','','C','1',121190,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121200,'経営陣の業績評価と報酬決定\r\n\r\n','','H2','1',121200,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121210,'（業績評価と報酬決定プロセスの妥当性）当社の取締役会は、役員報酬のあるべき姿についての議論を十分に尽くし、短期の      業績と中長期の成長のバランスに配慮しつつ、会社の持続的な成長を実現するため      のインセンティブとして機能するような報酬制度を導入している。\r\n','','S','1',121210,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121220,'（業績評価と報酬決定プロセスの妥当性）役員報酬決定の客観性、透明性を高めるため、報酬（諮問）委員会を設置している。\r\n','','S','1',121220,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121230,'（業績評価と報酬決定プロセスの妥当性）当社の取締役会では、経営陣の業績評価の基準となる達成目標及びその達成状況を測る具体的な指標について明確な合意が形成されている。\r\n','','S','1',121230,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121240,'（業績評価と報酬決定プロセスの妥当性）当社の取締役会は、合意された指標に基づいて、経営陣の業績を客観的・公正に評価し、その結果を報酬・人事に反映している。\r\n','','S','1',121240,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121250,'（業績評価と報酬決定プロセスの妥当性）経営陣の報酬がインセンティブとして機能するよう、客観性・透明性ある手続きに従い、報酬制度を設計し、具体的な報酬額を決定するプロセスが定着している。\r\n','','S','1',121250,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121260,'（業績評価と報酬決定プロセスの妥当性）中長期的な業績連動報酬の割合や、現金報酬と自社株報酬の割合を適切に設定している。\r\n','','T','1',121260,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121270,'（業績評価と報酬決定プロセスの妥当性） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',121270,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121280,'  \r\n','','-','1',121280,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121290,' ','','C','1',121290,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121300,'（報酬委員会の設置と監督）報酬委員会は、必要十分な資質を有するメンバーにより構成されている。\r\n','','S','1',121300,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121310,'（報酬委員会の設置と監督）報酬委員会における審議の内容（概要）は、逐次取締役会に報告され、取締役は審議過程と結果について十分な理解を共有している。\r\n','','S','1',121310,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121320,'（報酬委員会の設置と監督）報酬委員会の決定（提案）は、客観的かつ公正な審議を経ており、高い納得性を感じる。\r\n','','T','1',121320,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121330,'（報酬委員会の設置と監督） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',121330,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121340,' ','','C','1',121340,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121350,'（報酬委員会を設置していない場合における報酬決定プロセス）当社の取締役会は、短期の業績と中長期の成長のバランスに配慮しつつ、会社の持続的な成長を実現するためのインセンティブとして機能するような報酬制度を導入している。\r\n','','S','1',121350,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121360,'（報酬委員会を設置していない場合における報酬決定プロセス）当社の取締役会では、経営陣の業績評価の基準となる達成目標及びその達成状況を測る具体的な指標について合意が形成されている。\r\n','','S','1',121360,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121370,'（報酬委員会を設置していない場合における報酬決定プロセス）当社の取締役会は、合意された指標に基づいて、経営陣の業績を客観的・公正に評価し、その結果を報酬・人事に反映している。\r\n','','T','1',121370,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121380,'（報酬委員会を設置していない場合における報酬決定プロセス） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',121380,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121390,' ','','C','1',121390,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121400,'経営陣の育成と承継計画\r\n\r\n','','H2','1',121400,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121410,'（タレントマネジメント）取締役会は、中期経営計画を実行するにあたって、人材資源や経営能力の裏付が伴っているかどうか十分に検証し、それが不足する場合に、それを確保するための方策や目途を明確に設定している。\r\n','','S','1',121410,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121420,'（タレントマネジメント）取締役会において、従業員の雇用・採用、育成・教育に関する基本方針と制度設計及びその運用状況が定期的に報告され、社外取締役を含む取締役は十分な理解と納得性を共有している。\r\n','','S','1',121420,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121430,'（タレントマネジメント）取締役会では、執行役員たる人材に求める人材要件（知識・経験・能力・人柄）について、十分な審議が尽くされ明確な合意が形成されている。\r\n','','S','1',121430,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121440,'（タレントマネジメント）取締役会では、執行役員候補の育成・教育・選抜に関する基本方針と制度設計及びその運用状況が定期的に報告され、社外取締役を含む取締役は十分な理解と納得性を共有している。\r\n','','S','1',121440,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121450,'（タレントマネジメント）社外取締役を含む取締役は、執行役員候補者の人柄、仕事ぶり、実績を十分に理解しており、取締役会は、候補者に対して客観的・公正な選任を行っている。\r\n','','T','1',121450,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121460,'（タレントマネジメント） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',121460,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121470,' ','','C','1',121470,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121480,'（社長・CEOの承継計画）当社の取締役会は、指名（諮問）委員会が社長・CEOの後継者計画の策定・運用に関する基本ステップが概ね有効に機能していることを確認しているとお考えですか？\r\n','','C','1',121480,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121490,' ','','C','1',121490,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121500,'（指名（諮問）委員会を設置していない場合における社長・CEOの承継計画）取締役会は、社長・CEOの承継計画が構築され、社長・CEO候補として評価すべき人材について、幅広く網羅的に吸い上げる仕組みが機能していることを確認している。\r\n','','S','1',121500,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121510,'（指名（諮問）委員会を設置していない場合における社長・CEOの承継計画）取締役会は、将来予想される経営環境・経営課題に基づいて、次期社長・CEOに求められる人材要件(知識・経験・能力・人柄)について、合意を形成している。\r\n','','S','1',121510,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121520,'（指名（諮問）委員会を設置していない場合における社長・CEOの承継計画）取締役会は、人材要件に基づいて絞り込まれた候補者の人柄、仕事ぶり、実績について十分な説明を受け、取締役全員が次期社長・CEO候補者に対して客観的・公正な評価と納得性の機会を有している。\r\n','','S','1',121520,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121530,'（指名（諮問）委員会を設置していない場合における社長・CEOの承継計画）取締役会は、経営に関する責任と権限を一元化するために、新社長と前社長それぞれが果たすべき具体的な役割について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',121530,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121540,'（指名（諮問）委員会を設置していない場合における社長・CEOの承継計画）取締役会は、新社長が取締役会議長を兼務する場合に、執行のトップである社長と取締役会議長との役割の違いについて、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',121540,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121550,'（指名（諮問）委員会を設置していない場合における社長・CEOの承継計画）取締役会は、現任の社長が職務を継続することが困難になった場合に備えて、緊急時の後継者計画についても明確な合意を形成している。\r\n','','T','1',121550,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121560,'（指名（諮問）委員会を設置していない場合における社長・CEOの承継計画） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',121560,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121570,' ','','C','1',121570,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121580,'取締役会の役割・責務遂行の有効性\r\n\r\n','','H2','1',121580,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121590,'（取締役会の全般的有効性）当社の取締役会は、会社の持続的な成長と企業価値の創出に大いに貢献している。\r\n','','S','1',121590,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121600,'（取締役会の全般的有効性）当社の取締役会は、独立した客観的な立場から、経営陣に対する実効性の高い監督を行っている。\r\n','','S','1',121600,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121610,'（取締役会の全般的有効性）当社の取締役会では、社外取締役を含む取締役は、会社の経営理念と行動準則を常に念頭に置いて議論を行っている。\r\n','','S','1',121610,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121620,'（取締役会の全般的有効性）当社の取締役会は、法律上求められる手続き的な事項や定例的な事項だけでなく、経営上重要性の高い事項を重点的に取り上げ十分な時間をかけて審議している。\r\n','','S','1',121620,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121630,'（取締役会の全般的有効性）当社の取締役会は、経営陣からの提案や経営会議の決定を追認するだけでなく、独立性と客観性を備えた審議と納得性の高い意思決定を実現している。\r\n','','S','1',121630,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121640,'（取締役会の全般的有効性）当社の取締役会は、過去に取締役会で決議した中期経営計画・投資案件・Ｍ＆Ａなどについて、計画の達成状況及び未達の場合の原因分析などを含む事後のレビューを定期的に行っている。\r\n','','S','1',121640,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121650,'（取締役会の全般的有効性）当社の取締役会は、経営会議や子会社の取締役会における審議との重複を回避し、有効かつ効率的な意思決定を実現するために、適切な権限移譲や付議基準の見直しを適宜行っている。\r\n','','S','1',121650,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121660,'（取締役会の全般的有効性）当社の取締役会では、取締役会から権限移譲された事項が、実際にどのように決定され、執行されたかについて定期的な報告が行われている。\r\n','','T','1',121660,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121670,'（取締役会の全般的有効性） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',121670,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121680,' ','','C','1',121680,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121690,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、経営陣が作成した中長期の経営戦略が、経済的・社会的環境、業界・市場・競争環境、地球環境の変化、地政学的環境等の観点に照らし、経営目的を達成可能とする現実的なものであることを検証している。\r\n','','S','1',121690,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121700,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、中長期の経営戦略に疑義が生じた場合、速やかにその内容を変更するとともに、対外的に公表して説明責任を果すよう監督している。\r\n','','S','1',121700,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121710,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、経営陣が作成した経営計画が、経営戦略に基づき、またそれと整合していることを検証している。\r\n','','S','1',121710,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121720,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、経営計画と会社の経営理念と行動準則との整合性について検証している。\r\n','','S','1',121720,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121730,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、当該経営計画が現場（事業部門）に任せきりの積み上げではなく、現場と擦り合わせられた妥当な目標設定になっているかどうか検証している。\r\n','','S','1',121730,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121740,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、当該経営計画が企業価値向上・競争力強化に結びつく施策からなり、株主や市場の負託に応えるインパクトのある計画となっているかどうか検証している。\r\n','','S','1',121740,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121750,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、当該経営計画が社員やステークホルダーの共感やコミットメントが得られる魅力的な内容になっているかどうか検証している。\r\n','','S','1',121750,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121760,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、当該経営計画の実行に伴い、社員やステークホルダーに対して不利益や悪影響がおよぶ可能性についても検証している。\r\n','','S','1',121760,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121770,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、当該経営計画が前提としている事業環境や競合・技術動向に関する展望の合理性・妥当性について検証している。\r\n','','S','1',121770,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121780,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、当該経営計画を実行するにあたって、経営資源（資金、人材、工場、情報など）や自社能力の裏付けが伴っているかどうか検証し、経営資源・自社能力が不足する場合に、それを確保するための方策や目途についても妥当性を検証している。\r\n','','S','1',121780,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121790,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、当該経営計画を実行する上での、潜在的なリスク要因及び、その発生する確率及び発生した場合のダメージについて的確に想定し、潜在的リスクが発生した際の対応策の妥当性も検証している。\r\n','','S','1',121790,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121800,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、当該経営計画に潜む潜在的リスクを予防するための仕組み・方策についてもその妥当性を検証している。\r\n','','S','1',121800,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121810,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、当該経営計画が、毎年の予算や単年度計画に着実に結びつけられて、実行が担保されているかどうかを検証している。\r\n','','S','1',121810,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121820,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）取締役会においては、個別事業部門の経営計画だけでなく、全社の経営計画の説明と審議にも、十分な時間がかけられている。\r\n','','S','1',121820,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121830,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会では、当該経営計画の進捗状況を先行的に把握できるような経営指標について、合意が形成されている。\r\n','','S','1',121830,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121840,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）経営計画の進捗状況は、取締役会に定期的に報告され、成果や問題点は取締役間で遅滞なく共有されている。\r\n','','S','1',121840,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121850,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、当該経営計画の実行上の問題点が判明した場合、適切対策を打ち出し、目標や計画に対して必要な修正を行っている。\r\n','','S','1',121850,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121860,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、経営計画の目標達成の度合いや個人の貢献が、経営幹部の業績評価・報酬・人事に適切反映されているかどうか検証している。\r\n','','T','1',121860,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121870,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',121870,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121880,' ','','C','1',121880,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121890,'（取締役、執行役員の善管注意義務・忠実義務の遵守と経営判断原則適用の妥当性）社外取締役を含む各取締役は、会社法上の善管注意義務・忠実義務遵守規定及び義務違反の場合の罰則規定を認識している。\r\n','','S','1',121890,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121900,'（取締役、執行役員の善管注意義務・忠実義務の遵守と経営判断原則適用の妥当性）社外取締役を含む各取締役は、経営上の意思決定が、「十分な情報」と「十分な議論」に基づく合理的な判断により行われるという、「経営判断の原則」（ビジネスジャッジメント・ルール）を認識している。\r\n','','S','1',121900,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121910,'（取締役、執行役員の善管注意義務・忠実義務の遵守と経営判断原則適用の妥当性）社外取締役を含む各取締役は、「取締役の行った経営上の判断が合理的で適正なものである場合は、結果的に会社が損害を被ったとしても、裁判所は、取締役の経営事項については干渉せず、当該取締役も責任を負わない」という、「経営判断の原則」に依拠する謙抑的な姿勢をとることを認識している。\r\n','','S','1',121910,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121920,'（取締役、執行役員の善管注意義務・忠実義務の遵守と経営判断原則適用の妥当性）社外取締役を含む各取締役は、意思決定上の「十分な情報」とは、案件の判断に必要な情報が網羅されているかとともに、マイナス情報（不都合な事実、不利益情報、リスク情報、事業計画・将来予測・損失見込みのシュミュレーション等）が提供されているかに留意する必要があることを認識している。\r\n','','S','1',121920,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121930,'（取締役、執行役員の善管注意義務・忠実義務の遵守と経営判断原則適用の妥当性）社外取締役を含む各取締役は、意思決定上の「十分な議論」がなされているかとは、リスク、反対論、他の選択肢などを適切に考慮したかに留意する必要があることを認識している。\r\n','','S','1',121930,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121940,'（取締役、執行役員の善管注意義務・忠実義務の遵守と経営判断原則適用の妥当性）社外取締役を含む各取締役は、重要なコンプライアンスリスク違反が見えている場合には、「予見可能性」ありとして、不適切な対応による過失責任を問われる可能性が高く、また裁判所の司法審査がより厳格となるため、違法状態の調査、是正指示、原因究明、再発防止、進捗報告、公表等が必須であることを認識している。\r\n','','T','1',121940,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121950,'（取締役、執行役員の善管注意義務・忠実義務の遵守と経営判断原則適用の妥当性） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',121950,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121960,' ','','C','1',121960,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121970,'（監査役員会の監督）監査役員会は、必要十分な資質を有するメンバーにより構成されている。\r\n','','S','1',121970,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121980,'（監査役員会の監督）監査役員会における審議の内容（概要）は、逐次取締役会に報告され、取締役は審議過程と結果について十分な理解を共有している\r\n','','S','1',121980,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(121990,'（監査役員会の監督）監査役員会の決定（提案）は、客観的かつ公正な審議を経ており、高い納得性を感じる。\r\n','','T','1',121990,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122000,'（監査役員会の監督） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',122000,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122010,' ','','C','1',122010,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122020,'（コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、内部統制委員会の監督）社外取締役を含む取締役は、会社が直面する可能性のある様々なリスク要因（単体のみならずグループとして）を十分に理解している。\r\n','','S','1',122020,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122030,'（コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、内部統制委員会の監督）当社の取締役会では、内部統制システムとリスク管理体制の整備と運用について定期的な報告が行われ、必要に応じて改訂の決議を行っている。\r\n','','S','1',122030,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122040,'（コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、内部統制委員会の監督）当社の取締役会は、リスクマネジメント体制（「３つのディフェンスライン」体制、プロアクティブなリスクマネジメント態勢、統一されたリスクマネジメント手法（リスクの洗出し、リスク評価、 リスク対応方針の策定））が確立し、有効に機能していることを確認している。\r\n','','S','1',122040,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122050,'（コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、内部統制委員会の監督）当社の取締役会では、バッドニュースファーストの原則に則り、リスク情報（悪い情報）が包み隠さず適時に提供されている。\r\n','','S','1',122050,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122060,'（コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、内部統制委員会の監督）取締役会の場以外でも、社外取締役に対して、リスク情報（悪い情報）が包み隠さず適時に提供される仕組みが導入されている。\r\n','','S','1',122060,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122070,'（コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、内部統制委員会の監督）当社のコンプライアンス体制・内部統制システムは、反トラスト法対応や外国公務員贈賄防止の観点を踏まえて、単体のみならず海外子会社等を含む、グローバルな体制になっている。\r\n','','S','1',122070,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122080,'（コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、内部統制委員会の監督）取締役会で、サステナビリティ（持続可能性）やサプライチェーンの問題をリスク管理の観点から議題または議題の一部関連事項として取り上げられている。\r\n','','S','1',122080,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122090,'（コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、内部統制委員会の監督）当社の取締役会は、有価証券報告書、統合報告書等に開示するリスク情報の妥当性について審議している。\r\n','','T','1',122090,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122100,'（コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、内部統制委員会の監督） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',122100,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122110,' ','','C','1',122110,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122120,'（内部通報制度の整備・運用の監督）当社の取締役会では、内部通報制度の具体的内容（通報者保護・秘密保持・不利益取扱いの禁止等の仕組み、通報窓口（社内・社外）の整備状況、調査体制等）の定期的な報告が行われ、その妥当性・有効性について審議が行われている。\r\n','','S','1',122120,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122130,'（内部通報制度の整備・運用の監督）当社の取締役会は、内部通報制度が子会社等の企業集団全体をカバーしていることを確認している。\r\n','','S','1',122130,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122140,'（内部通報制度の整備・運用の監督）内部通報の実績は社員への公表および取締役会への報告がなされ、取締役会において、制度や運用の改善は適宜図られている。\r\n','','S','1',122140,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122150,'（内部通報制度の整備・運用の監督）内部通報制度認証（現時点では、自己適合宣言登録）を行っているか、その準備を検討している。行っていない場合には、その理由を明確にし、また、登録要件と同等の体制整備維持が出来ていることを確認している。\r\n','','T','1',122150,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122160,'（内部通報制度の整備・運用の監督） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',122160,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122170,' ','','C','1',122170,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122180,'（不祥事対応を含む危機管理体制）当社の取締役会では、危機管理開始要件、権限、対応組織の構成、手順などの整備状況が定期的に報告され、その妥当性・有効性について審議が行われている。\r\n','','S','1',122180,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122190,'（不祥事対応を含む危機管理体制）当社の取締役会は、危機管理体制が子会社等の企業集団全体をカバーしていることを確認している。\r\n','','S','1',122190,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122200,'（不祥事対応を含む危機管理体制）一定レベル以上の不祥事が発生した場合に、社外取締役が、第三者委員会等の調査委員会の設置の勧告することができる仕組みがある。\r\n','','S','1',122200,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122210,'（不祥事対応を含む危機管理体制）当社の取締役会は、不祥事が発生した場合に、原因究明、損害の拡大防止、早期収束、再発防止、対外的開示の在り方などに関して、?社外役員、?コンプライアンス委員会等の委員会、?監査役員会、?取締役会それぞれが担う役割を明確に定めている。\r\n','','S','1',122210,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122220,'（不祥事対応を含む危機管理体制）会計監査人が不正（疑義を含む）や内部統制の不備・問題点を発見した場合、監査役員会及び社外取締役に報告すべき仕組みがある。 \r\n','','T','1',122220,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122230,'（不祥事対応を含む危機管理体制） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',122230,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122240,'（ESGへの取組みの監督）当社の取締役会では、以下のようなESGの基本概念の理解と優先課題の決定、目標設定、経営戦略との整合性について、十分な議論が尽くされ、合意が形成されている。\r\n(ア) E（環境）：気候変動、温室効果ガス排出、大気汚染、資源効率性、生物多様性\r\n(イ) S（社会）：人権問題、労働基準、安全衛生、人的多様性の方針、地域社会との関係、人的資本（健康・教育）の発展 \r\n(ウ) G (ガバナンス)：企業統治、汚職、法の支配、社会制度の強靭性、透明性\r\n','','S','1',122240,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122250,'（ESGへの取組みの監督）当社の取締役会は、ESG関連課題について取組みの有効性を適切に監督し、報告体制についても必要に応じて改定の決議を行っている。\r\n','','S','1',122250,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122260,'（ESGへの取組みの監督）当社の取締役会では、ESGに関する取組みについて、どのように決定され、執行されたかについて定期的な報告が行われている。\r\n','','S','1',122260,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122270,'（ESGへの取組みの監督）当社の取締役会は、ESGに関する個別の目標設定、情報収集と開示手法についての確認と監督を適切に実施している。\r\n','','S','1',122270,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122280,'（ESGへの取組みの監督）当社の取締役会は、以下の方針と取組みにより、環境アセスメント体制が有効であることを監督、モニタリングしている。\r\n ?自社における環境アセスメント（環境影響評価）の基本方針が策定されている。\r\n ?公害の事前防止、予防対策が実践されている。\r\n ?環境負荷低減に向けての取組みが行われている。\r\n ?ISO14000他の認証制度が導入され、更新手続が適切に行われている。\r\n','','S','1',122280,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122290,'（ESGへの取組みの監督）当社の取締役会は、以下の方針と取組により環境マネジメントシステムが有効に機能していることを監督、モニタリングしている。\r\n ?環境マネジメントシステムを確立し、実践している（組織の整備状況、環境側面の\r\n抽出、環境方針、環境影響の評価（変化へのｺｽﾄと企業活動への影響）、環境目的・\r\n目標、目標管理システム、点検・是正システム、審査登録）\r\n ?環境に関する以下に掲げるコンプライアンス違反リスクを評価し、その対策を実施\r\nしている。\r\n〇廃棄物処理法違反　〇土壌汚染対策法違反　　〇公害防止規制・協定違反、\r\n〇防災リスク対策法違反　　〇ISO１４００１環境アセスメント登録違反\r\n','','S','1',122290,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122300,'（ESGへの取組みの監督）当社の取締役会は、以下の諸点に配慮し、環境監査の実施と評価のレビューの状況を監督、モニタリングしている。 \r\n ?外部スペシャリストによる環境マネジメントシステム監査の実施状況と結果の確認\r\n ?内部監査部門による環境マネジメントシステム監査の実施状況と結果の確認\r\n ?環境監査報告書の内容の妥当性、統合報告書等における環境に関する開示内容の\r\n適切姓、環境監査報告書の内容との整合性の確認\r\n','','S','1',122300,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122310,'（ESGへの取組みの監督）当社の取締役会では、機関投資家のESG投資に関する自社グループの対応と課題について、十分な議論が尽くされ、合意が形成されている。\r\n','','S','1',122310,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122320,'（ESGへの取組みの監督）当社の取締役会は、有価証券報告書、統合報告書等におけるESG関連の開示内容について、妥当性を適宜検証している。\r\n','','T','1',122320,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122330,'（ESGへの取組みの監督） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',122330,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122340,' ','','C','1',122340,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122350,'【IT 戦略とビジネス戦略との整合性】\r\n','','C','1',122350,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122360,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）ＩＴ戦略は、自社の成長性とバランスが取れたものが策定されている。\r\n','','S','1',122360,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122370,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）ＩＴに対する期待に対して、ＩＴ投資後の効果測定・評価を行い、実効性あるＩＴ戦略であるか否かを評価する仕組みが存在し、機能している。\r\n','','S','1',122370,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122380,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）システム化組織体制は、システム要員の十分性、システム子会社の有効性、アウトソーシング依存管理体制、ITリソースレベル（人員、資金、設備）に焦点を当てた意思決定等の観点から、概ね妥当である。\r\n','','C','1',122380,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122390,'【IT 投資効果の最大化】\r\n','','C','1',122390,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122400,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）IT投資は、事業収益拡大機会の最大活用に向けた投資が実施され、システム化投資と事業収益拡大効果の不連続性は、特に問題のあるレベルではない。\r\n','','S','1',122400,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122410,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）顧客満足、顧客の購買行動、従業員の生産性等の、ビジネス展開に有効な情報がＩＴから創出され、創出された情報が確実に伝達され、事業企画、商品企画、経営企画等に反映される体制が確保されている。\r\n','','S','1',122410,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122420,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）ITから創出されるデータの中でビジネスに有効利用できない情報の棚卸しを行い、そうした情報の改善を行うとともに、改善状況をフォローアップする体制となっている。\r\n','','S','1',122420,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122430,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）ITから創出される情報がタイムリーに伝達される体制が機能していない場合、その改善を行うとともに、改善状況をフォローアップする態勢となっている。\r\n','','S','1',122430,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122440,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）情報セキュリティ対策は、コストパフォーマンスの向上を指向したものとなっている。\r\n','','S','1',122440,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122450,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）IT投資予算と実際投資額の乖離実績が把握され、予算立案上の精度の改善を図る とともに、確実な投資が実現するようフォローアップする態勢となっている。\r\n','','C','1',122450,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122460,'【IT に関するリスクマネジメント体制の確立と実行態勢】 \r\n','','C','1',122460,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122470,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）以下の分野に関するIT上の重要なリスクが識別され、リスク対応方針が策定\r\nされ、アクションプランとモニタリング態勢が機能している。\r\n ?情報の保存と管理 \r\n ?営業秘密・個人情報の管理\r\n ?個人情報保護法の遵守\r\n ?サイバーセキュリティ体制 \r\n ?公益通報者保護法の遵守\r\n ?情報開示体制（情報開示委員会の設置）\r\n ?情報部門の内部監査の有効性\r\n','','S','1',122470,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122480,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）ITリスクのマネジメント状況について、取締役会によるモニタリングが実施されている。\r\n','','S','1',122480,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122490,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）ITリスクを軽減しつつコストパフォーマンスを改善させるプロセスが有効に機能している。\r\n','','S','1',122490,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122500,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）競争上の優位性向上を指向した、プロアクティブなＩＴリスクマネジメントが行われている。\r\n','','S','1',122500,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122510,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）ITリスクマネジメントは、定常の業務活動の中へ実効性ある仕組みとして組み込まれている。\r\n','','C','1',122510,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122520,'【IT の業績評価】\r\n','','C','1',122520,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122530,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）IT化による目標達成度を測定し、評価を実施している。\r\n','','S','1',122530,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122540,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）IT化による業務改革が遅延している領域を特定し、その是正を図るとともに、是正状況をフォローアップする態勢となっている。\r\n','','C','1',122540,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122550,'【情報セキュリティ体制の有効性】\r\n','','C','1',122550,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122560,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）サイバー攻撃対策を含む有効な情報セキュリティ体制が実践されている。（機密情報漏洩等のセキュリティ関連事故の分析と対策強化、デジタルアタックの増加と損失拡大の見積と対策、セキュリティ技術のアップデート等）を実施している。\r\n','','S','1',122560,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122570,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）セキュリティ監査、あるいは第三者認証によるセキュリティの検証（ISMS（情報セキュリティ管理システム）→ISO 27001等）を実施している。\r\n','','S','1',122570,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122580,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）システムダウンの防止対策を強化し、発生したケースによっては縮退運用（システムの機能や性能を部分的に停止させた状態で稼動を維持すること）を実施している。\r\n','','T','1',122580,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122590,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',122590,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122600,' ','','C','1',122600,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122610,'（DXへの対応）（取締役の選任）当社の取締役会は、データとデジタル技術を活用したビジネスモデルの変革に関する十分な知見や問題意識を有する取締役を（少なくとも一名）選任している。\r\n','','S','1',122610,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122620,'（DXへの対応）（ビジョンの共有）当社の取締役会では、データとデジタル技術を使って、変化に迅速に対応しつつ、顧客視点でどのような価値を創出するのかといったビジョンについて、十分な議論が尽くされ明確な合意が形成されている。\r\n','','S','1',122620,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122630,'（DXへの対応）（危機感とビジョン実現の必要性の共有）当社の取締役会では、将来におけるIT技の発展に伴う非連続的イノベーション（ディスラプション）がもたらす経営環境の変化と、当社の事業への影響について、十分な議論が尽くされ明確な合意が形成されている。\r\n','','S','1',122630,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122640,'（DXへの対応）（経営トップのコミットメント）当社の取締役会は、ビジョンの実現に向けた経営陣の取組（ビジネスモデルや業務プロセス、企業文化を変革するために必要となる組織整備人材・予算の配分、プロジェクト管理や人事評価の見直しなど）を適切に監督している。\r\n','','S','1',122640,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122650,'（DXへの対応）（仕組み：DXに求められるマインドセット、企業文化）当社の取締役会は、挑戦を促し失敗から学ぶプロセスをスピーディーに実行し、継続できる仕組み（体制、KPI、プロジェクト評価、人事評価など）が構築されているかどうか適切に監督している。\r\n','','S','1',122650,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122660,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）以下の分野に関するIT上の重要なリスクが識別され、リスク対応方針が策定\r\n','','S','1',122660,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122670,'（DXへの対応）（仕組み：推進・サポート体制）当社の取締役会は、DX推進がミッションとなっている部署や人員と、その役割が明確になっている。また、必要な権限は与えられているかどうか適切に監督している（DX推進のために新規部署を設立するのか、既存部署がその役割を担うのかは問わず、該当部署に人員が適切に配置されているか、部署・人員の役割が明確になっているか、必要な権限が与えられているかを確認。また、経営・事業部門・IT部門の連携の確保、外部との連携の推進という観点も含む）。\r\n?（仕組み：人材育成・確保）当社の取締役会は、DX推進に必要な人材の育成・確保に向けた取組が行われているかどうか適切に監督している。\r\n','','S','1',122670,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122680,'（DXへの対応）（事業への落とし込み：戦略とロードマップ）当社の取締役会では、DXを通じた価値創出に向け、ビジネスモデルや業務プロセス、働き方などをどのように変革するか、戦略とロードマップについて、十分な議論が尽くされ明確な合意が形成されている（すぐに成果が出ないことや既存業務の売上を奪うリスクなどをどう克服するかを含む）。\r\n','','S','1',122680,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122690,'（DXへの対応）（ビジョン実現の基盤としてのITシステムの構築：ITシステムに求められる要素）　　当社の取締役会は、以下のようなDXの推進に求められる要素を実現できるITシステムとなっているかどうか適切に監督している。\r\n ?データをリアルタイムなど使いたい形で使えるか\r\n ?環境変化に対応し、迅速に新規サービスを提供できるか\r\n ?部門を超えてデータを活用できるなど、全社最適を踏まえたものとなっているか\r\n','','S','1',122690,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122700,'（DXへの対応）（ビジョン実現の基盤としてのITシステムの構築：ITシステムの技術的負債）当社の取締役会は、既存のＩＴシステムが技術的負債になってしまっていないかどうか適切に監督しているか、あるいは客観的な評価を行っている。\r\n','','S','1',122700,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122710,'（DXへの対応）（ビジョン実現の基盤としてのITシステムの構築：IT資産の仕分けとロードマップ）当社の取締役会では、以下のようなIT資産の仕分けに基づくITシステムの刷新に向けたロードマップについて、十分な議論が尽くされ明確な合意が形成されている。\r\n ?価値創出への貢献の少ないものの廃棄\r\n ?他社と差別化する必要がない領域（非競争領域）について、カスタマイズをやめて標準化したシステムに業務を合わせるなどの標準化・共通化\r\n ?他社と差別化すべき領域（競争領域）について、変化に迅速に対応できるシステム\r\n環境の構築\r\n','','S','1',122710,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122720,'（DXへの対応）（ITシステム構築におけるガバナンス・体制：ガバナンス）当社の取締役会は、DXの推進に向けて、新規に投資すべきもの、削減すべきものなどについて、全社最適の視点から、部門を超えて横断的に判断・決定できる体制を整え、価値の創出につながる領域へ資金・人材を重点配分できているかどうか適切に監督している。（視点：顧客視点となっているか、サイロ化していないかなど）\r\n','','S','1',122720,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122730,'（DXへの対応）（ITシステム構築におけるガバナンス・体制：IT投資の評価）当社の取締役会は、IT投資について、ITシステムができたかどうかではなく、ビジネスがうまくいったかどうかで評価する仕組みとなっているかどうか適切に監督している。\r\n','','S','1',122730,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122740,'（DXへの対応）（経営陣の評価）当社の取締役会（または指名・報酬委員会）は、経営陣の評価や役員報酬の決定、経営陣の指名にあたり、DXへの取組を重要な評価項目として考慮している。\r\n','','S','1',122740,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122750,'（DXへの対応）（テークホルダーへの情報開示）当社の取締役会は、DXへの取組について、株主等のステークホルダーへの情報開示のあり方についての議論を行っている。\r\n','','S','1',122750,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122760,'（DXへの対応）（自由記入欄）当社において、DXを有効かつ効率的に推進していく上で、課題や障害となっているものがあればお書きください。\r\n','','S','1',122760,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122770,'（DXへの対応）（自由記入欄）課題や障害がある場合、それらを乗り越えていくために、取締役会がどのような取組をするべきか、具体的なご提案・工夫などがあればお書きください。\r\n','','T','1',122770,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122780,'（DXへの対応） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',122780,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122790,' ','','C','1',122790,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122800,'（投資家の声の反映）当社の取締役会では、現在の資本市場の動向、投資家・アナリストの当社に対する評価・懸念等について、経営陣から十分な情報が提供されている。\r\n','','S','1',122800,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122810,'（投資家の声の反映）当社の取締役会は、投資家・アナリスト・株主との間で良好な双方向のコミュニケーションが確保されているかどうかの確認と監督を適切に実施している。\r\n','','S','1',122810,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122820,'（投資家の声の反映）当社の取締役会は、当社の長期的な競争優位性（事業戦略、経営陣の資質、ガバナンス体制等）が、資本市場に十分伝わっているかどうかの確認と監督を適切に実施している。\r\n','','S','1',122820,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122830,'（投資家の声の反映）当社の取締役会は、スチュワードシップ・コードのもと、従来のIR活動に加えて、何か新たな対応が必要であるかどうか適宜審議を行っている。\r\n','','S','1',122830,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122840,'（投資家の声の反映）当社の取締役会では、投資家・アナリスト・株主の意見を適切に反映させた審議が行われている。\r\n','','T','1',122840,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122850,'（投資家の声の反映） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',122850,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122860,' ','','C','1',122860,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122870,'（株主総会対応）取締役会は、総務部、法務部等の所管部署が議決権行使書集計作業の委託先を含め、集計作業が正確に実施されていることを確認している。\r\n','','S','1',122870,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122880,'（株主総会対応）取締役会は、招集通知その他の法定書類の内容の適法性及び妥当性を確認している。\r\n','','S','1',122880,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122890,'（株主総会対応）総会日程は、株主及び社外役員が出席しやすい日程となっている。\r\n','','S','1',122890,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122900,'（株主総会対応）株主が議案を検討するための時間が十分に取れるよう招集期間が設定されている。\r\n','','S','1',122900,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122910,'（株主総会対応）総会当日の開催時間は、株主との質疑応答が十分に図れる時間が確保されている。\r\n','','S','1',122910,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122920,'（株主総会対応）取締役会は、株主からの事前質問事項の内容及び対応について確認している。\r\n','','S','1',122920,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122930,'（株主総会対応）総会における議長その他の者のプレゼンテーション資料が滞りなく準備されている。\r\n','','S','1',122930,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122940,'（株主総会対応）総会のリハーサルが行われている。\r\n','','S','1',122940,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122950,'（株主総会対応）総会会場の準備及びセキュリティ対策が適正に図られている。\r\n','','C','1',122950,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122960,' ','','C','1',122960,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122970,' ','','C','1',122970,'2021-11-14 14:55:10','2021-11-14 14:55:10',120000,1,0),(122980,'?（仕組み：人材育成・確保）当社の取締役会は、DX推進に必要な人材の育成・確保に向けた取組が行われているかどうか適切に監督している。\r\n','','-','1',122980,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(122990,'（DXへの対応）（事業への落とし込み：戦略とロードマップ）当社の取締役会では、DXを通じた価値創出に向け、ビジネスモデルや業務プロセス、働き方などをどのように変革するか、戦略とロードマップについて、十分な議論が尽くされ明確な合意が形成されている（すぐに成果が出ないことや既存業務の売上を奪うリスクなどをどう克服するかを含む）。\r\n','','S','1',122990,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123000,'（DXへの対応）（ビジョン実現の基盤としてのITシステムの構築：ITシステムに求められる要素）　　当社の取締役会は、以下のようなDXの推進に求められる要素を実現できるITシステムとなっているかどうか適切に監督している。\r\n','','S','1',123000,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123010,' ?データをリアルタイムなど使いたい形で使えるか\r\n','','-','1',123010,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123020,' ?環境変化に対応し、迅速に新規サービスを提供できるか\r\n','','-','1',123020,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123030,' ?