１．委任重要業務に関するモニタリングが機能しているか？
　　この点については、大変、申し訳ないが、社外取締役の小職として、２０２２年度のア
　　ジェンダ実績で、どれが委任重要業務に対する報告であったかを判別することが出来な
　　い。
　　新たに委任した重要業務の内容を頭に置きつつ、アジェンダをチェックするべきと考え
　　るが、逃げ口上になるかもしれないが、実態として難しい。
　　むしろ、執行部門として、委任された重要業務に対しての適時・適切な報告が出来てい
　　るということの判断は、如何にして、行っているのか教示願い度。
　　一方、取締役会に上程，報告されるテーマに対するモニタリングは、機能していると考
　　えるが、これは、当然のことである。敢えて言うと、「モニタリング」という観点から
　　は、「設問１の（２）」のアジェンダセッティングが、より、重要である。
　　この設問に対しては、その目的が、やや、理解しかねる点を感じる。
２．取締役会における指摘事項や課題に対するフォローは十分と考えるか。
　　この点については、不十分と考える。２０２２年度は、資材高騰の影響，資材入手の長
　　納期化等々及びＥＶ用モーターや半導体設備用需要の変動，原価管理上の問題等々によ
　　り、計画利益確保上の課題が生じ、取締役会に限らず、常務会記録を読む中でも、多く
　　の重要な指摘事項が出されているが、それらに対しての対応が、十分に為されているの
　　かを検証出来ていないと思える。
　　社外取締役として、事例の纏めを行うべきと思うが、事務局にて、２０２２年度での指
　　摘事項や課題のレビューを行い、フォローの有無について、確認して頂き、為されてい
　　ない内容については、早急に対応し、２０２３年度の経営運営に反映することをお願い
　　したい。重要と考える。
３．取締役会の実効性評価について
　　「実効性の評価」の観点では、以下が論点になると考える。
　　<a>アジェンダが、適切に、セッティングされているか。
　　<b>社外取締役が、アジェンダ内容を理解し、十分な監督機能を果たすことが出来るよ
　　　　うに、アジェンダについて、事前に、適切な情報提供がなされているか(事前説明
　　　　の有効性)。
　　<c>取締役会説明資料内容及び説明