１．人数は、妥当と考える。
２．独立性も、充分に、担保されていると考える。
３．多様性(ジェンダー，国際性)は、ＣＧＣで、要求されているような比率に対しては、　　　　
　　外形上は、不十分である。但し、現状で、経営の監督として、甚だしく、不備がある　　
　　とは考えていない。但し、３～５年の期間で、当社の経営として必要と考える人数は、
　　増加させることは望ましい。
４．多様性(スキルマトリックス関連)は、社外取締役の構成で、メーカー出身者の比率が
　　低い。社外取締役６人の内、過半は、メーカー出身が望ましい。専門分野のバランス
　　については、技術(生産，研究)系が少ない。総勢１１名の内、最低５～６名が望まし　
　　い。但し、スペシャリストが、必ずしも、経営者として相応しいということでもない
　　と考えている。
５．前項「４」の補足となるが、当社のスキルマトリックスの項目は、８項目あるが、
　　２０２２年度の経営実績及び今後の中期経営構想を考慮して、見直すことも必要
　　かと思われる。
　　因みに、東芝のスキルマトリックスの項目を見ると、東芝が、何を行おうとして
　　いるかが垣間見える(企業経営，法律・コンプライアンス，会計・監査，多様性，
　　Ｍ＆Ａ，企業再構築，資本市場，国際事業経験→メーカーとして見た場合には、
　　研究開発や生産技術等の項目なく、偏ってみえるが、東芝の事業分割や非上場化
　　の検討という実情から、「意図」を表していると見るのが妥当であろう)。
　　よって、当社もマトリックス項目は、経営方針を見て取れることを意識すべきと
　　考える。