部門を超えてデータを活用できるなど、全社最適を踏まえたものとなっているか\r\n','','-','1',123030,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123040,'（DXへの対応）（ビジョン実現の基盤としてのITシステムの構築：ITシステムの技術的負債）当社の取締役会は、既存のＩＴシステムが技術的負債になってしまっていないかどうか適切に監督しているか、あるいは客観的な評価を行っている。\r\n','','S','1',123040,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123050,'（DXへの対応）（ビジョン実現の基盤としてのITシステムの構築：IT資産の仕分けとロードマップ）当社の取締役会では、以下のようなIT資産の仕分けに基づくITシステムの刷新に向けたロードマップについて、十分な議論が尽くされ明確な合意が形成されている。\r\n','','S','1',123050,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123060,' ?価値創出への貢献の少ないものの廃棄\r\n','','-','1',123060,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123070,' ?他社と差別化する必要がない領域（非競争領域）について、カスタマイズをやめて標準化したシステムに業務を合わせるなどの標準化・共通化\r\n','','-','1',123070,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123080,' ?他社と差別化すべき領域（競争領域）について、変化に迅速に対応できるシステム\r\n','','-','1',123080,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123090,'環境の構築\r\n','','-','1',123090,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123100,'（DXへの対応）（ITシステム構築におけるガバナンス・体制：ガバナンス）当社の取締役会は、DXの推進に向けて、新規に投資すべきもの、削減すべきものなどについて、全社最適の視点から、部門を超えて横断的に判断・決定できる体制を整え、価値の創出につながる領域へ資金・人材を重点配分できているかどうか適切に監督している。（視点：顧客視点となっているか、サイロ化していないかなど）\r\n','','S','1',123100,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123110,'（DXへの対応）（ITシステム構築におけるガバナンス・体制：IT投資の評価）当社の取締役会は、IT投資について、ITシステムができたかどうかではなく、ビジネスがうまくいったかどうかで評価する仕組みとなっているかどうか適切に監督している。\r\n','','S','1',123110,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123120,'（DXへの対応）（経営陣の評価）当社の取締役会（または指名・報酬委員会）は、経営陣の評価や役員報酬の決定、経営陣の指名にあたり、DXへの取組を重要な評価項目として考慮している。\r\n','','S','1',123120,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123130,'（DXへの対応）（テークホルダーへの情報開示）当社の取締役会は、DXへの取組について、株主等のステークホルダーへの情報開示のあり方についての議論を行っている。\r\n','','S','1',123130,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123140,'（DXへの対応）（自由記入欄）当社において、DXを有効かつ効率的に推進していく上で、課題や障害となっているものがあればお書きください。\r\n','','S','1',123140,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123150,'（DXへの対応）（自由記入欄）課題や障害がある場合、それらを乗り越えていくために、取締役会がどのような取組をするべきか、具体的なご提案・工夫などがあればお書きください。\r\n','','S','1',123150,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123160,'（DXへの対応） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',123160,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123170,' ','','C','1',123170,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123180,'（投資家の声の反映）当社の取締役会では、現在の資本市場の動向、投資家・アナリストの当社に対する評価・懸念等について、経営陣から十分な情報が提供されている。\r\n','','S','1',123180,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123190,'（投資家の声の反映）当社の取締役会は、投資家・アナリスト・株主との間で良好な双方向のコミュニケーションが確保されているかどうかの確認と監督を適切に実施している。\r\n','','S','1',123190,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123200,'（投資家の声の反映）当社の取締役会は、当社の長期的な競争優位性（事業戦略、経営陣の資質、ガバナンス体制等）が、資本市場に十分伝わっているかどうかの確認と監督を適切に実施している。\r\n','','S','1',123200,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123210,'（投資家の声の反映）当社の取締役会は、スチュワードシップ・コードのもと、従来のIR活動に加えて、何か新たな対応が必要であるかどうか適宜審議を行っている。\r\n','','S','1',123210,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123220,'（投資家の声の反映）当社の取締役会では、投資家・アナリスト・株主の意見を適切に反映させた審議が行われている。\r\n','','S','1',123220,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123230,'（投資家の声の反映） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',123230,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123240,' ','','C','1',123240,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123250,'（株主総会対応）取締役会は、総務部、法務部等の所管部署が議決権行使書集計作業の委託先を含め、集計作業が正確に実施されていることを確認している。\r\n','','S','1',123250,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123260,'（株主総会対応）取締役会は、招集通知その他の法定書類の内容の適法性及び妥当性を確認している。\r\n','','S','1',123260,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123270,'（株主総会対応）総会日程は、株主及び社外役員が出席しやすい日程となっている。\r\n','','S','1',123270,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123280,'（株主総会対応）株主が議案を検討するための時間が十分に取れるよう招集期間が設定されている。\r\n','','S','1',123280,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123290,'（株主総会対応）総会当日の開催時間は、株主との質疑応答が十分に図れる時間が確保されている。\r\n','','S','1',123290,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123300,'（株主総会対応）取締役会は、株主からの事前質問事項の内容及び対応について確認している。\r\n','','S','1',123300,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123310,'（株主総会対応）総会における議長その他の者のプレゼンテーション資料が滞りなく準備されている。\r\n','','S','1',123310,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123320,'（株主総会対応）総会のリハーサルが行われている。\r\n','','S','1',123320,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123330,'（株主総会対応）総会会場の準備及びセキュリティ対策が適正に図られている。\r\n','','S','1',123330,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123340,' ','','C','1',123340,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(123350,' ','','C','1',123350,'2021-11-14 13:29:17','2021-11-14 13:29:17',120000,1,0),(140010,'指名委員会の構成と役割\r\n\r\n','','H2','1',140010,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140020,'（指名委員会の活用）(指名委員会の活用)当社は、法定又は任意の機関として、指名委員会を設置している。\r\n','','S','1',140020,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140030,'（指名委員会の活用）(指名委員会の活用)指名委員会は、以下のように役割を明確にしている。\r\n','','S','1',140030,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140040,'?株主総会で選出する取締役候補者を指名もしくは取締役会に推薦\r\n','','-','1',140040,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140050,'?取締役会の諸委員会のメンバーに選出すべき取締役の指名もしくは推薦\r\n','','-','1',140050,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140060,'?取締役会の諸委員会の委員長に選出すべき取締役の指名もしくは推薦\r\n','','-','1',140060,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140070,'?社長・CEO後継者及び主要マネジメントチームの選定\r\n','','-','1',140070,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140080,'?社長・CEOの推薦する執行役員兼務取締役の人数、役割、実績等の評価\r\n','','-','1',140080,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140090,'（指名委員会の活用） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',140090,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140100,' ','','C','1',140100,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140110,'（指名委員会の構成）経営の監督を行う独立社外取締役を指名委員会の委員として選任している。\r\n','','S','1',140110,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140120,'（指名委員会の構成）監査役会設置会社の場合、社外者比率を高める観点から、社外監査役も委員としている。\r\n','','S','1',140120,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140130,'（指名委員会の構成）指名委員会の構成は、以下のいずれかを採用している。\r\n','','S','1',140130,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140140,'A独立社外役員のみ\r\n','','-','1',140140,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140150,'B独立社外役員が少なくとも過半数\r\n','','-','1',140150,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140160,'C独立社外役員と社内役員が同数の場合、委員長が独立社外役員\r\n','','-','1',140160,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140170,'（指名委員会の構成）指名委員会の委員長には、独立社外取締役が就任している。\r\n','','S','1',140170,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140180,'（指名委員会の構成）指名委員会の委員に社長・CEOが含まれる場合、必要に応じて社長・CEOのいない場で議論できる工夫をしている。 \r\n','','S','1',140180,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140190,'（指名委員会の構成） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',140190,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140200,' ','','C','1',140200,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140210,'（指名委員会規定の策定）当社の指名委員会は、指名委員会規定を制定している。\r\n','','S','1',140210,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140220,'（指名委員会規定の策定）指名委員会規定は、委員会の役割、責務、委員長・委員の選任、構成属性等の基本事項を規定している。\r\n','','S','1',140220,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140230,'（指名委員会規定の策定）指名委員会規定は、指名委員会の指名もしくは推薦のプロセスを規定している。\r\n','','S','1',140230,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140240,'（指名委員会規定の策定）指名委員会規定は、指名委員会の審議記録、議事録作成、公開等の在り方を規定している。\r\n','','S','1',140240,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140250,'（指名委員会規定の策定）指名委員会規定は、必要に応じて見直しが行われ、適宜改訂が行われている。\r\n','','S','1',140250,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140260,' ','','C','1',140260,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140270,'（指名委員会における社内外委員の役割分担）指名委員会は、社長・CEO等の社内委員の意見を尊重しつつ、独立した立場で適切な監督に努めている。\r\n','','S','1',140270,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140280,'（指名委員会における社内外委員の役割分担）現社長・CEO等による適切な後継者計画の策定・運用が期待できない例外的な場合には、指名委員会が主体的・主導的に交代の要否や時期、後継候補者の選定を判断している。\r\n','','S','1',140280,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140290,'（指名委員会における社内外委員の役割分担） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',140290,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140300,' ','','C','1',140300,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140310,'（取締役会と指名委員会の役割の関係）取締役会は、後継者計画を適切に監督し、交代と指名に客観性と透明性を確保していることを確認している。\r\n','','S','1',140310,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140320,'（取締役会と指名委員会の役割の関係）指名委員会は、後継者計画の策定・運用への主体的な関与と監督を行っている。\r\n','','S','1',140320,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140330,'（取締役会と指名委員会の役割の関係）指名委員会は、後継者計画のプロセス全般に関与し、社内倫理の優先、主観的・恣意的判断のチェックを行っている。\r\n','','S','1',140330,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140340,'（取締役会と指名委員会の役割の関係）指名委員会等設置会社の場合、指名委員会での審議内容及び決定事項は、取締役会に報告されている。\r\n','','S','1',140340,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140350,'（取締役会と指名委員会の役割の関係）監査等委員会設置会社ないし監査役設置会社の場合、指名委員会は指名に関する原案を作成し、最終決定は、取締役会が行っている。\r\n','','S','1',140350,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140360,'（取締役会と指名委員会の役割の関係） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',140360,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140370,' ','','C','1',140370,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140380,'（指名委員会の諮問対象と関与）社長・CEOの選解任について指名委員会に諮問がなされ、指名委員会は後継者計画の策定・運用に関与している。\r\n','','S','1',140380,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140390,'（指名委員会の諮問対象と関与）社外取締役及び監査役員の個別の選解任について指名委員会に諮問がなされ、指名委員会は指名の方針策定に関与している。\r\n','','S','1',140390,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140400,'（指名委員会の諮問対象と関与） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',140400,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140410,' ','','C','1',140410,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140420,'指名委員会の運営\r\n\r\n','','H2','1',140420,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140430,'（指名委員会の運営の有効性）指名委員会は、予め年度スケジュールに基づき定例会議を行っている。また、必要に応じて、委員長は臨時の指名委員会を招集している。\r\n','','S','1',140430,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140440,'（指名委員会の運営の有効性）指名委員会をサポートするために事務局を設置し、人事部、総務部、秘書室その他指定を受けた部署がその役割を担っている。\r\n','','S','1',140440,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140450,'（指名委員会の運営の有効性）指名委員会事務局は、指名委員会の年間実施回数に合わせてアジェンダを設定し、事前準備を行い、 委員会を効率的に進行するため、議論のポイント、資料準備、会議でのブリーフィングを予め準備している。\r\n','','S','1',140450,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140460,'（指名委員会の運営の有効性）指名委員会は、最新の法制の情報やベンチマークその他の指名データ等を活用し、適宜外部アドバイザーを活用している。\r\n','','S','1',140460,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140470,'（指名委員会の運営の有効性） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',140470,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140480,' ','','C','1',140480,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140490,'（議事録の作成）指名委員会は、委員会議事の客観性、透明性の確保、指名の決定に関する議論の開示の必要性に備えるため、各委員会実施後議事録を作成している。\r\n','','S','1',140490,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140500,'（議事録の作成）指名委員会の議事録の審議内容、発言内容について、各委員の確認を得ている。\r\n','','S','1',140500,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140510,'（議事録の作成） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',140510,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140520,' ','','C','1',140520,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140530,'（指名委員会の実効性評価）指名委員会は、その役割と責務を実現できているかを確認するために、毎年委員会固有の実効性の評価を実施している。\r\n','','S','1',140530,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140540,'（指名委員会の実効性評価）指名委員会は、実効性評価の結果を適時に取締役会に報告している。\r\n','','S','1',140540,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140550,'（指名委員会の実効性評価）指名委員会の実効性評価の結果に基づく改善計画は、定期的にその進捗状況が取締役会に報告されている。\r\n','','S','1',140550,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140560,'（指名委員会の実効性評価）次年度の指名委員会の実効性評価においては、前年度の課題について、改善されているかどうか必ず再度確認が行われている。\r\n','','S','1',140560,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140570,'（指名委員会の実効性評価） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',140570,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140580,' ','','C','1',140580,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140590,'経営リーダー人材の戦略的育成計画の策定・実施への関与\r\n\r\n','','H2','1',140590,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140600,'（経営リーダー人材のポスト及び要件の明確化）経営ビジョンや経営戦略を実現する上での重要なポストおよびその要件が明確化されている。\r\n','','S','1',140600,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140610,'（経営リーダー人材のポスト及び要件の明確化）重要なポストの選定と期待される役割・成果の関係が明確化されている。\r\n','','S','1',140610,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140620,'（経営リーダー人材のポスト及び要件の明確化）経営リーダーに求められるスキル・能力が明確化されている。\r\n','','S','1',140620,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140630,'（経営リーダー人材のポスト及び要件の明確化）経営リーダー人材の育成に必要な職務経験が明確化されている。\r\n','','S','1',140630,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140640,'（経営リーダー人材のポスト及び要件の明確化） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',140640,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140650,' ','','C','1',140650,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140660,'（経営リーダー人材候補者の選抜と確保）人材の把握・評価が適切に実施され、経営リーダー人材育成候補者の選抜・確保が行われている。\r\n','','S','1',140660,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140670,'（経営リーダー人材候補者の選抜と確保）社内人材のスキル・能力等の把握が適切に行われている。\r\n','','S','1',140670,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140680,'（経営リーダー人材候補者の選抜と確保）社内人材に関する評価体制が適切に構築されている。\r\n','','S','1',140680,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140690,'（経営リーダー人材候補者の選抜と確保）選抜人材の基準・手続が策定されている。\r\n','','S','1',140690,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140700,'（経営リーダー人材候補者の選抜と確保）事業部門の人材、コーポレートの人材、子会社の人材との関係が整理されている。\r\n','','S','1',140700,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140710,'（経営リーダー人材候補者の選抜と確保）外部人材の発掘と確保の方策が策定され、適切に運用されている。\r\n','','S','1',140710,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140720,'（経営リーダー人材候補者の選抜と確保） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',140720,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140730,' ','','C','1',140730,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140740,'（人材育成計画の策定と実施）人材育成計画が策定・実施され、育成環境の整備・支援が行われている。\r\n','','S','1',140740,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140750,'（人材育成計画の策定と実施）経営戦略及び中長期の経営計画に沿った人材育成計画が策定されている。\r\n','','S','1',140750,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140760,'（人材育成計画の策定と実施）人材育成計画に対する社内の理解が浸透している。\r\n','','S','1',140760,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140770,'（人材育成計画の策定と実施）人材育成計画を円滑にする人事制度が構築されている。\r\n','','S','1',140770,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140780,'（人材育成計画の策定と実施）人材育成のための効果的な研修メニューが整備されている。\r\n','','S','1',140780,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140790,'（人材育成計画の策定と実施） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',140790,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140800,' ','','C','1',140800,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140810,'（人材育成計画の評価・再評価と見直し）人材育成結果が適切に評価され、関連施策の再評価・見直しが適時・適切に行われている。\r\n','','S','1',140810,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140820,'（人材育成計画の評価・再評価と見直し）人材育成結果に対する全社横断的な評価が実施されている。\r\n','','S','1',140820,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140830,'（人材育成計画の評価・再評価と見直し）人材育成後の被育成対象者との関わりが適切に整理されている。\r\n','','S','1',140830,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140840,'（人材育成計画の評価・再評価と見直し）人材育成戦略及び育成計画の再評価・見直し及び育成環境の再評価・見直しが適時・適切に行われている。\r\n','','S','1',140840,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140850,'（人材育成計画の評価・再評価と見直し） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',140850,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140860,' ','','C','1',140860,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140870,'（経営リーダー人材育成に対する経営トップのコミットメント）経営トップは、経営リーダー人材の育成をコミットしている。単に人事部門に指示するだけでなく、育成方針、施策の検討、実行に積極的に関与し、時間と労力を注いでいる。\r\n','','S','1',140870,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140880,'（経営リーダー人材育成に対する経営トップのコミットメント）経営トップは、経営人材リーダー育成計画が順調に進捗、進展し、自社グループの次世代の経営人材リーダーの確保ができていると確信している。\r\n','','S','1',140880,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140890,'（経営リーダー人材育成に対する経営トップのコミットメント） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',140890,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140900,' ','','C','1',140900,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140910,'（社外取締役の関与）当社の社外取締役は、企業の成長戦略のために経営リーダー人材が適切に選抜・育成されているかについて、その進捗状況をチェックしている。\r\n','','S','1',140910,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140920,'（社外取締役の関与）当社の社外取締役は、次世代の経営リーダーの選抜・育成に課題がある場合は、速やかに是正策について勧告を行っている。\r\n','','S','1',140920,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140930,'（社外取締役の関与） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',140930,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140940,' ','','C','1',140940,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140950,'社長・CEOの後継者計画の策定・運用への関与\r\n\r\n','','H2','1',140950,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140960,'（社長・CEOの後継者計画の策定・運用上のプロセス ）指名委員会は、後継者計画の策定・運用に際して、以下の7の基本ステップが概ね有効に機能していることを確認している。\r\n','','S','1',140960,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140970,'　　 ?後継者計画のロードマップの立案　（ステップ１）\r\n','','-','1',140970,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140980,'　　 ?「あるべき社長・CEO像」と評価基準の策定　（ステップ２）\r\n','','-','1',140980,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(140990,'　　 ?後継者候補の選出　（ステップ３）\r\n','','-','1',140990,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141000,'　　 ?育成計画の策定・実施　（ステップ４）\r\n','','-','1',141000,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141010,'　　 ?後継者候補の評価、絞り込み・入替え（ステップ５）\r\n','','-','1',141010,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141020,'　　 ?最終候補者に対する評価と後継者の指名　（ステップ６）\r\n','','-','1',141020,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141030,'　　 ?指名後のサポート　（ステップ７）\r\n','','-','1',141030,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141040,'（社長・CEOの後継者計画の策定・運用上のプロセス ）指名委員会は、上記の基本プロセスの欠落、欠陥、及びそれらの是正策等について、経営トップ及び取締役会に適宜報告、勧告、是正を行っている。\r\n','','S','1',141040,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141050,'（社長・CEOの後継者計画の策定・運用上のプロセス ） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',141050,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141060,' ','','C','1',141060,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141070,'（社長・CEOの後継者計画への関与　）指名委員会は、社長の後継者計画を進めるにあたり、現任の社長と社外取締役それぞれが指名のプロセスにおいて果たすべき役割について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',141070,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141080,'（社長・CEOの後継者計画への関与　）指名委員会は、将来予想される経営環境・経営課題に基づいて、次期社長に求められる人材要件(知識・経験・能力・人柄)について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',141080,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141090,'（社長・CEOの後継者計画への関与　）指名委員会は、社長候補として評価すべき人材について、幅広く網羅的に吸い上げる仕組みを構築している。\r\n','','S','1',141090,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141100,'（社長・CEOの後継者計画への関与　）指名委員会は、人材要件に基づいて絞り込まれた候補者の人柄、仕事ぶり、実績を十分に理解しており、それを受けた取締役会は、次期社長候補者に対して客観的・公正な評価の機会を提供している。\r\n','','S','1',141100,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141110,'（社長・CEOの後継者計画への関与　）指名委員会は、候補者に対する評価結果を、候補者本人にフィードバックし、人材要件とのギャップを埋めるための機会(アサインメント、研修、コーチング等)を提供している。\r\n','','S','1',141110,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141120,'（社長・CEOの後継者計画への関与　）指名委員会は、経営に関する責任と権限を一元化するために、新社長と前社長の退任後の具体的な役割について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',141120,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141130,'（社長・CEOの後継者計画への関与　）指名委員会は、新社長が取締役会議長を兼務する場合に、執行のトップである社長と取締役会議長との役割の違いについて明確な合意を形成し、その内容を社長兼議長に伝えている。\r\n','','S','1',141130,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141140,'（社長・CEOの後継者計画への関与　）指名委員会は、現任の社長が職務を継続することが困難になった場合に備えて、緊急時の後継者指名の在り方についても明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',141140,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141150,'（社長・CEOの後継者計画への関与　）指名委員会における新社長指名に係る審議の内容は逐次取締役会に報告され、取締役全員が審議過程と決定について十分な理解と納得性を共有している。\r\n','','S','1',141150,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141160,'（社長・CEOの後継者計画への関与　） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',141160,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141170,' ','','C','1',141170,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141180,'取締役の選任・再任・解任への関与\r\n\r\n','','H2','1',141180,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141190,'（社外取締役活用の在り方の確認（経産省「CGSガイドライン」?（9/18/2018）参照））指名委員会は、社外取締役の活用について、以下の基本ステップが有効に機能していることを確認している。\r\n','','S','1',141190,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141200,'?社外取締役に期待する役割・機能が明確化されている\r\n','','-','1',141200,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141210,'?社外取締役の役割・機能に合致する資質・背景が検討されている\r\n','','-','1',141210,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141220,'?求める資質・背景を有する社外取締役候補者の探索が行われている\r\n','','-','1',141220,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141230,'?社外取締役候補者の適格性チェックが行われている\r\n','','-','1',141230,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141240,'?社外取締役の就任条件（報酬等）が検討されている\r\n','','-','1',141240,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141250,'?社外取締役が実働的に活動できるサポート体制が確立している\r\n','','-','1',141250,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141260,'?社外取締役が期待した役割を果たしているかの評価と社外取締役の活躍状況の対外的な情報発信の検討が行われている\r\n','','-','1',141260,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141270,'?評価結果を踏まえた再任・解任等のプロセスが検討されている\r\n','','-','1',141270,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141280,'（社外取締役活用の在り方の確認（経産省「CGSガイドライン」?（9/18/2018）参照））指名委員会は、社外取締役の客観的で合理性の有る独立性の基準が策定・公表され、適正に運用されていることを確認している。　\r\n','','S','1',141280,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141290,'（社外取締役活用の在り方の確認（経産省「CGSガイドライン」?（9/18/2018）参照））指名委員会は、資本効率などの財務やリスク管理等に関する知見、遵法倫理に対する確固たる信念等、適切な資質を有する十分な人数の独立社外取締役の選任を目途としている。\r\n','','S','1',141290,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141300,'（社外取締役活用の在り方の確認（経産省「CGSガイドライン」?（9/18/2018）参照））指名委員会は、独立社外取締役がその役割・責務を認識し、経営陣に対する経営課題に対応した適切な助言・監督を行える人材の指名を目途としている。\r\n','','S','1',141300,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141310,'（社外取締役活用の在り方の確認（経産省「CGSガイドライン」?（9/18/2018）参照））指名委員会は、自社の独立性基準に照らして欠落点がある社外取締役を選任する場合には、その必要性、合理性並びに説明可能性を検証している。\r\n','','S','1',141310,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141320,' ','','C','1',141320,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141330,'（社外取締役活用の在り方の確認（経産省「CGSガイドライン」?（9/18/2018）参照）） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',141330,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141340,' ','','C','1',141340,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141350,'（取締役会の役割と実効性の確認）指名委員会は、以下の点において取締役会が実効的に機能していることを確認している。\r\n','','S','1',141350,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141360,'?取締役会は、適切な知識・経験・能力を全体として備えた構成となっている\r\n','','-','1',141360,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141370,'?取締役会は、ジェンダーや国際性を含む多様性を確保した構成となっている\r\n','','-','1',141370,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141380,'?取締役会の実効性評価の適切な実施と、認識された課題を含む結果の分かりやすい\r\n','','-','1',141380,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141390,'開示と説明が行われている。また、認識された課題について、翌年の実効性評価に\r\n','','-','1',141390,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141400,'おいて対応状況を確認している\r\n','','-','1',141400,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141410,'?独立社外取締役の再任・退任等に関する議論において、自社が抱える課題やその\r\n','','-','1',141410,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141420,'変化を踏まえた適切な議論が行われている\r\n','','-','1',141420,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141430,'（取締役会の役割と実効性の確認）指名委員会は、上記の点を含め取締役会の機能についての課題を洗い出し、社内外取締役の指名プロセスに反映させている。\r\n','','S','1',141430,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141440,'（取締役会の役割と実効性の確認） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',141440,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141450,' ','','C','1',141450,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141460,'（取締役選任プロセスへの関与　）当社の取締役会は、取締役候補者の選任にあたり、経営陣と社内外取締役それぞれの果たすべき役割について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',141460,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141470,'（取締役選任プロセスへの関与　）指名委員会は、現状の取締役会全体の経験・知識・能力を客観的に評価しており、今後の経営環境・経営課題に対処してゆくために過不足がないかどうか定期的に分析している。\r\n','','S','1',141470,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141480,'（取締役選任プロセスへの関与　）指名委員会は、社内取締役及び社外取締役の果たすべき具体的な役割に基づき、それぞれに求められる人材要件(知識・経験・能力・人柄・健康) について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',141480,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141490,'（取締役選任プロセスへの関与　）指名委員会は、多様な経歴を有する取締役候補者を網羅したリストを作成し、候補者に対して客観的・公正な評価を行った上で、候補者を決定している。\r\n','','S','1',141490,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141500,'（取締役選任プロセスへの関与　）指名委員会は、取締役の後任の選任・推薦に当たっては、特定の組織出身者や人脈への引継や偏りを避け、多様な視点や価値観、経験を持ち取締役会の審議や果断な意思決定に貢献できると信ずる人材を選んでいる。\r\n','','S','1',141500,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141510,'（取締役選任プロセスへの関与　）当社の取締役には多様な視点や価値観、経験を持つ取締役が選任されており、取締役会の審議や意思決定の質の向上に貢献している。\r\n','','S','1',141510,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141520,'（取締役選任プロセスへの関与　）指名委員会は、取締役候補者に対して、期待される役割・責務と稼働日数(時間)を明確に伝達している。\r\n','','S','1',141520,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141530,'（取締役選任プロセスへの関与　）指名委員会は、社外取締役の独立性に関し、独立性基準を設定している場合にはそれに照らし、説定していない場合には株式の持合い関係・大株主・親族関係等の独立性に影響を与える要素を確認し、適正な開示が行われているかを確認している。\r\n','','S','1',141530,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141540,'（取締役選任プロセスへの関与　）指名委員会は、取締役選任のプロセスにおいて、企業価値の向上と会社の持続的な成長に貢献する人材の登用を優先している。\r\n','','S','1',141540,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141550,'（取締役選任プロセスへの関与　）指名委員会における審議の内容は適宜取締役会に報告され、取締役全員が審議過程と決定について十分な理解と納得性を共有している。\r\n','','S','1',141550,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141560,'（取締役選任プロセスへの関与　）指名委員会は、取締役がリスクテイクしながら積極果敢な意思決定ができるよう、会社が適切な責任制限、D&O保険、会社補償制度を提供していることを確認している。\r\n','','S','1',141560,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141570,'（取締役選任プロセスへの関与　） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',141570,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141580,' ','','C','1',141580,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141590,'（取締役の再任及び解任プロセスへの関与）指名委員会は、取締役を再任する場合の基準(業績基準、在任期間の制限、年齢など)について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',141590,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141600,'（取締役の再任及び解任プロセスへの関与）指名委員会は、上記再任基準が厳正に適用されるよう監視・監督をしている。\r\n','','S','1',141600,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141610,'（取締役の再任及び解任プロセスへの関与）指名委員会は、取締役を正当な理由に基づき解任提案する場合の基準(健康悪化により職務の執行に支障がある場合、法令・定款に違反する不正な行為を行った場合、職務怠慢・職務の能力を欠き著しく不適任である場合など)について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',141610,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141620,'（取締役の再任及び解任プロセスへの関与）指名委員会は、上記解任基準が厳正に適用されるよう監視・監督をしている。\r\n','','S','1',141620,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141630,'（取締役の再任及び解任プロセスへの関与） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',141630,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141640,' ','','C','1',141640,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141650,'監査役員の選任・再任・解任への関与\r\n\r\n','','H2','1',141650,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141660,'（監査役員（会） の役割と実効性の確認）指名委員会は、監査役員による適切な監査が実施されていることを確認している。\r\n','','S','1',141660,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141670,'（監査役員（会） の役割と実効性の確認）指名委員会は、監査役員が適正な会計監査の確保に向けた実効的な対応をしていることを確認している。\r\n','','S','1',141670,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141680,'（監査役員（会） の役割と実効性の確認）指名委員会は、監査役員（会）と内部監査部門及び会計監査人との適切な連携が取れていることを確認している。\r\n','','S','1',141680,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141690,'（監査役員（会） の役割と実効性の確認）指名委員会は、監査役員（会）が内部統制システムの整備・運用状況の妥当性について適切に監査していることを確認している。\r\n','','S','1',141690,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141700,'（監査役員（会） の役割と実効性の確認）指名委員会は、監査役員（会）の支援体制の現状と課題を確認している。\r\n','','S','1',141700,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141710,'（監査役員（会） の役割と実効性の確認）指名委員会は、必要に応じ監査役員（会）と面談し、監査役員（会）のダイバーシティ、専門知識その他の課題について意見聴取を行っている。\r\n','','S','1',141710,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141720,'（監査役員（会） の役割と実効性の確認） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',141720,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141730,' ','','C','1',141730,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141740,'（監査役員選任プロセスへの関与）当社の取締役会は、監査役員候補者の選任にあたり、経営陣と社外監査役員それぞれの果たすべき役割について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',141740,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141750,'（監査役員選任プロセスへの関与）監査役会設置会社の場合には、当社の取締役会は監査役候補者の株主総会への提案にあたり、事前に監査役会の同意を得ている。\r\n','','S','1',141750,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141760,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会は、現状の監査役員会全体の経験・知識・能力を客観的に評価しており、監査役員が今後の経営環境・経営課題を監査してゆくために過不足がないかどうか定期的に分析している。\r\n','','S','1',141760,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141770,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会は、監査役員の果たすべき具体的な役割に基づき、それぞれに求められる人材要件(知識・経験・能力・人柄・健康) について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',141770,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141780,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会は、多様な経歴を有する監査役員候補者を網羅したリストを作成し、候補者に対して客観的・公正な評価を行った上で、候補者を決定している。\r\n','','S','1',141780,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141790,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会は、監査役員の後任の選任・推薦に当たっては、特定の組織出身者や人脈への引継ぎや偏りを避け、多様な視点や価値観、経験を持ち取締役会・監査役員会の審議や果断な意思決定に貢献できると信ずる人材を選んでいる。\r\n','','S','1',141790,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141800,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会は、財務報告上の利益相反のリスクを回避するため、CFO・経理財務担当役員出身者が常勤監査役員に就任しないよう配慮している。\r\n','','S','1',141800,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141810,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会は、監査役員の後継者計画が策定、運用されていることを確認している。\r\n','','S','1',141810,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141820,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会は、多様な視点や価値観、経験を持ち、取締役会の審議や意思決定のプロセスの監視・監督に貢献する監査役員人材を登用している。\r\n','','S','1',141820,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141830,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会は、監査役員選任のプロセスにおいて、企業価値の向上と会社の持続的な成長に貢献する人材の登用を優先している。\r\n','','S','1',141830,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141840,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会は、監査役員候補者に対して、期待される役割・責務と稼働日数(時間) を明確に伝達している。\r\n','','S','1',141840,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141850,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会における審議の内容は逐次取締役会に報告され、取締役全員が審議過程と決定について十分な理解と納得性を共有している。\r\n','','S','1',141850,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141860,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会は、監査役員選任プロセスの全体を通して、監査の実効性及び独立性の阻害にならない配慮を十分にしている。\r\n','','S','1',141860,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141870,'（監査役員選任プロセスへの関与） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',141870,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141880,' ','','C','1',141880,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141890,'（監査役員の再任及び解任プロセスへの関与）指名委員会は、監査役員を再任する場合の基準(貢献基準、在任期間の制限、年齢など)について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',141890,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141900,'（監査役員の再任及び解任プロセスへの関与）指名委員会は、上記再任基準が厳正に適用されるよう監視・監督し、例外適用がある場合には、その理由の合理性を検証している。\r\n','','S','1',141900,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141910,'（監査役員の再任及び解任プロセスへの関与）指名委員会は、監査役員を正当な理由に基づき解任提案する場合の基準（健康悪化により職務の執行に支障がある場合、法令・定款に違反する不正な行為を行った場合、職務怠慢・職務の能力を欠き著しく不適任である場合など）について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',141910,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141920,'（監査役員の再任及び解任プロセスへの関与）指名委員会は、上記解任基準が厳正に適用されるよう監視・監督している。