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株式会社揚羽
黒田天兵
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黒田天兵
クロダテンペイ
営業本部
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経営者様
経営層の皆様
経営企画室　責任者様

お世話になっております。揚羽の黒田と申します。
御社のHPを拝見しご連絡させて頂きました。

近年、トヨタ自動車様をはじめ「安定して成長してきたが、変革しなければならない！」
という想いを持っている優良企業様が非常に増えていますが御社ではいかがでしょうか？

変革と聞くと、新規事業などの新しい取り組みなどをイメージしがちです。
しかし、実は多くの企業が「経営の重点課題は組織の中」にシフトしており、
「組織変革」をテーマに掲げるもどうすれば良いのかわからないという企業様の声をよくお伺いします。

2000年代に、多くの企業が Mission, Vision, Valueで自社の理念を再整理しはじめました。
しかし、訓示的に掲げただけで 「共感」を得るための施策を怠ってしまったため
掲げられてはいるが、心には入っていないという現象が起こっています。

共感を得ていないことが全ての原因とは言いませんが、
現在、日本は世界的にみてもビジネスパーソンの意欲(=エンゲージメント)が低いという残念な調査結果が出ています。
（日本は「熱意あふれる社員」の割合6%米国の32%と比べて大幅に低く、調査した139 カ国中 132位と最下位クラス）※GALLUP調査データ

さらにその状況に「長時間労働の是正(働き方改革)」が悪い方向に追い打ちをかけてしまっています。
目的を見失った長時間労働の是正が主体的な創造性を、時には、働く目的・意欲をも奪っていると思うのです。

私たち揚羽は、自分達で言うのも少し照れますが日本一のトップクリエイティブ集団だと自負しております。
（楽天様・NTTデータ様・クレディセゾン様・日本郵船様・野村證券様・三井物産様その他多くのクリエイティブ実績があります）

その私たちが今、全力で取り組んでいること
それは「エンゲージメントを向上させるインナーブランディング」です。
（組織の理想への貢献意欲を向上させる共感の仕組み作り）

エンゲージメント（組織の理想への貢献意欲）を向上させると、
生産性21%up 顧客評価10％up 利益22％up 欠勤37％down 転職率25％down 事故発生数48％down ※GALLUP調査データ 
などの結果も出ております。

経営者様が感じていらっしゃる組織課題をお伺いさせて頂ければ、
トップクリエイティブ集団が共感を得られる言葉や動画にし、組織のベクトルを一致させることをお約束します。

少しでもご興味をお持ち頂けましたら、ブランディングのプランナーが他社事例なども含めてご紹介させて頂ければと思います。
（御社の未来図などをお伺いしたいためできる限り経営者様もしくは経営企画室ご責任者様にお時間を頂ければと思っております）
こちら都合で恐縮ですが、下記日時でご都合の良いお時間を頂けると幸いです。

12月6日（金）10-17時
12月17日（火）10-17時
12月19日（木）10-17時

上記日程が難しいようでしたら、
ご希望の日程を何なりとお申し付けください。

長文となり恐れ入りますが、
お会いできるのを楽しみにしております。
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2019年12月3日
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