\r\n','','S','1',141920,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141930,'（監査役員の再任及び解任プロセスへの関与） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',141930,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141940,' ','','C','1',141940,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141950,'ステークホルダーコミュニケーションと情報開示\r\n\r\n','','H2','1',141950,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141960,'（ステークホルダーコミュニケーション）指名委員会は、役員指名に関してステークホルダーの期待と対話に応えるため、予め以下の諸点を明確にし、公表ないし説得力のある説明ができる態勢を整えている。\r\n','','S','1',141960,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141970,'　?委員及び委員会の独立性、客観性、透明性の担保\r\n','','-','1',141970,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141980,'　?経営リーダー人材育成計画の策定と実行の妥当性\r\n','','-','1',141980,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(141990,'　?社長・CEOの後継者計画の策定と実行の妥当性\r\n','','-','1',141990,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(142000,'　?社長・CEO及び社内外取締役、社内外監査役員の選任・再任・解任提案手続きの\r\n','','-','1',142000,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(142010,'透明性\r\n','','-','1',142010,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(142020,'（ステークホルダーコミュニケーション）役員指名に関しステークホルダーとの対話の必要が生じた場合、指名委員会の委員長もしくは委員を務める（社外取締役）が主体的に対応している。\r\n','','S','1',142020,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(142030,'（ステークホルダーコミュニケーション） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',142030,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(142040,' ','','C','1',142040,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(142050,'（役員指名に係る情報開示の適正性の確認）指名委員会は、事業報告、有価証券報告書、臨時報告書、プレスレリース、ホームページ等において、役員指名に係る以下のような事項に関する情報開示が適正に行われていることを確認している。\r\n','','S','1',142050,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(142060,'?役員の要件、資質\r\n','','-','1',142060,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(142070,'　　?社長・CEOの選解任に関する基本方針\r\n','','-','1',142070,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(142080,'　　?社長・CEOの後継者計画\r\n','','-','1',142080,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(142090,'　　?取締役及び監査役員の選解任の基本方針及び手続き\r\n','','-','1',142090,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(142100,'　　?社外役員の独立性の基準と指名の理由\r\n','','-','1',142100,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(142110,'　　?役員の異動と理由\r\n','','-','1',142110,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(142120,'　　?役員の経歴\r\n','','-','1',142120,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(142130,'（役員指名に係る情報開示の適正性の確認）指名委員会は、毎年実効性の評価を行い、その結果をコーポレートガバナンス報告書に開示している。　　\r\n','','S','1',142130,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(142140,'（役員指名に係る情報開示の適正性の確認）指名委員会は、事務局を通じて、役員指名に関する情報開示のベンチマークを定期的に行い、情報開示の充実を図っている。\r\n','','S','1',142140,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(142150,'（役員指名に係る情報開示の適正性の確認） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',142150,'2021-11-14 13:50:06','2021-11-14 13:50:06',140000,1,0),(160010,'報酬委員会の役割と責務\r\n\r\n','','H2','1',160010,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160020,'（報酬委員会の活用）法定又は任意の機関として、報酬委員会を設置している。\r\n','','S','1',160020,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160030,'（報酬委員会の活用）報酬委員会は、役員報酬のガバナンスを使命とし、主として、役員報酬の方針や制度の設計、報酬額水準の妥当性、報酬制度運営の監督、ステークホルダーとの適正なコミュニケーションを図ることをその役割としている。\r\n','','S','1',160030,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160040,'（報酬委員会の活用）報酬委員会は、経営陣の報酬に関する以下の役割を明確にしている。\r\n','','S','1',160040,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160050,'?インセンティブとして機能する経営陣の報酬制度の設計\r\n','','-','1',160050,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160060,'?適切な報酬額決定の手続きの確立\r\n','','-','1',160060,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160070,'?独立した報酬委員会の活用による報酬決定手続きの実効性\r\n','','-','1',160070,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160080,'?報酬制度、報酬額水準の適切性の説明\r\n','','-','1',160080,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160090,'?報酬体系に業績連動報酬や自社株報酬の導入の是非を検討\r\n','','-','1',160090,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160100,'?業績連動報酬や自社株報酬の導入状況・内容について情報発信\r\n','','-','1',160100,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160110,'（報酬委員会の活用）報酬委員会は、会社の中長期戦略や業績結果、行動準則、ESG推進と自社の報酬制度がどのように関連しているかについて検討、検証している。\r\n','','S','1',160110,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160120,'（報酬委員会の活用）報酬委員会は、報酬プログラムの管理運営方針を確立し、その運用の有効性を定期的にレビューしている。\r\n','','S','1',160120,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160130,'（報酬委員会の活用）報酬委員会は、社長・CEO等の社内委員の意見を尊重しつつ、独立・客観的な立場で適切な監督に努めている。\r\n','','S','1',160130,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160140,'（報酬委員会の活用） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',160140,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160150,' ','','C','1',160150,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160160,'（報酬委員会の構成）報酬委員会は、役員報酬に関する審議と決定を行うために必要十分な資質を有するメンバーにより構成されている。\r\n','','S','1',160160,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160170,'（報酬委員会の構成）経営の監督を行う社外取締役を報酬委員会の委員として選任している。\r\n','','S','1',160170,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160180,'（報酬委員会の構成）監査役会設置会社の場合、社外者比率を高める観点から、社外監査役を委員にしている。\r\n','','S','1',160180,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160190,'（報酬委員会の構成）報酬委員会の構成は、以下のいずれかを採用している。\r\n','','S','1',160190,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160200,'A　社外役員のみ\r\n','','-','1',160200,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160210,'B  社外役員が少なくとも過半数\r\n','','-','1',160210,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160220,'C  社外役員と社内役員が同数の場合、委員長が社外役員\r\n','','-','1',160220,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160230,'（報酬委員会の構成）報酬委員会の委員長には、社外取締役が就任している。\r\n','','S','1',160230,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160240,'（報酬委員会の構成）報酬委員会の委員に社長・CEOや社内役員が含まれる場合、必要に応じて社外委員のみで議論できる工夫を検討している。\r\n','','S','1',160240,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160250,'（報酬委員会の構成） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',160250,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160260,' ','','C','1',160260,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160270,'（報酬委員会規定の策定）当社の報酬委員会は、報酬委員会規定を制定している。\r\n','','S','1',160270,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160280,'（報酬委員会規定の策定）報酬委員会規定は、委員会の役割、責務、委員長・委員の選任、構成属性等の基本事項を規定している。\r\n','','S','1',160280,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160290,'（報酬委員会規定の策定）報酬委員会規定は、報酬決定のプロセスを規定している。\r\n','','S','1',160290,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160300,'（報酬委員会規定の策定）報酬委員会規定は、委員会の審議記録、議事録作成、公開等の在り方を規定している。\r\n','','S','1',160300,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160310,'（報酬委員会規定の策定）報酬委員会規定は、必要に応じて見直しが行われ、適宜改訂が行われている。\r\n','','S','1',160310,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160320,' ','','C','1',160320,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160330,'（取締役会と報酬委員会の役割の関係）報酬委員会は、役員報酬の策定・運用への主体的な関与と監督を行っている。指名委員会等設置会社の場合、報酬委員会での審議の内容及び決定事項を、取締役会に報告している。\r\n','','S','1',160330,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160340,'（取締役会と報酬委員会の役割の関係）監査等委員会設置会社ないし監査役設置会社の場合、報酬委員会は報酬に関する原案を作成し、最終決定は、取締役会又は株主総会が行っている。\r\n','','S','1',160340,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160350,'（取締役会と報酬委員会の役割の関係） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',160350,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160360,' ','','C','1',160360,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160370,'（報酬委員会の諮問対象と関与）報酬委員会への諮問は、以下を対象として行われている。\r\n','','S','1',160370,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160380,'?社長・CEOの報酬額の決定\r\n','','-','1',160380,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160390,'?社内取締役の報酬額の決定\r\n','','-','1',160390,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160400,'?社外取締役の報酬額の決定\r\n','','-','1',160400,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160410,'（報酬委員会の諮問対象と関与）社内取締役のうち、執行役（員)兼務者については、報酬委員会への諮問対象としている。　\r\n','','S','1',160410,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160420,'（報酬委員会の諮問対象と関与）執行役（員）については、報酬委員会への諮問対象から除外し、業績評価、報酬の個別額の決定は社長・CEOが行い、取締役会がそれを承認している。　\r\n','','S','1',160420,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160430,'（報酬委員会の諮問対象と関与）報酬委員会は、以下のことに関与している。\r\n','','S','1',160430,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160440,'?社長・CEOの報酬方針の策定\r\n','','-','1',160440,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160450,'?社内取締役、社外取締役の報酬方針の策定\r\n','','-','1',160450,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160460,'?現行制度、現行報酬額水準の妥当性のレビュー\r\n','','-','1',160460,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160470,'（報酬委員会の諮問対象と関与） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',160470,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160480,' ','','C','1',160480,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160490,'報酬委員会の運営\r\n\r\n','','H2','1',160490,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160500,'（報酬委員会の運営の有効性）報酬委員会は、予め年度の審議スケジュールを策定し、それに基づく定例会議を行っている。また、必要に応じて、委員長は臨時の報酬委員会を招集している。\r\n','','S','1',160500,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160510,'（報酬委員会の運営の有効性）報酬委員会をサポートするために事務局を設置し、人事部、総務部、秘書室その他指定を受けた部署がその役割を担っている。\r\n','','S','1',160510,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160520,'（報酬委員会の運営の有効性）報酬委員会事務局は、報酬委員会の年間実施スケジュールに従いアジェンダを設定し、事前準備を行い、 委員会を効率的に進行するため、議論のポイント、資料準備、会議でのブリーフィングを提供している。\r\n','','S','1',160520,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160530,'（報酬委員会の運営の有効性）報酬委員会は、最新の法制・税制の情報や報酬データ等を活用するために、適宜ベンチマークの購入や外部アドバイザーを活用 している。\r\n','','S','1',160530,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160540,'（報酬委員会の運営の有効性） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',160540,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160550,' ','','C','1',160550,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160560,'（議事録の作成）報酬委員会は、委員会議事の客観性、各委員の発言内容の透明性の確保、また、役員報酬の決定に関する議論の開示へ備えるため、各委員会実施後議事録を作成・保管している。\r\n','','S','1',160560,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160570,'（議事録の作成）報酬委員会における審議内容、発言内容を議事録に記録するにあたり、記載内容について、各委員の確認を得ている。\r\n','','S','1',160570,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160580,'（議事録の作成） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',160580,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160590,' ','','C','1',160590,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160600,'（報酬委員会の実効性評価）指名委員会は、その役割と責務の実施状況を確認するために、毎年委員会固有の実効性を評価している。\r\n','','S','1',160600,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160610,'（報酬委員会の実効性評価）報酬委員会は、実効性評価の結果を取締役会に報告している。\r\n','','S','1',160610,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160620,'（報酬委員会の実効性評価）報酬委員会の実効性評価の結果に基づく改善計画は、定期的にその進捗状況が取締役会に報告されている。\r\n','','S','1',160620,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160630,'（報酬委員会の実効性評価）次年度の報酬委員会の実効性評価においては、前年度の課題について、改善されているかどうか必ず再度確認が行われている。\r\n','','S','1',160630,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160640,'（報酬委員会の実効性評価） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',160640,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160650,' ','','C','1',160650,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160660,'報酬方針策定への関与\r\n\r\n','','H2','1',160660,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160670,'（報酬等の決定方針の決定への関与）報酬委員会は、以下のような報酬等の決定方針の策定に関与している。\r\n','','S','1',160670,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160680,'?各取締役の報酬等の種類ごとの比率\r\n','','-','1',160680,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160690,'?業績連動報酬等の有無及び内容\r\n','','-','1',160690,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160700,'?確定報酬額\r\n','','-','1',160700,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160710,'?非確定報酬の算定方法\r\n','','-','1',160710,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160720,'?金銭以外の報酬の内容\r\n','','-','1',160720,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160730,'?退職、退任に係わる給付その他の役得の内容\r\n','','-','1',160730,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160740,'?取締役の報酬等の内容に係る決定過程に関する方針\r\n','','-','1',160740,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160750,'?クローバック条項の設定\r\n','','-','1',160750,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160760,'（報酬等の決定方針の決定への関与）報酬委員会は、経営戦略を踏まえた具体的な目標となる経営指標（KPI)の妥当性を検証し、その実現のためにどのような報酬体系が良いかを検討している。\r\n','','S','1',160760,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160770,'（報酬等の決定方針の決定への関与）報酬委員会は、役員報酬のあるべき姿について十分な議論を尽くし、短期の業績と中長期の成長のバランスに配慮しつつ、企業価値の向上と持続的な成長を実現するためのインセンティブ及びリテンションとして機能するような報酬制度を導入している。\r\n','','S','1',160770,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160780,'（報酬等の決定方針の決定への関与）報酬委員会は、会社業績、経営陣の評価に合理的に対応しない報酬プログラムの修正を適宜行っている。\r\n','','S','1',160780,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160790,'（報酬等の決定方針の決定への関与） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',160790,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160800,' ','','C','1',160800,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160810,'（金銭以外の報酬決定の適正性の確認）報酬委員会は、金銭以外の報酬について、以下の事項が適正・適法に決定されていることを確認している。\r\n','','S','1',160810,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160820,'　　　 ?株式報酬・株式取得資金に充てる金銭　→　株式数の上限及び交付条件\r\n','','-','1',160820,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160830,'　　　 ?新株予約権又は新株予約権の取得資金に充てる金銭　→ 新株予約権の数の上限及び交付条件　　\r\n','','-','1',160830,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160840,'　　　 ?その他の金銭以外の報酬　→　具体的内容\r\n','','-','1',160840,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160850,'　　　 ?各国の会社法、税法、証券取引法等関連法規　→　適法性\r\n','','-','1',160850,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160860,'（金銭以外の報酬決定の適正性の確認） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',160860,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160870,' ','','C','1',160870,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160880,'報酬額決定への関与\r\n\r\n','','H2','1',160880,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160890,'（報酬額決定プロセスへの関与）社長・CEOの報酬額は、業績評価を反映して決定されている。\r\n','','S','1',160890,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160900,'（報酬額決定プロセスへの関与）社長・CEOの報酬額は、固定報酬、業績連動報酬、自社株報酬等の内容ごとに適正に決定されている。\r\n','','S','1',160900,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160910,'（報酬額決定プロセスへの関与）報酬委員会は、社長・CEO、その他の経営陣の業績評価基準の妥当性を検討し、必要に応じて適宜改訂を勧告している。\r\n','','S','1',160910,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160920,'（報酬額決定プロセスへの関与）社内取締役の報酬額は、経営への貢献度等を反映して個別に決定されている。\r\n','','S','1',160920,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160930,'（報酬額決定プロセスへの関与）社外取締役の報酬額は、固定報酬、インセンティブ報酬等で構成され、夫々が適正に決定されている。また、\r\n','','S','1',160930,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160940,'（報酬額決定プロセスへの関与）報酬水準は、当社の業界におけるポジションに相応し、他社の報酬水準と比べて妥当な水準にあり、個人及び会社の業績に対応している。\r\n','','S','1',160940,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160950,'（報酬額決定プロセスへの関与） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',160950,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160960,' ','','C','1',160960,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160970,'（社長・CEOの業績評価と報酬額決定への関与）報酬委員会は、社長・CEOの業績評価を実施するためのプロセスについて、明確な合意を形成し、文書化している。\r\n','','S','1',160970,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160980,'（社長・CEOの業績評価と報酬額決定への関与）報酬委員会は、社長・CEOの業績評価を毎年定期的に実施している。\r\n','','S','1',160980,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(160990,'（社長・CEOの業績評価と報酬額決定への関与）報酬委員会は、社長・CEOの業績評価にあたり、本人と社外取締役それぞれが業績評価のプロセスにおいて果たすべき役割について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',160990,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161000,'（社長・CEOの業績評価と報酬額決定への関与）報酬委員会は、社長・CEOの業績評価の基準となる業績目標について、社長・CEOとの間で明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',161000,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161010,'（社長・CEOの業績評価と報酬額決定への関与）報酬委員会は、経営計画の目標達成に向けて、社長・CEOの業績目標が経営計画の進捗と適切に紐づけられているかどうか十分に検証している。\r\n','','S','1',161010,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161020,'（社長・CEOの業績評価と報酬額決定への関与）報酬委員会は、社長・CEOの業績評価の基準となる具体的な目標及びその達成状況を測る具体的な指標について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',161020,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161030,'（社長・CEOの業績評価と報酬額決定への関与）報酬委員会は、社長・CEOが取締役会議長を兼務する場合、取締役会議長としての責務遂行及び評価指標についても、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',161030,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161040,'（社長・CEOの業績評価と報酬額決定への関与）報酬委員会は、社長・CEOの業績評価のための指標の収集・分析方法について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',161040,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161050,'（社長・CEOの業績評価と報酬額決定への関与）報酬委員会は、合意された評価指標に基づいて、社長・CEOの業績を客観的・公正に評価し、その結果を報酬に反映している。\r\n','','S','1',161050,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161060,'（社長・CEOの業績評価と報酬額決定への関与）当社の社長・CEOの業績評価のプロセスは、企業価値の向上と持続的な成長の実現に向けて、客観性・適時性・透明性をもって設計されている。\r\n','','S','1',161060,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161070,'（社長・CEOの業績評価と報酬額決定への関与）報酬委員会は、社長・CEOの業績評価の結果を社長・CEOにフィードバックする際に、主体（誰が）と時期（何時）と内容（どのように）について、明確な合意を形成し、文書化している。\r\n','','S','1',161070,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161080,'（社長・CEOの業績評価と報酬額決定への関与）企業価値の向上と持続的な成長の実現という観点から、社長の業績連動評価以外に、コンプライアンス、リスクマネジメント、ESG活動について、報酬決定のための審議要素としている。\r\n','','S','1',161080,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161090,'（社長・CEOの業績評価と報酬額決定への関与） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',161090,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161100,' ','','C','1',161100,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161110,'（社内取締役（執行役（員)を含む）の報酬額の決定への関与　）報酬委員会は、社内取締役の報酬額の決定についての基本方針を策定し、文書化している。\r\n','','S','1',161110,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161120,'（社内取締役（執行役（員)を含む）の報酬額の決定への関与　）報酬委員会は、自社にとって適切かつ優秀なマネジメント人材を確保するために、\r\n','','S','1',161120,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161130,'社内取締役の報酬水準は適切なレベルにあると考えている。また、必要に応じてベンチマーク等によりその妥当性を確認している。\r\n','','-','1',161130,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161140,'（社内取締役（執行役（員)を含む）の報酬額の決定への関与　）報酬委員会は、社内取締役の報酬額の決定に当たり、明確な業績評価の基準が策定され、適正に報酬に連動されていることを確認、監督している。\r\n','','S','1',161140,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161150,'（社内取締役（執行役（員)を含む）の報酬額の決定への関与　）報酬委員会は、社内取締役の報酬額の内容及び総額の決定に関与し、個々の報酬額の決定は社長・CEOに一任している。\r\n','','S','1',161150,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161160,'（社内取締役（執行役（員)を含む）の報酬額の決定への関与　） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',161160,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161170,' ','','C','1',161170,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161180,'（社外取締役の報酬額の決定への関与） 報酬委員会は、社外取締役の報酬額の決定についての基本方針を策定し、文書化している。\r\n','','S','1',161180,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161190,'（社外取締役の報酬額の決定への関与）報酬委員会は、自社にとって適切かつ優秀な人材を採用するために、社外取締役の報酬水準は適切なレベルにあると考える。また、必要に応じてベンチマーク等によりその妥当性を確認している。\r\n','','S','1',161190,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161200,'（社外取締役の報酬額の決定への関与）社外取締役の報酬は、社外取締役という役職をベースとした固定報酬を基本としている。\r\n','','S','1',161200,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161210,'（社外取締役の報酬額の決定への関与）社外取締役に対して、固定報酬に加えて、株式報酬その他のインセンティブ報酬を付与している、ないし今後検討する予定である。\r\n','','S','1',161210,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161220,'（社外取締役の報酬額の決定への関与）社外取締役が取締役会議長、指名・報酬委員会等の委員（長)に就任した場合、職務報酬として追加報酬を支払っている、ないしそれを今後検討する予定である。\r\n','','S','1',161220,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161230,'（社外取締役の報酬額の決定への関与） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',161230,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161240,' ','','C','1',161240,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161250,'（監査役会設置会社又は監査等委員会設置会社の監査役員の報酬額の決定への関与）報酬委員会は、監査役員を務める取締役・監査役の報酬総額及び個別配分の決定（常勤・非常勤の別、議長等）についての基本方針を策定し、文書化している。\r\n','','S','1',161250,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161260,'（監査役会設置会社又は監査等委員会設置会社の監査役員の報酬額の決定への関与）報酬委員会は、自社にとって適切かつ優秀な監査役員人材を採用するために、社内外監査役員の報酬水準は適切なレベルにあると考える。また、必要に応じてベンチマーク等によりその妥当性を確認している。\r\n','','S','1',161260,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161270,'（監査役会設置会社又は監査等委員会設置会社の監査役員の報酬額の決定への関与）報酬委員会は、監査役員の報酬額の総額の決定に関与し、個々の監査役員への報酬の配分は監査役員間の協議に委任している。\r\n','','S','1',161270,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161280,'（監査役会設置会社又は監査等委員会設置会社の監査役員の報酬額の決定への関与） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',161280,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161290,' ','','C','1',161290,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161300,'ステークホルダーコミュニケーションと情報開示\r\n\r\n','','H2','1',161300,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161310,'（ステークホルダーコミュニケーション）報酬委員会は、役員報酬に関してステークホルダーの期待と対話に応えるため、予め以下の諸点を明確にし、公表している。\r\n','','S','1',161310,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161320,'?報酬支払の目的と狙い\r\n','','-','1',161320,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161330,'?報酬のタイプ、構成要素、金額\r\n','','-','1',161330,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161340,'?評価決定の経緯、業績と報酬の関連性\r\n','','-','1',161340,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161350,'?中長期戦略と役員報酬、KPIとの関連性\r\n','','-','1',161350,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161360,'?役員報酬に伴う株式希薄化の有無\r\n','','-','1',161360,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161370,'?役員の自己都合退任時の報酬取り扱い\r\n','','-','1',161370,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161380,'?コンプライアンス、リスクマネジメント、不正等への対応を含む危機対応、ESG活動と報酬との関連性\r\n','','-','1',161380,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161390,'（ステークホルダーコミュニケーション）役員報酬に関しステークホルダーとの対話の機会が生じた場合、報酬委員会の委員長もしくは委員を務める（社外取締役）が主体的に対応している。\r\n','','S','1',161390,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161400,'（ステークホルダーコミュニケーション） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',161400,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161410,' ','','C','1',161410,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161420,'（役員報酬に係る情報開示の適正性の確認）報酬委員会は、事業報告、有価証券報告書、コーポレートガバナンス報告書、プレスレリース、ホームページ等において、役員報酬に係る以下のような事項に関する情報開示が適正に行われていることを確認している。\r\n','','S','1',161420,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161430,'　　　 ?報酬の内容に係る決定方針\r\n','','-','1',161430,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161440,'　　　 ?報酬についての総会決議\r\n','','-','1',161440,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161450,'　　　 　?取締役会の決議による報酬等の決定の委任（各取締役の報酬等の内容に係る\r\n','','-','1',161450,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161460,'決定の一部・全部の再一任）\r\n','','-','1',161460,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161470,'　　   ?業績連動報酬に関する事項\r\n','','-','1',161470,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161480,'　　   ?職務執行の対価として交付した株式・新株予約権等\r\n','','-','1',161480,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161490,'　　   ?報酬等の種類ごとの総額\r\n','','-','1',161490,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161500,'（役員報酬に係る情報開示の適正性の確認）報酬委員会事務局は、報酬委員会の要請に応じて、役員報酬に関する情報開示のベンチマークを定期的に行い、情報開示の充実を図っている。\r\n','','S','1',161500,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161510,'（役員報酬に係る情報開示の適正性の確認）役員報酬議案が株主総会に上程される場合、上程の理由と議案の内容が、適切に招集通知において、説明されていることを確認している。\r\n','','S','1',161510,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(161520,'（役員報酬に係る情報開示の適正性の確認） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',161520,'2021-11-14 14:19:37','2021-11-14 14:19:37',160000,1,0),(180010,'監査役員の選任及び監査役員会の構成の有効性\r\n\r\n','','H2','1',180010,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180020,'（監査役員の選任基準及び手続の確立）常勤監査役員、社外監査役員、補欠監査役員の選任及び／または同意基準（人材要件、専門性、独立性、選任プロセス等）が策定され、その実効性が保たれている。\r\n','','S','1',180020,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180030,'（監査役員の選任基準及び手続の確立）監査役員の後任の選任に当たっては、特定の組織出身者や人脈への引継ぎや偏りを避け、多様な視点や価値観、経験を持ち取締役会・監査役員会の審議や果断な意思決定に貢献できると信ずる人材を選んでいる。\r\n','','S','1',180030,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180040,'（監査役員の選任基準及び手続の確立）財務報告上の利益相反のリスクを回避するため、CFO・経理財務担当役員出身者が\r\n','','S','1',180040,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180050,'常勤監査役員に就任しないよう配慮している。\r\n','','-','1',180050,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180060,'（監査役員の選任基準及び手続の確立）監査役員のサクセッション・プランが存在し、有効に機能している。\r\n','','S','1',180060,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180070,'（監査役員の選任基準及び手続の確立）社外監査役員と社外取締役の報酬は、活動実態に照らし同等性が確保されて\r\n','','S','1',180070,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180080,'いる。\r\n','','-','1',180080,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180090,'（監査役員の選任基準及び手続の確立）監査の独立性と継続性を担保するため、監査役員の任期については、たすき掛け\r\n','','S','1',180090,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180100,'となるように工夫している。\r\n','','-','1',180100,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180110,'（監査役員の選任基準及び手続の確立） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',180110,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180120,' ','','C','1',180120,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180130,'（監査役員会の構成）常勤監査役員、非常勤（社外）監査役員の人数構成のバランスは適切である。\r\n','','S','1',180130,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180140,'（監査役員会の構成）監査役員のジェンダー、経験、知見、専門性における多様性（ダイバシティ）が\r\n','','S','1',180140,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180150,'確保されている。\r\n','','-','1',180150,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180160,'（監査役員会の構成）財務・会計の知見・専門性を有する監査役員が存在している。\r\n','','S','1',180160,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180170,' 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','-','1',180170,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180180,' ','','C','1',180180,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180190,'（監査役員補助スタッフの充足）監査役員のスタッフとして、専任の補助使用人を設置している。\r\n','','S','1',180190,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180200,'（監査役員補助スタッフの充足）補助使用人への指示命令、評価と処遇は監査役員が権限を持ち、その実効性が\r\n','','S','1',180200,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180210,'確保されている。\r\n','','-','1',180210,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180220,'（監査役員補助スタッフの充足） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',180220,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180230,' ','','C','1',180230,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180240,'監査役員会の運営の有効性\r\n\r\n','','H2','1',180240,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180250,'（監査役員（会）への報告体制）取締役、執行役（員）及び使用人が監査役員及び監査役員会に報告する体制は\r\n','','S','1',180250,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180260,'整備されている。\r\n','','-','1',180260,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180270,'（監査役員（会）への報告体制）子会社の取締役、監査役員、執行役（員）、使用人等から、親会社の監査役員\r\n','','S','1',180270,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180280,'及び監査役員会へ報告する体制は整備されている。\r\n','','-','1',180280,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180290,'（監査役員（会）への報告体制）監査役員へ報告する者が、例えば処遇・配置等において不利な取扱いを受けないことを確保 する体制は整備されている。\r\n','','S','1',180290,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180300,'（監査役員（会）への報告体制）通報相談及びその対応のモニタリングのためのアクセスが確保されている。\r\n','','S','1',180300,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180310,'（監査役員（会）への報告体制） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',180310,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180320,' ','','C','1',180320,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180330,'（監査役員会の適正な運営）監査役員会の実施時期と頻度は適切である。\r\n','','S','1',180330,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180340,'（監査役員会の適正な運営）監査役員会は、リスク領域・留意点の特定を行い、適切に監査の方針及び計画を策定している。\r\n','','S','1',180340,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180350,'（監査役員会の適正な運営）社外監査役員の監査役員会への出席率は十分である。\r\n','','S','1',180350,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180360,'（監査役員会の適正な運営）監査役員間の役割分担が適切に配分されている。\r\n','','S','1',180360,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180370,'（監査役員会の適正な運営）監査役員会への付議事項は適切であり、また活発に討議が行われている。\r\n','','S','1',180370,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180380,'（監査役員会の適正な運営）経営会議等の社内重要会議の内容が、タイムリーに監査役員会へ報告され、各監査役員間で情報がシェアされている。\r\n','','S','1',180380,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180390,'（監査役員会の適正な運営）重要な取締役会付議案件について、監査役員会において事前協議が行われている。\r\n','','S','1',180390,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180400,'（監査役員会の適正な運営）重要な個別案件が発生した場合、監査役員会において十分な討議と検討が行われている。\r\n','','S','1',180400,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180410,'（監査役員会の適正な運営）監査計画・報酬、四半期等レビュー、決算・内部統制監査概要報告等について、会計監査人から必要な報告を聴取している。\r\n','','S','1',180410,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180420,'（監査役員会の適正な運営）常勤監査役員は、月次・四半期等適切な頻度で、実施した業務監査等の報告を監査役員会へ行い、監査結果の共有がなされている。\r\n','','S','1',180420,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180430,'（監査役員会の適正な運営）監査役員会の議事録が作成され、タイムリーに各監査役員によって内容確認 が行われている。\r\n','','S','1',180430,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180440,'（監査役員会の適正な運営） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',180440,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180450,' ','','C','1',180450,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180460,'企業集団監査役員監査体制の有効性\r\n\r\n','','H2','1',180460,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180470,'（企業集団ベースの監査役員監査の実効性）監査役員監査が企業集団全体で有効に機能することを目的として、親会社監査役員と子会社監査役員の役割分担が、実効性や人的リソース等の観点から適切である。\r\n','','S','1',180470,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180480,'（企業集団ベースの監査役員監査の実効性）親会社監査役員と子会社監査役員で資質に相違がある場合、子会社監査役員への\r\n','','S','1',180480,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180490,'教育機会の提供、また、親会社監査役員が子会社監査役員業務を指導・補完する\r\n','','-','1',180490,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180500,'など、子会社監査役員業務の実効性が担保される体制となっている。\r\n','','-','1',180500,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180510,'（企業集団ベースの監査役員監査の実効性）子会社の内部監査機能が不足している場合、子会社の監査役員監査が内部監査機能を代替してしまいその有効性が損なわれることがないように、親会社内部監査部門が子会社内部監査部門を補完すること等の体制となっている。\r\n','','S','1',180510,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180520,' 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','-','1',180520,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180530,' ','','C','1',180530,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180540,'（親会社派遣の子会社（非常勤）監査役員の有効性）親会社で主たる業務を持つ者が、従たる業務として子会社監査役員業務を非常勤\r\n','','S','1',180540,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180550,'で兼任している場合、当該子会社監査役員業務は有効に実施されている。\r\n','','-','1',180550,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180560,'（親会社派遣の子会社（非常勤）監査役員の有効性）子会社非常勤監査役員業務を専任とする者（親会社での主たる業務を持たない者）を、親会社から子会社へ派遣することを検討あるいは実施している。\r\n','','S','1',180560,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180570,'（親会社派遣の子会社（非常勤）監査役員の有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',180570,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180580,' ','','C','1',180580,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180590,'（親会社監査役員と子会社監査役員間の連携）グループ会社監査役員連絡会が定期的に実施され、有効に機能している。\r\n','','S','1',180590,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180600,'（親会社監査役員と子会社監査役員間の連携）各子会社監査役員から親会社監査役員への報告は、その形式・報告内容・報告頻度が統一されている。\r\n','','S','1',180600,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180610,'（親会社監査役員と子会社監査役員間の連携）親会社監査役員と子会社監査役員のそれぞれの監査計画は、それぞれの役割分担\r\n','','S','1',180610,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180620,'に応じて、グループ一体となった監査が行えるよう計画されている。\r\n','','-','1',180620,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180630,'（親会社監査役員と子会社監査役員間の連携）親会社監査役員から子会社監査役員に対して有効な指導が行われている。\r\n','','S','1',180630,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180640,'（親会社監査役員と子会社監査役員間の連携）グループ各社間で共通の課題・リスク情報等を、親会社監査役員と子会社監査役員との間で実効的に共有している。\r\n','','S','1',180640,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180650,'（親会社監査役員と子会社監査役員間の連携） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',180650,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180660,' ','','C','1',180660,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180670,'（機関設計の柔軟性を活用した子会社監査役員制度の改廃 （改正会社法対応））公開子会社及び重要な非公開子会社を除き、会社法の許容する範囲で、現状設置されている子会社の監査役員会を廃止することも検討あるいは実施している。\r\n','','S','1',180670,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180680,'（機関設計の柔軟性を活用した子会社監査役員制度の改廃 （改正会社法対応））小規模子会社には、そのリスクの程度によっては会社法の許容する範囲で監査役員を設置しないことを検討あるいは実施している。\r\n','','S','1',180680,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180690,'（機関設計の柔軟性を活用した子会社監査役員制度の改廃 （改正会社法対応））親会社で主たる業務を持つ者が、子会社監査役員業務を非常勤で兼任している。\r\n','','S','1',180690,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180700,'場合、その業務の実効性に疑義があるのであれば兼任の廃止、あるいは兼任回避の施策を実行している。\r\n','','-','1',180700,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180710,'（機関設計の柔軟性を活用した子会社監査役員制度の改廃 （改正会社法対応））子会社監査役員業務の専任補助者を、親会社から子会社へ派遣することを検討\r\n','','S','1',180710,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180720,'ないし実施している。\r\n','','-','1',180720,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180730,'（機関設計の柔軟性を活用した子会社監査役員制度の改廃 （改正会社法対応）） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',180730,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180740,' ','','C','1',180740,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180750,'（海外子会社監査対応の有効性）親会社監査役員による海外子会社に対する定期的な往査は、実効的に行われて\r\n','','S','1',180750,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180760,'いる。\r\n','','-','1',180760,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180770,'（海外子会社監査対応の有効性）監査役員の海外子会社の往査に際しては、現地の外部監査人との面談を実施し、\r\n','','S','1',180770,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180780,'監査上の発見事項、マネジメントレターの内容の確認等を行っている。\r\n','','-','1',180780,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180790,'海外子会社の内部監査体制は適切に整備され、有効に機能している。\r\n','','-','1',180790,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180800,'（海外子会社監査対応の有効性）海外子会社の内部監査体制の脆弱性を補うため、内部監査業務にアウトソーシングを活用し、その充実を図ることを検討あるいは実施している。\r\n','','S','1',180800,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180810,'（海外子会社監査対応の有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',180810,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180820,' ','','C','1',180820,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180830,'コーポレートガバナンス・コードへの対応の有効性の確認\r\n\r\n','','H2','1',180830,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180840,'（ガバナンス報告書のモニタリング）監査役員は、ガバナンス報告書についてドラフトの段階で説明を聴取している。\r\n','','S','1',180840,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180850,'（ガバナンス報告書のモニタリング）ガバナンス報告書のドラフトの概括的なレビューを行い、コンプライ、エクスプレインの内容とガバナンスの実態との整合性の確認を行うとともに、必要なコメント（指摘）を法務部や総務部等所管部署へ提出している。\r\n','','S','1',180850,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180860,' 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','-','1',180860,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180870,' ','','C','1',180870,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180880,'（ガバナンス・コードの監査役員関連項目の遵守状況の検証及びコーポレートガバナンス報告書における適時、適切な開示）監査役員（会）は、【原則１?７．関連当事者間の取引】の遵守状況を検証し、必要に応じて指摘を行っている。\r\n','','S','1',180880,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180890,'（ガバナンス・コードの監査役員関連項目の遵守状況の検証及びコーポレートガバナンス報告書における適時、適切な開示）監査役員（会）は、補充原則2-2 行動準則の実践についてその遵守状況を検証し、必要に応じて指摘を行っている。\r\n','','S','1',180890,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180900,'（ガバナンス・コードの監査役員関連項目の遵守状況の検証及びコーポレートガバナンス報告書における適時、適切な開示）監査役員（会）は、【基本原則２】に規定する株主以外のステークホルダーとの適切な協働に係る内容について、その遵守状況を検証し、必要に応じて指摘を行っている。\r\n','','S','1',180900,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180910,'（ガバナンス・コードの監査役員関連項目の遵守状況の検証及びコーポレートガバナンス報告書における適時、適切な開示）監査役員（会）は、【補充原則２?５?】に規定する、経営陣から独立した内部通報窓口の設置に係る内容について、その遵守状況を検証し、必要に応じて指摘を行っている。\r\n','','S','1',180910,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180920,'（ガバナンス・コードの監査役員関連項目の遵守状況の検証及びコーポレートガバナンス報告書における適時、適切な開示）監査役員（会）は、【原則３?１．情報開示の充実】において開示を要請されている「（?）取締役会が経営陣幹部の選解任と取締役・監査役候補の指名を行うに当たっての方針と手続き」（監査役員選任手続への関与・同意手続の内容を含む）について、その遵守状況を検証し、必要に応じて指摘を行っている。\r\n','','S','1',180920,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180930,'（ガバナンス・コードの監査役員関連項目の遵守状況の検証及びコーポレートガバナンス報告書における適時、適切な開示）監査役員（会）は、【補充原則３?２?】に規定する、（?）外部会計監査人候補を適切に選定し外部会計監査人を適切に評価するための基準の策定及び「（?）外部会計監査人に求められる独立性と専門性を有しているか否かについての確認について、その遵守状況を検証し、必要に応じて適切な対応を図っている。\r\n','','S','1',180930,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180940,'（ガバナンス・コードの監査役員関連項目の遵守状況の検証及びコーポレートガバナンス報告書における適時、適切な開示）監査役員（会）は、【補充原則３?２?】に規定する、（?）外部会計監査人と監査役（監査役会への出席を含む）、内部監査部門や社外取締役との十分な連携の確保について、その遵守状況を検証し、必要に応じて適切な対応を図っている。\r\n','','S','1',180940,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180950,'（ガバナンス・コードの監査役員関連項目の遵守状況の検証及びコーポレートガバナンス報告書における適時、適切な開示）監査役員（会）は、【基本原則４】に規定する、取締役会に求められている、企業戦略の方向性の提示、リスクテイクの環境整備、経営陣の監督、という役割について、その遵守状況を検証し、必要に応じて指摘を行っている。\r\n','','S','1',180950,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180960,'（ガバナンス・コードの監査役員関連項目の遵守状況の検証及びコーポレートガバナンス報告書における適時、適切な開示）監査役員（会）は、【補充原則４?２?】に規定する、経営陣の報酬を客観性・透明性ある手続に従い報酬制度を設計し報酬額を決定すべき（監査役員の報酬決定の客観性・ 透明性を含む）、との内容について、その遵守状況を検証し、必要に応じて指摘を行っている。\r\n','','S','1',180960,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180970,'（ガバナンス・コードの監査役員関連項目の遵守状況の検証及びコーポレートガバナンス報告書における適時、適切な開示）監査役員（会）は、【原則４?４．監査役及び監査役会の役割・責務】に規定する内容について、その遵守状況を検証し、必要に応じて適切な対応を図っている。\r\n','','S','1',180970,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180980,'（ガバナンス・コードの監査役員関連項目の遵守状況の検証及びコーポレートガバナンス報告書における適時、適切な開示）監査役員（会）は、【補充原則４?４?】に規定する、監査役または監査役会は社外取締役との連携を確保すべき、との内容について、その遵守状況を検証し、必要に応じて適切な対応を図っている。\r\n','','S','1',180980,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(180990,' 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','-','1',180990,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181000,' ','','C','1',181000,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181010,'会計監査人の選任、再任・不再任、解任の判断手続\r\n\r\n','','H2','1',181010,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181020,'（独立性の確保）会社法第337条第3項に掲げられている、会計監査人の欠格事由に該当していないことを確認している。\r\n','','S','1',181020,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181030,'（独立性の確保）会計監査人が、独立性の保持に関する方針と手続、及び職業倫理規程等を定めていること、並びに、それらの遵守状況を確認している。\r\n','','S','1',181030,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181040,'（独立性の確保）会計監査人を務める監査法人内において独立性に係る規程等に違反した事案が発生した場合、その事案の説明を聴取している。\r\n','','S','1',181040,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181050,'（独立性の確保） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',181050,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181060,' ','','C','1',181060,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181070,'（職務遂行体制の構築・運営の妥当性）会計監査人の所属する監査法人が、適切な体制をもって組織的な運営に当たることを定めた原則である、「監査法人のガバナンス・コード」（金融庁）に概ね準拠していることを確認している。\r\n','','S','1',181070,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181080,'（職務遂行体制の構築・運営の妥当性） 会計監査人が公認会計士法・監査基準・不正リスク対応基準に準拠してその職務 \r\n','','S','1',181080,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181090,' を遂行していることを確認している。\r\n','','-','1',181090,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181100,'（職務遂行体制の構築・運営の妥当性） 会計監査人が所属する監査法人内の監査実務指針・内規に準拠してその職務を\r\n','','S','1',181100,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181110,'遂行していることを確認している。\r\n','','-','1',181110,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181120,'（職務遂行体制の構築・運営の妥当性）会計監査人が連結財務諸表の監査証明に当たって、国際的な監査法人との連携等を通じて、有効なグローバルな監査体制を確立していることを確認している。\r\n','','S','1',181120,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181130,'（職務遂行体制の構築・運営の妥当性） 会計監査人が「監査に関する品質管理基準」（企業会計審議会）に準拠してその \r\n','','S','1',181130,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181140,' 職務を遂行していることを確認している。\r\n','','-','1',181140,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181150,'（職務遂行体制の構築・運営の妥当性） 会計監査人の所属する監査法人が、「監査法人のガバナンス・コード」に準拠し、レビューを受け入れる態勢と指摘事項を改善する手続きを整備することを含めた有効な内部品質監視システムを構築し、それらが有効に機能していることを確認している。\r\n','','S','1',181150,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181160,'（職務遂行体制の構築・運営の妥当性） 会計監査人の所属する監査法人が、JICPA（日本公認会計士協会）の品質管理レビュー、公認会計士・監査審査会の検査、メンバーファームの定期品質管理レビュー、外国機関（PCAOB等）のレビューを受け入れる態勢を整備し、指摘事項を改善する手続きを整備していることを確認している。\r\n','','S','1',181160,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181170,'（職務遂行体制の構築・運営の妥当性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',181170,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181180,' ','','C','1',181180,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181190,'（職務の遂行状況）会計監査人の監査計画の妥当性、監査チームの構成・人数等の妥当性について、報告聴取を通じて確認している。\r\n','','S','1',181190,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181200,'（職務の遂行状況）会計監査人の監査の実施状況、進捗状況、発見事項等がタイムリーに報告され、また、監査結果報告が監査の実態を反映して適正になされている。\r\n','','S','1',181200,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181210,'（職務の遂行状況）監査役員は、経営執行側と共に、定期的に現在監査を委嘱する監査法人と他の監査法人の監査品質等を比較考慮し、現在の会計監査人への委嘱が最良であるかの検証を行っている。\r\n','','S','1',181210,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181220,' ','','C','1',181220,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181230,'（職務の遂行状況） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',181230,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181240,' ','','C','1',181240,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181250,'（監査法人の非行、職業義務違反等による戒告その他処分、訴訟案件の有無と状況）行政処分の有無について確認を行い、受けている場合には、その背景、内容、処分結果について報告聴取を行っている。\r\n','','S','1',181250,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181260,'（監査法人の非行、職業義務違反等による戒告その他処分、訴訟案件の有無と状況）日本公認会計士協会による処分の有無について確認を行い、受けている場合には、その背景、内容、処分結果について報告聴取を行っている。\r\n','','S','1',181260,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181270,'（監査法人の非行、職業義務違反等による戒告その他処分、訴訟案件の有無と状況）訴訟案件の有無について確認し、ある場合には、その背景、内容、経緯、見通し等について報告聴取を行っている。\r\n','','S','1',181270,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181280,'（監査法人の非行、職業義務違反等による戒告その他処分、訴訟案件の有無と状況） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',181280,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181290,' ','','C','1',181290,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181300,'（外部評価の状況）日本公認会計士協会の品質管理レビュー結果の状況について報告聴取を行っている。\r\n','','S','1',181300,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181310,'（外部評価の状況）公認会計士・監査審査会の検査結果の状況ついて報告聴取を行っている。\r\n','','S','1',181310,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181320,'（外部評価の状況）監査法人内の品質管理レビューを定期的に実施する手続きが確立・運用され、また、海外提携事務所の品質管理基準の遵守について定期レビューが実施され、国際的な品質管理の維持が図られていることについて報告聴取を行っている。\r\n','','S','1',181320,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181330,'（外部評価の状況）SEC（米国証券取引委員会）登録会社の場合、PCAOB（米国公開会社会計監視委員会）のレビュー結果の状況について報告聴取を行っている。\r\n','','S','1',181330,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181340,'（外部評価の状況） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',181340,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181350,' ','','C','1',181350,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181360,'（監査報酬水準の合意形成のプロセス）会計監査人の監査報酬水準の合意形成プロセスについて、監査報酬の水準の妥当性及び監査報酬の合意形成が適切なタイミングで行われているかを確認している。\r\n','','S','1',181360,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181370,'（監査報酬水準の合意形成のプロセス） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',181370,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181380,' ','','C','1',181380,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181390,'取締役・取締役会対応の有効性\r\n\r\n','','H2','1',181390,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181400,'（経営会議等への陪席と発言機会の確保）経営会議・事業戦略会議等といった社内重要会議へ常勤監査役員が出席し、かつ自由な発言機会が確保されている。\r\n','','S','1',181400,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181410,'（経営会議等への陪席と発言機会の確保） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',181410,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181420,' ','','C','1',181420,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181430,'（執行部門からの無制限の情報提供）執行部門から監査役員への情報提供、及び監査役員が執行部門の情報を収集することに関して、いかなる制限・制約も排除されている。\r\n','','S','1',181430,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181440,' 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','-','1',181440,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181450,' ','','C','1',181450,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181460,'（監査役員と取締役等との定期的意見交換の有効性）監査役員は、代表取締役と定期的に意見交換を実施し、また、社外監査役員も参加して実効性が確保されている。\r\n','','S','1',181460,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181470,'（監査役員と取締役等との定期的意見交換の有効性）監査役員は、社外取締役と定期的に意見交換を実施し、また、社外監査役員も参加して実効性が確保されている。\r\n','','S','1',181470,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181480,'（監査役員と取締役等との定期的意見交換の有効性）監査役員は、取締役・執行役員等から必要に応じてそれぞれの管掌範囲の事業遂行状況、課題、リスクマネジメントの展開状況等について報告聴取を行っている。\r\n','','S','1',181480,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181490,'（監査役員と取締役等との定期的意見交換の有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',181490,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181500,' ','','C','1',181500,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181510,'（重要案件の内容理解と決議内容の確認、情報収集）重要案件については、経営執行部から監査役員へ事前説明が行われ、監査役員が内容を理解する上で有効なものとなっている。\r\n','','S','1',181510,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181520,'（重要案件の内容理解と決議内容の確認、情報収集）取締役会付議事項に関する資料は監査役員に対して事前に配布されている。\r\n','','S','1',181520,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181530,'（重要案件の内容理解と決議内容の確認、情報収集） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',181530,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181540,' ','','C','1',181540,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181550,'（社外監査役員の取締役会出席頻度 ）社外監査役員は、取締役会への出席率を７０％以上確保している。\r\n','','S','1',181550,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181560,'（社外監査役員の取締役会出席頻度 ）社外監査役員が議長の場合、当該議長は100％出席をコミットできる態勢に\r\n','','S','1',181560,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181570,'ある。\r\n','','-','1',181570,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181580,'（社外監査役員の取締役会出席頻度 ） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',181580,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181590,'（取締役会での定期的な報告・提言）監査役員会は、監査役員の活動状況（課題、指摘、勧告事項を含む）を四半期ないし半期ごとに取締役会へ報告している。\r\n','','S','1',181590,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181600,'（取締役会での定期的な報告・提言）監査役員会は、監査活動の過程で重要な発見事項や勧告事項があった場合、取締\r\n','','S','1',181600,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181610,'役会へ臨時に報告している。\r\n','','-','1',181610,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181620,'（取締役会での定期的な報告・提言） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',181620,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181630,' ','','C','1',181630,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181640,'（取締役会での積極的な発言）監査役員は、経営判断の原則・善管注意義務・適法性・妥当性等の監視の観点から、取締役会において積極的に発言している。\r\n','','S','1',181640,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181650,'（取締役会での積極的な発言） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',181650,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181660,' ','','C','1',181660,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181670,'（取締役・取締役会からみた監査役員・監査役員会の実効性）監査役員会議長（委員長）は、取締役・取締役会からみた監査役員・監査役員会の実効性について、複数の社内外取締役から意見を聴取している。\r\n','','S','1',181670,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181680,'（取締役・取締役会からみた監査役員・監査役員会の実効性）取締役会の実効性評価の実施に際して、併せて、取締役・取締役会からみた監査役員・監査役員会の実効性について、社内外取締役から意見を聴取している。\r\n','','S','1',181680,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181690,'（取締役・取締役会からみた監査役員・監査役員会の実効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',181690,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181700,' ','','C','1',181700,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181710,'（各取締役からの「取締役の職務執行に関する確認書」の受領）監査役員会は、「取締役の職務執行に関する確認書」を各取締役から申告受領し、以下の内容について確認している。\r\n','','S','1',181710,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181720,'　　〇取締役としての善管注意義務と忠実義務を履行している\r\n','','-','1',181720,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181730,'　　〇競業取引ないし利益相反取引は、行っていないか、もしくは取締役会等の正当な承認を得て行っている\r\n','','-','1',181730,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181740,'　　〇株主の権利行使に関する利益供与（例：総会屋への利益供与）を行っていない\r\n','','-','1',181740,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181750,'　　〇自己株式の取得及び償却に関し、法令・定款に違反する事実はない\r\n','','-','1',181750,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181760,'　　〇企業集団の内部統制システムを適正に構築し、運用している\r\n','','-','1',181760,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181770,'　　〇監査役員・監査役員会へ報告すべき事実がある場合、義務に従い報告している\r\n','','-','1',181770,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181780,'　　〇会社法第331条に定める取締役欠格事由に該当しない\r\n','','-','1',181780,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181790,'　　〇自社及び取引先等の株式の取得又は処分を行った場合は適法に行っているか、また、重要情報の適時開示手続や有価証券取引ルールを整備し、遵守している\r\n','','-','1',181790,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181800,'（各取締役からの「取締役の職務執行に関する確認書」の受領） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',181800,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181810,' ','','C','1',181810,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181820,'（指名委員会及び報酬委員会の任務ないし兼務委員の有効性）監査等委員会設置会社の場合、監査等委員である取締役以外の取締役の選解任等及び報酬について、監査等委員が持つ株主総会での意見陳述権は有効に機能している。\r\n','','S','1',181820,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181830,'（指名委員会及び報酬委員会の任務ないし兼務委員の有効性）監査役、監査等委員、監査委員が、指名委員会及び報酬委員会の委員を兼務している場合、その監査役員は有効にその任務を遂行している。\r\n','','S','1',181830,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181840,' 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','-','1',181840,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181850,' ','','C','1',181850,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181860,'リスクマネジメント体制監視の有効性\r\n\r\n','','H2','1',181860,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181870,'（企業集団及びそのサプライチェーンにおけるリスクマネジメント体制の整備状況の確認）「３つのディフェンスライン」の体制が確立され、有効に機能している。\r\n','','S','1',181870,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181880,'（企業集団及びそのサプライチェーンにおけるリスクマネジメント体制の整備状況の確認）対症療法的なリスクマネジメント排除し、プロアクティブなリスクマネジメント態勢を確立している。\r\n','','S','1',181880,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181890,'（企業集団及びそのサプライチェーンにおけるリスクマネジメント体制の整備状況の確認）各社各様、各人各様のリスク認識、評価、対応を排除し、統一されたリスクマネジメント手法（リスクの洗出し、リスク評価、リスク対応方針）が根付いている。\r\n','','S','1',181890,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181900,'（企業集団及びそのサプライチェーンにおけるリスクマネジメント体制の整備状況の確認）リスクに係る共通言語を策定し、これを自社内及びグループ内各社に周知し、啓蒙して いる。\r\n','','S','1',181900,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181910,'（企業集団及びそのサプライチェーンにおけるリスクマネジメント体制の整備状況の確認）リスク変化への対応を容易とするため、ＩＴを利用してリスク情報の収集と集計を行い、適時にまた総合的にリスクとその所在を識別・監視する仕組みであるリスクダッシュボードの作成と提供を、検討あるいは実施している。\r\n','','S','1',181910,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181920,' 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','-','1',181920,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181930,' ','','C','1',181930,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181940,'（リスクマネジメント体制の運用とモニタリング）監査役員は、以下に掲げるような自社グループの重要なリスクを適切に理解している。\r\n','','S','1',181940,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181950,'　　?戦略リスク（株主・投資家との関係、ガバナンス上の課題、主なイニシアティ\r\n','','-','1',181950,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181960,'ブ、マーケットダイナミックス、M&A、事業ポートフォリオ、リソースアロケー\r\n','','-','1',181960,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181970,'ション、地政学的リスク、カントリーリスク等）\r\n','','-','1',181970,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181980,'    ?事業リスク（販売、マーケッティング、生産、品質、IT、人材、資産の保全、ハザード、ESGリスク 等）\r\n','','-','1',181980,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(181990,'    ?コンプラナンスリスク（倫理・行動規範、法律・規則遵守等）\r\n','','-','1',181990,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182000,'    ?財務報告・情報開示リスク（会計及び財務報告、資本、信用・流動性リスク、税務リスク等）\r\n','','-','1',182000,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182010,'（リスクマネジメント体制の運用とモニタリング）リスクオーナー（ビジネスユニット長、執行役員、業務執行担当取締役等）に\r\n','','S','1',182010,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182020,'よる重点対策リスクの指定と対応策（アクションプラン）の作成が実行されて\r\n','','-','1',182020,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182030,'いる。\r\n','','-','1',182030,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182040,'（リスクマネジメント体制の運用とモニタリング）リスクマネジメントを統括する部署等が存在し、日常的にアドバイスやモニタ\r\n','','S','1',182040,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182050,'リングを行っている。\r\n','','-','1',182050,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182060,'（リスクマネジメント体制の運用とモニタリング）内部監査部門、業務担当外役員、経営会議、取締役会、監査役員会によって、\r\n','','S','1',182060,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182070,'リスクマネジメントの状況が日常的にモニタリングされている。\r\n','','-','1',182070,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182080,' 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','-','1',182080,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182090,' ','','C','1',182090,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182100,'（経営陣の経営判断原則、善管注意義務、忠実義務違反の監視）監査役員は、取締役・取締役会の経営判断の原則の有効性を確認するため、以下の諸点について監視している。\r\n','','S','1',182100,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182110,'　　?十分な情報収集、説明責任、審議過程に基づいた合理的な意思決定プロセスが\r\n','','-','1',182110,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182120,'定着している\r\n','','-','1',182120,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182130,'　　?各取締役の全社的視点に基づく日常的監督責任遂行が有効になされている\r\n','','-','1',182130,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182140,'　　?各取締役の経営会議、取締役会審議への積極的参加が有効になされている\r\n','','-','1',182140,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182150,'　　?不公正、異常取引等に対する反対意見表明の機会と対応が有効になされている\r\n','','-','1',182150,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182160,'（経営陣の経営判断原則、善管注意義務、忠実義務違反の監視）監査役員は、運営会議、事業戦略会議等の社内重要会議及び取締役会において、経営陣が経営判断原則、善管注意義務、忠実義務を適切に履行し、それらに違反する懸念がないかを監視している。\r\n','','S','1',182160,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182170,'（経営陣の経営判断原則、善管注意義務、忠実義務違反の監視）監査役員が運営会議、取締役会等において、経営判断原則、善管注意義務、忠実義務違反懸念について意見表明した場合、監査役員会のフォローアップは適切になされている。\r\n','','S','1',182170,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182180,'（経営陣の経営判断原則、善管注意義務、忠実義務違反の監視）監査役員は、重要なコンプライアンス違反リスクが見えている場合は、監査役員に「予見可能性」ありとして、適切に対処しない場合、監査役員の過失責任となることを認識している。\r\n','','S','1',182180,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182190,'（経営陣の経営判断原則、善管注意義務、忠実義務違反の監視） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',182190,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182200,' ','','C','1',182200,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182210,'内部統制構築の監視・検証の有効性\r\n\r\n','','H2','1',182210,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182220,'（経営執行部に対する内部統制上の欠陥等の指摘と改善要請）監査役員は、その業務の過程で検出した内部統制上の欠陥、欠落等及びその懸念について、経営執行部へ通知や改善勧告を行っている。\r\n','','S','1',182220,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182230,'（経営執行部に対する内部統制上の欠陥等の指摘と改善要請） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',182230,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182240,' ','','C','1',182240,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182250,'（会社法内部統制：取締役会の決議内容及び整備・運用状況の相当性判断）監査役員は、会社法に規定する「業務の適性を確保する体制」についての取締役会の決議内容の相当性と整備・運用状況の相当性について適時、適切に判断している。\r\n','','S','1',182250,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182260,'（会社法内部統制：取締役会の決議内容及び整備・運用状況の相当性判断）監査役員は、内部統制推進部、内部監査部等によって行われる内部統制の整備・運用状況の評価の実効性について、モニタリングを行いその結果を取締役会へ報告している。\r\n','','S','1',182260,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182270,'（会社法内部統制：取締役会の決議内容及び整備・運用状況の相当性判断）監査役員は、事業報告における内部統制に係る開示内容の妥当性と、事業報告と監査報告書の記載内容との整合性を確認している。\r\n','','S','1',182270,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182280,' 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','-','1',182280,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182290,' ','','C','1',182290,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182300,'（金商法財務報告内部統制：経営者報告及び会計監査人監査の相当性判断）監査役員は、財務担当取締役等及び内部統制所管部門から、金商法上の財務報告に係る内部統制評価の基本計画・評価範囲等について報告を聴取している。\r\n','','S','1',182300,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182310,'（金商法財務報告内部統制：経営者報告及び会計監査人監査の相当性判断）監査役員は、会計監査人から、重大なリスクへの対応状況など、財務報告に係る内部統制の実効性に重要な影響を及ぼすおそれがある事項等について報告を聴取している。\r\n','','S','1',182310,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182320,'（金商法財務報告内部統制：経営者報告及び会計監査人監査の相当性判断）監査役員は、その職務過程で知り得た、財務報告に係る内部統制の実効性に重要な影響を及ぼすと認められる事項を、財務担当取締役及び会計監査人へ伝達し是正を勧告している。\r\n','','S','1',182320,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182330,'（金商法財務報告内部統制：経営者報告及び会計監査人監査の相当性判断）取締役会等の社内重要会議において、内部統制所管部門による財務報告に係る内部統制の評価状況、及び会計監査人の監査状況について、内部統制所管部門により報告が行われている。\r\n','','S','1',182330,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182340,'（金商法財務報告内部統制：経営者報告及び会計監査人監査の相当性判断）監査役員（会）は、監査役員監査報告を作成する時点において、財務報告に係る内部統制の監査結果について、会計監査人から書面または口頭によって報告を聴取している。\r\n','','S','1',182340,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182350,'（金商法財務報告内部統制：経営者報告及び会計監査人監査の相当性判断）監査役員（会）は、開示すべき重要な不備が存在する場合には、事業報告及び有価証券報告書の記載内容を検証するとともに監査役員監査報告の内容を検討している。\r\n','','S','1',182350,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182360,'（金商法財務報告内部統制：経営者報告及び会計監査人監査の相当性判断）監査役員（会）は、監査役員監査報告作成後に開示すべき重要な不備の存在が判明した場合には、不備の内容や改善策などを確認し、必要に応じて、定時株主総会において監査役員監査報告との関係等について説明を行うこととなっている。\r\n','','S','1',182360,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182370,'（金商法財務報告内部統制：経営者報告及び会計監査人監査の相当性判断）監査役員（会）は、経営者による内部統制報告書と、会計監査人による内部統制監査報告書の内容の妥当性を確認している。\r\n','','S','1',182370,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182380,'（金商法財務報告内部統制：経営者報告及び会計監査人監査の相当性判断） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',182380,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182390,' ','','C','1',182390,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182400,'（内部統制監査のドキュメンテーション）監査役員は、内部統制の整備・運用に関する監査役員監査について、チェックリスト等を活用して適切なドキュメンテーション（文書化）を行っている。\r\n','','S','1',182400,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182410,'（内部統制監査のドキュメンテーション） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',182410,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182420,' ','','C','1',182420,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182430,'リーガル・コンプライアンス体制の監視・検証の有効性\r\n\r\n','','H2','1',182430,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182440,'（倫理行動規範の策定、実行、教育・啓発、更新の有効性の確認）ビジネス・コンダクト・ガイドライン（BCG）＝企業行動基準）やコンプライアンス基準が整備され、また、国内グループ内各社で統一した基準が採用されている。\r\n','','S','1',182440,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182450,'（倫理行動規範の策定、実行、教育・啓発、更新の有効性の確認）海外子会社におけるBCG, コンプライアンス基準を整備し統一している。\r\n','','S','1',182450,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182460,'（倫理行動規範の策定、実行、教育・啓発、更新の有効性の確認）倫理行動規範について、継続的な教育・啓発を実施している。\r\n','','S','1',182460,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182470,'（倫理行動規範の策定、実行、教育・啓発、更新の有効性の確認）コンプライアンス担当部署によって、BCG,コンプライアンス基準が遵守されていることをモニタリングしている。\r\n','','S','1',182470,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182480,'（倫理行動規範の策定、実行、教育・啓発、更新の有効性の確認） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',182480,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182490,' ','','C','1',182490,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182500,'（社長・CEOの倫理・コンプライアンス体制に対するコミットメントの確認）経営トップが倫理・コンプライアンス体制の構築と有効な運営に対するコミット\r\n','','S','1',182500,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182510,'メントを表明している。\r\n','','-','1',182510,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182520,'（社長・CEOの倫理・コンプライアンス体制に対するコミットメントの確認）経営トップが社内外に向けて、かかるコミットメントの有効性、課題、対応策等について社内外に向けて発信している。\r\n','','S','1',182520,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182530,'（社長・CEOの倫理・コンプライアンス体制に対するコミットメントの確認） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',182530,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182540,' ','','C','1',182540,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182550,'（組織全体の倫理、コンプライアンスチェック体制の有効性の確認）ビジネスユニット、機能部門単位や子会社ごとに、コンプライアンス担当責任者が配置されている。\r\n','','S','1',182550,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182560,'（組織全体の倫理、コンプライアンスチェック体制の有効性の確認）各ビジネスユニット責任者や機能部門責任者によって、倫理、コンプライアンス基準が遵守されていることが継続的・循環的にチェックされ、確認結果はコンプライアンス担当責任者へ報告されている。\r\n','','S','1',182560,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182570,'（組織全体の倫理、コンプライアンスチェック体制の有効性の確認） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',182570,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182580,' ','','C','1',182580,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182590,'（グローバルコンプライアンス体制の有効性の確認）グローバルコンプライアンスリスクを棚卸し、リスクの識別と評価を行っている。\r\n','','S','1',182590,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182600,'（グローバルコンプライアンス体制の有効性の確認）グローバルコンプライアンスリスクの管理にあたり、記録方法・各種手続・責任者・違反時の懲罰・教育体制を整備している。\r\n','','S','1',182600,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182610,'（グローバルコンプライアンス体制の有効性の確認）海外子会社の存在する各国の法務リスクの管理体制を構築し、現地担当者と連携\r\n','','S','1',182610,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182620,'が取れている。\r\n','','-','1',182620,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182630,'（グローバルコンプライアンス体制の有効性の確認） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',182630,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182640,' ','','C','1',182640,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182650,'（親会社・子会社間の連携の有効性の確認）子会社で発生したコンプライアンス事案について、親会社へ適時にエスカレーションさせる（親会社へ上申させる）体制が有効に機能している。\r\n','','S','1',182650,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182660,'（親会社・子会社間の連携の有効性の確認）子会社に対し、コンプライアンス上の緊急事項が発生した場合、親会社コンプライアンス統括部門へリアルタイムで報告することを義務付けている。\r\n','','S','1',182660,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182670,'（親会社・子会社間の連携の有効性の確認）子会社におけるコンプライアンス事案であっても、その対応について親会社として責任ある監督をしている。\r\n','','S','1',182670,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182680,'（親会社・子会社間の連携の有効性の確認） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',182680,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182690,' ','','C','1',182690,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182700,'（企業集団ベースでの内部通報制度の有効性の確認（「消費者庁改定ガイドライン」 （2016年12月）の適用と遵守））グループ各社の内部通報制度の制度上の不備を是正し、グループで統一したシステム（“通報のための仕組み”と“通報のためのIT）と窓口を整備している。\r\n','','S','1',182700,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182710,'（企業集団ベースでの内部通報制度の有効性の確認（「消費者庁改定ガイドライン」 （2016年12月）の適用と遵守））海外子会社を持つ場合、各海外子会社のそれぞれの言語に対応できる、海外子会社共通のシステムを設置している。\r\n','','S','1',182710,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182720,'（企業集団ベースでの内部通報制度の有効性の確認（「消費者庁改定ガイドライン」 （2016年12月）の適用と遵守））コンプライアンスに関連しない通報については、別の管轄部署に渡す仕組みを導入し、全ての通報に対応しつつ、有用情報にフォーカスする仕組みを構築している。\r\n','','S','1',182720,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182730,'（企業集団ベースでの内部通報制度の有効性の確認（「消費者庁改定ガイドライン」 （2016年12月）の適用と遵守））経営幹部から独立性を有する通報ルートとして、監査役員（または社外取締役）への通報ルートによる通報の受付、調査・是正を行う仕組みを整備している。\r\n','','S','1',182730,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182740,'（企業集団ベースでの内部通報制度の有効性の確認（「消費者庁改定ガイドライン」 （2016年12月）の適用と遵守））通報内容、調査・是正状況等について監査役員会へのタイムリーな報告が行われ、また、通報者の保護状況や是正措置実施後の措置の機能状況について、的確なフォローアップ手続が実施されている。\r\n','','S','1',182740,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182750,'（企業集団ベースでの内部通報制度の有効性の確認（「消費者庁改定ガイドライン」 （2016年12月）の適用と遵守））受付・調査等通報対応業務を外部委託する場合、中立性確保に疑義が生じる恐れがある法律事務所・民間の専門機関の起用を避けている。また、社内の受付担当者・調査担当者・被通報者は自らが関係する通報事案の調査・是正措置等に関与しないこととしている。\r\n','','S','1',182750,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182760,'（企業集団ベースでの内部通報制度の有効性の確認（「消費者庁改定ガイドライン」 （2016年12月）の適用と遵守））従業員が安心して通報・相談ができる実効性の高い仕組みを構築するため、従業\r\n','','S','1',182760,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182770,'員の意見・要望を反映している。また、制度の実効性に対する信頼性を高める\r\n','','-','1',182770,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182780,'ため、従業員へ運用実績の概要を開示している。\r\n','','-','1',182780,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182790,'（企業集団ベースでの内部通報制度の有効性の確認（「消費者庁改定ガイドライン」 （2016年12月）の適用と遵守）） 調査・是正措置の実効性を確保するため、担当部署への調査権限・独立性・必要\r\n','','S','1',182790,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182800,'な人員・予算の付与、調査協力の内部規程への明記、速やかな是正措置・社内処分の実施、通報対応の第三者等による検証、必要な能力・適正を有する担当者の配置・十分な教育、研修を行っている。\r\n','','-','1',182800,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182810,'また、調査中は調査の進捗状況について適宜通報者に通知するとともに調査結果の取りまとめ後は通報者に対してその調査結果を通知し、是正措置完了後は速やかに通報者に対してその是正結果を通知し、通報者や調査協力者の協力がコンプライアンス経営の推進に寄与した場合には、通報者等に対して、組織への貢献を正当に評価することとなっている。\r\n','','-','1',182810,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182820,'（企業集団ベースでの内部通報制度の有効性の確認（「消費者庁改定ガイドライン」 （2016年12月）の適用と遵守）） 通報者等の秘密を守るため、通報の受付時及び調査実施時において秘密保持を\r\n','','S','1',182820,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182830,'徹底している。\r\n','','-','1',182830,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182840,'（企業集団ベースでの内部通報制度の有効性の確認（「消費者庁改定ガイドライン」 （2016年12月）の適用と遵守）） 個人情報保護の徹底を図るとともに通報対応の実効性を確保するため、匿名通報を受け入れている。\r\n','','S','1',182840,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182850,'（企業集団ベースでの内部通報制度の有効性の確認（「消費者庁改定ガイドライン」 （2016年12月）の適用と遵守））通報や通報を端緒とする調査に協力をしたことを理由として、通報者等に対し、解雇その他不利益な取扱いをすることを禁じている。\r\n','','S','1',182850,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182860,'（企業集団ベースでの内部通報制度の有効性の確認（「消費者庁改定ガイドライン」 （2016年12月）の適用と遵守）） 是正措置等の終了後、法令違反等が再発していないか、是正措置及び再発防止策が十分に機能しているかを確認している。\r\n','','S','1',182860,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182870,'（企業集団ベースでの内部通報制度の有効性の確認（「消費者庁改定ガイドライン」 （2016年12月）の適用と遵守））内部通報制度の評価・点検の結果を、ＣＳＲ報告書やウェブサイト等で開示している。\r\n','','S','1',182870,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182880,'（企業集団ベースでの内部通報制度の有効性の確認（「消費者庁改定ガイドライン」 （2016年12月）の適用と遵守）） 内部通報制度に関する自己適合宣言を登録している。今後、内部通報認証制度が開始された場合には、速やかにこれを受診し認証を取得することとしている。\r\n','','S','1',182880,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182890,'（企業集団ベースでの内部通報制度の有効性の確認（「消費者庁改定ガイドライン」 （2016年12月）の適用と遵守）） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',182890,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182900,' ','','C','1',182900,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182910,'（リーガルリスクの検証とモニタリング）監査役員は、主要な係争案件（潜在的な案件を含む)の内容とその対応状況について、法務、コンプライアンス部門から定期的（少なくとも四半期毎）に報告を聴取している。\r\n','','S','1',182910,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182920,'（リーガルリスクの検証とモニタリング）監査役員は、事業報告、計算書類、有価証券報告書における訴訟に関する開示\r\n','','S','1',182920,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182930,'内容の妥当性を確認している。\r\n','','-','1',182930,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182940,'（リーガルリスクの検証とモニタリング） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',182940,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182950,' ','','C','1',182950,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182960,'内部監査の監視及び監査役員監査との連携の有効性\r\n\r\n','','H2','1',182960,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182970,'（内部監査組織の整備・充実とスタッフの質的・量的確保）監査役員監査が依拠できるに必要十分な態勢が内部監査組織に確保されている。\r\n','','S','1',182970,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182980,'（内部監査組織の整備・充実とスタッフの質的・量的確保）監査役員は、内部監査組織に人員不足や構成メンバー（高年齢化、専門性や能力、多様性の不足等）といった課題がある場合、これに対して是正勧告を行っている。\r\n','','S','1',182980,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(182990,'（内部監査組織の整備・充実とスタッフの質的・量的確保）親会社及び子会社それぞれで内部監査組織を持つのか、あるいは親会社内部監査組織が子会社もカバーするのか等、企業集団ベースで内部監査組織のあり方について全体最適が確保されている。\r\n','','S','1',182990,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183000,'（内部監査組織の整備・充実とスタッフの質的・量的確保）内部監査組織を経験することが経営幹部候補生のキャリアパスとして導入することを検討、あるいは実施している。\r\n','','S','1',183000,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183010,'（内部監査組織の整備・充実とスタッフの質的・量的確保）内部監査部門に投入する人的リソースが不足している場合、内部監査業務をアウ\r\n','','S','1',183010,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183020,'トソーシングするか、内部監査部門と外部の業務受託組織を合体させるコソーシングの活用を検討、あるいは実施している。\r\n','','-','1',183020,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183030,'（内部監査組織の整備・充実とスタッフの質的・量的確保） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',183030,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183040,' ','','C','1',183040,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183050,'（内部監査責任者の選任・解任人事のレビューとアドバイス）内部監査業務の権威・存在意義の向上と監督のため、内部監査専任の担当役員を設置している。\r\n','','S','1',183050,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183060,'（内部監査責任者の選任・解任人事のレビューとアドバイス）監査役員は、内部監査部門の責任者クラスの人事（選任・解任）に関して関与ないしアドバイスを行っている。\r\n','','S','1',183060,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183070,'（内部監査責任者の選任・解任人事のレビューとアドバイス） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',183070,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183080,' ','','C','1',183080,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183090,'（内部監査組織及び要員の専任制と独立性）内部監査部門の組織と要員は、独立性が担保するため、兼任を排除して専任としている。\r\n','','S','1',183090,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183100,'（内部監査組織及び要員の専任制と独立性）監査役員は、内部監査部門所属要員のIIA（内部監査人協会）等の行う教育研修受講状況及び資格認定習得状況を把握し、適宜受講、認定取得の支援を行っている。\r\n','','S','1',183100,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183110,'（内部監査組織及び要員の専任制と独立性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',183110,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183120,' ','','C','1',183120,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183130,'（デュアルレポーティング報告体制の実施と内部監査情報に対する無制限のアクセス）監査役員は、内部監査部門から経営者及び監査役員へのデュアルレポーティングの実施方法と実施上の障害事項の有無について意見交換を行っている。\r\n','','S','1',183130,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183140,'（デュアルレポーティング報告体制の実施と内部監査情報に対する無制限のアクセス）内部監査部門から経営者、監査役員への同時、同一内容の報告体制が担保されている。\r\n','','S','1',183140,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183150,'（デュアルレポーティング報告体制の実施と内部監査情報に対する無制限のアクセス） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',183150,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183160,' ','','C','1',183160,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183170,'（内部監査の範囲の制限・制約事項、報告内容の制限等の有無のレビュー）監査役員は、内部監査部門の行う監査において、その監査範囲の制限や制約事項が発生しているか否か、制限等が発生している場合の内部監査部門の対応について把握し、必要に応じて改善勧告を行っている。\r\n','','S','1',183170,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183180,'（内部監査の範囲の制限・制約事項、報告内容の制限等の有無のレビュー）監査役員は、内部監査部門と被監査部門との間で意見が相違する事項が有るか否かについて、また、被監査部門による報告忌避や監査結果に対する修正要請等が有るか否かについて把握し、必要に応じて改善勧告を行っている。\r\n','','S','1',183180,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183190,'（内部監査の範囲の制限・制約事項、報告内容の制限等の有無のレビュー） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',183190,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183200,' ','','C','1',183200,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183210,'（内部監査計画及び手続きのレビューと是正勧告）監査役員は、内部監査部門の年度監査計画（スケジュール、範囲、監査リスク、スタッフィング（要員配置）等）について報告聴取し、必要に応じて改善勧告を行っている。\r\n','','S','1',183210,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183220,'（内部監査計画及び手続きのレビューと是正勧告）監査役員は、内部監査部門が非監査部門に対する指摘だけで完結せず、指摘事項の改善をフォローアップしていることを確認している。\r\n','','S','1',183220,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183230,'（内部監査計画及び手続きのレビューと是正勧告） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',183230,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183240,' ','','C','1',183240,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183250,'（監査役員と内部監査部との定期的個別ミーティングの有効性）常勤監査役員は、内部監査部門から月次の活動報告を聴取している。\r\n','','S','1',183250,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183260,'（監査役員と内部監査部との定期的個別ミーティングの有効性）監査役員会は、内部監査部門から四半期毎等の頻度でその活動報告を聴取している。\r\n','','S','1',183260,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183270,'（監査役員と内部監査部との定期的個別ミーティングの有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',183270,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183280,' ','','C','1',183280,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183290,'（取締役会への定期報告）内部監査部門は、四半期または半期毎に活動状況を取締役会へ報告し、取締役会は報告内容をモニタリングしている。\r\n','','S','1',183290,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183300,'（取締役会への定期報告） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',183300,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183310,' ','','C','1',183310,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183320,'（内部監査と外部監査との調整の有効性）内部監査部門と外部監査人（会計監査人）との間で定期的に会合が行われ、有用な情報交換努力が行われている。\r\n','','S','1',183320,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183330,'（内部監査と外部監査との調整の有効性）内部監査部門は、内部監査の実施において外部監査結果（会計監査人の監査結果）を利用できる可能性と利用範囲について検討し、可能であれば外部監査結果を利用している。\r\n','','S','1',183330,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183340,'（内部監査と外部監査との調整の有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',183340,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183350,' ','','C','1',183350,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183360,' ','','C','1',183360,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183370,' ','','C','1',183370,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183380,'外部監査の監視及び監査役員監査との連携の有効性\r\n\r\n','','H2','1',183380,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183390,'（独立性に関する情報の入手及び独立性の評価）監査役員会は、会計監査を委嘱している監査法人が設定している独立性基準について、定期的に報告を聴取し、内容を理解している。\r\n','','S','1',183390,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183400,'（独立性に関する情報の入手及び独立性の評価）監査役員会は、会計監査を担当するチームの独立性について、その報告を聴取し確認している。\r\n','','S','1',183400,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183410,'（独立性に関する情報の入手及び独立性の評価）監査役員会は、監査責任者のローテーションに問題がないか確認している。\r\n','','S','1',183410,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183420,'（独立性に関する情報の入手及び独立性の評価）監査役員会は、会計監査を委嘱している監査法人において独立性に違反する事案が発生しているか否か、また発生している場合は、その内容の聴取と自社の会計監査への影響の有無について確認している。\r\n','','S','1',183420,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183430,' 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','-','1',183430,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183440,' ','','C','1',183440,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183450,'（専門的能力の評価 ）監査役員は、会計監査を担当するチームが自社の業界知識（インダストリーノーリッジ）に精通していることを確認している。\r\n','','S','1',183450,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183460,'（専門的能力の評価 ）監査役員は、ＩＴ専門家や鑑定評価スタッフ等が監査担当チームに適切に配置されていることを確認している。\r\n','','S','1',183460,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183470,'（専門的能力の評価 ） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',183470,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183480,' ','','C','1',183480,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183490,'（監査報酬のレビュー及び事前同意）監査役員は、会計監査を委嘱している監査法人から、連結グループ会社ごとの見積報酬の提示を受け、子会社の規模、業務内容等を勘案して子会社個別に最適か否かを検討している。\r\n','','S','1',183490,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183500,'（監査報酬のレビュー及び事前同意）監査役員は、会計監査を委嘱している監査法人から、連結グループにおける地域別・国内外別等の区分ごとの見積報酬額合計、また連結グループ全体の見積報酬額合計の提示を受け、最適か否かを検討している。\r\n','','S','1',183500,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183510,'（監査報酬のレビュー及び事前同意）監査役員は、見積報酬の算定基礎となっている監査時間と報酬の整合性、ディスカウント率の妥当性を検証している。\r\n','','S','1',183510,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183520,'（監査報酬のレビュー及び事前同意） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',183520,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183530,' ','','C','1',183530,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183540,'（非監査業務のレビュー及び事前承認（米国SEC登録会社））米国SEC（証券取引委員会）登録会社の場合、監査役員会は、利益相反等による独立性侵害要因が排除されていることを確認したうえで、非監査業務の承認を行っている。\r\n','','S','1',183540,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183550,' 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','-','1',183550,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183560,' ','','C','1',183560,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183570,'（グローバル監査体制の有効性）親会社の会計監査人から、海外子会社の会計監査人に対して出される監査指示書は効果的に機能していることを確認している。\r\n','','S','1',183570,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183580,'（グローバル監査体制の有効性）ネットワークファームとして親会社の会計監査人と提携関係にある海外会計事務所から、タイムリーかつ適切な報告がなされていることを確認している。\r\n','','S','1',183580,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183590,'（グローバル監査体制の有効性）海外子会社の会計監査人から親会社の会計監査人への各種情報の提出と、親会社    監査人による子会社監査人への報告聴取が行われていることを確認している。\r\n','','S','1',183590,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183600,'（グローバル監査体制の有効性）親会社は、海外子会社の会計監査人からマネジメントレター（監査の過程で気づいた問題点や改善点等をまとめた書類で、講評や監査覚書、意見書ともいう）等を入手し、その情報を海外子会社の経営管理等へ反映していることを確認している。\r\n','','S','1',183600,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183610,'（グローバル監査体制の有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',183610,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183620,' ','','C','1',183620,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183630,'（親会社監査人の監督責任の有効性）監査役員は、親会社監査人が子会社監査人の監督等、連結ベースでの監査対応能力を有しており、 欠落しているものがないか否かを確認している。\r\n','','S','1',183630,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183640,'（親会社監査人の監督責任の有効性）監査役員は、親会社監査人に対し、連結グループの子会社監査人の管理を要請するとともに、親会社監査人と子会社監査人間のコミュニケーション・管理を所管する責任者を配置することを要請している。\r\n','','S','1',183640,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183650,' 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','-','1',183650,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183660,' ','','C','1',183660,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183670,'（外部監査人の棚卸）監査役員は、企業集団に関わる全ての外部監査人の全容を経営執行側が把握していることを確認し、それらの把握が不十分な場合、執行側に改善を求めている。\r\n','','S','1',183670,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183680,'（外部監査人の棚卸）監査役員は、経営執行側に海外を含む全グループ企業の外部監査人リストを作成し、データベース化（メンバーファーム関係、監査の種類、監査報酬、監査意見、意見限定事項等の時系列分析）を要請している。\r\n','','S','1',183680,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183690,'（外部監査人の棚卸） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',183690,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183700,' ','','C','1',183700,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183710,'（外部監査の範囲の制限、制約事項の有無のレビュー）監査役員は、外部監査（会計監査）が実施困難な地域、あるいは実施困難な取引、その他 の制限事項の存在とその理由を把握している。また、代替的な監査手続きが有効か否か、更にはそれらが監査意見へ及ぼす影響について、会計監査人に報告聴取を行っている。\r\n','','S','1',183710,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183720,' 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','-','1',183720,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183730,' ','','C','1',183730,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183740,'（監査計画及び手続のレビュー）監査役員は、外部監査人から、監査の基本方針、監査の範囲と実施時期、リスク・アプローチ（「特別な検討を必要とするリスク」及び不正リスクの評価と対応を含む）について報告を聴取し、その妥当性を評価している。\r\n','','S','1',183740,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183750,'（監査計画及び手続のレビュー）監査役員は、外部監査人が採用する取引記録検証手続、分析的手続、実証的手続の内容と、それらの手続の適用についてバランスが適切であるかを確認している。\r\n','','S','1',183750,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183760,'（監査計画及び手続のレビュー） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',183760,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183770,' ','','C','1',183770,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183780,'（監査役員・監査役員会に対する直接説明責任の遂行と経営陣との意見相違事項解決の監視）監査役員（会）は、監査の進捗状況、主要な検討事項について、会計監査人から報告を聴取し、意見交換を実施している。\r\n','','S','1',183780,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183790,'（監査役員・監査役員会に対する直接説明責任の遂行と経営陣との意見相違事項解決の監視）監査役員（会）は、財務報告に係る内部統制の監査状況について、会計監査人から報告を聴取している。\r\n','','S','1',183790,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183800,'（監査役員・監査役員会に対する直接説明責任の遂行と経営陣との意見相違事項解決の監視）監査役員（会）は、外部監査の過程で発見された会計上及び監査上の重要な問題事項について、会計監査人から報告を聴取し、その内容の重要性を評価している。\r\n','','S','1',183800,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183810,'（監査役員・監査役員会に対する直接説明責任の遂行と経営陣との意見相違事項解決の監視）監査役員（会）は、経営者と会計監査人の意見が相違する事項について、その内容を確認するとともに重要性を評価している。\r\n','','S','1',183810,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183820,'（監査役員・監査役員会に対する直接説明責任の遂行と経営陣との意見相違事項解決の監視） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',183820,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183830,' ','','C','1',183830,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183840,'（「監査上の主要な検討事項」（KAM）への対応の有効性）監査役員は、KAMに関する会計監査人の対応プロセスをモニタリングし、報告を聴取している。\r\n','','S','1',183840,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183850,'（「監査上の主要な検討事項」（KAM）への対応の有効性）監査役員は、会計監査人と経営陣間におけるKAMの内容についての協議プロセスをモニタリングしている。\r\n','','S','1',183850,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183860,'（「監査上の主要な検討事項」（KAM）への対応の有効性）監査役員は、KAMの内容及びその決定理由について、会計監査人から報告を聴取している。\r\n','','S','1',183860,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183870,'（「監査上の主要な検討事項」（KAM）への対応の有効性）監査役員会は、会計監査人の監査報告書におけるKAMの記載内容について審議し、その相当性を判断している。\r\n','','S','1',183870,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183880,'（「監査上の主要な検討事項」（KAM）への対応の有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',183880,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183890,' ','','C','1',183890,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183900,'（監査の結果報告の有効性 ）監査役員会は、外部監査人から会計監査結果概要報告書を入手し、特に重要な発見事項、未修正事項に留意しつつ、四半期・年度で報告を聴取している。\r\n','','S','1',183900,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183910,'（監査の結果報告の有効性 ）監査役員会は、海外子会社の監査結果報告書を入手し、マネジメントレターの発行状況や税務上の懸念事項を含めて、報告を聴取している。\r\n','','S','1',183910,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183920,'（監査の結果報告の有効性 ）監査役員会は、外部監査人が会社法397条第1項に掲げる取締役の職務執行に関し、不正の行為または定款に違反する重大な事実」を発見した場合、その報告を聴取している。\r\n','','S','1',183920,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183930,'（監査の結果報告の有効性 ）監査役員会は、「会社計算規則第131条に基づく監査役等への通知事項」について、その報告を聴取している。\r\n','','S','1',183930,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183940,' 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','-','1',183940,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183950,' ','','C','1',183950,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183960,'（監査法人内審査体制の有効性）監査役員会は、外部監査人の監査担当チームの行った監査上の決定及び判断に関する審査の体制について、報告を聴取している。\r\n','','S','1',183960,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183970,'（監査法人内審査体制の有効性）監査役員会は、外部監査人の監査担当チームと審査担当者間で意見が相違する事項の有無と、意見が相違した場合の解決結果の妥当性を確認している。\r\n','','S','1',183970,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183980,'（監査法人内審査体制の有効性）監査役員会は、重要な監査上の判断にあたるものとして、上級審査による審議にかかった事項の有無と、上級審査にかかった場合の解決結果の妥当性を確認している。\r\n','','S','1',183980,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(183990,'（監査法人内審査体制の有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',183990,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184000,' ','','C','1',184000,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184010,'（品質管理手続のレビューと評価）監査役員は、外部監査人の監査業務に関する品質管理手続の評価について、当該監査法人事務所内のレビュー結果や国際提携事務所のレビュー結果について確認している。\r\n','','S','1',184010,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184020,'（品質管理手続のレビューと評価）監査役員は、JICPA（日本公認会計士協会）. 公認会計士・監査審査会、証券取引等監視委員会、PCAOB（米国公開会社会計監視委員会）（SEC登録会社）等のレビュー・検査結果を確認している。\r\n','','S','1',184020,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184030,'（品質管理手続のレビューと評価） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',184030,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184040,' ','','C','1',184040,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184050,'（内部統制の評価手続及び監査結果のレビュー）監査役員会は、外部監査人による財務報告に係る内部統制の評価手続、監査報告内容の妥当性を確認している。\r\n','','S','1',184050,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184060,'（内部統制の評価手続及び監査結果のレビュー）外部監査人による財務報告に係る内部統制に関する改善事項の提案内容の質と、提案頻度の必要十分性を評価している。\r\n','','S','1',184060,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184070,'（内部統制の評価手続及び監査結果のレビュー） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',184070,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184080,' ','','C','1',184080,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184090,'（外部監査と内部監査との連携の有効性）外部監査人と内部監査部門は、定期的に会合を持ち効果的に情報交換を行っている。\r\n','','S','1',184090,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184100,'（外部監査と内部監査との連携の有効性）外部監査人の監査において、内部監査部門の監査結果を利用する可能性とその範囲を評価、確認している。\r\n','','S','1',184100,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184110,' 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','-','1',184110,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184120,' ','','C','1',184120,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184130,'三様監査連携体制の有効性\r\n\r\n','','H2','1',184130,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184140,'（ガバナンスのプレーヤーの認識の共有）監査役員、外部監査人、内部監査部門のそれぞれが、ガバナンスの担い手であることを認識として共有している。\r\n','','S','1',184140,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184150,'（ガバナンスのプレーヤーの認識の共有） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',184150,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184160,' ','','C','1',184160,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184170,'（三様監査体制機能の適切性と有効性）監査役員、外部監査人、内部監査部門の三者による合同ミーティングを開催し、効果的に情報共有と意見交換を実施している。\r\n','','S','1',184170,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184180,'（三様監査体制機能の適切性と有効性）外部監査と内部監査は、監査役員監査が依拠するに足る十分な質と範囲を持っている。\r\n','','S','1',184180,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184190,'（三様監査体制機能の適切性と有効性）グループ会社間において、監査役員、外部監査人、内部監査部門の三者が連携する体制があり、それが機能している。\r\n','','S','1',184190,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184200,'（三様監査体制機能の適切性と有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',184200,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184210,' ','','C','1',184210,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184220,'（監査役員による外部監査の監視と依拠の有効性）監査役員は、外部監査人の監査計画から監査報告までのプロセス全般について、その相当性を判断し、監査役員監査が外部監査に依拠し信頼できることを確認している。\r\n','','S','1',184220,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184230,'（監査役員による外部監査の監視と依拠の有効性）外部監査の監査結果の監査役員に対する報告が適時に行われ、報告内容が具体的に監査上の気付き事項、経営陣との意見相違事項、未処理事項、内部統制の改善提案事項等を含む実態的な説明報告となっている。\r\n','','S','1',184230,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184240,'（監査役員による外部監査の監視と依拠の有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',184240,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184250,' ','','C','1',184250,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184260,'（監査役員による内部監査の監視と依拠の有効性）監査役員は、内部監査部門の行う業務監査と内部統制監査に依拠できる範囲とその信頼性について確認している。\r\n','','S','1',184260,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184270,'（監査役員による内部監査の監視と依拠の有効性）監査役員は、内部監査部門の行う監査を、監査役員監査の範囲内において活用している。\r\n','','S','1',184270,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184280,'（監査役員による内部監査の監視と依拠の有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',184280,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184290,' ','','C','1',184290,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184300,'（外部監査と内部監査の相互依拠の範囲と実施の有効性）外部監査と内部監査の間で、相互に依拠できる範囲と信頼性について確認している。\r\n','','S','1',184300,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184310,'（外部監査と内部監査の相互依拠の範囲と実施の有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',184310,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184320,' ','','C','1',184320,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184330,'財務報告・情報開示の監視・検証の有効性\r\n\r\n','','H2','1',184330,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184340,'（企業集団財務報告体制の有効性）監査役員は、企業集団を構成するグループ各社の財務報告システムを統一したグロバルワンシステムを導入する上での課題と現在の取組状況について把握している。\r\n','','S','1',184340,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184350,'（企業集団財務報告体制の有効性）監査役員は、子会社の月次決算の精度向上並びに早期化に向けての課題と、現在の取組状況について把握している。\r\n','','S','1',184350,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184360,'（企業集団財務報告体制の有効性）監査役員は、企業集団を構成するグループ各社の会計方針・処理手続を統一する上での課題と現在の取組状況について把握している。\r\n','','S','1',184360,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184370,'（企業集団財務報告体制の有効性）監査役員は、子会社決算日を可能な限り統一する上での課題と現在の取組状況について把握している。\r\n','','S','1',184370,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184380,'（企業集団財務報告体制の有効性）監査役員は、連結決算において同時連結及び全部連結を実施する上での課題と現在の取組状況について把握している。\r\n','','S','1',184380,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184390,' 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','-','1',184390,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184400,' ','','C','1',184400,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184410,'（重要な見積・判断領域存在の有無と妥当性の確認）監査役員は、CFO（最高財務責任者）及び外部監査人から、会計上の重要な見積り及び経営者の重要な判断が伴う領域の特定をどのように行い、それらの妥当性についてどう考えているか、報告を聴取するとともにコメント等により必要な指摘を行っている。\r\n','','S','1',184410,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184420,' 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','-','1',184420,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184430,' ','','C','1',184430,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184440,'（重要な取引、複雑な取引、異常な取引等の有無と妥当性の確認）監査役員は、CFO（最高財務責任者）及び外部監査人から、新規の重要な取引、複雑な取引、 非経常的な異常な取引等の有無と、それらの妥当性についてどう考えているか、報告を聴取するとともにコメント等により必要な指摘を行っている。\r\n','','S','1',184440,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184450,'（重要な取引、複雑な取引、異常な取引等の有無と妥当性の確認） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',184450,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184460,' ','','C','1',184460,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184470,'（財務諸表、開示事項その他の情報開示に関する適正な承認とモニタリング手続の有効性）財務諸表及び情報開示事項に関し、経営側が行っている承認手続が適切、有効に    なされていることを確認している。\r\n','','S','1',184470,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184480,'（財務諸表、開示事項その他の情報開示に関する適正な承認とモニタリング手続の有効性）開示を予定している財務諸表及び情報開示事項に関するモニタリング機能、例えば、開示委員会によるレビュー等が有効であることを確認している。\r\n','','S','1',184480,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184490,'（財務諸表、開示事項その他の情報開示に関する適正な承認とモニタリング手続の有効性）以下のような重要・複雑な取引分野に関する記載内容は妥当であり、十分に説明責任が果たされて いることを確認している。\r\n','','S','1',184490,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184500,'?特別目的会社を含む連結範囲\r\n','','-','1',184500,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184510,'?買収及び対価のアロケーション\r\n','','-','1',184510,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184520,'?収益認識\r\n','','-','1',184520,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184530,'?税効果会計\r\n','','-','1',184530,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184540,'?年金及び退職給付会計\r\n','','-','1',184540,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184550,'?セグメント情報\r\n','','-','1',184550,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184560,'（財務諸表、開示事項その他の情報開示に関する適正な承認とモニタリング手続の有効性）監査役員は、CFO（最高財務責任者）及び外部監査人から、開示予定の財務諸表及び情報開示事項について、利益の質、全般的な財務報告の品質、開示内容の透明性等に関し、報告聴取するとともにコメント等により必要な指摘を行っている。（Cf.「利益の質」とは、資産の処分による益出し、売上原価・営業利益・特別利益等の区分処理調整による営業利益の見せかけ上の増加、その他の手段によって、事業本来の結果による利益ではない要素が、どの程度利益に含まれるかにより利益の「質」が変わってくることをいう。）\r\n','','S','1',184560,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184570,'（財務諸表、開示事項その他の情報開示に関する適正な承認とモニタリング手続の有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',184570,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184580,' ','','C','1',184580,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184590,'（非財務情報の開示方針の報告聴取）監査役員は、経営方針・経営戦略・経営計画等の非財務情報の開示内容の在り方について報告聴取するとともにコメント等により必要な指摘を行っている。\r\n','','S','1',184590,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184600,'    【記載方針】\r\n','','-','1',184600,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184610,'      ?事業目的の実現方法、中長期的な企業価値の向上を説明\r\n','','-','1',184610,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184620,'      ?経営環境についての経営者の認識を説明\r\n','','-','1',184620,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184630,'       ?投資家が経営方針・経営戦略の妥当性・遂行の困難性を判断可能とする具体的な方策を説明\r\n','','-','1',184630,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184640,'     【具体的な記載事項とMD&A、リスク情報との関連付け】\r\n','','-','1',184640,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184650,'       ?長期経営戦略の基礎となる企業グループの基本理念（ﾊﾞﾘｭｰ）、経営目標（ﾋﾞｼﾞｮﾝ）、企業目的（ﾐｯｼｮﾝ）の記載\r\n','','-','1',184650,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184660,'       ?各セグメントの経営方針・経営戦略\r\n','','-','1',184660,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184670,'       ?中長期的に直面するビジネスリスクへの対処方法\r\n','','-','1',184670,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184680,'       ?自社の強みと克服すべき弱点、中長期的に抱える経営課題等、企業価値を向上させるロードマップ\r\n','','-','1',184680,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184690,'       ?中期経営計画の骨子       \r\n','','-','1',184690,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184700,'       ?収益計画・資本政策の基本方針\r\n','','-','1',184700,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184710,'       ?収益力・資本効率に関する目標、そのための事業ポートフォリオ の見直し、設備投資、研究開発、人材投資を含む経営資源の配分等\r\n','','-','1',184710,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184720,'       ?ESG、SDGｓ、Cop２１等に係る問題についての取組方針、行動原則等の策定・開示\r\n','','-','1',184720,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184730,'（非財務情報の開示方針の報告聴取）監査役員は、MD&A（経営者による財政状態及び経営成績の検討と分析）の開示の在り方について報告聴取するとともにコメント等により必要な指摘を行っている。\r\n','','S','1',184730,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184740,'      【経営成績・財政状態・キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容】\r\n','','-','1',184740,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184750,'        ?事業全体・セグメント情報夫々に関する経営者の評価  （当期における主な取組み、当期の実績の評価、増減の背景・原因についての深度ある分析、その他、当期の業績に特に影響を与えた事象）\r\n','','-','1',184750,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184760,'        ?取組みや実績の評価の開示をKPIと関連付けて開示、\r\n','','-','1',184760,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184770,'        ?KPIの達成状況の開示\r\n','','-','1',184770,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184780,'      【キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源・流動性】\r\n','','-','1',184780,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184790,'        ?資金需要        ?成長投資への支出      ?株主還元への支出\r\n','','-','1',184790,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184800,'        ?手元資金        ?資金調達\r\n','','-','1',184800,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184810,'      【重要な会計上の見積り及び当該見積に用いた仮定】\r\n','','-','1',184810,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184820,'        ?不確実性の内容、その変動により経営成績に生ずる影響等に関する経営者の認識の記載\r\n','','-','1',184820,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184830,'        ?経営者の判断に直結する事柄故、経営者が関与して開示\r\n','','-','1',184830,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184840,'        ?より充実した開示の必要性  （実績との差異と影響等）\r\n','','-','1',184840,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184850,'（非財務情報の開示方針の報告聴取）監査役員は、非財務情報のうち、リスク情報の開示の在り方について報告聴取するとともにコメント等により必要な指摘を行っている。\r\n','','S','1',184850,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184860,'      【リスク情報の開示の在り方】\r\n','','-','1',184860,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184870,'        ?顕在化する可能性の程度や時期、リスクの事業に与える影響の内容、リスクへの対応策の説明\r\n','','-','1',184870,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184880,'        ?一般的なリスクの羅列を避ける\r\n','','-','1',184880,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184890,'        ?投資家の判断に影響を及ぼす重要なリスクを具体的に説明\r\n','','-','1',184890,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184900,'        ?取締役会・ 経営会議における重要度の判断を反映した記載順序\r\n','','-','1',184900,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184910,'        ?リスクカテゴリー別の記載  （市場リスク、品質リスク、コンプライアンスリスク等）\r\n','','-','1',184910,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184920,'（非財務情報の開示方針の報告聴取） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',184920,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184930,' ','','C','1',184930,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184940,'（月次決算内容の報告聴取）監査役員は、CFO（最高財務責任者）等から、月次決算概要の報告を聴取するとともに、コメント等により必要な指摘を行っている。\r\n','','S','1',184940,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184950,'（月次決算内容の報告聴取）監査役員は、取締役会において月次決算報告を聴取している。\r\n','','S','1',184950,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184960,'（月次決算内容の報告聴取） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',184960,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184970,' ','','C','1',184970,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184980,'（四半期報告書のレビューと経営陣 （CFO他）・外部監査人との討議）監査役員は、決算短信及び四半期報告書についてその内容を確認するとともに、必要に応じ、CFO（最高財務責任者）、外部監査人と討議し、あるいはコメント等により必要な指摘を行っている。\r\n','','S','1',184980,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(184990,' 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','-','1',184990,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185000,' ','','C','1',185000,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185010,'（年次財務諸表、事業報告等の報告書等のレビューと経営陣及び外部監査人との討議）監査役員は、事業報告及び有価証券報告書についてその内容を確認するとともに、経営陣、外部監査人と討議し、あるいはコメント等により必要な指摘を行っている。\r\n','','S','1',185010,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185020,'（年次財務諸表、事業報告等の報告書等のレビューと経営陣及び外部監査人との討議）監査役員は、英文アニュアルレポートについてその内容を確認するとともに、経営陣、外部監査人と討議し、あるいはコメント等により必要な指摘を行っている。また、有価証券報告書の開示内容との整合性を確認している。\r\n','','S','1',185020,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185030,'（年次財務諸表、事業報告等の報告書等のレビューと経営陣及び外部監査人との討議）監査役員は、統合報告書(英文・和文）についてその内容を確認するとともに、経営陣、外部監査人と討議し、あるいはコメント等により必要な指摘を行っている。\r\n','','S','1',185030,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185040,'（年次財務諸表、事業報告等の報告書等のレビューと経営陣及び外部監査人との討議）監査役員は、２０?F, ６?K 報告書（SEC（米国証券取引委員会）登録会社）について、その内容を確認するとともに、経営陣・外部監査人と討議し、あるいはコメント等により必要な指摘を行っている。\r\n','','S','1',185040,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185050,'（年次財務諸表、事業報告等の報告書等のレビューと経営陣及び外部監査人との討議） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',185050,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185060,' ','','C','1',185060,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185070,'（業績見通しに関するプレスレリース、アナリスト、格付機関に提供する財務及び業績情報のレビュー）監査役員は、外部に公表する財務及び業績情報（業績見通しの変更を含む）の適正性と妥当性を確認している。\r\n','','S','1',185070,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185080,'（業績見通しに関するプレスレリース、アナリスト、格付機関に提供する財務及び業績情報のレビュー）監査役員は、IRレポート、アナリスト説明会報告書等を入手し、その内容を確認している。\r\n','','S','1',185080,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185090,' 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','-','1',185090,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185100,' ','','C','1',185100,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185110,'（臨時報告書のレビュー）監査役員は、臨時報告書の開示内容及び開示時期の妥当性を確認している。\r\n','','S','1',185110,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185120,'（臨時報告書のレビュー）監査役員は、臨時報告書を提出すべき事項がある場合、これを勧告し、またその開示内容及び開示時期についてフォローアップを行っている。\r\n','','S','1',185120,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185130,'（臨時報告書のレビュー） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',185130,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185140,' ','','C','1',185140,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185150,'（経営陣の宣誓報告書のレビューと討議（SEC登録会社））監査役員は、証券取引所法への準拠状況及び財務報告の適正性を確認するとともに、経営陣、外部監査人と討議を行っている。\r\n','','S','1',185150,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185160,'（経営陣の宣誓報告書のレビューと討議（SEC登録会社））監査役員は、四半期及び年次財務報告の適正性および、ﾃﾞｨｽｸﾛｰｼﾞｬｰ統制及び手続の整備・維持の状況と有効性を確認するとともに、経営陣・外部監査人と討議を行っている。\r\n','','S','1',185160,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185170,'（経営陣の宣誓報告書のレビューと討議（SEC登録会社））監査役員は、財務報告に関する内部統制及び手続きの整備状況、及び有効性を確認するとともに、経営陣、外部監査人と討議を行っている。\r\n','','S','1',185170,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185180,'（経営陣の宣誓報告書のレビューと討議（SEC登録会社）） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',185180,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185190,' ','','C','1',185190,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185200,'重要な法令違反、不適切な会計処理等の不祥事対応の有効性\r\n\r\n','','H2','1',185200,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185210,'（不祥事への平時対応の有効性）不正・違法行為を抑制・発見する十分な内部統制手続が存在し、有効に運用されていることを確認している。\r\n','','S','1',185210,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185220,'（不祥事への平時対応の有効性）課税回避行為（タックス・イベ―ジョン）等が生じないように、税務の専門家を配置し、適宜外部の税務コンサルタントの支援を得て、日常的な税務ガバナンスへの取組みが機能していることを確認している。\r\n','','S','1',185220,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185230,'（不祥事への平時対応の有効性）内部通報制度が整備され、その利用方法の教育・啓蒙活動が行われていることを確認している。\r\n','','S','1',185230,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185240,'（不祥事への平時対応の有効性）監査役員は、子会社経営責任者、ビジネスユニット責任者等が定期的に行っている不祥事モニタリングの結果について、報告を受けるとともに内容を確認している。\r\n','','S','1',185240,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185250,'（不祥事への平時対応の有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',185250,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185260,' ','','C','1',185260,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185270,'（不祥事への有事対応の有効性）内部もしくは外部からの告発によって不祥事が発覚した場合、経営陣によって即時に調査が開始されるとともに、監査役員（会）へ不祥事の内容等について通知がなされる態勢となっている。\r\n','','S','1',185270,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185280,'（不祥事への有事対応の有効性）子会社で不祥事が発生した場合、親会社へ即時に報告される体制となっている。\r\n','','S','1',185280,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185290,'（不祥事への有事対応の有効性）監査役員が外部監査人から重要な不正、違法行為の通知を受けた場合、事案の概要を確認するとともに、経営陣へ即時に調査を開始するよう要請する態勢となっている。\r\n','','S','1',185290,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185300,'（不祥事への有事対応の有効性）監査役員（子会社監査役員を含む）が自ら不正・違法行為を発見した場合、経営  陣へ即時に調査を開始するよう要請する態勢となっている。\r\n','','S','1',185300,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185310,'（不祥事への有事対応の有効性）監査役員は、不祥事に対する経営執行側の内部調査あるいは外部調査のプロセスの妥当性と、その進捗状況を確認する態勢となっている。\r\n','','S','1',185310,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185320,'（不祥事への有事対応の有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',185320,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185330,' ','','C','1',185330,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185340,'（第三者委員会の有効性）監査役員は、経営執行側が第三者委員会を組成する場合、選定するメンバーの独立性及び専門性を確認する態勢となっている。\r\n','','S','1',185340,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185350,'（第三者委員会の有効性）経営執行側の不祥事調査・対応が不適切な場合、社外取締役、監査役員（会）主導により第三者委員会を組成し、事案の解明を行う態勢となっている。\r\n','','S','1',185350,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185360,'（第三者委員会の有効性）監査役員は、第三者委員会報告書原案の内容を確認し、不明事項があればこれを指摘し、指摘に対する対応状況をフォローアップする態勢となっている。\r\n','','S','1',185360,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185370,'（第三者委員会の有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',185370,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185380,' ','','C','1',185380,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185390,'（不祥事案件開示の適切性と適時性）厳格な社内調査に基づき、不祥事案件の適時・適切な開示をする基本態勢となっている。\r\n','','S','1',185390,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185400,'（不祥事案件開示の適切性と適時性）第三者委員会が組成された場合、その調査に基づき、不祥事案件の適時・適切な開示をする態勢となっている。\r\n','','S','1',185400,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185410,'（不祥事案件開示の適切性と適時性）監査役員は、第三者委員会が組成された場合、第三者委員会報告書が不祥事をどう評価しているか、その内容を確認し、必要に応じて手続、内容の改訂を求める態勢となっている。\r\n','','S','1',185410,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185420,'（不祥事案件開示の適切性と適時性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',185420,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185430,' ','','C','1',185430,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185440,'IT ガバナンス及び情報システム体制の有効性\r\n\r\n','','H2','1',185440,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185450,'（IT 戦略とビジネス戦略との整合性 ）ＩＴ戦略は、自社の成長性とバランスが取れたものが策定されている。\r\n','','S','1',185450,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185460,'（IT 戦略とビジネス戦略との整合性 ）ＩＴに対する期待に対して、ＩＴ投資後の効果測定・評価を行い、実効性あるＩＴ戦略であるか否かを評価する仕組みが存在し、機能している。\r\n','','S','1',185460,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185470,'（IT 戦略とビジネス戦略との整合性 ）システム化組織体制は、システム要員の十分性、システム子会社の有効性、アウトソーシング依存管理体制、ITリソースレベル（人員、資金、設備）に焦点を当てた意思決定等の観点から、概ね妥当である。\r\n','','S','1',185470,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185480,'（IT 戦略とビジネス戦略との整合性 ） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',185480,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185490,' ','','C','1',185490,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185500,'（IT 投資効果の最大化）IT投資は、事業収益拡大機会の最大活用に向けた投資が実施され、システム化投資と事業収益拡大効果の不連続性は、特に問題のあるレベルではない。\r\n','','S','1',185500,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185510,'（IT 投資効果の最大化）顧客満足、顧客の購買行動、従業員の生産性等の、ビジネス展開に有効な情報がＩＴから創出され、創出された情報が確実に伝達され、事業企画、商品企画、経営企画等に反映される体制が確保されている。\r\n','','S','1',185510,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185520,'（IT 投資効果の最大化）ＩＴから創出されるデータの中でビジネスに有効利用できない情報の棚卸しを行い、そうした情報の改善を行うとともに、改善状況をフォローアップする体制となっている。\r\n','','S','1',185520,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185530,'（IT 投資効果の最大化）ＩＴから創出される情報がタイムリーに伝達される体制が機能していない場合、その改善を行うとともに、改善状況をフォローアップする態勢となっている。\r\n','','S','1',185530,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185540,'（IT 投資効果の最大化）情報セキュリティ対策は、コストパフォーマンスの向上を指向したものとなっている。\r\n','','S','1',185540,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185550,'（IT 投資効果の最大化）ＩＴ投資予算と実際投資額の乖離実績が把握され、予算立案上の精度の改善を図るとともに、確実な投資が実現するようフォローアップする態勢となっている。\r\n','','S','1',185550,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185560,'（IT 投資効果の最大化） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',185560,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185570,' ','','C','1',185570,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185580,'（IT に関するリスクマネジメント体制の確立と実行態勢 ）以下の分野に関するIT上の重要なリスクが識別され、リスク対応方針が策定され、アクションプランとモニタリング態勢が機能している。\r\n','','S','1',185580,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185590,'    ?情報の保存と管理  ?営業秘密・個人情報の管理    ?個人情報保護法の遵守\r\n','','-','1',185590,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185600,'    ?サイバーセキュリティ体制    ?公益通報者保護法の遵守\r\n','','-','1',185600,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185610,'    ?情報開示体制（情報開示委員会の設置）    ?情報部門の内部監査の有効性\r\n','','-','1',185610,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185620,'（IT に関するリスクマネジメント体制の確立と実行態勢 ）ＩＴリスクのマネジメント状況について、取締役会によるモニタリングが実施されている。\r\n','','S','1',185620,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185630,'（IT に関するリスクマネジメント体制の確立と実行態勢 ）ＩＴリスクを軽減しつつコストパフォーマンスを改善させるプロセスが有効に機能している。\r\n','','S','1',185630,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185640,'（IT に関するリスクマネジメント体制の確立と実行態勢 ）競争上の優位性向上を指向した、プロアクティブなＩＴリスクマネジメントが行われている。\r\n','','S','1',185640,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185650,'（IT に関するリスクマネジメント体制の確立と実行態勢 ）ＩＴリスクマネジメントは、定常の業務活動の中へ実効性ある仕組みとして組み込まれている。\r\n','','S','1',185650,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185660,' 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','-','1',185660,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185670,' ','','C','1',185670,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185680,'（IT の業績評価）ＩＴ化による目標達成度を測定し、評価を実施している。\r\n','','S','1',185680,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185690,'（IT の業績評価）ＩＴ化による業務改革が遅延している領域を特定し、その是正を図るとともに、是正状況をフォローアップする態勢となっている。\r\n','','S','1',185690,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185700,'（IT の業績評価） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',185700,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185710,' ','','C','1',185710,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185720,'（情報セキュリティ体制の有効性）経営陣による個人情報を含む情報セキュリティの重要性へのコミットメントがなされている。\r\n','','S','1',185720,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185730,'（情報セキュリティ体制の有効性）サイバー攻撃対策を含む有効な情報セキュリティ体制が実践されている。（情報漏洩等のセキュリティ関連事故の分析と対策強化、デジタルアタックの増加と損失拡大の見積と対策、セキュリティ技術のアップデート等）\r\n','','S','1',185730,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185740,'（情報セキュリティ体制の有効性）セキュリティ監査、あるいは第三者認証によるセキュリティの検証（ISMS（情報セキュリティ管理システム）→ISO 27001等）を実施している。\r\n','','S','1',185740,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185750,'（情報セキュリティ体制の有効性）サイバーセキュリティ経営ガイドライン Ver 2.0(経済産業省)によるセキュリティの有効性を検証している。\r\n','','S','1',185750,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185760,'（情報セキュリティ体制の有効性）システムダウンの防止対策を強化し、発生したケースによっては縮退運用（システムの機能や性能を部分的に停止させた状態で稼動を維持すること）を実施している。\r\n','','S','1',185760,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185770,' ','','C','1',185770,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185780,'（DXリテラシー）監査役員会は、デジタル情報化社会が進展する中で、経営陣及び取締役会がITガバナンス及び情報システム体制への諸課題に適切に取組み、デジタルトランスフォーメーション（DX）に向けた社会、経済の変革への対応を適切に監督・モニタリングしていることを確認している。\r\n','','S','1',185780,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185790,'（DXリテラシー）監査役員会は、DX分野に適切なリテラシーを有する人材を配置し、十分な関心と取締役会等の審議に参加できる能力を持つ対応を行っている。\r\n','','S','1',185790,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185800,'（DXリテラシー） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',185800,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185810,'ESG, SDGｓへの対応の有効性\r\n\r\n','','H2','1',185810,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185820,'（経営陣による ESG, SDGｓ 概念の理解と対応の十分性）経営陣は、ESG （Environment（環境）、Social（社会）、Governance（企業統治））の基本概念を理解し、優先課題を決定し、目標を設定し、経営戦略との整合性を図っている。\r\n','','S','1',185820,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185830,'      ?E:  気候変動、温室効果ガス排出、大気汚染、資源効率性、生物多様性\r\n','','-','1',185830,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185840,'      ?S： 人権問題、労働基準、安全衛生、人的多様性の方針、地域社会との\r\n','','-','1',185840,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185850,'関係、人的資本（健康・教育）の発展\r\n','','-','1',185850,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185860,'      ?G:  企業統治、汚職、法の支配、社会制度の強靭性、透明性\r\n','','-','1',185860,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185870,'（経営陣による ESG, SDGｓ 概念の理解と対応の十分性）経営陣は、SDGs（Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）」）の基本概念を理解し、優先課題を決定し、目標を設定し、経営戦略との整合性を図っている。\r\n','','S','1',185870,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185880,'      ?17の目標、169の小目標、230の指標\r\n','','-','1',185880,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185890,'      ?Five “P” （ People, Prosperity, Planet, Peace, Partnership）\r\n','','-','1',185890,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185900,'（経営陣による ESG, SDGｓ 概念の理解と対応の十分性）企業集団内のグループ各社において、ESG, SDGs 関連課題に対する取組みが行われ、その状況の経営陣への報告体制が有効に機能している。\r\n','','S','1',185900,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185910,'（経営陣による ESG, SDGｓ 概念の理解と対応の十分性）国連グローバル・コンパクトへの支持を表明、もしくは指示表明を前向きに検討している。\r\n','','S','1',185910,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185920,'（経営陣による ESG, SDGｓ 概念の理解と対応の十分性）経営陣は、機関投資家をはじめとするステークホルダーからのESG投資に関するエンゲージメントに適正に対応している。\r\n','','S','1',185920,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185930,' 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','-','1',185930,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185940,' ','','C','1',185940,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185950,'（ESG, SDGｓに対する監査役員の対応）監査役員は、ESG,SDGｓに関する自社グループの戦略と取組み姿勢を把握している。\r\n','','S','1',185950,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185960,'（ESG, SDGｓに対する監査役員の対応）監査役員は、ESGに関する個別の目標設定、情報収集と開示の妥当性について確認し、必要に応じて勧告等を行っている。\r\n','','S','1',185960,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185970,'（ESG, SDGｓに対する監査役員の対応）監査役員は、機関投資家のESG投資に関する、自社グループの対応と課題について把握し、必要に応じて勧告等を行っている。\r\n','','S','1',185970,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185980,'（ESG, SDGｓに対する監査役員の対応）監査役員は、統合報告書等における開示内容の妥当性を検証している。\r\n','','S','1',185980,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(185990,'（ESG, SDGｓに対する監査役員の対応） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',185990,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186000,' ','','C','1',186000,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186010,'（環境アセスメント体制の有効性）自社における環境アセスメント（環境影響評価）の基本方針が策定されている。\r\n','','S','1',186010,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186020,'（環境アセスメント体制の有効性）公害の事前防止、予防対策が実践されている。\r\n','','S','1',186020,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186030,'（環境アセスメント体制の有効性）環境負荷低減に向けての取組みが行われている。\r\n','','S','1',186030,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186040,'（環境アセスメント体制の有効性）ISO14000他の認証制度が導入され、更新手続が適切に行われている。\r\n','','S','1',186040,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186050,' 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','-','1',186050,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186060,' ','','C','1',186060,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186070,'（環境マネジメントシステムの有効性）環境マネジメントシステムを確立し、実践している  （組織の整備状況、環境側面の抽出環境方針、環境影響の評価（変化へのコストと企業活動への影響）、環境目的・目標、目標管理システム、点検・是正システム、審査登録）\r\n','','S','1',186070,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186080,'（環境マネジメントシステムの有効性）環境に関するコンプライアンス違反リスクを評価し、その対策を実施している。\r\n','','S','1',186080,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186090,'    ?廃棄物処理法違反、  ?土壌汚染対策法違反    ?公害防止規制・協定違反、\r\n','','-','1',186090,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186100,'    ?防災リスク対策法違反        ?ISO１４００１環境アセスメント登録違反\r\n','','-','1',186100,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186110,'（環境マネジメントシステムの有効性） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',186110,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186120,' ','','C','1',186120,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186130,'（環境監査の実施と評価のレビュー ）監査役員は、外部スペシャリストによる環境マネジメントシステム監査の実施状況と結果について確認している。\r\n','','S','1',186130,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186140,'（環境監査の実施と評価のレビュー ）監査役員は、内部監査部門による環境マネジメントシステム監査の実施状況と結果について確認している。\r\n','','S','1',186140,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186150,'（環境監査の実施と評価のレビュー ）監査役員は、環境監査報告書の内容の妥当性を確認し、また、統合報告書等における環境に関する開示内容の適切姓、環境監査報告書の内容と整合について確認している。\r\n','','S','1',186150,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186160,' 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','-','1',186160,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186170,' ','','C','1',186170,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186180,'監査役員監査のドキュメンテーションの有効性\r\n\r\n','','H2','1',186180,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186190,'（年次監査役監査計画書の作成）監査役員（会）は、監査役員監査計画書において往査範囲と時期（社外監査役員の往査への参加頻度を含む）を適切に設定している。\r\n','','S','1',186190,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186200,'（年次監査役監査計画書の作成）監査役員（会）は、監査役員監査計画書において重点リスク領域の特定及び監査役員間の役割分担等を適切に行っている。\r\n','','S','1',186200,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186210,'（年次監査役監査計画書の作成） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',186210,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186220,' ','','C','1',186220,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186230,'（定型監査調書の整備）常勤監査役員または監査役員スタッフは、簡潔にして明瞭な、定型の監査調書を整備している。\r\n','','S','1',186230,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186240,'（定型監査調書の整備） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',186240,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186250,' ','','C','1',186250,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186260,'（月次監査役員監査実施報告書の作成と監査役員会報告）常勤監査役員または監査役員スタッフは、月次で監査実施報告書を作成している。\r\n','','S','1',186260,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186270,'（月次監査役員監査実施報告書の作成と監査役員会報告）常勤監査役員または監査役員スタッフは、監査役員会において月次の監査実施報告書の内容を社外監査役員へ説明しているか、または内容の通知をしている。\r\n','','S','1',186270,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186280,'（月次監査役員監査実施報告書の作成と監査役員会報告） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',186280,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186290,' ','','C','1',186290,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186300,'（年次監査役員監査実施報告書の作成と監査役員会報告）常勤監査役員または監査役員スタッフは、以下の内容を含む年次監査実施報告書を作成し、その内容を監査役員会で検討し承認している。\r\n','','S','1',186300,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186310,'    ? 監査の方針及び計画の作成\r\n','','-','1',186310,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186320,'    ?取締役の職務執行の監査\r\n','','-','1',186320,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186330,'    ?事業報告及び計算書類の監査\r\n','','-','1',186330,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186340,'    ?会計監査人の監査への依拠及び連携の有効性\r\n','','-','1',186340,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186350,'    ?内部監査部門の監査への依拠と連携の有効性\r\n','','-','1',186350,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186360,'    ?「業務の適正を確保する体制」の整備・運用状況に関する経営執行側の確認\r\n','','-','1',186360,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186370,'プロセス\r\n','','-','1',186370,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186380,'    ?月別監査実績・子会社往査実績\r\n','','-','1',186380,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186390,'    ?監査役員会の実施方法と有効性\r\n','','-','1',186390,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186400,'    ?グループ会社監査役員連絡会の実施の状況\r\n','','-','1',186400,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186410,'    ?経営陣、取締役会に対する監査役員活動報告（勧告事項を含む）\r\n','','-','1',186410,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(186420,'（年次監査役員監査実施報告書の作成と監査役員会報告） 上記のように評価をした理由、意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',186420,'2021-11-14 14:21:11','2021-11-14 14:21:11',180000,1,0),(200010,'（機関設計の選択と有効性）現在の機関設計は、持続的な成長と企業価値の創出を実現するために最も適切である。\r\n','','S','1',100250,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200020,'（機関設計の選択と有効性）機関設計の選択は流動的に考え、その有効性を絶えず見直し、必要に応じて変更することも検討する。\r\n','','S','1',200020,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200030,'（機関設計の選択と有効性）指名、報酬、ガバナンスなどの重要事項に対して、独立した立場からより専門的かつ客観的な検討を行うため、社外取締役が中心となった（諮問）委員会が設置されている。\r\n','','S','1',100260,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200040,'（機関設計の選択と有効性）指名、報酬等の任意の諮問機関を設置した際には、その答申が尊重されるような仕組みが用意されている。\r\n','','S','1',200040,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200050,'（機関設計の選択と有効性） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',200050,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200060,' ','','C','1',200060,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200070,'（取締役会の規模及び独立役員の確保）取締役会の規模（人数）は、事業の規模、内容等を勘案して適正である。\r\n','','S','1',200070,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200080,'（取締役会の規模及び独立役員の確保） （独立）社外取締役は、複数選任され、その存在を活かすことが可能となっており、取締役会のメンバー総数に対する比率は、適正である。\r\n','','S','1',200080,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200090,'（取締役会の規模及び独立役員の確保）社外役員に求められる独立性を担保する基準を策定、開示し、選任に際しその基準を\r\n 厳格に順守している\r\n','','S','1',200090,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200100,'（取締役会の規模及び独立役員の確保）独立社外取締役が取締役総数の3分の1以上を維持するか、その方向で検討している。但し、監査役会設置会社の場合は、社外取締役と社外監査役員の合計数がボードメンバー総数に対する割合が3分の1以上を維持するか、その方向で検討している。\r\n','','S','1',200100,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200110,'（取締役会の規模及び独立役員の確保） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',200110,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200120,' ','','C','1',200120,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200130,'（多様性（ダイバーシティ）の確保）取締役会は、取締役会全体としての知識・経験・能力のバランス、多様性と適正規模に関する方針を定め、取締役の選任に関する方針・手続と併せて開示している。\r\n','','S','1',200130,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200140,'（多様性（ダイバーシティ）の確保）取締役に求められるリテラシー、資質、アベイラビリティが確保され、取締役が総体、全体として必要な資質・能力を備える態勢となっている。\r\n','','S','1',200140,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200150,'（多様性（ダイバーシティ）の確保）取締役会において率直・活発で建設的な貢献が期待できる人物を社外役員として選任している。\r\n','','S','1',200150,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200160,'（多様性（ダイバーシティ）の確保）監査役員には、適切な経験・能力及び必要な財務・会計・法務に関する適切な知見を有する者を選任しており、特に財務・会計に関する十分な知見を有する者を１名以上選任している。\r\n','','S','1',200160,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200170,'（多様性（ダイバーシティ）の確保） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',200170,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200180,' ','','C','1',200180,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200190,'（取締役の選解任基準及び手続きの確立）取締役の指名、選任、解任の手続が規定として明確化されている。\r\n','','S','1',200190,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200200,'（取締役の選解任基準及び手続きの確立）取締役の選任の客観性、透明性を高めるため、指名（諮問）委員会を設置している。\r\n','','S','1',200200,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200210,'（取締役の選解任基準及び手続きの確立）社長・CEOの選解任は、会社における最も重要な戦略的意思決定であることを踏まえ、客観性・適時性・透明性ある手続に従い、十分な時間と資源をかけて、資質を備えたCEOを選任する手続きを確立している。\r\n','','S','1',200210,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200220,'（取締役の選解任基準及び手続きの確立）当社の取締役会では、社長・CEOの後継者たる人材に求められる人材要件（知識・経験・能力・人柄）について、随時十分な審議が尽くされ明確な合意が形成されている。 \r\n','','S','1',100110,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200230,'（取締役の選解任基準及び手続きの確立）有事の場合においては、取締役会が主体的・主導的に社長・CEOの交代要否を検討する手続きが予め策定されている。\r\n','','S','1',200230,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200240,'（取締役の選解任基準及び手続きの確立）社外取締役の選任・再任基準の策定等により、そのプロセスを明確化している。\r\n','','S','1',200240,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200250,'（取締役の選解任基準及び手続きの確立）社外取締役をはじめとする取締役の後任の選任に当たっては、特定の組織出身者や人脈への引継ぎや偏りを避け、多様な視点や価値観、経験を持ち取締役会の審議や果断な意思決定に貢献できると信ずる人材を選んでいる。\r\n','','S','1',200250,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200260,'（取締役の選解任基準及び手続きの確立）財務報告上の利益相反のリスクを回避するため、CFO・経理財務担当役員出身者が常勤監査役員に就任しないよう配慮している。\r\n','','S','1',200260,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200270,'（取締役の選解任基準及び手続きの確立） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',200270,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200280,' ','','C','1',200280,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200290,'（指名委員会の設置と監督）指名委員会の運営ルールが策定、文書化され、指名委員の選任手続きが明確である。\r\n','','S','1',200290,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200300,'（指名委員会の設置と監督）指名委員会は、必要十分な資質を有するメンバーにより構成されている。\r\n','','S','1',200300,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200310,'（指名委員会の設置と監督）指名委員会における審議の内容（概要）は、逐次取締役会に報告され、取締役は審議過程と結果について十分な理解を共有している\r\n','','S','1',200310,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200320,'（指名委員会の設置と監督）指名委員会の決定（提案）は、客観的かつ公正な審議を経ており、高い納得性を感じる。\r\n','','S','1',200320,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200330,'（指名委員会の設置と監督） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',200330,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200340,' ','','C','1',200340,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200350,'（指名委員会を設置していない場合における取締役の指名プロセス）当社の取締役会は、取締役（社内及び社外を含む）たる人物に求める人材要件（知識・経験・能力・人柄）について、随時十分な審議が尽くされ明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',100340,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200360,'（指名委員会を設置していない場合における取締役の指名プロセス）社外取締役を含む取締役は、人材要件に基づいて絞り込まれた取締役候補者（社内及び社外を含む）の人柄、仕事ぶり、実績を十分に理解しており、取締役会は、候補者に対して客観的・公正な評価を行っている。\r\n','','S','1',100350,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200370,'（指名委員会を設置していない場合における取締役の指名プロセス） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',200370,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200380,' ','','C','1',200380,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200390,'（取締役の役割と資質）当社の取締役には、多様な視点や価値観、経験を持つ取締役が選任されており、取締役会の審議や意思決定の質の向上に貢献している。 \r\n','','S','1',200390,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200400,'（取締役の役割と資質）当社の社内取締役は、自身の執行の役割と取締役としての役割の違いを明確に認識して、担当外の議案についても異論や問題点の指摘を行い、取締役会における審議と意思決定の質の向上に貢献している。\r\n','','S','1',100370,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200410,'（取締役の役割と資質）当社の社外取締役は、経営陣から独立した立場で、必要があれば、懐疑的な質問、批判的な意見もためらうことなく率直に発言している。\r\n','','S','1',100380,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200420,'（取締役の役割と資質）当社の社外取締役は、業務執行の詳細に立ち入ることなく、経営の基本方針の決定と経営の監督という本来の役割に特化して貢献している。\r\n','','S','1',100390,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200430,'（取締役の役割と資質）当社の社外取締役は、事業内容、業界知識、経営環境を十分に理解しており、取締役会では本質をつく質問や有益な助言を提供している。\r\n','','S','1',100400,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200440,'（取締役の役割と資質）当社の社外取締役は、会社の成長に貢献したいとの強い意欲を持っており、時間的な拘束をいとわず、取締役会以外の活動にも積極的に参加している。\r\n','','S','1',100410,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200450,'（取締役の役割と資質） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',200450,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200460,' ','','C','1',200460,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200470,'（取締役のトレーニング）社外取締役就任時には、会社の事業・財務・組織及び業界に関する知識を取得するためのオリエンテーションプログラムが用意されている。\r\n','','S','1',100630,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200480,'（取締役のトレーニング）社外取締役には定期的に現場を視察する機会が提供されている。\r\n','','S','1',100640,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200490,'（取締役のトレーニング）会社や業界についての客観的・専門的な情報を外部の専門家から得る機会が十分提供されている。\r\n','','S','1',100650,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200500,'（取締役のトレーニング）取締役に求められる役割と責務を果たすために必要となる法律・ガバナンス、財務・会計等に関する知識習得と意識向上のための機会が十分に提供されている。\r\n','','S','1',100660,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200510,'（取締役のトレーニング） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',200510,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200520,' ','','C','1',200520,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200530,'（社外取締役の満足度）経営陣から様々な相談を受けたり、率直な意見を求められたりしており、経営陣から信頼・頼りにされているとの実感がある。\r\n','','S','1',100720,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200540,'（社外取締役の満足度）当社の取締役会はメリハリのきいた運営がなされており、生産性が高く、投入時間に対するリターンは高い。\r\n','','S','1',100730,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200550,'（社外取締役の満足度）時間的な負担が多くて苦労している。\r\n','','S','1',100740,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200560,'（社外取締役の満足度）株主代表訴訟などの法的なリスクが心配である。\r\n','','S','1',100750,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200570,'（社外取締役の満足度）実質的な議論はすべて取締役会の事前に済んでいるため、会社に貢献をしているという実感がない。\r\n','','S','1',100760,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200580,'（社外取締役の満足度）経営者が社外取締役の意見に耳を傾けてくれないため、やりがいがない。\r\n','','S','1',100770,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200590,'（社外取締役の満足度）会社側から十分な情報提供がないため、職務の遂行に限界を感じている。\r\n','','S','1',100780,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200600,'（社外取締役の満足度）仕事の中身に比べて、報酬レベルが低すぎる。\r\n','','S','1',100790,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200610,'（社外取締役の満足度） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',200610,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200620,' ','','C','1',200620,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200630,'（取締役会議長）当社の取締役会では、取締役会議長と社長（CEO）との役割の違いが明確に定義されている。\r\n','','S','1',200630,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200640,'（取締役会議長）当社の取締役会では、取締役会議長はその期待される役割と資質を勘案して、客観的かつ公正なプロセスに基づいて選任されている。\r\n','','S','1',200640,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200650,'（取締役会議長）当社の取締役会議長は、執行の責任からは完全に分離されている。\r\n','','S','1',200650,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200660,'（取締役会議長）社長が取締役会議長を兼務する場合には、社外取締役の中から筆頭独立取締役を選ぶ等、取締役会のモニタリング機能を強化するためのガバナンス上の仕組みを手当てしている。\r\n','','S','1',200660,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200670,'（取締役会議長） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',200670,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200680,' ','','C','1',200680,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200690,'（取締役会の議事進行）取締役会は単なる報告や説明の場にとどまらず、時間の過半は建設的な議論のために使われている。\r\n','','S','1',100450,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200700,'（取締役会の議事進行）取締役会では、経営陣幹部と社外取締役の間だけの質疑応答にとどまらず、社内・社外を含めた取締役同士の間においても、問題点の指摘や異論を含む活発な議論が行われている。\r\n','','S','1',100460,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200710,'（取締役会の議事進行）経営陣は、社外取締役の経験・見識を信頼・尊敬しており、懐疑的な質問、批判的な意見に対しても防御的、感情的になることなく、社外取締役の意見に対して真摯に耳を傾けている。\r\n','','S','1',100470,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200720,'（取締役会の議事進行）社外取締役が的はずれな質問や提案をしても、気まずさを感じるようなことはなく、寛容に受けとめる雰囲気がある。\r\n','','S','1',100480,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200730,'（取締役会の議事進行）当社の取締役会においては、特定の個人の発言が過大な影響力を持つことなく、個々の取締役はほぼ等しく発言し、審議には均等に貢献している。\r\n','','S','1',100490,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200740,'（取締役会の議事進行）当社の取締役は、個々の意見を尊重しつつも、最終的には意見の相違を乗り越え合理的な結論に到達するように真摯な努力している。\r\n','','S','1',100500,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200750,'（取締役会の議事進行）取締役会の議案は、社外取締役からも自由に提案できる仕組みになっている。\r\n','','S','1',200750,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200760,'（取締役会の議事進行）当社の取締役会の開催頻度及び所要時間は適正である。\r\n','','S','1',100510,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200770,'（取締役会の議事進行） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',200770,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200780,' ','','C','1',200780,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200790,'（取締役会事務局の設置と役割）取締役会事務局を設置し、専任の担当者を配置している。\r\n','','S','1',200790,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200800,'（取締役会事務局の設置と役割）総務部、法務部、秘書室等のスタッフが取締役会事務局を兼任している。\r\n','','S','1',200800,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200810,'（取締役会事務局の設置と役割）取締役会事務局は、取締役会の付議事項の準備、配布資料の整備、社外役員への議案、資料の配布を行っている。\r\n','','S','1',200810,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200820,'（取締役会事務局の設置と役割）取締役会事務局は、担当役員・部門長等による社外役員への事前説明のアレンジメント及びスケジュール調整を行っている。\r\n','','S','1',200820,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200830,'（取締役会事務局の設置と役割）社外役員への付議事項の内容及び概略の説明は、重要案件を除き取締役会事務局が行っている。\r\n','','S','1',200830,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200840,'（取締役会事務局の設置と役割）取締役会事務局は、取締役会の審議録及び議事録の作成を行い、各取締役及び監査役員に発言内容の確認を行っている。\r\n','','S','1',200840,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200850,'（取締役会事務局の設置と役割）取締役会事務局は、機関投資家等から社外役員に対するエンゲージメント要請が出た場合に、必要なアレンジメントを行っている。\r\n','','S','1',200850,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200860,'（取締役会事務局の設置と役割） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',200860,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200870,' ','','C','1',200870,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200880,'（取締役への情報の提供）取締役会の資料は、十分な事前準備ができるよう会日に十分に先立って配布されている。\r\n','','S','1',100550,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200890,'（取締役への情報の提供）取締役会の資料は、多過ぎも少な過ぎもせず、必要十分な分量である。\r\n','','S','1',100560,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200900,'（取締役への情報の提供）取締役会の資料は、専門用語、業界用語を多用することなく、極めて明瞭で外部者にも理解しやすく整理されている。\r\n','','S','1',100570,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200910,'（取締役への情報の提供）財務データだけでなく、業界の動向、競争環境の変化、規制の動向、技術動向、株主の声や顧客の声等の経営情報も定期的に会社から提供されている。\r\n','','S','1',100580,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200920,'（取締役への情報の提供）取締役会資料以外でも、取締役に重要な経営情報が随時提供される仕組みがある。\r\n','','S','1',100590,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200930,'（取締役への情報の提供）取締役から会社に対して追加的な情報提供を求めた場合、会社側の対応は適切になされている。\r\n','','S','1',200930,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200940,'（取締役への情報の提供）取締役会の前に、担当者による事前の説明が適宜行われており、議案の理解に大いに役立っている。\r\n','','S','1',100620,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200950,'（取締役への情報の提供） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',200950,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200960,' ','','C','1',200960,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200970,'（社外取締役への支援体制）社外取締役をサポートするスタッフ（兼任・専任）は、十分な人数が配置されている。\r\n','','S','1',200970,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200980,'（社外取締役への支援体制）社外取締役をサポートするスタッフは、必要な専門知識を有しており、社内の状況にも精通している。\r\n','','S','1',200980,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(200990,'（社外取締役への支援体制） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',200990,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201000,' ','','C','1',201000,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201010,'（コミュニケーション機会の提供）社外取締役には社長、ＣＦＯ、ＣＯＯ、事業部門長等の経営陣幹部と個別に面談し、経営の諸問題について定期的に意見交換をする機会が提供されている。\r\n','','S','1',201010,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201020,'（コミュニケーション機会の提供）取締役会以外の場において、社外取締役のみを構成員として情報共有と意見交換が定期的に行われている。\r\n','','S','1',201020,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201030,'（コミュニケーション機会の提供）社外取締役と内部監査部門や監査役員（会）との連携を図るための体制がある。\r\n','','S','1',201030,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201040,'（コミュニケーション機会の提供）社外取締役と会計監査人が、情報共有や意見交換をする機会が定期的に提供されている。\r\n','','S','1',201040,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201050,'（コミュニケーション機会の提供） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',201050,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201060,' ','','C','1',201060,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201070,'（取締役会の実効性評価）当社の取締役会の実効性評価では、当たり障りのない質問だけでなく、ガバナンスの本質に触れるような点も含めて、網羅的に評価対象としている。\r\n','','S','1',201070,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201080,'（取締役会の実効性評価）当社の取締役会の実効性評価では、匿名性を担保するなど、すべての回答者から率直な意見を引き出すための工夫がなされている。\r\n','','S','1',201080,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201090,'（取締役会の実効性評価）当社の取締役会の実効性評価では、外部の第三者機関を利用するなど、客観性を確保するための工夫がなされている。\r\n','','S','1',201090,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201100,'（取締役会の実効性評価）当社の取締役会の実効性評価の結果は、要点のみでなくすべての内容が遅滞なく取締役会に報告されている。\r\n','','S','1',201100,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201110,'（取締役会の実効性評価）取締役会の実効性評価で認識された課題ついては、具体的な改善計画が策定され、取締役会に報告され、その妥当性が検証されている。\r\n','','S','1',201110,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201120,'（取締役会の実効性評価）取締役会の実効性評価の結果に基づく改善計画は、定期的にその進捗状況が取締役会に報告されている。\r\n','','S','1',201120,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201130,'（取締役会の実効性評価）次年度の取締役会の実効性評価においては、前年度の課題について、改善されているかどうか必ず再度確認が行われている。\r\n','','S','1',201130,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201140,'（取締役会の実効性評価） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',201140,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201150,' ','','C','1',201150,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201160,'（業績評価と報酬決定プロセスの妥当性）当社の取締役会は、役員報酬のあるべき姿についての議論を十分に尽くし、短期の      業績と中長期の成長のバランスに配慮しつつ、会社の持続的な成長を実現するため      のインセンティブとして機能するような報酬制度を導入している。\r\n','','S','1',100130,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201170,'（業績評価と報酬決定プロセスの妥当性）役員報酬決定の客観性、透明性を高めるため、報酬（諮問）委員会を設置している。\r\n','','S','1',201170,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201180,'（業績評価と報酬決定プロセスの妥当性）当社の取締役会では、経営陣の業績評価の基準となる達成目標及びその達成状況を測る具体的な指標について明確な合意が形成されている。\r\n','','S','1',100140,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201190,'（業績評価と報酬決定プロセスの妥当性）当社の取締役会は、合意された指標に基づいて、経営陣の業績を客観的・公正に評価し、その結果を報酬・人事に反映している。\r\n','','S','1',100150,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201200,'（業績評価と報酬決定プロセスの妥当性）経営陣の報酬がインセンティブとして機能するよう、客観性・透明性ある手続きに従い、報酬制度を設計し、具体的な報酬額を決定するプロセスが定着している。\r\n','','S','1',201200,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201210,'（業績評価と報酬決定プロセスの妥当性）中長期的な業績連動報酬の割合や、現金報酬と自社株報酬の割合を適切に設定している。\r\n','','S','1',201210,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201220,'（業績評価と報酬決定プロセスの妥当性） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',201220,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201230,' ','','C','1',201230,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201240,'（報酬委員会の設置と監督）報酬委員会は、必要十分な資質を有するメンバーにより構成されている。\r\n','','S','1',201240,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201250,'（報酬委員会の設置と監督）報酬委員会における審議の内容（概要）は、逐次取締役会に報告され、取締役は審議過程と結果について十分な理解を共有している。\r\n','','S','1',201250,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201260,'（報酬委員会の設置と監督）報酬委員会の決定（提案）は、客観的かつ公正な審議を経ており、高い納得性を感じる。\r\n','','S','1',201260,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201270,'（報酬委員会の設置と監督） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',201270,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201280,' ','','C','1',201280,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201290,'（報酬委員会を設置していない場合における報酬決定プロセス）当社の取締役会は、短期の業績と中長期の成長のバランスに配慮しつつ、会社の持続的な成長を実現するためのインセンティブとして機能するような報酬制度を導入している。\r\n','','S','1',201290,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201300,'（報酬委員会を設置していない場合における報酬決定プロセス）当社の取締役会では、経営陣の業績評価の基準となる達成目標及びその達成状況を測る具体的な指標について合意が形成されている。\r\n','','S','1',201300,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201310,'（報酬委員会を設置していない場合における報酬決定プロセス）当社の取締役会は、合意された指標に基づいて、経営陣の業績を客観的・公正に評価し、その結果を報酬・人事に反映している。\r\n','','S','1',201310,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201320,'（報酬委員会を設置していない場合における報酬決定プロセス） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',201320,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201330,' ','','C','1',201330,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201340,'（タレントマネジメント）取締役会は、中期経営計画を実行するにあたって、人材資源や経営能力の裏付が伴っているかどうか十分に検証し、それが不足する場合に、それを確保するための方策や目途を明確に設定している。\r\n','','S','1',201340,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201350,'（タレントマネジメント）取締役会において、従業員の雇用・採用、育成・教育に関する基本方針と制度設計及びその運用状況が定期的に報告され、社外取締役を含む取締役は十分な理解と納得性を共有している。\r\n','','S','1',201350,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201360,'（タレントマネジメント）取締役会では、執行役員たる人材に求める人材要件（知識・経験・能力・人柄）について、十分な審議が尽くされ明確な合意が形成されている。\r\n','','S','1',201360,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201370,'（タレントマネジメント）取締役会では、執行役員候補の育成・教育・選抜に関する基本方針と制度設計及びその運用状況が定期的に報告され、社外取締役を含む取締役は十分な理解と納得性を共有している。\r\n','','S','1',201370,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201380,'（タレントマネジメント）社外取締役を含む取締役は、執行役員候補者の人柄、仕事ぶり、実績を十分に理解しており、取締役会は、候補者に対して客観的・公正な選任を行っている。\r\n','','S','1',201380,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201390,'（タレントマネジメント） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',201390,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201400,' ','','C','1',201400,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201410,'当社の取締役会は、指名（諮問）委員会が社長・CEOの後継者計画の策定・運用に関する基本ステップが概ね有効に機能していることを確認しているとお考えですか？なお、具体的な個別評価に関する質問事項については、指名委員会の実効性評価のツール「Ⅳ　社長の後継者計画の策定・運用への関与」の項をご参照ください。\r\n','','C','1',201410,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201420,' ','','C','1',201420,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201430,' ','','C','1',201430,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201440,' ','','C','1',201440,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201450,'（指名（諮問）委員会を設置していない場合における社長・CEOの承継計画）取締役会は、社長・CEOの承継計画が構築され、社長・CEO候補として評価すべき人材について、幅広く網羅的に吸い上げる仕組みが機能していることを確認している。\r\n','','S','1',201450,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201460,'（指名（諮問）委員会を設置していない場合における社長・CEOの承継計画）取締役会は、将来予想される経営環境・経営課題に基づいて、次期社長・CEOに求められる人材要件(知識・経験・能力・人柄)について、合意を形成している。\r\n','','S','1',201460,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201470,'（指名（諮問）委員会を設置していない場合における社長・CEOの承継計画）取締役会は、人材要件に基づいて絞り込まれた候補者の人柄、仕事ぶり、実績について十分な説明を受け、取締役全員が次期社長・CEO候補者に対して客観的・公正な評価と納得性の機会を有している。\r\n','','S','1',201470,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201480,'（指名（諮問）委員会を設置していない場合における社長・CEOの承継計画）取締役会は、経営に関する責任と権限を一元化するために、新社長と前社長それぞれが果たすべき具体的な役割について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',201480,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201490,'（指名（諮問）委員会を設置していない場合における社長・CEOの承継計画）取締役会は、新社長が取締役会議長を兼務する場合に、執行のトップである社長と取締役会議長との役割の違いについて、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',201490,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201500,'（指名（諮問）委員会を設置していない場合における社長・CEOの承継計画）取締役会は、現任の社長が職務を継続することが困難になった場合に備えて、緊急時の後継者計画についても明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',201500,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201510,'（指名（諮問）委員会を設置していない場合における社長・CEOの承継計画） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',201510,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201520,' ','','C','1',201520,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201530,'（取締役会の全般的有効性）当社の取締役会は、会社の持続的な成長と企業価値の創出に大いに貢献している。\r\n','','S','1',100010,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201540,'（取締役会の全般的有効性）当社の取締役会は、独立した客観的な立場から、経営陣に対する実効性の高い監督を行っている。\r\n','','S','1',100020,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201550,'（取締役会の全般的有効性）当社の取締役会では、社外取締役を含む取締役は、会社の経営理念と行動準則を常に念頭に置いて議論を行っている。\r\n','','S','1',100030,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201560,'（取締役会の全般的有効性）当社の取締役会は、法律上求められる手続き的な事項や定例的な事項だけでなく、経営上重要性の高い事項を重点的に取り上げ十分な時間をかけて審議している。\r\n','','S','1',100040,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201570,'（取締役会の全般的有効性）当社の取締役会は、経営陣からの提案や経営会議の決定を追認するだけでなく、独立性と客観性を備えた審議と納得性の高い意思決定を実現している。\r\n','','S','1',100050,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201580,'（取締役会の全般的有効性）当社の取締役会は、過去に取締役会で決議した中期経営計画・投資案件・Ｍ＆Ａなどについて、計画の達成状況及び未達の場合の原因分析などを含む事後のレビューを定期的に行っている。\r\n','','S','1',100060,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201590,'（取締役会の全般的有効性）当社の取締役会は、経営会議や子会社の取締役会における審議との重複を回避し、有効かつ効率的な意思決定を実現するために、適切な権限移譲や付議基準の見直しを適宜行っている。\r\n','','S','1',100070,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201600,'（取締役会の全般的有効性）当社の取締役会では、取締役会から権限移譲された事項が、実際にどのように決定され、執行されたかについて定期的な報告が行われている。\r\n','','S','1',100080,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201610,'（取締役会の全般的有効性） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',201610,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201620,' ','','C','1',201620,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201630,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、経営陣が作成した中長期の経営戦略が、経済的・社会的環境、業界・市場・競争環境、地球環境の変化、地政学的環境等の観点に照らし、経営目的を達成可能とする現実的なものであることを検証している。\r\n','','S','1',201630,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201640,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、中長期の経営戦略に疑義が生じた場合、速やかにその内容を変更するとともに、対外的に公表して説明責任を果すよう監督している。\r\n','','S','1',201640,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201650,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、経営陣が作成した経営計画が、経営戦略に基づき、またそれと整合していることを検証している。\r\n','','S','1',201650,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201660,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、経営計画と会社の経営理念と行動準則との整合性について検証している。\r\n','','S','1',201660,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201670,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、当該経営計画が現場（事業部門）に任せきりの積み上げではなく、現場と擦り合わせられた妥当な目標設定になっているかどうか検証している。\r\n','','S','1',201670,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201680,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、当該経営計画が企業価値向上・競争力強化に結びつく施策からなり、株主や市場の負託に応えるインパクトのある計画となっているかどうか検証している。\r\n','','S','1',201680,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201690,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、当該経営計画が社員やステークホルダーの共感やコミットメントが得られる魅力的な内容になっているかどうか検証している。\r\n','','S','1',201690,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201700,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、当該経営計画の実行に伴い、社員やステークホルダーに対して不利益や悪影響がおよぶ可能性についても検証している。\r\n','','S','1',201700,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201710,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、当該経営計画が前提としている事業環境や競合・技術動向に関する展望の合理性・妥当性について検証している。\r\n','','S','1',201710,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201720,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、当該経営計画を実行するにあたって、経営資源（資金、人材、工場、情報など）や自社能力の裏付けが伴っているかどうか検証し、経営資源・自社能力が不足する場合に、それを確保するための方策や目途についても妥当性を検証している。\r\n','','S','1',201720,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201730,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、当該経営計画を実行する上での、潜在的なリスク要因及び、その発生する確率及び発生した場合のダメージについて的確に想定し、潜在的リスクが発生した際の対応策の妥当性も検証している。\n','','S','1',201730,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201740,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、当該経営計画に潜む潜在的リスクを予防するための仕組み・方策についてもその妥当性を検証している。\r\n','','S','1',201740,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201750,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、当該経営計画が、毎年の予算や単年度計画に着実に結びつけられて、実行が担保されているかどうかを検証している。\r\n','','S','1',201750,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201760,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）取締役会においては、個別事業部門の経営計画だけでなく、全社の経営計画の説明と審議にも、十分な時間がかけられている。\r\n','','S','1',201760,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201770,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会では、当該経営計画の進捗状況を先行的に把握できるような経営指標について、合意が形成されている。\r\n','','S','1',201770,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201780,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）経営計画の進捗状況は、取締役会に定期的に報告され、成果や問題点は取締役間で遅滞なく共有されている。\r\n','','S','1',201780,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201790,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、当該経営計画の実行上の問題点が判明した場合、適切対策を打ち出し、目標や計画に対して必要な修正を行っている。\r\n','','S','1',201790,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201800,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議）当社の取締役会は、経営計画の目標達成の度合いや個人の貢献が、経営幹部の業績評価・報酬・人事に適切反映されているかどうか検証している。\r\n','','S','1',201800,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201810,'（中長期経営戦略及び経営計画の審議） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',201810,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201820,' ','','C','1',201820,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201830,'（取締役、執行役員の善管注意義務・忠実義務の遵守と経営判断原則適用の妥当性）社外取締役を含む各取締役は、会社法上の善管注意義務・忠実義務遵守規定及び義務違反の場合の罰則規定を認識している。\r\n','','S','1',201830,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201840,'（取締役、執行役員の善管注意義務・忠実義務の遵守と経営判断原則適用の妥当性）社外取締役を含む各取締役は、経営上の意思決定が、「十分な情報」と「十分な議論」に基づく合理的な判断により行われるという、「経営判断の原則」（ビジネスジャッジメント・ルール）を認識している。\r\n','','S','1',201840,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201850,'（取締役、執行役員の善管注意義務・忠実義務の遵守と経営判断原則適用の妥当性）社外取締役を含む各取締役は、「取締役の行った経営上の判断が合理的で適正なものである場合は、結果的に会社が損害を被ったとしても、裁判所は、取締役の経営事項については干渉せず、当該取締役も責任を負わない」という、「経営判断の原則」に依拠する謙抑的な姿勢をとることを認識している。\r\n','','S','1',201850,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201860,'（取締役、執行役員の善管注意義務・忠実義務の遵守と経営判断原則適用の妥当性）社外取締役を含む各取締役は、意思決定上の「十分な情報」とは、案件の判断に必要な情報が網羅されているかとともに、マイナス情報（不都合な事実、不利益情報、リスク情報、事業計画・将来予測・損失見込みのシュミュレーション等）が提供されているかに留意する必要があることを認識している。\r\n','','S','1',201860,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201870,'（取締役、執行役員の善管注意義務・忠実義務の遵守と経営判断原則適用の妥当性）社外取締役を含む各取締役は、意思決定上の「十分な議論」がなされているかとは、リスク、反対論、他の選択肢などを適切に考慮したかに留意する必要があることを認識している。\r\n','','S','1',201870,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201880,'（取締役、執行役員の善管注意義務・忠実義務の遵守と経営判断原則適用の妥当性）社外取締役を含む各取締役は、重要なコンプライアンスリスク違反が見えている場合には、「予見可能性」ありとして、不適切な対応による過失責任を問われる可能性が高く、また裁判所の司法審査がより厳格となるため、違法状態の調査、是正指示、原因究明、再発防止、進捗報告、公表等が必須であることを認識している。\r\n','','S','1',201880,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201890,'（取締役、執行役員の善管注意義務・忠実義務の遵守と経営判断原則適用の妥当性） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',201890,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201900,' ','','C','1',201900,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201910,'（監査役員会の監督）監査役員会は、必要十分な資質を有するメンバーにより構成されている。\r\n','','S','1',201910,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201920,'（監査役員会の監督）監査役員会における審議の内容（概要）は、逐次取締役会に報告され、取締役は審議過程と結果について十分な理解を共有している\r\n','','S','1',201920,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201930,'（監査役員会の監督）監査役員会の決定（提案）は、客観的かつ公正な審議を経ており、高い納得性を感じる。\r\n','','S','1',201930,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201940,'（監査役員会の監督） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',201940,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201950,' ','','C','1',201950,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201960,'（コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、内部統制委員会の監督）社外取締役を含む取締役は、会社が直面する可能性のある様々なリスク要因（単体のみならずグループとして）を十分に理解している。\r\n','','S','1',201960,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201970,'（コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、内部統制委員会の監督）当社の取締役会では、内部統制システムとリスク管理体制の整備と運用について定期的な報告が行われ、必要に応じて改訂の決議を行っている。\r\n','','S','1',100170,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201980,'（コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、内部統制委員会の監督）当社の取締役会は、リスクマネジメント体制（「３つのディフェンスライン」体制、プロアクティブなリスクマネジメント態勢、統一されたリスクマネジメント手法（リスクの洗出し、リスク評価、 リスク対応方針の策定））が確立し、有効に機能していることを確認している。\r\n','','S','1',201980,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(201990,'（コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、内部統制委員会の監督）当社の取締役会では、バッドニュースファーストの原則に則り、リスク情報（悪い情報）が包み隠さず適時に提供されている。\r\n','','S','1',100190,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202000,'（コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、内部統制委員会の監督）取締役会の場以外でも、社外取締役に対して、リスク情報（悪い情報）が包み隠さず適時に提供される仕組みが導入されている。\r\n','','S','1',100200,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202010,'（コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、内部統制委員会の監督）当社のコンプライアンス体制・内部統制システムは、反トラスト法対応や外国公務員贈賄防止の観点を踏まえて、単体のみならず海外子会社等を含む、グローバルな体制になっている。\r\n','','S','1',202010,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202020,'（コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、内部統制委員会の監督）取締役会で、サステナビリティ（持続可能性）やサプライチェーンの問題をリスク管理の観点から議題または議題の一部関連事項として取り上げられている。\r\n','','S','1',202020,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202030,'（コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、内部統制委員会の監督）当社の取締役会は、有価証券報告書、統合報告書等に開示するリスク情報の妥当性について審議している。\r\n','','S','1',202030,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202040,'（コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、内部統制委員会の監督） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',202040,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202050,' ','','C','1',202050,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202060,'（内部通報制度の整備・運用の監督）当社の取締役会では、内部通報制度の具体的内容（通報者保護・秘密保持・不利益取扱いの禁止等の仕組み、通報窓口（社内・社外）の整備状況、調査体制等）の定期的な報告が行われ、その妥当性・有効性について審議が行われている。\r\n','','S','1',202060,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202070,'（内部通報制度の整備・運用の監督）当社の取締役会は、内部通報制度が子会社等の企業集団全体をカバーしていることを確認している。\r\n','','S','1',202070,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202080,'（内部通報制度の整備・運用の監督）内部通報の実績は社員への公表および取締役会への報告がなされ、取締役会において、制度や運用の改善は適宜図られている。\r\n','','S','1',202080,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202090,'（内部通報制度の整備・運用の監督）内部通報制度認証（現時点では、自己適合宣言登録）を行っているか、その準備を検討している。行っていない場合には、その理由を明確にし、また、登録要件と同等の体制整備維持が出来ていることを確認している。\r\n','','S','1',202090,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202100,'（内部通報制度の整備・運用の監督） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',202100,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202110,' ','','C','1',202110,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202120,'（不祥事対応を含む危機管理体制）当社の取締役会では、危機管理開始要件、権限、対応組織の構成、手順などの整備状況が定期的に報告され、その妥当性・有効性について審議が行われている。（\r\n','','S','1',202120,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202130,'（不祥事対応を含む危機管理体制）当社の取締役会は、危機管理体制が子会社等の企業集団全体をカバーしていることを確認している。\r\n','','S','1',202130,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202140,'（不祥事対応を含む危機管理体制）一定レベル以上の不祥事が発生した場合に、社外取締役が、第三者委員会等の調査委員会の設置の勧告することができる仕組みがある。\r\n','','S','1',202140,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202150,'（不祥事対応を含む危機管理体制）当社の取締役会は、不祥事が発生した場合に、原因究明、損害の拡大防止、早期収束、再発防止、対外的開示の在り方などに関して、①社外役員、②コンプライアンス委員会等の委員会、③監査役員会、④取締役会それぞれが担う役割を明確に定めている。\r\n','','S','1',202150,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202160,'（不祥事対応を含む危機管理体制）会計監査人が不正（疑義を含む）や内部統制の不備・問題点を発見した場合、監査役員会及び社外取締役に報告すべき仕組みがある。 \r\n','','S','1',202160,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202170,'（不祥事対応を含む危機管理体制） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',202170,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202180,' ','','C','1',202180,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202190,'（ESGへの取組みの監督）当社の取締役会では、以下のようなESGの基本概念の理解と優先課題の決定、目標設定、経営戦略との整合性について、十分な議論が尽くされ、合意が形成されている。\r\n (ア) E（環境）：気候変動、温室効果ガス排出、大気汚染、資源効率性、生物多様性\r\n (イ) S（社会）：人権問題、労働基準、安全衛生、人的多様性の方針、地域社会との関係、人的資本（健康・教育）の発展 \r\n (ウ) G (ガバナンス)：企業統治、汚職、法の支配、社会制度の強靭性、透明性\r\n','','S','1',202190,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202200,'（ESGへの取組みの監督）当社の取締役会は、ESG関連課題について取組みの有効性を適切に監督し、報告体制についても必要に応じて改定の決議を行っている。\r\n','','S','1',202200,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202210,'（ESGへの取組みの監督）当社の取締役会では、ESGに関する取組みについて、どのように決定され、執行されたかについて定期的な報告が行われている。\r\n','','S','1',202210,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202220,'（ESGへの取組みの監督）当社の取締役会は、ESGに関する個別の目標設定、情報収集と開示手法についての確認と監督を適切に実施している。\r\n','','S','1',202220,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202230,'（ESGへの取組みの監督）当社の取締役会は、以下の方針と取組みにより、環境アセスメント体制が有効であることを監督、モニタリングしている。\r\n  －自社における環境アセスメント（環境影響評価）の基本方針が策定されている。\r\n  －公害の事前防止、予防対策が実践されている。\r\n  －環境負荷低減に向けての取組みが行われている。\r\n  －ISO14000他の認証制度が導入され、更新手続が適切に行われている。\r\n','','S','1',202230,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202240,'（ESGへの取組みの監督）当社の取締役会は、以下の方針と取組により環境マネジメントシステムが有効に機能していることを監督、モニタリングしている。\r\n  －環境マネジメントシステムを確立し、実践している（組織の整備状況、環境側面の\r\n 抽出、環境方針、環境影響の評価（変化へのｺｽﾄと企業活動への影響）、環境目的・\r\n 目標、目標管理システム、点検・是正システム、審査登録）\r\n  －環境に関する以下に掲げるコンプライアンス違反リスクを評価し、その対策を実施\r\n している。\r\n  〇廃棄物処理法違反　〇土壌汚染対策法違反　　〇公害防止規制・協定違反、\r\n  〇防災リスク対策法違反　〇ISO１４００１環境アセスメント登録違反\r\n','','S','1',202240,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202250,'（ESGへの取組みの監督）当社の取締役会は、以下の諸点に配慮し、環境監査の実施と評価のレビューの状況を監督、モニタリングしている。 \r\n  －外部スペシャリストによる環境マネジメントシステム監査の実施状況と結果の確認\r\n  －内部監査部門による環境マネジメントシステム監査の実施状況と結果の確認\r\n  －環境監査報告書の内容の妥当性、統合報告書等における環境に関する開示内容の\r\n 適切姓、環境監査報告書の内容との整合性の確認\r\n','','S','1',202250,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202260,'（ESGへの取組みの監督）当社の取締役会では、機関投資家のESG投資に関する自社グループの対応と課題について、十分な議論が尽くされ、合意が形成されている。\r\n','','S','1',202260,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202270,'（ESGへの取組みの監督）当社の取締役会は、有価証券報告書、統合報告書等におけるESG関連の開示内容について、妥当性を適宜検証している。\r\n','','S','1',202270,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202280,'（ESGへの取組みの監督） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',202280,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202290,' ','','C','1',202290,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202300,'【IT 戦略とビジネス戦略との整合性】\r\n','','C','1',202300,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202310,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）ＩＴ戦略は、自社の成長性とバランスが取れたものが策定されている。\r\n','','S','1',202310,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202320,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）ＩＴに対する期待に対して、ＩＴ投資後の効果測定・評価を行い、実効性あるＩＴ戦略であるか否かを評価する仕組みが存在し、機能している。\r\n','','S','1',202320,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202330,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）システム化組織体制は、システム要員の十分性、システム子会社の有効性、アウトソーシング依存管理体制、ITリソースレベル（人員、資金、設備）に焦点を当てた意思決定等の観点から、概ね妥当である。\r\n','','S','1',202330,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202340,'【IT 投資効果の最大化】\r\n','','C','1',202340,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202350,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）IT投資は、事業収益拡大機会の最大活用に向けた投資が実施され、システム化投資と事業収益拡大効果の不連続性は、特に問題のあるレベルではない。\r\n','','S','1',202350,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202360,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）顧客満足、顧客の購買行動、従業員の生産性等の、ビジネス展開に有効な情報がＩＴから創出され、創出された情報が確実に伝達され、事業企画、商品企画、経営企画等に反映される体制が確保されている。\r\n','','S','1',202360,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202370,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）ITから創出されるデータの中でビジネスに有効利用できない情報の棚卸しを行い、そうした情報の改善を行うとともに、改善状況をフォローアップする体制となっている。\r\n','','S','1',202370,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202380,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）ITから創出される情報がタイムリーに伝達される体制が機能していない場合、その改善を行うとともに、改善状況をフォローアップする態勢となっている。\r\n','','S','1',202380,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202390,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）情報セキュリティ対策は、コストパフォーマンスの向上を指向したものとなっている。\r\n','','S','1',202390,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202400,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）IT投資予算と実際投資額の乖離実績が把握され、予算立案上の精度の改善を図る とともに、確実な投資が実現するようフォローアップする態勢となっている。\r\n','','S','1',202400,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202410,'【IT に関するリスクマネジメント体制の確立と実行態勢】 \r\n','','C','1',202410,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202420,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）以下の分野に関するIT上の重要なリスクが識別され、リスク対応方針が策定\r\n され、アクションプランとモニタリング態勢が機能している。\r\n  －情報の保存と管理\r\n  －営業秘密・個人情報の管理\r\n  －個人情報保護法の遵守\r\n  －サイバーセキュリティ体制\r\n  －公益通報者保護法の遵守\r\n  －情報開示体制（情報開示委員会の設置）\r\n  －情報部門の内部監査の有効性\r\n','','S','1',202420,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202430,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）ITリスクのマネジメント状況について、取締役会によるモニタリングが実施されている。\r\n','','S','1',202430,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202440,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）ITリスクを軽減しつつコストパフォーマンスを改善させるプロセスが有効に機能している。\r\n','','S','1',202440,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202450,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）競争上の優位性向上を指向した、プロアクティブなＩＴリスクマネジメントが行われている。\r\n','','S','1',202450,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202460,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）ITリスクマネジメントは、定常の業務活動の中へ実効性ある仕組みとして組み込まれている。\r\n','','S','1',202460,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202470,'【IT の業績評価】\r\n','','C','1',202470,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202480,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）IT化による目標達成度を測定し、評価を実施している。\r\n','','S','1',202480,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202490,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）IT化による業務改革が遅延している領域を特定し、その是正を図るとともに、是正状況をフォローアップする態勢となっている。\r\n','','S','1',202490,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202500,'【情報セキュリティ体制の有効性】\r\n','','C','1',202500,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202510,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）サイバー攻撃対策を含む有効な情報セキュリティ体制が実践されている。（機密情報漏洩等のセキュリティ関連事故の分析と対策強化、デジタルアタックの増加と損失拡大の見積と対策、セキュリティ技術のアップデート等）を実施している。\r\n','','S','1',202510,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202520,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）セキュリティ監査、あるいは第三者認証によるセキュリティの検証（ISMS（情報セキュリティ管理システム）→ISO 27001等）を実施している。\r\n','','S','1',202520,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202530,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性）システムダウンの防止対策を強化し、発生したケースによっては縮退運用（システムの機能や性能を部分的に停止させた状態で稼動を維持すること）を実施している。\r\n','','S','1',202530,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202540,'（ITガバナンス及び情報システム体制の有効性） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',202540,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202550,' ','','C','1',202550,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202560,'（DXへの対応）（取締役の選任）当社の取締役会は、データとデジタル技術を活用したビジネスモデルの変革に関する十分な知見や問題意識を有する取締役を（少なくとも一名）選任している。\r\n','','S','1',202560,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202570,'（DXへの対応）（ビジョンの共有）当社の取締役会では、データとデジタル技術を使って、変化に迅速に対応しつつ、顧客視点でどのような価値を創出するのかといったビジョンについて、十分な議論が尽くされ明確な合意が形成されている。\r\n','','S','1',202570,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202580,'（DXへの対応）（危機感とビジョン実現の必要性の共有）当社の取締役会では、将来におけるIT技の発展に伴う非連続的イノベーション（ディスラプション）がもたらす経営環境の変化と、当社の事業への影響について、十分な議論が尽くされ明確な合意が形成されている。\r\n','','S','1',202580,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202590,'（DXへの対応）（経営トップのコミットメント）当社の取締役会は、ビジョンの実現に向けた経営陣の取組（ビジネスモデルや業務プロセス、企業文化を変革するために必要となる組織整備人材・予算の配分、プロジェクト管理や人事評価の見直しなど）を適切に監督している。\r\n','','S','1',202590,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202600,'（DXへの対応）（仕組み：DXに求められるマインドセット、企業文化）当社の取締役会は、挑戦を促し失敗から学ぶプロセスをスピーディーに実行し、継続できる仕組み（体制、KPI、プロジェクト評価、人事評価など）が構築されているかどうか適切に監督している。\r\n','','S','1',202600,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202610,'（DXへの対応）（仕組み：投資意思決定、予算配分）当社の取締役会は、データやデジタル技術の活用への取組を推進するための投資について、以下を総合的に勘案して判断している。\r\n  －コストのみでなくビジネスに与えるプラスのインパクトを勘案しているか\r\n  －他方、定量的なリターンやその確度を求めすぎて挑戦を阻害していないか\r\n  －投資をせず、DXが実現できないことにより、デジタル化するマーケットから排除されるリスクを勘案しているか\r\n','','S','1',202610,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202620,'（DXへの対応）（仕組み：推進・サポート体制）当社の取締役会は、DX推進がミッションとなっている部署や人員と、その役割が明確になっている。また、必要な権限は与えられているかどうか適切に監督している（DX推進のために新規部署を設立するのか、既存部署がその役割を担うのかは問わず、該当部署に人員が適切に配置されているか、部署・人員の役割が明確になっているか、必要な権限が与えられているかを確認。また、経営・事業部門・IT部門の連携の確保、外部との連携の推進という観点も含む）。\r\n ⑧（仕組み：人材育成・確保）当社の取締役会は、DX推進に必要な人材の育成・確保に向けた取組が行われているかどうか適切に監督している。\r\n','','S','1',202620,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202630,'（DXへの対応）（事業への落とし込み：戦略とロードマップ）当社の取締役会では、DXを通じた価値創出に向け、ビジネスモデルや業務プロセス、働き方などをどのように変革するか、戦略とロードマップについて、十分な議論が尽くされ明確な合意が形成されている（すぐに成果が出ないことや既存業務の売上を奪うリスクなどをどう克服するかを含む）。\r\n','','S','1',202630,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202640,'（DXへの対応）（ビジョン実現の基盤としてのITシステムの構築：ITシステムに求められる要素）当社の取締役会は、以下のようなDXの推進に求められる要素を実現できるITシステムとなっているかどうか適切に監督している。\r\n  －データをリアルタイムなど使いたい形で使えるか\r\n  －環境変化に対応し、迅速に新規サービスを提供できるか\r\n  －部門を超えてデータを活用できるなど、全社最適を踏まえたものとなっているか\r\n','','S','1',202640,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202650,'（DXへの対応）（ビジョン実現の基盤としてのITシステムの構築：ITシステムの技術的負債）当社の取締役会は、既存のＩＴシステムが技術的負債になってしまっていないかどうか適切に監督しているか、あるいは客観的な評価を行っている。\r\n','','S','1',202650,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202660,'（DXへの対応）（ビジョン実現の基盤としてのITシステムの構築：IT資産の仕分けとロードマップ）当社の取締役会では、以下のようなIT資産の仕分けに基づくITシステムの刷新に向けたロードマップについて、十分な議論が尽くされ明確な合意が形成されている。\r\n  －価値創出への貢献の少ないものの廃棄\r\n  －他社と差別化する必要がない領域（非競争領域）について、カスタマイズをやめて標準化したシステムに業務を合わせるなどの標準化・共通化\r\n  －他社と差別化すべき領域（競争領域）について、変化に迅速に対応できるシステム\r\n 環境の構築\r\n','','S','1',202660,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202670,'（DXへの対応）（ITシステム構築におけるガバナンス・体制：ガバナンス）当社の取締役会は、DXの推進に向けて、新規に投資すべきもの、削減すべきものなどについて、全社最適の視点から、部門を超えて横断的に判断・決定できる体制を整え、価値の創出につながる領域へ資金・人材を重点配分できているかどうか適切に監督している。（視点：顧客視点となっているか、サイロ化していないかなど）\r\n','','S','1',202670,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202680,'（DXへの対応）（ITシステム構築におけるガバナンス・体制：IT投資の評価）当社の取締役会は、IT投資について、ITシステムができたかどうかではなく、ビジネスがうまくいったかどうかで評価する仕組みとなっているかどうか適切に監督している。\r\n','','S','1',202680,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202690,'（DXへの対応）（経営陣の評価）当社の取締役会（または指名・報酬委員会）は、経営陣の評価や役員報酬の決定、経営陣の指名にあたり、DXへの取組を重要な評価項目として考慮している。\r\n','','S','1',202690,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202700,'（DXへの対応）（テークホルダーへの情報開示）当社の取締役会は、DXへの取組について、株主等のステークホルダーへの情報開示のあり方についての議論を行っている。\r\n','','S','1',202700,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202710,'（DXへの対応）（自由記入欄）当社において、DXを有効かつ効率的に推進していく上で、課題や障害となっているものがあればお書きください。\r\n','','S','1',202710,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202720,'（DXへの対応）（自由記入欄）課題や障害がある場合、それらを乗り越えていくために、取締役会がどのような取組をするべきか、具体的なご提案・工夫などがあればお書きください。\r\n','','S','1',202720,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202730,'（DXへの対応） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',202730,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202740,' ','','C','1',202740,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202750,'（投資家の声の反映）当社の取締役会では、現在の資本市場の動向、投資家・アナリストの当社に対する評価・懸念等について、経営陣から十分な情報が提供されている。\r\n','','S','1',202750,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202760,'（投資家の声の反映）当社の取締役会は、投資家・アナリスト・株主との間で良好な双方向のコミュニケーションが確保されているかどうかの確認と監督を適切に実施している。\r\n','','S','1',202760,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202770,'（投資家の声の反映）当社の取締役会は、当社の長期的な競争優位性（事業戦略、経営陣の資質、ガバナンス体制等）が、資本市場に十分伝わっているかどうかの確認と監督を適切に実施している。\r\n','','S','1',202770,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202780,'（投資家の声の反映）当社の取締役会は、スチュワードシップ・コードのもと、従来のIR活動に加えて、何か新たな対応が必要であるかどうか適宜審議を行っている。\r\n','','S','1',202780,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202790,'（投資家の声の反映）当社の取締役会では、投資家・アナリスト・株主の意見を適切に反映させた審議が行われている。\r\n','','S','1',202790,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202800,'（投資家の声の反映） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',202800,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202810,' ','','C','1',202810,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202820,'（株主総会対応）取締役会は、総務部、法務部等の所管部署が議決権行使書集計作業の委託先を含め、集計作業が正確に実施されていることを確認している。\r\n','','S','1',202820,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202830,'（株主総会対応）取締役会は、招集通知その他の法定書類の内容の適法性及び妥当性を確認している。\r\n','','S','1',202830,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202840,'（株主総会対応）総会日程は、株主及び社外役員が出席しやすい日程となっている。\r\n','','S','1',202840,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202850,'（株主総会対応）株主が議案を検討するための時間が十分に取れるよう招集期間が設定されている。\r\n','','S','1',202850,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202860,'（株主総会対応）総会当日の開催時間は、株主との質疑応答が十分に図れる時間が確保されている。\r\n','','S','1',202860,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202870,'（株主総会対応）取締役会は、株主からの事前質問事項の内容及び対応について確認している。\r\n','','S','1',202870,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202880,'（株主総会対応）総会における議長その他の者のプレゼンテーション資料が滞りなく準備されている。\r\n','','S','1',202880,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202890,'（株主総会対応）総会のリハーサルが行われている。\r\n','','S','1',202890,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202900,'（株主総会対応）総会会場の準備及びセキュリティ対策が適正に図られている。\r\n','','S','1',202900,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202910,' ','','C','1',202910,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202920,' ','','C','1',202920,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(202930,' ','','C','1',202930,'2021-12-26 21:51:44','2021-12-26 21:51:44',200000,1,0),(300010,'（指名委員会の活用）(指名委員会の活用)当社は、法定又は任意の機関として、指名委員会を設置している。\r\n','','S','1',300010,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300020,'（指名委員会の活用）(指名委員会の活用)指名委員会は、以下のように役割を明確にしている。\r\n －株主総会で選出する取締役候補者を指名もしくは取締役会に推薦\r\n －取締役会の諸委員会のメンバーに選出すべき取締役の指名もしくは推薦\r\n －取締役会の諸委員会の委員長に選出すべき取締役の指名もしくは推薦\r\n －社長・CEO後継者及び主要マネジメントチームの選定\r\n －社長・CEOの推薦する執行役員兼務取締役の人数、役割、実績等の評価\r\n','','S','1',300020,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300030,'（指名委員会の活用） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',300030,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300040,' ','','C','1',300040,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300050,'（指名委員会の構成）経営の監督を行う独立社外取締役を指名委員会の委員として選任している。\r\n','','S','1',300050,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300060,'（指名委員会の構成）監査役会設置会社の場合、社外者比率を高める観点から、社外監査役も委員としている。\r\n','','S','1',300060,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300070,'（指名委員会の構成）指名委員会の構成は、以下のいずれかを採用している。\r\n A独立社外役員のみ\r\n B独立社外役員が少なくとも過半数\r\n C独立社外役員と社内役員が同数の場合、委員長が独立社外役員\r\n','','S','1',300070,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300080,'（指名委員会の構成）指名委員会の委員長には、独立社外取締役が就任している。\r\n','','S','1',300080,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300090,'（指名委員会の構成）指名委員会の委員に社長・CEOが含まれる場合、必要に応じて社長・CEOのいない場で議論できる工夫をしている。 \r\n','','S','1',300090,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300100,'（指名委員会の構成） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',300100,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300110,' ','','C','1',300110,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300120,'（指名委員会規定の策定）当社の指名委員会は、指名委員会規定を制定している。\r\n','','S','1',300120,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300130,'（指名委員会規定の策定）指名委員会規定は、委員会の役割、責務、委員長・委員の選任、構成属性等の基本事項を規定している。\r\n','','S','1',300130,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300140,'（指名委員会規定の策定）指名委員会規定は、指名委員会の指名もしくは推薦のプロセスを規定している。\r\n','','S','1',300140,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300150,'（指名委員会規定の策定）指名委員会規定は、指名委員会の審議記録、議事録作成、公開等の在り方を規定している。\r\n','','S','1',300150,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300160,'（指名委員会規定の策定）指名委員会規定は、必要に応じて見直しが行われ、適宜改訂が行われている。\r\n','','S','1',300160,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300170,' ','','C','1',300170,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300180,'（指名委員会における社内外委員の役割分担）指名委員会は、社長・CEO等の社内委員の意見を尊重しつつ、独立した立場で適切な監督に努めている。\r\n','','S','1',300180,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300190,'（指名委員会における社内外委員の役割分担）現社長・CEO等による適切な後継者計画の策定・運用が期待できない例外的な場合には、指名委員会が主体的・主導的に交代の要否や時期、後継候補者の選定を判断している。\r\n','','S','1',300190,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300200,'（指名委員会における社内外委員の役割分担） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',300200,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300210,' ','','C','1',300210,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300220,'（取締役会と指名委員会の役割の関係）取締役会は、後継者計画を適切に監督し、交代と指名に客観性と透明性を確保していることを確認している。\r\n','','S','1',300220,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300230,'（取締役会と指名委員会の役割の関係）指名委員会は、後継者計画の策定・運用への主体的な関与と監督を行っている。\r\n','','S','1',300230,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300240,'（取締役会と指名委員会の役割の関係）指名委員会は、後継者計画のプロセス全般に関与し、社内倫理の優先、主観的・恣意的判断のチェックを行っている。\r\n','','S','1',300240,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300250,'（取締役会と指名委員会の役割の関係）指名委員会等設置会社の場合、指名委員会での審議内容及び決定事項は、取締役会に報告されている。\r\n','','S','1',300250,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300260,'（取締役会と指名委員会の役割の関係）監査等委員会設置会社ないし監査役設置会社の場合、指名委員会は指名に関する原案を作成し、最終決定は、取締役会が行っている。\r\n','','S','1',300260,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300270,'（取締役会と指名委員会の役割の関係） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',300270,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300280,' ','','C','1',300280,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300290,'（指名委員会の諮問対象と関与）社長・CEOの選解任について指名委員会に諮問がなされ、指名委員会は後継者計画の策定・運用に関与している。\r\n','','S','1',300290,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300300,'（指名委員会の諮問対象と関与）社外取締役及び監査役員の個別の選解任について指名委員会に諮問がなされ、指名委員会は指名の方針策定に関与している。\r\n','','S','1',300300,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300310,'（指名委員会の諮問対象と関与） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',300310,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300320,' ','','C','1',300320,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300330,'（指名委員会の運営の有効性）指名委員会は、予め年度スケジュールに基づき定例会議を行っている。また、必要に応じて、委員長は臨時の指名委員会を招集している。\r\n','','S','1',300330,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300340,'（指名委員会の運営の有効性）指名委員会をサポートするために事務局を設置し、人事部、総務部、秘書室その他指定を受けた部署がその役割を担っている。\r\n','','S','1',300340,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300350,'（指名委員会の運営の有効性）指名委員会事務局は、指名委員会の年間実施回数に合わせてアジェンダを設定し、事前準備を行い、 委員会を効率的に進行するため、議論のポイント、資料準備、会議でのブリーフィングを予め準備している。\r\n','','S','1',300350,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300360,'（指名委員会の運営の有効性）指名委員会は、最新の法制の情報やベンチマークその他の指名データ等を活用し、適宜外部アドバイザーを活用している。\r\n','','S','1',300360,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300370,'（指名委員会の運営の有効性） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',300370,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300380,' ','','C','1',300380,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300390,'（議事録の作成）指名委員会は、委員会議事の客観性、透明性の確保、指名の決定に関する議論の開示の必要性に備えるため、各委員会実施後議事録を作成している。\r\n','','S','1',300390,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300400,'（議事録の作成）指名委員会の議事録の審議内容、発言内容について、各委員の確認を得ている。\r\n','','S','1',300400,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300410,'（議事録の作成） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',300410,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300420,' ','','C','1',300420,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300430,'（指名委員会の実効性評価）指名委員会は、その役割と責務を実現できているかを確認するために、毎年委員会固有の実効性の評価を実施している。\r\n','','S','1',300430,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300440,'（指名委員会の実効性評価）指名委員会は、実効性評価の結果を適時に取締役会に報告している。\r\n','','S','1',300440,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300450,'（指名委員会の実効性評価）指名委員会の実効性評価の結果に基づく改善計画は、定期的にその進捗状況が取締役会に報告されている。\r\n','','S','1',300450,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300460,'（指名委員会の実効性評価）次年度の指名委員会の実効性評価においては、前年度の課題について、改善されているかどうか必ず再度確認が行われている。\r\n','','S','1',300460,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300470,'（指名委員会の実効性評価） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',300470,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300480,' ','','C','1',300480,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300490,'（経営リーダー人材のポスト及び要件の明確化）経営ビジョンや経営戦略を実現する上での重要なポストおよびその要件が明確化されている。\r\n','','S','1',300490,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300500,'（経営リーダー人材のポスト及び要件の明確化）重要なポストの選定と期待される役割・成果の関係が明確化されている。\r\n','','S','1',300500,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300510,'（経営リーダー人材のポスト及び要件の明確化）経営リーダーに求められるスキル・能力が明確化されている。\r\n','','S','1',300510,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300520,'（経営リーダー人材のポスト及び要件の明確化）経営リーダー人材の育成に必要な職務経験が明確化されている。\r\n','','S','1',300520,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300530,'（経営リーダー人材のポスト及び要件の明確化） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',300530,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300540,' ','','C','1',300540,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300550,'（経営リーダー人材候補者の選抜と確保）人材の把握・評価が適切に実施され、経営リーダー人材育成候補者の選抜・確保が行われている。\r\n','','S','1',300550,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300560,'（経営リーダー人材候補者の選抜と確保）社内人材のスキル・能力等の把握が適切に行われている。\r\n','','S','1',300560,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300570,'（経営リーダー人材候補者の選抜と確保）社内人材に関する評価体制が適切に構築されている。\r\n','','S','1',300570,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300580,'（経営リーダー人材候補者の選抜と確保）選抜人材の基準・手続が策定されている。\r\n','','S','1',300580,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300590,'（経営リーダー人材候補者の選抜と確保）事業部門の人材、コーポレートの人材、子会社の人材との関係が整理されている。\r\n','','S','1',300590,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300600,'（経営リーダー人材候補者の選抜と確保）外部人材の発掘と確保の方策が策定され、適切に運用されている。\r\n','','S','1',300600,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300610,'（経営リーダー人材候補者の選抜と確保） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',300610,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300620,' ','','C','1',300620,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300630,'（人材育成計画の策定と実施）人材育成計画が策定・実施され、育成環境の整備・支援が行われている。\r\n','','S','1',300630,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300640,'（人材育成計画の策定と実施）経営戦略及び中長期の経営計画に沿った人材育成計画が策定されている。\r\n','','S','1',300640,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300650,'（人材育成計画の策定と実施）人材育成計画に対する社内の理解が浸透している。\r\n','','S','1',300650,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300660,'（人材育成計画の策定と実施）人材育成計画を円滑にする人事制度が構築されている。\r\n','','S','1',300660,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300670,'（人材育成計画の策定と実施）人材育成のための効果的な研修メニューが整備されている。\r\n','','S','1',300670,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300680,'（人材育成計画の策定と実施） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',300680,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300690,' ','','C','1',300690,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300700,'（人材育成計画の評価・再評価と見直し）人材育成結果が適切に評価され、関連施策の再評価・見直しが適時・適切に行われている。\r\n','','S','1',300700,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300710,'（人材育成計画の評価・再評価と見直し）人材育成結果に対する全社横断的な評価が実施されている。\r\n','','S','1',300710,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300720,'（人材育成計画の評価・再評価と見直し）人材育成後の被育成対象者との関わりが適切に整理されている。\r\n','','S','1',300720,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300730,'（人材育成計画の評価・再評価と見直し）人材育成戦略及び育成計画の再評価・見直し及び育成環境の再評価・見直しが適時・適切に行われている。\r\n','','S','1',300730,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300740,'（人材育成計画の評価・再評価と見直し） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',300740,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300750,' ','','C','1',300750,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300760,'（経営リーダー人材育成に対する経営トップのコミットメント）経営トップは、経営リーダー人材の育成をコミットしている。単に人事部門に指示するだけでなく、育成方針、施策の検討、実行に積極的に関与し、時間と労力を注いでいる。\r\n','','S','1',300760,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300770,'（経営リーダー人材育成に対する経営トップのコミットメント）経営トップは、経営人材リーダー育成計画が順調に進捗、進展し、自社グループの次世代の経営人材リーダーの確保ができていると確信している。\r\n','','S','1',300770,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300780,'（経営リーダー人材育成に対する経営トップのコミットメント） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',300780,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300790,' ','','C','1',300790,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300800,'（社外取締役の関与）当社の社外取締役は、企業の成長戦略のために経営リーダー人材が適切に選抜・育成されているかについて、その進捗状況をチェックしている。\r\n','','S','1',300800,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300810,'（社外取締役の関与）当社の社外取締役は、次世代の経営リーダーの選抜・育成に課題がある場合は、速やかに是正策について勧告を行っている。\r\n','','S','1',300810,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300820,'（社外取締役の関与） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',300820,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300830,' ','','C','1',300830,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300840,'（社長・CEOの後継者計画の策定・運用上のプロセス ）指名委員会は、後継者計画の策定・運用に際して、以下の7の基本ステップが概ね有効に機能していることを確認している。\r\n 　　 －後継者計画のロードマップの立案　（ステップ１）\r\n 　　 －「あるべき社長・CEO像」と評価基準の策定　（ステップ２）\r\n 　　 －後継者候補の選出　（ステップ３）\r\n 　　 －育成計画の策定・実施　（ステップ４）\r\n 　　 －後継者候補の評価、絞り込み・入替え（ステップ５）\r\n 　　 －最終候補者に対する評価と後継者の指名　（ステップ６）\r\n 　　 －指名後のサポート　（ステップ７）\r\n','','S','1',300840,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300850,'（社長・CEOの後継者計画の策定・運用上のプロセス ）指名委員会は、上記の基本プロセスの欠落、欠陥、及びそれらの是正策等について、経営トップ及び取締役会に適宜報告、勧告、是正を行っている。\r\n','','S','1',300850,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300860,'（社長・CEOの後継者計画の策定・運用上のプロセス ） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',300860,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300870,' ','','C','1',300870,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300880,'（社長・CEOの後継者計画への関与　）指名委員会は、社長の後継者計画を進めるにあたり、現任の社長と社外取締役それぞれが指名のプロセスにおいて果たすべき役割について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',300880,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300890,'（社長・CEOの後継者計画への関与　）指名委員会は、将来予想される経営環境・経営課題に基づいて、次期社長に求められる人材要件(知識・経験・能力・人柄)について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',300890,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300900,'（社長・CEOの後継者計画への関与　）指名委員会は、社長候補として評価すべき人材について、幅広く網羅的に吸い上げる仕組みを構築している。\r\n','','S','1',300900,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300910,'（社長・CEOの後継者計画への関与　）指名委員会は、人材要件に基づいて絞り込まれた候補者の人柄、仕事ぶり、実績を十分に理解しており、それを受けた取締役会は、次期社長候補者に対して客観的・公正な評価の機会を提供している。\r\n','','S','1',300910,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300920,'（社長・CEOの後継者計画への関与　）指名委員会は、候補者に対する評価結果を、候補者本人にフィードバックし、人材要件とのギャップを埋めるための機会(アサインメント、研修、コーチング等)を提供している。\r\n','','S','1',300920,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300930,'（社長・CEOの後継者計画への関与　）指名委員会は、経営に関する責任と権限を一元化するために、新社長と前社長の退任後の具体的な役割について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',300930,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300940,'（社長・CEOの後継者計画への関与　）指名委員会は、新社長が取締役会議長を兼務する場合に、執行のトップである社長と取締役会議長との役割の違いについて明確な合意を形成し、その内容を社長兼議長に伝えている。\r\n','','S','1',300940,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300950,'（社長・CEOの後継者計画への関与　）指名委員会は、現任の社長が職務を継続することが困難になった場合に備えて、緊急時の後継者指名の在り方についても明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',300950,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300960,'（社長・CEOの後継者計画への関与　）指名委員会における新社長指名に係る審議の内容は逐次取締役会に報告され、取締役全員が審議過程と決定について十分な理解と納得性を共有している。\r\n','','S','1',300960,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300970,'（社長・CEOの後継者計画への関与　） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',300970,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300980,' ','','C','1',300980,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(300990,'（社外取締役活用の在り方の確認（経産省「CGSガイドライン」（9/18/2018）参照））指名委員会は、社外取締役の活用について、以下の基本ステップが有効に機能していることを確認している。\r\n －社外取締役に期待する役割・機能が明確化されている\r\n －社外取締役の役割・機能に合致する資質・背景が検討されている\r\n －求める資質・背景を有する社外取締役候補者の探索が行われている\r\n －社外取締役候補者の適格性チェックが行われている\r\n －社外取締役の就任条件（報酬等）が検討されている\r\n －社外取締役が実働的に活動できるサポート体制が確立している\r\n －社外取締役が期待した役割を果たしているかの評価と社外取締役の活躍状況の対外的な情報発信の検討が行われている\r\n －評価結果を踏まえた再任・解任等のプロセスが検討されている\r\n','','S','1',300990,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301000,'（社外取締役活用の在り方の確認（経産省「CGSガイドライン」（9/18/2018）参照））指名委員会は、社外取締役の客観的で合理性の有る独立性の基準が策定・公表され、適正に運用されていることを確認している。　\r\n','','S','1',301000,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301010,'（社外取締役活用の在り方の確認（経産省「CGSガイドライン」（9/18/2018）参照））指名委員会は、資本効率などの財務やリスク管理等に関する知見、遵法倫理に対する確固たる信念等、適切な資質を有する十分な人数の独立社外取締役の選任を目途としている。\r\n','','S','1',301010,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301020,'（社外取締役活用の在り方の確認（経産省「CGSガイドライン」（9/18/2018）参照））指名委員会は、独立社外取締役がその役割・責務を認識し、経営陣に対する経営課題に対応した適切な助言・監督を行える人材の指名を目途としている。\r\n','','S','1',301020,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301030,'（社外取締役活用の在り方の確認（経産省「CGSガイドライン」（9/18/2018）参照））指名委員会は、自社の独立性基準に照らして欠落点がある社外取締役を選任する場合には、その必要性、合理性並びに説明可能性を検証している。\r\n','','S','1',301030,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301040,' ','','C','1',301040,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301050,'（社外取締役活用の在り方の確認（経産省「CGSガイドライン」（9/18/2018）参照）） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',301050,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301060,' ','','C','1',301060,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301070,'（取締役会の役割と実効性の確認）指名委員会は、以下の点において取締役会が実効的に機能していることを確認している。\r\n －取締役会は、適切な知識・経験・能力を全体として備えた構成となっている\r\n －取締役会は、ジェンダーや国際性を含む多様性を確保した構成となっている\r\n －取締役会の実効性評価の適切な実施と、認識された課題を含む結果の分かりやすい\r\n 開示と説明が行われている。また、認識された課題について、翌年の実効性評価に\r\n おいて対応状況を確認している\r\n －独立社外取締役の再任・退任等に関する議論において、自社が抱える課題やその\r\n 変化を踏まえた適切な議論が行われている\r\n','','S','1',301070,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301080,'（取締役会の役割と実効性の確認）指名委員会は、上記の点を含め取締役会の機能についての課題を洗い出し、社内外取締役の指名プロセスに反映させている。\r\n','','S','1',301080,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301090,'（取締役会の役割と実効性の確認） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',301090,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301100,' ','','C','1',301100,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301110,'（取締役選任プロセスへの関与　）当社の取締役会は、取締役候補者の選任にあたり、経営陣と社内外取締役それぞれの果たすべき役割について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',301110,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301120,'（取締役選任プロセスへの関与　）指名委員会は、現状の取締役会全体の経験・知識・能力を客観的に評価しており、今後の経営環境・経営課題に対処してゆくために過不足がないかどうか定期的に分析している。\r\n','','S','1',301120,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301130,'（取締役選任プロセスへの関与　）指名委員会は、社内取締役及び社外取締役の果たすべき具体的な役割に基づき、それぞれに求められる人材要件(知識・経験・能力・人柄・健康) について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',301130,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301140,'（取締役選任プロセスへの関与　）指名委員会は、多様な経歴を有する取締役候補者を網羅したリストを作成し、候補者に対して客観的・公正な評価を行った上で、候補者を決定している。\r\n','','S','1',301140,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301150,'（取締役選任プロセスへの関与　）指名委員会は、取締役の後任の選任・推薦に当たっては、特定の組織出身者や人脈への引継や偏りを避け、多様な視点や価値観、経験を持ち取締役会の審議や果断な意思決定に貢献できると信ずる人材を選んでいる。\r\n','','S','1',301150,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301160,'（取締役選任プロセスへの関与　）当社の取締役には多様な視点や価値観、経験を持つ取締役が選任されており、取締役会の審議や意思決定の質の向上に貢献している。\r\n','','S','1',100360,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301170,'（取締役選任プロセスへの関与　）指名委員会は、取締役候補者に対して、期待される役割・責務と稼働日数(時間)を明確に伝達している。\r\n','','S','1',301170,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301180,'（取締役選任プロセスへの関与　）指名委員会は、社外取締役の独立性に関し、独立性基準を設定している場合にはそれに照らし、説定していない場合には株式の持合い関係・大株主・親族関係等の独立性に影響を与える要素を確認し、適正な開示が行われているかを確認している。\r\n','','S','1',301180,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301190,'（取締役選任プロセスへの関与　）指名委員会は、取締役選任のプロセスにおいて、企業価値の向上と会社の持続的な成長に貢献する人材の登用を優先している。\r\n','','S','1',301190,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301200,'（取締役選任プロセスへの関与　）指名委員会における審議の内容は適宜取締役会に報告され、取締役全員が審議過程と決定について十分な理解と納得性を共有している。\r\n','','S','1',301200,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301210,'（取締役選任プロセスへの関与　）指名委員会は、取締役がリスクテイクしながら積極果敢な意思決定ができるよう、会社が適切な責任制限、D&O保険、会社補償制度を提供していることを確認している。\r\n','','S','1',301210,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301220,'（取締役選任プロセスへの関与　） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',301220,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301230,' ','','C','1',301230,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301240,'（取締役の再任及び解任プロセスへの関与）指名委員会は、取締役を再任する場合の基準(業績基準、在任期間の制限、年齢など)について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',301240,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301250,'（取締役の再任及び解任プロセスへの関与）指名委員会は、上記再任基準が厳正に適用されるよう監視・監督をしている。\r\n','','S','1',301250,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301260,'（取締役の再任及び解任プロセスへの関与）指名委員会は、取締役を正当な理由に基づき解任提案する場合の基準(健康悪化により職務の執行に支障がある場合、法令・定款に違反する不正な行為を行った場合、職務怠慢・職務の能力を欠き著しく不適任である場合など)について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',301260,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301270,'（取締役の再任及び解任プロセスへの関与）指名委員会は、上記解任基準が厳正に適用されるよう監視・監督をしている。\r\n','','S','1',301270,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301280,'（取締役の再任及び解任プロセスへの関与） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',301280,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301290,' ','','C','1',301290,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301300,'（監査役員（会） の役割と実効性の確認）指名委員会は、監査役員による適切な監査が実施されていることを確認している。\r\n','','S','1',301300,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301310,'（監査役員（会） の役割と実効性の確認）指名委員会は、監査役員が適正な会計監査の確保に向けた実効的な対応をしていることを確認している。\r\n','','S','1',301310,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301320,'（監査役員（会） の役割と実効性の確認）指名委員会は、監査役員（会）と内部監査部門及び会計監査人との適切な連携が取れていることを確認している。\r\n','','S','1',301320,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301330,'（監査役員（会） の役割と実効性の確認）指名委員会は、監査役員（会）が内部統制システムの整備・運用状況の妥当性について適切に監査していることを確認している。\r\n','','S','1',301330,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301340,'（監査役員（会） の役割と実効性の確認）指名委員会は、監査役員（会）の支援体制の現状と課題を確認している。\r\n','','S','1',301340,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301350,'（監査役員（会） の役割と実効性の確認）指名委員会は、必要に応じ監査役員（会）と面談し、監査役員（会）のダイバーシティ、専門知識その他の課題について意見聴取を行っている。\r\n','','S','1',301350,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301360,'（監査役員（会） の役割と実効性の確認） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',301360,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301370,' ','','C','1',301370,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301380,'（監査役員選任プロセスへの関与）当社の取締役会は、監査役員候補者の選任にあたり、経営陣と社外監査役員それぞれの果たすべき役割について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',301380,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301390,'（監査役員選任プロセスへの関与）監査役会設置会社の場合には、当社の取締役会は監査役候補者の株主総会への提案にあたり、事前に監査役会の同意を得ている。\r\n','','S','1',301390,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301400,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会は、現状の監査役員会全体の経験・知識・能力を客観的に評価しており、監査役員が今後の経営環境・経営課題を監査してゆくために過不足がないかどうか定期的に分析している。\r\n','','S','1',301400,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301410,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会は、監査役員の果たすべき具体的な役割に基づき、それぞれに求められる人材要件(知識・経験・能力・人柄・健康) について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',301410,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301420,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会は、多様な経歴を有する監査役員候補者を網羅したリストを作成し、候補者に対して客観的・公正な評価を行った上で、候補者を決定している。\r\n','','S','1',301420,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301430,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会は、監査役員の後任の選任・推薦に当たっては、特定の組織出身者や人脈への引継ぎや偏りを避け、多様な視点や価値観、経験を持ち取締役会・監査役員会の審議や果断な意思決定に貢献できると信ずる人材を選んでいる。\r\n','','S','1',301430,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301440,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会は、財務報告上の利益相反のリスクを回避するため、CFO・経理財務担当役員出身者が常勤監査役員に就任しないよう配慮している。\r\n','','S','1',301440,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301450,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会は、監査役員の後継者計画が策定、運用されていることを確認している。\r\n','','S','1',301450,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301460,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会は、多様な視点や価値観、経験を持ち、取締役会の審議や意思決定のプロセスの監視・監督に貢献する監査役員人材を登用している。\r\n','','S','1',301460,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301470,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会は、監査役員選任のプロセスにおいて、企業価値の向上と会社の持続的な成長に貢献する人材の登用を優先している。\r\n','','S','1',301470,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301480,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会は、監査役員候補者に対して、期待される役割・責務と稼働日数(時間) を明確に伝達している。\r\n','','S','1',301480,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301490,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会における審議の内容は逐次取締役会に報告され、取締役全員が審議過程と決定について十分な理解と納得性を共有している。\r\n','','S','1',301490,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301500,'（監査役員選任プロセスへの関与）指名委員会は、監査役員選任プロセスの全体を通して、監査の実効性及び独立性の阻害にならない配慮を十分にしている。\r\n','','S','1',301500,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301510,'（監査役員選任プロセスへの関与） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',301510,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301520,' ','','C','1',301520,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301530,'（監査役員の再任及び解任プロセスへの関与）指名委員会は、監査役員を再任する場合の基準(貢献基準、在任期間の制限、年齢など)について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',301530,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301540,'（監査役員の再任及び解任プロセスへの関与）指名委員会は、上記再任基準が厳正に適用されるよう監視・監督し、例外適用がある場合には、その理由の合理性を検証している。\r\n','','S','1',301540,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301550,'（監査役員の再任及び解任プロセスへの関与）指名委員会は、監査役員を正当な理由に基づき解任提案する場合の基準（健康悪化により職務の執行に支障がある場合、法令・定款に違反する不正な行為を行った場合、職務怠慢・職務の能力を欠き著しく不適任である場合など）について、明確な合意を形成している。\r\n','','S','1',301550,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301560,'（監査役員の再任及び解任プロセスへの関与）指名委員会は、上記解任基準が厳正に適用されるよう監視・監督している。\r\n','','S','1',301560,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301570,'（監査役員の再任及び解任プロセスへの関与） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',301570,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301580,' ','','C','1',301580,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301590,'（ステークホルダーコミュニケーション）指名委員会は、役員指名に関してステークホルダーの期待と対話に応えるため、予め以下の諸点を明確にし、公表ないし説得力のある説明ができる態勢を整えている。\r\n 　－委員及び委員会の独立性、客観性、透明性の担保\r\n 　－経営リーダー人材育成計画の策定と実行の妥当性\r\n 　－社長・CEOの後継者計画の策定と実行の妥当性\r\n 　－社長・CEO及び社内外取締役、社内外監査役員の選任・再任・解任提案手続きの\r\n 透明性\r\n','','S','1',301590,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301600,'（ステークホルダーコミュニケーション）役員指名に関しステークホルダーとの対話の必要が生じた場合、指名委員会の委員長もしくは委員を務める（社外取締役）が主体的に対応している。\r\n','','S','1',301600,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301610,'（ステークホルダーコミュニケーション） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',301610,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301620,' ','','C','1',301620,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301630,'（役員指名に係る情報開示の適正性の確認）指名委員会は、事業報告、有価証券報告書、臨時報告書、プレスレリース、ホームページ等において、役員指名に係る以下のような事項に関する情報開示が適正に行われていることを確認している。\r\n －役員の要件、資質\r\n 　　－社長・CEOの選解任に関する基本方針\r\n 　　－社長・CEOの後継者計画\r\n 　　－取締役及び監査役員の選解任の基本方針及び手続き\r\n 　　－社外役員の独立性の基準と指名の理由\r\n 　　－役員の異動と理由\r\n 　　－役員の経歴\r\n','','S','1',301630,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301640,'（役員指名に係る情報開示の適正性の確認）指名委員会は、毎年実効性の評価を行い、その結果をコーポレートガバナンス報告書に開示している。　　\r\n','','S','1',301640,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301650,'（役員指名に係る情報開示の適正性の確認）指名委員会は、事務局を通じて、役員指名に関する情報開示のベンチマークを定期的に行い、情報開示の充実を図っている。\r\n','','S','1',301650,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301660,'（役員指名に係る情報開示の適正性の確認） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',301660,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(301670,'（役員指名に係る情報開示の適正性の確認） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',301670,'2021-12-26 21:52:06','2021-12-26 21:52:06',300000,1,0),(400010,'（報酬委員会の活用）法定又は任意の機関として、報酬委員会を設置している。\r\n','','S','1',400010,'2021-12-26 21:52:29','2021-12-26 21:52:29',400000,1,0),(400020,'（報酬委員会の活用）報酬委員会は、役員報酬のガバナンスを使命とし、主として、役員報酬の方針や制度の設計、報酬額水準の妥当性、報酬制度運営の監督、ステークホルダーとの適正なコミュニケーションを図ることをその役割としている。\r\n','','S','1',400020,'2021-12-26 21:52:29','2021-12-26 21:52:29',400000,1,0),(400030,'（報酬委員会の活用）報酬委員会は、経営陣の報酬に関する以下の役割を明確にしている。\r\n －インセンティブとして機能する経営陣の報酬制度の設計\r\n －適切な報酬額決定の手続きの確立\r\n －独立した報酬委員会の活用による報酬決定手続きの実効性\r\n －報酬制度、報酬額水準の適切性の説明\r\n －報酬体系に業績連動報酬や自社株報酬の導入の是非を検討\r\n －業績連動報酬や自社株報酬の導入状況・内容について情報発信\r\n','','S','1',400030,'2021-12-26 21:52:29','2021-12-26 21:52:29',400000,1,0),(400040,'（報酬委員会の活用）報酬委員会は、会社の中長期戦略や業績結果、行動準則、ESG推進と自社の報酬制度がどのように関連しているかについて検討、検証している。\r\n','','S','1',400040,'2021-12-26 21:52:29','2021-12-26 21:52:29',400000,1,0),(400050,'（報酬委員会の活用）報酬委員会は、報酬プログラムの管理運営方針を確立し、その運用の有効性を定期的にレビューしている。\r\n','','S','1',400050,'2021-12-26 21:52:29','2021-12-26 21:52:29',400000,1,0),(400060,'（報酬委員会の活用）報酬委員会は、社長・CEO等の社内委員の意見を尊重しつつ、独立・客観的な立場で適切な監督に努めている。\r\n','','S','1',400060,'2021-12-26 21:52:29','2021-12-26 21:52:29',400000,1,0),(400070,'（報酬委員会の活用） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',400070,'2021-12-26 21:52:29','2021-12-26 21:52:29',400000,1,0),(400080,' ','','C','1',400080,'2021-12-26 21:52:29','2021-12-26 21:52:29',400000,1,0),(400090,'（報酬委員会の構成）報酬委員会は、役員報酬に関する審議と決定を行うために必要十分な資質を有するメンバーにより構成されている。\r\n','','S','1',400090,'2021-12-26 21:52:29','2021-12-26 21:52:29',400000,1,0),(400100,'（報酬委員会の構成）経営の監督を行う社外取締役を報酬委員会の委員として選任している。\r\n','','S','1',400100,'2021-12-26 21:52:29','2021-12-26 21:52:29',400000,1,0),(400110,'（報酬委員会の構成）監査役会設置会社の場合、社外者比率を高める観点から、社外監査役を委員にしている。\r\n','','S','1',400110,'2021-12-26 21:52:29','2021-12-26 21:52:29',400000,1,0),(400120,'（報酬委員会の構成）報酬委員会の構成は、以下のいずれかを採用している。\r\n A　社外役員のみ\r\n B  社外役員が少なくとも過半数\r\n C  社外役員と社内役員が同数の場合、委員長が社外役員\r\n','','S','1',400120,'2021-12-26 21:52:29','2021-12-26 21:52:29',400000,1,0),(400130,'（報酬委員会の構成）報酬委員会の委員長には、社外取締役が就任している。\r\n','','S','1',400130,'2021-12-26 21:52:29','2021-12-26 21:52:29',400000,1,0),(400140,'（報酬委員会の構成）報酬委員会の委員に社長・CEOや社内役員が含まれる場合、必要に応じて社外委員のみで議論できる工夫を検討している。\r\n','','S','1',400140,'2021-12-26 21:52:29','2021-12-26 21:52:29',400000,1,0),(400150,'（報酬委員会の構成） 上記のように評価をした理由及び意見、提案、改善事項を自由にお書きください。\r\n','','T','1',400150,'2021-12-26 21:52:29','2021-12-26 21:52:29',400000,1,0),(400160,' ','','C','1',400160,'2021-12-26 21:52:29','2021-12-26 21:52:29',400000,1,0),(400170,'（報酬委員会規定の策定）当社の報酬委員会は、報酬委員会規定を制定している。\r\n','','S','1',400170,'2021-12-26 21:52:29','2021-12-26 21:52:29',400000,1,0),(400180,'（報酬委員会規定の策定）報酬委員会規定は、委員会の役割、責務、委員長・委員の選任、構成属性等の基本事項を規定している。\r\n','','S','1',400180,'2021-12-26 21:52:29','2021-12-26 21:52:29',400000,1,0),(400190,'（報酬委員会規定の策定）報酬委員会規定は、報酬決定のプロセスを規定している。\r\n','','S','1',400190,'2021-12-26 21:52:29','2021-12-26 21:52:29',400000,1,0),(400200,'（報酬委員会規定の策定）報酬委員会規定は、委員会の審議記録、議事録作成、公開等の在り方を規定している。\r\n','','S','1',400200,'2021-12-26 21:52:29','2021-12-26 21:52:29',400000,1,0),(400210,'（報酬委員会規定の策定）報酬委員会規定は、必要に応じて見直しが行われ、適宜改訂が行われている。\r\n','','S','1',400210,'2021-12-26 21:52:29','2021-12-26 21:52:29',400000,1,0),(400220,' ','','C','1',400220,'2021-12-26 21:52:29','2021-12-26 21:52:29',400000,1,0),(400230,'（取締役会と報酬委員会の役割の関係）報酬委員会は、役員報酬の策定・運用への主体的な関与と監督を行っている。指名委員会等設置会社の場合、報酬委員会での審議の内容及び決定事項を、取締役会に報告している。\r\n','','S','1',400230,'2021-12-26 21:52:29','2021-12-26 21:52:29',400000,1,0),